1800〜2000万の転職求人

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●立ち位置
DXは単なるIT導入ではなく、ビジネスモデルや組織文化そのものを変革するものです。
DX戦略コンサルタントは、クライアントの未来像を描き、事業価値を創造・再定義し、具体的な戦略を策定・実行することで、その変革をリードします。
クライアントのカウンターパートは、CIOやCTOに限定されずCEO、COO含めた経営者です。
本ポジションでは、経営→ITという順で語る経営者と対峙しつつ、「現場に寄り添う＝業務というものを軸に会話する」という、経営⇔ITの行き来に取り組んで参ります。よって、CIOやCTOとしかやり取りされない一般的なITコンサルタントと一線を画しています。

●業務内容
戦略策定:
経営者との対話を通じ、クライアントのビジョンや成長戦略を明確にし、DXの目的やゴールを設定します。市場や競合を分析し、デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルを提案することもあります。
設計・計画:
策定した戦略に基づき、具体的な業務プロセスやシステムの全体像を設計します。技術的な実現可能性だけでなく、組織体制や人材配置の計画まで含めてトータルで設計します。
実行支援:
設計したプランを形にするため、プロジェクトを主導します。ビジネス部門とIT部門、時には外部ベンダーとの連携を円滑にし、関係者間の合意形成や調整役を担い、プロジェクトを成功に導くまで伴走します。

●クライアント一例
全てプライムです。総合商社、コングロマリット、メーカー、公共など多岐に渡ります。

●ポジションの魅力
・キャリアのメリット
クライアント先に、自らCDOとして常駐する未来も可能性があります。
またNext Stepとして、事業会社CDOなど、DX戦略の中核へのキャリアアップも可能です。特に、クラウドやAIなどの技術知見とビジネス成長の成果の両方を兼ね備えた人材は、引く手あまたになります。こちらは、その経験を積める貴重な環境と言えます。
・成長の継続
IT技術、ビジネス戦略、組織マネジメントなど、必要な知見は多岐に渡ります。そのため、常に新しい知見を吸収し、自分自身を成長させ続けることができます。
・刺激的な挑戦
デジタル技術は日々進化しており、DXの取り組みに「正解」はありません。
新しい技術を活用した新規事業の立ち上げや、これまでにないビジネスモデルの創出など、常に新しい挑戦に満ちた刺激的なプロジェクトに携わることができます。
また、プロジェクトに限らず、当社内でも新しいソリューションやチーム作りを歓迎しています。
・日本経済への貢献
多くの日本企業がDX推進に課題を抱える中、その変革を支援することは、日本経済の活性化にも大きく貢献できます。

AI・DXプロフェッショナルの魅力:
・AIありきではなく、経営支援の高度化をAIで推し進めるという発想が求められる（価値にフォーカスすることが求められる）
・ハンズオンで現場に入り込み、経営層とも距離が近いため、一気通貫で推進しやすい
・「PoCを繰り返して結局何も生まれない」ということがない（実際に現場で運用するところまでやりきれる）

業務内容:
ご入社後、下記の中から得意な領域を中心に業務をお任せし、徐々に経営支援全体（マーケティング／デジタル／ファイナンスなど）へ、幅を広げて頂きます。
-課題特定・解決のためのビッグデータを用いた分析
-機械学習システムの導入・運用
その他事例）
- 独自モデル・アルゴリズムの企画〜実装〜評価
- 論文/OSS 調査と技術 PoC の高速回転
- MLOps・GPUインフラ最適化
- 技術ブログ・登壇によるブランディング

プロジェクト事例:
【事例1】機械学習を活用したCRMセグメンテーション最適化支援
《開始前》
・顧客セグメントごとにCRM施策は実施していたものの、使用情報が乏しく、大まかな分類でしかなかった
・セグメント精度が低く、個別施策の効果検証も不十分であったため、マーケティング投資の無駄が発生していた
《支援内容》
・既存CRMデータ（購買履歴、会員属性など）を収集・統合し、機械学習モデルの基盤を構築
・勾配ブースティングを用いて、顧客セグメントを再定義し、精度の高いセグメンテーションを実現
・新たに構築した機械学習システムは現場のCRMプラットフォームに組み込み、通常業務化
・ABテストフレームワークを導入し、機械学習によるセグメンテーション施策と従来施策を比較検証
《成果》
・機械学習によるセグメンテーション最適化により、トップライン向上含む年間約〇〇円の利益貢献を達成

【事例2】機械学習を用いた顧客仮説検証から高LTV化施策まで一気通貫で支援した案件
《開始前》
・どの顧客が高いライフタイムバリュー（LTV）を生むか把握できず、筋のいい施策が打てていない状態
・CRMデータを活用した分析体制が未整備であり、購買行動に基づく施策立案が困難だった
《支援内容》
・既存CRM／購買履歴データを収集し、EDA（探索的データ解析）を実施。高LTV化に寄与する購買行動パターンを機械学習手法で特定
・特定された行動パターンをもとに、顧客仮説を再構築。たとえば「定期購入開始後○回目までに○○カテゴリを併せ買いする顧客ほどLTVが高い」などの仮説を抽出
・新たに策定した仮説に基づき、ターゲットセグメント向けのプロモーション施策を設計。
・施策効果を検証するため、ABテスト環境を構築。仮説に沿ったグループと従来施策グループを比較し、インパクトを定量的に評価
《成果》
・機械学習によって抽出された高LTV顧客の購買行動に基づく施策を展開した結果、年間で約〇〇円の粗利益貢献を実現

ミッション:
最新AI技術（LLM・拡散モデル・自律エージェント等）を“経営課題解決ツール”へ昇華しSaaS／内製プラットフォームとして提供していきます

業務内容（変更の範囲）:
・雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
・変更の範囲：会社の定める業務

AIプロダクト責任者候補として、各プロダクトにおけるAI開発戦略の策定・推進・実装をリードしていただきます。経営方針や事業戦略を踏まえつつ、プロダクト開発の観点から、AI技術をどの領域・機能に、どの形で組み込むべきかを定義し、PoCから正式リリースまでを一気通貫で推進する役割を担っていただきます。具体的には、以下の業務を想定しています。
各プロダクトにおけるAI開発戦略・ロードマップの策定と推進
AI技術（LLM／生成AI／MLOps 等）の検証・導入方針の立案とプロダクトへの適用推進
プロダクト開発におけるAI活用基盤・開発プロセスの整備およびチーム連携の推進
必要に応じて、外部パートナー／クラウドベンダーとの技術検証・共同開発の推進

本ポジションの魅力:
自社サービスの中核として、AI技術を活用しながらプロダクトの価値を高め、医療業界の構造的課題解決に挑むポジションです。医療従事者の業務効率化や意思決定支援といった、社会的インパクトの大きい領域でユーザー課題の解像度を高め、AIを通じて新しい体験を生み出すプロダクトづくりに取り組めます。
「どの課題を、なぜAIで解くのか」を定義しながら、AI機能の企画から実装・検証・改善までを一気通貫でリードしていただきます。
小規模かつ専門性の高いチームで、AI開発の方向性を定めるオーナーシップを発揮しつつ、PoCにとどまらないプロダクト実装を通じて、事業と技術の両側面で価値を生み出すことができます。
AIの力で医療現場の非効率を解消し、より良い医療体験を届ける社会的インパクトの大きい挑戦ができます。

当社はソフトウェアの品質保証事業を中心に毎年高い売上高を継続しており、創業時と変わらぬベンチャーマインドをもち、第二創業ともいえる「売れるサービスづくり」の強化に挑んでおります】

お客様から必要とされる真のパートナー企業となるべく、営業力、採用力、サービス力、M&A／PMI といった4つの領域を徹底的に強化し、売上高を目指す事業の実現に向けたより強固な事業基盤を構築していきたいと考えております】

そのなかで、当グループ会社にてプライムで推進するERP／CRM事業で非常に大きな事業規模へと成長させていくことを目指しています】

ERP領域におけるマーケット課題は多く、さまざまな企業でDXやITの活用がまだ十分でなく、本来の競争力を発揮できていない企業が全国にたくさんあると考えています】

そのような企業の事業発展に貢献すべく、当グループ企業のケイパビリティを集約させ、上流工程のコンサルティングだけで終わるのではなく当グループの高い品質をもって、企業DX／ITの導入から活用また新たなサービスづくりを行い貢献していくことを目指しています】

お客様に対する支援内容としては、事業会社へのプライムベンダーとしてのERP導入、およびERPを導入するユーザー企業側の業務視点、経営視点をもったプロジェクト全体の品質一貫サポート（PMO、受入支援、データ移行など）があります】

