ポストコンサル、コンサルティング会社の転職求人

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〜生成AI・データ基盤・自動化技術を掛け合わせ、業務プロセスを根本から変革する〜
私たちは、RAG／AIエージェント／DWH／MLOpsなどの技術を活用し、“実運用を前提としたAI活用”を通じてプロセスDXを実現しています。

AIエンジニアは、単なるモデル開発にとどまらず、業務構造の理解からソリューション設計、実装、運用・改善までを担い、AIをビジネス価値へと接続する役割を担います。

DX統括部データサイエンス部はAI×データ×自動化を組み合わせ、広範囲なプロセスDXを実現し、人が行う業務工数の“ゼロ化”を目指す組織 です。
当組織は、データエンジニアリング領域を強みとしており、
DWH・データパイプラインの設計・構築・運用に関する知見を有しています。
そのため、単なるPoCや一部機能開発にとどまらず、
データ取得・加工・検索設計
RAG / AIエージェントの実装
精度改善・運用サイクル構築
まで、実運用を前提とした一気通貫の開発に取り組める点が特徴です。

今回は、市場的なニーズが急増している、
生成AI、AIエージェント、RPA、DWH、MLOps、ローコード、クラウドなど
最新テクノロジーを現場の業務に落とし込む“実装力”を持つAIエンジニア を募集します。

≪業務内容≫
1.課題把握・業務構造の分解
　業務フロー・KPI・例外処理の可視化
　自動化・AI適用が成立する領域／しない領域の見極め

2.ソリューション設計
　業務要件・制約（精度／コスト／運用負荷／セキュリティ）を踏まえた
　生成AI／AIエージェント／RPA／API／DWH の構成設計
　技術選定およびアーキテクチャ設計

3.実装・検証（PoC 本番導入）
　Python・API連携による実装
　RAG、OCR、音声解析などのモデル・構成選定と検証
　PoC結果を踏まえた 本番導入可否の判断・改善

4.本番運用・高度化
　KPI設計、精度劣化検知、改善サイクル構築
　変更管理、再学習・再設計方針の策定
　手順書整備・運用定着支援

5.ステークホルダー連携
　技術的制約やリスクを踏まえた期待値調整・合意形成
　ROI可視化・報告資料作成

● ポジションの魅力　
・RAG / AIエージェントの実装 精度改善まで関与
・データ基盤（DWH / パイプライン）と連携した実運用前提のAI開発
・PoCにとどまらず、本番導入・継続的な改善サイクルまで担当
・技術選定・アーキテクチャ設計など、高い裁量のもとでの開発
・特定業界に依存せず、多様な業務課題に対するAI適用が可能

●職務概要:
当社コンサルティングチームは、社会課題解決に対する高いモチベーションを持ったシニアアソシエイトを募集しています。事業会社、金融機関、政府機関など多様なクライアントの支援を通して、短・中・長期的な企業価値の創造とし、喫緊の社会的・環境課題の解決に取り組んでいます。応募者にはインパクト/ESGコンサルティングチームのシニアアソシエイトとして、クライアントに助言とサポートを提供する重要な役割を担当していただきます。

●主な職務内容：
1. クライアントエンゲージメント:
○ クライアントとの丁寧なコミュニケーションを通じた、サステナビリティ/インパクトのニーズ、目標、課題の理解
○ クライアントの課題を解決するために必要なプロセス・フレームワークの提案、実行支援
○ エビデンス・ベースドで示唆に富む資料作成、定性・定量分析

2. プロジェクトマネジメントのサポート：
○ マネージャーの補佐として、クライアントのニーズを理解し、プロジェクトの目的を達成するためのプロジェクトタイムラインの管理と、課題発生時の改善策の提案
○ アナリストやアソシエイトの成果物に対するフィードバックや、チームメンバーのスキルの成長への貢献

3. 最新のサステナビリティ/インパクトの情報収集・分析：
○ サステナビリティに関するトレンド、規制、報告フレームワークについて最新情報の把握・解釈と、クライアントへのガイダンス提供
○ 最新のサステナビリティ研究、イノベーション、ベストプラクティスに関する情報の収集把握
○ 業界のカンファレンス、セミナー、ネットワーキングイベントへの参加

4. 組織内の活動の提案及び実行：
○ 当社のプロダクトや支援実績について対外発信するためのウェブサイト記事作成・ウェビナー企画や運営
○ 最新のサステナビリティ/インパクトの情報収集を行うための社内勉強会の実施

●主な職務内容:
1. サステナビリティ経営のための提案・支援(以下は事例):
・二酸化炭素排出量削減などを筆頭とした環境/気候変動に関する戦略の策定
・持続可能な調達に関する戦略策定や人権・労働の観点を踏まえたサプライチェーン管理
・マテリアリティ分析実施やKPI策定等の、サステナビリティ若しくは統合戦略策定と実施支援
・サステナビリティレポートや統合報告書作成開示とESG評価支援
・未上場企業のプロジェクトマネジメント支援やインパクトIPO支援等

2. インパクト投資のための策定方針・実行支援
・ビジネスを通じて生み出される社会への「正の影響」はどの程度で、また今後どれくらい成長しそうかを評価するインパクトDDの実行
・企業価値向上の機会を特定・拡大するインパクトIPO/エグジットに向けた支援

3. クライアントエンゲージメント:
・クライアントと緊密に連携し、サステナビリティのニーズ、目標、課題を理解
・クライアントの課題を解決するために必要なプロセス・フレームワークの提案、実行支援
・クライアントが実現しようとする社会への「正への影響」(インパクト)やサステナビリティとして果たしたい責任を十分に把握し、言語化し、社内外を含むステークホルダーが認識を統一するための支援

4. プロダクト開発のための情報収集・分析
・サステナビリティに関するトレンド、規制、報告フレームワークについて最新情報を把握し、クライアントへの適合と戦略的なガイダンスを提供
・最新のサステナビリティ研究、イノベーション、ベストプラクティスに関する情報を収集把握
・業界のカンファレンス、セミナー、ネットワーキングイベントに参加

業務概要:
人事コンサルティングは、分析や提案で終わらず、クライアント企業の経営層や現場メンバーとパートナーになり、実際に変革を「もたらす」まで伴走します。財務会計領域で培った経営視点と、人事領域の専門性を掛け合わせることで、企業価値向上に直結する人事施策を設計・実行しています。

具体的な業務:
プロジェクトスタイル:
基本的には複数（2〜3件）のプロジェクトを並行して担当します。一つのプロジェクトは数ヶ月から1年程度の期間で、クライアント企業の規模や課題の複雑さによって、単独でリードする案件もあれば、チームで推進する大型案件もあります。案件によっては、クライアント先に常駐するケースもあります（地方常駐の場合、週末は自宅に戻れるよう調整）。
クライアントとの関わり方:
経営層や人事部長クラスとの定期的な議論はもちろん、現場の管理職や担当者とも密にコミュニケーションを取ります。時には従業員へのアンケートやヒアリングを実施し、組織の実態を多角的に把握します。「この会社を本当に良くするには何が必要か」を、クライアントと一緒に考え抜く姿勢が求められます。
チーム内での協働:
人事領域だけでなく、財務会計や事業戦略を担当する他グループとも連携します。例えば、M&Aに伴うPMI案件では計数チームのメンバーと協力して、人事面と財務面の両面から統合計画を立案します。社内のナレッジや経験を積極的に共有し合う文化があります。
営業・事業開発への関与:
経験を積むにつれて、案件獲得や事業開発にも関わっていただきます。多様なチャネルからプロジェクトを受注しており、それぞれに営業アプローチの工夫があります。
既存クライアントへの深耕：追加提案や継続提案を通じて、関係性を深めていきます
過去クライアントとの関係維持：定期的なコンタクトを通じて、新たなニーズを掘り起こします
社内連携：財務会計チームなど他部門からの相談や紹介も案件化につながります
PEファンドとの協業：投資先企業の人事課題に対応する案件を獲得します
新しい集客手法：セミナー企画、WEBマーケティング、他社との協業、専門誌への寄稿など新たな取り組みにも挑戦します
主な支援内容プロジェクト支援:
担当するクライアントは、日本を代表する大手企業から成長中の中堅中小企業まで、様々な業界・規模のクライアントと接していただきます。
組織・人事課題の分析と解決策の提案
人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の設計）
タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供
PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の一時的な代行）
採用戦略立案・実行支援（選考プロセス設計、面接官トレーニング）
パフォーマンス改善施策（PIP設計、早期退職制度の構築）

ポジション・部門の魅力:
組織が大きくなる過程を、自分ごととして体験したい:
人事コンサルティング事業は、まさに拡大フェーズにあります。新しいサービスラインの立ち上げ、マーケット開拓、チーム体制の強化――これらの意思決定や実行プロセスに、メンバー全員が関わります。クライアントワークだけでなく、自分たちの組織をどう成長させるかを考え、動かしていく経験は、将来のキャリアにおいて大きな財産になるはずです。
一つの型にとらわれず、幅広い引き出しを持ちたい:
人事評価制度の設計から、M&A後の組織統合、グローバル人事の構築、業務プロセス改革、役員報酬の設計まで――クライアントが抱える課題は多種多様です。特定のソリューションを「売る」のではなく、クライアントごとの本質的な課題を見極め、最適なアプローチを設計します。結果として、一人のコンサルタントとして幅広い専門性を身につけることができます。
課題提示で終わりではなく、実装までやり切りたい:
最大の特徴は「実行支援」です。クライアント企業に入り込み、時には常駐しながら、経営層や現場の担当者と一緒に施策を動かします。「この制度を入れたことで、現場がどう変わったか」「この仕組みが経営にどう貢献したか」――その手応えを直接感じられることが、仕事の醍醐味です。
キャリアの可能性:
人事コンサルタントとしての専門性を深めるだけでなく、将来的には事業会社のCHRO（最高人事責任者）や、さらには経営幹部（COO等）を目指せる環境を整えています。
PM（プロジェクトマネージャー）経験：早い段階から案件のリードを経験できます
営業経験：クライアント開拓や提案活動を通じて、「稼ぐ」感覚を養えます
経営視点：KPI設計、インセンティブ設計、リソース配置など、経営に近い意思決定を経験できます
対外発信：セミナー登壇、専門誌への寄稿など、自らの専門性を社外に発信する機会があります
グローバル案件：海外拠点の人事制度構築など、国境を越えたプロジェクトにも挑戦できます
育成・サポート体制:
1on1サポート: 入社時から先輩社員がメンターとしてアサインされ、月1 2回の1on1を実施します。プロジェクトの進め方、クライアントとのコミュニケーション、キャリアの悩みなど、何でも相談できる体制です。
OJTでの実践的な学び: プロジェクトワークを通じて、先輩コンサルタントから密に指導を受けられます。資料のレビュー、クライアントとの打ち合わせへの同席、振り返りのディスカッションなど、実務の中で成長できる環境です。

