PMOコンサルタント転職求人

47 件

2026年1月24日（土）9:00〜
オンラインにて休日選考会を開催します。

全てオンラインのため、ご自宅からご参加いただけます。
ご参加枠に限りがございますので、当日キャンセルの無いようお願いいたします。

選考ポジション：PMOコンサルタント（PM事業部）
書類応募〆切：2026年1月22日(木)18時

＜当日スケジュール＞
9:00〜会社説明
10:00〜面接（50分前後/回　1~2回）

※1次通過者は、同日に2次面接実施となります。（選考状況により当日に結果が出ず、後日の選考をご案内することがあります）
※開始時間・面接回数の変更はございます。

ご参加枠は20人程度のため、定員になり次第、締め切らせていただきますので何卒ご了承下さい。

過去選考会に参加いただいた方から下記の声をいただいております！

・PMOについてや、実際の仕事内容、御社ならではの魅力など、ホームページを見るだけでは分からない内容を知ることができました。

・当日中に2次面接まで実施いただいたため、他社さんの選考よりもスピード感をもって面接対策に取り組むことができました。

・御社の強み、PMO業界の動向など学ぶことができ、それを面接にも活かすことができたのでとても有意義な説明会でした。

弊社への理解の深まり、入社意欲の高まりに 100％の方が「繋がった」 と回答いただいております。

【ミッション】
防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。

【具体的な業務内容】
・防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進させていただきます。
・さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。
・若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献いただく想定です。
・クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを期待します。

【評価制度/キャリアパス】
●評価制度
1. 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入
2. 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
3. パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
4. 職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
5. 年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定
6. 業務外での社内貢献も評価対象に入ります

●キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下1〜4のステップがあります。
1. プロジェクトアドミニストレーター
2. プロジェクトコントローラー
3. プロジェクトマネジメントアナリスト
4. プロジェクトマネジメントコンサルタント
・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当の
　お客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、
　PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

【ご入社後の流れ】
1. 最長15日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備
・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

【ミッション】
防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。

【具体的な業務内容】
1. 防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進させていただきます。
2. さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。
3. 若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献いただく想定です。
4. クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを期待します。

【評価制度/キャリアパス】
●評価制度
1. 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入
2. 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
3. パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
4. 職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
5. 年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定
6. 業務外での社内貢献も評価対象に入ります

●キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下1〜4のステップがあります。
1. プロジェクトアドミニストレーター
2. プロジェクトコントローラー
3. プロジェクトマネジメントアナリスト
4. プロジェクトマネジメントコンサルタント
・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

【ご入社後の流れ】
1. 最長15日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備
・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

●顧客と共に創る「戦略実行型PMO」
第三者の立場から助言やプロジェクト管理を行うのではなく、当社のPMOは戦略策定段階や、時にはニーズが具体化していないフェーズから顧客と共に考え、意思決定し、実行まで伴走することでプロジェクト成功を目指します。
一気通貫で関わることで、現場を理解した上での戦略が策定と、戦略を理解した上でプロジェクト運営を行うことが出来、机上の提案にとどまらずに組織変革に貢献することができます。
戦略策定における課題設定力・解決力やプロジェクトマネジメント力、複雑な利害調整やリスク管理においての判断力や調整力が求められます。

●採用背景
組織の中で横断的にプロジェクトを支援するPMOは、プロジェクトを円滑に進める上で重要な役割を担います。しかし専門的なスキルを持つ人材が不足しており、リソースの不足から内製でPMO組織を構築することが困難という課題があります。
また企業の期待として、デジタル変革の加速などマーケットの変化が激しい中で、戦略立案だけではなく成果に直結するコンサルティング支援を求める傾向が高まっています。
私たちは一気通貫で伴走するビジネスパートナーとして、顧客と共に課題・解決策を見出し、共に方向性を定めた上で実行サポートを行い、プロジェクトの生産性を向上させることを目指しています。
BPO事業で培ったプロジェクト運営ノウハウに加え、コンサルティング力を強化することで、日本市場における新規事業立ち上げの促進・業務改革の成功確度を高めるられるよう組織拡大を進めています。

●業務内容
サービス企画や業務改善、BPR(業務改革)などのPMOとして、顧客と共に方向性を定め、プロジェクトが円滑に進むよう管理・改善提案などを行います。
※お任せする業務はご経験やご志向性によって決定します。

＜サービス企画＞
金融サービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における、計画〜実行フェーズに携わりながら顧客とサービスを創り出していきます。複数社協業でプロジェクト運営しているケースも多いため、関係各所との調整力も求められます。

＜業務改善＞
ミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）におけるレポーティング業務のプロセス改善や自動化支援などに携わります。現状業務のヒアリング・業務アセスメントから、As-IsTo-Beを描き、改善提案まで行います。必要に応じてテクノロジー（AI・RPA・IoT・クラウド製品）の導入し、生産性向上に寄与します。

＜業務設計・構築＞
大規模プロジェクトや事務局立ち上げに伴う業務設計・構築などに携わります。要件定義から入るケースが多く、設計書の作成・プロセスフロー図（業務・承認フロー）作成・業務マニュアル策定・KPIの制定・各種レポートといったアウトプットが求められます。

＜BPR＞
業務プロセスをゼロベースで再構築支援し、部署横断の業務再設計などに携わります。部署横断で管理、調整する事が多く、タスクの可視化や利害関係者の合意形成を促す調整力が求められます。

担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

・プロジェクトの現場レベルの問題解決・プロジェクトリードや、全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMO、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等、組織や社風、プロジェクト状況に合わせた実行支援を行う。
・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層（役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。
・問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする。
・クライアント組織/業務/プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを行う。
・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う。
・PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織/業務/プロジェクト全体をリードする。

