プロダクトマネージャー（PdM）/BtoB市場開拓のベンチャーの求人

「受発注を変革するインフラを創る」をビジョンに掲げる企業でのポジションです。
同社の事業は、創業者が起業するなかで感じた「中小企業の経営課題」を解決したい、という想いからスタートしています。

日本の99％の企業が中小企業に分類されますが、中小企業と大企業の生産性の高さは実に2倍ほどの差があると言われています。「中小企業の生産性の向上」には伸び代があり、日本経済の向上そのものへのインパクトも大きいテーマのひとつです。

中小企業の生産性向上という社会課題に対して、企業では外部パートナー企業への外注という手法と通して解決に向けたアプローチを行っています。適切に外部パートナーに頼ることで、「本業に集中できる環境」を作ることで、生産性の向上に寄与していきたいと考えています。

企業ではその一歩目として、最適な外部パートナーとのマッチングを支援するBtoB向けのプラットフォームを運営しています。発注をしたい企業（カスタマー）と仕事を受注したいパートナー企業（パートナー）との適切なマッチングをITと人の力で生み出しています。

このビジョン実現に向けたプロダクトの改善をプロダクトマネージャーとしてリードしてくださる方を募集しています。

具体的な業務の一例
BtoBマッチングプラットフォーム、同社のSaaS製品のプロダクト進化をミッションに、PdMとして各所を巻き込みながらプロダクトの改善、課題解決を推進していただきます。ユーザーへのアウトカム（提供価値）・事業へ与えるインパクトを考えながら、プロダクトの改善に向き合っていただきます。

1. プロダクトの企画立案や既存プロダクトの機能改善
* プロダクトの課題を見つけ、改善の提案、企画、仮設 検証までのサイクルを推進する
* 仮説検証のため定量的なデータはもちろん、VOCなど定性的なデータの収集、効果検証を行う
* ユーザーにとって使いやすいUI/UXへの改善
2. ロードマップ策定・遂行
3. 社内各部門（営業、サポート、マーケティング）との合意形成、ステークホルダー調整

開発体制について
* 開発チームにPdM（プロダクトマネージャー）、ビジネスチームにPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）を置いた開発体制、組織を構成しています。
* PMMからあがってくる事業としての要望や企画もありますが、PdM自身でもプロダクト改善の企画提案を行います。
* 開発手法として、スクラムを導入しています。
* PdMが、なぜ作るのか（why）、何を作るのか（what）を設定し、デザイナー、エンジニアと相談しながら、どうやって作るのか（how）を検討します。
* エンジニア・デザイナーを中心に関係各所と連携しながら、開発の優先順位決めや、細かい仕様、スケジュールなどを詰めていきます。

チーム・環境
組織構成: 配属部署：プロダクト開発部（在籍人数 : 20名弱）
チーム全員が「顧客に価値を届けるプロダクトをつくりたい」という同じ想いを持ち、プロダクトの要件決めから参加し、エンジニア主体で意見を出しながら開発を進めています。

同社のプロダクト開発体制
* PdM / PMM体制の導入
プロダクトを同社の競争力のひとつにすることを目的に、PdM / PMM体制を導入しました。

* アジャイル開発 / スクラムの導入
開発体制はアジャイル開発を採用しています。1週間単位のスプリントで細かな情報共有と調整を行っています。またデイリー単位でのミーティングも実施しており、困ったことがあればすぐに相談することも可能です。プロダクトごとにチームを作り、KPIや目的を定め、コンパクトな組織のなかで最速で意思決定をしていける体制を整えています。

【必須スキル】
* PdMとして、プロダクト開発を推進した実務経験
* プロダクト開発チーム内外のステークホルダーを巻き込むコミュニケーションスキル、ネゴシエーションスキル
* 定量・定性的なデータを用いた仮説検証の経験
* ※エンジニアとしての開発経験は不問です。

【歓迎スキル】
* ユーザーインタビューなどUX領域のご経験
* エンジニアとしての開発経験
* WebメディアやSEOに関する知見

【求める人物像】
* 社会課題の解決をテーマとしたプロダクトづくりにチャレンジしたい方
* ビジョンに共感し、行動指針を体現できる方

3つの行動指針を体現できる方
* 顧客にまっすぐ向き合う
* 開発しているプロダクトが顧客の何の課題を解決するのか理解している
* 課題解決の方法はアウトプットではなくアウトカムが意識されているかを考えている
* 違和感を感じたら率直に周りのメンバーに相談、共有し対案などを提案できる
* 技術は手段であり、手段が目的化していないか常に自問自答していること
* チーム全員にまっすぐ向き合う
* 上司部下の関係ではなく、各領域に合わせて各員がリーダシップを発揮し、全員が支援し合える関係である
* 個人のアウトプットではなくチームの成果が全てであることを理解している
* 仲間の成長がチームの成長になると信じ、相手を助け行動変化を促すフィードバックをしあえる
* 成すべきことにまっすぐ向き合う
* ビジョン達成に必要な技術を自ら選択し、学び、それを組織へ展開できる技術力
* 正しいことはわからない前提。指示を待つのではなくボトムアップで決める行動力
* 計画を重視し過ぎない。計画は常に変わる前提で不確実性に対応できる応用力
* 全ての行動・選択がビジョンに向かっていることを説明できる思考力

新市場を開拓するパイオニア