【担当業務】
　・生成AIプラットフォーム(Copilot, Bedrock, Jouleなど) x SAPの業務設計やプロジェクト効率化を図っていく
　　　例）SAP導入において、生成AIを活用したドキュメント自動生成、設計効率化、テストケース自動作成
　　　例）生成AI＋RPAによる業務自動化の設計・実装
　　　例）生成AI Agentの設計・開発
　など

【担当業界】
業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。

【担当領域】
下記領域に対するAI活用を想定
　・会計（財務会計、管理会計、予算管理、連結会計）
　・ロジスティック（販売、購買、生産）
　・アナリティクス（BW、SAC）
　・アドオン開発（開発方針、設計・開発、テスト、開発管理、オフショアとのブリッジ）
　・Basis、インフラ
　・アプリ基盤（Business Technology Platform・WF・帳票・IF・JOB等）

【具体的なプロジェクト】
・SAP導入時もしくは導入後のDXプランニング、および当該ソリューション導入プロジェクト（生成AIを活用したプロセス設計など）

【人員構成】
・業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、事業会社出身の方（システム知見なしの方）やSI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。

グローバル戦略グループの日本拠点として、経営・事業戦略立案やM&AディールにおけるBDD（ビジネスデューディリジェンス）及び事業計画策定支援等を行います。また、買収後の対象会社／売却前の対象会社／再生・再成長局面の対象会社の企業価値向上を売上向上、コスト削減、キャッシュフロー改善の観点から支援します。

A. 経営・事業戦略の立案
1. 経営・事業戦略の立案
2. 事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
3. 成長戦略の立案・実行支援
4. 新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
5. マーケティング戦略等の立案・実行支援や業務管理手法に係る立案・実行支援など

B. M＆AディールのPreディール及びInディール段階に係る支援
1. Pre ディール （M&A戦略策定支援、重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
2. In ディール（BDD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）

C. Value Creation戦略構想立案及び戦略実行に係る伴走支援
1. Value Creation戦略策定及びプロジェクトの全体統括・設計
2. 個別機能におけるValue Creation（以下、事例）
●トップライン向上
・マーケティング・営業戦略立案・実行（プライシング、ブランディング等）
・新規事業立案・実行
・DX戦略立案・実行
●コスト削減
・調達コスト削減
・生産コスト削減
・物流コスト削減
・本社費削減（例：ITコスト削減、人件費削減、間接部門効率化等）
●キャッシュフロー改善
・在庫削減
・資金管理高度化
●その他
・財務会計・管理会計高度化（対象会社収益性の見える化等）
・ESG戦略立案・実行
・上記に関するデータアナリティクス

上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性があります。

本ポジションは、要件定義からPMO・導入推進まで一気通貫のPM/プロジェクトリードを担うだけでなく、クライアントの潜在課題を特定・案件化するアカウントマネジメント（営業活動）や、自社組織の拡大・メンバー育成にも深く関与していただく、経営幹部候補としての採用となります。

【業務内容】
　大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。
経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO／ITコンサルタントのポジションです。
ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。

【プロジェクト例】
・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO
・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進
・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援
・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援
・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援　等

【具体的な業務イメージ】
1. 構想策定・企画
　・現状業務／システム課題の可視化、論点整理
　・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定　等
2. 要件定義・プロジェクト設計
　・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み
　・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計　等
3. 導入推進・PMO
　・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計
　・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション　等
4. 定着・運用支援
　・業務定着に向けた運用設計、ルール整備
　・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援　等


【このポジションで担うこと／得られる経験】
・エンドユーザーと直接向き合うプロジェクトが中心のため、構想策定や方針・計画策定など、上流から関与する機会が多くあります。
・単なる管理ではなく、業務要件と技術要件を接続しながら、意思決定と実行の両面を前に進める経験を積むことができます。
・業務変革、BPR、IT導入に加え、案件によっては生成AIやデータ活用など新しいテーマにも関与できます。
・戦略コンサルティングの上流視点と、現場実装まで伴走する実行力の双方を磨くことができます。

データテクノロジーとAI技術を組み合わせた最適なソリューションを通じて、クライアントの複雑な課題を解決へと導くことをミッションとする組織でのポジションです。コンサルタントに加え、データエンジニアやサイエンティストが約30名所属し、構想策定から提案、開発まで一気通貫で実行できる少数精鋭のプロフェッショナル集団です。エンタープライズ企業を中心に、顧客のWhy・Whatから深く伴走し、真の課題解決に貢献します。CTO直属組織であるため意思決定が迅速で、新しいツールの導入や最新のトレンドを実際のビジネスの場で試すことができる体制が整っており、常に最先端の技術動向を追求できる環境です。

エンタープライズ企業を中心とした一次請け案件において、データ・AI活用の構想策定から実装フェーズを一気通貫でリードします。

【主な業務内容】
1. データ活用構想・戦略フェーズ
- 経営層・業務部門へのヒアリング
- データ活用の目的定義（Why/Whatの明確化）
- KPI設計、ロードマップ策定
- 実現方式・技術選定
※「要件をまとめる」のではなく、「何をやるべきかを決めにいく」役割です

2. PoC 実装の技術リード
- LLM/RAG等を用いたPoCの開発、導入推進
- Snowflake/Databricks/Big Query等を活用した基盤設計
- データエンジニア・サイエンティストと連携した実装フェーズ牽引

3. このポジションで得られる経験・意義
- 戦略が提言で終わらず実装、定着まで伴走できる
- 社内に多数のデータエンジニアやサイエンティストを擁し、実装まで完結できる
- PoC量産ではなく「使われるAI」を実現するAI-Readyの思想
- 100%一次請け／意思決定者と直接向き合える環境
- CTO直属組織のため、技術・投資判断が速い
- 「戦略×実装」を個人技ではなく、組織力で実現できる環境があります。

【このポジションの魅力】
- 戦略・構想を“絵”で終わらせない実行経験
- 経営層・業務部門を巻き込む本質的な合意形成力
- モダンなデータ基盤・生成AIの社会実装経験
- コンサルティングとテクノロジーのハイブリッドキャリア

製造業の設計開発領域に特化したAIエージェントのプロダクト開発をリードいただくポジションです。

製造業の設計開発現場に蓄積された技術文書、規格書、設計記録、不具合情報、過去案件のナレッジなどをAIが構造的に理解し、設計判断・ナレッジ検索・技術検討・FMEAなどの業務を支援するプロダクトです。

本ポジションでは、AI技術そのものの研究開発にとどまらず、製造業の実務課題を理解し、顧客・コンサルタント・エンジニアと連携しながら、プロダクトの機能企画、要件定義、開発推進、品質改善、導入後の改善サイクルまでをリードしていただきます。

具体的には、以下の業務を想定しています。

・製造業向けAIエージェントのプロダクト企画、要件定義、開発ロードマップ策定
・顧客の設計開発業務、技術文書、ナレッジ活用課題を踏まえた機能設計
・生成AI、自然言語処理、検索技術、ナレッジグラフ等を活用したプロダクト開発の推進
・プロンプト設計、RAG、文書構造化、根拠提示、回答精度向上に関する企画・検証
・エンジニア、AI技術者、製造業コンサルタント、外部パートナーとの開発マネジメント
・PoC案件を通じた顧客課題の抽出、プロダクト改善へのフィードバック
・セキュリティ、権限管理、監査ログ、データ分離など、法人向けAIプロダクトに求められる品質・信頼性の向上
・将来的なプロダクト組織・開発体制の構築、メンバー育成、開発プロセス整備

防衛省向けプロジェクトのメンバーとして、システム構想の策定や調達支援等のコンサルティング実務を担当します。「国防をICTの側面から支える」というミッションに対する強い熱意を持ち、防衛特有の文化やルールといった未知の領域へ積極的に飛び込める方を歓迎します。
まずは、先輩コンサルタントとプロジェクトに参画し、会議のファシリテーション補佐や議事録作成、各種調査といった基礎業務からスタートします。
そこから徐々に、ヒアリング等を通じた現状業務（As-Is）の調査・課題抽出、および次期システムに向けた調達仕様書や要件定義書のドラフト作成へと担当範囲を広げていきます。防衛省特有の複雑な要件を整理し、構造化してドキュメントに落とし込む経験を通じて、コンサルタントとしての確固たる基礎力が身につきます。
防衛・安全保障という国の根幹を支える、極めて公共性と使命感の高いミッションに直結するポジションです。正解のない課題から逃げずに立ち向かい、顧客の信頼を勝ち得るプロセスは、プロフェッショナルとしての圧倒的な自信と、精神的な大きな成長をもたらします。
また、まずは防衛省向けプロジェクトに参画いただきますが、中長期的には、ご希望に応じ、国の礎を支える、その他の公共案件にも飛躍可能です。

防衛省向けプロジェクトにおいて、これまで培ったドメイン知識を最大限に活かし、プロジェクトマネジメントおよび具体的な案件遂行の中核を担っていただきます。「国防をICTの側面から支える」というミッションを実務レベルで牽引し、複雑な要件を確実なプロジェクト成功へと導くプロフェッショナルを歓迎します。
具体的には、顧客折衝、要件定義、調達仕様書の作成、ベンダーコントロール等のデリバリー業務を実務リー
ダーとして主導します。防衛省特有の厳密なセキュリティ要件や独自の業務ルールを紐解き、実行性の高いIT構想や計画へと落とし込み、プロジェクトメンバーを牽引しながら確実な案件遂行を実現していただきます。
防衛・安全保障という国の根幹を支える、極めて公共性と難易度が高いミッションに直結するポジションです。マルチベンダー環境や厳格な制約下での高度な合意形成など、正解のない課題を突破しシステムを形にする経験は、プロジェクトをリードする立場としての圧倒的な自信と成長をもたらします。
また、まずは防衛省向けプロジェクトをリードいただきますが、中長期的には、ご希望に応じ、国の礎を支えるその他の公共案件への参画や、事業拡大を担うマネージャー職への飛躍も可能です

