事業企画の転職求人

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グループの新規事業開発を推進すると同時に、金融・決済領域の専門コンサルタントとして大手企業の新規事業戦略の策定・実行支援を担います。ご経験に応じて、グループ全体の多様なプロジェクト（自社事業開発、事業開発コンサルティング）に横断的にアサインされ、多様な経験を積むことのできる事業創造のプロフェッショナルとなることができるポジションです。

入社後は様々な経験を通じて、高度な事業開発スキル、深い金融・決済業界の知見を身に着けていただき、将来的にはグループの経営層・中枢になっていただくことを期待するポジションです。

具体的には、
【新規事業開発（BizDev）業務】
・ユーザー課題や業界動向の仮説立て・検証を通じた、マーケットおよび顧客ニーズの深い理解
・新規事業や新サービスの企画立案、事業スキームの設計、パートナーアライアンスの検討・推進
・サービス改善や新機能創出に向けたビジネス要件整理とプロジェクト推進（必要に応じて開発・デザインチームとの連携）
・金融機関、決済事業者、外部パートナーなど多様なステークホルダーとの協議・交渉・合意形成
・サービスローンチ後の成果分析と改善サイクルの実行

【新規事業コンサルタント業務】
・決済・Fintech市場を的確に捉えた新規事業の戦略策定やサービスデザイン
・地域創生の一環として地方のキャッシュレス化を現地の銀行と協力して推進
・新規事業・サービスにおけるコンセプト設計からシステム開発・業務設計、マーケティング
・小売業界や通信業界クライアントなど幅広い業界に対しての決済戦略の立案や独自決済手段の導入支援
・金融業界や決済業界の中期経営計画策定における、環境分析と戦略策定の支援

【ポジションの魅力】
当グループの「未来」を担う、将来の経営幹部候補になりうるポジションです。
金融決済市場をリードする高度な事業開発スキルと、専門性の高い金融・決済業界の知見を最前線で習得できます。
自社事業と大手クライアントの革新に直接携わるダイナミックな環境で、圧倒的なスピード感で成長し、将来的にはグループ全体の経営層として活躍いただくことを期待します。経営に直結する重要な意思決定プロセスへの参加を通じて、事業創造のプロフェッショナルを目指していただきます。

【プロジェクト計画部】
・大規模集客施設・商業施設・プラント・オフィス・学校・病院など、各施設用途に応じたビルDXソリューションの事業企画・提案営業を含めたマーケティング業務
・前述ソリューションに関する開発・実案件への設計・インストレーション・メンテナンス業務

【システムインテグレーション部】
・事務所ビル・学校・病院・工場などの新築建物に対する、各施設用途に応じた情報通信サービス・システムの計画・設計・施工管理

【DXサポートセンター】
・中央監視システム導入・保守
・事務所ビル・学校・病院・工場などの既存建物に対する、各施設用途に応じた情報通信サービス・システムの企画・提案・設計・施工・保守業務
・導入済システムの運用フォロー・メンテナンス・データサポート業務

【組織のミッション】
・グループ日本法人のすべての子会社・グループ会社を有機的につなぎ、当社のコアバリュー（基本的価値観）やCSV（Creating Shared Value）経営との整合を確保しながら、グループ全体での企業価値の向上を図る
・当社戦略の実現に貢献するため、子会社各社が期待されている役割（ミッション）の実現に向けて独自の価値を創出する
・子会社各社で創出された価値を最適に組み合わせて、グループにおけるシナジー効果を最大化する

【具体的に想定している業務】
●子会社及びグループ会社の新規設立・買収の実行、戦略的活用の企画・実行
・子会社・グループ会社の新規設立や買収時において、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、関連部署と連携してプロジェクトマネジメントを行うとともに、当社のコアバリューをベースにしたデュー・デリジェンスや内部管理態勢（リスク管理態勢、コンプライアンス態勢、危機管理態勢など）の構築を行う。

●子会社各社の成長戦略
・グループシナジーを最大化するため、当社のコアバリューや経営戦略と整合的な子会社における戦略・戦術の策定を支援し、適時適切に進捗を管理する。
・取締役会や社長会などの各種会議体を通じて、子会社各社の重要な経営課題を把握し、課題解決に向けた施策の立案のコンサルティングや遂行のサポートを提供する。

●グループ経営の高度化
-グループ経営のさらなる高度化を図るため、シェアードサービス化を拡大してグループ全体の業務を効率化し品質を向上させる。
-シェアードサービス化のPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、子会社や当社の関連部署と連携してプロジェクトをマネジメントし、当社の経営層にレポーティングする。

【当ポジションの魅力(得られる知識・経験・スキル）】
・取締役会の事務局や戦略の策定・推進のサポートなどを通じて、子会社の経営全般に直接関与し、社長レベルの高い視座から経営を考える経験を積むことができます。
・グループ全体の視点からシナジー効果の最大化に向けた新たな挑戦を企画・推進することができます。
・子会社・関連会社の設立、出資、買収など、子会社の経営に直接関与できるため、企業経営を実務で実践することができます。
・経営層や社外の関係者と適切にコミュニケーションしながらプロジェクトを推進するため、リーダーシップの強化やコミュニケーションスキルの向上が図れます。

介護キャリア事業のいずれかのサービスにおけるマーケティングや事業開発をお任せします。
キャリア事業領域はSMSグループの主幹事業であることから、広告宣伝費の規模も大きく、スケールの大きいマーケティング活動〜事業開発をお任せすることが可能です。

どのサービスにアサインさせていただくかは、面接を通じて候補者様のご希望やご志向を伺いながら決定させていただく予定です。

◆お任せしたい想定ミッション（例）

1.新規事業開発（0→1フェーズ）
・既存のアセット（人材紹介事業や「カイポケ」等の顧客基盤）を活用した、キャリア領域における新規事業の企画・立ち上げ
・現在は「未経験介護参入事業」の検討が進んでおり、検討チームへ合流し、市場調査から事業企画までを担っていただきます。
・将来的には、シニア領域、エッセンシャルワーカー領域、スポットワーク領域などへの拡張も視野に入れています。

2.BtoBマーケティング組織の再立ち上げ
・事業者のリード獲得を最大化するための戦略策定から実行までをリードします。
・単なる広告運用に留まらず、KPI策定、オペレーション構築（OPS）、組織づくりまで、マーケティング組織の「仕組み化」を一気通貫で担っていただきます。

3.プロダクトマーケティング（PMM）
・マーケット、顧客、競合分析に基づき、競争優位性を生み出すプロダクト戦略を策定します。
・「求人品質の向上」や「商圏戦略」など、事業課題に直結するイシューを特定し、プロダクト開発と連動しながら解決を推進いただきます。
・事業者・求職者双方にとって価値あるプロダクトへ磨き上げるための、販促戦略およびロードマップを描いていただきます。

4.特定領域（障がい・無資格）の事業グロース責任者
・「障がい福祉」や「無資格・未経験」といった特定領域のオーナーとして、人材紹介および求人広告の支援数最大化にコミットします。
・求職者ペルソナ・ジャーニー理解に基づく集客戦略（求職者）、事業者開拓戦略（法人）、マッチング推進まで、PL（損益）を見据えた事業運営全般を指揮いただきます。
・データドリブンな投資最適化を行いながら、事業の垂直立ち上げ・拡大を牽引していただきます。
◆ミッションのお渡し方について
難易度の高いミッションに挑んでいただく想定ですが、もちろん いきなり全てを丸投げするのではなく、
責任者やシニアメンバーのFBを受けながら、特定イシューを切り分け、お渡しをしていく想定です。

短期： 特定のイシュー（例：求人品質改善、BtoBリード獲得の型化、特定領域のグロース等）を担当し、成果を出しながら事業解像度を高めます。
中期： 戦略策定、組織構築、PL責任など、事業責任者としての権限を徐々に委譲。

Responsibilities
Assignments will include, but not limited to:
・Responsible for the construction of wind farm construction works in Korea.
・Manage civil construction and transmission line construction works.
・Lead external subcontractors to prepare basic project plans, specifications,
selection of subcontractors, review of estimates/design/construction plans,
and project management.
・Lead the SPC design team and the Engineering company,
and instruct the EPC to follow up on the detailed design and formulate and
execute the construction plan.
・Research for evaluation and selection of design and procurement contractors.
・Developing new subcontractors and new technologies.
・Site safety management.

Attract
Attractions include but not limited to:
・We are able to contribute to solving social issues by building a renewable energy business from scratch, which will be needed more and more in the future.
・By working together with our passionate colleagues, we will be able to grow and develop ourselves.

