求人一覧

ピープルアドバイザリーサービスは、グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。

●　グローバルHRトランスフォーメーション支援
グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング

●　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援
人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計

●　タレントマネジメント支援
人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング

●　リワード支援/HR M&A・組織再編
役員報酬、人事制度設計、人事M&A

●　人事データアナリティクス支援
働き方改革、ピープルデータ分析等

＜入社後配属／アサインを予定している業務／プロジェクト（例）＞
※日系企業の海外進出や海外ガバナンスに関係するグローバル人事関連業務
※大規模企業変革時の人事業務効率化や組織再設計業務
※ピープルデータを活用した新しい働き方改革
※人事制度や人材開発体系の抜本的改革

当社が提供する統合HCMソリューションの導入支援、導入後の保守・運用業務等、顧客サポート業務全般に関わるエンジニア

【業務内容】
・製品の保守・障害対応
　 - インシデント、問題管理、作業依頼への対応(調査・分析)
　- 概算見積りの実施
・製品の調査、問合せ対応
　- 製品サポート部門を経由し顧客からの製品機能等に対する問合せの調査、回答
・製品パラメータ設定、アドオン開発作業
・関係各署との各種調整作業（折衝、交渉、情報提供・共有）

当社が提供する統合HCMソリューションの導入支援、導入後の保守・運用業務等、顧客サポート業務全般に関わるエンジニア

【業務内容】
・製品の保守・障害対応
　 - インシデント、問題管理、作業依頼への対応(調査・分析)
　- 概算見積りの実施
・製品の調査、問合せ対応
　- 製品サポート部門を経由し顧客からの製品機能等に対する問合せの調査、回答
・製品パラメータ設定、アドオン開発作業
・関係各署との各種調整作業（折衝、交渉、情報提供・共有）

【教育・研修について】
入社後、当社製品エンジニアとしての教育・研修を受講することで必要な知識習得が可能。　受講後は先輩エンジニアの下で実際のプロジェクトに参画し更なる成長が可能。

(1) 経営管理、会計、人事領域のシステム開発、ならびにそれらの企画、提案、運用サポート
　→会計・人事といった業務領域をベースにした経営管理システムをお客様の事業や業務内容に合わせた形で開発、導入します。その過程でプログラム開発だけでなく、顧客業務を理解し、最適なシステムを提案していきます。

(2) ORACLEデータベースを軸にした技術領域、RPA（Robotic Process Automation）を活用とした業務効率化システムの企画、提案、導入/開発、サポート
　→安定し、高セキュリティなデータ保持を実現するため、高度なデータベース管理技術をもってデータベースの設計、導入を実施します。また、RPAの領域では、顧客の業務手順の見直しや整理を行い、顧客のシステム操作に関わる業務の自動化を進めます。

(3) 経営管理領域を中心とした領域での先進的なサービスの企画・構築
　→顧客の経営環境に関わる課題を当社としてITを活用した独自の解決策を誰よりも早く構築し、多くの企業へ提供するため、企画活動、開発などを行います。

【キャリアパス（1年後、5年後）】
●1年後：IT導入プロジェクトメンバ
●3年後：IT導入プロジェクトチームリーダ
●5年後：IT導入プロジェクトリーダ/マネージャ

【担当業務の特徴、魅力、市場における強み】
プライムベンダ（下請けでないベンダ）として、顧客をリーディングしながら会計・人事など経営管理領域のシステムの導入を得意領域としています。
今後、独自サービスを構築・提供するビジネスにシフトしていく中、様々な新しい事にチャレンジしていく事ができます。

デジタル時代に対応できるPMを共に生み出しませんか？
昨今の激しい環境変化や高度な複雑性に対応できるプロジェクトマネージャー（PM）人材を創出するポジションです。

●人材育成・人材開発に関するコンサルティング、および、トレーニングプログラムやイベントの企画・開発
・トップインタビューによる方針策定、フレーム定義、ロードマップ構築、ソリューションの企画・提案
・各種データ（アセスメント、アンケート、テスト等）のデータ分析
・最新情報、業界動向、市場ニーズ、事例等のリサーチ
・デジタルやAIを活用したトレーニングプログラム（研修）やイベント（セミナー）の企画・開発
・各種オペレーションやアレンジ等

●イベントへの対応、データアナリティクス、ステークホルダーとのコミュニケーション等
・上記以外のトレーニングプログラムやイベント等への対応（地方出張の場合もあり）
・各種データ（ユーザー情報、コース・レッスン情報、カレンダー情報等）のデータ分析
・各種ステークホルダー（クライアント、パートナー、業界有識者等）のコーディネート等

【業務の内容】
組織人事領域を中心としたコンサルティング業務

※組織人事領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・組織戦略・人事戦略策定
・組織再編／PMI
・グローバル人事・ガバナンス
・組織・人材力強化（人材育成、パフォーマンスマネジメント、タレントマネジメント）
・HR Transformation (生産性向上に向けた業務・IT変革)
・チェンジマネジメント（組織風土改革）
・People Analytics　（データ分析活用）

