ポストコンサル、コンサルティング会社の転職求人

上場を考える企業に対し、IPOに関わるコンサルティングやJ-Adviserとしてのサポートを行います。クライアントは、ベンチャーから地方の中小企業まで様々。地方企業も多くIPOを通じて地域を盛り上げる、事業承継に悩む企業に対しIPOというアプローチでパブリックカンパニー化を目指すなど、社会貢献性の高い側面もあります。
（TOKYO PRO Marketへの新規上場を目指すクライアントをサポートするため、2022年4月にJ-Adviser資格を取得しました。）

現在IPOチームのメンバーは約10名。
2018年弊社に中途入社した、ITベンチャー企業の元取締役（上場準備責任者や事業責任者として、マザーズ上場、東証一部上場を経験）とともに、これまでのご経験を活かした新たなフィールドでの活躍を期待いたします。
事業会社で上場を経験、証券会社で審査や公開引受業務を経験、新卒で入社、といった様々なバックグラウンドのメンバーと業務を進めることでご自身のキャリアアップにつなげることができます。

＜具体的には＞
(1) IPOコンサル
上場準備を始めるクライアントもしくは上場準備中のクライアントに、IPOまでのロードマップを作成し、そのロードマップに沿ってサポートしていきます。新規上場に向けた管理体制の構築や組織整備、社内規程の整備など、上場までに必要な一連の対応をクライアントと一緒に進めていきます。

・IPOまでのロードマップ（スケジュールなど）の作成
・IPO準備のための内部管理体制の整備
・資本政策の立案
・証券会社・監査法人対応のサポート
・内部管理体制の構築、提案
・各種規程の見直し、作成サポート
・予算立案、管理、予算実績差異分析対応
・予実管理体制の整備
・各種申請書類の作成、指導
・証券取引所の上場審査に向けてのサポート
・上場後の必要書類作成サポート
・?の部、?の部の資料作成
・フローチャートの整備
など、IPOまでのプロセスに必要なことを各種関係機関と連携し、クライアントのIPO準備室（チーム）のリーダーとしての役割にて、クライアントのIPO準備を推進します。

(2) J-Adviser
TOKYO PRO Marketへの新規上場を目指すクライアントに対しては、J-Adviserとしてサポートも行います。Adviserは、上場を目指す企業の上場適格性の調査確認や上場後の適時開示の助言・指導、上場維持要件の適合状況の調査を実施する役割を担います。
IPOコンサルとは違った視点で上場を目指す企業のサポートから審査業務までを行う役割です。

OA機器やオフィス家具の商社・販売代理店（従業員数 100名程度）に対し、業績向上のコンサルティングを行います。
アナログな営業手法のアップデートを中心に、最適な営業プロセスを構築し、業績向上の成果を創出します。

＜具体的には＞
・集客のためのWebマーケティングの実行
・マーケティングオートメーションの導入、運用、活用
・商品サービス、パッケージの提案、開発
・営業組織のマネジメント
・営業研修の実施　など

EC事業の新規立上げコンサルティング、売上・利益アップのための施策提案と実行、またそれに伴うWeb制作ディレクション・ブランディングを行います。

クライアントの多くは地方の老舗食品メーカーやコロナの影響を受け小売り事業をはじめた飲食業等、はじめてECを立ち上げるフェーズです。課題の抽出や分析、クライアントの商品が売れるための戦略構築や事業推進のディレクションをしていただきます。

【具体的には】
・クライアントの売上／利益拡大に向けてのコンサル業務・販売戦略立案　
・クライアントの広告出稿による集客や商戦期のキャンペーンなどWeb販促の提案
・LTV最大化のためのCRM構築
・ECで売れる名物商品の開発など商品戦略、ブランディング戦略の立案＆実行支援
・ECの受発注工程における業務改善提案

企業法務領域に進出したい法律事務所（売上規模：3,000万円程度 3億程度）に対し、業績向上のコンサルティングを行っていただきます。

【具体的には】
●経営計画、戦略策定
　・PMVV（事務所理念）の策定
　・中期経営計画（売上・利益・組織体制・成長ステージなど）策定
　・注力分野選定とブランディング戦略
　・出店、法人化などにおける事業計画策定

●集客のためのマーケティング支援
　・HP制作、広告運用
　・セミナー営業・企画
　・パンフレット・提案書などの販促ツールの作成
　・営業活動フォロー、営業研修

●人材採用、定着活躍支援

●生産性向上支援
　・ITツール、システムの導入サポート
　・業務ヒアリングによる非資格者活用提案
　・単価、継続率向上のための施策検討など

今、EC市場ではメーカーからの参入や異業種からの参入またはB2B領域でのEC展開等多岐なプレイヤーが出現してきております。
また市場規模も成長して切る中で今後業績を伸ばすためにはWEBやデジタルの知識だけではなく正しい業界の知識や商品開発のノウハウ等デジタル人材のスキルに加えてモノづくりや物売りのスキルが求められています。
それらを通じて得られたデジタル資産といわれるデータ量は今後も増加を続け、ECサイトを通じてデジタル資産の利活用が企業の業績アップに繋げることができるようになりました。

企業におけるECサイトの役割は高まり続け、店舗やカスタマーセンターといった社内部門と連携した顧客体験の良化や、商品データベース運用の主体をEC事業部に移す企業が増えています。
弊社ではECビジネスを正しく導くためにすべての領域において全方位でカバーしたコンサルティングサービスを目指しクライアントの事業を支援します。

【具体的には】
・クライアントの国内海外問わずECビジネスへの参入サポート、活性化支援
・クライアントの売上／利益拡大に向けてのコンサル業務
・販売戦略立案
・クライアントの広告出稿による集客や商戦期のキャンペーンなどWeb販促の提案
・商品製造における企画や調査、また進行管理を含める総合ディレクション

【仕事の魅力】
クライアントには部分的な接点で関わるのではなく経営本体を含めた全方位でのコンサルティングサービスを提供しております。
これまでの皆様のご職歴になかではきっと触れることのなかった領域でのコンサルティングをお持ちの長所を生かしながら経験いただくことでこれまでとは違ったスキルや目線での経験が新しいやりがいや自己成長に繋がるかと思います。

製造、流通、サービス業などの企業に向けた、ERP(会計領域)導入コンサルタントをお任せします。
お客様の経理・財務部門の責任者の方の課題抽出および提案、導入、開発等一気通貫で担う本組織にて、ご経験に応じて次のいずれかの役割をお任せします。
●シニアコンサルタント：
パッケージ非依存で特定業務領域のシステム導入をリード。豊富なERP等のパッケージ導入、顧客業務担当者とパッケージコンサルとの橋渡しを行っていただきます。
●コンサルタント：
個々のパッケージの特定モジュール(業務領域)について、Fit&Gapからコンフィギュレーション、アドオン・カスタマイズ設計、移行設計まで担当いただきます。

※勤務地が本社以外の場合※
従事していただく案件の状況に応じて、数か月〜半年程度の本社でのOJT、月に数回の本社出張の可能性があります。


【備考】
＜変更の範囲＞
●就業の場所：会社の定める場所(テレワークを行う場所を含む)
●従事すべき業務の内容：会社の定める業務

製造、流通、サービス業などの企業に向けた、ERP(会計領域)導入コンサルタントをお任せします。
お客様の経理・財務部門の責任者の方の課題抽出および提案、導入、開発等一気通貫で担う本組織にて、ご経験に応じて次のいずれかの役割をお任せします。
●シニアコンサルタント：
パッケージ非依存で特定業務領域のシステム導入をリード。豊富なERP等のパッケージ導入、顧客業務担当者とパッケージコンサルとの橋渡しを行っていただきます。
●コンサルタント：
個々のパッケージの特定モジュール(業務領域)について、Fit&Gapからコンフィギュレーション、アドオン・カスタマイズ設計、移行設計まで担当いただきます。