自社グループは創業時の2000年からHR領域を中心に事業を展開し、現在では従業員数約3,400名、売上規模約500億を擁する企業へと成長しています。人を取り巻く社会課題の解決に向けて、既存の事業拡大はもちろん新たな事業の創出も目指しています。今回のポジションは、そんな会社の成長をアシストするメディア事業企画ポジションです。新しくジョインしてくださる方とともに、さらなる成長を描いていきたいと考えています。

【メディア事業について】
企業の採用活動を多角的に支援する部門であり、特に求人広告や採用支援ツール、各種イベントなどを通じて、企業の採用課題解決に貢献しています。今後も、採用支援のプロフェッショナルとして、企業と求職者の架け橋となることを目指しています。

【業務内容】
主に担当事業の事業企画業務や営業企画業務など、事業を推進させるための企画業務を幅広く行っていただきます。ご入社後、1つ担当の事業を持っていただきます。

◆担当事業の企画業務
事業の成長を実現するため、戦略策定から実行、分析、改善まで、事業運営のPDCAサイクルそのものをリードしていただきます。
1. 事業企画業務
・事業戦略の策定
・事業全体の予算策定・管理
・組織・業務プロセスの設計
・事業KPIのモニタリング・分析 等
2. 営業企画業務
・営業戦略の策定
・営業予算の策定・管理
・営業部門の予実管理・分析
・SFA/CRMのダッシュボード作成・管理
・営業KPIのモニタリング・分析
・顧客資産の管理や分析
・セールスイネーブルメント（営業力強化） 等
上記をメイン業務としつつ、適性に応じて他領域における企画業務に従事いただくことも視野に入れております。

◆例えば、こんなプロジェクトを推進します
1. 営業組織の「勝ちパターン」を仕組み化するプロジェクト
〈課題〉
営業組織が拡大する中で、新人メンバーの立ち上がりに時間がかかり、成果に個人差が出てしまっている。トップセールスのノウハウが属人化しており、組織全体の力になっていない。
〈アクション〉
取り組んだのは、トップセールスの商談動画を解析し、「勝ちパターン」の徹底的な言語化・構造化です。それを基に、誰でも実践できる標準提案資料やトークスクリプトを作成。さらに、オンラインで学べる研修コンテンツ（動画やe-learning）を作成し、新人向けの研修プログラムを体系化しました。SFAのデータを分析し、成果と行動の相関関係を可視化するダッシュボードを構築。営業現場でのモニタリング推進も行いました。
〈結果〉
新人営業の目標達成までの期間が平均で2ヶ月短縮。営業組織全体の生産性が110%向上し、四半期の事業売上目標達成に大きく貢献。

2. 現場の「非効率」をDXで解消するプロジェクト
〈課題〉
営業メンバーが、日々の顧客フォローにおいて、顧客の直近の媒体効果把握に、一社ずつ管理画面にログインをして集計する事務作業に多くの時間を取られ、本来集中すべき顧客との対話時間が圧迫されている。
〈アクション〉
RPAツールを用いて、管理画面から直接媒体効果を取得。スプレッドシートにデータを連携し、一覧で顧客状況を把握できるツールを開発・導入しました。導入後もフィードバックを受けながら継続的にツールを改修しました。
〈結果〉
営業メンバー1人あたり、月間で平均10時間の事務作業時間を削減。創出された時間で顧客訪問数が増え、新たな商談機会の創出と売上拡大に繋がりました。

【キャリアステップ】
1. 専門性を極める「プロフェッショナルルート」
・事業企画のスペシャリスト
より大規模な事業や、複数の事業を統括し、事業戦略のプロとして、会社の未来を左右するような大きな意思決定に関わっていく。
・営業企画 / Sales Opsのスペシャリスト
営業企画部門の責任者として、営業戦略やDX推進をリードする第一人者として、データとテクノロジーを駆使して「科学的に勝つ営業組織」を創り上げる。
2. 組織を率いる「マネジメントルート」
・事業責任者 / 事業部長
企画として事業全体を動かしてきた経験を活かし、今度はPL責任を持つ事業のトップとして、事業成長の全てを担う。ヒト・モノ・カネの全てを動かし、自分の手で事業を大きくしていく。
・経営企画
一つの事業で培った経営視点を、会社全体へと広げる。全社の中期経営計画の策定やIR、投資判断など、より会社の根幹に近い意思決定に関わる。社長や役員の右腕として、会社全体の舵取りを担う。

【本ポジションのやりがい・メリット】
1. 数十億円規模の事業を牽引する、経営レベルの視座と当事者意識
本ポジションが担うのは、事業の成長を左右する”羅針盤”としての役割です。自身が策定した戦略が事業の売上を大きく動かし、設計した業務プロセスが組織全体の生産性を向上させるという、ダイレクトな影響力を実感できます。これは単なる管理業務ではなく、事業経営そのものに深く関与し、他では得難い当事者意識と経営視座を養うことができる貴重な経験です。
2. 自身の創意工夫で、事業の成長を非連続に加速させる達成感
急成長する事業の更なる成長ドライバーとして、事業運営全般に深く携わっていただきます。データに基づいた論理的な思考と、既成概念に捉われない発想力を駆使し、事業の成長角度をさらに高める施策を企画・実行します。自身の働きかけによって事業が2倍、3倍へと飛躍するプロセスを体感することは、大きな達成感に繋がります。
3. マーケットの常識に挑む、ダイナミックな事業創造の機会
私たちは既存事業の成長だけに留まらず、常にマーケットに対する新たな価値提供を追求しています。本ポジションには、数十億円規模の事業アセットを活用し、業界の常識を覆すような新しいビジネスモデルやアライアンスを企画・実行する機会があります。意欲的な挑戦を組織として全面的に支援する環境で、ダイナミックな事業創造に挑むことができます。

【組織について】
・組織体制：現在部署全体で7名体制となります。
・男女比：5:2
・中途割合：42.8%（3人）

パートナーとなるプロスポーツチームやリーグのキーパーソンと密接な関係を築き、ファンが何を求めているのか、ファンの期待を超えていくにはどのような方針を取るべきかを積極的かつ自立して考え、ソリューションを構築していく重要な役割になります。社内の商品企画（MD）部門、EC部門、リテール（実店舗）部門等の各部門を横断的を巻き込みながら事業の舵取りをする中心メンバーとしてご活躍いただきます。
＜具体的には＞
・担当するパートナーチームとの事業の経営（収益性、在庫、リスク管理、運営安定）
・既存顧客、潜在顧客の行動およびニーズ分析
・予算計画および管理、商品企画やプロモーション活動の効果測定・KPI管理
・商品企画の方向性、プロモーション戦略の立案、活動プラン策定及び実行
・パートナーチームのキーパーソン、社内の各部門の担当者、その他ステークホルダーとの調整及び関係性のマネージメント
※日本国内各拠点への出張あり。また長期（2週間程度）出張が発生する可能性もございます。
選考フロー:
※選考はオンラインを基本とし、場合に応じてオフラインにて実施を予定しております。
▽書類選考
　　↓
▽面接（2 3回を予定）　※選考回数が変更となることがあります。
　　↓
▽内定

自社の中枢である戦略部にてディレクターと共に経営企画、特に下記のような業務を中心に担っていただきます。

具体的な仕事内容
* 毎月のPL予実管理
* 部門別、パートナー別のPL予実管理
* FP&A関連の報告資料の作成
* 新会計システム・売上管理システム運用
* 既存データ整理
* ファイナンス関連プロセス策定
※導入各種システムは、自社グループが独自開発したシステムとなります

仕事のやりがい、魅力
* 月次や年次の予実分析、キャッシュフロー・バランスシート予測、KPIダッシュボードの作成など、FP&Aのコア業務を担い、経営判断に直結する示唆を提供できる環境。
* 数字を起点に幅広い業務を分析し改善に繋げていく、チャレンジングだがやりがいあふれる環境。
* 高成長のスポーツテック企業で、短期・長期目標を同時に追うダイナミックな仕事環境。

●業務内容
・主に国内での再エネ及び蓄電事業におけるファイナンスのストラクチャー検討、財務モデル作成、金融機関や共同事業者との協議（単にファイナンスのみを担当するものではなく、事業を深く理解してリスク低減と収益性向上に関与し、
　プロジェクトマネージャーと並走して事業開発を推進いただきます）
・キャリア志向に応じて、コーポレートファイナンスの計画立案及び実行や、運転中事業のアセットマネジメントも経験可能
・勤務地は日本（東京）。リモートワーク可

●ポジションの魅力
・プロジェクトに深く入り込む立場であるため、再エネ及びGX事業における体系的な知見を得ながら、手触り感のある業務を行うことが可能
・投資銀行、銀行、商社、コンサル、監査法人等の出身メンバーからの学びを得ながら成長が可能
・資金需要が旺盛でファイナンスの影響力が強い会社において、多数の金融機関とのリレーションを構築可能
・再エネ及び蓄電事業のファイナンス、投資、バリュエーションの業務経験が可能
・CFO等のキャリアアップに繋がる経験が可能

ご入社後まずは、ご自身の経験、将来のキャリアプランを踏まえながら以下業務を中心にご担当いただきます。

中期経営計画、事業計画の策定及び支援
PL予算策定・予実分析・将来予測
収益性やコスト分析（切り口検討含む）
SaaS KPIの設計及びモニタリング
外部環境及びベンチマーク企業の情報収集・分析及びアクションの策定
M&A及び新規事業の検討支援・評価
上記以外にも以下領域に関与いただくことも可能です。

資本政策の策定と実行（含む株主還元）
資金調達及び金融機関対応
資金管理の高度化
資金運用及び為替リスク管理

●仕事内容
当グループの成長を目的としたインオーガニック戦略（プリンシパルとしてのM&A・アライアンス等）の推進担当として、案件発掘から関与頂き、チームメンバーのサポートの元、FAとして各種資料の分析、バリュエーション、交渉からクロージング、グループインの支援に至るM&Aのプロセスに一貫して従事頂くとともに、社内における意思決定プロセスの推進など、経営企画職としての役割も担って頂きます

具体的にはチームメンバー支援のもと主に以下の職務に従事頂くことを想定しておりますが、ご本人の適性に応じてご相談させて頂きます。
・グループ各ビジネスとの成長戦略・関心領域に関するディスカッション
・アプローチ候補のロングリスト/ショートリストの作成
・候補企業のリサーチ、情報取得、初期的分析
・候補先へのアプローチ方針のアドバイス、候補先へのアプローチ
・事業計画モデル作成支援、バリュエーション
・候補先との協議・交渉、デューデリジェンス実施等の支援
・売手との交渉、契約締結、クロージングに向けた活動
・対象企業のデロイトトーマツグループインへのPMI準備支援
・上記に付随する進捗管理と意思決定プロセス推進やマネジメントへの報告
・プロセス全般のプロジェクトマネジメント など