仕事内容
◇弊社クライアントに対してIT導入に関するプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援
◇プロジェクトの計画立案および推進の支援
◇プロジェクトマネジャーの参謀役として意志決定や課題解決の支援
◇プロジェクト推進に必要なWBS、課題管理、その他調整のための資料作成等

会社の魅力
◇挑戦と成長を加速させる環境
即戦力であっても“初めて”の領域に挑戦できる場を提供します。
若手でも裁量を持ち、積極的に挑戦できる風土があり、挑戦 → フィードバック → 成長のサイクルが早いため、成長意欲の高い方に最適な環境です。

●プロジェクトコントローラー （PJC）：プロジェクト状況を正確に把握/可視化し、問題を早期発見して、リーダーの意思決定を促す役割。
※下記内容はプロジェクト次第で変動します。

- 進捗、課題、品質、リスクなど、各種プロジェクトマネジメントの導入および改善活動（課題整理、可視化、改善立案、構築、定着化）。
- 開発ベンダーや協力会社、クライアントとのスケジュールや進捗に関する各種調整。
- プロジェクト内のコミュニケーション改善およびルール策定。
- 会議体のファシリテーション（議事録作成を含む）。
- ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）や提案資料などのドキュメント作成およびクライアントへのレポーティング。
- プロジェクト進行や工程を円滑にするための幅広いサポート。

PMOでのやりがい
- 1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます。
- 顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます。

PMOで得られる経験/スキル
- 上場企業（売上1兆円以上）の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます。
- PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます。
- プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます。

キャリアパス
- プロジェクトコントローラー（PJC）→プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）→プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）とステップがあります。
- また、公募制度を積極的に運用しているため営業/企画/コーポレート等、コンサルタント職以外のキャリアパスも築いていくことが可能です。

※終着地にも経由地にもなる文化※

弊社を卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再び戻るメンバーが多いのも特徴です。大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。

キャリア事例：
- 戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント。
- 大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ。
- IT企業でのプロジェクトマネージャー。
- 起業・独立。

●プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）：PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割。
※下記内容はプロジェクト次第で変動します。
プロジェクト内外における課題やプロセス、マネジメント機能の可視化・分析・改善提案・実行・定着化。
プロジェクトおよびチームの目的整理、実行計画の立案、リスクマネジメント。
クライアントフェーシングおよび、リーダー・PM・クライアントなど関係者への意思決定支援。
プロジェクト推進に関するルール、ポリシー、ガイドラインなどの策定・定着化。
プロジェクトメンバーへの指揮・統率、育成・フォロー。
RFP、WBSなど関連ドキュメントの作成およびクライアントへのレポーティング。
プロジェクト進行や工程を円滑にするための各種サポート。
会議のファシリテーションやステークホルダーとのスケジュール調整など、必要に応じた対応。

やりがい
1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます。
顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます。

得られる経験/スキル
予算規模が億単位且つ、PJに関わる方は40名〜50名以上の大規模PJ経験ができます。
PMBOKをベースとした、業界問わず汎用性の高いPJマネジメントの経験ができます。
コミュニケーション力、ファシリテート力、コンサル力が身に付けられます。

キャリアパス
プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）からプロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）へとキャリアを進め、その後はデリバリーマネージャー（DM）として顧客アカウントを担当し、チームメンバーの管理・育成や支援体制の構築を担っていただきます。
公募制度を積極的に運用しており、営業・企画・コーポレートなど、コンサルタント職以外のキャリアパスを築くことも可能です。
※終着地にも経由地にもなる文化。
卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再び戻るメンバーが多いのも特徴です。
大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。
キャリア事例：
・戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント。
・大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ。
・IT企業でのプロジェクトマネージャー。
・起業・独立。

プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトリーディングしていく役割。
※下記内容はプロジェクト次第で変動します。
- 経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、およびマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までの推進。
- クライアント組織全体に関わる戦略策定、解決策の提示、計画立案。
- 役員・事業部長などマネジメント層との折衝およびレポーティング。
- クライアント対応や、リーダー・PM・関係者への意思決定支援。
- プロジェクト推進に関するルールやガイドラインの策定・定着化。
- プロジェクトメンバーの指揮、育成、フォロー。
- デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行。
- プロジェクト進行を円滑にするための幅広いサポート（会議体のファシリテーション、ステークホルダーとのスケジュール調整など）。

PMOでのやりがい
1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心であり、顧客にとって成長に向けた重要度の高い課題解決やプロジェクトの成功に寄与できるポジションです。
顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、真のニーズに基づいた提案で価値を提供できる役割です。

得られる経験/スキル
上場企業（売上1兆円以上）の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます
PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます
プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます

●業務概要
IT基盤導入のプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務内容
・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援
・PMBOKベースでプロジェクトの可視化
・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役

●業務詳細
各種IT基盤プロジェクトにおけるPMOコンサルタントとして、プロジェクトマネジメント（PM）またはプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）業務を担当していただきます。

・IT基盤案件の提案および構築におけるPM/PMO業務
・お客様の営業やエンジニアと連携し、プロジェクトの遂行を支援
・社員代替のリーダーとして、提案・構築案件の進行管理およびプロジェクト管理業務を実施
・提案プロジェクト、構築プロジェクトの作業規模に応じた社内外要員のチーミング
・エンドユーザーの開発部門や他システム部門との折衝・調整
・ベンダー統括およびプロジェクト管理業務
・プリセールス業務（尚可）