※勤務地が本社以外の場合※
従事していただく案件の状況に応じて、数か月〜半年程度の本社でのOJT、月に数回の本社出張の可能性があります。


【備考】
＜変更の範囲＞
●就業の場所：会社の定める場所(テレワークを行う場所を含む)
●従事すべき業務の内容：会社の定める業務

「事務所の売上を上げたい」「もっと顧問契約数や案件数を増やしたい」「代表以外が営業できる体制を作りたい」「事務所の生産性を高めたい」といった課題を抱える創業期〜売上5億円規模の法律事務所に対して、事務所のPMVVや中期経営計画を策定を行い、その計画に基づいたマーケティング戦略や組織戦略を踏まえた業績向上、組織成長支援を行います。
業績向上においては、WEBマーケティングといったプロモーション手法に留まらず、反響獲得から案件獲得、弁護士費用の決定や受任率向上など、一貫した実行支援まで踏み込んで行い、クライアントが持続的に成果を出すところまで伴走支援を行う点が特徴です。

【具体的な業務内容】
当社のコンサルティングの特徴は、｢チームコンサルティング｣。クライアントの成長に伴い変化する課題に柔軟に対応するために、社内複数のコンサルタントが密に連携をとって最短で企業成長に寄与できる体制を整えています。
ご入社後まずは、先輩コンサルタントと共に案件を担当し、社長や経営陣に対して業績（売上・利益）を向上させるマーケティング・営業戦略を立案をしていただきます。将来的には、各事務所の中期経営計画や組織戦略を描くような企業設計部分に携わりながら、中小企業に対する経営研究会の開催を企画したり、紹介による新規クライアント開拓・市場開拓の立案・実行なども期待しています。

●例
・Webサイト制作/SEO対策
・Web広告運用（BtoB領域）
・Googleマップを活用したMEO対策
・営業活動サポート
・営業数値計画とアクションプランの策定
・経営計画/組織戦略の策定

製造、流通、サービス業などの企業に向けた、ERP(会計領域)導入コンサルタントをお任せします。
お客様の経理・財務部門の責任者の方の課題抽出および提案、導入、開発等一気通貫で担う本組織にて、ご経験に応じて次のいずれかの役割をお任せします。
●シニアコンサルタント：
パッケージ非依存で特定業務領域のシステム導入をリード。豊富なERP等のパッケージ導入、顧客業務担当者とパッケージコンサルとの橋渡しを行っていただきます。
●コンサルタント：
個々のパッケージの特定モジュール(業務領域)について、Fit&Gapからコンフィギュレーション、アドオン・カスタマイズ設計、移行設計まで担当いただきます。

※勤務地が本社以外の場合※
従事していただく案件の状況に応じて、数か月〜半年程度の本社でのOJT、月に数回の本社出張の可能性があります。


【備考】
＜変更の範囲＞
●就業の場所：会社の定める場所(テレワークを行う場所を含む)
●従事すべき業務の内容：会社の定める業務

Technology Transformation
第二新卒枠〜2025年4月入社

2025年4月1日入社限定となりますので、ご注意ください。
ご入社後は12ヶ月間の専用育成プログラムに入っていただき、コンサルタントとしての基礎スキル習得を支援します。
その間は、BA（ビジネスアナリスト）の職位となります。
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Technology Transformation（TT）はConsultingソリューションユニットとして、DX戦略の立案から、施策の具体化と実行、定着化と継続的な改善活動に至るまで、ビジネスのあらゆる局面にわたり支援します。
企業のテクノロジー（IT及び新興技術）活用に係る戦略、企画からテクノロジーの導入・定着化支援まで、企業のテクノロジー活用による変革を幅広く支援します。

【TTの人員構成】
コンサルティング会社出身者、SIベンダー・ITベンダー出身者、事業会社やITベンチャー出身者などが在籍しております。豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。

【職務内容】
◆テクノロジー戦略策定支援
改革戦略立案の段階から業務・IT／テクノロジー・組織／人材を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT、クラウド、アジャイル開発方法論等のDXの実現に必要な新興技術とプロジェクト管理手法の知識を持ち、特定のソリューションやサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
業界を問わず、クライアントのコア業務・基幹業務を対象として、現状分析及び将来像の策定から、将来像を実現するための業務およびシステムの要件定義とアーキテクチャの検討まで、特定のソリューションやサービスに依存せず、クライアントに寄り添った立ち位置で実施します。
システムの設計開発の局面においては、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・開発ベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

◆グローバルトランスフォーメーション支援
業界を問わず、グローバルプロジェクトへの支援を求めるクライアントに対し、当社グローバル方法論等を活用した業務/IT変革、グローバル環境変化に伴うオペレーション/システム更改、ITソリューション導入、経営統合/PMIにおけるコンサルティング・プロジェクト支援を実施します。
役割としては、プロジェクトの支援内容に応じ、戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等を担います。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤のアーキテクチャ策定及び調達支援
・クラウドトランスフォーメーション計画策定および推進支援
・業務・システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・データ分析プラットフォーム構想策定および構築支援
・AIを活用した業務の高度化のための機械学習モデル検・E2E Cost Management support
・M365グローバル展開/メールシステム移行支援
・スマートヘルシーエイジングイニシャル(SHAI)支援
・PMI支援
・IT管理に関わる業務文書改訂支援
・工場開設対応の検討支援
・基幹システムリプレイスを見据えたロードマップ実行支援
・業務プロセス改革、グローバル情報基盤構築支援討支援

Zohoはセールスフォースドットコムやマイクロソフトダイナミクスと並ぶ、世界標準のCRMを中心としたSaasです。
全世界に15万件を超えるユーザーを擁し、日本国内でも従業員数名クラスの中小企業から東証一部クラスの大企業まで、幅広いユーザーで導入実績があります。中小企業をメインターゲットとして開発がなされており、同等の機能を有する他社CRMと比較して、1/20〜1/5のコストで活用することができます。

【業務内容】
Zohoを中心としたCRM・SFA・MAのシステム構築・導入の推進・コンサルティング行います。
デジタルトランスフォーメーション（DX）への対応は社会的な課題ですが、DXの必要性は理解しながらも独力での対応が困難、かつ中小企業のDXを一貫して推進できるコンサルティングファームも存在しないといった状況です。
このように漠然と「DX化」に悩む中小企業に対し、中小企業向けの経営コンサルティングに50年従事してきた弊社だからこそできる、最適なDX化を提供します。

【具体的には】
・CRM・SFA・MAツールの提案、要件ヒアリング、導入、導入後サポート
・現行業務ヒアリング、新サービス利用における新業務フローの確認
・業務運用ルールの設計支援
・クラウドサービスの環境設定
・導入後サポート（業務改善支援、定着支援）
・ユーザートレーニング

デジタル庁をはじめとする中央官庁、地方地自体、独立行政法人、医療機関及び教育機関等の準公共分野のクライアントがデジタルトランスフォーメーションを実現させるための戦略・計画策定支援、デジタルやテクノロジーを活用した社会課題の解決を担います。

戦略、プロセス、人材・組織、テクノロジーを統合的に見直し、 よりよい未来の姿を描き、地域社会、日本全体を導くことがミッションです。

●キャリアパス・成長の機会
・幹部層に近いところでの経験
・社会課題の解決、デジタル広域連携を中心とした新たなコミュニティの在り方の企画・検討の経験
・戦略的アライアンスパートナーとのエコシステム構築の経験
・公的機関のCIO補佐官、DXアドバイザーへの就任の機会

・Global PEの投資先に対して、ハンズオンでValue Creation、改革プロジェクトの推進を支援
・主にDD初期フェーズから、経営改善施策の仮説を構築し、Day1前後から計画策定、実行支援を統括・推進する役割
・実際の経営改善策は売上向上、マーケティング、コスト削減、店舗出店戦略、デジタル戦略、M&A等と多岐にわたるため、当社のネットワークを活用しながら、総合的かつ着実なValue creationの設計と実行を投資先会社とともに実現していく
・具体的には以下のような業務
　・経営基盤の整備（管理会計導入、KPI設定など）
　・組織体制、ガバナンス再構築
　・経営戦略（予算・中期経営計画）の立案・実行モニタリング
　・バリューアップ施策（成長戦略、トップライン改善、コスト削減、キャッシュ改善など）の立案・実行モニタリング

