【京都府】DX推進 ビジネスアーキテクト/大手電子部品メーカーの求人

【業務概要】
経営・事業戦略を実行可能な事業構造（ビジネスアーキテクチャ）へ落とし込み、全社・事業横断の改革ロードマップと施策ポートフォリオを設計します。経営層、事業部門、IT部門、データ／AI・開発人材、外部パートナーをつなぎ、投資判断の支援から実行モニタリング、成果検証、継続的な見直しまで推進するポジションです。

【具体的な業務】
・外部環境、顧客・競合、技術動向、経営・事業戦略の分析と改革目的の設定
・現行のビジネスモデル、バリューストリーム、業務プロセス、組織・ケイパビリティ、データ・ITの構造化
・目指す事業構造／業務構造と、実現に必要な設計原則・判断基準・KGI／KPIの定義
・As-Is／To-Beのギャップ分析と、改革施策（プロダクト／プログラム）の企画・優先順位付け
・施策間の依存関係、投資対効果、リスク、リソースを踏まえたロードマップ／ポートフォリオ策定
・経営会議等に向けた意思決定材料の作成、関係部門との合意形成、ガバナンス設計
・ビジネスアナリスト、プロダクトマネージャー、AI／IT実装チームへの方針展開と実行支援
・成果指標のモニタリング、学習内容を踏まえたアーキテクチャ／ポートフォリオの継続的な更新
※変更の範囲：同社業務全般（ただし、出向時は出向先が定める業務）

【ポジション・部門の魅力】
経営の意図を、現場で実行できる事業構造と具体的な改革施策へ翻訳する、全社DXの中核ポジションです。個別テーマの最適化にとどまらず、事業・業務・組織・データ・ITを横断して全体像を描き、優先順位や投資判断に影響を与えられます。構想策定だけで終わらず、実行・効果検証・見直しまで一貫して関わるため、自ら描いたロードマップが事業成果へつながる過程を実感できます。また、ビジネスアーキテクチャ、ポートフォリオマネジメント、チェンジマネジメントの専門性を高められます。

【必須スキル】
・経営企画、事業企画、DX推進、業務改革、戦略／ITコンサルティング等のいずれかで、複数部門をまたぐ改革テーマを企画・推進した経験
・曖昧な経営／事業課題を構造化し、改革目的、対象範囲、論点、成果指標を具体化できること
・ビジネスモデル、バリューストリーム、業務プロセス、組織・ケイパビリティ等を可視化し、As-Is／To-Beとギャップを整理できること
・複数施策の優先順位、依存関係、ロードマップ、投資対効果を整理し、意思決定を支援できること
・経営層、事業部門、IT部門、専門人材など立場の異なる関係者との合意形成を推進できること
・データ、AI、クラウド、業務システム等の特性と制約を理解し、専門家と協働できる基礎知識

【歓迎スキル】
・製造業やグローバル企業における経営／事業／業務改革の経験
・経営層/事業責任者との対話を通じて事業成果につながる改革テーマを設定する経験
・ビジネスアーキテクチャ／エンタープライズアーキテクチャ、ケイパビリティマップ、バリューストリーム等の設計経験
・事業ポートフォリオ、プログラム／プロジェクトマネジメント、PMO、チェンジマネジメントの経験
・事業/業務部門とIT部門と連携しながら構想 実装 定着までを一貫して実行する経験

【求める人物像】
・経営／事業戦略と現場の実行をつなぎ、全社・事業横断の改革をリードしたい方
・個別システムの導入を目的化せず、事業価値と組織能力の向上を起点に改革を設計したい方
・複雑な情報を構造化し、関係者が共通理解を持てる全体像を描きたい方
・構想だけで終わらず、実行、成果検証、継続的な改善まで責任を持って関わりたい方

ファンクショナルセラミックスをベースとした電子デバイスの研究開発・生産・販売