コンサルティングファームの転職求人

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【業務概要】民間企業から官公庁・自治体までを対象に、業務改革×システム刷新×DXを三位一体で捉えたコンサルティングサービスを提供しています。現場業務の可視化から構想・戦略立案、基幹システム刷新やDX施策の実行・定着まで、上流からPMOによる実行支援までを一貫して伴走します。システム開発を担わないベンダーフリーの立場を強みに、特定製品やソリューションに依存せず、クライアントにとって最適な選択肢を提案します。
【具体的な業務】
1. クライアントの経営層・現場へのヒアリングを通じた、課題整理・論点設定
2. 業務改革（BPR）・IT/DX戦略の構想策定、ロードマップ作成
3. 基幹システム刷新に向けた構想策定、ベンダー選定（ベンダーフリーの立場での第三者評価）
4. システム導入・刷新プロジェクトにおけるPMO支援（QCD管理、意思決定支援）
5. AI・データ活用、サイバーセキュリティ等のテーマ型コンサルティング
6. クライアントDX推進組織の立ち上げ・人材育成支援
【プロジェクト事例】
・中堅物流業：基幹システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援（業務改革＋IT刷新を一体で推進）
・製造業：長年利用してきた自社システムの第三者診断・次期システム方針策定
・地方自治体：人事・給与システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援
・建設業：総務・管理部門の業務標準化・生産性向上に向けたBPR支援
・医療機関：現場業務の可視化、タスクシフト推進による働き方改革支援
【ポジション・部門の魅力】
・「ベンダーフリー」による最適な提案：システム開発を持たない立場のため、製品ありきではなく、業務・経営にとって最適な選択肢を中立的に提案できる。
・上流だけで終わらない、構想 実行までの伴走型支援：構想策定で終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで関与できるため、絵に描いた餅で終わらず実現まで見届けることが可能。
・経営層との距離の近さ：中堅企業・オーナー企業が中心のため、社長・役員クラスとの直接対話を通じた意思決定支援が可能。
・業界・テーマに縛られない多様な経験：製造、物流、建設、医療、公共など、幅広い業界・テーマを横断して経験できる。
・社会的意義の高いDXへの関与：「2025年の崖」「人手不足」「生産性向上」など、日本社会の構造課題に直結するテーマに向き合える。

【概要】
経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。
このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。
また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行（マルチアサイン）で多様な戦略コンサルティングを提供しています。

◇業務概要
1. 経営戦略・事業戦略：長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」
2. 新規事業戦略：新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」
3. 収益力向上戦略：トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」
4. 組織力強化・人材育成：組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」

【職務内容】
＜ プロジェクトリーダー層 ＞
・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」
・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」
・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」
・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」

＜ プロジェクトメンバー層 ＞
・経営環境調査：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー
・クライアント内部情報収集：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー
・戦略・戦術策定支援：上記1.2.の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務
・戦略・戦術実行支援：クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 新規事業戦略
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金属部品メーカー：知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
3. 収益力向上戦略
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
4. 組織力強化・人材育成
　・繊維機械製造業：組織戦略実行支援プロジェクト
　・建設業：次世代幹部候補研修推進支援業務

【仕事の魅力・やりがい】
◇仕事の魅力
・当グループネットワークを活用して、わが国企業のボリュームゾーンである中堅企業に幅広くアプローチが出来る、安定的な顧客基盤がある
・中堅企業の戦略コンサルティングで相対するのは、殆どが経営者であり、コンサルタントとして「経営全体」に携わることができる環境
・単発のプロジェクトで終わることなく、クライアントとの長期的な関係を構築し、お客様の経営・組織変革に長く伴走することを重視
・特定業界・業務に閉じることなく、幅広い業種・テーマへ参画し経験を積むことで、戦略コンサルタントとして成長できる

◇やりがい
・中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすい
・経営者に伴走し全社戦略に関わることで、お客さま企業の経営に対して大きなインパクトのある業務に携わることができる
・様々な業界・規模のお客さまへコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される

【業務概要】M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内で・ワンストップで提供しています。M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。主なクライアントは、上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。
【具体的な業務】1. M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般※以下の業務領域は必須ではなく、これまでの経験やご自身の指向性をふまえ、必要に応じてご担当頂きます（主にプロジェクトメンバー層を想定）2. M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般3. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）4. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援＜ディールヘッド・プロジェクトリーダー層＞上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。＜プロジェクトメンバー層＞上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます。
【プロジェクト事例】・中堅中小企業 ： M&Aアドバイザリー・大手物流業 ： M&A戦略立案
【ポジション・部門の魅力】◇仕事の魅力・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。顧客の長期的な成果を追求するコンサルティングの醍醐味を味わえる。・M&A（FA業務）では、案件獲得に奔走することなく、エグゼキューションに専念できる体制がある・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能◇やりがい・主に中堅企業が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる・ミドルキャップ案件を中心に、事業承継、カーブアウト、MBO・TOB、事業買収、クロスボーダーなど多様な案件機会がある・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

【概要】GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。
【具体的な業務】GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクトにデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析（クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む）、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート（スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整）等を行っていただきます。
◇主な案件領域
1. グループ・グローバル経営管理／持株会社におけるグループ経営管理
2. ERM（Enterprise Risk Management：全社的リスク管理）／コンプライアンス／安全保障貿易管理態勢構築
3. 金融機関におけるリスク管理（金利リスク、信用リスク、オペリスク等）
4. BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）／危機管理
5. 内部監査
6. 内部統制
◇主なクライアント
製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等
【プロジェクト事例】
・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢（ERM：Enterprise Risk Management）の高度化支援
・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢（ERM：Enterprise Risk Management）の高度化支援
・大手エネルギー企業におけるBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）の高度化・実行支援
・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援
・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援
・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援
【ポジション・部門の魅力】
・GRC領域のマネジメントコンサルティング（所謂上流案件）に関与できる機会が非常に多い。
・3 5名程度の少人数プロジェクトが中心であり、若手でも早い段階から重要な仕事を任せられるため、より早い成長を実現できる。
・型にはまったやり方や特定のソリューション等に縛られることがなく、国内外の様々なトレンドも踏まえつつ各クライアントの経営課題と向き合うことができる環境であるため、GRC領域でのコンサルティングワークを通じてクライアントや社会に直接的に貢献することが可能。

【業務概要】資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています。M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。
◇主なクライアント: 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。

【具体的な業務】
＜プロジェクトリーダー層＞下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援。
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）。
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援。
4. 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）。

＜プロジェクトメンバー層＞下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援。
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）。
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援。
4. M&Aアドバイザリー業務、買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般。

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策。
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー。
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援。
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援。
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援。

【ポジション・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる。
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境。
・資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、長期的に経営者に伴走できるコンサルティングに携わることができる。
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能。
◇やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる。
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる。
・幅広い資本戦略領域においてマルチアサイン環境で、培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる。

【概要】
当社は、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。

◇主なクライアント
顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。

◇主な担当領域
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍促進
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・人材育成体系構築

【職務内容】
人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。
基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。
プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。
・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築
・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定
・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション
・導入及び定着サポート

※入社後はプロジェクトメンバー（ポジションは「AS（アソシエイト）」「CS（コンサルタント）を想定」）として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS（コンサルタント）」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援
・食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援

【仕事の魅力・やりがい】
・当グループが持つ豊富な顧客基盤を通じて、様々な規模・業種の顧客を支援できる。
・名阪横断型の組織であることから、所属地区を問わず、中・西日本の案件に広く貢献できる。
・経営層への直接の提案機会も多く、自ずと経営的な視点を意識しながらのコンサルティングを実践できる。
・特に中堅・中小企業には運用の細部まで支援するケースもあり、人事制度の定着までを見届けることができる。
・特定の分野に偏らないアサインメントを通じて、組織人事コンサルタントとしての基礎を着実に習得できる。
・一人ひとりの経験や強みに合わせた役割を付与し、かつそれをOJTを通じてきめ細かくフォローする文化が根付いている。
・提供価値の最大化、長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方（裁量労働制、リモートワーク等）が認められている。

【概要】
人材育成
・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。
本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成
・組織開発
・エンゲージメント向上を伴走支援します。
具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成
・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。
◇主なクライアント:国内中堅
・中小企業対象（業種は多種多様）◇コンサルティングテーマ:以下の人材育成
・組織開発分野における7つのソリューションをテーマとしています1. 人材アセスメント
・調査2. 人材育成体系構築3. 階層別
・テーマ別研修4. コーチング
・カウンセリング5. 対話型ワークショップにを通じたミッション
・ビジョン
・バリューの策定
・浸透支援6. MBO
・OKR定着支援7. 採用（新卒
・キャリア）支援【職務内容】
プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事していただきます。
具体的な業務内容は以下のとおりです（応募者の方に全てを求めるものではありません）。