- 企画法務チームのメンバーとして、自社グループが抱える複雑な課題の解決と、重要プロジェクトの推進を主体的に担当していただきます。ご自身の専門性を活かし、以下のような業務をリードしていただくことを期待します。
- プロジェクトの実行推進:
- 部門内の重要プロジェクト（自社グループRM体制の具体化、機能移管、DX推進等）において、特定のワークストリームの担当者として、課題分析、施策立案、実行を担う。
- 分析・提案:
- 部門内の各種データを分析し、業務プロセスの非効率性や潜在的なリスクを特定し、具体的な改善策を企画・提案する。
- 経営層への報告に向けた、リサーチ、データ分析、資料作成を行う。
- クロスファンクショナルな連携・調整:
- 部門内の各専門チーム（事業法務、知財、コンプライアンス等）間の議論をファシリテートし、合意形成を促進する。
- 全社リスクマネジメント統括部門など、他部門との連携・調整の実務を担当する。

事業概要
◆ここ5年で約25%のCAGR（年平均成長率）で継続的に成長しており、事業再生アドバイザリー国内No.1の規模と実績
◆業績不振のクライアントに対して経営危機から脱却し、財務状況や業績を回復させるためにアドバイザリー業務やクライアント先にハンズオンで入り込んで実行支援を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。
また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。
再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。
（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等）
◆多様な人材によるチームアップ、自社グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

サービスメニュー
≪事業再生（大規模・複雑な再生案件）≫
広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一
・事業分析
・成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む）
・事業計画策定
・金融機関対応・資本性を含む資金調達

≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫
グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援
・海外不振事業の実態調査
・海外不振事業のオプション評価
・海外不振事業の再生・売却・撤退支援
・海外事業の全体評価・管理

≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫
低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義
・事業ポートフォリオ再定義
・全社構造改革
・業界再編・組織再編
・異業種連携プラットフォーム構想

≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス≫
経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり
・中期経営計画策定
・中期経営計画実行支援
・経営管理の整備・高度化
・営業改革・マーケティング改革
・サプライチェーン改革・在庫削減

事業再生業務の魅力
◆クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させるというテーマを取り扱い、まさに経営のトップアジェンダとして認識される取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい
◆評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能
◆クライアントの対面者は主にトップマネジメント層であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる
◆財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができる

当該事業再生部門の魅力
◆部門設立以降、ビジネスが継続的に拡大しており成長中。コンサルティング会社でありながらベンチャー的な組織・サービスの拡大を体感できる
◆多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができ、多様なケイパビリティを、再生時だからこそ求められるもの、再生時だからこそ必要な取組み方をふまえ、再生の文脈に合わせて適切に組み合わせていくことで、プレ再生から再成長まで、幅広いテーマについて、方針検討から実行フェーズに亘り、ワンストップで一気通貫の支援が可能
◆再生の意味を幅広くとらえており、既存事業の制度疲労・停滞局面を脱し、市場の変化に合わせてビジネスモデルの再構築=ビジネス変革コンセプトの策定をはじめとしたバリューアップの取組み等、再生チームとしての支援の射程範囲が競合他社よりも広いのも特徴
◆大規模再生案件では、全体統括（PMO）として関与し、自社他部門の人材だけでなく、関係当事者（弁護士、金融機関等）とも協働するなど、キャリアの幅を広げることが可能である
◆現在、領域別（事業再生（財務）、事業再生（事業）、クロスボーダー、ハンズオン（財務）、ハンズオン（事業）、など）の人材マネジメントの仕組みを構築中であり、当該プラットフォームを用いることにより、早期にプロフェッショナルスキルアップが可能である
◆クライアントの中心がグローバル大企業や話題の渦中にある大規模企業であり、社会的な注目度の高い案件に関わることができる
◆同業他社対比クロスボーダー案件が多く、（語学力に優位性がある場合には）クロスボーダーのプロフェッショナル業務の提供が可能である（海外駐在含む）
◆ハンズオンでの経営改善経験を積む機会も多いため、プロ経営者を志向し、事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながらも、単身での転職にリスクを感じている人に、コンサルタント会社に所属しながら経営に関する多様な課題解決を経験できる
◆スタッフ層は、原則特定のプロジェクトにシングルアサインする体制であるため、クライアント業務に全力投球できる
◆上記を通じて、プロフェッショナルとして飛躍的なスピードで成長することが可能。優秀な人財が当該事業再生部門の競争力の源泉となっており、大規模・複雑な再生案件では顧客である金融機関・企業からのファーストオプションとなっている。ここ数年で話題となっている大規模再生案件、海外撤退案件の多くに関与
◆プロフェッショナルとしての多様なスキル・経験を身につけられるため、当該事業再生部門の卒業生は幅広い分野で活躍している。事業会社CXO、PEファンド等で活躍している方も多い

介護キャリア事業（人材紹介・求人広告）における事業戦略の推進役として、事業課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で担います。
事業の第二の柱として急成長する求人プラットフォームと既存の人材紹介事業、双方のシナジーを高め、事業責任者のパートナーとして戦略と事業現場の接続役を果たします。

【具体的には】
・中長期戦略に基づく単年度計画・アクションプランの策定
・事業課題の構造化と本質的なコアイシューの特定
・営業戦略立案、KPI策定、toCマーケティング連動などの重要施策推進
・営業・マーケ・開発・CS等の部門横断プロジェクトのリード
・戦略を実行しきるためのオペレーション構築・業務プロセス改革・現場定着支援

スーパーバイザーとして、風力開発事業中心に横断的に管理・支援するだけでなく、
個別プロジェクトの業務プロセスの最適化を支援し成功に導くことをミッションとします。
各部門と連携して事業目標の達成に貢献するポジションです。
まずは、風力発電をメインとしていただくことになりますが、
一つの電源に拘らず太陽光・蓄電池案件も含め、横断的なプロジェクトの管理を実施していただくこともできます。

(1)風力発電プロジェクトのPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）業務
・　風力発電プロジェクトにおけるドキュメント（各種報告書、資料、仕様書など）の統合管理（入力・修正、関連図書のコントロール）
・ プロジェクトの工程作成
・ プロジェクト横断でのドキュメントの品質維持・向上施策の推進 　
・ 風力発電プロジェクトの進捗（スケジュール）管理 　
・ プロジェクトの課題、リスク、品質のモニタリングとレポーティング
(2)風力発電事業の事業計画・事業企画に関する業務
・風力発電事業全般の事業計画・事業企画の策定支援
・事業計画・企画に関する会議体の運営業務
・プロジェクト立ち上げ時における計画支援
(3)その他
・ 社内外（関係省庁、電力会社、パートナー企業等）との打ち合わせ
・ メンバーの指導

◆脱炭素社会の実現に貢献する、社会貢献性の高い事業に携わることができます
◆国内外の風力発電所建設プロジェクトを円滑に進めるためのサポート業務です

独り立ちまでのイメージ
* 【入社〜3ヶ月】
* OJT（PMO業務）：まずはグループ長（上長）や先輩社員のもとで、現行の風力発電プロジェクトのPMO業務（ドキュメント管理、進捗確認サポートなど）をOJTでキャッチアップします。
* 関係構築：関連部署（事業開発、技術チーム等）や主要なステークホルダーとの関係構築を進めます。
* 【入社3ヶ月〜半年】
* PMO業務の実践：特定のプロジェクトのPMO業務を主体的に担当し始めます。ドキュメント管理の標準化や進捗管理手法の改善提案などにも着手します。
* 事業企画関連の会議体の運営サポートに関与します。
* 【入社半年〜1年】
* 複数のプロジェクトのPMO業務、および風力発電事業の計画に携わりだし自律的に推進できる状態を目指します。
* PMOプロセスの最適化やドキュメント標準化の取り組みをリードし、チーム全体の業務品質向上に貢献します。
* 風力事業の戦略推進に主体的に絡んでいただきます。

【将来キャリアの可能性】
* エンジニアリングマネージャー
* 機器やEPCの調達業務
* 事業戦略

ポジションの魅力
1. 事業の最上流（事業企画）から実行（PMO）まで一貫して携われる
再エネ発電という社会貢献性の高い事業において、単なるプロジェクトの実行管理（PMO）に留まりません。「事業計画」や「事業企画」といった事業の最上流工程に深く関与できるため、事業が立ち上がり、形になっていくダイナミズムを実感できます。
2. 経営層に近い立場で、事業運営の「仕組みづくり」をリードできる
事業企画を通じて、経営層や事業責任者と直接コミュニケーションを取り、意思決定プロセスを間近でサポートする機会が多くあります。事業拡大フェーズにあるため、PMOの業務フロー標準化や管理プロセスの最適化など、自らの知見を活かして「仕組みづくり」を主体的にリードできる裁量とやりがいがあります。
3. 市場価値の高い専門性を確立できる
「PMO（プロジェクトマネジメント）」と「事業企画」という、市場価値の高いスキルセットを同時に深耕できるポジションです。

概要
当社の事業成長を加速させる戦略的中核ポジションです。各業界毎の営業戦略に基づき、カメラやネットワーク機器のメーカー、商社と戦略的なリレーションを構築し、持続可能で安定した調達体制を設計・実行します。

