転職求人

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事業活動に必要な「資金調達」と「資金管理」を主に行う財務部への配属です。チームメンバーと連携しながら、伝票の起票や書類作成の業務などからお任せします。財務部での勤務経験は不問で、まずは業務の幅や深さを広げていただき、ゆくゆくは適性や意向があればチームリーダーをお任せしたいと考えています。財務に関わる領域でキャリアを形成していきたい方には最適な環境です。

＜具体的な業務＞
借入金のシステム登録や伝票起票、親子ローン管理、各種書類作成などをお任せします。
1. 借入金管理業務
- 管理システムへのデータ登録
- 会計伝票起票
- 契約書類作成 など
2. 子会社向け親子ローン管理対応
- 会計伝票起票
- 請求書発行
- 貸金業法対応（書類作成） など

＜部門について＞
財務部は約18名の組織で、資金調達を主に行う「財務グループ」と、資金管理を主に行う「会計室」の2つの部門に分かれています。今回は「財務グループ」の中にあるミドルバックオフィス業務を中心として行うチームに配属となり、3名のチームで連携を取り、協力しながら業務を行っていただくことを想定しています。

＜ポジションの魅力＞
- 実務を通して財務領域に関する経験やスキルを身に着けることができる環境です。
- キャリア採用社員も在籍しており、様々なバックグラウンドをお持ちの方を違和感なく受け入れる風土があります。
- 未経験の業務でもOJTでレクチャーしていきますので安心して活躍できます。
- 一定のルールのもとリモートワーク（週1〜2日程度）を利用した働き方が可能です。
- 決算月など繁忙期によって変動はありますが、残業は月10時間程度が平均となります。

【選考会概要】
企業の雰囲気を確認した上で選考に臨まれたい方、転職活動が終盤に差し掛かっており1日で合否判断を出したい方など、複数のご要望をいただいたため、1日選考会を開催します。
「本当にこの企業で成長できるのか？」「なぜクライアントは、競合の大手ファームではなくこの企業を選ぶのか？」といった問いを、コンサルタントに直接ぶつけることができます。
座談会ではQ&Aセッションを設け、「競合の大手ファームとの明確な差別化要因は？」「同社ならではの強み、そして弱みとは？」といった、普段は聞きにくい質問も歓迎しています。

【選考会フロー】
日時: 2026/7/15(水)19:00開始〜最長22:00終了

1DAY選考会コンテンツ:
1. 会社説明＋座談会（19:00〜20:00）
2. 1次面接
3. 最終面接（1次面接通過者のみ、当日候補者様と企業で直接調整いたします）
※1次面接の開始時刻は、皆様に予めお伝えさせていただきます。
また、当日はコンテンツに変更があること、ご了承ください。

服装・持ち物: 特になし。カジュアルな服装でご参加ください。
開催場所: オンライン(Teams)にて開催予定

【募集ポジション】
ITコンサルタント（役職問わず）

【案件内容（一例）】
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 など

【ポジション・部門の魅力】
中途入社社員の入社の決め手（一例）:
・創業フェーズに参画し、コアメンバーとして企業を一緒に創り上げていきたい
・サービスやソリューションに捉われず、顧客が真に求めるサービスを提供したい
・様々な業種業界でのプロジェクトに参画し、自身のスキルアップを図りたい
・エンジニア経験を活かして要件定義や提案、企画といった上流工程にチャレンジしたい
・コンサルのみならず新規事業開発にも興味があり、ゆくゆくはチャレンジしてみたい

【業務概要】
本求人は説明会のみ参加の方向けです。企業の雰囲気を確認した上で選考に臨まれたい方、転職活動が終盤に差し掛かっており1日で合否判断を出したい方など、複数のご要望に応えるため、1日選考会を開催します。
「本当にこの企業で成長できるのか？」「なぜクライアントは、競合の大手ファームではなく""この企業""を選ぶのか？」といった核心的な問いを、同社のコンサルタントに直接ぶつけることができます。
座談会ではQ&Aセッションを設け、「競合の大手ファームとの明確な差別化要因は？」「同社ならではの強み、そして弱みとは？」といった質問も歓迎します。

【具体的な業務】
応募プロセス:
本求人に通常通りお申込みください。書類選考実施後、当日の案内をお送りいたします。

日時:
2026/7/15(水)19：00開始〜20：00終了

1DAY選考会コンテンツ:
会社説明会＋座談会（19：00〜20：00）
※当日はコンテンツに変更があること、ご了承ください。

服装・持ち物:
特になし。カジュアルな服装でご参加ください。

開催場所:
オンライン(Teams)にて開催予定

登壇予定者:
確定次第記載いたします

募集ポジション:
ITコンサルタント（役職問わず）

案件内容（一例）:
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 など

中途入社社員の入社の決め手（一例）:
・創業フェーズに参画し、コアメンバーとして企業を一緒に創り上げていきたい
・サービスやソリューションに捉われず、顧客が真に求めるサービスを提供したい
・様々な業種業界でのプロジェクトに参画し、自身のスキルアップを図りたい
・エンジニア経験を活かして要件定義や提案、企画といった上流工程にチャレンジしたい
・コンサルのみならず新規事業開発にも興味があり、ゆくゆくはチャレンジしてみたい

【ポジション・部門の魅力】
（説明会案件のため、特になし）

【業務概要】
自社で開発したブランド・商品を、自社の広告を通じてより多くの方に届けることをミッションとし、展開するブランドのマーケティング業務を担当いただきます。

＜具体的な業務＞
・自社ブランド商品の複数媒体での広告運用（GDN、YDA、LINE、Facebook、Twitter、TikTok、SmartNews、DSP、その他アドネットワークなど）
・数字管理・分析
・WEB広告のキャッチコピー作成
・WEBページのセールスライティング
・その他デジタルプロモーションの戦略立案・実行

単なる広告運用や販売促進にとどまらず、顧客理解を起点に、ブランドコンセプトの設計、ターゲット選定、訴求開発、販売戦略、CRM、商品開発・リニューアルへの提案まで、ブランド成長に必要な幅広い領域に関わっていただきます。

【具体的な業務】
・自社ブランドにおけるマーケティング戦略の立案・実行
・市場調査、競合分析、顧客理解をもとにしたコンセプト設計、ターゲット選定、訴求開発
・複数媒体での広告戦略立案・運用、クリエイティブ企画、LP改善、制作ディレクション
・売上、CPA、LTV、継続率などの数値分析および改善施策の立案
・CRM施策の企画・改善、コールセンターと連携した顧客の声の収集・分析
・顧客インサイトを活かした商品開発、リニューアル、新商品リリースへの参画

【ポジションの魅力】
同社では、商品をつくって終わりではなく、お客様に届けた後の反応や声まで向き合いながら、ブランドを育てていくことを大切にしています。
コールセンターやCRMを通じて得られるリアルなお客様の声をもとに、広告表現の改善だけでなく、商品開発やリニューアルにも関わることができます。お客様の悩みや理想に寄り添いながら、自らの手でブランドの価値を高めていける環境です。
また、商品企画、戦略策定、販売設計、プロモーション、改善提案までを自社内で一気通貫して行っているため、マーケティング領域に閉じず、事業づくり・ブランドづくりの中心に立って経験を積むことができます。
高い熱量を持つメンバーとともに、チームを躍動させながら、お客様の人生が前向きに変わる“きっかけ”をつくっていきたい方にとって、大きな裁量と成長機会のある環境です。

全国約120棟の商業ビル・オフィスビル・賃貸マンション・ホテル等を管理（プロパティマネジメント）する部署での業務です。PM担当者として、不動産オーナーおよび入居テナントの対応窓口業務全般を担当します。

＜具体的な業務＞
- テナント・入居者募集にあたってのマーケット調査〜募集条件策定〜募集資料作成
- 上記募集活動において、賃貸仲介エージェントへの情報周知活動および内見対応、契約書作成
- 毎月の入金・支払い管理
- ビルメンテナンス・工事等の協力会社への発注や業務監督
- 不動産オーナーおよび入居中テナントとの日常的なコミュニケーション
- 月次報告書・請求書等の作成

国内外のICT業界（主に通信キャリアや通信インフラ等）を担当する専門営業部にて、主に国内でのPCライフサイクル管理サービスを中心にご担当いただきます。専門的な知識や主体的な企画力を活かしたPCライフサイクル管理の構築が期待されます。

