専門コンサルティングの転職求人

1,885 件

本求人はブラインドレジュメ確認用のページです。以下ポジションに関する書類選考通過確約か否かを判断いたします。前提として、東京本社での入社希望者を対象としています。
対象ポジション:
1. 通常PMOコンサルタント（PJC〜PMC）
2. 業界別コンサルタント（金融/自動車/グローバル）

生成AIの登場は、企業活動のあり方を大きく変革しています。
大手企業では既に業務効率化や新規事業創出に活用が進んでいますが、中小企業では「どの業務にどう活かせるのか分からない」「社内に人材がいない」「リスクが不安」 といった理由から導入が進んでいないのが実情です。
今回のポジションでは、こうした中小企業に対し、生成AIの導入支援・人材育成・研修 を専門に行い、「AIを使いこなして成長を続ける中小企業＝AIスマートカンパニー」を創出することがミッションです。

●具体的な業務内容
本ポジションでは、売上数億 数百億規模の幅広い中小企業を対象に、生成AI活用をテーマにしたコンサルティングを行います。
ご経験や志向に応じて、以下の業務に携わっていただきます。

＜具体的には＞
● AI導入戦略策定・業務分析
クライアント企業の業務フローを分析し、生成AI活用可能な領域を特定
営業・マーケティング・カスタマーサポート・バックオフィス業務などへの活用提案
導入ロードマップの策定と実行支援
● AIツール導入・カスタマイズ支援
ChatGPT等の生成AIツール導入サポート
業務ごとにプロンプト設計・マニュアル整備を行い、現場で使える形に落とし込み
セキュリティ・ガバナンスの観点を踏まえた利用ルール策定
● 社員研修・人材育成
経営層向け「AI戦略セミナー」企画・講師
実務担当者向け「AI活用研修」実施（マーケティング、営業資料作成、社内業務効率化など）
AI人材を社内で育成する仕組みづくり
● DX・業務効率化支援
AIと既存システム（CRM・SFA・会計ソフト等）の連携支援
RPAや自動化ツールとAIを組み合わせた業務効率化コンサルティング
データ活用による経営意思決定の高度化
● 月次コンサルティング・伴走支援
定期訪問・オンライン支援を通じて、AI導入効果の測定・改善
利用定着まで伴走し、成果創出を支援
● セミナー・研究会活動
生成AI活用に関する最新事例・トレンドをテーマにした講演活動
成功事例を業界横断的に共有し、全国の中小企業への普及を推進

●仕事の魅力
今最も注目される「生成AI」という成長領域の第一線で活躍できる
戦略立案から研修・導入・定着支援まで一貫して関われる
AIを活用して企業の未来を変えるダイナミックなやりがい
自分の提案が中小企業の働き方改革や競争力向上に直結するインパクトの大きな仕事

クライアントである中堅・中小企業の経営者に対し、CFOとして、あるいは経営参謀として、成長に必要となる投資・資金調達計画、財務管理体制の構築等を行なっていただきます。

企業が永続するために必要なことは、業績を伸ばし続けることと、必要な時に必要なだけ使える資金があることです。
当部門では、成長に必要な財務戦略のサポートを行うことで、企業が永続するための真のサポート体制を作ることを支援しています。

●仕事内容
事業拡大を目指す成長クライアントに対し、資金調達支援を行います。
月次の財務分析や資金計画の作成、金融機関への投資・資金調達計画の策定等が主なコンサルティング内容です。

例）
▽STEP1
現状把握財務諸表や取引情報などをもとに、企業の財務状況を分析し、実態を把握します。

▽STEP2
計画づくり経営戦略の全体像に基づいて、財務戦略を策定。「いつ」「何を」行い、それに「いくら」必要になるのかなど数字を明確にしていきます。同時に、資金調達のためのエビデンスづくりや金融機関の選定を行います。

▽STEP3
計画の実践成長投資実現を目的とした金融機関との面談、社内管理体制の構築、社内業務の効率化・デジタル化、決算対策、数十億単位の補助金を獲得するための計画づくりなど計画を実行する支援を行います。

財務コンサルティングを核とした、様々なコンサルティング（事業承継、ホールディングス化、IPO支援、融資先への資金繰りサポート、金融機関向けの財務コンサルティング付加支援）も行うことができます。

●仕事の魅力
POINT 1： 「売る」から「伴走する」コンサルティングへ
ノルマや商品ありきの提案ではなく、クライアントである経営者の「やりたいこと」が全ての出発点です。徹底的に顧客に寄り添い、その夢を『早く・ローコストで安全に』実現することが私たちのミッション。経営課題の根本解決に貢献できる、「手触り感」のある仕事がここにあります。

POINT 2： 財務のプロ × 業界のプロ = 無限のソリューション
当社には、各業界に特化したプロのコンサルタントが多数在籍しています。そのため、財務戦略だけでなく事業戦略そのものにまで踏み込んだ本質的なアドバイスが可能です。金融の枠を超えた、真の経営支援を実現できます。

POINT 3： 企業の「価値」そのものを高める仕事
目の前の数字改善に留まらず、経営改善を通じて企業のバリューアップにまで関わることができます。事業再生、事業承継、IPO支援、ホールディングス化など、財務を軸にキャリアの幅は無限大。企業のライフステージ全てに関わり、経営者と共に未来を創造することができます。

モビリティ業界のクライアント企業のDX戦略の立案〜システム開発〜計画実行までをアカウントパートナーとして、Zohoを活用したシステム構築⇒業績アップ/生産性改善支援いただきます。

業種別の業績向上のノウハウを活かした成果に繋がるDXコンサルティングをモットーに、
モビリティ業界専門の業績アップコンサルタントのグループ内で、
ビジネスの現場に即した業界特有の慣例や業務オペレーションについての知識が豊富にある環境で、
Zohoシステム中心に、クライアント企業に最適なプランを推進することで短期間で成果の上がるDXを実現することが出来ます。

・Zohoを中心としたシステム活用の元、モビリティ企業向けのCRMシステム導入/開発
・各企業の現場オペレーションに即したシステム構築/組み換え
・自動車販売の業務改善コンサル/オペレーションの構築

不動産業界向けの経営コンサルティングを行っていただきます。
当社の経営コンサルティングサービスは「月次支援」「経営研究会」「セミナー」の大きく3つで構成されております。
1. 月次支援：月1回打ち合わせをし、即時業績アップを行ういわゆるオーダーメイドの経営コンサルティングのサービス
2. 経営研究会：定期的に日本全国の経営者にお集まりいただく有力型のコミュニティ(経営者同士のつながりによる師と友づくり)
3. セミナー：弊社クライアント様・会員様以外も含めて行う有料型の経営セミナー
当部門で行っていただく業務は、大きく5つです。

1. 月次支援同行
2. 経営研究会
3. セミナー
4. 月次支援
5.WEBマーケティング

●入社後研修
当部門では、不動産業界における経営コンサルティングに必要な知識を学べる教育カリキュラムがあります。
動画とテキストをご用意しておりますので、何度でも見返すことができますし、ご自身のスピードで進めることができます。
1. 月次支援同行
まずは、現場を知っていただくため、先輩・上長の月次支援に同行いただきます。不動産経営コンサルタントの目線で見る現場理解、不動産業界の知識、経営者とのコミュニケーション、クライアント先スタッフへの落とし込み、など現場で実際に目で見て学ぶことができます。
2. 経営研究会（会員制経営者コミュニティ）
月次支援では提供できない「師と友づくり」「業界の時流・最新事例」を提供する場です。
研究会の事前準備、当日の運営、当日の講座、経営者同士の情報交換会のファシリテーターを行います。
3.セミナー
セミナーは、
第一講座：時流、本セミナーのポイント（弊社コンサルタント）
第二講座：成功事例（クライアント様）
第三講座：ビジネスモデル解説（弊社コンサルタント）
第四講座：まとめ（弊社コンサルタント）
という四部構成になっております。
まずは、先輩・上長のクライアント様にご登壇をいただき、ご自身のセミナーを主催いただきます。
クライアント先には第二講座でご講演をいただき、セミナー後ご参加いただいている経営者様のご相談を無料でお受けして、企画書をご提出します。内容・金額にご納得いただけましたら、月次支援の開始となります。
セミナーの集客は、LP、DM（12ページの冊子）、メールマガジンなどを使用して行います。
4.月次支援（経営コンサルティング）
当部門の月次支援は、1人もしくは2人のコンサルタントが対応することとなっております（最初は、先輩や上長が同席することなどはございますのでご安心ください）。最終的には、1人のコンサルタントに10社程度のクライアント様を継続的に経営コンサルティングしていいただきます。
もちろん、他クライアント様ではどのような課題があるか、施策を行っているかなどの事例共有などは行いますし、先輩・上長に事前事後確認を行ったりします。
・クライアント数：10社弱
・平均コンサルティング時間：3時間~4時間
・コンサルティング方法：現地訪問、来社訪問、ZOOMなど
・コンサルティング対象：経営者、スタッフ
5.WEBマーケティング
サイト構築のディレクションや、サイト公開後の広告運用を行ってもらいます。
経営コンサルティングとは、業績を上げるだけではない。
経営コンサルティングを通してクライアント、働く従業員、地域の人々の生活を豊かにしたいと思っております。
当部門はこれまで培ってきた成功事例・案件も多いため、コンサルタントとしても成長できる環境が整っております。

今回の募集では、製造業へ向けた人材採用・育成のコンサルティングをお願いします。
特にクライアントに寄り添ってしっかり伴走するのがコンサルティングスタイルです。

＜具体的には＞
・ミッション、ビジョンの実現に向けた人材戦略の策定
・採用目標・計画の策定
・人材紹介会社とのやり取り
・最適な採用チャネルの選出
など、幅広いテーマを予定しています
経営コンサルティングとは、業績を上げるだけではない。
経営コンサルティングを通してクライアント、働く従業員、地域の人々の生活を豊かにしたいと思っております。
当部門はこれまで培ってきた成功事例・案件も多いため、コンサルタントとしても成長できる環境が整っております。

