コンサルティング、1000～2000万以上の転職求人

3,454 件

●主に製造業、エネルギー事業のプラントや工場を対象とした、サイバーフィジカルシステム分野のプロジェクトに従事して頂きます。
●操業・保全等のオペレーションに対するAI・アナリティクス、IoTなどのデジタル技術の活用推進の他、AI・IoTネイティブな新規事業/エコシステム開発の構想策定やパートナーシップ開発などに関わる機会も有ります。
●想定職位：マネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタント

当社AX/DXコンサルティング事業のマネジメントメンバーとして、案件の獲得/推進および事業グロース
をお任せいたします。
・AX/DXプロジェクトにおけるマネジメント/PM
・AX/DX推進による業務効率化にむけたビジネス要件の定義
・システム企画、システムアーキテクチャの選定・設計
・地域活性化案件、産学連携案件の推進
・新規事業の企画、立案、推進
など

今回募集する【シニアコンサルタント】新規事業開発コンサルタントは、クライアントの新規事業参入に伴う事業戦略の策定〜サービスの企画設計、収支計画、フィジビリティ検証、スマートフォンアプリを中心としたクリエイティブ制作に関するプロジェクトマネジメントまでトータルでコンサルティングしていただきます。

急速な業界進化の中で、数年後の社会を見据えた先見性を発揮し、時流を捉えたスピード感ある提案を行うことが求められます。当社 コンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、クライアントと共に今までにない新たなビジネスモデルの創出を行っております。

現在、国策としてもキャッシュレスや金融DXは推進され、「BaaS/Embedded Finance」などのキーワードも注目を集める中、多くの企業がキャッシュレス・金融事業へ参入および強化を図っています。今後もその流れは益々加速するとともに、キャッシュレスや金融のデジタル化を前提に、より日常に決済や金融が溶け込むような新しいビジネスモデルの創出も求められてくることが想定されます。そのような環境下の中、当社はキャッシュレス・Fintech業界にて10年以上の豊富なコンサルティング実績を活かした「外部専門家目線」に加え、自ら決済・Fintech関連事業を運営することによる「事業者目線」の双方をかけ合わせた、本質的なビジネス支援を強みとしています。業界発展に伴い高度化かつ複雑化するクライアントニーズを捉え、クライアントのパートナーとして、新たな中核事業となるべく新規事業を成功へ導びけるメンバーを募集いたします。

また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも持株会社をはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。（例：Senior Manager職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等）

【具体的には】
・決済・Fintech市場を的確に捉えた新規事業の戦略策定やサービスデザイン
・地域創生の一環として地方のキャッシュレス化を現地の銀行と協力して推進
・新規事業・サービスにおけるコンセプト設計からシステム開発・業務設計、マーケティング
・金融に限らず、小売業界や通信業界クライアントへの決済戦略の立案や独自決済手段の導入支援
・金融業界や決済業界の中期経営計画策定における、環境分析と戦略策定の支援

【クライアント例】
・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

当社は、テクノロジーを活用してこの分野における課題解決を目指す会社です。その中で、医療プラットフォーム本部では、実際の医療機関と患者の間に立ち、医療機関の業務効率化と患者の医療体験の向上を目指しています。2025年9月には、病院・診療所・歯科・調剤薬局など各領域を横断する次世代医療プラットフォーム「自社製品」を立ち上げ、AI技術を活用した医療従事者の業務支援機能を順次実装しています。さらに2025年11月には、患者向けアプリ「自社サービス」をいつもの医療が変わるアプリ「自社サービス」としてリニューアルしました。私たちは、医療機関向けの「自社製品」と患者向けの「自社サービス」を連携させることで、医療機関と患者・生活者がひとつにつながる「ひとつながりの医療プラットフォーム」の実現を目指しています。このビジョンに沿って横断的な価値を提供していますが、事業の拡大・多様化に伴い、バックオフィス業務において以下の課題が顕在化しています。
・プロダクト・事業ごとに異なる業務フローの併存
・例外処理や属人対応の増加
これらに対し、現場に入り込みながら業務構造を整理し、関係者を巻き込んで改善を推進できる人材が必要となっていることから、本ポジションの募集を行います。

職務内容:
・医療PF事業におけるバックオフィス業務フローの設計・整理・改善推進
・各事業部と連携し、事業要件をバックオフィス業務設計に落とし込みながら、部署横断での調整・合意形成を行い、プロジェクトを推進
※ 本ポジションでは、運用上の課題や例外処理、負荷ポイントを整理した上で、現場の制約を踏まえた実行可能な改善を設計し、関係者と連携しながら実装・運用・改善のサイクルを回すことで、実際に機能する仕組みとして定着させ、継続的に成果を生み出していくことを期待しています。

具体的なプロジェクト例:
・新商品・新サービス立ち上げに伴う、事業要件整理から運用開始までを対象とした横断プロジェクト
・バックオフィス業務領域を中心とした、業務プロセス再設計および体制見直しプロジェクト

当社はセールス・イネーブルメント領域において、お問い合わせや引き合いが非常に多く、成長に向けた十分な量を確保できていますが、コンサルタントの数が不足しています。
今後はセールス・イネーブルメントを切り口としつつ、クライアントニーズに応え「レベニュー・イネーブルメント」にサービス提供領域を拡大し、事業成長を目指します。M&Aによる非連続な成長も実現していく想定です。
コンサルティング本部にて、「レベニュー・イネーブルメント」にかかわるプロジェクトの営業・PM・メンバー管理を担っていただきます。ディレクター／アソシエイトディレクターは、固定の組織運営及びそのメンバーのチャージ(受注)責任を持ち、大型案件のPMを担当します。マネジャーは中小型案件のPM、コンサルタントは各案件のプロジェクト推進・ワークをメインで担当します。
プロジェクトは1受注あたり、PMと担当者含め編成されます。
プロジェクトの流れは、1.営業に向けた課題・施策仮説の想定、2.案件化に向けた大手企業向けアカウントプランの設計と案件獲得活動、3.プロジェクトのデリバリー、4.場合によっては、共通オファリング化・新規事業化、となります。
プロジェクト事例として、高付加価値型ビジネスモデル構築に向けた”共創コミュニティ”立ち上げ、代理店販売からの脱却と直販体制構築、生成AIを活用した営業におけるリスクマネジメント体制の構築、生命保険会社におけるAIを活用したロールプレイトレーニングの導入などがあります。
当社で働く魅力は、セールス・イネーブルメント領域、レベニュー・イネーブルメント領域における高い認知度・ブランド力の存在。既存事業（「セールス・イネーブルメント」導入に関するプロジェクト）が着実にキャッシュを生み出していることによる安定的な財務基盤。国内大手企業を中心とした、当社に対するロイヤリティの高いクライアント基盤を持ち、外部からではタッチできない深い課題意識をキャッチできる環境。”クライアントのレベニューをあげる”という本質的な課題にアプローチし、コミットするプロジェクトに関与する機会（”納品物を納めることが目的化しているプロジェクトは避け、クライアントの成果創出にこだわった案件に関与できます）。多様な出自・専門性を持つメンバーが集まっており、その知見を引き出しながらの事業開発が可能。海外では一般化している”イネーブルメント”の領域において、国内での数少ない知見者としてキャリアを積む機会（”イネーブラー”としてのキャリア・専門性を積むことができる）。コンサルティング領域で培った経験をもとに、当社のM&A先のバリューアップ活動に関与(コスト削減ではなく、レベニュー向上によるバリューアップ)。コンサルタントから、経営陣へのステップアップを果たすことができる。

サイバー防御力・インシデント対応力・事業継続力の底上げに向けたサイバーセキュリティ戦略・プログラムを企画・推進するポジションです。

ご経験・スキルに応じて、幅広い職位での採用を想定しています。

またご志向に応じて、組織運営（コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など）にも関わって頂くを想定しています。

プロジェクト例
・サイバーセキュリティ戦略・ロードマップ策定
・グループサイバーセキュリティポリシー・標準・ガイドライン設計・更新
・サプライチェーンセキュリティ枠組みの構築
・CSIRTの体制設計・運営高度化支援
・重大インシデント対応のハンズオン支援（原因分析・対応方針検討 など）
・役員向けテーブルトップ演習（サイバー攻撃机上訓練など）企画・実施
・製造・工場DX案件における OT／ICS セキュリティ方針・対策の設計
・セキュリティ文化醸成プログラムの企画・運営

本部運営・サービス開発・人材育成への参画
部内コミュニケーション・カルチャーづくり
・定期部会・タウンホールの企画・運営
・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
採用活動
・キャリア採用・新卒採用面接への参加
・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
サービスオファリング開発・情報発信
・IT戦略／業務変革／ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ
・Web掲載（事例・ホワイトペーパー等）の企画・執筆
人材開発・ナレッジマネジメント
・部内勉強会・トレーニング企画・実施（IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等）
・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画頂きます。※将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。

また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバのサポートの立場で組織運営（コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など）にも適宜関わって頂き、“組織の中身を一緒につくっていく” ことを期待しています。

製造・流通・ヘルスケアなど、様々な業界のCOO/CSCO/CLOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能（製品開発・需給計画・調達・生産・在庫管理・物流・販売）を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。私たちの手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援しており、その内容は多岐に渡ります。


【担当業務】
需給計画・供給計画（調達〜生産）・物流改革・営業業務改革・SCパッケージ導入・大規模IT PMO・次世代SCMデジタル戦略まで、幅広い業務範囲をカバーし、様々な業界に対してコンサルティングサービスを展開しています。

【担当業界】
電気＆電子部品・自動車＆自動車部品・消費財＆小売業界・総合商社・ヘルスケア・化学・官公庁等々、非常に幅広い業界に向け、サービスを展開します。

【担当領域】※主なサービスメニュー
・サプライチェーン戦略策定 / ベンチマーク調査
・サプライチェーンアセスメントによるレジリエンス強化策定
・S&OPプロセス導入による経営意思決定迅速化
・グローバル調達改革による変化対応力強化
・マニュファクチュアリング関連システム導入に向けた構想策定
・物流業務改革による顧客対応力強化

