人事制度の転職求人

170 件

当社が受託する不動産における中規模工事（主に躯体に関わらない工事）の差配業務を行う。
様々な設備（電気・空調・給排水・防災など）について、複数物件の案件をもって頂き、処理を行う業務。
社内のPM、BMなど様々な方から寄せられる工事に関する相談にも答えていただきます！

【具体的な業務範囲】
不具合内容確認⇒業者現調・見積依頼⇒弊社見積作成・提出⇒受注⇒工事手配⇒日程調整⇒工事実施（立会い）⇒完了書類作成⇒請求発行依頼

基本的に常に複数現場を担当しているので、現調や工事管理を行いながら見積もり・報告書等を作成頂きます。
中規模工事は「数万〜数千万⇒メインは1万〜200万程度の案件」と大きな工事（規模、期間）はほぼ無いため、複数の担当物件をオーダーに合わせて適切に効率よく対応頂くことが大事になる部署です。

【勤務エリア】
メインは東京です⇒管理物件が千葉埼玉神奈川にあるため当然そちらも含まれますが、非常駐管理物件の多くは都内にあるため、相対的に都内の現場が多くなります。
エリアを西東南の3つに分け各チームでエリア内の工事を担当してます。（そのため、出張等は基本的にございません）

【専門職とは】
・職種限定のポジションです。
設備管理の職種で、配属先エリアにてプロフェッショナルとして活躍を期待しております。
ご本人の同意を得ない限り、転宅を伴う異動は生じません。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

●ユニット・仕事の紹介
当部門は、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による
人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA（Robotic Process Automation）やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、
デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、 事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。

例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。

・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援
・人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援
・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP/Success Factors等）
・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援
・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション

当部門は日本で300名超、グローバルで5,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、
人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で
多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。


※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。

組織の魅力
1.圧倒的なグローバルスケール
・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施
・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加
・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加

2.日本を変える革新テーマの追求
・社会課題・産業創造アジェンダ（人口減社会、雇用）
・デジタル（クラウド、ビッグデータ、ソーシャル）

3.ダイバーシティ＆インクルージョン
・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーの
マネジャーや複数の女性シニアマネジャーが活躍
・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在

4.育成重視の風土
・HC独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施
・HC独自のコミュニケーション活性化活動を展開
・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識

当部門における3つのサービスは下記のとおりです。

1.HRT Technology
・HRシステム化構想
・タレントマネジメントシステムの導入
（Workday、Success Factors等）
・グローバルチェンジマネジメント

2.HRSD（HRサービスデリバリー）
・人事機能・組織設計
・人事業務改革
・人事テクノロジー活用（RPA、AI）

3.Digital HR
・デジタルトランスフォーメーション
・ワークスタイル変革
（スマートワーク、健康経営）
・Well me導入

●人事制度企画、設計、運用
●各種人事業務など

特定の業務のみをお任せするのではなく、メイン業務を持ちながら、幅広く人材戦略室の業務に携わっていただきます。

※本社制度社員の人事領域を担当いただきます。

新規立ち上げ会社となる当社において、東海地方での弊社の成長を共に盛り立てて頂く業務。

事業統括・企画部門

当社の中心ポジションにて、今後の成長戦略を共に考えて頂く業務。

・経営会議などで出た事業計画や目標の取りまとめ

・各関係者への差配

・グループ間の連携（事業面）

・事業計画の作成や収支のまとめ、ルール作りなど

・総務人事業務

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
経験豊富な先輩のOJTとトレーニング部による専門研修をベースに、戦略構想〜計画立案〜計画実行までをお任せします。
コンサル未経験の入社者も多く活躍しております。

◆業務内容
以下、HR領域に関するコンサルティング
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント

◆代表案件
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　等

創業から約60年、日本を代表する「特殊空調機器」のグローバルメーカーとして、盤石の基盤を築きあげました。2023年10月の東証スタンダード市場への上場を経て、当社は「100年栄える企業」に向けた成長を加速させています。この成長に伴い、人事組織についても変革期にあります。

実務を担うメンバークラスから、将来のマネジメントを見据えたリーダー候補まで幅広く募集します。ご経験に合わせて、採用・制度・労務など得意な領域からお任せし、徐々に人事ジェネラリストとして組織の中核を担っていただくことを期待しています。

