事業責任者転職求人

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【募集背景】
全国で急拡大を続けており、次のフェーズとしてエリアごとの事業拡大を本格化させています。
東北エリアには、観光需要や繁閑差、多拠点運営、広域での人員確保など、地域・業界固有の課題があります。本ポジションでは、東北支社を拠点に、飲食・ホテル・小売を中心とした担当業界における深い知見を生かし、顧客とともに課題の特定から解決策の実行・定着までを推進します。
求めているのは、幅広い業界を扱うゼネラリストではなく、担当業界の商流・収益構造・現場オペレーション・主要プレイヤーを具体的に理解し、その業界で課題解決を実行してきたスペシャリストです。

【担当領域】
拠点：東北支社（仙台）
担当エリア：東北・北海道
対象インダストリー：飲食、ホテル・宿泊、小売を重点とし、東北・北海道の地域需要や事業機会に応じたその他の業界も対象
入社初期：東京本社で3 6ヶ月程度勤務

【入社後の勤務について】
本ポジションの配属拠点は東北支社（仙台）ですが、入社後は事業やインダストリー事業開発の進め方、本社・各事業部との連携等を習得いただくため、まずは東京本社にて3 6ヶ月程度勤務いただくことを想定しています。その後、東北支社を拠点に、東北エリアの事業開発を推進いただきます。なお、東京勤務の期間は、ご経験や立ち上がり状況、事業上の必要性に応じて調整します。

【主な業務内容】
担当業界の商流、収益構造、現場オペレーション、人材課題、意思決定構造の把握
東北エリアの主要企業や地域企業に対する課題ヒアリング、提案、関係構築
本部・現場から一次情報を収集し、地域課題と経営・事業課題を接続
ワーカー基盤、データ、プロダクトを活用した解決策・導入スキームの企画
顧客、本社、各事業部、プロダクト、オペレーション等を巻き込んだ実行推進
導入後の効果検証、改善、現場への定着支援
エリアで生まれた成功事例の型化と、東北・北海道および同業界への横展開

【具体的な業務内容】
経営課題の特定と収益インパクトの設計
担当業界（飲食／ホテル／小売のいずれか）のエリア主要企業に対し、決算数値や中期経営計画、現場の実態から、表面化していない本質的な課題を抽出します。
スポットワークの導入によってコスト構造がどう変わり、どれだけの増益や成長余地が生まれるのか、その確かな根拠を損益計算書（PL）レベルで提示します。
業界特有の構造に切り込む事業・オペレーション開発
既存の手法が通用しない特殊な現場に対し、業務プロセスの再設計（BPR）を伴う新しい導入スキームをゼロから組み立てます。
クライアントの本社や本部を巻き込み、現場のオペレーションにまで深く入り込み、社会実装されるまでの検証を牽引します。
成功モデルの汎用化と市場への定着
特定のクライアントで実証された成功事例を業界全体の標準へと昇華させるための仕組みを創出します。
経営層との強固な信頼関係を築き、一過性の導入に終わらせない、長期的な事業変革をリードします。
本社との橋渡し
インダストリー横断組織（本社／各事業部）と連携し、エリア固有の課題を吸い上げつつ、戦略資産をエリアに実装します。

【事業内容】
『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに掲げ、深刻化する人手不足という経営課題を解決しながら、一人ひとりが好きな時に働き、人生の可能性を広げられる世界を目指し、スキマバイトアプリを中心に事業を展開してきました。そしてサービス開始から、同社は以下の規模まで成長しました。
同社はいま、""第二創業期""を迎えています。既存のスポットワーク領域では、業界ごとに深く入り込み、企業にとっても働き手にとってもなくてはならないインフラとしてサービスを広げています。さらに「信頼」を可視化・循環させる、社会の新たなインフラの構築を進めています。スキマバイトを通じて蓄積してきた、働き手の勤務実績や評価といった他にはない独自の「信頼データ」を軸に、長期採用サポートサービスや人材紹介サービス、Fintechをはじめとする新規事業を多数立ち上げています。

【業務概要】
同社は全国で急拡大を続けており、次のフェーズとしてエリアごとの事業拡大を本格化させています。北信越エリアには、観光需要や繁閑差、多拠点運営、広域での人員確保など、地域・業界固有の課題があります。本ポジションでは、北信越支社を拠点に、飲食・ホテル・小売を中心とした担当業界における深い知見を生かし、顧客とともに課題の特定から解決策の実行・定着までを推進します。求めているのは、幅広い業界を扱うゼネラリストではなく、担当業界の商流・収益構造・現場オペレーション・主要プレイヤーを具体的に理解し、その業界で課題解決を実行してきたスペシャリストです。

【担当領域】
・拠点：北信越支社（金沢）
・担当エリア：北信越
・対象インダストリー：飲食、ホテル・宿泊、小売を重点とし、北信越の地域需要や事業機会に応じたその他の業界も対象
・入社初期：東京本社で3 6ヶ月程度勤務

【入社後の勤務について】
本ポジションの配属拠点は北信越支社（金沢）ですが、入社後は同社の事業やインダストリー事業開発の進め方、本社・各事業部との連携等を習得いただくため、まずは東京本社にて3 6ヶ月程度勤務いただくことを想定しています。その後、北信越支社を拠点に、北信越エリアの事業開発を推進いただきます。なお、東京勤務の期間は、ご経験や立ち上がり状況、事業上の必要性に応じて調整します。

【主な業務内容】
・担当業界の商流、収益構造、現場オペレーション、人材課題、意思決定構造の把握
・北信越エリアの主要企業や地域企業に対する課題ヒアリング、提案、関係構築
・本部・現場から一次情報を収集し、地域課題と経営・事業課題を接続
・同社のワーカー基盤、データ、プロダクトを活用した解決策・導入スキームの企画
・顧客、本社、各事業部、プロダクト、オペレーション等を巻き込んだ実行推進
・導入後の効果検証、改善、現場への定着支援
・エリアで生まれた成功事例の型化と、北信越および同業界への横展開

【具体的な業務内容】
1. 経営課題の特定と収益インパクトの設計
・担当業界（飲食／ホテル／小売のいずれか）のエリア主要企業に対し、決算数値や中期経営計画、現場の実態から、表面化していない本質的な課題を抽出する
・スポットワークの導入によってコスト構造がどう変わり、どれだけの増益や成長余地が生まれるのか、その確かな根拠を損益計算書（PL）レベルで提示する
2. 業界特有の構造に切り込む事業・オペレーション開発
・既存の手法が通用しない特殊な現場に対し、業務プロセスの再設計（BPR）を伴う新しい導入スキームをゼロから組立てる
・クライアントの本社や本部を巻き込み、現場のオペレーションにまで深く入り込み、社会実装されるまでの検証を牽引する
3. 成功モデルの汎用化と市場への定着
・特定のクライアントで実証された成功事例を業界全体の標準へと昇華させるための仕組みを創出する
・経営層との強固な信頼関係を築き、一過性の導入に終わらせない、長期的な事業変革をリードする
4. 本社との橋渡し
・インダストリー横断組織（本社／各事業部）と連携し、エリア固有の課題を吸い上げつつ、本社の戦略資産をエリアに実装する

### 業務概要
経営・事業の課題を「人・組織」の観点から捉え、人事基盤を一段引き上げるポジションです。完成された人事制度を運用するのではなく、現状把握・課題設定からスタートし、採用・評価・育成・配置・定着・組織開発を、事業戦略から逆算して設計します。保険・不動産・人材・マーケティングなど10以上の事業を横断し、将来的にはグループ全体の人事責任者・CHROを担うキャリアも想定されます。

### 具体的な業務
入社後はまず現状把握から始めていただきます。
1. 現状把握:
代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング、各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握、採用、退職、評価、配置等の人材データ分析、既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理、マネージャー、現場社員へのヒアリングを行います。
2. 課題の構造化:
経営課題と組織課題の整理、各事業共通の課題と事業固有の課題の切り分け、課題の原因仮説、優先順位の設定、経営陣への論点・選択肢・改善テーマの提示を行います。
3. 施策設計・実行:
課題に応じて、採用戦略、人員配置、評価、等級、報酬、マネジメント育成、オンボーディング、人材育成、離職、定着施策、組織開発、エンゲージメント、人材データ活用などの中から必要な施策を設計します。
4. 運用・定着:
制度や企画を作って終わりではなく、経営、事業責任者、マネージャー、現場を巻き込みながら実行し、運用状況や組織の変化を確認しながら改善を続けます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
* 組織・人事課題の診断: 経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング、人材・組織データの分析、経営課題と組織課題の整理、課題の構造化、優先順位付け、経営向け提案、意思決定資料の作成。
* 人事戦略・人員戦略: グループ全体の人事戦略、人員計画の策定、事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理、採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定。
* 人事制度・組織開発: 評価、等級、報酬制度の改善・新設、マネジメント育成、研修、オンボーディング体系の整備、エンゲージメント、組織開発施策、人材データを活用した組織改善。
* 採用戦略: グループの採用計画策定、採用投資の最適化、事業ごとの採用課題、人材要件の整理、採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善、採用組織、外部パートナーを含めた体制設計。
* 組織変革プロジェクト: 経営陣、事業責任者との合意形成、複数部門を巻き込んだプロジェクト推進、施策導入時のコミュニケーション設計、導入後の効果検証、改善。

### ポジションの魅力
1. 経営課題から人事を考えられる:
人事制度ありきではなく、代表・経営陣・事業責任者と直接議論しながら、「今この会社に何が必要なのか」から考えることができます。
2. 既存改善と新規設計の両方ができる:
すべてが未整備なゼロイチではなく、完成された制度を運用するだけでもありません。すでにある仕組みを活かしながら、必要なものは変え、足りないものは新しくつくるフェーズです。
3. 複数事業の組織課題に向き合える:
保険、不動産、人材、マーケティングなど、事業モデルも成長フェーズも異なる複数事業があります。一つの人事モデルを当てはめるのではなく、それぞれの事業を理解しながら組織づくりを進める経験ができます。
4. 人事を経営機能としてつくれる:
将来的には採用・制度・育成・組織開発を横断し、グループ全体の人事責任者・CHROとして経営に関わっていただくことも想定しています。

グループで新たに立ち上げる、AX時代の業務変革に伴うAI利活用基盤・インフラストラクチャー基盤のサービスパッケージ開発において、プロジェクトマネージャ候補としてサービスの企画・設計から構築、導入、運用の仕組みづくりまでをリードいただきます。
将来的な事業会社化も視野に、サービスだけでなく、その基盤となる組織や標準プロセスをゼロからつくる新規事業です。
立ち上げ時はプロジェクトマネージャ1名およびメンバー5名程度のチームを想定しており、業界屈指のAI・インフラ領域に精通したプリンシパルアーキテクトのOJTを受け、協業しながら、以下の業務を中心となって推進していただきます。
・BPOサービスパッケージの開発・導入計画、プロジェクト計画、品質・進捗・課題・リスク管理
・顧客や社内関係者へのヒアリング、要件整理、提案、合意形成およびベンダーコントロール
・統合ID基盤（IdP、Federation、SCIM）、AI基盤、Cloud Landing Zone、ネットワーク基盤等の要件定義・基本設計の統括
・Google Cloud、Azure、AWS、Google Workspace／Gemini、Microsoft 365／Copilotなどを活用したグループウェア・AI活用環境の導入推進
・メンバーのタスク管理、設計書・手順書等の成果物レビュー、運用の標準化・継続的改善
・メンバーの育成
ネットワーク・インフラの専門領域はプリンシパルアーキテクトが支援するため、すべての技術領域に精通している必要はありません。
※プリンシパルアーキテクト：高い技術的見地からプロジェクト品質や組織全体の技術力向上を実現するメンバー

業務の魅力
・社会問題を新しい事業として解決する ： 生産年齢人口の減少をはじめとする社会課題に直面する中央省庁・独立行政法人・地方自治体・準公共機関に対し、テクノロジーとBPOを組み合わせた新たなサービスをゼロから形にします。目の前のシステム導入にとどまらず、公共公益領域の業務の持続可能性を支える仕組みを社会実装できる仕事です。
・サービスも組織も創る大きな裁量： 企画・設計から導入・運用、標準プロセスやチームづくりまで一気通貫でリードします。将来的な事業会社化も視野に、PMの枠を越えて事業責任者に近い視点と経験を得られます。
・最先端技術の専門家と挑む少数精鋭のチーム： プリンシパルアーキテクトと連携し、統合ID、クラウド、生成AIなど幅広い技術を組み合わせて最適解を設計します。すべての領域に精通している必要はなく、専門家の支援を受けながらメンバーを育成し、チームで成果を生み出せる環境です。

【業務概要】
医療ドメインをキャッチアップしながら、現場と直接連携して深く入り込み、業務の課題を構造的に整理し、プロダクトの設計・実装・定着まで一貫して担当します。

【具体的な業務】
主担当業務:
1. 算定業務・病院業務の構造化と要件定義
　・医療事務のルール、病院の業務、電子カルテ／レセプトコンピューターのデータ構造を読み解き、自動化できる形に構造化する
　・医療機関の現場に入り、職員へのヒアリングや運用変更の調整まで推進する
2. プロダクトの企画・仕様策定・開発推進
　・既存プロダクトのブラッシュアップ、AIを活用した新たな自動化領域のPoCの企画・実行・改善
　・エンジニアと協働した仕様策定、優先順位決定、リリースまでの推進
3. 導入と運用定着
　・現場での運用サポート
　・改善要望の吸い上げ、KPI改善
4. 事業推進
　・導入病院の開拓と、算定エージェント導入による実績の積み上げ
　・システムベンダーとのアライアンス協議
　・スケールに向けた事業推進の設計と、そのためのリソース計画

ご経験・ご志向にあわせてお任せする範囲:
・事業責任者とともに、事業インパクト創出のため、プロダクト目線での事業戦略を言語化する
・ロードマップ設計・優先順位決定
・新規ビジネスの企画・構想立案
・アライアンス戦略の立案・実行
・顧客・パートナーとの対話を通じた市場理解の深化
（変更の範囲）会社の指示する業務

【ポジションの魅力】
◎ いま、開発を前に進めるうえでのボトルネックは、エンジニアリングではなく「要件定義」です
医療事務のルール、院内の業務、電子カルテのデータ構造は病院ごとに異なります。そのため、開発を進めるうえで最大のボトルネックは実装ではなく、それらを解きほぐして「何を作ればよいか」を要件に落とし込むところにあります。ここでいう要件定義とは、医療事務のルールや病院ごとの業務・データ構造を理解したうえで、何を作るべきかを見極めることを指します。現場を理解し、要件に翻訳できる人が、いま求められています。
◎ 自身が設計した仕組みが、医療のバックオフィスの「業界標準」になる
同社は創業以来、提携医療機関とともに救急往診やオンライン診療を通じて医療オペレーションに向き合ってきました。その中で、現場のバックオフィスについての実務知識を蓄積してきました。加えて、医療事務のBPOサービスを提供するグループ会社をグループに有し、医療機関の事務業務を幅広く支援してきた実績を持ちます。
これらの現場知見と、同社で磨いてきたAI活用のノウハウを組み合わせて開発したのが、本プロダクトです。診療を支援するだけでなく、医療機関の運営基盤そのものを支える役割へと展開を進めています。前例がない領域だからこそ、定義した仕組みが、そのまま業界の標準になり得ます。
◎ 手触りのある社会的インパクト
実際に現地に赴き、バックオフィス業務を横で見ながら開発するため、自身が作ったものが誰のどの作業を減らしたのかがはっきり見えます。事務職員の負荷が下がれば、病院は限られた人員を本来注力すべき業務に振り向けられます。「作れるけれど使われない」「欲しいけれど作れない」という現場の課題を解き、実際に使われるプロダクトを生み出せるポジションです。
◎ プロダクトの中に閉じず、事業ごと動かせる
導入病院の開拓、システムベンダーとのアライアンス協議、スケールに向けたリソース計画まで。ご志向に応じて、プロダクトの外側までお任せします。

業務概要:
経営陣や事業責任者と直接連携し、ビジネスのスピードを落とさず事業を前進させるための、機動的なクリエイティブ制作・デザイン支援をお任せします。
社内にはコーポレートデザインチームが別途存在し、全社のクリエイティブの制作をしていますが、本ポジションは「ビジネス課題の解決」を起点に、事業の現場に入り込むデザイナーです。
代表の登壇資料や重要商談における提案資料のブラッシュアップ、あるいは新規施策におけるクイックなWebデザインなど、売上や事業成長に直結するアウトプットを担っていただきます。
デザインのスキルを活かしながら、経営や事業開発に近い視点で事業の成長をドライブしていく、非常に裁量とインパクトの大きな役割です。

