大手コンサルティングファームでのオーナー企業向け ファミリービジネスコンサルタントの求人

オーナー系企業の成長・変革に関わる以下の業務を担当します。
【チーム紹介】
同組織は、単なる事業承継コンサルティングではなく、オーナー企業の経営者・創業家に伴走しながら、経営戦略、組織変革、事業承継、M&Aなどの経営課題を包括的に支援するユニークな組織です。創業家の公私を支えるプロとして、企業の成長に深く関与できることが最大の特徴です。
成長、成熟過程にあるオーナー企業の経営者は、ファミリーとビジネスの両面で様々な悩みを抱えています。そうした経営者の抱える悩みに寄り添い、時に本質的な課題を引き出し、また相談相手として必要とされるような、経営コンサルタントとしての高度な専門性と、豊かな人間力に裏付けされた高度な共感力を兼ね揃えることが求められます。
【これまでの大手オーナー企業向けのサポート実績】
<上場オーナー系企業の場合>
・大手小売に対するファミリーガバナンス、経営変革構想、グループ内組織再編
・大手小売に対するファミリーガバナンス、CEOアジェンダ・オーナーアジェンダ、後継者育成
・大手小売に対するファミリーガバナンス、経営承継、資本業務提携
<非上場オーナー系企業の場合>
・大手自動車部品メーカーに対するファミリーガバナンス、CEOアジェンダ、経営変革構想、事業再編
・大手産業機器メーカーに対するファミリーオフィス設立・運営支援、CEOアジェンダ・オーナーアジェンダ
・大手造船メーカーに対する長期ビジョン策定
・大手医療機器メーカーに対するCEOアジェンダ、グループ内組織再編、投資子会社設立支援
・大手自動車販売に対する新規フランチャイズ事業参入
・大手化粧品メーカーに対する原価管理、パフォーマンスインプルーブメント
【主な業務内容】
同組織は、オーナー企業・創業家が抱える経営課題に対し、中長期的な視点で伴走支援を行います。単なる事業承継や資産承継に留まらず、事業・オーナーシップ・ファミリーの3つの観点から課題を整理し、各専門チームと連携しながら包括的なソリューションを提供します。
・オーナー家、経営陣へのガバナンス体制構築支援
・CEOや経営陣に対する経営アドバイザリー業務（経営顧問業務を含む）
・経営戦略、企業変革構想の策定支援
・グループ経営体制、組織機能の高度化支援
・業績改善、業務プロセス改革、オペレーション改善支援
・経営承継、後継者育成に関する計画策定および実行支援
・ファミリーオフィスや財団の設立、運営支援
・組織再編、M&A、資本政策に関するアドバイザリー業務
・各専門チーム（税務、トランザクション、リスク等）と連携した総合的な課題解決支援

【マネージャー シニアマネージャー / Manager Senior Manager】
必須要件
・大規模、中堅オーナー系企業のオーナー経営層と直接対峙し、経営課題についてディスカッション、コンサルティング、実行支援等の5年以上のマネジメント経験
・自ら現場の最前線で手を動かし、中心となってプロジェクト推進と実績を残した経験（プレイングマネージャーとしての経験）
・ロジカルシンキング：複雑な事象を最小単位に分解し、因果関係を明確にしながら矛盾の無い筋道を立てて考える力
・プロジェクトマネジメントスキル：不確実性をコントロールし、合意形成を積み上げる力
・ステークホルダーマネジメント：利害関係の異なる関係者を取りまとめ、プロジェクトゴールを達成する力（経験含む）
・日本語 ビジネスレベル
・英語 意欲があること
・Microsoft Excel・Word・PowerPoint の使用経験
歓迎要件
・プロジェクトマネジメント経験
・事業会社、コンサルティングファーム経験者の場合、以下のいずれか2つ以上の経験を有すること
・経営戦略策定・中期経営計画策定業務のマネジメント経験
・組織体制・管理プロセスの設計・変革業務のマネジメント経験
・業務プロセス・オペレーション改善、パフォーマンス改善業務のマネジメント経験
・M&Aアドバイザリー業務のマネジメント経験
・PMI業務
・子会社支援業務（戦略策定支援・ファイナンス支援・経営管理支援など）のマネジメント経験
・FASにおける業務経験者の場合、以下のいずれか1つの経験を有すること
・事業承継M&Aアドバイザリー業務のマネジメント経験（ソーシングからデリバリーまで）
・オーナー系企業向け資本政策、組織再編業務のマネジメント経験
・PMI業務
・会計、税務業務経験者の場合、以下のいずれか2つ以上の経験を有すること
・会計事務所、税理士法人における、事業承継アドバイザリー業務のマネジメント経験
・会計事務所、税理士法人における、組織再編、M&A業務のマネジメント経験
・会計事務所、税理士法人における、オーナー系企業の経理・税務プロセス改善のマネジメント経験
・弁護士事務所における法務業務経験者の場合、以下のいずれか2つ以上の経験を有すること
・オーナー系企業、富裕層に関わる訴訟事案経験（複数）
・オーナー系企業の顧問業務（複数）
・事業承継、信託に関わる法務業務（複数）
・コーポレートガバナンス、ファミリーガバナンス業務（複数）

