日系コンサルティングファームのタレントマネジメント・HRシステムコンサルタント【東京・大阪】の求人
求人ID:138466
募集継続中
転職求人情報
職種
タレントマネジメント・HRシステムコンサルタント
ポジション
コンサルタント〜
年収イメージ
応相談(経験・能力を考慮の上当社規定により決定)
仕事内容
日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行います。
【テーマ領域】
グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。
・人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み
・人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定(システムの在り方とシステム化要件の整理)
・システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング、及び、他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理
【この職種の魅力】
・人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、導入作業を行うことで、「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上の「上流コンサルティング力」が身につけられる
- 人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる
- 実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる
- 業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現できる
- 座学だけではない実践的な育成プログラムとは何か、を掴むことができる
・HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件の設定
・個別プロジェクト計画の立案(チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジマネジメント)
※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例:
- タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義
- グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義
(どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築
※軸の例:領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など)
- 人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合化」
- ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築
- 次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に対する育成プログラム(チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングなジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備)の提供とモニタリング・フィードバック体系の整備
【テーマ領域】
グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。
・人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み
・人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定(システムの在り方とシステム化要件の整理)
・システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング、及び、他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理
【この職種の魅力】
・人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、導入作業を行うことで、「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上の「上流コンサルティング力」が身につけられる
- 人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる
- 実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる
- 業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現できる
- 座学だけではない実践的な育成プログラムとは何か、を掴むことができる
・HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件の設定
・個別プロジェクト計画の立案(チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジマネジメント)
※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例:
- タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義
- グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義
(どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築
※軸の例:領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など)
- 人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合化」
- ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築
- 次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に対する育成プログラム(チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングなジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備)の提供とモニタリング・フィードバック体系の整備
必要スキル
【学歴】
大卒以上
【必要な経験、スキル】
・HRソリューション(ERP、その他のHRパッケージ、タレントマネジメントシステム)の導入経験がある、もしくは、独力で担当できる
・HRコンサルタントとして、人事・給与・勤怠などの業務及びプロセスを一通り理解している
・小規模プロジェクトのPM経験、もしくは大規模プロジェクトのPMO経験
・業務設計を独力で作成し、開発要員に指示し、開発作業を完了させられる
<HRソリューション(例)>
・HRシステム: Success Factors(EC-Payroll)、Oracle-HCM(PeopleSoft)、POSITIVE、COMPANY、人事給与スクラッチ開発など
・タイムマネジメントシステム:リシテア、チームスピリットなど
・タレントマネジメントシステム:Success Factors(EC)、Oracle-HCM、WORKDAY、Rosicなど
【求める人物像】
・責任感をもって最後まで業務をやり切る信念と情熱
・問題発見/解決能力(地頭力)
・高いコミュニケーション能力(顧客が何を求めているかを聞き出し、咀嚼し、正しく伝えられる能力)
・自分のスキル、能力を広げ、高めようとする意欲
・困難に立ち向かっていく気概
大卒以上
【必要な経験、スキル】
・HRソリューション(ERP、その他のHRパッケージ、タレントマネジメントシステム)の導入経験がある、もしくは、独力で担当できる
・HRコンサルタントとして、人事・給与・勤怠などの業務及びプロセスを一通り理解している
・小規模プロジェクトのPM経験、もしくは大規模プロジェクトのPMO経験
・業務設計を独力で作成し、開発要員に指示し、開発作業を完了させられる
<HRソリューション(例)>
・HRシステム: Success Factors(EC-Payroll)、Oracle-HCM(PeopleSoft)、POSITIVE、COMPANY、人事給与スクラッチ開発など
・タイムマネジメントシステム:リシテア、チームスピリットなど
・タレントマネジメントシステム:Success Factors(EC)、Oracle-HCM、WORKDAY、Rosicなど
【求める人物像】
・責任感をもって最後まで業務をやり切る信念と情熱
・問題発見/解決能力(地頭力)
・高いコミュニケーション能力(顧客が何を求めているかを聞き出し、咀嚼し、正しく伝えられる能力)
・自分のスキル、能力を広げ、高めようとする意欲
・困難に立ち向かっていく気概
就業場所
就業形態
正社員
企業名
日系コンサルティングファーム
企業概要
日系大手SIerの戦略グループ会社
事業内容経営戦略・企業変革を実現するためのコンサルティングサービスを提供
事業内容経営戦略・企業変革を実現するためのコンサルティングサービスを提供
企業PR
大手SIerのグループ企業ながら、親会社のクライアントリソースに頼りすぎることなく、自社での直接受注にてコンサルティングビジネスを急拡大させている優良コンサルティングファームです。現場に与えられる裁量も大きく、かつ顧客業務へ精通したメンバーが揃っていることから、実行支援に強みを持つ企業です。
組織カテゴリ
備考
【勤務地】
東京、大阪(ただし、プロジェクトに応じて国内・海外出張あり)
東京、大阪(ただし、プロジェクトに応じて国内・海外出張あり)
応募ありがとうございました。コンサルタントからご連絡します
応募出来ませんでした。恐れ入りますがもう一度やり直してください
気になるに登録しました
気になるに登録出来ませんでした。恐れ入りますがもう一度やり直してください
この求人と似た求人情報
戦略コンサルタントの求人情報
コンサルティングファームの求人情報
コンサルティングの求人情報
転職体験記
- 事業会社での専門性を活かして、大手シンクタンクでのコンサルタントへ(20代/女性/公立大学卒)
- 公務員から民間他業種への転職、大手コンサルティングファームへ(30代/男性/国立大学院卒)
- 地方自治体職員の経験を活かせる仕事に、日系大手コンサルティングファームへ(30代/男性/私立大学卒)
- 自信をもってチャレンジ、製薬メーカーから大手シンクタンクへ(30代/女性/国立大学院卒)
- キャリアアップを希望して、日系大手総合コンサルティングファームへ(30代/男性/私立大学卒)
- 未経験業界への挑戦、公務員から外資系コンサルティングファームへ(20代/男性/国立大学卒)
- 中央官庁から大手外資系コンサルティングファームへ(30代/女性/海外大学院卒)
- 大手エレクトロニクスメーカーから産学連携の支援コンサルティングへ(30代/男性/国立大学院卒)
- インフラ企業の土木職から大手監査法人コンサルタントへ(20代/男性/国立大学院卒)
- 日系大手コンサルティングファームにおける海外駐在コンサルタントへ(40代/男性/私立大学卒)