具体的な業務内容の例:
1. クリエイティブの制作
・代表が登壇するピッチ資料や、エンタープライズ企業との重要商談で使う提案資料の構成整理とブラッシュアップ
・新規施策のテストマーケティングやイベント告知など、スピードが求められる場面でのLP・Webサイトのデザイン・制作
2. 提案資料の型づくり・アセット化
・重要案件で成果につながった構成や表現を分析し、提案資料のテンプレートやストーリーの型として整備
・図解、事例スライド、サービス紹介パーツなどをアセットライブラリとして構築・運用
事業部メンバーが自分で質の高い資料を作れるよう、ガイドラインを整備し、使い方の浸透を支援
3. 事業部のブランディング ※ご経験・ご志向性に合わせてお任せします
・全社ブランドガイドラインに沿いつつ、事業部の提供価値や独自性を伝えるメッセージとビジュアルを設計（デザインチームと連携）
・提案資料、LP、イベント、ウェビナーなど顧客との接点で、一貫したブランド体験をつくる
事業戦略の変化に合わせて、ブランドの表現を継続的にアップデート

コミュニケーションデザイナーポジションの特徴:
1. 事業責任者直下の意思決定と、圧倒的なスピード感
分業化された組織の「いちパーツ」ではなく、代表や事業責任者とダイレクトに壁打ちを行いながらプロジェクトを進めます。裁量を持って自律的にクリエイティブを推進できる環境です。
2. 難解なAIを「社会の熱狂」へと翻訳する知的な挑戦
巨大なレガシー産業（建設・製造など）と最先端のAI。一見すると難解で無機質なこれらを掛け合わせ、いかにして「熱量を持つ洗練されたブランド」として世の中に届けるか。この難易度の高いコミュニケーション・デザインは、クリエイターとしての視座を飛躍的に押し上げます。
3. 一次情報に触れ、事業成長（売上・PMF）をダイレクトに牽引できる
コンサルタント、エンジニアなど全職種が同じ空間で働いているため、顧客のリアルな声や現場の課題が「一次情報」として常に飛び交っています。その情報をもとに、「この資料のこの見せ方が伝わりづらかった」「新規事業のテストマーケティング用に急ぎでLPが欲しい」といったニーズを自ら拾い上げ、即座にデザインへ落とし込むことで、事業のトップライン（売上）向上に直接貢献することができます。

クライアントの事業計画や販売計画にコミットし、達成するための施策をチームで動かしながら伴走支援するポジションです。戦略の設計から、マーケティング、営業、CS組織のKPI・評価・レベニューオペレーションの組み直し、そして商談やエンド顧客への架電といった営業実務まで、成果に必要なことなら上流の戦略から現場での実行まで踏み込みます。

●主な業務例
これまでのご経験や強みを踏まえて担当領域を決定し、入社後にプロジェクトを通じて領域を広げていくことも可能です。
・市場・顧客情報、営業・マーケティング活動の実績、受注・失注データなどを踏まえた収益課題の整理
・組織の役割や事業計画に基づいたKPI設計、評価やインセンティブ体制の見直し
・マーケティング（リード獲得・ナーチャリング）から営業、カスタマーサクセスまでの収益チェーン全体の設計
・代理店・アライアンスなどパートナーセールスの仕組みづくり（パートナー戦略の設計、支援施策・管理体制の整備）
・見込み顧客へのアプローチ、課題のヒアリング、提案・商談の実施と、顧客の反応や成果を踏まえた活動の改善
・成果につながった手法の型化 提案資料、KPI・活動指標、商談管理方法の整備と、クライアントチームへの展開・定着支援
・顧客調査、商談準備、記録・報告、見込み顧客への対応などにおける、生成AIを活用した業務の効率化・品質向上

●プロジェクトでの動き方
クライアント支援は複数名のチーム体制で行います。すべてを一人で担うわけではなく、コンサルタント、プロジェクトマネージャー、セールスコンサルタントが役割分担しながら、案件ごとにベストな構成で進めます。チーム内での役割は固定ではありません。あるプロジェクトでは上流の戦略・チャネル設計に集中し、別の案件ではプロジェクトマネジメントに回り、また別の案件では実行フェーズに踏み込む というように、プロジェクトごとに強みや意向に応じた役割を担っていただきます。カウンターパートはクライアントの経営層・事業責任者・営業責任者が中心で、プロジェクトによってはマーケティング・CS部門の責任者、現場のマネージャー層、エンド顧客とも対話します。

入社後はコンサル基礎研修や営業研修を受けていただき、ご経験に近い領域からプロジェクトに参画いただきます。例えば、新規開拓営業の経験者なら実行フェーズの商談・営業改善から、コンサルやマーケティングの経験者なら課題整理や指標・プロセスの設計から、というように、強みを起点にスタートします。その後、プロジェクトを重ねる中で、収益チェーン全体の設計や複数メンバーを束ねるプロジェクトマネジメントへと役割を広げ、将来的にはクライアントの経営層に対する提案・支援全体をリードするポジションを担っていただくことを期待しています。

本ポジションは、収益拡大プロジェクトの中で、クライアント企業の営業現場の最前線に立ち、営業活動を通じて実際にインパクトを出す役割です。売れた理由・売れなかった理由を分析し、再現性のある営業の型としてクライアント組織に残すところまでがミッションとなります。特定の商材に依存しない営業力を身に着けるだけでなく、コンサルタントスキルやAIスキルを学ぶ機会もあり、AI時代やその次に重要となる、人や組織を動かして数字を動かす経験を積むことができます。

主な業務例(クライアント案件配属時)
これまでの経験や強みを踏まえ、主に以下の業務を担当します。
・クライアントの事業・商品・サービス・市場を踏まえた、ターゲットリスト・提案内容・アプローチ方法の検討と活動計画の策定
・見込み顧客へのアプローチ、課題のヒアリング、提案・交渉・受注までの営業活動
・KPI達成に向けたチーム・個人の営業活動の進捗管理
・チームメンバーの営業同行・商談レビューを通じた支援・育成
・成果につながったナレッジの共有と、チームでの活用

上記に付随して、下記のようなコンサルティングワークも一部実施します。
・営業プロセス、商談内容の型化と定着
・生成AIを用いた顧客調査、商談準備、記録・報告などの業務の効率化と品質向上
・クライアント営業へのインタビューから得られた示唆出し
・クライアントの営業業務の可視化

プロジェクトでの動き方
クライアント支援は複数名のチーム体制で行います。すべてを一人で担うわけではなく、コンサルタント、プロジェクトマネージャー、セールスコンサルタントが役割分担しながら、案件ごとに最適な構成で進めます。チーム内での役割は固定ではありません。あるプロジェクトでは上流の戦略・チャネル設計に集中し、別の案件ではプロジェクトマネジメントに回り、また別の案件では実行フェーズに踏み込む というように、プロジェクトごとに強みや意向に応じた役割を担当します。カウンターパートはクライアントの経営層・事業責任者・営業責任者が中心で、プロジェクトによってはマーケティング・CS部門の責任者、現場のマネージャー層、エンド顧客とも対話します。

入社後の働き方
入社後はコンサル基礎研修や営業研修を受けていただき、経験に近い領域からプロジェクトに参画します。まずは商談・受注で成果を出し、その後、成果につながった手法の型化、チームメンバーの支援・育成へと役割を広げていきます。実績と志向に応じて、営業マネージャー、プロジェクトマネージャー、コンサルタントへのキャリアパスが用意されています。営業一本に閉じない、「営業×コンサル」の複合的な市場価値を作れるポジションです。

業務概要
配属予定組織では、同社が保有するビッグデータを活用し、事業戦略ロードマップ策定から、事業企画・推進まで幅広く担当いただきます。

具体的な業務
データビジネス市場における市場ニーズやビジネストレンドを把握し、必要なアセットを整理し、社内関係部署に加え、社外パートナー候補の選定も行いながら、同社として提供する商品の企画開発を実行していただきます。具体的には下記業務をお任せします。
・中長期の事業戦略ロードマップとKPI設計、管理、実行支援
・市場、競合、顧客ニーズの調査と分析
・社外パートナーの選定、協業スキーム設計および契約交渉の主導
・収益化モデル、価格戦略の策定と事業性評価
・エンジニア、データサイエンティスト、マーケティング、企画など社内関係部門や外部パートナーとの連携
・事業のポートフォリオ評価、および再編・改革検討

ポジション・部門の魅力
配属予定組織は日本有数のビッグデータである同社データのデータ主管部門です。位置情報などの同社データを活用したBtoBtoCの事業・商品開発に携わっていただくことができます。BtoBtoCの商品開発においては、AIを活用した新たなビジネス企画にも携わることができるため、ビッグデータを活用したAI開発に携わっていただく機会もあります。また、メンバーにはビッグデータ解析、統計、ディープラーニングやAIに精通したメンバーもおり、OJTによってさまざまな高度技術ノウハウを得ることができます。部門独自の研修も充実しており、OJTだけでなく研修を通じて新たな技術や資格を学びながら新規事業にチャレンジいただくことが可能です。
入社後の中長期的なキャリアとしては、同社が提供する様々な事業領域における事業戦略・マーケティング戦略のみならず、経営戦略領域の深化を目指すことができ、グループ会社等で事業責任者や担当役員の右腕として幅広く経験することも可能です。既存事業や業界にとらわれず、新たな視点でチャレンジングな事業創出に取り組みたい方をお待ちしています。

同社は「ITサービスで企業の成長を継続的に支援します」をミッションに、企業の業務効率化に貢献するクラウドサービスを企画・開発・提供しています。今後の事業成長の柱として「マルチプロダクト戦略」「エンタープライズ戦略」「エリア戦略」と3つの重点戦略を掲げておりますが、今回はその1つに関わる『エンタープライズ企業への導入拡大』を担うポジションです。同社の主力サービスは、トップクラスの業界シェアを誇る別の主力サービスに続く、同社の主力事業として急成長を遂げています。現在、中堅・中小企業市場で圧倒的なシェアを築きつつありますが、さらなる事業拡大に向けて、エンタープライズ領域への導入を加速させる方針が決定しました。これに伴い、複雑な組織構造や固有の就業規則を持つ大手企業に対し、業務改善の提案から合意形成までをリードできる「エンタープライズ専任」の立ち上げメンバーを募集します。

従業員数1,000名以上のエンタープライズ企業をターゲットに、同社のHR領域サービスをはじめとしたHR領域での課題解決型営業をお任せします。エンタープライズ領域の攻略は事業成長の大きな柱となっています。ISやCS、企画部署・開発部署などのステークホルダーと連携しながら、ターゲット企業の攻略にオーナーシップを持ってプロジェクト推進していただきます。またエンタープライズ営業では、他アライアンス企業との連携も非常に重要です。BPOの活用、他社サービスや他社ERPとの連携など、社内のみではなく社外にも複数のステークホルダーを持ち、顧客の「HR領域全体」における課題解決に向けた提案を行っていただきます。周囲を巻き込んでプロジェクト推進しながら、獲得した案件、もしくはアライアンス企業からトスアップいただいた案件を確実に「決めきる」ため、クライアントごとのクロージング戦略を練り、確実な受注に繋げていただきます。

具体的な業務内容:
* エンタープライズ企業への戦略的アプローチ（アカウントプランニング）
* 顧客の組織図やキーマン、決済フローを把握し、組織全体を巻き込んだ提案
* 顧客ごとの複雑な就業規則や勤怠管理フローをヒアリングし、ガバナンス強化・業務効率化に向けた課題解決提案
* 経営情報（決算書等）から仮説を立案し、機能論点ではなく「目的を達成するための代替案」を含むコト軸での提案
* 顧客課題の解決に向け、同社サービスのみならず他社サービスも踏まえた包括的な提案
* アライアンス戦略の実行
* HR領域におけるアライアンスパートナーの創出、パートナー関係の強化
* アライアンスパートナーと連携し、外部サービスと掛け合わせた共同提案の商流を構築
* エンプラ組織の型作り
* 事業責任者やマネージャーと密に連携し、再現性のあるエンプラ営業の勝ち筋を策定
* 立ち上げフェーズとして、エンタープライズ向けの営業手法やナレッジの体系化

取り扱うサービスは、勤怠管理・給与計算を効率化するクラウド型のシステムです。出退勤や残業、休暇取得などの勤怠情報を一元管理することが可能で、申請者・承認者・管理者の全員が業務を大幅に効率化し、勤怠管理・給与計算上のリスクも削減いただけます。豊富な機能群と万全なサポート体制、セキュリティ体制が整っているため安心してご導入いただけます。

ポジションの魅力:
1. 主力サービスの次なる柱を、エンプラ市場で確立する手応え: トップクラスの業界シェアを誇る別の主力サービスに続き、今同社のHR領域サービスもエンプラ領域へと攻め込む、最も挑戦的な立ち上げ期に参画できます。決まったレールを走るのではなく、「どうすれば大手競合からシェアを奪えるか」「アライアンスパートナーをどう巻き込むか」といった戦略・型作りそのものに、事業責任者やマネージャーと近い距離で携われるのは、このタイミング・このポジションならではの特徴です。
2. 同社のHR領域サービスを起点に、人事領域全体の最適提案が可能: 同社プロダクトの機能説明に終始する営業ではなく、アライアンスパートナーのシステムも含め、顧客の給与管理、人事マスタ、運用フローまで含めたシステム全体を俯瞰し、再構築を提案することができます。数千、数万名規模の組織における複雑なデータ連携を紐解き、最適解を導き出す経験は、SaaSセールスとして希少性の高いキャリアに繋がります。
3. 社外ステークホルダーを巻き込み、マルチベンダー連携をリードする面白さ: エンタープライズ領域では、同社製品のみで完結することは稀です。他社の人事コアシステムBIツール等、多様な外部サービスとのAPI連携やデータ統合を前提とした提案が求められます。社内の企画・開発チームはもちろん、他社ベンダーとも協調・連携しながら、顧客にとって最適な提案を作り上げる「プロジェクトマネージャー」としての役割が、この仕事の醍醐味です。

担当アカウントおよびインダストリー全体の事業成長に責任を持ち、案件の創出・提案からプロジェクトマネジメント、成果検証を通じた中長期的なアカウント拡大までを一気通貫で統括する役割です。

同社のCXプラットフォーム「主力サービス」を軸に、広告からCRM、データ分析に至るまで統合的なマーケティング支援を行い、LTVやROIといった本質的な成果向上を共に目指します。セールスチームや既存プロダクトが作り出す顧客接点を活用しながら、信頼関係を築き、大手クライアントのパートナーとして、デジタルマーケティングの戦略提案から実行までをリードします。

プロジェクトの推進役として、クライアントのKPIや事業戦略を深く理解し、最適な顧客体験設計やコミュニケーションシナリオを描き、提案・実行支援までを一貫して担っていただきます。Web広告、ランディングページ制作、SNSマーケティング、CRM、データ基盤構築、データ分析など、クライアントのマーケティング課題に沿って、幅広いプランニングが可能です。

### 職務内容
大手クライアントの1st Party Dataと主力サービスが蓄積する膨大な行動データを掛け合わせ、単なる広告運用にとどまらない「データ駆動型の総合コミュニケーション・広告戦略」を実現するポジションです。エンドユーザーへの「最適な顧客体験（CX）」を起点に、LTVやROIといった本質的な事業成長にコミットしていただきます。

単なる要件整理や進行管理ではなく、以下の中心に立つ存在を期待しています。
1. 経営層・事業責任者と議論しながら課題を言語化
2. 複数のステークホルダーを巻き込み
3. プロジェクトを“成果が出るところ”までやり切る

1. 独自データ・AI基盤を活用した新規広告案件の提案・獲得
企業の1st Party Dataと主力サービスの行動データ、AI技術を掛け合わせた独自の広告・コミュニケーション提案を通じて、新規クライアントの開拓および大型案件の受注を牽引します。

2. 「データ駆動型コミュニケーション」の全体設計と合意形成
WEB/App、CRM、メディア、クリエイティブを横断したフルファネルのデジタルマーケティング戦略を設計し、最適な顧客体験シナリオを描きながら、クライアントの経営層・事業責任者からの合意形成をリードします。