▼「100億企業化コンサルティングチーム」の役割
部門ミッション
【日本の未来を担う企業の成長を加速させる】
日本再興に向けて政府も力を注いでいる「100億企業の創出」の創出に向けたロードマップを提案し、その実現に向け、戦略を描くと共に“経営陣の一人“になり現場に入り、施策を実行し、急成長をリードしています。

＜コンサルティング内容＞
・中期 長期事業計画の策定
└既存事業、新規事業、M&A戦略を中心に再成長のための中期（3年） 長期（10年）の事業計画の立案及び実行伴走支援
・マネジメント戦略の策定と実行
└組織変革・人事組織・人財、ファイナンス、DXに関する3ヵ年戦略の策定と実行
・バックキャスト型ビジョン策定と浸透・実行
└パーパス・ＰＭＶＶを起点とした「バックキャスト」視点のビジョン策定と浸透・実行
・100億超え企業の持続的成長のための本部体制強化
└パーパス・ＰＭＶＶのバックキャスト型思考からの本部体制（事業、人財、事業間シナジー、財務）構築・推進 ・創業「100年企業」の持続的成長支援
└100年企業のイノベーション策の提案と実行計画策定と実行支援

＜具体的には＞
●既存事業の中期 長期の成長戦略策定、実行支援
●クライアント企業の事業ドメインとシナジーを産む新規事業の策定と成長戦略の策定、実行支援
●成長戦略実行のための人財戦略（採用、評価、CS）の策定、実行支援
●生産性向上のためのDX戦略の策定、実行支援
●企業の根源的存在意義、パーパス・PMVVの再構築と浸透計画の策定、実行支援
●経営幹部・コアメンバーを巻き込んだ""バックキャスト""型の長期ビジョン策定、推進
●持続的成長のための経営チーム力(幹部力)向上の支援
●創業「100年企業」のイノベーション策実行支援

【クライアント企業について】
・業種：全業種　
・規模：従業員数 300 1,000人未満、売上 20億円 100億円及び100〜200億円 ほど
・各業種の県内NO1の売上規模で、次の成長戦略を描きたい企業 等

●仕事の魅力
・受注からプロジェクトの企画実行まで一貫して担当するため、最上流から一番クライアントに近い位置まで、自身の提案の結果が目に見えます。
自身の貢献度をダイレクトに計測できる点、大きなやりがいを感じることができます。
・未経験からコンサルタント職にチャレンジできます。
・少子高齢化で元気が無くなる日本の地方地域を盛り上げたい。
そのためには、地域を代表する企業の持続的成長によって、付加価値が生まれ、雇用増や納税に繋がり、地域経済を生み出します。
いま、政府も注目している「中堅企業」の支援を通して、日本を元気する仕事です
・中小企業から中堅企業へ。アドバイス業ではなく、「アカウトパートナー」として、ご支援先を持続的成長を本気で考える経営者に伴走者を目指します。

当社では、日本再興に向けて政府も力を注いでいる「100億企業の創出」において
100億企業をめざす中堅・中小企業に対して、事業計画の策定やその実現に向けてのコンサルティングをしております。
そのコンサルティング手法を拡販する為に、より多くの中堅・中小企業を新規開拓して営業頂く業務となります。
ダイレクトに中堅・中小企業を開拓するだけではなく、営業パートナー企業も開拓して頂きます。
営業パートナー企業を開拓した後は、そのパートナー企業と共に顧客企業に対してコンサルティング案件の発掘までご対応いただきます。

＜具体的には＞
●中堅・中小企業の新規開拓とコンサルティング案件発掘
●営業パートナー企業の新規開拓、及び、営業パートナー企業と共にコンサルティング案件発掘
●営業パートナー企業向けのセミナー・勉強会の開催企画、登壇
●コンサルティング案件に関する勉強会の開催、講師対応

＜将来的には＞
●新規開拓営業のマネージャーへのステップアップ 　
↓
●コンサルタントとしてのステップアップ 　
↓
●コンサルタントのマネージャーへのステップアップ

●仕事の魅力
現在、金融機関で培ってきたお客様との信頼関係構築スキルや、融資業務を通じて得られた企業分析のノウハウを活かしてみませんか？
金融機関アライアンス室では、金融機関と連携し、中小企業の成長を支援するコンサルタントを募集しています。
金融機関で培った経験を活かしながら、より深く企業の成長に携わることができる仕事です。

当社の成長戦略を最前線で牽引する営業ポジションです。既存クライアントの深耕と新規クライアントの獲得を通じて、企業の経営課題に対するソリューションを提案し、ビジネスの変革を支援していただきます。単なる営業ではなく、クライアントの“相談役”として信頼を築き、経営層と対峙しながら、戦略的な提案を行うことが求められます。また、チームを率いて営業戦略の立案・実行を担い、組織全体の成果を最大化するリーダーシップも発揮していただきます。

主な業務内容:
1. クライアントの経営課題のヒアリングと分析、最適なソリューションの提案
2. 既存顧客とのリレーション強化およびアップセル・クロスセルの推進
3. 新規顧客開拓に向けたリード獲得戦略の立案と実行
4. 営業チームのマネジメント（戦略策定、プロセス改善、KPI管理など）
5. 営業活動全体の改善提案および実行支援
※入社後は既存クライアントの引継ぎからスタートし、徐々に新規案件や担当領域を拡大。最終的には複数の主要クライアントを担当いただく想定です。
※ご自身のネットワークを活かした新規アカウント開拓も歓迎します。

本ポジションの魅力:
・大手企業を中心とした安定した顧客基盤と、継続的な引き合いの増加
・経営層への提案を通じて、企業の意思決定に直接影響を与えるダイナミズム
・大規模プロジェクトや企業変革に関わる提案機会が豊富
・成果がダイレクトに評価される環境と、キャリアアップのチャンス
・関西支社立ち上げフェーズに関わりエリアの中心人物となれること

関西支社について:
当社の関西支社は、関西地域にて事業展開しており、堅実に売上を拡大、現在も多くの引き合いを頂いております。大阪万博を終え、副首都大阪の実現に向けて更なる経済活性化が見込まれています。

支社の雰囲気・カルチャー:
関西支社は、リファラルでご入社いただく方も多く、アットホームで温かみのある雰囲気が特徴です。WELCOME会や部活動など、社員同士の横のつながりを大切にしており、アカウントの垣根を越えた交流が活発です。社員からは、「支社に出社すれば自然と交流が生まれる」「ディレクターとも気軽に話せる距離感がある」「キャリア入社メンバーやマネージャーともフラットに接することができる」などの声が寄せられており、人とのつながりを大切にしたい方にぴったりの環境です。

モビリティ業界（In Car領域：車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画し、エンジニアリング知識を持つプロジェクトアナリスト（PMA）としてPMやリーダー層の業務を支援します】

チーム/グループ/組織間の問題を調整
・解決しながら、プロジェクト推進の一翼を担う役割です】

具体的な業務内容はプロジェクトにより変動しますが、以下の通りです】

プロジェクト課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化、RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成、クライアントフェーシング及び、意思決定支援、プロジェクト内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、プロジェクト推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定、プロジェクトメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー】

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います】

【案件事例】クライアント企業でのECU故障診断の複数拠点設置PMO、クライアント企業でのECU搭載電子PFソフトウェア開発PMO、大規模システム開発PJマネジメントの仕組化及び導入/定着化、クライアント企業での自動運転システム開発PMO及び品質監査査定/運用支援、車両制御系機能安全システム開発PMO、クライアント企業でのコネクティッドサービス企画PJ推進/管理及び部門全体のマネジメント改善など】

現状、技術サイド（IT/制御系等）の引き合いが多いです】

【評価制度/キャリアパス】役割等級制度（キャリアバンド制）を導入しており、役職に対する役割と期待値を基に目標設定】

パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集し、職級9個に細分化されているため、小さな成果や成長も評価対象となります（絶対評価）】

年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等が決定】

業務外での社内貢献も評価対象です】

PMOとしてのキャリアは、プロジェクトアドミニストレーター、プロジェクトコントローラー、プロジェクトマネジメントアナリスト、プロジェクトマネジメントコンサルタントの4ステップがあります】

その後はデリバリーマネージャーとしてお客様を持ち、チームメンバー管理を行うことも可能です】

社内公募制度等を利用し、PMO以外の職種へのキャリアチェンジも可能です】

【ご入社後の流れ】1. 最長15日の入社研修：社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座、PMO未経験者向けプログラムを用意】

2. 案件参画までの準備：入社後研修後〜参画プロジェクト決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト準備】

3. お客様先へ配属：社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定】

製造業の中期テーマ（DX/サプライチェーン再編/設備導入/新製品開発等）に対するPMO支援
プロジェクト計画策定、進捗/課題/リスク管理、KPI設計と実行サポート
経営層向け資料作成/可視化/意思決定支援
チーム運営支援（会議体ファシリテーション、役割設計、ルール整備等）
若手メンバーの育成およびナレッジマネジメント活動への貢献
※その他プロジェクト進行や行程をより、スムーズに行う為のサポート/推進を幅広く行います。

【ポジションの魅力】
製造業の変革を支えるPMOコンサルタントとして、トップメーカーの変革プロジェクトに入り込み、戦略と現場をつなぐ推進役を担っていただきます。単なるスケジュール管理ではなく、「構想から実行までをどうやって現実に落とすか？」を考え、プロジェクトの中核で成果創出を支援する事（一般的なコンサルタントに近しい動き）で、ダイレクトにクライアントへの課題解決に向き合う事が出来ます。
支援対象は、グローバル展開企業/業界を代表するプライム企業が中心。プロジェクトのテーマ性も、社会/産業に与えるインパクトが大きく、現場から経営層まで幅広い影響を及ぼします。加えて、社内では専門領域別の勉強会やナレッジ共有、独自のテンプレート開発等にも携わっていただくことで、スキルUPとクライアント貢献がリンクする環境が整っています。

モビリティ業界のIn Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画し、プロジェクトコントローラー（PJC）として、PJ状況の正確な把握/可視化、問題の早期発見、リーダーの意思決定を支援する情報提供環境の構築を担当します】

