CFO転職求人

グループ内部の事業部門・事業会社とグループ外部の企業に対して、Sustainability Transformation（SX）戦略の策定・推進、デジタルイノベーションの推進、CIO/CFO/コーポレートの支援等をテーマとしたコンサルティングプロジェクトに参画して頂きます。
また当本部は2024年4月に新設される部門であることから、特徴的なコンサルティングワークだけでなく、部門の立ち上げや運営に参画頂ける機会も豊富です。


サステナビリティ＆デジタルイノベーション部門ではサステナビリティとデジタルを融合させたケイパビリティの拡充に向けて、3つの人材像を策定しています。CIOアドバイザリー系のキャリアから、デジタルビジネス、SXストラテジーなど、時代に応じたキャリアのオプションを想定しており、新たな変革の潮流にチャレンジする意欲の高い方を歓迎します。

グループ内部の事業部門・事業会社とグループ外部の企業に対して、Sustainability Transformation（SX）戦略の策定・推進、デジタルイノベーションの推進、CIO/CFO/コーポレートの支援等をテーマとしたコンサルティングプロジェクトに参画して頂きます。
また当本部は2024年4月に新設される部門であることから、特徴的なコンサルティングワークだけでなく、部門の立ち上げや運営に参画頂ける機会も豊富です。


サステナビリティ＆デジタルイノベーション部門ではサステナビリティとデジタルを融合させたケイパビリティの拡充に向けて、3つの人材像を策定しています。CIOアドバイザリー系のキャリアから、デジタルビジネス、SXストラテジーなど、時代に応じたキャリアのオプションを想定しており、新たな変革の潮流にチャレンジする意欲の高い方を歓迎します。

FP&Aでの募集です。CFOと共に戦略計画策定や主要財務業績の課題分析に貢献したい方、新しい業務にチャレンジしたい方をお待ちしています！社内の経営層だけでなく、パリ本社へのレポートも多く、会社全体のダイナミックな動きを感じながら働くことができます。また、生保だけでなく、損保も担当領域に入るため、専門分野を広げることが可能です。

●　当社の財務指標や経営指標に関する戦略計画及び予算策定
●　月次および四半期での業績等のモニタリングおよびフォアキャストに関するマネジメント・レポート作成（社内、パリ本社向け）
●　アドホックのマネジメント向け分析と報告

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）


2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

IR活動にまつわるすべての業務に関わっていただきます。
IR組織、体制創り含めて携わっていただきます。
※一例となります。具体的な役割は、これまでのご経験を踏まえ、相談しながら決めていきます。

【職務内容】
・投資家向けの説明資料や、社外向け広報資料の作成
・グループ会社や関連部門とのリレーション
・予実管理のための数値の収集
・数値分析とドキュメンテーションの作成
・経営会議、決算資料の準備
・各種イベントの準備や手配　など

【ポジションの魅力】
・CFO付のポジションとなります。CFOと二人三脚で、IRに関わるプロジェクトを企画・推進できます。
・世界中の投資家から注目度、知名度がある上場企業の経営に携わることができます。
・会社としては未完成の部分も多いため、仕組みやルールの整備を行うなど、主体的に、裁量のある環境で業務に従事いただけます。
・多事業展開する中で常に新しいサービス・事業がローンチされるため、会社としての変化、成長を体感しながら業務に従事いただけます。

以下の業務を担うチームの管理監督

●クロージング業務
- 会社全体の費用における月次・四半期・年次クロージング業務と付随するコントロールの強化
- 費用に関する実績分析
- 消費税等税額計算、調整、費用に関する監査及び検査対応
- 会計規程のレビュー・更新、経理処理マニュアルのレビュー、それに関連する事項について関係各部に対するアドバイス
- 年間費用着地予測、中期計画値策定、本社レポーティング

●財務報告の方針と費用の手続き
・本社/地域の規制/地域のビジネス要件に従って、会計ポリシー/会計マスターデータ管理ポリシーを見直し、更新します。
・会計処理マニュアルの見直しと更新
・モニタリング活動を見直し、ポリシー遵守を確認

●アカウンティングアドバイザリー
・現地税の取扱いに影響を与える費用問題(消費税の適格性、法人税の利益計算の損金算入、支払いに対する源泉徴収税、消費税適格請求システムなど)および会計上の問題(前払/発生、資本化、減価償却/償却など)について、財務および非財務チームに、重要性とさまざまなGAAP要件(IFRSおよび日本基準)、特に専門的な会計および税務判断に関する事項。

●計画、予測と分析
・会社の事業環境や状況を考慮し、経費の計画に関する議論を主導、推進
・リスクと機会を含む予測を現在の計画へ反映
・事業状況や会社目標を考慮のうえ、実績、計画、予測を分析し、経営陣を含む関係者への情報や提案を提供し、コスト管理を改善

●レポーティング
・IFRSおよび日本会計基準に基づく費用情報を、保険数理上の決算および報告プロセス(費用利益計算など)へのソース入力内容の準備
・日本基準に基づく費用は、財務会計基準、規制(開示など)、各種規制機関、税務当局によって決定された特定の形式での定期報告
・レポートIFRSベースの費用結果、会社の計画とグループへの予測は、レポートと他の定期管理報告を通じて
・会社経費の状況分析、経営陣への情報提供を通じ事業投資の決定をサポート

●税金の計算と報告
・税法、規制、およびグループの要件に従い、税計算プロセス全体に貢献する経費報告書と資料の作成
・所得税、事業税、消費税、地方固定資産税、その他各種税額計算に関する費用関連事項に関する社内外との連携
・移転価格問題(主にグループ本社および関連会社からの手数料、手数料、費用配分)に必要な措置を講じる
・税法改正による必要な措置の計画と実施

