事業企画（ヘルスケア×IT ベンチャースタジオ）/ハンズオン型医療機関コンサルファームの求人

業務概要: 雇入れ直後: 事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務。
当グループは、医療コンサルティング、ホスピス、訪問看護と医療現場に近い分野で事業拡大をしてきました。
診療報酬制度に依存しないビジネスモデルを構築すべく、ヘルスケア×ITの領域で新たな事業を立ち上げたいと考えています。
具体的には、当グループ会社にて、ベンチャースタジオモデルを参考に、ヘルステック系のスタートアップやベンチャー企業とアライアンスを組み（またはM&A）、ヘルスケア×ITで様々なサービスを開発し医療の負の解決に貢献していきます。
具体的な業務: 1. 既存の自社サービス等のスケールに向けた営業戦略の立案
・モデル構築および実行推進 2. 新規M&Aやアライアンスで当グループにジョインした企業
・サービスのGo-to-Market戦略（販売方法
・チャネル）の企画設計 3. 上記戦略に基づくKPI設計、および営業メンバーのマネジメント
・実行支援 4. ヘルスケア×IT領域における新規事業の立ち上げ、仮説検証、事業計画策定 ポジション
・部門の魅力: 【キャリアパス】
事業企画担当として複数のサービスのグロースをリードしていただいた後は、事業責任者へステップアップ。
ゆくゆくは当グループ会社、あるいはベンチャースタジオから創出された新規事業子会社のCxO（CEO/COO等）として、経営ボードメンバーに名を連ねていただくことを期待しています。
【仕事の面白さ】
日本有数の成長を遂げてきた当社において、全く新しい領域でゼロから事業をスケールさせる手触り感を得られます。
ベンチャースタジオモデルという特殊な環境下で、単一の事業だけでなく「複数の事業立ち上げ
・グロース」に同時並行で関与できるため、圧倒的なスピードで事業開発力と経営視点を磨くことができる希少なポジションです。
【当グループが提供する「変革者」への挑戦権】
当社は、社員一人ひとりが自身のキャリアに責任を持ち、自ら道を切り拓くことを全力で支援します。
1. 「経営人材」へ続く成長のロードマップ: 当社の社員1人あたりの年間研修時間は充実しており、世の中の平均を上回る学びの環境があります。
新入社員からリーダー、そして経営人材に至るまで、フェーズに合わせた「成長の階段」を用意しています。
【実施研修例】

・Preマネジメント研修（リーダーへの架け橋）: 「優秀なプレイヤーがマネジメントでつまずく」ことを防ぐためのプログラムです。
マネジメントを「感覚」ではなく「理論」として習得。
入門
・応用の段階で、現場での実践とフィードバックを繰り返し、自信を持ってチームを率いる土台を築きます。

・次世代経営幹部育成研修「HOPE」: リーダーの先にある、経営者視座を獲得するための場です。
当社の役員自らが講師を務め、実務に近いケーススタディを通じて「当社の経営者ならどう判断するか」を徹底的に考え抜きます。
現役経営陣との対話により、リアルな経営力を吸収できます。
2. 経営直下メンター制度: 経営幹部があなたのメンターとなり、一定期間にわたる濃密な対話を実施します。
プロの経営視点に触れることで、自らの思考の殻を破り、これまでの延長線上にはない「次世代を担う変革リーダー像」を自ら描き、体現していく機会を提供します。
3. 当グループ会社社長の社内公募: 「自ら事業を創り、経営したい」という情熱に対し、年齢や年次に関わらず挑戦できる環境を整えています。
当グループ各社の社長ポストを社内公募することで、圧倒的な成長機会を自ら掴み取ることが可能です。

【必須スキル】

・新規事業の立ち上げ、または既存事業の事業責任者（あるいはそれに準ずるポジション）として事業を牽引し、明確な実績（売上
・利益成長等）を残した経験
・営業組織やプロジェクトチームのマネジメント経験（目標設定、進捗管理、メンバー育成）
・高度な課題解決能力と、不確実性の高い環境下でゼロからイチを創り出す突破力【歓迎スキル】

・IT/SaaS領域、またはヘルスケア領域における事業開発
・グロース経験
・M&Aやアライアンス（資本業務提携等）を活用した事業戦略の立案
・実行経験
・P/L（損益計算書）責任を持った事業運営経験【求める人物像】

・若手層を対象とした、次世代を担う変革リーダー（経営人材）

医療機関 運営支援事業、医療機関 経営コンサルティング事業