【具体的な業務】
* PCライフサイクル管理サービスの営業推進
* メーカーやディストリビューター等外部パートナーとの連携
* PC、IT資産のBPO関連サービス開発

【ポジション・部門の魅力】
* IT・メディア部では複数のキャリア採用者が活躍しています。
* 8時〜10時頃までに出社し、業務の都合がつけば15時以降にフレックス退社をするなど、メリハリをつけて働いています。
* 在宅勤務も活用しやすく、上限8回まで利用している社員もいます。

業務概要
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力
創業時は少人数で活動していましたが、現在では従業員も100名を超え、フリーランスとのネットワークを含め、同社が手掛ける案件の幅も深さも、創業時とは比較にならないほどダイナミックに広がっています。入社するメンバーは皆、「仕組みに乗っかる」のではなく、「自らが熱源になる」という気概に溢れています。この手触り感のある熱さこそが、大手には決して真似できない同社の最大の強みです。まさに、今、このフェーズは最高にエキサイティングな舞台となっています。

コンサルティング組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社はまさに「第二創業期」です。2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真に顧客と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルタントとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。「顧客が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、顧客に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルティングスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

【業務概要】
「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めるポジションです。これまでは、ファームとしての確固たる立ち上げ、提供サービスの品質管理、そして将来の育成体制の基盤を築くため、豊富な経験を持つ中間層（マネジャー職）を中心に採用を進めてきました。その結果、組織の土台は固まりつつありますが、次のフェーズとして、お客様からは「チーム体制による継続的なご支援」へのニーズが高まっています。また、社内からは「若手メンバーを中心に、新しいカルチャーを創り出し、組織全体を盛り上げてほしい」という期待があります。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。「手を挙げる若者には必ずチャンスを与える」というポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供するポジションです。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わります。

【具体的な業務】
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
圧倒的な成長環境を提供する企業です。目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願う方へ。大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。「なんとなく」のキャリアではなく、「圧倒的な成長曲線」を描きたい。その強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境が提供されます。
1. 挑戦: 挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援など。事業挑戦支援として、新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。ストレッチアサインとして、キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。タスクフォース活動として、意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能。サッカーのJ1J3チームの支援TF、生成AITF、カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab(はたらきやすさTF)、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTFなどがあります。
2. 一子相伝体制: どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていく環境があります。顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。Mupからの1on1指導として、約7割がMupという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。プロジェクト外での相談体制として、メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化があります。
3. 成長促進: 研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。eVoLution(研修)として、BCGにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供します。◎ブートキャンプ: コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ。【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ。【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成。◎インタラクティブセッション: 対話形式での学びの獲得。【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア。【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック。◎キャリアディベロップメント: キャリア形成の多面的な支援。【階層別研修】シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)。【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)。◎ナレッジエンハンスメント: 各領域のエキスパートによる専門性向上。【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発。【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス。【デジタルソリューション】SAP、Salesforce。PJ 開始時の P/AP クラスとの面談として、プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施。成長ドリブンの評価 FBとして、評価FBにもおいても次の成長に向けての議論が中心です。

真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
同社では「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めています。

1. 挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援 等
・事業挑戦支援：新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能
・ストレッチアサイン：キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなくストレッチ推奨）
・タスクフォース活動：意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能（特定のサッカーチーム支援タスクフォース、生成AITF、同社カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab(はたらきやすさTF)、学生へのキャリア教育推進のTF、特定の団体支援タスクフォース）

2. 一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。その濃密な1on1が、知識を価値へと変えていく。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「Hands-on to Hand-off」。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。
・上位コンサルタントからの1on1指導：上位コンサルタントが多い組織構成の企業だからこそ実現できる贅沢な環境
・プロジェクト外での相談体制：メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。
・eVoLution(研修)：特定のファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得
【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】SAP、Salesforce
・PJ 開始時の P/AP クラスとの面談：プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施
・成長ドリブンの評価 FB：評価FBにおいても次の成長に向けての議論が中心

【業務概要】
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【具体的な業務】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援（社長含む全経営陣を巻き込み）
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
同社は、挑戦の先に成長があると考え、社員の挑戦を伴う成長を全力で支援しています。新規事業開発案件への参画、キャリアや志向に応じたストレッチアサイン、意欲次第で案件以外の経験を積めるタスクフォース活動（例：特定のスポーツチーム支援、生成AI、カルチャー醸成、働きやすさ向上、学生キャリア教育推進、脱炭素社会実現支援など）が可能です。
上位コンサルタントによる濃密な1on1指導やメンター制度、定例会や交流会を通じた継続的な接点機会、出社奨励日によるコミュニケーション活性化など、手厚い育成体制があります。
研修プログラム「eVoLution」では、特定のコンサルティングファームにおける教えを噛み砕き、翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供しています。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの“武器”となる基礎力の底上げ（コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ、ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成など）
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得（プロジェクト経験談、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア、社内勉強会など）
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援（階層別研修、全社員向け研修など）
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上（クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発、サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス、SAP、Salesforceなど）
プロジェクト開始時には上位クラス（パートナーやディビジョン長）との面談を実施し、成長ドリブンな評価フィードバックを通じて、次なる成長に向けた議論が中心となります。
大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。

真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をしていただきつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

挑戦の先に成長があるという考えのもと、社員の挑戦を伴う成長を全力で支援し実現させます。社員の声を反映したプロボノ活動や顧客との新事業創出支援など、多岐にわたる挑戦が可能です。新規事業開発の案件も多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジもできます。キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのストレッチ推奨など、成長を促す機会が豊富です。意欲次第で、案件以外の経験を積むためのタスクフォース活動（例: 生成AI、カルチャー醸成、キャリア教育推進、脱炭素社会実現支援など）も可能です。

上位層による一子相伝体制が特徴です。濃密な1on1指導を通じて、知識を価値へと変えていく環境があります。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を生み出します。組織構成の約7割が上位層であるため、贅沢な環境で指導を受けられます。プロジェクト外での相談体制として、メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会による社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化があります。

研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。独自の研修プログラムでは、コンサルタントの「武器」となる基礎力の底上げ（コンサル基礎構築、ベーススキル習得：ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成）を行います。対話形式での学びの獲得として、インタラクティブセッション（座談会、社内勉強会）も実施。キャリア形成の多面的な支援として、階層別研修（シニアコンサルタント研修、マネージャー研修、シニアマネージャー研修、パートナー研修）や全社員向け研修（プロジェクト事例共有会、PMVV議論）があります。各領域のエキスパートによる専門性向上（デジタル一般、ビジネス一般、デジタルソリューション）も支援します。プロジェクト開始時には上位クラスとの面談を実施し、成長ドリブンの評価フィードバックも行われます。

真のワンプール制により、個人の志向に合わせた新たな業界や領域への挑戦機会を提供します。経験値の積み上げ・拡張を図りつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手クライアント：事業戦略策定支援（経営陣を巻き込み）
・大手クライアントIT関連会社：AI搭載ITソリューション製品の事業性評価／企画開発推進
・大手クライアント：CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手クライアント：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手クライアント：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手クライアント：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手クライアント：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手クライアント：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手クライアント：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・大手クライアント：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手クライアント：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・大手クライアント：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手クライアント：ビジネスプラットフォームのマイグレーション支援
・大手クライアント：DTx（デジタルセラピューティクス）プラットフォーム構築支援
・大手クライアント：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

同社は「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めています。
1. 挑戦:
社員の挑戦を伴う成長について全力で支援し、実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立ち上げ支援など。
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅を広げることも可能です。
例：サッカーのJ1J3チーム支援TF、生成AITF、同社カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab（働きやすさTF）、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指す支援のTF。
2. 一子相伝体制:
上位コンサルタントによる濃密な1on1指導を通じて、知識を価値へと変えていく環境があります。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を生み出します。
＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。
＜プロジェクト外での相談体制＞
メンター制度による上位コンサルタントの割り当て、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化を図っています。
3. 成長促進:
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
大手コンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムです。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得
【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】シニアコンサルタント研修（コーチング等）、マネージャー研修（PJ管理等）、シニアマネージャー研修（セールス等）、パートナー研修（顧客マネジメント等）
【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論（Purpose/Mission/Vision/Value）
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス（パートナーやディビジョン長）との面談を実施します。
＜成長ドリブンの評価 FB＞
評価FBにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

