社長室 事業推進（PMI／投資先経営候補）/英語コーチング・学習サービス運営企業の求人

【業務概要】
M&Aを今後の重要な成長戦略の一つと位置づけている企業でのポジションです。買収を成立させるだけでなく、買収先の経営に入り込み、事業・組織を成長軌道へ乗せるPMIこそが、グループの持続的な成長を左右すると考えています。そこで今回、代表直下の社長室にて、M&A後の事業経営とPMIを担い、将来的には投資先の社長・役員として経営をリードする人材を募集します。M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業の重要課題や成長プロジェクトを推進しながら、同社の事業・組織・バリューへの理解を深め、経営人材としての準備を進めていただきます。

【期待する役割】
中核ミッションは、M&A後のPMIを経営者として主導し、買収先の持続的な成長とグループシナジーを実現することです。将来的には、投資先の社長・役員として経営全般を担うことを期待しています。
1. M&A／PMI：経営陣とともに事業面のDD、経営方針・成長戦略の策定、組織統合、KPI設計、実行管理までを一貫してリードする
2. 平時の役割：M&A案件が発生するまでは、既存事業の重要課題に入り込み、事業責任者とともに事業計画・KPI・成長施策を推進する
支援や提言にとどまらず、自ら経営判断を行い、現場を巻き込み、事業成果までやりきることを期待しています。

【具体的な業務内容】
M&A・PMI
1. M&A候補先の事業性評価、事業面のデューデリジェンス（DD）
2. 買収先の経営課題・組織課題の特定と、PMI方針・事業成長計画の策定
3. 買収先の経営陣・現場を巻き込んだ、事業・組織・業務プロセスの統合と変革
4. 事業計画、KPI、予実管理体制の構築および重要施策の実行
5. 投資先の社長・役員候補としての経営判断、組織づくり、事業推進

既存事業の推進（M&A案件発生までの平時業務）
1. 既存事業（グループ会社も含めて）の重要課題の特定、事業計画・KPI設計、成長施策の立案・実行
2. 事業責任者と連携した経営・事業判断と、現場への落とし込み
3. 複数部門を横断する重要プロジェクトの設計・推進
4. 代表をはじめとする経営陣への提言、重要テーマの起案・実行

【入社後の期待イメージ】
1. 入社初期：代表・経営陣・事業責任者との対話や既存事業の重要プロジェクトを通じて、同社の事業・組織・バリューへの理解を深めます
2. M&A案件の検討時：事業面のDDに参画し、買収後の経営方針・成長戦略・PMI計画を具体化します
3. M&A実行後：買収先の経営に入り込み、PMIと事業成長を責任者として推進します
4. 中長期：投資先の社長・役員として経営全般を担い、グループの新たな成長の柱をつくることを期待します
※M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業（グループ会社も含めて）の推進を通じて成果を出しながら、将来の経営アサインに備えていただきます

【本ポジションの魅力】
1. M&A先の社長・役員を目指す、経営人材としてのキャリア
1. PMIの実務担当にとどまらず、将来的に一つの会社・事業の経営を担うことを前提としたポジションです。
2. 買収後の企業価値向上を、構想から実行まで主導できる
1. 事業面のDD、PMI方針、成長戦略、組織づくり、現場での実行まで一貫して携われます。
3. 代表直下で経営判断に向き合える
1. 代表と直接議論し、支援・提言だけでなく、自ら意思決定して成果までやりきれる環境です。
4. 事業責任者としての経験を、M&A・PMIへ広げられる
1. M&Aの実務経験がなくても、事業を率いてきた経験を起点に、経営者としての守備範囲を広げられます。
5. 平時から事業成長の最前線で力を発揮できる
1. M&A案件の有無にかかわらず、既存事業の重要課題を担い、成果を出しながら経営アサインに備えられます。

【必須スキル】
1. 事業責任者、事業部長、またはそれに準ずる立場で、事業のPLと成長に責任を持った経験
2. マーケティング・営業・組織・プロダクトなど、複数機能を横断して事業を経営・推進した経験
3. 事業計画・KPIの策定、予実管理、課題特定、意思決定、施策実行までを一貫して担った経験
4. 経営陣、部門責任者、現場メンバーなど、多様な関係者を巻き込みながら変革を実現した経験

【歓迎スキル】
1. M&Aにおける事業面のDD、PMI、買収先の経営に携わった経験
2. 子会社・事業会社の社長、役員、経営メンバーとして事業と組織を率いた経験
3. 成長企業やベンチャー企業で、事業拡大または事業変革をリードした経験
4. 新規事業の立ち上げ、既存事業の再成長、事業再編など、難易度の高い事業課題を主導した経験

【求める人物像】
1. 将来的に社長や役員として一つの事業と組織を預かり、経営責任を担いたい方
2. M&A後の不確実な環境で課題を構造化し、優先順位を定め、自ら意思決定できる方
3. 支援や評論にとどまらず、買収先の現場に入り込み、成果が出るまでやり切れる方
4. 経営陣と現場、異なる文化・事業・職能をつなぎ、信頼関係を築きながら変革を進められる方
5. M&A案件がない平時にも役割を限定せず、既存事業の重要課題に柔軟に取り組める方
6. 変化や未経験のテーマを楽しみ、素早く学習して行動できる方
7. 同社のバリューに共感し、長期的な視点で事業と社会への価値提供にコミットできる方

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