チェンジマネジメントの転職求人

470 件

都市、金融、海洋、バリューチェーン、政策、観光、教育、インフラなど、多岐にわたる社会課題や産業変革の領域において、政策提言からビジョン・事業戦略立案、オペレーション・制度設計、デジタル実装、社会実装までを一気通貫で支援するコンサルティングポジションです。

【代表的なアジェンダ】
●Smart City/Smart Mobility領域/Smart Infrastructure領域
スマートシティの実装に向けたマルチステークホルダーへの事業戦略立案・実装、MaaSの都市・地方への実装立案、新事業創出や事業構造転換を通じた新産業バリューチェーンの構築など、都市とヒト・モノの移動に関わる新価値創造領域において、政策提言〜ビジョン・事業戦略立案〜オペレーション・制度設計〜デジタル実装〜社会実装を一気通貫でサービス提供するアプローチに挑戦しています。また、従来型の産業と比較し、産業化が十分に進んでいない領域でもあることから、課題を特定し、特定のエリア以外にも恩恵を行き渡らせるための戦略策定や仕組みの構築等の支援を行っています。

●Smart Finance領域
複雑化する経営課題/社会課題へ企業・産業間の壁を越えた異業種連携で取り組むことが求められる中、金融/決済情報などを活用した非金融事業者による組込型金融（Embedded Finance）やWeb3/ブロックチェーンを活用した新たな価値創造を目指しています。これら昨今の金融トレンドに関するコンサルティングを推進します。

●Blue Economy領域
世界的な人口増と経済成長を支える供給フィールドとして「海洋」の重要性が高まっています。一方、供給拡大に向けた積極的な事業開発・事業活用と共に、その持続可能性の確保に向けた気候変動等の環境変化への対応やサステナビリティ要素の具備が不可欠になってきています。海洋をフィールドとする広範な事業領域を幅広くカバレッジし、持続可能な事業推進の実現に向けたトランスフォーメーションに向けたコンサルティングサービス（事業構想策定〜ビジネスモデル検討〜デジタルを交えた実証・実装支援）を、マルチステークホルダーに対して提供・推進しています。

●Smart Value Chain領域
人口調整局面への対応とサステナビリティへの対応を両立させることができる新たなオペレーションへの刷新が求められています。特定業務領域の部分最適ではなく、サプライチェーン・エンジニアリングチェーン・コーポレートマネジメントを含んだあらゆる企業活動の在り方を根本から見直し、AIやRobotics等の先端技術を活用してバリューチェーン改革を構想から実装まで実現を伴走するコンサルティングサービスを提供しています。

●政策渉外（政策・ルール形成）領域
気候変動や生物多様性、人権等といった多様な観点が他社との差別化要素となり、競争力の源泉となりうるポスト資本主義においては、新たな価値の見える化や認知が必要になることから、他社・業界等を巻き込み、政策・ルール形成等を活用し、推進することが有効になっており、クライアントに対し、政策（政策・ルール観点）観点からの競争力強化や収益力強化の支援を行っています。

●Smart Travel領域
観光産業は成長を続けており、重要な成長産業として位置づけられるとともに、地方創生の要にもなりうるものです。しかし、従来型の産業と比較し、産業化が十分に進んでいない領域でもあることから、日本が持つポテンシャルを十分に発揮できていない状況であるため、その課題を特定し、特定のエリア以外にも恩恵を行き渡らせるための戦略策定や仕組みの構築等の支援を行っています。

●Smart Education領域
教育政策から学校現場、民間教育事業まで一気通貫で推進する領域です。少子化、地域格差、働き方改革、教育DX、生成AI活用等の教育課題に対し、行政・自治体・教育機関・企業等をつなぎ、教育の質向上、学校運営効率化、地域課題解決に資する教育変革を支援します。教育政策・DX構想・民間教育事業の戦略立案から、生成AI・教育データ活用、学校業務改革、探究学習等まで、構想から実証・実装・伴走までEnd to Endでサービス提供します。

【業務内容】
●スマートシティ
・販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革など

●スマートインフラ
・社会インフラの高度化・持続可能化
・インフラの中長期戦略・マネジメント高度化、DX戦略策定・実行
・GIS、地理空間・衛星データ、デジタルツイン等を活用した課題分析・意思決定支援
・維持管理・建設・インフラ産業のDX
・AI、IoT等を活用した点検・維持管理業務改革、予防保全型アセットマネジメント
・BIM/CIM、PLM等による建設プロセス高度化、生成AI等による業務変革・新サービス創出
・官民連携による事業創出・社会実装
・PPP/PFI等による事業モデル構築、実証・社会実装支援

●スマートファイナンス
・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援

●スマートエデュケーション（教育政策・学校変革）
・教育政策、教育ビジョン・DX・AI活用方針の策定
・働き方改革、BPP/RPO、組織改革、教育委員会の変革支援

●教育DX・データ/AI活用
・教育DX構想、システム全体最適化、学籍・校務支援、LMS等の構築
・生成AI・教育データ等を活用した教育課題解決

●民間教育事業・新規事業創出
・教育事業戦略、新規事業・サービス・学校設立構想・事業開発
・市場調査、BDD、事業化、産官学連携

●地域・社会と接続した学び
・地域・企業・大学・NPO・自治体等と連携した教育機会の創出
・探究・キャリア・アントレプレナーシップ教育等の企画、実行

BPOチームの組織成長に向け、全方位的な役割を担っていただきます。
・チーム売上をKPIとしたPL管理
・案件管理（進行管理・品質管理・リソース最適化）
・顧客とのリレーション構築・維持（一部CS業務を含む）
・メンバーマネジメント（評価・育成・1on1）
・メンバーの案件アサイン・体制設計
・採用活動（面接・オンボーディング）
・営業チームとの連携・商談支援
・業務オペレーションの改善・標準化

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

【ポジションの魅力】
＜仕組みづくりの上流から全体設計に携われる＞
供給増に伴い再構築フェーズにある今だからこそ、既存オペレーションに縛られず、ゼロベースでの業務設計・組織設計に挑戦できます。ルーティン管理だけでなく、BPO事業全体の業務設計、指標マネジメント、プロセス改善、ツール導入など、複数レイヤーの構築を主導いただけるポジションです。すでに整っている仕組みに乗るのではなく、「これからの型」をつくるフェーズに関わりたい方には、大きなやりがいがあります。

＜医療業界の裏側を支える社会性の高いミッション＞
「医療従事者の負担を減らす」ことを使命とした医療BPOは、社会的インパクトの大きい領域です。現場では、慢性的な人手不足・複雑な業務・属人化といった課題が山積しています。その解決に向けて業務を設計・支援する本ポジションは、単なる「業務効率化」ではなく、医療現場の未来を支える基盤をつくる役割。事業性と社会性の両立に取り組める、意義のある仕事です。

＜経営・現場・デジタルのハブとなる「仕組みの責任者」＞
社内でも特に多職種と連携するポジションのため、「経営視点」×「現場理解」×「業務改善力」がすべて求められます。経営企画・営業・採用・システム・オペレーション…といった多部門と連携しながら、サービス提供の根幹を担う役割。現場と近く、経営判断にも関わる“ハブ人材”としてのキャリアを築けるのも大きな魅力です。

雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）変更の範囲：会社の定める業務

【何をやっているのか？】
サプライチェーン・ロジスティクスチーム（SCM&Lチーム）は、当組織のDX事業部において、以下の活動を行っています。
1. 最先端のデジタル技術を活用し、本当の意味でのクライアントのビジネス変革を主導するサプライチェーン、マーチャンダイジングのシステム開発を独自の方法論を用いて行っています。
2. 日本発・海外向けのシステムのグローバルロールアウトノウハウを持っており、日本企業の海外展開を支援しています。
3. ビジネスインテリジェンスにより複雑なプロセス・結果を解明し、クライアントのビジネス基盤の構造的な進化に取り組んでいます。
4. 出資先のスタートアップや研究所が保有する最先端技術を用いてクライアントのシステム自立支援、独自プロダクトの開発と販売を行っています。