3. 大規模・複合型広告プロジェクトのマネジメントと実行推進
社内のエンジニア・PM・クリエイティブチームや外部パートナーと連携し、数億円規模の広告運用・データ連携・プロダクト開発案件の推進・着地を主導します。

### ポジションの魅力
- 圧倒的なデータと環境を活かせる
大手企業の1st Party Dataと、主力サービスが蓄積する行動データを掛け合わせた高度な提案が可能。
- 社会的インパクトの大きなプロジェクトに関与
消費者向けサービスを展開する大手企業が中心。リーチ規模が大きく、世の中への影響力も実感できます。
- プロダクト創出にも関われる
営業やマーケティングの枠を超えて、エンジニアやPMと密に連携。プロダクトの改善や新規開発にも貢献可能。

【業務概要】
マーケティング支援に留まらず、クリエイター・IPを創出する事業を組み合わせ、そのポジションを本気で目指している企業です。既存の代理店モデルの延長線上にはない財務戦略を必要としています。まだ誰も正解を持っていない産業で、資本政策・M&A・IPO・IRの型そのものを自らの手で作る意志をお持ちの方を求めています。
既存の代理店モデルの延長線上にはない、ソーシャルを起点とした事業成長プラットフォームへと姿を変えていく過程で、その転換を裏付ける財務戦略とエクイティストーリーを、経営の中枢から作り上げる役割です。成長戦略の一つであるコマース戦略において、”モノを売る”ケイパビリティを有し、ブランドやIPを保有していくビジネス展開を考えています。事業の急拡大局面において、CEOの右腕として資本政策・M&A・IPO・IRを一貫して担っていただきます。

【具体的な業務】
* 財務戦略の立案・実行（資本政策、資金調達、エクイティストーリー構築）
* 事業特性に応じた資本配分の設計（どこに張り、どこを絞るかの意思決定フレームづくり）
* 投資家対応・IR（国内外）
* M&A戦略の立案 交渉 実行
* 全社戦略・中期経営計画の策定、成長を測る指標設計
* 株式上場に向けた資本市場対応

【ポジション・部門の魅力】
* まだ勝者のいない産業で、資本政策とエクイティストーリーを「型化する側」に回れる経験
* 既存の枠組みを運用するのではなく、新しいカテゴリーの企業として資本市場からどう評価されるべきかを、自ら定義していく経験
* 事業の急拡大局面において、CEOの右腕として経営そのものを動かす距離感で働ける環境

【業務概要】
ソーシャルとAIが主役となる時代において、マーケティング産業での決定的な立ち位置確立を目指す企業でのポジションです。マーケティング支援に留まらず、クリエイター・IPを自ら創出する事業を組み合わせ、コマース戦略において”モノを売る”ケイパビリティを自ら有し、ブランドやIPを保有していくビジネス展開を考えています。
事業構造が多角化・複雑化していく中で、既存の管理部門テンプレートでは対応しきれない課題があります。事業が非連続に成長する企業において、ガバナンスも非連続に設計し直す必要があり、この産業の転換点に立つ企業に固有の課題です。
監査法人やコーポレート部門で培った専門性を、ルールが存在しない場所でルールそのものを作る仕事として発揮したい方を求めています。

【ミッション】
ソーシャルを起点に事業成長を仕掛けるプラットフォームへと転換していく中で、事業拡大とグループ構造の複雑化に耐えうる管理基盤を設計し、企業の信頼と成長を支える役割です。複数事業、新規事業、海外展開、M&A、グループ会社管理など複雑化する経理財務・ガバナンス・コンプライアンスという企業の土台そのものを設計することが、このポジションの醍醐味です。今後はホールディングス体制も見据えて検討を進めます。

【具体的な業務】
・経理財務部門に対する会計・税務論点の最終監修（実務運用は経理財務部長が担当）
・全社ガバナンス体制の構築・統括（内部統制の設計・運用モニタリング）
・会社の成長を支える管理体制の整備（監査法人・証券会社との折衝、開示体制構築）
・経営会議・取締役会への報告体制の整備を含む、全社のリスクへの目配り
・コンプライアンス文化の醸成（教育企画、内部通報窓口運営）
・法務機能・コンテンツ管理機能・情報セキュリティ・総務機能の統括
・M&AにおけるPMI
・新規事業の検討
・グループ会社管理（経営陣としてマネジメントすることを含む）
・海外拠点のガバナンス体制の構築と運用
・ホールディングス体制の検討

【ポジション・部門の魅力】
・まだ勝者が存在しない産業で、ガバナンス・内部統制の設計図を自らの手で描く経験
・「守り」を制約ではなく事業成長の土台として、「挑戦」を組織文化に根づかせる経験
・監査法人やコーポレート部門で培った専門性を、成長企業の信頼基盤づくりという最も裁量の大きい形で発揮できる環境

担当アカウントおよびインダストリー全体の事業成長に責任を持ち、案件の創出・提案からプロジェクトマネジメント、成果検証を通じた中長期的なアカウント拡大までを一気通貫で統括する役割です。
クライアントが抱える課題に対し、CXの側面から主力プロダクトやAI基盤を掛け合わせ、高付加価値なソリューションを導きます。
また、受注後も社内の専門チームと協業してプロジェクトを円滑に推進するとともに、成果の可視化・効果検証を通じて中長期的なアカウントプラン策定するポジションです。

業務概要:
CXを起点とした事業の構想から実装・運用までを一気通貫で伴走するポジションです。
CX領域の専門性を軸に、同社のデータ基盤やAIプロダクトを掛け合わせることで、深い顧客理解とこれまでにない顧客体験の創出をリードしていただきます。
単なる要件整理や進行管理ではなく、以下の中心に立つ存在を期待しています。
- 経営層・事業責任者と議論しながら課題を言語化
- 複数のステークホルダーを巻き込み
- プロジェクトを“成果が出るところ”までやり切る

具体的な業務:
1. データ基盤やリサーチを活用した新規案件の創出
CXプラットフォーム等の主力プロダクトや、各種リサーチ（N1分析・定量調査）を組み合わせた独自のCX変革提案を通じて、新規クライアントの開拓および案件受注を牽引します。
2. 行動データに基づくCX戦略・サービス設計
クライアントが抱える課題に対し、膨大な行動データから顧客の文脈を深く分析。課題解決・事業成長に直結するCX戦略や具体的な施策へと落とし込み、経営層との合意形成をリードします。
3. データ×AIによる先進的なCXプロジェクトのマネジメントと実行推進
社内の各種専門チームや外部パートナーと協業し、戦略の実行まで責任を持って伴走します。ご自身のこれまでの経験を軸に据えつつ、1st Party Customer Dataと社内外のAI技術を柔軟に組み合わせ、新たなユースケース開発や高度なパーソナライズなど、より先進的な顧客体験の創出を推進します。

ポジションの魅力:
- 経営層と描く革新的なCX創出
主力プロダクトはもちろん、社外のプロダクトも自由に組み合わせ、全チャネル横断で顧客体験を設計。経営層の相談役として、前例のないマーケティング事例を創出できます。
- 大手企業の最先端プロジェクトで市場価値を向上
数週間 数ヶ月単位の多様なプロジェクトを数多く経験。大手クライアントの現場で、業界最先端のナレッジを短期間で吸収し、キャリアを研鑽できます。
- 「人月商売」ではない、ROI最大化への本質的提案
労働集約型のコンサルとは異なり、プロダクト活用による顧客の自走と収益向上を追求。人的リソースの提供に縛られない、本質的な課題解決に注力できます。
- 数千万人に届く圧倒的なビジネスインパクト
大規模BtoC案件が多く、自身の施策が数十万 数千万人の生活者にリーチ。社会的な影響力をダイレクトに実感できる、手応えの大きい環境です。
- 「ワンチーム」で回す高速PDCAと実行力
提案して終わりではなく、クライアントと一体となり実装・改善まで完結。ユーザーの反応を即座に反映させることで、現場感覚に根ざした真の実行力が身につきます。
- エンジニア・技術者のケイパビリティ拡張
基幹システム等のバックエンド経験者も、UI/UXやロイヤルティプログラムといった「エンドユーザーに近い領域」へ挑戦し、スキルの幅を広げられます。

企業の更なる拡大に向け、中途採用領域の戦略立案からエグゼキューションまでを一気通貫でお任せいたします。単なる人員補充における採用活動ではなく、各事業会社の代表陣や事業責任者に対するディスカッションパートナーとして介入し、事業課題から逆算した人材要件の定義、採用チャネルの最適化、プロセス改善（PDCA）を推進していただきます。

具体的な業務内容
- 事業戦略と連動した採用計画の策定
- 要件定義および採用チャネル選定、JD作成
- ソーシング戦略の立案・実行（母集団形成）
- パイプライン管理とプロセス改善
- CX向上および候補者アトラクト、クロージング対応

本ポジションの魅力
- 多角的な事業ポートフォリオにおける難易度の高い課題解決
エンジニアプラットフォーム、マーケティング、コンサル・アドバイザリーなど、成長著しい複数事業の採用に携わる事ができます。ポジションごとにマーケットの動向や採用のサクセスファクターが異なるため、固定観念に囚われない柔軟な戦略立案スキルと高い専門性を磨くことが可能です。
- アジャイルな組織風土と潤沢な投資環境
採用活動への投資を積極的に行う方針のため、AIツールや新たな採用チャネルの導入提案が歓迎される環境です。市場の変動に合わせてアジャイルに戦略を軌道修正し、自らの企画で採用ROIを最大化していく手触り感を得られます。

【業務概要】
同社グループは、スマートフォンアプリの開発・運用からスタートし、メディア事業、プラットフォーム事業、ファンビジネス事業等を展開し、創業から5年で上場を果たしました。ビジョンに「Digital Well-Being」を掲げ、インターネットを通じて人々の心を豊かにするサービスを創造し続けることを目指しています。
メディア事業部では、海外・国内へのゲームアプリリリース数は6,000タイトル以上。その他、自分のイラストで画像メーカーを作れるサービスを運営。派生サービスがフリー素材サイトとコラボし、話題を集めています。
プラットフォーム事業部では、恋愛や、仕事、人生に関する悩みを抱えるユーザーと、経験豊かなアドバイザーをマッチングする複数のサービスを運営。
ファンビジネス事業部では、推し活×メッセージアプリの他、ファンクラブ構築・支援サービスを展開。推し活・ファンビジネス・クリエイターエコノミー領域におけるワンストップサービスを提供しています。

【具体的な業務】
D2C事業の拡大に向け、効果的なプロモーション戦略の推進からチームマネジメントまでを幅広く担当するポジションです。サービスの認知・売上拡大とともに、組織の成長にもダイレクトに貢献することが期待されます。
1. 事業推進・KPI管理
・事業戦略および事業計画の策定、進捗管理、売上最大化に向けた施策実行
2. プロモーション・広告出稿業務
・WEB広告（運用型広告、SNS広告、アフィリエイト等）の出稿戦略の立案・実行・検証
・獲得効率（CPA/ROAS）の最適化およびCRM（LTV向上）施策の推進
3. 組織マネジメント・チームリーダー
・メンバーの育成・評価、タスク管理等、チームマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
上場企業の社長直下で事業基盤の構築と事業の拡大フェーズに参画できる環境です。
同社グループは、個々を尊重し、チャレンジを応援するカルチャーです。役職の少ないフラット組織のため、上司や部下という役割から生じるストレスがありません。手を挙げればチャレンジできる環境のため、幅広いスキルを身につけ裁量を持った働き方が実現できます。役員との距離も近く、フラットなコミュニケーションが活発です。自己研鑽を応援しており、書籍購入補助や有料セミナー補助制度を導入しています。出退勤時間が自由なスライドワーク制により、自身で毎日の出退勤時間を自由にスケジュールできます（コアタイムあり、実働8H必須）。オフィスは駅直結でアクセスが良く、綺麗な環境です。ワークライフバランスも重視されており、全社平均残業時間20H以下です。スケジュールを意識し、集中して仕事を進める社員が多いため、ON・OFFメリハリをつけて働けます。

ソフトウェアプロダクトエンジニアとして、デジタルトランスフォーメーションを推進するソフトウェア製品・プラットフォームの企画、設計、開発、導入をリードしていただきます。本ポジションでは、様々な業界のクライアントに対し、スケーラブルかつセキュアなソフトウェアソリューションを提供し、ビジネス価値や顧客体験の向上に貢献いただきます。また、Software Product Engineering Growth Platformの一員として、組込みソフトウェア、デジタルプラットフォーム、産業向けソフトウェア領域における戦略的プロジェクトの推進を担っていただきます。シニアレベルのポジションでは、技術的なリーダーシップだけでなく、顧客との関係構築、プロジェクトマネジメント、チーム育成、新規案件創出にも積極的に関与していただきます。

ミッション
顧客の課題やニーズを深く理解し、顧客視点に立った最適なソリューションの企画・提案・推進を担う。
技術領域とビジネス領域の双方を理解し、関係者間の橋渡し役としてプロジェクトの価値創出をリードする。
チームを牽引しながら、メンバーの成長支援・育成を通じて組織全体のパフォーマンス向上に貢献する。
不確実性や変化の多い環境においても、自ら課題を特定し、主体的に意思決定と行動を推進する。
グローバルなステークホルダーと効果的なコミュニケーションを図り、円滑な協業とプロジェクト推進を実現する。


●職務詳細
ソフトウェア設計・開発
モダンアーキテクチャを用いたソフトウェア製品の設計・開発
マイクロサービスアーキテクチャおよびクラウドネイティブアプリケーションの構築
DevSecOpsおよびCI/CDを活用した高品質な開発プロセスの推進
技術設計レビューやコードレビューのリード

プロダクトマネジメント・顧客対応
プロダクトオーナーや顧客と連携した要件定義・仕様策定
ビジネス要件を技術要件へ落とし込むソリューション設計
顧客向けワークショップや技術提案のリード
ステークホルダーとの関係構築および期待値マネジメント

システム統合・品質保証
システム連携設計およびAPI開発
テスト戦略策定および品質管理
パフォーマンス最適化やシステム安定性向上施策の実施

セキュリティ・コンプライアンス要件への対応
デリバリー・プロジェクト推進
プロジェクト計画策定および進捗管理
オフショア・ニアショアチームとの連携
リスク/課題管理およびエスカレーション対応
アジャイル開発チームのリード

イノベーション・事業開発
AI、Generative AI、IoT、デジタルツインなどの先端技術活用推進
Intelligent Mobility、Digital Healthcare、Smart Manufacturingなどの戦略領域への貢献
提案活動（RFP/RFI対応、提案書作成、見積作成支援）
新規顧客開拓およびアカウント拡大支援

組織・人材育成
ジュニアメンバーの育成・メンタリング
技術コミュニティ活動への参加
ベストプラクティスの標準化・展開
チームビルディングおよび組織能力強化

業務概要:
不動産事業の成長を加速させるため、事業戦略・データ活用・業務最適化をつなぐ中核人材としてご活躍いただきます。案件情報や予実管理情報、収益データなどの様々な事業データを活用し、分析環境やデータ基盤の整備から、経営層や事業部門への提言、事業計画策定支援まで幅広く担当いただきます。また、各部門の業務プロセスを可視化・分析し、AIや最新テクノロジーも積極的に活用しながら、業務最適化による生産性向上を推進いただきます。データ活用レベル向上と業務変革を通じて、新たな価値創出にも挑戦できる環境です。将来的には、データ戦略や業務改革の推進責任者、事業企画領域のリーダーとして、経営に近い立場で事業成長を牽引いただくことを期待しています。

具体的な業務:
* 各種データの分析を通じた事業計画案の策定
* 経営意思決定の精度向上に資するデータ基盤の構築・運用（非構造化データの収集・管理・構造化を含む）
* データ分析結果に基づくレポーティング・ダッシュボード作成
* 関係部署と連携し、データドリブンな事業戦略推進を支援
* AIやITツールを活用したデータ収集・分析手法の導入と改善
* 開発検討中の不動産基幹システムへの要件定義、移行データ整備を支援
* 不動産業務における業務プロセスの可視化・分析・最適化施策の立案
* AI、RPA、ワークフローシステム等を活用した業務自動化、最適化の推進
* 不動産部門のデータリテラシー向上に向けた施策の立案・実行

