専門コンサルティングの転職求人

10,823 件

【業務概要】自動車業界ではSDV化の進展に伴い、品質向上や開発効率化に対するニーズが高度化・複雑化しています。AI活用やサイバーセキュリティ対応など技術革新が進む中で、顧客が抱える課題も多様化しており、顧客ごとの状況に応じた最適な提案が求められています。同社では、これまで培ってきた自動車業界における顧客基盤と技術力を強みに、営業部門と技術部門が連携しながら顧客課題の解決を支援しています。今後は既存顧客への価値提供に加え、新たな市場開拓や営業企画機能の強化にも取り組み、さらなる事業拡大を目指しています。今回の採用は欠員補充ではなく、今後の事業成長および営業組織強化を見据えた増員募集です。顧客との関係構築から提案推進まで幅広く担い、組織の中核として活躍いただける方を募集します。重要顧客との中長期的な関係構築を通じて顧客への提供価値を最大化し、継続的な事業成長に貢献すること、既存顧客の深耕および新たなビジネス機会の創出を通じて、モビリティ領域における事業拡大を推進すること、社内関係部署と連携しながら提案活動の高度化を推進し、顧客課題の解決に貢献すること、若手メンバーの育成やナレッジ共有を通じて、チームで成果を創出できる営業組織づくりを推進することがミッションです。
【具体的な業務】大手自動車メーカー・部品サプライヤーに対し、SDV領域における品質向上・開発効率化などの課題解決に向けた提案営業をご担当いただきます。担当顧客は1人あたり1-3社程度を想定しており、顧客との関係構築を通じて課題を深く理解し、中長期的な視点でアカウントを拡大していただきます。既存顧客の深耕営業だけでなく、新規顧客開拓や営業企画にも携わりながら、社内関係部署と連携して顧客への提供価値最大化を目指していただきます。
＜主な業務内容＞
・モビリティ領域における新規顧客開拓および営業企画（セミナー企画、新規営業施策の検討等）
・顧客ごとのアカウントプラン策定および営業戦略の立案・実行
・既存顧客との取引拡大および新規部門への横展開
・顧客の課長・部長クラスとの関係構築を通じたアカウント深耕
・マーケティング部門、研究開発部門、品質技術部門などの社内関係部署と連携した提案推進
・重要案件における提案活動およびクロージング支援
・AI活用を含む新たなソリューション提案の企画・推進
・若手メンバーへの営業支援、同行、提案活動のフォロー
・営業プロセスの整備やナレッジ共有を通じた組織営業の推進
【ポジション・部門の魅力】本ポジションでは、顧客深耕やアカウント戦略の立案・実行に加え、提案活動の推進、若手メンバーの支援、組織運営など幅広い業務に携わることができます。営業としての成果創出だけでなく、営業企画や組織づくりにも関与しながら、将来的なリーダー・マネージャー候補として成長いただくことを期待しています。
1. 大手顧客との深耕営業を通じて、中長期的な関係構築と事業拡大を推進できる
大手自動車メーカーやサプライヤー企業を担当し、顧客の課長・部長クラスとの関係構築を通じて、中長期的な視点で取引拡大や新規部門への横展開を推進できます。担当顧客は1人あたり3社程度のため、一社一社と深く向き合いながら価値提供ができる環境です。
2. 営業企画から提案推進まで幅広く携われる
既存顧客への提案だけでなく、新規顧客開拓や営業企画にも携わることができます。セミナー企画や新規営業施策の検討など、営業戦略の上流から関与できる点が特徴です。
3. モビリティ×品質×AI領域の専門性を高められる
SDV化が進むモビリティ業界において、ソフトウェア品質向上支援やAI活用、サイバーセキュリティなど成長領域の提案に携わることができます。業界変革の最前線で専門性を高められる環境です。
4. 将来的なリーダー候補として活躍できる
若手メンバーへの支援や営業プロセスの整備にも携わりながら、チーム営業の推進を担っていただきます。営業力だけでなく、戦略立案や組織づくりの経験を積みながらキャリアの幅を広げることができます。

顧客満足度向上と高品質な製品創出を最優先とする品質保証部門でのポジションです。
グローバル標準の品質関連業務のガバナンス強化と品質コンプライアンスの徹底、顧客満足度最大化に向けた品質保証・品質管理の現場力強化を方針としています。
生成AI向け半導体材料の生産量増加に伴い、検査件数が増加しており、より厳格な検査・報告および説明が求められています。製品に寸法や性能のわずかなぶれ・ばらつきが見られる場合は、製造部門と連携して原因を究明し、再発防止策を策定した上で速やかに顧客へ説明することが求められます。
今後の生産量拡大に併せて組織を拡大していく上で、品質保証業務をリードする人材を募集しています。
担当製品は、半導体に使用される熱伝導材料（TIM）です。本製品は、熱を効率よく逃がす役割を持っています。近年、半導体では性能向上のために縦に重ねる設計が進み、同じ面積で処理速度やデータ転送が向上しています。しかし、生成AIの処理増加により半導体はより多くの電力を消費して熱を発生する一方で、重ねた構造では熱の逃げ道が狭くなって熱がたまりやすくなります。そこで、重ねた半導体の間やパッケージと冷却部材のあいだに熱をよく通すシート（TIM）を挟んで隙間を埋めることで、熱を効率的に逃がせるようになります。結果としてTIMを使うことで半導体の温度が下がり、半導体の性能維持・信頼性向上・コスト削減につながります。したがって、現在生成AIの需要拡大に伴い、TIMの需要と重要性は急速に高まっています。

＜業務詳細＞
●特にお任せしたいこと
・変更管理および工程異常処理対応
帳票処理、関係者との協議/業務連携
・顧客対応
傾向異常処理、変更申請

まずは不具合発生時に社内の製造部門と連携し、原因究明をリードしていただきます。業務に慣れてきた段階で、顧客への説明対応も順次お任せします。

●その他
・原材料、製品の品質管理
原材料受入データ/製品特性のSPC管理、サプライヤー管理(監査)

＜キャリアパス＞
まずは不具合が発生した際の原因究明や顧客対応から担当いただき、ゆくゆく本業務においてメンバー層をリードいただくことを想定しております。
担当領域のリーダーとして品質改善・工程改善を主導し、顧客対応やサプライヤー管理など業務範囲を拡大いただきます。
将来的には専門性を高めるスペシャリストや、組織を牽引するマネジメントポジションへのキャリア形成が可能です。

＜やりがい＞
本商材（TIM）は世界トップクラスのシェアを誇り、同社内でも売上上位に入る重要な製品群です。
直近は生成AI需要の拡大に伴い生産量を大幅に増強しており、生成AIの最前線に関わることができ、ひいては同社の売上に大きく貢献するポジションです。
生産量の増加に伴う組織拡大により、リーダーとして業務運営を主体的に推進できる点に大きなやりがいがあります。

同社は研究開発力を基にAIの社会実装を行っています。
2018年からコンタクトセンター向けAI SaaSの主力サービスの提供を開始し、幅広い業態の企業に導入されています。
研究開発領域では、アクセラレーションプログラムの日本第一期生に採択され、LLM開発プログラムで日本語性能ではトップを達成。生成AI開発助成金プロジェクトにも採択されています。

今回募集するCSMは、既存顧客の成果最大化にとどまらず、顧客の新たな課題を自ら発見し、新規プロジェクトをゼロから創出することも担う戦略的なポジションです。

▼ 同社のCSMとは
「提案して終わり」ではありません。顧客と一緒にゴールを定め、実行し、成果を出し、さらに新たなプロジェクトを創出していく仕事です。
まず最初にすることは、顧客と「成功(ゴール)」を定義すること。
「カスタマーサポートの自動化率を50%にしたい」「問い合わせ対応時間を30%削減したい」「オペレーターの離職率を下げたい」「最終的には、理想のカスタマー体験を実現したい」など、答えは顧客ごとに違います。だから、最初に「何を成功とするか」を合意する。それが、同社のCSMの出発点です。

▼ 具体的な業務内容
1. 既存顧客の成功支援(ゴール実現への伴走)
・顧客の目指す姿(カスタマーサポート組織の理想像)のヒアリングと「成功(ゴール)」の定義・合意
・導入後の利用データ分析と、顧客の事業理解による課題発見
・導入効果測定とROI分析による成果の可視化
・定期的なビジネスレビュー(QBR)の実施
・市況変化・技術進化に合わせたゴールの更新

2. ステークホルダーマネジメント・組織変革への働きかけ
・担当者との信頼関係構築
・部門長・役員層・CIO層への提案と合意形成
・社内稟議プロセスへの伴走
・顧客組織の変革プロジェクトのパートナーとしての役割

3. 新規プロジェクトの創出(自律的な発案・推進)
・顧客内の新部門・新拠点への横展開を自ら発案・推進
・顧客課題の深掘りから、全く新しい活用方法を企画・実装
・複数顧客に共通する課題を抽象化し、プロダクト化・サービス化の提言
・同社製品群を活用したアップセル・クロスセル提案

4. チーム・プロダクトへの貢献
・顧客の声をプロダクト開発チームにフィードバック（開発チームとの距離が近く、声が反映されやすい環境）
・成功事例・ノウハウのチーム内共有
・CS活動の型化・ナレッジ蓄積への貢献

▼ このポジションの魅力
同社のCSMは、同社のバリューの一つ「Scrum CS」を体現する役割です。
Scrum CS（全社でCustomer Successに向き合う）という考え方のもと、CS部門だけでなく、営業も、開発も、経営陣も、全員が「顧客の成功のためになるか 」を前提に動いています。
開発チームもScrum CSが前提であるため、顧客要望の管理はもちろん、CS部門の定例MTGに開発が出席することも多く、自身の声がプロダクトを創っているという実感を持ちやすい環境です。
※導入時のオンボーディングおよび、機能質問などの問い合わせ対応は別チーム（オンボーディングチーム・サポートチーム）が対応します。

CEO直下で、正解のない領域に事業をゼロから生み出し、会社の次の成長の柱を生み出す。
誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。 主力事業のモデルという足場を活かし、新領域を次々と事業に変えていく。 会社の次の柱を、構想から立ち上げまで丸ごと担うポジションです。
現メンバーには、時価総額28億・7億調達・50名規模のスタートアップを率いた元ファウンダーも、チームメンバーとして事業開発に参画しています。

● 仕事概要 ──────────────────────

正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。
分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。

● 会社・事業について ──────────────────────

・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の""転換点／シフト""となる事業を作る」
・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。
・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中
・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長し、2028年に売上100億円・IPOを目指す
・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。　
・元戦略コンサル/スタートアップ経営者/スタートアップ事業責任者など、ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う。

● ミッション ──────────────────────

正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。
確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。

● 主な業務内容 ──────────────────────

▽ 新規ビジネスの企画と推進
決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。

▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進
主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。

▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進
既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。

※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。

● プロジェクト事例 ──────────────────────

「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」

▽ 何が起きていたか
主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。
しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。
にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。

▽ どう動いたか
まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。
並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。
国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。

▽ 結果
本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。
複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。


● 入社後のイメージ ──────────────────────

▽ 3ヶ月
既存事業の周辺領域やオンライン化など、足場のあるテーマからスタート。
CEOやエースのすぐ隣で「論点設定 → 仮説 → 検証」のサイクルを回し、立ち上げの判断と勘所を吸収する。