・Global PEの投資先に対して、ハンズオンでValue Creation、改革プロジェクトの推進を支援
・主にDD初期フェーズから、経営改善施策の仮説を構築し、Day1前後から計画策定、実行支援を統括・推進する役割
・実際の経営改善策は売上向上、マーケティング、コスト削減、店舗出店戦略、デジタル戦略、M&A等と多岐にわたるため、当社のネットワークを活用しながら、総合的かつ着実なValue creationの設計と実行を投資先会社とともに実現していく
・具体的には以下のような業務
　・経営基盤の整備（管理会計導入、KPI設定など）
　・組織体制、ガバナンス再構築
　・経営戦略（予算・中期経営計画）の立案・実行モニタリング
　・バリューアップ施策（成長戦略、トップライン改善、コスト削減、キャッシュ改善など）の立案・実行モニタリング

<クライアントカテゴリ>
人材サービス／運輸（鉄道、航空）／物流／不動産およびホテル、レジャー

クライアントが直面する、複雑で重要な課題すべてが、私たちのサービス提供機会となります。
当社の国内外の様々なプロフェッショナルと連携して、クライアントのビジネス環境変化に対応し成長に資する複合的なコンサルティングサービスを提供します。
また、Public Servicesの部門に所属する強みを生かし、これまでの枠組みを超えて官公庁・地方自治体・公的機関とコラボレーションすることで、新たな価値を共創し、生活における多様な課題の総合的な解決をリードし、人々の生活を豊かにしていきます。

具体的には、業界での主要なプレイヤーに対して、
- PMIや海外進出を含む事業拡大・事業構造の転換
- 事業計画立案から組織構造、業務プロセス、情報システムなどの大規模な変革
- 異業種連携による新規事業創出
等の業務を提供します。

GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）の専門性を発揮し、リスク管理の高度化を通じて関西企業の成長に貢献

●内部統制/Internal Control コンサルティング
　・財務報告に係る内部統制（J-SOX／US-SOX）の導入、高度化、効率化
　・頻発する企業不正・不祥事を防止するための内部統制の高度化
　・テクノロジー、アナリティクスを活用した内部統制の高度化、効率化
　・グローバルM&Aに伴う内部統制の導入、高度化

●業務変革・デジタル化に伴うリスクマネジメント コンサルティング
　・エンタープライズリスク・各種規制対応のための業務プロセスの改善・高度化　
　・サプライチェーンや取引先等のサードパーティに係るリスクマネジメントの導入、高度化
　・ITシステムやテクノロジー（RPA、AIなど）の導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・グローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応

＜設立背景・ビジョン＞
弊社は、博報堂DYホールディングスが従来から持っていた資産（グローバルの企業・人材ネットワーク）と、
新たに外部からグループに持ち込むマネジメントコンサルティングの知見を組み合わせることで、
従来の「マネジメントコンサルティング」と「デザインコンサルティング」の限界を越えた“Synthesis”（統合的な問題解決）を目指し、2024年3月に設立しました。

従来の論理・構造（左脳）を用いた、問題解決だけでなく、より人間中心的な視野で経営や経済、社会を捉え直すことで、
より斬新で大きなパラダイムシフトが起こせるのではないかと考え、
人・社会・環境を調和させた新しい企業経営、社会システム、公共セクターのあり方を、志あるリーダー達と共にデザインしたいと考えています。

また、そういった環境の中で、我々は、経営者が自信を持ってグローバルで経営できるようにすること、
次の世代のために、サステイナブルなビジネスモデルを世界に向けて作っていくこと、
その長いジャーニーを、経営者とその継承を含めて、何世代にもわたって支えることに価値があると考えています。

その実現にあたり、戦略コンサルティングの要素に加え、グローバルで2,000人規模を誇るKyuのグループファーム、
デザイン思考に強みを持つIDEO、リーダーシップ及び社員変革に強みを持つSYPartners、
ジャーナリズムベースのブランドコンサルティングに強みを持つGodfrey Dadichなど、
IP・フレームワークの活用と、世界トップ人材との連携を通じて、新しい形のコンサルティングを提供していきます。

＜組織体制＞
現状、10名強の組織体制となっており（ボード含む）、BCG出身者やUXデザインのスペシャリストなどを中心に、組織を運営しています。
3年後の2027年時点で、100名規模へ成長することを目指しており、弊社が目指す世界に共感し、一緒にリードいただける仲間を探しています。

＜職務概要＞
「人間中心（Human Centric）」の思想・アプローチを取り入れた、新しい経営アドバイザリーを行う弊社のコンサルタント職として、
志の有る日本やアジアの経営リーダーを対象に、グローバル競争力を高めるために必要な支援を幅広く行います。

＜ポジションの魅力＞
従来のコンサルファームが効率的な課題解決を志向する一方、
弊社は経営陣の体験・従業員の体験・取引先の体験・顧客の体験など、各ステークホルダーの「体験」の質を高めることが重要と考えており、
ロジックだけで解決できない課題に対し、時にあえて非効率を選択しながら、組織・人を軸に、クライアントを変革する事を支援していきたいと考えています。

上記のような世界観の実現に向けて、設立1期目の立ち上げフェーズから、
クライアントに対して新しい価値を提供するチャレンジができることはもちろん、
自社の事業・組織方針を一緒につくることなど、創業期ならではの醍醐味を提供できると考えています。

＜プロジェクト事例＞
1.経営を動かす「人」と「経営モデル」に関する、複雑な課題に対するコンサルティング
・クリエイティブの世界トップリーダーによるアドバイザリー（IDEO/SYP）
・人を中心にした経営の変革アジェンダの設定（顧客中心、従業員中心）（SYP）
・経営層向け育成プログラム（SYP）
・グローバル経営会議の設計と運営（SYP）

2.「デザイン経営」と「ブランド経営」を融合したグローバル成長支援
・社会課題解決と事業パフォーマンスを両立する事業戦略・経営モデルの構想（IDEO）
・プロダクト、サービス、エコシステムを含むユーザー体験設計（IDEO）
・デザイン経営全般に関するコンサルティング（IDEO）
・グローバルのブランドナラティブの設計と制作（GDP）

3.従業員の創造性・生産性向上の実現
・事業戦略や従業員体験に基づいたパーパス再設計（SYP）
・パーパスに基づき従業員を有機的に活躍させるための変革の構想策定と実行支援（SYP）
・ミドルマネジメント向け育成プログラム（SYP）
・グローバルのカルチャー変革支援

4.経営高度化・収益成長のエンジンとなるテクノロジープラットフォーム
・高度な意思決定のためのユーザーエクスペリエンスとビジュアリゼーション
・AIと人間の協同を前提にしたITアーキテクチャの設計
・事業成長、生産性向上のための業務改革とPDCAシステム

5.先端研究としてのアジェンダ例（世界のトップスクールと連携）
・日本とアジアを起点とした長期視点に立脚した新しい資本主義・経営・社会モデル
・Future of Workと事業パフォーマンス
・ポストデザイン思考（‘社会課題解決と事業性を両立するシステミックデザイン）
・AIを前提にしたときの人間の創造性の拡張
・アートと経済社会、経営の関係性
・文化と人間性に根ざした将来の都市設計

B2Cマーケットを対象にする食品飲料・消費財業界、流通・小売業界、サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするチームにて、人材サービス業界に対し、戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードできる新しいメンバーを募集します。

【担当業界】
人材サービス業界（人材派遣（事務・製造・技術他）・人材紹介・求人広告・アウトソーシング・HRテックなど）、および教育など関連業界

【職務内容】
変革のスピードが早い人材サービス業界において、クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向を的確に把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの再構築、組織変革、ITの導入・定着などの幅広いコンサルティングサービスを提供します。
事業戦略や新規ビジネス構築、デジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織のチェンジマネジメント、リスク・コンプライアンスやサスティナビリティ対応などの支援テーマについて、各領域における専門チーム（サービスライン）のメンバーとともに、グローバルを含む先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。

【具体的な案件】
・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進
・新規事業・サービス開発
・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など）
・業務推進におけるAI活用
・情報セキュリティリスクマネジメント
・国内外拠点におけるガバナンス・内部監査・内部統制
・人事制度改定・組織風土変革
・ERP・グループ共通システムの導入・刷新

当社は監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。当社のグローバルでは現在、世界143ヵ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。

《チーム紹介》
政治・経済・社会・テクノロジーの急激な変化、進展や気候変動、資源問題、貧困問題等、不確実性の高い世界で、企業の経営課題はより複雑化しています。このような環境において、金融業界にいたっては社会インフラとしての利用者保護や不正防止等の安全性確保による安心・安全なサービスを継続的に提供することが求められるとともに、事業の持続的成長を通して経済や社会、コミュニティーの発展に貢献していくことも求められています。