5年先、10年先を見すえたグローバル企業の組織づくりに携わりながら、制度設計や人事戦略の企画立案も手がけられる人事のジェネラリストへと、キャリアに磨きをかけていただきたいと考えています。

【主な業務内容】
ご経験や適性に応じ、採用・教育・労務などの実務から、業務プロセスの改善・企画立案まで幅広くお任せします。 リーダー候補の方には、メンバーのマネジメントや経営課題に直結する人事企画にも携わっていただきます。

●採用業務（新卒・中途）
・採用計画の立案・実行、エージェント・媒体管理
・選考プロセスの進捗管理、面接対応

●人材開発・教育
・階層別研修の企画・運営・効果検証
・スキルマップの構築・運用・改善
・従業員満足度（ES）向上施策の企画・実施
・経営理念・PVV浸透施策

●制度・予算設計
・人事制度の構築・運用・改善
・人事考課の実施・取りまとめ
・人事予算の策定・管理

●労務管理・制度運用
・勤怠管理、給与計算（実務はシステム活用が主、チェックや管理業務）
・人事評価制度の運用・改善提案
・安全衛生管理、福利厚生の整備

●（リーダー候補の方へ）
・人事課題の抽出と解決策の立案
・業務フローの再構築・効率化
・若手メンバーの育成・指導
…など

【職務内容の変更範囲について】
・雇入れ直後：職務内容の詳細は上記に記載
・変更の範囲：全ての業務への配置転換あり。
※但し、変更の場合は本人へ事前通知の上、会社が決定します。

＜東証プライム上場！＞
創業から100年以上続く、歴史あるグローバル企業です。
上下水道、農業、工事現場からアミューズメントパークまで！
“水中ポンプで世界トップクラスの快適工学”で人と地球に貢献します。
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人事制度設計を行う人事総務部　人材開発・戦略課での募集です。

＜仕事内容：人事制度設計＞
社内の人事制度企画/設計/運用業務を行っていただきます。
・労務課題への対応
・賃金制度の企画/改定/運用
・多様な働き方の実現のための施策の企画/実施
・関連規程整備
・労使交渉対応
・福利厚生制度の企画/実施
・その他、人事制度に関する業務

●職務内容：
・新卒・中途採用の企画・立案
・社員教育体系の企画・立案・運用
・勤怠管理、入退社管理・手続き、契約
・給与計算・社会保険・住民税手続き
・安全衛生、健康増進、職場環境の改善・働き方改革の推進など
・人事制度の企画・立案・運用など

※ご経験や適性を見て担当業務を決定していきます。

【概要】 ●障がい者雇用関係業務全般を幅広く担当頂きます。 　　主な業務としては下記のとおり 　　◆全社的な職場定着支援体制構築の検討・推進・運営 　　◆職場受入れに係る環境整備（ハード、ソフト面） 　　◆啓発活動、研修企画・運営 　　◆集合部署運営・定着支援、業務切り出し　　など ・DE&I業務（女性活躍、LGBTQ、多文化共生、育児・介護両立支援など） 【採用背景】 高度化、多様化する働き方において、障がい者の雇用および定着支援に注力したく 推進・運営のご経験をお持ちの方からのご応募をお待ちしております。 【自部署の魅力】 自由闊達な議論ができる職場雰囲気、かつ自分で企画・立案・推進する裁量権を持って業務遂行する事ができる職場です。 人事部内をはじめ、社内や関係会社など多くの関係者と協力しながら、仕事ができ、人事業務およびダイバーシティに関する視野が広がります。 【ジェイテクトの強み】 各種軸受け製品やステアリング(車の曲がる機能)、工作 機械など世界でもトップクラスの製品を複数有しています。 トヨタグループ内でも当社の軸受け、工作機械、FA機器などの幅広い製品を扱っているのは当社だけであり、技術力は高い評価を受けております。

下記人事企画課業務のうち、主に社員教育、研修、自己啓発支援の企画及び運営をご担当いただきます。 ＜人事企画課業務＞ ・社員教育、研修、自己啓発支援の企画及び運営 ・新たな人事制度に関する企画立案 ・新卒採用、中途採用等の採用関連業務 ※ゆくゆくは採用や人事制度企画も担当いただく可能性があります。