●マネージメントレポーティング
経営陣や当社グループ本社などに対し、財務情報や会社のビジネス状況のみならず生保マーケットや業界の最新状況など財務情報に関連しない情報も含め、定量的および定性的な観点からのレポートを作成、タイムリーに提供。ステークホルダーに適切な情報を提供することで、短期・長期目標における意思決定をサポートする
- 四半期・半期・年次業績の予算比・前年同期比分析
- オランダ本社や日本における経営陣への四半期・半期・年次各種レポートの作成
- 全社中期計画・予算策定におけるリード、本社報告書作成
- その他内外における不定期レポーティング対応


【当該業務の魅力】
・他エリアの人と協業する機会が多く、どのようにビジネスが進んでいるか会社全体の動きをリアルタイムで学ぶことができる
・CEOやCFOなどの日本の経営陣や、当社グループのオランダ本社や別のビジネスユニット（ヨーロッパ圏）との議論や交渉をする機会があります。ダイナミックなカルチャーとビジネス環境に身を置くことでキャリアの幅と厚みを得ることができます。
・保険会社独特の会計知識を身に着くため、会計分野での専門性をさらに引き伸ばすことができる。


【将来のキャリア展望】
財務部門の中での上位ポジション

CFOと管理体制の構築を行っていただきます。

現在、CFOをはじめ人事総務部門の責任者と経理部門の責任者を中心に、管理体制の構築に関する膨大なタスクに対応しておりますが、定常業務と並行して行っているため、時間が限られており、マンパワー不足の状況です。

そこで今回、業績向上へ直結する計数管理の精度向上や体制構築における業務全般をCFOと共にリードいただける方を募集します。

●具体的な業務内容
・財務データを集計・分析し、計画の立案、予算実績差異分析
・KPI（重要業績評価指標）とKGI（重要目標達成指標）の設定と追跡
・各種課題の管理、実行
・各種ステークホルダーとの折衝
・建設業、建設DX業界の情報収集、分析、施策立案
・外部投資家への対応、IR活動

※これまでのご経験・適性をふまえて、ご相談の上、業務をお任せします。

●月次決算（主力業務）
　仕訳チェック(一部入力あり)、決算取りまとめ
　関係会社管理・連結決算
　稟議書チェック
　予実・取締役会資料作成サポート　　

●四半期・年次
　監査法人対応
　開示資料作成サポート

●内部統制（サポート）

当社の子会社が展開している、住宅型ホスピスの業績管理、経営課題の分析、社内に向けた業績や計画の説明、新規施設の事業計画策定を担っていただきます。
CFOとしてのトレーニングを経験することが可能です。
具体的な業務内容は下記の通りです。

●住宅型ホスピス各施設の業績取りまとめ（財務と事業に係るデータの集計）と分析
●業績管理（P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング）
●経営課題の分析、アクションプランの策定（現場のターンアラウンドチームと協働）

【キャリアステップ】
子会社や事業所を含む当社グループの経営を行う人材、投資先のCFO

財務・IR領域で横断的にご活躍いただくことを期待しています！
V字回復中のベンチャー企業の事業成長を推進いただくチャレンジングなポジションです。
財務・IR戦略の立案から実行まで、経営陣及び他のコーポレート本部の幹部と密な連携を取っていただきながら推進いただくことを期待しています。

＜具体的な仕事内容＞
- 財務業務（資金調達、リスク管理、資金運用）
- IR関連業務（IR戦略策定〜実務サポート、開示資料作成、決算説明会運営、外部ステークホルダー対応）
- M&Aサポート（スキームの設計、税務財務デューデリジェンス）
- 経理業務（決算業務、監査法人対応、子会社管理、預金管理）
- 経営企画業務（事業計画作成、予実管理）

＜仕事の魅力（キャリアの特徴）＞
まずは財務・IRグループのリーダーとして当社の財務・IR戦略の立案〜実行をお任せいたします。
入社半年〜1年を目安にマネージャーポジションに昇格いただき、
将来的には経理財務部長として、財務、経理、管理会計、IRのラインマネジメントを担っていただく、更にはCFOとして経営に参画いただくことを期待しています。

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策、行動変容政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したチームを創設し、下記コンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。

＜各サービスの概要＞
●Geoeconomics Strategy
・各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上
・CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略
・Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略
・Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築
・NIST SP800 171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築
・国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築
・セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化

●ESG Economics Strategy
・TCFDやSDGsを梃子にした社会課題解決型事業オポチュニティ創出、ルール形成
・ESG競争力強化による差別化戦略、共鳴できる顧客を優先するセグメント戦略
・ESG視点での持続可能なバリューチェーン変革（人権監査やサーキュラーエコノミー対応など）
・ESG投資をテコにしたファイナンス戦略とESG投資家を営業機能へと導くことができるビジョナリーCFOへの変革
・TCFDなど非財務情報開示にかかる世界トレンドへの日本企業の影響力強化
・金融セクターとの協業による日本版ESGスタンダードの確立と世界展開

●Smart Society Strategy
・地域活性化に向けたB2B・B2Cハイブリッド地域通貨
・商流・物流・金流情報ベースとした企業通貨経済圏
・仮想通貨による資金調達（ICO）を通じた新産業育成
・業界横断の本人確認の一元化とマネーロンダリング対策の高度化
・サプライチェーンマネジメントとトレーサビリティの高度化
・コンテンツの知的財産権管理と利活用に向けた権利処理
・再生可能エネルギー利用時の二酸化炭素排出の可視化と取引
・マイナンバーによるID連携で実現するデータ利活用社会

●Data driven Redesign Strategy
・データ流通プラットフォームの構築・運営
・観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略
・社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革
・IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略
・利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革
・情報信託機能利用によるイノベーション戦略
・デジタルトランスフォーメーションによる経営改革
・中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築

