1000〜1200万の転職求人

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まずは、自社AIソリューションサービスの市場浸透を最速で実現するため、多様な顧客への個別開発案件を優先的にリードし、プロダクトの具体的な価値を証明する足場固めを行います。

1. 顧客向け個別開発の推進
* クライアントの事業課題を深く掘り起こし、自社AIソリューションサービスを用いた最適な業務変革プランを提案。
* 自社AIソリューションサービスを基軸とした個別開発における、要件定義、仕様策定、開発ディレクション、および開発実務への貢献までを一気通貫で推進。
* 自らが顧客フロントに立ち、現場の一次情報を徹底的に取りに行く活動。
2. 個別案件を通じたプロダクトへのフィードバック
* 個別案件で得た知見や成功パターンを抽出・体系化し、自社AIソリューションサービス本体の機能追加・改善へと最速でフィードバック。

個別開発を通じて市場ニーズを深く理解した後は、プロダクト戦略をリードするポジションへ移行していただくことも可能です。

1. 自社AIソリューションサービス全体のプロダクト戦略立案
* 不動産業界での実績を礎に、業界横断での価値提供に向けたプロダクトのビジョン、ロードマップ、ビジネスモデルを策定・推進。
* 追加機能やAIエージェント開発における、優先順位付けとリソース配分の意思決定。
2. 横断的なステークホルダーマネジメント
* BizDev、AI戦略コンサルタント、開発チームと連携し、プロダクトの成功に必要な全ての要素（開発、Go-to-Market戦略、事業計画）を統括・推進。

金融や代理店業界におけるエンタープライズ企業を中心としたアライアンス戦略構築・実行推進をお任せいたします。先方と相互にメリットとなるアライアンスに向けた事業開発やプロジェクトマネジメントまで担っていただきます。
エンタープライズ企業各社とのアライアンスの座組み設計、社内外のステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント

【このポジションの魅力】
国内SaaS企業各社において重要度が高まっているが、どの会社も成功モデルを作れていないのがパートナービジネス領域です。SaaS業界におけるこれからのニュースタンダード作りに関わっていくことができる、チャレンジングな環境です。
金融や代理店業界のトップランナー企業と新しいビジネススキームをどのように作るのかをリードする経験が積めます。パートナーとなる企業のアセットと、自社のアセットを掛け合わせる、ダイナミックなアライアンスにチャレンジできる環境です。

大手製造業の中に深く入り込み、お客様と共にサプライチェーンの難問を解決するためにFDEが必要です。
販売計画、オーダー管理、生産計画、生産情報、輸送情報など、領域ごとに長年かけて自社システムを構築し、業務のシステム化や効率化を実現してきました。
しかし、現在お客様が直面している課題は、もはや業務の部分的な効率化ではなく、「サプライチェーン全体のつながりをより良くすること」にあります。
それは複数の領域にまたがる複雑かつ高難度な問題であり、既存のポイントソリューションでは解決しきれません。

当社のFDEは、お客様が実現したい未来をゼロベースで描き、そのために解くべき問題を定義し、ときにはお客様を説得しながら、解決策をソフトウェアとして具現化していきます。
たとえば以下のような問いに対して、技術力・創造力・問題解決力を総動員して挑みます。
「オーダー情報と生産情報を最適に紐付けるには、どのようなデータ構造・運用が必要か？」
「工場や港の保管キャパシティを可視化するために、どのような仕組みを設計すべきか？」
「最適な輸送計画を立案するために、ロケーションと問題をどう解くか？」

お客様ごとにゴールや背景が異なるため、同じ業務を繰り返すことはほとんどありません。

プロジェクトの規模や性質は多様で、40名以上の大規模プロジェクトから、2 3名で俊敏に動く小規模プロジェクトまで幅広く存在します。
また、商談フェーズから営業チームと共にお客様の課題解決提案に関わるケースもあります。
いずれの場合も、複数名のチームで協働しながら進めます。

・商談フェーズ :必要なタイミングで同席し、お客様の課題を解決するためのLLMを活用したプロトタイプ作成や提示及び、時間軸に合わせたスコープのアジャスト
・PoCフェーズ : ミニマムのユースケースと問題を解決できるアプリケーションを決め、エンジニアチームと協働し、アーキテクチャや設計の意思決定を行う
・PJフェーズ : 顧客ニーズに合わせ、当社のコンポーネントを活用したカスタムアプリケーションを開発します。プロジェクトマネジメントを行い、顧客との対話を重ね、プロジェクトを成功に導きます
・GoLive後 : 一度のGoLiveで終わりではありません。問題解決の枠をひろげ、他の工場へ横展開したり、次の問題を解決できるように動きます

サービス特徴
当社ではモノづくりの領域で車載システム開発を長年行っており、完成車メーカー、サプライヤーとの取引実績が豊富にあります。
自動車のセキュリティで実施することは多岐にわたるため、市場価値の高い専門家になる事が可能です。
最新技術や新製品の情報をキャッチアップすることが求められる領域のため、技術革新とともに常に新しい技術に携われます。
また、自動車のセキュリティレベルを上げることにより、運転者・歩行者の生命や安全・安心を守る社会への貢献度の高い仕事です。


●具体的な業務例
車載ネットワーク（CAN、Ethernetなど）やECU（電子制御ユニット）の脆弱性評価・ペネトレーションテストを実施し、リスクを特定・対策を提案します。
また、セキュアな設計・開発を実現するためのガイドライン策定や、ISO/SAE 21434に準拠したサイバーセキュリティ対策の実装やSOCと連携し、車両のインシデント監視・解析業務も担当します。
今までのご経験を活かして、対応業務についてはキャリア面談をしながら進めていきます。


●身につくスキル
・自動車をはじめとしたモビリティに関するサイバーセキュリティ知識
・車載ネットワークやECUの脆弱性の知見
・各種規定（ISO/SAE 21434やUNECE WP.29など）
・暗号技術等の専門知識
・セキュアな設計・実装、SOCと連携したインシデント対応の経験

●キャリアパス
・車載セキュリティスペシャリスト・セキュリティアーキテクト
より高度な設計やリスク管理を担います。
・セキュリティコンサルタント
自動車メーカーやサプライヤーに対し車両のセキュリティ対策の支援を行います
・セキュリティマネージャー・CISO
企業全体のサイバーセキュリティ戦略をリードします。


プロジェクト例
1.車両サイバーセキュリティ開発（完成車メーカー）
・開発プロセス推進､検証､各種設計
・サプライヤとの折衝、プロセスの改善検討､品質検証
・UN-R155 / R156、ISO/SAE 21434などの国際規格準拠活動

2.セキュリティアーキテクチャ設計（完成車メーカー）
・車両全体およびECU単位のセキュリティ設計
（例：セキュアブート、セキュア通信、アクセス制御）
・セキュリティ機能の割り当て（Firewall、IDS/IPS、HSMなど）
・CAN・Ethernet・OTAなどの通信に対するセキュリティ対策設計

投資信託にかかる販売会社向け商品提案営業・販売支援業務

適性・希望を考慮し、配属先および業務を決定いたします。

投資助言業務（ファンド選定、ポートフォリオ管理）
ファンドラップを始めとしたファンド・オブ・ファンズ投資助言業務。ファンド選定、ポートフォリオ管理に向けたファンド分析等を担当して頂きます。

ファンド選定
ファンドアナリストとの連携や様々なファンドデータベースの活用より優れたファンドを発掘し、ファンド・オブ・ファンズに組入れるファンドを選定します。ファンドのパフォーマンスとファンド・オブ・ファンズのポートフォリオを分析し市場環境を考察した上で、超過収益獲得の再現性を精査します。運用会社への面談調査や商品提供交渉、グループ関係会社との協議を重ねて、提案ファンドを最終決定します。組入後は様々な観点からパフォーマンスを精査し、ファンド選定が適切であったか検証します。PDCAを絶えず繰返し、社内外の議論を重ねることにより、より優れたファンド構成を目指して、ファンドの入替え、配分を決定していきます。

