PMOコンサルタント転職求人

【職務内容】
マネージャー／シニアマネージャーとして、案件の獲得、デリバリー、成果物の品質保証
※PMOとして案件をデリバリーするだけではなく、案件獲得やDX戦略・構想を策定し提言する役割をお任せします

＜プロジェクト事例＞
・数十年先からのBackCastと今後3年間のDigital変革支援
・基幹システムのモダナイゼーションによるDXの推進支援
など

【ポジションのアピールポイント・想定キャリアパス】
ご自身が持つコンサルティングスキルと、当社が持つアセット（先端技術や顧客基盤）を活かして、チャレンジングなコンサルティングプロジェクトを推進することが出来ます。

1)当社における新規サービス・新規事業開発
クライアントへのコンサルティング業務のみならず、データ利活用/分析支援をドメインとする自社における新たなビジネスモデルの構築・新規サービスの実装までをアナリティクスへの理解から行うことに貢献していただきます。

2)クライアント企業の問題解決に向けた分析提案
クライアントの経営・事業成長および改革などのイシューに対し、課題特定やその解決策策定に寄与するような分析設計や分析手法を選定し、その分析結果の活用方法を提案するとともに、プロジェクトとしてPMOコンサルタントとも連携して推進する。また、定量データ分析に限らず、調査データ等の利活用も前提とした、業務設計や定着化支援等の提案も行う。

3)データ活用によるコンサルティングの提供
クライアントの保有データのアセスメントや活用だけではなく、当社Gの保有するデータや、調査によるデータの取得と活用等も含めて、分析設計を行い、弊社内アナリストとの協働のもとクライアントの新規サービス開発や経営・業務改革、事業成長を推進する議論をリードするための分析結果を提供する。

●アジャイルの導入・実行支援
　・組織へのアジャイル導入のコンサルタント（スキーム整備、人材定義等）
　・アジャイル案件の立ち上げ、実行準備、実行におけるマネジメント支援、スクラムマスターとしての参画
●アジャイル・SAFeのトレーニング提供
　・トレーニング企画・開発、教材作成
　・トレーニング運営、講師

＜キャリアパス＞
※経験・資格を考慮し、下記キャリアパスは前倒しいただくことは可能。
●1年後〜
　　・アジャイル開発案件への参画（スクラムマスター、アジャイルコーチ補佐）
　　・顧客組織へのアジャイル導入・定着支援（メンバーとして参画）
　　・DX企画の推進支援（メンバーとして参画）
●2年後
　　・アジャイル開発案件への参画（アジャイルコーチ）
　　・顧客組織へのアジャイル導入・定着支援（リーダーとして参画）
　　・DX企画の推進支援（リーダーとして参画）
　　・アジャイル研修の企画・開発、教材作成、講師

＜担当業務の特徴、魅力、市場における強み＞
・アジャイルのコンサルティング経験の蓄積あり
・DX・アジャイル領域の著名な社外パートナーとの協業
・全社横断組織であり、業種・業態を問わず多種多様なプロジェクトへの参画チャンス有り
・実践的かつ専門性の高い人材とマネジメント基盤を集約した組織であり、高度マネジメントスペシャリスト(PM/PMO)への成長機会あり
・組織内にPMOコンサルタント／社内外へのPM教育実践／RPA・AIを活用したPMツール高度化実践等、多岐にわたる機能を備えており、ローテーションが活発

●大規模・先進プロジェクトのPMO（当社グループ受託案件、自社サービス開発、社外顧客支援）
　PJ計画／推進型支援：PJ計画策定、開発の実行支援（要件定義〜サービスイン)、QCDRの見える化
●PMコンサルティング業務（社外顧客支援）
　プロジェクト統括PMO支援。顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括するPMO実践サービス
●組織支援・教育・アセスメント（社内組織、社外顧客の情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供）
　組織支援：プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援（能力/教育体系策定、教育計画策定）、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント
●ITソリューションサービス提供（自社開発のサービスマネジメント）
　データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供
●新規事業創出、企画・営業
　プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓

＜キャリアパス＞
●若手・中堅人材
　・PMO組織の参画・支援PJにおけるPMOサブリーダー・PMOメンバー
　 ・顧客(発注者側)でのプロジェクトマネジメントコンサルタント
●上級人材
　 ・社外顧客(発注者側)案件での上級プロジェクトマネジメントコンサルタント、大規模プロジェクトのPMOリーダー
　 ・複数の大規模プロジェクトを統括的にマネジメントするPMOリーダー
　 ・超上流工程からのPMOコンサルティングマネージャー
　 ・新規事業創出、プリセールスリーダー

