クリエイティブの転職求人

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◎サービス
国内最大級のIT領域人材サービス「自社サービス」は、IT領域人材プラットフォームです。単なる「仕事探し」の支援にとどまらず、技術者のキャリアを並走し、日本のITインフラ・DX推進を裏側から支える役割を担っています。

顧客基盤を背景に、大規模な予算と膨大なデータを活用し、高度な仮説検証が可能です。質の高い情報を最適なタイミングで届けることで、エンジニアの人生の選択肢を広げる社会的意義を感じられます。また、戦略立案からプロモーションの実行まで、大きな裁量を持って取り組むことができます。自身が運用する広告が、一人の人生を変え、企業の成長を左右する手応えをダイレクトに実感しながら、経営に近い視点での専門性を磨ける環境です。

◎詳細
Web広告の運用担当者として、自社サービスの成長を担っていただきます。予算策定〜企画提案〜実行〜運用まで一連の流れをお任せいたします。具体的には、以下の業務になります（すべてではなく、適性を見ながら調整）。
・リスティング広告、ディスプレイ広告、アフィリエイト広告などのweb集客でのCV数増加
・プロモーション全体の戦略立案から実行
・配信する広告クリエイティブの企画・制作ディレクション
・新規広告媒体の開拓
・予算策定および実績管理
・KPIモニタリングおよび施策立案

◎当ポジションの魅力
・アカウントあたりの運用責任を任されるため、できる施策の幅も広くやりがいにつながる（サイト改善やSNS、動画広告、WEB広告はほぼ触ることができる）
・リスティング以外にも、アフィリエイト、アドネットワーク、Youtubeなど、広告運用に幅広く携わることができ、web集客を一人で担当できるスキルが身につく
・広告運用だけにとどまらず、事業課題に紐づいたクリエイティブ企画やディレクションまで幅広く携わることができる
・CV／CPA／ROASといった一般的な運用指標だけでなく、マーケティング活動を通した事業効率の改善まで担当することができる
・積極的に新しいプロモーション施策を取り入れており、事例がなくてもチャレンジしていける
・広告運用担当としての専門性を磨き、若いうちからマネージャーポジションを目指すことができる

◎キャリアパス
事業軸と機能軸によるマトリクス型組織のため、「機能軸として特定の専門性を突き詰めていくキャリア」と「事業軸として事業の成長にコミットするキャリア」を選べます。
〈機能軸として特定の専門性を突き詰めていくキャリア〉
チームリーダー/マネージャー/新規事業立ち上げなど
　- 広告を扱う当社の広告チームを統括
　- 広告のスペシャリストとしての部下の教育とマネジメント
　- 広告のスペシャリストとして、新規事業の立ち上げに参加
〈事業軸として事業の成長にコミットするキャリア〉
マーケティング責任者/広告プランナー/ブランディング担当/新規事業責任者など
　- 広告のみならず、事業全体のブランディング担当
　- 事業ごとのWebマーケティングの統括ポジション
　- 事業のマーケティング責任者
　- 新規事業の責任者

◎組織について
マーケティング部は、事業開発に必要なスペシャリストがすべて社内に在籍するインハウス型の組織です。社内の専門性を磨くことで競争優位性を高め、自分たちで全ての事業課題の解決をすることが求められます。「マーケティング組織を作ることが、事業やサービスを成長させることにつながる」そんなやりがいのある環境です。Webマーケティング（SEO・リスティング広告・アフィリエイト・純広告・SMO・CRM等）を中心に、事業に合わせて集客スキームを構築し、事業を創り、伸ばしていくのがミッションです。会社としてマーケティングに注力する一方で、事業の急拡大に追いつくためには、組織体制がまだまだ不安定な状況です。「一緒に会社や組織を創っていきたい」という方を募集しております。

1.インハウス体制
事業開発に必要な職種（エンジニア、デザイナー、マーケター、事業企画、データ分析、営業/CS等）がすべて社内に揃っており、施策のスピード感、新規事業への挑戦のしやすさ、個人のキャリアの拡張性、裁量の大きさが特長です。コミュニケーションコストが低く、迅速なPDCAで成果に繋がりやすい体制です。ナレッジ共有が活発で、新規事業の成功アセットが蓄積されています。個人の意思に合わせ、マーケティング部内はもちろん、職種を越境したキャリア構築や異動が柔軟に可能です。

2.マトリクス型組織
「専門性を高められる機能軸」と「事業に寄った施策・意思決定ができる事業軸」の両方のメリットを組み合わせた組織体制です。機能軸が強い組織での「受託感」や、事業軸が強い組織での「専門性の不足」といった課題を解消します。評価は機能軸単位ですが、360度評価などを実施し事業サイドや他機能軸からの情報も加味します。

3.抜擢文化
「仕事を任せて期待しないと育たない」「ポジションが人を育てる」という考えに基づき、早期に能力値以上の裁量や責任を与えることで、個人の成長と組織の成長を促しています。採用にこだわり人を信じて抜擢することで、会社の成長を加速させてきました。周囲からのサポート体制があり、インハウスで溜まった過去の成功・失敗ナレッジ（ドキュメント化され閲覧可能）や、他事業の事例を参考にしたり、相談しやすい環境です。

4.ミッションマネジメント
個人のパフォーマンス最大化のため、「個人のwill」×「事業のwill」×「機能軸のwill」の3つが重なる部分に、社員一人ひとりのミッションを複数設定しています。上長とすり合わせを行い、半年に一度ミッション策定と評価・フィードバックを行うことで、個々の希望に合わせた業務調整や支援を可能にしています。

5.キャリアパスの柔軟さ
インハウス体制を活かし、ジェネラリスト、マネジメント、スペシャリストなど多様なキャリアパスを柔軟に拡張できます。異動希望先の責任者と面談ができる「公募制度」も利用可能です。人材・SaaS・M&Aなどの事業領域、大規模事業から新規事業、そして職種を掛け合わせ、個人のwillに合わせたキャリア構築が可能です。（例：オウンドメディア担当 → 新規立ち上げ → 事業責任者、プロモーション担当 → マーケ責任者 → エンジニアなど）