●BX Strategy（Behavioral Insight Transformation Strategy）
・行動経済学や心理学などの行動科学的な知見（人の心理特性）を踏まえた経営戦略、新規事業開発、コミュニケ―ション（マーケティング）戦略、組織改革
・消費者・国民に正論を強いない社会課題解決型事業の創出、ルール形成・政策立案
・環境配慮行動、健康行動、防災行動の促進など、国民や消費者の行動変容戦略
・従業員のモチベーション・リテンションやウェルビーイング向上を目的とした組織改革戦略
・経験・勘ではなく科学的な知見を活用可能な組織づくり・ナレッジ定着

●概要：
事業承継・M&A支援のコンサルタントとして、中小企業の事業承継問題に対するコンサルテーションを実施いただきます。
M&A（弊社内の専門部署による支援）×プロシェアリング（弊社のメインサービスである登録プロ人材19,000人の知見・経験を活用した課題解決支援）の新しいスキームにより、M&Aに加え、相対する企業が成長・発展し続けていくことをゴールにおき、事業承継というテーマ以外にも幅広い経営課題の提案・支援を行っていただけることも当社ならではの特徴となります。

●業務内容：
1．M&A実行支援：社内のプロフェッショナルチームのコンサルタントとして、M&A案件の発掘・アドバイザリー・交渉を担当していただきます。（FA、仲介、デューデリジェンス、バリュエーションなど）
2．事業承継／成長戦略の支援：直ぐにM&Aニーズのない顧客に対しては、承継前の成長戦略にまで踏み込み、プロ人材と共に承継に向けた課題解決の提言を行っていただきます。
3．プロシェアリング支援：M&A支援を進める中で察知した経営課題に対しては、経営テーマごとに深く精通しているプロ人材ともにプロジェクトを組成し支援していただきます。
4．事業立上げフェーズにおける事業戦略・戦術などのBizDevにも関与していただきます。

●特徴：
M&Aとプロシェアリングを掛け合わせたスキームにより、M&A支援を軸としながら幅広い経営課題や人材不足に対しても対応できます。
＜M&A＞
・M&Aの実行支援は自らがプロ人材としてハンズオンで伴走し成功に導きます。
・支援プロセスにおいては、弊社が有する15,000名以上のプロ人材の経験・知見を活用しながら、“実行支援型”のソリューションを提供できる点も弊社独自の強みとなります。例えば、M&Aを支援する場合も、「成約」をゴールにおくのではなく、M&A後のPMIや成長戦略など、描いていた計画を達成できるよう「成功」まで導くこと。その間、M&A案件によっては経験の豊富なプロ人材の力を活用しながら、成長戦略を実現するための実行支援を行います。

＜プロシェアリング＞
・M&A案件の発掘・支援の中で察知した経営課題に対しては、法人企業の状況やニーズに合わせて、経営テーマごとに深く精通しているプロ人材とプロジェクトを実行していくことができます。
・プロ人材と共に本質的な提案・支援を実施することにより、経営戦略策定、新規事業立案、人事・組織戦略構築など、企業が抱えるあらゆる経営課題に対する知見・経験も培うことができます。

急成長するフィンテックベンチャーの経理チームのメンバーを募集しております！

通常の月次決算業務は勿論のこと、経営陣・従業員・監査法人・証券会社などの多くのステークホルダーと調整をはかりながら、日々環境が激変する中での経理として、多くの経験ができます。

【主な仕事内容】
・月次、四半期、年次決算業務
・税務業務、各種税務申告
・開示書類（決算短信・有価証券報告書等）作成
・監査法人、税理士法人対応　など

上記に加え、今後非連続な成長を目指してコーポレートアクションを取っていく上での経理業務を幅広くお任せする予定です。
※これまでのご経験や適性に応じてお任せする領域を調整いたします。

＜業務で主に利用するツール＞
・マネーフォワード（会計ソフト）
・バクラク（ワークフローシステム）
・スプレッドシートなどの表計算ソフト
・Slack（社内コミュニケーション）

【ポジションの魅力】
少数精鋭の組織のため、ご入社頂いてすぐに全社の事業やコーポレートアクションを俯瞰して見ることができます。
たくさんの成長機会にあふれており、希望すれば様々な挑戦ができる環境です。

【入社後のキャリアイメージ】
経理組織のマネージャー候補の募集です。
既存事業の成長スピードも速く、様々な会計処理・税務処理の検討が必要となります。また、財務/資本系のコーポレートアクションも検討しており、経理として非常に広範な役割を担うことができます。
＜目指せるキャリア＞
・経理部長
・子会社のコーポレート責任者

【経理体制】
CFO、部長、メンバー2名

IPO準備や管理部門のマネジメント等をお任せできる方を探しています。
具体的には下記業務等をお任せします。

・IPO準備業務（業務フロー等体制整備、申請書類の作成等）
・ステークホルダー（監査法人、証券会社、銀行等）への対応
・予実管理
・管理部門の体制構築・業務統括
・財務戦略の立案から実行
・取締役会での分析提言・施策立案企画

仕事内容
「10年10拠点」の目標のもとで次拠点展開を進めていくにあたり、全社としての事業戦略策定や推進業務を強化すべく、その中核を担っていただける方を募集します。Operations LeadやCFO plusと表現されるような、所謂Biz OpsとFinanceの中間のような位置づけのポジションです。

＜具体的には・・＞
・当社のスマートアグリ事業グループ全体・農業事業の社の中長期的な戦略および予算の策定と推進
・各部門責任者や当社のスマートアグリ事業グループ会社（農業法人）代表とのコミュニケーション・経営支援
・当社のスマートアグリ事業グループ全体及び部署横断プロジェクトの企画と推進
・上記の戦略立案・実行を支える定性・定量分析
・事業を全体最適に導く組織設計、KPI設計、モニタイング帳票の作成・管理、推進
・会議体設計、運営
・各事業部長とのコミュニュケーションを通じた課題設定及び施策の実施
・業務のプロセス化・標準化
・新事業開発やそのための各種リサーチ・分析