主な業務詳細（プロジェクトにより変動の可能性あり）：1.進捗/課題/品質/リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化）2.PJ課題に対する解決支援3.開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整4.会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング5.その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います】

プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識やスキルは入社後に体得できます】

モビリティ×プロジェクトマネジメントの魅力:自動車業界が「100年に一度の大変革期」を迎える中、当社では「変革の最前線で業界を変えるプロジェクト」に関わりながらマネジメント能力を高めることができます】


・革新的な技術に触れられる: ソフトウェア開発やAI技術などの知識を深められ、自動車業界の枠を超えIT業界全般で活かせる知識が期待できます】


・最先端技術と組織を繋ぐ中核になれる: PMOコンサルとして、現場の技術的課題と経営層のビジョンのギャップを埋める重要な役割を担えます】

「ソフトウェア×ハードウェア」の複雑な構造を解き、効率的なプロジェクト運営をサポートすることで、自動車業界だけでなく他業界でも通用する普遍的なマネジメントスキルを獲得できます】


・自動車業界の「ルールメーカー」になれる: プロジェクト管理やプロセスの策定をけん引することで、関わる仕事が今後の自動車業界のマネジメントの基準になる可能性があります】

PMOとしてのキャリアは、プロジェクトアドミニストレーター、プロジェクトコントローラー、プロジェクトマネジメントアナリスト、プロジェクトマネジメントコンサルタントのステップがあります】

次のステップとしてデリバリーマネージャーとしてお客様を持ち、チームメンバー管理を行うことも可能です】

社内公募制度を利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジも可能です】

ご入社後の流れ:1.入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座、PMO未経験者向けプログラム】

2.案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクト決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト準備】

3.お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定】

【ミッション】防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。
【具体的な業務内容】
1. 防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進させていただきます。
2. さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。
3. 若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献いただく想定です。
4. クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを期待します。
【評価制度】
役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。職級を細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。評価結果を踏まえ、昇格等の評価が決定。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。
【キャリアパス】
PMOとしてのキャリアは以下の1〜4のステップがあります。
1. プロジェクトアドミニストレーター
2. プロジェクトコントローラー
3. プロジェクトマネジメントアナリスト
4. プロジェクトマネジメントコンサルタント
プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。
【ご入社後の流れ】
1. 入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

当社のEPMO / 部門PMOサービスは、業務改革やDX推進等の変革プロジェクトを進めるにあたって、課題となり得る根本的な組織課題を解決に導くソリューションを提案、実行支援します。企業特性や組織課題に合わせて、解決策の具体化、実行計画の策定、実行に必要な役割・機能を定義し、クライアントにとって「絵にかいた餅」や「過剰な機能」を提示することなく、必要十分な価値を提供します。

具体的には以下の業務を行います。
1. 経営戦略や中期経営計画、プロジェクトの整合性整理/整備、プロジェクトポートフォリオ最適化
2. プロジェクト価値評価、優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、投資意思決定プロセス推進に必要な運用設計/実行
3. 部門PMO、各事業部、プロジェクト/PMOと連携する為の全社的なプロジェクト推進体制の構築、経営層へのレポーティングや意思決定の支援等、ガバナンス機能の設計/運用
4. 組織全体のプロジェクト遂行能力（ケイパビリティ）を高めるためのナレッジマネジメント、育成計画、人材配置戦略といった組織開発/人財開発に必要な施策の提案や実行

当社が提唱する企業の全社変革や戦略実行を支援するEPMO機能モデルを用いて、経営層と現場をつなぎ、プロジェクトの成功と組織力の向上を両立させる中核人財としてご活躍いただきます。

【ポジションの魅力】
経済合理性からかけ離れた内向きな合意形成、フリーライダー問題、経営リテラシー不足といった、「マネジメントが機能不全」となっている企業に対する解決の糸口が組織的PMO（EPMO）だと考えています。当社という1企業のマネジメント能力の成長を目指すのではなく、企業全体のマネジメント能力を高めるために、EPMOという組織PMOのアプローチを特に日本企業向けに昇華させ、広く展開していきたいと考えています。プロジェクトの“管理”にとどまらず、企業変革を実現する“仕組みづくり”に深く関わっていただくポジションです。

【評価制度/キャリアパス】
●評価制度
役割等級制度（キャリアバンド制）を導入しており、役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定します。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集し、職級が細分化されているため、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定されます。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。
●キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下のステップがあります。
1. プロジェクトアドミニストレーター
2. プロジェクトコントローラー
3. プロジェクトマネジメントアナリスト
4. プロジェクトマネジメントコンサルタント
プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

【ご入社後の流れ】
1. 最長15日の入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

PMO市場の拡大をリードする戦略営業メンバー募集
当社は中期経営計画のもと、国内PMO市場の拡大を加速させ、売上高の実現を目指しています。その中核を担う営業部門では、既存顧客の深耕に加え、新たな市場を切り拓く“攻めの営業力”が求められています。今回は新規開拓に強みを持ち、スピード感をもって成果を出せる営業メンバーを募集します。

仕事内容
既存クライアントの深耕と新規クライアントの開拓の両軸を担っていただきます。クライアントの“相談役”として課題を的確に捉え、最適なソリューションを提案することで、企業の変革を支援するポジションです。特に今回は、新規開拓に強みを持ち、自らターゲットを見つけてアプローチできる方を歓迎します。

【主な業務内容】
1. クライアントの課題ヒアリングと整理、最適な解決策の提案
2. 既存クライアントとの信頼関係構築とアップセル・クロスセルの推進
3. 新規クライアントの開拓（ターゲティング、アプローチ、提案活動）
4. リード獲得戦略の立案と実行
5. 営業活動に関する改善提案および改善活動の推進
※入社後は既存顧客の引継ぎからスタートし、徐々に新規案件の獲得にもチャレンジしていただきます。

本ポジションの魅力
* 大手企業を中心とした安定した顧客基盤を持ちながら、引き合い件数は年々増加しており、営業として新たなチャレンジに取り組める環境が整っています。
* 提案先は経営層や役員クラスが中心。企業の意思決定に直接影響を与える提案ができるため、営業としての影響力と達成感を強く実感できます。
* 担当する案件は、大規模プロジェクトや企業変革に直結するテーマが多く、責任も大きい分、成功時のインパクトと自己成長の機会も非常に大きいポジションです。
* 成果が正当に評価されるカルチャーの中で、営業としての市場価値を高めながらキャリアアップを目指せます。

中部支社について
当社の中部支社は、国内第二の拠点として設立されました。名古屋を中心に、Mobility業界をはじめとする中部地域の主要産業への支援を拡大し続けています。業務拡張に伴いオフィスを増床し、現在ではコンサルタントが所属する支社へと成長。今後はさらに地域に根差した活動を強化し、「中部ブランド」の確立を目指しています。

＜支社の雰囲気・カルチャー＞
中部支社は、アットホームで温かみのある雰囲気が特徴です。WELCOME会や部活動など、社員同士の横のつながりを大切にしており、アカウントの垣根を越えた交流が活発です。
社員からは、「支社に出社すれば自然と交流が生まれる」「ディレクターとも気軽に話せる距離感がある」「キャリア入社メンバーやマネージャーともフラットに接することができる」などの声が寄せられており、人とのつながりを大切にしたい方にぴったりの環境です。

プロジェクトコントローラー（PJC）として、プロジェクトの状況を正確に把握・可視化し、問題を早期発見してリーダーの意思決定を促す役割を担います。具体的な業務内容は以下の通りです。1. 進捗、課題、品質、リスクなど、各種プロジェクトマネジメントの導入および改善活動（課題整理、可視化、改善立案、構築、定着化）2. 開発ベンダーや協力会社、クライアントとのスケジュールや進捗に関する各種調整3. プロジェクト内のコミュニケーション改善およびルール策定4. 会議体のファシリテーション（議事録作成を含む）5. WBSや提案資料などのドキュメント作成およびクライアントへのレポーティング6. プロジェクト進行や工程を円滑にするための幅広いサポート

【当社PMOのやりがい】1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客の重要度の高い課題解決やプロジェクトの成功に寄与できます。顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます。

【当社PMOで得られる経験・スキル】上場企業の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます。PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます。プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます。

【キャリアパス】プロジェクトコントローラー（PJC）→プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）→プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）とステップがあります。公募制度を積極的に運用しており、営業/企画/コーポレート等、コンサルタント職以外のキャリアパスも築くことが可能です。当社を卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再び当社に戻るメンバーが多いのも特徴です。大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント、大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ、IT企業でのプロジェクトマネージャー、起業・独立といったキャリアパスを実現する方がいます。

【研修制度】入社初日から一定期間、全体研修を実施します。MVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。多数の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。学習支援制度として、PMP受験やPDU取得などのマネジメント系資格、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます（補助・受講には諸条件あり）。場合によってはパワーポイント/エクセル/ワードのテクニカルスキルを身に付ける講座を受けていただくため、一定期間の研修を受けていただきます。

【評価制度】「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。複数の職級からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定し、パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集します。定期的な評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定されます。

自社製品とは: 当社がプロジェクトマネジメント専門会社として培ってきたノウハウと経験を結集し、「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」としてSaaS展開しているのが 自社製品 です。プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します。主なお客さまは、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層（PM含む）です。プロジェクトの状況をリアルタイムかつ正確に把握し、迅速な意思決定が可能になります。一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、自社製品は複数プロジェクトを俯瞰的・横断的に可視化できる点を大きな特長としています。
仕事内容:
* プロダクトブランドイメージの統一と強化/再構築
* デザインシステムとデザインガイドラインの構築/運用
* ユーザーリサーチによる体験設計と改善施策の立案/実行
* PdM、開発チームとの連携による要件定義、情報設計
* UI/UXデザイン全般の設計/実行/改善
※ご経験値次第で、上記仕事内容の役割分担が決定します。
本ポジションのポイント:
* グローバル展開の最前線でのご活躍が出来ます。欧米を含む海外メディアPR、国際イベントへの計画/実行など、まさにグローバルマーケットの扉を開く初期戦略を担います。長期での自社製品の海外展開を視野に入れている為日本企業に閉じず、世界を舞台にしたキャリアを構築できます。
* 様々なチャネル（コンテンツ）のデザインに携わる事が出来ます。プロダクトの中身だけでなくWebサイト、コンテンツ、SNS、ウェビナー等様々な販促チャネル（コンテンツ）のUI/UX含めたデザインに携わる事が出来るポジションです。
* 両利き要素が強いマーケティングポジションです。Webサイト、コンテンツ、SNS、ウェビナーの編集統括といったローカルな実行力と、国際PRやクラウドマーケットプレイス施策といったグローバルな戦略力の両方を磨く、稀有なポジションです。
* フレキシブルな働き方が可能。永久的なフルリモートの確約は難しいですが、業務に慣れて頂いてからリモート頻度はご自身の裁量で選択可能です。