▽ 1年
担当テーマで顧客・現場に深く入り込み、検証を重ねながら、顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積む。

▽ 3年
より正解の見えないテーマを、ゼロから事業として形にする側へ。
不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────

3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。

▽ 新規事業を連続して生み出す側
一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。

▽ 経営企画・事業推進の中核
事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。
※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提を変えていく今、その価値はますます高まります。
　 どこでも通用するポータブルスキルが身につきます。


● このポジションの魅力 ──────────────────────

1. 正解のない領域で、事業をゼロから生み出せる
誰かが用意した正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。
立ち上げを担う側にしか味わえない手触りがあります。

2. 経営やエースのノウハウを、間近で吸収できる
事業を築いてきたCEOやエースのすぐ隣で、判断や勘所を浴びながら成長できる。
組織がまだ小さい今のフェーズならではの環境です。

3. 構想で終わらず、立ち上げ切るところまで担える
「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境。
その前後の落差がそのまま実績になります。

4. 顧客に深く入り込み、ニーズを形にできる
提携医院や患者に深く入り込み、本人すら言語化していないニーズを引き出して事業に変える。
さらにAIを掛け合わせ、これまでなかった業態やビジネスモデルそのものをつくり出す側に立てます。

5.現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
現場の先生や顧客に敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に事業をつくる。
人を上から分析するのではなく、仲間として関わる文化です。

● ミッション ──────────────────────
事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。

医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。
やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。

● 主な業務内容 ──────────────────────
事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。
▽ 重要KPIの達成（領域横断）
　・医院契約率の改善
　・月次の予約数目標の達成
　・採用目標の達成
　・営業目標の達成

▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計
・現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。
・「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。

▽ 他チームを巻き込んだ実行
・他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら
・数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。

※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。

● プロジェクト事例 ──────────────────────
▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）
提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。
自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。

横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。
チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。

＜結果＞
・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上
・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮
・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援

▽ 主力事業の全国展開に向けた医院獲得
「3か月で全国150医院との提携」という目標に対し、東京の立ち上げ知見と初期の成功事例をベースに営業資料をブラッシュアップ。
エンジニアチームと組んで候補医院を地図上にマッピングし、地域カバレッジを意識したアタックリストを作成。
地方大手との商談には自ら現地同席し、後半はマーケチームと連携して優先順位を機動的に調整しました。

＜結果＞
・3か月で「20医院 → 150医院」へ急拡大。全国展開に大きく貢献

● 入社後のイメージ ──────────────────────
▽ 3ヶ月
自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。
事業構造とメンバーへの理解を深める。

▽ 1年
事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。

▽ 3年
事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────
3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。
最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。

▽ 新規事業開発
ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。

● このポジションの魅力 ──────────────────────
1. 事業のいちばん重要な数字に、自分の手で触れられる
担当の有無に関わらず、事業の成長を左右する最重要KPIを引き受けて動かせる。
事業の中核に近い距離で動けるのは、組織がまだ小さいこのフェーズのベンチャーならでは。

2. 現場と経営、両方の視点が同時に鍛えられる
現場に降りて手を動かしながら、経営チームと議論して事業全体を見ながらインパクトで優先順位をつける。
この両利きの感覚は、事業をつくる側に回る土台になる。

3. 越境して人を動かす力が、最も濃く身につく
部門の縦割りを越え、利害の異なる相手を巻き込んで数字を動かす。
最も汎用性の高い武器を、難しい課題と数多く向き合う分、短期間で深く身につけられる。

4. どこでも「成長を作れる人」として通用する
事業を構造で捉え、ボトルネックを見抜き、人を動かして数字を出し切る。
この力は歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用する。

5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーで働ける
現場を上から動かすのではなく、数字に関わるメンバーに敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に変える。
リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中で、軋轢よりも信頼を積み上げながら進められる。

● こんな経歴の方が活躍しています ──────────────────────
▽ 事業企画／事業推進としてKPIを背負ってきた方
急成長フェーズのスタートアップ・SaaSで、部門をまたいで数字を作ってきた方。
担当業務の羅列ではなく「どの数字に、なぜコミットし、どう動かしたか」を語れる方。

▽ 営業マネジメント／営業企画で、現場の数字を作ってきた方
自ら数字を作った経験に加え、チームを動かす／仕組みや横断改善へ踏み込んだ経験のある方。
現場の肌感と、物事を構造的に捉える志向性の両方を持つ方。

▽ コンサル・PEで、ハンズオンで数字を動かしてきた方
提案・分析で終わらず、現場に入って実行し、KPIを実際に動かした経験のある方。
「何を分析したか」だけでなく「どの数字をどれだけ動かしたか」を語れる方。数字責任を明確に追い、とことん泥臭く現場の方を巻き込むことに心動かされる方

▽ 地頭・ハングリーさ・当事者意識を持つ若手の方
社会人経験は数年でも、物事を構造的に捉えて言語化でき、数字や成果に泥臭くコミットした経験のある方。
役割の線引きを越えて自ら動いた方。

【業務概要】
経営層や主要メンバーと連携し、仕組み化を通して事業の急成長を支えるポジションです。AIを活用し、業務そのものを再構築します。事業成長に伴い発生する属人化した業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革します。経営層や主要メンバーの近くで、複数事業を横断しながら、事業のスケールを内側から支える役割です。

属人化したり混乱している業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革する役割です。個別の問題解決に留まらず、「次も同様の問題が発生しない構造」「自身がいなくても運用可能な形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を構築します。専門領域を深く掘り下げる仕事とは異なり、業務を分析する過程で「どこで価値を創出し、どこに課題が集中するか」という事業構造を内側から把握できます。

【具体的な業務】
特定の部門に限定されず、マーケティング、カスタマーサクセス、営業、コーポレートなど、事業のボトルネックが存在する領域が担当範囲となります。

▽ 業務プロセスの可視化・分析
現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定
▽ オペレーション設計・構築
SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備
▽ 組織・チームの立ち上げ
新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援
▽ 部門横断プロジェクトの推進
関係者調整、進捗管理、社内の合意形成
▽ 業務移管の設計と実行
属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築
▽ AIによる業務の再設計
単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える
▽ 仕組みの定着
仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる

直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体的なテーマとして進行しています。

【プロジェクト事例】
ある主要メンバーが、主要事業のマーケティングを立ち上げ、広告予算をゼロから大規模まで成長させていました。チームは増えていたものの、外部折衝を含め業務の大部分をこのメンバーが担当しており、不在時には運用が停止するリスクがありました。本来は新規事業の立ち上げに専念すべきところ、既存運用に時間を割かれていました。

プロジェクト開始後、担当者はまず現場を知ることから始め、経営層とこの主要メンバーと日次でコミュニケーションを取り実態を確認。全業務を「稼働時間 × ビジネスインパクト × 引き継ぎの難しさ」で整理し、着手しやすく効果の出る業務から成果と信頼を築き、インパクトの大きい領域へ広げていきました。標準化できるものはマニュアル化、引き継ぎが難しいものはまず自身で引き取って勘所を掴み、メンバーか外部委託かを判断して渡しました。

結果、主要メンバーの稼働を「既存100%」から「新規90%・既存10%」へ組み替え、既存事業のマーケティングも一人に依存しない形に。根幹のリスクを解消しながら、主要メンバーを次の挑戦へ送り出せました。

このように、特定部門に深く入り込み、現場と信頼関係を築きながら仕組み化を推進していくスタイルが同社の事業推進の特徴です。

【入社後のイメージ】
▽ 3ヶ月(キャッチアップ期)
事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、経営層・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。
▽ 1年(本格稼働期)
仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。
▽ 3年
複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。

【キャリアパス(3年目以降)】
全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。上場を控えた今のフェーズにしかない機会がある
▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者
仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ
▽ AI専門性の追求
AIで事業を変える専門性そのものを深める

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営層や主要メンバーのノウハウを、間近で吸収できる
事業を構築してきた経営層や主要メンバーの近くで、その判断や勘所を学びながら働けます。事業がどこで価値を創出し、どこに課題が集中するかという全体像も自然と把握できます。これほど経営層との距離が近いのは、組織がまだ成長フェーズにある同社ならではの機会です。
2. 現場からも経営層からも頼られる、大きなやりがい
属人化や混乱した業務は、現場も経営層も問題視しながら誰も手をつけられずにいるため、その仕組み化は両サイドから強く必要とされています。結果、仕組み化を通して事業を大きく前に進めることができ、両サイドから頼られる存在になれます。
3. AIで仕事のかたちそのものを変える側に立てる
単なる効率化ではなく、AIで業務そのものを作り変えます。多くの人が「AIに奪われる側」を心配する中で、使いこなして事業を変える側に回れます。
4. どこでも通用する力が身につく
事業を構造で捉え、仕組みに落とし、人を動かす。特定の業界に限らず、どの業界のどの事業でも通用するポータブルスキルが、急成長フェーズで短期間に深く身につきます。
5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
業務を担う当事者に敬意を持って向き合い、教わりながら変えていく仕事です。人を上から分析するのではなく、一緒に変える仲間として関わる仕方を学べます。互いを尊重し、チームワークを重視する文化の中で働けます。

金融・決済事業者向けに、システム全体構成のグランドデザインから顧客への提案までを一気通貫で担当するポジションです。既存の保守運用ではなく、新たなサービスを技術主導で作り出す事業フェーズです。

【具体的な業務】
1. 案件（レガシーシステムからモダン環境へのリプレイス、クラウドシフト等）の全体設計・提案
2. AIを活用したビジネスを組み込んだ、新規サービスの構築

【ポジション・部門の魅力】
ビジネスの立ち上げ（0→1）をダイレクトに牽引できます。

顧客（金融・決済領域の企業）の点在するデータを集約し、DatabricksやSnowflake等の最先端ソリューションを用い、データ利活用の基盤構築を最上流の企画提案から実装までの一連の流れをPMとして牽引するポジションです。

具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 既存顧客に対するデータ利活用の導入企画・提案
2. 案件獲得後、エンジニアメンバーと協業しながらのデータ基盤実装等案件のプロジェクトマネジメント

将来的には、繋がりがある既存顧客へサービスを横展開・拡大していくためのプロダクト企画等にも携わっていただくことを期待します。

●業務概要
ファンドによる友好的TOBを経て非上場化し、全社的な体制・事業・組織の見直しを進めている企業でのポジションです。Tech組織においても、既存サービスの技術的負債、部門ごとの技術選定・開発プロセスのばらつき、開発体験の改善、DevOps推進、採用力・技術プレゼンスの強化が重要テーマになっています。
本ポジションは、特定の開発部門に閉じず、CTO室の横断的な立場から各開発チームを支援し、全社の技術水準と開発生産性を引き上げる役割です。

●ミッション
CTO/VPoEとともに開発部門全体の技術的な全体最適を推進し、各チームがより安全・高速・持続的にサービス開発できる状態をつくるとともに、成果の社外発信を主導することをミッションとしています。単なる技術レビュー担当ではなく、現場に入り込み、設計・実装・運用・改善をハンズオンで支援することが期待されます。また、社外発信や採用広報を通じて、エンジニア採用力と技術プレゼンスの向上にも貢献します。