＜担当業務の特徴、魅力、市場における強み＞
・PMOコンサルタント実践（自らビジネス企画→コンサルタントとして顧客深耕)
・全社横断組織であり、業種・業態を問わず多種多様なプロジェクトへの参画チャンス有り
・実践的かつ専門性の高い人材とマネジメント基盤を集約した組織であり、高度マネジメントスペシャリスト（PM/PMO）への成長機会有り
・組織内にPMOコンサルタント／社内外へのPM教育実践／RPA・AIを活用したPMツール高度化実践等、多岐にわたる機能を備えており、ローテーションが活発
・SE経験（システム開発経験）がある人材による組織のため、コンサルファームやPMO専業会社とは異なり、地に足のついた実践的なプロジェクトマネジメント支援を顧客に提供可能

新規事業部署にて、データアナリストやマーケティングプランナーと協働しながら、データアナリティクスを組みつけた新サービスの検討や、クライアントへのコンサルティングのプロジェクトの管理に貢献していただきます。

1) 当社における新規サービス・新規事業開発
クライアントへのコンサルティング業務のみならず、自社における新たなビジネスモデルの構築・新規サービスの実装までをアナリティクスへの理解から行うことに貢献していただきます。

2) データアナリスト/サイエンティストとの協業によるコンサルティングの提供
幅広い企業規模や業界企業へのコンサルティングの提供における推進を行う。
事例などのみではなく、クライアントの保有データやグループで保有するデータを活用し、クライアントの新規サービス開発や経営・業務改革、事業成長を推進する議論をリードし、分析結果を提供するプロジェクトの推進を行うことに貢献していただきます。

3) データ分析にとらわれないデータ活用の支援
分析のみならず、マーケティングや事業推進においてデータ利活用を前提とした業務プロセスの提案・定着化支援を行うプロジェクトを推進していきます。

【業務から得られる経験】
・データ活用のコンサルティング・プロジェクト管理に関する経験
・データ分析技術の活用に関するノウハウの獲得
・マーケティング領域におけるデータ活用ノウハウの獲得

企業全体の課題解決に貢献する経営コンサルタントサービスの営業活動

●サービス概要：
・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務、プロジェクト管理プロセスの導入定着化、
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務※長期的な視点での課題解決の為のソリューションや戦略を提案/定着化プロセスの策定/実行支援までトータルに携わります。

●業務詳細
以下コンサルティングサービスのクライアント新規獲得と深耕
・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン/ミッション/中計策定）、ビジネスモデリング
・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応
・チェンジマネジメント：変革内容定義、ｲﾝﾊﾟｸﾄ分析、変革計画、実行、確認

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援
・PMBOKベースでプロジェクトの可視化
・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役
・アカウントマネジメント業務

また、当社は現在名古屋拠点の立ち上げフェーズにあるため、一緒に拡大をしていただける方を歓迎しております。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援
・PMBOKベースでプロジェクトの可視化
・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役
・アカウントマネジメント業務

また、当社は大阪拠点の立ち上げフェーズにあるため、一緒に拡大をしていただける方を歓迎しております。

お客様の事業目標達成に向けたトランスフォーメーションの推進プロジェクトにおいて、構想策定から実行、変革完了までEnd to EndでのPMOとしての支援

基幹システム、フロント系システムなどシステム構築にかかる中規模〜大規模プロジェクトにおけるプログラムレベル／プロジェクトレベルでのPMO

【プロジェクト事例】
- 大手航空会社における大規模システム導入プロジェクトのPMO
- 大手運輸会社における大規模システム導入プロジェクトのPMO
- SaaS型パッケージによる基幹システム導入プロジェクトのPMO
- 建設会社における社内システムのアジャイル開発プロジェクトのPMO

●業務概要
開発現場におけるプロジェクトマネジメント支援

※自社サービスの人材支援サービス「TechStock」の登録者であるプロフェッショナル人材と共に、金融や損保、製造、人材など様々なPMO案件に携わります。

●業務詳細
・クライアントユーザーと開発ベンダーとの間に立ち現場の問題点を抽出
・プロジェクトマネージャーの意志決定を支援

●この仕事で得られるもの
　・コンサルティングファームが運営するエンジニア事業の為、SEからITコンサルタントへのキャリアチェンジができます。
　・福岡オフィスでテクノロジーソリューション事業を新しく立上げため、組織づくりに関われたり、クラウドやセキュリティなど事業部のコアビジネスへの新規開発を担えます。
　・約23,000名のフリーランスの登録者を活用して、大規模プロジェクトのリーダー経験を積むことができます。