防衛省内の各幕や各機関のアカウントリーダーとして、担当範囲の事業拡大および深耕を推進していただきます。「国防をICTの側面から支える」というミッションを戦略・ビジネスレベルで牽引し、当社の事業成長の柱を共に創り上げる幹部層（あるいは幹部候補）を歓迎します。
具体的には、単なる個別プロジェクトの統括にとどまらず、中長期的なアカウントプランの策定や、顧客幹部層とのリレーション構築を主導します。防衛省における新たな課題を発掘し、新規案件獲得に向けたプロアクティブな提案活動や入札対応をリードすることで、担当範囲のビジネス拡大を強力に牽引していただきます。
防衛・安全保障という国の根幹を支える、極めてスケールが大きく使命感の高いミッションに直結するポジションです。強固な信頼関係を築き、自らの提案が国のIT戦略や防衛基盤のアップデートに直結するダイナミズムは、事業責任者としての圧倒的な達成感とやりがいをもたらします。
また、まずは防衛領域の拡大を担っていただきますが、中長期的に、ご希望や適性に応じ、国の礎を支えるその他の公共領域全体を牽引するポジションや、全社的な経営課題の解決へと飛躍可能です。

新規事業推進部門にて、マーケティング・広告宣伝コンサルティングチームのメンバーを募集するポジションです。コンサルティング業界での経験を活かし、クライアントの経営課題の解決と新しいマーケティング価値創出を担います。

●経営・マーケティング戦略の立案・推進
・クライアント企業の成長やブランド価値向上のため、経営層と直接対話しながら、経営戦略、マーケティング戦略やビジョンを共に描き、実現に導きます。
・多様な業界・業種の市場調査や分析を行い、競争優位性を築くための戦略仮説やシナリオを立案します。
・顧客体験設計や組織改革など、上流フェーズからクライアントの課題解決に深く関与します。

●広告・マーケティング領域におけるコンサルティング＆実行リーダー
・広告投資の最適化や新たなプロモーション施策の企画・推進など、クライアントの広告・マーケティング活動全体を一気通貫でリードします。
・デジタルとオフラインを融合した統合的な顧客体験の向上施策をプロデュースし、クライアントの事業成長に貢献します。
・グループ会社の広告代理店とは異なる立場で、クライアントに寄り添い、長期的なビジネスパートナーとして伴走します。
・マーケティング施策の実行チームを組成し、事業拡大を目指します。

● データドリブンなマーケティング戦略の推進
・メディアオーディットやMMM（マーケティングミックスモデリング）など最先端の分析手法を駆使し、広告投資と売上データを紐付けて戦略立案をサポートします。
・顧客データの収集・統合・分析を通じて、クライアントのマーケティングROI最大化やカスタマージャーニー最適化を実現します。
・マーケティングテクノロジーの選定や運用支援、デジタルマーケティングの伴走支援など、データ活用を軸にした新しいマーケティングのあり方を提案します。

AIコンサルタント/AIテックリードとして、AIモデルの設計・開発・改善を中心に、プロジェクトの技術面をリードしていただきます。

入社後はデータ分析・モデル開発を中心に担当しつつ、徐々に設計や技術方針の検討にも関わっていただきます。

将来的には、AI開発プロジェクトにおけるコンサルタント/テックリードとして、チームを牽引する役割を期待しています。

・AI／機械学習モデルの設計・開発・改善
・データ収集・前処理・分析
・Pythonを用いたAI実装・テスト
・モデル評価および精度改善
・技術調査・新技術検証
・エンジニアメンバーの技術サポート

コーポレートバックオフィス領域（人事、経理、総務等）のDX推進を通じて、日本企業の変革をリードするポジションです。
日本企業のDXは「2025年の崖」を契機に一定の進展を見せているものの、その多くは個別業務のデジタイズや部分最適にとどまっています。
経営層・IT部門・事業部門の連携不足によるサイロ化により全社視点で業務プロセスやデータを再設計するデジタルトランスフォーメーションを実現できている企業は依然として限られているのが現状です。
特にコーポレートバックオフィス領域は、企業全体を支える基盤でありながら、属人化・ブラックボックス化が進みやすくDXの効果が発揮されにくい領域です。
この領域を起点に業務・データ・ITを横断的に再設計することで、企業全体の生産性や意思決定の質を大きく変革できます。
本ポジションでは、クライアントのコーポレートバックオフィスのDXにおいて、本質的な課題を見極め、経営層、現場、ITの間に立ち、新たな業務プロセスの設計、計画の策定やプロセスを実行するための技術、ツールの選定、ITシステム導入までを支援し、企業のDX化を推進します。
部分最適だけでなく全体最適の視点からも企業の変革を推進し、日本企業の競争力向上に貢献していただくことを期待しています。

く主な支援内容＞
・コーポレートDX構想・ロードマップ策定
・業務改革（BPR）・組織改革支援
・ITシステム構想・導入支援／RFP作成
・BI・データ活用環境構築
・セキュリティ・ガバナンス強化
・DX推進PMO・定着化支援

く直近のプロジェクト事例＞
・大手通信企業のシェアードサービス構想の実行支援
・上場企業のグループ全体のシステム導入支援
・上場企業の人事系システム刷新プロジェクトPMO
・PEファンド投資先企業の既存システムの活用による効率化

●この仕事の魅力
・特定のソリューション／インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておら ず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

・コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

・経営マインドを向上できる環境
年次や役職問わず社内外の経営層と接することができ、ビジネスマインドおよび視野・視座を
高めていただきやすい環境です。

・DX領域以外の知見を得られる環境
財務会計領域を中心に今日まで成長を遂げてきた当社。そのため経営を管理する上で必要な経験や知見を有しているメンバーが多数在籍しています。
これにより個人で解決が難しい事象も社内メンバーと連携しながら、課題解決へ進めることができます。

・多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になるごとがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram／託児所費用補助／書籍助成制度／資格取得支援制度…

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。ディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●特長
メンバーは電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

プロジェクトはSCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

クライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集しています。
特に日本の製造業に対し課題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集しています。

●業務内容
1. 電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. 日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

AIトランスフォーメーションを主戦場とした、ビジネスアナリティクス（事業戦略×AI・アナリティクス）を中核能力とするプラクティスでのポジションです。AIやデータアナリティクス、IoTなどの先端テクノロジーの導入や利活用を支援するだけでなく、経営やビジネスデザインにおけるAI時代に即したナラティブを描き、AI投資のROIを最大化することで、クライアントのビジネス価値を飛躍的に向上させることをミッションとしています。プロセス製造（化学・金属・食品、他）やエネルギー/インフラ（電力・ガス、鉄道、他）、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなどの産業分野を中心に、事業戦略・新規事業開発、DX/AI戦略の立案・推進、AI・アナリティクス/IoT技術を活用した事業変革などをテーマとしたコンサルティングサービスを提供しています。また、グループ会社と連携した、DX・AX領域における新規サービス、新規事業の開発にも取り組んでいます。

具体的な業務:
入社後の一定期間は専門領域を定めず、同プラクティスが対象としている業種（製造業、エネルギー/インフラ、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなど）における様々な領域のプロジェクトに参画いただきます。担当いただくプロジェクトテーマは、事業戦略・新規事業開発からAI・アナリティクス、IoT活用、オペレーション変革など多岐に及びますが、特にAIやデータサイエンスの技術的な知見を活用してチームをリードしたり、メンバーとして貢献していただくことを期待しています。

・事業開発を中心とする案件のプロジェクトマネジメント
・プラクティスリードとしての事業づくり

※ご経験領域や、ご希望を踏まえて担っていただく役割を検討させていただきます。
※セールスにご志向性がなく、一方でデリバリーやプロジェクトマネジメントを得意とされている方も歓迎します。

【クライアント事例】
・中期経営計画策定（大手完成車メーカー）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク）
・特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定他

（変更の範囲）会社の定める業務

中小・中堅企業を支援する事業部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。

＜コンサルティング領域＞
・経営戦略
・新規事業開発
・マーケティング・セールス
・組織人事
・デジタル、テクノロジー
など多岐に渡ります。

社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。

（変更の範囲）会社の定める業務

●当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。
成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。

2）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、どの部門においても経営者がカウンターパートとなるため、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められ、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。

3）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

●キャリアパス
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

◇マネジメント型
　・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引
◇専門型
　・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献
◇マーケティングセールス型
　・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献
◇事業企画型
　・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

具体的な所属や役割はご希望に応じて決定いたします。
これまでのご経験に飽き足らず、新たな機会を求めている方に、是非魅力的な環境を提供したいと考えております。

●募集チーム抜粋
・大企業の変革を支える大手×事業開発チーム
・地域コミュニティに根差した中堅中小企業を「企業単位」で支援するカンパニーコンサルティングチーム
・事業グロースを目指すスタートアップ企業を支えるベンチャーチーム
・AI活用を専門的に進めるAIプラクティス

●本求人の募集対象職位
・プリンシパル　高度プロジェクトのマネジメントを行うデリバリースペシャリスト（セールスミッションなし）
・マネージャー　チーム及びメンバー育成の責任を負うプロジェクトマネージャー
・シニアコンサルタント　担当プロジェクトの実行を担うプロフェッショナル
※現職からのグレードアップを目指す方も歓迎しております。

●オファー事例
・会計系ファーム（シニアマネージャー）　→　アソシエイトパートナー
・戦略ファーム（ディレクター）　→　シニアプリンシパル
・総合ファーム（シニアマネージャー）　→　プリンシパル（入社後約1年半でパートナー昇格）
・ITファーム（シニアコンサルタント）　→　マネージャー
・ITファーム（コンサルタント）　→　シニアコンサルタント　など

●プロジェクト事例
・中期経営計画策定（自動車メーカー）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク）
・特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定他
・AIを活用した業務効率化のグローバル展開（通信）

●仕事内容（支援領域）
クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。
ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。

1. AIストラテジーコンサルタント（新規価値の探索・創造領域）
主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。
・戦略策定： シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定
・新規事業企画： 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行

2. FDEビルダー
クライアントの現場（最前線）に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア（FDE）としてプロジェクトを牽引します。
・変革ポイントの探索・企画：
顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム（Pod）で探索
・AIローコードによる高速実装： 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装
・ビジネスプロセスオートメーション（BPA）： 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援

3. 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング
全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。
経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計
クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化（AIエージェント開発等）への接続

4. SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング
国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。
・事業ポートフォリオの変革支援： 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築
・エンタープライズ・セールスの高度化： 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革