【具体的なプロジェクト一例】
大手飲料　営業業務プロセス改革・営業経費改革支援
大手化粧品　中期経営計画策定支援・組織変革マネジメント・グローバルS&OPプロセス導入・IBP / MES導入支援・新購買システムトレーニング計画策定＆実行支援
大手食品　E2E物流コスト削減・物流ネットワーク再構築支援
大手消費財　S&OPプロセス導入・ROIC経営戦略策定支援・MES導入支援
大手金融　新製品GTM（Go To Market）戦略策定支援
大手日用品　製品ライフサイクル策定・ロジスティクスコスト削減支援
大手小売　サプライチェーンリスクマネジメント戦略策定・有価証券報告書作成支援・ロジスティクスコスト削減支援・需要/供給予測新システム導入
大手電機　新サプライチェーンシステム（需給予測）導入
大手医薬　ロジスティクス新3PL選定支援
大手自動車部品: 物流・調達領域オペレーション改善支援
官公庁：中堅中小企業向け物流オペレーション投資調査

プロスポーツチームやエンターテインメント企業などの顧客の事業成長を達成するためのパートナーとして、DX推進および収益向上に向けたITコンサルティング全般をお任せします。

・戦略・提案フェーズ：顧客の事業目標に対する課題整理、IT戦略・ロードマップの策定、受注までの提案活動
・導入・実行フェーズ：システム（CRM・ファンクラブ管理、データ管理等）の要件定義、プロジェクトマネジメント
・伴走フェーズ：導入後のデータ活用支援、継続的な改善提案、顧客とのリレーションシップ強化
・マネジメント：プロジェクトチームのメンバー管理、品質・納期・予算のコントロール
・継続提案：システムリリース後のデータ分析を通じて施策の効果を検証し、次なる収益向上に向けた新たな施策提案
など

【当ポジションの魅力】
・戦略立案やロードマップ策定はもちろん、自社プロダクトを含むシステム導入、その後の保守運用、機能拡張まで責任を持って推進します。顧客のあるべき姿を「描くだけ」で終わらせず、技術力を武器に、現場に深く入り込む「真のパートナーシップ」が当社のスタイルです。
・守りのITではなく、攻めのDX（ファンマーケティング）としてファンロイヤリティの向上、チケット収入の増加、集客最大化を目的としたコンサルティングを行います。
・10年間の実績に基づく業界特有のデータ活用ノウハウがあり、現在はその知見を活かしてエンタメ業界へもフィールドを広げています。

【想定キャリアステップ】
マネジャーとして顧客ビジネスを成功へ導いた先には、ご自身の志向や強みに応じて「組織経営」または「事業創出」などにチャレンジいただきます。当社のコンサルティング部門の責任者として、組織の拡大と安定成長に向けた戦略を策定/実行、後進育成を担っていただきます。または、これまで培ってきた知見を活かし、自ら新たな市場を切り拓く新規事業立ち上げや事業開発にチャレンジしていただくキャリアパスも可能です。

サイバーインシデントやIT障害、自然災害（首都直下地震、富士山噴火など）といった事業継続に大きな影響を及ぼすインシデントの発生リスクが高まっています。これらインシデントの発生を完全に防ぐことは不可能であり、発生前提でいかに迅速にビジネスを復旧させられるかが最後の砦となります。一方で、BCP/IT-BCPはメンテナンスが十分にされていないことにより、ビジネス、リスク環境、IT環境の変化が反映されていない形骸化・陳腐化したものになってしまっていることが多いです。また、関係者とのコミュニケーションの考慮、効率的で効果の高い演習の導入、デジタル活用によるスピードアップなどのBCP/IT-BCP高度化の取り組みも求められています。
当社は、BCP/IT-BCPの改善/高度化、演習による課題の抽出や要員のスキルアップ、また継続的にメンテナンスが行われるためのガバナンスプロセスの企画・導入を支援します。

＜注力テーマ＞
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーション計画を重要業務を軸に連動したものとする改善支援
・モダナイゼーション後のITの状況に合わせたIT-BCPの改善
・サイバーインシデント、富士山噴火などの新たなリスクへ対応できるBCP/IT-BCPの策定
・経営層から現場まで目的に合わせた演習の設計・実施・改善支援
・インシデント対応のデジタル化による効率化、高度化

●組織としてのミッション（Risk Transformation Practice）
DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
・インシデント発生時のシナリオ、顧客の業務／システムの状況理解を活かした助言や提案
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーションの包括的な高度化に資する提言

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
情報通信業：富士山噴火対応BCP策定、演習支援
海運業：サイバーインシデント、IT障害を想定したIT-BCPの見直し支援
情報通信業：インシデントデータの管理効率化、データ活用検討支援

【教育体制】
・入社時研修プログラム
2日間：会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ（全員）
8日間：コンサルタント基礎・実践研修（Senior Manager以下での入社者）
5日間：リサーチトレーニング（Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者）

【組織体制】
※現在
人員数
平均年齢
男女比率

サイバーインシデントやIT障害、自然災害（首都直下地震、富士山噴火など）といった事業継続に大きな影響を及ぼすインシデントの発生リスクが高まっています。これらのインシデント発生を完全に防ぐことは不可能であり、発生前提でいかに迅速にビジネスを復旧させられるかが最後の砦となります。一方で、BCP/IT-BCPはメンテナンスが十分にされていないことにより、ビジネス、リスク環境、IT環境の変化が反映されていない形骸化・陳腐化したものになってしまっていることが多いです。また、関係者とのコミュニケーションの考慮、効率的で効果の高い演習の導入、デジタル活用によるスピードアップなどのBCP/IT-BCP高度化の取り組みも求められています。
当社は、BCP/IT-BCPの改善/高度化、演習による課題の抽出や要員のスキルアップ、また継続的にメンテナンスが行われるためのガバナンスプロセスの企画・導入を支援します。

＜注力テーマ＞
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーション計画を重要業務を軸に連動したものとする改善支援
・モダナイゼーション後のITの状況に合わせたIT-BCPの改善
・サイバーインシデント、富士山噴火などの新たなリスクへ対応できるBCP/IT-BCPの策定
・経営層から現場まで目的に合わせた演習の設計・実施・改善支援
・インシデント対応のデジタル化による効率化、高度化

●組織としてのミッション（Risk Transformation Practice）
DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
・インシデント発生時のシナリオ、顧客の業務／システムの状況理解を活かした助言や提案
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーションの包括的な高度化に資する提言

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・情報通信業：富士山噴火対応BCP策定、演習支援
・海運業：サイバーインシデント、IT障害を想定したIT-BCPの見直し支援
・情報通信業：インシデントデータの管理効率化、データ活用検討支援

投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。
投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあるのが特徴です。

-財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定
-投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援
-中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行
-マーケティング戦略の企画・実行
-上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定

ITコンサルタントとして、クライアントにとって価値ある成果を生み出すための活動をしていただきます。
・クライアントの課題や目標をヒアリング
・業務改善やシステム導入に向けたITソリューションの企画・提案（クラウド、SaaS、CRM、ECなど）
・導入・構築プロジェクトのマネジメント（進捗・品質・コスト・リスクの管理）
・導入後の効果測定、運用定着支援、改善提案など、継続的なフォローアップ
クライアントにとって、システムの導入はゴールではなくスタート地点です。
私たちは目標達成に向けてその先の「成果」、あで一緒に並走するパートナーとして、長期的にご支援します。

案件例
＜大手金属メーカーにおける業務システムのモダナイゼーション＞
大手金属メーカー様において、「2025年の壁」への対応策として、全国の工場で稼働しているホスト業務システムのオープン化をご検討されておりました。
当社では、アーキテクチャに対する深い理解と結果志向をもって取り組み、Java EE6、JBatch、CDI、Db2などの技術を駆使して、オープン化を進める業務システムの実行アーキテクチャの設計をご支援。これにより、業務システムのオープン化とモダナイゼーションの実現に貢献いたしました。

仕事のやりがい・面白み
・プライム案件に携わることができます。
・IT導入のマネージメントを上流工程から下流工程までワンストップで担当できます。
・大手コンサルファーム出身のCxOからのフィードバックを受けながら、提案資料を磨き上げることができます。
・活発に勉強会を実施しているため、新たな知識も身に着けやすい環境です。
・体系立てたシステム開発方法論を元にしたマネージメントスキルを身につける事が出来ます

当社の魅力
1.幅広いキャリアパス
・開発経験が豊富で、今後上流工程に携わりたいという思考性をお持ちの方にもお勧めです。
・開発中心の案件だけでなく、BIやNLGツール、クラウドサービスの導入など幅広いコンサルティング案件に携わることができます。
・エンドユーザーの課題解決を直接コンサルティングでアプローチできます。

2.チャレンジできる環境
・技術力を強みにしたい方、技術力を伸ばしたい方にフィットします。
・積極的に新しい技術を取り入れる体制があります。新しい技術に触れたいという理由で中途入社し、現在活躍中の社員もおります。
・プロジェクトマネジメントを強みとしており、今後マネジメントに磨きをかけたい方はチャレンジできる環境があります

3.働き方
・リモートワーク対応可能で、ハイブリッドワーク体制です。
（PJキックオフ等の出社が必要なタイミング以外は在宅勤務を実施し、平均して週1〜2日出社の頻度です）
・労働時間においては、当社は全社での平均残業は、月11時間程度です。
　効率的に仕事を進める社員も多く、経営陣含めて残業を良しとしない会社風土があります。

大手企業を対象に、採用・初期配属・人材育成からHRデータ活用まで、複雑な採用・人事課題に対してアセスメント（SPI3)を起点としたソリューションを設計・提案・納品を行って頂きます。


●獲得可能なスキル
・大手企業に対するソリューション営業スキル
・HRデータ分析・活用スキル
・実践的・学術的な採用・人事知識

＜仕事の魅力＞
・多様なアサイメント
営業活動だけでなく、別部門業務（広報・研究・人事等）の社内兼業が可能です。


・多様なフィールド
他事業部やリクルートグループの別事業との協働の機会がございます。

・専門性の向上
大手企業での採用・人事課題解決経験のみならず、リクルート
の人材観・人材・組織マネジメント（人材開発委員会、Will・Can・Must）などを学習する機会が豊富にございます。

●業務概要
クライアントプロジェクトの成功請負人として、プロジェクトマネジメント業務に従事していただきます。
また、業界をリードする大手医療機器メーカーを対象に、クライアントが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に実行支援と定着まで支援します。

