ITサービスマネージャ試験(SM)の転職求人
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ITサービスマネージャ試験(SM)の転職求人一覧
銀行でのIT戦略部(IT企画)VP
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
基本年収 800万円〜1,000万円程度 ※これまでの経験や能力を踏まえ優遇いたします。
ポジション
VP※将来的なマネージャー候補としての採用となります。
仕事内容
IT戦略責任者として、主に以下業務に従事する。
・ユーザー部門のシステム化ニーズの精査、および当該ニーズを踏まえた各種開発案件の企画・立案
・経営およびユーザ部門のニーズを踏まえ、最新のIT動向を加味したIT戦略立案、ロードマップ作成
・開発案件進捗フォローおよび実行支援
※将来的なマネージャー候補としての採用となります。
・ユーザー部門のシステム化ニーズの精査、および当該ニーズを踏まえた各種開発案件の企画・立案
・経営およびユーザ部門のニーズを踏まえ、最新のIT動向を加味したIT戦略立案、ロードマップ作成
・開発案件進捗フォローおよび実行支援
※将来的なマネージャー候補としての採用となります。
大手グローバル税理士法人でのEnd User Device対応(IT部門)
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
想定年収: 基本給与額400万円〜450万円+時間外勤務手当別途支給
ポジション
担当者(スタッフ)
仕事内容
<エンドユーザーデバイス対応>
(技術業務)
Windows OSイメージの作成
Windows OS特殊セッティングの対応
PCのレジストリー設定並びにGroup Policyの設定
アプリケーション・マクロ等トラブル対応
(管理業務)
OSイメージのバージョン毎の管理
OSバージョンアップ等の作業計画
KPMG Globalからの情報収集
PCベンダー等の対応
各種変更作業申請
(技術業務)
Windows OSイメージの作成
Windows OS特殊セッティングの対応
PCのレジストリー設定並びにGroup Policyの設定
アプリケーション・マクロ等トラブル対応
(管理業務)
OSイメージのバージョン毎の管理
OSバージョンアップ等の作業計画
KPMG Globalからの情報収集
PCベンダー等の対応
各種変更作業申請
【メディア注目のロボットベンチャー】ペット型ロボット開発企業でのスクラムマスター
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
経験・能力を考慮し、規定に従い相談の上決定します。(〜800万円)
ポジション
担当者
仕事内容
スクラム開発を潤滑に行うべく、人や組織のサポートをしていただくスクラムマスターを募集いたします。
実際の開発業務はありませんが、開発メンバーのチーム運営をサポートし、
組織作りに寄与していただくポジションです。
当社ペット型ロボットの進化を支えるポジションとして、チームワークで働ける方とぜひご一緒させていただきたいです!
【業務内容】
・2、3のチームのスクラムマスターとして開発チームのサポートを行う。
・アジャイル/スクラムトレーニングの計画と実行。
・他のスクラムチーム、プロジェクトとの調整
実際の開発業務はありませんが、開発メンバーのチーム運営をサポートし、
組織作りに寄与していただくポジションです。
当社ペット型ロボットの進化を支えるポジションとして、チームワークで働ける方とぜひご一緒させていただきたいです!
【業務内容】
・2、3のチームのスクラムマスターとして開発チームのサポートを行う。
・アジャイル/スクラムトレーニングの計画と実行。
・他のスクラムチーム、プロジェクトとの調整
銀行でのIT戦略責任者
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
基本年収 800万円〜1,000万円程度 ※これまでの経験や能力を踏まえ優遇いたします。
ポジション
VP
仕事内容
IT戦略責任者として、主に以下業務に従事する。
・ユーザー部門のシステム化ニーズの精査、および当該ニーズを踏まえた各種開発案件の企画・立案
・経営およびユーザ部門のニーズを踏まえ、最新のIT動向を加味したIT戦略立案、ロードマップ作成
・開発案件進捗フォローおよび実行支援
・ユーザー部門のシステム化ニーズの精査、および当該ニーズを踏まえた各種開発案件の企画・立案
・経営およびユーザ部門のニーズを踏まえ、最新のIT動向を加味したIT戦略立案、ロードマップ作成
・開発案件進捗フォローおよび実行支援
日系コンサルティングファームのビジネス改革コンサルタント(SIビジネスからサービスビジネスへの変革)
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
応相談(経験・能力を考慮の上当社規定により決定)
ポジション
コンサルタント〜シニアコンサルタント
仕事内容
・事業本部/事業部のSI依存からの脱却に向けたサービスビジネスモデル構築
・組織改革、業務改革(BPR)
【タスク】
・サービスビジネスのレベニューモデル設計
・ソリューション各担当へのヒアリングを元に現行業務の整理と新しい業務の策定
・新業務の業務内容、フロー、KPIsの設定
・報告物の作成
・定例ミーティングへの参加・議事録作成
・組織改革、業務改革(BPR)
【タスク】
・サービスビジネスのレベニューモデル設計
・ソリューション各担当へのヒアリングを元に現行業務の整理と新しい業務の策定
・新業務の業務内容、フロー、KPIsの設定
・報告物の作成
・定例ミーティングへの参加・議事録作成