▼プロジェクト事例
人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」領域におけるにAI活用をしています。
・戦略策定：シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定
・新規事業企画：新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定
・オープンイノベーション：有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定
・技術戦略：先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定
・営業戦略：業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定

【ソリューション事例】
1.生成AIによる新規事業の自動化
・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。
・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。

2.生成AIを活用した営業DXコンサルティング
・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。
・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。

3.生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション（BPA）
・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。
300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。

4.AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング
・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。
・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。

5.AIXセンターでの研究開発:
・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。
・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。
・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。
※AIX：AIトランスフォーメーション

【プロジェクト事例】
・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発（エネルギー業界）
・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化（情報通信）
・新規事業アイデア創出システムの構築（情報通信）
・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上（消費財）
・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援（教育）
・新規事業のアイディエーションの自動化（製造業）
・未来志向型の新規事業アイデア発想（商社）
・コスト削減と効率化（商社）
・組織エンゲージメント強化（自動車・モビリティ）
・顧客関係性の向上（エネルギー・資源）
・新たなビジネス機会の創出（産業財）
・意思決定の高速化と精度向上（消費財）　など

（変更の範囲）会社の定める業務

当社の案件の中でも、大手企業を主なクライアントとして事業開発を主としたコンサルティングを行っていただきます。

クライアントの持つ強みやマーケット特性を徹底的にリサーチし、すでに保有している、もしくは保有すべきケーパビリティへアプローチをすることによって、新規事業の成果を生み出す企画や戦略だけでなく、その先にある企業の進化までリードしていくことを重視しています。

業務改善コンサルティングやITシステム導入コンサルティングは行わず、AIやDXを活用した新規事業のビジネスアイデア出しから、事業化、その後の収益拡大に至るまで、クライアントに伴走します。

本ポジションは、より多くの方に事業開発の面白さ、またそこに必要なスキルを培っていただくことを目的とした、未経験でも挑戦可能なポジションとなります。

入社後は研修や、勉強会を通して基礎的なスキルを学んでいただき、先輩社員やマネージャーと共に早期に実践でご経験を積んでいただきたいと考えています。

●プロジェクトイメージ
業界や企業規模問わず、様々な支援を手掛けています。
・モビリティ業界における新ビジネススキーム立案（自動車メーカー）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（金融業界）
・メタバース事業の市場調査〜ビジネスモデル策定（製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（製造業）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定　など

●具体的な業務内容
・マーケットリサーチ
・新規事業企画案の作成
・MVP開発支援
・プロジェクトマネジメント業務
・マーケットグロース戦略の立案　など

（変更の範囲）会社の定める業務

【当社で働く魅力】
1）実現可能性の高い事業企画スキル
当社は、事業拡大フェーズにおける戦略立案及び実行支援に強みを持ったコンサルティングファームです。そのため、これまでの知見から、より勝ち筋の高い事業モデルの創出や、マーケットグロースを見据えた企画の立案を可能としています。

2）持続可能な事業成長の支援
伴走支援のみならず、クライアント企業の事業開発力そのものを引き上げることを目的とし、企業そのもののケーパビリティを広げていくことを目指しています。

3）形式にとらわれない本質的な事業創造力の拡大
CVCとしてのスタートアップ支援や、大手企業とスタートアップのジョイントベンチャー支援など幅広い実績があり、事業創造におけるケーパビリティの拡大に多様な形で貢献しています。既存の手法や形にとらわれず、オープンイノベーションを推奨し、クライアント企業とともに社会全体の事業創造力の強化を推進します。

【キャリアパス】
●マネジメント型
メンバーの適性を考え、育成やマネジメントにおいてより大きな社会的インパクトを残すことが可能です

●専門型
より多くの実践的な経験を積むことで、ご自身の知識や経験を深く追求し、ストラテジーコンサルタントのスペシャリストとしてご自身のインパクトを最大化することが可能です

●事業企画型
グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、ご自身がオーナーとなってリブコンサルティングの自社事業の推進を行っていただきます

当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。

● 主な業務領域（ご経験・ご志向に応じて決定）
・ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援
・事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など）
・グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など)
・組織設計・人事制度構築（MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化）
・その他：資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など

・自社事業部の成長に向けた取り組み
* 事業部の営業戦略・リード獲得活動
* ナレッジ型化
* メンバー育成／チームビルディング など

● 業務の特徴と他社ファームとの違い
・PL責任 × 自律性の高い環境
マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。

・顧客開拓にも挑戦可能
希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。
※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。ご志向に応じたアサインを検討します

【プロジェクト体制】
・プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「プロジェクトリーダー1名＋マネージャー1名＋現場メンバー1〜2名＋コンサルタント1〜2名」で構成されます。
・短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。

●当社で働く魅力
1. 圧倒的な手触り感と責任を持ってプロジェクトをリードできる 当社のクライアントはスタートアップのCEOや経営陣が中心であり、経営の最前線で意思決定に深く関与できる環境 があります。成長のスピードが速いスタートアップでは、限られた時間の中で大きな意思決定を下す場面が多く、そのプロセスに並走しながら経営課題の解決にダイレクトに貢献 できるのが特徴です。
また、当社の支援は、単なる戦略提案にとどまらず、クライアントの事業を実際に成長させることに徹底的にコミット します。「戦略を描いて終わり」ではなく、実行フェーズに深く関与し、事業成長の手応えを直接感じられる環境 です。
2. スタートアップエコシステム全体の発展に寄与できる 日本のスタートアップエコシステムにおいて、最大の課題の一つが経営人材の不足 です。リソースが常に不足し、特に経営人材の確保が難しい中で、スタートアップの成長を加速させることが求められています。また、起業家自身がスタートアップ経営に初めて挑戦するケースも多く、限られたリソースで高難度の意思決定を迫られる環境にあります。
当社は、事業をグロースさせること（いわゆる Go to Market）にフォーカスし、何十社・何百のプロジェクトを手掛けることで蓄積された知見を活用し、スタートアップの成功確率を高め、成長スピードを加速 させる支援を行っています。これにより、1社の成長に寄与するだけでなく、スタートアップエコシステム全体の発展に寄与する ことができます。
3. “事業部のCxO”として、自社の組織づくりにも深く関われる
現在、ベンチャー事業部は約20名の組織で、2名のマネージャーを中心に複数のプロジェクトを同時並行で推進しています。
今回のポジションでは、個別プロジェクトのリードに加えて、事業部全体を牽引するリーダーとしての役割も期待しています。当社は各事業部に大きな裁量があり、まさに“子会社のCxO”のような位置づけで、戦略・組織・人材・ナレッジの各面で自社の事業づくりにも深く関与いただきます。
事業グロースの先頭に立ちつつ、自社組織の進化にも貢献できる、やりがいの大きいポジションです

カーディーラーや中古車販売店、サービスステーション（ガソリンスタンド）など、地域経済を支える中堅・中小企業に対し、経営と現場の双方に深く入り込むコンサルティングを担っていただきます。
長年培われてきた企業の歴史や経営背景を紐解きながら、組織・事業課題に向き合い、新たな価値創出と企業価値向上を推進していくポジションです。経営者と伴走しながら、地域企業の変革を実現できる大きなやりがいがあります。
配属後は、ご自身の今までのご経験が活かせる領域、もしくは貢献領域が大きいプロジェクトからアサインされます。

●コンサルティングの特徴
成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいるため、当社の支援では、一部門や一機能を切り取った「プロジェクトベース」の機能支援ではなく、「カンパニーベース」の包括的な経営支援を行う「成果創出型のコンサルティング」が特徴です。

●コンサルティングテーマ
・経営戦略・組織戦略立案
・PMI（M&A後の統合）支援
　‐ 経営・組織体制設計
　‐ 組織・人事・カルチャー統合
　‐ 業務オペレーション統合
　‐ 社内コミュニケーション設計
・人事制度・組織開発支援
　‐ 評価制度改定
　‐ タレントマネジメント設計
　‐ MVV（Mission / Vision / Value）策定
　‐ 組織開発・企業風土改革
・営業・マーケティング戦略支援
　‐ セールス改革
　‐ 統合後の営業・マーケティング戦略再構築
・新規事業開発支援
・AI / DXを活用した業務改革・生産性向上支援

など多岐に渡ります。
社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴です。

（変更の範囲）会社の定める業務

●当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。
2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。
4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

支援先医療機関を横断的に担当し、各施設の看護部長や現場スタッフと協働しながら、看護部門の最適化と経営改善を推進します。

【仕事内容の具体例】
1. 看護管理・経営改善支援
・ベッドコントロールの最適化： 稼働率目標（85 97%等）の達成に向けたアドバイス。
・適正な人員配置と労務管理： 「様式9」の毎月確認・助言、人事異動や昇進昇格に関する看護部長・科長への相談対応。
・診療報酬の最大化： 新規加算算定に向けた研修案内、マニュアル作成、実施状況の確認。

2. 現場力向上・業務改善コンサルティング
・オペレーション改善： 夜勤体制の見直し、看護記録の簡略化、配薬・入浴手順の変更等、現場の負担軽減と効率化を実現します。
・DX推進： 病院全体の活性化に向けたデジタル化支援や、QM（クオリティマネジメント）サポート。

3. 人材育成・組織開発（標準化と質向上）
・教育プログラムの策定： 役職者向けの主任研修や看護部長研修の企画・運営。
・キャリアパスの構築： 「CUCキャリアガイドブック」や「看護補助者ラダー」の導入・運用支援。

スケールメリットを活かして、複数医療機関の密な連携により、
グル―プシナジーを創出し、より広範囲にわたる看護の質向上に貢献できるポジションです。

●この仕事の面白さ
・「経営」と「看護」の架け橋になれる：
単なる看護の質の追求に留まらず、経常利益や病床稼働率といった「数字」にコミットすることで、持続可能な医療体制をつくる手応えを感じられます。
・圧倒的な変革スピード：
一病院の職員としてでは成し遂げられないような大胆な業務改善（体制変更やDX化）を、コンサルタントという立場でスピード感を持って実行できます。
・看護管理のプロフェッショナルへ：
複数の病院を横断的に見ることで、多種多様な課題解決のパターンを習得でき、看護管理・教育のスペシャリストとしての市場価値が飛躍的に高まります。