ファンド・オブ・ファンズのポートフォリオ管理
国内外の株式、債券、リート、コモディティやバランス型など様々な種類のファンド・オブ・ファンズのポートフォリオを管理しています。運用会社への面談調査や定量分析を踏まえ、ファンドや市場の収益機会がリスクに見合うか考察、ポートフォリオの運用戦略と配分を決定します。ファンド・オブ・ファンズのパフォーマンス要因を精査し、運用戦略や配分が適切であったか検証します。PDCAを絶えず繰返し、社内外の議論を重ねることにより、投資判断と投資手法を改善していきます。

具体的な業務
AI契約データベースのカスタマーサクセス組織にて、マネジャー候補として、以下の業務を担います。
※マネジャー候補として入社しますが、プロダクトや顧客業務、組織の理解を深めるために、一定期間プレーヤーとして業務に携わる可能性があります。
　その場合も、早期にマネジメントへ移行できるよう、役割定義や成長支援、評価の体制も整備しています。

【具体的な業務内容】
・導入目的の整理、推進体制の構築、スケジュール策定などを含む、オンボーディングプロジェクト全体のマネジメント
・一部部署から全社利用への拡大を見据えた活用提案・ステークホルダー調整
・メンバー（1チーム3 5名）の提案活動やプロジェクト推進の伴走・支援
・事業戦略に基づいた、チーム戦略の立案・実行・改善サイクルの運営
・フィールドセールス／マーケティング／開発／企画など関連部門と連携した事業推進

オンボーディングといっても決まりきった対応を繰り返すのではなく、顧客に「当サービスがある状態」を根付かせるために必要な働きかけを企画・実行するポジションです。
利用定着のための最適なアプローチを検討しながら提案するため、顧客志向・課題発見力に加え、営業的な思考も求められます。
その分、「顧客の業務が実際に変わっていく瞬間に立ち会える」という、大きな手応えのある役割です。

【カスタマーサクセス活動の詳細】
・担当顧客数：1日当たり2 3件の商談対応
・オンボーディング期間：案件規模により異なるものの、平均3 6カ月程度

【現場の雰囲気】
チームは少数精鋭で、立ち上げフェーズのSaaSらしいスピード感と挑戦心を大切にしています。
役職に関わらず意見を出しやすく、プロダクト・業務フロー・組織づくりに自ら関わっていける環境です。

資産管理業務に係る事務企画の業務。
＜主な業務内容＞
・社内各部署（事務現場）の事務構築の支援、システム化の統括
・全社（事務現場および本部部署）のIT環境の整備、維持
・システム開発会社との協議
・社内各部署における日々の事務運営、システム利用の支援

内部監査部において、海外拠点の内部監査チーム（IT監査人を含む）等との円滑なコミュニケーションを通じて、グループ海外保険事業に関して主に以下の業務を担い、同事業分野におけるIT監査機能の高度化を実現する。

1.内部監査に関わる企画業務：
(1) IT領域の専門監査に関するガバナンス・フレームワーク、ポリシー、手続きの策定と更新
(2) IT監査領域における情報インテリジェンスの共有、ベストプラクティスの海外保険事業全体への展開を推進すべく各国/各地域の監査チームをリードする。
(3) 監査プロセスの自動化や分析を支援するためのツールや技術を提供・維持する。
(4) IT領域の専門監査に関連するトレーニングプログラムや教育セッションを提供し、監査チームのスキルアップを図る。
(5) 保険子会社における年次監査計画の策定支援や、特定の監査プロジェクトに対して専門的見地から指導・支援を提供する。

2.内部監査業務：
子会社のIT領域に関する専門監査業務（コソースの起用を含む）。

リスク管理について、整備・運営・高度化を行っていただく。
・グループのサイバーセキュリティ（以下、CS）リスク管理態勢について、整備・運営・高度化を行う。
・国内外のグループ会社について、戦略的意義、業態、規模、海外グループ会社の場合地域性などを踏まえ、円滑な事業運営や成長に貢献できるよう、CSリスク管理態勢の整備・運営・高度化を支援する。
・当社自身についても、事業環境の変化などを踏まえ、円滑な事業運営や成長に貢献できるようCSリスク管理態勢の整備・運営・高度化を行う。

採用後のキャリアパス
・CSリスク管理のチームを作り、リーダーとなる。
・CSリスク管理の高度化に関するプロジェクトリーダーとなる。
・（希望次第で）他の非財務・定性リスクに関する担当となる。
・（希望次第で）リスク管理担当の海外駐在員になる。
・（希望次第で）ITやデジタル部門に異動し、隣接した役割を担う。

クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。
自社では、伴走型はあくまでスタイルに過ぎず、徹底的に伴走した後、将来的には我々のサポートが不要となり、クライアント自身で事業の成果創出や変革を継続的に起こし、挑戦し、自走化できる状態まで引き上げることに最大の価値があると考えています。
One Teamでの伴走型支援、ゴールとしての自走化を支援する戦略コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや経営戦略、事業戦略、各機能戦略の策定・推進を支援するプロジェクトに参画し、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決を推進いただきます。
また、次世代の自社を担うコアメンバーとして、サービス企画・開発、育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の立案〜実行に携わることが可能です。

●プロジェクトについて
新規事業案件や戦略策定案件の他、社会課題解決や先端技術をテーマにした案件の拡大に注力しています。
1. 新規事業テーマ立案、戦略策定、伴走型でのサービス開発・グロースなど、上流から下流までのコンサルティング支援
2. ユニークなビジネスモデルや生成AIやディープテックなどの先端的デジタル技術を活用した事業企画支援
3. 資源循環、カーボンニュートラル、地域再生などホットトレンドや社会課題解決をテーマにした戦略立案

＜主要なプロジェクト実績例＞
* 大手通信会社：中堅中小企業向け新規SaaS事業立ち上げ
* 大手メーカー：研究Seedsを活用した新規事業企画
* 大手化粧品：長期経営ビジョン実現に向けた人事機能戦略策定
* 大手飲料：生成AIを活用した新規社内サービス企画・開発
* 大手IT企業：全社BPR・生成AI活用支援
* 中堅メディア：中期経営計画策定＆個別事業戦略策定
* ITスタートアップ：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援

●配属組織について
配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。
また、月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。自社では、伴走型はあくまでスタイルに過ぎず、徹底的に伴走した後、将来的にはサポートが不要となり、クライアント自身で事業の成果創出や変革を継続的に起こし、挑戦し、自走化できる状態まで引き上げることに最大の価値があると考えています。
One Teamでの伴走型支援、ゴールとしての自走化を支援する戦略コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや経営戦略、事業戦略、各機能戦略の策定・推進を支援するプロジェクトに参画し、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決を推進いただきます。

●プロジェクトについて
大きく分けて「戦略」「デジタル(IT)」と2つの領域がありますが、ワンプール制となっているため、ご経験・ご希望に応じて適切なプロジェクトにアサインいたします。業界・テーマの垣根なくアサインを決定いたしますので幅広いキャリア形成が可能です。

＜戦略領域のプロジェクト例＞
* 大手通信企業：中堅中小企業向け新規SaaS事業立ち上げ
* 大手製造業：研究Seedsを活用した新規事業企画
* 大手消費財メーカー：長期経営ビジョン実現に向けた人事機能戦略策定
* 大手飲料メーカー：AI技術を活用した新規社内サービス企画・開発
* 大手IT企業：全社BPR・AI技術活用支援
* 中堅メディア企業：中期経営計画策定＆個別事業戦略策定
* ITスタートアップ企業：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援

●プロジェクト体制について
少数精鋭タレント型を特徴としており、基本的にはマネージャー以上＋スタッフクラス1〜2名という体制の案件が多く、スタッフクラスからクライアントの経営層とやり取りをする機会も多いです。また、マネージャー以上やパートナークラスとも距離が近く、マンツーマンの指導を受けながら高難度案件に裁量を持って挑める環境があり、成長スピードを高めることが可能です。

