医療機関向け支援事業 統括マネージャー/ハンズオン型医療機関コンサルファームの求人

【業務概要】
医療機関向け支援業務、及びそれに関わる付帯業務です。担当する複数クリニック（眼科等）の経営・運営に責任を持ち、事業戦略の立案から実行までを一貫してリードします。単なる現場管理ではなく、事業全体の成長を牽引するビジネスモデルの構築と、収益最大化、そして質の高い医療サービスの提供を高い次元で両立させることがミッションです。

【具体的な業務】
担当する複数の眼科クリニックについて、業績・組織・オペレーションに責任を持ち、医師や現場スタッフと協働しながら、安定的な運営と事業成長を実現していただきます。
現場の状況を把握して課題を解決するだけでなく、中長期的な事業成長を見据え、必要な施策を企画し、実行までリードすることがミッションです。
1. 複数クリニックの経営・業績管理
- 担当する複数クリニックのP/L・KPI・予実管理
- 患者数、診療単価、稼働率、利益等の分析
- 業績課題の特定と、改善施策の立案・実行
- 各拠点の状況を踏まえた人員・費用等の適正化
- 地域特性や患者ニーズを踏まえた集患施策の推進

2. 組織マネジメント
- 各クリニックの事務長・リーダー層のマネジメント
- 次世代リーダーの育成、役割設計、目標設定
- 医師、看護師、視能訓練士、受付スタッフ等との関係構築
- 採用、配置、育成、定着に関する課題解決
- 現場と本部をつなぐハブとしての合意形成

3. オペレーション改善・標準化
- 各クリニックの業務フローや運営課題の把握
- 成功事例の言語化・標準化と、他拠点への展開
- 電子カルテ、WEB問診、自動精算機等を活用した業務改善
- 患者体験と業務効率の両立に向けた施策の実行
- 新規施策の現場導入と定着支援

4. 眼科事業の成長に向けた企画・推進
- 現場で把握した課題や機会をもとにした施策の企画
- 患者数・収益の向上に向けた営業・集患戦略の検討
- 新規拠点の立ち上げや既存拠点の立て直し
- 事業部や関連部署と連携した横断プロジェクトの推進
企画のみを行うのではなく、統括マネージャーとして現場に入り、関係者を巻き込みながら、施策が成果につながるところまで責任を持っていただきます。

【ポジション・部門の魅力】
- 複数の眼科クリニックの経営・運営に責任を持ち、施策の成果を患者数や収益などの数字で実感できる
- 医師や多職種のスタッフと協働し、現場の変化を直接つくることができる
- 現場で得た気づきから事業成長に必要な施策を考え、自ら実行できる
- 拠点ごとの改善にとどまらず、成功事例を標準化し、複数拠点へ展開できる
- 組織マネジメントと事業推進の両方を経験し、医療経営人材として成長できる

【入社後のキャリアパス】
社員一人ひとりが自らのキャリアプランを描き、その目標にステップアップしていけるよう支援しています。拠点マネージャーとして医療現場でのキャリアを長期的に築くことも、また新しい事業や職種にチャレンジすることも可能です。
（拠点マネージャーの先のキャリアパスの例）
例1：支援先医療法人のエリアマネージャー
例2：事業/経営企画等のポジション
例3：その他、適性と志向に応じてご自身でキャリアをお選びいただくことができます（例：事業部人事、マーケティング担当等）
年2回、グループの各社・各事業部への異動希望者が、人材を求める部署に対して異動希望を出せる制度「Dream」があります。主体的にキャリアを選ぶ機会として活用されています。

【必須スキル】
- 小売、飲食、サービス、医療・介護業界等における、複数拠点のマネジメント経験
- 拠点・エリア単位での売上、利益、KPI等の数値管理経験
- 管理者やリーダー層を通じて、複数の組織・チームを動かした経験
- 現場の課題を把握し、改善施策の立案から実行・定着まで担った経験
- 多様な関係者と合意形成し、組織やプロジェクトを前に進めた経験

【歓迎スキル】
- 眼科、外来クリニック、その他医療機関における運営・マネジメント経験
- 複数店舗・複数事業所の業績改善や立て直しを行った経験
- 新規拠点や新規サービスの立ち上げ経験
- 業務フローの標準化や、複数拠点への横展開を行った経験
- 医師や専門職との合意形成、関係構築を行った経験
- 採用、配置、人材育成、定着等の組織課題に取り組んだ経験
- デジタルツールを活用して生産性を改善した経験
- 集患、営業、マーケティング施策を現場で推進した経験

【求める人物像】
- 複数拠点の経営・運営に責任を持ち、目標達成にコミットできる方
- 現場に入り込み、スタッフと信頼関係を築きながら課題を解決できる方
- 経営層の方針を理解し、現場で実行可能な施策へ落とし込める方
- 現場で得た情報をもとに、事業成長に必要な打ち手を考えられる方
- 企画を立てるだけでなく、関係者を巻き込み、実行・定着まで進められる方
- 医師や専門職に敬意を持ちながら、必要な提案や働きかけができる方

医療機関 運営支援事業、医療機関 経営コンサルティング事業