ポジションの魅力:
* 経営層や事業責任者と近い距離で、事業成長に直結する意思決定に関わることができます。
* データ分析だけでなく、事業企画や戦略立案まで幅広く携わることができます。
* AIをはじめとした最新技術の活用を積極的に推進できる環境があります。
* 成長を続ける事業において、データ活用の仕組みづくりを主導できます。
* データ活用と業務改革の両面から事業変革を主導できるポジションです。
* 業務プロセスの最適化を通じて、事業の生産性向上や収益拡大に直接貢献できます。
* DX推進の中核メンバーとして、全社的な業務改革プロジェクトに携わることができます。
* 将来的にはデータ戦略や事業企画領域のリーダーとしてキャリアを広げることが可能です。

成長過程にあるホームページ作成や決済機能など中小企業向けの様々な課題解決をするソフトウェア事業の事業責任者として事業を牽引していただきます。

▼業務詳細

ユーザー基盤と当社のアセットを掛け合わせた、事業の中長期ロードマップ策定
既存事業の連続的成長および、クロスセルや新規事業による「非連続な成長」を生み出す事業マネジメントとKPI管理
獲得顧客のオンボーディングおよびカスタマーサクセス体験を再構築し、解約率を抑制。面のMRR（月額経常収益）を安定的に積み上げる構造の確立
ホームページという顧客接点を起点とし、成長顧客を当グループの他プラットフォームへ引き上げ・送客するシナジーの創出
事業のグロースに向けた強固なビジネスオペレーションフローの構築と採用・組織形成

役割
・社長・専務など経営陣と直接議論しながら、全社・事業の経営アジェンダを担当領域として担い、変革を推進する。
・担当領域の戦略立案から実行・成果創出までを経営幹部として牽引し、KPI・P/Lに責任を持つ。
・数百 数千名規模の組織を率い、豊富な経験を持つプロパー社員と多様な外部人材の融合を進めながら組織能力を高める。
・現地現物で営業所・工場・顧客接点に入り込み、現場との対話を起点に意思決定する。
・AIを前提とした業務・経営プロセスの変革を自らリードする。
・海外事業・新規事業など、将来の事業展開テーマの立ち上げを担う可能性がある。

当社で得られる経験
・3,000人超の会社でありながら、第2創業期の大変革を経営の中枢として短期間で体感する経験。
・社長および経営層とダイレクトに仕事ができる経験。
・数十億規模の大型投資を通じた事業変革に挑戦できる経験。
・介護・観光立国などの社会課題をテーマとした事業モデルをスケールさせる経験。
・海外事業・新規事業を含む、次の成長エンジンづくりに経営幹部として挑戦する経験。

本ポジションは特定の職務に限定しないオープンポジションです。CXO・本部長クラスの経営幹部候補として、ご経験・強みと当社の経営アジェンダを突き合わせ、最適な担当領域を個別に設計します。

【業務内容】
クライアント企業（主に製造業）に対し、AI・生成AIを活用した業務改革構想の立案から、AIエージェントの要件定義・設計、システム構築・導入、定着化までを一貫してリードします。
AI戦略の立案にとどまらず、AIガバナンス体制の構築や、ERP・データ基盤とAIシステムとの連携を含め、プロジェクト全体をマネジメントします。

＜具体的な業務内容＞
　・AI・生成AI活用による事業戦略・業務改革構想の立案
　・AIエージェント（業務自動化・意思決定支援等）の要件定義・設計・導入推進
　・AIガバナンス体制構築、リスク分類・運用ルールの策定
　・ERP・データ基盤とAIシステムとの連携要件定義・導入推進
　・クライアントの経営層・事業部門・IT部門を横断したプロジェクトマネジメント
　・複数ベンダー（AI／ITベンダー）を含むプロジェクト推進
　・社内向けAI人材育成プログラムの企画・実施

＜案件の例＞
　・製造業における経理AIエージェントの構築
　・暗黙知の形式知化を目的とした高度RAG導入
　・製造業におけるSCM・受発注プロセスのAX化

同社は「キモチが循環する社会へ」を掲げ、eギフトを起点にさまざまな事業を展開しています。個人間でギフトを贈るサービスだけでなく、企業のマーケティング・福利厚生・株主優待、自治体による住民支援、海外事業など、eギフトの活用領域は広がり続けています。それに伴い、PRに求められる役割も広がっています。目指しているのは、担当する事業の戦略や顧客、市場について理解し、この事業を前に進めるために、誰に・何を・どのように伝えるべきかから考え、コミュニケーションの力で事業を動かしていくPRです。今回、PRの基本的な実務経験を活かしながら、より事業に踏み込んだPRへと役割を広げていきたい方を募集します。

グループに加わったスタートアップ企業各社のPRを中心に担当いただきます。同グループには、複数の事業会社があります。今後はこうしたグループ会社のPRを担う機会も増えていく想定です。各社・各事業によって、事業フェーズや顧客、届けたい相手は異なります。そのため、一律のPR方針を当てはめるのではなく、担当する事業を理解し、事業側と一緒にPRの方針を考えるところから関わっていただきます。

具体的には、
1. 担当する事業・グループ会社の事業内容、顧客、市場の理解
2. 事業責任者・経営陣とのコミュニケーションを通じたPR方針・テーマの企画
3. 各事業の戦略や注力テーマを踏まえたPR施策の企画・実行
4. プレスリリースの企画・執筆
5. メディアリレーション、メディアへの企画提案
6. 取材対応、記者会見・記者レク等の企画・運営
7. PR施策の振り返り・改善

まずはこれまでのPR経験を活かして実務を担いながら、徐々に担当事業への理解を深め、事業側と一緒にPR戦略を考えられるところまで役割を広げていただくことを期待しています。

#### さまざまな事業のPRに、事業理解から入り込める
同社本体の事業だけでなく、グループ会社のPRを担う機会も多くあります。現在同グループには、それぞれ異なる領域で事業を展開する会社が加わっています。単に各社から届いた情報を発信するのではなく、まずはその会社がどんな事業をしていて、どんな顧客や市場に向き合い、これからどこを目指しているのかを理解するところからPRとして関わります。

#### M&A後の事業成長を、PRから支える経験ができる
グループに加わった会社の中には、これからPRを強化していくフェーズの会社もあります。すでに出来上がったPRの型を運用するだけではなく、事業や経営陣と会話しながら、何を伝えていくべきか、どんなメディアやステークホルダーとの関係をつくっていくべきかを考え、各社に合ったPRをつくっていきます。一社のインハウスPRでありながら、事業フェーズやビジネスモデルの異なる複数の会社・事業に関われることは、同グループならではの環境です。

#### PR実務から、事業に踏み込めるPRへ
プレスリリースやメディアリレーションといったPRの経験を活かしながら、次第に事業戦略や経営課題への理解を深め、PR戦略そのものを考えるところまで役割を広げていただきます。事業を理解した上で「PRとしてどう事業を前に進めるか」を考えられる人へ、専門性を広げていけるポジションです。事業に踏み込み、コミュニケーションで事業を動かします。

同社は創業以来、大規模言語モデル・予測分析・自然言語処理といったAI技術の研究とビジネス実装に力を入れてきました。これらの技術力や実装力を背景に、マーケティング支援の主力サービスに加え、AI活用による事業変革支援サービス、AIを駆使した次世代型の人材紹介サービスなど複数の事業を展開。企業の戦略パートナーとして、AI戦略の立案から実装、採用・育成まで一気通貫で支援しています。企業のAIトランスフォーメーション（AX）を強力に推進した結果、エンタープライズ企業を中心に顧客が急増し、急成長を続けています。国内最大手の企業との資本業務提携を発表。同時にシリーズCで総額の資金調達を実施し、累計調達額は約に達しました。
同社は、これまでのSaaS事業を基盤に急成長を遂げてきました。従来のプロダクトで実現してきたお客様の経済価値最大化をさらに一歩入り込んで支援すべく、Insight事業（コンサルティング事業）を立ち上げています。日本を代表する多くのエンタープライズ企業からご支持をいただいており、さらなる成長を見据えた体制強化が求められています。一方で、製造・物流・建設・ロボティクス等の「フィジカル（現場）領域」において、VLA（Vision-Language-Action）モデルやデジタルツイン、ロボティクスAIを活用した労働力不足の解消・現場DXへのニーズが急激に高まっています。そこでInsight事業では新たに「Physical AI領域」を推進・展開していくことを決定しました。Insightの強みである伴走型コンサルティングにフィジカルAIの領域知見を掛け合わせ、最前線で案件のデリバリーおよびサービスラインの拡張を牽引いただくコンサルタントを募集します。

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。
具体的には、以下の業務に従事していただきます。
- クライアント企業の経営層および工場/物流現場のボトルネックを特定し、フィジカルAI導入による投資対効果（ROI）の試算・ロードマップ策定。
- 最先端AI・物理制御技術の活用方針策定、PoC（概念実証）の設計、KPI策定および現場での効果検証の推進。
- 社内外のAIエンジニア・ロボティクスエンジニアとワンチームとなり、仕様検討からPoC実行、現場運用・業務定着までを一気通貫で牽引。
- Insight事業内におけるフィジカルAI支援メニューの型化、アライアンス構築、プロダクト企画への現場ナレッジ還元。

Insight事業に携わる魅力
・事業会社として実践に基づく型作りに強みがある企業のため、絵に描いた餅で終わらない実践的なアプローチをとることができます。
・コンサルタントとしてクライアントに向き合いつつ、事業開発の主体者としての側面も持つことができるため、その両軸での成長機会を得ることができます。
・コンサルティング / 採用 / プロダクト提供 ができる企業だからこそ、クライアント企業に対して本質的な課題解決が実現できます。
ポジションの魅力
- 企業として注力するフィジカルAI領域のコアメンバーとして、先行ナレッジの蓄積やサービスラインの構築を主導できます。
- クライアントに対するコンサルティングワークにおいて、現場リーダーとして参画いただきます。
- 画面内に閉じず、製造や物流などのリアルな現場に足を運び、日本の基幹産業が抱える人手不足などの深刻な課題にダイレクトに応える手応えが得られます。
- お客様へのコンサルティングを通して得られた知見を社内に還元することで、事業部の新規プロダクトの検討・企画に貢献できます。
- 事業責任者、新規事業/プロダクト企画・開発、経営企画、グループ企業のCxOなど幅広いキャリアパスが想定されます。

グループ会社が保有するユニークなアセットと事業部のコアケイパビリティを活かしたDXアプローチを武器に、数々のクライアント企業のトランスフォーメーション支援を通じて同社も急成長を遂げています。
本ポジションは、クライアント企業の経営課題に向き合い、ソリューションの企画・推進をリードするインキュベーターです。
事業責任者が直面する経営・事業課題に対し、顧客体験（CX）を起点とした事業・サービス・組織・システムの変革をプランニングし、トランスフォーメーションの実現を強力に推進いただきます。

業務内容
ビジネスデザイン業務（MVV・パーパス、ビジネスモデル、収支計画、実行計画などの策定から実行）
サービスデザイン業務（サービスモデル・オペレーションモデル・機能要件などの策定から実行）
運用支援業務（PoCやローンチ後のPMF検証など、実行面における推進支援の策定から実行）
人材育成、組織設計支援業務（探索型組織モデルやコアスキル定義、育成カリキュラムなどの策定から実行）

案件例
事業開発：総合電機メーカーの新規事業開発・推進支援、及び欧米・欧州市場への参入支援
事業開発：飲料メーカーの新規事業開発、及びPoC推進支援
事業開発：エネルギー会社の事業開発・推進支援、及びアライアンスサポート
サービスデザイン：通信事業社のヘルスケア領域におけるサービス構想・開発支援
サービスデザイン：銀行の店頭体験高度化に向けたサービス開発・推進支援

本ポジションの魅力
他部門と連携し、今までにない新規サービスをクライアント企業へ提案できる
ユニークなビジネスモデルと、先端的デジタル技術を活用した事業開発プロジェクトに携わることができる
事業コンテストがあり、コンサルワークと当事者としての事業経験を両方経験できる

●職務内容
▼事業/サービス
医療プラットフォーム本部では、全国の医療機関（病院・医科診療所・歯科・薬局等）向けSaaSプロダクト群と、患者・生活者向けアプリを展開しています。

●仕事内容
医療プラットフォーム本部におけるいずれかの事業領域において、事業責任者・統括部長（セールス、CS、GTM、事業開発、オペレーション等）として、事業成長の牽引と組織マネジメントをお任せします。
自ら先頭に立って難易度の高い課題解決や仕組み化を推進しつつ、中長期の事業戦略立案、P/Lマネジメント、生成AIの実装、組織スケーリング等を主導していただくことを期待しています。
社長直下の組織であるため、経営陣と極めて近い距離で議論を交わし、迅速かつインパクトの大きい意思決定を自らの手で下す環境です。

【お任せする可能性のあるポジション例】
・事業責任者・副事業責任者
　・各事業領域（医科／調剤／病院／歯科等）における事業戦略策定、P/Lマネジメント、事業全体の推進
・セールス統括部長（エンタープライズ／SMB）
　・大手チェーンや重要顧客へのトップアプローチ、営業戦略立案、イネーブルメント、組織拡大
・カスタマーサクセス / CX統括部長
　・導入オンボーディング、活用促進、アカウントマネジメント（NRR最大化/チャーン防止）、次世代CSオペレーション構築
・GTM Operations / 事業企画・BPR責任者
　・マーケ・IS・セールス・CSを横断するプロセス設計、データ基盤整備、生成AIを活用したオペレーション自動化・変革
・新規事業・アライアンス責任者
　・マルチプロダクト連携、大手企業とのアライアンス、新規領域立ち上げ

●主な業務
・事業戦略の立案・実行およびP/Lマネジメント
　・中長期の事業計画、GTM戦略、KPI/KGI設計および予算配分・投資対効果（ROI）の最適化
　・経営陣（社長・役員）への事業レポーティングおよびアライメント
・現場の仕組み化とAI・テクノロジー実装
　・自ら現場の重要案件や課題解決に深く入り込みつつ（プレイング）、業務プロセスを型化・標準化
　・生成AIツールや最新SaaS（CRM/SFA等）を業務フローに組み込み、圧倒的な生産性向上を実現
・組織マネジメント・採用・リーダー育成
　・新組織の立ち上げ
　・10名 数十名規模の組織マネジメント、目標設定、評価、1on1を通じた次世代リーダーの育成
　・事業成長に応じた組織設計および採用戦略の立案・面接等の採用活動推進
・部門横断・全社横断のステークホルダーマネジメント
　・プロダクト開発（PdM/エンジニア）、マーケティング、セールス、CS、コーポレート等と連携した事業課題の解決
　・業界キーマン、大手顧客、パートナー企業とのハイレベルな渉外・提携推進

●ポジションの魅力
・盤石な収益基盤の上で、スタートアップのようなスピード感で事業を牽引できる環境
　・上場企業としての強固な財務基盤・顧客基盤があるため、目先の資金繰りに追われることなく大胆な事業投資・戦略投資を実行できます。
　・同時に事業部制をとっているため、社内スタートアップの経営者のように迅速で裁量の大きい意思決定経験を積むことができます。
・社長・役員直下の至近距離で「経営スキル」が磨かれる
　・社長直下の事業部門であり、経営陣と直接議論しながら事業を動かすポジションです。
　・経営視座での意思決定力や事業推進力を短期間で飛躍的に高めることができます。
・現場のプレイングから仕組み化・AI実装まで自律的に推進できる組織風土
　・機能別分業で細切れにされた組織ではなく、事業部内で一貫して権限を持つため、自身の手で業務を型化し、最新の生成AIを活用したオペレーション自動化を主導できます。
・社会インフラ変革への挑戦
　・電子カルテや電子薬歴といったミッションクリティカルな医療基幹システムを握りつつ、toCアプリで医療体験そのものを変革する
　「マルチドメイン×マルチプロダクト×基幹システム」の事業ポートフォリオにより他社にはない圧倒的なポジショニングで医療インフラの改革に挑めます。

医療プラットフォーム部門では、全国の医療機関（病院・医科診療所・歯科・薬局等）向けSaaSプロダクト群と、患者・生活者向けアプリを「AIを活用したプラットフォーム」として展開しています。