●主な職務内容
・各開発部門が抱える技術課題の把握、優先順位付け、改善計画の策定
・技術的負債の可視化、返済計画の策定、リファクタリング・リアーキテクチャのハンズオン支援
・PHP / Laravel / React / Node.js / Python / AWS / Google Cloud / CDK / Drupal など、部門ごとに異なる技術スタックを前提とした技術支援
・アーキテクチャレビュー、コードレビュー、設計レビュー、運用設計レビューの実施
・CI/CD、IaC、監視、ログ、テスト自動化、リリースプロセス改善などDevOps推進
・セキュリティ、可用性、保守性、開発生産性を踏まえた技術標準・ガイドラインの整備
・部門横断で再利用可能な開発基盤、テンプレート、共通ライブラリ、ベストプラクティスの整備
・生成AIを活用した開発効率化の推進（1. AIツールの利用状況可視化と活用高度化 2. 各開発グループにおける AI 活用ベストプラクティスの策定とトレーニング施策の設計 3. プロダクト開発における AI エージェント活用 (仕様自動化、テスト生成、PR レビュー等) の実証と定着 4. グループ共通の AI 活用戦略と各種ツールの評価・導入支援）
・データ部門との連携による全社データ活用の加速(1. プロダクト・マーケ・経営の意思決定につながるデータパイプラインの構築 2. 機械学習・パーソナライゼーションの基盤設計と展開支援 )
・エンジニアNPS、開発者体験、開発生産性などの定期的な把握と改善活動
・テックブログ、登壇、イベント協賛、勉強会、採用広報など、技術プレゼンス向上施策の企画・実行
・採用活動における技術面接、候補者アトラクト、技術ブランディング支援

【利用技術】
●開発言語: Python, TypeScript
●開発フレームワーク: React, Vue3, Node, PyTorch, CatBoost / LGBM
●クラウド: AWS（CDK, Aurora Serverless, ECS, SageMaker等）、Google Cloud（Cloud Run, BigQuery, Vertex AI等）
●開発ツール: GitHub Copilot, Devin, Docker Desktop, Gemini for Google Workspace, ChatGPT Plus

【業務概要】
医師会員数24万人以上を誇るプラットフォームを提供しており、多くの製薬企業のマーケティングも支援しています。
現在、保有する膨大な「医師の行動データ」や「医薬情報」の価値を最大化するため、データ基盤の最新化という大きな転換期を迎えています。
これまで、データ基盤はオンプレミスのデータベースを中心に、各システムが最適化される形で発展してきました。しかし、今後の更なるビジネス成長と、生成AIをはじめとする先端技術の活用を加速させるために、モダンなデータスタックを構築しつつ、その先のデータ競争力強化を指向しています。

【具体的な業務】
・データパイプラインの設計・構築・運用
トランザクショナルデータベース（RDB）やSalesforceなどの各種データソースからクラウドDWHへの、安定的かつスケーラブルなデータ同期フロー（ETL/ELT）の設計・開発、および継続的な監視・運用。
・リバースETLを用いたデータ活用基盤の構築・運用
クラウドDWHに蓄積・加工されたデータを、CRMやSaaSツールへ逆同期するリバースETLプロセスの構築と運用。
・分析結果を現場の業務システムへフィードバックし、データに基づいたアクションを即時化するオペレーショナルアナリティクスの仕組み化と改善。
・データ提供環境および次世代活用インターフェースの運用・改善
BIツールを用いたダッシュボードの設計・構築、およびデータの信頼性を担保する継続的な運用・保守。
NLQ（自然言語クエリ）の実用化に向けた検証・実装、およびエンドユーザーが直感的にデータを活用できるセルフサービス分析環境の運用・高度化。

【ポジション・部門の魅力】
新設予定のデータ専門組織のスターティングメンバーとして、単なるエンジニアの枠を超えた多彩なキャリアパスを提供します。
・データ組織のマネジメントパス
新設予定のデータ部門において、組織設計、採用、評価制度の改善などを含むマネジメント業務。
全社的なデータ戦略の策定や予算策定に深く関与する機会。
・データプラットフォームのスペシャリストパス
オンプレミスからモダンデータスタック（MDS）への完全移行を技術主導し、国内最大級の医療データ基盤のグランドデザインを描くリードアーキテクト。
NLQや生成AIを用いた次世代インターフェースの実用化など、最先端技術の社会実装を牽引するエキスパート。

自動制御システムに関する技術営業を担当します。大手自動車メーカーや機械メーカーを対象に、顧客の課題解決を支援する業務です。売上目標はありますが、ノルマはありません。営業グループだけでなく、設計グループ・生産グループと連携しながら業務を進めるため、幅広い専門知識を習得できます。

具体的な業務：
・BtoB営業（飛び込み営業はありません）
・顧客へのヒアリング、仕様やスケジュールのすり合わせ
・見積提出
・案件に必要な人員や物資の調達、スケジュール管理
・システム導入後の検収見届け
（案件例：新たな設備の導入や既存設備の改造など）

働き方：
・休日：年間120日以上、完全週休二日制（土日休み）
・残業：平均15時間程度
・勤務形態：日勤
・夜間作業：無
・転勤：無
・出張：有（エリア：愛知県、岐阜県、静岡県など。頻度：月5回程度。期間：1 3泊/回）

ポジションの魅力：
同社は、モノづくりを支える自動制御システムを手掛ける専門メーカーです。自動車関連企業を中心に、工場内の省力化・省人化に貢献し、長年の実績を積み重ねてきました。国内だけでなく海外の生産拠点のプロジェクトに関わる機会も多く、最先端の制御技術で世界のモノづくりを支えています。
事業は「工場の人手を機械化する仕事」と表現できます。人間の体で例えるなら、「脳」となる制御盤、「目」となるセンサー、そしてモノを掴む手の役割を担うロボットをうまく機能させ、人の代わりに作業できる仕組みを作り上げることが、エンジニアの役目です。
人間の手足のように動く機械やロボットを制御するため、プログラム作成、制御盤製作、配線などを手掛け、試運転を経て稼働させていく一連の業務に携わります。
大手メーカー各社から技術力を高く評価されており、急なトラブル発生時には、営業社員が現場で臨機応変に対応することもあります。専門メーカーならではの対応力を強みに成長を続けている企業です。

研修制度：
バディ制度を導入しており、新入社員1人に対して先輩社員1名がマンツーマンでサポートします。3年を目安に一人立ちを想定していますが、成長度に合わせて業務を任されます。

●業務概要:
グループ会社のサービスや、グループ会社内の社員が利用するSalesforceプラットフォーム上で動作するシステムの開発・保守を専門にしている部門となります。

●具体的な業務内容:
グループ各社の事業部や情報システム部門、他開発ベンダーと協働しながら、要件定義〜リリース、保守運用までの一連のPJT遂行におけるPMポジションをお任せします。エンジニアを統括し、部門の未来を創造し、支える役割を期待します。

【業務イメージ／任せたいこと】
1. 開発案件のPJT計画・立ち上げ〜デリバリ管理（QCD管理、顧客折衝・調整）
2. チームマネジメントや技術課題の解決、グループ貢献（改善活動推進、顧客提案・案件創造）

●開発環境:
・利用製品：Salesクラウド、Serviceクラウド、他
・言語/FW：Apex/LWC、他
・IDE：VSコード

●ポジション・部門の魅力:
1. グループ会社全体に影響を与える仕事ができる
DX/SaaSの専門組織として業務を効率化・高度化し生産性向上に寄与します。ビジネス価値を高め、グループ会社の持続的成長を支え、数万人規模の働き方に影響を与える仕事に携われます。
2. DX/SaaSの専門性、成長機会の提供
Salesforce、ServiceNow、UiPathを主軸として扱っていますが、それらと連携するアプリケーション群も多く様々な製品・技術に触れる経験、成長機会を提供可能です。
3. 100％プライム案件＆一気通貫のサービス提供
プライム案件のみです。事業部門との距離も近く、グループ会社を盛り上げるため意見も気軽に発信できます。顧客と一体感を持った環境の中で、企画・要件定義などの上流から運用保守の下流まで一貫して経験を積むことが可能です。

●組織魅力:
1. 技術的な教育研修制度
横断的な技術・PM品質向上組織による内部講習があること、外部講習の法人契約600IDを通した学習機会があります。約450の認定資格については取得時に受験料が支給されます。更に難易度に応じてインセンティブを支給しています。また、グループソリューション本部では、独自に「月5時間」の教育研修時間の確保ルールを推進しています。年間1.4千万のコストをかけて、顧客、システム環境、業務に即した外部の有償講習を積極活用中です。
2. 技術ベースで成長できる環境
プロジェクトを通して多種多様な経験を積むことができます。
・開発手法：ウォータフォール型での大規模開発〜スクラム型での高速な小〜中規模開発
・インフラ環境：データセンタにサーバ設置するオンプレミスな環境〜AWS等を利用したクラウドネイティブな環境
・システム開発：Java/C#を駆使したWebシステム開発〜スマホアプリやNode.js/React等のモダンなJavascriptを駆使した開発
3. 人材ビジネスの醍醐味
人材業界のシステムの醍醐味は、世の中の労働人口が減少していく未来に対して、就業機会の提供や雇用創造に繋げることができる社会貢献性の高さです。また、グループ会社は、業界No1の人材派遣や人材紹介サービスを提供しており、個人の仕事に対するライフサイクルをワンストップで提供できることができます。利用ユーザーは1000万人を超え、社会インフラに近い規模です。そのため、社会課題にダイレクトにアプローチすることが可能です。

【業務概要】
グループのサービスや、グループ企業内の社員が利用するServiceNowプラットフォーム上で動作するシステムの開発・保守を専門とする部門でのポジションです。総務・購買領域のプロセス改善のため、ServiceNow導入によるワークフロー開発が進められており、その機能強化に向けた開発技術者および継続的な保守運用が求められています。

【具体的な業務】
グループ各社の事業部や情報システム部門、他開発ベンダーと協働しながら、要件定義からリリース、保守運用までの一連のプロジェクト遂行におけるPMポジションを担当します。エンジニアを統括し、部門の未来を創造し、支える役割が期待されます。
具体的な業務イメージは以下の通りです。
1. 開発案件のプロジェクト計画・立ち上げからデリバリ管理（QCD管理、顧客折衝・調整）
2. チームマネジメントや技術課題の解決
3. グループへの貢献（改善活動推進、顧客提案・案件創造）

開発環境:
標準機能各種（Flow Designer、Business Rules、Server Script/Client Script…等）、主要言語はHTML/CSS/AngularJSを使用します。

【ポジション・部門の魅力】
* グループ全体に影響を与える仕事ができる: DX/SaaSの専門組織として業務を効率化・高度化し生産性向上に寄与します。ビジネス価値を高め、グループの持続的成長を支え、数万人規模の働き方に影響を与える仕事に携われます。
* DX/SaaSの専門性、成長機会の提供: Salesforce、ServiceNow、UiPathを主軸として扱っていますが、それらと連携するアプリケーション群も多く、様々な製品・技術に触れる経験、成長機会を提供可能です。
* 100％プライム案件＆一気通貫のサービス提供: プライム案件のみを担当します。事業部門との距離も近く、グループを盛り上げるため、意見も気軽に発信できる環境です。顧客と一体感を持った環境の中で、企画・要件定義などの上流から運用保守の下流まで一貫して経験を積むことが可能です。
* 最上流から下流工程まで一気通貫: グループソリューション本部では顧客への課題提案から要件定義などの上流工程から設計・製造・テスト・運用保守までベンダーに頼ることなく、一気通貫で対応しています。技術の手触り感のある開発を組織内で完結することにより、顧客ニーズを満たす品質の良いシステムを作り上げています。幅広い工程のプロジェクトがあるおかげで、所属しているメンバーの目指すキャリアを実現しやすい環境が整っています。