【雇入れ直後】病院業務支援業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

●業務概要
企業のDX推進は、競争優位性を左右する重要な経営課題です。外部環境の変化に迅速に対応するためには、ビジネスとITが一体となった柔軟かつアジリティの高いシステム開発・導入が不可欠です。
一方で、昨今のシステム開発は高度化・複雑化が進み、プロジェクトの難易度は年々上昇しています。
加えて、開発スピードの加速や内製化ニーズの高まり、生成AIの活用など、新たな変革テーマへの対応も求められています。
Service Delivery Optimization（SDO）は、これらの課題に対し、
1. プロジェクトマネジメント高度化
2. 開発内製化による俊敏性の確立
3. Low Codeを活用した業務DX推進
4. 生成AIの業務適用
といった多面的なアプローチにより、システム導入に関わる「組織・人材・プロセス」を包括的に最適化します。

●具体的な業務
本ポジションでは、上記のうちITプロジェクトの成功確率を高めるためのプロジェクト管理、およびプログラム管理の支援を行うコンサルタントを募集します。
【PMO/PgMO支援】
企業の重要プロジェクトとなる基幹システムの刷新など、大規模で難易度の高いシステム開発プロジェクトの推進を支援します。
多数のプロジェクト実績から蓄積したノウハウやアセットを活かし、立ち上げから終結までクライアントに伴走しながらプロジェクトを成功へと導きます。
・プログラム／プロジェクトマネジメント支援
・プロジェクト評価支援
・ガバナンス設計・運営支援

●ポジションの魅力
・単なるシステム開発のプロジェクト管理にとどまらず、IT×業務×組織変革を横断した経験を積むことができる
・CxOレベルに近い意思決定に関与できる

業務概要
企業のDX推進は、競争優位性を左右する重要な経営課題となっています。外部環境の変化に迅速に対応するためには、ビジネスとITが一体となった柔軟かつアジリティの高いシステム開発・導入が不可欠です。一方で、昨今のシステム開発は高度化・複雑化が進み、プロジェクトの難易度は年々上昇しています。加えて、開発スピードの加速や内製化ニーズの高まり、生成AIの活用など、新たな変革テーマへの対応も求められています。
サービスデリバリー最適化は、これらの課題に対し、
・プロジェクトマネジメント高度化
・開発内製化による俊敏性の確立
・Low Codeを活用した業務DX推進
・生成AIの業務適用
といった多面的なアプローチにより、システム導入に関わる「組織・人材・プロセス」を包括的に最適化します。こうしたニーズの拡大を受け、クライアントの改革や成長を支援し、同社のビジネス成長をともに推進できる新たなメンバーを募集しています。

具体的な業務
本ポジションでは、開発内製化支援、Low Code 業務DX推進、生成AI導入支援を通じて、企業の開発力そのものを進化させる、また企業の業務の高度化の支援を行うコンサルタントを募集します。
【開発内製化支援】
システム開発の外部依存から脱却し、ビジネス変化に迅速に対応できる開発体制への転換を支援します。
・内製化戦略・ロードマップ策定
・開発プロセス・スキーム設計
・人材育成・リスキリング支援
・PMO／ガバナンスの内製化支援

【Low Code 業務DX推進】
ローコードを用いて、現場業務に密着したDXを推進し、スピーディかつ高品質な業務改善を実現します。
・構想策定支援
・業務プロセス改革支援
・ローコード開発
・市民開発支援

【IT部門 生成AI導入支援】
生成AIテクノロジーを活用し、IT部門業務や個別業務の効率化・高度化を推進します。
・生成AI適用ユースケース設計
・IT部門業務の高度化支援
・市民主導型AI活用の推進

ポジションの魅力
・単なるシステム開発のプロジェクト管理にとどまらず、IT×業務×組織変革を横断した経験を積むことができる
・プロジェクト管理に留まらず「企業の開発力そのもの」を変革する経験を積むことができる
・生成AI・Low Codeなど最新テーマに関与することができる
・業務部門との接点を多くもつことができる

業務概要
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力
創業時は少人数で活動していましたが、現在では従業員も100名を超え、フリーランスとのネットワークを含め、同社が手掛ける案件の幅も深さも、創業時とは比較にならないほどダイナミックに広がっています。入社するメンバーは皆、「仕組みに乗っかる」のではなく、「自らが熱源になる」という気概に溢れています。この手触り感のある熱さこそが、大手には決して真似できない同社の最大の強みです。まさに、今、このフェーズは最高にエキサイティングな舞台となっています。

コンサルティング組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社はまさに「第二創業期」です。2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真に顧客と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルタントとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。「顧客が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、顧客に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルティングスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

【業務概要】
「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めるポジションです。これまでは、ファームとしての確固たる立ち上げ、提供サービスの品質管理、そして将来の育成体制の基盤を築くため、豊富な経験を持つ中間層（マネジャー職）を中心に採用を進めてきました。その結果、組織の土台は固まりつつありますが、次のフェーズとして、お客様からは「チーム体制による継続的なご支援」へのニーズが高まっています。また、社内からは「若手メンバーを中心に、新しいカルチャーを創り出し、組織全体を盛り上げてほしい」という期待があります。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。「手を挙げる若者には必ずチャンスを与える」というポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供するポジションです。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わります。

【具体的な業務】
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
圧倒的な成長環境を提供する企業です。目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願う方へ。大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。「なんとなく」のキャリアではなく、「圧倒的な成長曲線」を描きたい。その強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境が提供されます。
1. 挑戦: 挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援など。事業挑戦支援として、新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。ストレッチアサインとして、キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。タスクフォース活動として、意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能。サッカーのJ1J3チームの支援TF、生成AITF、カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab(はたらきやすさTF)、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTFなどがあります。
2. 一子相伝体制: どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていく環境があります。顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。Mupからの1on1指導として、約7割がMupという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。プロジェクト外での相談体制として、メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化があります。
3. 成長促進: 研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。eVoLution(研修)として、BCGにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供します。◎ブートキャンプ: コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ。【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ。【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成。◎インタラクティブセッション: 対話形式での学びの獲得。【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア。【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック。◎キャリアディベロップメント: キャリア形成の多面的な支援。【階層別研修】シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)。【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)。◎ナレッジエンハンスメント: 各領域のエキスパートによる専門性向上。【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発。【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス。【デジタルソリューション】SAP、Salesforce。PJ 開始時の P/AP クラスとの面談として、プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施。成長ドリブンの評価 FBとして、評価FBにもおいても次の成長に向けての議論が中心です。

真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
同社では「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めています。

1. 挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援 等
・事業挑戦支援：新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能
・ストレッチアサイン：キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなくストレッチ推奨）
・タスクフォース活動：意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能（特定のサッカーチーム支援タスクフォース、生成AITF、同社カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab(はたらきやすさTF)、学生へのキャリア教育推進のTF、特定の団体支援タスクフォース）

2. 一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。その濃密な1on1が、知識を価値へと変えていく。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「Hands-on to Hand-off」。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。
・上位コンサルタントからの1on1指導：上位コンサルタントが多い組織構成の企業だからこそ実現できる贅沢な環境
・プロジェクト外での相談体制：メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。
・eVoLution(研修)：特定のファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得
【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】SAP、Salesforce
・PJ 開始時の P/AP クラスとの面談：プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施
・成長ドリブンの評価 FB：評価FBにおいても次の成長に向けての議論が中心

【業務概要】
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【具体的な業務】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援（社長含む全経営陣を巻き込み）
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
同社は、挑戦の先に成長があると考え、社員の挑戦を伴う成長を全力で支援しています。新規事業開発案件への参画、キャリアや志向に応じたストレッチアサイン、意欲次第で案件以外の経験を積めるタスクフォース活動（例：特定のスポーツチーム支援、生成AI、カルチャー醸成、働きやすさ向上、学生キャリア教育推進、脱炭素社会実現支援など）が可能です。
上位コンサルタントによる濃密な1on1指導やメンター制度、定例会や交流会を通じた継続的な接点機会、出社奨励日によるコミュニケーション活性化など、手厚い育成体制があります。
研修プログラム「eVoLution」では、特定のコンサルティングファームにおける教えを噛み砕き、翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供しています。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの“武器”となる基礎力の底上げ（コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ、ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成など）
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得（プロジェクト経験談、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア、社内勉強会など）
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援（階層別研修、全社員向け研修など）
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上（クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発、サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス、SAP、Salesforceなど）
プロジェクト開始時には上位クラス（パートナーやディビジョン長）との面談を実施し、成長ドリブンな評価フィードバックを通じて、次なる成長に向けた議論が中心となります。
大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。

真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をしていただきつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

挑戦の先に成長があるという考えのもと、社員の挑戦を伴う成長を全力で支援し実現させます。社員の声を反映したプロボノ活動や顧客との新事業創出支援など、多岐にわたる挑戦が可能です。新規事業開発の案件も多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジもできます。キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのストレッチ推奨など、成長を促す機会が豊富です。意欲次第で、案件以外の経験を積むためのタスクフォース活動（例: 生成AI、カルチャー醸成、キャリア教育推進、脱炭素社会実現支援など）も可能です。

上位層による一子相伝体制が特徴です。濃密な1on1指導を通じて、知識を価値へと変えていく環境があります。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を生み出します。組織構成の約7割が上位層であるため、贅沢な環境で指導を受けられます。プロジェクト外での相談体制として、メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会による社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化があります。

研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。独自の研修プログラムでは、コンサルタントの「武器」となる基礎力の底上げ（コンサル基礎構築、ベーススキル習得：ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成）を行います。対話形式での学びの獲得として、インタラクティブセッション（座談会、社内勉強会）も実施。キャリア形成の多面的な支援として、階層別研修（シニアコンサルタント研修、マネージャー研修、シニアマネージャー研修、パートナー研修）や全社員向け研修（プロジェクト事例共有会、PMVV議論）があります。各領域のエキスパートによる専門性向上（デジタル一般、ビジネス一般、デジタルソリューション）も支援します。プロジェクト開始時には上位クラスとの面談を実施し、成長ドリブンの評価フィードバックも行われます。

真のワンプール制により、個人の志向に合わせた新たな業界や領域への挑戦機会を提供します。経験値の積み上げ・拡張を図りつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手クライアント：事業戦略策定支援（経営陣を巻き込み）
・大手クライアントIT関連会社：AI搭載ITソリューション製品の事業性評価／企画開発推進
・大手クライアント：CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手クライアント：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手クライアント：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手クライアント：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手クライアント：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手クライアント：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手クライアント：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・大手クライアント：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手クライアント：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・大手クライアント：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手クライアント：ビジネスプラットフォームのマイグレーション支援
・大手クライアント：DTx（デジタルセラピューティクス）プラットフォーム構築支援
・大手クライアント：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