【当組織で働く魅力】
日本を代表する小売業、SPA、メーカー、物流領域のエンタープライズ企業において、企業の変革を目指す経営層・管理職・現場社員たちと向き合い、頭脳・手足となって変革を実現する経験を得ることができます。著名な大企業や他社でも容易に実現できない、困難な課題に共に取り組んでいます。
グローバル展開する大手小売業の進化・挑戦を支援するプロジェクトも存在します。現地の幹部や社員と直接やりとりする機会も多く、ときには米国出張・長期滞在を前提としたプロジェクト進行を行っています。
アソシエイト・シニアアソシエイトとして入社すると、チームの中核としてプロジェクトを推進しているメンバーがいます。社内外のリソースをフル活用し、クライアント価値創出の先頭に立つリーダーへと成長していきます。
また、キャリアの進展に応じて当組織の中核として、マネージャー〜プリンシパルの立場で当組織の経営に携わることができます。そもそも役職に限らず、社内への提言や行動の機会はふんだんに用意されています。自律性とチームワークを重視する組織文化のため、積極的な経営関与を常に求めています。
卒業者の中には、クライアント企業からCXOクラスで招聘（出向含む）されたり、支援先の会社の社長として上場に導いたりと、事業会社の経営層として活躍しているメンバーが多数います。

【やりがい】
（メンバーの一例）：金融系SIerにて大手損害保険会社の基幹システム保守開発に従事。当組織入社後は、多店舗展開しているサービス小売業の店舗向けの業務改革支援と、それに伴うシステムの企画・開発、運用保守までを一気通貫して担当。

【選考フロー】
書類選考→適性検査→1次面接→2次面接→最終面接→オファー

募集背景
当社は、大規模な組織への成長を目指しています。これまで中途採用を中心に急速に組織を拡大してきましたが、組織規模の拡大に伴い、マネジメントスキルの標準化や、カルチャーへのオンボーディング（早期戦力化）が急務となっています。
現在、L&D（Learning & Development）機能は変革フェーズにあり、急激な事業成長に併せて提供価値を引き上げていく必要があります。3 5年後の事業成長を支える強固な組織を作るためには、単発の研修運営にとどまらず、経営戦略と連動した人材育成のロードマップを描き、ゼロベースで仕組みを構築できるリーダーが必要です。
本ポジションでは、マネジャーとして経営陣と対峙しながら全社の人材育成体系（アーキテクチャ）を設計・推進していただける方を募集します。

職務内容
ヒューマンキャピタル統括部 L&D/タレントマネジメント領域のマネジャーとして、全社および各事業部のケイパビリティ向上に向けた戦略立案から実行までを担います。自らこれらの業務にハンズオンで携わっていただきつつ、当該領域のリードをお任せします。
1. L&D戦略の立案と実行
　- 経営戦略に基づき、AsIs（現状）とToBe（3 5年後）のスキル・コンピテンシーギャップの分析
　- 当社の活躍人材を継続的に輩出するための人材開発ロードマップの策定・経営陣との合意形成・予算獲得
2. 研修プログラムの企画・設計・開発
　- マネジメント育成 ： 属人的になりがちなマネジメントスキルを標準化するための階層別研修体系の構築
　- オンボーディング強化 ： 「ドキュメントドリブン」など独自のカルチャーや仕事の進め方を早期に習得し、入社後の立ち上がり期間を短縮するプログラムの開発
　- その他 次世代リーダー育成、ハイポテンシャル人材へのコーチング/アセスメント導入など
3. L&Dオペレーション基盤とテクノロジーの活用
　- LMS（学習管理システム）やLXP（学習体験プラットフォーム）の選定・導入・運用設計
　- 生成AIを活用した、高品質かつローコストなコンテンツ制作体制の構築
　- 研修運営における業務フローや標準フォーマットの整備
4. 効果測定とインパクト分析
　- 受講率や満足度だけでなく、行動変容や事業成果への貢献度を測るためのKPI設計とPDCAサイクルの確立

ポジションの魅力
「大規模な組織の人材育成基盤」を作る経験
出来上がった仕組みを運用するのではなく、急成長企業の「人材育成の仕組み」をゼロから設計・構築できるフェーズ。自身が設計した育成体系が、多数の従業員の成長と事業成功に直結するダイナミズムがあります
経営へのダイレクトなインパクト
経営陣と密に議論を行い、組織課題に対して本質的なソリューションを提案・実行できる裁量の大きさがあります

サプライチェーンマネジメント（SCM）の専門性を活かして、クライアント企業におけるサプライチェーンの見直しやマネジメントの仕組み構築、オペレーション改革を通じた事業のバリューアップを支援する。

クライアント事業の価値向上・維持に向けたサプライチェーン戦略立案、SCM改革の企画・検討から改革施策の実行支援
M&AのIn-Deal局面における対象会社のサプライチェーンオペレーション上の強みと弱み、バリューアップ機会、シナジー機会等の把握を目的としたオペレーション・デューデリジェンス業務
M&A後のサプライチェーン観点での事業バリューアップに向けたデータアナリティクスを活用した分析支援、バリューアップ計画の策定および施策の実行支援

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

事業概要: 当社のデジタル戦略支援部門は、デジタル技術とデータを活用して、お客様と一緒に新しい価値を創造することを行います。当部門は、日本にはまだ少ないサイエンス力とエンジニアリング力の両方を合わせ持つ組織で、社会で利用できるAI・DXシステム実装を支援しています。また、官公庁や国公立大学や私立大学とも連携して産官学連携プロジェクトも実施し、先端的なテクノロジーを社会に還元する取り組みを実施しています。
当ポジションは、お客様企業のDX戦略に基づいたDX人材の育成と組織のチェンジマネジメントを人・組織の視点で支援します。
業務内容:
* データ利活用により価値を創出するDX人材像の定義とスキルの設計
* DX人材の育成計画の立案から研修設計、教材開発、研修提供やプロジェクト支援を通じた伴走型の人材育成
* DX推進組織、事業部門等を対象としたチェンジマネジメント支援による組織開発
当社の強み・魅力:
* 高い技術力を持つ企業であり、事業会社を中心に厚い信頼を獲得しております。
* 顧客のソフトウェア・ファースト＝内製化を実現することを最終ゴールとしており、ここへ到達するための質の高いコンサルティングと教育サービスの両方を当社は兼ね備えています。
* 働きやすい環境: 社員のほとんどがリモートワークを実施しており、居住地に関係なく就業が可能です。平均残業時間は短く、ライフワークバランスを両立できる環境です。子育て、介護している社員も在籍しており、仕事がしやすい環境です。
* 技術者ファーストな企業風土: フラットな組織であり、社員に上下関係はなく、入社直後から1人のエンジニアとして自由な働き方ができます。コンサルタント、エキスパート、マネージメントの3つのキャリアを自分で選択できます。また、どのキャリアを選んだとしても給与体系に差異はなく、例えばマネージメントにならないと給与が上がらないといったことはありません。
* 技術者としての圧倒的な成長スピード: 技術を磨いてきたベテランコンサルタント・エンジニア・サイエンティストが多数在籍しており、案件を通して技術のスキルトランスファーをします。様々な案件を短サイクルで実施し、常に先端的な取り組みができる環境です。
事業部の風土: 20代後半〜30代前半のメンバーが多く、若くて活気のある事業部です。多様な人材で構成されています。

クライアントの経営パートナーとして、組織変革を推進いただきます。

HRBP・CHROとしての立ち位置で、経営陣と現場の間に立ち、事業を伸ばすための組織構造や人事システムの設計と落し込みを行います。
一方向からのコンサルティングではなく、クライアントの経営陣や人事部の一員としての立場からプロジェクトを実行します。

具体業務
・経営陣とのディスカッションを通した、経営・組織イシュー定義
・HRMの設計（組織構造や人事システム（採用・配置・評価・育成）、カルチャー醸成の全体設計）
・解決に向けたロードマップの設計、及びプロジェクトへの落し込み
・プロジェクトの推進・ディレクション
※イシュー定義・戦略立案から、幅広いPJTの企画・実行を担います
※採用課題の解決に向けて、自社プロダクトとしてのRPOサービスを導入することもあります（採用ディレクションを行うPMと都度連携）


