中小企業診断士の転職求人

124 件

箱物ではないヘルスケア案件のソーシング、デューデリジェンス、バリュエーション、エグゼキューション、バリューアップ、イグジットまで一気通貫で担当できます。
希望すれば、機関投資家からの資金調達や決算等のファンド管理等も経験できます。

サステナビリティ、経営、人事、DXなどの企業課題のコンサルティングに従事いただきます。

1. 投資先企業のバリューアップ支援・事業開発支援 (第三者として業務提供するケースの他、投資先に経営として出向するケースも有り)
1. スタートアップ支援
2. ファンド投資先支援
→具体的には、新規事業、アライアンス、資金調達、採用機能、M&A、経営・事業戦略、各種プロジェクト推進のためのPMO機能等
2. その他クライアントに対するアドバイザリー・コンサルティング・ハンズオン支援等
→中小・中堅企業を中心に、直近取り扱いが多いテーマは企業再生、新規事業、海外進出、クリエイティブ(外部パートナーと協業)、各種プロジェクト推進のためのPMO機能等

●官公庁、地方自治体のプロジェクトにおいて、全国各地の中小・小規模事業者、及びスタートアップ、ベンチャー企業への経営指導・助言（ハンズオン支援）を実施
●全国各地の支援機関等において、経営支援の能力向上、育成支援を実施

教育機関（主に国公立私立大学・専門学校等）や公共機関（中央府省、地方公共団体、独立行政法人等）に対して、お持ちになっている専門性を生かし、クライアントが望む変革を支援してきたいと考えている方を募集します。当ファームで提供している業務や変革テーマ（例）は以下の通りですが、教育、科学技術イノベーション、または人材育成等に関する諸課題への解決を積極的に推進しており、中途採用の皆さまには、その担い手としての活躍も期待しています。

【教育インダストリー業務・変革テーマ（例）】
●大学等教育機関の戦略立案とアナリティクス
●教育機関のM&A / 大学等の新設・閉校 / 学部学科の新設 / 学部再編
●テクノロジートランスフォーメーションや業務改革 / ビジネスモデルの最適化 / 大学・高等教育機関のDX支援
●学生確保戦略 / Student Experience実装
●組織人事最適化 / 人事制度の構築 / FD・SD支援
●リサーチアドミニストレーション支援 / 研究成果の市場化・事業化支援 / 研究者のプロフェッショナル・ディベロップメント
●教育機関の海外展開支援 / 海外分校の設置 / 海外教育市場調査（Deloitte Global Education連携）
●教育機関のサイバー・リスク戦略・対策
●教育機関の国際的レピュテーション・マネジメント
●民間企業の教育領域ビジネス展開支援（オンライン教育、不登校・外国人児童支援、スマートX、教育コンテンツ作成他）
●その他、文部科学省、経済産業省、内閣府等の主要政策アジェンダ

※教育機関における監査・税務業務を行うことはございません。

＜コンサルティング業務での仕事内容＞
システムを発注する企業の発注体制強化。
クライアント企業社員と協働で、情報システム投資の計画策定、システム要求定義、システム会社選定、及び開発工程のマネジメント業務を実施します。
当社プロジェクト体制内のメンバークラスとして、クライアント企業中堅層とのリレーションシップを密にし、課題分析やシステム要求策定等の業務を行っていただきます。

＜組織運営や組織拡大に向けた仕事＞
アサインされたプロジェクトで活躍いただくことはもちろん得意領域の技術を、メンバーに提供し、成長につなげる組織運営にも携わっていただきたいと考えています。

＜新規サービス立ち上げに関わる業務＞
・当社の企業理念を、より多くの企業・人材に展開する研修事業の企画・運営
・チャットボット等を用いたノウハウコンテンツ提供サービスの事業企画

1. デジタル技術を活用した新規事業創造支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ユースケース・ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・事業戦略及び収支計画の策定
・PoC（実証実刑）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援　など

2. 企業・自治体のデジタル戦略策定支援
・国内外の市場調査、DX動向/事例の整理・分析、DX化の成功要因の特定
・DX化領域・課題の特定、あるべきDXの方向性（ビジョン）
・戦略の構想策定
・デジタル技術を活用したビジネスモデル・バリューチェーンの設計