・各種人材アセスメントツールを活用した定量
・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発、（リアル、リモート、両者のハイブリッド）
・今日的な人材育成テーマ（離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等）に関するコンサルティング活動
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒
・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成
・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー
・講演
・執筆【プロジェクト事例】

・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜
・登用支援（中堅建設業）
・人材育成体系導入支援（大手化学製造業）
・経営幹部候補養成研修（大手自動車部品製造業）
・管理職層向けマネジメント研修（中堅製薬業）
・コンプライアンス
・各種ハラスメント研修（中堅製造業）
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅サービス業）
・キャリア開発研修
・面談（大手サービス業）
・理念浸透、組織活性化支援（中堅メーカー）
・新卒
・中途社員採用強化支援コンサルティング
・採用担当者育成支援（中堅メーカー）等多数【仕事の魅力
・やりがい】

・当グループの一員として、幅広い規模
・業種のクライアント支援に携わる
・クライアントの課題解決に向け、テーラーメイド型の人材育成
・組織開発にソフト
・ハード両面から関与できる
・東名阪横断型の組織として、所属地区を超え、国内全域の案件に広く参画できる
・人事部門のみならず経営層への提案機会が多く、経営者に寄り添う伴走型コンサルティングを実践できる
・人事制度構築支援を行う他部との協業やクロスセル案件も多く、人材マネジメント領域の専門性を短期間で習得し、継続的に磨くことができる
・人材マネジメント支援を手掛けるコンサルタントとしての成長を支援する環境が豊富にある。
個々のキャリアや強みに合わせた役割を付与し、機会を得られる風土が根付く
・提供価値の最大化と長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方ができる（裁量労働制、リモートワーク等）

【業務概要】民間企業から官公庁・自治体までを対象に、業務改革×システム刷新×DXを三位一体で捉えたコンサルティングサービスを提供しています。現場業務の可視化から構想・戦略立案、基幹システム刷新やDX施策の実行・定着まで、上流からPMOによる実行支援までを一貫して伴走します。システム開発を担わないベンダーフリーの立場を強みに、特定製品やソリューションに依存せず、クライアントにとって最適な選択肢を提案します。
【具体的な業務】1. クライアントの経営層・現場へのヒアリングを通じた、課題整理・論点設定 2. 業務改革（BPR）・IT/DX戦略の構想策定、ロードマップ作成 3. 基幹システム刷新に向けた構想策定、ベンダー選定（ベンダーフリーの立場での第三者評価） 4. システム導入・刷新プロジェクトにおけるPMO支援（QCD管理、意思決定支援） 5. AI・データ活用、サイバーセキュリティ等のテーマ型コンサルティング 6. クライアントDX推進組織の立ち上げ・人材育成支援
【ポジション・部門の魅力】1. 「ベンダーフリー」による最適な提案：システム開発を持たない立場のため、製品ありきではなく、業務・経営にとって最適な選択肢を中立的に提案できる。2. 上流だけで終わらない、構想 実行までの伴走型支援：構想策定で終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで関与できるため、絵に描いた餅で終わらず実現まで見届けることが可能。3. 経営層との距離の近さ：中堅企業・オーナー企業が中心のため、社長・役員クラスとの直接対話を通じた意思決定支援が可能。4. 業界・テーマに縛られない多様な経験：製造、物流、建設、医療、公共など、幅広い業界・テーマを横断して経験できる。5. 社会的意義の高いDXへの関与：「2025年の崖」「人手不足」「生産性向上」など、日本社会の構造課題に直結するテーマに向き合える。

【業務概要】
経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。
このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。
また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます。
主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行（マルチアサイン）で多様な戦略コンサルティングを提供しています。
業務概要は以下の通りです。
1. 経営戦略
・事業戦略：長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」2. 新規事業戦略：新規事業戦略策定、知財
・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」3. 収益力向上戦略：トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」4. 組織力強化
・人材育成：組織力診断、組織風土改革、戦略遂行
・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」【具体的な業務】
＜ プロジェクトリーダー層 ＞
・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」
・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」
・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」
・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導
・育成を促進する「育成業務」＜ プロジェクトメンバー層 ＞
・経営環境調査：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査
・分析、資料化
・レビュー
・クライアント内部情報収集：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集
・分析、資料化
・レビュー
・戦略
・戦術策定支援：上記の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務
・戦略
・戦術実行支援：クライアント従業員への働きかけ
・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務【ポジション
・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・当グループのネットワークを活用して、わが国企業のボリュームゾーンである中堅企業に幅広くアプローチが出来る、安定的な顧客基盤がある
・中堅企業の戦略コンサルティングで相対するのは、殆どが経営者であり、コンサルタントとして「経営全体」に携わることができる環境
・単発のプロジェクトで終わることなく、クライアントとの長期的な関係を構築し、お客様の経営
・組織変革に長く伴走することを重視
・特定業界
・業務に閉じることなく、幅広い業種
・テーマへ参画し経験を積むことで、戦略コンサルタントとして成長できる◇やりがい
・中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすい
・経営者に伴走し全社戦略に関わることで、お客さま企業の経営に対して大きなインパクトのある業務に携わることができる
・様々な業界
・規模のお客さまへコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される

【業務概要】M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内で・ワンストップで提供しています。M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。主なクライアントは、上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広く、当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。
【具体的な業務】
1. M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
2. M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般
3. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
4. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
＜ディールヘッド・プロジェクトリーダー層＞上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
＜プロジェクトメンバー層＞上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます。
【プロジェクト事例】
・中堅中小企業：M&Aアドバイザリー
・大手物流業：M&A戦略立案
【ポジション・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供。
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。顧客の長期的な成果を追求するコンサルティングの醍醐味を味わえる。
・M&A（FA業務）では、案件獲得に奔走することなく、エグゼキューションに専念できる体制がある。
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能。
◇やりがい
・主に中堅企業が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる。
・ミドルキャップ案件を中心に、事業承継、カーブアウト、MBO・TOB、事業買収、クロスボーダーなど多様な案件機会がある。
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる。
・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる。

【概要】
資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています。
M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。

・主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。
当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有します。

【職務内容】
＜プロジェクトリーダー層＞
下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
4. 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）

＜プロジェクトメンバー層＞
下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
4. M&Aアドバイザリー業務、買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援

【仕事の魅力・やりがい】
・仕事の魅力
・経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境
・資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、長期的に経営者に伴走できるコンサルティングに携わることができる
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能

・やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域においてマルチアサイン環境で、培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

【概要】
当部署は、中
・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略
・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。
主なクライアント:顧客規模は、「中堅
・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。
主な担当領域:1. 人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画
・人材育成計画策定など）2. ジョブ型人材マネジメント3. グループ経営
・グループ人材マネジメント4. ダイバーシティ推進5. 定年延長
・シニア活躍促進6. M&A
・組織再編（人材マネジメント領域）7. 人材育成体系構築【具体的な業務】
人材戦略
・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力
・人材力向上に貢献する職務です。
基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。
プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。
1. 内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築2. 課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定3. 新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション4. 導入及び定着サポート※入社後はプロジェクトメンバー（ポジションは「AS（アソシエイト）」「CS（コンサルタント）を想定」）として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析
・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。
「CS（コンサルタント）」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。
プロジェクト事例:1. 自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援2. 自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援3. 自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援4. 食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画
・運営支援5. 自動車ディーラーグループ：「PMI」
・「グループ企業再編（グループ人事戦略
・人事中計の策定
・実行支援）」6. ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援【ポジション
・部門の魅力】
1. 当グループが持つ豊富な顧客基盤を通じて、様々な規模
・業種の顧客を支援できる。
2. 名阪横断型の組織であることから、所属地区を問わず、中
・西日本の案件に広く貢献できる。
3. 経営層への直接の提案機会も多く、自ずと経営的な視点を意識しながらのコンサルティングを実践できる。
4. 特に中堅
・中小企業には運用の細部まで支援するケースもあり、人事制度の定着までを見届けることができる。
5. 特定の分野に偏らないアサインメントを通じて、組織人事コンサルタントとしての基礎を着実に習得できる。
6. 一人ひとりの経験や強みに合わせた役割を付与し、かつそれをOJTを通じてきめ細かくフォローする文化が根付いている。
7. 提供価値の最大化、長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方（裁量労働制、リモートワーク等）が認められている。