●各社内施策について
社内では様々な施策が走っており、ご希望に応じご興味のある施策に参画することも可能です。メンバーの声によって立ち上がった施策も多く、ソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案〜実行に携わることが可能です。

●配属組織について
配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。
デジタル戦略コンサルタントとして、クライアントの経営課題・事業課題をデジタルの観点で解決するプロジェクトに参画し、DX戦略の策定・推進、システム企画構想・導入・実行、業務構築・改善等のプロジェクトをプロジェクトマネージャーとして推進いただきます。
また、次世代の自社を担うコアメンバーとして、自社でのソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案〜実行に携わることが可能です。

●プロジェクトについて
IT上流案件やDX戦略、生成AI活用等、特定の業界・テーマに縛られないスコープレス型の案件を多く手掛けています。

＜プロジェクト例＞
* 大手建設業：全社コーポレートDX推進支援・全社AI活用支援
* 大手不動産業：全社DXビジョン・ロードマップ策定支援およびDX施策検討支援
* 大手エンタメ企業：新規デジタルビジネス企画・構築ディレクション
* 大手エンタメ企業：全社業務アプリケーション企画・導入
* 大手飲食企業：店舗DX企画・推進
* 大手製造業：生産業務におけるAI活用支援
* ITスタートアップ企業：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援

●配属組織について
配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。
また、月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。
デジタル戦略コンサルタントとして、クライアントの経営課題・事業課題をデジタルの観点で解決するプロジェクトに参画し、DX戦略の策定・推進、システム企画構想・導入・実行、業務構築・改善等のプロジェクトをプロジェクトマネージャーとして推進いただきます。
また、次世代の自社を担うコアメンバーとして、自社でのソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案〜実行に携わることが可能です。

プロジェクトについて:
* 大きく分けて「戦略」「デジタル(IT)」と2つの領域がありますが、ワンプール制となっているため、ご経験・ご希望に応じて適切なプロジェクトにアサインいたします。
* 業界・テーマの垣根なくアサインを決定いたしますので幅広いキャリア形成が可能です。

デジタル領域のPJ例:
* 大手建設業：全社コーポレートDX推進支援・全社AI活用支援
* 大手不動産業：全社DXビジョン・ロードマップ策定支援およびDX施策検討支援
* 大手エンタメ企業：新規デジタルビジネス企画・構築ディレクション
* 大手エンタメ企業：全社業務アプリケーション企画・導入
* 大手飲食企業：店舗DX企画・推進
* 大手製造業：生産業務におけるAI活用支援
* ITスタートアップ企業：自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援

プロジェクト体制について:
* 少数精鋭タレント型を特徴としており、基本的にはマネージャー以上＋スタッフクラス1〜2名という体制の案件が多く、スタッフクラスからクライアントの経営層とやり取りをする機会も多いです。
* また、マネージャー以上やパートナークラスとも距離が近く、マンツーマンの指導を受けながら高難度案件に裁量を持って挑める環境があり、成長スピードを高めることが可能です。

各社内施策について:
* 社内では様々な施策が走っており、ご希望に応じご興味のある施策に参画することも可能です。
* メンバーの声によって立ち上がった施策も多く、ソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案〜実行に携わることが可能です。

配属組織について:
* 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。
* 月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

国内大手製造業を中心に多くの支援実績があり、グローバル需給調整の案件を多く手掛けています。特定のSCMパッケージソフトウェアの導入や大規模システム構築ありきの改革支援ではなく、クライアントにとって本当に必要な事のみを提供することにこだわっています。

【プロジェクト例】
・大手医療材料を扱う自社グローバルS&OP導入プロジェクト：S&OP/需給調整(業務要件定義・ソリューション導入支援)
・大手タイヤを扱う自社グローバルSCM改革プロジェクト:需給調整(構想策定・ハイレベル業務設計・業務要件定義・ソリューション導入支援・機能拡張)
・大手複写機を扱う自社グローバルSCM改革プロジェクト：需給調整/販売計画(CRP/PoC・業務要件定義・ソリューション導入支援)

【配属組織について】
配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。SCMチームには、SCMのグローバルスタンダードといえるASCM（Association for Supply Chain Management）の認定資格を保有しているメンバーや、事業会社でSCM改革の実現に深く携わったメンバーが在籍しており、ASCM認定資格については取得のための会社からの支援もあります。

【ポジションの魅力】
SCMは「必要なモノ・サービスを、必要な場所に、必要な数量だけ、適切な価格で届ける」ためのマネジメント手法です。現在の日本企業のSCMは世界から遅れている状況にあり、SCM改革を通して“お客様の努力が世界で正しく評価されてほしい”という強い想いを持って取り組んでいます。お客様にとって最高の現実解を導き出すパートナーとして、日本の製造業を強くすることを目指すチームで、共に日本の製造業を盛り上げていきましょう！

中堅・中小企業に対するSMB事業本部内の、M&Aコンサルティングチームにおいて、M&A〜PMIに至る一気通貫した課題解決を支援します。
当面のクライアントは、同事業部が強みを持つ、ハウスメーカーや地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントや、自動車関連の企業が中心となりますが、中長期的には更に幅を広げていきたいと考えています。

コンサルティング事例（一部）
M&A戦略策定
ショートリスト作成
トップ面談コミット支援
デューデリジェンス
PMI
事業計画策定
MVV構築
人事制度設計、組織改革
マーケティング、セールス戦略立案〜実行支援
Webマーケティング強化
業務生産性向上
営業力強化研修
商品開発
など

経営・戦略コンサルティングファームにおけるM&Aチームであるが故に、成約にとどまらない、一気通貫支援ができる面白みがあります。

プロジェクトマネージャーとして、社内外のステークホルダーと緊密に連携し、優れたサービスの提供に従事して頂きます。プロジェクトの実施計画立案と計画通りに完了するのは勿論、当社業務の遂行及び計画内での完了に励んで頂きます。

【プロジェクトマネジメント業務】
・会議体管理
・デザイナー管理、ベンダー管理
・プロジェクト予算管理、スケジュール管理

●マーケットやお客さまの課題を踏まえた新サービスの開発企画業務
　・お客さまのニーズヒアリング、課題解決に資するサービスシーズの検討
　・業界分析/企業分析（業界動向や課題の仮説立案）、アライアンス候補の選定
　・提供セグメントのマーケットリサーチ
　・サービス開発にあたっての技術検証
　・新規サービスの提供に向けた社内外関連部署との調整

●提供するセキュリティサービスの販売推進支援業務
　・営業チームの依頼に基づく販売支援
　・販売強化に向けた他のプロフェッショナルチーム（運用・保守サポート・マーケティング・省庁営業等）と連携したプロジェクトの立上げ、推進
※その他会社が定める業務に従事する可能性があります

◇入社後に成長できる点
・新規ビジネス・サービスの企画、戦略立案の経験
　‐当社のビジネスマーケット（国内100万社超）への新サービスの展開
　‐他組織を巻き込んでのプロジェクト推進によるプロジェクトマネジメント力
・最新のセキュリティ動向やセキュリティ対策実態等の知見
・セキュリティ業界団体や企業との人脈形成
・最新のセキュリティ製品・サービスに関する知見
・セキュリティコンサルティングのスキル

◇ポジションの魅力
・サイバー攻撃は日々巧妙化し続けており、地域企業の被害も増加しています。これまで企業内にある情報資産を守ることが中心であったサイバーセキュリティの世界も、テレワークやDX化により様々な場所から多様なデバイスを用いた働き方が一般的となっており、企業の業務運営実態や守るべきモノを踏まえた、個社最適なセキュリティ対策が求められています。
・当社は常時3万社以上の地域企業へセキュリティサービスを提供しており、今後はゼロトラ時代の新たなサイバーセキュリティ対策により、さらに多くのお客さまを守り、地域社会の持続的な発展と地域の価値創造に貢献していきます。
・専門的なノウハウ、知見が必要なセキュリティ領域において、あなたの経験を活かしお客さまに最適なセキュリティソリューションを提供できるやりがいのあるポジションです。
・多くの地域企業がより安心してNWやクラウドといったサービスを利用できる世界の実現に向けて一緒にチャレンジしませんか？