CFOとして株主対応、投資家対応、IPOに向けての準備など広く対応いただきます。

＜具体的には＞
・株主対応
　- 簡易レポーティング
・機関投資家、海外投資家の対応
　- ネイティブレベルの英語スキルが必要とされます
・IPOに向けた準備
　- 証券取引所、証券会社の対応
　　- 監査法人対応は経営管理グループの責任者と協力しながら進めます
・事業計画の策定
・管理部門スタッフのマネジメント、採用

このポジションは、セールスエグゼキューション、戦略的顧客、アルコール／新規事業を含むすべてのOTC（Over The Counter）ビジネスユニットのCFOとして機能する。この職務は、コマーシャル・ファイナンス・ヘッドと協力し、コマーシャル・リーダーシップ・チームと連携して、会社のABPおよびSBPプロセスを通じて、OTC事業の中長期的な商業戦略を策定し、実行する責任を負う。この職務は、OTCファイナンス内の中長期戦略を効果的に調整し、カスケードする責任を負い、主要なステークホルダーやパートナーと協力して実行計画や整合KPIを策定し、明確なアカウンタビリティを確保する。この職務は、14名のメンバーを率い、4名の直属の部下を持ち、それぞれの社内顧客と日々協働し、商業組織の目標を実行・達成する責任を負う。また、OTCビジネスユニットのすべての関連するガバナンスと内部統制についても重要な責任を負う。

明確なコマーシャル戦略計画を策定し、OTC BUのコマーシャルチームや他のボトラーチームとのコラボレーションを通じて確実に実行するために、主にOTCファイナンスチームのリーダーシップ、方向性、および管理を提供します。
戦略的事業計画および年次事業計画プロセスの開発と保証を含むがこれらに限定されない、営業実行責任者、戦略的顧客責任者、およびアルコールBU責任者にコマーシャル的推奨事項を提供することは、コマーシャルおよびKAMの目標を達成します。この役割は、それぞれのOTC BUの責任者とともに、OTCコマーシャルP＆Lを開発、管理、および提供する全責任を負います。
収益成長管理（RGM）とコストの相乗効果を推進して、プロセスの変革や商業チームと財務チームの運営方法など、ボトラーマージンを大幅に改善します。
コマーシャルファイナンスヘッドと提携して、ファイナンスチームだけでなく、一般的なコマーシャルチームでも重要なコマーシャルファイナンス能力を構築し、リーダーシップとサポートを提供します。これには、コマーシャルチームとファイナンスチームのコマーシャルとガバナンスに関するすべての問題でSAPの使用を強化し、コマーシャルファイナンスチームを再構築して、上級管理職とコマーシャル機能の真のファイナンシャルアドバイザーになることが含まれます。
コマーシャルREの予算のプロセスを管理し、OTCのすべてのコマーシャル財務報告の準備を監督します。これには、MIRAIおよびRPP（発生率モデル）を含むがこれらに限定されないマーケティング投資モデルの運用が含まれます。
必要に応じて、CCBJIの上級管理職および外部のパートナーや利害関係者との関係を確立および発展させます。部門の枠を超えたコラボレーションを推進することは、コマーシャルチームがその目的と目標を達成する方法の効率と効果を推進するための鍵です。 OTCファイナンスの責任者は、ファイナンス/コマーシャル/ OTCBU機能間の財務連絡係になります。この職種では、さまざまな財務情報、分析、アドバイスを提供する商業目標の達成を支援する重要な役割を果たすことが期待されています。
すべてのコマーシャルプロセスおよび組織全体で優れたガバナンスを確保するために、すべてのコマーシャルファイナンスポリシーおよび手順を開発、実装、およびレビューします。

この職務は、forecasting、budgeting、analysisをするだけでなく、組織の成長と収益性をサポートするための戦略的なfinancial insightをmanagement に提供し、decision makingをサポートすることが求められます。理想的な候補者は、強力なリーダーシップ スキル、a deep understanding of financial management principles、プロセス改善を推進した確かな実績を持っている方、もしくはそのポテンシャルのある方です。

子会社単体決算の全体的なモニタリングおよび管理
月次連結決算を行う
東京証券取引所および金融

主な役割・責任
1. スケジュールに従い正確な月次、四半期、年次決算（IFRS/JGAAP）を担保する　（30%）
2. 財務報告書を確認し、外部・内部監査からの指摘事項がないよう確認する(15%)
3. PLおよびBSの差異分析を含めた財務報告をFP&Aと連携して行う（15％）
4. 監査の窓口および外部監査人との折衝 (10%)
5. 全体的なBS reconciliation の責任管理（10%）
6. 新規ビジネス、新会計基準の導入　（10％）
7. ファイナンシャルレポーティングチームをリードする（10％）

主に下記のような業務内容を想定していますが、新規ポジションのため若干の変更や調整がある旨ご了承ください。

銀行折衝業務
・各社横断の対金融機関窓口業務
・契約条件のレビュー、交渉、契約手続きのリード、取りまとめ等
・人事や営業など他Functionとの連携

各種モニタリング
・各社資金ポジションのモニタリングプロセスの構築
・各社キャッシュフロー、借入、返済状況の管理およびモニタリング
・各社コベナンツ状況モニタリングおよび関連プロセス構築
・対銀行報告資料の定期的取りまとめ

業務効率化、標準化、高度化
・借入コスト削減
・為替関連コストの削減、ヘッジおよび代替手段の検討/導入
・外貨管理プロセスの高度化
・Regionとして統一化できる業務の洗い出し
・その他業務効率化、コスト削減施策の検討および導入