配属先部門は、業務改善・セキュリティの強化・基幹システムのモダナイゼーション等の「守り」の視点と、デジタルトランスフォーメーション・顧客体験向上・非金融領域を含む新サービス創出といった「攻め」の視点の両軸で金融機関の変革を支援しています。

配属先チームでは、国内外の金融機関のクライアントに対して、以下3つの観点から専門的・先進的なコンサルティングサービスの提供を行っています。
●IT/システム開発を始めとする大規模プロジェクトにおけるPMO（Project Management Office）に関する支援
●企業の合併・統合・組織再編時の統合業務（Post Merger Integration）に関する支援
●国際的な規制・市場環境の変化や海外市場への新規進出等に対応するためのGlobalプロジェクトの遂行に関する支援

《職務内容》
主にPMOやPMI関連の案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。

【職務内容】
金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。
・PMO（Project Management Office）関連プロジェクト
・PMI（Post Merger Integration）関連プロジェクト
・プロジェクトリスクマネジメント支援

【具体的な案件】
・大手銀行・証券会社・保険会社・ネット銀行における大規模IT・システム開発等に関するPMO支援
・保険会社・地方銀行における企業買収・統合時のPMIーPMO、および、PMI関連支援
・大手銀行における勘定系システム等の大規模システム更改大手銀行・証券会社・保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援
・大手銀行・証券会社・保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価支援

【具体的な案件】
・大手銀行におけるRPA海外展開のPMO支援
・地銀における統合時のPMO及びPMI支援
・大手銀行における勘定系システム更改プロジェクトのリスク管理
・大手証券会社におけるシステム更改プロジェクトのPMO支援
・外資保険会社におけるリスクマネジメントPMO支援
・大手保険会社における大規模システムプロジェクトの第三者評価

《役割および責任》
●マネージャー以上
・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携
・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築
・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に）
・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成
・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信
・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード
・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築
・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成

金融機関における下記のグローバル関連のサービスを遂行・管理を中心に担当いただきます。
・日本国内・海外拠点を跨ぐプロジェクト/プログラムのマネジメント執行支援（グローバルPMO（Project Management Office））
・海外子会社等の買収・統合・分割に係る計画策定・実行支援（グローバルPMI（Post Merger Integration））
　- 海外子会社等の買収に係る統合シナジーの検討
　- 海外子会社等の買収に係る組織設計等のガバナンス整備及びグループ組織再編計画の策定・実行支援
　- 海外子会社等の買収に係る、機能別（リスク管理、人事、財務等）統合計画の立案と実行支援
・グローバルなTOM（Target Operating Model）の策定
・グローバルなプロジェクトリスクマネジメント支援、コンプライアン等各種規制対応支援
・ステークホルダーコミュニケーション支援（クライアント、従業員、株主等）

【具体的な案件】
・大手銀行の金融規制・制度対応に係る海外拠点のシステム、事務、チャネル対応等のプログラム管理支援
・大手銀行における海外勘定系システム更改プロジェクトのリスク管理支援
・大手証券会社における海外システム更改プロジェクトのPMO支援
・大手銀行や大手保険会社における海外子会社買収に係るのPMI支援
・外資保険会社におけるグローバルなリスクマネジメントPMO支援
・大手保険会社における海外を含む大規模システムプロジェクトの第三者評価

●マネージャー以上
・チームにおけるGlobalビジネス拡大のための施策の企画・立案（事務局メンバー）
・クライアントにおけるGlobalビジネスに関するニーズや課題の把握、新規・継続提案活動及び当該活動に関する他組織/チームとの連携
・クライアントのマネジメント層とのGlobalビジネスに関するコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築
・Globalなプロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、課題・リスク、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・各種会議のファシリテーション（日本語・英語共に）
・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成
・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信
・サービスアセット／オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード
・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築
・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成

※状況に応じて、金融セクターの他のプロジェクトへ配属される可能性があります。

TT（Technology Transformation）は、当社のなかでIT・デジタルに関わるコンサルティングサービスを提供しています。ビジネス環境の変化・スピードに応じ、自らのあり方を変えようとするクライアントに対して、テクノロジーを活用したトランスフォーメーションをリードし、クライアントの自律推進を支援しています。

TAT（Tech Architecture Transformation）とTTD（Technology Transformation Delivery）では、デジタル・ITの専門性と変革マネジメントの専門性を駆使し、企業のITに係る戦略・企画からシステム化の実現に向けたアーキテクチャの検討、事業・業務の変革を推進するためのプログラム/プロジェクト支援まで、企業のITによる変革をEnd to Endで幅広く支援します。

コンサルティング会社出身者以外にもSIベンダー出身者や事業会社、ITベンチャー出身者などが在籍しており、グローバルな当社グループの知見や多様なサービス実績に基づいた知見をベースとして、豊富なキャリアを持ったメンバーが人材の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成しています。

【職務内容】
●IT戦略策定支援
改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoTといった最新のデジタル技術に関わる知見を活かして、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

●ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設計開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、特にシステム・テクノロジー面やアジャイル開発などのデリバリ手法面について、製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。 業務改革面は、TT内の業種特化チームと連携してプロジェクトを推進します。

●IT基盤及びデータ統合基盤設計構築支援
策定したIT戦略を実現するため、クラウドテクノロジーを活用して、クラウドネイティブなIT基盤とデータ統合基盤を設計・構築します。

●PGMO・PMO支援
組織・企業の経営戦略を支えるIT・Digital戦略に沿って、事業・業務の変革（Transformation）を推進するにあたり、変革プログラム/プロジェクトのマネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、実行段階においても、推進主体（PGMO、 PMO等）寄り添い、変革プログラム/プロジェクトにおける取り組みの全体調整と統合を支援します。
具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等の管理を支援するとともに、運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、代替案と判断材料を提供します。また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプログラム・プロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネージすべく、調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。

●IT調達支援
RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。また、候補ベンダーの提案評価にあたって、評価視点の提示や提案内容の分析を通じてクライアントの判断を支援します。

●チェンジマネジメント
クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）にあたり、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた意識の醸成、教育・研修計画の策定・実行を支援します。

【具体的な案件内容】
・ICT（情報通信技術）の戦略策定支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・全社共通IT基設計・構築支援
・全社データ統合基盤設計・構築支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務・システム改革・改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

【役割及び責任】
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する幅広く高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント＞
・ITアーキテクチャやプロジェクト管理など、特定のIT領域領域に関する高い専門性を有し、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

＜コンサルタント＞　
※コンサルタント職位の間は、TT-Consultantに所属していただき、TT全体の幅広い視野でキャリア育成を行います。
・ITアーキテクチャやプロジェクト管理などに一定の知見を有し、上位者からの一定程度のガイドがある状況において成果物を作成していくことが期待されます。
・担当プロジェクトにおいて、規模・局面によってはチームリードを担える存在として活躍頂きます。

・お客様企業の事業・経営を支えるITについて俯瞰的な視点で整理して課題を抽出するとともに、ビジネス環境やテクノロジーの変化を踏まえて、今後のあるべき方向性をIT戦略として立案します。
・全体最適化及びリスク対応の視点から、IT/DX構想の立案、IT/DXマネジメント活動の推進、各種ガイドラインの整備を推進します。
・グループのデジタル改革やガバナンス展開で培ったノウハウを活用して、業種を問わず様々なお客様に対して支援を行います。

＜仕事の面白み＞
・お客様企業の経営戦略とIT戦略を整合し、デジタルテクノロジーを全社でどのように活用・展開していくべきか、経営的視点に立って戦略立案を支援する手法や最新のトレンドを身に付けることができます。
・企業グループ全体としてのITマネジメント及びガバナンス推進に関する知見が得られます。
・マネジメントの観点から最新のテクノロジー活用の現実解についてバランス感覚を身に付けることができます。
・グループ企業におけるIT戦略策定やデジタル化施策展開に参画する機会も得られ、グループ内で培った知見を活用し実践的なノウハウを身に付けることができます。