業務概要:真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

具体的な業務:
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:情熱をぶつけるための「空白」と「チャンス」があります。
コンサル組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社は、まさに「第二創業期」です。
2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真にお客様と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。
「お客様が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、お客様に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境があります。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。
これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

業務概要:
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:
圧倒的成長の環境
1. 挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。
例：社員の声を反映した特定のプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援、等

＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能

＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・プロジェクト目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ -出来ることだけでなく、ストレッチを推奨

＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能
・特定のスポーツチーム支援タスクフォース
・生成AIタスクフォース
・同社カルチャー醸成の企画・推進タスクフォース
・働きやすさに関するタスクフォース
・学生へのキャリア教育推進タスクフォース
・脱炭素社会実現を目指す企業支援タスクフォース

2. 一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいました。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていきます。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じますが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。

＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境

＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。

＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。

◎ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ

【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成

◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得

【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック

◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援

【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(プロジェクト管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)

◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上

【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce

＜プロジェクト開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施

＜成長ドリブンの評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心

【業務概要】
真のワンプール制により、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【具体的な業務】
プロジェクト事例：
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
挑戦の先に成長があると考え、個人の挑戦を伴う成長を全力で支援する環境です。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。手を挙げる若者には必ずチャンスを与えるというポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。

1. 挑戦
個人の挑戦を伴う成長について全力支援し実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援 等
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなく、ストレッチ推奨）
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能です。
・サッカーのJ1J3チームの支援TF
・生成AITF
・カルチャー醸成の企画・推進TF
・Hataraku Lab(はたらきやすさTF)
・学生へのキャリア教育推進のTF
・脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTF

2. 一子相伝体制
上位層からの濃密な1on1指導により、知識を価値へと変えていく環境です。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。
＜上位層からの1on1指導＞
約7割が上位層という組織構成のため、贅沢な指導環境が実現されています。
＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける独自の教えを基に、実践的で即効性のある研修プログラムを提供しています。
◎ ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得
【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)
◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施します。
＜成長を重視した評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

業務概要:
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供しています。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

具体的な業務:
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:
圧倒的成長を求める、挑戦者を待っています。
目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願う方にとって、同社は大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引する機会を提供します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。「圧倒的な成長曲線」を描きたいという強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境がここにあります。

1. 挑戦:
挑戦の先に成長があるという考えのもと、社員の挑戦を伴う成長について全力で支援し実現させています。
例：社員の声を反映した特定のスポーツチーム支援や地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援など。

＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。

＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなくストレッチを推奨）

＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅を広げることも可能です。
・特定のスポーツチーム支援TF
・生成AITF
・同社カルチャー醸成の企画・推進TF
・働きやすさTF
・学生へのキャリア教育推進のTF
・脱炭素社会実現を目指す企業支援のTF

2. 上位コンサルタントからの指導体制:
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいました。その濃密な1on1が、知識を価値へと変えていきます。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じる「Hands-on to Hand-off」を重視し、現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。

＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。

＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進:
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。

＜独自の研修プログラム（eVoLution）＞
特定のコンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供しています。

◎ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成

◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得
【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック

◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)

◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce

＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施します。

＜成長ドリブンの評価FB＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

業務概要: 画像処理AIを活用した外観検査装置の機械設計業務を担当します。設計者が構想設計や顧客仕様の検討に注力できるよう、詳細設計から図面作成、部品手配、製造移管まで幅広く担当し、製品開発を支援します。
具体的な業務:
1. 装置、ユニット、筐体の3DCAD設計
2. 組図、部品図作成
3. 詳細設計、流用設計
4. 部品選定、購入品選定
5. BOM作成
6. 製造・組立部門との調整
7. 試作機組立、評価
8. 設計変更対応
9. サプライヤーとの技術調整

九州のグループ会社にて分譲マンションの管理組合運営をサポートします。
管理組合の“パートナー”として、物件の資産価値向上と住みやすい環境づくりをリードする仕事です。

【主な業務】
1. 理事会・総会の運営サポート（資料作成、出席、議事録作成 等）
2. 建物・設備の維持管理の提案、修繕計画の調整
3. 管理組合会計・収支報告の説明
4. 住民からの相談対応および改善提案
5. 委託先業者（清掃・設備点検など）の管理・調整
6. 新規管理物件の立ち上げ業務 など

※業務の詳細や担当棟数などは、経験に合わせて決定します。
※グループ会社の熊本本社にて就業いただくポジションです。
（福岡、宮崎にも支店があり、支店や担当物件でも勤務いただくことがあります）

経験者はもちろんですが、未経験でもマンション管理業に興味をお持ちの方、数字だけではなく、目の前のお客様と向き合うお仕事にやりがいを持てる方がマッチします。また、先輩社員がOJTでサポートする環境なので、安心してキャリアアップができます。

【案件イメージ】
1. 位置情報ビッグデータを活用した経営課題解決支援:
グループ会社が保有する位置情報ビッグデータやサービスログを活用し、外部企業の顧客分析、商圏分析、出店計画、店舗リロケーション、広告配置最適化等を支援します。データ分析にとどまらず、経営層の意思決定や業務改革プロセスに入り込み、コンサルティング×データサイエンスによる伴走型支援を推進します。
2. AI・データを活用した金融業界向けDX推進支援:
大手金融機関向けに、AI・データを活用したDX推進を支援します。生成AI/LLM活用ロードマップ策定、金融特化ユースケース創出、データ活用施策の企画、AI実装、業務定着までを一気通貫で推進します。金融業界特有のセキュリティ要件や業務制約を踏まえた実装支援を行います。
3. ドローンの社会インフラ化を国家プロジェクトも活用して推進:
グループ会社が推進するドローンを全国1,000拠点へ展開し社会インフラとして定着させるというビジョンの実現を支援します。一例として総務省のDX推進公募事業採択に向けた戦略立案・申請支援から、山間部での遭難者捜索やクマ対策など地域課題を解決するユースケースの創出まで、官民連携で推進します。今後は海外展開も視野に入れ、ドローンビジネスのさらなる拡大を目指します。
4. 自治体との協定締結から始める行政DXの社会実装:
人口減少により「消滅可能性自治体」とも指摘される自治体とグループ会社のスマートソリューションパートナーシップ協定を支援し、行政DXの社会実装を推進します。人流データを活用した公共施設の運用改善や防犯・防災ドローンの導入など、データと先進技術を掛け合わせたユースケースを自治体と共同で企画し、地域の未来を変える取り組みを伴走支援します。

【業務内容】
2〜3名のスタッフを牽引しつつ、1案件のリードを担当します。
【業務の一例】
1. 顧客課題の整理/現状分析:
外部企業や国、自治体が抱える課題について、ヒアリングやデータ分析を通じて現状を把握し、論点の構造化や仮説構築を実施します。
2. 解決策/ソリューションの企画/提案:
グループ会社の大規模データ、AI技術、顧客接点、事業アセット等を活用し、課題の解決に向けた施策やソリューションの企画・提案を実施します。
3. PoC/実装/業務定着の推進:
プロジェクトの中核として、PoC設計、施策の具体化、ステークホルダー調整、実装・業務定着、進捗管理を推進し、顧客の成果創出に向けて伴走します。

【ポジションの魅力】
1. 1案件のリードとして、顧客課題の整理、現状分析、解決策の企画、提案、実装・定着まで一貫して推進でき、「構想止まり」ではない実効性のある支援経験を積むことができます。
2. グループ会社が保有する大規模データ、AI技術、顧客接点、事業アセットを活用し、外部企業の経営課題解決、社会課題の解決、新規サービスやソーシャルインパクトの創出に関与できます。
3. データ／AIの専門性とコンサルティング視点を融合させながら、戦略立案から実装・業務定着までを推進する経験を通じて、データ／AIを武器にしたビジネス変革人材として成長できます。
4. 2〜3名程度のスタッフを牽引する経験を通じて、将来的なプロジェクトリード、チームマネジメント、事業開発リードへのステップを描けます。

【業務概要】
グループ会社の大規模通信インフラ領域をフィールドに、ServiceNow、他クラウドソリューション、AI Agent等を活用し、通信インフラ業務を支える次世代業務プロセス基盤の開発・導入・運用・定着化を推進します。
このポジションは、AI/データ基盤/SaaSなどの多様な技術を活用しながら、「ネットワーク業務そのものを変革」する専門家としての位置づけです。インフラ/通信関連の知見を、生成AI/デジタルツインといった今後急成長する領域に直接接続できるため、従来のネットワーク・キャリアから市場価値を一段引き上げたい方に、非常におすすめのポジションです。
配属先となるAutonomous Network Divisionは、同社のData&AIケイパビリティをグループ会社の通信インフラ領域に適用し、ネットワーク業務の自律化・高度化を推進する新しい専門組織です。業務部門に近い位置で、現場課題を理解しながら開発でき、SaaS、クラウド、AIを組み合わせた実践的な開発テーマが中心です。同社の分析・AI人材と連携し、従来型のシステム開発に留まらない業務変革に関われます。