海外対応
・グローバルやAPAC Treasuryとの連携
・各種問い合わせ対応

各種プロジェクト対応

繁忙期における決算補助（状況に応じて）

弊社は累計ユーザー1,100万人を超えるポイントメディアで安定的なキャッシュを創出し、
CVCを通じたオープンイノベーションへの投資を通じて
【広告×IT】【金融×IT】【女性×IT】と成長モデルの異なる事業を組み合わせ、
多彩なポートフォリオで10期連続増収と事業成長を実現してきました。

当ポジションでは「東証プライム上場企業の安心感」と「ベンチャー企業の成長性」を併せ持つ弊社にて
財務業務のエキスパートを目指して頂くポジションとなります。

【具体的な業務内容】
・資金繰り
・資金調達
・金融機関折衝
・与信管理
・部下のマネジメント

上記の財務系業務に加えてご希望や経験に応じて以下の企画系業務も担当していただきます
・グループ会社管理
・予算作成
・予実管理
・開示書類作成
・監査対応

【本ポジションの特徴】
当グループ企業は合計10社あり、部下のマネジメントと並行しながら子会社に出向して0から組織の立ち上げや、
CFOのような立場で会社全体の業務改善などの上流工程に関わることが可能です。
事業のポートフォリオも「WEB・IT」「金融」「D2C」と幅が広く、
マネジメントや企画系業務の兼任や本人の志向次第で財務系のスペシャリストキャリアを歩むことも可。
また、M&Aや子会社IPOなどのプロジェクトへの参加可能性もあり。

【サポート体制】
専門スキルを身につけるために研修や支援制度を設けています！
◆外部研修…簿記講座など、有料セミナーを会社負担で受講OK
◆資格取得支援制度…指定資格（日商簿記、公認会計士等）に合格した場合、お祝い金を支給など、成長をバックアップする体制でお待ちしています◎
＜使用ツール＞
勘定奉行

＜役割＞
連結決算チームにおいて、国内外の複数チームに跨る大型プロジェクトをリードする。また、チームリーダーの指示の下、主に国内関連の特例業務に従事し、中心的立場で解決・改善に向けて業務を推進する。

＜募集の背景＞
将来の持株会社の経理部門の中核となって、持株会社およびグループ全体を、共にリードしていくメンバーを募集するため。また、グローバルな経営体制へ移行していく中で、海外部門との協業や統合を共に進めるメンバーを募集するため。

＜職務内容＞
●チームのシニアメンバーとして数値作成の実務面をリード：
　 制度連結に必要な国内各社とのコミュニケーションをサポート
　 新しい会計基準の採用管理を含む、会計の技術的な卓越性をリード
●大型プロジェクトの推進：
　　・複数チームまたは国を跨る大型のプロジェクトをリードする。もしくはプロジェクト内の重要なポジションでプロジェクトを推進する
　　・特に国内関連の課題、イシューについて、スタッフをコントロールしながら自走して業務を遂行する
●マネジメント（デピュティ ・グローバルCFO、チームリーダー等）のサポート：
　　・マネジメントに対する会計、財務、ガバナンス関連のアドバイスを実施する、もしくはその調査を実行する
　　・国内監査委員会等の公式会議に対応する
　　・アドホックなプロジェクトや業務においてコンタクトポイントとなり、業務を推進する

＜メッセージ＞
・当社グループは、積極的にM&Aを実施しており、また、業務範囲も広く、成長できるフィールドが整っております。連結決算、IFRS、様々な会計上の論点、グローバル対応などの専門性を高めていくことが可能です。
・採用部門となるチームは、柔軟でフラットなカルチャーの働きやすいチームとなっており、ほぼ全員が中途採用による転職者で構成されており、キャリアの違いを気にすることなく安 して働くことができます。
・また、中核メンバーとして、将来のリーダーとなっていくことが期待されており、長期的に働くことが可能です。

当社と買収先の経理・財務業務に従事頂きます。
また希望に応じて管理会計、経営管理、ファイナンス等にも従事頂く事可能です。

1.経理・財務業務
-記帳〜決算、債権債務管理、税理士とのやり取り、経理システム管理
-オペレーション構築
-SPC管理
-資金調達（銀行）
-キャッシュフローマネジメント
スタートアップの経理業務に幅広く関与頂きます。

2.買収先の経理・財務業務支援
-請求・振り込み業務等の業務オペレーションの見直し
-経理システム導入支援等

これまでのご経験・お強みを活かしていただきながら、投資先の経営支援（経理・財務中心）もご担当頂くことが可能です。

【求人のポイント】
・年齢や役職に関わらず、投資先企業の取締役/CFOに就任することが可能
（実績：20代メンバー2名が投資先の取締役就任）
・あらゆる業界/業種に関与可能
・メンバーの平均年齢は30前後であり、フラットでオープンな雰囲気

クライアント企業の財務や経営に関する課題解決のコンサルタントを募集します。
経営者の頼れる右腕や、CFOのような存在になっていただくイメージです。

業務内容は以下を想定しています。
・上場支援業務（資本政策の策定、会計制度の構築、中期経営計画の策定、予算制度の導入等）
・企業再生支援業務（事業計画策定、資金調達サポート、金融機関の調整等）
・M&A関連支援業務（財務税務デューデリジェンス、企業価値評価）
・財務、会計制度支援業務（IFRS導入支援業務等）…など様々な業務があります。

関西エリアには、税理士・会計士が在籍していますが、主に会計士と一緒にプロジェクトを進めていただきます。
専門的な部分は税理士・会計士に確認できる環境なのでご安心ください。