自然言語処理に特化した当社独自AI（自社AI）を駆使し、クライアントよりお預かりしたデータの解析を行い、AIモデル作成、チューニングを担当いただきます。上記に加え、プレ解析などを含めた提案支援やユーザー（専門家）からの各種問い合わせ及び導入支援を担っていただくポジションです。
入社後は自社AIを使用し、データ分析、モデル作成、精度向上手法等について理解を深めることを目的にデータサイエンティストとして様々な案件に参画いただき、解析実務（Modeling／Tuning）に従事いただきます。
【解析実務（入社後の主業務）】
顧客の実データを用いて、当社独自AIアルゴリズム（自社AI）及び独自の解析ツールを使用し、担当案件について対応頂きます。具体的には、教師データ探索支援、データアセスメント、学習モデル作成、精度検証、レポーティングまでを責任もって対応頂き、PoC成功および本導入の鍵を握る重要な役割を担います。
【ポジションの魅力】
1. AIを活用できる人材に
社会実装実績多数の自社AIを活 し社会課題解決へ携わることを通して、 知能と 間との協業経験を積み、 知能を活 できる 材へ成 することができます。これまでの解析・分析経験を生かした解析方針の決定〜モデル作成／チューニングを実施頂き、顧客ビジネスの成功に貢献が可能な業務です。
2. 将来的にプロダクト開発にも携われる
開発部門エンジニアと協業し、新しいアルゴリズムのアイデア出しやビジネス開発、及びプロダクトの開発にも関わることが可能です。

●プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトリーディングしていく役割
※下記内容はプロジェクト次第で変動します
・経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、およびマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までの推進
・クライアント組織全体に関わる戦略策定、解決策の提示、計画立案
・役員・事業部長などマネジメント層との折衝およびレポーティング
・クライアント対応や、リーダー・PM・関係者への意思決定支援
・プロジェクト推進に関するルールやガイドラインの策定・定着化
・プロジェクトメンバーの指揮、育成、フォロー
・デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行
・プロジェクト進行を円滑にするための幅広いサポート（会議体のファシリテーション、ステークホルダーとのスケジュール調整など）

●当社のPMOのやりがい
・1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心であり、顧客にとって成長に向けた重要度の高い課題解決やプロジェクトの成功に寄与できるポジションです
・顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、真のニーズに基づいた提案で価値を提供できる役割です

●当社のPMOで得られる経験/スキル
・上場企業の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます
・PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます
・プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます

●キャリアパス
・プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）の次のステップとして、デリバリーマネージャー（DM）として担当顧客を持ち、チームメンバーの管理・育成や支援体制の構築などを担っていただきます
・公募制度を積極的に運用しているため、営業や企画、コーポレートなど、コンサルタント職以外のキャリアパスを築くことも可能です
キャリア事例：
・戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント
・大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ
・IT企業でのプロジェクトマネージャー
・起業・独立

●研修制度及び学習支援制度
入社初日から最大2週間、全体研修を実施します。当社の理念や各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。
また、多数の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
学習支援制度（資格取得補助）：PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。
※補助や受講には諸条件があります

●評価制度
「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。
・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定

当社は、メーカー、金融、小売など幅広い業界のクライアントを支援しています。各クライアントのニーズを的確に捉え、コンサルタントの専門分野やプロジェクト経験をマッチングし、最適なプロジェクトへアサインします。主な仕事内容は、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）として、PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、プロジェクト推進の一翼を担うことです。具体的には、プロジェクト課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBSを含む提案資料等のドキュメント作成、クライアントフェーシングおよび意思決定支援、プロジェクト内外での課題やプロセスの可視化・分析・改善提案・実行・定着化、プロジェクト推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定、プロジェクトメンバーへの指揮・統率および育成・フォローなど、プロジェクトを円滑に進めるための幅広いサポートを行います。
当社のPMOのやりがいは、大規模プロジェクトの支援が中心であるため、顧客の成長にとって重要度の高い課題解決やプロジェクト成功に貢献できる点です。顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます。
当社のPMOで得られる経験/スキルとしては、大規模プロジェクト経験、PMBOKをベースとした業界問わず汎用性の高いプロジェクトマネジメント経験、コミュニケーション力、ファシリテート力、コンサルティング力が挙げられます。
研修及び学習支援制度として、入社初日から全体研修を実施し、各種制度、PMOコンサルタントとして必要な知識をワークショップ形式で学びます。年間多数の研修コンテンツ（マネジメント、IT系、キャリア形成、心理学など）や外部講師を招いた勉強会も開催。PMP受験やPDU取得、TOEIC・Versant受検費、英会話レッスン受講補助などの学習支援制度もあります（諸条件あり）。
評価制度は役割等級制度（キャリアバンド制）を導入しており、役職に対する役割と期待値を基に目標を設定します。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集し、職級に細分化された絶対評価で、小さな成果や成長も評価対象です。評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等が決定され、業務外での社内貢献も評価対象となります。
キャリアパスとしては、プロジェクトアドミニストレーター（PJA）からプロジェクトコントローラー（PJC）、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）、プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）へとステップアップできます。PMOの次のステップとしてデリバリーマネージャーとしてお客様を持ち、チームメンバー管理を行うことも可能です。社内公募制度を利用し、PMO以外の職種にキャリアチェンジすることもできます。
ご入社後の流れは、まず入社研修で社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座、PMO未経験者向けプログラムを受講します。その後、案件参画まではe-learningによる自己研鑽やプロジェクト準備を行い、社内面談・お客様面談を経て案件への配属が決定されます。

PMO市場の拡大をリードする戦略営業のプロフェッショナルを募集しています。当社は盤石な基盤を築き、次なるフェーズへと踏み出し、市場の顕在化を加速させ、営業部門はさらなる攻勢を仕掛けていきます。この挑戦の最前線に立ち、戦略的に市場を切り拓く営業のプロフェッショナルを求めています。

仕事概要:
当社の成長戦略を最前線で牽引する営業ポジションです。既存クライアントの深耕と新規クライアントの獲得を通じて、企業の経営課題に対するソリューションを提案し、ビジネスの変革を支援していただきます。単なる営業ではなく、クライアントの“相談役”として信頼を築き、経営層と対峙しながら、戦略的な提案を行うことが求められます。また、チームを率いて営業戦略の立案・実行を担い、組織全体の成果を最大化するリーダーシップも発揮していただきます。

主な業務内容:
* クライアントの経営課題のヒアリングと分析、最適なソリューションの提案
* 既存顧客とのリレーション強化およびアップセル・クロスセルの推進
* 新規顧客開拓に向けたリード獲得戦略の立案と実行
* 営業チームのマネジメント（戦略策定、プロセス改善、KPI管理など）
* 営業活動全体の改善提案および実行支援
※入社後は既存クライアントの引継ぎからスタートし、徐々に新規案件や担当領域を拡大。最終的には主要クライアントを担当いただく想定です。
※ご自身のネットワークを活かした新規アカウント開拓も歓迎します。

本ポジションの魅力:
* 大手企業を中心とした安定した顧客基盤と、継続的な引き合いの増加
* 経営層への提案を通じて、企業の意思決定に直接影響を与えるダイナミズム
* 大規模プロジェクトや企業変革に関わる提案機会が豊富
* 成果がダイレクトに評価される環境と、キャリアアップのチャンス

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援しています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

●プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：
経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割を担います。下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で変動します。
1. 経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
2. 役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード
3. クライアントフェーシング及び、意思決定支援
4. PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定
5. PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

【PMOのやりがい】
1. 長期間にわたるプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます。
2. 顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます。

【PMOで得られる経験/スキル】
1. 上場企業の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます。
2. PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます。
3. プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます。

【研修及び学習支援制度】
●研修制度
入社初日から一定期間、全体研修を実施します。当社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。年間多くの研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
●学習支援制度（資格取得補助）
PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。※補助や受講には諸条件があります。

【評価制度/キャリアパス】
●評価制度
役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。職級に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。
●キャリアパス
プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

【ご入社後の流れ】
1. 一定期間の入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

●プロジェクトコントローラー （PJC）：PJ状況を正確に把握/可視化し、問題を早期発見して、リーダーの意思決定を促す役割
※下記内容はプロジェクト次第で変動します
・進捗、課題、品質、リスクなど、各種プロジェクトマネジメントの導入および改善活動（課題整理、可視化、改善立案、構築、定着化）
・開発ベンダーや協力会社、クライアントとのスケジュールや進捗に関する各種調整
・プロジェクト内のコミュニケーション改善およびルール策定
・会議体のファシリテーション（議事録作成を含む）
・WBSや提案資料などのドキュメント作成およびクライアントへのレポーティング
・プロジェクト進行や工程を円滑にするための幅広いサポート

●当社のPMOのやりがい
・1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます
・顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます

●当社のPMOで得られる経験・スキル
・上場企業の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます
・PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます
・プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます

●キャリアパス
・プロジェクトコントローラー（PJC）→プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）→プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）とステップがあります
・また、公募制度を積極的に運用しているため営業/企画/コーポレート等、コンサルタント職以外のキャリアパスも築いていくことが可能です
※終着地にも経由地にもなる※
当社を卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再び当社に戻るメンバーが多いのも特徴です。大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。
キャリア事例：
・戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント
・大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ
・IT企業でのプロジェクトマネージャー
・起業・独立