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
クライアント企業のプロジェクトを成功に導くため、PM/PMOコンサルタントとして以下の業務をご担当いただきます。
・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理
・ステークホルダーとの調整・報告資料の作成
・会議のファシリテーション、議事録作成
・プロジェクトガバナンスの整備支援
・各種ドキュメントの標準化、テンプレート作成
・プロジェクト全体の品質・生産性向上に向けた提案・実行
※配属先は大手企業のDX推進、基幹システム刷新、業務改革プロジェクトなど多岐にわたります。

本求人は、エネルギー案件（基幹システム構築）に特化したPMOの募集求人となります。

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
対ガス会社向けに、20年間使っているレガシーシステムの再構築を実施するPJに参画いただきます。SIer企業様と協業し、システム構築におけるPMO支援を行っていただきます。（PM補佐業務も含む）
また、PMOメンバーは4人体制でプロジェクト全体メンバーは100名程度となります。
技術内容としてクリーンアーキテクチャ・SPAなどの方針も含まれているため、開発内容は要キャッチアップとなりますが既存メンバーよりフォローを行いながら徐々に慣れていただければ問題ございません。

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
クライアント企業のプロジェクトを成功に導くため、PMOとして以下の業務をご担当いただきます。
・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理
・ステークホルダーとの調整・報告資料の作成
・会議のファシリテーション、議事録作成
・プロジェクトガバナンスの整備支援
・各種ドキュメントの標準化、テンプレート作成
・プロジェクト全体の品質・生産性向上に向けた提案・実行
※配属先は大手企業のDX推進、基幹システム刷新、業務改革プロジェクトなど多岐にわたります。

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
クライアント企業のプロジェクトを成功に導くため、ご経験やスキルに応じ、以下の業務をPM/PMOとしてご担当いただきます。

・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役
・アカウントマネジメント業務
・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理
・ステークホルダーとの調整・報告資料の作成
・プロジェクトガバナンスの整備支援
・プロジェクト全体の品質・生産性向上に向けた提案・実行
・若手社員の育成
※配属先は大手企業のDX推進、基幹システム刷新、業務改革プロジェクトなど多岐にわたります。

国内外の金融機関のクライアントに対して、以下3つの観点から専門的・先進的なコンサルティングサービスの提供を行っています。
●IT/システム開発を始めとする大規模プロジェクトにおけるPMO（Project Management Office）に関する支援
●企業の合併・統合・組織再編時の統合業務（Post Merger Integration）に関する支援
●国際的な規制・市場環境の変化や海外市場への新規進出等に対応するためのGlobalプロジェクトの遂行に関する支援


業務の中で、主にPMOやPMI関連の案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。


金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。
・PMO（Project Management Office）関連プロジェクト
・PMI（Post Merger Integration）関連プロジェクト
・プロジェクトリスクマネジメント支援


【具体的な案件】
・大手銀行・証券会社・保険会社・ネット銀行における大規模IT・システム開発等に関するPMO支援
・保険会社・地方銀行における企業買収・統合時のPMIーPMO、および、PMI関連支援
・大手銀行における勘定系システム等の大規模システム更改大手銀行・証券会社・保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援
・大手銀行・証券会社・保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価支援


《役割および責任》
●マネージャー以上
・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携
・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築
・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に）
・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成
・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信
・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード
・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築
・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成


●コンサルタント／シニアコンサルタント
管理者指導の下、以下の作業を実施していただきます。
・プロジェクトスケジュールの策定、および、アップデート
・課題・リスクの抽出、および、抽出課題に対する解決策の検討、課題の解決状況のトラッキング
・顧客担当者とコミュニケーションしながら、プロジェクト進捗状況のモニタリング及びステークホルダーに向けたレポーティング資料の作成
・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する
・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について自主的に習得する

※本求人は、官公庁向けITインフラ系プロジェクトに特化したPMO/Cクラス以上の方が対象との求人なります。一人参画は無く、チーム参画となりますので既存メンバーのフォローを受けながら案件に入る事が可能です。

●業務概要
大手Sier 官公庁向けOA基盤更改プロジェクトにおけるPMO業務

●業務内容
大手SIerにおける官公庁向けOA基盤更改プロジェクト（大規模）のPMOとしてプロジェクトを管理・推進していただきます。

●業務詳細
大規模プロジェクトのPMOチームとして、プロジェクトの立ち上げからリリースまで管理・推進していただきます。
※プロジェクトの特性や状況に合わせて最適な管理プロセスを策定・実施いただきます。
※画一的な管理ではなく、例えば、進捗が思わしくないチームに対しては個別に支援するなど、フレキシブルな対応が求められます。

既に参画している当社のメンバー（フリーランス含む）の現場管理責任者として、勤怠管理や育成フォローなどもお任せします。ゆくゆくは、本クライアントの官公庁部門におけるアカウントマネージャーをお任せしたいと思います。

クライアントやビジネスパートナーと共に推進するトランスフォーメーションプロジェクトにおいて、構想策定から実行実現と安定運用化までEnd to EndでのPMOとしての支援。
AIを中心にしたデジタル技術の業務への適用やデータ利活用基盤構築などDXの実現に向けたシステム構築にかかるプロジェクト管理と推進の実施。

業務内容
当社のPMOコンサルタントは、大規模システム導入やDX推進プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントの専門知識を活かし、計画策定から実行管理、リスク対応までを支援します。
クライアントの経営戦略とIT戦略を結びつけ、プロジェクト成功のための最適なフレームワークを提供し、プロジェクトの円滑な推進を支援します。