また、パッケージベンダー（自社製品を保有する企業）に対しては、製品（新規
・保守）開発と一部導入開発におけるPMO支援／品質保証支援／テスト支援（SaaS製品のエンハンス対応に伴う品質保証支援なども含む）を提供します】

導入ベンダーへは、ERP導入プロジェクトにおける全体品質保証支援／PMO支援／テスト支援など、上流工程から一貫して参画します】

各フェーズごとでの支援実績も多数あります】

具体的な仕事内容としては、業務プロセス改革の専門家、または基幹システム導入（会計など）の専門家として、顧客業務課題解決にハンズオンで支援するコンサルティング、プリセールス、データアナリスト、あるいはシステム導入（開発含む）のプロジェクトマネジメントを行っていただきます】

お客様に多角的データ分析を基に業務支援をするデータアナリスト、コンサルティング、システム導入（開発含）のいずれかをご担当いただきます】

プランニング、BI：Business Intelligence（ビジネス
・インテリジェンス）を軸としてキャリアを構築していきたいというマインド
・スキルセットをおもちの方を歓迎しております】

特に、プランニング
・BI領域で有名な自社サービスについては、経験豊富な有識者を抱え、資格者数でいえば国内トップクラスの資格者数を誇り事業を推進しています】

配属先はソリューション本部 基幹
・ERP事業部 ADXコンサルティング部 ERP 2グループ EPM／BIユニットで、新たな部署となります（グループ会社統合による新設）】

モビリティサービス部とは: 当社は、自社サービスを中心に高い売上成長を維持しています。私たちは、お客様にとって真のパートナーとなるべく、営業、採用、サービス、M&A／PMIの四つの領域を徹底的に強化し、堅固な事業基盤を築いていきます。そのなかでモビリティサービス部は、自動車メーカーや製造業のお客様をメインに、利用時品質を起点にした新しいサービスづくりを支援しています。当社随一ともいえる売り上げ成長率を誇る部署であり、お客様ファーストを意識し、お客様の課題解決に貢献しています。

お任せしたいお仕事: サービス部門におけるグループマネジメント全般をご担当いただきます。案件価値と組織価値の両面を“再現性ある成果”へ導く役割です。
【業務内容の一部】
○案件群の全体把握と成果マネジメント
− 進行中案件の状況可視化、リスク管理・対策立案・施行、QCDの向上施策立案・実行
− 顧客ニーズに応じたリソース最適化（アサイン設計など）
○ピープルマネジメント
− メンバーの採用／育成／評価／配置（キャリア支援含む）
− チーム内の信頼関係構築とエンゲージメント向上施策の推進
○組織設計・運営
− グループとしての目標・KPI設計と進捗管理
− メンバーの自走力・連携力を高める仕組みづくり
○他部門との連携・折衝
− 営業／SEP／PM／開発／採用部門との横断調整と戦略共有
− ナレッジ展開と仕組みの横展開による全社最適化
○予算・リソース管理
− チーム運営に必要なリソース計画の策定と管理
− 効果対コストを重視した運用方針の企画・見直し

【当社で活用できる武器】
○サービス
自社サービス
○ノウハウ
多数の支援実績に基づくノウハウ／当社の成功体験に基づくノウハウ／ノウハウを共有する勉強会／社内検定
○人
各領域のスペシャリストが多数在籍／長年の業界経験やコネクションをもつ従業員も多数在籍
○ツール
社内AIシステム／独自の品質検証ツール／採用見極めの検定ツール

魅力:
・事業責任者、グループ会社の社外取締役や新規事業の立ち上げなどさらにキャリアの幅を広げていける環境です
・必要に応じて新サービス開発、M&A戦略に携わる機会もございます
・社長、役員との距離が近いため、経営戦略を肌で学ぶことができます
・評価は年2回。年齢、社歴に関わらず行動量と成果がきちんと給与として還元される仕組みがあります

自社製品は、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。自社製品を提供開始した後、マルチプロダクト展開にも注力し、複数のプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

当社では、経営管理クラウド「自社製品」をはじめとする複数のSaaSプロダクトを展開しています。プロダクト／サービス数を複数に拡大し、複数カテゴリでのシェア確立を目指しています。その実現に向けたグローバル開発体制の強化の一環として、インド・バンガロールにおけるGCC（Global Capability Center）の構築を本格始動しました。

本ポジションでは、インドGCCの立ち上げをリードし、現地チームの採用・育成・運営から安定稼働に至るまでのすべてをお任せします。現在、CTOが直接この重要なミッションを推進していますが、次世代を担うリーダーとして、その後継者となり得る、情熱と野心を持ったグローバル牽引人材を募集しています。当社の海外開発拠点は、単なるオフショア開発ではなく、AI駆動開発を最大限活用した戦略的開発拠点としての立ち位置になります。世界を舞台に新たな挑戦をしたい方、あなたの手で当社の次なるステージを切り拓きませんか？

具体的な業務内容・ミッション:
* インドGCCの立ち上げ計画策定および実行
* 現地エンジニアリングチームの採用・育成・マネジメント
* 日本本社との連携による開発プロジェクトの推進
* AI駆動開発による開発プロセスの最適化および品質管理体制の構築
* 現地パートナー企業との協業体制の構築・維持
※ インドGCCとの密な連携のため、定期的な出張があります

1. 投資案件の創出・分析
・金融機関・FA・事業会社ネットワークを活用した案件探索
・初期スクリーニング、投資仮説構築
・財務モデリング（LBOモデル含む）
・バリュエーション
2. エグゼキューション
・LOIの作成・交渉支援
デューデリジェンス（財務・法務・事業）統括
・投資委員会むけ資料作成
・投資契約の交渉
3. 投資後バリューアップ
・KPI設計・モニタリング体制構築
・月次経営数値レビュー
・戦略再設計・成長施策立案
・必要に応じて投資先取締役として経営関与
4. エグジット
・売却戦略立案
・買手候補選定
・Exit交渉支援

● 本ポジションの特徴
・今後も急速な成長が見込まれるスモール・ミッド・キャップのセクターでの実務経験の獲得可能
・小規模ファンドゆえ、案件の全プロセスを経験可能
・投資後の経営関与が深い
・将来的に案件責任者ポジションへの昇格可能

・新規ファンドの選定・DD・モニタリング
・外部運用会社への運用指図
・投資家、顧客への新規商品提案、問い合わせ対応
・投資家向け週次・月次・四半期報告書作成（主にデータの加工、抽出、集計、グラフ作成）
・投資家からの照会事項に関する海外とのメール及びバーバルコミュニケーション（英語）および投資家への連絡
・RFP
・投資家への運用報告

CFO直下の企画推進担当として、さらなる事業成長の加速や経営基盤の強化、および事業成長を妨げるボトルネックの解消を目的に、全社横断型プロジェクトやCFO特命案件の企画・推進を担っていただきます。

●具体的な業務内容
既存メンバーと協業しながら、以下のような業務をお任せします。
・CFOがリードする重要施策や特命案件の企画・実行支援
・複数部門にまたがる大規模プロジェクトの推進
・そのほか経営・事業目標達成に向けた業務
●現在抱えているプロジェクト・テーマ例
・事業生産性の改善
・事業計画・人員計画・開発計画のアライメント
・未来組織図と採用戦略のアップデート
・組織権限、報酬、インセンティブ体系の刷新
・M&A、アライアンス案件
など

関西圏での事業拡大を目的とし、関西支社を設立予定です。これまで西日本の顧客を東京から支援するケースもありましたが、オフィス回帰の流れが顕著となり、関西拠点にてハンズオン支援できる体制を確立するために支社を立ち上げます。

経営幹部として、当社成長施策策定から当社マネージャー〜アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、大手顧客（CxOクラス）とのリレーション構築、新規案件創出、マネージャー層のリクルーティングなどを行っていただきます。

【業界例】
・製造インダストリー：自動車、総合電機、重工、工作機械等
・金融インダストリー：中央銀行、生命保険、ネット生命保険、損害保険、ネット銀行、証券、ネット証券、等
・通信インダストリー：通信キャリア、IT等
・小売インダストリー：百貨店、化粧品、等
上記他、官公庁、ゲーム、住宅、総合商社等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