＜コンサルティングテーマの例＞
1.IT戦略策定
お客様のビジネス戦略を踏まえ、全体アーキテクチャの整備方針、デジタル化の具体的取り組み、及びIT組織の体制・役割分担の在り方に関する中期整備計画を策定。IT技術負債の解消をめざした新しいアーキテクチャ、生成AIなど新技術の活用、新ビジネスサービスを実現するための実現方式を検討。

2.ITマネジメントの整備
最新動向を踏まえて、デジタルガバナンス及びマネジメントに関する全社のルール体系を定義し、整備計画を立案。計画に従って、ポリシー、基準類の整備/見直しを実施。ルールに基づいた具体的活動を推進するための標準を整備。

3.データマネジメントの整備
ビジネスで活用する多様なデータを効率的に管理するために、企業内外のデータの可視化（モデリング）を行い、あるべき管理形態に関する整備計画を策定。

4.要件定義　
業務効率化、業務課題解決、新サービス実現のための施策検討及び業務要件定義、並びにシステム化方針を検討。

5.プロジェクト推進
上記1.〜4.の取り組みを円滑に推進するためのプロジェクト推進支援。

【案件規模】
・2〜5名程度の体制で、IT戦略策定は3ヶ月〜6か月程度、ルール整備は3か月〜1年程度、構想策定〜要件定義は6ヶ月〜1年程度で実施。

【教育体制】
・入社後は全社研修に加え、配属後1か月間は、金融やITに関する個別研修や、コンサルタントの基礎スキルを培うリサーチ演習を受講いただきます。配属後も専任のメンターによるきめ細かいアドバイスを実施します。
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施しています。
・配属後も、グループの研修機関だけでなく、提携しているビジネス系大学院、社内でのクラスやドメインに応じた多数の研修コースを用意しています。

顧客のトップライン拡大に資するデジタルサービスの構想策定、ITを活用したサービス実現方式の立案、異業種連携を促進することでの新たなサービス創出など。

1.新しいデジタルサービスの企画/推進支援
2.IT戦略、IT企画、各種構想策定によるCIO支援
3.業務を分析し、ITを活用した業務課題の解決策（実現方法）の立案・推進支援
4.金融業界のIT活用動向リサーチや、環境変化を踏まえたIT活用方法の提言


【仕事の面白み】
・企業の経営戦略とIT戦略を整合し、デジタルテクノロジーを全社でどのように活用・展開していくべきか、経営的視点に立って戦略立案を支援する分析手法や最新のテクノロジーを身に付けることができます。
＜テーマ例＞
「2030年の銀行のチャネル戦略」
「組み込み型金融の新サービスの企画やその実現方式の検討と推進」など

・マネジメントの観点から最新テクノロジー活用の現実解についてバランス感覚を磨くことが出来ます。
＜テーマ例＞
「IoT決済の実現に向けたユースケースの具体化」
「営業DXの推進」など

・グループ企業におけるIT戦略策定やデジタル化施策展開に参画する機会も得られ、グループ内で培った知見を活用し実践的なノウハウを修得できます。
＜テーマ例＞
「生成AIなどの新技術をビジネスに活用するためのユースケースの立案と検証」など

【案件規模】
・2〜5名程度の体制で、企画/構想作成は3ヶ月〜6か月程度、サービス要件具体化支援は3か月〜1年程度、推進支援は6ヶ月程度で実施します。
様々な案件に参画することで、幅広い経験を積んで頂くアサインメント方針です。

【教育体制】
・入社後は全社研修に加え、配属後1か月間は、金融やITに関する個別研修や、コンサルタントの基礎スキルを培うリサーチ演習を受講いただきます。配属後も専任のメンターによるきめ細かいアドバイスを実施します。
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施しています。
・配属後も、グループの研修機関だけでなく、提携しているビジネス系大学院、社内でのクラスやドメインに応じた多数の研修コースを用意しています。

事業成長の基盤となる管理部門（管理本部）において、人材育成に関するスタッフとして、社内の人材育成計
画の立案・運用を担っていただきます。
具体的には以下のような業務を想定しております。
・社員の経験・能力に合わせた研修カリキュラムの企画・調整・運営
・研修カリキュラムの振り返り・分析
・社員の主体的なキャリア開発の支援（施策の企画・運営など）
・研修サービス提供事業者との既存契約更新・新規契約手続き
・入社ガイダンス実施補助
・MBO（Management by Objectives）制度取りまとめ（各メンター・社員との調整など）
・メンター制度取りまとめ（各事業部長との調整など）
・タレントマネジメントの検討
・評価制度の検討・既存の評価制度の更新
※入社当初から上記のすべてを担っていただくわけではなく、ご経験に応じ調整いたします。
※上記のほか、人事・総務に関する業務の一部を担っていただく可能性がございます。

（雇入れ直後）
当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなどを担い、経営参謀としてご活躍いただきます。

●具体的な内容
・業績管理(P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング)
・経営課題の分析、アクションプランの策定(現場のターンアラウンドチームと協働)
・新規施設の立ち上げ(マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝、進捗管理等）
・投資家や金融機関向けの説明資料の作成とプレゼン
・その他経営に関わる業務
★事業のターンアラウンドを推進するチームと協働し、 経営を側近で学びながら経験を積むことが可能。

（変更の範囲）
当社及び関連会社が指示する業務全般

【業務内容】
クライアント企業の全社的な業務/システム改革や、IT組織の戦略・企画力強化支援をサービスに持ったコンサルティング組織の事業リード、組織開発、品質管理を手掛けていただきます。
実案件のリードも担っていただき、クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務を行っていただきます。


【案件について】
1案件につき平均1.5〜3名体制で参画し、クライアントと深く密接にコミュニケーションをとりながらプロジェクトを進めていきます。
プライマリーで受託する案件がほとんどで、業務・システム改革テーマのクライアント規模は年商数十億〜数百億の中堅規模の企業様が多く、IT組織強化のクライアントは年商数千億のエンタープライズ企業が中心となります。
クライアントの経営陣と近い位置で案件遂行を行います。

大学DXにおける構想/企画から実装・導入までをend to endでお客様に伴走して支援します。

大学のありたい姿を具体的なコンセプトに落とし共通認識を得るための構想策定と実行
学生に向けたサービスデザインの設計（学問・キャリアに変革をもたらす新しいサービスの企画立案
教職員の大学事務のDXの企画立案
現場密着でビジネスを深く理解した上で業務とシステムの要求/設計仕様を作成
アジャイルに動くモノを素早く作りながら仮説検証的に業務とシステムを改革
進捗を阻害する様々なギャップを埋めプロジェクトを加速させる課題解決型PMO
深い業務知見と高い技術力をお客様にトランスファーし自走できるまでの伴走支援
合意形成を円滑に進めるためのファシリテーション

・プロ野球団およびその他プロスポーツチームに向けたチーム強化およびファンマーケティングにおける戦略コンサルティング〜システム要件定義、構築におけるプロジェクトマネジメントをお任せします。顧客はプロ野球団やスポーツ協会、その他競技のプロスポーツチームが中心となります。顧客の目指す姿/目的に対し、現状の課題を整理し、目的達成に向けた戦略/ロードマップを策定および提案していただきます。高い顧客折衝力、提案力が求められます。
・また、戦略実現に必要なシステム開発における予算・納期・品質管理のプロジェクトマネジメントもご担当いただく場合があります。担当範囲はご経験やご志向に合わせて相談の上、決定していきます。
・社内には技術力の高いエンジニアメンバーが多数在籍しており、自社内開発が中心となるため品質とスピードを重視した開発が可能です。
・当社は、日本最大級のスポーツチーム公式ファンクラブサイトの企画運営を行っているため、その実績から現在多くの引き合いをいただいており、今回増員募集となります。
・まずは先輩社員について、提案力やプロジェクトマネジメント力を習得してください。ご経験を積んだのち、担当範囲や案件規模を広げながら将来的にはコンサルタントとして顧客のメイン担当になっていただくことを期待します。

【具体的な業務内容】
・新規および既存顧客に対し、チーム強化またはファンマーケティングにおける課題抽出、戦略策定
・顧客のDXにおけるグランドデザインの提案およびシステム要件定義
・既存システムにおける新機能追加等エンハンスに関する提案および案件化の実現
・システム開発における、予算・納期・品質・開発進捗・メンバー管理等のプロジェクトマネジメント
など


