人事（グループ人事戦略・人財マネジメント企画）/大手電気通信事業会社の求人

【職務概要】
グループの事業戦略実現に必要な人財を、会社の枠を越えて育成・配置・活用できる状態を目指し、グループ横断の人財マネジメント施策を企画・推進します。
入社後は、人事ポリシー・ガバナンス、人財ポートフォリオ、人財交流・流動、グループ会社への人事支援などのテーマの中から、ご経験や強みを生かせる領域を主担当として担います。
同社およびグループ各社の経営層や人事部門と議論し、構想策定から制度・施策設計、展開までを推進します。
将来的には、複数のテーマを横断し、グループ全体の人財戦略と人財マネジメントの仕組みづくりをリードする役割を期待します。

【職務内容】
以下の領域から、経験・強みに応じたテーマを担当します。（人財育成・配置関連の制度・施策企画を中心にご担当いただく想定です。）
1. グループ横断の人財育成・配置等を支える制度・施策の企画
- グループ横断の人財交流、社内外の越境、キャリア機会拡大に向けた制度・施策の企画（転籍等）
- 経営戦略に必要な人財の可視化、人財ポートフォリオ、配置・育成施策への接続
- 経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進
2. グループ人事戦略・人財マネジメントの企画
- グループの事業戦略・人財課題を踏まえた、人財マネジメント方針と重点施策の企画
- グループ共通の人事ポリシー、各種ガイドラインの策定・浸透（等級・評価・報酬制度等）
- 各社の自主性とグループ全体最適を両立する、人事ガバナンスと支援の仕組みづくり
- 経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進
※人事データ、デジタルツール、AI等は、上記施策を実現する手段として活用します。

【魅力・アピールポイント】
グループでは、グループ全体の持続的な成長に向け、各社を横断する人事戦略の策定・展開を重要なテーマと位置づけ、その取り組みを本格化しています。
本ポジションでは、その立ち上げ期のメンバーとして、グループ全体の方向性と各社固有の経営・事業戦略を高い次元で両立させる人事の仕組みづくりに参画できます。
同社の社員としてグループ会社の経営・人事課題に入り込み、人事の専門性を生かして助言・提案し、各社の人事担当者とともに実効性のある解決策をつくる役割です。
既に定められた仕組みを展開するのではなく、グループ会社への支援のあり方も含め、グループにおける新たな人事機能を構想から実装まで手掛けられることが、このポジションならではの魅力です。

【必須スキル】
以下の1〜3すべての経験・スキルをお持ちの方
1. 人事制度の企画・設計または改定を主担当として推進した経験（以下いずれか）
- 事業会社の人事部門において、制度企画・設計または改定を主担当として推進した経験
- 事業会社における何らかの人事経験に加え、人事コンサルティングとして同等の支援経験
（例：等級、評価、報酬、任用、配置、雇用・勤務、キャリア・人財流動等）
2. 経営層、各社人事部門、労働組合等との合意形成を主導し、制度導入から現場定着化までのチェンジマネジメントおよび複数部門・複数社を横断するプロジェクトマネジメントを推進した経験
3. 法令、経営方針、現場実態、社員への影響を踏まえ、人事制度上の論点と対応案を整理できる能力

【歓迎スキル】
- 人事部門以外の事業現場において、事業・業務の推進に携わった経験
- 複数のグループ会社を対象とした、人事方針・制度・ガイドラインの策定または導入支援経験
- 会社ごとに異なる事業特性、雇用慣行、賃金水準等を踏まえ、共通化する領域と個社に委ねる領域を設計した経験
- 等級、評価、報酬、任用、配置等の複数制度を、相互の整合性を踏まえて再設計した経験
- 事業戦略や人財ポートフォリオを踏まえ、必要人材の定義、配置、育成、サクセッション等の施策を企画した経験
- 出向・転籍、社内公募、社内副業、グループ間人材交流等、人材流動の仕組みを企画した経験

【求める人物像】
- 答えが決まっていないテーマに対し、目的と論点を定め、関係者との対話から構想を具体化できる方
- 各社・各部門の事情を理解しながら、グループ全体としての価値を考えられる方
- 制度やルールを作ること自体ではなく、事業と社員にどのような変化を生むかを起点に考えられる方
- 異なる意見や利害を踏まえ、単なる調整ではなく、より良い第三案をつくれる方
- 構想だけでなく、試行、修正、定着まで自ら関わることを楽しめる方

大手電気通信事業会社