【シニアコンサルタント / Senior Consultant】
必須要件
・コンサルティングファーム、FAS（ファイナンシャルアドバイザリー）のいずれかにおける3年以上の実務経験
・コンサルタントレベルを数人部下に持ち、何かしらのプロジェクトリード経験がある
・ファクトに基づくデータリサーチおよび構造化されたドキュメンテーションを行い、プロジェクトを自立駆動で補佐、リードした経験
・論理思考：構造化/MECE、仮説→検証のベーススキル、および適切な論点設定能力
・リサーチ/データリテラシー：目的達成のために必要な情報を効率的かつ正確に集める／データを正しく読み解き意思決定に生かす力
・日本語 ビジネスレベル
・英語 意欲があること
・Microsoft Excel・Word・PowerPoint の使用経験
歓迎要件
・事業会社、コンサルティングファーム経験者の場合、以下のいずれか1つの経験を有すること
・経営戦略策定・中期経営計画策定の業務経験
・組織体制・管理プロセスの設計・変革の業務経験
・業務プロセス・オペレーション改善、パフォーマンス改善の業務経験
・M&Aアドバイザリー業務の業務経験
・PMI業務
・子会社支援（戦略策定支援・ファイナンス支援・経営管理支援など）の業務経験
・FAS業務経験者の場合、以下のいずれか1つの経験を有すること
・事業承継M&Aアドバイザリーの業務経験（ソーシングからデリバリーまで）
・オーナー系企業向け資本政策、組織再編業務
・PMI業務
・会計、税務業務経験者の場合、以下のいずれか1つの経験を有すること
・会計事務所、税理士法人における、事業承継アドバイザリーの業務経験
・会計事務所、税理士法人における、組織再編、M&Aの業務経験
・会計事務所、税理士法人における、オーナー系企業の経理・税務プロセス改善の業務経験
・弁護士事務所における法務業務経験者の場合、以下のいずれか1つの経験を有すること
・事業承継、信託に関わる法務業務
・コーポレートガバナンス、ファミリーガバナンス業務

◎歓迎要件
・提案活動：CXOに対し、提案活動を行い案件獲得をされてきた経験
・ミッション／ビジョン／バリューの策定：MVVの定義見直しを行い、それらを組織運営や人事制度へ浸透させる支援
・経営戦略策定／中期経営計画策定：市場・競合分析や事業分析を踏まえ、経営方針や成長戦略を策定するとともに、中期経営計画や実行ロードマップの策定を支援
・事業ポートフォリオ変革支援：既存事業の成長性、収益性を評価し、事業の選択と集中、新規投資、撤退判断、グループ再編などを通じた事業ポートフォリオ最適化を支援
・新規事業開発支援：新規事業のアイデア創出から市場調査、事業性評価、事業計画策定、事業立ち上げ、推進までを支援
・組織体制／管理プロセスの設計、変革：組織構造、権限設計、意思決定プロセス、ガバナンス体制、管理会計・KPI管理などの経営管理基盤の構築・改革を支援
・業務プロセス・オペレーション・パフォーマンス改善：業務プロセス改革（BPR）、生産性向上、業務標準化、デジタル活用、コスト削減、業績改善など、オペレーション改革を支援
・M&Aアドバイザリー：M&A戦略策定、ターゲット検討、事業・財務デューデリジェンス、買収・売却支援、PMI（統合後支援）、組織再編や資本政策に関するアドバイザリーを提供

◎求める人物像
・価値提供の最大化：顧客への価値を最大限に考え、常識に囚われずゼロベースで最適な回答を導き出そうとする意欲
・圧倒的な当事者意識：他責にせず、目の前の課題に対して自分のものとして捉え、自らできることを思考する
・透明性と正直さ：不都合な真実も素早く共有し、真摯に向き合うカルチャーを率先して体現することができる
・現場主義：自ら現場に状況を把握し、手を動かし、泥臭く顧客に向き合おうとする姿勢
・セルフアウェアネス：自分の思考、感情、行動が周囲にどのような影響を与えるか、客観的かつ正確に理解し行動する意識

【想定選考プロセスについて】
・選考回数：2 3回
・その他：想定ランクに応じて適性検査・ケース面接実施の可能性あり
※選考プロセスは変更となる可能性があります

BIG4の一角。ビジネス変革を推進するコンサルティングに強み。

・経営コンサルティングと戦略的トランザクション支援サービスを展開する世界最大級のファーム。
・特定の業界にフォーカスして課題解決を図るセクターチームと、戦略やテクノロジーなどを軸とするコンピテンシーチームの両者が常にコラボレーションすることにより、複雑な企業課題を解決。