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・クライアントユーザーと開発ベンダーとの間に立ち現場の問題点を抽出
・プロジェクトマネージャーの意志決定を支援

【働く環境】
　基本的にはフリーランスと数名のチームで担当。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務を担当いただきます。

【職務詳細】
・クライアントユーザーと開発ベンダーとの間に立ち現場の問題点を抽出
・プロジェクトマネージャーの意志決定を支援

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・クライアントユーザーと開発ベンダーとの間に立ち現場の問題点を抽出
・プロジェクトマネージャーの意志決定を支援

●エンターテインメント・マスコミ・メーカー・金融・小売り等、広範囲にわたる業界のクライアント企業に対して、機械学習等の先進技術を活用したアルゴリズムを内包するシステムをはじめ、クライアント企業におけるDX推進に向けた、データドリブンでの事業変革・業務変革・事業創造を実現するためのシステムの開発プロジェクトの立ち上げ、プロジェクトの推進支援を行っていただきます。これらのプロジェクトに対してPMOとしてプロジェクトにおけるスケジュール/スコープ/コスト/リソース/リスク/調達の各種管理に対して責任を持ち、各種管理プロセスの策定、実行を担います。

【仕事内容】
・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務
・各ステークホルダーとのコミュニケーション

●概要
流通、小売、製造、金融等のインダストリーにおけるお客様の業務改革・ＩＴ化推進プロジェクトに対し、お客様の不足している機能・専門性を補完し、プロジェクトを成功に導くことを目的に推進支援をしていただきます。

●詳細
・顧客側の立場での（他社案件も含めて）プロジェクト推進支援
・システム導入プロジェクトのプロジェクト推進支援
・顧客に対する提案やグランドデザイン（ゴールと進め方の定義）の実施
・プロジェクトのリーディング、マネジメント

●役割・期待
経営×業務×ITの当社知見・ナレッジ・個人のスキルを活かしてお客様の課題を解決しプロジェクトを成功に導くことがミッションとなります。
・プロジェクトマネジメント
・顧客業務サポート（企画・上申等支援・進捗・課題管理）
・顧客ベンダーマネジメント　など

●案件事例
・大手製造業のＤＸプロジェクトにおけるプロジェクト推進支援
・大手物流業の中期経営計画に含める、ビジネス・ＩＴ企画支援
・大手小売業のシステム企画プロジェクトにおける、プロジェクト推進支援

・PgMO運営として、複数のプロジェクトを横断的に管理し、全体の最適化を実施する。
・リスク監査を実施し、事前に経営層や現場のプロジェクト推進側に提示し、問題が顕在化する前に解決を図る。
・プロジェクト状況を可視化し、経営層やプロジェクトマネージャが正確にプロジェクト状況を把握できる環境を提供する。
・第3者によるプロジェクトの品質評価を実施し、プロジェクト品質確保を高める。

スタッフクラス
‐マネジメントコンサルティング業務やPMO業務
・プロジェクト計画立案及び推進支援
・プロジェクト管理プロセスの導入定着化支援
・組織改革推進支援、チェンジマネジメント事務局支援
・PMBOKベースの知見と実践力によるプロジェクト管理手法の導入
・プロジェクト管理手法の定着化に向けた推進
・プロジェクト運営の事務局
・プロジェクトの各種データの収集・分析・更新
・プロジェクト情報共有・展開・リマインド
・会議体コーディネーション
など

マネジャークラス
‐PM支援業務
・組織改革、チェンジマネジメント支援
※経営層や事業部長、部門長の右腕となって様々な経営課題を解決に導く
・プログラムマネジャーやプロジェクトマネジャーの意思決定支援
・大規模プロジェクトのPMOリード
・トップマネジメントの視点で目的と成果を俯瞰
・第三者視点での監査・アセスメント
・目的と成果を達成する為の改善活動を策定、推進
・プロジェクトの各種プロセスの策定・改善および標準化
・客観的な視点でのプロジェクトのリスク・問題・課題の把握とPMへの改善案の提言
など