●期待するミッション
プロジェクトの可視化・管理基盤の整備：進捗、課題、リスクを一元管理し、プロジェクトの円滑な推進を支援。
プロジェクトガバナンスの強化：PMOの立場からプロジェクトの標準化、ベストプラクティスの適用を推進。
経営層・ステークホルダーへのレポーティング：適切な意思決定をサポートするための分析とレポート作成。
クライアントのPM/PL支援：プロジェクト管理プロセスの改善や、プロジェクト成功に向けたアドバイザリー業務。
リスクマネジメント：プロジェクトの潜在的なリスクを早期に特定し、予防策を講じる。

●当ポジションの魅力
・経営×ITの視点でキャリアを築ける。
PMOとして、プロジェクトマネジメントのみならず、経営層とIT部門の橋渡し役として活躍可能。
戦略的な意思決定を支援する立場でキャリアアップが目指せます。
・プロジェクトの中核を担う。
クライアントとともに、影響力のあるプロジェクトを推進。
最先端のシステム導入やDX案件に携わることができます。
・プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして成長。
様々なプロジェクトを経験することができるため、PMOとしてスキルを磨ける環境。
経験豊富なコンサルタントと協働しながらスキルアップできます。

【業務内容】
当社のPMOコンサルタントは、大規模システム導入やDX推進プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントの専門知識を活かし、計画策定から実行管理、リスク対応までを支援します。
クライアントの経営戦略とIT戦略を結びつけ、プロジェクト成功のための最適なフレームワークを提供し、プロジェクトの円滑な推進を支援します。

【期待するミッション】
プロジェクトの可視化・管理基盤の整備：進捗、課題、リスクを一元管理し、プロジェクトの円滑な推進を支援。
プロジェクトガバナンスの強化：PMOの立場からプロジェクトの標準化、ベストプラクティスの適用を推進。
経営層・ステークホルダーへのレポーティング：適切な意思決定をサポートするための分析とレポート作成。
クライアントのPM/PL支援：プロジェクト管理プロセスの改善や、プロジェクト成功に向けたアドバイザリー業務。
リスクマネジメント：プロジェクトの潜在的なリスクを早期に特定し、予防策を講じる。

【当ポジションの魅力】
・経営×ITの視点でキャリアを築ける。
PMOとして、プロジェクトマネジメントのみならず、経営層とIT部門の橋渡し役として活躍可能。
戦略的な意思決定を支援する立場でキャリアアップが目指せます。
・プロジェクトの中核を担う。
クライアントとともに、影響力のあるプロジェクトを推進。
最先端のシステム導入やDX案件に携わることができます。
・プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして成長。
様々なプロジェクトを経験することができるため、PMOとしてスキルを磨ける環境。
経験豊富なコンサルタントと協働しながらスキルアップできます。

★★働き方の特徴★★
・外資系コンサルティングファーム出身者も多数いらっしゃいますが、働き方はかなりマイルドで、ハードワークを好む方よりも、落ち着いて働きたい方が多いです。
・テレワークで働いている方が多く、月に1回だけ本社での会議に参加することを推奨されていますが、あくまでも推奨であり、出社回帰しているコンサルティングファームが多い中、ご家庭のご都合にあわせて働くことが可能です！

募集内容
特定PJ、特定業務に向けた募集ではなく、将来の当社を背負うプロジェクトマネジメント人材の募集です。
当社グループ全体の品質・生産性向上、人材育成を通して、組織の構造改革や意識改革 および 顧客に高い付加価値を提供する意識を有する人材を求めています。

仕事内容
●大規模・先進プロジェクトのPMO（当社グループ受託案件、自社サービス開発、社外顧客支援）
PJ計画／推進型支援：PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義〜サービスイン)、QCDRの見える化
●PMコンサルティング業務（社外顧客支援）
プロジェクト統括PMO支援：顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括するPMO実践サービス
●組織支援・教育・アセスメント（社内組織、社外顧客の情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供）
組織支援：プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援（能力/教育体系策定、教育計画策定）、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント
●ITソリューションサービス提供（自社開発のサービスマネジメント）
データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供
●新規事業創出、企画・営業
プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓

キャリアパス
●若手・中堅人材
PMO組織の参画・支援PJにおけるPMOサブリーダー・PMOメンバー
顧客(発注者側)でのプロジェクトマネジメントコンサルタント
●上級人材
社外顧客(発注者側)案件での上級プロジェクトマネジメントコンサルタント、大規模プロジェクトのPMOリーダー
複数の大規模プロジェクトを統括的にマネジメントするPMOリーダー
超上流工程からのPMOコンサルティングマネージャー
新規事業創出、プリセールスリーダー

担当業務の特徴、魅力、市場における強み
●PMOコンサルタント実践(自らビジネス企画→コンサルタントとして顧客深耕)
●全社横断組織であり、業種・業態を問わず多種多様なプロジェクトへの参画チャンス有り
●実践的かつ専門性の高い人材とマネジメント基盤を集約した組織であり、高度マネジメントスペシャリスト(PM/PMO)への成長機会有り
●組織内にPMOコンサルタント／社内外へのPM教育実践／RPA・AIを活用したPMツール高度化実践等、多岐にわたる機能を備えており、ローテーションが活発
●SE経験（システム開発経験）がある人材による組織のため、コンサルファームやPMO専業会社とは異なり、地に足のついた実践的なプロジェクトマネジメント支援を顧客に提供可能

募集内容
特定プロジェクトや特定業務に向けたものではなく、将来の企業を背負うプロジェクトマネジメント人材の募集です。
企業グループ全体の品質・生産性向上、人材育成を通して、組織の構造改革や意識改革および顧客に高い付加価値を提供する意識を有する人材を求めています。
SIerとして、お客様向けのPMOコンサルティングを提供する組織としては唯一無二の存在です。
業種業態を問わず、業界トップ企業の大規模プロジェクトのマネジメントに携わる事で、ステップアップが可能です。
自身のプロジェクトマネジメント力を伸ばしたい意欲を持つ人材を求めています。