●業務の魅力
・メーカーでは、製品開発における上流工程は内製化している会社が主流ですが、弊社では製品開発の上流から携わっていくことができます
・自分が開発にかかわった製品が社会に貢献していることを実感いただけます
・大規模プロジェクトをドライブしている快感を味わえます
・ポータブルスキルであるプロジェクトマネジメントの実務経験を身に付けられます
・マネジメント支援については、少数精鋭プロジェクトから約200名体制のプロジェクトまで幅広い支援実績があり、ポータブルスキルであるプロジェクトマネジメントの実務経験を身に付けられます

●プロジェクト例
・プロジェクトマネジメント支援（PMOとして、立ち上げ・実行・終結の各フェーズにおけるマネジメント支援）
・要件定義プロセス検討、要求分析、要件定義支援
・国際安全規格（IEC 62304、IEC 60601等）対応支援
・海外での上市に向けた戦略企画から実行支援
※ITを中心としたテクノロジーに対する理解を重視しております
※マネージャー職の場合、組織運営活動（採用活動や提案活動など）への従事を期待します

当グループにて、AIを中心とする最先端テクノロジーを用いて、クライアントのビジネス構造を抜本的に改革します。大手企業様を中心に顧客のDX/AIパートナーとしてコンサルティングから、オーダーメイドのシステム開発、保守運用までを一気通貫で実施しております。
シニアコンサルタントの方には入社初期の段階から、クライアントの事業変革に関わる案件や、大規模な案件に参加いただきプロジェクトのリードをお任せしたいと考えております。入社後のご活躍次第では早期にマネジメントを任せする可能性もございます。

具体的業務内容
・日本を代表する企業のステークホルダーとのDX課題ヒアリング・議論
・多数のAIモジュールを組み合わせた、実現性の高いプロジェクト設計・提案
・開発チームと連携した、現場実装までのプロジェクトマネジメント
・継続的なパートナーシップ構築と、さらなるDX領域の開拓

プロジェクト事例
自社サービス開発プロジェクト事例がございます。

配属先
当グループ

【採用の背景】
設立以来順調に成長を続け、規模を拡大し、まさに第二創業期に突入しました。
現在、組織を支える制度や仕組みは一旦整いつつありますが、更なる組織の成長を見据え、それをブラッシュアップしていく力が不可欠です。
マネジャー以上の層には、デリバリー（お客様への価値提供）に加え、組織運営への「＋α」の貢献を期待しています。
具体的には、採用戦略の立案・実行、次世代の育成プログラムの構築、そして新しい企業カルチャーの醸成といった重要な役割を担っていただきます。
この成長環境で、「一緒に組織を作る」ことに強い興味を持ち、「自身の成長」と「今後入社する若手の『圧倒的成長』」に情熱を感じる、意欲的な方との出会いを求めています。

【業務概要】
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
　・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
　・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
　・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
　・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
　・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
　・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
　・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
　・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
　・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
　・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
　・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
　・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
　・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
　・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
　・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
　・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジションの魅力】
コンサル組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。
今の当社は、まさに「第二創業期」です。組織作りを本格化させました。
その後、組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。主体的に組織のあり方を決めていく、貴重なフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真にお客様と一体になって成果を出すため、社員と同じ目線に立つことを重視。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求します。
営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットでき、お客様に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
私たちは今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。
これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。
コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

クライアントの経営課題・IT課題に対し、主にAWSおよびAzureを軸とした最適なクラウドネイティブ環境の提案・実装をリードいただける方を募集いたします。
金融業界最大手クラスのクライアントに対し、クラウド領域の重要案件を多数支援しています。プロジェクトの中核となり、以下のようなテーマでご活躍いただくことを期待しています。
◆クラウド移行（Cloud Migration）戦略の立案: オンプレミス環境からAWS/Azureへの移行アセスメント、ROI算出、ロードマップ作成
◆マルチクラウド/ハイブリッドクラウドの設計・構築: 両プラットフォームの特性を活かしたアーキテクチャ設計（例：AWSでのデータ分析基盤 ＋ AzureでのActive Directory連携/AI活用）
◆ガバナンス・セキュリティの策定: Enterpriseレベルでの共通基盤、セキュリティポリシー、コスト最適化（FinOps）の設計
◆DX・内製化支援: IaC（Terraform, CloudFormation等）を用いた自動化、CI/CDパイプライン構築、顧客エンジニアへの技術レクチャー
◆業務変更の範囲：すべての業務への配置転換あり

【やりがい】
1. 金融特化 × ドメイン知識の深いコンサルタントへ
ワンプールではなく金融領域特化のため、若いうちから専門性を集中して磨くことができます。今後不可避となる金融業界のレガシーモダナイゼーション + 生成AI活用の知見を早期に習得することが可能です。金融専門コンサルとして役員・部長級クラスのカウンターパートを早期に担当していただくことで、業界理解 × AI/テクノロジー両軸のスキルを習得でき、市場価値を上げ、長期的なキャリア資産の形成が行えます。
2. 生成AI案件に本気で取り組める環境
プロジェクトの約半数が生成AI・データ活用領域です。AI未経験でも、社内に多くのプロフェッショナルがおり実案件や社内講習でキャッチアップが可能です。金融×AIの領域で日本トップクラスの知見とネットワークを保有しております。
3. 売上ノルマではなく、伴走型の“クライアントファースト”
当グループは協会・イベント運営をしていることもあり、金融業界に強いネットワークがあるためコンサルタントに強い営業力を求めておりません。売上至上主義ではなく、真にクライアントの課題に向き合う伴走型コンサルティングを徹底しています。コンサルタント個人にも、短期売上より顧客価値の最大化が求められる文化となっています。

求人概要:
主に金融業界のクライアントに対して、経営戦略・IT戦略に基づき、最適なITインフラ基盤のグランドデザインの策定を行います。現状のシステムアセスメント（評価）から、次世代インフラの構想策定、ベンダー選定、導入プロジェクトのPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）まで、上流工程を中心とした一連のコンサルティング業務を担当します。

業務内容詳細:
* インフラ戦略・構想策定: 顧客のビジネス課題をヒアリングし、5 10年先を見据えたインフラロードマップの策定。
* アセスメント・TCO分析: 現行システムのコスト、パフォーマンス、セキュリティリスクの可視化と改善案の提示。
* プラットフォーム選定: オンプレミス、パブリッククラウド（AWS/Azure/GCP等）、ハイブリッドクラウドの中から最適な構成を比較検討・選定。
* セキュリティ・ガバナンス策定: 全社的なセキュリティポリシーの立案、クラウド利用ガイドラインの作成。
* プロジェクトマネジメント（PMO）: 導入フェーズにおけるマルチベンダーの管理、進捗・品質・リスク管理の支援。
* 業務変更の範囲：すべての業務への配置転換あり

やりがい:
1. 金融特化 × ドメイン知識の深いコンサルタントへ: 金融領域特化のため、若いうちから専門性を集中して磨くことができます。今後不可避となる金融業界のレガシーモダナイゼーション + 生成AI活用の知見を早期に習得することが可能です。金融専門コンサルとして役員・部長級クラスのカウンターパートを早期に担当していただくことで、業界理解 × AI/テクノロジー両軸のスキルを習得でき、市場価値を上げ、長期的なキャリア資産の形成が行えます。
2. 生成AI案件に本気で取り組める環境: プロジェクトの約半数が生成AI・データ活用領域です。AI未経験でも、社内に多くのプロフェッショナルがおり実案件や社内講習でキャッチアップが可能です。金融×AIの領域で高い知見とネットワークを保有しております。
3. 売上ノルマではなく、伴走型の“クライアントファースト”: 当グループは金融業界に強いネットワークがあるため、コンサルタントに強い営業力を求めておりません。売上至上主義ではなく、真にクライアントの課題に向き合う伴走型コンサルティングを徹底しています。コンサルタント個人にも、短期売上より顧客価値の最大化が求められる文化となっています。

●業務内容
・気候変動等の社会課題に対し、企業の技術・事業を起点としたポジティブインパクト創出プロジェクトの企画・推進
・社会課題解決によって生まれる価値を定量化し、事業価値・財務価値へと接続する事業・成長ストーリーの設計
・政策・制度・国際ルールを踏まえ、社会課題解決ソリューションが評価される市場・ルール形成に関わる業務
・国際気候資金を含む国際資本や金融機関との連携による、社会課題解決型プロジェクトの資金導入・スケール支援
・企業、金融機関、官公庁等を横断したマルチステークホルダー型プロジェクトの設計・推進

● ポジションの魅力
・市場価値の希少性：事業×政策×金融の横断的支援が可能な人材は希少で、ここで得られる経験はご自身のキャリアにおける大きな差別化要因となります。
・初期中核メンバーとしてのアップサイド：拡大中の組織の中核メンバーとして、早期にマネジメントライン（パートナー/ディレクター/マネージャー）を目指せる環境です。

TOKYO PRO Marketへの上場を希望する企業に対する上場に向けたアドバイザリー業務および上場審査業務を担当していただきます。

具体的には
・担当先企業に対するコーポレート・ガバナンス、内部管理体制、開示体制等の構築指導
・担当先企業の上場適格性の調査・確認

業務の魅力
当社は未上場企業オーナーに対し国内最大級の情報ネットワークを持っており、これまで7,000件以上のM&A成約実績があります。
今後M&Aだけでなく、オーガニックな成長を希望する企業に対する支援をすべく、株式上場を目的としたサポートを行う事業を展開しております。
成長する未上場企業マーケットの最先端を担う仕事にチャレンジ出来ます。

●大手総合商社グループに関連するコンサル会社として、グループ内外の案件を手掛けています。
経営／事業戦略策定やM&A戦略策定、BDD、PMIなど業界を限定せず「M&Aの専門性を軸としたゼネラリスト」としてご活躍頂きます。

●コンサル会社という性質上、クロスボーダー案件を含めて戦略策定から買収先選定、エグゼキューション、PMIまで幅広いM&Aサービスを提供しています。
また、当社グループ以外の顧客企業／PEファンドを対象としたM&A案件も多く有ります。
主に下記のような案件を担当して頂きます。
・経営／事業戦略策定
・M&A戦略策定
・M&A推進支援（FA・BDD等）
・PMI