【業務概要】
経験と技術で、急成長企業の未来を創るポジションです。同社は、この数年で売上・従業員数が共に大きく成長し、主力サービスは多くの企業に導入され、組織変革を支えるインフラとなっています。現在、新たなステージへと歩みを進めており、ここからの成長には、経験と技術への情熱が必要です。

具体的には、エンタープライズ市場での圧倒的ポジション確立を支える堅牢なプロダクト基盤の構築、AI×パーソナリティデータによる新機能・新規プロダクトの継続的な開発、HR市場におけるGameChangerとなるための技術組織のスケールが求められています。

経験・志向・技術力を最大限に活かし、企業の成長を技術で加速させる仲間として、サービス開発部のあらゆるエンジニアリング領域で、企業の未来を創る仕事に挑みます。具体的な役割は、選考プロセスで対話しながら決定します。

情熱が企業の未来を創り、技術が日本の働き方を変える。自身が主役になる、壮大な挑戦です。

【具体的な業務】
経験・志向・技術力に応じたポジションを担っていただきます。具体的な職種や業務は、選考プロセスで対話しながら決定します。

以下のような役割が想定されます。

1. シニアEM: 部門のデリバリー・組織運営を担うマネジメントリーダー
2. EM: チームのデリバリー・組織運営を担うプレイングマネージャー
3. テックリード: 技術選定・設計・品質を牽引する技術の意思決定者
4. リードエンジニア: プロダクト開発プロジェクトをリードしながら自ら実装するエンジニア
5. フルスタックエンジニア: フロントエンドからバックエンドを横断して開発するエンジニア
6. プロダクトエンジニア: プロダクトの価値向上にオーナーシップを持って取り組むエンジニア
7. LLM/AIフルスタックエンジニア: 同社プロダクト・社内業務・顧客支援の三位一体でAI活用を技術的に推進するスペシャリスト
8. SRE: 信頼性・セキュリティ・パフォーマンス・開発生産性を横断的に担い、プロダクトと組織の両方に貢献するエンジニア

【開発環境】
技術スタック:
言語：Ruby、Python、TypeScript、JavaScript、R
フレームワーク：Ruby on Rails、Django、Remix、hono、React、Hasura
クラウド：AWS、GCP、Azure
基盤：ECS、Elastic Beanstalk
DB：Aurora Serverless（PostgreSQL）、ElastiCache（Redis）
CI/CD：GitHub Actions、CircleCI
モニタリング：New Relic、CloudWatch
IaC：CDK、Terraform
ドキュメント管理：GitHub、Notion、Jira
コミュニケーション：Slack
AIツール：Github Copilot、Cursor、Devin、Claude Code

AIネイティブな開発環境:
AIツールを積極活用し、次世代の開発環境を構築しています。
プロダクト開発では、AI技術をプロダクト開発のコアに据え、日々の業務効率化と付加価値の向上に取り組んでいます。直近では、生成AIを活用したマネジメント支援機能をリリースしました。
AIコーディングアシスタント「Cursor」を全エンジニアの標準開発環境として採用し、AIペアプログラミングアシスタント「GitHub Copilot」「Claude Code」を導入。さらにはAIソフトウェアエンジニア「Devin」の導入も開始するなど、AIを活かした開発スタイルをいち早く実践しています。
生成AIの活用による開発生産性の向上を目指すAI特化チームを立ち上げ、社内ナレッジ共有やAI活用のルール整備、業務効率化ツールの社内開発などにも着手しています。

チーム体制:
組織図上のチームはプロダクトごとに6名前後をベースとしています（目安：正社員4名、業務委託2名）。
スクラムチームは8名程度の構成をベースとしています（目安：PdM、エンジニア（正社員4名、業務委託2名）、デザイナー）。

会社の支援:
業務時間内での自己研鑽として、毎月の稼働時間の6%を自己研鑽に充てられるルールを設けています。このルール内であれば外部セミナーの受講やイベント参加も業務時間としてカウントされます。大型のイベントが開催されるタイミングでは、メンバーを募ってグループで参加することも多いです。
資格取得補助として、スキルアップのための書籍購入や資格取得に対し、会社が一部費用負担を行っています。また、過去に購入された書籍がオフィスにあり、自由に読むことができます。雑談やSlack上でおすすめの書籍を紹介しあうような場面も見られます。

【ポジション・部門の魅力】
事業の魅力:
1. 市場：数兆円規模、変革期のHR市場でルールを変える
日本のHR市場は数兆円規模へと拡大し、変革期を迎えています。しかし、未だ「勘と根性」で運営される組織が多く、科学的アプローチは普及していません。同社は、「人と組織」の可能性を科学的に最大化し、この市場でルールを変えるGameChangerとなることを目指します。提供する価値の重要性は、ますます高まっています。
2. フェーズ：急成長からIPOへ、最もエキサイティングなタイミング
急成長スタートアップが上場企業へと変貌を遂げる、最もエキサイティングなフェーズを経営陣と共に創れます。
3. アセット：圧倒的なデータと実績、多様な経営陣
競合にはない圧倒的なアセットと、多様なバックグラウンドを持つ経営陣が高い視座でビジョンを描いています。
4. 文化：「爆速でトライ」する意思決定速度と、失敗を許容する文化
意思決定速度が速く、提案が迅速に実装される環境です。失敗を許容し、ラーニングを最大化する組織。「理想から逆算」し、「爆速でトライ」する文化が、事業創出を加速させます。

組織の魅力:
正当な評価制度と実力主義: グレード制を用いて本人の努力や実力を正当に評価し、給与にも反映させています。ご自身の希望にあわせた幅広いキャリア形成の支援、ストックオプション制度など、IPOを目指し急成長している会社の中で市場価値向上を目指せる環境が整っています。
積極的な抜擢人事: 「全部自分ごと」で取り組み、結果を出し続けるメンバーには、年次を問わず責任あるポジションへの抜擢が行われます。
開発生産性の高い組織: 柔軟に協力し合える環境の中で「共通の目標に向かってメンバー全員が自ら考え、積極的に開発に取り組む組織である」ことが評価されています。開発組織全体の開発生産性を向上させる過程で「何のために作るのか」という問いに向き合い続けています。その結果、チーム全員でユーザーに便益を届ける姿勢を身につけ、お客様により大きな価値を届けることができるエンジニア組織になりました。
ユーザー目線を大切にする社員が多数在籍: 開発をする際に「ユーザーはどう思うか？」を最初に考えるエンジニアが多く在籍しています。また、事業責任者と同等の目標を持ち、プロダクト戦略、ロードマップ...

国内シェアNo.1の個室型ワークブースを起点に、オフィスやあらゆる「空間」の在り方を再定義し、新しい体験価値を実装するポジションです。提供されるのは、単なる個室ブースという「モノ」ではありません。Web会議の普及やライフスタイルの多様化が進むなかで、「その場所で、人がどう過ごし、どうつながるか」という未来の光景をデザインすることが本質的なミッションです。サブスクリプションを軸とした柔軟な提供形態を通じて、顧客の事業成長や環境の変化に継続的に伴走し、その空間の価値を最大化させるための設計から運用提案までをトータルに担います。

【具体的な業務内容】
1. 空間価値の最大化に向けたコンサルティング提案: オフィス移転や働き方の変革を検討する企業、または不動産価値の向上を目指すデベロッパー等に対し、最適な空間活用を提案します。Web会議環境の整備から、居住空間・公共施設での利便性向上まで、幅広いフィールドでソリューションを形にします。
2. 戦略的なターゲット選定とアプローチ: 市場動向に基づき、変革が必要な領域を特定。シェアNo.1の信頼を背景に、単なる要望への対応にとどまらず、新しい空間活用の在り方を自ら仕掛けていく能動的な営業活動を展開します。
3. 深い顧客理解に基づく既存フォローと多部門・多拠点展開: 導入済みの顧客と継続的な関係を築き、組織の変化や新たな課題をいち早くキャッチアップします。一つの成功事例を他部門や他拠点、さらには別の施設へと波及させ、より大きな規模での変革をリードします。

【ポジションの魅力】
1. シェアNo.1のその先へ。本質を突く「ソリューションセールス」の体現: 圧倒的な実績を誇る個室型ワークブースという強力な武器を土台に、プロダクトの枠を超えた柔軟な提案が可能です。「何を売るか」の先にある「顧客の課題をどう解決するか」に100%注力できる環境で、あらゆる事業環境で通用する高度なコンサルティングスキルを徹底的に磨くことができます。
2. 「次もあなたに」と言われる関係。事業戦略の核心で、長く、深く介在する: 一度きりの導入で終わるのではなく、企業の年間計画や中長期的な事業戦略に基づき、継続的に伴走します。顧客と深い信頼関係を築きながら、働き方や空間の在り方を根本からアップデートしていく。自身の提案が組織の新しいスタンダードになる、その瞬間を、自らの手で「現実」にする。そんな営業としての確かな手応えを掴めます。
3. 顧客に最も近い存在として、次世代のサービス創造をリードする: マーケットの最前線で顧客の声を一番近くで聞く立場として、そこで得た生の声を事業企画や技術開発へダイレクトにフィードバックできます。現場のニーズを起点に「次なる当たり前」を自ら形にしていく、事業創りに直結した戦略的な面白さがあります。

●会社概要
創業75年以上のグローバルメーカーです。
海外売上比率が70%を超えています。

▼主要製品は多種多様なプロユース（建築職人用）・パーソナルユース（DIY用）の電動工具製品。
電動工具市場はBRICs、中東・アフリカの新興国・資源国の建築需要が依然として増加しており、先進国でも建て替え需要等から、毎年拡大している有望な成長市場です。

▼新型コロナウィルス以降も、世界の建築需要はオフィスビル、ホテルなどの需要が減る中、物流拠点やデータセンターの需要増。
先進国で老朽化しつつある公共施設や医療機関等の需要は堅調であり、市場としては引き続き、安定しています。

▼世界最高水準の技術力での研究開発を推進しており、小型軽量、高出力、低騒音、低振動といったプロユーザーの高い要望に向け、高容量のリチウムイオン電池の開発、IoTへの対応等、様々な開発に取り組んでいます。

▼世界最大級のPEファンド傘下となり、構造改革、ガバナンス強化、研究開発/生産/SCM強化等、具体的な改革が加速的に進んでおり、著名なプロ経営者や、大手日系企業、大手外資系企業、コンサルティングファーム等からの参画も増加。
日系企業の良さを持ちながら、真のグローバルカンパニーへの変革を目指しています。