【具体的な業務】
通信インフラの構築・運用を支える業務システムについて、SaaS・クラウド・AIを活用した開発・改善・運用高度化を担っていただきます。
* ServiceNow等のSaaSを活用した業務システム開発
* AI Agentを活用した申請、設計、運用、問い合わせ対応などの業務効率化
* 既存システムのクラウド移行、データ連携、API設計、運用改善
* グループ会社の業務部門と連携した業務フロー整理、課題分析、改善施策の立案
* 社外パートナーと協働した開発・テスト・リリース・保守運用推進

想定プロジェクト例:
* ServiceNowを活用したネットワーク業務支援システムの開発
* AI Agentによる作業ナビゲーション、問い合わせ自動化、運用ナレッジ活用
* OCI等を活用した既存業務システムの刷新・クラウド移行
* 運用データを活用した業務ボトルネックの可視化と業務生産性向上に寄与する機能をServiceNow等を活用して開発
* AI駆動型のServiceNowを活用した開発

【ポジション・部門の魅力】
数千万人規模の利用者が24時間365日、常に安定したサービスを利用することに貢献する通信インフラにおいて、サービス品質を維持しつつ生成AIも活用し、よりリーンなオペレーションの実現にチャレンジできる社会的インパクトの大きい仕事です。
* ネットワークドメイン未経験でも、業務システム開発やSaaS開発経験を起点にキャッチアップできる組織体制です。
* 通信インフラという社会性の高い領域ならではの、自身の開発成果が業務変革に直結する業務です。
* グループ会社の通信ネットワークを変革対象にしてSaaS、クラウド、AI Agentを実務で組み合わせる経験が得られます。
* 実装だけでなく、業務設計・要件定義・運用定着まで経験できる一気通貫の支援があります。
* 経験豊富なビジネスコンサルタント・AIコンサル・エンジニアによる定期的なフィードバック、レビュー会議を実施しており、相談・レビューのしやすい環境です。
* クライアント課題や市場・技術動向を部署を跨いで全社レベルで共有・議論しながら、多角的な視点で解決策を導出する可視化・巻き込み文化があります。
* プロジェクトに応じて、全社横断的にビジネスコンサルタント、AIコンサル、エンジニアがワンチームとなり課題解決に取り組む部署間・職種間の連携が特徴です。
* テレコムネットワーク業務経験を強みとして持ちデータ＆AI技術・SaaSケイパビリティを追加した人材、データ＆AI技術・SaaSケイパビリティを強みとして持ちテレコムネットワーク業務知見を追加した人材の双方が在籍し、お持ちの強みを活かして活躍を後押しできるチーム構成です。

5名程度のチームを牽引して顧客の経営課題に向き合い、データやAIを活用した業務変革を構想から定着までリードし、事業成長を支援するポジションです。特に、生成AIを含む先端技術を活用し、企業の業務全体に踏み込んだ変革支援を実施。データ利活用に留まらず、オペレーションモデル全体の再設計まで、一気通貫で推進することをミッションとしています。

具体的な業務としては、潜在課題の可視化&構造化、データ/AIを活用した業務変革の構想&施策立案と推進、経営層&部門責任者との信頼構築と提案活動、プロジェクト管理（進捗/品質）、チームマネジメント（5名以上）があります。

プロジェクト例:
・大手企業の営業DX推進プロジェクト: クライアント営業部門のAS-IS業務フローを可視化・分析し、AI/データ活用を前提としたTO-BEオペレーションモデルを策定。業務要件定義からクライアント経営層との討議、戦略・タイムライン策定、進捗管理までを一貫してリードします。
・AI活用による業務変革・実装支援プロジェクト: 顧客企業内の業務プロセスにAIを実装し、効率化・高度化を推進。具体的な業務課題を抽象化して本質的な論点を整理し、解決の方向性・アクションプランを策定。社内外の関係者と調整しながら、スピード感を持ってデリバリーを推進します。
※ご経験・志向に応じて最適な案件へアサインされます。

ポジションの魅力:
1. 一貫して変革を支援できる伴走体制: 全社戦略級のテーマに対し、構想策定から実行・定着までEnd to Endで関与でき、コンサルタントとしての構想力と実行力を同時に磨くことができます。
2. 豊富なアセットを活かし、最先端の知見を獲得できる環境: グループ会社のデータ基盤・ナレッジを背景とした、AI/データ活用を前提とした次世代オペレーションモデルの設計に携わることで、急速に進化するAI技術をビジネス変革に実装する最先端の知見・経験を獲得できます。
3. 経営課題に直結する業務環境: 将来的に経営層・部門責任者との折衝もお任せするため、抽象的な経営課題を具体的な打ち手に落とし込む「課題の構造化力」「合意形成力」を実践的に培うことができます。
4. 複数案件を統括できる裁量の大きさ: 複数案件・チームを統括するポジションのため、裁量大きく業務いただくことができます。また、プロジェクトマネジメントに加え、5~10名程度のチームマネジメント経験を積むことができ、より上位のマネジメント/ディレクターへのキャリアパスを開拓することができます。

業務概要:
ネットワーク設計・設定・監視・運用に関わる業務を対象に、データとAIを活用した業務自律化を支える基盤の構想・要件定義・アーキテクチャ設計・導入推進を担っていただきます。

具体的な業務:
1. ネットワーク業務(企画・開発・運用・品質最適化のE2E)のAs-Is整理、課題抽出、To-Be業務・システム構想の策定
2. OSS/BSS(*注)、ServiceNow等の業務基盤、デジタルツイン、生成AI/AI Agentを組み合わせた自動化アーキテクチャの設計
3. 業務部門、開発部門、外部パートナーとの要件定義・合意形成・プロジェクト推進
4. PoCから本番導入、運用定着、効果測定までの一気通貫支援
5. 同社のデータサイエンティスト、AIエンジニア、データエンジニアと連携したソリューション化
*注: OSS：Operation Support System BSS：Business Support System

ポジション・部門の魅力:
数千万人規模の利用者が24時間365日、常に安定したサービスを利用することに貢献する通信インフラ。サービス品質を維持しつつ生成AIも活用し、よりリーンなオペレーションの実現にチャレンジできる社会的インパクトの大きい仕事です。
1. 大規模通信インフラを舞台とした自律型ネットワーク実現、という希少なテーマ性: 通信ネットワークデータを活用してAutonomous Networkという希少性の高いテーマへ初期から携わることができます。
2. 多様な技術を横断するアーキテクト経験の獲得: NW、OSS、SaaS、クラウド、生成AI、データ基盤を横断するアーキテクト経験を積むことができます。
3. 提案だけでなく、実装・定着までの一気通貫の支援: 現場・企画・開発部門と近い距離で、机上の提案ではなく実装・定着まで踏み込むことができます。

業務概要:
同社は設立10周年を迎え、これまでのグループ会社向け支援で培ってきたデータ／AI活用、業務変革、実装支援の知見を活かし、外部企業向け支援、社会価値の創造、新規事業創出の拡大を目指しています。グループ会社が保有する大規模データ、AI技術、顧客接点、事業アセット等を活用し、外部企業の経営課題解決や新規サービス創出のため、提案からPoC、実装・定着まで一気通貫で推進いただくビジネスコンサルタントを募集します。
主なミッションは、グループ会社が保有する大規模データ、AI技術、顧客接点、事業アセット等を活用し、外部企業の経営課題解決や新規サービス創出のため、提案からPoC、実装・定着まで一気通貫で推進することです。また、グループ会社のアセットの組み合わせによる新規事業・業界イノベーションの創出及び社会課題解決のため、公共案件の提案から獲得・デリバリーまで一気通貫で推進します。
案件イメージとしては、位置情報ビッグデータを活用した経営課題解決支援や、AI・データを活用した金融業界向けDX推進支援などがあります。