※組織人事だけでなく、その他周辺領域の様々なプロジェクトでも活躍いただくことが可能です。

HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。
そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定
・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・ 新システムの業務/システム要件定義
・ 業務・システム改革のPMO
・ 新業務プロセス設計
・ 新業務への移行準備と移行の実施
・ 新業務・新システムの定着化
・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革

【具体的な案件】
・人事システム再構築の全体構想策定
・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・人事システムの製品選定支援
・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・人事領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

人事領域のITソリューションに関わるコンサルティングのポジションです。

【担当業務】
人事領域のITソリューションコンサルタントとして、人事システムの構想策定やパッケージ・ベンダーセレクションなどの戦略フェーズから、SuccessfactorsやWorkdayなどのITソリューションを用いたシステム導入・業務プロセス改革を行う実行フェーズまで、クライアントの課題解決を一貫して支援します。

【担当業界】　
業界を問わず、日本・世界を代表する弊社重要アカウントを中心にサービスを提供しています。

【担当領域】
クライアントは日本・世界を代表する企業であり抱える課題は非常に複雑であるため、プロジェクトの構想策定ではアカウント担当コンサルタントや組織人事マネジメントコンサルタントとコラボレーションして進めます。また大規模なIT導入を行うTransformationプロジェクトにおいては、当社グローバルのコンサルタントチームや日本向けのデリバリーセンターと連携して推進しています。
プロジェクトはPMOとして人事・IT部門を支援するプロジェクトもあれば、2 3年で構想策定からIT導入まで行う大規模プロジェクトもある一方、HR Analytics、タレントマネジメントシステム導入など、数か月でクイックに行うプロジェクトもあり、クラインアントのニーズに応じて多様なサービスを提供します。
　- 業務改革の全体構想立案支援
　- システム化計画策定、ソリューション・ベンダー選定支援
　- Successfactors、Workday、Oracle等、HRクラウドの導入
　- ITを活用した人事部門・業務改革（HR Transformation）
　- データ分析による新しい人事施策立案支援（HR Analytics)
　- 人事へのIT導入全体プログラム／プロジェクト管理支援（PMO)

【具体的なプロジェクト】
● 大手製薬会社：グローバルHR Transformation、人事システム構想策定・導入支援（本社・グループ）
● 大手インフラ：人事システム構想策定・導入支援、SSC設立支援（本社・グループ）
● 大手消費財・医療：グループITシステム　全体プログラム／プロジェクト管理支援（本社・グループ）
● 大手情報サービス：先端HR Tech分析・調査支援
● 大手ITサービス：グローバルタレントマネジメントシステム導入（本社・グループ）

●組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

具体的には、
1.人事システムの基本構想
2.人事業務プロセス改革
3.グローバルＨＣＭ、タレントマネジメント
4.業務効率化のためのＥＲＰ導入
等のプロジェクト等に従事することになります。

入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行います。

【テーマ領域】
グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。
　・人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み
　・人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定（システムの在り方とシステム化要件の整理）
　・システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング、及び、他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理

【この職種の魅力】
・人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、導入作業を行うことで、「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上の「上流コンサルティング力」が身につけられる
　- 人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる
　- 実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる
　- 業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現できる
　- 座学だけではない実践的な育成プログラムとは何か、を掴むことができる
・HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件の設定
・個別プロジェクト計画の立案（チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジマネジメント）

※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例：
　　- タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義
　　- グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義
　　（どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築　
　　　※軸の例：領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など）
　　- 人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合化」
　　- ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築
　　- 次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に対する育成プログラム（チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングなジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備）の提供とモニタリング・フィードバック体系の整備

クライアントの本質的な質の向上と企業価値の創出に向けて、「組織・人材」をテーマに、戦略の策定から業務改革・定着化の実現までクライアントと一体となって長期的な視野で強力にサポ―トします。
　
【主な職務テーマ】
● 組織・人材定義 / 人事KPI設計 / アセスメント設計 / 人事データ分析
● グローバル・グループ人材マネジメント / タレントマネジメント
● 人事部門機能改革
　　 − 人事業務改革（BPR）
　　 − 人事関連システム構想策定・導入支援
　　 − シェアードサービス構想策定・導入支援
　　 − アウトソーシング構想策定・導入支援
● ワークフォースマネジメント / ワークスタイル改革
● チェンジマネジメント

【仕事内容】
既に2000社以上の実績を誇る自社サービスの人事・給与システム。
その大元の製品開発若しくは、導入コンサルティングをご経験やご希望に応じてお任せ致します。
働き方改革の流れの中で、”間接業務のスリム化”を目的としたアウトソーシングの需要が増加。
当社はその流れに先駆け、人事・給与システムを使ったアウトソーシングサービスを提供。

●導入コンサル：顧客ニーズをヒアリングし、業務と製品をアジャスト
●製品開発：法改正等含む、追加機能開発時に製品の大元の追加開発を実施