｜進め方のイメージ

・型を持ち込み当て込むのではなく、その企業にあった形を模索し再構築する
・運用面と、中長期的な目線を持って、仕組みを構築する
・自分の経験や視野に留めず、社内外のパートナーの知見を借りながら進める

｜案件のイメージ

・案件は大手企業（上場企業）を中心に、中堅企業まで幅広くあります
・短期ではなく年間を通して伴走するスタイル(契約形態)で、本質的な課題解決に向き合います
・課題の幅は評価・育成から採用まで幅広く、企業ごとに異なる課題解決のストーリーを構築して動きます

自社グループのウェルス・マネジメント部門におけるITビジョンおよび戦略の定義を担当します。エンタープライズ・アーキテクチャ全般に責任を持ち、ビジネス戦略をテクノロジー資産へと具現化する中心的な役割を担います。

【主な業務内容】
・ウェルス・マネジメント事業の戦略を支える、柔軟かつ包括的なアーキテクチャ（ビジネス、アプリケーション、データ、テクノロジー）の構築。
・シニアビジネスおよびテクノロジーフォーラムでのエンタープライズ・アーキテクチャの定義とプレゼンテーション。
・現状の分析と将来ビジョンに向けたモダナイゼーション計画の策定。
・テクノロジー機能の内製化を含む、一連のテクノロジー変革の統合。
・アジャイルなテクノロジーアーキテクチャの定義と、自社グループ内でのベストプラクティスの共有。
・デザイン・オーソリティの議長を務め、戦略的な意思決定を推進。
・ビジネス・ケイパビリティ・モデル（BCM）の定義と、ビジネスプロセス、アプリ、データ、技術の整合。
・フロント・トゥ・バックの将来状態アーキテクチャの作成。
・ソリューションアーキテクチャ開発の監督と、戦略実現の推進。
・最新のテクノロジー・トレンドの把握と、ビジネスへの影響・利益に関するアドバイス。
・アーキテクチャ・ライフサイクルにおけるオペレーショナル・エクセレンスの主導。

【ポジションの魅力】
・経営層や各部門のCIOと直接連携し、大規模な組織変革をリードできる裁量があります。
・デジタル技術を活用した顧客体験の抜本的な変革に携わることができます。
・グローバルなネットワークを持つ自社グループにおいて、最先端の技術スタックを用いた戦略策定が可能です。

経営陣、役員とフラットに議論しながら、以下の変革をリードしていただきます。

・AI×オペレーションの全体設計
各事業部に散らばる業務プロセスを可視化・分析し、AI活用による自動化・省人化領域を特定。
人が介在すべき「高付加価値業務」と、AIによる「効率化業務」の棲み分け定義。

・組織横断でのナレッジマネジメント
特定の事業部で成功したオペレーションモデルを汎用化し、他事業部へ展開しバレッジを効かせる。
属人化しているナレッジを集約し、組織全体の資産に変える仕組みづくり。

・BPRおよびシステム企画・導入
古い慣習に囚われない、最新技術を用いた新プロセスの構築。
現場を巻き込みながら、新しいオペレーションを定着させるまでのチェンジマネジメント。

※変更の範囲：会社内での全ての業務

●本ポジションの魅力：
・「守り」ではなく「攻め」のオペレーション
コスト削減だけを目的とした縮小均衡のBPRではありません。事業成長を加速させるための土台作りであり、経営インパクトに直結するダイナミックな仕事です。

・AI活用の最前線での実験と実装
「AIで何ができるか」を机上で考えるだけでなく、実際の現場オペレーションに落とし込み、フィードバックを得ながら磨き上げるプロセスを主導できます。

・経営層とのダイレクトな共創
意思決定者と近い距離で、スピーディーに組織変革を進められる環境です。

【業務内容】
グリーントランスフォーメーション（気候変動・カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、生物多様性等）領域をテーマに、行政、大企業、大学法人等のクライアントに対するコンサルティング業務、および当該領域のビジネス推進、プロジェクトマネジメントをお任せします。

チームをまとめるリーダークラス（マネジャー以上）の方を募集しています。

主な業務テーマは以下の通りです（全ての業務を独力で実行する必要はなく、必要に応じて他のマネジャー・スタッフのサポートを受けながら業務を遂行します）。

●テーマ例
◇気候変動・エネルギーを軸としたイノベーション推進アドバイザリー
・脱炭素/エネルギー技術の研究開発マネジメントコンサルティング
・脱炭素/エネルギー技術シーズの事業化コンサルティング
・再エネ/省エネ/蓄エネ、スマートコミュニティ、エネルギーインフラに関する調査コンサルティング
・水素・アンモニア等のクリーンエネルギーに係る戦略策定
・ベンチャー・地域課題エコシステムに係る戦略策定
◇気候変動・エネルギー対策の導入・実施に係るアドバイザリー
・気候変動対策（再エネ・省エネ・蓄エネ）の導入効果評価・分析
・気候変動対策（再エネ・省エネ・蓄エネ）に係る技術開発/評価/分析
・（カーボンリスクを含む）エネルギーマネジメント体制の構築支援
・脱炭素事業にかかるコスト/ベネフィット分析/影響度調査
・海外の最新事例・法規制等の調査
◇気候変動・エネルギーを含む事業リスクコンサルティング
・事業化推進支援/実証事業等の実行支援
・カーボンクレジット/カーボンプライシングに係る機会/リスク分析
・脱炭素社会への移行に伴う事業継続に係るコンサルティング
・気候変動の緩和（森林吸収源の拡充等）と適応（経済活動、健康/衛生等への影響軽減）に係るコンサルティング
※上記は例示であり、得意領域を担当していただきます。

【募集背景】
自社グループのグローバルプラットフォーム構築プロジェクト（PJ GLOBE）は、(A) Operational Efficiency、(B) Accelerated Decision-Making、(C) Infrastructure Transformation を実現するために、既存システムを集約するプラットフォームを導入し、業務全体の変革を進めるプロジェクトです。
本募集では、与信業務などの知見を活かし、チームと協働して要件定義に取り組むだけでなく、業務プロセスの再設計や運用の標準化まで視野に入れて「業務変革をデザイン」できる方を募集します。経験に応じて先輩メンバーがレビュー・伴走しますので、変革デザインのスキルをこれから伸ばしたい方も歓迎します。

【業務内容】
世界各地の関係部門と連携し、与信の現場知を起点に以下を段階的に担当いただきます。
* 業務変革デザイン（業務フロー再設計、標準化・ガバナンス設計、KPI設定、チェンジマネジメント計画）
* システム要件定義
* 合意形成の推進（論点整理、ステークホルダーコミュニケーション）
* 実装フェーズの伴走（UAT準備・シナリオ、移行計画、運用手順・FAQ整備、定着化支援）

【具体的なプロジェクト】
* グローバルな業務最適を狙う改革テーマ（中核は海外与信領域）
* 与信稟議・審査・承認フローの見直しと要件化、運用標準の策定
* システム集約に向けた標準化・統合要件の検討（地域差分の設計含む）
* データ／ワークフロー連携の要件整理と運用設計、レポート自動化・可視化の推進

「与信の実務経験を活かし、要件定義と業務変革の両輪でキャリアを広げたい」方を歓迎します。

当社の全事業を支えるマネジメント層の中でもリーダー・マネジャー層を対象とした人材育成をメインミッションとして担っていただきます。
組織拡大に伴い、事業成長の要となるマネジメント層の強化は当社の最重要テーマの一つです。単に研修を実施して終わりではなく、現場に入り込んだ1on1やPDCA支援を通じて対象者の行動変容を促し、リーダー・マネジャーが直面する成長課題を共に解消することで、会社全体の組織力を底上げするミッションを担っていただきます。

●マネジメント層（リーダー・マネジャー）向け育成コンテンツの企画・設計・運営
新任リーダー・マネジャー向けのオンボーディングプログラムの運営、および必要に応じたプログラムの追加や既存コンテンツのブラッシュアップをリードしていただきます。その場単発でのインプットで終わらせるのではなく、学びを実際に活かせているか、意識改善や行動変容に繋がっているかにこだわって育成していただきます。また、今後は「当社マネジメント層のあるべき姿」や「X年後のあるべき組織状態」から逆算し、中長期的な育成ロードマップを描いていただくことにも挑戦いただく想定です。
育成プログラムは内製化しているものも多いですが、一部は外部の研修会社と連携しながら、現状の組織課題に即したコンテンツの企画・設計をしています。ご入社後はベンダーコントロールや効果測定を通じた継続的な改善も担っていただきます。