3. 都市・地域のデジタル化支援
・スーパーシティー、スマートシティー構想策定、都市OS導入、
・デジタルを活用した各産業のバリューチェーン再構築（主に、1次産業が対象）
・地域（行政）・企業のデジタル人材育成支援

4. スマートヘルス事業構想策定支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・国内外の市場調査、健康・医療データプラットフォーム導入事例の整理・分析
・健康・医療データプラットフォームに求められる機能要件等の整理
・PoC（実証実刑）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援　など

1. デジタル技術を活用した新規事業創造支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ユースケース・ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・事業戦略及び収支計画の策定
・PoC（実証実刑）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援　など

2. 企業・自治体のデジタル戦略策定支援
・国内外の市場調査、DX動向/事例の整理・分析、DX化の成功要因の特定
・DX化領域・課題の特定、あるべきDXの方向性（ビジョン）・戦略の構想策定
・デジタル技術を活用したビジネスモデル・バリューチェーンの設計

3. 都市・地域のデジタル化支援
・スーパーシティー、スマートシティー構想策定、都市OS導入、
・デジタルを活用した各産業のバリューチェーン再構築（主に、1次産業が対象）
・地域（行政）・企業のデジタル人材育成支援

【プロジェクト例】
クライアント名：通信業界の大手企業
プロジェクト規模：7,500万円/年程度　
プロジェクト期間：フェーズを3つに区切り、約10カ月
要員数：5名程度（M層1名、スタッフ層4名程度）
詳細：事業構想から事業戦略・収支計画策定、PoCの実行支援まで、一気通貫で伴走支援を行った案件。特に、スケジュールが厳しい中、業界の主要プレイヤーや顧客へのヒアリングを通じた課題検証や各プレイヤーのポジショニングを踏まえた事業戦略の策定、PFビジネスの勘所を押さえた上でのビジネスモデル策定に苦労したものの、クライアントからの信頼を勝ち取った結果、クライアントから謝意を示して頂く中で、関与スタッフの成長実感の獲得、様々な領域の新規案件獲得を通じ、関与スタッフの継続的な成長機会の提供が行えたプロジェクトである

【当部署の特徴】
・関西エリアにおける 経済社会の変革 に全力で貢献しています。（関西経済の活性化・社会課題の解決が最大のミッション）
・クライアント（行政及び企業）が適切にリスクテイクし、的確に経営課題に対応するための各種サービスを提供しています。
・各ビジネスサービスとデジタル技術 を融合させることにより、経済社会の変革を加速させています。

【社風】
「クライアントへいかに最高品質の価値を提供するか」を大切にしている為、非常にフラットな社風です。また、中途入社者比率が95％で、その殆どがSIやITベンダー、事業会社のシステム部門出身です。女性のスタッフ・管理職も多く、産休育休からの復帰や家庭事情による遅刻早退に理解がある環境です。

入社後のアサイン想定プロジェクト
・デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング
・IoT/AIの活用によるデータドリブンでのプロセスの見える化とプロセス改善の施策立案・実行
・データ分析による現場改善や新たなビジネス創出
・デジタル技術導入、クラウドプラットフォーム構築、アプリケーション開発
・海外スタートアップのリサーチとスタートアップとのエコシステム形成

直近のプロジェクト事例
・食品メーカー：スマートファクトリによる業務改善・働き方改革
・ハイテクメーカー：IoT基盤構築とIoTを活用した新サービス企画
・プロセスメーカー：未来のビジネス構想
・官公庁/公共機関：DX人材育成
・自動車メーカー：IoT活用の競合取組み状況リサーチとデジタル戦略の方向性検討
・総合商社：グローバルにおけるエナジー業界向けソリューション企画
・サービス業：フードデリバリー事業　AIによるオートフリートシミュレーション

中小企業から上場企業に至るまで幅広いM&A案件のアドバイザリー業務を展開しております。
M&A案件の増加に伴い、M&Aアドバイザリー業務における、以下のポジションの人材を急募いたします。

●ポジション1.：未経験者
・中小規模のM&A仲介業務にアソシエイトとして担当して頂きます。

●ポジション2.：公認会計士
・中堅企業、上場企業のアドバイザリー（FA）を中心に担当して頂きます。
・ご本人の希望やスキルに応じて、クロスボーダーM&A案件にも携わることができます。
・FA業務が主ではありますが、財務税務デューデリジェンス業務も担当頂くことができます。