●研修制度
入社初日から最大2週間、全体研修を実施します。当社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。
また、年間約200本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
学習支援制度（資格取得補助）：PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。※補助や受講には諸条件があります
※場合によってはパワーポイント/エクセル/ワードのテクニカルスキルを身に付ける講座を受けていただくため、最長15日間の研修を受けていただきます

●評価制度
「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。
・職級9個からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定

●プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）：PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割
※下記内容はプロジェクト次第で変動します

* プロジェクト内外における課題やプロセス、マネジメント機能の可視化・分析・改善提案・実行・定着化
* プロジェクトおよびチームの目的整理、実行計画の立案、リスクマネジメント
* クライアントフェーシングおよび、リーダー・PM・クライアントなど関係者への意思決定支援
* プロジェクト推進に関するルール、ポリシー、ガイドラインなどの策定・定着化
* プロジェクトメンバーへの指揮・統率、育成・フォロー
* RFP、WBSなど関連ドキュメントの作成およびクライアントへのレポーティング
* プロジェクト進行や工程を円滑にするための各種サポート
* 会議のファシリテーションやステークホルダーとのスケジュール調整など、必要に応じた対応

当社のPMOのやりがい
* プロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます
* 顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます

当社のPMOで得られる経験/スキル
* 大規模PJ経験ができます
* PMBOKをベースとした、業界問わず汎用性の高いPJマネジメントの経験ができます
* コミュニケーション力、ファシリテート力、コンサル力が身に付けられます

キャリアパス
* プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）からプロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）へとキャリアを進め、その後はデリバリーマネージャー（DM）として顧客アカウントを担当し、チームメンバーの管理・育成や支援体制の構築を担っていただきます
* 公募制度を積極的に運用しており、営業・企画・コーポレートなど、コンサルタント職以外のキャリアパスを築くことも可能です

大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。

キャリア事例：
* 戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント
* 大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ
* IT企業でのプロジェクトマネージャー
* 起業・独立

研修及び学習支援制度
●研修制度
入社初日から全体研修を実施します。当社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。
また、年間を通して研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
●学習支援制度（資格取得補助）
PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。
※補助や受講には諸条件があります

評価制度
「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。
* 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
* 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
* パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
* 評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務、プロジェクト管理プロセスの導入定着業務、プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務を行います】

グローバルプロジェクトは複雑性が高く、複数の国をまたがるため、PMOとしてしっかりとした規律を設けつつ柔軟な対応が求められます】

具体的なミッションとしては、プロジェクト全体会議等での議事進行支援、プロジェクトマネジメントプロセスの実行支援（進捗
・課題
・変更管理等）、プロジェクトマネジメントプロセスの計画
・導入
・定着化、ステアリングコミッティへのマネジメントレポート、プロジェクトマネージャの意思決定支援などがあります】

その他、プロジェクトの進行や工程をよりスムーズに行う為のサポートを当社プロジェクトマネジメントコンサルタントのもとで幅広く行っていただきます】

(変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般)

自社サービスとは当社がプロジェクトマネジメント専門会社として培ってきたノウハウと経験を結集し、「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」としてSaaS展開しているのが自社サービスです】

プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します】

主なお客さまは、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層（PM含む）です】

プロジェクトの状況をリアルタイムかつ正確に把握し、迅速な意思決定が可能になります】

一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、自社サービスは複数プロジェクトを俯瞰的
・横断的に可視化できる点を大きな特長としています】

仕事内容
・プロジェクト管理ツールの新機能開発及び既存機能の改善
・要件定義およびプロトタイプの作成（仕様書等ドキュメント作成）
・フロントエンド/バックエンド及び、データベースの設計/開発
・コードレビュー及び品質保証
・テストの設計（シナリオ作成）および実施
・開発プロセスの最適化と自動化
・他のエンジニアやデザイナーとの協力によるプロジェクト推進※ご経験値次第で、上記仕事内容の役割分担が決定します】

募集背景当社は、中期経営計画を発表し、その重点戦略の一つとして自社サービス事業を位置付けています】

現行プロダクトを刷新した新バージョンのβ版をリリースし、既存顧客からのフィードバックを反映】

その後、正式版の提供を開始しました】

現在は事業拡大フェーズにあり、顧客対応からプロダクト開発まで、全体的な体制強化を進めています】

当社は、自社サービス事業をさらに成長させていきたいと考えています】

技術環境OS: Windows Server, Linuxフロントエンド：TypeScript / Next.js / TailwindCSS / shadcn/uiバックエンド：TypeScript / Next.js / （Python）データベース：PostgreSQL / GraphQL (Hasura)インフラ：Azure / DockerCI/CD：GitHub Actionsバージョン管理：GitHubプロジェクト管理：自社サービスデザイン管理：Figma / Storybookコミュニケーション：Slack / Notion / GoogleWS / MS365その他：GitHub Copilot / GitHub Codespaces / Claude Code / Keeper

当社は、ITを当社の経営システムのプロセス実行、組織間の円滑なコミュニケーション、そして戦略実行を支える中核と捉え、多種多様なITツールを戦略的に導入・活用促進しています。数年先のビジネスを効率的に運用するため、積極的なIT投資を大切にしてきました。今後、データドリブン文化の醸成、エンタープライズアーキテクチャの再構築、組織・ブランド力向上、情報セキュリティ強化とコスト最適化の両立という4つのビジョン達成を目指し組織強化を進めています。

配属先はコーポレートIT部・データエンジニアリング課です。当グループ社員数は成長しており、この成長を支える上でSaaS間の連携やデータ統合の「自動化・効率化」が不可欠です。私たちはその中核となるAPI群やデータ連携基盤を内製で開発・構築しており、将来的な大規模なデータ連携やグループ拡大を見据え、システムの根幹を支え、ビジネスに直結する開発に挑戦したい方を募集します。

所属部門はコミュニケーション力の高い社員が多く、お互いに助け合いながら業務を行っています。自部門だけで完結することはなく、他の課や他事業部との折衝を経てシステムに変化を加えていくため、「チームで仕事をしたい」「自身が改善を企て実行したことで、その後どのような効果を生んだのか知りたい」といった方にはおすすめの環境です。

【仕事内容】
当グループ全体のコーポレートエンジニアリングに携わっていただきます。グループ全体の業務DXにおける推進役として企画から運用までを担当し、現場と一緒に業務改善を推進いただきます。
・経営層や現場部門への要件ヒアリングとIT要件への落とし込み
・人事基幹システムなど重要プロジェクトにおけるベンダーコントロールと品質管理
・新規導入SaaSの選定およびアーキテクチャ設計
・業務効率化を見据えたAPI連携施策の企画・実行（iPaaS含む）
・SlackやGWS/M365等を用いた特定業務の自動化（GAS/VBA等）
・財務会計・PJ管理会計・販売管理システム間のデータIF連携設計および実装管理
・社内データの有効活用に向けたデータモデル設計

【主な社内プロジェクト】
・IF連携（財務会計・PJ管理会計・販売管理）
・人事基幹システム構築（要件定義〜設計開発・テスト工程のベンダーコントロール）
・チャット運用改善

当社が持続的に成長するために、社内に蓄積しているデータの有効活用が重要であると考えています。クラウドファーストを基にしたアーキテクチャ検討をしていますが、今後は業務効率化（特定業務の自動化）も見越したAPI連携施策を進めていきたいと考えています。

【社内利用クラウドツール一例】
Google Workspace、Microsoft365、Slack、Zoom、カオナビ、Sansan、Salesforce、TeamSpirit、Soarize、Snowflake、trocco、dbt、workato、AWS、Azure、ASTERIA Warp、Alteryx、Tableau

【キャリアパス】
◆マネジメントコース
会社が拡大基調である中、コーポレート組織も規模を大きくしております。そのため、将来的にはエンジニアリング部門のマネージャとして、組織をマネジメントしながらIT戦略企画の立案・業務DX推進を経営層に近いポジションで挑戦いただくチャンスがございます。
◆エンジニアリングコース
経験を積んでいただいた後にコーポレートIT部門内でのチーム異動を経て、新たなご経験を積んでいただけます。部門としても様々な領域・テーマに向き合い、成長をしてほしいと考えておりますので、今後挑戦していきたい事をぜひ入社後にお聞かせください。

プロジェクトの現場レベルの問題解決・プロジェクトリードや、全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMO、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等、組織や社風、プロジェクト状況に合わせた実行支援を行います。経営レベルの視点に立ち、マネジメント層（役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示します。問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードします。クライアント組織/業務/プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを行います。プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行います。PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織/業務/プロジェクト全体をリードします。

【ポジションの魅力・活躍イメージ】
金融業界のデジタルシフトを推進し、業界変革に寄与したいという想いのある方、金融知見を活かしながら、第三者として俯瞰的な立場でプロジェクトを推進していける方、失敗を恐れず自ら気づき、考え、周囲を巻き込みながら問題を解決していける方、広い視点からリスクや課題に気づき、周囲を巻き込んで変革をリードできる方、逆境にあっても、正しいことを貫ける力強さと前向きな姿勢を持っている方、プロジェクトや組織の”コミュニケーションハブ”となれる方、謙虚な心を持ち、常にプロフェッショナルとして周囲に良い影響を与えられる方が活躍できるポジションです。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援しています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

●プロジェクトコントローラー（PJC）：
プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割。
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。
1. 進捗/課題/品質/リスク等の各種管理
2. PJ課題に対する改善活動（課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む）
3. 開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
4. 会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
5. WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

【PMOのやりがい】
1. 1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます。
2. 顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます。

【PMOで得られる経験・スキル】
1. 上場企業の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます。
2. PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます。
3. プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます。

【研修制度】
入社初日から最大2週間、全体研修を実施します。当社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。
また、多数の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
●学習支援制度（資格取得補助）：
PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。
※補助や受講には諸条件があります。
※場合によってはパワーポイント/エクセル/ワードのテクニカルスキルを身に付ける講座を研修を受けていただきます。