【業務概要】人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。
◇主なクライアント
国内中堅・中小企業対象（業種は多種多様）
◇コンサルティングテーマ
以下の人材育成・組織開発分野における7つのソリューションをテーマとしています
1. 人材アセスメント・調査
2. 人材育成体系構築
3. 階層別・テーマ別研修
4. コーチング・カウンセリング
5. 対話型ワークショップにを通じたミッション・ビジョン・バリューの策定・浸透支援
6. MBO・OKR定着支援
7. 採用（新卒・キャリア）支援
【具体的な業務】プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事していただきます。具体的な業務内容は以下のとおりです（応募者の方に全てを求めるものではありません）。
- 各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
- 全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
- 階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発、（リアル、リモート、両者のハイブリッド）
- 今日的な人材育成テーマ（離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等）に関するコンサルティング活動
- 個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
- クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
- 人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
- 人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆
【ポジション・部門の魅力】
- 当グループの一員として、幅広い規模・業種のクライアント支援に携わる
- クライアントの課題解決に向け、テーラーメイド型の人材育成・組織開発にソフト・ハード両面から関与できる
- 国内全域の案件に広く参画できる
- 人事部門のみならず経営層への提案機会が多く、経営者に寄り添う伴走型コンサルティングを実践できる
- 人事制度構築支援を行う他部との協業やクロスセル案件も多く、人材マネジメント領域の専門性を短期間で習得し、継続的に磨くことができる
- 人材マネジメント支援を手掛けるコンサルタントとしての成長を支援する環境が豊富にある。個々のキャリアや強みに合わせた役割を付与し、機会を得られる風土が根付く
- 提供価値の最大化と長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方ができる（裁量労働制、リモートワーク等）

【業務概要】民間企業から官公庁・自治体までを対象に、業務改革×システム刷新×DXを三位一体で捉えたコンサルティングサービスを提供しています。現場業務の可視化から構想・戦略立案、基幹システム刷新やDX施策の実行・定着まで、上流からPMOによる実行支援までを一貫して伴走します。システム開発を担わないベンダーフリーの立場を強みに、特定製品やソリューションに依存せず、クライアントにとって最適な選択肢を提案します。

【具体的な業務】
1. クライアントの経営層・現場へのヒアリングを通じた、課題整理・論点設定
2. 業務改革（BPR）・IT/DX戦略の構想策定、ロードマップ作成
3. 基幹システム刷新に向けた構想策定、ベンダー選定（ベンダーフリーの立場での第三者評価）
4. システム導入・刷新プロジェクトにおけるPMO支援（QCD管理、意思決定支援）
5. AI・データ活用、サイバーセキュリティ等のテーマ型コンサルティング
6. クライアントDX推進組織の立ち上げ・人材育成支援

【プロジェクト事例】
* 中堅物流業（非上場）：基幹システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援（業務改革＋IT刷新を一体で推進）
* 製造業（中堅・非上場）：システムの第三者診断・次期システム方針策定
* 地方自治体：人事・給与システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援
* 建設業（大手）：総務・管理部門の業務標準化・生産性向上に向けたBPR支援
* 医療機関：現場業務の可視化、タスクシフト推進による働き方改革支援

【ポジション・部門の魅力】
* 「ベンダーフリー」による最適な提案：システム開発を持たない立場のため、製品ありきではなく、業務・経営にとって最適な選択肢を中立的に提案できる。
* 上流だけで終わらない、構想 実行までの伴走型支援：構想策定で終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで関与できるため、絵に描いた餅で終わらず実現まで見届けることが可能。
* 経営層との距離の近さ：中堅企業・オーナー企業が中心のため、社長・役員クラスとの直接対話を通じた意思決定支援が可能。
* 業界・テーマに縛られない多様な経験：製造、物流、建設、医療、公共など、幅広い業界・テーマを横断して経験できる。
* 社会的意義の高いDXへの関与：「2025年の崖」「人手不足」「生産性向上」など、日本社会の構造課題に直結するテーマに向き合える。

【当社の特徴】
* クライアントのボリュームゾーンは中堅企業で経営層との距離が近い。主なクライアントは中堅企業。オーナー企業・非上場企業も多く、「部長クラス止まり」ではなく、社長・役員クラスとの距離が非常に近い。経営層との距離が非常に近いことで、経営課題そのもの（事業・業務・IT）に踏み込んだ支援が可能。
* 当グループの強固な顧客基盤。当グループの一員であり、銀行担当者からの案件連携・引合が安定的に発生。マネージャー以上の層においては、ゼロからの新規開拓営業に追われにくい構造。
* マルチアサインが前提で1年間での経験密度が高い。原則マルチアサイン制（常時複数の案件を並行）、顧客常駐も基本的には行わない。1案件あたりの期間は比較的短期間が中心。その結果、1年間で多くのプロジェクトを経験するケースが一般的。
* 上流×実行の“適度”なバランス。構想策定・ロードマップ作成だけで終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで伴走。一方で、システム開発は担わないため、「開発管理だけ」「炎上案件の火消し」になりにくい。

業務概要:日本はいま、未曾有の人口激減という歴史的な転換点に立たされており、私たちの暮らしを支える行政の仕組みは従来のやり方では限界を迎えています。抜本的な再設計による変革が待ったなしの状況です。こうした状況下で、当社のGovernment & Public Services Digital（GPSD）部門は、デジタル変革の最前線に立ち、政策の上流から行政の末端まで、構想から実装に至る変革に対し、「デジタル化による社会課題の解決」という本質的な価値提供を行っていくことを部門の使命としています。複雑な問いに正面から向き合い、日本の行政機関の変革をデジタル＆データの力で実現する仲間を募集しており、本イベントはその部門のキャリア説明会です。

具体的な業務:
本イベントは以下の内容で構成されます。
1. セミナー・セッション（60分）
・組織のご紹介（ユニット内のチーム構成、重点施策、教育、懇親等）
・マネージャー層のパネルディスカッション（チームのCapability、重点施策、やりがい）
・スタッフ層のパネルディスカッション（チームの雰囲気、成長機会、働き方、つながり）
・採用イベントでしか聞けない面接では聞きづらいことFAQ
2. インタラクティブ・セッション（60分）
・さまざまな職種・領域・職位の社職員が直接質問に答えることで疑問点を解消する場をご提供します。
・1対1で個別相談ができるルーム（2部屋）と出入り自由のオープンルーム（2部屋）を用意しています。

開催日時: 2026年5月13日（水） 19:00 21:00
開催形式: Zoomオンライン開催
応募締め切り日: 2026年5月7日（木）12:00

ポジション・部門の魅力:
本イベントを通じて、以下の特徴を理解できます。
・当社のGPSD部門の全貌を理解: 当社ならではの政策とテクノロジーの関わり方をプロジェクト事例を通して理解でき、構想から実装までを一気通貫で支援できる独自の強みを知ることができます。部門内での取り組みを紹介しながら、「デジタル化による社会課題の解決」のために、求められている人物像を具体的に理解することができます。
・キャリアの可能性を発見: 多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍する仕事内容やキャリアパスを知ることで、これまでの経験を活かせるポジションを検討できます。
・現場のリアルな声を直接聞くことができる: インタラクティブ・セッションでは、現場のリーダーや担当者に直接質問ができるため、企業公式ページや記事だけでは得られない「生の情報」を収集できます。

業務概要:SAPの専門家として、会計監査を行うチームの一員となり、主としてSAPのIT統制評価の領域で、財務諸表監査、内部統制監査等の監査業務に従事していただきます。また、将来的には、その知見を活かしたSAP IT統制アドバイザリー業務等にも従事していただきます。現在の企業経営上、SAPシステムと会計は密接不可分のものとなっており、企業経営を取り巻くIT環境がますます高度化・複雑化していく中、会計監査におけるSAPスキルを保有した専門家の重要性はこれまで以上に高まっています。

具体的な業務:1. SAPシステムにおけるIT全般統制評価: 適正な財務報告を支える情報システムの管理（運用、開発、セキュリティ等）の有効性について、主に情報システム部門の管理者へのインタビューや当グループの最新監査ツールを使用することにより、評価します。
2. SAPシステムにおけるIT業務処理統制評価: 販売や購買、在庫管理といった財務報告に係る情報システム上の自動処理や認証等の機能が内部統制の一部として多くの会社で利用されています。その機能が意図したとおりに設計され、動作していることを最新監査ツール等により評価します。
(将来的には)
3. SAPセキュリティ・コントロールアドバイザリー業務: 上記のSAP IT監査関連業務で得た知見を活用し、SAPシステムに関するセキュリティ、コントロールの設計・構築に係るアドバイザリー業務、当グループのアナリティクスツールを活用した内部統制の高度化に関するアドバイザリー業務等に関与していただきます。