人事マネジメント関連の制度・仕組み・施策全般を新たに検討・構築・運営していきますが、その中でも特に「人事戦略の企画・策定・改善（人材育成、組織 強化、風土醸成、採用戦略、リソースマネジメント等）」が担う職務になります。 ※これまでのご経験にあわせ決定いたします。 【具体的な職務例】 ・人事制度（評価・報酬制度）の構築・運用 ・異動、組織等の人員配置関連の企画・運用 ・人事データ整備やタレントマネジメントの企画・推進 ・人事課題分析と解決施策の企画・実行 ・エンゲージメント調査などの社内サーベイを活用した組織改善 ・その他人事企画全般

●具体的な仕事内容 現担当者と共に、事務所勤務者（主に大卒社員）の人材育成や組織開発に関する施策を企画、運用していく。 ◆階層別研修 ・若手層、リーダー層、管理職層のそれぞれに毎年1回程度の階層別研修を実施しており、外部の研修会社と連携して研修を企画する。 ・近年の集合研修はオンラインと集合のハイブリッド型であり、オンライン学習システムでの登録や進捗管理を行う。 ・研修アンケートをもとに研修報告書を作成し、経営層に研修効果を伝える。 ※現在は外部の研修会社に依頼して実施しているが、人員増が叶えば研修の内製化も進めていく予定。 ◆個人別研修 ・当社では正社員と定年後再雇用者を対象としたe-learningを利用している。 ・本ポジションは運用担当者となり、入退社によるアカウント管理や、利用状況の定期的な確認等を行う。 ◆選抜型研修 ・次世代の管理職育成のため、資質向上に資する集合研修や組織開発的な施策を企画、実施する。 ◆評価者研修 ・評価者を対象とした評価者研修を毎年1回実施する。 ・顧問社労士と連携し、研修内容を企画、実施する。 ・SSのマネージャーを対象とした評価者研修については研修対象者が講師として研修を実施する。 ◆新任管理職研修、中途採用者対象研修 ・総務部や経営企画部等と連携し、対象者の成果向上に必要な説明会や研修会を企画、実施する。 ●募集部署について　　※人事部人材開発グループ ・現メンバーは5名 （グループ長：40代男性、メンバー4名：30代男性2名、20代男性1名、20代女性1名） ◎人材開発Gは主に採用と教育研修の2つの業務を行う。 ・採用は3名で新卒採用と中途採用を担当する。 ・教育研修は1名で企画、運営を進める。 ・その他、人材育成や多様性の確保に関して実施した内容をまとめ、有価証券報告書等の原稿を作成する。 ●グループの雰囲気 ・中途社員が多く（5人中3人）、プロパーと分け隔てなく活躍できる。 ・ガツガツとした雰囲気ではなく、柔軟に働ける（時差出勤、テレワークなど）。 ●募集背景 教育研修が充実化してきたこともあり、2名体制で実施したい意向を反映した前向きな募集。 1日の流れ ◆一日の流れ ・定例ミーティングの頻度：週1〜2回（人材育成だけでなく、人事制度運用の内容も含む） ・テレワーク頻度：週1〜2回（テレワークでの会議参加も可能） ・出張はほとんどなし（年に1〜2回マネージャー会に参加、勉強会を実施） ・繁忙期：5.6.7月　※階層別研修や選抜型研修を、実際に動かしている時期 ◆入社後の流れ 現担当者から引き継いでいく形で仕事を任せていきます。 1.オンライン学習システムの管理（1〜3か月） 2.新任管理職研修や中途採用者対象研修の企画・実施（4〜9か月）※前年度の踏襲系 3.階層別研修や選抜型研修の企画・実施（1年目後半〜）