仕事内容
●PMコンサルティング業務（社外顧客支援）
　・ポートフォリオマネジメント：戦略型PMOとして、顧客側の意思決定に参画し、プロジェクトを創出
　・PJ支援から新規ビジネス獲得：企業の代表（アカウントマネージャ）として、ビジネス創出・提案活動
　・プロジェクト統括PMO支援：顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括
●大規模・先進プロジェクトのPMO（企業グループ受託案件、社外顧客支援）
　・プログラムマネジメント：複数プロジェクトをPMOチームで管理・運営
　・PMO支援：PJ計画／推進型支援：PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義〜サービスイン)、QCDRの見える化
●次期PMOサービスの企画開発
　・データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供
　・プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓
●組織支援・教育・アセスメント（情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供）
　・組織支援：プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援（能力/教育体系策定、教育計画策定）、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント

【プロジェクト例】
・PMコンサルティング
　国際フォワーダーの基幹システム再構築プロジェクトにおいて、全体統括PMOとして、システムテストの計画・推進、開発ベンダーマネジメント、第三者評価の実施
　自動車メーカー・モビリティサービス事業のプロジェクトマネジメントを顧客サイドのPMとしてプロジェクト推進
・大規模・先進プロジェクトのPMO
　企業が開発受託した大手カード会社の大規模プロジェクトにおいて、プロセス標準化・ルール整備、運営計画策定を実施し、運営業務を実行

キャリアパス
●若手・中堅人材
　PMO組織の参画・支援PJにおけるPMOサブリーダー・PMOメンバー
　顧客(発注者側)でのプロジェクトマネジメントコンサルタント
●上級人材
　社外顧客(発注者側)案件での上級プロジェクトマネジメントコンサルタント、大規模プロジェクトのPMOリーダー
　複数の大規模プロジェクトを統括的にマネジメントするPMOリーダー
　超上流工程からのPMOコンサルティングマネージャー
　新規事業創出、プリセールスリーダー

担当業務の特徴、魅力、市場における強み
●PMOコンサルタント実践(自らビジネス企画→コンサルタントとして顧客深耕)
●全社横断組織であり、業種・業態を問わず多種多様なプロジェクトへの参画チャンス有り
●実践的かつ専門性の高い人材とマネジメント基盤を集約した組織であり、高度マネジメントスペシャリスト(PM/PMO)への成長機会有り
●組織内にPMOコンサルタント／社内外へのPM教育実践／RPA・AIを活用したPMツール高度化実践等、多岐にわたる機能を備えており、ローテーションが活発
●SE経験（システム開発経験）がある人材による組織のため、コンサルファームやPMO専業会社とは異なり、地に足のついた実践的なプロジェクトマネジメント支援を顧客に提供可能

仕事内容
担当業務
●アジャイルの導入・実行支援
・組織へのアジャイル導入のコンサルタント（スキーム整備、人材定義等）
・アジャイル案件の立ち上げ、実行準備、実行におけるマネジメント支援、スクラムマスター・アジャイルコーチとしての参画
●アジャイルのトレーニング提供
・トレーニング企画・開発、教材作成
・トレーニング運営、講師

【プロジェクト例】
・小売業配送システムのアプリ導入に際して、アジャイル方法論を採用するにあたり、導入推進、およびスクラムマスターによる参画
・自治体向けパッケージ導入にあたり、アドバイザリーサービスとして、アジャイル品質管理・進捗管理・コスト管理の指南、およびアジャイル開発課題に対する知見・ナレッジ提供

キャリアパス
※経験・スキルを考慮し、下記キャリアパスは前倒しいただくことは可能。
●1年後
　　・アジャイル開発案件への参画（スクラムマスター、アジャイルコーチ補佐）
　　・顧客組織へのアジャイル導入・定着支援（メンバーとして参画）
　　・DX企画の推進支援（メンバーとして参画）
●2年後
　　・アジャイル開発案件への参画（アジャイルコーチ）
　　・顧客組織へのアジャイル導入・定着支援（リーダーとして参画）
　　・DX企画の推進支援（リーダーとして参画）
　　・アジャイル研修の企画・開発、教材作成、講師

担当業務の特徴、魅力、市場における強み
●アジャイルのコンサルティング経験の蓄積あり
●DX・アジャイル領域の著名な社外パートナーとの協業
●全社横断組織であり、業種・業態を問わず多種多様なプロジェクトへの参画チャンス有り
●実践的かつ専門性の高い人材とマネジメント基盤を集約した組織であり、高度マネジメントスペシャリスト(PM/PMO)への成長機会あり
●組織内にPMOコンサルタント／社内外へのPM教育実践／RPA・AIを活用したPMツール高度化実践等、多岐にわたる機能を備えており、ローテーションが活発

特定PJ、特定業務に向けた募集ではなく、将来の会社を背負うプロジェクトマネジメント人材の募集です。
グループ全体の品質・生産性向上、人材育成を通して、組織の構造改革や意識改革および顧客に高い付加価値を提供する意識を有する人材を求めています。
SIerとして、お客様向けのPMOコンサルティングを提供する組織としては唯一無二の存在です。
業種業態を問わず、業界トップ企業の大規模プロジェクトのマネジメントに携わる事で、ステップアップが可能です。
自身のプロジェクトマネジメント力を伸ばしたい意欲を持つ人材を求めています。