具体的な業務:
案件のスタッフとして、顧客の業務課題をデータとAIで可視化し、業務・システムの再設計や改善提案の実行を通じて、業務変革の支援を推進いただきます。まずはご経験を活かしやすい領域から、上位メンバーと一緒にプロジェクトを進めていただきます。習熟度に応じて任せる幅を広げていただけます。
【業務の一例】
1. 顧客課題の整理/現状分析: 外部企業や国、自治体が抱える課題について、ヒアリングやデータ分析を通じて現状を把握し、論点の構造化や仮説構築を実施します。
2. 解決策/ソリューションの企画/提案: グループ会社の大規模データ、AI技術、顧客接点、事業アセット等を活用し、課題の解決に向けた施策やソリューションの企画・提案を実施します。
3. PoC/実装/業務定着の推進: プロジェクトの中核として、PoC設計、施策の具体化、ステークホルダー調整、実装・業務定着、進捗管理を推進し、顧客の成果創出に向けて伴走します。

ポジションの魅力:
1. コンサル未経験の方でも上位メンバーの伴走のもと、顧客課題の整理、現状分析、解決策の検討、実行支援まで段階的に経験を積むことができます。また、習熟度に応じて、顧客折衝や小規模テーマの推進など、任される役割の幅を広げていただくことも可能です。
2. グループ会社が保有する大規模データ、AI技術、顧客接点、事業アセットに早期から触れながら、データ・AI活用の実践的な知見を身につけることができます。
3. データ活用、業務改善、システム開発・導入支援等の経験を、顧客課題の解決や事業変革という上流の文脈で活かし、ビジネスコンサルタントとしてのキャリアの選択肢を広げることができます。

定型的な資料の作成(種類は多岐にわたります。Excelの初歩的な関数を使用します)
定型的な顧客との連絡
投資法人の財務データ入力
電話・来客応対(両方あわせて1日10〜15件前後)
その他事務

月間利用者数3,000万人・月間利用回数5,000万回以上、月間流通金額約70億円を誇る国内最大級の商品比較サービスにて、ナショナルクライアントを中心に、大手メーカー・ブランド・広告代理店に対して、マーケティング課題のヒアリングから戦略設計、提案、実行、振り返りまでを一気通貫で推進していただきます。

担当領域は、FMCG、家電、化粧品など生活者に身近なカテゴリーです。各商材の「〇〇 おすすめ」検索における上位3位以内の掲載率は約95%、購買アクション率は20.2%と、購買直前フェーズにある生活者に対して圧倒的な影響力を持つサービスです。

当社はこれまで「選択」の領域で、比較検証データ・ユーザーデータ・専門家ネットワークといった膨大なアセットを蓄積してきました。本ポジションでは、これらの自社アセットを単なるメディア運営に留めず、メーカー企業との共創を通じて「新しいビジネスモデルの構築」や「これまでにない商品開発支援」へと昇華させることがミッションです。

月間3,000万人以上のユーザーデータ、自社サービスの影響力、そして大手事業会社グループのデータ資産を活用し、クライアントの事業成長を支援します。

詳細
ナショナルクライアントのマーケティング／販促部への課題ヒアリング
生活者起点でのマーケティング戦略・ブランド戦略の立案
広告・コンテンツ・SNS・SEO・データ分析を統合したソリューション設計
施策効果の分析、改善提案、価値の再定義
長期リレーション構築および年間プランニング
エンタープライズ領域の営業戦略策定、仕組み化、組織づくりへの貢献

想定されるプロジェクト例
本ポジションは新設ポジションであり、以下のようなプロジェクトを構想しています。既存の広告営業の枠にとどまらず、メーカーとの共創を通じて新たな事業価値を生み出す役割です。

例1.：大手家電メーカー × 当社検証データを活用した商品開発支援
当社が蓄積してきた数千件の家電検証データとユーザーの比較行動データを、メーカーの商品企画・改善にフィードバック。「生活者がどのスペックを重視し、何が購買の決め手になっているか」を可視化し、次世代製品の開発戦略に活用いただく共創モデルを想定しています。

例2.：化粧品ブランド × ランキング・レビューデータを活用したブランド戦略設計
当社のランキング評価・専門家レビュー・ユーザー属性データを組み合わせ、ブランドのポジショニング分析や競合との差別化戦略を設計。検証結果をベースにしたプロモーション施策やSNS連動キャンペーンまでを一気通貫でプロデュースすることを構想しています。

ポジションの魅力
「広告営業」ではなく「事業共創」を担うビジネスプロデュース領域

従来の「広告枠の販売」ではなく、生活者データと検証データを基に事業課題からブランド価値までフルファネルで支援できるのが本ポジションの特徴です。
具体的には以下のような提案が可能です。

メーカーの新商品戦略に、当社の検証データ・比較行動データを起点として関わる
ユーザーの選択行動データを活用した体験価値（UX）の再定義
広告／PR／プロダクト改善が横断した統合提案
検証結果・ランキングデータという独自のUGCアセットを活用した、メーカーへの高付加価値な情報提供
広告会社にはない「事業会社ならではの深さ」と、メディアならではの生活者データを掛け合わせ、クライアントと伴走できるポジションです。

自社サービス × 日本最大級のインターネット・テクノロジー企業のデータ資産を活用した唯一無二の統合提案

月間3,000万UUの比較サービスが持つユーザー行動データ
当社が保有する独自の検証データ・ランキングデータ
日本最大級のインターネット・テクノロジー企業グループの購買／検索データ
これらを掛け合わせることで、広告代理店では実現できない""生活者中心のマーケットデザイン""が可能です。メーカーにとっては、自社では取得できない「比較検討フェーズの生活者インサイト」を得られるパートナーとして、当社は独自のポジションを確立しています。

事業創出と組織づくりに関わる裁量あるフェーズ

エンタープライズ領域は立ち上げフェーズであり、営業戦略・商品設計・ワークフロー構築など、新しい型を自分たちで作っていく面白さがあります。既存の枠をなぞるのではなく、「当社ならではのクライアント価値」を共に創るフェーズです。新ポジションだからこそ、成功事例を自ら作り、組織の礎を築く経験ができます。

グローバル展開の可能性

当社は8つの国と地域にもサービスを展開しており、FMCG・家電・化粧品は特にグローバルでの成長余地が大きい領域です。将来的には海外市場でのプロデュース業務へと拡張するキャリア機会があります。

月間利用者数3,000万人・月間利用回数5,000万回以上、月間流通金額約70億円を誇る国内最大級の商品比較サービスにて、金融系ナショナルクライアント（銀行・証券・保険・カード・ローンなど）の事業課題を発見し、戦略設計〜実行〜価値創出モデルの構築までを一気通貫でリードするポジションです。

金融カテゴリーは、当社の中でも特に急成長している注力領域です。「クレジットカード おすすめ」「保険 比較」といった金融系の比較検討KWにおいても当社は圧倒的なSEOポジションを確立しており、生活者が金融商品を選ぶ「最後の意思決定の場」として大きな影響力を持っています。

金融カテゴリーはレギュレーション・商品特性・購買行動が他カテゴリと大きく異なるため、生活者データ、CVR・LTV分析、信頼性担保されたコンテンツ制作を組み合わせた高難度のマーケティングプロデュース力が求められます。

当社はこれまで「選択」の領域で、比較検証データ・ユーザーデータ・専門家ネットワークといった膨大なアセットを蓄積してきました。本ポジションでは、これらの自社アセットを活用し、単なる広告提案を超えて、金融サービスの比較体験・価値体験そのものを進化させる中長期の事業パートナーとしてクライアントと伴走していただきます。

自社の購買データ・検索データ・検証データに加え、大手事業会社の巨大データ基盤も活用できる環境です。

詳細
金融系ナショナルクライアントのマーケティング／販促部への課題ヒアリング
生活者起点でのマーケティング戦略・ブランド戦略の立案
広告・コンテンツ・SNS・SEO・データ分析を統合したソリューション設計
施策効果の分析、改善提案、価値の再定義
長期リレーション構築および年間プランニング
エンタープライズ領域の営業戦略策定、仕組み化、組織づくりへの貢献

想定されるプロジェクト例
本ポジションは新設ポジションであり、以下のようなプロジェクトを構想しています。

例1.：大手クレジットカード会社 × 当社比較データを活用したブランドポジショニング戦略
当社のクレジットカードランキング・比較検証データ・ユーザーの選択行動データを活用し、「生活者がカードを選ぶ際に何を重視しているか」を可視化。競合カードとの差別化ポイントを明確化し、訴求メッセージの再設計からプロモーション施策までを一気通貫でプロデュースすることを想定しています。