●現場伴走型のPDCA支援
集合型の研修だけで解決できない個別各論の問題・課題に対するアドバイザリーも行っていただきます。1on1を通じた各リーダー・マネジャーの課題特定と解決支援を行い、現場での実践と定着までコミットします。また、マネジメント層同士が成功事例を学び合うナレッジシェアの仕組みづくりや運営も行います。

●次世代育成や新たな階層への育成プログラム企画・立案　※新領域
現在まだ着手できていない階層（職種、役職、経験フェーズなど）に対しても、新たに人材育成・イネーブルメントの取り組みを展開していく予定です。
具体的には、当社の5年/10年後の未来を担う次世代経営層の育成プロジェクトの始動や、職能別・部署別の研修体系の構築など、経営戦略と連動した新たな育成プロジェクトを構想段階から企画・推進していただくことも期待しています。

●仕事のやりがい
・当社は事業をより加速度的にグロースさせる手段としてテクノロジーやAIも積極的に活用しておりますが、サービス提供の核となるのは”人”であり、人材への投資は積極的に行っていく方針です。
そんな当社において、最重要テーマの一つに掲げているのが「マネジメント育成」となります。まだ着手し始めて1年強のこのタイミングだからこそ、ご自身の経験を活かしながら当社全体の組織力を大きく底上げするミッションに挑戦・貢献いただけます。
・これまで”点”で行ってきた育成を”線”で行っていきたいと考えており、中長期的な育成ロードマップの策定、そこに紐づく育成機会の設計、ベンダーコントロール、そして現場に入り込んだ1on1での行動変容支援まで、一気通貫で担っていただくことで組織の変化をダイレクトに実感できます。

●当社ホームページ及び各種サイトの企画・改修・制作ディレクション
　・デジタルマーケティング戦略全体を踏まえたホームページ及びWEBサイトの戦略・計画立案、アクセスデータ分析及び改善
　・関係各部と各サイト・各ページの企画・構成・制作の調整
　・開発及び制作パートナーと実装対応ディレクション
　・SEO対策やLLMO対策等ホームページを通じた当社接点拡大の企画・実行
●ホームページ企画・制作・更新領域のチームマネジメント

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制など、グローバルにおけるビジネス環境の変化が加速しています。これに伴い、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まっております。
当社のサステナブルSCM戦略ユニットでは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新事例を基に、企業の構造改革と社会価値創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。

●業務内容
1. 調達改革支援:
- 調達業務診断による現状評価、目指すべき姿の設計
- 調達組織設計、戦略策定、KPI策定
- コスト削減（支出分析、コスト削減施策立案、価格交渉支援）
- 業務改革（BPR/DX/BPO構想策定）
2. 設備O&M改革支援:
- インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援（BPR）
- 設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案
- O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援

●プロジェクト例
1. 調達改革支援:
- 当社のクライアントである大手電力会社における調達コスト改革支援
- 当社のクライアントである大手自動車会社における調達ガバナンス改革支援
- 当社のクライアントである大手外資食品メーカーにおける購買コスト削減支援
2. 設備O&M改革支援:
- 当社のクライアントである大手石油会社におけるIT/OT投資戦略策定支援
- 当社のクライアントである大手石油会社におけるDX推進統括組織立上支援
- 当社のクライアントである大手鉄道会社における電気系統設備管理高度化構想策定支援

●組織について
経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。

当ユニットでは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。

●業務内容
＜エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想＞
・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援

＜PLM/MES改革＞
・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計 製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援

●プロジェクト例
＜エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想＞
・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援
・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援
・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援
・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援

＜PLM/MES改革＞
・総合電機メーカー：PLM導入による設計 製造プロセスの情報連携促進
・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計 製造実行プロセスの統合と業務標準化支援
・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援

* **組織について**
* 経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。
* 当該ユニットでは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。
* **業務内容**
* 物流戦略立案
* 物流のあるべき姿の立案・実現支援
* コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援
* 生産/物流ネットワークの設計支援
* 物流センター新設企画・自動化推進
* 物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援
* 物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援
* 物流DX構想の策定・実現支援
* 最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援
* **プロジェクト例**
* ロジスティクス戦略策定
* 製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援
* 小売業：物流改革構想策定支援
* 製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援
* 製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援
* 製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援
* 物流センター設立/DX推進
* 小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援
* 物流業：物流センター自動化推進支援
* 製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援
* 小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援
* 製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援

●組織について
経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。
当ユニットでは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。

●業務内容
- 1.サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント
- サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ/CSRD等のサステナビリティ情報開示方針策定
- サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義
- 脱炭素経営戦略の立案、GHG削減ロードマップの策定
- GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援
- これらに関連する業務変革、組織変革の支援
- 2.AGX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント
- GX/エネルギー関連の新規事業モデルの立案支援、事業性評価支援、事業構築支援

●プロジェクト例
- 1.サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント
- 当社の顧客である物流業、エネルギー業：サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義
- 当社の顧客である製造業、情報サービス業：GHGサプライヤーエンゲージメント推進支援
- 当社の顧客である建設業：SBT認定取得支援
- 当社の顧客である製造業、小売業など：TCFD開示支援
- 当社の顧客である小売業、不動産業など：スコープ3を含めたGHG算定支援
- 当社の顧客である小売業、製造業など：GHG削減ロードマップ策定支援
- 2.AGX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント
- 当社の顧客である小売・流通業：LESモデル構築、再生エネルギー調達支援

経済・社会情勢の変化に伴い、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まっています。
当グループのサステナブルSCM戦略ユニットは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに加え、「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題に対して、グローバル知見と最新事例に基づき、企業の構造改革と社会価値創造に取り組むプロフェッショナルチームです。
クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーンの構築を支援します。
具体的な業務内容は以下の通りです。
- クライアント企業のサーキュラーエコノミーに関する現状分析と課題特定
- サーキュラーエコノミーを活用した新規事業モデルの立案支援および、変革への伴走
- サプライチェーンの再設計、資源循環戦略の構築支援
- 環境・社会・ガバナンス（ESG）観点での価値創出の提案と実行支援
- 社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進
- ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献
プロジェクト例：
- 大手総合商社：資源循環テーマでの構想策定および事業立ち上げ支援
- 精密機器メーカ：資源循環テーマのサービス企画支援
- 輸送機器メーカ：資源循環テーマの事業構想企画支援

M&Aを考える/実行後のクライアント企業に対し、以下を中心に支援を行います。

・M&A戦略の立案
・100日プラン策定、経営体制・ガバナンス構築
・業務・人材・システム統合（オペレーション改善含む）
・経営管理制度の整備、KPI設計、業績モニタリング支援
・企業価値向上施策検討・新規事業の立ち上げ
・上記に紐づく市場調査支援
・チェンジマネジメント、全社浸透施策の推進

仕事内容
クライアント企業への伴走型コンサルティング。
クライアントの現場へ入り込み、組織や業務の実態を捉えながら改革をリード。
定期的なミーティング・ワークショップを通じた進捗管理と課題解決。
必要に応じてITベンダーや外部パートナーとの連携・調整。
横断的なプロジェクト管理・推進。
進捗管理、リスク・課題管理、ステークホルダー調整。
経営層への定例報告、意思決定サポート。
プロジェクトチームのマネジメント。
内部メンバーや外部パートナーとの連携、教育・トレーニングの企画実行。

●内部統制体制の構築・維持・運営
- J-SOX対応をはじめとした内部統制フレームワークの設計・運用
- 国内外子会社を含むグループ全体の内部統制の整備
●社内規程やマニュアルの整備・改廃
- 業務プロセスや規程の改善提案・実行
●業務プロセス設計・改善
- 内部監査、業務プロセスの改善・効率化施策の推進
- システムやプロセスの改善による内部統制強化
●部門横断的なプロジェクトマネジメント
- 内部統制フレームワークの実行におけるリーダーシップと調整
- 組織全体にわたるコーポレートガバナンスの浸透・推進