同社は「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めています。
1. 挑戦:
社員の挑戦を伴う成長について全力で支援し、実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立ち上げ支援など。
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅を広げることも可能です。
例：サッカーのJ1J3チーム支援TF、生成AITF、同社カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab（働きやすさTF）、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指す支援のTF。
2. 一子相伝体制:
上位コンサルタントによる濃密な1on1指導を通じて、知識を価値へと変えていく環境があります。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を生み出します。
＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。
＜プロジェクト外での相談体制＞
メンター制度による上位コンサルタントの割り当て、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化を図っています。
3. 成長促進:
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
大手コンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムです。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得
【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】シニアコンサルタント研修（コーチング等）、マネージャー研修（PJ管理等）、シニアマネージャー研修（セールス等）、パートナー研修（顧客マネジメント等）
【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論（Purpose/Mission/Vision/Value）
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス（パートナーやディビジョン長）との面談を実施します。
＜成長ドリブンの評価 FB＞
評価FBにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

業務概要:真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

具体的な業務:
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:情熱をぶつけるための「空白」と「チャンス」があります。
コンサル組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社は、まさに「第二創業期」です。
2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真にお客様と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。
「お客様が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、お客様に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境があります。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。
これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

業務概要:
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:
圧倒的成長の環境
1. 挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。
例：社員の声を反映した特定のプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援、等

＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能

＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・プロジェクト目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ -出来ることだけでなく、ストレッチを推奨

＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能
・特定のスポーツチーム支援タスクフォース
・生成AIタスクフォース
・同社カルチャー醸成の企画・推進タスクフォース
・働きやすさに関するタスクフォース
・学生へのキャリア教育推進タスクフォース
・脱炭素社会実現を目指す企業支援タスクフォース

2. 一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいました。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていきます。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じますが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。

＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境

＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。

＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。

◎ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ

【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成

◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得

【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック

◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援

【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(プロジェクト管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)

◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上

【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce

＜プロジェクト開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施

＜成長ドリブンの評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心

【業務概要】
真のワンプール制により、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【具体的な業務】
プロジェクト事例：
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
挑戦の先に成長があると考え、個人の挑戦を伴う成長を全力で支援する環境です。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。手を挙げる若者には必ずチャンスを与えるというポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。

1. 挑戦
個人の挑戦を伴う成長について全力支援し実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援 等
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなく、ストレッチ推奨）
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能です。
・サッカーのJ1J3チームの支援TF
・生成AITF
・カルチャー醸成の企画・推進TF
・Hataraku Lab(はたらきやすさTF)
・学生へのキャリア教育推進のTF
・脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTF

2. 一子相伝体制
上位層からの濃密な1on1指導により、知識を価値へと変えていく環境です。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。
＜上位層からの1on1指導＞
約7割が上位層という組織構成のため、贅沢な指導環境が実現されています。
＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける独自の教えを基に、実践的で即効性のある研修プログラムを提供しています。
◎ ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得
【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)
◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施します。
＜成長を重視した評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

業務概要:
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供しています。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

具体的な業務:
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:
圧倒的成長を求める、挑戦者を待っています。
目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願う方にとって、同社は大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引する機会を提供します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。「圧倒的な成長曲線」を描きたいという強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境がここにあります。

1. 挑戦:
挑戦の先に成長があるという考えのもと、社員の挑戦を伴う成長について全力で支援し実現させています。
例：社員の声を反映した特定のスポーツチーム支援や地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援など。

＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。

＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなくストレッチを推奨）

＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅を広げることも可能です。
・特定のスポーツチーム支援TF
・生成AITF
・同社カルチャー醸成の企画・推進TF
・働きやすさTF
・学生へのキャリア教育推進のTF
・脱炭素社会実現を目指す企業支援のTF

2. 上位コンサルタントからの指導体制:
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいました。その濃密な1on1が、知識を価値へと変えていきます。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じる「Hands-on to Hand-off」を重視し、現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。

＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。

＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進:
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。

＜独自の研修プログラム（eVoLution）＞
特定のコンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供しています。

◎ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成

◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得
【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック

◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)

◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce

＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施します。

＜成長ドリブンの評価FB＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

【求める役割】
・情報システム部のインフラ基盤系チームのメンバー
・情報システム部業務の担当領域に関する実務対応、運用改善、障害対応、関係者への報告
・チームリーダーの指示のもと、社内IT環境の安定運用に向けた作業遂行、ドキュメント整備、他メンバーとの連携対応

【担当するタスク】
・社内システム（主にSaaS）の導入・運用・改善の主導
・ITインフラ（ネットワーク等含む）環境の整備と改善推進
・社内情報資産（PC・携帯電話・ソフトウェアライセンス・各種アカウント等）の管理運用
・PC調達、セットアップ、キッティング
・スマートフォン管理
・社内ツール、社内テクノロジーに関するサポート、トラブルシューティングなどのヘルプデスク業務
・情報セキュリティ、サイバーセキュリティ対策の企画、計画、導入/改善
・情報セキュリティ、サイバーセキュリティ関連のインシデント発生に備えた対応計画の立案、演習の実践
・社員の情報セキュリティ教育
・社員の日常業務環境におけるセキュリティ対策と運用・改善
・自社開催ウェビナー・各種MTGのハード面でのサポート
・アプリ設定、導入/メンテナンス（M365など）
・上記に係る外部ベンダのコントロール

【求める技術要件】
・M365実務経験
・インフラの実務理解
・各種クラウドサービスの実務経験
・事業会社の情報セキュリティ、サイバーセキュリティ対応に関する知識

【管理システム例】
・認証基盤（AD関連、SSO、多要素認証などの基盤技術）
・MDM（モバイルデバイス管理）
・セキュリティ（EDR、EPP）
・デバイス（PC、モバイル情報端末）
・クラウドインフラ基盤／クラウドサービス

大手 中堅製造業の経営層・事業責任者に対し、以下の戦略コンサルティング業務および案件創出（BizDev）を担当します。

1. 「モノ売り」から「コト売り」へのビジネスモデル変革: コネクテッド製品（IoT）の企画や、製品データを活用したサービタイゼーション（サブスクリプション型モデル等）の新規事業立案とPoCの推進。
2. スマートファクトリー・全体最適化の構想策定: エンジニアリングチェーン（ECM）とサプライチェーン（SCM）をシームレスに繋ぐデータ連携戦略、およびデジタルツイン構想のグランドデザイン策定。
3. IT/OTの統合とDX投資ポートフォリオ管理: 工場の制御システム（OT）と全社システム（IT）の統合ロードマップの策定。グローバルでのレガシーERP/PLM刷新に向けた投資対効果（ROI）の算出と経営陣への決裁支援。
4. 現場の壁を越えるDX組織設計・チェンジマネジメント: 「IT部門」と「事業部門（設計・生産技術・工場）」の分断を埋める横断的なDX推進組織（CoE）の立ち上げ支援、および現場のカルチャー変革プランの策定。
5. 全社データマネジメント構想の策定: 設備稼働データや品質データ（トレーサビリティ）など、現場に眠るデータを全社の経営意思決定（データドリブン経営）に直結させるガバナンスとダッシュボード構想の立案。

募集背景（ミッション）
同社はこれまで、確かなIT実装力で多くの顧客のシステム構築・導入を牽引してきました。今後のさらなる成長に向けて、「日本のモノづくり産業の競争力強化」を最重要テーマと位置づけ、IT部門にとどまらず、製造業のCxOや事業部門トップ（工場長・R&Dトップ）に伴走する「戦略・ビジネスコンサルティング領域」を新たに立ち上げます。本ポジションは、その新組織のコアメンバーとして、「製造業の戦略立案」だけでなく「上流案件の創出（BizDev）」そのものを牽引していただく極めて重要なポジションです。同社のITデリバリー部隊という強力な武器を活かし、「絵に描いた餅で終わらない、製造現場に定着する実行確約型の戦略コンサルティング」を共に創り上げてください。

ポジションの魅力
「実行できない戦略」からの脱却: 製造業のDXは机上の空論では絶対に現場が動きません。同社には実装を担うエンジニア部隊がいるため、戦略を描いて終わりではなく「実装・現場への定着」まで責任を持てる本質的な価値提供が可能です。
ブルーオーシャン市場の開拓: 「製造業のドメイン知識」と「最先端のIT実装力」を兼ね備えたファームは国内でも希少です。ご自身の知見を活かし、同社のコンサルティングサービス（アセスメント商材など）をゼロから創り上げる裁量があります。

上場企業から中小企業まで幅広いクライアントに対して、人的資本の価値向上をするためのコンサルティング業務を担います。
HRガバナンスグループは、各メンバーの専門性を結集し、組織や企業の人的資本に関わる複雑な課題を明確化・解決することで、持続的成長を支援することをミッションとしています。人的資本に関する分析・強化・開示に資するコンサルティングおよび研修を提供しており、具体的なテーマとしてハラスメント対策を含む職場環境改善、離職防止支援、DE&I推進支援、エンゲージメント改善支援、カスタマーハラスメント対策、顧客満足向上などがあります。

具体的な業務内容:
人的資本経営に関するコンサルティング全般（例：人材育成、エンゲージメント、職場風土改善、ダイバーシティ＆インクルージョン、キャリア支援など）
顧客満足（CS）やカスタマーエクスペリエンス（CX）や苦情対応・カスタマーハラスメント対応に関する支援
上記分野における新規事業・サービス開発
グループ会社の営業網や既存顧客など、大企業から中小企業、業種もさまざまな数多くの顧客と取引があります。
案件例として、ハラスメント対策（カスタマーハラスメント対策含む）マニュアルの策定・研修の実施、女性活躍に関する研修、次期経営層に対する人材育成支援などがあります。
入社後は案件のプロジェクトリーダーとして、顧客への説明・プレゼン、メンバーのフォロー・指導などを担当します。
入社〜半年間は2〜3人のコンサルティングチームの一員として、説明・指導を受けながら分担業務を担い、単独で遂行できるタスクを増やします。
入社後半年〜1年以降は主担当案件を持ち、周囲のメンバーのフォローを受けながら担当案件を遂行し、徐々にプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行します。案件獲得のための営業活動にも対応します。