業界毎の営業戦略やデータ分析に基づく適正在庫・発注点管理を軸に、サプライヤー交渉や社内外連携を通じて最適な調達オペレーションを遂行していただきます。

［具体業務例］

国内外のサプライヤー交渉、情報管理、新規仕入先開拓、新規部材選定
仕入先（カメラメーカー、商社等）や社内関係各部署（企画、営業、運用部門）との連携
価格交渉、納期調整、在庫調整、荷姿調整などの調達オペレーション
営業戦略に基づく調達戦略立案（需要予測、調達計画）
過去の出荷実績やリードタイム、季節性を分析し、SKU単位での適正在庫および発注点の算出・設定
ポジション・業務の魅力
事業成長への直接的な貢献
事業成長に伴い取り扱う商材の種類やバリエーションも増えるため、調達業務の基本から応用まで幅広いスキルを身につけ、成長することができるポジションです。調達のプロとしてだけでなく、事業成長のエンジンとして直接貢献するやりがいを実感できます。

実務を通じた高い成長機会
新規仕入先の開拓や価格交渉などにおいては大きな裁量があり、自身のアイデアや戦略を実践する機会が豊富です。単なるオペレーションに留まらず、発注ロジックの設定や調達フローの仕組み化など、成長フェーズにおける「攻めの在庫管理」と効率的なサプライチェーン設計を主導できます。

キャリアパス例
経営・事業企画
サプライヤー担当および調達計画立案 → 経営戦略の策定に深く関与する経営企画や事業企画へ異動

SCMマネジメント
サプライヤー担当及び調達計画立案→生産、出荷などSCM領域を幅広く経験しマネジメント職へ

PdM・事業開発
各種新プロダクトリリースPJへ参画 → 事業成長戦略の中核を担うプロダクトマネージャー（PdM）や事業開発へ異動

　　※異動先は上記に限定されず、志向性に応じた幅広いキャリア形成が可能です

【BD（Business Design）事業】
8,000店舗超に導入されている自社サービスでの成功体験を基盤に、主要取引先である巨大インフラ企業と最大数百万の生活者に影響を与えるプロダクトをデザインし、社会を動かします。
超上流から下流まで、「作って終わり」では無い価値提供を実現しています。

【業務内容】
クライアントとの企画検討段階から深く入り込み、プロジェクトを進行して頂きます。
ご経験やご意向に合わせて、下記の業務全般または一部を担当して頂きます。
- クライアントの現状分析／課題抽出
- サービスの企画設計、グランドデザイン策定
- 導入に向けたプロジェクトマネジメント、予算管理
- ステークホルダー調整、意思決定支援
- プロジェクトメンバーの育成、チームビルディング

【ポジションの魅力】
- 事業会社の「手触り感」×コンサルファームの「幅広さ」
業界トップクラスシェアの自社開発プラットフォーム事業のノウハウを基に、プライムベンダーとして大手企業の新規事業開発に関わることができます。
- スタートアップの「スピード感」×大手企業の「スケール感」
少数精鋭のフラットな組織でありながら、大手との出資連携で “PoC 止まり” になりません。
- 0 1（事業創出）1 10（事業拡大）10 100（更なるスケール化）の全てに関わる
自社開発事業で、0 100 の成長体験があります。顧客の新規事業に対して、事業創出からスケール化まで一気通貫で関わることが可能です。
- 最先端のOMO（Online Merges with Offline）事業開発
自社グループの一員となったことで、店舗開発など “ハードと連携した事業開発” が可能に。

本ポジションは、当社の経営企画職の募集となります。
まずは本部長や既存メンバーとともに、企業課題の棚卸し・実行支援、重要プロジェクトの推進などを担当いただきます。
会社のビジョンを経営陣と同じ目線で考え、各事業部と連携して実現・実行していく役割を担っています。
当グループ全体が保有するアセットや強みを活用しさらに新たなビジネス戦略と戦術の設計およびアイディアを生み出すことで、ユニークかつ価値が最大化できる新規事業開発・推進をしていきたいと考えております。

＜具体的な業務内容＞
- 事業戦略策定及び、具体施策の実行推進（M&A検討など含む）
- 新規事業開発

本ポジションは、経営陣の一員として、事業の成長をさらに加速させるコーポレート戦略を描き、実行する「コーポレート責任者」の役割を担います。財務戦略で投資判断を変え、人事戦略で組織の競争力を高め、ガバナンスで事業の挑戦を支える、壮大な挑戦です。

**本ポジションのミッション:**
事業成長をさらに加速させる、コーポレート機能を創り、経営と共に当社を次のステージへと導くことです。当サービスは「人と組織」の可能性を最大化します。コーポレート責任者として、事業の最前線を知るあなただからこその視点で、事業成長をさらに加速させる経営基盤を創出します。

**概要:**
コーポレート責任者として、あなたの専門性を活かし、当社の経営基盤を次のステージへと導きます。具体的な職種や業務内容は、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら決定します。財務・経理、人事・組織開発、法務、経営企画、コーポレートIT、広報・IRなど、あなたの専門領域で活躍できるフィールドがあります。重要なのは、「事業を知るあなただからこその視点」です。事業の最前線を知るあなただからこその問いが、コーポレート機能を進化させます。

**あなたが実現できる挑戦の例:**
* **財務・経理戦略の立案と実行:**
* 財務戦略の立案、資金調達、予算管理、経理体制の構築など、財務面から会社の成長を支えます。「この投資、本当に事業成長に繋がるのか 」──事業を知るあなただからこその財務戦略が、投資判断を変えます。
* IPOに向けた財務体制の整備、監査法人・証券会社との連携も担います。
* **人事・組織開発戦略の推進:**
* 人事制度の設計、組織デザイン、採用戦略、育成プログラム、企業文化の浸透など、次のステージに向けた組織を創ります。「この採用基準で、本当に事業を伸ばせる人材が採れるのか 」──事業の最前線を知るあなただからこその人事戦略が、組織の競争力を高めます。
* **法務・コンプライアンス体制の構築、ガバナンス・リスクマネジメントの強化:**
* 契約管理、法務リスクの管理、コンプライアンス体制の構築、知的財産戦略など、事業の拡大を法務面から支えます。「このガバナンス、事業のスピードを殺していないか 」──事業を知るあなただからこその法務戦略が、攻めと守りを両立させます。
* 内部統制の構築、リスク管理体制の整備、監査対応など、組織の健全性を守りながら成長を加速させます。「このガバナンス、事業の挑戦を支えているか 」──事業を知るあなただからこその視点が、攻めと守りを両立させます。
* **経営企画・事業戦略の立案:**
* 中長期経営計画の策定、事業ポートフォリオ戦略、M&A戦略、経営ダッシュボードの構築など、経営の意思決定を支える戦略立案を担います。事業とコーポレート、両方を知るあなただからこその視点が、経営戦略を変えます。
* **コーポレートIT戦略の推進:**
* 社内システムの最適化、セキュリティ体制の構築、DX推進など、IT面から組織の生産性を最大化します。「このシステム、本当に現場が使いやすいのか 」──事業を知るあなただからこその視点が、IT戦略を変えます。
* **広報・IR戦略の立案と実行:**
* コーポレートブランディング、PR戦略、IR体制の構築など、IPOに向けた情報開示体制を整備し、ステークホルダーとのコミュニケーションを強化します。事業の魅力を知るあなただからこその広報戦略が、ブランド価値を高めます。
* **あなた自身が描く挑戦を:**
* 上記はあくまで例です。あなたが「これをやりたい」と思う挑戦があれば、それを実現できる環境がここにあります。経営と対話し、共にあなたの専門領域で経営基盤を創る──それが、コーポレート責任者の役割です。

**ポジションの魅力:**
* **事業を知っているからこそ、価値を出せる──「現場が求めるコーポレート」を創る:**
* 事業の最前線で戦ってきたあなただからこそ、「この採用基準では、優秀な人材は採れない」「この財務プロセスでは、投資判断が遅すぎる」「このガバナンスでは、事業のスピードが殺される」といった現場が本当に求めるコーポレート機能を創れます。単なる「守りのコーポレート」ではなく、「事業を加速させる攻めのコーポレート」があなたのミッションです。
* **経営の意思決定に、直接参画できる──あなたの戦略が、会社の未来を創る:**
* コーポレート責任者として、経営陣と直接対話しながら、経営戦略を描き、実行します。経営会議での議論、重要な意思決定への参画、会社の方向性の決定──あなたの意見が、会社の未来を創ります。CxO、または執行役員として、経営に参画する道があります。
* **裁量と責任──「これをやるべきだ」を、自らの手で実現できる:**
* 「これをやるべきだ」と確信したら、自らの手で実現できる環境です。経営基盤を創り、戦略を描き、組織を動かす──その裁量と責任が、あなたをコーポレート責任者として大きく成長させます。
* **キャリアの選択肢──CxOまたは執行役員として経営の中核へ:**
* 直ちにもしくは将来的に、あなたにはCxOまたは執行役員として、会社の中核を担っていくことを期待しています。IPO達成後も、さらなる成長を牽引する存在として、多様なキャリアパスが広がります。

**期待する役割:**
入社後は、まず現状を深く理解することから始めていただきます。事業の最前線で何が起きているのか、現場が本当に求めているものは何か──経営陣や事業責任者との対話を通じて、あなた自身の目で確かめてください。そのうえで、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら具体的な役割を決定します。いずれの場合も、「全部自分ごと」として、経営と共にあなたの専門領域で経営基盤を創ることを期待しています。半年後には初期の成果を。1年後には明確な変化を。あなたのコーポレート戦略が、事業の成長速度を変えた──その実感を、組織全体で共有できる状態を目指してください。数字で見える成果だけでなく、「現場が動きやすくなった」「意思決定が速くなった」「優秀な人材が採れるようになった」──そんな、組織の変化を創り出していただくことを期待しています。