医療プラットフォーム部門傘下のいずれかの事業領域において、カスタマーサクセス部門（オンボーディング、活用支援、アカウントマネジメント、カスタマーサポート等）の統括責任者（部長候補）をお任せします。
各医療機関に対するプロダクトの導入・活用定着・成功支援を通じて、解約率の最小化（チャーン抑止）とNRR（Net Revenue Retention）の最大化にコミットしていただきます。
また、AI活用による次世代CSオペレーションの構築や、10 30名規模の組織マネジメント・人材育成を主導していただきます。

【配属領域の例（選考を通じて決定）】
1. 医科診療所領域（SaaSプロダクト）
急速に拡大する契約クリニック群に対するアカウントマネジメント・CS・サポート組織（20名超）の統括
2. 調剤薬局領域（SaaSプロダクト）
大手チェーン薬局から中規模法人までを支援するCX・CS組織の統括
3. 病院・有床診療所領域（SaaSプロダクト）
ミッションクリティカルな病院基幹システムの導入支援・活用推進組織のリード
4. 新規事業・横断領域
複数プロダクトを横断したカスタマーサクセス基盤や連携モデルの設計・推進

主な業務
＊所属・ポジションにより異なりますので、具体的には選考過程ですり合わせをさせていただきます
1. CS戦略の策定と事業計画の推進
管掌部門における中長期CS戦略、KPI/KGI（NRR、解約率、オンボーディング完了率、NPS、LTV等）の設計および実行管理
人員計画・予算配分等のリソースマネジメントおよび経営陣へのレポーティング
2. カスタマージャーニー全体の設計と型化
契約後のオンボーディングから運用定着、アップセル/クロスセル、契約更新に至る一連のカスタマージャーニーの設計・高度化
顧客規模（エンタープライズ／SMB）や診療科別の特性に応じたハイタッチ テックタッチ施策の最適化
3. オペレーション改革とテクノロジー/生成AI活用
CS・サポート実務における業務プロセスの可視化・標準化（BPR）
生成AI（問い合わせ対応補助、要約、マニュアル自動生成等）やCRM/SFAツールを活用したスケーラブルな次世代オペレーション基盤の構築
4. 組織マネジメント・人材育成
10 30名規模の組織（配下のグループマネージャー・リーダー・メンバー）のマネジメント、目標設定、評価、1on1、育成
組織拡大に伴う採用戦略の立案および採用活動の推進
5. 部門横断ステークホルダーマネジメント
セールス、マーケティング、プロダクト開発（PdM/エンジニア）と密に連携し、顧客の声をプロダクト改善や事業戦略へフィードバックする好循環の創出
大手法人・重要顧客のトップリレーション構築および重要案件の合意形成リード

ポジションの魅力
1. 事業の根幹（NRR・収益基盤）を動かすインパクト
単なるサポート対応にとどまらず、事業成長のドライバーとして解約抑止・NRR向上を直接牽引する高い影響力があります。
2. 「AI×医療SaaS」最前線での組織・オペレーションづくり
生成AIをはじめとするテクノロジーを活用し、現場の業務効率化と顧客体験向上を両立させる次世代CSモデルをゼロから設計できます。
3. 多様な事業フェーズ・キャリアパス
10名規模の急成長フェーズから数十名規模の組織まで多様な事業があり、ご自身の強みを発揮できる環境があります。将来的には事業責任者や本部横断の統括リーダーへのキャリアも広がっています。
4. 社会的意義の実感
「医療ヘルスケアの未来をつくる」というミッションのもと、医療従事者の過重労働解消や患者の医療体験変革に直結する手応えを感じられます。

入社後まず担っていただくのは、チームの営業戦略・営業企画の設計と実行リードです。

法人向け健康増進サービスの営業戦略・KPI設計〜計画立案〜実行リード（受注金額／商談数／意思決定者への到達率等の目標設計と進捗マネジメント）
営業ツールの整備・作成（費用対効果の提案ロジック、商談スクリプト、業界別提案パッケージ）
業務プロセスの改善・仕組み化（Salesforce等での商談管理、リードのセグメンテーション、グループ会社間のトスアップ設計）
グループ各社（産業医・健診・オンライン診療・福利厚生・保健指導）のサービスを組み合わせた提案パッケージの企画
※ご志向・適性を踏まえ、以下との兼任を相談しながら決定します。

当サービス関連プロダクトのBtoBソリューション営業（自ら顧客に向き合う）
法人向け健康増進サービスのマーケティング戦略立案〜実行（セミナー・展示会・広告・アウトバウンド）。
●このポジションの魅力

意思決定が速く、経営に直接届く。 月次の事業定例に代表取締役およびグループ会社社長が出席し、その場で方針が決まります。あなたの企画がワンクッションで経営判断にかかります。

-「売るもの」を自分で決められる。商品は既にありますが、どの顧客にどう束ねて売るかは未確定です。値付け・提案順序・ターゲット定義から関与できます。
市場が伸びている。 健康経営に取り組む企業は経済産業省のデータでも年約20%で増加。追い風の中で、まだ勝者が決まっていない領域です。
社会的意義が説明しやすい。 「病気になった人を治す」の手前、企業と従業員の未病・予防に効きます。
医療の専門知識は不要。 商品知識は、グループ各社の事業責任者による社内レクチャーで体系的にインプットする体制があります（実際に運用中）

【主な業務内容】
◆ クライアントの業務課題・制約・運用現場を踏まえた技術方針と開発計画の策定
◆ 生成AI・大規模言語モデル・検索拡張生成（RAG）・AIエージェントを含む全体アーキテクチャの設計
◆ Python・TypeScript・クラウド環境を用いた業務システム、API、データ連携基盤の設計・実装リード
◆ 自社プロダクトの機能設計、開発方針の策定、品質改善
◆ 稼働管理・タレントマネジメント・1on1・日報など、社内基盤の開発テーマの設計と推進
◆ 複数名のエンジニアチームにおけるタスク設計、設計レビュー、コードレビュー、品質管理
◆ クライアント・事業責任者・コンサルタントとの技術面・業務面での合意形成
◆ 社内で検証した仕組みを顧客向けに再利用するための標準化、再利用設計、実装推進

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ AI×BPRのプロジェクトにおいて、課題整理から実装・運用改善まで技術責任を持つ経験
◆ 生成AIを組み込む業務システムのアーキテクチャ・品質・運用を判断する経験
◆ 社内基盤を実験環境として活用し、検証した仕組みを顧客向けに展開する経験
◆ コンサルタント・ビジネス職・エンジニアをつなぎ、開発チームとして成果を出す経験
◆ 技術選定だけでなく、顧客価値・運用定着・チーム育成まで含めて意思決定する経験
◆ 特定の技術やプロダクトに閉じず、複数の業界・業務にまたがるAI実装をリードする経験

経営陣や事業責任者などとビジネス課題の解明からデータ活用戦略の立案、施策の推進までを一貫して担うポジションです。主力サービス事業を基軸に、国内外のグループ会社の事業において、単なる集計や分析にとどまらず、定性・定量の両面から課題を構造化し、データを事業成長や収益改善に結びつける意思決定をリードしていただきます。

具体的な業務内容:
- 経営・事業課題の構造化と戦略提案
- データに基づく事業成長シナリオ・KPI体系の設計および提案
- 高度なデータ分析（顧客行動分析、仮説検証、要因分析など）に基づく意思決定の主導
- 分析結果を現場のアクションに落とし込むためのプロジェクトマネジメント
- ビジネス部門（営業・マーケ・プロダクト等）とデータエンジニア／データサイエンティストの間に立ち、要件定義や優先順位付けを主導
- 全社のデータリテラシー向上およびデータ駆動型カルチャーの醸成

本ポジションの魅力:
- CDO直下組織で意思決定が早く、M&Aや新規事業に伴う多様なチャレンジ機会があり、裁量を持って事業推進することができます。
- 事業の意思決定に直結する分析を担うため、自身のアウトプットが経営方針を左右する手応えを感じていただけます。
- エウレカ,Salesforce,LINEヤフー出身のメンバーなどと分析基盤の整備から複雑な課題解決まで、技術と視座の両方を高められる環境があります。

【業務概要】
企業として、グループ会社とともに不動産DX及びその課題に取り組む中で、「グループ全体の企業価値向上に繋がる事業戦略・事業予算の策定・経営分析・事業の戦略投資を進めていくこと」がミッションです。
さらなる成長加速のため、コアメンバーとなりうる方を新たに募集します。

同社の主力サービスは、「不動産での資産形成を、あたりまえにする。」を事業ビジョンとして掲げる不動産投資サービスです。
旧態依然のアナログな不動産取引において、不動産の購入や売却が資産形成の方法としてより身近になるよう、テクノロジーで再構築することで、不動産投資の検討 購入 管理・売却までオンラインでの手続きを可能にし、これまでにない不動産投資を提供しております。
豊富な実績とノウハウで、お客様一人ひとりに合わせた安心で安全なサポートを提供しています。

事業責任者の右腕として事業成長を加速いただくことを期待します。

【具体的な業務】
主力事業に係る戦略業務全般をお任せします。
※ご入社後はご経験・習熟度を踏まえながらアサインしますのでご安心ください。
1. 事業戦略の策定 実行支援
　・重要プロジェクトの管理とリード、プロジェクトチームの指導
　・事業部門と経営戦略本部・財務部門間の架け橋となり、戦略的な意思決定を支援
　・新規事業開発や市場分析に基づく戦略的提案
2. 顧客体験の向上にむけた戦略策定・改善活動
　・経営陣、事業部門トップとの議論に基づく戦略的な意思決定
　・現場の改善要望・顧客の声にもとづくクイックな改善
　・複数部署を横断した改善プロジェクトの推進をリード
3. 業務プロセスの最適化と効率化推進 など

【このポジションで重視するポイント】
* 事業責任者が”やりたいこと”に対して、論点を設計し、課題解決への道筋を立てる
* 事業責任者の意思決定に対して、必要な判断材料を用意し、選択肢を提示する
* 事業戦略を具体の実行プランへと落とし込み、その実行を管理する（時に自分で動かす)

【所属する事業企画部について】
同社基盤の1つである主力事業の統括・横断的な戦略立案・事業策定など、経営課題を解決する部門です。
コンサルティングファーム出身者などで構成されており、事業会社でありながらプロフェッショナルイズムある視座高い環境で意見を酌み交わすことが可能です。

【このポジションの魅力】
◎戦略策定 実行 その後の改善策検討までの全てのフェーズに携わることで、経営・現場の両目線を持ち各プロジェクトをリードするスキルを体得できます。
◎経営陣や本部長などとの議論や、意思決定シーンに身を置くため、事業の戦略的方向性に影響を与えられる手触り感を多分に味わっていただけます。
◎裁量を持って業務をお任せするため、他社にはない圧倒的スピード感でプロジェクトマネジメントのスキルを磨くことが可能です。

【使用するツール】
Office 365

※業務内容・従事すべき業務の変更の範囲
経営状況、配属先の状況等を総合的に勘案し、会社の指定する部署への配置転換及び会社が指定する業務内容へ変更する場合がある（グループ会社等への出向及び転籍を含む）

業務概要:
生活者を起点にしたマーケティングをリードするエージェンシーとなり、業界を代表するプラットフォーマーを目指す企業で、その表現を統括するのがクリエイティブディレクターです。
エンタープライズ企業から成長企業まで、幅広いクライアントの事業・マーケティング課題に対し、それを解くコアアイデアを立案いただきます。ビジネス・プロデューサーが案件全体を統括し、ストラテジック・プランナーが戦略を設計する体制のなかで、本ポジションはその戦略を生活者に届く表現へと変換し、アウトプットの品質に最終責任を持つ役割です。
本ポジションの特徴は、表現の起点にクリエイターとIPを置けることにあります。クリエイターのネットワークとIPを、キャスティングという与件ではなく企画の出発点として扱えること。これが、広告枠の中で表現を組み立てる従来のアプローチとの違いです。既存の代理店モデルの延長線上にはない、マーケティングの構造変革を自ら推進する意志をお持ちの方を求めています。
事業・組織が大きく転換するフェーズにおいて、事業戦略およびソリューション開発を経営陣と直接議論しながら、クリエイティブ機能そのものを立ち上げていただきます。将来的には、チームのマネジメントとメンバー育成も担っていただく想定です。

具体的な業務:
1. コアアイデアの立案とクリエイティブコンセプトの設計:
ナショナルクライアントから成長企業まで、事業・マーケティング課題の理解と、それを解くコアアイデアの立案。ブランドの世界観およびクリエイティブコンセプトの設計と、コピー・ビジュアルによる具体化。
2. 統合キャンペーンの表現設計と制作ディレクション:
マス・デジタル・SNS・PRを横断した表現の全体設計と、映像・縦型動画・グラフィック・OOH・イベントに至る各アウトプットの制作ディレクション。社内の映像制作チームと、アートディレクター・デザイナー・制作会社等の外部パートナーを組み合わせた制作体制の組成および統括と、品質・進行・制作費の管理。
3. クリエイター、インフルエンサー、IPを起点とした企画開発:
SNSクリエイターデータ、専属クリエイター、IP（バンド・SNSアニメ）を起点とした企画の立案と、キャスティングを踏まえた表現設計。UGCの創出を前提としたコンテンツ設計。
4. コンペ・提案のリード:
競合コンペおよび大型提案におけるクリエイティブの立案とプレゼンテーション。ビジネス・プロデューサー、ストラテジック・プランナーと協働した受注の実現。
5. AIクリエイティブと表現手法の開発、クオリティマネジメント:
生成AIを活用した動画・バナー・LPの制作手法およびAIインフルエンサーの活用手法の開発と、実案件への適用。効果データにもとづく表現の検証と、勝ちパターンの確立。制作フローの整備。将来的なチームマネジメントおよびメンバー育成。

ポジション・部門の魅力:
1. “解くべき問い”に、クリエイティブな解を出す経験:
生成AIの台頭により、生活者とメディア・広告の関わりも大きく変化するなか、「生活者にどう選ばれ続けるか」という本質的な問いに応えるコンセプトとアイデアを開発し、ブランド選好の核となるクリエイティブを創造できます。広告枠の中の表現にとどまらず、マーケティングトレンドの最前線でサービスやソリューションを創出できる立場です。
2. クリエイターとIPを、企画の起点にできる環境:
SNSクリエイターデータ、専属クリエイター、プロデュースのバンド、企画・制作のSNSアニメを、企画の出発点として扱えます。キャスティングを与件として受け取るのではなく、誰がどう語ればブランドが選ばれるのかという問いから発想できる、国内でも数少ない環境です。
3. SNS × AI という独自アセット:
独自システム（特許取得の解析基盤）により、どの表現が語られ、どの表現が語られなかったのかを検証できます。表現の当否を印象で語らずに済む環境です。あわせて、内製している生成AIによるクリエイティブ制作の手法開発にも、実案件を通じて取り組めます。
4. クリエイティブ機能を、自らの手で立ち上げる経験:
マス・デジタル・SNS・PR・イベント・コマース・IPまで、総合代理店に必要な機能をひとつずつ立ち上げているフェーズです。クリエイティブについても、社内には映像制作チームを擁する一方、アートディレクションとデザインは外部パートナーとの協業で組み立てている段階にあります。完成した制作体制を運用する立場ではなく、どの機能を内製し、どの機能を外部と組むのかという体制設計から、発想の型、制作フロー、品質基準までを自ら定義し、事業の競争優位へと転換する経験が積めます。

企業が抱える様々な経営/事業課題に対して、プロ人材の経験・知見を活用した課題解決サービス「プロシェアリングコンサルティング」を展開する企業でのポジションです。
2025年8月にグループ会社に参画し、AI技術に強い体制を整え、プロシェアリングコンサルティングの品質/生産性向上を目的に、グループ会社とAIマッチングシステムの開発を進めています。

本ポジションは、同社が運営する各プロダクトにおいて、特定の個人に依存しているインフラ環境を刷新し、エンジニア組織全体の「安定感の土台」を構築します。
1. インフラ基盤の刷新: 古いインフラ構成を最新化し、スキル不足による遅延を解消。誰でも運用可能な「型」を作り、属人化を排除します。
2. テスト自動化の推進: 現在手動のみとなっているE2Eテストの自動化を主導し、リリースの「確実性」とスピードを向上させます。
3. SREの実践: モニタリングの強化、CI/CDパイプラインの改善、パフォーマンスチューニングを通じ、プロダクトの信頼性を向上させます。