【プロジェクト例】
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 等

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営全般（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を担います。
* 経営戦略の実行推進
CEOが描くビジョンを基に、財務・人事・組織の各戦略へと具体化し、実行までをリードします。経営の意思決定を組織に落とし込み、実行成果を生み出す役割を担います。
* 人事（CHRO）領域
採用、評価制度の再設計といった組織の成長を支える取り組みから、労務トラブル対応・給与計算の仕組化など実務まで、細部に神を宿らせる組織作りを推進していただきます。
* 財務・IR（CFO）領域
企業価値向上を目指した資本政策の立案・実行に加え、IRを通じたファン作り、M&AおよびPMIの推進など、成長ドライバーの中核となるプロジェクトをリードします。
* 事業サイドとの連携（Business Partner）
AI／DX領域の事業部と密に連携し、管理会計の視点から投資対効果（ROI）を最大化する提案を実施。現場のオペレーション課題や組織の軋みを早期に発見し、自ら解決を図ります。

プロダクト概要:
自社製品をはじめとする自社サービスは、経営管理・予実管理領域のプロセスを効率化し、精度の高い意思決定に導くためのプロダクトです。現在は、複数のSaaSプロダクトに加え、BPO・コンサルティングサービスを提供するなどマルチプロダクト展開を進めています。
短期では「xP&A戦略」、中長期では「AI ERP構想」を掲げ、データとAIの力をフル活用し、あらゆる領域の計画を起点として経営リソースの最適配分を意思決定できる、プランニング・プラットフォームを実現を目指します。
顧客企業の経営における意思決定をよりよいものにし、業績向上に貢献することを目指しています。

組織概要:
プロダクト組織は機能開発を担当するチームと基盤やインフラ等を担当する横断チームに分かれており、EM（エンジニアリングマネージャー）もチームを組み横断的に開発組織に入り込んで活動しています。そのため、各課題に対して意見を交換したり、連携するなど、横のつながりで支え合いながら、職務を実行しています。
また、プロダクト組織全体の取り組みとして定期的にお客様との商談動画の視聴をしたり、展示会に参加したりと、お客様の生の声を拾い上げ、お客様が抱える課題を捉え、本質的に価値のあるプロダクトづくりを重視しています。
開発体制としてスクラムを導入しておりましたが、プロダクトの拡大に伴い、現在はスケーリングフレームワークであるFASTへの移行に挑戦しています。このFASTの移行を通して、組織の自律性を高め、流動的に開発を進めることで生産性の改善に取り組んでいます。

募集ポジションについて:
当社のEMは、ピープル・テクニカル・ストラテジックの3領域を横断し、開発組織のアウトカムを最大化する役割です。入社後はまずエンジニアとして現場に入り、プロダクトや文化への理解を深めながら、段階的にマネジメント比率を高めていきます。（例：入社時 テクニカル 7割 → EM就任後 ピープル4~5割 など）技術課題のリードや組織構造の設計など、チーム運営を超えた課題にも関与します。組織やチームの状況に応じて、裁量や業務比率は柔軟に調整可能です。EMとしての活躍を通じて、組織の拡大フェーズを牽引し、変化の多い環境で本質的な課題解決に取り組むことが求められます。
その後、EMとしての役割が明確になった段階では、以下の領域を横断的に担っていただきます：
* ピープルマネジメント：メンバー一人ひとりのポテンシャルを最大化し、ミッション・バリューに基づいた強い組織文化を築く。チームメンバーの育成やキャリア支援、1on1、評価、文化の体現・浸透などを通じて、個と組織の両面から成果の創出と成長を後押しします。
* テクニカルマネジメント：技術の力でプロダクトの品質と生産性を向上させ、未来の事業競争力を築く。技術選定、開発プロセスの改善、品質文化の定着、生成AI活用の推進などを通して、プロダクトの持続的な成長と開発者体験の向上に寄与します。
* ストラテジックマネジメント：事業戦略と開発組織を接続し、チームのアウトカム（事業成果）を最大化する。事業戦略に紐づく組織設計やチーム構造の見直し、ボトルネックの特定と解消、横断組織間の調整など、開発組織のアウトカム最大化をリードします。
各フェーズでの業務比率や取り組み方には、チームや組織の状況をふまえて柔軟な設計が可能です。また、「今、自分の時間をどこに使うと一番価値が出せるか」を起点に、自律的な裁量をもって動ける環境です。

具体的な業務内容:
チームや組織の状況および適性やWillに応じて、業務の比重は変わりますが、ピープルマネジメント・テクニカルマネジメント・ストラテジックマネジメントの3領域を横断し「組織全体の前進を設計し、推進する」ことを担っていただきます。複雑なドメインとチームの状況を掴んでEMとしてスムーズに立ち上がっていただくために、最初はエンジニアとしてチームに入り、段階的に視座を広げていただきます。
業務例：
* メンバーの育成と成長支援：1on1を通じた、メンバーのキャリアと成長への伴走やエンゲージメントの向上。中長期的なキャリア（Will）について対話し、次のステップとなるような挑戦的な役割や、経験からの学びに再現性を持たせる内省支援を行います。
* カルチャーの醸成と浸透：全社で重要視する取り組みへのモーメンタム作り、Tech Value “Update Normal” のさらなる推進。バリュー、Tech Valueを体現した行動を積極的にハイライトし、手本となりながら、組織全体で積極的な取り組みを行う「勢い」を作り出します。Tech Value “Update Normal” は当社の開発組織のDNAを言語化しており、3つの活動原則「顧客への本質的な価値提供」「学びと適応」「技術的卓越性の追求と還元」から成ります。
* 開発プロセスの進化と生産性向上：生成AIの活用をはじめとする、最新技術を用いて開発者体験と生産性を向上させる施策のリード。プロダクト開発組織がAI駆動開発でパフォーマンスを最大化できるように、ナレッジの共有や業務プロセスへの組み込みなどによって組織全体の生産性向上をドライブします。
* 品質文化の醸成：「品質は全員で創り上げるもの」という文化をチームに根付かせ、長期的なサービス品質の向上をリードする。根本原因の分析と再発防止策の徹底をチームに促し、開発者自身が品質に責任を持つマインドセットを醸成します。
* 戦略的な組織デザイン：エンジニア組織の急拡大（50人、100人の壁）を見据えた、スケーラブルな組織構造や開発体制の設計・導入。組織拡大に伴うコミュニケーションコストの増大といった課題に対し、チームトポロジー理論などを参考に、チームの分割や役割分担の見直し、導入、効果を実証します。
* アウトカムの最大化とボトルネック解消：PdMやデザイナーの各マネージャー陣と密に連携し、組織横断的な視点で開発プロセス全体の最適化を図る。各チームから上がってきた課題を共有。仕様策定プロセスからリリースまでのリードタイム短縮を目指し、部署をまたいだルールやフローの改善をリードします。
すべてを一人で担うのではなく、「どの課題にどう向き合うか」に裁量を持ち、試行錯誤をしながら、EMとしての価値を発揮いただきたいと考えております。

大手外資系金融機関のオフィス設備管理業務（当社受託）をマネジメントするポジションです。建物設備の安定稼働を通じて、クライアントの事業継続を支える重要な役割を担います。

【主な業務内容】
●設備保全業務：
空調・電気・給排水・防災設備等の予防保全計画策定
故障・不具合発生時の緊急対応指揮
設備更新・改修工事の計画・監督
エネルギー使用量削減施策の立案・実行
停電対応

●品質・コンプライアンス管理：
法定点検スケジュール管理・実行
クライアント要求水準の維持・向上
月次業務報告書作成
事故・トラブル発生時の報告書作成
設備備品の棚卸、管理

●業者管理：
保守業者・工事業者との契約管理
作業品質の確認・改善指導
緊急時対応体制の構築・維持

●チームマネジメント：
設備管理エンジニア（ベンダー含む10名程度）の管理
業務手順書の作成・改訂
プロジェクト対応
クライアント設備の入れ替え計画、および実行
クライアント設備の更新、変更プロジェクトへの参加

●その他：
24時間オンコール対応
年間保全予算の策定・管理
クライアント・社内関係部署との調整業務

【ミッション】
会社の中枢として、事業成長を支えるバックオフィスを構築／運用し、会社の成長を加速させること

【主な業務】
・総務サービスの立案／企画／社内承認の取得／運営
・ファシリティ（オフィス含む）の検討／運用におけるステークホルダーのマネジメントや推進業務
・コーポレートガバナンスの維持／向上に向けた推進業務

【具体的な業務】
・総務サービス全般の管理／運用
・最適な働く環境（備品／オフィス環境など）の維持／提供のための検討／導入や社外との交渉（新規オフィスの検討なども含む可能性有）
・業務に関連する規程の制定／改廃などのモニタリングと適切な対応
・稟議承認システムの運用とモニタリング／チューニング
・取締役会などの運営サポート