【当社の魅力】
当社のコンサルティングスタイルは、戦略策定のみならずその実現にまで責任を持ち、サービスリリース後も継続的なサポートを行います。そのため、クライアントのビジネスに深く関わることができます。スポーツテックのリーディングカンパニーとして社内に蓄積されたスポーツチームのデータ活用ノウハウ、およびファンマーケティング支援ノウハウを活用し、ユーザー満足度の高いコンサルテーションを行っています。

お客さまのリスクマネジメントに資するSaaSアプリケーションの開発・運用を推進する部門です。
また、アプリ開発のみでなく、AI、セキュリティ、GISなど周辺の専門スキルを活用した新サービス開発やコンサルティングでも活躍が可能です。

●SaaSアプリケーションの開発
・グループの防災・減災ソリューションの開発・運用

・当社社や当社が持つリスクマネジメントに資する部門システムの開発・運用
●コンサルティング
・AIを活用した新しいサービスの開発
・セキュリティやAIガバナンスのコンサルティング
・データ分析やGISを用いた画像解析

当社他事業部のメンバーやグループ会社と協力しながら、
お客さまニーズの把握、課題の具現化、アプリ開発・運用と、上流工程から下流工程までに携わることができます。

※変更の範囲：本人の適性により全ての配属先への配置転換およびグループ会社内外への出向も含めた兼務の可能性あり。

クライアント企業の全社的な業務/システム改革や、IT組織の戦略・企画力強化支援案件などを中心に手掛けていただきます。
クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務をチームメンバーと協力しながら遂行していただきます。

【案件について】
1案件につき同社メンバーは平均2〜3名体制で参画し、改革の構想策定から施策実行を完遂するところまでクライアントを支援し続けるケースがほとんどです。
常に複数の案件が並走しており、既存メンバーの過去の人的リレーションから案件引合をいただくこともありますが、過去案件で協業した実績のあるシステム開発会社様などから、「上流コンサルをお願いしたい」と案件をご紹介いただくケースが多くあります。

クライアント企業の全社的な業務/システム改革や、IT組織の戦略・企画力強化支援案件などを中心に手掛けていただきます。
クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務をチームメンバーと協力しながら遂行していただきます。

【案件について】
1案件につき同社メンバーは平均2〜3名体制で参画し、改革の構想策定から施策実行を完遂するところまでクライアントを支援し続けるケースがほとんどです。
常に複数の案件が並走しており、既存メンバーの過去の人的リレーションから案件引合をいただくこともありますが、過去案件で協業した実績のあるシステム開発会社様などから、「上流コンサルをお願いしたい」と案件をご紹介いただくケースが多くあります。

クライアント企業の全社的な業務/システム改革や、IT組織の戦略・企画力強化支援案件などを中心に手掛けていただきます。
クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務をプロジェクト中心メンバーとして、推進していただきます。

【案件について】
1案件につき平均1.5〜3名体制で参画し、クライアントと深く密接にコミュニケーションをとりながらプロジェクトを進めていきます。
プライマリーで受託する案件がほとんどで、業務・システム改革テーマのクライアント規模は年商数十億〜数百億の中堅規模の企業様が多く、IT組織強化のクライアントは年商数千億のエンタープライズ企業が中心となります。
クライアントの経営陣と近い位置で案件遂行を行います。

まだまだ立ち上げ間もない事業であり実績も少ないですが、部門立ち上げに伴い、下記の業務をお願いしたいと思っております。

●プロジェクトにおけるクライアント支援
●立ち上げ間もない部門の組織つくり、文化形成
●若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント
●部門としての新たな取り組み（評価・人事制度、教育・研修制度など）
●クライアントへの提案活動（業界、業種、ソリューション不問）
　
※弊社プロジェクト領域
●大手Webサービス企業上流プロジェクト
●SaaS系企業のプロダクト企画プロジェクト
●大手有名事業会社のDX支援
●ブロックチェーン、メタバース事業（新規創設）
●TeamTechプラットフォーム（自社プロダクト）


【特色】
●1人1人の裁量が大きい
●意思決定が早く、スピード感のある働き方が可能
●代表や事業責任者と一緒に組織立ち上げができる
●長年の開発リソースを保有し、上流から下流まで一気通貫の支援実績あり
●IoTやAI技術を用いたアプリケーション開発など、ソリューションに囚われない提案が可能

最新のAIテクノロジーを活用したコンサルティング手法の開発・実践を通じて、コンサルティングビジネスの変革をリードするポジションです。

【詳細】
生成AIを活用したコンサルティング手法・サービスの開発・事業企画
既存の生成AIサービス（ChatGPT, Claude等）を活用したコンサルティング手法・サービスを開発し、事業企画、セールス&マーケティング、デリバリーまで一気通貫で担当する。
すでに論点抽出、仮説構築、提案ストーリーの作成、データ分析、議事録作成等のコンサルティング業務に既存の生成AIサービスを活用する取組に着手しています。具体的には、現在B2Cブランドのマーケティング戦略策定やPEファンド向けのM&A支援のオファリングを開発中で、この取組を本格的に推進していただきたいです。
既存の生成AIサービス（ChatGPT, Claude等）を活用した独自プロダクトの企画・事業推進
PoC検証・プロトタイプ開発における企画
AIプロダクト開発エンジニアと協働し、自社独自のAIプロダクトの構想と有効性検証の計画を立てて、プロジェクト管理をサポートする。
開発したプロダクトの事業化検討・実行
開発したプロダクトをもとにした新規サービスやオファリングの検討、クライアント課題を踏まえた活用提案等を行う。
具体例
生成AI技術を活用して、プレゼンテーション資料作成効率化の実現可能性を検証します。
生成AI技術を活用して、社内資料の検索&新規コンテンツ生成ツールのプロトタイプを作成します。
生成AIを活用したコンサルティング手法の社内浸透の推進
例）生成AI利用ガイドラインの策定、活用ユースケースの作成・展開、社内勉強会の企画・運営、生成AI活用の社内浸透を評価するKGI/KPIの設計・計測・改善
このポジションで得られるもの

コンサルティング経験を活かしながら、最先端のAI事業開発に携われる。
高い裁量権を持って、ビジネスの方向性を決定できる。
AI×コンサルティングという新領域で、市場における競争優位性を確立する経験を積むことができる。若い組織で、自律的に考え実行する力を養える。

これまでのご経験やご希望を踏まえ、リーダーとして以下の業務をお任せします。
・アプリケーション開発におけるプロダクトマネジメント
・アプリと連携するシステム開発におけるプロダクトマネジメント
・プロダクト戦略の立案と推進
・システム開発の開発及び運営保守の業務設計
・リソース管理、スケジュール管理等のチーム運営
・グループを中心としたクライアント折衝
・要件定義、仕様書設計書の作成業務

●ポジションの魅力
・ビジネスの「あるべき姿」を提言し、“意義あるデータ活用”や”本質的な課題解決”を推進できること
・現実社会・リアルなビジネスの場で起こっている問題や課題を、データ視点で解釈し、課題解決に向かって推進できること
・システム開発を通し、グループの事業成長や業務変革に貢献できること
・世界でも最大規模かつ類のないMaaSプラットフォームの開発をはじめ、長期かつ複数のシステム開発に関わること
・ポイントや会員サービスをはじめ、多くのグループ事業領域と連動したシステム開発が経験できること
・グループは駅や鉄道、商業施設など多くのアセットを保有しており、このアセットを活用してプロダクトの利用を広げていくことが可能
・800万人以上のユーザーが利用するアプリ開発に携われることから、社会に貢献できること
・フルリモート、フルフレックスで個人に合わせた働き方が可能

課題発見〜プロジェクトマネジメント〜データ分析・示唆提言までの各種コンサルタント業務に加えて、メンバーの業務サポート等を含むピープルマネジメントをお任せするポジションです。

スキルに合わせて、分析すべき課題の定義から、分析実行・報告、クライアントに向けたアクションの提言を行なっていただきます。
様々な業界のクライアント案件があり、多種多様のデータに触る機会がございます。まだ世の中に正解がなく、自ら正解を見つけていかなければならない案件など、チャレンジングな環境を楽しめる方にオススメです。