本グループでは国内外のグローバルで活躍する5000名におよぶカストマーエンジニア(サービスエンジニア)のレポート状況や動向を把握し、各種データ分析に基づき、原価・コスト・品質改善に向けて事業企画・戦略立てを担っていただくポジションとなります。自社サービスの要でもある保守サービスの向上に向けて、企画戦略立てを商材・組織横断で行っていただきます。
より具体的には、以下となります。
・自社製品のアフターサービス（消耗品・保守メンテナンス）の事業管理マネジャーまたはリーダーとして、ワールドワイド市場でお客様に日々ご使用いただく自社製品のアフター売上およびアフターサービスコストを管理し、事業の採算・サービス品質を担保するための改善や計画を担っていただきます。
・原価分析を踏まえた、事業計画策定と進捗管理、および中期戦略の立案を行っていただきます。
※データ分析の強みをもっているメンバーはいるため、その結果を分析し、俯瞰した立場で改善や計画策定をリーディングしていただきます。
【業務の魅力】
・自社のアフターサービス統括部では日本で3000人、海外は2000人と大規模なカストマーエンジニア(サービスエンジニア)を抱え、全社横断組織の中でより顧客に最適なサービスとクオリティを提供するための戦略や企画に携わっていただくことができます。
・商材特性上、保守サービスが収益基盤を支えており、そのコストの根幹を担う会社の事業計画に寄与するダイナミックな仕事に携わることができます。

自社では、2025年8月末にHPを全面リニューアルしました。今後さらなるデジタルマーケティング推進に向けて出身業界を問わず、さまざまな知見を持つ方の採用を強化しており体制強化のため募集を行っております。
お任せする業務は、WebサイトやLPなどの制作・運用ディレクション全般です。具体的には、リリース、バージョン管理、運用フロー管理、修正指示、スケジュール・工数管理、問題発見・パトロールなどがあります。
このポジションの魅力は、大規模サイトの運用・開発に携わることができる点、そして社外ベンダーや自社グループも含めて行内に幅広い人脈を構築できる点です。
キャリアパスとしては、まずは運用管理をご担当いただきます。将来的にはWebマスターとして、運用・保守業務だけでなく、SEOなどHPを活用したデジタルマーケティングの推進企画や新規開発など、ご経験・スキルやご希望を踏まえたキャリアパスを描いていただくことができる環境です。

【ミッション】顧客サービス、銀行内部事務をデジタルを使って改革し、お客さまの体験を変革する。その結果収益を向上させる。
採用部署全体では85名が在籍し、20代から60代の幅広い年齢や立場の方が活躍しています。所属するグループは20代から40代のメンバーで構成されており、他業種出身の方も複数名活躍しています。

クオンツ・データサイエンティストとして、金融市場部のセールス＆トレーディングビジネスに提供する。ニーズの汲み取り、分析手法モデルの立案、開発（ベンダーとも協働）・リリース、運用までの一連の活動に入り、案件によっては自らが成果物の最初のユーザーとなるなど、現場と一体となってビジネスに貢献する。

【業務内容】
・電子取引を含むセールス・トレーディングの出来高・収益・顧客満足度向上のため、顧客動向や市況のデータ分析・モデル開発とそれに基づくビジネスの推進
・自動取引戦略の構築・リスク管理・パフォーマンス分析と改善活動
・市場データ分析環境の立案・構築

【人員構成】
東京、ロンドンに総勢10名程度のクオンツ・データサイエンティスト。

物流施設やシェア型研究開発施設工場等の産業型施設、商業やオフィス、ホテル等の都市型施設といった収益不動産における用地取得後の開発プロジェクトの事業推進（プロジェクトマネージャー）業務をお任せします。
【業務例】
・収益不動産開発における事業企画の提案、施設のコンセプト検討
・ゼネコンや建築設計事務所と連携した企画立案、設計・施工業者のマネジメント（検査・是正ならびに積算金額の最適化）とそれに関わる付帯業務（技術的な面は社内の技術部門と連携）
ご経験次第では、テナントリーシングや売却業務も対応いただき、竣工後のテナントリーシング、リートやファンドへ売却するまでを一気通貫して担当していただきます。
（変更の範囲：自社の定める業務）

【業務内容】
・インドの自社出資先金融機関に関する経営管理業務。具体的業務は、自社出資先金融機関A、自社出資先金融機関Bの事業戦略策定や予算・計数管理、ガバナンス体制強化、社内外ステークホルダーとの連携、会議体運営、関連資料作成等。
・東京を起点に海外拠点（シンガポール、インド各拠点）とリモート/出張ベースで密に連携。現地滞在や勤務地のローテーション機会も有り。

【採用担当責任者からのコメント】
・自社グループは最注力国のインドにおける外銀グループNo.1の地位を目指し、オーガニック、インオーガニックの戦略をスピード感持って推進していくために、2025年4月に自社インド本部を設立しました。
・自社インド本部では様々なバックグラウンドのメンバーが東京、インド、シンガポールでグローバルに連携して活躍中です。海外出資先の経営管理に必要な知見を習得したい方、インドの金融ビジネスに興味のある方、多様なメンバーと協働して業務を行いたい方等の積極的な応募をお待ちしております。

【配属予定の部/グループ】
自社インド本部（東京）にて自社出資先金融機関Aを所管する経営管理第一グループ、もしくは自社出資先金融機関Bを所管する経営管理第二グループにジュニア〜中堅担当者としての配属を想定（最終的には応募者の適性や希望を元に決定）。
自社インド本部（東京）について：
・自社出資先金融機関A及び自社出資先金融機関Bの経営管理業務を担う。インド戦略の統括を担う自社インド本部（シンガポール）や、インドでの大企業取引を担う自社インド支店とも密に連携。
自社出資先金融機関Aについて：
・インドでコンシューマーファイナンス、住宅ローンを手掛けるNBFC（Non-Banking Financial Company）。2024年に自社グループが100％子会社化。980拠点、約21,000人の従業員を有する。
自社出資先金融機関Bについて：
・インドで総資産規模6位の民間商業銀行。2025年に自社が24.9％の株式を取得して持分法適用会社化。1,200拠点、約28,000人の従業員を有する。

【想定されるキャリアパス】
身につくスキル：
・現地規制に即した柔軟な対応や、複数のステークホルダーとの調整など、決して簡単ではない業務ですが、その分、急成長するインド市場の業務に携わる醍醐味がありますし、実務を通じた活きた英語力、経営管理業務の知見を習得できます。
・また、出資先経営陣との喧々褞々の議論を通じて課題解決に向けて泥臭く取り組む姿勢が求められるので、グローバル人材としての交渉力・胆力が身に付きます。
キャリア展望：
・自社出資先金融機関A、自社出資先金融機関Bへの出向や、自社インド支店での勤務なども展望可能。
・グローバルバンキング部門内や他部門への異動を通じた幅広い専門性の習得も可能。
・成長マーケットであるアジアにおける事業拡大を経験することによる企画立案、推進能力・海外金融機関に対する経営管理能力、アジアにおける投資ポート全体を俯瞰した構想展開力・入社後、出資先ポートフォリオにおける管理計数・非財務KPI管理、個別プロジェクト推進を通じて各投資先の理解および自社グループのアジア/グローバル戦略への理解を深めることを想定。
将来的には、希望者は出資買収先（インドネシア、インド、ベトナム、フィリピン）への出向・派遣を展望。こうした地場ビジネスをハンズオンで推進する経験を通じグローバル人材としての交渉力を磨く機会を提供。

【ミッション】
技術部門にて、自社プラントおよび関連試験設備において、プロセス設計と現場オペレーション設計を統合的に担うことで、装置の安全性・運転性・保守性を最大化し、プラントの安定稼働と技術実装の加速に尽力いただける方を募集します。
自社は、核融合の早期実現により脱炭素を達成したいと考えています。また、自社実験炉市場で確固たるポジションを築き、その先に、核融合を日本の重要産業として確立させることを目指しています。