ポジション・部門の魅力:
本ポジションでは、人的資本（HRガバナンス）に関する専門性を活かしながら、顧客の課題解決をリードするとともに、新たなサービス開発や若手育成にも携わることができます。
人的資本の分野は非常に幅広く、多岐にわたるため、それぞれの領域においてコンサルタント一人ひとりが専門性を発揮し、活躍することが求められます。
新聞やレポートへの寄稿、セミナーへの登壇などを通じて、コンサルタントとしてのプレゼンスを高める機会が積極的に提供され、活動がサポートされます。
実力次第で、人的資本分野の第一人者として、社内外に名前を売っていくことができます。
人的資本経営領域の第一人者として、市場価値を高めたい方を歓迎します。
配属予定先はGRCコンサルティング部HRガバナンスグループで、グループリーダーは40代女性、メンバーは男性2名・女性3名で構成され、年齢層は20代後半から50代前半まで幅広く、コンサルタント5名が在籍しています。多様な経験を持つメンバーと協働しながら、それぞれの強みを活かして案件を推進しています。
在籍メンバーの出身業界は、コンサル業界、商社、マスコミ、小売業、IT広告業で、うち3名は未経験から同社に入社したメンバーです。
業務に慣れるまで出社メインを予定していますが、自律的に業務が実施できるようになった後は、在宅・出社をフレキシブルに使い分けてワークライフバランスを取っています。

上場企業から中小企業まで幅広いクライアントに対して、人的資本の価値向上をするためのコンサルティング業務を担っていただきます。

当チームのミッション/サービスについて
HRガバナンスグループのミッション:
各メンバーの専門性を結集し、組織や企業の人的資本に関わる複雑な課題を明確化・解決することで、持続的成長を支援します。

HRガバナンスグループのサービス:
人的資本に関する分析・強化・開示に資するコンサルティングおよび研修。
＜具体的なテーマ＞
ハラスメント対策を含む職場環境改善、離職防止支援、DE&I推進支援、エンゲージメント改善支援、カスタマーハラスメント対策、顧客満足向上など。

具体的な業務内容
人的資本経営に関するコンサルティング全般。
（例：具体的なテーマとして、人材育成、エンゲージメント、職場風土改善、ダイバーシティ＆インクルージョン、キャリア支援など）
顧客満足（CS）やカスタマーエクスペリエンス（CX）や苦情対応・カスタマーハラスメント対応に関する支援。
上記分野における新規事業・サービス開発。
グループ会社の営業網や既存客など、数多くの顧客紹介があります。
出張の有無は担当する案件によって変わりますが、宿泊を伴う場合もあります。

入社後の流れ
求める役割:
案件のチームメンバーとして業務に携わっていただきます。

入社後の業務イメージ:
・入社〜半年間：2〜3人のコンサルティングチームの一員として、チーム内で指導を受けながら分担された業務を担っていただきます。
・入社半年〜1年：分担される業務の幅を段階的に広げ、単独で遂行できるタスクを増やしていきます。
・入社後1年以降：主担当案件を持ち、周りのメンバーのフォローを受けながら、担当案件を遂行していきます。
・入社後2〜3年以降：徐々に、担当案件のプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行していきます。

当ポジションの強みや魅力
人的資本の分野は非常に幅広く、多岐にわたるため、それぞれの領域においてコンサルタント一人ひとりが専門性を発揮し、活躍していくことが求められます。
そのため、新聞やレポートへの寄稿、セミナーへの登壇などを通じて、コンサルタントとしてのプレゼンスを高めていただけるよう、会社としても積極的に機会を提供し、活動をしっかりとサポートします。
これまでの営業経験を活かせたり、他社/他者へ働きかける仕事ができます。
未経験から人的資本経営コンサルタントを目指せます。
人的資本経営、組織開発、エンゲージメント向上など、今後ますます重要となる専門性を身につけられます。
若いうちから経営層や人事責任者と対話する機会があります。
成果次第では年齢や経験年数に関係なく活躍の場が広がります。
同社では、完成されたコンサルタントではなく、将来活躍できるポテンシャルを持つ人材を採用・育成しています。人的資本経営やコンサルティングの経験がなくても、自ら学ぶ姿勢、地道な努力を継続できる力、困難から逃げずにやり抜く力があれば活躍できます。実際に、異業種から転職し活躍している社員もいます。

得られる経験・スキル
経験・スキル
●経営視点で「人・組織」を捉え、企業価値を向上させる力
人的資本経営の推進、HRガバナンスの構築、人的資本情報の開示など、経営中枢に直結するテーマを扱うことで、「人」への投資を通じて企業価値の向上を牽引する戦略的思考力をさらに深化させることができます。
●最新のHRトレンド・社会潮流に対応する分析力
ESG投資の拡大、人的資本開示の義務化、多様性（DE&I）、従業員エンゲージメントの向上など、社会潮流を反映した先進的なHRテーマを主要論点として扱います。これにより、変化の激しい労働市場や組織課題に対する深い理解と分析力を高めることが可能です。
●幅広い業界に対応する組織・人事課題の解決力
製造業、金融、インフラ、サービス業など、多様な業界の企業と関わることで、業種ごとに異なるビジネスモデルや組織風土への知見を広げ、人事・組織にかかわる課題解決の引き出しを増やすことができます。
●経営層や人事部門との信頼関係を築く対人スキル
経営層（CEOやCHRO）や人事部門、現場の事業部門との対話を重ねることで、複雑な組織課題を引き出すヒアリング力やファシリテーション、利害を調整しながら最適解を導くコンサルティング実践力を一層磨くことができます。
●HR領域の専門性を社会に発信する力
希望に応じて、書籍執筆やレポート発行、セミナー登壇など、社外に向けた発信の機会もあります。自身の専門性を社会に広げ、人的資本経営・HR分野のプロフェッショナルとしてのプレゼンスを高めることができます。

スキルアップについて
●コンサルティング実務を通じたスキルの習得
実際のコンサルティング案件にチームメンバーとして参画しながら、論理構築力、課題分析力、提案力、資料作成力といった実践的スキルを身につけることができます。加えて、人的資本経営、HRガバナンス、人的資本情報開示といった経営と直結する人事テーマに触れることで、HR領域の専門性を段階的に高めることができます。
●ベストプラクティス共有会や研修による継続的な学び
メンバー同士の勉強会を実施し、自分が専門とする分野以外も学べる機会があります。社内外の研修とあわせ、プレゼンテーション力や発信力を高めつつ、国内外のHRトレンドや先進的な組織課題を含めた知見を継続的に広げることができます。
●専門性の高いメンバーとの協働による実践的な成長
経験豊富なコンサルタントや、組織・人事の各分野に強みを持つメンバーと共に案件を推進することで、ノウハウや思考プロセスを吸収できます。入社年次や立場にかかわらず意見を出しやすい風土があり、協働を通じて実践的な成長につなげられます。

行政組織を中核に「公共」をテーマとして、政策立案や事業企画等を担う「戦略コンサルタント」政策・戦略コンサルティ
ング
2023年4月から「社会的テーマに直接対応する」コンサルティングを担う新規部門として、パブリック・アフェアーズ事業
部を設置。
当該部門は、官公庁や公共性の高い企業・団体等に対して、政策立案・事業企画、リサーチ（R＆D）、アライアンスの3
つの活動を主としたコンサルティング業務を展開することを目指します。
入社後数年は、
−公共性の高いプロジェクトのプロジェクトのメンバー
−官公庁や公共性の高い企業・団体等に対する助言、計画策定、調達等のコンサルティング
−主に公共領域における調査研究と提言の作成
−様々な業界（官公庁・事業会社等）における人・企業等のネットワークづくり
に従事いただきます。

＜戦略策定支援＞
・中長期事業戦略策定支援（人口減少・脱炭素・DX対応・レジリエンス強化を踏まえた成長戦略）
・未来洞察に基づく都市・建築ビジョン策定支援（2050年を見据えた建築・まちづくりの方向性）
・営業戦略策定支援（公共案件・デベロッパー向け提案力強化、海外市場参入戦略）

＜事業開発/イノベーション支援＞
・まちづくり支援（PPP/PFI、スマートシティ、防災・事業継続を組み込んだ再開発プロジェクトの構想〜実行）
・設計の未来支援（BIM/CIM・生成AI設計・サステナブル建材導入による次世代設計モデル構築）
・新規事業開発支援（インフラ運営、再エネ・データセンター開発、異業種アライアンス推進）

＜業務改革/組織変革支援＞
・企業風土改革支援（現場と経営をつなぐ組織文化改革、次世代人材育成）
・プロジェクトマネジメント高度化支援（PMO/EPCM導入、複雑案件マネジメント伴走）
・生産性向上支援（自動化施工、プレファブ・モジュール化推進、調達・サプライチェーン改革）

＜クロスプラクティス連携 × フリーランス活用＞
・専門人材ネットワークを活用した即戦力アサイン（建築士、PM、都市計画専門家、デザイナーを柔軟投入）
・金融（REIT・M&A）、テクノロジー（AI・IoT）、消費者視点（スマートシティ居住体験）との連携による横断的ソリューション提供

＜戦略策定支援＞
・中長期事業戦略策定支援（人口減少・脱炭素・DX対応・レジリエンス強化を踏まえた成長戦略）
・未来洞察に基づく都市・建築ビジョン策定支援（2050年を見据えた建築・まちづくりの方向性）
・営業戦略策定支援（公共案件・デベロッパー向け提案力強化、海外市場参入戦略）

＜事業開発/イノベーション支援＞
・まちづくり支援（PPP/PFI、スマートシティ、防災・事業継続を組み込んだ再開発プロジェクトの構想 実行）
・設計の未来支援（BIM/CIM・生成AI設計・サステナブル建材導入による次世代設計モデル構築）
・新規事業開発支援（インフラ運営、再エネ・データセンター開発、異業種アライアンス推進）

＜業務改革/組織変革支援＞
・企業風土改革支援（現場と経営をつなぐ組織文化改革、次世代人材育成）
・プロジェクトマネジメント高度化支援（PMO/EPCM導入、複雑案件マネジメント伴走）
・生産性向上支援（自動化施工、プレファブ・モジュール化推進、調達・サプライチェーン改革）

＜クロスプラクティス連携 × フリーランス活用＞
・専門人材ネットワークを活用した即戦力アサイン（建築士、PM、都市計画専門家、デザイナーを柔軟投入）
・金融（REIT・M&A）、テクノロジー（AI・IoT）、消費者視点（スマートシティ居住体験）との連携による横断的ソリューション提供