ポジション・部門の魅力:・CxOや監査役を含むクライアントの上位層とのディスカッションを通じて、クライアントのITガバナンスに寄与できる仕事です。
・監査やリスク・セキュリティに係るアドバイザリーについて未経験の方でも可。未経験の方でも研修やOJTを通じてキャッチアップしながら活躍いただける環境です。
・コンサルティング会社、SI会社、および事業会社でのSAPシステム導入経験者が在籍し活躍しています。

業務概要:SAPセキュリティコンサルタントは、国内外の法規制対応を踏まえ、システムセキュリティとシステム統制機能を統合的に構築することで、データに対する改ざんや誤りを防ぎ、システムの完全性を実現する仕事です。
監査とSAPシステムのテクノロジーの専門性を発揮し、グローバルも含めた当グループと連携して、デジタルによって日本企業のガバナンスと内部統制の高度化に貢献します。
担当業界は問いません。
製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してアドバイザリー業務を提供します。
具体的な業務:プロジェクトチームのリーダーとして、当グループのアセット
・ツールを活用し以下の業務を担当します。
1. アプリケーションシステム導入におけるセキュリティ、コントロールの設計
・構築に係るアドバイザリー業務 例) リスク対応を考慮したアプリケーション権限の方針策定、要件定義、設計の支援 例) 業務フローやカスタマイズ設定などを分析し、改善ポイントの抽出と改善方法についてアドバイザリーを実施 例) コントロールの高度化
・効率化に関するアドバイザリーを実施2. 当グループのアナリティクスツールを活用した内部統制の高度化、効率化に関するアドバイザリー業務 例) トランザクションデータを分析して異常なデータを発見し、適正なデータのみが入力できる業務プロセスやシステム設定を検討 例) システムの権限付与状況の分析。
リスク低減のためのアドバイザリーを実施3. 会計システム（財務会計システム／管理会計システム）導入に係るユーザ支援 例) 当グループの他ユニットと連携し、会計業務の高度化についてクライアントに対して改善ポイントの抽出と解決策のアドバイザリーを実施ポジション
・部門の魅力:スポットでのアプリケーションシステムの監査業務（システム監査業務）への関与により、監査の考え方とスキルを習得できます。
IT監査の経験やリスク
・セキュリティに係るアドバイザリー経験はなくても、研修やOJTを通じてキャッチアップできる環境です。
コンサルティング会社、SI会社、および事業会社でのSAPシステム導入経験者が在籍し活躍しています。

業務概要
本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。

具体的な業務
1. カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援
・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定
・行動変容を促す施策の企画・実行支援
2. エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援
・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定
・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行
3. AIを活用した変革アプローチの企画・開発
・既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発
・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり

プロジェクト事例
化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定
自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援
金融業：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
食品加工業：生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援
商業車メーカー：生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発 等

ポジション・部門の魅力
1. Culture & Engagement領域の専門性を身に着けることができる
・カルチャー変革、エンゲージメント向上、エンプロイヤーブランディングといった企業変革の中核テーマを横断的に経験できます。
2. AIを活用した次世代の企業変革に挑戦できる
・生成AIやAIエージェントを活用した新しい変革アプローチの検討・開発に関与でき、日本でも先進的な取り組みに携わることが可能です。

【業務概要】
デジタル社会共創コンサルティング室は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。構想〜パートナーシップ構築〜伴走までトータルで価値提供を行っています。

【今後の注力領域】
AI・ロボティクスの進化を踏まえて、新たな事業・サービスを生み出したい企業に、イノベーションにブレーキを掛けないための能動的なリスクマネジメントを行うガバナンス構築・推進を支援する。AIに関する政府のルールづくりと、ビジネスサイドのコンサルティングの両輪をまわすアプローチ。デジタルビジネスやAIレギュレーションに関して、世界的に活躍する第一人者（研究者等）との連携体制を構築し、専門性・客観性を担保。

【主なクライアント／インダストリー】
・通信大手…世界初のAIエージェントサービスの開発・提供に際して、法律・技術・倫理などの多角的な視点から新たなリスクを洗い出し、脅威度・優先度の評価、対策オプションの抽出・具体化など、伴走的に支援。単に規制遵守のためのチェックリスト管理ではなく、より良い、安心できるサービスを世の中に出すための能動的支援を実施。
・特定の機関…政府が推進するAIシステムの開発者や提供者のためのAIセーフティ評価のルール作り。特に、LLMからAIエージェントに進化する中で、固有の新たなリスクの定義、評価の観点・評価手法について調査研究。

【具体的な業務】
AIガバナンス／AI利活用の専門コンサルタントとして、以下の業務を担当いただきます。
1. AIガバナンス体制の構築: AIガバナンスの在り方に関する経営戦略立案、AIガバナンスサイクルの設計・運用支援、AIガバナンスボードの組成、各種規制への対応。
2. AIガバナンスの伴走支援: AIリスクアセスメント〜リスク対策検討、サービス開発へのフィードバック、個別リスク対策の検討・実装支援。
3. AIレギュレーションの制度設計: 海外先進事例調査、有識者インタビュー、調査分析、とりまとめ、検討タスクフォースの運営・ファシリテーション。
4. AI開発プロジェクトの伴走支援: 各種AI開発プロジェクトにおけるガバナンスサイドからの助言・検討分析支援。

【担当業務】
・プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）
・サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）
・セールス（引き合いに対して、提案書の設計、執筆のサポート、クライアントコミュニケーション）

【ポジション・部門の魅力】
・国内外の最新AI規制・ガバナンス潮流に触れ、第一線で知見を磨ける。
・AI事業開発の最前線で、革新的なサービスが世に出ていくことに関われる、貢献できる。
・最先端の知識や研究が、ビジネスの現場で応用されて、社会実装される経験。

業務概要:新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design（再設計）をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想〜パートナーシップ構築〜伴走までトータルで価値提供を行っています。

具体的な業務:
プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）
サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）
※直近では、中央省庁や自治体における戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。

ポジション・部門の魅力:
【今後の注力領域】
公共案件を起点にしつつ、業界横断・民間企業との連携を通じて、以下の領域に注力します。
1. 地域課題を解決するための民間組織（DMO等）の活動の在り方、それを束ねる国全体の枠組みの設計（例：規制改革、地域×企業連携による新たな社会モデルづくり）
2. 海外のデジタル政策・デジタル変革の調査・研究と日本への導入（例：デンマークのデジタル社会モデル・先進技術の日本の自治体への適用など）
3. データに基づくEBPM・経営戦略の循環型モデルの構築支援（政策・事業の仮説検証と改善サイクルを実装）
4. 人口動態の変化等を踏まえた、都市の計画、再生、変革を推進する複合的プロジェクト（自治体、地域企業、スタートアップ等との連携による価値共創）

【PJ例】
・広域自治体: 新しいモビリティインフラの整備に向けた都市開発計画の策定、地域ビジネスエコシステムの構築支援
・広域自治体: 持続可能な観光に向けた各種指標の調査等を実施し、持続可能な観光施策の推進に活用する。
・不動産大手: 内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出（つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス）。中長期プロジェクトに伴走。
・経済産業省: スポーツ産業の成長に資するよう、スポーツリーグ・クラブとパートナー企業の共創によるパートナーシップの実態やあり方等について調査を行い、課題や今後の方向性・可能性等について整理・検討を行う。

業務概要:
発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。
新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design（再設計）をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。
「クロスボーダークリエイション＝領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想〜パートナーシップ構築〜伴走までトータルで価値提供を行っています。

1. 政策・制度設計 × 事業・サービス開発 を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード
2. 業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進
3. 官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築
4. 民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援

今後の注力領域:
1. 社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出
2. 業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援
3. 官民連携による社会インパクト創出

主なクライアント／インダストリー:
通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります。

具体的な業務:
プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）
サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）
※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。

ポジション・部門の魅力:
1. 単一の企業だけでは実現できない大きな社会インパクトをもたらす経験
2. 縦割り（インダストリ別）のコンサル会社にはない、業界横断や異業種連携の枠組み創出経験
3. 公共と民間の双方の考え方やモノの見方を理解し、相互作用を発揮できる