【評価制度/キャリアパス】
●評価制度：
1. 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。
2. 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。
3. パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。
4. 職級に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。
5. 年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定。
6. 業務外での社内貢献も評価対象に入ります。
●キャリアパス：
PMOとしてのキャリアは以下1〜4のステップがあります。
1. プロジェクトアドミニストレーター（PJA）
2. プロジェクトコントローラー（PJC）
3. プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）
4. プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC)
プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

主な仕事内容:
●プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）：PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、プロジェクト推進の一翼を担う役割
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します
・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

当社のPMOのやりがい:
・1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます
・顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます

当社のPMOで得られる経験/スキル:
・大規模PJ経験ができます
・PMBOKをベースとした、業界問わず汎用性の高いPJマネジメントの経験ができます
・コミュニケーション力、ファシリテート力、コンサル力が身に付けられます

研修及び学習支援制度:
●研修制度
入社初日から最大2週間、全体研修を実施します。当社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。
また、多数の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
●学習支援制度（資格取得補助）
PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。
※補助や受講には諸条件があります

評価制度/キャリアパス:
●評価制度
・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入
・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
・職級を細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定
・業務外での社内貢献も評価対象に入ります

●キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下のステップがあります。
プロジェクトアドミニストレーター（PJA）
プロジェクトコントローラー（PJC)
プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA)
プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC)
・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

ご入社後の流れ:
入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
案件参画までの準備
・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

当社の成長戦略を最前線で牽引する営業ポジションです】

既存クライアントの深耕と新規クライアントの獲得を通じて、企業の経営課題に対するソリューションを提案し、ビジネスの変革を支援していただきます】

単なる営業ではなく、クライアントの“相談役”として信頼を築き、経営層と対峙しながら、戦略的な提案を行うことが求められます】

また、チームを率いて営業戦略の立案
・実行を担い、組織全体の成果を最大化するリーダーシップも発揮していただきます】

主な業務内容:1. クライアントの経営課題のヒアリングと分析、最適なソリューションの提案2. 既存顧客とのリレーション強化およびアップセル
・クロスセルの推進3. 新規顧客開拓に向けたリード獲得戦略の立案と実行4. 営業チームのマネジメント（戦略策定、プロセス改善、KPI管理など）5. 営業活動全体の改善提案および実行支援※入社後は既存クライアントの引継ぎからスタートし、徐々に新規案件や担当領域を拡大】

最終的には主要クライアントを担当いただく想定です】

※ご自身のネットワークを活かした新規アカウント開拓も歓迎します】

本ポジションの魅力:* 大手企業を中心とした安定した顧客基盤と、継続的な引き合いの増加* 経営層への提案を通じて、企業の意思決定に直接影響を与えるダイナミズム* 大規模プロジェクトや企業変革に関わる提案機会が豊富* 成果がダイレクトに評価される環境と、キャリアアップのチャンス中部支社について:当社の支社は、国内第二の拠点として設立されました】

名古屋を中心に、Mobility業界をはじめとする中部地域の主要産業への支援を拡大し続けています】

業務拡張に伴いオフィスを増床し、現在では多くのコンサルタントが所属する支社へと成長】

今後はさらに地域に根差した活動を強化し、ブランドの確立を目指しています】

自社サービスは、当社がプロジェクトマネジメント専門会社として培ってきたノウハウと経験を結集し、「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」としてSaaS展開しているサービスです。プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します。主なお客様は、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層（PM含む）です。プロジェクトの状況をリアルタイムかつ正確に把握し、迅速な意思決定が可能になります。一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、自社サービスは複数プロジェクトを俯瞰的・横断的に可視化できる点を大きな特長としています。

【仕事内容】
1. エンタープライズ顧客を中心としたオンボーディング支援
2. 顧客のプロジェクトマネジメント課題を踏まえた活用支援、定着化の推進
3. 顧客との定期的なレビューを通じた利用状況・成果の可視化
4. 顧客内キーマンとのリレーション構築および中長期的な成功計画の策定
5. 利用拡大、アップセルに向けたアカウントセールスとの協業
6. 顧客課題や要望の整理とプロダクト開発チームへのフィードバック
7. 活用事例、運用ベストプラクティスの整理・ドキュメント化
8. Churn低減、NRR向上に向けた施策立案および実行
9. カスタマーサクセス職の採用・育成（ご経験に応じて）
※ご経験値次第で、担当顧客規模や役割範囲（ハイタッチ／テックタッチ等）を決定します。

2026年3月14日（土）9:00よりオンラインにて休日選考会を開催します】

ご自宅からご参加いただけます】

ご参加枠には限りがございますので、当日キャンセルの無いようお願いいたします】

選考ポジションはPMOコンサルタント（PM事業部）です】

書類応募〆切は2026年3月12日(木)18時です】

当日のスケジュールは、9:00〜会社説明、10:00〜面接（50分前後/回、1〜2回）を予定しています】

1次面接通過された方のみ、同日に2次面接を実施します（選考状況により後日2次面接実施の可能性もございます）】

開始時間
・面接回数は変更となる場合があります】

今後のフローとして、本求人票にてご推薦
・ご応募をお願いします】

随時書類選考を行い、応募〆切は2026年3月12日(木)18時です】

当日のご案内は随時行います】

ご参加枠は20人程度のため、定員になり次第締め切らせていただきます】

過去の参加者からは、「PMOについてや、実際の仕事内容、当社ならではの魅力など、ホームページを見るだけでは分からない内容を知ることができました】

」「当日中に2次面接まで実施いただいたため、他社さんの選考よりもスピード感をもって面接対策に取り組むことができました】

」「当社の強み、PMO業界の動向など学ぶことができ、それを面接にも活かすことができたのでとても有意義な説明会でした】

」といった声が寄せられており、ぜひご応募をお待ちしております】

当グループ全体のコーポレートエンジニアリングに携わっていただくポジションです。従業員の問い合わせ対応から、IT資産管理や社内システムの運用管理まで幅広く対応していただきます。まずは運用からスタートして経験を積んだ後には新規SaaS導入プロジェクトの立ち上げにも参画することができます。

●主な業務
・GoogleWorkspace運用管理
・Microsoft365運用管理
・サポートデスク
・IT資産管理

●将来的に想定される業務
・SAP運用管理
・Salesforce（Teamspirit/Soarize）運用管理
・コミュニケーションツール（Zoom、Slack、Teams）運用管理
等々

【キャリアパス】
◆マネジメントコース
会社が拡大基調である中、コーポレート組織も規模を大きくしております。そのため、将来的にはエンジニアリング部門のマネージャとして、組織をマネジメントしながらIT戦略企画の立案・業務DX推進を経営層に近いポジションで挑戦いただくチャンスがございます。
◆エンジニアリングコース
経験を積んでいただいた後にコーポレートIT部門内でのチーム異動を経て、新たなご経験を積んでいただけます。部門としても様々な領域・テーマに向き合い、成長をしてほしいと考えておりますので、今後挑戦していきたい事をぜひ入社後にお聞かせください。

主な業務内容
・給与計算、社会保険手続き、福利厚生制度の運用・管理
・業務プロセスの改善・自動化、効率化の推進
・社内制度の改定や導入プロジェクトの企画・実行
・部下育成、OJTや業務改善の指導
・社内外関係者との調整・折衝、必要な資料作成や報告

キャリア・将来像
・部下育成やチーム運営を通じて、リーダー・管理職としてのキャリアも視野に入る

PMO市場の拡大をリードする戦略営業メンバーを募集します】

その中核を担う営業部門では、既存顧客の深耕に加え、新たな市場を切り拓く“攻めの営業力”が求められています】

今回は新規開拓に強みを持ち、スピード感をもって成果を出せる営業メンバーを募集します】

仕事内容:既存クライアントの深耕と新規クライアントの開拓の両軸を担っていただきます】

クライアントの“相談役”として課題を的確に捉え、最適なソリューションを提案することで、企業の変革を支援するポジションです】

特に今回は、新規開拓に強みを持ち、自らターゲットを見つけてアプローチできる方を歓迎します】

【主な業務内容】1. クライアントの課題ヒアリングと整理、最適な解決策の提案2. 既存クライアントとの信頼関係構築とアップセル
・クロスセルの推進3. 新規クライアントの開拓（ターゲティング、アプローチ、提案活動）4. リード獲得戦略の立案と実行5. 営業活動に関する改善提案および改善活動の推進※入社後は既存顧客の引継ぎからスタートし、徐々に新規案件の獲得にもチャレンジしていただきます】

本ポジションの魅力:1. 大手企業を中心とした安定した顧客基盤を持ちながら、引き合い件数は年々増加しており、営業として新たなチャレンジに取り組める環境が整っています】

2. 提案先は経営層や役員クラスが中心】

企業の意思決定に直接影響を与える提案ができるため、営業としての影響力と達成感を強く実感できます】

3. 担当する案件は、大規模プロジェクトや企業変革に直結するテーマが多く、責任も大きい分、成功時のインパクトと自己成長の機会も非常に大きいポジションです】

4. 成果が正当に評価されるカルチャーの中で、営業としての市場価値を高めながらキャリアアップを目指せます】

当社では、メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援しています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。
主な仕事内容:
プロジェクトマネジメントコンサルタント (PMC)として、経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割を担います。
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します
- 経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
- 役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード
- クライアントフェーシング及び、意思決定支援
- PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定
- PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

当社のPMOのやりがい:
- 1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心であり、顧客にとって成長に向けた重要度の高い課題解決やプロジェクトの成功に寄与できるポジションです。
- 顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、真のニーズに基づいた提案で価値を提供できる役割です。

当社のPMOで得られる経験/スキル:
- 上場企業の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます。
- PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます。
- プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます。

研修制度及び学習支援制度:
入社初日から最大2週間、全体研修を実施します。当社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。
また、年間約200本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
学習支援制度（資格取得補助）として、PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。（補助や受講には諸条件があります）

評価制度/キャリアパス:
役割等級制度（キャリアバンド制）を導入しており、役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定します。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集し、職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定されます。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。
プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