当社内の新設部門（SAP）における事業企画
・管理、サービス開発、マーケティング企画
・運営などに、リーダーもしくはメンバーとして参画し、SAPビジネス拡大に貢献していただきます】

案件創出
・開発の過程において、プロジェクト早期フェーズにおける構想企画やクライアント折衝をリード、ご担当いただきます】

ERP導入やデジタル施策のみならず、包括的な契約スキームやJV設立などの協業スキームを構築したビジネス創出や課題解決などの企画
・推進にもチャレンジいただけるポジションになっております】

経験や希望に応じて下記の業務を中心に各種部門活動にてご活躍いただきます】


・事業開発および制度の整備
・事業部横断でのサービス提案の企画や活動の推進
・ERPやデジタルを活用したサービス開発推進と案件創出活動や各種業務領域
・業界におけるクライアント上流支援
・Lead/Pipelineの創出、CxOやクライアントキーパーソンとのリレーション構築
・クライアントや外部アライアンス企業とのビジネススキームの企画
・推進
・社内外へ向けたケイパビリティのプロモーション
・アセット蓄積
・最新技術のリサーチやソリューション検討（ハンズオン含む）など】

主なクライアントは国内の金融業、製造業、流通業など多岐にわたる大手企業です】

大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカーなど】

本部門は新設部門であり、ERPコンサルタントから上流コンサルタントへのステップアップやERP導入PMからアカウント責任者、構想企画
・上流フェーズへのキャリアアップが可能です】

また、社内の各種アセットやリソースとも連携したサービス開発や案件開発の企画
・推進、部門運営への参画
・リードなど、新設部門ならではの多様なチャレンジ機会を提供します】

その他、当社は独自の自社AIプロダクトを有しており、各種AIやデジタル領域における豊富な事例を活かして、社内外における最新技術の習得やクライアントへの提案機会も期待できます】

加えて、海外の先端技術集積拠点へ、クライアントとともに訪問しビジネス企画を行う機会も多数ございます】

・雇入れ直後：
　経営支援（一般的にはコンサルタント業務）　

「絵に描いた餅」を提示するのではなく、クライアント企業の経営層と現場（工場・サプライチェーン等）の双方に深く入り込み、事業成長と収益改善を「実行・実現」するハンズオン型コンサルティングを担っていただきます。
経営戦略の策定から、製造現場のオペレーション構築、テクノロジー（DX/IoT）の実装まで、ワンストップで事業を推進します。
・全社戦略・事業戦略の立案と実行支援（事業ポートフォリオ見直し、新規事業開発）
・サプライチェーンマネジメント（SCM）の抜本的改革（調達・生産・物流の最適化）
・工場オペレーション改革・原価低減（歩留まり改善、生産性向上、スマートファクトリー化）
・製造業DXの推進（レガシーシステムからの脱却、データ駆動型経営へのシフト支援）
・クライアント企業への常駐・CxO補佐（プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント）

●案件事例
・【業務変革×DX】大手化学メーカーの国内サプライチェーン改革
分断されていた国内の生産・販売データを統合。需給予測アルゴリズムの導入と現場の業務フロー刷新を同時並行で行い、在庫削減とリードタイム半減を実現
・【新規事業×テクノロジー】大手メーカー系専門商社における新規市場開拓支援
既存顧客へのルート営業に依存していたメーカー系専門商社に対し、デジタルマーケティングを活用した新規市場への参入をマーケティングから営業まで一気通貫でハンズオン支援
・【経営再建×ハンズオン】中堅自動車部品メーカーの収益化支援
工場の現場に常駐し、製造ラインのレイアウト変更や歩留まりの改善を現場作業員と共に実行。同時に管理会計の仕組みを再構築し、生産性の改善を達成

●業務の魅力
・圧倒的な「当事者意識」と事業推進力
第三者としての助言にとどまらず、クライアントと同じ船に乗り、経営層の右腕として意思決定に直接関与できます。「コンサルタント」ではなく「事業家」としての視座が磨かれます。
・「経営」と「現場（モノづくり）」を繋ぐ稀有なスキルセットの獲得
ボードルームでの経営議論と、工場での泥臭い改善活動の両方を経験できる環境です。日本の基幹産業である製造業のリアルな変革に貢献できます。
・ポストコンサルのキャリアパスが豊富
当社ならではのネットワークと実行支援の経験を活かし、将来的に事業会社の経営幹部（CxO）、事業責任者、起業など、幅広いキャリアを描くことが可能です。

●立ち位置
DXは単なるIT導入ではなく、ビジネスモデルや組織文化そのものを変革するものです。DX戦略コンサルタントは、クライアントの未来像を描き、事業価値を創造・再定義し、具体的な戦略を策定・実行することで、その変革をリードします。

クライアントのカウンターパートは、CIOやCTOに限定されずCEO、COO含めた経営者です。本ポジションでは、経営→ITという順で語る経営者と対峙しつつ、「現場に寄り添う＝業務というものを軸に会話する」という、経営⇔ITの行き来に取り組んで参ります。よって、CIOやCTOとしかやり取りされない一般的なITコンサルタントと一線を画しています。

本ポジションの中心テーマは「内製化」です。ベンダーへの丸投げ構造から脱し、クライアント自身が構想・判断・実行できる状態をつくることをゴールに置いています。

●業務内容
戦略策定:
経営者との対話を通じ、クライアントのビジョンや成長戦略を明確にし、DXの目的やゴールを設定します。市場や競合を分析し、デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルを提案することもあります。

設計・計画 :
策定した戦略に基づき、具体的な業務プロセスやシステムの全体像を設計します。技術的な実現可能性だけでなく、組織体制や人材配置の計画まで含めてトータルで設計します。

実行支援:
設計したプランを形にするため、プロジェクトを主導します。ビジネス部門とIT部門、時には外部ベンダーとの連携を円滑にし、関係者間の合意形成や調整役を担い、プロジェクトを成功に導くまで伴走します。

●クライアント一例
大手生命保険・損害保険会社、および全国の地域金融機関（地方銀行）が中心です。直近では、以下のようなテーマに取り組んでいます。
・出資先である金融AIスタートアップへの経営支援 ― 重要経営課題の解消とプロジェクト管理体制の立て直し
・全社AI推進（AI-CoE）の立ち上げ ― 全社方針の策定から現場実装までを一気通貫で支援
・地域金融機関と連携した地方創生 ― 全国13エリア・9道府県での地域の経営改善への伴走
・基幹システムの解析、モダナイズ
・ITコスト構造の分析、ベンダー見積の妥当性検証による原資の創出　他

クライアントは、日本を代表するトレーディングカンパニーとなります。
弊社は、クライアントの経営陣や各事業本部と連携し、PMIの前後に入り込むことでシステム基点でPMIを推進します。
M&Aの規模としましては、数百億円のクロスボーダーや国内案件など、多岐に渡ります。
また、M&A領域につきましては限定されず、自動車、航空、社会インフラ、エネルギー、ヘルスケア、金属、資源、リサイクル、化学、生活産業、アグリビジネス、リテール・コンシューマーサービスなどと幅広く、多様なビジネス経験を積むことが出来ます。
当社は、システム統合以外、以下の3点も視野に入れて、統合効果の最大化へ貢献して参ります。
・経営統合: 理念、戦略、経営管理体制などの統合
・業務統合: 組織、業務プロセス、人事制度などの統合
・意識統合: 企業風土、文化、従業員の意識などの統合

● 主に電力事業の中でも電力輸送や電力小売、再生可能エネルギー事業を中心としたプロジェクトに従事して頂きます。その他、石油・ガス関連、核融合等の次世代エネルギーなどの業界・事業に関わる機会も有ります。
●担当頂くプロジェクトテーマは、地方創生を含む事業戦略策定やエネルギー周辺領域を含む新規事業開発、エネルギーアセットに対するAI・アナリティクス、IoT活用、オペレーション変革など多岐に及びます。
●想定職位：シニアコンサルタント、コンサルタント

M&A案件における専門家として、以下の業務をお任せします。
ディール全体に関する会計・税務・スキーム等の論点相談対応
デューデリジェンス（財務・税務DD等）における案件サポート
企業価値評価（バリュエーション）、案件概要書（インフォメモ）の作成サポート
案件打ち合わせ・クライアント訪問への同行、折衝のサポート
外部専門家（税理士法人・会計事務所・法律事務所等）との連携・調整業務
※ご経験・スキルに応じて、担当領域・関与範囲は柔軟に検討します。

【ポジションの魅力】
コーポレートアドバイザリー部の立ち上げフェーズのため、組織づくりやサービス設計にも深く関わっていただける環境です。M&A仲介部門と密に連携しながら、専門家として案件の上流からクロージングまで一気通貫で関与いただけます。

●業務内容
大手不動産会社の現場で、次の一巡を推進します。
1. 課題を発掘し、プロジェクトにする：現場に入り、業務を棚卸しし、AIで解く課題を見つけてスコープ・採算を設計する
2. FDEと組んで、作りながら解く：業務要件を定め、FDEとペアで実装し、業務が変わるまで伴走する
3. 成果を出す：顧客の業務変革度合いで結果を測る
4. 得たものを同社プロダクトに還す：顧客課題の解決経験、ドメイン知識をプロダクト機能に昇華させる
5. 業界全体へスケールさせる：型化した解決策を次の顧客に届け、自身はさらに深い課題へ移る

●職務内容
・大手不動産会社のAI推進部門、業務部門等への伴走と関係構築（管理職クラスとの調整、交渉、提案含む）
・業務の棚卸し・課題特定、AI適用の実現性検証、プロジェクト組成（スコープ・採算の設計）
・顧客の開発ロードマップの把握と、同社プロダクトとの整合
・個別ソリューションの業務要件定義（業務フローの分解、人とAIの役割分担、受入基準の設定）
・FDEとペアでの実装推進、顧客との合意形成、本番運用の立ち上げ
・個社の成果のうち何をプロダクトに還元するかの見立てと、PdM・開発本部への橋渡し
・型化前の同社プロダクト導入をPdMと共に推進し、標準化された導入手順・テンプレートを作る
・メンバーが担う要件定義のレビュー、案件全体の進行管理