経済・社会情勢の変化に伴い、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まっています。
当グループのサステナブルSCM戦略ユニットは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに加え、「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題に対して、グローバル知見と最新事例に基づき、企業の構造改革と社会価値創造に取り組むプロフェッショナルチームです。
クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーンの構築を支援します。
具体的な業務内容は以下の通りです。
- クライアント企業のサーキュラーエコノミーに関する現状分析と課題特定
- サーキュラーエコノミーを活用した新規事業モデルの立案支援および、変革への伴走
- サプライチェーンの再設計、資源循環戦略の構築支援
- 環境・社会・ガバナンス（ESG）観点での価値創出の提案と実行支援
- 社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進
- ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献
プロジェクト例：
- 大手総合商社：資源循環テーマでの構想策定および事業立ち上げ支援
- 精密機器メーカ：資源循環テーマのサービス企画支援
- 輸送機器メーカ：資源循環テーマの事業構想企画支援

現在、マーケティング領域ではWeb/Mobile/Social/E-Commerceなど複雑化する顧客接点を融合し、最適なトランスフォーメーションを期待するクライアントニーズが高まっています。
当グループは、Integrated Growth Partner (IGP) として、複雑化・高度化する企業課題から本質的課題を発見し、統合的なソリューション”Integrated Growth Solutions”の提供を進めています。
そうした当グループの全てのケイパビリティを活用し、クライアントのトランスフォーメーションをリードできるプランナー/ディレクターを求めています。
皆様には日本を代表するような大手クライアントのマーケティング領域だけに閉じない事業課題解決に向けた統合マーケティング推進を支援するプランニング、ディレクション業務、及び新規顧客獲得に向けた企画立案業務を行っていただきます。
当社のケイパビリティをフル活用し、専門部門との連携、プロジェクトの組成、マネジメントを通してお客様の課題解決を目指します。

＜業務内容＞
* 新規アカウント/新規プロジェクトの獲得のための統合プランニング業務
* 当グループのアセットを最大限活用して、クライアント課題を解決するプランニングをリードし、「新規アカウント」または「既存アカウントにおける新規プロジェクト」獲得の牽引
* 全社の統合プランニング力向上のためのナレッジマネジメント業務
* 当社全社の統合プランニング力向上のために、チームメンバーとともに社内知見の集約・分析・共有を推進
* デジタル領域の予算規模が大きい、または伸びしろが見込めるクライアントに対するプランニング業務

＜具体的には＞
* 顧客課題を解決し、事業成長を促す戦略策定
* デジタル広告領域およびCRM・システム等のソリューション領域を融合し、当社内の各部門横断による「統合マーケティング」の実践
* クライアントの事業課題、マーケティング課題の特定
* 課題に合わせたオンオフ統合のマーケティング戦略立案
* 事業から施策レベルまでのKPI設計
* 各専門領域とのプロジェクト組成・プロジェクトマネジメント
* 予算配分策定
* KGI/KPI達成に向けた施策策定
* PDCA策定（ロジック/分析手法/テクノロジー）

募集ポジション
当該テクノロジーベンダーの最新技術（当該ベンダーの当サービス, 当該ベンダーの関連AI技術）を武器に、企業のAI活用を加速させる新規事業の企画立案、顧客への提案、要件定義、そして事業スキームの構築を主導していただきます。
このポジションは、自ら手を動かす実装よりも、顧客との対話を通じて課題を深く理解し、解決のための最適なソリューションと事業戦略をデザインすることに重点を置きます。新規事業の立ち上げフェーズであるため、大きな裁量権とチャレンジ機会があります。
選考前にはオンラインでのカジュアル面談も可能ですので、ぜひお気軽にご相談ください。

このポジションの魅力
・新規事業の責任者候補として、技術的裁量と事業的裁量の両方が大きい環境で挑戦できる
・市場・顧客ニーズを踏まえた新サービスの企画から事業スキームの構築まで、事業の全てに関われる
・当該テクノロジーベンダーの最新AI技術を戦略的に活用し、顧客のビジネスを根底から変革するインパクトを生み出せる

業務内容
新規事業の立ち上げメンバーとして、事業成功に直結する以下の業務に携わっていただきます。
●新規事業開発・推進（主要業務）
・当該テクノロジーベンダー技術（当該ベンダーの当サービス + 当該ベンダーの関連クラウドサービス）を活かした新サービスの企画・検証
・市場・顧客ニーズを踏まえたプロダクト改善および新機能の提案
・社内外のステークホルダーと連携した事業スキームの構築
●顧客課題解決・上流工程
・顧客のビジネス課題に対するヒアリングと、当サービス導入による解決策の提案
・提案後の要件定義、基本設計などの上流工程の推進
・プロジェクトの推進管理、および開発チームへの指示・連携
●技術的裁量を活かした事業化
・最新テクノロジーを活用し、ビジネスチャンスを創出するための技術調査・検証
変更の範囲：入社後は本求人の業務に従事いただく予定です。ご本人の適性や希望により当社業務全般に変更の可能性があります。

＜中期経営戦略・経営戦術の策定および実行のサポート＞
・経営陣をサポートし、中期経営戦略や各年の経営戦術を立案/実行
・中長期的な経営課題を調査・研究し、経営陣へ提言
・同業他社やディスラプターの戦略を調査し、情報提供
・業務執行役員や関連部門と連携し、戦略の実行性を高める

(*)中期経営戦略
1.お客様に最高の価値を提供するための『生きる』を創る成長戦略
‐既存ビジネスの強化に加えて、新たなビジネス領域の開拓を行う
(例)
・エコシステム戦略(行政・企業、NPO等の様々なステークホルダーが連携・協働し、社会課題に対するソリューションを総合的に提供する。これにより保険の機能だけでは解決できない社会的課題を解決し、誰もが安心で健やかに自分らしく生きる社会の実現を目指す)
・日本郵政との資本関係に基づく戦略提携に基づくインキュベーション
・デジタルテクノロジーを活用した事業変革やイノベーションを創出し、経営戦略を確実に実現する人的資本の強化
2.経営基盤強化戦略
‐ファイナンス・ERM・ガバナンス

＜代表取締役社長のサポート＞
・取締役会、取締役懇談会、代表取締役会議のアジェンダ提案に必要な情報収集・分析
・資料の事前レビュー、経営陣へのサポート
・市場・競合・内部環境の分析、経営課題の特定・報告
・社長報連相ミーティング、社長レギュラーミーティング、役員会議等の運営

＜内部統制の実効性確保＞
・内部統制の態勢設計、内部統制報告準備会議の運営
・事業部門、管理部門、内部監査部門の「3つのライン」によるPDCAサイクルの実践支援
・組織・権限・業務分掌等に関する社規の策定・管理、決裁書・報告通達の管理

【ポジションの魅力】
・経営層と密なコミュニケーションや意思決定に関与する機会があり、高い視座を養うことができる
・当社全体のガバナンスと成長戦略に深く関わることで、大企業グループの経営判断や戦略的意思決定プロセスを間近で経験できる
・取締役会・株主総会向けの資料作成など、多様なステークホルダーに関わる業務ができる
・経営戦略、ガバナンスなど多岐にわたる業務を通して、経営人財として成長できる
・全社に影響を及ぼす業務をチームで成し遂げることによる大きな達成感がある

IR本部の担当者として、以下いずれかの課に所属いただきます。（面談を通じてご自身の強み、志向などもふまえて決定）
いずれも、社外とのコミュニケーションだけでなく当社のコーポレート他部門や各事業部門との連携が求められる業務となります。

●Global Investor Engagement：IR戦略に基づいた、資本市場（国内外の機関投資家・証券アナリスト）とのミーティングやカンファレンス、決算説明会、各種IRイベントなど、担当範囲における企画・立案・運営も含めた実行を担う。
●Executive Engagement Strategy：資本市場ニーズをふまえた当社の企業価値向上に資する情報発信(ＩＲサイト、統合報告書、ＩＲニュース等)について、一貫性をもった発信内容とするために社内各関係部門と連携し、担当範囲における企画・立案・実行を担う。
●Disclosure & Analysis：社内の各関係部門との連携のもと、決算説明資料や関連Q&A資料など財務・非財務情報開示資料を作成、競合分析や社会トレンドなどの適切な外部情報ソースからの情報収集、分析を担う。

面接を通じてご自身の強み、志向などをふまえていずれかの課で下記業務に従事いただきます。定期的に課横断のジョブローテーションも発生します。
【課横断でお任せする業務】
　-投資家面談対応、投資家Q&A作成・監修
　-財務分析、企業価値分析
【Global Investor Engagementでの主な業務】
　‐グローバルIR活動の推進、投資家ターゲティング・アプローチ戦略の企画・推進
　-株主・投資家との対話を通じた資本市場フィードバックの収集
　-投資家向け説明会（決算説明会、個別ミーティング/イベント等）の企画・運営
【Executive Engagement Strategyでの主な業務】
　‐(投資家ターゲティングが収集した株主・投資家からのFB)をもとに、経営層への効果的な提案
　‐財務・事業戦略に関する社内関係部門との連携(メッセージング観点)
　‐統合報告書、Investor Day、各種CEOメッセージなどの企画・監修
【Disclosure & Analysisでの主な業務】
　-本社ファイナンス部署との連携
　-IR資料(決算開示資料)の監修

