非公開求人
人事部長(CHRO候補)/お買い物アプリ運営企業の求人
求人ID:1536660
更新日:2026/07/24
転職求人情報
職種
人事部長(CHRO候補)
ポジション
部長(CHRO候補)
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収イメージ
1020万円〜1560万円
仕事内容
経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。
### 1. 人事戦略の策定・実行
経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。
- 中長期的な組織・人員計画の策定: 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計
- 人事制度の設計・改善: 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築
- 人事データの可視化・分析: HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用
- 各階層の仕組み化: 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装
### 2. 採用戦略の統括
採用人事メンバーと連携しながら、採用機能全体をリードします。
- 採用戦略の設計: 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化
- ハイクラス人材の獲得: 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング
- 採用ブランディングの統括: 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定
- 採用組織の育成: 採用人事メンバーのマネジメント・育成
### 3. 組織文化・エンゲージメントの醸成
企業のミッション・ビジョン・バリューを全社に体現させるための施策を設計・実行します。
- ミッション・ビジョン・バリュー浸透施策: 企業らしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード
- エンゲージメントの強化: サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行
- オンボーディングの設計: 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善
- 組織開発施策: ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行
- コミュニケーション基盤の構築: 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成
### 4. 労務・コンプライアンス管理
スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。
- 労務管理の統括: 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督
- コンプライアンス体制の構築: 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用
- IPO準備における人事・労務対応: 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備
### 5. AI・テクノロジーを活用した人事DX
全社的にAI活用を義務化している企業です。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。
- HRテックの導入・最適化: ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善
- 採用・評価へのAI活用: スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進
- データドリブンな意思決定: 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築
### 6. 人事チームのマネジメント・組織構築
- 採用人事メンバーの育成・マネジメント
- 人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行
- 労務・総務との連携強化
## このポジションで向き合う難題
### 「100人で1兆円」という、前例のない組織モデルの実現
人数を増やさずに企業価値を最大化する組織を作るには、採用の質・育成の速度・制度設計のすべてが従来の人事の常識と異なります。「これまで通りの人事」では通用しない。正解のない問いに、自ら仮説を立てて検証し続けられる方を求めています。
### 採用・制度・組織開発をすべて同時に動かす
急成長フェーズでは、採用が止まれば事業も止まる。しかし制度が整っていなければ採れた人材も定着しない。採用・制度・組織開発を優先順位をつけながら同時並行で推進するマルチタスク力が求められます。
### AIを武器にした、人事の再定義
全社AI活用を義務化している企業において、人事部門もその最前線にいる必要があります。「AIに何ができるか」を探りながら、採用・育成・評価・労務のすべてにテクノロジーを組み込む実験を続けられる方を求めています。
## 仕事の魅力
### 人事が、経営の意思決定テーブルにいる
人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。
### 「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる
「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。
### 急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる
人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。人事の理想像を組織に刻み込める稀有な機会です。
### IPO準備を経営チームの一員として経験できる
上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体に人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。
### 1. 人事戦略の策定・実行
経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。
- 中長期的な組織・人員計画の策定: 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計
- 人事制度の設計・改善: 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築
- 人事データの可視化・分析: HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用
- 各階層の仕組み化: 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装
### 2. 採用戦略の統括
採用人事メンバーと連携しながら、採用機能全体をリードします。
- 採用戦略の設計: 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化
- ハイクラス人材の獲得: 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング
- 採用ブランディングの統括: 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定
- 採用組織の育成: 採用人事メンバーのマネジメント・育成
### 3. 組織文化・エンゲージメントの醸成
企業のミッション・ビジョン・バリューを全社に体現させるための施策を設計・実行します。