＜業務内容詳細＞
●コンサルタント業務
・クライアントが抱える事業課題のヒアリング〜課題整理・設計
・新規プロジェクトの獲得、既存プロジェクトの拡大
・クライアントが抱える課題解決のためのデータ活用戦略の策定
・課題に合わせたデータ活用、分析設計〜実行〜示唆提言
・プロジェクトマネジメント
　スケジュールマネジメント
　タスクマネジメント
　コミュニケーション戦略の立案〜実行
●ピープルマネジメント業務
・メンバーの業務管理〜サポート〜育成

＜支援実績例＞
●マルチソースデータ分析に基づく、事業戦略や戦術の施策立案及び施策効果検証支援
●大手不動産企業のSNS広告の戦略策定支援 　
●決済データを使った機械学習により、クレジットカード企業のパーソナライズド・コミュニケーションを実現するマーケティング支援　
●アパレル・コスメ系ブランドを有する企業にて、ブランド×チャネル横断での CRM分析および EC サイト指標分析を実施し、店舗接客改善・MA施策実行・ECサイト改善支援
●アンケートデータを用いた因子分析による消費者のニーズ構造の把握およびクラスタ分析によるセグメント構築により、インターネット小売企業の商品・サービス企画支援
●BI化をはじめとする業務アプリケーション開発及び現場導入支援

・課題発見〜プロジェクトマネジメント〜データ分析・示唆提言までの各種コンサルタント業務
・各メンバーの案件のクオリティーコントロール
・案件の獲得及び提案、既存案件のアップセル
・メンバーの業務サポート等を含むピープルマネジメント

＜業務内容詳細＞
●コンサルタント業務/プロジェクトマネジメント業務
・クライアントが抱える事業課題のヒアリング〜課題整理・設計
・新規プロジェクトの獲得、既存プロジェクトの拡大
・クライアントが抱える課題解決のためのデータ活用戦略の策定
・課題に合わせたデータ活用、分析設計〜実行〜示唆提言
・プロジェクトマネジメント
　スケジュールマネジメント
　タスクマネジメント
　コミュニケーション戦略の立案〜実行
●ピープルマネジメント業務
・メンバーの業務管理〜サポート〜育成

＜支援実績例＞
・マルチソースデータ分析に基づく、事業戦略や戦術の施策立案及び施策効果検証支援
・大手不動産企業のSNS広告の戦略策定支援 　
・機械学習を用いた顧客データ拡張や顧客スコアリング 　　
・BI化をはじめとする業務アプリケーション開発及び現場導入支援

マネージャーのディレクションの下、クライアントと対峙してプロジェクトを主体的にリード・運営します。 またアソシエイトの指導にも携わり、チーム全体の成果向上や業務効率の向上を担います。

●コーポレートブランディング/事業コンセプト策定
クライアント企業のビジョン/パーパス策定や事業コンセプト策定に必要な各種リサーチ・分析（生活者調査やマネジメントインタビューを中心としたマクロ/ミクロ環境分析等）
リサーチ結果に基づく企業/事業の提供価値とブランディング方向性の検討 ・ブランドコンセプト策定に向けたワークショップ設計・ファシリテーション・取り纏め
ブランドコンセプトをタグライン、ステートメント、ロゴ、キービジュアルなどのVisual Identity(VI)として形にするための外部コピーライターや外部デザイナーへのクリエイティブディレクション
アウター向けのブランドコミュニケーション活動設計 ・アウター向けのブランドコミュニケーション活動の事務局支援（代理店マネジメント等）
ブランドマネジメントに必要なKPI及びPDCAの設計

●インターナルブランディング戦略策定/活動設計/推進支援
クライアント企業のビジョン/パーパスの社内理解・浸透に向けた各種リサーチ
分析（社内アンケートや社員ヒアリングを中心としたインターナルブランディング現状分析等）
リサーチ結果に基づくインターナルブランディング活動やシンボリックアクションの設計
インターナルブランディング活動の事務局支援 ・ブランドマネジメントに必要なKPI及びPDCAの設計

●ブランド実態調査
クライアント企業のブランディング活動の現状把握に必要な各種調査設計（ブランド認知/好意や企業イメージ実態調査等）
調査会社へのディレクション
調査結果の分析・示唆導出及び現状のブランディング活動に対する課題提起

マネージングディレクターやシニアマネージャーのディレクションの下、プロジェクトの現場責任者として、デリバリーのリードとセールス機会の創出を行います。
またコンサルタント・アソシエイトの指導にも携わり、チーム全体の成果創出や業務効率化を担います。

●コーポレートブランディング/事業コンセプト策定
クライアント企業のビジョン/パーパス策定や事業コンセプト策定に必要な各種リサーチ・分析（生活者調査やマネジメントインタビューを中心としたマクロ/ミクロ環境分析等）
リサーチ結果に基づく企業/事業の提供価値とブランディング方向性の検討
ブランドコンセプト策定に向けたワークショップ設計・ファシリテーション・取り纏め
ブランドコンセプトをタグライン、ステートメント、ロゴ、キービジュアルなどのVisual Identity(VI)として形にするための外部コピーライターや外部デザイナーへのクリエイティブディレクション
アウター向けのブランドコミュニケーション活動設計
アウター向けのブランドコミュニケーション活動の事務局支援（代理店マネジメント等）
ブランドマネジメントに必要なKPI及びPDCAの設計

●インターナルブランディング戦略策定/活動設計/推進支援
クライアント企業のビジョン/パーパスの社内理解・浸透に向けた各種リサーチ・分析（社内アンケートや社員ヒアリングを中心としたインターナルブランディング現状分析等）
リサーチ結果に基づくインターナルブランディング活動やシンボリックアクションの設計
インターナルブランディング活動の事務局支援
ブランドマネジメントに必要なKPI及びPDCAの設計

●ブランド実態調査
●クライアント企業のブランディング活動の現状把握に必要な各種調査設計（ブランド認知/好意や企業イメージ実態調査等）
●調査会社へのディレクション
●調査結果の分析・示唆導出及び現状のブランディング活動に対する課題提起

具体的な業務内容
・データ分析を手段としたJ各事業における戦略策定、新規サービス検討、組織改革・人材開発、業務プロセス改革等の各種コンサルティング業務をデータサイエンティスト・エンジニアとチームを組んで行います
・上記業務をチームで推進するためのリーダーポジションをお任せします
・組織拡大に伴い組織を牽引する役割も担って頂きます

※想定している事業領域は、下記の通りです
　・決済事業（電子マネー、カード、バーコード決済）、ポイント事業
　・コンビニ、ホテル、ショッピングセンター、不動産等の非鉄道事業
　・WESTER、tabiwa by WESTER等のアプリ
　・各事業の横断的連携によるグループシナジー創出

テクノロジーの導入や他社との協業によって、企業マーケットにおける新規サービス開発および業務改革を実行する部門です。
社会、顧客の抱える課題や社内における業務上の課題に対して、ソリューションを開発いただきます。他事業部のメンバーと協力しながら、新規サービスの立ち上げに携わることができます。

新規サービスの構想と実行、他社との協業、スタートアップの伴走支援について、具体的には、以下の業務が含まれます。
・社会課題や将来発生しうるリスクなどの特定
・企業の潜在的ニーズの発見
・テックを活用したビジネスアイデアの立案
・事業参入前のフィージビリティスタディ、PoC可能性調査
・スタートアップの探索と協業
・MOUやNDA、パートナーシップ契約などの交渉・契約作業
・事業計画の策定
・社内外のステークホルダーとの調整
・提案資料、営業資料、ニュースリリースなどの資料作成
など

※変更の範囲：本人の適性により全ての配属先への配置転換およびグループ会社内外への出向も含めた兼務の可能性あり。

金融特化・少数精鋭スタートアップにて圧倒的成長を成し遂げたいと考えている、
志の高いITコンサルタント候補を募集しています！！

金融業界最大手クラスのクライアントに対し、重要案件（難易度高）を多数支援しています。若手でもプロジェクトの中核(※)となり、活躍いただくことを期待しています。
　※ 現時点で難しくとも、中核となるための努力を惜しまない人材を募集

[プロジェクト例]
　・バンキング勘定系システムのモダナイ（グローバル発展案件）
　・全社デジタルCoE構築と施策立案（メガバン配下の本社部門にがっつり）
　・グループ企業共通データプラットフォーム構築案件（AI・データとのシナジーの実例）