ITストラテジーコンサルタントにご興味のある方向け

＜実施概要＞
・日時：2026年4月23日（木）19：00〜20：00
・開催方法：オンライン（Teams）

コンサルティングファーム出身者の方、SIer出身者の方、事業会社にて経営企画・事業企画等のご経験者の方を中心に、
各領域エキスパートによるパネルディスカッションや社員座談会を通じて、TMTの現場感やカルチャーを感じていただくことを目的としています。
次のキャリアを検討されている方、PwCやTMTに興味をお持ちの方は、是非ご参加をご検討ください。

※応募多数の場合は抽選とさせていただきます。
※開始時刻に間に合わない場合は途中参加も可能です。途中参加となる場合は、事前にご連絡いただけますと幸いです。

【開催日時】
2026年4月28日（火）19:00〜20:30


【場所】大手町

業務概要
当社は、経営課題解決の「ワンデスクソリューション事業」を展開しています。採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、複数のソリューションをオーダーメイドで提供しています。
自社でのAI活用が仕組みとして確立されたことで、既存クライアントからも「うちにも導入してほしい」という声が増えてきました。
この実績をもとに、AIコンサルティング事業を新たに立ち上げます。 事業の立ち上げフェーズから参画いただける方を募集しています。

この事業の社会的意義
「AIを使いたいけど、やり方がわからない」企業は山ほどある。
生成AIの普及により、多くの企業が「AIを活用したい」と考え始めています。しかし現実は：
何から始めればいいかわからない
導入しても現場に定着しない
高額なコンサルに頼んでも、提案だけで終わる
特に中小企業にとって、AIの恩恵を受けるハードルはまだまだ高い。「AIを自社で使い倒し、成果を出した経験を持つ会社」が、同じ目線で伴走する。 それがこの事業の存在意義です。

具体的な業務
1. 現状分析・課題抽出
クライアント企業の業務フローをヒアリング・可視化
データ収集・解析による課題の特定
AIに対する期待値と現実のすり合わせ（AI導入が最適かの見極めも含む）
2. AI戦略の立案・提案
課題に対するAI活用方針の策定
適切なAIツール・技術の選定
導入ロードマップ・スケジュール・予算の設計
ROI試算と経営層への提案
3. ソリューション設計・導入支援
AIモデル・ワークフローの構築
外部パートナー（開発会社等）との連携・PM
システムテスト・検証の実施
運用マニュアルの整備
4. AI活用研修・定着支援
クライアントの営業チーム・管理部門向けにAIツール活用研修を実施
ユーザートレーニング・ハンズオン支援
導入後のパフォーマンス監視・フィードバック収集
定着するまでの伴走型フォロー
5. 効果測定・改善
KPIの設定・分析
導入効果のレポーティング
想定効果が出るまでのチューニング・改善提案
6. 新サービス企画・事業開発
AI×業界特化のソリューション企画
経営戦略へのAI活用提案・ビジネスモデル変革支援
サービスパッケージの設計・プライシング
セミナー・ウェビナー等によるリード獲得
事例づくり・ナレッジの体系化

ポジション・部門の魅力
この仕事の魅力
新規事業の立ち上げフェーズに参画できる
自社の成功事例がそのまま提案資材になる
社内にAI活用の実践者が多数おり、机上の空論ではなく""使えるAI提案""ができる
戦略立案から導入・研修・改善まで一気通貫で関われる
経営者と直接やりとりするため、ビジネス視座が圧倒的に上がる
AIが当たり前の社内文化 → 「AIを使おう」ではなく「使わない理由がない」環境

事業のビジョン
1年目: 自社の成功事例をベースにしたコンサルメニューの確立・初期クライアント獲得
2〜3年目: 業界横断で展開拡大、チームのスケール
将来: AIコンサル事業を会社の第二の柱に育てる
あなた自身のキャリアとしても、「AI×コンサル×事業立ち上げ」という希少な経験が積めます。事業責任者やマネージャーへのキャリアパスも明確です。

【業務概要】
M&Aによるグループ拡大に伴う組織統合（PMI）を統括し、買収先企業と当グループのシナジーを最大化すること。

【具体的な業務】
1. PMI戦略・計画の策定
M&A案件ごとの統合方針・ロードマップの策定
Day 1（クロージング日）からの100日プランの設計・実行
統合KPIの設定とモニタリング

2. 組織・制度の統合
人事制度（給与体系、評価制度、等級制度）の統合設計
組織構造の再設計、配置最適化
就業規則、福利厚生の統一

3. カルチャー統合
買収先企業の文化・風土の理解と融合施策の企画実行
社員向けコミュニケーション設計（タウンホール、1on1等）
統合に伴う不安や抵抗への丁寧な対応

4. 業務統合・AI導入
業務プロセスの棚卸しと統合
自社で実証済みのAI活用ノウハウのグループ企業への展開
管理系システム（会計、人事、営業管理等）の統合

5. M&A戦略への参画
DD（デューデリジェンス）段階からのPMI視点での助言
買収候補企業の組織・人事面の評価
代表とのM&A戦略ディスカッション

【ポジション・部門の魅力】
1. 「自社PMI」という日本でも希少なキャリア
アドバイザリーは「ディール成立で終了」、コンサルは「半年で離脱」。M&Aに関わるキャリアは多いですが、買収後の組織統合を自分事として最後までやりきれるポジションは市場にほぼ存在しません。当社では人事制度・組織・カルチャーを自ら設計し直し、統合後の成長まで見届けられます。

2. 代表直轄 × 経営の中核ポジション
代表取締役直轄。現在は代表がPMIを兼務しており、その経営機能を引き継ぐ「代表の右腕」です。M&Aの意思決定からPMI実行まで経営の最上流に関与でき、将来的にはCHO・COO等への道も開かれます。

3. M&A × PMI × AI 日本唯一の掛け算
全社AI導入で雑務削減・商談増加・年間休日を実現済み。このノウハウを買収先にも展開するため、組織統合とAI業務変革を一気通貫で推進できます。「PMI × AI」の掛け算は転職市場にほぼ存在しません。

4. 繰り返しの実践で積む圧倒的な経験値
通常の事業会社ではM&A経験はキャリアで限度がある。当社はM&Aを継続的に実行する方針のため、案件ごとにPMIの「型」が磨かれ、数年で日本トップクラスのPMI実務経験を積める環境です。

5. 人材会社だからこそ、「人の統合」に強い
PMI失敗の最大要因は「人の統合」。当社は人材会社として採用・制度設計・組織開発の知見を本業で蓄積しており、PMIの核心を社内のHR知見でカバーできる 外部コンサルにはない強みです。

業務概要:当社が展開する全サービスライン及びファンクションに対し、DRMメンバーとして戦略的かつ包括的にデータリスク管理態勢を構築し、運用、測定
・評価、及び改善を行って頂きます。
DRMが担当する領域には、個人情報をはじめとするデータプライバシー、データリスク、データリスク関連法令及び社内規程遵守のためのコンプライアンス等があり、様々な部門（法務、品質管理、IT、人事、マーケティング
・コミュニケーション、他）及びビジネスと密接に関わり、データリスクを解決するための要件を理解し、必要な対策を実施します。
具体的な業務:1. データリスクや個人情報に関するクライアントから依頼される調査票への回答、及び品質管理部から連携される契約内容の確認及び進言2. 各サービスライン
・ファンクションから依頼されるデータリスクに関する質問やリクエストへの対応3. データインシデント発生時の対応（関係各部署との連携を含む）4. DRM所管文書（データリスク、個人情報保護関連、他）の管理（策定
・改訂
・廃棄等）5. DRMが使用する簡易ツールの開発
・保守6. チーム内の事務作業7. IT部門をはじめとした関連部門との連携

● 業務概要
当社が展開する全サービスライン及びファンクションに対し、DRMにおけるシニア・メンバーとして戦略的かつ包括的にデータリスク管理態勢を構築し、運用、測定・評価、及び改善を行って頂きます。
DRMが担当する領域には、個人情報をはじめとするデータプライバシー、データリスク、データリスク関連法令及び社内規程遵守のためのコンプライアンス等があり、様々な部門（法務、品質管理、IT、人事、マーケティング・コミュニケーション、他）及びビジネスと密接に関わり、データリスクを解決するための要件を理解し、必要な対策を実施します。

● 具体的な業務
このポジションにおいては、当社のDRMリーダの下、主に以下の業務を実施頂きますが、それに限定されるものではありません。
1. データリスク全般に関する施策の企画・対応
2. データリスクや個人情報に関するクライアントから依頼される調査票への回答、及び品質管理部から連携される契約内容の確認及び進言
3. 各サービスライン・ファンクションから依頼されるデータリスクに関する質問やリクエストへの対応
4. データインシデント発生時の対応（含・関係各部署との連携）
5. DRM所管文書（データリスク、個人情報保護関連、他）の管理（策定・改訂・廃棄等）、及び管理に関わる企画・立案及び調整
6. DRMが使用する簡易ツールの開発・保守
7. チーム内の事務作業
8. IT部門をはじめとした関連部門との連携