●業務内容
・当社の国内の販売チャネルは、ホームセンター、eコマース、個人経営ショップ（工具店、金物屋など）、卸商、販売代理店の5つです。
　特にホームセンターチャネルやeコマースは成長領域として継続的な強化を進めており、事業成長に向けて新規販路・新規ルートの開拓にも積極的に取り組んでいます。
・取扱商材は、インパクトドライバ、丸のこ、グラインダなどの電動工具をはじめとする当社製品全般です。
・今回の業務は上記5つの主要チャネル以外の未開拓ルート・チャネルの開拓が役割となります。
　商材的には、製造業の工場内、自動車整備業（大手チェーン含む）、農業、清掃業（大手チェーン含む）など多岐に渡る可能性があり、
　それらの選定やアプローチ、商品提案や先方バイヤーとの信頼関係構築、協業他社とのアライアンス推進を通じて、新たなビジネス機会を創出し、事業成長に貢献いただきます。
・全社的な注力専任組織で、新規開拓営業の経験を活かせる環境であり、電動工具業界未経験でキャリア入社し、活躍している社員も多数います。

●具体的な期待役割
・当社が本格参入していないルート・チャネルの探索、アプローチ戦略の策定、コンタクト、契約
・新規参入に向けた商品提案および先方バイヤー等との信頼関係構築
・マルチボルト電池を中心とした協業他社との電池プラットフォーム拡充による売上拡大
・競合分析

●当社について
当社は、インターネット広告黎明期より培ったデジタル広告の知見とノウハウを活かし、統合的なデジタルマーケティングサービスを提供しています。
マーケティング戦略立案力、クリエイティビティ、高度な運用力と技術開発力、媒体社・プラットフォーマーとの強固な関係性を強みとし、国内外のクライアント企業に対して、デジタル起点でのマーケティング戦略やテクノロジー活用を包括的に支援します。

●ポジションについて
インフルエンサーマーケティングの専門組織において、クライアント企業の経営・マーケティング課題を解決するための戦略立案から、具体的なキャスティング、コンテンツ制作、進行管理、効果測定までを一貫して担当します。
単なる「インフルエンサーのアサイン」に留まらず、SNSトレンドやアルゴリズム、生活者インサイトを深く理解した上で、ブランドと生活者をつなぐ最適なコミュニケーションをプロデュースし、事業成果の最大化を目指していただきます。

●具体的には
当社のインフルエンサーマーケティング職は、大きく分けて「企画プランニング」「キャスティング・ディレクション」と2つの役割がございます。
ご経験や志向性に合わせていずれかの役割に軸足を置いてご活躍いただきます。
全ての業務を一人で完結させるのではなく、各領域のスペシャリストがチームとなってプロジェクトを成功に導く体制です。

1.企画プランナー/プロデューサー
▼企画・提案
・クライアント課題・商材特性に基づくインフルエンサー活用戦略の立案
・コミュニケーション設計およびキャスティング方針の策定
・クリエイティブコンセプト・構成案（コンテ案）の作成・プレゼンテーション
・プロモーション予算の管理・調整および、成果に基づく継続的な案件創出
▼制作ディレクション
・Instagram、TikTok、YouTube、X等を中心とした最適なインフルエンサーのリサーチ・選定
・フォロワー属性、エンゲージメント、ブランド親和性、再現性を踏まえた精緻な分析
・事務所、MCN、クリエイターとの出演交渉、条件調整、発注管理
▼ディレクション・制作管理
・インフルエンサーへのオリエンテーションおよび制作ディレクション
・投稿原稿、動画構成、表現内容のクオリティマネジメント
・撮影立ち会い、進行管理、納品・投稿管理
・法令遵守チェック（薬機法、景表法、著作権、ステマ規制、媒体ガイドライン等）
▼予算管理
・プロモーション施策予算管理・調整

2.キャスティング/ディレクション
▼キャスティング
・クライアント課題、商材特性、ターゲットインサイトに基づく起用方針の設計
・Instagram、TikTok、YouTube、X等を中心としたインフルエンサーのリサーチおよび選定
・フォロワー属性、エンゲージメント、過去投稿内容、ブランド親和性、再現性を踏まえた候補精査
・事務所、MCN、クリエイターとの出演交渉、条件調整、発注管理
・予算・納期・KPIを踏まえたキャスティングプランの作成
・複数名起用案件における全体設計およびアサイン最適化
▼ディレクション
・投稿企画、訴求設計、クリエイティブ方針、実施フローの策定
・インフルエンサーへのオリエンテーションおよび制作・投稿ディレクション
・投稿原稿、動画構成、表現内容の確認および品質管理
・薬機法、景表法、著作権、ステマ規制、媒体ガイドライン等を踏まえたチェック
・社内営業、プランナー、制作チーム、クライアントとの折衝・調整
・撮影立ち会い、納品管理、投稿管理、トラブルシューティング
▼施策運用・改善
・投稿後の数値回収、効果測定、レポーティング
・リーチ、再生数、ER、CTR、CV等の指標分析
・実績を踏まえた改善提案および次回施策への反映
・運用オペレーションの整備、案件ナレッジの蓄積、再現性向上
▼取り扱い媒体
・Instagram / TikTok / YouTube / X / BeReal / Pintarest ほか
※PR投稿施策だけでなく、ライブ配信、ギフティング、CMキャスティング、イベント連動施策等も含みます。

●本ポジションの魅力
▼一気通貫のキャリア形成
戦略立案、選定、企画、実行管理までを統合的に担うため、インフルエンサーマーケティング領域における市場価値の高い専門性を身につけられます。
▼当グループのリソース
グループの多様なクライアント接点や、各種マーケティングソリューション、専門知見と連携し、単一施策に留まらない大規模かつ本質的な課題解決に挑戦できます。
▼スキルの多様性
トレンドを捉える感性だけでなく、データ分析力、交渉力、法令知識、制作ディレクション力など、広告・PR・SNSの面白さを一度に味わえるポジションです。
▼裁量と成長
将来的には大型案件の責任者やチームリード、または新規サービス開発などへのキャリアパスも開かれています。

業務概要:
グループ会社内で発足した新規事業の少数精鋭チームに参画し、外資系および日系クライアント企業向けにデジタルマーケティングの戦略設計から運用型広告まで一貫した支援を提供します。
同社採用後、グループ会社のグループ会社へ出向となります。詳細については面接時にお伝えいたします。

具体的な業務:
グローバルクライアントの課題を解決するため、マーケティング戦略の立案と広告運用を担当します。
設定した戦略に基づき、日々の運用パフォーマンスから課題を解決し、クライアント事業の成長と継続的な事業拡大を実現します。

具体的には:
- 運用型広告の戦略立案・設計（獲得領域中心）
- 媒体・ターゲット選定、広告クリエイティブの提案
- 広告運用・入札調整・効果分析
- 管理画面設定、レポート作成
- クライアントへの報告、改善提案

仕事の流れ:
1. アカウント作成
- クライアントについて調査・分析後アカウントを構築
- 設定したターゲティングに合うか広告文やキーワードを分析
2. 広告運用
- 掲載中の広告効果を見ながら、ターゲティングに最適化するよう広告文やキーワードを調整
3. 報告・提案
- 効果測定や分析レポート/サイト改善案の作成後、クライアントへ説明

ポジションの魅力:
- 希少性:
グループ会社内の少数精鋭チームで「新規事業×外資系案件×デジタル広告運用」に携われます。
- グローバルな環境:
世界トップクラスのデジタルマーケティング企業で、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルと共に働けます。
- 最先端のソリューション:
アメリカの最先端の独自メソッドとデータ活用ノウハウを習得し、日本市場に新たな価値を提供できます。
- 成長機会:
クライアントのビジネス成長に直接貢献できるやりがいと、個人のキャリアアップを支援する環境があります。

AIコンサルタントとして、クライアントのDXを成功に導くため、以下の業務を担います。
・生成AIを活用したプロジェクトのプランニング、実装
・生成AIを活用して実施内容の具体化、実装
・調査・分析業務
・業務フロー整理、As-Is／To-Beの可視化
・ヒアリング、インタビュー、ドキュメントレビュー
・要件定義・設計支援
・要件定義書・業務仕様書・画面／帳票定義書等のドラフト作成
・ドキュメンテーション・資料作成
・提案資料・報告書・会議体向け資料の作成
・クライアント向け各種説明資料の作成
・プロジェクト推進支援
・課題・タスク管理、議事録作成、会議運営サポート
・UAT支援、リリース準備支援

【解決している「具体的な顧客課題」】
現場に残る非効率やミスをなくし、企業が本来注力すべき仕事に向き合える環境をつくる。それが提供する価値です。属人化した業務や紙・Excelの手作業に追われる企業の「当たり前」を変え、社員が創造的な仕事に集中できる未来をつくります。部門ごとの業務課題に入り込み、短期間で成果を出し、定着させるDX伴走パートナーです。

【参画するメリット】
幹部候補として事業そのものをつくる経験を、初期メンバーとして積むことができます。事業を拡大していくタイミングだからこそ、部門の立ち上げや組織づくりに創業期のような手触り感を持って関われるポジションです。将来の事業成長を見据え、経営に近い立場で事業をつくる側に回れるフェーズ。仕組みを整える側ではなく、仕組みを生み出す側として参画できます。

【期待する役割・面白さ】
顧客の業務を深く理解し、課題の本質を捉えた上で最適な仕組みを設計・実装する、上流から下流まで一気通貫で担えるポジションです。単にソリューションを納品して終わりではなく、顧客の業務に深く入り込み、現場が変わっていく過程を間近で実感できること。「あの作業がなくなった」「ミスが減った」 その変化を顧客と一緒に見届けられる伴走型の仕事です。

同社の主力サービスは、「安全運転を当たりまえの習慣に」をミッションに、日本の物流や移動を支えています。大規模な導入実績があり、業界を代表する企業にも複数導入されています。
営業組織の拡大に伴い、組織および個人の営業力強化を目的として、営業企画を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・1. 営業の質改善、2. オペレーション改善、3. 数値管理の改善
・営業戦略・戦術の検討と営業現場への展開
・営業目標・KPIの策定・営業提案
・課題分析と打ち手の検討、施策の実行、効果の検証
・予実管理
・上記のための仕組みや体制づくり
・フィールドセールス、マーケティング部門、プロダクトと連携した営業手法の磨きこみ
・他部門（カスタマーサクセス部、事業推進部）と連携した部門横断課題への取り組み（解決に向けた調査、施策検討、施策のセールスへの落とし込み）

本ポジションは、グループ会社での雇用となります。

SEO協力会社様とも連携・協力体制で、AIO（AI検索最適化）をはじめとする生成AI対応も含め、検索ユーザーの心理・行動変化を捉えた@cosmeにおけるSXO業務全般に幅広く携わって頂きます。
施策実施においては各関係部門と連携していきますが、特に企画や開発メンバーと密に連携を取っていきます。
SXO推進のリーダーとして、ゆくゆくはチームを牽引していただきたいと考えています。
・organic流入状況の監視・分析・課題抽出・必要なレポーティング
・サーベイ・優先判断・推進
・事業計画／市場調査にもとづく戦略・施策の立案と推進
・保守・実装サポート・技術監査
・ガイドライン準拠・ナレッジ化促進
・各プロジェクトのSEOサポート・推進


＜この仕事の魅力＞
・SXO分析を起点とした、サイト内のユーザー体験設計の領域まで、コアメンバーとして深く携わっていただけます。
・美容業界における唯一無二のプラットフォーマーとして、webメディア、EC、店舗など様々な事業・サービスを運営。
・大規模DB型サイトのインハウスSEO（月間MAUは1,670万、国内外4.6万以上のブランド、42万点のコスメの商品データベース、累計クチコミ数は2,230万件）
・ユーザー体験に重きを置いており、短期ではなく中長期を見据えたSEOを重視
・組織再構築のタイミングになります。チームをこれから一緒に作っていきましょう。