仕事の魅力
・OpenAIとの合弁事業という、日本でも稀有なJV立ち上げフェーズに参画できる
・経営陣と極めて近い距離で、経営判断に直接関与できる
・事業／組織／ルールをゼロから設計する経験を積める
・新規のオフィス構築や運用を経験できる可能性がある
・将来的にマネジメント／スペシャリストいずれのキャリアも選択可能
・最新のIT／AIツールを活用可能

募集ポジションについて
ビジネスモデルは比較的規模の大きい企業の顕在・潜在ニーズを丁寧に案件に繋げていくモデルです。ハイレベルなセールス組織の構築が重要と考えています。日系SaaS企業の中で前例を見ない「大胆なセールス組織の構築」を目指しており、インセンティブ制度を導入しています。現在は40名超の組織で、4名のマネージャーと1名の部長が現場を見ています。半年後には60名を超える予定で、現場を知ってもらう為、プレイヤーとして活躍しながら、セールスのマネジメントや仕組みづくりを中心とした価値創出を期待します。中長期的には営業統括部長候補/Sales Directorに委譲することで、さらなる飛躍を目指します。

仕事内容と期待値
このポジションでは5つのスキルのいずれか（セールス能力、案件レビュー・マネジメント能力、セールスピープルマネジメント能力、セールスイネーブルメント能力、Ops能力）を持ち、推進していただきます。セールスチームを統括し、経営陣への営業戦略の提案から実行までコミットいただくポジションです。マネージャーの育成を担い、まずはセールスチームのマネージャー期待値で入社いただきたいと考えています。そして、他セールスチームへのマネジメント領域拡大も視野に入れています。

具体的な業務内容
業務には営業部全体の営業戦略/戦術の立案と実行、セールスKPIの設定、管理、PDCAの実行、組織マネジメント、新規顧客の開拓によるトップライン寄与への実行、Sales Enablementが含まれます。

ポジションについて - 募集背景・ミッション
当社では「AI ERP構想」実現に向け、生成AI（LLM）、機械学習、伝統的なAI技術などを積極活用し、プロダクトそのものを進化させる取り組みを本格化しています。
このポジションは、
- AI技術をプロダクトにどう組み込み、
- ユーザー体験と業務プロセスをどう再設計し、
- ビジネス成果を最大化するか
を一貫して推進する役割です。
単なる機能追加ではなく、AIをプロダクト価値の中核に据える。
そのために必要な探索、設計、実装、検証までを主体的にリードしていただきます。

具体的な業務内容・ミッション
- プロダクトにおけるAI活用領域（生成AI/ML）の探索、課題設定、仮説構築
- AI機能・プロダクト要件の企画・仕様策定・ロードマップ設計
- データサイエンティスト、エンジニア、ビジネスメンバーと連携した開発推進
- LLM・MLを活用したPoC（概念実証）のリードと本番実装
- ユーザー体験を踏まえたプロダクト設計・改善
- 効果検証のためのKPI設計、データ分析、インサイト抽出
- AIプロダクト開発におけるベストプラクティスの確立・展開
- 外部AIベンダーとの折衝・協業推進

本ポジションの魅力
- 生成AI・LLM・MLを活用したAIプロダクト開発の0→1に挑戦できる
- 企業経営の在り方そのものを変革するプロダクトに関われる
- 高速な仮説検証と実運用へのスケールアップを両立する経験ができる
- Biz・Dev・Dataを横断するクロスファンクショナルな推進力が磨かれる
- 「AI ERP構想」という中長期戦略のコアメンバーとしてプロダクト戦略に関与できる
- 自社開発SaaSプロダクトにおける先進的なAI事例をつくるチャンスがある

当社事業部のミッションは、企業が持続的に成長するためのシステム、組織、プロセスの全体構造を設計
・構築し、技術と組織の両面から変革を支援することです】

仕事内容としては、クライアントとAI活用を共創しながら、DX戦略策定から開発
・リリース、定着化までを一気通貫で支援します】

上流の構想立案に留まらず、PMOとして品質
・コスト
・納期を担保しつつ、クライアント視点でプロジェクト効果を最大化します】

また、データ/AI活用のユースケース創出から事業化、AI環境構築
・実装まで、社内外の専門人材を束ね、実装
・定着まで伴走します】

幹部として事業部成長のための、提案活動や重点領域のソリューション化、デリバリーの標準化、組織作り（採用、育成、ナレッジマネジメント等）にも携わっていただきます】

具体的な業務は以下の通りです】

1. DX支援（上流 下流PMO）
・DX戦略/ロードマップ策定、ITガバナンス/改革
・大規模プロジェクトのPMO 2. AI実装支援（ユースケース創出 事業化
・実装）
・データ／AI活用のユースケース探索
・具体化
・社外IT人材との協業を通じたAI環境構築
・実装支援
・現場への浸透、推進体制づくり、ナレッジ化による自走支援

●グロースアーキテクチャ事業部のミッション
企業が持続的に成長（Growth）するための、システムや組織、プロセスの全体構造（Architecture）を設計・構築し、技術と組織の両面から変革を支援します。

●仕事内容
経営・事業戦略と人事戦略の接合から、人材ポートフォリオ設計、人事制度・運用の設計、そして採用・育成を中心とした人事オペレーションの実行（PMO）までを一気通貫で支援します。
上流の絵を描くだけで終わらせず、現場で回る仕組みとオペレーションをつくり、クライアント組織が自走できる状態まで伴走します。
また幹部として事業部成長のための、提案活動や重点領域のソリューション化、デリバリーの標準化、組織作り（採用、育成、ナレッジマネジメント等）にも携わって頂きます。

1. 人事戦略策定
・経営/事業戦略・事業計画と連動した人材戦略の策定
・重要ポジション/ケイパビリティ定義、組織・役割設計、KPI設計
2. 人事オペレーション改革・実行支援
・人材ポートフォリオ戦略の立案・策定及び人事データの見える化
・採用と育成を中心に、人材ライフサイクル全体のオペレーションを設計・改善支援
3. AI活用による人事変革
・生成AI等を活用した人事業務の高度化/省力化

●ミッション
企業が持続的に成長（Growth）するための、システムや組織、プロセスの全体構造（Architecture）を設計・構築し、技術と組織の両面から変革を支援します。

●仕事内容
クライアントと“AI価値共創”しながら、「構想で終わらず、収益を生み出す事業」の創出と、クライアント組織が自走するための仕組み構築までを一気通貫で支援します。
また、“必要な専門人材を柔軟にアサインするコンサルティング” × “生成AI”活用により、スピードと専門性を両立した支援を実現します。
また幹部として事業部成長のための、提案活動や重点領域のソリューション化、デリバリーの標準化、組織作り（採用、育成、ナレッジマネジメント等）にも携わって頂きます。

1. 事業機会発見
・自社独自にカスタマイズした事業機会発見プログラムにより、世の中の未来像を描き、社会課題・市場機会を特定
・AI活用した事業モデル検証
2. 事業戦略立案
・GTM（Go-To-Market）戦略を策定
・M＆A等を通じたインオーガニックな事業拡大の戦略策定
3. 営業改革・実行支援
・営業組織強化に向けた戦略立案・組織設計、AI活用による営業業務改革
・営業開拓・販売活動をハンズオンで実行
4. 人材育成支援
・事業の課題解決と人材育成を同時に推進
・設計 実行 振り返りまでの一連のプロセスで、スキル向上に加えてマインド醸成まで支援し、自走できるチームづくりを実現

経理財務業務全般を行っていただきます。組織で運営をしており、チームワークを意識しながら当社を支える経理財務組織を作っている途中です。また、事業拡大に伴い様々な会計論点や税務論点を検討する必要があり、チャレンジングな環境となっております。
【業務内容】
・経理財務チームメンバーのマネジメント
・単体及び連結決算
・開示対応
・税務全般の対応
・M&A後の子会社のPMI
・資金繰り管理、銀行折衝
・監査法人、税理士との折衝
・その他、コーポレートガバナンス強化・プロジェクト推進
※お任せする業務はご経験やスキルに応じて柔軟に検討致します。

エンタープライズ領域における売上拡大をミッションに、複数大手法人のナーチャリング掘り起こし、経営課題や意思決定構造を把握、トップ経営層やキーマンとのリレーション構築、経営課題に対してのコンサルティング、導入プロジェクトを見据えた各種条件の交渉を行い、成約までをミッションとしています。
社内外ともに関係者も多く、複数関係者との調整能力や柔軟なコミュニケーション能力、および交渉力が求められる業務です。