● 管理職として求める役割
・データリスク管理の特定領域に責任を持ち、当社のリスク管理体制の維持・高度化に貢献する
・当社および当グループの関係者と連携し、リスク管理施策の企画・推進を主導する
・各サービスライン・ファンクションのリーダーと協働し、横断的な調整・合意形成を行う
・チームメンバーの育成・マネジメントを通じ、組織の専門性と対応力を高める
・IT・データリスク・法令に関する知見を活かし、日本語・英語の両言語で円滑にコミュニケーションを行う

●業務概要
経営企画メンバーとして、予実管理、KPI管理、レポート作成業務などを担当し、それらの報告、業績予測をサポートします。その他、業務改善案の策定や実行をサポートします。年次予算の策定に対し、各SSLやリーダーシップ陣との連携をサポートします。

●具体的な業務
他Functionメンバーや派遣社員など周囲と連携して業務を推進します。将来的にはUnitチームへの個別サポートチームのリードポジションを想定しています。JapanとしてGlobalとの折衝や連絡確認、その他Regionとの連携など海外とのやりとりも想定されます。若手社員、派遣社員、契約社員などチームを率いて、業務を遂行する必要があります。

●ポジション・部門の魅力
経営企画室は、今回の採用は将来のLeadershipの育成を目指す人員確保となります。平均時間外は月間10時間程度です。

業務概要:企業の持続的成長を財務・会計・経営管理・内部監査等のコーポレート機能のAI・データ利活用を通して高度化・効率化するコンサルサービスを提供。

具体的な業務:
【シニアコンサルタント職】
・ビジネスコンサルティング ：クライアントのビジネス課題を理解し、データ・AI活用を通じた優先解決策の提案
・ビジネスアナリティクス：統計分析や機械学習、生成AIなどを駆使して意思決定の質を上げて理解しやすくする高度化の実現
・クライアントコミュニケーション：プロジェクトの進捗・課題管理、顧客へのビジネス機会の把握と提案
・ステークホルダーコミュニケーション：社内外のステークホルダーと協力し、プロジェクトの成功に向けた計画策定・実行
【マネジャー・シニアマネジャー職】
（上記に加えて）
・企業のコーポレート機能と課題の理解とそれに対する解決策定と提案力
・新規クライアント・案件の提案、獲得
・プロジェクトマネジャーとしての品質管理
・チームのリーダーシップを発揮したメンバーの育成・指導
・組織開発と人材開発

ポジション・部門の魅力:
・グローバルで培った知見を活用できスキルアップできます
・データ分析に係る専門性を多様な業種のクライアントへのビジネスコンサルティングに活かせます
・さまざまなクライアントのデータに関する課題を解決するバラエティに富んだ業務があります
・職場の人間関係はフラットで、職位にかかわらず意見が尊重される職場です

業務概要: 企業の持続的成長を財務・会計・経営管理・内部監査等のコーポレート機能のAI・データ利活用を通して高度化・効率化するコンサルサービスを提供。
具体的な業務:
・クライアントの財務・会計・経営管理・内部監査等のコーポレート機能が抱える課題を理解し、データ・AI活用を通じた解決策の提案および実行
・当社が提供する会計監査に、データ分析の専門家として関与
ポジション・部門の魅力:
・アナリティクスのリーディングカンパニーとしてグローバルで培った知見を活用できスキルアップできます。
・データ分析に係る専門性を多様な業種のクライアントへのビジネスコンサルティングに活かせます。
・さまざまなクライアントのデータに関する課題を解決するバラエティに富んだ業務があります。
・職場の人間関係はフラットで、職位にかかわらず意見が尊重される職場です。

業務概要: IPO準備企業に対する、コンサルティング業務の実行支援及びフロント業務を担当していただきます。
具体的な業務:
1. プロジェクト推進
クライアントとの定例MTG参加
タスク管理・進捗管理、論点整理・資料作成等
2. IPO準備実務の支援
内部統制の整備支援
規程類のレビュー、改定案の提示
業務フローの整備・文書化支援
証券会社・監査法人対応支援
ポジション・部門の魅力: 当グループでは、過去から全国のお客様の成長を支援しており、豊富なネットワークと、専門家集団としての知見が蓄積されています。これまで税務顧問はもとより、M&A、内部統制、人事評価制度の設計等のコンサルティングは遂行してきましたが、IPOの支援を行う機能はなく、お客様の成長支援のサービスラインナップを拡充するため、IPO支援事業部を立ち上げました。中小企業の成長支援推進、地方創成等を目的として、グロース市場はもとより、地方上場、プロマーケットを含めたIPO支援を行います。現在所属員は監査法人、証券会社（公開引受部：コンサルティング）、上場/非上場会社で管理部門の責任者を行ってきた者が所属していますが、立ち上げメンバーを募集しています。

業務概要
当社の成長ビジョン実現を加速させるために体制強化を目指しています。規模拡大・成長、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化に伴い、当グループ全体のリスクが多様化且つ複雑化する中、ビジネス成長のために全社的なリスクマネジメント（エンタープライズリスクマネジメント）の強化が必要との認識に立ち、リスク管理部門内に新たなユニットとしてEnterprise Risk Management Unit（以下ERMユニット）が新設されました。
ERMユニットとして、組織基盤の確立を目指すとともに本社を含む国内及び海外の各拠点に対するERM業務の遂行のため、ERM業務を担う人材を募集しています。

具体的な業務
入社後は、まずERM業務に従事いただき、その後業務への理解深度に応じて、順次ERM業務以外の業務にも一部幅を広げていっていただく予定です。

1. ERM関連
・全社的なリスクマネジメント（ERM）枠組みの企画・運営
・各部門におけるリスクマネジメント活動の統合的な把握・評価、経営層の意思決定に資するリスク情報の提供
・ERMに基づくリスク管理体制の整備及び実行支援
・当グループ全体において最適且つ適切なERMの構築＆推進
・全社的な視点でリスクを特定・評価・管理し、経営戦略の実現と企業価値の持続的向上支援
・経営層・各部門と連携し、ビジネス成長に必要な「守り」だけでなく「攻め」を支えるERM高度化に向けた取り組み

2. 危機管理・BCP対応
・危機管理体制の整備及び実行支援
・事業継続計画の立案、体制整備及び実行支援

3. 情報セキュリティリスク対応
・情報セキュリティ戦略の策定統括、運用整備及び維持
・プロジェクト内の情報セキュリティリスク軽減のための施策の検討、実行及びモニタリング
・当グループ全体のAI利活用に関するガバナンスの施策検討、実行、社内教育及びモニタリング

4. 与信審査・与信管理
・信用調査の実施及び与信管理業務の遂行

その他
・出社頻度：週1〜2日
・出張有無：国内出張及び海外出張が年数回程度
・残業：月20時間程度

業務概要
現在上場準備中フェーズであり、特にコーポレートガバナンス強化中である当社における財務・資金担当を増員募集いたします。まずはこれまでのご経験を踏まえた業務をご担当いただき、その後はご志向性やキャリアプランに合わせて新しい業務にも挑戦いただけるポジションとなります。

具体的な業務
・資金繰り管理
・入出金管理
・反社、与信管理
・財務戦略構築
・銀行、証券会社、格付機関対応
・上場準備
※チームメンバーと協力の上進めて頂きます。

ポジション・部門の魅力
・資金繰りを通じて会社全体の仕組み作りを中心となって担っていただけます。
・IPO準備中のため、それに伴う組織のガバナンス整備も必要となります。財務としてキャリア上、貴重な経験を積んでいただけます。
・上記業務に限らず、志向に応じて幅広い業務に挑戦いただけます。
・財務という枠組みに捉われず、ご自身の希望に応じて幅広いチャレンジ機会をご提供したいと考えております。

業務概要:
当社の財務経理担当として、決算業務や連結パッケージ作成、子会社の財務経理業務等などをお任せします。医療や介護の業界が未経験の方でも、丁寧に教育していきますのでご安心ください。

具体的な業務:
1. 日次・月次・年次決算
2. 法人税等税務申告業務
3. 連結パッケージ作成
4. 予算作成
5. 予実管理
6. メンバーの育成
7. 本社及び子会社の財務経理業務等