●魅力
・コンサル会社のためキャリアアップによる年収曲線が高水準
・プライム案件多数、大手金融機関から直受けの案件が中心のためスキルアップ・成長できる環境。
・金融業界のクライアントに強いコネクション
・自己研鑽費用補助が充実していて、書籍購入・資格試験受験など自由度高め
・ハイブリッド勤務、リモート勤務可
・子育て中の社員が多数在籍
・スポーツ手当（月1万まで）があり、会社として健康増進をサポート
・ChatGPTのIDを全員に付与
・ビールサーバ設置、毎週金曜夕方に社内交流会（任意参加）、全役員に直接提案可
・四半期毎に社内イベント実施、ワクワク、仲の良い雰囲気（屋形船貸切party、ダーツ・ゴルフシミュレーション大会、会員制ラウンジでシアター投影等）

上場を目指す金融特化・少数精鋭スタートアップにて、中核となるメンバーを募集しています。 あなたの経験・スキルで、当社をリードいただきたいと考えています。

金融業界最大手クラスのクライアントに対し、重要案件（難易度高）を多数支援。
金融・IT、コンサルティングの知見を最大限に発揮してプロジェクトをリードし、成功に導くことを期待しています。
[プロジェクト例]
・バンキング勘定系システムのモダナイ（グローバル発展案件）
　・全社デジタルCoE構築と施策立案（メガバン配下の本社部門にがっつり）
　・グループ企業共通データプラットフォーム構築案件（AI・データとのシナジーの実例）


●魅力　
・コンサル会社のためキャリアアップによる年収曲線が高水準
・プライム案件多数、大手金融機関から直受けの案件が中心のためスキルアップ・成長できる環境。
・金融業界のクライアントに強いコネクション
・自己研鑽費用補助が充実していて、書籍購入・資格試験受験など自由度高め
・ハイブリッド勤務、リモート勤務可
・子育て中の社員が多数在籍
・スポーツ手当（月1万まで）があり、会社として健康増進をサポート
・ChatGPTのIDを全員に付与
・ビールサーバ設置、毎週金曜夕方に社内交流会（任意参加）、全役員に直接提案可
・四半期毎に社内イベント実施、ワクワク、仲の良い雰囲気（屋形船貸切party、ダーツ・ゴルフシミュレーション大会、会員制ラウンジでシアター投影等）

・IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント
・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング
・大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など
大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングをご担当頂きます。

担当するクライアントは、業界や外資・内資問わず金融、製造、人材、通信系大手企業...etc

●案件事例
・通信事業会社におけるデータ集約基盤開発やDSP事業者システム接続プロジェクト
・外資系生命保険会社における基幹データベースサーバのリプレイスプロジェクト
・外資系製薬会社におけるシステム統合プロジェクト

●磨ける能力・経験・仕事のやりがい
一般的に大手ファームにおけるITコンサルタントの業務やミッションは、縦割りになりがちですが、当社では少数精鋭の環境であるため基本構想の企画や課題抽出、要件定義、改善策の立案設計まで一気通貫で顧客に向き合うことができます。

また設立間もないベンチャーファームのため、社員1人1人が当社の発展に大きな影響を与えます。

当社の日本のチームに参加できる、高度なスキルを有するバイリンガルのエンゲージメントマネージャーを募集します。本職は、顧客エンゲージメントの監督および管理、プロジェクトの確実な遂行、お客様との強固なリレーションシップの維持を担当します。本職には技術的な知識、ビジネス感覚、日本語と英語の両方での優れたコミュニケーションスキルが求められます。

職務詳細：
複数のお客様との契約を同時にリード・管理して、高品質の成果と顧客満足を確保します
日英両言語での流暢なコミュニケーションを通じて、お客様側のあらゆるレベルの主要ステークホルダーとの間に強固なリレーションシップを構築し、それを維持します
プロジェクトの計画、実行、監視を監督し、スケジュール、予算、品質基準の遵守を確保します
リスクを特定して軽減し、問題を迅速に解決して、プロジェクトの成功を実現します
クロスファンクショナルなチームと協力して、お客様のニーズを満たす統合ソリューションを提供します
社内経営陣ならびにお客様に向けて、日英両言語で定期的なステータスアップデートとレポートを提供します
既存の顧客アカウント内でビジネスの成長と拡大の機会を特定し、それを追求します
継続的な改善と革新の文化を育みながら、チームメンバーを指導・育成します
当社のメソドロジー、プロセス、品質基準への準拠を確保します
グローバルチームと現地の日本のお客様との間の文化的な架け橋として機能します

組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。
経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。
・パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト
・管理職向けマネジメント変革プログラム
・組織風土の変革支援
・経営陣の関係改善セッションなど

《職務詳細》
・リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出
・提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成
・企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行
・実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師
※ご入社後はこれまでのご経験や得意な業務をベースにプロジェクトをアサインいたします。
※期待する役割の例：数千万円/年ほどの大規模プロジェクトにおけるPM業務/抽象度の高い組織開発テーマに対するソリューションの企画とセリング/新規サービスのオファリング開発など（個々の得意ややりたいことに合わせて案件のアサインや組成を行います。例えば、経営コンサルティング経験を生かしたオファリング開発に軸足を置きながら、組織開発のためのワークショップ企画に染み出して経験の幅を広げていくような取り組みも可能です。）
※その他組織運営に紐づく採用/新規リード獲得のためのマーケティングなども、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的お任せします。


※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。（年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多岐に渡り参加可能です。

顧客ニーズの多様化とグローバルでの需要増に伴い、製造業各社においては “商機を逃さず素早くタイムリーに新製品を世に出すスピード”が求められています。
当社では、単に従来のSCM領域にとどまらず、製品開発プロセスの抜本的な見直しと、プロセスを支える設計情報のデジタル化を支援し、開発リードタイムの短縮や設計業務の効率化の実現といったECM領域のサービスの強化に向けて、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。

【担当業界・企業】
自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。

【担当領域】
・BOM改革（目的別BOMの構築、3DCAD/CAE/DMU/ERP/MESを含む全体構想）
・設計開発〜生産準備〜量産までのリードタイム短縮化
・設計ナレッジ管理改革（設計文書、図面、過去情報の体系化）
・設計開発プロセス、生産準備プロセス、品質保証プロセスの最適化およびグローバル標準化支援　など

＜業務概要＞
・当社の注力領域、重要顧客であるエネルギー(主に電気・ガス業界)の大手クライアントに対し、業務改革(BPR)、DX推進支援、IT戦略、PMO等のコンサルティングサービスを提供します。

＜主なクライアント業種＞
・エネルギー(主に電力/ガス)業界を中心とした超大手企業

＜サービスメニュー例＞　
・業務改革(BPR)支援
・DX戦略策定支援
・変革の構想策定・要件定義支援
・プロジェクトマネージメント支援(Journey Management)

＜仕事の面白み＞
・豊富なコンサルティングのノウハウを活かし、業務改革(BPR)、DX構想、システム開発における上流工程、PMO 等を担当できます。（システム開発自体は当社グループのSI企業が担当するなど、各社の強みを集結）
・人々のくらしを支える社会インフラが抱える構造的な課題の解決を支援するため、社会的な意義やインパクトが大きく、やりがいを十分に感じることができます。
・クライアントと長期的なリレーションを築き、構想策定から定着化・効果創出までの一連の流れを経験することができます。

＜案件規模・期間＞
・主に2〜5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。
・長期プロジェクトにおいても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。

●本部の特徴
我々の部門には以下のような特徴があります。
・当グループ会社の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。
・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。
・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。

＜我々が係わる案件の一例＞
・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件
・官公庁、自治体等のマイナンバー制度等、国家施策の促進に係わる案件　　　等々

●トレーニング
前職での経験に応じて、事前に上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。

・コンサルティングスキルの基礎研修の受講
・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育
・定期的な本部内のナレッジ(最新技術動向、案件紹介等々)の共有
・会社負担による社外研修の受講

●キャリアステップ：
入社後、コンサルティングチームのメンバーとして様々なテーマのプロジェクトを経験して頂き、コンサルティングチームのリーダーを担って頂きます。
コンサルティング業界未経験の方でもチャレンジ精神があり、組織として高い成果を出すことに主体的に取り組める方、自身の成長に対する意欲がある方であれば歓迎いたします。