具体的な業務
・トップ層/現場のチャネルを使った実態把握とアカウントプランの作成
・顧客へのヒヤリングを通じた最適な提案と条件交渉
・導入プロジェクトへのスムーズなハンドオーバー

※業界大手法人の場合、新規のみならず、既存顧客とのリテンション強化まで広くお任せします。ご経験・ご志向に応じて担当法人を決定します。

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトのセールス・デリバリーをリード頂くとともに本部運営（サービス開発・人材開発など）にも主体的に関わっていただくポジションです。

プロジェクト例
IT戦略／業務変革領域
・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想
・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計
・財務業務領域（外為・キャッシュマネジメント）効率化・高度化
・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計
・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり
・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化
・バックオフィスBPR／SSC／BPO活用スキーム設計

ITガバナンス領域
・IT組織における中期経営計画策定と実行
・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定
・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応
・グループIT投資案件のリスクアセスメント
・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用
・グループITコミュニティ企画・運営（ラウンドテーブル開催、研修提供）

本部運営・サービス開発・人材育成への参画
部内コミュニケーション・カルチャーづくり
・定期部会・タウンホールの企画・運営
・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
採用活動
・キャリア採用・新卒採用面接への参加
・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
サービスオファリング開発・情報発信
・IT戦略／業務変革／ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ
・Web掲載（事例・ホワイトペーパー等）の企画・執筆
人材開発・ナレッジマネジメント
・部内勉強会・トレーニング企画・実施（IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等）
・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

当社では、日本の医療現場が抱える課題をテクノロジーで解決しています。薬局現場の様々な課題、医薬品の流通、患者さんのサポートまで、多岐にわたるサービスを通じて、誰もが安心して暮らせる社会の実現を目指しています。
資金調達を完了しました。この資金調達を踏まえ、幅広いプレイヤーとの協働をさらに深めるとともに、M&Aや新技術への投資を行い、さらなる医療DX推進を強力に推進しています。事業の拡大に伴い、蓄積されるデータも量/種類両面で増大しています。
この急成長のフェーズにあって、これらの貴重なデータを、品質やセキュリティを保ちつつ、新規プロダクト開発や事業の意思決定に戦略的に活用する取り組みを、一層加速させていくことを目指しています。
「データ活用の促進（攻め）」と「コンプライアンス（守り）」を高いレベルで両立させるため、データの取り扱いに関する全社的な方針やルール、プロセスを構築し、全社に浸透させるデータガバナンス体制の強化が、今まさに急務の課題となっています。
そこで今回、このデータガバナンス体制の強化・推進をリードしていただけるメンバーを募集します。

業務概要:
プロダクトや事業がデータを安全かつ効果的に活用し、データの価値を最大化できるよう、全社的なデータガバナンスの強化・推進のリードを担っていただきます。経営層や法務、セキュリティ、社内IT、開発、事業部門など、社内のあらゆるステークホルダーと連携しながら、当社のデータ活用の「攻め」と「守り」の基盤を構築するポジションです。
具体的には、以下の業務を想定しています。
1. データガバナンスのルール・プロセスの構築
* 全社的なデータガバナンスポリシー・ガイドラインの策定
* データアクセス制御や分類、個人情報保護法や関連法規、契約を遵守したデータライフサイクル管理プロセスの設計
* データ品質およびメタデータ管理の基準・プロセスの設計
2. データガバナンス体制の構築・運営
* データガバナンス委員会の設立・運営
* データガバナンス施策の立案・推進
3. 法規制や契約、プライバシーの観点での個人情報の取り扱いのリスク評価や承認
4. データ戦略の立案・推進

チームについて:
現在のチームメンバーは下記の通りです。
EM/PdM：
エンジニア（正社員）：
エンジニア（業務委託）：
チームの紹介については、ブログ記事をご覧ください。

本ポジションの魅力:
* 医療DXの最前線で社会貢献：日本の医療現場が抱える課題をデータとテクノロジーで解決する、社会貢献性の高い仕事に携わることができます。
* 急成長フェーズでの挑戦：急速に事業が拡大する当社において、全社的なデータガバナンスを構築・推進するという、インパクトの大きな挑戦ができます。
* 裁量と責任のある環境：経営層や法務、社内IT、開発、事業部門など、全社を巻き込みながらデータ戦略の立案から実行までをリードできます。
* 希少かつ高難度の専門性の獲得：医療という極めて機微なデータのガバナンスを構築・推進するという、希少かつ難易度の高いスキルを習得できます。

データに関連する主な開発環境:
* データ分析基盤
* Databricks
* データソース
* AWS（RDS, DynamoDB, Glue Data Catalog, S3, Kinesis Streams）
* その他（Kintone, Trello, GCS）
* 社内IT
* Google Workspace

世界トップレベルのオルタナティブ資産運用会社の日本オフィスにおける不動産投資(Investment)業務をご担当いただきます。

【募集背景】当社は企業価値の最大化に向け、全社の意思決定スピードと精度を引き上げる「経営管理の仕組み」と、成長を加速させる「戦略投資・M&A」を同時に強化しています。本ポジションは、全社横断のFP&A機能を中核として、事業の成長ドライバーを可視化し、経営の打ち手に落とし込むことを一気通貫でリードする責任者です。経営の近くで、数字を“管理”するだけでなく、数字で“成長を起こす”役割を担っていただきます。
【このポジションの魅力】
・全社横断で、KPI設計 予算・予実・予測、ポートフォリオ最適化までを設計できる裁量
・投資／M&Aのソーシング DD 実行 PMIまで、企業価値に直結するテーマを主導
・経営会議の設計・運用を通じて、意思決定そのものの品質を上げられる（“会議体＝経営OS”を作る）
・仕組み化（プロセス・指標・ガバナンス）と、個別案件推進（投資・PMI）の両輪で成果を出せる
【業務内容（任せたいこと）】
全社FP&A／経営管理の高度化
・全社戦略に基づくKPI体系の設計、事業計画・予算・見通し（Forecast）の策定
・予実差異分析と経営への示唆出し（「何が起きたか」から「次に何を変えるか」まで）
・事業別の収益性・成長性のモニタリング、課題特定と改善提案
・事業ポートフォリオを俯瞰した投資配分の最適化支援
経営の意思決定を支える会議体運営
・経営会議／幹部会等のアジェンダ設計、資料設計、議事運営、決定事項の実行フォロー
・重要テーマの論点整理と、意思決定に必要な情報の整備
【期待するアウトプット】
・再現性のある事業計画・予算管理の仕組みを構築し、事業進捗を高精度にモニタリングできている状態
・課題の早期検知と改善提案が回り、全社の意思決定速度と精度が上がっている状態
・企業価値向上に資する投資／M&Aが成立し、PMIが完遂され、成果（業績・KPI）に反映されている状態

当社は企業価値の最大化に向け、全社の意思決定スピードと精度を引き上げる「経営管理の仕組み」と、成長を加速させる「戦略投資・M&A」を同時に強化しています。本ポジションは、全社横断のFP&A機能を中核として、事業の成長ドライバーを可視化し、経営の打ち手に落とし込むことを一気通貫でリードする責任者です。経営の近くで、数字を“管理”するだけでなく、数字で“成長を起こす”役割を担っていただきます。

●このポジションの魅力
・全社横断で、KPI設計 予算・予実・予測、ポートフォリオ最適化までを設計できる裁量
・投資／M&Aのソーシング DD 実行 PMIまで、企業価値に直結するテーマを主導
・経営会議の設計・運用を通じて、意思決定そのものの品質を上げられる（“会議体＝経営OS”を作る）
・仕組み化（プロセス・指標・ガバナンス）と、個別案件推進（投資・PMI）の両輪で成果を出せる

●業務内容（任せたいこと）
全社FP&A／経営管理の高度化
・全社戦略に基づくKPI体系の設計、事業計画・予算・見通し（Forecast）の策定
・予実差異分析と経営への示唆出し（「何が起きたか」から「次に何を変えるか」まで）
・事業別の収益性・成長性のモニタリング、課題特定と改善提案
・事業ポートフォリオを俯瞰した投資配分の最適化支援

経営の意思決定を支える会議体運営
・経営会議／幹部会等のアジェンダ設計、資料設計、議事運営、決定事項の実行フォロー
・重要テーマの論点整理と、意思決定に必要な情報の整備

●期待するアウトプット
・再現性のある事業計画・予算管理の仕組みを構築し、事業進捗を高精度にモニタリングできている状態
・課題の早期検知と改善提案が回り、全社の意思決定速度と精度が上がっている状態
・企業価値向上に資する投資／M&Aが成立し、PMIが完遂され、成果（業績・KPI）に反映されている状態