※クライアントによっては、客先オフィスへの出社が一部必要となる場合もございます。

●ポジションのキャリア
立ち上げ期の本部で、事業の方向性検討、組織の動き方、案件の型を作り上げる活動にも参画できます。将来的には、組織マネジメントや、本部から生まれたソリューションをプロダクト・事業として立ち上げるキャリア等、多様なキャリアを想定しています。

●概要
あなたの営業戦略がグリーンな未来を牽引する

COPなどの国際会議で注目を集める、カーボンクレジット。
世界は脱炭素化へと大きく舵を切り、排出権取引、カーボン・オフセット市場は爆発的な成長を続けています。
今やグローバルスタンダードになりつつあるカーボンクレジットですが、多くの日本の企業は、まだこの大きな可能性を十分に活かしきれていません。

当社は、この変革期を牽引する国内パイオニア企業です。
カーボンクレジット、電力証書、非化石証書など、多様な環境価値を扱い、国内外の大手企業との取引実績を誇ります。

クレジット流通促進部は過去に類を見ないこの成長市場で、日本企業がこのグローバルにおけるGX変革期を勝ち切るために、闘うチームです。

●役割・業務内容
・カーボンクレジット、電力証書、非化石証書のトレーディング
・国内外のクレジット調達
・環境証書需要家の新規開拓営業、既存顧客とのリレーション構築
・日本企業へのカーボンオフセットの重要性啓蒙
・顧客の脱炭素経営実現に向けたコンサルティング
・チームマネジメント
・事業戦略の立案・実行

【業務の詳細】
・IT戦略立案や、システム化計画の推進、システム全体のソリューションデザインに至るまでの工程を実施
・プロジェクト立ち上げ時の付議資料作成、経営層へのプレゼンテーション、開発・デリバリを含むプロジェクトの推進、リリース後の維持運営活動や継続案件提案活動まで一気通貫で実施
・収益性の向上、コスト削減案件など多岐にわたる経営テーマに対し上記のプロジェクト推進、開発・デリバリを実施
・現状の課題抽出から、業務課題の要件を定義
・プロジェクトの推進、実施後の維持運営活動
・収益性の向上、コスト削減案件の立ち上げとその推進
・システム基盤、アーキテクチャの刷新案件の立ち上げとその推進
・システム開発・デリバリーの推進

【役割と期待】
公共×ITの当社知見や個人のナレッジを活かし、顧客の課題を解決し、プロジェクトを成功に導くことがミッションです。
・業務領域の専門性をもとに、複数の顧客に対する横ぐしでのサービス提供
・業務×ITの知見をもとに、アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクトを推進
・業務×ITの知見をもとに、ソリューションのデザイン〜設計〜構築を推進

なお、システムに関しては、社内に要素技術に強い専門家が多数いるため、その社内ナレッジを駆使し、顧客と・社内をマネジメントいただくことを想定しています。

今回募集する事業部は、IT企業、総合商社を顧客とする部門であり、企業の中核となるコアな戦略案件をプライムで多数保有しております。クライアントと価値創造に取り組み、パートナーとして認知いただいております。この度、事業拡大にあたり、戦略コンサルティング領域の募集を開始します。
主に下記業務をお任せしたいと考えております。
1. 事業戦略・実行計画策定
2. ITソリューションの企画、開発支援
3. 得意とするインダストリーの知見を活かして顧客本部の戦略的な支援全般（希望する領域やコンピテンシーがあればそちらも可能）

大手総合商社、IT企業を中心とした事業部門にて、主に下記業務をお任せしたいと考えております。
●コンサルティング案件営業推進（実際の案件の提案・獲得）
●クライアントとの関係構築、アップセル・クロスセルに向けた提案
●当社での新規事業開発推進（業務提携等含む）
●受注後のプロジェクト進捗/品質管理
●チームマネジメント（自チームメンバーの育成・評価）など

実績事例
以下、実績の一部事例になります。Webサービスや、RPA/AI/MAの調査・導入支援から、ベンチャー企業とのアライアンスまで、 日系・外資大手企業様を中心に幅広く支援を行っております。
●新規事業構築
●中長期戦略策定・実行
●技術戦略策定
●営業業務改善
●組織風土改革

募集背景: 世界的なサプライチェーンの再編や先端技術流出リスクなどを背景に、事業会社や官公庁にとって経済安全保障への対応の重要度が急速に高まっています。当社では「自社製品」を基盤とした経済安全保障ソリューションを開発し、現在は事業化フェーズへ移行しています。そのため、PoCを含む構想策定といった上流工程から支援する案件が増加しています。こうした背景に伴い、案件の推進や顧客とのリレーション構築といったクライアントサービスや事業計画策定、メンバー育成といった組織強化のマネジメントを通じて、本事業の成長に寄与いただく新たな仲間を募集します。また、経済安全保障に対する知見・経験を蓄えることにより、重要度の高い当該領域における第一人者として市場価値を上げることも可能です。

ポジション概要: 大手事業会社や官公庁に対して、経済安全保障領域に係るAIソリューション（自社AIソリューション）の構想策定やPoCを踏まえた導入・定着化までを推進するコンサルティングチームにおいて、マネージャーとして以下の業務をご担当いただきます。
・クライアント業務
-各種案件のリード（設計・推進・品質担保、等）
-顧客とのリレーション構築
・組織強化
-事業計画の策定サポート
-新たなコンサルティングサービス等の事業開発
-他チームとのコラボレーションの促進
- チーム内メンバーの育成
上記以外にも外交・政策・制裁動向や技術動向に関するサーヴェイ活動にも積極的に関与いただきます。

ポジションの魅力:
1. 社会課題の解決に貢献する領域の事業経験
経済安全保障という、日本の持続的成長と国際競争力に直結する領域において、自社開発AIを活用したソリューションの構築に事業として携わることが可能
2. 日本を代表する顧客との協働
製造業を中心にTier1レベルの事業会社や官公庁を顧客として有しており、ハイレベルな顧客と案件推進に関与し、意思決定層に向き合いながら、実務・提案レベルでの高い要求に応える経験を積むことが可能
<具体的な案件例>
・大手事業会社におけるプロジェクト構築支援
・官公庁におけるプロジェクト構築支援
3. 事業を自らの手で創りつつ成長させる経験
事業は現在、研究開発フェーズを経て、事業化フェーズへと移行中。新サービスの企画やリード等の事業創生や自組織とコンサルティングビジネス双方の強化を見据えたマネジメントを通じて、事業成長に直接貢献できる環境
4. 専門家とのコラボレーションによる知見と経験の吸収
当社の経済安全保障関連部署には配属先となるコンサルティングチーム以外に、（アプリ・基盤技術開発、プロトタイピング）、開発チーム（製品開発・保守）、戦略チーム（営業・マーケ・データ調達）を有しており、本領域に関して高い専門性を持ったメンバーと事業を進めていくことで、代え難い知見と経験を積むことが可能

主な業務内容:
1. クライアント業務
・AIソリューション全体の企画・設計・推進
・他チームとの協働による提案活動
・個別案件に係るプロジェクト計画の策定
・案件の推進、および収益管理、リスク管理
・顧客の上位レイヤー（経営層・事業責任者クラス）に対する提案・折衝
2. 組織強化
・事業計画等の策定
・マーケティング活動への参画（各種サーヴェイ活動を含む）
・プロダクトマネジメントの推進
・新規コンサルティングサービスの事業化に向けた企画・推進
・アカウントプランニングを通じた新規案件創出、および既存顧客に対するカスタマーサクセス業務
・チームビルディング、およびメンバー育成

M&Aおよび資本提携に関する戦略アドバイザリー案件をリードするポジションです。
GPと近い距離で協働しながら、案件設計から実行、PMIを見据えた成長戦略までを担います。
当社が関与するスタートアップの多くは、 一定の事業成長を遂げた後、次のスケールに向けて高い壁に直面しているフェーズにあります。
そのため、単なるM&A実行支援ではなく、成長戦略そのものを再設計するところから支援を行うことが特徴です。

VP / Directorには、
・スタートアップの成長フェーズや事業特性を踏まえた戦略仮説の整理
・レイターステージ特有の成長課題（市場拡張、組織設計、経営管理高度化等）へのアドバイス
・その戦略を実現する手段としてのM&A・資本提携の設計
・成長を阻害しないためのPMI・組織面の整理
といった、成長支援を主軸としたスタートアップM&Aの実務推進を担っていただきます。

● 詳細
1．M&A・資本提携における戦略設計
・スタートアップおよび事業会社に対するM&A／資本提携戦略の立案
・クライアントの経営課題・成長戦略を踏まえたストーリー設計
・「なぜ今このM&Aなのか」「成立後にどう成長させるのか」の言語化
・GPとのディスカッションを通じた戦略仮説のブラッシュアップ

2．案件リード・プロジェクトマネジメント
・M&A案件全体の進行管理（スケジュール、論点、関係者）
・クライアント経営陣との継続的なコミュニケーション
・外部専門家（FA、会計士、弁護士等）との連携・コントロール
・条件整理、論点調整、意思決定支援

3．エグゼキューション
・初期検討からクロージングまでの実行支援
・企業価値評価、スキーム検討に関するディスカッション
・必要資料・説明資料の作成およびレビュー
・交渉プロセスにおける論点整理・調整

4．PMI・成長支援を見据えた関与
・M&A後の統合・成長を見据えた事業・組織設計支援
・経営体制、KPI、ガバナンスの整理
・必要に応じて、M&A後フェーズでの伴走支援

5．FAS組織づくりへの関与
・案件を通じたナレッジ蓄積・型化
・FASとしての提供価値・スタンスの確立
・将来的なメンバー育成・チーム拡大への関与

当社が運営するグロースバイアウトファンドにおいて、投資実行・バリューアップ・EXITを一巡で回し切る責任を担う、ファンド中核の投資責任者ポジションです。
VPやAssociateを率いながら、GPと並走し、PEファンドとしての投資・運用の質と再現性を組織に実装する役割が期待されます。
現在ののチームには、VC、事業会社、投資銀行出身者は揃っています。今後はPEファンドにおける一連の投資サイクル（投資実行 バリューアップ EXIT）を深く経験した人材の参画が不可欠です。
Directorには、PEファンド経験者としての実践知をもとに、投資判断・関与の水準を引き上げ、LPから見ても納得感のある運用体制を確立することを期待しています。