当部署では、営業担当者が優良中堅企業（年商10〜100億円程度）の企業経営者にM&Aによる譲渡をご提案するための提案資料作成を主たる業務としています。（内勤中心）
一部、営業担当者と同行訪問の機会もあり、ご意向によっては将来的にそちらにも従事していただきます。

（仕事内容：例）
・ 業界調査（市場調査レポート・記事の探索、要点抽出等）
・ 競合調査（競合プレイヤーの特定、情報収集、戦略調査等）
・ M&A事例調査（類似業種、類似背景等）
・ 資本提携先の検討（資本提携先のリサーチ）

●業務の魅力
当社は幅広いネットワークを有し、提案機会も豊富にあるため、様々な業種の企業や事例に触れることができます。
当社の経営戦略上の重要なテーマかつM&A業務における難関の一つである中大型案件のソーシングを支援でき、
少数精鋭でご自身が裁量を持って業務に取り組めることも魅力です。

入社後はまずリテールシステムの開発・運用保守を通じて、当社のシステム構成と開発文化への理解を深めていただきます。その後、部門全体の技術リードとして、以下の役割を担っていただきます。

1. 技術的な意思決定とビジョンの策定
・アーキテクチャ設計：システム全体の構造の決定、拡張性や保守性を担保する
・技術選定：フレームワーク、データベース、言語などの選定を主導する
・プロダクトの技術戦略ロードマップ策定：技術観点からプロダクトの長期的な進化シナリオを描く

2. 技術提案と方針実行
・技術方針の提案：部門の技術方針を策定し、開発組織全体との合意形成を推進
・方針の実行：決定した方針の浸透と実行の推進

3. 部内の技術標準化・育成
・技術文化の醸成：「なぜこの技術を使うのか」を徹底的に議論する文化や、失敗を責めずに技術的ポストモーテム（事後分析）を行う文化を定着させ、学び続ける組織を作る
・技術的な「目線」の引き上げ：抽象度の高い設計の考え方や、場当たり的ではない「本質的な問題解決」のプロセスを共有し、エンジニアの技術力を底上げする
・技術ナレッジの資産化（ナレッジシェア）：勉強会の主催、技術ブログの推進、ADR（アーキテクチャ決定記録）の導入などを通じ、個人の知識を「組織の資産」に変換する

4. ステークホルダーとの橋渡し
・非エンジニアとのコミュニケーション：プロダクトマネージャーなどのビジネスサイドに対し、技術的な制約や開発工数を分かりやすく説明する
・要件の具体化：抽象的なビジネス要件を、エンジニアが実装可能な「仕様」に落とし込む

開発環境
インフラ：AWS(EC2、Lambda、ECS、RDS 等), Nginx, docker
監視　　：NewRelic
IaC　　 ：Terraform
CI/CD　 ：GitHub Actions, Jenkins
言語　　：TypeScript, PHP
Database ：Amazon Aurora MySQL
ツール　：GitHub, JIRA, Confluence, Slack, Google Workspace (Meet, Driveなど)
AI　　 　：Github Copilot, Gemini

▼具体的な業務
新設されるリテール品質管理グループにて、下記業務をお任せいたします

商品ページ、広告、店頭POP、LIVE配信等の各種クリエイティブのリーガルチェック（薬機法、景表法、特商法など）
違反リスクを回避しつつ、商品の訴求力を落とさない「代替表現（言い換え案）」の提案・作成
社内向け薬機法・景表法ガイドラインの策定・アップデート
新設グループ内のメンバーへのナレッジ共有
自分の専門知識をAIの仕組み（プロンプトや辞書）に落とし込み、属人化を解消する


◎このポジションの魅力・キャリアアップ
新設部署のコアメンバー： 組織の立ち上げフェーズから関わることができます。

攻めのリーガル： ご自身の知識を活かして「売れる訴求」を形にする、マーケティングに直結した面白さがあります。

AIを使いこなして育てる側のキャリア（AI×薬事のスペシャリスト）を築くことができます。

所属チームのプロダクトにおいて企画・開発と一緒になって改善や課題に向き合いながら、プロダクトデザインやメンバーマネジメントをして頂きます。

▼具体的な業務
企画と一体となって課題解決の実現
デザインチームの戦略立案と実行
チームでパフォーマンスが発揮できる仕組み（AI利用など）作り
デザインに関わる文化醸成、情報発信、他部署連携の促進
プロジェクト進捗管理　等
※ご経験やご志向により、toCもしくはtoB向けのデザイン領域いずれかへの配属となります
toC向けUIデザイン領域：@cosmeのWEBやAPP
toB向けUIデザイン領域：ブランドオフィシャル、Beauty Press Board

※マネージャーになった場合

デザイナーキャリア発展支援（目標設定や評価、キャリア開発など）


●このポジションの魅力・キャリアアップ
リーダーシップとチーム牽引力
担当のチームメンバーを束ね、プロジェクトを目標達成へ導くようなリーダーシップと、組織を成長させるチームビルディング能力が培われます。
複雑な問題解決と推進力
複雑な情報の中から問題を整理し、事業成長へと導くような最適な解決策でプロジェクトを力強く推進する実践力が磨かれます。
高度なコミュニケーション力
多様な関係者と連携し、デザインの価値を明確に伝え、合意形成を図る交渉・調整スキルが向上します。


●業務環境
デザインツール：Adobe Photoshop、Adobe XD、Figma

プロジェクトでの利用ツール：Google Workspace、Jira、Confluence、Backlog

コミュニケーションツール：Slack、Google Meet

AI：GeminiやFigma Makeなど生成AI活用OK

主な業務内容
グローバルな投資・戦略案件の増加を背景に、海外エキスパートへの需要が急拡大しています。日本のクライアントから世界中の知見にアクセスしたいという依頼が増える中、海外案件をリードできるメンバーの需要が高まっており、チームの増員を進めています。
本ポジションは、クライアントの言語化されていない課題を設計し、国内外80万人超のエキスパートネットワークを動かして意思決定を支援する、事業の中核を担う役割です。

国内・海外双方のプロジェクトを担当しますが、その中でも特に、英語力を活かして海外案件をメインにリードしていただくことを期待しています。

将来的にはチームリーダー・マネージャーとして組織を牽引するキャリアパスを想定しており、事業成長をともに牽引するメンバーを募集しています。

◆◇ 主な業務内容 ◇◆
戦略立案や新規事業開発、DX、組織開発など様々な課題を抱えるクライアントと、実務経験から得た貴重な知見を持つエキスパートを1時間でマッチングする「ビザスクinterview」をご担当いただきます。
国内・海外双方のプロジェクトを担当しますが、特に英語力を活かして海外案件をメインにリードしていただくことを期待しています。語学力を活かしながらグローバルな知見をつなぐ最前線といえるポジションです。

1. ニーズヒアリング・課題設計
クライアント（コンサルファーム・投資銀行等）から新規依頼を受け、案件の背景・目的・求める知見を深掘りします。
何を知りたいのかだけでなくなぜ知りたいのかを引き出し、最適なエキスパート像を設計します。
時には顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを引き出す、高度なコミュニケーションが求められます。

2. エキスパート探索・提案
設計した要件をもとに、社内エキスパートデータベース（世界190カ国・国内外80万人超）のサーチ＋外部リクルーティングを組み合わせ、スピーディーに候補者を提案。
業界構造・企業動向の仮説を立てながら「誰に聞くべきか」をゼロベースで考えます。特に海外エキスパートのリサーチスキルと提案力を磨いていただきます。

3. プロジェクト推進・フォローアップ
マッチング成立後もクライアントの満足度を高める追加提案や利用促進施策を実行。KPI達成に向けてプロジェクト全体をクローズまで管理します。

4. プロダクト改善・組織貢献
クライアントのフィードバックを開発チームにつなぎ、プロダクト改善にも関与。チーム拡大フェーズにつき、後輩メンバーの育成やオペレーション改善のリードも期待されます。

ご入社後、クライアントである製薬企業のMR活動に携わっていただきます。

※リモートMR※
【配属先企業】　外資系製薬企業
【ご担当領域】　固形腫瘍領域領域、もしくは腎領域（※ご経験により相談）
【配属予定日】　2026年8月（※7月中前倒し歓迎）
【配属勤務地】　在宅勤務可能（居住地問わず）
【採用人数】 　 1名

【主な業務内容】
戦略立案や新規事業開発、DX、組織開発など様々な課題を抱えるクライアントと、実務経験から得た貴重な知見を持つエキスパートを1時間でマッチングする「ビザスクinterview」をご担当いただきます。
特に国内案件をメインにリードしていただくことを期待しています。知見をつなぐ最前線といえるポジションです。

ニーズヒアリング・課題設計
クライアント（コンサルファーム・投資銀行等）から新規依頼を受け、案件の背景・目的・求める知見を深掘りします。何を知りたいのかだけでなくなぜ知りたいのかを引き出し、最適なエキスパート像を設計します。
時には顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを引き出す、高度なコミュニケーションが求められます。

エキスパート探索・提案
設計した要件をもとに、社内エキスパートDB（世界190カ国・国内外80万人超）のサーチ＋外部リクルーティングを組み合わせ、スピーディーに候補者を提案。
業界構造・企業動向の仮説を立てながら「誰に聞くべきか」をゼロベースで考えます。

プロジェクト推進・フォローアップ
マッチング成立後もクライアントの満足度を高める追加提案や利用促進施策を実行。KPI達成に向けてプロジェクト全体をクローズまで管理します。

プロダクト改善・組織貢献
クライアントのフィードバックを開発チームにつなぎ、プロダクト改善にも関与。チーム拡大フェーズにつき、メンバーの育成やオペレーション改善のリードも期待されます。

【入社後イメージ】
・入社後最初の3 6ヶ月
先輩メンバーによるOJTのもと、国内エキスパートのリサーチ業務から習得します。
日々複数案件を並行して進めながら、業界知識とリサーチ手法を体得していきます。

※データベースを理解した上での提案が必要となるため、入社後の一定期間はリサーチ職をご担当いただきます。

・6ヶ月 1年後
リサーチが1人でできるようになり、内部データベースの知識が深まったタイミングで要件定義からエキスパート提案まで担当。
クライアントと直接やり取りしながら、案件の質と速度を磨きます。

【連携する社内メンバー】
・チームのプロジェクトマネージャー（OJTや案件相談）
・海外ブランチのプロジェクトマネージャー（海外案件の共同案件）
・プロダクトチーム：現場フィードバックをプロダクト改善に反映

ご入社後、クライアントである製薬会社のプロジェクトに配属となり、MR活動を行っていただきます。

【配属先企業】　外資系製薬企業
【ご担当領域】　オンコロジー（肺がん）領域
【配属予定日】　2026年8月
【配属勤務地】　 ・神奈川県
　　　　　　　　・千葉県
【採用人数】 　2名

【仕事内容】
医療施設を訪問し、ドクターを始め医療従事者に対して医薬品の品質・有効性・安全性などに関する情報の提供、収集、伝達を主に行っていただきます。
【変更の範囲】その他当社が指定する業務