エンタープライズ向けパートナー（大手SIer・外資ITベンダー・大手コンサルティングファーム等）との戦略的アライアンスを主導し、大規模企業・組織向けビジネスの中長期的な成長基盤を構築するポジションです。

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

・担当領域における事業戦略・コンサルティング戦略の立案および実行
・担当領域の売上・収益に対する最終責任
・重要顧客とのエグゼクティブリレーション構築および市場開拓
・コンサルタント組織の構築・マネジメント（採用・育成・体制設計）
・営業・CS・プロダクトと連携した業界特化型AX価値の設計・スケール

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

サイバーインシデントやIT障害、自然災害（首都直下地震、富士山噴火など）といった事業継続に大きな影響を及ぼすインシデントの発生リスクが高まっています。これらのインシデント発生を完全に防ぐことは不可能であり、発生前提でいかに迅速にビジネスを復旧させられるかが最後の砦となります。一方で、BCP/IT-BCPはメンテナンスが十分にされていないことにより、ビジネス、リスク環境、IT環境の変化が反映されていない形骸化・陳腐化したものになってしまっていることが多いです。また、関係者とのコミュニケーションの考慮、効率的で効果の高い演習の導入、デジタル活用によるスピードアップなどのBCP/IT-BCP高度化の取り組みも求められています。
当社は、BCP/IT-BCPの改善/高度化、演習による課題の抽出や要員のスキルアップ、また継続的にメンテナンスが行われるためのガバナンスプロセスの企画・導入を支援します。

＜注力テーマ＞
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーション計画を重要業務を軸に連動したものとする改善支援
・モダナイゼーション後のITの状況に合わせたIT-BCPの改善
・サイバーインシデント、富士山噴火などの新たなリスクへ対応できるBCP/IT-BCPの策定
・経営層から現場まで目的に合わせた演習の設計・実施・改善支援
・インシデント対応のデジタル化による効率化、高度化

●組織としてのミッション（Risk Transformation Practice）
DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
・インシデント発生時のシナリオ、顧客の業務／システムの状況理解を活かした助言や提案
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーションの包括的な高度化に資する提言

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・情報通信業：富士山噴火対応BCP策定、演習支援
・海運業：サイバーインシデント、IT障害を想定したIT-BCPの見直し支援
・情報通信業：インシデントデータの管理効率化、データ活用検討支援

【概要】
全国に多店舗展開する企業様向けの自社開発SaaSプロダクトに関する技術戦略の立案、推進を担い、組織の牽引業務をお任せします
自社開発SaaSプロダクトとはビッグデータから、出店候補地の探索・物件のスクリーニング・AI売上予測など立地戦略をAI技術でサポートするサービスとなります。
大手フランチャイズ本部に導入されているAI売上予測の改修・新機能提案などにも関われます。

【詳細】
・顧客折衝
・企業アライアンス関係構築
・技術戦略の立案および実行
・プロダクト開発全体の統括（設計・開発・品質・運用）
・エンジニア組織のマネジメント（採用、育成、評価）
・最新技術のリサーチと事業への適用推進
・経営陣との連携による事業戦略の策定と実行支援、役員会報告
・セキュリティ・スケーラビリティ・信頼性を担保したシステム基盤の構築
・戦略コンサルティング
・事業部IT戦略策定

・薬局DXプロダクトから取得されるデータを利用し、製薬会社/医療機器メーカーなどへの新規サービス企画、顧客開発、企画・プロジェクト提案、プロジェクトデリバリー（含む、大学や病院とのリレーションシップ構築/共同研究の提案）

自社サービスのフランチャイズ加盟院の売上・利益最大化とブランドの維持・強化を担う「FC運営事業本部」の部長職です。
加盟院の成長を後押しする現場支援と、本部としての戦略構築・実行を両輪で推進し、将来的には執行役員として経営を担っていただくことを期待しています。

【仕事内容】
● 運営部全体の統括
SV（スーパーバイザー・経営コンサルタント）、研修講師・技術SV（施術指導担当）のマネジメント
各チームリーダーとの定例MTG・1on1・成果確認と方向性の調整
● 医院経営支援の高度化
売上・利益、新規/リピート率、院長の発言傾向や医院の財務情報、メンバーの訪問報告から真因を見抜き、SVに対する改善指導や、院長の行動変容を促す支援方針や戦略の立案
● 全体戦略・組織改善
院長向けのセミナーや開催しているコンベンションなど加盟院向け施策の設計・演出
経営視点からの研修内容・マニュアル改定の指揮（研修チーム管掌は「可能であれば」）
● 社内チームの強化
成果と支援の両立を図るマネジメント方針の浸透
若手・中堅SVの育成と適正配置

【採用の背景】
設立以来順調に成長を続け、規模を拡大し、まさに第二創業期に突入しました。
現在、組織を支える制度や仕組みは一旦整いつつありますが、更なる組織の成長を見据え、それをブラッシュアップしていく力が不可欠です。
マネジャー以上の層には、デリバリー（お客様への価値提供）に加え、組織運営への「＋α」の貢献を期待しています。
具体的には、採用戦略の立案・実行、次世代の育成プログラムの構築、そして新しい企業カルチャーの醸成といった重要な役割を担っていただきます。
この成長環境で、「一緒に組織を作る」ことに強い興味を持ち、「自身の成長」と「今後入社する若手の『圧倒的成長』」に情熱を感じる、意欲的な方との出会いを求めています。

【業務概要】
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジションの魅力】
コンサル組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。
今の当社は、まさに「第二創業期」です。組織作りを本格化させました。
その後、組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。主体的に組織のあり方を決めていく、貴重なフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真にお客様と一体になって成果を出すため、社員と同じ目線に立つことを重視。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求します。
営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットでき、お客様に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
私たちは今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。
これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。
コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

【募集背景】当社は、当グループにより設立されたジョイントベンチャーです。グローバルテクノロジーリーダーと包括的な戦略的パートナーシップを締結し、自社サービスをはじめ、最先端の自社サービスや自社サービスの提供を世界規模で加速させています。日本市場においては、AIやクラウド技術を活用したビジネス変革のニーズが急速に拡大しており、グローバル基準の高品質なサービスを日本企業へ提供する機会がますます増えています。この成長市場において事業拡大と顧客基盤の強化を実現するため、新たに営業ポジションを募集します。

【役割と期待内容】本ポジションは、自社サービスおよびAI関連サービスの新規顧客開拓を主導し、新たなビジネスチャンスを創出することがミッションです。市場ニーズを深く理解し、効果的な販売戦略を立案・実行することで、事業成長を牽引していただきます。新規事業の立ち上げフェーズであるため、主体的に行動し、チームと連携しながら、顧客との強固な関係構築を推進し、ビジネスを成功へ導く重要な役割を担っていただきます。将来的には、急成長を続けるAI市場の中で、当社の事業成長の中心メンバーとなることを期待しています。

【具体的な業務内容】1. 自社サービスおよびAI関連サービスの新規顧客開拓2. 潜在顧客の特定、アプローチ、商談の推進と成約3. 自社サービス・AI関連市場のニーズ深耕と販売戦略立案4. 市場動向・競合分析に基づいた事業拡大戦略の提言5. 顧客課題のヒアリングと最適な自社サービス提案6. 関連部門との連携による顧客ニーズの製品・サービスへの反映

エンタープライズ向けパートナー（大手SIer・外資ITベンダー・大手コンサルティングファーム等）との
戦略的アライアンスを主導し、大規模企業・組織向けビジネスの中長期的な成長基盤を構築するポジションです。

・担当領域における事業戦略・コンサルティング戦略の立案および実行
・担当領域の売上・収益に対する最終責任
・重要顧客とのエグゼクティブリレーション構築および市場開拓
・コンサルタント組織の構築・マネジメント（採用・育成・体制設計）
・営業・CS・プロダクトと連携した業界特化型AX価値の設計・スケール

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

2026年1月新設の立ち上げメンバーとして、当グループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。
具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。
また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、当社共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。

※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。


●生産性改革の進め方（イメージ）
当部の活動は、各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
1.診断・分析設計、改革準備
売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。
また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施
2.パイロット実行（変革フェーズ）
変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
3.全社展開（拡大フェーズ）
作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。

●魅力
・戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です

企業が抱える不正リスク対応のサポートを、グローバルネットワークと専門性を兼ね備えたプロフェッショナル集団『当社のForensics』のコンサルタントとして実現します。