Directorには、
・投資戦略・テーマ設計におけるGPへの助言・補完
・投資案件のリード（ソーシング〜DD〜投資判断〜クロージング）
・LBOを含む投資スキーム・ファイナンス設計
・投資後のバリューアップ、ガバナンス、PMIの主導
・EXIT戦略の設計・実行
・VP/Associateへのレビュー・育成
・投資プロセス・判断基準の高度化、ナレッジ蓄積
など、「投資 × 成長支援」を一体で捉え、スタートアップの非連続な成長を実現する役割を担っていただきます。

● 詳細
1．投資戦略・テーマ設計（主導）
・GPと連携したファンド全体の投資戦略・テーマ設計
・PE視点での成長仮説・価値創出ストーリーの高度化
・投資判断基準・優先順位の明確化

2．投資案件のリード
・案件ソーシングから初期検討、投資判断までの主導
・経営陣との高度なディスカッションによる論点整理
・投資対象としての適合性判断（事業・財務・ガバナンス）

3．デューデリジェンスおよび投資判断の統括
・DD全体設計・品質担保
・LBOを含む投資スキーム、Debt活用の検討・設計
・投資委員会における説明・意思決定リード

4．投資実行・クロージング責任
・条件交渉・契約設計の最終責任
・金融機関・LP・外部専門家との折衝
・クロージング完遂までの全体統括

5．投資後のバリューアップ・経営関与
・投資先の成長戦略・中期計画策定への深い関与
・取締役会・経営会議への関与
・KPI設計・モニタリング、戦略修正の主導
・PMI・ガバナンス設計のリード

6．EXIT戦略の設計・実行責任
・M&A売却、再IPO等を含むEXIT戦略立案
・タイミング・手法の判断、最終リターン創出までの責任
・FASチームと連携したEXITプロセス主導

7．組織づくり・ナレッジ実装
・VP／Associateの育成・レビュー
・投資プロセス、意思決定基準の標準化・高度化
・当社らしいPE投資スタイルの確立
・将来のファンド拡大を見据えた基盤づくり

経営環境の急激な変化に直面している建設・住宅業界の各クライアントは、資材高騰・担い手確保・生産性向上などの難課題に向き合いながら、企業価値を高め、安心・安全な社会インフラの構築を推進していくためにさまざまな取り組みが求められています。多様なプロフェッショナルと緊密に連携し、建設・住宅業界が直面する各種課題の解決に特化したコンサルティングサービスの提案とサービス提供をご担当いただきます。

【担当業務】
当社のグローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、IT導入・定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】
建設・住宅業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供
・ゼネラルコントラクター、設備サブコントラクター、各種専門工事会社、設計事務所などの建設関連企業
・住宅メーカー、ビルダーなどの住宅関連企業
・建設・住宅に関連する事業をもつ企業。デベロッパー、不動産事業会社、FM事業会社、等
・官公庁(国土交通省および外郭団体、等)

【担当領域】
建設・住宅関連企業の持続的成長に向けた戦略策定から改革施策策定、実行、定着までを支援します

【具体的なプロジェクト例】
・経営管理高度化
・新規事業・海外進出戦略、ビジネスモデル策定
・技術戦略策定
・ESG、サーキュラーエコノミー戦略策定
・全社DX戦略、業務改革構想
・営業改革、営業支援ツール（CRM,SFA等）の導入
・設計改革
・積算・調達改革
・現場DX、働き方改革
・不動産事業のDXソリューション構築
・基幹システム刷新
・BIMの活用やi-Constructionを含む、建設事業のデジタル改革
・データ利活用、AI導入による業務高度化
・デジタル人材採用&育成

ものづくりの中核に位置する産業機械/重工業界の各クライアントは、AIやロボティクス等を含む発展的自動化や、グローバルレベルでの環境変化によって様々な経営課題を抱えられています。最先端の技術開発による技術優位性の維持・向上/高付加価値製品・サービスの提供と低コスト化の両立/イノベーションを伴うエコシステム形成/生産人口減少課題解消のための省庁・自治体との連携/高度な生産性を担保するバリューチェーン最適化/グリーン化に伴うエナジートランジションの加速/安心・安全・快適な社会インフラの構築/デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進/防衛・安全保障や地政学リスクを鑑みた戦略立案といった多種多様な取り組みが求められています。こうしたクライアントが直面している各種アジェンダの解決に向け、国内外のプロフェッショナルと連携しながら、コンサルティング提案と解決に向けた実行・実現支援を担当頂きます。

【担当業界】
・各種産業用機械・機器・部品業界（工作機械、建設機械、農業機械、ロボット、生産設備機械、住宅設備、FA機器、制御機器、計測機器、他）
・重工業界（航空宇宙、防衛、エネルギー機器、造船、インフラ設備、他）
・エンジニアリング業界（産業/プラント/エネルギー/環境エンジニアリング、他）

【主な担当領域】
・事業戦略・構想策定の支援
・マーケットリサーチ、ビジネスモデル変革・構築
　　‐事業・技術ポートフォリオの再構築、M&Aや新規事業立ち上げを通じたイノベーション促進
・DX構想策定からオペレーションモデル変革・IT導入・定着化の実行支援（生産性向上等）
　　‐バリューチェーントランスフォーメーションとデジタライゼーション、AI活用、他
・事業/組織機能最適化マネジメント改革
・基幹システム（ERP/SCP/SFAなど）の企画・構想、導入、海外展開・定着化支援
等

【具体的なプロジェクト例】
・バリューチェーンを横断した大規模なオペレーション改革（設計・販売・需給・生産・調達・原価・経営管理等の横断領域）
・デジタルサービスビジネスの構想策定および実行
・省庁・自治体等の公募案件に対する提案・伴走支援
・中期経営計画・技術ロードマップ策定、DX・IT中長期戦略策定
・新規事業戦略・ビジネスモデル策定、事業ポートフォリオマネジメント
・グローバル Supply chain planning(SCP）改革構想立案、新業務設計、システム選定・導入
・AIを活用した需要予測システムの導入
・個別受注生産型事業における商談・アフターサービス案件情報の一元管理に向けた構想策定・実行
・海外展開に向けた業界動向・市場調査
・利益確保に向けた直材・間材調達、設備メンテナンスコスト削減支援
・工場製造システム導入やIoTと各種指標(生産性/原価/環境等)見える化
・サステナビリティ推進企画支援
・コーポレート部門（調達、営業、人事等）の事業横断データ活用プラットフォーム構想策定、構築
・次世代役員人材育成、デジタル人材採用&育成

私たちの組織
私たち(当チーム)は、公認会計士のみで構成する少数精鋭のチームです。経理・財務組織が抱える課題に対し、企画・構想から解決まで伴走するパートナーであることをミッションとしています。
全員がIT系の資格も保有する「会計士×IT」のマルチライセンスであることが特徴です。

職務内容
公認会計士としての監査経験を土台に、会計制度・業務・ITを横断し、企業の経理・財務変革を支援するコンサルティング業務を担っていただきます。
制度対応や助言にとどまらず、「業務としてどう実現するか」「ITを前提にどう設計するか」まで踏み込むことが、このポジションの特徴です。

主な業務内容
1. 会計制度対応支援（IFRS・新会計基準、サステナビリティ制度対応、IPO支援、内部統制（J-SOX）、内部監査支援 等）
2. 経理・財務領域のDX支援（会計システム導入における基本構想・要件定義など上流フェーズ）
3. IT統制の整備・運用・監査支援
4. 電子帳簿保存法・e文書法・ペーパレス対応
5. 上記に付随するプロジェクト推進、クライアント折衝、提案活動

このポジションの特徴
制度対応で終わらせない会計士コンサルティング
当チームでは、会計制度の理解は「前提」であり、ゴールではありません。
業務プロセスはどう変えるべきか、ITやシステムにどのような影響があるか、実行可能なロードマップは何か、こうした点まで含めて整理し、経理・財務部門の意思決定と実行をリードする役割を担います。
「制度は説明できるが、その先に踏み込めない」「クライアントの実務をよくするために会計知識を活用したい」そんなもどかしさを感じたことのある方に、フィットする環境です。

超上流から信頼される立ち位置
会計・業務・ITを横断して考えられるからこそ、当チームの会計士はプロジェクトの最上流から相談される存在になります。
お客様やITコンサルタント、システムベンダーを含めた全体を俯瞰し、プロジェクトを前に進める役割を担います。

プロジェクト例
・新リース会計基準導入支援
　影響があるクライアントへ公開草案段階から影響調査・ロードマップ策定を実施。
　業務プロセス変更、システム対応まで含めた長期プロジェクトを、ITコンサルタント・製品ベンダーをリードしながら推進。
・IPO準備企業に対する内部統制・IT統制構築支援
・経理業務のペーパレス化・業務改革支援
・会計システム導入における基本構想策定

働き方・チームについて
当チームでは、「成果を出して、さらっとで帰ろう」が共通の価値観です。
・リモートワーク中心
・残業時間が大幅に少なくなったと言うメンバーが大半
・長時間労働を前提とした評価・育成は行いません
その背景には、監査法人・大手ファームでの長時間労働を経験してきたメンバーが多い、という事情があります。

プライベートとの両立について
子育て中のメンバーも複数在籍しており、日常的に「保育園のお迎えで一度抜けます」「今日は子どもの行事なのでこの時間まで」といったやり取りが自然に行われています。
ライフステージに合わせた働き方を続けられる環境です。

チームの雰囲気
・少数精鋭で、互いの専門性が見えやすい
・穏やかなメンバーが多く、相談しやすい
・自分の意見や改善提案が、そのまま反映されやすい
「誰が何をやっているか分からない」「役割が細かく分かれすぎている」といったストレスは少ない環境です。

社員の声
R.S.さん（前職：大手監査法人 アドバイザリー部門）
堅苦しさがなく、要所要所を抑えれば自分で仕事を進められ、また、長時間残業や無理な働き方をしなくてよいので、仕事しやすい環境です。

R.N.さん（前職：大手監査法人 DX部門）
当社は1歩踏み込んだ支援、オペレーションレベルまで踏み込んだ支援ができることがとても魅力です。入社後はインボイス制度や電帳法のプロジェクトに携わり、想像以上に業務に踏み込んだ支援ができ、課題解決までできることにやりがいを感じています。
ITに携われる、ワークライフバランスが充実しているという一つ一つは他社でもあると思いますが当社は働く人が魅力的で、そこが一番ポイントでした。