【仕事内容】
上記ミッションを実現するために、下記幅広い業務に従事頂きます。
1. プロセスフロー図（PFD）・配管計装フロー図（P&ID）の作成・更新
2. 現場オペレーションを考慮した運転設計
3. 現場据付手順を踏まえた機器・配管レイアウトの策定
- メンテナンスアクセス、点検スペース、足場・作業性の評価
- 施工会社（EPC）・現場チームとのインストール面の調整
4. 試験・立ち上げ
5. 関係者との技術調整
- 設計チーム（機械、制御、電気、材料、シミュレーション）との横断調整
- PC企業・サプライヤー・研究機関との技術調整
- 海外プロジェクトにおける顧客対応（英語での技術説明含む）

自社では製造業顧客向けに自社製AI画像検査システムとAI外観検査専用カメラを核としたAI外観検査ラインのインテグレーションを行っております。今回、ご入社頂く方には電気制御エンジニアとして、顧客や自社営業、機械設計者と協力しながらAI外観検査システムの電気系統、制御開発を担当頂きます。AI検査ラインはカメラやX線検査装置などのインプットを受けてAIによる画像検査を行い、検査結果に基づき、センサ類や搬送系などをPLCで制御し、正しく良品・不良品を振り分けるという構成になることが多く、顧客要望やシステム構成、検査方式や検査のポイントを理解しながら、電気・制御系統の構想、協力会社やベンダーへの発注・管理、現場でのライン立ち上げを行って頂く仕事となります。

業務の変更の範囲: 会社の定める全ての業務

大企業から中堅中小規模のクライアントまで幅広いクライアントへ持続的成長や企業価値向上を目指すための経営戦略策定から実行支援、そして事業再生案件対応まであらゆるテーマを含む幅広い経営コンサルティング業務をお任せします。インダストリ、役務テーマに捉われず様々なクライアントへのコンサルティング業務となります。

●携わるプロジェクトの例
・成長ビジョンや戦略の策定支援
・事業戦略、新規事業戦略、M＆A戦略の策定支援
・中期経営計画の策定支援
・DX戦略の策定支援
・組織や組織機能のリデザイン
・海外進出支援
・ビジネスデューディリジェンス、PMI支援・ファイナンス、資本政策の策定支援
・サステナビリティ経営の戦略支援や体制構築
・内部統制構築やIPOにかかる管理体制構築支援
・事業再生支援
・特殊法人向けコンサルティング（学校法人や官公庁向けコンサルティング）

【求人の特徴や魅力】
「プロジェクトの最前線で経営の隣に。」
・自社は内資の独立系ファームとしては国内で有数の規模であり、経営戦略策定から組織人事、FAS、事業再生、M＆A、不動産、DX、海外支援と幅広いコンサルティングメニューを扱うことができます。クライアントの経営課題に対してワンストップで向き合うことができ、各コンサルタントの個性と組織の知を結合することで、自分ひとりでは解決できない課題に対しても専門的な知見を持つメンバーと部署を跨ぎ横断的にチームを組みながらクライアントを支援することが可能です。

・自社事業本部 総合コンサルチームでは、戦略立案から実行支援まで、クライアントに深く入り込みながら、企業・事業の成長を支援しています。

・当チームの組織構造には、明確なインダストリーカット/プラクティスカットはありません。「企業経営に対峙し、持続的成長を支援する人間集団」として、クライアント起点での支援領域拡大、部門横断・専門家連携を基本動作としたコンサルティングを提供します。

・クライアントは、事業会社（大企業・中堅企業）やPEファンド、多種多様な業界、時価総額数兆円~数十億円、中小企業規模含む創業オーナー系等、属性は様々です。

・いずれのプロジェクトもクライアントと距離が近く、クライアントの経営層と直接対話しながら、リアルな経営課題に向き合う経験ができます。各メンバーが主役となってプロジェクトの最前線に立ち、経営参謀として経営者と向き合います。

・VUCAの時代において、企業が取り組むテーマの難易度は高まっています。当然ながら、我々にも高いプロフェッショナリズムが求められるのは言うまでもありません。当チームには、成長意欲の高いメンバーと切磋琢磨しながら、自らを高められる環境があります。部門を超えた連携はもちろんのこと、クライアントを起点に新規サービスを開発するメンバーがいたり、海外拠点と連携してエリアを超えて支援するメンバーがいたりと、「個々の成長」が「組織の成長」に寄与し、更なる成長の土壌が育まれているところです。

・プロジェクトの最前線で、経営参謀としてクライアントの課題発見・解決を支援し、自ら成長を遂げていく、このようなイメージに共鳴するメンバーを歓迎します。

【中途入社者（入社7年目）のキャリアパス例】
・入社1年目（アソシエイト）｜第二新卒として入社。1年目から現場の最前線に立ち、中堅中小企業の事業計画作成案件等に従事しながら基礎スキルを向上
・入社2-3年目（コンサルタント）｜上場企業の中期経営計画策定やビジネスDD等の案件に従事し、幅広い領域での課題発見力（横軸）と専門性による課題解決力（縦軸）の双方を向上
・入社4年目（シニアコンサルタント）｜規模の大きい案件でもプロジェクトマネージャー（PM）としての役割を担い始め、プロジェクトマネジメントスキルを向上
・入社5〜7年目（マネージャー）｜新たなコンサルサービスの開発や専門性の高い高度な案件に従事し、「個の成長」を高めながら「組織の成長」にも貢献

リスク管理関連のシステム開発プロジェクトに係る業務ユーザ支援、企画・推進業務

その後の変更の範囲：会社の定める業務

職務内容
証券会社の流動性リスク管理に係る企画・モニタリング業務

その後の変更の範囲：会社の定める業務

法人顧客（年金、機関投資家等）及び投資信託の販売会社等に対し、運用者と一体となって、商品訴求力の見える化や運用報告など商品情報を取りまとめ、当社預かり資産の増大に繋げる業務。

業務内容
・法人顧客（年金、機関投資家等）及び投資信託の販売会社等向けのインハウス商品のマーケティング戦略策定と販売促進策の立案。
・営業部門向けに社内勉強会等を通じて担当商品の運用状況の説明、アピールを実践。また、詳細な説明を要する顧客やコンサルに対しては営業部門と同行訪問して対応。
・グローバルな資産運用業界で提供される運用手法・プロダクトの調査分析、営業部門との協業による顧客動向調査（ニーズ調査、他社情報収集）を通じた新商品の企画、開発サポート。

ベンチャー投資、バイアウト投資の両方を行なっている、東証プライム上場のプライベートエクイティファンド企業における、管理部門の統括をお願いします。
投資会社におけるきわめて重要な組織のリーダー、経営層のひとりとして、企業全体のリスクを管理し、持続可能な成長を支える事業基盤をより強固にする管理部門を創り上げていただきたいと思います。

概要
採用のプロフェッショナルとして、経営陣や事業責任者と連携し、事業成長に直結する人材を獲得します。採用戦略の立案から実行までを主導し、組織の拡大と強化を同時に実現していただきます。

業務内容

・経営陣・事業責任者との採用計画の調整
・採用広報の企画・実行
・採用要件定義およびJDの作成
・母集団形成施策の企画・推進
・経営陣・事業部を巻き込んだプロジェクトリード
・候補者・エージェントとのコミュニケーション、リレーション構築
・候補者に応じた柔軟な選考設計、面接官アサイン
・クロージング戦略の立案と実行
・採用オペレーションの改善およびAI活用推進

【職務概要】
ビジネスパートナーとして、事業戦略実現のために人事・勤労全般(タレントマネジメント/組織開発/エンプロイーリレーション等)における
戦略策定・課題解決の提言、実行をマネージャやチームメンバ、関係HR部門と連携して遂行して頂きます。