戦略立案や新規事業開発、DX、組織開発など様々な課題を抱えるクライアントと、実務経験から得た貴重な知見を持つエキスパートを1時間でマッチングする当社サービスをご担当いただきます。

1、課題のヒアリング・整理：
顧客の事業課題を深くヒアリングし、知見を求める本質的な問いを設計します。時には顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを引き出す、高度なコミュニケーション能力が求められます。

2、エキスパートの探索・提案：
世界190カ国、70万人を超えるエキスパートデータベースや外部のリクルーティングによって、顧客の課題解決に最適な知見を持つ専門家を探索し、スピーディーに提案します。

3、プロジェクトの推進：
専門家とのマッチングが成立した後も、追加の提案やフォローアップを通じて、顧客の課題解決をサポートします。

【主なクライアント】
・グローバルに展開する外資系および日本を代表する大手コンサルティングファーム
・トップティアの投資銀行をはじめとする国内外の主要金融機関

【案件の一例】
・業界動向調査、M&A／投資判断のための対象市場の環境調査
・注目のビジネスにおける未来予測
・新規事業のユーザー調査など


●将来的なキャリアパス
縦/横/ななめに広がるキャリアパス
自分のキャリアは自分で決める文化があり、成果と社員の意思を尊重する風土です。
必ずしも希望通りになるとは限りませんが、
新しい挑戦に関して前向きに話し合えるカルチャーがあります。


・マネジメント（管理職）
・他事業部への異動（ナレッジプラットフォーム事業/人事・コーポレート職への異動実績あり）
・新サービスの企画/推進
・海外拠点　など

・クライアントからの調査依頼に対する要件定義（案件獲得は基本的に顧客専任の営業が実施）
・調査パートナーと連携しての調査設計・提案
・案件デリバリーにおけるプロジェクトマネジメント
・サービス提供後のフォローアップ・深耕提案

【その他】
・営業・マーケティング観点も含めた当社サービスの利用拡大施策の検討
・オペレーション効率化に向けた施策の検討
・提携パートナーの開拓及び活躍機会創出のための施策検討
やりがい
・様々な事業会社の課題解決ができる（例：新規事業、新商品開発ための調査など）
・要件定義 調査設計 完了（調査結果の納品）まで一貫して顧客課題解決に携わることができる
・業務を通じて、幅広い業界の知識を身につけることができ、あらゆる業界の最先端の技術や事例をキャッチできる
・まだまだサービス拡大余地のある国内市場の拡大を担う最前線
・サービスの成長にオペレーション構築/システム改善両面の側面で関われる


●将来的なキャリアパス
・マネジメント（管理職）
・他プロダクトのプロジェクトマネージャー
・事業開発（エンタープライズセールス）
・新サービスの企画／推進
など

クラウド型人事労務システムを通じて、企業の人事労務業務の効率化・生産性向上を支援する法人営業ポジションです。
プリセールススペシャリストとなり、フィールドセールスと二人三脚で顧客課題を深掘りし、安心して導入を決断いただけるよう導く役割を担います。

＜具体的な業務内容＞
1．顧客への価値提案
・フィールドセールスと共にWeb/訪問商談を行い、現状の業務フローや潜在課題（AS-IS）をヒアリングします。
・ヒアリング内容を基に、当社ソリューションが実現する未来像（TO-BE）を提示し、変革への期待感を醸成します。
・複雑な要件には、詳細なフィット＆ギャップ分析を行い、導入後の具体的な運用イメージまでを明確にした、解像度の高い提案を行います。
・トライアル環境でお客様の要件を再現し、導入後の世界観をリアルに体験いただくことで、最終的な意思決定を力強く後押しします。

2．ナレッジの創出と組織貢献
・最前線の商談で得た知見や成功事例を体系化（ナレッジ化）し、セールス組織全体の提案品質の向上に貢献します。
・顧客の声（VOC）を開発部門へ的確にフィードバックし、プロダクトの価値を最大化する機能開発や改善を推進します。

ポジションの魅力
市場価値の高い「HR×SaaS」の専門性を磨ける
大規模のセールス組織において、プロダクトとHR業務双方に精通した頼られる存在へ成長できます。多様な顧客の課題解決に携わる中で、人的資本経営やバックオフィス業務の知見が身につき、市場価値の高い専門性を磨けます。

事業の成長に直結する、価値提供の実感
プリセールスならではの提案で、顧客の複雑な課題を解決し、難易度の高い大型案件の受注に貢献できます。質の高い提案は顧客満足度やLTV向上にも直結し、事業への貢献を強く実感できます。

組織横断での活躍が広げるキャリアパス
セールスと開発を繋ぐハブとして、顧客の声を製品に、知見を組織の力に還元し事業成長に貢献。カスタマーサクセス（CS）など各部門との連携で培った深い製品知識を基に、将来的にはセールス、CS、プロダクト部門など多彩なキャリアパスを描けます。

AIを活用した先進的な働き方
全社で推進するAIの活用をはじめ、最先端技術で業務を効率化・改善。先進的な働き方を実践できます。

法人企業が抱える様々な事業課題に対して、当社を提案し課題を解決することがミッションです。
インサイドセールスが獲得したアポイントや社内別事業のアカウントセールスからの情報をもとにしたアポイントを通じて提案活動からサービスデリバリーまでを一気通貫で行います。

＜主な業務の流れ＞
・クライアントからの多様な調査依頼に対する要件定義
・要件にマッチする業界・職種のリサーチ、最適なエキスパート候補のリストアップ及び提案
・エキスパートのスクリーニング（知見・経験の有無や詳細の確認）
・提案リストの精査・追加対応
・クライアント・エキスパートとの面談に同席をしながら要件・条件の最終すり合わせ
・サービス導入（エキスパート稼働）後のフォローアップやプロジェクト進行具合を見た深耕営業
＜その他＞
・開発チームと連携し、オペレーション効率化に向けたシステム開発やクライアント・エキスパートのUX向上施策を検討

【主なクライアント】
・大手法人事業会社（例：新規開発部門や、研究開発部門、事業責任者など）
・中小企業、ベンチャー

【案件の一例】
・マーケティング戦略支援
・システム開発PMO
・採用戦略/採用代行/人事制度構築


●得られるスキル
・複雑性・抽象度が高いテーマに対する分析力及び課題解決に向けたロジカルシンキング力
・クライアントニーズにあったソリューションを構築する構想力と実行力
・多種多様なニーズに合わせた提案力及びプレゼンテーション能力
・幅広い業界知識と多面的な視野
・大手クライアント特有の組織構造の把握や課題の深い理解
・高いビジネスレベルの顧客と信頼関係を構築するコミュニケーション能力


●キャリアパス
・縦/横/ななめに広がるキャリアパス
・自分のキャリアは自分で決める文化があり、成果と社員の意思を尊重する風土です。
必ずしも希望通りになるとは限りませんが、新しい挑戦に関して前向きに話し合えるカルチャーがあります。

・マネジメント（管理職）
・フィールドセールス、カスタマーサクセス、エンタープライズセールスなどその他セールス職への異動
・他事業部への異動（Global ENS事業部/人事・コーポレート職への異動実績あり）
・新サービスの企画/推進　など

原子力発電所の廃炉プロジェクトにおいて、廃炉に伴う土木構造物・設備を対象に、インハウスエンジニアとして業務を担当いただきます。

維持管理、建設、除却に関わる各プロジェクトにおいて、発注者側の立場から、ご経験・専門性を踏まえた役割に応じ、
計画・設計段階から工事監理、維持管理・運用に関わる業務を推進していただきます。

廃炉という長期かつ特殊性の高いプロジェクトの中で、
技術的な検討・調整を担いながら、関係者と連携し、各種工事・設備整備を着実に遂行する役割を担っていただきます。


【具体的な業務内容】
・土木構造物・設備に関する維持管理、建設、除却計画の検討・立案
・各種調査、設計（必要に応じた技術開発を含む）、積算の実施
・プロジェクト管理、工事発注、工程調整
・工事段階における安全監理、品質管理、竣工精算
・設備の保守管理、運用に関する技術的検討・改善



【主な対象設備】
・一般土木構造物
　（構内道路、用水管路、港湾構造物、各種設備基礎 等）

・汚染水対策設備
　（陸側・海側遮水壁、サブドレン・地下水ドレン、

　　地表面フェーシング、処理水タンクおよび基礎 等）

・ALPS処理水放出設備
・自然災害対策設備
　（津波対策防潮堤 等）
・廃棄物対策に関する各種設備



職責
本ポジションでは、土木関係業務におけるこれまでの経験や専門性を活かし、原子力発電所の廃炉プロジェクトにおいて、
職場を牽引する中核的な土木技術者としての役割を担っていただきます。



多数の関係者が関与し、技術的・社会的に高い要請が求められる廃炉プロジェクトの中で、
上位職者の指示・助言を踏まえつつも、自ら業務の進め方や課題を整理し、
関係者と連携しながら担当業務を主体的に推進することが期待されます。


また、土木分野の専門的知見をもとに、設計・工事・維持管理・除却といった各段階での
技術的な検討や調整を行うとともに、下位職者への技術的な助言・指導を通じて、
チーム全体を技術面から支える役割も担っていただきます。

魅力・やりがい

・グループの土木部門では、発電所設備建設や地中送電土木工事等、スケールの大きなプロジェクトに携わる機会があり、
高度な技術が求められる案件に、中核となる土木技術者として関与することができます。
・調査、設計、工事監理に加え、計画業務や保守・運用まで、特定のフェーズにとどまらず、設備のライフサイクル全体に関わることができるため、俯瞰的な視点で土木構造物を捉え、技術的な判断や検討を積み重ねていきたい方にとってやりがいのある環境です。
・社内には多様な分野で経験を積んだ土木技術者が在籍しており、専門性を持つ技術者同士が切磋琢磨しながら、技術力を高めていける環境が整っています。
・カーボンニュートラルの実現や、防災・レジリエンス強化に取り組みつつ、安定的かつ低廉な電力供給を支え、福島復興にも貢献していくことで、社会インフラを担う技術者としての意義や手応えを実感できる仕事です。

キャリアパス
入社後は、これまで培ってきた土木分野における専門性・実務経験を活かし、
当社の原子力土木分野における業務特性や社内ルール、関係部署との連携を理解しながら、
比較的早期から担当業務の中核を担っていただくことを想定しています。
具体的には、計画・設計・工事監理・維持管理等の業務において、
専門性を活かした技術検討や判断を行い、職場の中核として担当業務を主体的に推進していただきます。

また、下位職者への技術的な助言・指導を通じ、チームを技術面から支える役割も期待しています。
その後、経験の幅や役割の広がりに応じて、
プロジェクトや組織運営に関するマネジメント経験を積み、
将来的には、組織全体を俯瞰しながら、土木分野をリードする立場で力を発揮していただくことを期待しています。

新設される情報システム部の責任者として、全社のIT・DXを企画から推進いただきます。
基幹業務システムは既に稼働しており、これまで各部門が兼務で支えてきた領域を、専任の責任者として一段高い
水準へ引き上げていただくミッションです。
日常的なシステムの保守・運用を安定させながら、専門技術はベンダー・専門家を活用するため、企画力とマネジ
メント力を重視します。