※担当企業については、規模感が大きい場合には1社、小規模であれば複数社をご担当いただきます。

ポジション・部門の魅力:
上場企業である親会社の子会社としての財務的な安定感と信用を背景に、医療介護事業者に対して金融と事業の両面から経営支援。資格保有者などのプロフェッショナルがいずれも複数名在籍しております。代表の近くで経営に携わりながらキャリアを積み、ゆくゆくはCFOなども目指せる環境です。

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●マネージャー
プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。

●シニアマネージャー
主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

●アソシエイトパートナー
主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

●パートナー
複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。

●執行役員
コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。自社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。

業務概要: 当社では上場企業から依頼を受けて、直営及び関係会社や全国の事業所等の会計・税務・業務監査のアウトソーシングを行うほか、相談室の名のもと、種々の相談業務など承っております。今回はその内部監査業務他、相談業務に広く対応するスタッフを募集しています。
具体的な業務:
1. 内部監査業務及び監査報告書作成・課題抽出、解決策の提案
2. 上場企業子会社等の連結決算処理のチェック業務
3. クライアント企業の会計・税務業務に関する問合せ対応
4. FC加盟店の事業承継・相続対策、会社再編案件に対する相談業務
5. クライアント企業における新規業務・制度対応のPJ参加
6. 各種研修会に関する企画・運営・登壇
※入社後は業務内容やクライアント企業について先輩社員からレクチャーを受けていただきます。その後、実際に先輩社員の同行のもと、監査業務を行っていただきます。3ヶ月を目安に、監査業務を単独で実施いただく想定です。
※内部監査業務、決算チェック業務以外の相談業務、研修会講師についてもご担当いただきます。
※監査業務は全国の直営及び関係会社・事業所等に赴いて実施します。（宿泊を伴う出張があります。）

業務概要: 企業の成長を加速させる採用戦略からクロージングまでを一気通貫で担う人事担当者募集！当グループの「人材」の確保において、戦略立案から実行まで幅広くお任せします。指示待ちではなく、自ら課題を見つけ、母集団形成から入社決定までをリードしていただくポジションです。
具体的な業務: ・求人作成、応募対応、日程調整、面接対応
・紹介会社とのやりとり
・採用計画の立案・進捗確認・データ整理
・採用フローの見直しや改善
・求人媒体・SNSなど、採用方法の選定・運用
・採用にかかる費用の管理・効果確認
ポジション・部門の魅力: 拡大している当グループの中途採用をお任せします。複数ポジションを担当頂くので、様々な知識を身に着けることができ、採用担当としての視野を広げることができます。ゆくゆくは採用チームメンバーのマネジメントにも携わって頂きます。

業務概要: 企業の成長を加速させる採用戦略からクロージングまでを一気通貫で担う人事担当者募集！当グループの「人材」の確保において、戦略立案から実行まで幅広くお任せします。指示待ちではなく、自ら課題を見つけ、母集団形成から入社決定までをリードしていただくポジションです。
具体的な業務:
1. 求人作成、応募対応、日程調整、面接対応
2. 紹介会社とのやりとり
3. 採用計画の立案・進捗確認・データ整理
4. 採用フローの見直しや改善
5. 求人媒体・SNSなど、採用方法の選定・運用
6. 採用にかかる費用の管理・効果確認
ポジション・部門の魅力: 拡大している当グループの中途採用をお任せします。複数ポジションを担当頂くので、様々な知識を身に着けることができ、採用担当としての視野を広げることができます。ゆくゆくは採用チームメンバーのマネジメントにも携わって頂きます。

【業務概要】
企業が抱える不正リスク対応のサポートを、当社のコンサルタントとして実現します。
当社の不正調査、不正対策、コンプライアンス専門のサービスラインです。多様なキャリアバックグラウンドを有する各種専門家集団と、当社のネットワークを活かしたグローバルレベルの高品質な対応力で、有事・平時対応のサービスをワンストップで提供します。

【具体的な業務】
当社のグローバルが開発した、クライアント向けクラウドプラットフォームの日本導入・展開・運用に関する以下の業務を担当いただきます。メインでお任せしたい役割は導入 運用フェーズです。
※クラウドプラットフォームの詳細については、面談にて説明させていただきます
1. 海外開発チームとの連携・調整（英語）
- Teams会議、メール、チャットを通じた日常的なコミュニケーション
- 国内での業務要件を整理し、海外開発チームへの伝達・開発依頼
- 仕様確認、課題管理、進捗報告などのプロジェクトマネジメント業務
2. システム導入展開
- リリーススケジュールの調整・管理
- ユーザーカスタム機能の開発導入
- アカウント設定
3. システム運用管理
- ユーザーアカウント管理・棚卸
- 利用状況のモニタリング、データ管理、トラブル対応
4. ドキュメント整備・報告業務
- 国内運用における手順書や各種ドキュメントの作成・更新
- 社内向け報告資料の作成など

【ポジション・部門の魅力】
当社のグローバルが開発したクラウドプラットフォームの日本導入・展開・運用に関する業務を担当いただきます。将来的には、クラウドプラットフォームの技術責任者（テクニカルディレクター）としてご活躍いただく、Forensics事業部における不正調査やFDAにおけるデータ分析などの業務に関わっていただく、といったキャリアパスも描けます。
周りにはデータ分析やサイバーセキュリティなどの多様な技術者や、コンプライアンス専門家、公認会計士など、さまざまば分野のプロフェッショナルと関わることができます。これまでの専門領域に軸足を置きつつあらたな成長にチャレンジしたい、という方にとっては非常に大きなやりがいを持って取り組める職場です。
当社のForensics部門は、大きく2つのグループで構成され、それぞれに多様な専門家が在籍しています。「I&C」(Investigation & Compliance)グループ（IT以外の専門家によって構成、不正調査を行う会計専門家、コンプライアンス・法律専門家、当局出身者など）と、「Technology」グループ（データサイエンティスト、ディスカバリー専門家、サイバーセキュリティー専門家等。不正発見・防止に向けたデータ分析を行う「FDA」、電子証拠のITサポートを行う「eDiscovery」チーム、サイバー攻撃への対応を行う「Cyber」チーム、の3チームに分かれています）。各グループやチームは協力関係にあり、チームとして案件に取り組んでいます。また、当社の監査法人内におけるアドバイザリー部門として他ファームとは異なる組織体系を持ち、当グループ内の各種サービスラインや監査部門等との強固な連携のもと日々新たなシナジーを生み出しています。

●業務概要
経企メンバとして、予実管理、KPI管理、レポート作成業務などを担当し、それらの報告、業績予測をサポートします。その他、業務改善案の策定や実行をサポートします。

●具体的な業務
年次予算の策定に対し、各SSLやリーダーシップ陣との連携をサポートします。他Functionメンバや派遣社員など周囲と連携して業務を推進できる方を求めています。将来的にはUnitチームへの個別サポートチームのリードポジションを想定しています。JapanとしてGlobalとの折衝や連絡確認、その他Regionとの連携など海外とのやりとりも想定されます。若手社員、派遣社員、契約社員などチームを率いて業務を遂行する必要があり、マネージメント経験があると望ましいです。

●ポジション・部門の魅力
経営企画室は、今回の採用は将来のLeadershipの育成を目指す人員確保になります。入社日同日付けで当社に出向となります。

教育・人材・子ども・雇用領域にて、政策立案支援から産官学連携、ソリューション開発までをカバーする新ドメインの立ち上げメンバーを募集します。
＜背景・課題＞
急速なAI技術の進展、国際情勢の変化、産業構造の転換など様々な環境変化により、子どもから大人に至るまで「学び」のあり方も大きく変わろうとしています。また、いわゆる狭い意味での「学び」以外にも目を向けると、例えば子どもについては子育て支援のあり方、大人については労働力の「公正な移行」など、数多くのイシューが挙がってきています。
当社は、このような教育、人材、子ども、雇用といった領域の社会課題の解決に貢献すべく、新たにチームを立ち上げました。当該領域における各種調査分析や政策提言にとどまらず、事業機会探索やソリューション開発まで見据えた取り組みを進めています。
これらの取り組みに加わりたいというコンサルタントを募集いたします。シンクタンク、コンサルティングファーム、事業会社、政府・公的機関等において、各種調査分析や新規施策立案、多様なステークホルダーを巻き込んだ事業推進、新規事業やソリューション開発を行ってきた経験を有する方を歓迎いたします。また、チームの立ち上げ期となりますので、当該領域における様々な社会課題に積極的にチャレンジしたい方、多様な経験と専門性を持つ人材が集まるチームで活躍したい方も歓迎いたします。
＜顧客イメージおよび業務内容＞
1. 国内政府機関、地方公共団体、公的機関
・政策策定のための基礎調査（デスクトップ調査、アンケート調査、ヒアリング調査等）、政策提言
・公的事業の推進支援（実証事業の事務局業務、伴奏支援等）
・政策効果の検証、EBPM推進、公的事業の改善支援
・官民連携／産官学連携の推進支援
・民間セクターとのパートナーシップによる新規ソリューションの開発、PoC実施支援
2. 民間企業、大学、民間財団など ※教育、人材等の領域
・新規事業開発や新規参入戦略の策定・実行支援
・官民連携／産官学連携のための戦略策定・実行支援
・多様なステークホルダーとの連携による新規ソリューションの開発、PoC実施支援
※上記を通じて蓄積された知見に基づくThought Leadership活動も業務に含みます。