【職務詳細】
当該ポジションでは、笠戸地区を中心とし、以下業務全般を主体的に実行することが求められます。
組織成果の向上に向けた、タレントマネジメント（人財獲得・組織設計開発・人財配置ローテーション等）の企画立案・実行
従業員一人ひとりの成長に向けた育成施策の企画立案・実行
多様な人財の活躍と生産性の向上に向けた、働き方改革・柔軟な勤務制度・コミュニケーション活性化の企画立案・実行
安全快適な職場環境整備に向けた、安全衛生活動・リスクマネジメント

【職務詳細】
・研究開発部門やチームメンバーと連携し、マテハン機器制御に関するプログラム設計・レビューを担当
・顧客業務の運用を理解し、効率化を実現する制御ロジックを製品に反映
・製品リリース後も継続的な機能強化や改善を推進し、競合との差別化を図る
・新しいアイデアを提案し、物流業務の高効率化に貢献するソリューションを開発
・国内外のパートナー企業や顧客との調整・折衝を行い、プロジェクトを円滑に進行

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・中国メーカーを中心に次々と登場する新しいマテハン機器を、日立独自の技術で統合し、業界の効率化をリードする挑戦ができます
・日本市場での展開を皮切りに、将来的にはJRAutomation社などと連携し、グローバル展開を目指します
・核となるソフトウェア開発に携わることで、専門知識を活かし、顧客提案型エンジニアとしてキャリアアップが可能です

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達（RFI/RFP/見積評価）までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。

企画・構想策定フェーズの業務内容例
・現行業務・システムの把握
・利用者ヒアリング・ニーズの把握
・現状分析・評価
・問題点の抽出と解決策立案
・次期システム構想策定

要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

入社後のアサイン想定プロジェクト
・公共政策に関する調査研究
・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

案件事例
・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定
・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義
・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

●投資担当者として、バイアウト投資に係る下記業務を担当。

●投資先選定
●投資判断に資する投資採算の算定、対象案件の分析業務
●バイアウト交渉
●投資先企業の経営支援、等

＜業務内容＞
同社の事業成長を技術で牽引するテックリードを募集しています。
プロダクトを成長させるための機能拡張やユーザビリティの向上、システムのモダナイズ、技術的負債の解消、開発スピードアップ等の提案から設計、実装、保守・運用までの開
発全般をお任せします。
他にもテクノロジーで不動産事業を変えていくためのR&DやDX、新規事業立ち上げなどにも積極的に携わっていただくことを想定しています。
1人1人の裁量を大きく、職務の範囲は特定プロダクトに限定せず会社全体へのテクノロジーの推進・寄与をしていただくポジションとなります。

【具体的には】
・技術選定と妥当性の評価
・設計（アーキテクチャ）、実装などの技術的なリード
・技術的なレビューやテストによる品質管理
・プロダクトやシステムにおける課題解決提案およびその実現
・不動産事業における業務効率化、DX推進
・不動産・金融領域における新規事業プロダクト開発

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達（RFI/RFP/見積評価）までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。

企画・構想策定フェーズの業務内容例
・現行業務・システムの把握
・利用者ヒアリング・ニーズの把握
・現状分析・評価
・問題点の抽出と解決策立案
・次期システム構想策定

要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

入社後のアサイン想定プロジェクト
・公共政策に関する調査研究
・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

案件事例
・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定
・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義
・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達（RFI/RFP/見積評価）までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。

企画・構想策定フェーズの業務内容例
・現行業務・システムの把握
・利用者ヒアリング・ニーズの把握
・現状分析・評価
・問題点の抽出と解決策立案
・次期システム構想策定

要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

入社後のアサイン想定プロジェクト
・公共政策に関する調査研究
・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

案件事例
・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定
・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義
・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達（RFI/RFP/見積評価）までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。

企画・構想策定フェーズの業務内容例
・現行業務・システムの把握
・利用者ヒアリング・ニーズの把握
・現状分析・評価
・問題点の抽出と解決策立案
・次期システム構想策定

要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

入社後のアサイン想定プロジェクト
・公共政策に関する調査研究
・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

案件事例
・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定
・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義
・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、複数システムを同時開発するためマルチベンダープロジェクトの発注側のPMOとして、大規模システム開発を行う発注側のプロジェクト管理者としてQCD管理を行います。
また、プロジェクト計画、成果物等のチェックや課題・リスクについての検討を行い、経営層への報告を支援します。顧客業務部門、情報システム部門、開発業者及び運用保守業者とやり取りして業務を遂行します。
時には、自治体に導入する全ての業務システムのアーキテクチャの方式設計やシステム全体の機能配置についての検討、全ての業務システムの品質基準の検討・策定などの業務を行うこともあります。

プロジェクト管理系作業の業務内容例
・発注側プロジェクト計画書作成
・管理プロセス・ルール策定
・ベンダー進捗管理
・経営層報告書作成


要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

QCD管理作業の業務内容例
・ベンダー成果物のレビュー
・顧客課題・リスクの解決
・会議ファシリテーション
・受入テスト計画・シナリオ作成

案件事例
・基幹系システムの自治体標準化対応におけるPMO業務
・新財務会計システム構築におけるプロジェクト管理委託
・総合情報処理システム構築のPMO業務
・電子決裁システム構築のPMO業務

自治体のお客様を対象に、複数システムを同時開発するためマルチベンダープロジェクトの発注側のPMOとして、大規模システム開発を行う発注側のプロジェクト管理者としてQCD管理を行います。
また、プロジェクト計画、成果物等のチェックや課題・リスクについての検討を行い、経営層への報告を支援します。顧客業務部門、情報システム部門、開発業者及び運用保守業者とやり取りして業務を遂行します。
時には、自治体に導入する全ての業務システムのアーキテクチャの方式設計やシステム全体の機能配置についての検討、全ての業務システムの品質基準の検討・策定などの業務を行うこともあります。

プロジェクト管理系作業の業務内容例
・発注側プロジェクト計画書作成
・管理プロセス・ルール策定
・ベンダー進捗管理
・経営層報告書作成


要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

QCD管理作業の業務内容例
・ベンダー成果物のレビュー
・顧客課題・リスクの解決
・会議ファシリテーション
・受入テスト計画・シナリオ作成

案件事例
・基幹系システムの自治体標準化対応におけるPMO業務
・新財務会計システム構築におけるプロジェクト管理委託
・総合情報処理システム構築のPMO業務
・電子決裁システム構築のPMO業務

自治体のお客様を対象に、複数システムを同時開発するためマルチベンダープロジェクトの発注側のPMOとして、大規模システム開発を行う発注側のプロジェクト管理者としてQCD管理を行います。
また、プロジェクト計画、成果物等のチェックや課題・リスクについての検討を行い、経営層への報告を支援します。顧客業務部門、情報システム部門、開発業者及び運用保守業者とやり取りして業務を遂行します。
時には、自治体に導入する全ての業務システムのアーキテクチャの方式設計やシステム全体の機能配置についての検討、全ての業務システムの品質基準の検討・策定などの業務を行うこともあります。

プロジェクト管理系作業の業務内容例
・発注側プロジェクト計画書作成
・管理プロセス・ルール策定
・ベンダー進捗管理
・経営層報告書作成


要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

QCD管理作業の業務内容例
・ベンダー成果物のレビュー
・顧客課題・リスクの解決
・会議ファシリテーション
・受入テスト計画・シナリオ作成

入社後のアサイン想定プロジェクト
・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に関わる案件
・官公庁、自治体等の業務システム改修に関わる案件
・官公庁、自治体等における複数の業務システム移行のPMOに関わる案件
・官公庁、自治体等のアーキテクチャ方式設計、機能配置検討、品質管理基準検討に関わる案件

案件事例
・基幹系システムの自治体標準化対応におけるPMO業務
・新財務会計システム構築におけるプロジェクト管理委託
・総合情報処理システム構築のPMO業務
・電子決裁システム構築のPMO業務