【具体的に】
・現場・各部門からの日々の問い合わせ・トラブル対応
・全社のシステム管理、インフラ／ネットワーク／IT資産管理
・業務システム・SaaSの運用管理　（既存システムの安定稼働・保守対応を含む）
・ベンダーマネジメント（外部専門家・開発会社の選定・管理）
・DX企画・導入推進（基幹業務の改善、顧客向けアプリの改善企画・推進）
企画業務だけでなく、現場からの地道な相談や問い合わせにも誠実に向き合える方を歓迎します。

当社の非連続な成長を実現するため、M&A戦略の立案から、自律駆動型のソーシング（案件発掘）、ディール実行、そして買収後の統合プロセス（PMI）までをハンズオンで主導していただきます。

また、今後は既存のM&A枠組みに留まらず、CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）の立ち上げや、海外企業への投資・提携もスコープに入れており、経営の多角化をダイレクトに推進する非常に裁量の大きいポジションです。

具体的な業務内容
M&A戦略の策定 ：事業部門と連携したターゲット領域の特定、ソーシング戦略の立案
アクティブ・ソーシングの実行 ：戦略領域の特定に留まらず、自らターゲット企業へ直接アプローチを行い、経営者との信頼関係を構築する実践的な案件発掘。
ディール実行 ：ターゲット企業との折衝、バリュエーション、デューデリジェンスの統括、契約交渉
PMI（ポスト・マージ・インテグレーション） ：買収後の組織統合、シナジー創出に向けた100日プランの策定・実行
資本・業務提携の推進 ：提携スキームの構築および実行後のアライアンスマネジメント
新規投資領域の開拓 ：CVC機能の立ち上げおよび運用、海外投資・クロスボーダー案件の検討。

「2030年のIPO（上場）」および「売上高550億円から1,000億円への拡大」をマイルストーンに掲げ、メイン戦略としてM&Aを推進中です。
現在ホールディングス配下の関係会社は6社ですが、近々10社程度へ増加する見込みです。
これに伴い、グループ全体のリスク管理・コーポレートガバナンス体制を強固にするため、今年新設されたばかりのホールディングスの法務部に「実質1人目の法務スペシャリスト」としてお迎えする増員募集です。

＜主な業務内容＞
・ホールディングス側の法務担当者として、管理職ではなく、手を動かすプレイヤー（課長職クラス）として以下の実務を幅広く担っていただきます。
・法律事務（契約書審査、雛形作成、重要契約書の締結、公開の統括管理、契約書のコンプライアンスチェック等の契約審査等）
・リスク・コンプライアンス（リスク情報の受付窓口、コンプライアンスの社内啓蒙促進、反社会的勢力への対応等）
・文書管理（諸規程の公布および管理、通達等社内文書の統括管理等）
・株式事務（会社の株式事務、株主総会の運営等）
・会議体運営（株主総会、取締役会の運営（事務局）、リスク管理委員会、投資委員会およびコンプライアンス委員会の運営（事務局）等）
・グループ法務機能統括（関係会社の法務業務支援、関係会社のリスク管理・コンプライアンス強化等）

＜ポジションの魅力＞
・グループ経営・M&Aを一気通貫で経験
・CFO、法務部直下で、経営と近い距離
・将来的に 法務責任者を目指せるポジション

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

当社の次なる成長を牽引する「自社事業開発（BizDev）」と、当社における「金融・決済領域の戦略コンサルティング」の両輪を担っていただきます。
コンサルティングファームのマネージャーとして培った高い課題解決力とプロジェクトマネジメント力を活かし、クライアントへの支援にとどまらず、自社のリアルなアセットを使った新規事業の企画・立案から実行まで、「当事者（事業家）」としてコミットできるポジションです。
グループ全体の多様なプロジェクト（自社事業開発、クライアントの事業開発コンサルティング）の両方にアサインされ、様々な経験を積むことができ、事業創造のプロフェッショナルとなることができるポジションです。

・ 自社事業開発： グループ全体のシナジーを生かした新規決済サービスやFinTechプロダクトの企画・立ち上げ・グロース

・ 新規事業開発コンサルティング： 大手企業を中心とした金融機関、リテール、通信キャリア・Saas企業等のクライアントに対する、決済・FinTech領域の新規事業戦略策定および実行支援



本ポジションの魅力
「コンサルタントとしての専門性」を維持・深化させながら、「自社事業を創る・育てる」という事業会社ならではの醍醐味を同時に経験できます。コンサルタントとして外部から支援する立場から「事業創造のプロフェッショナル（事業家）」へとステップアップしたい方に最適な環境です。
報酬水準は維持しつつ、コンサルワークの稼働が半分になるため、ワークライフバランスの改善も可能です。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

【募集部署のミッション】
レビュープラットフォームの拡販

【業務内容】

・レビュープラットフォームの有償契約獲得に向けた商談発掘及び初回商談から受注までの案件コントロールとプロセスの最適化。

・主な顧客は、IT/SaaSプロダクトの提供企業で

商談相手は、経営層、事業責任者、マーケティング責任者、営業責任者、プロダクト責任者など、管理職以上の意思決定者が中心となります。

・顧客の事業課題や業務課題をヒアリング

→レビュープラットフォーム上でのレビューや取得データをベース

　認知拡大、AEO対策、プロダクト改善等を通じて

　どう事業貢献できるかを提案していただきます。

・決められた営業手法をなぞるだけではなく、ターゲット企業の選定、アプローチ方法の改善、商談プロセスの最適化、マーケット調査など、事業開発に近い領域にも関わることができます。



● 具体的な業務

・新規顧客に対するアプローチ戦略の立案・実行

・有償契約獲得に向けた商談機会の創出

・初回商談から受注までの案件推進・プロセス管理

・顧客の経営課題・事業課題・業務課題のヒアリング

・レビュープラットフォームの活用価値を踏まえた提案内容の設計・プレゼンテーション

・受注率向上に向けた商談プロセスの改善

・ターゲット市場・競合・顧客ニーズの調査

・営業活動を通じて得た顧客の声のプロダクトチームへのフィードバック

・新領域拡大に向けた営業施策・販売戦略の企画

・決算プロセスの改善、高度化
・管理会計プロセスの改善
・財務報告プロセス高度化（BPR）支援業務
・経理DX支援
・SSBJ開示・ESG関連支援
・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス
・ガバナンス・リスクマネジメント高度化支援　等

【担当領域】
石油、電力、ガス、非鉄、化学などの業界を中心に、クライアントが抱える経営管理上の課題に伴走していただきます。当該領域に精通したコンサルタントと柔軟に連携をしながらクライアントにとって最適なソリューションを提供いただきます。

●職務内容
月間3,000万人以上が利用する商品比較サービスにて、ベビー用品領域における検証設計・評価基準構築を担っていただきます。
対象となるのは、おむつ・おしりふき・哺乳瓶・ベビーカー・抱っこ紐、ベビーソープ・ベビーゲートなど日常的に使用される幅広い製品群です。
本ポジションは、単なるレビュー制作ではなく、安全性・機能性・使用体験を科学的に評価するための“検証設計”を担う専門職です。

当社では、実際に製品を購入し、

・吸水性・通気性・肌あたりの評価
・強度・耐久性・安全性試験
・使用環境を再現した実験
・モニター試験・官能評価
・成分・素材特性の分析
・統計的データ分析

などを通じて、“本当に安心して使えるか／使いやすいか”を可視化します。

メーカーやOEM企業で培った、安全基準や品質基準への理解・素材特性や設計意図の理解・試験設計・評価手法の構築経験・ユーザー使用環境を想定した製品開発経験を活かし、

・どのような条件で評価すべきか
・安全性と使いやすさをどう両立して測るか
・保護者にとって本当に意味のある評価軸は何か

といった問いから出発し、評価基準そのものを設計していただきます。

「自社製品を良くする」仕事ではなく、市場全体を俯瞰し、“安心して選べる基準”をつくる仕事です。

●職務詳細
・ベビー用品領域における検証項目の設計（0→1の評価フレームワーク構築）
・安全性・耐久性・使用性に関する評価基準の策定
・実使用環境を想定した検証条件設計
・モニター試験・官能評価の設計
・検証結果に対する統計的手法を用いたデータ分析
・検証実務のディレクション（再現性・妥当性の担保）
・市場トレンド・育児環境の変化を踏まえた評価軸のアップデート

●ポジションの魅力
◎「安全性」を定義する側に回れる
ベビー用品は「安心できるかどうか」が最重要領域です。
単なるスペック比較ではなく、安全性・信頼性の評価基準そのものを設計できます。

◎技術知見を“生活者の意思決定”に直結できる
素材・設計・安全基準に関する知見を、そのまま「親が安心して選べる情報」として届けられるポジションです。
社会的意義の高い領域で、専門性を発揮できます。

◎0→1で検証フレームワークを構築できる
使用シーン別の評価設計・安全性と使用性を両立した指標設計・再現性のある試験条件の構築・モニター評価の構造化など、検証そのものを設計・開発する役割を担えます。

◎“正解が一つではない領域”に向き合える
ベビー用品は、月齢（発達段階）・使用環境・親の価値観によって最適解が変わる領域です。
だからこそ、多角的な評価軸を設計する面白さがあります。

月間3,000万人以上が利用する商品比較サービスにて、家電製品領域の検証設計・評価基準構築を担っていただきます。

当社では、市場で販売されている商品・サービスを実際に購入・体験し、公平かつ徹底的な検証を行っています。

本ポジションは、単なる「レビュー」ではなく、製品開発レベルの視点で検証設計を行う専門職です。

メーカーやOEM企業で培った性能評価・品質試験・設計思想への理解を活かし、

何を測るべきか
どの条件で測るべきか
どうすれば製品の本質的な差が可視化できるか
といった問いから出発し、検証フレームワークを設計・構築していただきます。

また、特定メーカーの製品ではなく、市場全体を横断的に比較できる環境のため、「自社製品を良くする」視点から一歩進み、“市場における本当に良い製品とは何か”を構造的に明らかにする仕事です。

ユーザーの購買ニーズと技術的事実を接続し、「あなたにとって最適な1台」を導くための評価軸を設計することがミッションです。

詳細
専門領域における検証方法の設計、精緻化（評価フレームワーク構築）
技術的観点からの測定条件・評価基準の策定
検証結果に対する統計的手法を用いたデータ分析
検証実務のディレクション（再現性・妥当性の担保）
既存ランキング・検証手法の見直し、改善施策の立案
市場動向・技術トレンドを踏まえた評価軸のアップデート

ポジションの魅力
技術知見を“市場全体”に活かせる
特定メーカーの製品に閉じず、市場全体を俯瞰しながら評価設計ができます。開発現場で培った「なぜこの設計になっているのか」という理解を、製品横断で活かせる希少な環境です。
「作る側」から「選択を設計する側」へ
これまで製品を“作る”立場だった方が、今度は消費者の選択体験を設計する立場に回ることができます。売るための評価ではなく、ユーザーにとっての最適解を導くための中立的な検証に集中できます。
検証設計ができる
既存手法の運用ではなく、新カテゴリ立ち上げ時の評価設計・測定方法そのものの開発・評価項目の妥当性検証 など、検証そのものを研究開発する役割を担えます。
技術×ユーザー視点の統合
単なるスペック比較ではなく、技術的優位性・実使用における体験価値・購買時の意思決定要因を統合し、評価基準を構築できます。