ゆくゆくはプロジェクトを一人で回せる、いわゆる経営のゼネラリストを目指していただけます。

変更の範囲：会社の定める業務

外部CFOとしてスタートアップ企業や成長企業の支援を通じ、共に成長していくことを目指します。
IPOにおいてはトップクラスの実績を誇っており、第一線で活躍する会社とともに上場を実現し、その後もパートナーとして伴走します。

・資金調達/株主変更支援
・事業計画及び資本政策支援
・会計制度導入支援
・組織及び内部管理体制構築支援
・IPOプロジェクトのマネジメント
・証券会社及び取引所審査対応
・各種スタートアップ関連イベントの参加、ネットワーキング、スポンサー対応

変更の範囲：会社の定める業務

第二新卒採用として、ポテンシャルを重視した募集です。
適性に合わせて下記の業務をご担当頂きます。
※現在M&Aコンサルタントをメインでご希望の方の採用は人員充足のため難しく存じます。
●Ｍ＆Ａコンサルタント
大手よりも業務範囲は広く、縦割りではないため
FAからトランザクションサービス、PMIまで様々な経験を積むことが可能です。
グローバルM＆Aネットワークの最大手の一つであるM＆AWORLDWIDEに加盟し、クロスボーダー案件も急増中です。

M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
トランザクション支援（国内・海外 ）
PMI（統合マネジメント）
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●業務改革コンサルタント
経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、
業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。

業務プロセスの効率化
経営情報の可視化
ガバナンスの強化
IT戦略策定
------------------------------------------------------------------
●IT戦略コンサルタント
クライアントの経営課題に対し、
IT領域に関連するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を行っていただきます。

経営情報システム課題の調査・可視化支援
IT投資計画策定
RFP作成及びベンダー選定支援
システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
ERPパッケージシステムの導入・活用支援
------------------------------------------------------------------
●人事戦略コンサルタント
経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、
IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。

組織・人事戦略の策定
人事制度構築
人事業務DX
人事・労務DD/PMI
プロジェクト事

都内に計4か所の医療機関を経営する医療法人です。介護老人保健施設の他、病院とクリニックを経営しております。

●業務内容
※自ら手を動かす業務も一部含む
・決算統括(年度、月次)
・支払い/入金業務統括
・会計伝票チェック
・税務(法人税、消費税、固定資産税)統括
・キャッシュフロー予算作成(長期、月次)
・金融機関交渉
・監査法人、税理士法人対応
・その他、部署管理業務

当社で新しく初めるホテル事業の募集であり、マーケティングMIXである4P戦略の立案並びにその実行責任者候補としてご活躍いただけます。

【事業拡大フェーズの財務責任者候補！経営に近いポジションで実力を伸ばせる環境】
当社では実世界のビッグデータをAI技術を用いて収集し、企業の課題解決や価値創出を行うIoTプラットフォームサービスを運営しています。本ポジションでは、当社の財務責任者候補として、財務を軸足にコーポレート本部の業務に幅広く取り組んでいただきます。
会社の急速拡大期を支えていただく傍らでハードな面も出てくるかと思いますが、財務およびコーポレート本部のマネジメントに必要なケイパビリティを高めて企業成長を担っていただく、また、コーポレート本部を管掌することができるケイパビリティを持ったCFOを目指せる環境があります。AI/IoTの新しい未来をともに切り開いていただける方のご応募をお待ちしています。

【業務内容】
▼財務
・資本政策、財務戦略の立案・実行・サポート
・金融機関、投資家向けコミュニケーションおよびミーティングの実施
・中期経営計画、年度予算の策定、予実管理、管理会計
・モニタリング、財務情報・財務資料の作成・分析・アップデート
・エクイティストーリーの策定サポート
・取締役会、経営会議のアレンジ・資料準備・ファシリテーションサポート
・IPO準備全般
・国内外企業、資本市場動向の調査
・内部統制報告制度（J-SOX）対応
・事業上で発生する出資案件対応
▼経理、総務、人事、法務などの各種コーポレート業務
▼コーポレート本部のパフォーマンスを高めるためのチームビルディング
※入社時にすべて出来る必要はありません。メンバーとともに取り組む中で自身のケイパビリティの幅を広げレベルを上げていただく想定です

【仕事内容やポジションの魅力】
・変化の大きいtech企業で、社会にインパクトをあたえるサービスを生み出すための事業活動に、財務を軸足に多様な価値を提供できること
・裁量を持ち、自身で企画・立案・実行を担えるスタートアップ環境
・コロナ禍以前よりリモートワークを推奨し、勤務時間・スタイルの自由度が極めて高いこと
・CFOとして当社で価値を発揮できるケイパビリティを獲得し、CFOとなるための具体的なキャリアパスを得られること
・コーポレートファイナンスを会社としても重要視しているフェーズであること

事業再生業務(DD、再生計画立案、実行支援、金融機関調整等)

＜仕事内容＞
・事業再生業務(事業DD、財務DD、再生計画立案、実行支援、金融機関調整等)のコンサルティング
過剰債務や資金繰り悪化の中堅・中小企業に対し、事業再生コンサルティングを実施。DDを通じ、対象会社の正常収益力、実態純資産の把握を行い、返済計画含む事業再生計画の立案を実施。
その際、コストカットのみでなく、PL改善をどうできるのかを対象会社の社長と検討し、達成可能な計画策定を実施。
再生計画立案後は、モニタリング支援を実施し、絵に描いた餅となることのないよう再生計画の実行支援を行う。

＜募集背景＞
・事業再生業務拡大に伴い人員募集
コロナ融資の返済が開始され、資金繰り悪化の中堅・中小企業が増加傾向にあり、引き合いが増加したことにより募集を実施。