◆Forensicsとは
自社サービス (Forensics) とは、専門家から構成される、当社の不正調査、不正対策、コンプライアンス専門のサービスラインです。多様な専門家集団と、当グループのネットワークを活かしたグローバルレベルの高品質な対応力で、有事・平時対応のサービスをワンストップで提供します。

◆業務内容
当グループが開発したクラウドプラットフォームの日本導入・運用に関する以下の業務を担当いただきます:

海外開発チームとの連携・調整（英語）
- Teams会議、メール、チャットを通じた日常的なコミュニケーション
- 国内での業務要件を整理し、海外開発チームへの伝達・開発依頼
- 仕様確認、課題管理、進捗報告などのプロジェクトマネジメント業務

システム運用管理
- リリーススケジュールの調整・管理
- ユーザーアカウントの追加・削除、権限設定・棚卸
- 利用状況のモニタリング、データ管理、トラブル対応

ドキュメント整備・報告業務
- 国内運用における手順書や各種ドキュメントの作成・更新
- 社内向け報告資料の作成など

◆本ポジションのやりがい/魅力
当グループが開発したクラウドプラットフォームの日本導入・運用に関する業務を主に担当いただきますが、Forensicsにおける不正調査やデータ分析などの業務に関わっていただくことも可能です。また、周りにはデータ分析やセキュリティなどの多様な技術者や、コンプライアンス専門家、公認会計士など、多様な仲間と関わることができます。これまでの専門領域に軸足を置きつつあらたな成長にチャレンジしたい、という方にとっては非常に大きなやりがいを持って取り組める職場です。

◆当社のForensicsの強み
当社のForensicsは、大きく2つのグループで構成され、それぞれに多様な専門家が在籍しています。
調査・コンプライアンスグループ：IT以外の専門家によって構成され、不正調査を行う会計専門家、コンプライアンス・法律専門家、当局出身者などが在籍しています。
テクノロジーグループ：データサイエンティスト、ディスカバリー専門家、サイバーセキュリティー専門家等が在籍しています。不正発見・防止に向けたデータ分析、電子証拠のITサポート、サイバー攻撃への対応を行う3つのチームに分かれています。
各グループやチームは協力関係にあり、「One Team」として案件に取り組んでいます。
また、「監査法人内におけるアドバイザリー部門」として他社とは異なる組織体系を持ち、当社内の各種サービスラインや監査部門等との強固な連携のもと日々新たなシナジーを生み出しています。

クライアントの経営陣や各事業本部と連携し、PMIの前後に入り込むことでシステム基点でPMIを推進します。
M&Aの規模としましては、クロスボーダーや国内案件など、多岐に渡ります。
また、M&A領域につきましては限定されず、自動車、航空、社会インフラ、エネルギー、ヘルスケア、金属、資源、リサイクル、化学、生活産業、アグリビジネス、リテール・コンシューマーサービスなどと幅広く、多様なビジネス経験を積むことが出来ます。
当社は、システム統合以外、以下の3点も視野に入れて、統合効果の最大化へ貢献して参ります。
・経営統合: 理念、戦略、経営管理体制などの統合
・業務統合: 組織、業務プロセス、人事制度などの統合
・意識統合: 企業風土、文化、従業員の意識などの統合

●キャリアの魅力
こちらのポジションは、単なる技術的作業ではなく、M&Aで掲げた経営戦略や統合効果を、システムの力で実現する最前線を担っています。
企業の未来の成長戦略をシステムの力で実現する、非常にダイナミックで世の中へ影響力の大きい仕事です。
この経験は、将来的に経営の中枢やM&A推進部門へのキャリアアップ、あるいはITとビジネスの両方に強いCxO（例：CDO、CIO）を目指す上での強力な基盤となります。

●業務内容（変更の範囲）
・雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
・変更の範囲：会社の定める業務

短期（入社 数年）:
金融商品取引法に基づく内部統制報告制度（J-SOX）対応業務全般を主担当として遂行。年1回、1週間程度の海外往査あり。

中期:
部内にて内部監査業務に担当範囲を拡大。年2 3回、各2 3週間程度の海外往査あり。データ分析を活用した監査高度化・テーマ監査にも従事。

入社後当面は、当社の内部統制（J-SOX）に関する以下の業務を担当いただきます。
・内部統制の整備・運用に関する方針策定・実行支援
・内部統制の有効性評価（文書化、整備・運用評価等）の実施・報告
・評価結果に基づく改善提言・是正状況のモニタリング
・不正事案等の調査および是正・フォローアップ
・監査法人対応（評価範囲・手続内容・判断の妥当性に関する協議・調整等）

グループの資産運用分野における新規設立会社の経営幹部

●資産運用業の新会社設立準備
●設立後の会社経営、運営（役員、幹部職員）
●財務経理業務のマネジメント(グループ子会社各社の経理の管理、サポートも含む)
●決算業務、有価証券報告書や決算短信、会計監査対応

今後のキャリアパス
会社の設立、運営、経営等の実務経験が得られます。

【業務内容】
当社の物流開発事業において、以下の業務をお任せします。
・物流施設（冷凍冷蔵、自動倉庫など）の用地取得
・各種デューデリジェンスの実施および契約交渉
・社内関連部署（リーシング、建築、法務等）との連携を通じた案件推進
・用地売却業務およびそれに付随する折衝、クロージング
・取得用地における関係者との調整
・案件ごとのキャッシュフローの試算、ストラクチャリング

【やりがい・魅力】
＜他社では得られない裁量権とスピード感＞
情報収集から意思決定までのスピードが速く、成果次第でスピーディーな昇格も可能。自分の動きが直接成果に結びつきます。

＜新しいアセットへの挑戦＞
冷凍冷蔵、自動倉庫、危険物倉庫などの開発のみならず、インダストリアル領域のアセットであれば、新規アセットの企画や計画段階から主体的に関われます。

＜プロジェクト志向で働ける環境＞
自ら手を挙げてチャレンジしたい案件に携われるため、 律的なキャリア形成が可能です。

＜組織構築の担い手としての醍醐味＞
型にはまらない業務フロー。 分で考え、道を切り開いていくことが求められます。逆に、正解が決まっていない環境が好きな人には最適です。

大手総合商社、IT企業を中心とした事業部門にて、主に下記業務をお任せしたいと考えております。
●コンサルティング案件営業推進（実際の案件の提案・獲得）
●クライアントとの関係構築、アップセル・クロスセルに向けた提案
●当社での新規事業開発推進（業務提携等含む）
●受注後のプロジェクト進捗/品質管理
●チームマネジメント（自チームメンバーの育成・評価）など

実績事例
以下、実績の一部事例になります。Webサービスや、RPA/AI/MAの調査・導入支援から、ベンチャー企業とのアライアンスまで、 日系・外資大手企業様を中心に幅広く支援を行っております。
●新規事業構築
●中長期戦略策定・実行
●技術戦略策定
●営業業務改善
●組織風土改革

本ポジションの生まれた背景: もともと取り組んでいたSAP以外のプロジェクトでご評価をいただき、SAP案件のご依頼へつながりました。
ミッション:
1. メーカーの基幹システムEOSL対応
2. 当グループ会社とのシステム統合
3. 高止まりする保守・償却コストの見直しや最適化
業務内容: SAPの最適な活用方針を策定するとともに、周辺システムも含めてアジリティの高い業務システムをデザイン／実装します。
- SAPチーム／自社サービスの立上げ
- 刷新方針の策定（品質基準作り、Fit-to-Standard、アドオン最小化、TCO最適化）
- 要件定義〜基本・詳細設計、設定、テスト計画、移行、定着化支援
- グループ横断の業務標準化、インターフェース・データ連携設計
- 可視化されたコストの適正化とOpex削減（保守/サブスク/運用の最適化）の実行並走
- ベンダーコントロール
※SAP対象モジュールの中心は会計・生産、加えて需要予測などを想定
ポジションの魅力（キャリアメリット）:
- 貴重な0→1のフェーズ: SAPチーム／自社サービスの新設メンバーとして、貴重な立上げフェーズに参画出来ます。
- 企業の“心臓部”を動かせる: 製造・販売・会計など、あらゆる業務をつなぐ基幹システムを見直すことで、会社経営そのものを改善できます。
- 世界で通用するスキル: SAPはグローバルで使われるERPです。日本企業だけでなく、先々は海外プロジェクトでも活躍できる知見と経験が身に付きます。
- 経営者の視点・視座: クライアント課題を経営レベルで捉え、最適な仕組みをデザインしていきます。ですので、視座が上がり、経営者視点で語れるようになります。
- SAP以外への広がり: 本ポジションでも入口をSAPとしながら、SAP以外の領域にも踏み込んでいけます。先々は、ご希望次第でSAP以外のプロジェクトアサインも可能です。
業務内容（変更の範囲）: 雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務） 変更の範囲：会社の定める業務。