●業務概要
同社コンサルティング部門にて新卒採用チームの業務全般に携わり、主な担当領域は内定者フォロー（エンゲージメント）を担っていただきます。

●具体的な業務
選考合格者へのオファー提示、オファー後の人事面談担当、内定者向け施策の企画・実行、配属プロセスの主導、関連チームとの連携による業務推進、業務委託先のマネジメントを想定しています。併せて、担当領域における課題設定から改善提案、施策推進までを主体的にリードすることを期待しております。
想定ポジションはシニアスタッフレベルとなりますが、候補者の経験・スキルに応じて管理監督者としての採用も検討可能です（その場合は、チームメンバーの支援・育成に加え、実務とマネジメントの両面を担うプレイングマネージャーとして、チーム運営にも主体的に関与する役割を想定しています）。

●ポジション・部門の魅力
同社コンサルティング部門の年間300名採用規模の新卒採用業務に関与することができます。内定者エンゲージメントという内定者との関係構築を行いながら、入社までの期間伴走をし、内定者エクスペリエンス向上に直接貢献できるポジションです。

グローバル、リージョナル（地域）、およびローカル（現地）のリーダーを対象にカスタマイズされた研修プログラムを提供することで、クライアント企業の組織変革を支援します。
クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアント企業の文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、柔軟にカスタマイズしたプログラムを提供しています。

業務詳細:
クライアント企業のグローバル規模での経営・組織変革パートナーとして、海外で活躍できる次世代リーダー候補の育成といったテーマを中心にプロジェクトを担当いただきます。
アカウントマネジャーとしてクライアント企業（5社程度）を担当します。プロジェクトには通常、1〜2名のコンサルタントが担当としてアサインされます。
提供するプログラムは大半が英語となります。ただし、担当いただくクライアント企業は現時点では日本企業が多いため、プログラム企画や顧客との調整は日本語で行う場面もあります。
コンサルタントは以下業務責任を担います。
1. クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する
2. クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う
3. 変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する
4. クライアント企業、講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ
5. 担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める

1日のスケジュール（例）:
フレックスタイム制を利用でき、リモートワークも可能です（週3日の出社を基本としています）

●研修へ同席する場合の1日
08:30-09:00 研修プログラム実施に向けた準備
09:00-17:00 研修プログラムに同席（1時間の昼食休憩含む）
17:00-18:00 顧客・講師との実施後のレビューミーティング

●研修への同席がない場合の1日
09:30-10:00 チームのSlackにチェックインして近況の共有・報告、メールチェックなど
10:00-12:00 リーダーとの1on1、チームでのミーティング
13:00-15:00 顧客と議論する為の資料作成、顧客訪問・商談
15:00-18:00 今後の議論・提案に向けた作戦会議

ポジション・部門の魅力:
法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。
法人部門は年間約3,600社のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、10年以上お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。
グローバルチームは、世界各地（中国・シンガポール・タイ・北米・ヨーロッパ）の拠点およびハブキャンパスを最大活用し、複数のタイムゾーンでプログラムを提供しています。
コンサルタントとして経験を積むことにより、人材・組織変革のプロフェッショナルとしての知見はもちろん、戦略思考、問題解決力、グローバルプロジェクトマネジメント等のスキルを習得できます。
プロフェッショナル職は、法人クライアントへコンサルタントとしての価値発揮をしながら、修士号を取得後、様々な経営領域の研究グループに所属し、将来的にはビジネススクールや企業研修での講師登壇、コンテンツ開発、執筆活動にも関わることができます。

【こんなキャリアの方を歓迎します】
・事業会社でのDX推進、業務改革、事業企画、マーケティング戦略、開発、研究開発などの領域で、高い成果を出してきた方
・コンサルティング経験の有無にかかわらず、課題を構造化し、仮説を立てて解決まで推進してきた方
・職種や業界を越えて、戦略立案から実装・運用改善まで一貫して関わる仕事に挑戦したい方


【役割と責任】
当社のコンサルタントは、戦略を提言して終わるのではなく、技術を理解した上で顧客の現場に入り込み、構想から実装・運用改善までを担います。
本ポジションは、コンサルティングファーム、SIer、ITベンダー、エンジニア職の経験に限定せず、異なる領域で高い成果を出してきた方を対象としたポテンシャル採用です。入社後は研修と現場OJTを通じて、製造・建設・物流・通信・エネルギーなど、日本の基幹産業におけるDXプロジェクトに参画いただきます。
経験職種そのものよりも、複雑な課題を構造的に捉える力、仮説を立てて検証する力、関係者を巻き込みながら実行までやり切る力を重視します。


【主な業務内容】
◆ クライアントの業務・課題の現状分析、論点整理、構造化
◆ 仮説構築・検証、業務改善方針やAI・クラウド活用方針の検討
◆ 業務改革・AI実装プロジェクトにおける要件整理、推進支援
◆ 提案資料・報告資料の作成、クライアントへの説明・合意形成
◆ 先輩コンサルタントと連携したプロジェクト推進、実装・運用改善支援
【この仕事で得られる経験・成長】
◆ 異業種・異職種で培った専門性や思考力を、DXコンサルティングに転用する経験
◆ 大手基幹産業の業務変革プロジェクトに、構想から実装・運用改善まで関わる経験
◆ AI・クラウドを活用し、業務や事業の変革につなげる実践的なスキル
◆ ロジカルシンキング、ドキュメンテーション、AI活用などを体系的に学べる研修環境
◆ 提案だけでなく、成果が現場に定着するまで伴走するコンサルティング経験


【AIについて】
※ 高度なAIの研究開発経験は必須ではありません。重視するのは「AIを作る力」よりも「AIを使って業務や事業を変革する力」です。
入社後は自社のAI基盤や研修を通じて、必要なスキルを習得いただけます。

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

デジタルリスク（サイバーやAIなどの最新のデジタル規制対応、委託先管理など）に対応するための社内オペレーションの再構築を行う
業務変革、内部統制、内部監査等とテクノロジーの専門性（下記）を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献することを目標としている

従来のガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス、内部監査・内部統制等の業務を中心に培ったノウハウの習得のみならず、喫緊の課題となっているデジタルレギュレーション（サイバー等）、サードパーティリスクに関する法規制についても一早く対応していく事で、当該分野の希少な専門家としてのキャリアアップの機会を得ることができます。

●サイバーを筆頭とした近年のデジタルレギュレーションおよびデジタル活用（AIやGRCツール導入）による業務改革
例）
・デジタル規制（サイバー、AI活用、等）における制度設計支援（行政向け）および制度対応支援（民間向け）
・M&A時におけるサイバーセキュリティデューデリジェンスの実施　　
・デジタルを活用したサプライチェーンリスク・サードパーティリスク管理の高度化・効率化・DX化
・デジタル活用（AIおよびGRCツール導入）による内部統制・内部監査業務の効率化

●支援実績　例
・サイバーセキュリティ法規制に対応する社内オペレーションの再構築（規程整備、モニタリング機能、BCP、内部監査など）
・M＆Aにおける買収先に対してサイバーセキュリDDの実施およびPMIの支援
・グローバル企業へのサプライチェーンリスク・サードパーティリスク管理(TPRM)の管理フレームワーク設計や情報システムの導入や運用の支援
・リスクマネジメント高度化・効率化に資する情報システム（GRCツール等）の企画・設計・構築の支援

※上記の全領域カバーする必要はございません

＜1.＞
【業務概要】
・Microsoftの最新テクノロジー（Copilot、Power Platform、Fabric、Azure、Purviewなど）をはじめ生成AIやAIエージェントを活用し、構想策定から導入・定着までを一貫してクライアントの業務変革およびDX推進を支援するポジションです。
・折衝先(経営者、CxOクラス、部課長等)
・案件は原則複数は受け持たない。
・実行スタイル：調査分析・提案から、実行フェーズまで担う（システム開発も含む）
・フレームの有無：分析・評価・実行に、独自手法(フレームワークや方法論)がある
・攻めのPJTと守りのPJTどちらが多いか、業務改善のPJTが多いかor無いものを作り出す企画が多いか？→どちらも有。
・利益の生み出し方（人月換算）

【案件事例】
・IT構想策定、ITアセスメント、ソリューション選定、要件定義などの上流フェーズ
・伴走型支援によるDX推進支援(PMO,業務部門とIT部門のブリッジ、移行テスト支援、新システム業務定着化など)
・Microsoft 365やCopilotを活用した従業員エクスペリエンス向上
・Power Platformを活用した業務効率化や市民開発CoEによる標準化プラットフォーム構築、データガバナンス構築支援
・Azureベースのクラウド移行・セキュリティ基盤構築（Defender、Entra ID、Purview）
・Datalake(Fabric, Databrickなど)によるAI Readyなデータ分析基盤構築
・Copilot studioやAI foundryなどのAIによる業務効率化、新ビジネス成長支援
・GitHub Copilotを活用した開発者生産性向上
・ライブコーディングによる超高速開発

＜2.＞
【業務概要】
・AI/データアナリティクス活用戦略の策定支援
・業務課題に対するユースケース企画と優先度評価
・技術アプローチ設計、プロトタイピング、業務トライアル支援
・データ利活用による事業価値創出、産業横断でのAI活用促進
・データ駆動型組織への変革支援（組織設計・人材育成）
・AI・生成AIの安全活用に向けたガバナンス体制構築支援します。

【案件事例】
以下を含む各業界におけるAI活用支援（社内外向けソリューション、ユースケース策定など）
及びAIプロダクト開発支援（戦略策定、政策対応、PoC実施、AI/ML Ops構築など）

＜3.＞
【業務概要】
・生成AIや海外発の新規SaaS・ソリューションの日本市場への導入企画・ソリューションデザイン
・技術トレンドのリサーチ、PoCの企画・実施
・インテグレーションアーキテクチャーデザイン及び実装(先端ソリューションと既存システムのインテグレーション)

新たなテクノロジー・ソリューションを活用した新規事業企画・戦略策定〜実現、サービス開発を推進します。
弊社では上記のコンサルタント職に加え、新たなテクノロジーを探索し、導入・活用を実現するためのエンジニアリング組織を強化中です。
社会・企業変革を実現する先進技術やアイデアを具体的なアーキテクチャやアルゴリズムなどへ落とし込み、PoCやプロトタイプにより形にしていくことをミッションとしています。

【案件事例】：
・海外AIスタートアップSaaSソリューションのPoCプロジェクト
・生成AIを活用した業務効率化ツールのPoCプロジェクト
・AIエージェント市民開発の伴走支援
・弊社AI関連アセット、ツール開発