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

生成AIの登場は、産業革命にも匹敵するインパクトを社会にもたらしました。 しかし、多くの企業が「AIをどう経営に活かすか」という最大の問いに答えを出せずにいます。

技術はあっても、それを「経営アジェンダ」として昇華させ、全社的な変革をリードできる人材、すなわち「CAIO（最高AI責任者）」が圧倒的に不足しているからです。

私たちは、この課題を解決するために設立されました。 単にAI導入を支援するのではありません。 コンサルティングを通じて顧客の変革をリードし、そのプロセスを通じて顧客企業の中に「真のCAIO」を育成し、輩出することを最大のミッションとしています。

CAIOの役割（一例）
・AI戦略の策定とロードマップ管理
・投資ポートフォリオとROI最大化
・全社溶断のガバナンスとデータ活用基盤整備
・責任あるAI（Responsible AI）とリスク管理
・組織変革リーダーシップとチェンジマネジメント
・外部ステークホルダーとの連携
・イノベーション促進と新規事業創出
・ミッション完了後の統合設計

生成AIの登場は、産業革命にも匹敵するインパクトを社会にもたらしました。 しかし、多くの企業が「AIをどう経営に活かすか」という最大の問いに答えを出せずにいます。

技術はあっても、それを「経営アジェンダ」として昇華させ、全社的な変革をリードできる人材、すなわち「CAIO（最高AI責任者）」が圧倒的に不足しているからです。

私たちは、この課題を解決するために設立されました。 単にAI導入を支援するのではありません。 コンサルティングを通じて顧客の変革をリードし、そのプロセスを通じて顧客企業の中に「真のCAIO」を育成し、輩出することを最大のミッションとしています。

CAIOの役割（一例）
・AI戦略の策定とロードマップ管理
・投資ポートフォリオとROI最大化
・全社溶断のガバナンスとデータ活用基盤整備
・責任あるAI（Responsible AI）とリスク管理
・組織変革リーダーシップとチェンジマネジメント
・外部ステークホルダーとの連携
・イノベーション促進と新規事業創出
・ミッション完了後の統合設計

【業務概要】
本ポジションでは、主に経営戦略からDX戦略、構想策定、要件定義といった上流工程を担当し、以降のフェーズはグループ会社と連携のうえ、導入〜定着化までをクライアント側カウンター組織と密に連携し、プロジェクト完遂まで支援します。
・業界/経営/事業課題の分析および企画構想の策定
・改革テーマごとの実行計画の策定
・実行計画の推進
・導入・定着化支援と効果刈り取り

【当職種で働く魅力】
・クライアントの経営層と直接対話し、提案から推進まで一気通貫で経験でき、自身の提案が企業の未来を形作る瞬間に立ち会える、やりがいのある仕事です
・生成AIやIoTなど、グループの保有する最新技術を活用した取り組みに触れ、新しいチャレンジを通じたスキルアップが可能です
・構想策定から導入まで一気通貫で支援。基幹システム刷新や新ビジネス構築といった、大規模な変革効果を目の当たりにできます
・全社注力テーマ（モビリティ等）の戦略的拡大や、海外サポートなど、事業成長への貢献とグローバルな環境で専門性を高める機会があります

【主なクライアント業界
業種：国内外の大手企業（製造業、自動車OEM/Tier1、物流、小売を含む流通・サービス業界全般）
業務領域：DX推進部門、経営企画部門、IT部門、他各事業部門など、バリューチェーン全体をカバー

【業務概要】
本ポジションでは、ライフライン事業者での社会変革プロジェクトのポジションを担当頂きます。
・事業や業務システムの現状分析、課題分析、解決策立案、効果算定
・政策法令/経済/社会/技術動向に関する市場調査・分析
・ビジネス構想やデジタル施策等の仮説構築・検証、実証実験を通じた事業化検討
・実装フェーズにおけるプログラムマネジメント(PGMO/PMO)
・デジタル技術(AI他)やフィジカル技術(ロボティクス 他)を軸にしたコンサルティングサービスの企画開発

【当職種で働く魅力】
・目の前で起きている社会課題に目を向け、ライフライン変革の道筋や苦労を実感・体感できること
・クライアントの目指す変革ビジョンや新規事業開発を通じた社会変革の価値提供ができること
・大企業を動かすことの難しさと醍醐味を理解し、社会課題の解決に向けて邁進できること
・戦略や構想策定のみならず、社会実装フェーズまでハンズオンでサポートできること
・コンサルタントの経験を活かしつつ、社会価値を生む新規事業開発を手掛けられること

【主なクライアント業界】
・街づくり：不動産デベロッパー、建築・建設、スマートビルベンダー、設備機器メーカー 等
・運輸/物流：ラストワンマイル、デリバリー 等
・ホーム/レジャー：ホテル、クルーズ船、家電メーカー 等
・リテール：小売り、EC 等

【業務概要】
製造業の競争力強化、業務改革や事業変革の構想策定から実行支援まで一貫して対応します。
<主なテーマ>
・スマートファクトリー／スマートロジスティクス
・サプライチェーン改革（S&OP、拠点・ネットワーク再編、レジリエントSCM、保守）
・エンジニアリングチェーン改革（BOM、設計ナレッジ、品質マネジメント、開発プロジェクト管理）
・製造領域コアIT改革（PLM、MES、ERP(生産系モジュール)、ほか）、およびPMO

【当職種で働く魅力】
・日本を代表する大手製造業・流通業を対象に大規模でダイナミックな改革に関与可能
・少数精鋭チームのため、比較的早くから一定の裁量・責任を持ちプロジェクト参画可能
・お客さまプロジェクト支援に加え、サービス開発や市場開拓などの事業拡大・組織強化活動にも参画可能
・入社後は経験豊富なマネージャーのもとでプロジェクトを経験し、ビジネスコンサルタントとして成長
・マネージャーやメンターが連携し、キャリア形成や日常の相談をサポート
・コンサルティング方法論研修、ソリューション勉強会、事例共有会など、プロジェクト外でも学べる環境を整備

【業務概要】
本ポジションでは、名古屋オフィスを拠点とし、中部エリアのグローバル大手企業に対して、ビジネスの変革・創造にかかわるコンサルティングサービスの提供を担当頂きます。
現在：自動車業界を中心に、事業・業務・システム改革、セキュリティ、DX、AI推進
今後：中部エリアにおける様々な業界(製造、流通、社会インフラ、官公庁等)へ支援対象を拡大
　・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想やKPI、実行計画を立案
　・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進PMO
　・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの構築
　・国内外の関連企業への実行施策の展開PMO


【当職種で働く魅力】
・グローバル大手企業に対して、全社の構造改革をリードし、顧客の競争力を向上させるコンサルティングを提供できる。
・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できる。
・当グループ自体が様々な業務改革を行ってきているため、当グループ内で培ったノウハウをベースとした実践的な知識を身に付けることができる。
・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできる。
※特に、標準コンサルティング技法については、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっている。
・組織の初期メンバーとして、コンサルティング活動を通じて自身の成果が分かりやすく組織の拡大に繋がることを感じられる。
・積極的に改善提案することで、組織運営の企画や実行に携われる。

【業務内容】
需要予測システムの刷新、在庫管理の最適化、物流システムのシステム化など、多岐にわたるDXテーマをリードしていただきます。国内外工場で人の手で行っていることを標準化、自動化して効率化や改善していくために、要件定義から実行までを推進いただきます。下記（1）から順に（3）までを目指していただくイメージとなっています。

●DXイメージ：
（1）データ基盤構築と生産、SCMプロセスへのデータ活用の範囲の拡大
・生産拠点：主な製造データを収集蓄積。分析からQCDの最適化を実現する基盤を構築
・SCMプロセス：PSI情報を元に運用ルール定着化と供給拠点最適化を実現する基盤構築
目指す状態：【状態の可視化】
工場SCMプロセスともに状態が可視化され、データ活用範囲が拡大、自動化への活用が進み始めた状態

（2）SCMプロセス連携によるDX実現
・生産拠点：各システム間のデータ連携、自動化が強化され、分析結果のタイムリーな可視化、さらなるQCD工場活用できる
・SCMプロセス：PSI情報を元に中期需要予測実現、供給拠点の配置見直し最適化への投資計画などスピーディな経営判断を実現
目指す状態：【自動化】
管理工数は削減、SCMプロセスは年単位の需要予測運営されている状態。