仕事内容
●PMコンサルティング業務（社外顧客支援）
・ポートフォリオマネジメント：戦略型PMOとして、顧客側の意思決定に参画し、プロジェクトを創出
・PJ支援から新規ビジネス獲得：会社代表（アカウントマネージャ）として、会社へのビジネス創出・提案活動
・プロジェクト統括PMO支援：顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括
●大規模・先進プロジェクトのPMO（グループ受託案件、社外顧客支援）
・プログラムマネジメント：複数プロジェクトをPMOチームで管理・運営
・PMO支援：PJ計画／推進型支援：PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義〜サービスイン)、QCDRの見える化
●次期PMOサービスの企画開発
・データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供
・プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓
●組織支援・教育・アセスメント（情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供）
・組織支援：プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援（能力/教育体系策定、教育計画策定）、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント

キャリアパス
●若手・中堅人材
PMO組織の参画・支援PJにおけるPMOサブリーダー・PMOメンバー
顧客(発注者側)でのプロジェクトマネジメントコンサルタント
●上級人材
社外顧客(発注者側)案件での上級プロジェクトマネジメントコンサルタント、大規模プロジェクトのPMOリーダー
複数の大規模プロジェクトを統括的にマネジメントするPMOリーダー
超上流工程からのPMOコンサルティングマネージャー
新規事業創出、プリセールスリーダー

担当業務の特徴、魅力、市場における強み
●PMOコンサルタント実践(自らビジネス企画→コンサルタントとして顧客深耕)
●全社横断組織であり、業種・業態を問わず多種多様なプロジェクトへの参画チャンス有り
●実践的かつ専門性の高い人材とマネジメント基盤を集約した組織であり、高度マネジメントスペシャリスト(PM/PMO)への成長機会有り
●組織内にPMOコンサルタント／社内外へのPM教育実践／RPA・AIを活用したPMツール高度化実践等、多岐にわたる機能を備えており、ローテーションが活発
●SE経験（システム開発経験）がある人材による組織のため、コンサルファームやPMO専業会社とは異なり、地に足のついた実践的なプロジェクトマネジメント支援を顧客に提供可能

製造業の中期テーマ（DX、サプライチェーン再編、設備導入、新製品開発等）に対するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）支援。
プロジェクト計画策定、進捗/課題/リスク管理、KPI設計と実行サポート。
経営層向け資料作成/可視化/意思決定支援。
チーム運営支援（会議体ファシリテーション、役割設計、ルール整備等）。
若手メンバーの育成およびナレッジマネジメント活動への貢献。
※その他プロジェクト進行や行程をよりスムーズに行うためのサポート/推進を幅広く行います。

ポジションの魅力
製造業の変革を支えるPMOコンサルタントとして、トップメーカーの変革プロジェクトに入り込み、戦略と現場をつなぐ推進役を担っていただきます。
単なるスケジュール管理ではなく、「構想から実行までをどうやって現実に落とすか？」を考え、プロジェクトの中核で成果創出を支援することで、ダイレクトにクライアントへの課題解決に向き合うことが出来ます。
支援対象は、グローバル展開企業や業界を代表するプライム企業が中心。
プロジェクトのテーマ性も、社会や産業に与えるインパクトが大きく、現場から経営層まで幅広い影響を及ぼします。
加えて、社内では専門領域別の勉強会やナレッジ共有、独自のテンプレート開発等にも携わっていただくことで、スキルアップとクライアント貢献がリンクする環境が整っています。

評価制度/キャリアパス
●評価制度
役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。
役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。
パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。
職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。
年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定。
業務外での社内貢献も評価対象に入ります。

●キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下のステップがあります：
1.プロジェクトアドミニストレーター
2.プロジェクトコントローラー
3.プロジェクトマネジメントアナリスト
4.プロジェクトマネジメントコンサルタント
プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行います。
また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

●プロジェクトコントローラー（PJC）：
プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、
リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。

・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理
・PJ課題に対する改善活動（課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む）
・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
・WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

●プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）：
PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、プロジェクト推進の一翼を担う役割

※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します

・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する
ルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

●プロジェクトコントローラー(PJC)：
プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割

※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。

・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理
・PJ課題に対する改善活動（課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む）
・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
・WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。


●プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：
経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割

※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します

・経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する
ルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

●プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）：
PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、プロジェクト推進の一翼を担う役割

※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します

・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

●プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：
経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割

※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します

・経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する
ルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

お客様の事業目標達成に向けたトランスフォーメーションの推進プロジェクトにおいて、構想策定から実行、変革完了までEnd to EndでのPMOとしての支援

基幹システム、フロント系システムなどシステム構築にかかる中規模〜大規模プロジェクトにおけるプログラムレベル／プロジェクトレベルでのPMO

【プロジェクト事例】
- 大手航空会社における大規模システム導入プロジェクトのPMO
- 大手運輸会社における大規模システム導入プロジェクトのPMO
- SaaS型パッケージによる基幹システム導入プロジェクトのPMO
- 建設会社における社内システムのアジャイル開発プロジェクトのPMO
- 金融機関における大規模システム導入プロジェクトのPMO

本求人は、IT基盤の導入プロジェクト案件に特化したPMOの募集求人となります。

●業務概要
IT基盤の導入のプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務内容
・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援
・PMBOKベースでプロジェクトの可視化
・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役

●業務詳細
各種IT基盤プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント（PM）またはプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）業務を担当していただきます。

・IT基盤案件の提案および構築におけるPM/PMO業務
・お客様の営業やエンジニアと連携し、プロジェクトの遂行を支援
・社員代替のリーダーとして、提案・構築案件の進行管理およびプロジェクト管理業務を実施
・提案プロジェクト、構築プロジェクトの作業規模に応じた社内外要員のチーミング
・エンドユーザーの開発部門や他システム部門との折衝・調整
・ベンダー統括およびプロジェクト管理業務
・プリセールス業務（尚可）

・モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発
プロジェクトに参画して頂きます。
・モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロ
ジェクトコントローラー（PJC）として、PJ状況を正確に把握/可視化と問題を早期
発見し、リーダーが意思決定する為の情報を得られる環境を作る役割を担当。

主な業務は以下の内容ですが、プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識やスキルは
入社後に体得して頂きます。

●業務内容詳細
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有

・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化）
・PJ課題に対する解決支援
・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

●ご入社後の流れ
(1)最長15日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ
グラムも用意しています。

(2)案件参画までの準備
・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト
　の準備をおこなっていただきます。

(3)お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発
プロジェクトに参画して頂きます。
モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロ
ジェクトアナリスト（PMA）としてPMやリーダー層の業務を支援し、チーム/グループ/
組織間の問題を調整/解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割を担当。

●業務内容詳細
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有

・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する
・ルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

●案件事例
大手自動車メーカー：製造工程で使用するECU故障診断の複数拠点設置（導入）PMO
大手部品メーカー：ECU搭載の電子PFソフトウェア開発PMO
大手部品メーカー：大規模システム開発PJマネジメントの仕組化及び、各PJへの導入/定着化
モビリティソフト会社：自動運転システム開発PMO及び、同システム品質監査査定/運用支援
モビリティソフト会社：車両制御系機能安全システム開発PMO
大手Sier：コネクティッドサービス企画のPJ推進/管理及び、部門全体のマネジメント改善
※上記はあくまで一例です。
※現状ビジネスサイド（非IT）よりも、技術サイド（IT/制御系等）の引き合いが多いです。

●ご入社後の流れ
(1)最長15日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ
グラムも用意しています。

(2)案件参画までの準備
・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト
　の準備をおこなっていただきます。

(3)お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

・モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発
プロジェクトに参画して頂きます。
・モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロ
ジェクトコントローラー（PJC）として、PJ状況を正確に把握/可視化と問題を早期
発見し、リーダーが意思決定する為の情報を得られる環境を作る役割を担当。

主な業務は以下の内容ですが、プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識やスキルは
入社後に体得して頂きます。

●業務内容詳細
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有

・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化）
・PJ課題に対する解決支援
・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

●ご入社後の流れ
(1)最長15日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ
グラムも用意しています。

(2)案件参画までの準備
・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト
　の準備をおこなっていただきます。

(3)お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発
プロジェクトに参画して頂きます。
モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロ
ジェクトアナリスト（PMA）としてPMやリーダー層の業務を支援し、チーム/グループ/
組織間の問題を調整/解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割を担当。

●業務内容詳細
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有

・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する
・ルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

●案件事例
大手自動車メーカー：製造工程で使用するECU故障診断の複数拠点設置（導入）PMO
大手部品メーカー：ECU搭載の電子PFソフトウェア開発PMO
大手部品メーカー：大規模システム開発PJマネジメントの仕組化及び、各PJへの導入/定着化
モビリティソフト会社：自動運転システム開発PMO及び、同システム品質監査査定/運用支援
モビリティソフト会社：車両制御系機能安全システム開発PMO
大手Sier：コネクティッドサービス企画のPJ推進/管理及び、部門全体のマネジメント改善
※上記はあくまで一例です。
※現状ビジネスサイド（非IT）よりも、技術サイド（IT/制御系等）の引き合いが多いです。

●ご入社後の流れ
(1)最長15日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ
グラムも用意しています。

(2)案件参画までの準備
・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト
　の準備をおこなっていただきます。

(3)お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

本求人は、金融系クライアントのプロジェクトに特化したPMOの募集求人となります。

●業務概要
金融系プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務。
銀行員のシステム開発業務支援（ベンダー管理等、自らプログラミング・テストは実施不要）。

●業務内容
・お客様開発管理プロセスに則り、各種システム保守拡張・開発案件における案件管理・推進

●業務詳細
・リーダーとして、開発案件の上流工程とプロジェクトマネジメント業務を担当。
・基本設計〜結合テストは協力会社へ外注のため、担当はシステム企画・要件定義・システムテストやレビュー等の上流工程を担当。
・基盤更改関連(EOSL)、法改正・規制に伴う対応、ユーザー部門リクエスト対応。
・ユーザー部門や他システム部門との折衝・調整。
・ベンダー統括などのプロジェクトマネジメント業務。

当社は監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。当社のグローバルでは現在、世界143ヵ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。

《チーム紹介》
政治・経済・社会・テクノロジーの急激な変化、進展や気候変動、資源問題、貧困問題等、不確実性の高い世界で、企業の経営課題はより複雑化しています。このような環境において、金融業界にいたっては社会インフラとしての利用者保護や不正防止等の安全性確保による安心・安全なサービスを継続的に提供することが求められるとともに、事業の持続的成長を通して経済や社会、コミュニティーの発展に貢献していくことも求められています。

配属先部門は、業務改善・セキュリティの強化・基幹システムのモダナイゼーション等の「守り」の視点と、デジタルトランスフォーメーション・顧客体験向上・非金融領域を含む新サービス創出といった「攻め」の視点の両軸で金融機関の変革を支援しています。

配属先チームでは、国内外の金融機関のクライアントに対して、以下3つの観点から専門的・先進的なコンサルティングサービスの提供を行っています。
●IT/システム開発を始めとする大規模プロジェクトにおけるPMO（Project Management Office）に関する支援
●企業の合併・統合・組織再編時の統合業務（Post Merger Integration）に関する支援
●国際的な規制・市場環境の変化や海外市場への新規進出等に対応するためのGlobalプロジェクトの遂行に関する支援