●具体的な仕事内容 現担当者と共に、事務所勤務者（主に大卒社員）の人材育成や組織開発に関する施策を企画、運用していく。 ◆階層別研修 ・若手層、リーダー層、管理職層のそれぞれに毎年1回程度の階層別研修を実施しており、外部の研修会社と連携して研修を企画する。 ・近年の集合研修はオンラインと集合のハイブリッド型であり、オンライン学習システムでの登録や進捗管理を行う。 ・研修アンケートをもとに研修報告書を作成し、経営層に研修効果を伝える。 ※現在は外部の研修会社に依頼して実施しているが、人員増が叶えば研修の内製化も進めていく予定。 ◆個人別研修 ・当社では正社員と定年後再雇用者を対象としたe-learningを利用している。 ・本ポジションは運用担当者となり、入退社によるアカウント管理や、利用状況の定期的な確認等を行う。 ◆選抜型研修 ・次世代の管理職育成のため、資質向上に資する集合研修や組織開発的な施策を企画、実施する。 ◆評価者研修 ・評価者を対象とした評価者研修を毎年1回実施する。 ・顧問社労士と連携し、研修内容を企画、実施する。 ・SSのマネージャーを対象とした評価者研修については研修対象者が講師として研修を実施する。 ◆新任管理職研修、中途採用者対象研修 ・総務部や経営企画部等と連携し、対象者の成果向上に必要な説明会や研修会を企画、実施する。 ●募集部署について　　※人事部人材開発グループ ・現メンバーは5名 （グループ長：40代男性、メンバー4名：30代男性2名、20代男性1名、20代女性1名） ◎人材開発Gは主に採用と教育研修の2つの業務を行う。 ・採用は3名で新卒採用と中途採用を担当する。 ・教育研修は1名で企画、運営を進める。 ・その他、人材育成や多様性の確保に関して実施した内容をまとめ、有価証券報告書等の原稿を作成する。 ●グループの雰囲気 ・中途社員が多く（5人中3人）、プロパーと分け隔てなく活躍できる。 ・ガツガツとした雰囲気ではなく、柔軟に働ける（時差出勤、テレワークなど）。 ●募集背景 教育研修が充実化してきたこともあり、2名体制で実施したい意向を反映した前向きな募集。 1日の流れ ◆一日の流れ ・定例ミーティングの頻度：週1〜2回（人材育成だけでなく、人事制度運用の内容も含む） ・テレワーク頻度：週1〜2回（テレワークでの会議参加も可能） ・出張はほとんどなし（年に1〜2回マネージャー会に参加、勉強会を実施） ・繁忙期：5.6.7月　※階層別研修や選抜型研修を、実際に動かしている時期 ◆入社後の流れ 現担当者から引き継いでいく形で仕事を任せていきます。 1.オンライン学習システムの管理（1〜3か月） 2.新任管理職研修や中途採用者対象研修の企画・実施（4〜9か月）※前年度の踏襲系 3.階層別研修や選抜型研修の企画・実施（1年目後半〜）

人事部門の管理職候補として、担当領域にとどまらず、周辺業務のフォローや業務改善、組織全体の目標達成に向けた積極的な提案・実行を担っていただきます。社内外の関係者と連携しながら、攻めと守りの両面における人事業務のDX化や効率化にも注力いただきます。 ●主な業務内容： ・人事制度の構築・運用 ・経営に直結するHRBP体制の企画・推進 ・労務関連業務のフォロー（給与計算、勤怠管理、安全衛生管理など） ・グローバル人事（制度構築や労務課題の支援 など） ●組織構成： 人事部：計15名（契約社員・派遣社員含む） ※中途入社者も多く、風通しの良い組織で意見が通りやすい環境です。 ●募集背景： 事業拡大に伴い、戦略的人事機能を強化するための増員募集です。

1.人事業務（目標考課、昇進/昇格/昇給、賃金/賞与、退職金、勤怠/労務管理）

入社直後はこれまでのご経験や得意分野に応じて実務を担当いただきながら、専門性を身に付け、成長ステップに応じて、担当業務に関する改善、企画、提案等に取り組んでいただきます。 ※ご経験や適性を考慮しメインでお任せする業務を決定いたします。 将来的には人事労務分野のプロフェッショナルとして、または、各担当をまとめるリーダーを担っていただくことを期待しています。 【メイン業務】労務：給与試算、住民税・社会保険手続き、人事情報管理、勤怠管理、36協定対応 【その他業務】制度関連（人事制度の企画・運営、人事労務業務の改善活動）、入退社手続きの対応、年末調整、文書管理業務、人事所轄システム関連の保守管理　等