●ポジション3.：M&Aアドバイザリー（FA）経験者
・上場企業の統合、TOB案件等のアドバイザリー業務（FA）を担当頂きます。
・上場企業に関連する案件が主業務ではありますが、希望により中小企業のM&A仲介案件も担当可能です。

●ポジション4.：M&Aアドバイザリー（仲介）経験者
・中小規模のM&A仲介業務にインチャージとして担当頂きます。
・ソーシングよりもエクゼキューションを中心に担当頂きます。

・法人営業RMと連携して、取引先企業が抱える様々な経営課題の診断から課題解決支援の実行までのコンサルティング業務を一気通貫でご担当いただきます。
・具体的には、経営戦略・事業戦略（中期経営計画等）の策定支援、コーポレートガバナンス・コード（資本コストの活用、事業ポートフォリオ方針策定等）への対応、アクティビストへの備えに関する支援、経営資源配分や投融資基準策定支援、組織再編支援（グループ企業再編や持株会社化移行）等の様々な経営課題に対するコンサルティング業務を担って頂きます。
・コンサルティング業務は単独のプロジェクトチームとして進めるだけでなく、他の事業部門や他のコンサルティング部署と協働しながら進めるケースもあり、取引先企業に対してシームレスなサポートを提供しています。
・東証市場区分の見直しやコーポレートガバナンス・コード改訂を受け、取引先企業の経営課題は更に多様化しており、その対応に迫られております。当社では、取引先企業の経営課題解決に向けたコンサルティング業務について今後ますます事業拡大を図っていく方針であるため、その一員としての活躍を期待しております。

【入社後のキャリアイメージ】
・入社後は東京本社にて、経営課題解決支援コンサルティング業務をご担当いただきます。
・一定の業務経験の積み上げの後、ご本人のご希望や適正を考慮の上で、企業分析アナリストや、人事関連、ESG・SDGs・TCFD関連、コーポレートガバナンス・投資家対応等の各種コンサルティング業務など、他プロダクト部署や法人営業RMなどへのローテーションの可能性があります。

・法人営業担当と連携し、取引先企業をリサーチし、事業課題を踏まえたコンサルティング提案を行う業務をご担当いただきます。
・セクター分析や個別企業のリサーチに加え、投資家視点での分析を通じて、取引先企業が抱える複合的な課題の解決に向けて、顧客とのやり取りを通じたエンゲージメント型の提案を担っていただきます
・提案業務は単独で進めるだけでなく、他の事業部門や他のコンサルティング部署と協働しながら進めるケースもあり、企業に対して重層的なサポートを提供しています。
・当社では、取引先企業の経営課題に向けたコンサルティング業務について、今後ますます事業拡大を図っていく方針であり、その一員としての活躍を期待しております。

【入社後のキャリアイメージ】
・入社後は本社にて、企業リサーチ＆コンサルティング業務をご担当いただきます。
・一定の業務経験の積み上げの後、ご本人のご希望や適性を考慮の上で、経営戦略策定、ESG関連、コーポレートガバナンス・投資家対応等の各種コンサルティング業務など、他プロダクト部署や法人営業RMなどへのローテーションの可能性があります。

優良中堅中小企業に対し、出資先の選定、企業評価、投資実行を行っていただき、投資後は各種経営支援を行っていただきます。
＜具体的には＞
（1）優良中堅企業を探し、当該企業の資本政策の相談にのって出資条件をまとめ、企業審査を行い、出資手続きまで行う出資業務。
（2）出資先企業の経営相談相手になって、成長支援を行う育成業務。
出資業務では、年間100社程度を経営者に訪問し、2〜3社に対して出資をします。出資に至るまでには、同じ企業に何度も訪問し、社長や後継者との関係を構築し、資本政策の相談にのります。企業審査では、当該企業の顧客や取引金融機関にもヒアリングを実施し、当該企業が10年後、20年後、どのようになっているのかを検討した上で、出資します。
育成業務では、一人当たり25〜40社程度の出資先を担当し、経営状況を把握し、個別企業に応じた支援を行います。企業ごとに抱える悩みは様々で、新規事業やＭ＆Ａ、後継者等に関する相談を受けることもあります。