業務概要:
以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。

具体的な業務:
1. 医療・介護政策・制度の設計／評価コンサルティング
厚生労働省等を主な顧客として、政策の新設、拡充に向けた構想策定、政策課題解決に必要な定性・定量データ利活用、研究者、関連機関等との協働によるエビデンス構築の支援業務を行います。
[業務の具体例]
ナショナルデータベース（NDB）、介護保険総合データベース、障害福祉データベース等を活用した医療・疾病予防・介護・障害分野を中心とした政策・制度の設計、評価支援

2. 医療・介護政策・制度の実装・実証事業等コンサルティング
厚生労働省等を主な顧客として、政策・制度の運用に必要となる公的データベースや情報システム等の構想策定、要件定義支援、業務プロセス構築、運用の支援業務を行います。
[業務の具体例]
医療・疾病予防・介護・障害分野を中心とした行政報告制度、統計調査の設計・運用、政策・制度の運用に必要となる情報システムの構想策定、要件定義支援
ナショナルデータベース（NDB）、介護保険総合データベース、障害福祉データベース等の行政及び研究利用の実務支援、介護テクノロジー等導入実証

●業務概要
官公庁・自治体における医療・介護分野向けDXコンサルティングを担当いただきます。官公庁・自治体等を主な顧客として、医療・介護分野向けDX推進に関する情報システムの企画・構想、要件定義支援、開発・運用工程管理、医療・介護サービスの現場への普及支援等を行います。

●具体的な業務
・医療情報プラットフォームに関する情報システムの企画・構想、事業計画の立案支援、情報システム開発に係る要件定義支援、開発・運用工程管理（PMO）業務。
・医療・疾病予防・介護・障害分野を中心とした政策・制度の運用に必要となる情報システムの開発・運用工程管理（PMO）、医療・介護サービスの現場への普及支援業務。

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます

1. 健康・予防・医療分野を中心とした調査研究・事業推進支援
官公庁・国立研究開発法人・保険者団体等からの受託調査を中心に、調査研究や事業推進支援を行います。

【業務の具体例】
ヘルスケア研究開発に関する動向調査・分析、医歯薬連携に関する大規模実証事業、地域医療構想・医師偏在対策推進支援、保険者データヘルスに関連する調査・事業推進支援業務

2. こども・女性分野を中心とした調査研究・事業推進支援
官公庁・国立研究開発法人からの受託調査を中心に、調査研究や事業推進支援を行います。

【業務の具体例】
こどもの安全、女性の健康に関する調査分析業務、教育研修・普及啓発に関するプログラム・教材作成業務

3. ヘルスケアビジネスコンサルティング
民間企業（主として製薬、医療機器等）における新規事業開発、マーケティング・アドボカシー支援、事業戦略、経営管理等のコンサルティングを行います。

【業務の具体例】
中期経営計画策定支援、コンシューマーヘルスケア事業戦略検討、エコシステム構築に関する伴走支援、先端ライフサイエンス分野に係る調査、核酸医薬ビジネス展開戦略検討、製品戦略／アドボカシー活動支援、RWD活用支援、フレイル予防機器に関する戦略策定支援

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。
1. 創薬をはじめとする医療・ヘルスケア分野のベンチャー企業の創出・育成
官公庁・国立研究開発法人を主な顧客として、医療・ヘルスケア分野のベンチャー創出・育成に係る事業を運営します。

【業務の具体例】
ベンチャー等を対象とした相談窓口運営、メンタリング、専門家マッチング、アクセラレーションプログラム、ピッチ・アワードイベント等の企画・運営等

2. 医療・ヘルスケア分野の研究開発 ・基盤整備支援
官公庁・国立研究開発法人を主な顧客として、研究開発主体（アカデミア・民間企業）に対する伴走支援や市場・技術動向調査、国等の規制・法制度改革の検討、臨床研究・治験等の研究開発基盤の整備まで、ライフサイエンス分野の社会実装を一体的に支援します。

【業務の具体例】
各種DBを用いた技術・市場動向等の調査（論文・特許・パイプライン等）、国等の研究開発・社会実装事業の事業管理・効果検証・追跡調査、採択企業・大学を対象とした薬事・知財・マーケティング等の伴走支援、有識者等へのヒアリング・アンケート調査等

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます
【業務：サーキュラーエコノミー・サステナビリティ経営推進に向けた制度設計・事業推進支援】
サーキュラーエコノミーの実現、企業のサステナビリティ経営推進に向けて、官公庁・企業をお客さまとして、制度設計・運用、情報開示支援、事業開発・戦略立案支援等を行います。

［業務の具体例］
○サーキュラーエコノミー
・サーキュラーエコノミー市場・政策・技術動向調査、戦略コンサルティング
・サーキュラーエコノミー推進に向けた社内体制構築・情報開示支援
・サーキュラーエコノミー事業化支援、事業創出支援
○サステナビリティ経営
・企業のサステナビリティ経営に関する事業開発・戦略立案（全社戦略・テーマ別戦略）
・上記事業開発案件・立案した戦略の実行支援
・企業のサステナビリティ経営に関する情報開示支援

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます

【業務1：水素・バイオ燃料普及、GX制度設計】
水素やバイオ燃料等の脱炭素燃料の普及、カーボンプライシング等によるGXの推進に向けて、官公庁・企業をお客さまとして、制度設計・運用、技術実証、事業開発支援等を行います。

［業務の具体例］
・水素・バイオ燃料等に係る制度設計、技術実証支援、調査・コンサルティング
・カーボンプライシングに係る制度設計・関連事業運営支援、企業の脱炭素経営に係る戦略策定・実行支援

【業務2：再エネ産業に関する制度設計・事業推進支援】
洋上風力発電や太陽光発電等の再生可能エネルギーの普及に係る課題解決に向けて、官公庁・企業をお客さまとして、再エネ普及及び産業育成・サプライチェーン形成に係る戦略策定支援、制度設計・運用、技術実証支援、事業開発支援等のご支援を行います。

［業務の具体例］
・洋上風力や太陽光等の再エネ普及に関する制度設計・運用支援、市場調査、技術開発戦略・事業戦略立案支援
・再エネ分野に関する産業育成戦略・ロードマップ策定、サプライチェーン形成・産業誘致・地域企業参入支援
・洋上風力のポテンシャル海域分析、海洋空間計画策定支援、漁業等ステークホルダー調整支援
・ペロブスカイト太陽電池や営農型太陽光等の制度設計支援、事業開発・戦略立案支援

業務概要:エネルギー・サステナビリティに関する課題解決や持続可能な国際社会の実現に向けて、アジア、中東などにおいて、国内外の政府・企業をお客さまとして、気候変動対策やサーキュラーエコノミーなど幅広い分野での技術やノウハウ、政策展開や実装支援を行います。

具体的な業務:
1. 海外政府の気候変動政策策定支援、国際交渉支援
2. 海外におけるカーボンクレジット・メカニズムを活用した脱炭素事業・技術（CCUS,CDR等）の戦略策定・技術実証・事業性評価支援
3. 日本市場進出・事業拡大を目的とした国内制度調査、事業検討支援

ポジション・部門の魅力:（記載なし）

業務概要:
以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。

【業務：エネルギー需要サイドにおける制度設計・事業推進支援】
需要家のエネルギー関連の課題解決や新たなサービス提供に関し、企業や官公庁をお客さまとし、省エネルギーやDSR(需要側エネルギーリソース）関連ビジネスに係る制度設計支援、事業開発支援、事業性評価等のご支援を行います。

具体的な業務:
1. ZEB・ZEH普及拡大やDRready等の省エネ・エネルギーマネジメント関連の制度設計支援、事業開発・戦略立案支援
2. ヒートポンプ・蓄電池・EV等やアグリゲーションビジネスの制度設計支援、事業性評価
3. 再エネ調達、熱源転換等の需要家のカーボンニュートラルに向けた調査・コンサルティング