例2.：保険会社 × 生活者インサイトを活用した商品改善・申込体験の最適化
当社に蓄積された保険商品の比較行動データと専門家レビューをもとに、生活者が保険を選ぶ際のボトルネックを特定。商品設計へのフィードバックや、比較体験・申込導線の改善を含む包括的なソリューションをメーカーと共創するモデルを構想しています。

ポジションの魅力
金融比較サービスの中で唯一無二のポジション

金融商品の比較サービスは複数存在しますが、当社は「金融 × データ × コンテンツ」の三位一体で独自のポジションを確立しています。

vs 価格比較サイト： 価格やスペックの比較にとどまらず、専門家監修のもと実際に検証・評価した独自コンテンツを保有。生活者からの信頼性と、クライアントへの提案の説得力が根本的に異なります。
vs 保険代理店・来店型ショップ： オンライン上の比較検討行動データを大規模に蓄積しており、生活者の意思決定プロセスを可視化した提案が可能。オフラインでは取得できないデジタルインサイトが強みです。
vs 広告代理店： 自社メディアのデータとLINEヤフーグループのデータ基盤を掛け合わせた統合提案は、代理店の立場では実現できません。
金融カテゴリーの比較検討KWにおける圧倒的なSEOポジションを背景に、生活者が金融商品を選ぶ「意思決定の瞬間」に最も近いメディアとして、他社には提供できない価値をクライアントに届けられます。

自社サービス ×日本最大級のインターネット・テクノロジー企業のデータ資産を活用した統合提案

月間3,000万UUの比較サービスが持つユーザー行動データ
当社が保有する独自の検証データ・ランキングデータ
日本最大級のインターネット・テクノロジー企業グループの購買／検索データ
これらを統合し、金融領域でも圧倒的に強い「ユーザー起点の提案」が可能です。金融クライアントにとっては、自社では取得できない「比較検討フェーズの生活者インサイト」を得られるパートナーとして、当社は独自の価値を持っています。

金融カテゴリーの特性を踏まえた高難度のビジネスプロデュース

金融サービスはレギュレーション、商品差別化、LTV構造など独自の難しさがあり、通常の広告会社では入り込めない領域まで踏み込んだマーケティング支援ができます。

信用・安心を前提とした体験価値（UX）の再設計
商品改善やブランド育成へのフィードバック
金融全体の比較体験の最適化
など、「比較 × 金融」という独自の価値提供ができるポジションです。

事業創造 × ソリューション開発にも関われるフェーズ

金融領域は当社内でも急成長中のカテゴリーであり、営業手法・広告商品・データ連携・比較体験設計などの新しい型づくりに挑戦できる環境です。新ポジションだからこそ、成功事例を自ら作り、組織の礎を築く経験ができます。

グローバル展開の可能性

当社は8つの国と地域にもサービスを展開しており、金融カテゴリーは国ごとに市場構造が大きく異なる領域のため、将来的には海外版の金融事業にも携われる可能性があります。

国内最大級の商品比較サービスを運営する当社にて、社長室アシスタント（ポテンシャル枠）を募集します。
本ポジションは、一般的な事務・アシスタント業務とは異なり、代表直下の社長室メンバーとして、経営や事業推進を実務面からサポートするポジションです。
営業・カスタマーサクセス・事務など、これまでフロントや現場で培ってきた経験を活かしながら、経営に近い環境で「支える側」に回りたい方を歓迎しています。
日々の業務は固定化されたものではなく、その時々の事業状況に応じて、必要なサポートを柔軟に担っていただきます。
「プレイヤーとして成果を出す」から、「組織全体をサポートする立場へ」キャリア転換を考えている方にフィットするポジションです。

社長室アシスタント業務
代表および経営陣の業務を支えるため、以下のような業務を担当いただきます。

スケジュール調整・管理
（優先順位を踏まえた日程調整）
会議設定、議事録作成、タスク管理
社内外との調整・連絡業務
資料作成・情報整理
社内イベントやプロジェクトの運営サポート など
単なる事務作業ではなく、「次に何が必要か」を考えながら動くことが求められます。
さらに、意欲・適正に応じて以下のような領域にも挑戦可能です。

社長室直下のリサーチ業務
採用活動のサポート
広報・PR施策の運営補助
新規事業の企画サポート など

ポジションの魅力
秘書・エグゼクティブサポートへのキャリアチェンジ
本ポジションは、営業・CS・事務など、これまでプレイヤーとしてフロントで活躍してきた方が、「秘書（エグゼクティブサポート）」として、組織を支える側にキャリアチェンジできるポジションです。
「自分が前に出る」から「誰かの成果を支える」へ。働き方の軸をシフトしたい方にフィットします。

事務的な調整業務にとどまらない、キャリアの広がり
社長室アシスタントは、単なる事務作業や調整業務だけに閉じないポジションです。
業務に慣れてきた後は、ご本人の意欲や適性に応じて、様々な業務にチャレンジすることも可能です。

会計事務所/士業事務所とその顧問先である企業経営者を顧客として、不動産コンサルティングをお任せ。税理士・弁護士等と連携
し、顧問先である資産家や地主様の相続・資産運用の課題を解決していきます。
【具体的には】
●紹介を通じた資産家・地主様へのアプローチ
●相続・資産運用の悩みヒアリングと課題の可視化
●士業とチームを組んだ売買/M&A等の最適プラン設計
●物件提案、クロージング、契約書類作成等の伴走支援
●提携士業事務所との継続的なリレーション構築

会計事務所/士業事務所とその顧問先である企業経営者を顧客として、不動産コンサルティングをお任せします。税理士・弁護士等と
連携し、顧問先である資産家や地主様の相続・資産運用の課題を解決していきます。
【具体的には】
●紹介を通じた資産家・地主様へのアプローチ
●相続・資産運用の悩みヒアリングと課題の可視化
●士業とチームを組んだ売買/M&A等の最適プラン設計
●物件提案、クロージング、契約書類作成等の伴走支援
●提携士業事務所との継続的なリレーション構築

商品比較サービスは、月間3,000万人以上が利用する国内最大級のプラットフォームとして成長を続けています。
当社ではさらなる非連続的な成長を目指し、
既存の巨大なアセットを活用した新規事業開発を積極的に推進しています。
本ポジションでは、当社のアセットを利用した新規事業開発を行ってもらうことをメインミッションとしてお迎えします。
0→1、1→10フェーズの事業立ち上げにおいて、プロダクト開発、マーケティング、営業、アライアンスなど、職務の垣根を越えて
「事業を成功させるために必要なことは何でもやる」というスタンスで、総合的に様々なことに関わっていただくことを期待しています。

【具体的な業務内容】
当社のアセットを利用した新規事業の中長期的な事業戦略の立案および推進
KGI/KPI目標の設計、数値モニタリング、および改善アクションの実行
プロダクト改善に向けたユーザーリサーチ・要件定義・開発ディレクション
認知拡大・ユーザー獲得のためのマーケティング施策の企画・実行
事業推進に必要な社内外ステークホルダー（アライアンス先など）とのリレーション構築および折衝
必要に応じたチームビルディングや採用の企画・実行
※業務の比率は事業フェーズや状況に応じて柔軟に変動します。

会計事務所/士業事務所とその顧問先である企業経営者を顧客とする、不動産コンサルティングをお任せします。税理士・弁護士等と
連携し、顧問先である資産家や地主様の相続・資産運用の課題を解決していきます。

【具体的には】
●紹介を通じた資産家・地主様へのアプローチ
●相続・資産運用の悩みヒアリングと課題の可視化
●士業とチームを組んだ売買/M&A等の最適プラン設計
●物件提案、クロージング、契約書類作成等の伴走支援
●提携士業事務所との継続的なリレーション構築

会計事務所/士業事務所とその顧問先である企業経営者を顧客として、M&Aコンサルタントをお任せします。後継者問題に悩む経営層と、譲受を希望する事務所を繋ぎ、成約までの一連のプロセスを支援する仕事です。

【具体的には】
●譲渡希望の事務所へのヒアリング、企業価値算定
●買収ニーズの収集、マッチング、双方の条件交渉
●基本合意から最終契約締結までの継続的な伴走支援
●自社セミナーやHP経由の反響対応、既存顧客への提案
◎分業なしの1案件1名体制のため、M&Aの全工程を経験し、営業としての総合力を高められる環境です。