●AIマッチングシステムとは
顧客と同社営業との商談内容を文字起こしし、その内容を元に登録プロ人材の人選を最適かつスムーズに行えるAIマッチングシステムを構築しています。PoCを経て2025年9月より本格運用開始しているため、1→10へと拡大するフェーズにおいて、AI基盤の信頼性向上（SRE）、スケーリング対応、およびデプロイの自動化といったインフラ側面からのシステム改善に携わって頂きます。

●同社が運用するシステムとは
2021年から運用しており、主に同社稼働のプロ人材の業務報告に利用されています。同社稼働のプロ人材の場合は、外部システムとの情報連携も必要になっており、長年の運用によりインフラ面でも課題が蓄積しています。実行環境の安定化、古いインフラ構成の刷新、およびプロダクトチーム全体の開発スピードを支える基盤の再構築に携わって頂きます。

●ミッション
・インフラ設計/運用の標準化を行い、システムとしての強固な土台を作る
・インフラの設計・構築から運用までを担い、全社横断的な技術的課題（データ基盤等）を解決する
・ユニット内でのインフラ関連の意思決定を完結させ、現場のトラブル対応時間を最小化する
・上記のようにミッションが多岐に渡るため、優先度を付けて実現していく想定です

●開発環境
下記が現環境ですが、最適なものに変更していくことも選択肢となります。
・基本MacBookを支給（希望制によってWindowsも選択可）
・サーバーサイド：PHP（Laravel）
・フロントエンド：jQuery, Vue.js
・DB：MySQL, Redis, Elasticsearchなどの全文検索エンジン
・インフラ：AWS, Google Cloud BigQuery
・開発ツール：GitHub
・コミュニケーションツール：Slack、MetaLife

●組織構成
同組織では現在3プロダクトを担当しており、事業責任者1名、PdM2名、エンジニア9名(うち業務委託6名)、カスタマーサクセス3名で構成しています。30代 40代が中心となり中途社員が活躍する組織です。
現在は「個の集合体」ですが、シニアメンバーの参画により、各ユニットが自律して意思決定できる組織への変革を目指しています。
また、社内には別途、社内システムの保守/運用を担うコーポレートエンジニアチームがおります。

●働き方
基本的には週1出社ですが、相談の上フルリモート勤務も可能です。（3ヶ月に一度実施する対面のチーム合宿の参加は必須）

仕事の面白さ・やりがい
【チーム環境観点の魅力】
・フラットな組織文化: 職種や雇用形態による垣根のないフラットな組織で、多様なバックグラウンドを持つメンバー間でお互いを尊重して業務に取り組める
・ビジネス/開発の壁がない文化: 要求検討段階から開発担当者が参画し、ビジネスの現場理解が深い状態で開発に臨むことができる。事業課題の本質を理解した上で技術的ソリューションを提供しフィードバックを得ることができる。技術的な課題感についてもフラットに議論し、取り扱うことができる
・AI活用に対する寛容さ: GitHub Copilot や Cursor や Claude Code などのAIツールを用いて開発体験の向上を実現できる
・成長途上の組織環境: 成熟途上だからこそ自らの提案が直接反映され、成果を実感することができる

【ポジション観点の魅力】
・領域を限定しない裁量と成長機会: これまでの技術領域や役割に縛られず、自身の志向性に合わせて幅広い業務の幅を拡大することができる
・実行力と創造力を身につけ、発揮できる環境: 要求から実装までの一連のプロセスを主導し、技術的な意思決定の中心となれる。自ら行動を起こして変化を生み出すことで、実行力と次の可能性を広げられる。理想のシステムを描き、それを実現していく充実感を得られる

同グループでは、「ゲーム」「ライブエンターテインメント」「アニメ・マンガ・MD」の3領域を中核に、複数の事業会社を擁するグループ経営へ25年1月から移行しています。本ポジションでは、拡大するライブエンターテインメント事業を手がけるグループ会社で経営・組織課題に対処するため、現場に最も近い位置で人事業務を担当します。単なる運用にとどまらず、事業成長を人・組織の側面から支える中核メンバーとしての活躍が期待されています。

ライブエンターテインメント事業の経営陣や事業責任者と深く連携し、採用をはじめ、労務管理、人事企画、評価運用、その他総務関連業務など、人事・総務業務全般を幅広く担当します。

◆業務内容 (一例)
1. 採用業務(キャリア採用):
要件定義、求人票作成、応募者対応・選考、各媒体・エージェントマネジメント、オファー作成
事業計画に基づいた採用計画立案および施策の企画・推進
2. 人事・組織企画業務:
人事評価管理、対応、改善企画など
組織課題の抽出、新入社員のオンボーディング施策や定着・エンゲージメント向上施策の企画・推進
3. 労務管理業務:
勤怠管理
休職・復職者対応
出張管理、外国人従業員のビザ関連手続きの運用
法制度改正対応や運用ルール策定、フロー構築

※本ポジションは同社で雇用後、ライブエンターテインメント事業傘下のグループ会社へ出向していただく予定です。

ライブエンターテインメント事業を手がける資本業務提携先企業にて、経営・組織課題に対処するため、現場に最も近い位置で人事・総務業務をお任せします。単なる運用にとどまらず、事業成長を人・組織の側面から支える中核メンバーとしての活躍を期待されるポジションです。ホールディングスで雇用後、資本業務提携先である同社へ出向して頂く予定です。

ライブエンターテインメント事業の経営陣や事業責任者と深く連携し、採用をはじめ、労務管理、人事企画、評価運用、その他総務関連業務など、人事・総務業務全般を幅広く担当します。
一例として、以下の業務があります。
1. 採用の推進: 急成長フェーズに対応するための採用戦略の立案・実行。プロデューサー・マネージャー・クリエイタースタッフなど、エンタメプロダクション特有の職種の採用を担います。
2. 労務・人事制度の整備: 雇用形態・就業規則・評価制度など、成長する組織の実態に合わせた人事制度を設計・運用します。タレントとの契約・管理に関する労務的な側面のサポートも含まれます。
3. 総務・コンプライアンス対応: 社内環境の整備、リスク管理・コンプライアンス対応。配信・ライブ・グッズ販売にまたがる事業特性を理解しながら、現場に即した運用を構築します。
4. グループ連携: ホールディングスおよび、ライブエンターテインメント社、Studios社のコーポレートラインとのカウンターパートとして、グループ方針を現場に落とし込みながら独自性も保ちます。

【会社概要】
当社は、「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする。」をPurposeに掲げ、2.5次元アイドルグループやクリエイターのプロデュースを中心に、音楽・動画・ライブ・イベント・グッズ・ファンクラブなど、多角的なエンターテインメント事業を展開する総合エンターテインメントプロデュース企業です。
所属クリエイターのSNS総フォロワー数は8,600万人超、動画累計再生数は約200億回に達し、国内トップクラスのIPを多数保有。
IPプロデュースを軸に、配信・ライブ・マーチャンダイジング・ライセンス・タイアップなど幅広い事業を展開しています。
今後はゲーム・配信・ライブ・海外展開・新規IP創出など、新たなエンターテインメント領域への挑戦を加速。
クリエイターとファンをつなぐ新たな価値を創造し、日本発のIPを世界へ発信することを目指しています。

【職務内容・Mission】
経営企画室にて、クリエイターIP事業全体の事業戦略立案を担い、事業成長および収益最大化を推進するポジションです。
各事業の売上・利益を踏まえた事業戦略の立案に加え、新規事業や新規収益モデルの企画、事業ポートフォリオの最適化など、経営視点で事業全体の成長戦略を策定します。
また、各事業部と密接に連携し、必要に応じて事業部へ入り込みながら課題解決や事業改善を推進し、戦略立案から実行支援まで一貫してリードすることが期待されます。

【職務内容詳細】
●事業戦略立案
・クリエイターIP事業全体の事業戦略・成長戦略の立案
・事業ポートフォリオの設計・最適化
・新規事業・新規収益モデルの企画立案

●事業推進
・各事業の売上・利益（PL）分析および事業課題の抽出
・事業責任者と連携した事業改善・成長施策の立案
・必要に応じた事業部への入り込みによる戦略実行支援

●プロジェクトマネジメント
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・各部門との折衝・意思決定支援
・経営課題に対するプロジェクト推進・進捗管理

●経営支援
・経営層へのレポーティング・提言
・事業KPIの設計・モニタリング
・経営判断に必要な各種分析・資料作成

同社は、外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデル「プロシェアリング」を提供する企業です。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、関西支社のマネジャーポジションを募集することになりました。マネジャーとして支社運営の全般をお任せいたします。

●業務概要：
・関西支社の事業運営全般(PL責任を担っていただきます)
・営業戦術の策定（市場動向、競争環境、顧客ニーズを分析し、営業戦略を策定）
・チームマネジメント（KPI数値管理、組織開発、メンバー育成/評価など）
・アライアンス先となる金融機関との連携（各支店ごとのアクション計画策定）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行い、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきます。

●組織について：
関西支社は、現在マネジャー1名、リーダー1名、メンバー7名(30代4名、20代3名)の組織で、新卒中途共に活躍しています。

●やりがい：
・地方創生という大きなテーマに挑戦し、地域経済にプロ人材を活用いただくことで、本質的に地域の人々の誇りや希望を再生することができる仕事です。
・地方拠点を8支社設立し、同社としても地方創生に本気で取り組んでいます。
・地元企業や自治体と密接に連携し、地域の発展に直接貢献することで、社会的影響力を実感できる仕事です。
・関西支社は、エリアマーケットの中でも最大の市場だと捉えており、今後組織として20-30名程度まで引き上げていきたいと考えており、その成長を牽引いただくことができます。
・支社マネジメントを経験した後は、多拠点マネジメント、エリア事業責任者のキャリアも将来的には実力次第で経験を積むことができます。

【仕事の面白さ・やりがい】
1. AIと人の力の融合：提携先との連携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

企業が抱える様々な経営/事業課題に対して、プロ人材の経験・知見を活用した課題解決サービスを展開しています。2025年8月にグループ会社に参画し、AI技術に強い体制を整え、サービスの品質/生産性向上を目的に、グループ会社とAIマッチングシステムの開発を進めています。

【ポジション詳細】
本ポジションは、AI関連プロジェクトの開発リードに加え、長年の運用で複雑化した既存システムの再構築を担っていただきます。

* 技術的負債の解消: 複雑化した既存コードに対し、リバースエンジニアリングを厭わず、品質向上とアーキテクチャの再構築を主導します。
* AIプロジェクトの推進: グループ会社と取り組むAIマッチングシステムの追加機能開発において、設計から実装までを技術面で牽引します。
* コード品質の担保: エンジニア組織を技術面で支え、メンバーのコードレビューや技術選定に責任を持ち、現場の迷いを解消する支柱となります。

●AIマッチングシステムとは
顧客と営業との商談内容を文字起こしし、その内容を元に登録プロ人材の人選を最適かつスムーズに行えるAIマッチングシステムを構築しています。PoCを経て2025年9月より本格運用開始しているため、1→10に近いフェーズにおいて、ブラッシュアップや追加機能開発、AI技術を活かしたユーザー体験の向上に携わって頂きます。

●既存の業務報告システムとは
2021年から運用しており、主に稼働するプロ人材の業務報告に利用されています。稼働するプロ人材の場合は、Salesforceとの情報連携も必要になっており、運用当時から改善が積み重なり、実装が複雑化してきております。コードレベルでの技術負債の解消（リファクタリング）や、将来的な機能拡張を見据えた改善に携わって頂きます。

●ミッション
* グループ会社と取り組むAI関連プロジェクトをはじめとした、開発するシステムを担当していただきます。
* 要求事項から技術的な検討事項を洗い出し、最適なソリューションを設計・実装する。
* 開発計画に基づき自ら手を動かしつつ、メンバーのタスク進捗や品質をマネジメントする。
* 計画工数の20%を改善に投資する文化を作り、中長期的なデリバリー効率を最大化させる。
* 上記のようにミッションが多岐に渡るため、優先度を付けて実現していく想定です。

●開発環境
下記が現環境ですが、最適なものに変更していくことも選択肢となります。
* 基本MacBookを支給（希望制によってWindowsも選択可）
* サーバーサイド：PHP（Laravel）
* フロントエンド：jQuery, Vue.js
* DB：MySQL, Redis, Elasticsearchなどの全文検索エンジン
* インフラ：AWS, Google Cloud BigQuery
* 開発ツール：GitHub
* コミュニケーションツール：Slack、MetaLife

●組織構成
同組織では現在3プロダクトを担当しており、事業責任者1名、PdM2名、エンジニア9名(うち業務委託6名)、カスタマーサクセス3名で構成しています。30代 40代が中心となり中途社員が活躍する組織です。現在は「個の集合体」ですが、シニアメンバーの参画により、各ユニットが自律して意思決定できる組織への変革を目指しています。また、社内には別途、社内システムの保守/運用を担うコーポレートエンジニアチームがおります。

●働き方
基本的には週1出社ですが、相談の上フルリモート勤務も可能です。（3ヶ月に一度実施する対面のチーム合宿の参加は必須）

【仕事の面白さ・やりがい】
●チーム環境観点の魅力
* フラットな組織文化: 職種や雇用形態による垣根のないフラットな組織で、多様なバックグラウンドを持つメンバー間でお互いを尊重して業務に取り組める。
* ビジネス/開発の壁がない文化: 要求検討段階から開発担当者が参画し、ビジネスの現場理解が深い状態で開発に臨むことができる。事業課題の本質を理解した上で技術的ソリューションを提供しフィードバックを得ることができる。技術的な課題感についてもフラットに議論し、取り扱うことができる。
* AI活用に対する寛容さ: GitHub Copilot や Cursor や Claude Code などのAIツールを用いて開発体験の向上を実現できる。
* 成長途上の組織環境: 成熟途上だからこそ自らの提案が直接反映され、成果を実感することができる。

●ポジション観点の魅力
* 組織変革の当事者: 「誰かが欠けたら崩壊する」状態から「自律・安定型組織」へ引き上げる、最もやりがいのあるフェーズに携われます。
* キャリアの多様性: 将来的にはマネジメントを担う「ユニットリーダー」か、技術を極める「スペシャリスト」か、適性に応じた道を選択可能です。
* AI技術の社会実装: グループ会社の強みを活かし、最先端のAI技術をプロダクトに組み込む設計の初期段階から参画できます。

プロフェッショナル人材の知見を活用して企業の経営課題を解決するサービスを提供する企業でのポジションです。IT・開発領域に特化したサービスを担当するインサイドセールス職です。企業の経営層・事業責任者へアプローチし、抱える課題を把握したうえで、プロ人材の力を活かした解決のきっかけを創り出します。単なるアポイント獲得ではなく、企業の成長戦略を共に考えるパートナーとして、課題を見抜く力と提案力を磨けるポジションです。

●業務内容
インサイドセールスは、単なるリード創出ではありません。経営層と対話しながら企業の成長課題を特定し、プロフェッショナル人材の力をどう活かすかを構想する――まさに「経営を動かす起点」となるポジションです。「プロシェアリング」という新しい人材活用のあり方を提案し、法人企業の経営課題を解決へと導くために、仮説を持ってアプローチを行い、案件ニーズを創出します。主な業務は、電話やメールを用いた経営層・事業責任者へのアプローチ。企業が抱える課題をヒアリングし、商談のきっかけを生み出すことがミッションです。また、すぐに商談につながらない場合でも、定期的なコミュニケーションを通して関係性を構築し、顧客を“より有望な見込み顧客”へと育てるナーチャリング活動も担います。新規アプローチだけでなく、過去接点企業への再アプローチや、ウェビナーからの問い合わせ対応など、多様なチャネルを通じて「企業と最初に出会う顔」として活躍します。顧客理解力・仮説構築力・提案力を磨きながら、経営のリアルに触れ続けられる環境です。

●組織について
インサイドセールスチームは、The Modelの考え方を導入し、マーケティング→インサイドセールス→フィールドセールス（コンサルティング）→カスタマーサクセスの4段階で組織を分業しています。インサイドセールスチームはまだ発展段階。営業手法の型化・ナレッジ蓄積・新施策の立案など、チーム全員で試行錯誤しながら進化中です。「最も成果が出せる型」を自分たちで創っていけるフェーズで、「仕組みを作る側」として関われる環境は、営業キャリアの中でも貴重です。チームメンバー同士の距離も近く、役職や年次に関係なく意見を出し合えるフラットな環境で、切磋琢磨しながら成長できます。