【採用目的】
・投資実行による企業グループ規模の拡大に伴い、傘下グループ会社の社長を巻き込んで長期的な
信頼関係を築いた上で、グループとして描いた経営戦略を実行できる人材が必要なため

【業務内容】
・グループ会社との信頼関係構築を通じたグループ経営と業績の拡大：一般的な上場大企業とは異なる文化を持つ場合もある、コンテンツ業界に属するグループ企業の各経営者と密な信頼関係を構築し、彼らを巻き込んでグループ戦略を実行する。
・M&A 戦略の推進： M&A 実行の最終段階の判断や円滑にプロセスを推進できるようにトップ面談を実施する等、グループトップの立場で M&A 推進をサポート
・組織運営の組織化及び制度化：設立直後の当社を、CFO と共に傘下企業の経営管理を担える持株会社として体制構築する。KPI 管理、権限委譲、育成方針の決定等を行う。
・社内外のステークホルダーとの協働：株主・買収先企業・銀行・取引先等との間の潤滑油となり、役割分担の最適化と各者の意向のバランス調整を行って、グループ全体の経営戦略の実行が適時適切に進むようリードする。

【魅力的なポイント】
・日本が世界に誇るコンテンツ業界のコングロマリット企業として 3-4 年後の IPO を見据えて推進中。
IPO 時は相応な規模のセカンダリー時価総額を目指す
・ストックオプションの付与あり。（創業間もないため比較的低い行使価格での付与が可能）
・創業間もない会社から日本を代表する企業グループへと成長する過程を経営者としてリードする経験ができる。また、既存事業の成長性に依拠せず、M&A を通じた成長戦略となるため成長の蓋然性が高い
・自らが CEO を務める会社 1 社のみではなく、多数の傘下子会社を束ねる企業グループをリードし、グループとして描いた経営戦略を実現させていくダイナミズムのある経験を積める。

経営戦略コンサルタント

FAS事業の責任者として、戦略アドバイザリーを軸にしたM&A支援・PMIを含む事業成長支援をリードいただきます。
我々が重視しているのは、M&Aを前提としながらも、スタートアップが次の成長ステージへスケールしていくための戦略仮説を描き、実行につなげる支援です。
また、レイターステージに差し掛かったスタートアップでは、プロダクトや市場の拡張、組織の複雑化、経営管理の高度化など、難度の高い成長課題が顕在化します。

COOには、こうしたスタートアップ特有の成長局面を理解した上で、
・更なるスケールアップに向けた成長戦略・仮説の設計
・事業会社との連携やM&Aを成長加速の選択肢として位置づける支援
・成長戦略を実現するための組織・ガバナンス・PMI設計
といった、「成長を起点にしたM&A・資本戦略」を一貫して設計・推進する役割を担っていただきます。

●詳細
1．FAS事業全体の統括・経営
・FAS事業の戦略立案および実行
・案件ポートフォリオ設計、収益モデル設計
・GP陣との戦略議論および意思決定支援

2．M&A / 戦略アドバイザリー業務
・スタートアップ／事業会社双方に対するM&A戦略立案
・資本提携・JV設立時の戦略設計および実行支援
・M&A後のPMIを見据えた組織・事業設計

3．組織づくり・チームマネジメント
・VP / Directorクラスの採用・育成
・外部FA人材との協業設計
・再現性あるFAS組織の構築

M&Aおよび資本提携に関する戦略アドバイザリー案件をリードするポジションです。
GPと近い距離で協働しながら、案件設計から実行、PMIを見据えた成長戦略までを担います。
当社が関与するスタートアップの多くは、 一定の事業成長を遂げた後、次のスケールに向けて高い壁に直面しているフェーズにあります。
そのため、単なるM&A実行支援ではなく、成長戦略そのものを再設計するところから支援を行うことが特徴です。

VP / Directorには、
・スタートアップの成長フェーズや事業特性を踏まえた戦略仮説の整理
・レイターステージ特有の成長課題（市場拡張、組織設計、経営管理高度化等）へのアドバイス
・その戦略を実現する手段としてのM&A・資本提携の設計
・成長を阻害しないためのPMI・組織面の整理
といった、成長支援を主軸としたスタートアップM&Aの実務推進を担っていただきます。

● 詳細
1．M&A・資本提携における戦略設計
・スタートアップおよび事業会社に対するM&A／資本提携戦略の立案
・クライアントの経営課題・成長戦略を踏まえたストーリー設計
・「なぜ今このM&Aなのか」「成立後にどう成長させるのか」の言語化
・GPとのディスカッションを通じた戦略仮説のブラッシュアップ

2．案件リード・プロジェクトマネジメント
・M&A案件全体の進行管理（スケジュール、論点、関係者）
・クライアント経営陣との継続的なコミュニケーション
・外部専門家（FA、会計士、弁護士等）との連携・コントロール
・条件整理、論点調整、意思決定支援

3．エグゼキューション
・初期検討からクロージングまでの実行支援
・企業価値評価、スキーム検討に関するディスカッション
・必要資料・説明資料の作成およびレビュー
・交渉プロセスにおける論点整理・調整

4．PMI・成長支援を見据えた関与
・M&A後の統合・成長を見据えた事業・組織設計支援
・経営体制、KPI、ガバナンスの整理
・必要に応じて、M&A後フェーズでの伴走支援

5．FAS組織づくりへの関与
・案件を通じたナレッジ蓄積・型化
・FASとしての提供価値・スタンスの確立
・将来的なメンバー育成・チーム拡大への関与

当社が運営するグロースバイアウトファンドにおいて、投資実行・バリューアップ・EXITを一巡で回し切る責任を担う、ファンド中核の投資責任者ポジションです。
VPやAssociateを率いながら、GPと並走し、PEファンドとしての投資・運用の質と再現性を組織に実装する役割が期待されます。
現在ののチームには、VC、事業会社、投資銀行出身者は揃っています。今後はPEファンドにおける一連の投資サイクル（投資実行 バリューアップ EXIT）を深く経験した人材の参画が不可欠です。
Directorには、PEファンド経験者としての実践知をもとに、投資判断・関与の水準を引き上げ、LPから見ても納得感のある運用体制を確立することを期待しています。

Directorには、
・投資戦略・テーマ設計におけるGPへの助言・補完
・投資案件のリード（ソーシング〜DD〜投資判断〜クロージング）
・LBOを含む投資スキーム・ファイナンス設計
・投資後のバリューアップ、ガバナンス、PMIの主導
・EXIT戦略の設計・実行
・VP/Associateへのレビュー・育成
・投資プロセス・判断基準の高度化、ナレッジ蓄積
など、「投資 × 成長支援」を一体で捉え、スタートアップの非連続な成長を実現する役割を担っていただきます。

● 詳細
1．投資戦略・テーマ設計（主導）
・GPと連携したファンド全体の投資戦略・テーマ設計
・PE視点での成長仮説・価値創出ストーリーの高度化
・投資判断基準・優先順位の明確化

2．投資案件のリード
・案件ソーシングから初期検討、投資判断までの主導
・経営陣との高度なディスカッションによる論点整理
・投資対象としての適合性判断（事業・財務・ガバナンス）

3．デューデリジェンスおよび投資判断の統括
・DD全体設計・品質担保
・LBOを含む投資スキーム、Debt活用の検討・設計
・投資委員会における説明・意思決定リード

4．投資実行・クロージング責任
・条件交渉・契約設計の最終責任
・金融機関・LP・外部専門家との折衝
・クロージング完遂までの全体統括

5．投資後のバリューアップ・経営関与
・投資先の成長戦略・中期計画策定への深い関与
・取締役会・経営会議への関与
・KPI設計・モニタリング、戦略修正の主導
・PMI・ガバナンス設計のリード

6．EXIT戦略の設計・実行責任
・M&A売却、再IPO等を含むEXIT戦略立案
・タイミング・手法の判断、最終リターン創出までの責任
・FASチームと連携したEXITプロセス主導

7．組織づくり・ナレッジ実装
・VP／Associateの育成・レビュー
・投資プロセス、意思決定基準の標準化・高度化
・当社らしいPE投資スタイルの確立
・将来のファンド拡大を見据えた基盤づくり