仕事内容
クライアント企業への伴走型コンサルティング。
クライアントの現場へ入り込み、組織や業務の実態を捉えながら改革をリード。
定期的なミーティング・ワークショップを通じた進捗管理と課題解決。
必要に応じてITベンダーや外部パートナーとの連携・調整。
横断的なプロジェクト管理・推進。
進捗管理、リスク・課題管理、ステークホルダー調整。
経営層への定例報告、意思決定サポート。
プロジェクトチームのマネジメント。
内部メンバーや外部パートナーとの連携、教育・トレーニングの企画実行。

適性を鑑みながら、以下業務をチーム内で役割分担してご対応いただきます。
事業部（官公庁・公共機関）運営及びコンサルタントのサポート役として幅広い業務を担当いただきます。

経営管理（KPI管理、稼働管理、案件管理）
業界マーケット・競合データの収集・分析・提言
事業計画の策定支援
タレントマネジメント（人材評価企画・運営等）
プロジェクトサポート　等

社長・役員とともに事業の課題改善・事業推進、全社的特命課題の解決業務等を行っていただきます。
（業務内容例）
・顧客管理システム／プロセスの確立・運用成熟化
・営業・生産性向上の施策企画・実行
・カスタマーサクセス機能の立ち上げ
・AIを活用したプロダクト開発・改善

●本ポジションの魅力
・社長・役員とともに、社内外で複数の職種のメンバーを巻き込み結果を出すというプロセスを通じて、組織マネジメントの力が身につく
・自ら企画した施策で組織の成長・変化感を肌で実感できる
・組織横断で課題解決に取り組み、幅広い経験・知見を得ることができる

・グループ全体の経営企画の推進

以下はあくまで、上記を実施するための例です。
・KPI／P&L 管理、投資・予算管理
・中期経営計画及び事業計画の策定、取りまとめ
・必要に応じた採用計画・チームビルディング
・事業部を巻き込んだ社内向けの施策の展開
・M&A等の大型施策をPMとして推進
・ステークホルダーとの折衝（経営陣・外部パートナー・ベンダー等）...etc

【職務概要】
・フロント営業部門との連携による戦略・企画の推進
　社内外のキーマンや他社を訪問し、顧客課題やニーズを主体的に収集・分析。現場の声をもとに、実効性のある戦略を構築します。
・新規事業・ソリューションの企画・開発検討
　把握した課題やニーズをもとに、新たな事業やソリューションの企画を推進。支社やグループ会社ごとの状況を踏まえた地域戦略の立案と、遂行プランの策定・体制整備・仕組み設計まで一貫して担当します。
・投資計画の策定および社内外調整
　新規事業の実現に向けた投資計画の立案、幹部層への審議資料作成、グループ全体での合意形成、さらには他社との協業調整など、事業化に向けた多面的な調整業務を担います。

【職務詳細】
本ポジションでは、全国の自治体市場における戦略立案から実行までを担い、グループの自治体ビジネスを牽引する役割を担っていただきます。
・全国の自治体マーケットの状況把握と戦略立案・実行プランの策定
　定期的な市場動向の把握と戦略の見直しを行い、具体的な営業活動にも積極的に関与していただきます。
・自治体や他社キーマンとの対話を通じた将来像の検討と提案活動
　定期的な訪問・提案を通じて、次世代のビジネスモデルや新たなソリューションの可能性を模索します。
・新規企画・ソリューションの立案
　ビジネスチャンスが見込まれる分野において、自ら主導しながら周囲の協力を得て、新たな企画や提案を具体化します。
・全国支社・グループ会社の状況を踏まえた戦略立案
　グループ全体の動向を把握し、各地域・組織に最適化された戦略・企画を立案します。
・企画の実行と社内調整
　自身が立案した企画について、関係部門と連携しながら幹部承認を得て、実行までリードします。
・パートナー企業との連携による社会課題へのアプローチ
　既存の連携先に加え、新たなパートナーの開拓も含め、社外との協業を通じた企画立案・推進を行います。
・営業活動への参画
　ライン営業と一体となり、顧客訪問や受注活動など、現場での営業活動にも積極的に関与していただきます。

【業務概要】
・サーキュラーエコノミー視点での事業戦略・仕組みの構想策定から、事業運営上の機会・リスクの洗い出し、企業全体への戦略の定着まで、お客さまの活動を支援します。
・サステナビリティ経営領域においては、環境価値や社会価値の測定やワークショップを活用し、企業の価値観および中長期的な事業戦略の方針の策定および施策の実行・定着化などを支援します。
・サーキュラーエコノミー/サプライチェーン/CSR調達の業務改革やオペレーション改革をグループのテクノロジーを活用し支援します。
・企業のカーボンニュートラルに向けたロードマップや各種実行計画の策定を支援します。

【当職種で働く魅力】
・事業計画や業務改革、組織デザインといったオーソドックスなコンサルティングスキルおよび経験を得られるともに、サステナビリティ・トランスフォーメーション領域の実践的な知識を得ることができます。
・グループのサステナビリティやデジタルに対する取り組み/テクノロジー/アナリティクスをもとに、価値創出や新たなビジネスをリードする機会を得ることができます。
・サステナビリティ・トランスフォーメーションの推進は、グループ全体として主軸と据えて推進していく領域であり、当社はグループにおける牽引役を期待されています。

【業務概要】
様々な業界・業種のクライアントに対して、中期経営計画、成長戦略、ビジネスモデル戦略などの戦略の策定から、戦略に基づく施策の検討・実行までご支援します。

＜主なテーマ＞
・将来ビジョン・中計経営計画策定（PEST/5F/3C/分析、未来洞察、事業ポートフォリオ）
・成長戦略策定（マーケット/KSF分析、成長領域・事業機会探索、戦略オプション）
・ビジネスモデル戦略（新規事業コンセプト、マネタイズ戦略、事業計画、事業性評価）
・経営アクション検討・実行（拠点戦略、M&A、パートナリング、DX/AI活用）

【当職種で働く魅力】
・クライアントが目指すべき将来ビジョンや新たなビジネスモデル策定を通じた社会への価値提供ができる
・大企業を動かすことの難しさと醍醐味を理解し、社会課題解決に向けて邁進できる
・コンサルタントの経験を活かしつつも、コンサルタントの枠に捉われず、新しい価値創造にチャレンジできる
・戦略や計画立案のみならず、実行フェーズも含めたコンサルティングができる
・落ち着いてプロジェクトデリバリーに従事し、クライアントへの価値提供にしっかりと取り組むことができる
・グループ会社やクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動を経験できる

【主なクライアント業界】
大手メーカー、金融機関、交通・電力・通信・ヘルスケア等の社会の根幹を支える様々な業界で多くのコンサルティング実績があります。

【業務概要】
本ポジションでは、名古屋オフィスを拠点とし、中部エリアのグローバル大手企業に対して、ビジネスの変革・創造にかかわるコンサルティングサービスの提供を担当頂きます。
現在：自動車業界を中心に、事業・業務・システム改革、セキュリティ、DX、AI推進
今後：中部エリアにおける様々な業界(製造、流通、社会インフラ、官公庁等)へ支援対象を拡大
　・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想やKPI、実行計画を立案
　・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進PMO
　・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの構築
　・国内外の関連企業への実行施策の展開PMO


【当職種で働く魅力】
・グローバル大手企業に対して、全社の構造改革をリードし、顧客の競争力を向上させるコンサルティングを提供できる。
・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できる。
・当グループ自体が様々な業務改革を行ってきているため、当グループ内で培ったノウハウをベースとした実践的な知識を身に付けることができる。
・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできる。
※特に、標準コンサルティング技法については、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっている。
・組織の初期メンバーとして、コンサルティング活動を通じて自身の成果が分かりやすく組織の拡大に繋がることを感じられる。
・積極的に改善提案することで、組織運営の企画や実行に携われる。

【業務概要】
製造/流通/サービス/通信/エネルギー/金融/官公庁等、各業界の大手クライアントに対して、
下記領域のコンサルティングを担当いただきます。
・マネジメントコンサルティング
事業戦略、新事業構想〜立ち上げ支援等
・業務コンサルティング
業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革等
・デジタルコンサルティング
デジタル化構想、デジタル戦略、デジタル技術活用等

【当職種で働く魅力】
・クライアント経営トップ層の意思決定に関与し、意見交換、課題解決に取り組めるため、若手の方でも大きなやりがいを感じることができます
・顧客と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出まで一連の流れを経験できます
※システム開発工程は主にグループ会社のSIerが担当
・国内最大級のメーカー/インフラ企業である当グループが持つ知見／技術等を活用でき、画餅に帰すことのない実践的なソリューションを提供できます
・当グループが様々なデジタルテクノロジーを開発しているため、グループ内で培った技術やノウハウの活用を通じて、実践的なコンサルティングの知識を身に付けることができます

【主なクライアント業界】
業種業界を問わず、製造、物流、金融、サービス、公共、卸、小売、交通、不動産、エネルギー、通信等の多様な業界に向けたコンサルティング実績があります

社長直下のもと、国内拠点の拡大、事業多角化、海外展開など、急成長フェーズにある当社において経営上の重要テーマが急増しています。
トップセールスとして現場に立つ社長が事業創出に集中できるよう、企画・調査・推進オペレーションをリードする人材を募集します。

- プロジェクト全体の構造設計とKPI策定・管理
- 複数部門や外部ステークホルダーを巻き込むプロジェクトの意思決定支援
- 経営・事業戦略に関わる企画立案（中期計画、事業構造の整理、海外展開戦略など）
- その他経営重要度が高いテーマに対する課題設定・解決策の提案