（3）グローバルSCM最適化×次世代工場
・生産拠点とSCMプロセス：分析基盤とSCM最適化基盤を活用し、生産拠点とSCMプロセスのデジタルツインを構築
目指す状態：【高度化】
工場：定常プロセス（生産計画や検査）システム×AIで自動化され、人は以上対応と付加価値の追求、提供価値の向上がルーティン業務になっている状態
SCMプロセス：デジタルツイン上でシミュレーション予測を行い意思決定の迅速化と高度化、サプライチェーン全体の最適化を実現できる状態
※変更の範囲：会社の定める業務

仕事内容
業務改革領域におけるプロジェクトリードとしての役割を期待します。
希望に応じてセールス、教育/組織構築など、幅広い役割を担うことが可能です。
<提供サービス概要>
・企画構想策定
・業務改善/チェンジマネジメント
・業務要件定義
＜支援業界＞
・製造（流通、小売、物流含む）
・金融（銀行、証券、生保、損保、カード、リース）
・通信（キャリア）
・公共（官公庁）
・商社　等
＜案件事例＞
・大手機械メーカー様向け　　グローバルSCM業務改革支援
・大手自動車メーカー様向け　サービスの業務デジタル化推進支援
・大手通信キャリア様向け　営業部門の業務構造改革支援
・大手総合商社様向け　グループ全体の業務改革におけるDX推進支援

仕事内容
企業や組織のマネジメントを強化するための、コンタクトセンターの改善をはじめとするコンサルティング、研修、診断サービスを提供し、改善まで一気通貫で行います。

支援テーマ一例：
1.CX推進を“考え方”から“実践”へ展開
複数のコンタクトセンターが自社が掲げる「CX方針」に基づく品質基準を定義
定期的な品質診断、組織へのフィードバックを通じて継続的なレベルアップを支援。

2.テクノロジーを活用したコスト削減
ボリュームの多いチャネルやリーズンを対象にカスタマージャーニーを作成する。
コールリーズン分析、新規テクノロジーの選定と調達支援、POCと導入・立ち上げ支援

3.センター機能強化
統合センター構築プロジェクトのPMOメンバーとして参画。統合効果の算定、マネジメント機能の統合、運営標準化、新体制メンバーへの研修を実施。
業務委託先の調達においてRFPとSOWを策定する。

4.委託先と連携した運営高度化
複数ベンダーに委託し運営するが、クライアントの体制が不十分であり委託先管理のグレーゾーンを可視化。
定例会報告内容、ナレッジの更新、品質管理・改善などを見直し、SOW（役割・責任）に反映。

5.マネジメント層の生産性向上
コールセンターで発生しがちな「ムダ」を可視化し、最終的には残業や現場負担の軽減を図る。
まず、仕事を減らすアプローチから取り組んだ後、その時間を用いて生産性向上のための検討や検証を取り組む

6.電話応対品質の改善
顧客満足度データとモニタリング結果との相関分析と客観評価を行い、評価基準のズレを確認する。
モニタリング担当やSVとのカリブレーションを通じて、レベルアップしたモニタリング活動へと変える。

・プロジェクトの現場レベルの問題解決・プロジェクトリードや、全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMO、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等、組織や社風、プロジェクト状況に合わせた実行支援を行う。
・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層（役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。
・問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする。
・クライアント組織/業務/プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを行う。
・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う。
・PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織/業務/プロジェクト全体をリードする。

期待する役割
デジタルバンクの共通開発基盤におけるDevOps内製組織の責任者として、戦略立案と設計を主導し、開発組織全体の生産性向上を推進していただきます。
CI/CDパイプラインやIaCによる標準化、自動テスト・自動デプロイの仕組みを整え、開発者の負担が少なくかつスピード感あるリリースをできる環境を実現していただきます。
開発プロセス・環境の近代化や自動化に向け絶えず改善を続け、事業成長に直結する開発スピードと品質向上を推進できる方を求めています。

業務内容
DevOps基盤の戦略立案・設計を主導し、開発プロセス全体を最適化。
CI/CDパイプラインの整備（自動テスト、自動デプロイの仕組み強化）。
IaC（Terraform, Helm等）によるクラウド基盤の標準化。
開発者向けツールやフレームワークの導入・改善（DX推進）。
マルチクラウド（Google Cloud・Azure・AWS）を横断した開発環境の整備。
チームマネジメント（メンバー育成・目標設定・評価）。
開発部門横断でのプロセス改善・カルチャー醸成の推進。

・クライアント組織がトランスフォーメーションに成功できるように、変革の意義、キャリアパスや評価などへの影響の理解を促進し、スムーズに実践に至るように支援する
・チーム（クライアント、弊社、その他）とクライアント現場の間に立って双方と信頼関係を構築/トランスフォーメーションの内容の調整
・トランスフォーメーションチームの立ち上げから組織内の浸透活動、変革プロジェクトチームとの双方向コミュニケーション
・クライアント・チームとの各種モチベーション向上施策の企画、実行
・トランスフォーメーションがクライアント現場に与える影響の調査、分析の実施
・チームに対する、長期複合的なコミュニケーションプログラムの策定と、関係者との合意形成、コミュニケーションツール/資料作成の実施
・チームに対する、プロジェクトマネジメント＝トランスフォーメーションマネジメントの計画と実施

【キャリアパスについて】
チェンジマネジメント実務や、トランスフォーメーションのプロジェクトマネジメント支援（TMO:Transformation Management Office）を通じてチェンジマネジメントの全体像を理解したのちに、トランスフォーメーションの戦略立案や、戦略からプロジェクトへの分解と体制立上げなどの企画段階のプロジェクトでのコンサルタントとしてのキャリアアップや、チェンジマネジメントの様々な要素（心理学的アプローチ、変化/変更を前提としたプロジェクトのマネジメント、スキルトランスファーなど）の専門性を高めるキャリアアップを目指すことができ

社内変革をミッションとするCoEの一員として、アジャイル運営の拡大に向けた各領域の実践サポート、コーチング提供、伴走支援をリードいただきます。具体的には以下のような業務を想定しています。
各領域でのアジャイル運営の実践に向けた体制構築、準備、課題解消、並びに、運営支援
組織運営やプロダクトリリースに関するマインドセット・考え方の転換の浸透推進
主要ロールへのコーチングを含めた人材育成や自律的な実践促進
システム開発における適切なアジャイル適用指南
外部ベンダーのコーチングのクオリティコントロール

当社、部横断のインフラシステムのサービス改善をリードする役割をお任せ致します。

・障害対応
インシデント対応時の関係者調整と解決までのサポート、問題管理の進捗確認、障害の分析とレポートティング

・変更管理
変更作業申請に対する正当性・安全性の確認、作業間のバッティングやリスクの検証、共通ルールの改定

・サービス改善
インフラシステムのサービス運用の問題点を関連するチームを横断して改善をリード

・社内ポータルの運営
ServiceNowおよびSharePointを利用したポータルサイトの開発・保守メンテナンス

・レポーティングとサービス情報の取り纏め
定期報告会のファシリテーション、他部からのインフラシステムのサービス情報に関する依頼に対する取り纏め

・チーム運営とマネジメント連携
オペレーションチームの年間計画、人材育成、部内マネジメントへのチーム運営報告

当社は2018年の創業以来、大手企業を中心に業務改革や情報システム領域におけるコンサルティングを提供し、事業を拡大してきました。
現在は上場準備を視野に入れた「第二創業フェーズ」にあり、東京・名古屋・大阪を中心にさらなる事業展開と組織拡大を進めています。

【ポジション概要】
大手エネルギー・製造・自動車業界のクライアントを中心に、DXや業務改革に関するプロジェクトを、構想段階から導入・定着フェーズまで一貫して支援していただくポジションです。単なる「構想策定」や「システム導入支援」にとどまらず、クライアントの変革パートナーとして、業務の可視化・改善施策の立案、要件定義、開発支援、定着化までを伴走していきます。
プロジェクトテーマは、基幹システムの刷新、業務の標準化・効率化、部門をまたいだプロセス改善など、企業の変革に直結する重要課題が中心です。課題を「どう定義するか」だけでなく、「どう変えるか」「どう根付かせるか」までを一貫して支援する、やりがいの大きいポジションです。