Y.K.さん（前職：大手監査法人 監査部門）
システム導入や業務効率化に関与しながら、柔軟な働き方を実現できると考えたからです。特に「19時以降の残業がない」「リモートワークが多い」という話に現実味があり、キャリアップと働きやすさの両方を叶えられる環境だと思いました。
提示年収は他社の方が高く、システム導入や業務効率化に携われる点は複数社で共通していましたが、最終的には「一緒に働きたい」と思える人の魅力で当社を選びました。
19時以降の残業はほとんどなく、リモート勤務も柔軟に対応できる環境です。システム導入プロジェクトにも参画でき、面接時に聞いた通りの働きやすさと成長機会を実感しています。

メッセージ
今すぐ転職を決めていなくても構いません。まずは、当チームの仕事や考え方を知るところからで大丈夫です。「監査の次のキャリア」を考え始めた方は、カジュアル面談でもかまいませんので、一度お話しできればと思っています。

私たちの組織: CPA室は公認会計士のみで構成する少数精鋭のチームです。経理・財務組織が抱える課題に対し、企画・構想から解決まで伴走するパートナーであることをミッションとしています。全員がIT系の資格も保有する「会計士×IT」のマルチライセンスであることが特徴です。

職務内容: 公認会計士としての監査経験を土台に、会計制度・業務・ITを横断し、企業の経理・財務変革を支援するコンサルティング業務を担っていただきます。制度対応や助言にとどまらず、「業務としてどう実現するか」「ITを前提にどう設計するか」まで踏み込むことが、このポジションの特徴です。

主な業務内容:
1. 会計制度対応支援（IFRS・新会計基準、サステナビリティ制度対応、IPO支援、内部統制（J-SOX）、内部監査支援 等）
2. 経理・財務領域のDX支援（会計システム導入における基本構想・要件定義など上流フェーズ）
3. IT統制の整備・運用・監査支援
4. 電子帳簿保存法・e文書法・ペーパレス対応
5. 上記に付随するプロジェクト推進、クライアント折衝、提案活動

このポジションの特徴:
制度対応で終わらせない会計士コンサルティング: CPA室では、会計制度の理解は「前提」であり、ゴールではありません。業務プロセスはどう変えるべきか、ITやシステムにどのような影響があるか、実行可能なロードマップは何か、こうした点まで含めて整理し、経理・財務部門の意思決定と実行をリードする役割を担います。「制度は説明できるが、その先に踏み込めない」「クライアントの実務をよくするために会計知識を活用したい」そんなもどかしさを感じたことのある方に、フィットする環境です。

超上流から信頼される立ち位置: 会計・業務・ITを横断して考えられるからこそ、CPA室の会計士はプロジェクトの最上流から相談される存在になります。お客様やITコンサルタント、システムベンダーを含めた全体を俯瞰し、プロジェクトを前に進める役割を担います。

プロジェクト例:
・新リース会計基準導入支援
　　日本で最大規模の影響があるクライアントへ公開草案段階から影響調査・ロードマップ策定を実施。業務プロセス変更、システム対応まで含めた長期プロジェクトを、ITコンサルタント・製品ベンダーをリードしながら推進。
・IPO準備企業に対する内部統制・IT統制構築支援
・経理業務のペーパレス化・業務改革支援
・会計システム導入における基本構想策定

働き方・チームについて: リモートワーク中心、残業時間が大幅に少なくなったと言うメンバーが大半。長時間労働を前提とした評価・育成は行いません。その背景には、監査法人・大手ファームでの長時間労働を経験してきたメンバーが多い、という事情があります。

プライベートとの両立について: 子育て中のメンバーも複数在籍しており、日常的に「保育園のお迎えで一度抜けます」「今日は子どもの行事なのでこの時間まで」といったやり取りが自然に行われています。ライフステージに合わせた働き方を続けられる環境です。

チームの雰囲気:
・少数精鋭で、互いの専門性が見えやすい
・穏やかなメンバーが多く、相談しやすい
・自分の意見や改善提案が、そのまま反映されやすい
「誰が何をやっているか分からない」「役割が細かく分かれすぎている」といったストレスは少ない環境です。

社員の声:
社員Aさん（前職：大手監査法人　アドバイザリー部門）: 堅苦しさがなく、要所要所を抑えれば自分で仕事を進められ、また、長時間残業や無理な働き方をしなくてよいので、仕事しやすい環境です。
社員Bさん（前職：大手監査法人　DX部門）: 当社は1歩踏み込んだ支援、オペレーションレベルまで踏み込んだ支援ができることがとても魅力です。入社後はインボイス制度や電帳法のプロジェクトに携わり、想像以上に業務に踏み込んだ支援ができ、課題解決までできることにやりがいを感じています。ITに携われる、ワークライフバランスが充実しているという一つ一つは他社でもあると思いますが当社は働く人が魅力的で、そこが一番ポイントでした。
社員Cさん（前職：大手監査法人　監査部門）: システム導入や業務効率化に関与しながら、柔軟な働き方を実現できると考えたからです。特に「19時以降の残業がない」「リモートワークが多い」という話に現実味があり、キャリアアップと働きやすさの両方を叶えられる環境だと思いました。提示年収は他社の方が高く、システム導入や業務効率化に携われる点は複数社で共通していましたが、最終的には「一緒に働きたい」と思える人の魅力で当社を選びました。19時以降の残業はほとんどなく、リモート勤務も柔軟に対応できる環境です。システム導入プロジェクトにも参画でき、面接時に聞いた通りの働きやすさと成長機会を実感しています。

メッセージ: 今すぐ転職を決めていなくても構いません。まずは、CPA室の仕事や考え方を知るところからで大丈夫です。「監査の次のキャリア」を考え始めた方は、カジュアル面談でもかまいませんので、一度お話しできればと思っています。

ミドルレイヤー
・ハイレイヤー、CXOクラス向けの一気通貫のハンティング業務を通して、クライアントの課題解決を行います】

具体的には、クライアントへの経営
・人事戦略に関する提案や人材リサーチ
・スカウト、候補者とのコミュニケーションなど、採用決定までの一連業務になります】

これまでのご経験を活かし、得意な業界開拓もお任せします】

当社にはリサーチ専属部隊がおり、確立されたリサーチ手法に基づき、クライアントの課題を解決できる人材をイチから探し出します】

また、当社の事業として、M&Aアドバイザリー、経営戦略
・財務コンサルティング、HRコンサルティングの機能が連携することで、複雑化している経営課題を解決し、企業価値の向上を実現します】

Customer Experience Strategy（CXS）
「第二の創業期」として事業の拡大を目指しており、以下に挙げる領域を中心にチームを新たに強化する方針に則り、プロジェクトの中心的役割を担っていただけるメンバーを募集します。
CXSとは消費者を中核に捉えた戦略部門として存在し、主に下記にフォーカスしたサービスを提供しています。

＜顧客戦略＞
1.市場理解
　(ア)市場調査/消費者調査
　(イ)シナリオプランニング（未来予測）

2.戦略策定
　(ア)新規事業戦略／事業戦略策定

＜マーケティング＞
1.ブランド戦略
　(ア)ブランド調査
　(イ)ブランド戦略再定義

2.マーケティング戦略
　(ア)マーケティング戦略策定
　(イ)顧客験戦略策定

【過去案件の具体例】
・テクノロジー企業における高齢者向けビジネス構想策定
・大手証券会社における新ビジネスモデル構想策定
・大手運輸会社におけるコーポレートブランド再定義
・グローバル資産運用事業におけるマーケティング戦略
・製薬会社における新薬上市マーケティング戦略策定　等

【募集内容】
マネジャーとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定をリードします。
クライアントの課題解決に向け活動全般を主導し、プロジェクトの品質・進行管理を担います。

【業務内容】
消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援
（以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載）

1.市場調査/消費者調査
単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する

2.新規事業開発/事業戦略策定
新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む

3.マーケティング戦略策定
内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義（STP分析）した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む

【役割及び責任】
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・プロジェクト責任者としてのデリバリー
　- プロジェクト設計及び管理(成果物及びスコープ、課題、スケジュール、要員、予算 等)
　- プロジェクトメンバへの作業指示・品質レビュー
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発
・採用・人材育成

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後はクライアントの経営層をはじめとするステークホルダーとのリレーションを構築およびチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。

1．クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

2．日本を牽引する多様な経営人材とのリレーション構築
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。よってコンサルティング業務にフォーカスできる働き方ができるため、経営課題にも深く入り込むことができます。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
中期経営計画の策定支援
投資実行後の100日プランの策定・実行支援
戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
M&A実行後のPMI支援
IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援
弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。
そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。

1.クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

2.視野と視座を高めることができる環境
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

こういった環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
中期経営計画の策定支援
投資実行後の100日プランの策定・実行支援
戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
M&A実行後のPMI支援
IPO支援
＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援
弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

＜期待値する役割＞
●プロジェクトマネジメント
・複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、品質・納期・クライアント満足度を担保
・メンバーのアサインメント調整、プロジェクト進行管理、課題解決
・クライアント経営層との関係構築、追加提案・継続提案の実施

●事業開発・営業活動
・既存クライアントへの深耕、新規クライアント開拓
・ PEファンド、金融機関、他部門との連携による案件創出
・ セミナー企画・登壇、WEBマーケティング等の新しい集客手法への挑戦

●組織・サービス開発
・新サービスラインの企画・立ち上げ
・サービス品質の向上、ナレッジの蓄積・共有の仕組みづくり
・チーム体制の強化、採用・育成への関与

●メンバー育成
・若手メンバーへのOJT、1on1を通じたキャリア支援
・プロジェクト遂行を通じた実践的なスキル伝達

＜主な支援内容・プロジェクト事例＞
日本を代表する大手企業から成長中の中堅企業、PEファンド投資先まで、様々な業界・規模のクライアントを担当いただきます。

●組織・人事課題の分析と解決策の提案
●人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
●役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の複雑なスキーム）
●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメント
●PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
●海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
●組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
●人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の代行）
●採用戦略立案・実行支援、パフォーマンス改善施策（PIP、早期退職等）