- ミッション・ビジョン・バリュー浸透施策: 企業らしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード
- エンゲージメントの強化: サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行
- オンボーディングの設計: 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善
- 組織開発施策: ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行
- コミュニケーション基盤の構築: 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成
### 4. 労務・コンプライアンス管理
スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。
- 労務管理の統括: 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督
- コンプライアンス体制の構築: 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用
- IPO準備における人事・労務対応: 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備
### 5. AI・テクノロジーを活用した人事DX
全社的にAI活用を義務化している企業です。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。
- HRテックの導入・最適化: ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善
- 採用・評価へのAI活用: スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進
- データドリブンな意思決定: 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築
### 6. 人事チームのマネジメント・組織構築
- 採用人事メンバーの育成・マネジメント
- 人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行
- 労務・総務との連携強化
## このポジションで向き合う難題
### 「100人で1兆円」という、前例のない組織モデルの実現
人数を増やさずに企業価値を最大化する組織を作るには、採用の質・育成の速度・制度設計のすべてが従来の人事の常識と異なります。「これまで通りの人事」では通用しない。正解のない問いに、自ら仮説を立てて検証し続けられる方を求めています。
### 採用・制度・組織開発をすべて同時に動かす
急成長フェーズでは、採用が止まれば事業も止まる。しかし制度が整っていなければ採れた人材も定着しない。採用・制度・組織開発を優先順位をつけながら同時並行で推進するマルチタスク力が求められます。
### AIを武器にした、人事の再定義
全社AI活用を義務化している企業において、人事部門もその最前線にいる必要があります。「AIに何ができるか」を探りながら、採用・育成・評価・労務のすべてにテクノロジーを組み込む実験を続けられる方を求めています。
## 仕事の魅力
### 人事が、経営の意思決定テーブルにいる
人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。
### 「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる
「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。
### 急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる
人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。人事の理想像を組織に刻み込める稀有な機会です。
### IPO準備を経営チームの一員として経験できる
上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体に人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。
必要スキル
【必須スキル】
- IT/インターネット業界での人事責任者またはCHRO経験
- 変化の速いスタートアップ・ベンチャー企業での就業経験
- 複数職種(エンジニア・ビジネス・コーポレート等)混合企業での人事経験
- 30名 100名規模への組織拡大フェーズを人事としてリードした経験
- 事業計画と連携した全社的な人事戦略の策定・実行経験
- 人事制度設計・組織開発・労務など人事全般の知見
- 数値分析・データドリブンなアプローチでの施策立案・検証経験
- 経営陣と戦略的パートナーとして関係構築できるコミュニケーション能力
【歓迎スキル】
- 事業責任者・子会社社長等の経営経験
- AIやテクノロジーを活用した組織づくりの経験
- ピープルアナリティクス・HRTech分野での業務経験
- タレントマネジメント・組織開発の専門知識・実務経験
- 新規制度の導入から運用・改善まで一貫して担当した経験
- ハイクラス人材の採用責任者経験
- M&A・事業再編など複雑な組織変革をリードした経験
【求める人物像】
- 事業と組織への深いコミットメントを持ち、「100人で企業価値1兆円」という壮大な目標に心からワクワクできる方。
- 人事を「管理部門」ではなく「成長を設計する部門」として捉えられる方。
- 不確実性や変化を楽しみ、答えのない課題に果敢に挑戦できる方。
- 人への深い興味と共感力を持ち、多様なメンバーの可能性を最大限に引き出せる方。
- 企業のVISION・MISSION「日常に楽しさを」「新しい生活圏のカタチをつくる」に共感いただける方
- 企業のVALUE「変化を愛す」「追い風をおこせ」「成果でつなげ」「好きを大事に」に共感いただける方
- IT/インターネット業界での人事責任者またはCHRO経験
- 変化の速いスタートアップ・ベンチャー企業での就業経験
- 複数職種(エンジニア・ビジネス・コーポレート等)混合企業での人事経験
- 30名 100名規模への組織拡大フェーズを人事としてリードした経験
- 事業計画と連携した全社的な人事戦略の策定・実行経験
- 人事制度設計・組織開発・労務など人事全般の知見
- 数値分析・データドリブンなアプローチでの施策立案・検証経験
- 経営陣と戦略的パートナーとして関係構築できるコミュニケーション能力
【歓迎スキル】
- 事業責任者・子会社社長等の経営経験
- AIやテクノロジーを活用した組織づくりの経験
- ピープルアナリティクス・HRTech分野での業務経験
- タレントマネジメント・組織開発の専門知識・実務経験
- 新規制度の導入から運用・改善まで一貫して担当した経験
- ハイクラス人材の採用責任者経験
- M&A・事業再編など複雑な組織変革をリードした経験
【求める人物像】
- 事業と組織への深いコミットメントを持ち、「100人で企業価値1兆円」という壮大な目標に心からワクワクできる方。
- 人事を「管理部門」ではなく「成長を設計する部門」として捉えられる方。
- 不確実性や変化を楽しみ、答えのない課題に果敢に挑戦できる方。
- 人への深い興味と共感力を持ち、多様なメンバーの可能性を最大限に引き出せる方。
- 企業のVISION・MISSION「日常に楽しさを」「新しい生活圏のカタチをつくる」に共感いただける方
- 企業のVALUE「変化を愛す」「追い風をおこせ」「成果でつなげ」「好きを大事に」に共感いただける方
就業場所
就業形態
正社員
企業名
お買い物アプリ運営企業
企業概要
お買い物アプリ運営企業
企業PR
業務カテゴリ
組織カテゴリ
備考
関連キーワード
応募ありがとうございました。コンサルタントからご連絡します
応募出来ませんでした。恐れ入りますがもう一度やり直してください
気になるに登録しました
気になるに登録出来ませんでした。恐れ入りますがもう一度やり直してください