＜仕事内容＞
・事業再生業務(事業DD、財務DD、再生計画立案、実行支援、金融機関調整等)のコンサルティング
過剰債務や資金繰り悪化の中堅・中小企業に対し、事業再生コンサルティングを実施。DDを通じ、対象会社の正常収益力、実態純資産の把握を行い、返済計画含む事業再生計画の立案、モニタリング支援までを実施。

その際、コストカットのみでなく、PL改善をどうできるのかを対象会社の社長と検討し、達成可能な計画策定を実施。
再生計画立案後は、モニタリング支援を実施し、絵に描いた餅となることのないよう再生計画の実行支援を行う。

・中小企業活性化協議会、地銀や信金への事業再生業務の営業活動、関係構築。
人員増加、需要拡大に伴い、営業活動を実施。現状弊社で付き合いのない都道府県への営業活動を行える方。

社内には、コンサルティングファーム・M&Aアドバイザリーファーム・税理士事務所出身メンバーが在籍しており、より高度な知見を追求できることも当社ならではの魅力です。
グループ会社には税理士法人や社労士法人があり、事業、財務、税務、労務と一気通貫でのサポートが可能となっております。

＜募集背景＞
・事業再生業務拡大に伴い人員募集
昨今はコロナ融資の返済が開始され、資金繰り悪化の中小企業は増加傾向。そのため事業再生業務を拡大するべく、【事業再生コンサルタント】の即戦力を募集中。
また将来的に会社の中心人物となり、事業再生業務だけでなく、グループ含めた会社全体の事業、組織の拡大にも貢献頂きたい。

【業務内容/ミッション】
経営陣と現場を繋ぐ中核を担う役割として、CEO/CFO特命案件や事業・組織関わらず会社にとってインパクトのある様々な業務をリードいただきます。CEOやCFOなどのボードメンバーと共に会社全体および事業の永続的な発展をCxOと同じ視座で目指していただきます。

【具体的な業務内容】
・CEOのビジョンや戦略を踏まえたCEO/CFO特命案件の推進
・重要度の高いプロジェクトへの伴走支援
・CEO/CFOなどのボードメンバーと連携した組織戦略の立案及び実行
・新規事業リサーチ
・ボードメンバーに対するレポーティング

【働き方】
各個人が1番パフォーマンスを発揮できる場所・時間で働くことを正義としているため、リモートワークなど柔軟性をもって働くことが可能です。

※六本木オフィスに週1回以上出社いただけると有難いです

【ポジションの魅力】
・国内SaaS企業の中でトップクラスの成長率を誇り、ユニコーン規模の上場を狙えるポジションで直近の上場を見据えています
・国内外問わず各分野のトップクラスのメンバーで構成された少数精鋭の組織のため、意思決定のスピードが早く、経営層と近い距離感で勤務いただけます
・急速に導入社数が増加している自社プロダクトの成長に貢献することができ、新しい技術に触れる機会が豊富に存在します
・プロダクトは順調にグロース中であり、ベンチャーながら安定感のある環境です
需要の高い音声処理や自然言語のAI × SaaSプロダクトやLLM、生成AIの知見獲得とキャリア構築ができます
・リモート勤務が可能です※フルリモート環境ではありますが、クライアント対応業務が発生する場合もあります
・ストックオプション付与の可能性があります

社会インフラセグメントにおける、FP&A機能の高度化施策を実行することで、ビジネスユニットおよびその構成部門の事業計数計画の立案、事業業績管理をおこない、事業成長をファイナンス面で貢献、サポートします。

管理対象組織や社内の関連部門と連携し、以下の職務を担っていただきます。

・テレコムサービスビジネスユニットにおける事業計数計画(中期計画および年度予算)の立案。
→海外子会社経営管理（現地CFO他ファイナンススタッフのカウンターパーソン）が今回の応募ポジションのメインミッションとなります。
・同組織の年度予算に対する業績数値のモニター、実績の差異発生要因分析、報告
・同組織におけるファイナンス面での事業改善施策立案、実行
・同組織の業績予測、報告
・同組織の各種財務諸表/ 社内業績管理様式の作成、提出

職務変更の範囲：会社の定める職務

【ポジションのアピールポイント】
・FP&A要員として、会社、事業の経営に携わることができ、最終的には、CFOというキャリアパスを描くことができます。

●経理としての実務業務ならびにマネジメント

＜具体的な仕事内容＞
◇決算業務（月次・四半期・本決算）
◇売上及び原価管理
◇入金及び支払管理
◇税務業務
◇内部統制、J-SOXの対応
◇上場準備作業（上場申請書類作成・監査法人/証券会社対応）
◇社内横断の会計論点整備

＜将来お任せしたい仕事＞
◇メンバーのマネジメント業務
◇予算作成・予実管理/分析
◇法務（各種契約書のチェック）
◇資金調達（エクイティ・銀行融資）
◇IR情報の発信
◇財政状態・経営成績・キャッシュフローの状況の把握、記述
◇有価証券報告書の作成
◇決算短信の作成

・内部統制構築における監査、指導、助言
・会計、業務フローの監査、指導、助言
・取締役会、監査役会、株主総会への出席・対応
・監査方針・計画の策定
・監査法人、証券会社、取引所の対応
・監査報告書の作成
・取締役等への監督、助言

具体的に今回のポジションの方には、コーポレート部門を統括する取締役CFOの下で、管理部長として、以下のような業務を管掌して頂きます。
経理や財務、総務、法務といった特定の業務領域のいずれかに特化するというよりは、上場会社または上場準備会社で、幅広くコーポレート／管理業務の経験がある方を探しています。

【具体的な業務内容】
・上場準備（社内体制・プロセスの整備や開示対応、証券会社・監査法人・取引所等との折衝等）
・財務会計
・管理会計／FP&A
・銀行・リース会社対応
・拠点戦略の策定、調達管理
・稟議管理
・契約管理、機関法務、株主対応

