経営管理（部長候補/事業成長を牽引するガバナンス責任者）/BtoB市場開拓のベンチャーの求人

業務概要
事業成長に資する守りの責任者として、以下の業務をプレイングマネージャーとして推進します。

具体的な業務
1. 内部監査体制の構築とディレクション
- 外部コンサルのコントロール、監査計画の策定・進捗管理
- 監査役や経営陣との密な連携、報告、改善提案の実行
2. 事業拡大に耐えうる社内規程・ルールの設計
- 形骸化したルールの撤廃、実態に即した新規程の策定と社内浸透
3. 経営管理部のマネジメントと機能強化
- 法務・会議体運営を担う既存メンバーとの業務連携およびマネジメント
- 経営会議等の重要会議体における、主体的なアジェンダ管理（各部門へ積極的にアジェンダを収集しに行き、決定事項のToDo管理・進捗追跡までをハンズオンで牽引する）
- 意思決定プロセスの最適化とスピード感の両立（本質思考で承認プロセス等も適宜見直し、スピーディな経営判断を支える）
- 事業部（攻めの部隊）に対するスピーディな法務支援体制の構築
- 全社的なリスクマネジメントの推進

ポジション・部門の魅力
1. 「攻め」のための「守り」を創るやりがい
- 単なるルールの番人ではなく、M&Aや提携などの事業成長（アクセル）を最大化させるための、強固かつ柔軟なガバナンス体制（ブレーキとガードレール）をゼロベースで構築できます。
2. 新設部署の立ち上げ
- 新設される「経営管理部」の責任者候補として、形骸化したルールの撤廃や実態に即した新規程の策定など、組織の土台作りに直接関与できます。
3. 経営層と近い距離での意思決定
- 監査役や経営陣と密に連携し、取締役会などの重要会議体において主体的にアジェンダを管理・推進するハンズオンな経験が積めます。
4. 専門性を超えたキャリア形成
- 内部監査の実務自体は外部コンサルに委託しているため、専門知識の活用にとどまらず、プロジェクト全体のディレクションやマネジメント能力を磨くことができます。
5. 優秀な既存メンバーのマネジメント
- すでに自走して法務や会議体運営を牽引している優秀なメンバーがおり、その力を活かしながら組織を一段上のステージへ引き上げるリーダーシップを発揮できます。

チーム構成・環境
- メンバー: 法務、株主総会・取締役会等の会議体運営を担当する既存コアメンバー
- 外部パートナー: 外部コンサル（内部監査の実務部隊）

【必須スキル】
- 上場事業会社における経営企画、法務、経営管理、または内部監査部門での実務経験（目安：5年以上）
- 経営陣、監査役、外部専門家（コンサル、弁護士など）との折衝・調整を主導した経験
- 複数部署を巻き込んだ全社プロジェクトの推進経験
- 「形式」と「実効性」を峻別し、ゼロベースで合理的なプロセスを構築・提案できる能力
- 生成AIツールを業務で活用した経験があり、AI技術を積極的に取り入れながら業務効率化・改善を推進できる方
- ※内部監査の「作業経験」は不問ですが、ガバナンスに対する高い知見とキャッチアップ意欲を求めます。

【歓迎スキル】
- 上場企業でのコーポレート部門マネジメント経験
- ゼロベースから社内規程や業務フローを構築した経験
- M&A後のPMI（経営統合）における管理体制構築の経験
- 事業部門（営業等）での実務経験、または収益責任（PL責任）を負った経験

【求める人物像】
- Enablement（事業推進）思考
- 「ダメ」と言うだけでなく、「どうすればリスクを抑えて実行できるか」の代替案を出せる方
- 全体最適の視点
- 守りの重要性を理解しつつ、事業部門の論理も理解し、バランスの良い着地点を見つけられる方
- 高い対人影響力
- 立場や意見の異なるステークホルダーの意図を汲み取り、信頼関係を構築できるコミュニケーション能力
- プロアクティブな推進力
- 受け身で管理業務をこなすのではなく、自ら情報や課題を取りに行き、関係者を巻き込んで実行（ToDo）まで落とし込める方
- スピードと柔軟性
- 「管理のための管理」に陥ることを良しとせず、事業スピードを最大化するための柔軟な対応ができる方
- 企業文化に共感いただける方

新市場を開拓するパイオニア