会計領域に関するコンサルティングサービス
・ファイナンスストラテジー：
　財務経理組織の将来像検討、トレジャリー、イベント&ターンアラウンド、ファイナンスタレントマネジメント
・経営管理・管理会計 ：
　連結経営管理、KPI体系再構築、原価計算制度設計、経営管理システム導入
・財務会計 ：
　財務経理業務改革（BPR）、決算期統一・早期化、会計システム構想
・グローバルビジネスサービス：
　機能配置最適化(Service Delivery Model)、SSC構築

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます

【ユニットの特徴】
戦略的テーマのアドバイザリーからシステム導入・保守まで幅広いサービス提供を行っています。上記の4つの領域のプロジェクトを経験することで、ファイナンス領域全体の知見を蓄えつつ、徐々に特定領域に絞り込んで専門性を習得可能なアサインメント方針をとっています。
個々のメンバーが担当するプロジェクトや、提案にアグレッシブでありながら仲間が担当するクライアントにもそれぞれの強みを持ち寄って、より付加価値の高いサービスを提供するコラボレーション・カルチャーが色濃く出ているユニットです。

【プロジェクト事例】
大手エンジニアリング企業は長期にわたるビジネスの伸長に伴い、会計を中心とした基幹システムが業務に合わなくなっていました。将来的に財務経理部門がどのような役割を担うべきか、そのために業務をどのように高度化、効率化すべきかをクライアントとともに検討しました。システムや導入ベンダーの選定や要件定義からクライアントに伴走し、変化する状況の中で多くの課題をともに解決しながら数年かけて変革を支援しました。

クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。

◇主なクライアント
顧客規模：中堅・中小企業対象
顧客業種：製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー 「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造 「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造 「定年延長」制度設計支援
・食品製造業 「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ　「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発　「人材育成体系」構築支援

クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。

◇主なクライアント
顧客規模：中堅・中小企業対象
顧客業種：製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー 「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造 「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造 「定年延長」制度設計支援
・食品製造業 「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ　「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発　「人材育成体系」構築支援

M&Aプロフェッショナルが活用するマッチングプラットフォームを共に育て中小企業向けM&A業界のスタンダードを確立し、社会に貢献したいという熱い想いを持つメンバーを募集しております。

≪M&Aプラスとは≫
M&Aマッチングサービスは、日本全国の士業、金融機関、M&A専門会社など1,200名を超える専門家が活用するプロフェッショナル向けマッチングプラットフォームです。
2018年3月にサービスを開始し、多くの専門家から高い評価を得ております。

≪具体的な業務内容≫
　・M&Aマッチングサービス会員であるM&A専門家への活用支援
　・M&Aマッチングサービスのプロモーション、サービス企画
　・士業、金融機関、M&A専門会社等に対してのM&Aマッチングサービス会員の獲得・教育
　・M&Aマッチングサービスに関するセミナーおよび講義の企画運営
　・M&Aマッチングサービス外部連携先の開拓　等

【働く魅力】
≪事業運営・管理に係る一連の業務を経験できます≫
事業計画を策定し、サービス企画やマーケティング・営業戦略をチーム一体となって考え、行動に移しながら課題を把握して改善する一連の業務に携われることが醍醐味のひとつです。事業のPDCAサイクルを回しながら、事業の成長を感じることができます。

≪M&A未経験でも働きながらスキル習得ができます≫
プラットフォーム事業の中には士業や金融機関担当者への教育コンテンツを用意しており、ご自身でプロフェッショナルに必要となる基礎的な知識を学んで頂くことが可能です。またM&Aマッチングサービスの運営を通じ様々なM&A案件に携わることで、机上の知識だけでなくリアルな経験として自身の能力を高めて頂けます。

≪日本有数の士業や金融機関との強力なリレーションが築けます≫
自身で会社を経営するか専門職にならなければ関係性を持てない士業や金融機関のネットワークが構築できます。特にM&Aに関わる士業や金融機関は専門性が高くなかなか出会うことができません。そういった専門家が多数登録しているM&Aマッチングサービスだからこそ他の仕事では持てないリレーションを築くことはができます。

●本社監査チームのメンバーとして以下業務に従事していただきます。

・監査対象部署とのインタビュー
・監査報告書の作成
・その他監査業務全般

経営・事業戦略の立案、実行支援・推進業務。役員・部門長の支援業務。

●役員、各部門の事業企画・投資計画の策定支援・推進
●各種経営資料、対グループ会社宛資料の作成
●各重要会議体事務局の運営
●単年度予算策定および達成支援
●中期経営計画の推進ならびに進捗管理支援