●キャリアステップ
経営層との対話や仮説構築を通じて培ったスキルを武器に、将来的にはリーダー・マネジャーとしてチームを牽引するだけでなく、コンサルタントとして企業の変革を支援するキャリアも描けます。

仕事の面白さ・やりがい
・業界・業種、課題やテーマの領域に縛られることなく、純粋に法人顧客の必要とする経営課題、IT課題解決に向き合い、解決に導けるサービスです。
・ただ単に電話数を増やして顧客にアプローチするのではなく、CRM/SFA（Salesforce）やCTIツールを活用しながらPDCAを回し、データドリブンに質の良いリード（アポイント）の獲得を実現します。
・業務内にて生成AIを駆使し、顧客の状況に応じた提案や訴求内容を考えたり、仮説を立てアプローチをしたりします。環境の変化が激しいからこそ、試行錯誤するやりがいを感じられます。
・優秀なマネジメント陣とコンサルタントと、社長クラスの顧客と折衝し、経営課題を解決できるスキルを身につけることができます。

【業務概要】
海外事業領域における事業推進の経験を積むことができるポジションです。社会課題に取り組む事業であり、日本に限らず世界各国の情勢や法律にも関心を持つ必要があり、大きなスケールで物事を考える習慣が身につきます。まだ整備しきれていない部分も多く、事業づくりの根底に携わることができます。

【具体的な業務】
・担当事業の事業戦略の策定と実行、改善
・担当事業の予算確認
・担当事業のKPI改善
・事業単位の重要プロジェクトのPM業務
・ULD育成や研修の設計など組織開発・HRBP領域における組織課題への連携全般

【ポジションの魅力】
・海外事業領域における事業推進の経験
社会課題に取り組む事業です。日本に限らず世界各国の情勢や法律にも関心を持つ必要があり、大きなスケールで物事を考える習慣が身につきます。また、まだ整備しきれていない部分も多く事業づくりの根底に携わることができます。
・戦略的思考の習得
事業の長期的な目標と方向性を考える機会が多いです。ビジネスの競争環境や市場の変化を分析し、企業が持つリソースや能力を最大限に活用するための戦略を策定する機会があります。将来を見越した意思決定や戦略の立案に携わることができるため、戦略的思考力が求められます。
・多様な業務領域
組織全体のビジネスに関わる様々な業務領域に携わることができます。市場調査や競合分析、事業計画の策定など、幅広い業務に関与することで、ビジネス全体の視点を持つことができるでしょう。また、異なる部門やチームとの協力やコミュニケーションも必要とされるため、自身のスキルを多角的に活用する機会があるでしょう。
・問題解決と意思決定への貢献
事業の課題や問題を発見し、それらに対する解決策を見つけるための分析や提案を行います。複雑な問題に対して創造的な解決策を見つけるため、問題解決能力や意思決定能力が求められます。また、意思決定のプロセスにおいては、経営陣や他の関係者との意見調整や合意形成が求められるため、リーダーシップや交渉スキルも養うことができるでしょう。

【キャリアパス】
・5人〜15人のマネジメント(TL)→30人規模のマネジメント(GL)→事業責任者
・一定のマネジメントを経験したあとに事業企画
・一定のマネジメントを経験したあとに新規事業立ち上げ

投資先企業へ役員または事業責任者として常駐もしくは半常駐していただきながら経営の実行支援を担っていただきます。

▽主な業務
・事業計画の策定および実行管理
・組織体制の整備
・採用戦略の立案、実行
・財務体質改善
・資本政策に関するアドバイス
・グループのネットワークを活用した販路拡大
・ＰＭＩ推進
・現場業務への参画およびオペレーション改善

経営企画のみではなく、実際に現場に入り込み事業成長を推進いただくポジションです。

＜1＞事業オペレーション構築・整備
・事業KPIの可視化・管理に向けたダッシュボード（Salesforce/Tableau等）の構築および運用。
・営業・コンサルティング部門の業務プロセスの可視化、標準化、効率化の推進。
・社内体制やツール導入を含む管理体制の整備。

＜2＞BtoBマーケティングの推進
・大手企業（ターゲット：従業員750名以上）からのリード獲得に向けたマーケティング施策（セミナー企画、Webマーケ、共催イベント等）の立案・実行。
・マーケティングから営業・コンサルタントへの連携フロー設計とコンバージョン率の改善。

＜3＞事業開発・組織推進サポート
・事業責任者や各機能（セールス・コンサル）と連携し、組織課題の特定と解決策の実行。

CIセクターCDIO直轄として、インダストリアルプロダクツ事業領域におけるデジタル・IT変革の全権を担う事業領域専任のリーダーです。
セクター全体を広く浅く見るのではなく、一つの巨大な事業領域に深く入り込みます。業務のAI・エージェント化、基幹システム・IT体制の統合、デジタル戦略の立案から実行までを一気通貫でリードしていただきます。
本ポジションのミッションは、「構造改革の推進役」と「現場の伴走者」を同時に体現することです。「経営層と同じ目線で戦略を語り、現場の信頼を獲得して実務を動かし、その成果を明確な数字（財務インパクト）で示す」。この3つを揃え、事業変革を完遂へ導いていただきます。

【職務詳細】
・事業部門経営層のカウンターパートとして、事業構造改革と連動したデジタル・IT変革戦略の立案・推進
・基幹システム・IT体制統合（2027年新体制）のプログラムマネジメント
・業務フローの可視化と生成AI・AIエージェント適用を担う内製専任チームの組成とリード
・AIエージェント化による効率化・省力化効果の財務インパクトとしての定量化（KPI設計・効果実証・経営層への財務インパクト報告）
・事業部門の現場キーパーソンとの強固な信頼構築と、現場起点の課題抽出・解決策の実行
・CIセクター共通基盤（AIエージェント基盤・データ基盤）やや全社リソースの事業部門への最適な導入・適用

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・事業直結の手触り感と裁量： 横断的な役割ではなく、一つの事業領域を専任で任されるため意思決定の裁量が大きく、自身の施策が事業の数字（成果）としてダイレクトに跳ね返る醍醐味を味わえます。
・経営の意思決定に直接関与： 事業部門トップとセクターCDIOの双方に直結するポジションであり、経営中枢での意思決定に直接関与しながらプロジェクトを動かせます。
・希少性の高いキャリア構築： 「高度な戦略策定」と「現場での泥臭い実行」の両輪を高い水準で経験でき、「事業×デジタル」を牽引する次世代の経営人財としての確固たるキャリアを築けます。

【キャリアパス】
・事業部門におけるCIO/CDO相当のポジション、セクターレベルを牽引する変革リーダー、あるいはCDIO組織を牽引する幹部ポジションなど、実績次第で多様なエグゼクティブパスが開かれています。

CIO・CISO・CDOを兼任するCIセクターCDIOの直属スタッフとして、セクター全体（国内外グループ会社を含む）のIT/デジタル戦略企画の中枢を担う、1名限定のポジションです。
上位者を介さずCDIOと直接議論し、構想を練り上げ、セクターCEO・CXOが意思決定できる形（定義→価値→数値→既存戦略との接続）に落とし込み、実行部隊へつなぐところまでを担います。担当領域は限定せず、AIエージェント基盤・データ基盤・次世代アーキテクチャから経営層のAI活用支援までを横断します。
特徴は、この戦略企画業務をAIエージェント群と組んで回す点です。情報の集約・整理・下書きはエージェントが担い、人は問いの立て方、戦略の方向の良し悪しの判断、経営を動かす合意形成に時間を使います。エージェントの構築は専任メンバーが担当するため、あなたに求めるのはそれを設計する力ではなく、エージェントを使い倒し、企画の質とスピードを上げる力です。

【職務詳細】
・セクター全体のIT/デジタル戦略（AIエージェント基盤、データ基盤、次世代エンタープライズアーキテクチャ）の構想立案
・セクターCEO・CXO・本社経営層向けの戦略資料・経営会議資料の作成と合意形成の支援
・IT投資・コストデータの構造化とKPI設計（戦略判断が可能な粒度への再設計、投資対効果の定量化）
・社内ITの枠を超えるデジタル基盤（Physical AI等）の新規企画・調査・仮説検証
・経営幹部へのAI活用ハンズオン支援、セクター全体のAIリテラシー向上施策の企画・運営
・EAO各部・IT本部・R&D・本社デジタル部門・グループ会社との横断調整
・上記の企画業務において、AIエージェント群を活用して調査・分析・資料化を高速に回すこと。あわせて「何をエージェントに任せられるか」を実務者の視点でフィードバックし、体制の改善につなげる

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・CIO・CISO・CDOを兼任するCDIOの直属という、当グループでも希少な立ち位置です。上位階層を介さずに構想を経営の意思決定へ持ち上げられます。
・顧客向けのソリューション開発ではなく、セクター8万人超の組織の「経営と業務のOSそのもの」を書き換える仕事です。自社を最初の顧客として変革を実証する立場に立てます。
・企画業務をAIエージェント群が支える体制を整備中です。資料作成や情報収集に追われる働き方から抜け出し、考えることに時間を使う企画職を実践できます。

【キャリアパス】
・EAOの部長ポジション、セクター全体のAI/DX変革リーダー、将来的なCIO/CDO候補への道が開かれています。

### 業務概要
CXプラットフォームを軸に、多くの企業の顧客体験向上を支援してきた企業でのポジションです。現在、特にエンタープライズ（大手企業）領域において、単一プロダクトでは解決が難しい難易度の高い相談が急増しています。全社横断のデータ活用、マーケティング基盤の再設計、DX・事業変革の推進といった課題に対し、前例のない、答えが決まっていない案件が次々と生まれており、挑戦したい案件の数に対して、推進できる人材が不足しています。定型的なソリューションを当てはめるのではなく、プロダクトの枠を超えて「まだない正解」をクライアントと共につくる、熱量の高いフェーズを最前線で牽引する仲間を募集しています。

### 職務内容
クライアントの事業・経営課題に深く入り込み、「データ × プロダクト × 組織」を横断しながら、本質的な事業インパクトを生み出す役割です。単なる要件整理や進行管理ではなく、以下の中心に立つ存在を期待しています。
- 経営層・事業責任者と議論しながら課題を言語化
- 複数のステークホルダーを巻き込み
- プロジェクトを“成果が出るところ”までやり切る
プロジェクトマネジメント、システムアーキテクト、コンサルティングのいずれか（または複数）を主軸に、同社の主力プロダクトと技術を武器に、クライアントを強くリードします。

1. 基盤・プロダクト活用による新規DX案件の提案・獲得
- プロダクト導入やデータ基盤構築、AI技術を組み合わせたシステム/プロダクト主導のDX提案を通じて、新規クライアントの開拓および案件受注・担当アカウント拡大を牽引します。
2. 事業変革に向けたDXロードマップ策定と合意形成
- 単なるシステム開発やツール導入にとどまらず、経営層・事業責任者との直接のディスカッションを通じて本質的な課題を特定。事業成長・業務刷新に直結する全体アーキテクチャや実行シナリオ（KGI/KPI等）を設計し、合意形成までをリードします。
3. 大規模・複合型DXプロジェクトのマネジメントと実行推進
- 社内のエンジニア・プロダクトチームやパートナー企業と連携し、システム開発・データ連携・AI実装案件を主導します。マネジメントのみならず、自らも現場のテクニカルな調整や詳細設計・検証まで入り込み、粘り強く推進します。

### ポジションの魅力
- 経営層と描く革新的なCX創出
PaaSである主力プロダクトを自由に組み合わせ、全チャネル横断で顧客体験を設計。経営層の相談役として、前例のないマーケティング事例を創出できます。
- 大手企業の最先端プロジェクトで市場価値を向上
数週間 数ヶ月単位の多様なプロジェクトを数多く経験。大手クライアントの現場で、業界最先端のナレッジを短期間で吸収し、キャリアを研鑽できます。
- 「人月商売」ではない、ROI最大化への本質的提案
労働集約型のコンサルとは異なり、プロダクト活用による顧客の自走と収益向上を追求。人的リソースの提供に縛られない、本質的な課題解決に注力できます。
- 数千万人に届く圧倒的なビジネスインパクト
大規模BtoC案件が多く、自身の施策が数十万 数千万人の生活者にリーチ。社会的な影響力をダイレクトに実感できる、手応えの大きい環境です。
- 「ワンチーム」で回す高速PDCAと実行力
提案して終わりではなく、クライアントと一体となり実装・改善まで完結。ユーザーの反応を即座に反映させることで、現場感覚に根ざした真の実行力が身につきます。
- エンジニア・技術者のケイパビリティ拡張
基幹システム等のバックエンド経験者も、UI/UXやロイヤルティプログラムといった「エンドユーザーに近い領域」へ挑戦し、スキルの幅を広げられます。

多くの企業で、顧客の声や顧客満足度調査などを活用したCX改善の取り組みが広がっています。一方で、顧客の声を集め、分析し、報告するところまでは進んでも、その結果が経営・事業・現場の意思決定や改善アクションに十分活かされていないケースは少なくありません。
同社は、顧客の声の収集・分析・活用支援を通じて、顧客体験上の課題特定から、改善テーマの整理、意思決定・改善PDCAへの接続まで支援してきました。
今後は、顧客の声に加え、行動データやAIを活用した非構造データ分析も組み合わせながら、顧客が「何を感じたか」「実際にどう行動したか」「なぜその声や行動が生まれたのか」まで捉え、より深い顧客理解を企業の意思決定につなげていきます。
また、顧客起点の改善を実行するうえでは、サービスを提供する現場や従業員の声も重要です。顧客が感じている課題だけでなく、現場で働く人の実感や想い、日々の業務で感じる負荷・違和感・改善アイデアも捉えることで、顧客にも従業員にも意味のある改善テーマを設計していきます。
本ポジションのミッションは、顧客の声・行動データ・現場の実感をもとに、クライアントが顧客起点で意思決定し、継続的に改善できる状態をつくることです。単なる調査担当やツール導入担当ではなく、顧客理解を起点に、事業と組織を動かすCXコンサルタントを募集します。

業務内容の一例:
クライアントに対し、顧客の声・アンケート・定性調査・行動データなどを活用しながら、顧客理解、課題抽出、改善テーマの整理、施策検討、組織への定着まで伴走します。
1. 課題ヒアリング・論点設計
- 経営層・事業責任者・CX推進部門などへの課題ヒアリング
- 「何を明らかにするための調査/分析か」という目的・論点の設計
2. データ収集・分析・ボトルネック特定
- カスタマージャーニーや顧客接点を踏まえた顧客の声収集設計
- アンケート、自由記述、問い合わせログ、行動データなど、散在する顧客データを統合し、経営KPI（解約率、LTV、NPS等）に直結する本質的なボトルネックの特定・分析
- AIを活用した非構造データ分析や、顧客インサイト抽出プロセスの設計・改善
- 必要に応じた、現場・従業員の声を踏まえた課題構造や改善余地の整理
3. 施策立案・合意形成・プロジェクト推進
- 分析結果をもとにした改善テーマ、優先順位、次アクションの整理
- 顧客向けレポート・報告資料・提案資料の作成
- 報告会やワークショップを通じた、関係者への示唆の浸透
- CX推進、マーケティング、営業、品質保証、CS、プロダクト部門などを巻き込んだ改善プロジェクトの推進支援
4. サービス開発・自社への還元
- 顧客接点データや行動データを活用した、新たなCX支援の企画・実行
- 支援を通じて得た知見のナレッジ化、および同社プロダクト・サービス改善への還元

直近の支援テーマ例:
- 交通・インフラ業：顧客の声を起点に、顧客体験上の重点課題を可視化し、ロイヤルティKPIの策定や改善アクションの設計・推進に向けた伴走を支援
- 自動車・レンタカー業：顧客の声リサーチの設計から分析・可視化・ダッシュボード活用まで一貫して支援し、顧客評価を改善アクションにつなげる仕組みづくりを支援
- エネルギー業：顧客の声・従業員の声の両面から、顧客理解と現場理解を深め、社内・パートナーを巻き込んだCX改善の浸透を支援
- IT・通信業：問い合わせ・コールデータのAI分析を通じて、FAQ改善・問い合わせ削減・改善サイクルの高速化を支援
- 商業施設運営業：アプリ行動データと顧客の声を組み合わせ、アプリ体験改善と利用者の行動変容・ファン化を支援