ご入社後の流れ:
1. 最長15日の入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

自社サービスとは
当社が培ってきたノウハウと経験を結集し、「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」としてSaaS展開しているのが自社サービスです。プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します。
主なお客さまは、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層（PM含む）です。プロジェクトの状況をリアルタイムかつ正確に把握し、迅速な意思決定が可能になります。一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、自社サービスは複数プロジェクトを俯瞰的・横断的に可視化できる点を大きな特長としています。
※自社サービスの概要
※事業部の紹介対談

仕事内容
* エンジニア組織の構築/強化、チームの技術力向上
* 開発プロセスの最適化、アジャイル開発の推進
* エンジニアの育成、採用活動の主導
* プロダクトの品質/技術的負債の管理、改善
* 経営層/プロダクトマネージャーと連携し、事業戦略に即した技術戦略の策定/実行
* チームの生産性向上に向けた施策の立案/実行
* 各種KPIの設定とモニタリング、組織/個人のパフォーマンスの可視化と改善

PMOコンサルタントとは: プロジェクトマネジメントの成否が重要な経営課題として認識されており、全社的なプロジェクトマネジメントの導入や導入を検討する企業が増加しています。そのため、プロジェクトマネジメント支援に対する需要は年々高まっています。当社のPMOコンサルタントは、お客様に寄り添いながらプロジェクト推進をサポートする伴走型の支援を行います。プロジェクトメンバーとのコミュニケーションを通じて信頼関係を構築し、プロジェクトのコミュニケーションハブとしてスムーズな意思決定や問題解決を支援します。

入社後の主な仕事内容: 面接を通して以下いずれかの役割に決定いたします。

プロジェクトコントローラー(PJC): 各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行う。会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードする。プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー）の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードする。

プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）: PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化。RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成。クライアントフェーシング及び、意思決定支援。PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定。PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー。

プロジェクトマネジメントコンサルタント: 経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化。役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード。クライアントフェーシング及び、意思決定支援。PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定。PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー。

評価制度/キャリアパス:
評価制度: 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。

キャリアパス: PMOとしてのキャリアは以下の4つのステップがあります。1.プロジェクトアドミニストレーター、2.プロジェクトコントローラー、3.プロジェクトマネジメントアナリスト、4.プロジェクトマネジメントコンサルタント。プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

ご入社後の流れ:
1. 最長15日の入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

CITについて
当社は創業当時よりITを重視し、積極的に投資を行う企業文化を築いてきました。私たちは、ITを経営システムのプロセス実行、組織間の円滑なコミュニケーション、そして戦略実行を支える中核であると捉え、CIT（コーポレートIT）部は多種多様なITツールを戦略的に導入して活用促進をしています。システムやツールの導入を目的にすることはなく、数年先のビジネスを効率的に運用するため、必要であれば積極的なIT投資を行うことを大切にしてきました。
今後、以下4つのビジョン達成を目指し組織強化を進めていきます。
1. データドリブン文化の醸成: 戦略立案や施策実行をデータに基づき行うカルチャーの醸成を図ります。そのために、データ基盤の構築を進め、全社的なデータの一元管理を実現します。
2. エンタープライズアーキテクチャの再構築: 企業成長に耐え得るシステム再設計を主導します。これにより、従業員の負荷削減、業務フロー改善、および業務の平準化を目指します。
3. 組織・ブランド力向上: 生産性の高いコーポレート部門を目指し、全社のITリテラシー向上を図ります。また、優秀なIT人財採用に向け、CIT部門の魅力を外部へ積極的に訴求し、ブランド力を高めます。
4. 情報セキュリティ強化とコスト最適化の両立: 当グループ全体のセキュリティとガバナンスを強化しつつ、利便性を損なわない最適なソリューションを導入することで、戦略的なコスト最適化を実現します。

配属先について
当グループも含めた社員数は、コーポレートIT本部は執行役員直下で構成されています。当社は急成長を続けており、エンタープライズ企業として最少人数で最大の成果を目指し、ITによる業務効率化を推進しています。しかし、SaaSの利用拡大により、従来の境界防御型のセキュリティモデルでは限界に達しつつあります。全社的な事業のスピードを落とさずにセキュリティレベルを抜本的に引き上げるため、ゼロトラストへの移行は喫緊の経営課題です。そこで、社内セキュリティ強化に伴うゼロトラストセキュリティの実現を目指し、新たにチームを立ち上げました。あなたは実行責任者（PL候補）として、M365やEntra ID、Intuneを活用した基盤構築を内製でリードしていただきます。提案だけで終わらない、当事者としてのプロジェクト推進を共に担っていただける仲間を募集いたします。

仕事内容
Microsoft365に関連する業務、認証基盤 / クラウドインフラセキュリティの構築をお任せいたしますが、ゆくゆくは既存IdP、MDMからEntraID+Intuneへの移行PJ推進など、インフラセキュリティにも携わっていただきます。
●主な業務
・Microsoft365に関連する業務
　　ーベンダーと協力し、SIEM/CASB/SWG/VDIの導入計画・構築・テスト・運用設計を行う
・認証基盤 / クラウドインフラセキュリティの構築
・既存IdP、MDMからEntraID+Intuneへの移行PJ推進
【社内利用クラウドツール一例】
Google Workspace、Microsoft365、Slack、Zoom、カオナビ、Sansan、Salesforce、TeamSpirit、Soarize、VDI（Amazon Workspaces、Windows365）、AWS、Azure、Tableau等

キャリアパス
当社では「自律的キャリア」を大切にしており、一人ひとりが思い描くキャリアビジョンを叶えるため、それぞれキャリアパスを歩んでいます。
◆マネジメントコース
会社が拡大基調である中、コーポレート組織も規模を大きくしております。そのため、将来的にはエンジニアリング部門のマネージャとして、組織をマネジメントしながらIT戦略企画の立案・業務DX推進を経営層に近いポジションで挑戦いただくチャンスがございます。
◆エンジニアリングコース
経験を積んでいただいた後にコーポレートIT部門内でのチーム異動を経て、新たなご経験を積んでいただけます。部門としても様々な領域・テーマに向き合い、成長をしてほしいと考えておりますので、今後挑戦していきたい事をぜひ入社後にお聞かせください。

仕事内容
モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画して頂きます。
モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロジェクトアナリスト（PMA）としてPMやリーダー層の業務を支援し、チーム/グループ/組織間の問題を調整/解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割を担当。
●業務内容詳細
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有
1. PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
2. RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
3. クライアントフェーシング及び、意思決定支援
4. PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定
5. PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

案件事例
大手企業：製造工程で使用するECU故障診断の複数拠点設置（導入）PMO
大手企業：ECU搭載の電子PFソフトウェア開発PMO
大手企業：大規模システム開発PJマネジメントの仕組化及び、各PJへの導入/定着化
企業：自動運転システム開発PMO及び、同システム品質監査査定/運用支援
企業：車両制御系機能安全システム開発PMO
大手企業：コネクティッドサービス企画のPJ推進/管理及び、部門全体のマネジメント改善
※上記はあくまで一例です。
※現状ビジネスサイド（非IT）よりも、技術サイド（IT/制御系等）の引き合いが多いです。

評価制度/キャリアパス
●評価制度
役割等級制度（キャリアバンド制）を導入
役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
職級に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定
業務外での社内貢献も評価対象に入ります

●キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下1〜4のステップがあります。
1. プロジェクトアドミニストレーター
2. プロジェクトコントローラー
3. プロジェクトマネジメントアナリスト
4. プロジェクトマネジメントコンサルタント
プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

ご入社後の流れ
1. 最長入社研修
社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備
入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属
社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

自社サービスは、当社がプロジェクトマネジメント専門会社として培ってきたノウハウと経験を結集し、「自社サービス」としてSaaS展開しているサービスです。プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します。主なお客さまは、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層（PM含む）です。一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、自社サービスは複数プロジェクトを俯瞰的・横断的に可視化できる点を大きな特長としています。

【仕事内容】
* マーケティングチームと連携したEnterprise新規顧客開拓
* ターゲット顧客へのSaaS導入に向けたアカウントプランニング
* 顧客キーマンとのリレーションの構築
* 社内外のステークホルダーを巻き込んだ提案活動
* カスタマーサクセスチームとの協業による利用拡大に向けた深耕営業
* 顧客課題や要望の整理とプロダクト開発チームへのフィードバック
* 各種ドキュメント作成、商談管理、KPI予算管理（契約率、Churn、NRR等）
* アカウントセールス職の採用

【ミッション】防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。
【具体的な業務内容】
・防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進させていただきます。
・さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。
・若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献いただく想定です。
・クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを期待します。
【評価制度/キャリアパス】
●評価制度: 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。職級に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。
●キャリアパス: PMOとしてのキャリアは以下の4ステップがあります。1.プロジェクトアドミニストレーター、2.プロジェクトコントローラー、3.プロジェクトマネジメントアナリスト、4.プロジェクトマネジメントコンサルタント。プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。
【ご入社後の流れ】
1.入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2.案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3.お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

モビリティ業界において、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画していただきます。モビリティ業界の開発プロジェクトにおけるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロジェクトコントローラー（PJC）として、プロジェクト状況を正確に把握・可視化し、問題を早期発見することで、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割を担当します。主な業務は以下の内容ですが、プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識やスキルは入社後に体得していただきます。

●業務内容詳細
※下記内容はプロジェクト次第で、対応するか否か変動の可能性有
1. 進捗・課題・品質・リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成・運用と定着化）
2. プロジェクト課題に対する解決支援
3. 開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール・進捗等の各種調整
4. 会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