＜キャリアの可能性＞
マネージャーとしての実績を積んだ後は、複数のキャリアパスを描けます。

●シニアマネージャー・ディレクター：事業全体を統括し、経営層との議論をリード
●スペシャリスト：特定領域（グローバル人事、PMI、タレントマネジメント等）の第一人者として活躍
●事業会社への輩出：クライアント企業のCHROや経営幹部（COO等）としてのキャリア

戦略・業務・DXといった幅広いコンサルティング事業を展開する当社にて、シニアマネージャー業務をお任せします。
主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件を保有しております。
担当業務に対し、高い品質でコミットメントいただき、リピート案件獲得に努めていただくことを期待しています。

具体的には
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・プロジェクト全体の課題解決
・課題の特定
・仮説の設定
・予算管理
・クライアント折衝
・メンバー育成
等

仕事の魅力
《将来のパートナー候補！大手企業×上流工程の案件に対して、一気通貫に関わることができます！》

将来のパートナー候補
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入社後はシニアマネージャーとしてジョインいただき、ご自身のスキルだけではなくメンバーとともにプロジェクトを推進いただきます。ご自身の裁量でクライアントの課題解決に尽力いただき、既存案件の拡大に努めていただく中で、
ゆくゆくは複数案件のマネジメントおよび新規クライアント開拓をお任せするパートナーへのキャリアアップを期待します。

事業会社でのキャリア形成も可能
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当社は親会社の事業開発部門を一部担っております。
その為、適性やご希望によっては事業会社でのM&Aや新規事業開発に携わってただく可能性もございます。

案件の特徴
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・クライアントは通信、製薬、保険、ITの大手企業がメインです。
・プロジェクトとしては、基幹システム刷新を含むDXプロジェクトのプロジェクトマネジメント（場合によっては数年にわたる長期の大規模プロジェクト）やインサイドセールス構築の戦略策定、Blockchain活用構想策定支援など、幅広くプロジェクトがあります。

具体的な案件例
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・ヘルステック領域における新規事業推進
・自動運転の基礎技術領域における将来予測
・繊維系ベンチャーの経営企画、商品企画支援
・人材育成領域における新規事業の企画、設計

ご参考
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・平均プロジェクト従事期間は1.6年で、お客様希望での要因入れ替えが発生したことはなく、
高い顧客満足度を維持しており、しっかりとプロジェクトに関わっていただくことができます。

当社の公共事業部門では中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。

入社後のアサイン想定プロジェクト:
1. 行政サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携
2. 環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進
3. スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障
4. 離島振興、雇用促進・人材育成、観光立国、地方創生・まちづくり、外国人材の拡充、文化・スポーツ振興
5. 社会インフラDX推進、新設・維持・更新、老朽化対策、官民連携
6. 国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続
7. 統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価・EBPM、モビリティ、子ども政策、大学・学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療・救急医療体制、社会保障(年金等)

直近のプロジェクト事例:
1. 行政・司法・教育サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携
2. 環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進
3. スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障
4. 離島振興、雇用促進・人材育成、観光立国、地方創生・まちづくり、外国人材の拡充、文化・スポーツ振興
5. 社会インフラDX推進、新設・維持・更新、老朽化対策、官民連携
6. 国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続
7. 統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価・EBPM、モビリティ、子ども政策、大学・学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療・救急医療体制、社会保障(年金等)

当社は、M&Aや出資を通じて自社事業開発も推進しています。AI活用による次世代型事業開発にコミットしており、事業開発の専門性とテクノロジーを駆使し、経済成長と雇用に貢献していきます。

当社の事業は大きく2つあります。1つは、お客様と共に事業開発・成長を実現する事業開発サービスです。当社の持つ事業開発の専門性や、経営タレント、エグゼキューション力を活かして、事業開発のパートナーとしてのサービスを提供しています。AI技術やグローバル対応力を最大限活用しながら、グローバル・ワンストップでのプロジェクトを推進しています。2つ目は自社事業開発です。当社が有するAI技術や事業開発モデルを活かせる企業へのM&Aや出資を行い、バリューアップを行うことで新たな価値創造に取り組んでいます。データ分析自動化や開発自動化などの省人化、新たな販路の拡大を通したバリューアップの成功事例が出てきており、今後も自社事業開発への積極的な投資を行っていきます。

当社の強みは、1. 事業経験豊富なタレント（起業から上場・売却までを成功させた事業家人材と、先端テクノロジーに精通したグローバル人材が集結）、2. コンサルティング×自社事業のハイブリッドモデル（最新テクノロジーの実装ノウハウを自社事業で蓄積し、事業運営の実体験に基づいた支援を提供）、3. AIを活用した次世代型事業開発（徹底的なAI活用により、従来では不可能だったスピードと精度で、クライアント・当社の事業成長を実現）の3点です。

働くメリットとして、事業経験豊富なプロフェッショナル、最先端技術に精通したエンジニア、グローバルな視点を持つコンサルタントなど、非常に多様なメンバーで構成されており、フラットな立場で意見を言い合える環境・文化があります。AI時代の事業開発という、まだ誰も正解を知らない領域に挑戦しており、失敗を恐れず、常に新しいことにチャレンジし、お互いから学び合う文化を大切にしています。

仕事内容：
クライアントの事業開発・事業変革テーマに対し、「AI×事業開発」の戦略 実行までをリードするマネジャークラスのポジションです。Tech・AIの知見を武器に、事業戦略策定、新規事業立ち上げ、既存事業グロースを推進しつつ、プロジェクトの収益責任とチームマネジメントも担います。

具体的な業務内容：
・事業開発・事業変革テーマに対するAI活用戦略の立案・提案
・新規／既存事業のビジネスモデル設計、収益構造設計、ロードマップ策定
・LLM／機械学習等を活用したサービスコンセプト設計、PoC設計・実行のリード
・PoC 本格導入までのAIプロダクト／ソリューションのGo-to-Market戦略立案・推進
・クライアント経営層／事業責任者とのディスカッションを通じた課題定義と提案ストーリー構築
・プロジェクトの収益管理（売上・粗利・工数）とアップセル／クロスセルの企画
・チームビルディング、ジュニアメンバーの指導・レビュー
・LLM／機械学習／データ基盤などの技術トレンドを踏まえた事業機会の探索と構想立案
・AI機能を組み込んだ新サービス・プロダクトのPoC構想、MVP要件の整理
・AIベンダー／ツールの選定方針作成とアーキテクチャの大枠設計への関与
・AI活用による業務生産性向上・自動化テーマの抽出とスコープ設計

当社が行なうのは、従来のコンサルティング支援ではありません。デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造する""ビジネスプロデュース""を行ないます。デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発、またデータ活用戦略といった幅広いテーマでデジタル化を支援します。当社では現在、組織の中核を担い事業推進と組織づくりの両輪を担うマネージャー/シニアマネージャーを募集しています。

●●●マネージャー/シニアマネージャーポジションについて●●●
・事業最高責任者と共に組織の成長に大きく寄与できるポジションです。
・上場を目指している急成長フェーズの当社において、裁量を持ちビジネス創出に関わるチャンスがあります。
・経営視点でDX推進や事業開発をリードし、CxO層と直接対話しながら意思決定に関わる機会が豊富にあり、将来的には他領域（コンサルティング/自社事業/投資事業）へのキャリア展開も可能です。
・幅広い領域に跨る案件が多いため、ご自身の得意な領域やなりたい将来像とすり合わせながら、キャリアを築いていただけます。
・多様性に富んだ働き方のニーズに合わせ、柔軟で自由なキャリアパスを模索しています。

●●●AI Technology Unitの強み・魅力●●●
AI Technology Unitは、データ・AI（生成AI含む）、デジタル戦略、マーケティング、プロダクト開発など、多様な専門性を掛け合わせ、クライアントの事業変革と新規価値創造を一気通貫で支援します。戦略立案から本番導入、現場浸透まで、机上の空論で終わらせず成果創出までやり抜くことが特徴です。

1. イノベーションと価値創出を牽引する高いコミットメント
DXをはじめとする各種Transformationを、クライアントの横に立つパートナーとして戦略立案から本番導入・その後の運用まで含めて共創していきます。
<案件特性>
業界・フェーズを問わず戦略立案から現場浸透・運用改善までの課題に一貫して挑戦できます。成長戦略やデジタル戦略・ビジネスインサイトをインプットにプロダクト・サービス開発のロードマップを策定し、実装まで一気通貫で携わることができます。
<新たな価値提供に向けた特性>
DXだけでなく、新規・既存を問わず事業の変革を各種Transformationによって実現していきます。フレームワークや方法論など既に体系化された知識を駆使しながらも、クライアントと新しい事象の形を描いてあらゆる変革を支援していきます。

2. 多様な専門性が交差する成長環境
大手コンサルファームやSIerなど多彩なバックグラウンドを持つ仲間と協働し、各メンバーが裁量をもって未踏領域に挑戦。専門性を掛け合わせながら互いに学び合い、成長を加速できる環境です。

3. 企業文化
多様な価値観を尊重し合い、挑戦を称え合うオープンなフィードバック文化を醸成。メンバー全員のウェルビーイングと成長を後押しする温かなコミュニティが、チャレンジを継続的に支えます。

●●●職務内容●●●
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合い、既存事業の変革をドライブするだけでなく、クライアントの新たな価値の源泉となる新規事業の創出をリードする""ビジネスプロデュース""を行います。

＜主なプロジェクト領域＞
・ AI・データ活用 ：ユースケース企画、PoC・MVP設計、本番アーキテクチャ構築、データ基盤設計・ガバナンス構築
・ デジタル戦略／事業構想 ：中長期ロードマップ策定、業務改革、プロダクト・サービス開発、社会課題解決型の新規事業創出
・ テクノロジー実装 ：クラウドアーキテクチャ設計、システム導入（ERP・PLM・SaaS）、アジャイル開発支援
・ マーケティング変革 ：CX設計、OMO戦略、データドリブンな組織文化醸成、デジタルマーケティングの全体構想

＜案件事例＞
・大手金融：生成AI活用ロードマップ策定、ユースケースPoC伴走
・大手メーカー：R&D高速化に向けた領域特化型AI導入
・地方自治体：デジタル化ロードマップ策定支援
・医療機関：新規事業立ち上げ＋プロダクトマネジメント
・大手消費財メーカー：マーケティング組織変革、OMO戦略策定