IT・業務コンサルタント/独立系コンサルティングファームの求人

中〜大規模企業の変革に向け、IT・業務コンサルティングおよびプロジェクトマネジメントのサービスを提供します。私たちの役割は分析や戦略立案に留まりません。クライアントの目的が現場に浸透し、最終的に「コンサルタントがいなくても組織が自走できる状態」になることを目指し、一貫した実行支援を行います。
プロジェクトの成功には、経営陣と現場、IT部門と事業部門、ユーザーとベンダといった、異なる立場の意思疎通が不可欠です。私たちはその間に立ち、全体のプランニングとコーディネートを担います。時には不慣れなクライアントPMに対し、手法や視点のコーチングを行いながら、組織全体のプロジェクト推進力を引き上げます。

※開発実務は外部ベンダへの委託が基本となるため、特定の技術に縛られることなく、クライアントにとっての最適解を追求できる環境です。

弊社の特徴は所属チームや案件内での役割が固定されない点です。契約段階ではスコープや役割を決めますが、その後は状況変化に応じて必要な対応を提案し柔軟に遂行していきます。当初の役割がPMOであっても、業務プロセス可視化や改善などを行なうケースもあります。

●ITを活用した業務変革
【概要】
業務設計とITを組み合わせ、業務効率の向上・品質改善・定着化支援を一貫して提供します。
業務とITを切り分けずに捉えることで、本質的な課題解決と継続的な成果創出を実現します。
案件の多くはシステム導入/刷新関連が占めていますが、パッケージ導入コンサルティング（SAPやSalesforceなどのカスタマイズ/導入サービス）とは異なり、特定のシステム導入を前提としていないことが特徴です。そのため、業務やシステムアプリケーション観点において、範囲を限定しない広い範囲での柔軟な対応が可能です。

【主なテーマ】
変革ロードマップ策定、システム化構想、システム/ベンダ選定評価、導入・ITガバナンス/標準化、新業務の定着化支援、業務要件/運用要件設計、IT部門運用最適化

●プロジェクトマネジメント
【概要】
プロジェクトマネージャやコーディネータとして、計画立案から実行支援までおこない、プロジェクトを成功に導きます。コーディネータはプロジェクトマネージャの右腕として、計画や管理に留まらず、システム・業務の両面に対する課題提起から具体策の立案、関係者を巻き込んだ推進まで実施します。

【主なテーマ】
プロジェクト構想/計画、フェーズ計画/分析・評価、ベンダ側PM

【クライアント業界例】
総合商社、保険、通信、IT、医療、旅行、Webサービス、証券、メーカー、美容、半導体等

【事例紹介】
●LCA算定システム SaaS型WEBサービス化プロジェクト: PMとしてプロジェクトを牽引。新会社設立に伴う業務フロー構築及び基幹システム選定も支援。
●総合旅行会社のIT企画部支援: アドバイザー、業務コンサルタント、PMOの複数の役割を担当。業務課題整理からプロジェクト構想、業務定着化まで一連を伴走。
●大手医療検査会社の新システム導入プロジェクト支援: 500名以上が関わる大型案件で、複数あるサブプロジェクトのPM代理として管理を支援。
●大手総合商社のIT・デジタル関連研修の企画 実施: IT企画部門に参画し、研修カリキュラム策定から実施コーディネート、フォローアップまで伴走支援。
●半導体メーカーの基幹システムロールアウト案件: 海外2拠点の生産工場に対し、13システムを刷新するプロジェクトの統括リーダーとしてプランニングからマネジメントまで実施。

A・コンサルタント
【必須要件】
・基幹・業務システムの導入/刷新プロジェクトへの2年以上の参画経験
・”基本情報技術者試験資格”程度のIT/プロジェクト運用の知見
・顧客や関係者と信頼関係を構築し、伴走型で支援できるコミュニケーション力
・複雑な事象を構造化し、課題の真因を特定する能力（ロジカルシンキング）
・PowerPointやExcelを用いた、論理的でわかりやすい報告資料等の作成能力

【尚可要件】
・進捗管理、課題管理、品質管理、リスク管理などのプロジェクト管理経験
・業務部門、IT部門、ベンダなど複数ステークホルダーとの調整・折衝経験
・要件定義/設計フェーズ リリースまで一連のフェーズ関与経験
・システム導入プロジェクトにおける実作業経験（例：設計、テスト、移行、教育）
・組織やプロジェクトの標準化/仕組みの構築、改善


B・シニアコンサルタント
【必須要件】
・PMまたは”指揮型/参謀型”PMOとしてプロジェクト計画や推進に携わった経験、またはプロジェクト内の特定領域のリード経験
・役割や前提が流動的な状況下でも、自ら論点整理や課題特定を行いプロジェクト推進ができること
・複数ステークホルダーでの意見対立がある場合の折衝・合意形成経験

【尚可要件】
I・T企画フェーズからプロジェクト立上げまで、上流工程を主担当として推進した経験（中長期変革ロードマップ策定、システム化構想、業務要件定義、システム/ベンダ選定、方式検討いずれかの実務経験）
・課題解決型プロジェクトへの参画経験（課題明確化、調査分析、解決策立案・計画、実行管理、効果検証、定着化、展開）
・複数システムが関与する中 大規模プロジェクトへの参画経験
・既存システムや外部システムとの連携を考慮した推進経験
・システム全体を俯瞰した構成整理や設計方針検討の経験
・アーキテクチャ検討、設計観点整理、開発方針策定に関与した経験
・提案書作成やコンペ準備など、案件獲得に関わった経験
・ジュニアメンバーの指導・育成経験

【尚可要件（A・B共通）】
・各業務領域の実務経験、専門知識（例：経理、購買、物流倉庫管理、人事）
・AI導入経験
・先端技術の調査・検証・評価経験
・ビジネスレベルの英語スキル
・以下の資格をお持ちの方：PMP/プロジェクトマネージャ/ITコーディネータ/ITストラテジスト

06年に公認会計士・戦略コンサルタント・ITコンサルタントによって設立され、その経験と知識をもとに、オープンソース事業、ITコンサルティング事業、内部統制コンサルティング事業、財務会計コンサルティング事業を展開。国際財務報告基準対応支援コンサルティングでも複数の実績あり。社員数は十数名。