当社のHRは、各事業・機能本部への採用及び、人事制度・組織マネジメントの運用支援を通じて組織価値を最大化し、事業を推進することをミッションにしています。

本ポジションでは、当社の成長を支える「人材戦略」を担うタレントマネジメント担当者を募集します。
従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整え、組織全体のパフォーマンス向上に貢献していただきます。

人材開発戦略の企画・運用（研修・教育プログラムの設計、リーダー育成）
タレントマネジメントシステム（TMS）を活用した人材データの分析・活用
適正な人材配置とキャリアパスの設計（ハイポテンシャル人材の特定・後継者計画）
評価制度・報酬制度の見直し・運用（人事制度の改善提案）
従業員のエンゲージメント向上施策の企画・実施
組織開発・ダイバーシティ＆インクルージョン施策の推進
※HRBPとは異なり、事業部門ごとの個別対応ではなく、全社的な視点でのタレントマネジメントを担当していただきます。

会計事務所/士業事務所とその顧問先である企業経営者を顧客として、M&Aコンサルタントをお任せします。後継者問題に悩む経営層と、譲受を希望する事務所を繋ぎ、成約までの一連のプロセスを支援する仕事です。

【具体的には】
●譲渡希望の事務所へのヒアリング、企業価値算定
●買収ニーズの収集、マッチング、双方の条件交渉
●基本合意から最終契約締結までの継続的な伴走支援
●自社セミナーやHP経由の反響対応、既存顧客への提案
◎分業なしの1案件1名体制のため、M&Aの全工程を経験し、営業としての総合力を高められる環境です。

セキュリティ診断員として、大手企業・上場企業向けのWebアプリケーション、ネットワーク、クラウド環境等に対する脆弱性診断業務をご担当いただきます。

【主な業務内容】
・Webアプリケーション脆弱性診断
・プラットフォーム診断
・ネットワーク脆弱性診断
・クラウドセキュリティ診断
・診断結果の分析
・脆弱性レポート作成
・診断結果に基づく改善提案
・顧客向け報告資料の作成
・必要に応じた報告会対応

※希望や適性に応じて、ペネトレーションテスト、研究開発、新規セキュリティサービス企画にも関与可能です。

【アピールポイント】
・大手企業向けセキュリティ診断案件多数
・Web、インフラ、クラウドなど幅広い診断領域に携われる
・最先端のセキュリティ技術を実務で習得可能
・少人数で裁量の大きい環境
・診断だけでなく改善提案や上流工程にも関与可能
・成長市場で専門性を高められる
・将来的にセキュリティコンサルタントやペンテスターへのキャリアアップも可能

お客さまとコンサルタント／経営陣と現場をつなぐ架け橋となる営業職です。

【具体的には】
当社の営業職は、みなさんが想像する営業のイメージとは少々異なるかもしれません。
お客さまと当社をつなぐ架け橋として、3つの役割があります。

●対クライアント
『プロジェクトの陰の立役者』
お客さまの悩みを引き出し、最適なコンサルティングチームを組成。
コンサルタントと連携してプロジェクトの進行管理・ディレクションを行います。

例えば…
・新規顧客開拓営業
・既存顧客との関係構築
・契約書類の作成、手続き
・プロジェクト終了後の評価/ヒアリング　など

●対コンサルタント
『時によき相談相手、時に頼れるリーダー』
担当プロジェクトの責任者として、コンサルタントに依頼をしたり、彼らが働きがいをもって働けるようにキャリア形成のアドイスをします。

例えば…
・各コンサルタントのプロジェクトチームへのアサイン
・職場における課題改善
・キャリア育成のサポート業務
・各プロジェクトチームのマネジメント など

●対経営陣
『経営陣と現場をつなぐ、マネージャー』
経営陣との距離が近く、クライアント、コンサルタントと顔を合わせる機会の多い営業は、経営戦略を推進する上で重要なポジションです。
コンサルタントと積極的にコミュニケーションをとり、組織の中核を担う存在へと、成長していただければと思っています。

【働く環境】
まだまだ成長期にあたる当社では、個人が会社に与える影響力が大きいため 裁量の大きい環境で責任をもって働いていただきます。
社員1人1人の多様性を尊重し、風通しがよく、意思決定が早い社風です。

お客さまとコンサルタント／経営陣と現場をつなぐ架け橋となる【営業職】

【具体的には】
当社の営業職は、みなさんが想像する営業のイメージとは少々異なるかもしれません。
お客さまと当社をつなぐ架け橋として、3つの役割があります。

◆対クライアント
『プロジェクトの陰の立役者』
お客さまの悩みを引き出し、最適なコンサルティングチームを組成。
コンサルタントと連携してプロジェクトの進行管理・ディレクションを行います。
例えば…
・新規顧客開拓営業
・既存顧客との関係構築
・契約書類の作成、手続き
・プロジェクト終了後の評価/ヒアリング　など

◆対コンサルタント
『時によき相談相手、時に頼れるリーダー』
担当プロジェクトの責任者として、コンサルタントに依頼をしたり、
彼らが働きがいをもって働けるようにキャリア形成のアドバイスをします。
例えば…
・各コンサルタントのプロジェクトチームへのアサイン
・職場における課題改善
・キャリア育成のサポート業務
・各プロジェクトチームのマネジメント など

◆対経営陣
『経営陣と現場をつなぐ、マネージャー』
経営陣との距離が近く、クライアント、コンサルタントと顔を合わせる機会の多い営業は、
経営戦略を推進する上で重要なポジションです。
コンサルタントと積極的にコミュニケーションをとり、組織の中核を担う存在へと成長していただければと思っています。

【職務内容】
社内IT/情報セキュリティ分野におけるプロジェクトの企画 運用業務のリードをしていただきます。
各種システムソリューション導入・運用や各種インフラ導入・運用、情報セキュリティ対策推進、SOC2推進活動などをお任せいたします。
必要業務経験【必須】
・自社環境のITセキュリティ上の課題を自ら整理し、 リスクや解決手法を提案/実行経験
・セキュリティ関連業務の実務経験 2年以上
・ネットワーク・LinuxOS・クラウド等のセキュリティの実務知識

・社内ヘルプデスク業務（PC・ソフト・ネットワーク等のトラブル対応）
・社内ネットワーク設計・運用
・IT資産管理（PCキッティング、アカウント管理 等）
・ITに関する問い合わせ・相談対応（メール・対面）
　　|-業務効率化に向けたシステム導入提案・運用設計
　　|-情報セキュリティの改善提案・ルール整備
・社内のIT運用ルールの検討・提案・ドキュメント化

【職務概要】
当社の注力事業である「HMAX」の新規サービス展開を加速させるため、マーケティングの中核を担っていただきます。
主なミッションは、市場や顧客の分析からマーケティング戦略を立案し、自らプロモーション施策を企画・実行して当社の市場でのブランド確立とともに事業の成長を牽引することです。
具体的な業務としては、Web広告やSEO、コンテンツマーケティング（導入事例、ホワイトペーパー制作など）といった多様な手法を駆使して、見込み顧客の獲得から商談創出までの仕組みを構築・最適化を担当していただきます。当社営業部門だけでなく、販社機能を担う当社Gr企業と連携して戦略立案から実行、データ分析、改善まで一気通貫で携わることで、事業のグロースにダイレクトに貢献できる、裁量の大きい役割です。

【職務詳細】
BtoBにおけるエンタープライズ向けのサービス展開を主に想定し、下記のような業務を担当いただくことを想定しています。　
1.MI商材のGo-to-Market戦略設計 実行
　・HMAXの新規サービス事業における、プロモーション全体の企画およびプロジェクトマネジメント
　　(ターゲット選定、ポジショニング設計、ファネル設計（リード獲得 商談化）など)
　・デジタルマーケティング戦略の立案、KPI設定（LTV/CAC視点含む）、施策の具体化・実行（コンテンツマーケティング、Webマーケティング、リード獲得　など）
　・データ分析に基づいた戦略・施策の改善提案と実行
　・導入事例、ホワイトペーパーなどのBtoB向けコンテンツの作成
　・SEO/MEO対策の立案・実行によるオーガニック流入の最大化　など
2.業務の運用立上げ・仕組み化
・社内関係部門（広報・営業・開発）と連携した上での業務プロセスの運用立ち上げ
・標準化・効率化　など