自治体のお客様を対象に、複数システムを同時開発するためマルチベンダープロジェクトの発注側のPMOとして、大規模システム開発を行う発注側のプロジェクト管理者としてQCD管理を行います。
また、プロジェクト計画、成果物等のチェックや課題・リスクについての検討を行い、経営層への報告を支援します。顧客業務部門、情報システム部門、開発業者及び運用保守業者とやり取りして業務を遂行します。
時には、自治体に導入する全ての業務システムのアーキテクチャの方式設計やシステム全体の機能配置についての検討、全ての業務システムの品質基準の検討・策定などの業務を行うこともあります。

プロジェクト管理系作業の業務内容例
・発注側プロジェクト計画書作成
・管理プロセス・ルール策定
・ベンダー進捗管理
・経営層報告書作成


要件定義・調達フェーズの業務内容例
・業務フロー作成
・システム機能定義
・画面遷移定義、帳票定義
・情報提供依頼（RFI）立案
・調達仕様書（RFP）立案
・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定
・導入スケジュール立案

QCD管理作業の業務内容例
・ベンダー成果物のレビュー
・顧客課題・リスクの解決
・会議ファシリテーション
・受入テスト計画・シナリオ作成

入社後のアサイン想定プロジェクト
・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に関わる案件
・官公庁、自治体等の業務システム改修に関わる案件
・官公庁、自治体等における複数の業務システム移行のPMOに関わる案件
・官公庁、自治体等のアーキテクチャ方式設計、機能配置検討、品質管理基準検討に関わる案件

案件事例
・基幹系システムの自治体標準化対応におけるPMO業務
・新財務会計システム構築におけるプロジェクト管理委託
・総合情報処理システム構築のPMO業務
・電子決裁システム構築のPMO業務

自社は、「日本経済に流れを」をミッションに、AIやSaaSといった最先端のテクノロジーと専門人材の力で様々な領域のオペレーション効率を高めるサービスを提供しております。現在は主にDX領域、Media / Marketing領域、HR領域の3つの領域で事業展開しており、企業様の本質的な課題解決に取り組んでいます。

●ミッション
事業・組織が急拡大している自社にて、制度設計・育成・組織開発・タレントマネジメントなど、HR領域を横断的に扱いながら、CoE として長期的な組織づくりに携わっていただきます。決まった領域を担当するのではなく、課題に応じて柔軟にテーマを持つ ポジションです。

●業務内容
以下はあくまで一例であり、組織の成長フェーズや課題に応じて柔軟に役割を持っていただきます
- 人事制度（評価・等級・報酬）や育成仕組みの企画・改善
- タレントマネジメント、組織開発施策の企画運営
- マネジメント層との連携による人材戦略の立案
- 必要に応じた HR 業務全般の支援（オンボーディング、採用プロセス改善等）

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●ポジションの魅力 / やりがい
- 経営への近さ 経営陣や事業責任者と密に連携し、人・組織の観点から会社の成長を支える重要ポジション
- 自律性と裁量の大きさ 既存の枠組みにとらわれず、本質的な課題を自分で設定し、施策を企画→実行できる
- 組織の成長フェーズを自ら設計できる スタートアップ 成長期にかけてのフェーズにおいて、人事の土台づくりから携わることができる

インフラストラクチャーマネジメント部では、自社内外の拠点を繋ぐデータセンターのインフラ構築から自社内外のシステム導入・運営・維持管理までを担当しています。また自社ではライフサイクルを踏まえた全体的なシステム刷新を計画中であり、新環境で活躍できる人材を募集します。自社のITサービスマネジメント担当として自社内外システムの導入・運営、および、維持管理を所管する組織において、課長職候補・同補佐役として以下の業務を統括します。

・既往サービスの維持管理。運行管理、性能・キャパシティ管理、業務継続性管理、障害管理等。
・新規サービスの導入。導入計画・運用設計の評価、実装の統括、運用計画の立案。
・上記業務を継続的に運営可能とする組織の組成・運営。

（変更の範囲：自社の指定する業務）

事業概要
◆ここ5年で約25%のCAGR（年平均成長率）で継続的に成長しており、事業再生アドバイザリー国内No.1の規模と実績
◆業績不振のクライアントに対して経営危機から脱却し、財務状況や業績を回復させるためにアドバイザリー業務やクライアント先にハンズオンで入り込んで実行支援を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。
また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。
再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。
（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等）
◆多様な人材によるチームアップ、自社グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

サービスメニュー
≪事業再生（大規模・複雑な再生案件）≫
広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一
・事業分析
・成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む）
・事業計画策定
・金融機関対応・資本性を含む資金調達

≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫
グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援
・海外不振事業の実態調査
・海外不振事業のオプション評価
・海外不振事業の再生・売却・撤退支援
・海外事業の全体評価・管理

≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫
低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義
・事業ポートフォリオ再定義
・全社構造改革
・業界再編・組織再編
・異業種連携プラットフォーム構想

≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス≫
経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり
・中期経営計画策定
・中期経営計画実行支援
・経営管理の整備・高度化
・営業改革・マーケティング改革
・サプライチェーン改革・在庫削減

事業再生業務の魅力
◆クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させるというテーマを取り扱い、まさに経営のトップアジェンダとして認識される取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい
◆評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能
◆クライアントの対面者は主にトップマネジメント層であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる
◆財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができる

当該事業再生部門の魅力
◆部門設立以降、ビジネスが継続的に拡大しており成長中。コンサルティング会社でありながらベンチャー的な組織・サービスの拡大を体感できる
◆多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができ、多様なケイパビリティを、再生時だからこそ求められるもの、再生時だからこそ必要な取組み方をふまえ、再生の文脈に合わせて適切に組み合わせていくことで、プレ再生から再成長まで、幅広いテーマについて、方針検討から実行フェーズに亘り、ワンストップで一気通貫の支援が可能
◆再生の意味を幅広くとらえており、既存事業の制度疲労・停滞局面を脱し、市場の変化に合わせてビジネスモデルの再構築=ビジネス変革コンセプトの策定をはじめとしたバリューアップの取組み等、再生チームとしての支援の射程範囲が競合他社よりも広いのも特徴
◆大規模再生案件では、全体統括（PMO）として関与し、自社他部門の人材だけでなく、関係当事者（弁護士、金融機関等）とも協働するなど、キャリアの幅を広げることが可能である
◆現在、領域別（事業再生（財務）、事業再生（事業）、クロスボーダー、ハンズオン（財務）、ハンズオン（事業）、など）の人材マネジメントの仕組みを構築中であり、当該プラットフォームを用いることにより、早期にプロフェッショナルスキルアップが可能である
◆クライアントの中心がグローバル大企業や話題の渦中にある大規模企業であり、社会的な注目度の高い案件に関わることができる
◆同業他社対比クロスボーダー案件が多く、（語学力に優位性がある場合には）クロスボーダーのプロフェッショナル業務の提供が可能である（海外駐在含む）
◆ハンズオンでの経営改善経験を積む機会も多いため、プロ経営者を志向し、事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながらも、単身での転職にリスクを感じている人に、コンサルタント会社に所属しながら経営に関する多様な課題解決を経験できる
◆スタッフ層は、原則特定のプロジェクトにシングルアサインする体制であるため、クライアント業務に全力投球できる
◆上記を通じて、プロフェッショナルとして飛躍的なスピードで成長することが可能。優秀な人財が当該事業再生部門の競争力の源泉となっており、大規模・複雑な再生案件では顧客である金融機関・企業からのファーストオプションとなっている。ここ数年で話題となっている大規模再生案件、海外撤退案件の多くに関与
◆プロフェッショナルとしての多様なスキル・経験を身につけられるため、当該事業再生部門の卒業生は幅広い分野で活躍している。事業会社CXO、PEファンド等で活躍している方も多い

ご希望や適性を考慮して下記のような業務に従事していただきます。
1. 海外証券業務に関するコンプライアンスリスク管理体制の高度化
2. 海外証券業務に関する新種商品・サービスの検証・支援

【業務詳細】
海外証券ビジネスの拡大及び自社・自社グループの証券会社連携領域の広がりが見込まれる中、これらのビジネスのサポート強化並びに海外拠点ガバナンスの強化を目的として、2025年1月に自社グループのコンプライアンス統括部に海外証券グループを設置しました。自社・自社グループの証券会社、国内・海外を跨る形で、海外証券ビジネス及び自社・自社グループの証券会社連携ビジネスに関する管理体制を強化しています。具体的には以下を含む様々な業務に従事いただきます。