●お客様に対する経営管理領域のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞
　1.全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（管理会計）の在り方のリデザイン
　2.ビジネスパートナー足りうる組織・人材変革：ファイナンス組織変革、アップスキリング
　3.マネジメントの期待に応える管理会計の変革：データドリブン経営、経営管理（ダッシュボード構築）
　4.効果的マネジメントに資するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　5.圧倒的な工数圧縮を実現するオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、Paper/Labor intensiveな業務のDX、バックオフィスのシステム&データ連携・フロントLow-codeアプリ開発

＜特徴＞
　・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取って
Ｔeaming
　・Digitalソリューションに対する感度の高さ
　・アジャイルアプローチ（Think Big, Start Small,Fail Early）

●Digitalソリューションに関する調査・研究
●対外イベントの企画・実行、等

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Competency Group/Management & Control）
経営管理領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
経営管理領域のDeliveryの担当
調査・研究や対外イベントの担当

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・製造業：データドリブン経営
・サービス業：Low-Code Plattformを用いた生産性向上と管理会計高度化、等

・お客様に対する経営管理領域のコンサルティングサービスの提供
　
＜注力テーマ＞
　1.全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（管理会計）の在り方のリデザイン
　2.ビジネスパートナー足りうる組織・人材変革：ファイナンス組織変革、アップスキリング
　3.マネジメントの期待に応える管理会計の変革：データドリブン経営、経営管理（ダッシュボード構築）
　4.効果的マネジメントに資するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　5.圧倒的な工数圧縮を実現するオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、Paper/Labor intensiveな業務のDX、バックオフィスのシステム&データ連携・フロントLow-codeアプリ開発

＜特徴＞
　・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming
　・Digitalソリューションに対する感度の高さ
　・アジャイルアプローチ（Think Big, Start Small,Fail Early）

・経営管理領域におけるThought Leadershipの確立
・Digitalソリューションに関する調査・研究
・Capabilityの強化（人材育成・採用）
・対外イベントの企画・実行、等

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Competency Group/Management & Control）
経営管理領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
経営管理領域のDeliveryのリード
Thought Leadershipの確立、Capabilityの強化など、新設Practiceの立上げ・強化といった面での貢献

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・製造業：データドリブン経営
・サービス業：Low-Code Plattformを用いた生産性向上と管理会計高度化、等

・お客様に対する経営管理領域のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞
　1.全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（管理会計）の在り方のリデザイン
　2.ビジネスパートナー足りうる組織・人材変革：ファイナンス組織変革、アップスキリング
　3.マネジメントの期待に応える管理会計の変革：データドリブン経営、経営管理（ダッシュボード構築）
　4.効果的マネジメントに資するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　5.圧倒的な工数圧縮を実現するオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、Paper/Labor intensiveな業務のDX、バックオフィスのシステム&データ連携・フロントLow-codeアプリ開発

＜特徴＞
・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming
・Digitalソリューションに対する感度の高さ
・アジャイルアプローチ（Think Big, Start Small,Fail Early）

・経営管理領域におけるThought Leadershipの確立
・Digitalソリューションに関する調査・研究
・Capabilityの強化（人材育成・採用）
・対外イベントの企画・実行、等

●組織としてのミッション（Competency Group/Management & Control）
経営管理領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
経営管理領域のSalesの支援とDeliveryのリード
Thought Leadershipの確立、Capabilityの強化など、新設Practiceの立上げ・
強化といった面での貢献

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・製造業：データドリブン経営
・サービス業：Low-Code Plattformを用いた生産性向上と管理会計高度化、等

【アサイン予定プロジェクト例】
●顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト
●マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト
●新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト
●顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト
●変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト
●グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト

【業務内容】
●顧客／チャネル戦略立案
●顧客経験マネジメント企画／導入
●カスタマーインサイトマーケティング企画／導入
●カスタマーインテリジェンス企画／導入
●マーケティング戦略立案／改革実行支援
●営業戦略立案／改革実行支援
●顧客サービス戦略立案／改革実行支援
●フィールドサービス戦略立案／改革実行支援

入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。