《職務内容》
主にPMOやPMI関連の案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。

【職務内容】
金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。
・PMO（Project Management Office）関連プロジェクト
・PMI（Post Merger Integration）関連プロジェクト
・プロジェクトリスクマネジメント支援

【具体的な案件】
・大手銀行・証券会社・保険会社・ネット銀行における大規模IT・システム開発等に関するPMO支援
・保険会社・地方銀行における企業買収・統合時のPMIーPMO、および、PMI関連支援
・大手銀行における勘定系システム等の大規模システム更改大手銀行・証券会社・保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援
・大手銀行・証券会社・保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価支援

【具体的な案件】
・大手銀行におけるRPA海外展開のPMO支援
・地銀における統合時のPMO及びPMI支援
・大手銀行における勘定系システム更改プロジェクトのリスク管理
・大手証券会社におけるシステム更改プロジェクトのPMO支援
・外資保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援
・大手保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価

《役割および責任》
●マネージャー以上
・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携
・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築
・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に）
・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成
・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信
・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード
・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築
・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成

PMOコンサルタントとして、大手企業のプロジェクト支援を行っていただきます。
●プロジェクトの進捗管理と、改善業務の遂行、最適化
●IT戦略による業務改革、業務分析、業務設計等に関するコンサルティング
●クライアントが抱えている業務課題や問題点をプロジェクトマネジメントの視点から洗い出し解決へと導く
担当するクライアントは、業界や外資・内資問いません。（金融、製造、人材、通信、不動産、サービス...etc）


【特色】
・1人1人の裁量が大きい
・意思決定が早く、スピード感のある働き方が可能
・新たな事業への挑戦を怠らず、事業創造の担い手となる経験が積める
・長年の開発リソースを保有し、上流から下流まで一気通貫の支援実績あり
・IoTやAI技術を用いたアプリケーション開発など、ソリューションに囚われない提案が可能
・コンサルタント未経験者も積極採用中

本求人は、大手自動車メーカー様向けのクライアントのプロジェクトに特化したPMO求人の募集となります。

●職務内容
BEV設計開発向け社内情報システム開発PJユーザー側支援
・プロジェクトマネジャーの補佐（PMの代行として自立的にPJを推進）
・PMO業務（品質管理、スケジュール管理、会議運営、PM補佐等）
・参画者マネジメント、サポート

●職務詳細
・各開発チームの進捗/品質/リスクの管理
・問題点、課題の分析、対策検討
・各開発チームの課題に対しての対策支援
・PM、クライアント上位層に向けた各種報告資料の作成とレポート

●その他
・心理的安全を最優先したチーム運営を心掛けています。
・また、当社は現在名古屋拠点の立ち上げフェーズにあるため、一緒に拡大をしていただける方を歓迎しております！

●プロジェクトチームメンバー数
10~30名程度

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援
・PMBOKベースでプロジェクトの可視化
・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役
・アカウントマネジメント業務

また、当社は現在名古屋拠点の立ち上げフェーズにあるため、一緒に拡大をしていただける方を歓迎しております。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援
・PMBOKベースでプロジェクトの可視化
・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役
・アカウントマネジメント業務

また、当社は大阪拠点の立ち上げフェーズにあるため、一緒に拡大をしていただける方を歓迎しております。

●業務概要
開発現場におけるプロジェクトマネジメント支援

※自社サービスの人材支援サービス「TechStock」の登録者であるプロフェッショナル人材と共に、金融や損保、製造、人材など様々なPMO案件に携わります。

●業務詳細
・クライアントユーザーと開発ベンダーとの間に立ち現場の問題点を抽出
・プロジェクトマネージャーの意志決定を支援

●この仕事で得られるもの
　・コンサルティングファームが運営するエンジニア事業の為、SEからITコンサルタントへのキャリアチェンジができます。
　・福岡オフィスでテクノロジーソリューション事業を新しく立上げため、組織づくりに関われたり、クラウドやセキュリティなど事業部のコアビジネスへの新規開発を担えます。
　・約23,000名のフリーランスの登録者を活用して、大規模プロジェクトのリーダー経験を積むことができます。

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・クライアントユーザーと開発ベンダーとの間に立ち現場の問題点を抽出
・プロジェクトマネージャーの意志決定を支援

【働く環境】
　基本的にはフリーランスと数名のチームで担当。

●業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

●業務詳細
・クライアントユーザーと開発ベンダーとの間に立ち現場の問題点を抽出
・プロジェクトマネージャーの意志決定を支援

●概要
流通、小売、製造、金融等のインダストリーにおけるお客様の業務改革・ＩＴ化推進プロジェクトに対し、お客様の不足している機能・専門性を補完し、プロジェクトを成功に導くことを目的に推進支援をしていただきます。

●詳細
・顧客側の立場での（他社案件も含めて）プロジェクト推進支援
・システム導入プロジェクトのプロジェクト推進支援
・顧客に対する提案やグランドデザイン（ゴールと進め方の定義）の実施
・プロジェクトのリーディング、マネジメント

●役割・期待
経営×業務×ITの当社知見・ナレッジ・個人のスキルを活かしてお客様の課題を解決しプロジェクトを成功に導くことがミッションとなります。
・プロジェクトマネジメント
・顧客業務サポート（企画・上申等支援・進捗・課題管理）
・顧客ベンダーマネジメント　など

●案件事例
・大手製造業のＤＸプロジェクトにおけるプロジェクト推進支援
・大手物流業の中期経営計画に含める、ビジネス・ＩＴ企画支援
・大手小売業のシステム企画プロジェクトにおける、プロジェクト推進支援