PMI事業部_責任者/建設業界専門の転職支援およびキャリアコンサルティング会社の求人

【業務概要】
M&Aによるグループ拡大に伴う組織統合（PMI）を統括し、買収先企業と当グループのシナジーを最大化すること。

【具体的な業務】
1. PMI戦略・計画の策定
M&A案件ごとの統合方針・ロードマップの策定
Day 1（クロージング日）からの100日プランの設計・実行
統合KPIの設定とモニタリング

2. 組織・制度の統合
人事制度（給与体系、評価制度、等級制度）の統合設計
組織構造の再設計、配置最適化
就業規則、福利厚生の統一

3. カルチャー統合
買収先企業の文化・風土の理解と融合施策の企画実行
社員向けコミュニケーション設計（タウンホール、1on1等）
統合に伴う不安や抵抗への丁寧な対応

4. 業務統合・AI導入
業務プロセスの棚卸しと統合
自社で実証済みのAI活用ノウハウのグループ企業への展開
管理系システム（会計、人事、営業管理等）の統合

5. M&A戦略への参画
DD（デューデリジェンス）段階からのPMI視点での助言
買収候補企業の組織・人事面の評価
代表とのM&A戦略ディスカッション

【ポジション・部門の魅力】
1. 「自社PMI」という日本でも希少なキャリア
アドバイザリーは「ディール成立で終了」、コンサルは「半年で離脱」。M&Aに関わるキャリアは多いですが、買収後の組織統合を自分事として最後までやりきれるポジションは市場にほぼ存在しません。当社では人事制度・組織・カルチャーを自ら設計し直し、統合後の成長まで見届けられます。

2. 代表直轄 × 経営の中核ポジション
代表取締役直轄。現在は代表がPMIを兼務しており、その経営機能を引き継ぐ「代表の右腕」です。M&Aの意思決定からPMI実行まで経営の最上流に関与でき、将来的にはCHO・COO等への道も開かれます。

3. M&A × PMI × AI 日本唯一の掛け算
全社AI導入で雑務削減・商談増加・年間休日を実現済み。このノウハウを買収先にも展開するため、組織統合とAI業務変革を一気通貫で推進できます。「PMI × AI」の掛け算は転職市場にほぼ存在しません。

4. 繰り返しの実践で積む圧倒的な経験値
通常の事業会社ではM&A経験はキャリアで限度がある。当社はM&Aを継続的に実行する方針のため、案件ごとにPMIの「型」が磨かれ、数年で日本トップクラスのPMI実務経験を積める環境です。

5. 人材会社だからこそ、「人の統合」に強い
PMI失敗の最大要因は「人の統合」。当社は人材会社として採用・制度設計・組織開発の知見を本業で蓄積しており、PMIの核心を社内のHR知見でカバーできる 外部コンサルにはない強みです。

【必須スキル】
以下いずれかの経験3年以上
・PMI（組織統合）の実務経験
・M&A関連業務（DD、バリュエーション、契約交渉等）の経験
・経営企画・事業企画での組織再編経験
・コンサルティングファームでのPMI/組織変革プロジェクト経験
・人事企画での制度設計・組織開発経験

【歓迎スキル】
・複数のステークホルダーを巻き込んだプロジェクト推進経験
・経営層との折衝・提案経験
・人事制度設計（等級、評価、報酬）の実務経験
・PEファンドやM&Aアドバイザリーでの勤務経験
・事業会社でのPMI責任者・リーダー経験
・AI活用やDX推進の経験
・人材業界での勤務経験

【求める人物像】
・「正解がない問い」に向き合い続けられる方
・人と組織に対する深い関心と共感力を持つ方
・経営視点で物事を考えられる方
・スピード感を持ちつつ、丁寧なコミュニケーションができる方
・M&Aの「その先」にワクワクできる方

・建設業界専門の転職支援およびキャリアコンサルティング
・建設技術者派遣
・フリーランス支援サービス
・高度外国人材紹介