●モビリティ×プロジェクトマネジメントの魅力
ハードウェア中心だった自動車の設計がソフトウェアを中心とするシステムに変わりつつあり、自動車業界は「大変革期」を迎えています。当社では「変革の最前線で業界を変えるプロジェクト」に関わりながらマネジメント能力も高めることができます。
1. 革新的な技術に触れられる: ソフトウェア開発やAI技術などの知識を深められます。また、取得した知識は自動車業界の枠を超え、IT業界全般で活かすことも期待ができます。
2. 最先端技術と組織を繋ぐ中核になれる: PMOコンサルとしてプロジェクトに関わる事で、現場が抱える技術的課題と経営層のビジョンのギャップを埋める役割を果たす重要なポジションを担えます。「ソフトウェア×ハードウェア」の複雑な構造を解き、効率的なプロジェクト運営をサポートできます。これらを通じて自動車業界だけでなく他業界でも通用する普遍的なマネジメントスキルの獲得が期待できます。
3. 自動車業界の「ルールメーカー」になれる: プロジェクト管理やプロセスの策定をけん引する事で、関わる仕事が今後の自動車業界のマネジメントの基準になる可能性があります。

●評価制度/キャリアパス
評価制度: 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。職級に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります。定期的な評価結果を踏まえ、昇格等の評価が決定。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。
キャリアパス: PMOとしてのキャリアは以下の4つのステップがあります。1.プロジェクトアドミニストレーター、2.プロジェクトコントローラー、3.プロジェクトマネジメントアナリスト、4.プロジェクトマネジメントコンサルタント。プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

●活躍事例
【PJCで入社したSさんの場合】
案件概要: 中近東向け車両サービス運用業務を、日本（開発/システム運用/コールセンター運用）から現地の担当者へ移管するプロジェクト。
お客様側の課題: 移管計画を立てておらずどこまで順調なのか、遅延しているのかがわからない。
貢献ポイント: ステークホルダーリスト、業務移管の計画、予実管理の計画等の必要なマネジメント領域の成果物を作成。移管業務におけるナレッジをドキュメント化し、組織のプロセス資産を提供。
成果: 当初予定されていた期間かかると言われていたプロジェクトが短縮、それに伴うコストカットが実現。
Sさんのキャリア: 入社後：役職（キャリアバンド）アップ、その後：役職（PJCからPMAへ）アップ。

●ご入社後の流れ
1. 一定期間の入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

自社サービスは、当社がプロジェクトマネジメント専門会社として培ってきたノウハウと経験を結集し、自社サービスとしてSaaS展開しているサービスです。プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も活用することで、マネジメント層の意思決定を支援し、プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント成熟度の向上を実現します。主なお客さまは、全社横断で多数のプロジェクトを推進するマネジメント層（PM含む）です。プロジェクトの状況をリアルタイムかつ正確に把握し、迅速な意思決定が可能になります。一般的なPMツールがタスクや課題管理に主眼を置くのに対し、自社サービスは複数プロジェクトを俯瞰的・横断的に可視化できる点を大きな特長としています。

【仕事内容】
* プロジェクト管理ツールの新機能開発及び既存機能の改善
* 要件定義およびプロトタイプの作成（仕様書等ドキュメント作成）
* フロントエンド/バックエンド及び、データベースの設計/開発
* コードレビュー及び品質保証
* テストの設計（シナリオ作成）および実施
* 開発プロセスの最適化と自動化
* 他のエンジニアやデザイナーとの協力によるプロジェクト推進
※ご経験値次第で、上記仕事内容の役割分担が決定します。

【技術環境】
* OS: Windows Server, Linux
* フロントエンド: TypeScript / Next.js / TailwindCSS / shadcn/ui
* バックエンド: TypeScript / Next.js / （Python）
* データベース: PostgreSQL / GraphQL (Hasura)
* インフラ: Azure / Docker
* CI/CD: GitHub Actions
* バージョン管理: GitHub
* プロジェクト管理: 自社サービス
* デザイン管理: Figma / Storybook
* コミュニケーション: Slack / Notion / GoogleWS / MS365
* その他: GitHub Copilot / GitHub Codespaces / Claude Code / Keeper
※Pythonは今後のAI開発強化で使用する可能性有

自社サービスとは、当社としてのノウハウ、経験を結集させた「自社サービス」をSaaSとして事業展開しています。プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も用いてお客さまの意思決定を支援することで、プロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度の向上を支援しております。主なお客さまは全社横断で多くのプロジェクトを推進しているマネジメント層（PM含む）で、プロジェクトの状況をリアルタイムで正しく把握し意思決定を行うことができます。他社PMツールとは異なり、タスクや課題管理に留まらず、関連する複数のプロジェクトを俯瞰的、横断的に状況把握できることが特徴です。

仕事内容:
* 次世代プロダクトの技術戦略の策定と実行
* プロダクト全体アーキテクチャ設計、技術スタック選定
* コードの品質と一貫性を保つためのコードレビューやペアプロの実施
* 技術的課題の発見/解決、パフォーマンス最適化
* チームの技術的な底上げに向けたコーチング、メンタリング
* 定常的に新しい技術やツールを評価し、プロダクトに取り入れるべきか判断

【仕事概要】東京本社と海外子会社間で進行するグローバルITプロジェクトを支える、コスト配賦・契約管理およびPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）業務を担当いただくポジションです。CCA（Cost Contribution Agreement）の統括・管理を中心に、グローバル会議の調整や大型IT案件の進捗モニタリングなど、ITガバナンスを支える幅広い業務に携わっていただきます。

【想定業務】
・コスト配賦契約（CCA）の統括・管理
・東京本社―海外子会社間のITプロジェクト／共同利用サービスにおける契約締結サポート
・グローバル会議のコーディネート（関係者との日程調整、資料収集・整理 等）
・大型IT案件の進捗モニタリング
・マネジメント向け進捗レポートの作成
・所属チームにおける各種業務サポート（資料作成補助、稟議・社内申請手続き対応 など）
※CCA管理業務は、本ポジションが中心となって担っていただく想定です。

【この仕事で実現できること】
・グローバルITプロジェクトにおける中核業務（コスト・契約・進捗管理）に携わることができる
・CCAなど専門性の高い業務を通じて、ITガバナンス・管理領域の知見を深められる
・英語を使用した実務経験を積み、グローバル環境での業務スキルを高められる
・PMO的な立場でプロジェクト全体を俯瞰し、調整力・管理力を磨くことができる
・IT×管理・企画寄りのキャリアを中長期的に構築できる

【今後のキャリアパス例】
毎期初にマネージャーと今後のキャリアパスについて検討し、方向性を決めていきます。
・グローバルITプロジェクトを横断的に支えるPMOリードポジション
・ITガバナンス／コストマネジメント領域のスペシャリスト
・管理・企画領域を含めたIT統制・経営支援ポジション
・経験を活かし、将来的にプロジェクトマネジメントや管理職へのステップアップ

【所属部署】
コンサルタント/エンジニア/オペレーターが所属する組織です。GRC及びセキュリティに関するコンサルティングサービスを提供しております。当社の主要ビジネスとなる部門で、今後も積極的に最新技術を取り入れたソリューション提供を行っていく予定です。またGRCにおいて長年サービス提供をしてきたコンサルタントも多数所属しております。部門間でのナレッジシェアも活発でGRC×セキュリティを得ることでさらに市場価値を高めることができます。

当グループ全体向けに提供するセキュリティ教育コンテンツの企画・作成および教育講習の運営をお任せします。主にPowerPointを用いたセキュリティ教育コンテンツの作成を2か月に1回程度のペースでリリースしておりますので、まずは作成補助からチャレンジいただきます。毎回設定されるテーマに対し、情報収集・事例調査から構成検討、資料作成、顧客レビュー対応までを一貫して担当いただくポジションです。将来的には、セキュリティ教育に留まらず、コンサルタントとして顧客支援の幅を広げていくことも可能です。

【想定業務】
・当グループ向けセキュリティ教育教材の企画・作成
・PowerPointを用いた教育コンテンツ／研修資料の作成
・講習テーマに基づく情報収集、最新動向やセキュリティ事故事例の調査
・教材構成の検討（ストーリー設計、章立て、内容整理）
・図解やビジュアルを用いた分かりやすい資料作成
・顧客との打ち合わせ、要望ヒアリング、レビュー対応
・フィードバックを踏まえた教材修正・改善
・セキュリティ講習実施に向けた準備および運営サポート

【この仕事で実現できること】
・当グループ全体に影響を与えるセキュリティ教育に携われる
・IT／セキュリティの知識を「教育コンテンツ」としてアウトプットする経験が積める
・企画 作成 改善まで一貫して関われるため、成果や手応えを感じやすい
・顧客折衝を通じて、要件整理・提案力を身につけられる
・将来的にセキュリティコンサルタントを目指せるキャリアパスがある

【今後のキャリアパス例】
毎期初にマネージャーと今後のキャリアパスについて検討し、方向性を決めていきます。
・セキュリティ教育／人材育成領域のスペシャリストとして活躍
・複数の教育テーマや案件をリードする立場へステップアップ
・セキュリティ知識と顧客対応経験を活かし、コンサルタントへキャリアチェンジ
・後進育成やチームマネジメントに携わるポジションを目指す

【部門の魅力】
所属部署は「セキュリティグループ」でコンサルタント/エンジニア/オペレーターが所属する組織です。GRC及びセキュリティに関するコンサルティングサービスを提供しております。当社のコアビジネスとなる部門で、今後も積極的に最新技術を取り入れたソリューション提供を行っていく予定です。またGRCにおいて長年サービス提供をしてきたコンサルタントも多数所属しております。部門間でのナレッジシェアも活発でGRC×セキュリティを得ることでさらに市場価値を高めることができます。

●FP&A（Financial Planning & Analysis)コンサルタント
FP&Aコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。
・ゼロベース予算をベースとした予算編成業務の高度化支援
・企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援
・ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援
・サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援
・Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援

●EPM（Enterprise Performance Management)導入コンサルタント
FP&Aコンサルタントと協業し、主にIT面からクライアントの経営管理高度化を実現するために下記のプロジェクトに従事頂きます。
・経営管理高度化に併せたシステム基盤の高度化ロードマップ作成支援
・最適なEPMツールの選定・及びRFP作成支援
・EPMツールの設計・開発・導入支援
・EPM導入プロジェクトのPM/PMO支援
・ERP等の周辺システムとEPMとのインターフェース設計・開発支援
・経営管理を支えるマスターデータの整備

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当