【仕事の魅力】
・社会インフラになることを目指している、日本でも数少ないプロダクトの成長に、コーポレート業務を通じて重要な役割を果たすことができる
・スタートアップとしてアジャイルかつ合理的な意思決定ができる環境でありながらも、新しいインフラづくりを目指すという社会的意義も大きい事業に携わることができる

弊社ファイナンスは、トレジャリー&アカウンティング（T&A）、FP&A、BUオペレーションという3つのグループから構成されており、この中のT&A（部署人数：5名）のディレクションを担っていただきます。

【具体的な業務内容】
ファイナンス内の3つの部署の1つである財務経理担当部署の部署長（ディレクター）としてチームを率いていただきます。
・制度会計（IFRS）
・税務
・財務
・J-SOX(内部統制）
・監査対応
・その他財務や経理周りの一連の業務
※チームが若いため、チームメンバーの育成・レビューといった管理業務のみではなく、ハンズオンで業務をしていただくことになります。
※IFRSに基づき、四半期は監査法人によるレビュー、月次は適時開示の観点から決算を行います。
※将来的に投資家等ステークホルダーへの説明・対話（IR）も担う予定です。

【魅力ポイント】
今後さらなる事業規模拡大／企業成長に向けて、財務業務のみではなく、IFRS決算、開示書類の作成、J-SOXの構築・運用等の幅広い業務に携わることができる刺激的な環境です。
今後のトレジャリー&アカウンティングの中核を担っていただくポジションです。

●業務
・既存顧客セールス
　担当顧客（1人あたり10〜30社）への課題解決型提案の推進
　- 顧客ごとのアカウントプラン作成／活動計画策定
　- CFO・CIOや経理関連部署へのコンタクト・課題探索
　- 技術・コンサルメンバーとのチームによる提案活動推進
　 提案作成／プレゼン／見積・クロージング／契約／事例作成
　- 導入後顧客のアフターフォロー、アップセル
　　　　　　
・新規顧客セールス
　インサイドセールスからトスアップされた新規商談の推進
※メンバ−により異なりますが、概ね、既存：新規=7：3程度の割合です。　

＜キャリアパス＞
・会計領域全般をカバーするソリューションを取り扱っていること、また、近年は会計のみならずESG関連の支援も増加していることから、複数の関連部署への戦略的なセールス活動が求められるため、ソリューションセールスとしての能力だけでなく同時にアカウントセールスに必要なスキルを身につけることができます。
・一定の経験を経たFSメンバーは、より高難易度な顧客・提案の獲得を担うセールススペシャリストや、他のFSメンバーをマネジメントして組織数字を最大化するライン職等のキャリアアップが可能です。
・FSと、マーケティング・インサイドセールスが両輪となって活動しており、個人の役割や希望によりミッションの構成は異なりますが、セールス・マーケティングそれぞれのポジションでの経験を積むことができます。

＜教育体制＞
・キャリア入社のメンバーが多く、充実したオンボーディングプログラムとメンターの支援のもと、顧客業務およびソリューション知識を身に付けながら、進行中のプロジェクトでのOJTを通じて一連のセールスプロセスを身につけていただきます。
・会計領域の業務知識や簿記2級相当の会計基礎知識をお持ちの方、グループ経営・会計領域に関する高い学習意欲をお持ちの方がご活躍される傾向が強く、当該領域におけるご経験者や高い向上心を持たれている方の参画をお待ちしております。

経理課長としてご自身でも手を動かしながら以下業務の取りまとめや若手の育成・マネジメントをお願いします。
また業務の効率化や最適化等も行っていただきます。

(単体)
1．月次・四半期・年次決算（当社及びグループ会社）
・売上計上
・原価計算、人件費及び経費計上
・固定資産管理他

2．会計監査対応
3．税務関連業務
4．会社法に基づく計算書類の作成
5．会計業務フローの整備
・既存業務フローの効率化
・会計基準
・税法改正に伴う対応
6．システム導入等に関するプロジェクト推進

（連結）
1．四半期・年次連結決算
・連結財務諸表作成
・子会社パッケージ確認
・決算整理仕訳入力

2．開示書類作成
・有価証券報告書
・四半期報告書
・決算短信

3．会計監査対応
4．会計業務フローの整備
・既存業務フローの効率化
・会計基準・税法改正に伴う対応

事業の承継では「経営の承継」と「資産の承継」の2つの側面があり、後継者問題や相続等の課題を解決し、経営と財産を円滑に承継する必要があります。また、承継後の企業オーナーの生活基盤等にも配慮した財産の運用や管理等、総合的な課題も解決します。

具体的には次のような事項になります。

・事業承継プランの策定・実行支援
・企業オーナーや不動産保有オーナーの相続・資産承継対策
・非上場企業オーナーの自社株承継対策
・次世代経営に向けたグループ企業の再編支援（ホールディングス化等）
・上場企業オーナーの資産承継対策
・後継者による新経営体制の仕組みづくり

（雇入れ直後）
当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内社外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなど、経営参謀としての知見を体得していただくことが可能です。
下記の業務をつかさどる部署において、早期に自走していただきます。
●医療介護事業を対象としたM&A実務
●業績管理（P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング）
●経営課題の分析、アクションプランの策定（現場のターンアラウンドチームと協働）
●新規施設の立ち上げ（マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝等）
●投資家や金融機関向けの説明資料の作成
●その他経営に関わる業務関心がある方は、更に深く現場に入り込んで販促活動（営業企画、営業活動）や採用業務（医療従事者の採用））を経験し、ターンアラウンドマネジャーとしての現場感を強化することも可能です。
（変更の範囲）
当社及び関連会社が指示する業務全般
【キャリアステップ】
子会社や事業所を含む当社グループの経営を行う人材、投資先のCEO、CFO、事務局長等