下記のようなフェーズを、マネージャーや他のシニアメンバーと連携しながら、実務の中心として担っていただきます：
・業務プロセスの調査および課題の可視化
・改善施策の立案、To-Beプロセスの設計
・新システム導入に向けた要件定義、ベンダー調整
・実行フェーズにおけるPMO・導入支援

クライアントのDX推進部門や業務部門と密に連携しながら、経営層と現場の双方に価値を届ける“変革のハブ”となることを期待しています。

【こんな方におすすめ】
・「戦略だけ」「開発だけ」ではなく、全体最適を見据えた課題解決に取り組みたい
・クライアントの変化・成果を“最後まで”見届けたい
・提案・設計・実行まで一気通貫で携わりたい
・専門性を深めながらも、新しい領域にチャレンジしたい
・シニアとして裁量を持ち、かつチームでの成長も重視したい

【ポジション・当社の魅力】
● 「提言で終わらせない」コンサルティングが実現できる環境
コンサルファーム、SIer、ITベンダーなどで培ったご経験を活かし、「もっと顧客に深く入り込みたい」「構想だけでなく、実行・定着まで責任を持ちたい」といった想いを叶えられるポジションです。大手企業のDX構想を、上流から現場への定着まで一貫して支援できる数少ない環境を提供しています。

● 少数精鋭ならではの裁量とスピード感
当社は少人数で高い専門性を発揮する体制を取っており、入社直後からプロジェクトの中核を担うことが可能です。意思決定のスピードも速く、自らの提案がプロジェクトの方向性を左右する場面も多くあります。単なる「担当者」ではなく、「事業をつくる側」としての手応えを得られます。

● スタートアップ×プロフェッショナルが融合したチーム
外資系コンサル出身者や電力・金融・ITなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、互いに刺激を与え合いながら成長できる環境です。社内勉強会や資格取得支援などの学びの機会も豊富にあり、自身の専門性を深めつつ、新たな領域にも挑戦できます。

- 全社横断の業務プロセス可視化と課題抽出しデータを基に改善仮説を構築
- AI活用戦略・ロードマップ策定、生成AI、RPA、OCR、iPaaS等の技術を組み合わせ、業務変革を計画・実行
- AIネイティブな業務フロー/ツールの設計・導入
- モデル選定・RAG設計・プロンプト策定、ワークフロー再設計と高速実装を実現
- KPI設計・効果測定のダッシュボード化と継続的改善
- 社内研修・オンボーディング計画でAI実装を定着、AIリテラシーを醸成
- プライバシー保護や法令遵守、AI利用ポリシーを策定
- Biz・PdM・経営層を巻き込み、企画から運用までPJマネジメントを実行

様々な業種における管理会計業務のBX・DX化を促進するために、業務・ITの面での現状分析やあるべき姿の立案、システム課題形成するフェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援していただきます。

【主なプロジェクト事例】

●大手サービス業：EPMソリューション導入プロジェクト
会社・部門の予算に対しビジネス環境の変化に伴う見通し及び実績の管理をデジタル化・細分化することで、経営判断の迅速かつ精緻な実行を支援するための業務改革・システム導入のPM、上流工程支援、開発支援

●大手製造業：EPMソリューション導入プロジェクト
品目別の計画・実績の管理をデジタル化することで、高度な利益解析を実現するための業務分析・データ分析やDX化計画の立案、システム導入の支援

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、当グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

【具体的な案件】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営の目指す姿の策定
・全体改革方針と施策の策定
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定
・改革優先順位とロードマップの策定

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針と施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・クライアントの変革プログラムの実行支援
それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
OSとしての活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

●プロジェクトマネジメント（Core）
・プロジェクト計画の策定（スコープ、リソース、スケジュール、コスト、リスク管理）
・プロジェクト実行の推進（進捗モニタリング、課題管理、ステータスレポーティング）
・ステークホルダー調整、ベンダーマネジメント、クライアント報告
・複数案件を同時並行でリードし、品質・納期・コストを確実に達成
・プロジェクト完了後のレビュー、ナレッジ共有、改善提案

●クライアント対応
・クライアントの課題把握、ソリューション提案、期待値調整
・ペイロール業務または関連システム導入における要件定義・導入支援
・社内の労務・税務・会計専門チームや海外の関連組織との連携

●チームマネジメント
・プロジェクトチーム（社内メンバー＋クライアント＋ベンダー）のリード
・Staff/Seniorスタッフの育成・評価・指導
・チームワークと心理的安全性を重視した働き方の推進

●業務変革・イノベーション
・IT/RPA/AIを活用したプロセス改善、効率化プロジェクトの推進
・グローバルPayrollやHRシステム案件における新サービスの開発・展開
・データ分析を用いたクライアントへの改善提案

仕事内容
機械設計エンジニア組織のマネジメント人材として、製造業向けの先進的ソリューションの、様々な外観検査自動化装置の構想設計から導入、立ち上げまでをご担当いただきます。
加えて、設計チームのマネジメントや各プロジェクト全体の進行管理を担い、装置納品をリードしていただきます。
【主な業務】
- 顧客との折衝、要件定義、仕様検討
- 装置の構想設計、機械設計、導入までの業務
- プロジェクトの設計者のアサインメントやディレクション
- 設計チームの進捗管理・品質管理・育成
- 外注先・サプライヤー管理、部品調達のディレクション
- 納品、立ち上げ支援
【変更の範囲】会社の定めるすべての業務

●エンジニア職
顧客起点の経営変革が求められる現在、当社グローバルでも注力分野とされる Customer Technology 領域において、チームを新設しました。マーケティング、営業、カスタマーサービス、e コマースといった顧客接点業務の全体最適を図り、エンゲージメントの最大化と LTV（Life Time Value）向上を支援します。組織立ち上げフェーズならではの裁量とダイナミズムを享受しながら、専門家との協働を通じて実践的な知識を深め、キャリアの飛躍を実現できる機会です。
当チームは、絶え間ない市場環境の変化にさらされる顧客接点領域の変革をタイムリーかつ着実に実現すべく、コンサルティングとエンジニアリングを融合させ、顧客体験(CX)デザインからアーキテクチャ設計、ソリューション導入、継続的エンハンス支援まで、End to End で携わります。メンバーには、以下のいずれか、または複数の役割を担当いただきます。

・ アーキテクチャデザインと実現可能性検証
Sales & Commerce に関わる領域は複数の仕組みの融合によるエコシステムで構成されます。
CRM(顧客管理)を中心としながら、SFA、コンタクトセンター、eCommerce ストアフロント、マーケティングオートメーション、CDP/DMP なCustomerTech の核となるソリューション群と、クライアントの既存環境にある Enterprise アプリケーションとの連携を含めた整合が必要です。変革の目的達成に向けて、こ
れら関連する仕組み全体のアーキテクチャの設計を的確に行い、検証を踏まえながら実現可能なアーキテクチャを立案します。

・ ソリューション導入と継続的エンハンス支援
採用するソリューションに関する専門的知識と技術力を活かして、要件定義から設計・構築/実装/テスト、移行・展開、業務定着まで一連の導入プロセスをリードします。
ソリューション導入がゴールではなく、その後も絶えず変化するビジネス環境に追従すべく継続的な進化が求められます。ビジネス要求に応じたタイムリーなエンハンスに伴走し、時にはカスタマージャーニーや業務プロセスにおけるあるべき顧客体験（CX）を UX/UI の専門家とともに仮説立案・検証を繰り返しながら、顧客体験(CX)および従業員体験（EX）の高度化を支援します。

・変革を着実にリードするプロジェクト推進
ビジネス変革の目的に応じた最適なマネジメント手法（多くはアジャイルな手法との組み合わせ）を用いてプロジェクト全体の推進を担います。変革の構想段階から顧客意思決定層と議論を交わし、現場責任者から担当者まで複数部門にまたがり利害関係の異なるステークホルダーと密にコミュニケーションを取りながらプロジェクトの成功を主導します。