ポジションの魅力:
- 調査や分析で終わらず、顧客の意思決定や改善PDCAに接続するCX支援に携われます
- 顧客の声活用の知見を活かしながら、エンタープライズ企業の経営層・事業責任者・CX推進部門と向き合えます
- 顧客の声、自由記述、問い合わせログ、行動データなど、多様なデータを組み合わせたインサイト創出に関われます
- 顧客の声と、サービスを提供する従業員の実感・想いをつなぎ、顧客にも現場にも意味のある改善テーマを設計できます
- AI時代にも価値が高まり続ける、問いの設計、データの解釈、顧客文脈への翻訳、組織を動かす力を磨けます
- リサーチ、データ分析、課題整理、ワークショップ、改善施策設計まで、CXコンサルタントとして横断的な経験を積めます
- 顧客中心経営の実装という、まだ確立されきっていない領域を自らつくっていく経験ができます

世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造するという理念を実現するため、複数のサイバーセキュリティ製品を国産で開発し、世界のWebサイトを守る急成長中のセキュリティベンダーでのポジションです。世界100カ国以上にユーザーが広がり、海外へ子会社を設立しています。クラウド認定資格を多く持つソフトウェア企業として、クラウドベンダーとも信頼関係を強く確立しています。多様なバックグラウンドを持つメンバーがチーム一丸となり、最先端のクラウドセキュリティ技術を駆使して、グローバル市場でさらなる拡大を目指しています。
今後もさらにサービスラインナップを増強し、それぞれのメンバーが自分の強みを活かし、世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造するという想いを実現させるため、世界水準のセキュリティサービスを一緒に創り上げる仲間を募集しています。

●ポジション概要
戦略事業室では、AIの急速な社会実装やクラウド利用の拡大に伴って生じる新たなセキュリティ課題に対し、新規サービス・事業の開発と市場展開を進めています。現在、AIセキュリティ領域の新規サービスを中心に、新たなサービス・ソリューションの事業化を推進しています。
本ポジションで求めているのは、完成したサービスを販売する営業担当者ではありません。エンタープライズ企業の経営層・事業責任者・IT / セキュリティ責任者との対話を通じて、顧客自身もまだ明確に認識していない経営・事業・IT 上の課題を発見し、解決すべきテーマそのものを定義すること。その上で同社サービスだけに限定することなく、グループ会社、パートナー企業、その他の外部事業者が持つケイパビリティを組み合わせ、解決策・プロジェクトを設計し、提案、予算化、意思決定、契約までをリードしていただきます。
また、個別案件の獲得だけではなく、顧客との対話から得た市場ニーズを、新たなサービス、ソリューション、パートナーシップ、事業機会に転換することも期待されています。「与えられた案件を遂行する」のではなく、自ら顧客との仕事をつくり、その仕事を事業に育てるポジションです。

●ミッション
エンタープライズ企業が抱える経営・事業・AI・IT・サイバーセキュリティ領域の重要課題を発見し、顧客とともに「解くべきテーマ」を定義することが、本ポジションのミッションです。定義した課題に対して、特定の同社サービスを提案することに限定せず、社内外の専門家・サービス・ケイパビリティを柔軟に組み合わせて解決策を設計。経営層・意思決定者との合意形成から予算化、提案、契約までを一貫してリードしていただきます。
さらに、個別顧客との案件創出を通じて得られた知見や顧客VoCを、新たなサービス・市場・ビジネスモデルの検証へ還元し、次の事業機会へ転換することも重要な役割です。
目の前の案件を受注するだけではなく、顧客との対話から次の市場と事業をつくり、中長期的な成長につなげることを期待しています。
配属先である戦略事業室は、同社の将来の成長に向けて、新たな市場・顧客・サービス・パートナーシップ・ビジネスモデルをつくる組織です。既存の事業やサービスの枠にとらわれず、顧客や市場の一次情報を起点に、以下のようなテーマに取り組んでいます。
・市場・顧客課題の探索
・新規事業・サービスの企画
・Go-To-Market戦略の構築
・初期顧客の獲得
・パートナーとの事業開発
・顧客VoCを起点としたサービス改善
・新たなビジネスモデルの検証
本ポジションでは、顧客との最前線に立ちながら、市場開拓と事業開発の双方を担っていただきます。

●業務内容
【雇い入れ直後】
1. エンタープライズ顧客との関係構築・案件創出
経営層、事業責任者、CISO、CIO、CTO などとの関係を構築し、顧客の重要テーマについて継続的な対話を行います。既に顕在化した案件や RFP への対応だけではなく、自ら仮説を持って顧客へアプローチし、まだ予算化・案件化されていないテーマを発見します。
具体的には、
・ターゲット企業・アカウントの選定
・経営・事業・IT 環境の事前分析
・顧客課題に関する仮説構築
・経営層・部門責任者へのアプローチ
・Executive Meeting の設定・実施
・潜在課題の顕在化
・案件テーマの形成
・顧客内 Champion の形成
などを行います。

2. 経営・事業・IT 課題の構造化
顧客から提示された要望をそのまま案件要件とするのではなく、その背景にある経営・事業課題まで掘り下げます。
例えば「AIの情報漏えいが心配」という相談に対しても、単純にセキュリティ製品を提案するのではなく、
・AIをどの事業・業務で利用しているのか
・どの情報・データを守るべきなのか
・AI利用を制限することによる事業上の影響は何か
・どこまでのリスクを経営として許容するのか
・技術・ルール・組織のどこに課題があるのか
・全社統制と現場の自由度をどう両立するのか
・どの課題から優先的に解くべきなのか
といった論点へ構造化します。
As-Is、To-Be、Gap、優先課題、Roadmap を整理し、顧客と解くべきテーマを合意します。

3. プロジェクト・ソリューションの設計
顧客課題に対して、既存の商品を当てはめるのではなく、必要なプロジェクトそのものを設計します。
例えば、
・現状評価・アセスメント
・リスク分析
・ガバナンス設計
・技術診断
・改善計画策定
・技術実装
・運用設計
・継続モニタリング
などを組み合わせ、複数フェーズにわたる支援を設計します。
その際には、
・同社サービス
・グループ会社
・パートナー企業
・外部コンサルタント
・外部技術会社
などから必要なケイパビリティを選択し、最適なチーム・提供体制を組成します。

4. Executive Proposal / 案件クロージング
設計したテーマを実際の案件・売上へ転換します。
・顧客経営層・意思決定者への提案
・経営課題と投資対効果の整理
・顧客内の意思決定構造の把握
・Champion・Economic Buyer の特定
・予算化に向けた支援
・経営会議・稟議に必要なストーリー構築
・競合・既存ベンダーへの対策
・提案条件・スコープ・価格の調整
・契約条件の調整
・Close Plan の策定・実行
・契約までの案件推進
提案書を提出して回答を待つのではなく、顧客の意思決定を前進させるためのアクションを自ら設計し、契約まで責任を持ってリードします。

5. デリバリー体制の設計・品質マネジメント
本ポジション自身がすべてのデリバリー業務を実施することは想定していません。案件に応じて必要な専門家・パートナーをアサインし、顧客への提供体制を構築します。受注後は必要に応じて、
・プロジェクト目的・スコープの整理
・デリバリー責任者への引き継ぎ
・顧客経営層との Executive Communication
・重要課題のエスカレーション対応
・プロジェクト品質の確認
・次の経営課題・事業機会の発見
などを担います。
「売って終わり」ではなく、顧客との中長期的な関係構築に責任を持ちま...

●ポジション概要
戦略事業室では、AIの利活用拡大に伴う新たなセキュリティ課題に対応するため、AIアプリケーション脆弱性診断サービスやAIガバナンスアセスメントサービスなどの新規事業開発・市場展開を進めています。
本ポジションでは、AIセキュリティ領域を起点に新たな顧客接点を創出し、顧客との対話を通じて、AI、クラウド、Web、セキュリティ運用、組織体制などに関する潜在課題を明らかにします。
特定のサービスを一律に販売するのではなく、同社サービス、グループ会社のサービス、パートナー企業のサービス、その他の外部ソリューションを組み合わせ、顧客にとって最適な解決策を提案します。
問い合わせに対する商品説明を中心とするセールスではなく、自らターゲット企業を選定し、仮説を持ってアプローチし、課題発見、ソリューション設計、提案、合意形成、クロージングまでを一貫して担います。
また、営業活動を通じて得られた顧客の声をサービス改善、新規事業企画、Go-To-Market戦略、パートナー戦略へ還元し、新たな市場開拓モデルを構築することも期待されています。

●ミッション
AI・セキュリティ領域を起点に、顧客自身もまだ明確に認識していない事業・組織・技術上の課題を発見し、実行可能な解決策を設計・提案し、受注まで導くことがミッションです。
特定のサービスを販売することを目的とするのではなく、顧客課題に応じて、同社・グループ会社・パートナー企業・その他外部事業者が提供するサービスやソリューションを柔軟に組み合わせ、単一サービスでは解決できない課題にも向き合います。
また、営業活動を通じて得た顧客の一次情報を、サービス改善・新規事業企画・マーケティング・パートナー戦略へ還元し、再現性のある市場開拓・営業モデルを確立することも重要な役割です。
配属先となる戦略事業室は、既存サービスを決められた方法で販売する部門ではありません。同社の将来の成長に向けて、新たな市場・顧客・サービス・パートナーシップ・販売モデルそのものをつくる組織です。
そのため、本ポジションには営業活動を通じて、以下を明らかにしていくことが期待されています。
・どのような企業に、どのような課題が存在するのか
・顧客組織の中で、誰が課題を認識し、誰が意思決定するのか
・どのような価値を、誰に、どのように伝えるべきか
・顧客課題に対して、どのサービス・ソリューションを組み合わせるべきか
・どのような提供方法・価格・導入ステップが適切か
・受注後、どのような継続支援が求められるのか
単に「既にあるものを売る」のではなく、顧客との対話から新たな商機を見つけ、売り方・提供価値・サービスそのものを形にしていく、営業と事業開発を兼ねたポジションです。

●業務内容
【雇い入れ直後】
1．市場・ターゲットの設計
AIセキュリティをはじめとする新たな市場において、優先的に開拓する顧客を定義します。
・市場、競合、技術・規制動向の整理
・優先業界・顧客セグメントの選定
・ICPの定義
・ターゲットアカウントリストの作成
・個社ごとの事業、AI活用、クラウド利用状況の調査
・想定課題、関連部門、意思決定者の仮説構築
・アカウントプランの作成
・アプローチ優先順位の設定
マーケティング部門から提供されるリードだけに依存せず、自ら狙うべき市場・顧客を定めます。

2．アウトバウンドによる新規顧客開拓
電話、メール、SNS、イベント、コミュニティ、紹介、パートナーなどを活用し、新規商談を創出します。
画一的な商品案内ではなく、対象企業の事業、AI活用状況、システム構成、クラウド環境、セキュリティ体制などを踏まえた仮説を提示し、顧客との接点をつくります。
主なアプローチ対象は以下を想定しています。
・経営者、事業責任者
・CISO、CIO、CTO
・AI推進部門、DX推進部門
・AIサービス・プロダクト開発部門
・情報システム部門
・セキュリティ部門
・クラウド基盤・インフラ部門
・法務、リスク管理、内部監査部門

3．顧客課題の発見・構造化
顧客から提示された要望をそのまま受け取るのではなく「なぜその要望が生じているのか」「より本質的な課題は何か」を掘り下げます。
主に以下の内容を整理します。
・顧客の事業・サービスの特性
・AI・生成AI・AIエージェントの利用状況
・AIアプリケーションの構成と利用者
・AIが参照するデータや接続する外部システム
・AIガバナンス、ルール、体制、教育の状況
・クラウド・Web環境の構成
・セキュリティ監視・運用の状況
・アラート、脆弱性、設定不備への対応状況
・セキュリティ人材・クラウド人材の不足
・内製と外部委託の役割分担
・顧客や取引先から求められる説明・証跡
・監査、法務、コンプライアンス上の要求
・課題が事業、信用、コスト、業務継続に与える影響
案件を受注へ進めるため、以下も把握します。
・課題の重要度・緊急度
・意思決定者、評価者、利用者
・予算保有部門
・導入時期
・競合・既存ベンダー
・社内稟議・調達・契約プロセス
・受注までに解消すべき懸念事項

4．ソリューションの設計
顧客課題に応じて、社内外のサービスを組み合わせた解決策を設計します。
・顧客の現状と目指す状態の整理
・対応すべき課題の優先順位付け
・必要な診断、アセスメント、コンサルティング、技術支援、運用支援の選定
・同社サービスの組み合わせ
・グループ会社・パートナー企業のサービスの組み合わせ
・導入ステップ、支援範囲、役割分担の設計
・スケジュール、概算費用、期待効果の整理
・技術部門、サービス企画部門、デリバリー部門との連携
・必要に応じた共同提案の設計
顧客にとって過剰な提案や実行困難な提案にならないよう、実現可能性と優先順位を踏まえて設計します。

5．提案・プレゼンテーション
以下を一つのストーリーとして整理し、顧客へ提案します。
・顧客の現状
・顕在化した課題
・課題を放置した場合のリスク
・目指す状態
・必要な対策
・提案するサービス・支援内容
・導入ステップ
・役割分担
・費用
・期待効果
・導入後の運用イメージ
サービスの機能説明だけではなく、経営層、事業部門、技術部門、法務・リスク管理部門、購買部門など、それぞれの関係者が意思決定できる材料を提供します。

6．案件推進・クロージング
初回商談から...

【仕事概要】
同社は「エネルギーの制約から人と社会を解き放つ」をミッションに、電力業界に残る非効率と未開拓領域に挑むエネルギーテック企業です。同社の強みはテクノロジー×エネルギー×ファイナンスの掛け算。従来の常識では不可能だった規模と効率で、前例のない新しい仕組みをつくり出しています。
本ポジションは、毎年のように変わる電力市場の制度・ルールを、誰よりも早く正確にシステムの仕様へ翻訳する役割です。制度文書を読み解いて用語とデータを自分で定義し、エンジニアと同じ粒度で仕様を決め切り、AIコーディングツールを使って画面のモックまで自分の手で形にします。
上記に記載した内容のみにとどまらず、精算システムなどの業務基盤に関する内容から、手作業が残る社内業務のDX化まで、「仕組みで解くべき課題」全般に仕様の面から向き合っていただきます。

【主な業務内容】
1. 制度文書の読み解きとルールの特定
JEPX・EPRX・OCCTOの規程・ガイド・API仕様書を読み解き、システムに載せるべきルールを特定します。不明点は自ら外部機関に照会し、回答をもとに仕様を確定させます。
2. ドキュメントと要件の作成
用語集・ドメインドキュメント・API仕様を、GitHubのPull Requestとして自分で書きます。Azure DevOpsに作業項目を起票し、受入条件のレベルまで要件を詰めます。
3. モック作成による認識合わせ
AIコーディングツールを使って画面のモックを作り、関係者と認識を合わせます。
4. エンジニアとの仕様議論
データの単位・関係・状態の粒度でエンジニアと議論し、仕様を決め切ります。エンジニアが作成したER図・API仕様書・状態遷移図をレビューし、誤りや漏れを指摘するのもこの役割です。
5. 精算システムなど業務システムの仕様策定
アグリゲーション事業の精算システムをはじめ、事業を支えるシステムの要件定義・仕様策定を担います。制度・契約・お金の流れを整理し、計算ロジックとデータの持ち方を決め切ります。
6. 社内業務のDX推進
手作業で行われている社内業務を洗い出し、システム化・自動化の要件に落とし込みます。ここでもAIツールを活用し、小さく作って早く試すことを重視します。

【本ポジションの魅力】
1. 電力市場で、事業中核を設計できる
規制・金融・リアルアセットが絡む高難度な電力アグリ領域において、大手企業向けの実案件を支えるプロダクトを設計。制度・市場変化の大きい環境で、社会インフラDXの当事者として関われます。
2. プロダクトに留まらず、事業全体を構造化できる裁量
例外処理や複雑性の高い業務を整理し、PRDや仕様に落とし込む役割。若手でも大きな裁量を持ち、プロダクトだけでなくオペレーション・事業設計まで担える環境です。
3. 創業フェーズで、将来の事業責任者を目指せる成長機会
少数精鋭組織で経営に近い距離で意思決定に関与可能。仕組み化・構造化能力を徹底的に鍛えながら、将来的には事業責任者・経営幹部へのキャリアパスを描けます。