【変更の範囲】会社の定める全ての業務

社長直下のもと、国内拠点の拡大、事業多角化、海外展開など、急成長フェーズにある当社において経営上の重要テーマが急増しています。
トップセールスとして現場に立つ社長が事業創出に集中できるよう、企画・調査・推進オペレーションまで幅広く担える人材を募集します。
社長指示に基づく企画・リサーチ・資料作成
新規事業・新サービスに関する市場調査、事業性評価
国内・海外拠点展開に向けた調査、ベンダー調整、スケジュール管理
営業提案資料作成、重要商談の準備、議事録・アクション管理
社内外ステークホルダーとの調整業務
プロジェクトや営業組織における数値管理・課題管理
【変更の範囲】会社の定める全ての業務

複数事業(B2C、越境EC事業など)の中から、新規ビジネスの企画・立ち上げや、既存事業のグロース、もしくは両方の業務を担っていただきます。
お客さまに提供できる価値を的確に見極め、その価値を最大化するために社内外のステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを立案・推進していただきます。
既存あるいは潜在的なアライアンスパートナーとの関係構築、情報連携を通じて、自社として取るべき打ち手を整理・企画・発信し、社内外で必要なチームを組成、推進していただきます。
自社のミッションから逆算して必要な戦略的アクションを検討し、適切なタイミングで効果に現れるような仕込み・仕掛けを行っていきます。

具体的には、担当業務内容は下記(一例)です。
協業に向けた戦略の立案・実行・推進
新規サプライヤーの獲得及び関係構築
出資スキームの設計及び投資先の選定
市場調査及び競合分析を通じた事業機会の発掘
顧客のビジネス課題や目標のヒアリング、顧客データの分析、顧客に最適なソリューションの提案
外部パートナーとの各種プロジェクトマネジメント業務
クロスファンクショナルなチームとの連携によるプロジェクト推進

【職務内容】
事業成長に伴う体制強化の一環として、事業企画・営業企画機能を新たに立ち上げるコアメンバー（幹部候補）を募集します。本ポジションは役員直下にて、戦略設計・業務設計・仕組み化・組織づくりまでを一気通貫で担う、「企画 × 組織責任者候補」のポジションです。与えられた業務を遂行する企画職ではなく、自ら創り、形にしていく立ち上げフェーズを楽しめる方を求めています。

・事業戦略・重点施策の立案／推進
・全社横断プロジェクトの企画・統括
・KPI設計・モニタリング体制構築
・業務フロー設計・仕組み化
・経営陣へのレポーティング／意思決定支援

【ポジションの魅力】
・役員直下で経営と同じ視座で仕事ができる
・企画組織の立ち上げメンバーとしてゼロから設計できる
・仕組み・制度・プロセスなど上流から関われる裁量の大きさ
・組織づくり・人材育成まで担う責任ある役割

・営業戦略の実行設計、KPIマネジメント
・商材別収益最大化施策の設計と実装
・訪問単価向上、プロセス標準化、営業オペ改善
・イネーブルメント（研修設計、OJT、ナレッジ管理）
・リード配分・差配最適化、エリア生産性管理
・AI／DX活用（査定支援、コール自動化、効率化）
・顧客体験向上（NPS／リピート率改善）

・事業戦略／年度計画の策定、KPI設計・モニタリング
・市場調査、競合分析、戦略テーマの仮説構築
・生産性最大化（生産性／粗利対販管費／要員最適化）施策立案
・商材別収益モデル設計、カテゴリ戦略立案
・拠点配置・出店戦略、エリア最適化設計
・新商材／チャネル開発企画
・PMIおよびオペレーション標準化の推進
・戦略PJのPMO、クロスファンクショナル推進（SCM／マーケ／HR連携など）

※以下の業務よりこれまでのご経験・将来の志向性を鑑み、業務スコープを決めていく形になります。

FP&A
財務分析・経営/業績管理
3表及びKPIの経営報告資料の作成
各事業のPL及びKPIのモニタリング、予実差分析（事業企画/管理の業務にも関わります）
各事業のキーマンとリレーション構築

経営企画
中期経営計画のPM
全社戦略の作成
ポートフォリオマネジメント、投資戦略立案
事業戦略の取り纏め
3表のプロジェクション作成

ファイナンス/IR
ファイナンス
経営戦略、中期経営計画に則った資金調達戦略の策定
調達手法の検討
資金調達の実行
銀行、証券（投資銀行）との協業及びリレーション構築

IR
IR企画
投資家面談対応
決算説明資料作成
会社法、金商法、取引所規制等に応じた各種開示対応（各部門と連携して対応）

下記いずれかを担当します。一人ひとりの経験・志向を考慮し、担当業務を決定します。

ソリューションセールス
▼主な業務内容
インサイドセールスが獲得した商談の対応
└顧客の事業状況や業務フローのヒアリング・問題点の抽出・解決すべき課題の訴求・サービス紹介 など
初回商談から契約獲得に関わる各種対応
└顧客担当者へのフォローアップ・顧客決裁層へのアプローチ・社内関係者への協業依頼 など
顧客要望を踏まえた開発組織へのフィードバック

エンタープライズセールス
▼主な業務内容
アカウントプランの設計と実行（事業構造・課題の把握 複数部門・役職者へのアプローチ）
初回接点から契約獲得までの一連の提案活動
関連部門（インサイドセールス、カスタマーサクセス、マーケティング、開発など）を巻き込んだ事業推進
経営層や意思決定層を巻き込んだ合意形成プロセスの推進
受注後のスムーズな導入支援やアップセル／クロスセルのリード

▼セールス活動の詳細
担当顧客数：1日2~3件の商談を対応いただきます。
初回商談~契約獲得までのリードタイム：担当する案件の規模にもよりますが、6ヶ月~12ヶ月ほどかかることが多いです。

セールスマネージャー（候補）
※マネージャー候補としてご入社いただきますが、業務・組織理解を深めていただくために、一定期間はプレイヤーとして業務に取り組んでいただく可能性があります。
　早期にマネジメントポジションをご担当いただけるよう、役割・成長支援・評価の体制も整えています。

【主な業務内容】
・メンバーの提案活動のサポート（1チームあたりメンバーは3~5名程度）
・事業戦略に基づいたチーム戦略の企画・立案・推進
・関連部門（インサイドセールス、カスタマーサクセス、マーケティング、開発など）を巻き込んだ事業推進

●ミッション
単に数字をまとめるだけでなく、「 企業価値を支える財務基盤の構築 」をミッションとしています。
・上場企業同等レベルの経理品質を維持し、社外・社内双方からの信頼を確立
・グループへの正確・迅速なレポーティングによるガバナンス強化
・事業部門への会計・税務面での助言（社内コンサルティング）
・利益最大化とリスク検知を通じた経営支援
・改正リース会計や海外展開など、変化する会計基準・事業環境への対応力強化

●今回のポジションの期待役割
新しくお迎えする方には、 経理財務部の中核を担うメンバー として、まずは単体決算や日常経理業務を中心に担当していただきます。

具体的には、
・日次業務（仕訳）を通じて会社の取引を正確に把握
・月次・年次決算を支え、報告資料の作成や監査対応に携わる
・各事業部からの会計相談への一次対応
・経理フローの改善や自動化の提案

その後、スキル・志向に応じて、
・連結決算や開示資料の作成
・外部監査対応
・M&Aや新規事業に関わる会計スキーム検討
など、上場企業レベルの幅広い業務を経験できる環境が整っています。

将来的には、海外案件の会計支援や経営企画的業務（予算策定・実績分析）にも関与し、「数字で会社を動かす」ポジションへと成長していくことを期待しています。

マスターリース契約物件（中小型倉庫・店舗等）の管理担当として、以下の業務を段階的にお任せします。
※一部は将来的な担当業務として記載しています。

＜オーナー・テナント対応＞
・契約更新・改定に伴う折衝・調整業務
オーナー・テナント双方の要望を踏まえ、契約条件の見直しや更新手続きを実施します。
賃料交渉や契約内容の調整を通じて、長期的な関係構築を図ります。

・各種相談対応
物件に関する問い合わせや要望に対して、迅速かつ丁寧に対応。
トラブル発生時には、社内外と連携しながら解決に導きます。

＜建物管理・修繕対応＞
・建物維持管理に関する業務
定期点検や保守対応を通じて、物件の安全性・機能性を維持します。
設備の不具合や老朽化に対しては、修繕提案を行い、業者との調整・発注までを担当します。

・資産価値向上のための改修提案
物件の競争力を高めるため、外観・設備・機能面の改善提案を実施。
オーナーと協議の上、必要な改修工事を企画・実行します。

＜社内連携・業務管理＞
・リーシング部門との連携
空室発生時には、リーシング部門と連携し、テナント誘致活動をサポート。
物件の魅力を最大限に伝えるための情報提供や条件調整を行います。

・業務管理部門との連携
契約データの管理や賃料請求・入金確認など、業務管理部門と連携しながら事務処理を遂行。
正確な情報共有と処理を通じて、事業運営を支えます。

＜将来的に関与する可能性のある業務＞
・資産活用提案
遊休地の活用や建替えに関する提案、相続・資産税対策など、オーナーの資産形成を支援する業務にも関与する可能性があります。