事業戦略を実現させるため、業務プロセスの改革を行う。
また、改革・改善・マネジメントを遂行する際には、関連部署を含めた実行面を重視した体制を構築し、計画策定等を行う。
なお、実行に際しては、自から率先し行動することで成果を上げる（テクニカルではなくビジネスをエンジニアリングする）。組織の運営に関しては、自部門の方向性を部下に示してリーダーシップを発揮する。

【職務詳細】
原子力事業のニーズを解釈し、事業部門レベルで、事業の問題に対する解決案を特定する。プロセス、実務および手順を改善する機会を分析、特定するための方法論を策定、実行し、イノベーションの機会を見いだす。ビジネスプロセスを分析し、SAPベースのERPと既存アプリケーションのユーザーインタフェースがとれるソフトウェアツールを開発する。特にP6（スケジュールソフト）をベースとした、EVM構築システムを目指す。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
●ポジションの魅力・やりがい
業務プロセスや基幹システム改革という「骨格を変える」大規模プロジェクトに参画でき、会社に大きなインパクトを与える経験ができる。また、原子力分野ならではの、数百億〜数千億円規模の巨大プロジェクトに携わることができる。
●キャリアパス
EVMを実現するための複数ある業務ブロックの内、P6（スケジュールソフト）に関するシステムの取り纏めを担当する。
このため、他の業務ブロック（収支管理、図書管理等）との連携を図り、業務全体の進捗管理を取り纏めることが出来る。
数年かけて基幹システムと周辺システムを構築後は、システム保守・運用の立場や、プロジェクトマネージメントの現場でのスケジュール管理マネジャとして、各プロマネにスケジュール情報をインプットする部隊の取り纏め者等のキャリアパスが考えられる。


※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

グローバル業務改革/システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。

期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバル領域リードとしてパイロット推進とテンプレート設計・実装、各国ローカルチームの支援を行っていただきます(※領域：Finance、SCM等の業務領域)。

具体的には下記となります。
・顧客が目指すグローバル共通のEA(Enterprise Architecture)の考え方を理解する。
・顧客の「グローバル共通の戦略要件(=差別化要件)」を理解しSAPグローバルテンプレートに組み込む事に責任を持つ。
・パイロットプロジェクトを通じてSAPグローバルテンプレート(初版)の完成に責任を持つ。作成物についてはレビュー、承認を実施する。
・SAP適用範囲においてSAP標準機能の適用を最大化し「クリーンコア」化する事に責任を持つ。
・各ローカルプロジェクトのFit to Standardを支援し、必要に応じて対案を示す。
・SAPグローバルテンプレートに取り込むべき要件がローカルチームから上がってきたら柔軟にこれを判断しテンプレートに組み込み、かつ、ローカルチームの本稼働に合わせて機能をリリースする。
・チーム横断テーマについては積極的に各領域リードを連携する。
・リードとして適切なチーム管理を行う。

グローバル業務改革/システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。

期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバルPM(プロジェクトマネージャー)としての役割を担っていただきます。

具体的には以下になります。
・グローバル展開プロジェクトの実行計画立案、予算確保、計画展開、ガバナンス体制決定、実行推進、全体管理(SQCD)に責任を持つ。
・グローバルチームの組成を行う。
・パイロット拠点の選定、パイロットプロジェクトの完遂、グローバル展開の雛型完成に責任を持つ。
・グローバルテンプレートのローカルチームへ説明・支援に責任を持つ。
・ローカルチームPMと連携しリスク、対策を共有し必要な支援を提供する。
・顧客側PMおよびステアリングコミッティメンバーとのリレーションを構築する。
・グローバルステアリングコミッティにてアップデート(見通し、主要リスク、対応方針、審議依頼)を行う。

▼当社製品導入/活用のプロジェクトマネジメント：「アカウントサクセス」が担当

当社製品活用フェーズにおけるアカウントマネジメント
顧客との関係構築に向けた継続的な接点づくり
顧客の課題抽出 提案活動を通じた継続的な価値提供（新たなプロダクトの提案と導入）
定例MTGや振り返り会の中でPJの進捗報告、FB回収、課題抽出
中長期視点でのお取引拡大に向けたプランニング、エクスパンション活動（営業担当と連携した商談創出やアップセル活動の推進）
契約更新に向けた顧客への成果報告、プロダクトの将来ビジョン共有等のリニューアル活動

▼当社製品の導入支援~機能オンボーディング：「カスタマーサクセス」が担当

オンボーディングを通してお客様が抱えている課題を解決へ導く
オンボーディングが完了したお客様の更なる活用を促進する
顧客から収集したプロダクトフィードバックを社内に還元する
【メインで関わるステークホルダー】

アカウントサクセス
当社製品導入プロジェクト責任者(取締役・執行役員・部門長等) 、プロジェクトマネージャー、PMO
カスタマーサクセス
人事 / 労務 / 情報システム部門等の実務担当

ポジションの魅力
当社の中核サービスである専門的なコンサルティングサービスにおける、ECMチームの立ち上げ。
100％直取引の環境で、大手製造業クライアントの変革に最前線から関与。
企画・構想フェーズから実行・定着、さらに生成AI活用企画まで幅広く携わり、業務変革を推進。
PM／PJ最終責任者としてチームを率い、リーダーシップを発揮しながら大規模変革に貢献。

仕事内容
製造業様向けエンジニアリングチェーン領域のデジタルトランスフォーメーションプロジェクトのPM若しくはPJ最終責任者として、チームを率いてリーディングして頂きます。

【担当業務】
・製品開発プロセスの調査・アセスメント・課題抽出
・製造業務に対するAI活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定
・ToBe 業務を実現するシステムの業務/システム/データの要求定義、RFP作成、PoC シナリオ策定
・システムとAI基盤の統合アーキテクチャ設計
・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援

製造業様向けサプライチェーン領域のDX/AX(AI Transformation）プロジェクトのPM若しくはPJ最終責任者としてチームを率いてリーディングして頂きます。

【担当業務】
・サプライチェーン全体の可視化・アセスメント・課題抽出
・サプライチェーン最適化戦略、KPI再設定
・AI活用戦略の立案、需要予測・在庫最適化などのモデル提案
・ERP/SCMシステム導入支援・要件定義
・AIモデルPoC・導入支援
・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援

プロジェクト事例

エンジニアリングプラスチックメーカー：
PSI高度化に向けた業務改革・システム導入（企画構想 定着化）

自動車部品メーカー：
基幹システム刷新プロジェクト（企画構想 定着化）

大手製菓メーカー：
WMS刷新プロジェクト（企画構想 定着化）

●ポジションの魅力
当社の中核サービスであるDX/AX Consulting Practiceにおける、SCMチームの立ち上げ
100％直取引の環境で、大手製造業クライアントの変革に最前線から関与
企画・構想フェーズから実行・定着、さらに生成AI活用企画まで幅広く携わり、業務変革を推進
PM／PJ最終責任者としてチームを率い、リーダーシップを発揮しながら大規模変革に貢献

全社戦略やプロダクトビジョンを踏まえ、複雑なプロダクトテーマを自らリードします。
PdMチームの指導・支援を通じて、組織としての成果を最大化し、プロダクトの成長を加速させていきます。


・経営方針や事業戦略に基づいた中期的なプロダクトテーマ・ロードマップの設計
・複数PdMのマネジメント、メンタリング、レビュー体制の構築と実行
・顧客や営業・CSなどからの一次情報を基にした課題抽出と仮説設計
・複数部門との共創によるプロダクト仕様・方針の整理と意思決定
・横断的・複雑な業務要件に対する構造設計と優先順位づけ
・チームとプロダクトの中長期的な成長に向けた改善サイクルの運用と支援


複雑性の高いプロダクトテーマや重要領域を自らリードし、全社戦略やプロダクトビジョンを基に、チームと共にプロダクトの進化を加速させていただきます。
また、PdMチームのマネジメント・育成を通じて、組織のアウトプットの質とスピードを高め、効果的なプロダクト戦略の実行を推進します。
中長期的には、構造的な課題設定と意思決定を通じて、プロダクトの成長を支える推進力となり、チームと共に未来を切り拓く役割を担っていただきます。