* 自社グループの証券会社・海外拠点から課題・ニーズ等を汲み上げたうえで、国内外の専門部署と協議し、コンプライアンス管理体制高度化プロジェクトを推進（コミュニケーションは英語を含み、海外出張の可能性もあります）。特に国内は自社・自社グループの証券会社でエンティティが分かれていることから、関係部署・関係者が多く、社内調整力やプロジェクト推進力が問われます。
* 海外証券業務に係る新種商品等に係るコンプライアンス上の論点等について、国内外の専門部署と協議・調整を行い、サービス立ち上げを支援します。
* 自社・自社グループの証券会社に従事する国内外の職員がアクセス可能なポータルサイトにつき、関係者と協力してコンテンツ企画、サイト運営を行います。
* 提携先企業との合弁事業の立ち上げプロジェクトに、コンプライアンスWorking GroupのPMO（Project Management Office）として参画中です。関係者と密にコミュニケーションを取り、自社グループ・自社・自社グループの証券会社の一体感を醸成しながら、自社グループとしてプロジェクトを推進します。

【魅力】
* 新種商品・サービスやコンプライアンス体制高度化プロジェクト等の新しい取組を通じて、ガバナンス基盤の強化をリードできます。
* 海外拠点の職員とやり取りが多く、コミュニケーションスキルの上達が期待できます。
* 海外勤務経験者や外資勤務経験者など、様々なバックグラウンドを持つメンバーが混在する、多様性に富んだグループです。

【想定されるキャリアパス】
部内での異動の他、自社グループ各社のコンプライアンス部門や、海外赴任等といったキャリアパスがあります。また、本人の希望に応じ、コンプライアンス以外の業務にもチャレンジする機会があります。

募集部署のミッション、ご紹介:
自社はFinTech領域のリーディングカンパニーとして、毎年25％以上の営業利益成長を目標に掲げ、20期連続の増収増益を実現してきた東証プライム市場上場企業です。
その中で私たち経理財務統括部は、単なる数値管理にとどまらず、経営層の意思決定をリードする“能動的な経理財務”としての役割を担っています。予算（KPI含む）の策定、予実管理、財務、決算、開示といった数字に関わる領域を一気通貫で管掌していることが大きな特徴です。
また、パートナー一人ひとりが主体性を発揮できる組織づくりを重視しており、個々の適性や志向に応じたアサインと育成を通じて、組織全体の強化を図っています。メンバーが視野を広く持ち、事業全体を理解しながら成長できる環境です。
本ポジションでは、2030年前後の営業利益1,000億円達成に向けた経営企画・管理会計・財務戦略領域をリードし、自社の継続的な成長を支える重要な役割を担っていただきます。
経営層と近い距離で、事業の未来を創るダイナミックな業務に携わることができます。

業務内容:
1. 中期経営計画および単年度予算の策定
* 全社および事業別の中期経営計画の立案・更新
* 単年度予算の策定プロセスの設計・推進
2. 事業・部門・自社グループ会社別の収益性分析とレポーティング
* 各事業・部門・子会社のPL分析（収益性、コスト構造、KPIなど）
* 経営層向けレポートの作成、改善示唆の提案
3. 経営管理指標・KPI体系の設計と運用
* 重要KPIの定義・可視化・モニタリングの仕組み構築
* 経営管理の高度化に向けた分析・改善
4. 経営企画 / 管理会計領域のシステム・プロセス整備
* 予算管理や管理会計に関わる業務プロセスの改善
* システム導入・運用改善による効率化・精度向上
5. 自社グループ全体の資金効率最大化に向けた財務戦略の立案・実行
* 資本効率・キャッシュフロー最適化に向けた施策検討
* 事業拡大に必要となる財務戦略・資金施策の立案
6. その他、経営企画／管理会計／財務戦略に関連する業務全般

経験できるキャリア:
* 成長を続ける自社のビジネス最前線に関わる部門と連携し、新規事業の検討や事業構造の理解など、経営に直結する業務に携わる機会が多数あります。
* 経営層への直接的な報告・ディスカッションを行うため、高い視座での意思決定プロセスに触れ、論理的思考力・経営感覚が磨かれる環境です。
* チーム内外の会計士・弁護士をはじめ、監査法人や税理士など多様なプロフェッショナルと協働する機会が豊富で、専門性とビジネス知識をバランスよく伸ばせます。
* 自社は連結決算にIFRSを適用しており、IFRSの知識・実務経験を習得できる希少な学習機会があります。

ポジションの魅力:
1. 経営に極めて近いポジションで、意思決定の中枢を担える
経営層へのレポーティング・議論の機会が多く、“経営が何を考え、どの情報で判断し、どう事業を動かしていくか”を最前線で体感できる環境です。財務数値の解釈だけでなく、経営視点の判断力が磨かれます。
2. 経企 × 管理会計 × 財務戦略を横断し、“経営基盤をつくる側”へ回れる
1つの機能に閉じず、中期経営計画、事業別PL分析、KPI設計、財務戦略といった企業成長の根幹をつくる領域を一気通貫で担当できます。キャリアとして極めて希少性の高いスキルセットが身につきます。

【職務内容】
従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
●具体的な業務
下記業務から適性に応じて業務比重を調整してアサイン致します

　・営業現場に対する各種トレーニングプログラムの企画
　・実際の研修運営に伴う当日運営対応（会場設営・ファシリティ手配等）
　・商品概要書の作成、トレーニング資料、販売支援ツールの開発

　＜営業教育チームが行う研修とは＞
　　本部長や執行役員、支社長に登壇いただき、当社営業社員（ライフプランナー）向け
　　営業研修や、管理職向けの研修まで幅広く行っています。
　　※現在対面式とオンラインの両方で実施

　＜データを活用した研修の企画〜運営＞
　　実際に効果をあげる研修設計のためにも、定量・定性的な面で業績データ等の抽出や、
　　傾向分析、営業現場のヒアリングなども行います。
　　また、研修の将来的な活用やバージョンアップ、営業社員の更なる生産性向上を図ります。

[ポイント]
親和性の高い業務をされてきた方は、即戦力スタッフとしてご活躍いただけます。
また、今後マネジメント職へのステップアップを希望する方はマネージャー候補として、
現時点で既にマネジメントを経験している方については管理職としての採用も検討させて頂きます。
今後のキャリアビジョンについては、是非ご応募や面接の際にお聞かせください！

●魅力
当社営業社員をライフプランナー（LP）と呼び、このLP制度が営業戦略の根幹を担っております。LPは一人一人の顧客に対して、ニードセールスを行い、一生涯に亘りパーソナルなサービスを提供する生命保険のプロフェッショナルです。
私たち営業教育チームはそんなLPの成長過程に寄り添えるタスクを多く担っています。そして、LPがお客様に一生涯寄り添っていくように、私たちもLPに寄り添った業務運営を日々追求し続けています。

●チーム（ユニット）の機能、ミッション
当チームはLPを育成するための研修の企画・運営を行います。
これら様々な施策は一度策定して終わりではなく、LPが時代に即して成長をし続けるためにも非常に重要な役割を果たしているという視点から、恒常的な課題発見と、その改善策の検討を続けていきます。
改善策の検討は、システムやコンプライアンス、DXなど幅広い部署と関わりながら進めることもあるため、社内の人脈構築や周辺知識を得ることも可能です。業務に携わる中でご自身の成長を感じられる仕事です。
また、単なる研修プログラムやトレーニングツールの企画、制作・実行だけにとどまらず、営業本部長と共に営業戦略の企画や実行にも携わる機会も数多くあります。こういったご自身を起点とした業務の提案から実行まで一定の裁量を持ちながら一貫して業務に携わることのできるやり甲斐のある仕事です。
※チーム内ローテーションにより将来的に他業務に就いていただくことがあります