・売却・購入・買換えサポート
収益物件の売買に関する相談対応や、社内外との調整業務を担うこともあります。

【入社後すぐに担う業務】

●事業計画策定・予算／中期計画
・年度／四半期の事業計画策定（Top-down × Bottom-up）
・KPI設計、ドライバー設計、感応度分析・シナリオプランニング
・予算編成 ローリングフォーキャスト
・KPIとPL／CFのブリッジ、着地見込み精度の管理
●経営可視化・会議体運営
・週次KPIダッシュボードの設計・集計・定義管理
・役員会／部門長MTG資料の作成、アジェンダ設計
・月次／四半期レビュー（予実・KPIギャップ分析、改善アクション管理）
●資本業務提携・事業パートナーシップ
・経営直下の戦略提携案件・出資案件等の推進 (選任パートナーチームは別途あります)
・LOI／MOU策定支援、初期交渉、シナジー検証
・実行後のガバナンス・モニタリング設計


【将来的にお任せしたい業務】
※ご志向とご経験により入社後すぐに担って頂く場合もあります。
●
・投資家対応・戦略資料
・Equity Story、Factbook、定期アップデート資料の作成・刷新（英語含む）
・市場・競合・財務リサーチ、簡易バリュエーション（DCF／マルチプル）
●ファンドレイズ（Equity／Debt）
・投資家ソーシング、面談設定、Q&A／DD対応
・データルーム運用（海外投資家対応含む）
・Term Sheet／投資契約のドラフトレビュー（アドバイザー・弁護士連携）
●M&A（サブ担当）
・専任M&Aチームと連携した案件初期フェーズ支援
・経営直下の戦略提携案件の推進を入り口に案件によってはM&Aへ展開
・市場マッピング、シナジー試算、経営会議体への論点整理
●横断PMO / 仕組み化
・OKR/KPI運用の定着、全社プロジェクトの計画・実行・モニタリング
・テンプレート/チェックリスト整備、データ/資料の標準化

経営目標達成のため、事業部門と経営陣をつなぐ「橋渡し役」として機能し、データと分析に基づいた意思決定支援、収益性改善、及び管理会計の仕組み化を担うポジションです。

【募集背景】
グループ全体が複数事業を展開し、新規事業の創出やM&A、海外展開を通じて事業領域を拡大する中、ホールディングス体制への移行を経て、グループ全体の成長を支える経営管理機能の強化が重要なテーマとなっています。
各事業でビジネスモデルや収益構造が異なる中、事業の成長を正しく捉えるためには、売上・利益の予実管理だけでなく、それらを動かすKPIやコスト構造、生産性まで踏み込んだ分析が欠かせません。
現在FP&A組織では、事業会社の業績管理とグループ横断の経営管理機能を段階的に整備しており、今後さらに経営管理の精度を高めていくうえで、特に事業のコスト構造・生産性を可視化し、事業成長と収益性の改善につなげる機能を強化したいと考えています。
数値管理だけでなく、事業部門とともに数字の背景にある事業構造や課題を紐解き、経営・事業双方の意思決定に貢献することが期待されています。

【ミッション】
事業の成長ドライバーと収益構造を捉え、事業責任者とともに持続的な成長と収益性向上を実現することです。
予算策定や予実分析を起点に、事業のPL・KPI・コスト構造を分析し、収益や生産性に影響する要因を明らかにします。
事業部門との対話を通じて仮説を検証し、課題の特定から改善施策の検討、実行後のモニタリングまでを推進する役割です。
加えて、各事業の管理会計プロセスや指標の整備を進め、経営・事業双方が適切に判断できる環境づくりにも取り組みます。

【具体的な業務内容】
1）経営層の意思決定支援・事業の業績管理
- 経営戦略に基づく中期経営計画・年度予算の策定プロセスへの貢献
- 担当事業の予算策定、フォーキャスト、予実管理
- 月次実績に基づく着地見込み（フォーキャスト）の正確な提示
- 予実差異・見通し差異の詳細分析と、それに基づく経営リスク/事業機会の報告
- 重要な投資判断（新規事業、設備投資等）における経済性評価・費用対効果分析
- PL・事業KPIの分析と、業績変動要因の特定
- 事業の成長ドライバーや収益構造の分析
- 事業責任者との定期的な業績レビュー・課題整理

2）事業部門の収益性改善と効率化支援（コスト構造・生産性の分析と改善）
- 部門別事業計画の策定支援および、部門KPIの設定・目標への落とし込み
- 業績モニタリング、採算性分析を通じた対応策の協議・改善推進
- 管理会計に基づくコスト構造分析と、最適化の提案・支援
- 人件費をはじめとした事業コストの構造分析
- コストと事業成果の関係性の可視化
- 事業の生産性・収益性を測る指標の設計
- コスト最適化や収益改善に向けた施策検討・実行支援

3）チーム基盤の構築と仕組み化（経営管理の仕組みづくり）
- 全社的な管理会計の仕組み（制度、レポートライン）の整備・標準化
- BIツール導入やデータソース連携を通じた、効率的なレポーティング環境の構築
- 事業特性に応じたKPI・管理会計の設計
- 予算管理・レポーティングプロセスの整備
- データ取得・集計・分析業務の効率化
- 経営・事業部門の意思決定に必要な情報基盤の整備
※担当領域は、これまでの経験や組織体制を踏まえて決定します。

【このポジションならではの魅力】
1. 事業ごとに異なる収益構造と向き合える
toC・toB・toGなど異なるビジネスモデルを持つ事業が存在しています。事業ごとに何が成長を生み、何が収益性を左右するのかを捉え、最適な管理指標や分析の仕組みを設計する経験を積むことができます。

2. 数字の管理に留まらず、事業の改善に踏み込める
FP&Aに期待されるのは、実績を正確に報告することだけではなく、なぜ利益率が変化したのか、どのコストに改善余地があるのか、どこに経営資源を配分すべきかといった、数字から事業課題を特定し、事業責任者との議論を通じて具体的な改善につなげることができます。

3. 事業の成長フェーズに合わせて経営管理の仕組みをつくれる
HD体制移行を経て、グループ全体の経営管理機能を強化していくフェーズにあります。整備された管理会計の仕組みを運用するだけではなく、事業の実態に合わせて必要な指標や管理プロセスを見直し、仕組みそのものを進化させることができます。

業務内容
・Marketplaceを支える複数事業(B2C、越境EC事業など)の中から、新規ビジネスの企画・立ち上げや、既存事業のグロース、もしくは両方の業務を担っていただきます。
・お客さまに提供できる価値を的確に見極め、その価値を最大化するために社内外のステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを立案・推進していただきます。
・既存あるいは潜在的なアライアンスパートナーとの関係構築、情報連携を通じて、自社として取るべき打ち手を整理・企画・発信し、社内外で必要なチームを組成、推進していただきます。
・自社のミッションから逆算して必要な戦略的アクションを検討し、適切なタイミングで効果に現れるような仕込み・仕掛けを行っていきます。

・具体的には、担当業務内容は下記(一例)です。
・協業に向けた戦略の立案・実行・推進
・新規サプライヤーの獲得及び関係構築
・出資スキームの設計及び投資先の選定
・市場調査及び競合分析を通じた事業機会の発掘
・顧客のビジネス課題や目標のヒアリング、顧客データの分析、顧客に最適なソリューションの提案
・外部パートナーとの各種プロジェクトマネジメント業務
・クロスファンクショナルなチームとの連携によるプロジェクト推進

飲食店向け予約管理システム事業部の事業企画として、事業計画の立案と管理を担っていただきます。

飲食店向け予約管理システム事業部の中期経営計画の骨子作成や日々の業績管理、各チームの適切な定量目標設に加え、事業計画を達成するための戦略立案などが主なミッションとなります。
顧客接点がある部署にとどまらず、ミドルやバック部門とのやりとりもあるため、幅広い部署とのコミュニケーションが求められます。
市場分析や自社保有データを活用した戦略立案、多くの人を巻き込みながら進めるプロジェクト管理に興味がある方、ぜひご応募ください。

【具体的な仕事内容】
飲食店向け予約管理システム事業部の事業計画を立案、目標管理を設計・運用し、プロジェクト管理進行をしていただきます。
・中期経営計画の骨子立案と提案
・市場調査分析や自社データ分析に基づいた提案
・SFDC/スプレッドシートを利用した業績管理
・事業計画に沿った各チームの目標設計と進捗管理方法の立案と運用
・各種プロジェクトミーティングのアジェンダ設計や資料作成、ファシリテーション

中期経営計画重要施策の達成に向けより一層の力を注ぎたく、グループビジネスの推進を行う新規メンバーを募集します。

【業務内容】
・グループ事業の推進およびグループ事業マネジメントに係る業務
・事業関連の各種会議・PJの運営や立案
・事業拡大に向けた市場リサーチ、収集、分析、レポート作成
・戦略やPJに係る契約締結、ドキュメント管理、交渉、計画推進サポート
・新規事業フォロー
・IR/広報PR/マーケティング業務の補佐、オペレーション

上記を中心として幅広く対応していただくこととなります。

【具体的な仕事内容 】
▼プロジェクトマネジメント
・実施プログラムのリソース（スタッフ、ツール、予算等）及び実施計画の具体化
・プロジェクトの進行状況のトラッキング（現場や医師の利用状況、効果について結果データを活用し、
　現場へ適切なフィードバックを行う等）

▼ピープルマネジメント
・売上目標の達成を目指し、部下であるメディカルマーケターのアクションプラン及びKPIの設定および管理
・メディカルマーケターの育成および評価

▼プロジェクト拡大・新規事業開発
・製薬企業の現場の課題認識と課題に対する取り組みを把握する
・プロジェクトのKPIの設定、製薬企業との合意形成
・新規ソリューション開発および提案