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
●事業成長をドライブさせるエンジンとして活躍
当社が注力する当事業の成否を左右する、非常に重要なポジションです。自ら立案・実行したマーケティング施策によって事業が成長していく過程を、当事者としてダイレクトに体感できます。
●戦略から実行まで一貫して担当できる裁量権
上流の戦略立案から、コンテンツ制作、広告運用といった具体的な施策の実行、効果分析まで、マーケティングファネル全体に一貫して携わることができます。部分的な担当ではなく、全体を俯瞰しながらPDCAを回すことで、マーケターとして市場価値の高いスキルを磨けます。
●「0→1」の立ち上げ
新規サービス事業のマーケティング戦略をゼロから構築していく、刺激的なフェーズです。決まったやり方をなぞるのではなく、あなたの経験やアイデアを活かして、最適なマーケティングの仕組みを創り上げていくことができます。

【キャリアパス】
まずは当事業のデジタルマーケティング担当として、戦略立案から実行までを担い、事業の成長を牽引していただきます。
将来的には、事業全体のマーケティング戦略を統括するプロダクトマーケティングマネージャー（PMM）や、全社のデジタルマーケティングを牽引する専門家として活躍していただくことを想定しています。

新卒採用業務の全般をお任せいたします！
新卒領域の人材紹介事業を展開しており、『いい会社じゃなく、いい人生に出逢える場所』をコンセプトにさまざまサービスを提供しております。
現在、中期経営計画の中で「2030年100億、600名規模」を掲げており、目標達成に向けて新卒採用の強化を行なっており、
現在の人事部の組織体制は、新卒採用責任者1名、新卒採用担当3名の4名で構成されております。
今回、新卒採用に注力しており、年間80名 100名の採用を行なっていく中で1名 2名増員を検討しております。

●具体的な業務内容
・採用戦略の立案
・ペルソナの策定
・採用ツールの検討と導入
・エージェント連携と対応
・一次面接もしくはカジュアル面談
・就活イベントや説明会登壇
・候補者様との面接調整
・二次面接官、最終面接官との連携
・営業部社員との連携とシナリオ設計
・内定者とのオファー面談

▼ポジションの魅力
このポジションは、当社の事業成長には欠かせない重要な役割を担っております。現在は220名からなるベンチャー企業ですが、2030年には600名の組織を予定しており、採用担当次第で当社の未来が決まると言っても過言ではありません。圧倒的に裁量権を持って、全社員と連携していくため、組織作りなどにも関わることができるポジションです。

▼キャリアステップ
まずは、新卒採用業務全般をお任せしますが、ゆくゆくは新卒採用責任者として、採用全体の管理をお任せすることになります。そのためには、当社で活躍する社員がどんな思考性で、どんな行動を取るかをインプットしていただいたり、面接官である各部署の連携を進んで行うなど、採用に関わる社内連携などを自ら率先して取り組んでいただく必要がございます！

【職務概要】
システムの提案段階から参画し、システムのライフサイクル全体に従事頂きます。
　・プログラム開発：提案、設計、製造（プログラム開発）、試験、運用維持まで
　・インフラ開発：提案、設計、製造（構築）、試験、運用保守まで
提案フェーズにおいては、ニーズ調査から提案書の作成に従事いただきます。
また、製造フェーズでは、プロジェクトリーダないし、サブリーダの立ち位置で、5〜10名程度のプロジェクトメンバを取り纏めプロジェクトを推進できる方を募集します。
※実際のプログラミングや構築(機器の設定)は、協力会社へ発注し、開発作業を推進することになります。

【職務詳細】
・顧客（中央省庁等）に対してヒアリングを行い、新システムやリプレイスにおけるニーズを収集、集約、分析
・聴取したニーズを踏まえ、顧客業務に資するシステムに係わる事業の企画立案、見積
・ニーズの擦り合わせと並行して、上記システムのシステム開発
・研究開発部門、製品事業部門及び他社製品ベンダーとの構成検討、工程等の調整
・開発工程におけるプロジェクトの推進（安全/品質/工程/原価管理）

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
●ポジションのやりがい・魅力【防衛領域未経験の方も活躍しています！】
・顧客業務の理解から、課題の抽出、ソリューション検討を行い、実際の開発/保守まで一気通貫で経験することが可能です。
・官公庁をメインの顧客としており、社会を支える中大規模なシステムを自身の手で作り上げる達成感が得られるとともに、ゼロからのソリューション創出に必要な幅広いスキルを身に着けることが可能です。
・民間では経験できない防衛案件ならではのシステム開発に携わることが可能です。
・さらに、実際にシステムを運用される方々とも会話することが可能で、システム運用についてのノウハウも蓄積可能です。

「最適なテクノロジーを駆使し、世界中の課題を最速で解決する」というミッションのXTech企業です。

当社は世界中のユーザーにサービスをお届けするプラットフォーム事業の新規ユーザー獲得支援を行っております。
直接的な集客（自社広告）から間接集客（プロモーションの依頼）の時代において、好条件でプロダクトを紹介してもらえるかどうかが勝負になる仕事です。

＜お任せする具体的な業務内容＞
1.ビジネスパートナーとのネットワーク構築
└メディア・ブログ・コンテンツ投稿者への掲載依頼
└インフルエンサーや芸能人へプロモーション依頼
└別商材・別業界の事業者や企業とのタイアップ

2.新しいビジネス機会の発見
└キャンペーンの作成と実施
└各種イベントへの参加や情報交換会・会食等の企画・参加

3.自社のマーケティング運営サポート
└ユーザー導線の確認
└利用状況のレポーティング
└市場動向の把握

この仕事で得られるもの
（1）様々な業界の人脈形成ができる。
AIによって代替不可なものの一つに「人脈形成」があります。
親和性の高い業界はもちろんのこと、一見交わることのない業界の人脈から新しい価値を創り出すことができる力を身につけることができます。

（2）ビジネス戦闘力の向上
交渉力や数字を作る力を網羅的に底上げすることができます。
複雑なビジネスモデルのサービスやプロモーションプロジェクトの運営をしていく中で、
求められるスキルや経験も変わり、常に新鮮さを感じながら広く深くビジネススキルを磨いていくことができる環境です。

（3）次のキャリアに活かせる市場価値の向上
パートナーの企業担当者や経営者の方々から直接、スカウトをされるメンバーも多くいます。
それだけ求められるものも多く、知識・人間性共に磨かれるポジションであるため、必然と市場価値が高くなる環境です。
裁量権も大きく、営業アプローチの方法や顧客管理、スケジュール管理において、自らのアイデアや判断を活かせる裁量権が与えられます。

【具体的な役割】
・ClaudeやCodexなどの生成AIツール、生成AI活用開発フレームワーク（FW）を活用ノウハウの習得
・実際のSI／開発現場への生産性向上支援や技術課題解決

【職務概要】
・生成AIを活用したシステム開発の生産性向上ユースケース開発・検証推進
・ユースケースのプロジェクト適用推進
・社内での業務効率化施策への貢献

【職務詳細】
・生成AIを活用した開発プロセスにおける課題を特定し、新たな解決手法を提案、検証を推進する
・実際のプロジェクトにおいて、プロジェクト担当者に対してAI技術の適用における技術的アドバイスや問題解決などの伴走支援を実施
・自部門の業務において業務効率化施策を検討し、カスタマーゼロとして検証、社内展開を推進

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・AIエンジニアとして最先端の生成AI技術に触れながらスキルアップでき、高度なノウハウも活用できます。生成AIを社内に展開することで、業務効率化の第一人者をめざせます。
・最新の研究やテクノロジーに日常的に触れられる環境があり、フロンティアAI企業との接点・協業の機会を持てる点も大きなやりがいです。
・システム開発への生成AI適用を通じて、金融機関の課題はもちろん、社会課題の解決にも貢献できます。
・・入社後は多くを学べる環境が整っております。

1.製品のソフトウエア評価の統括業務
・開発段階および開発完了後の完成品の動作評価において、設計と調整し計画の作成、業務実施の統括
・検出した不具合を設計に対して修正フォローと確実な実施

2.製品のソフトウエア評価の自動化推進
・ソフトウエア評価の自動化を請負会社社員と協業での実行推進
・ソフトウエア評価自動化のスケジュール管理と完成度評価


業務への期待と将来性：
今後ソフトウエアの発展がキーとなり、ますます重要性は高くなる。
また合わせて自動化は作業効率に不可欠な要素となり、今後発展が期待されている。


【期待する役割/責任範囲】
1.業務計画の立案と確実な実行
2.課員の支援や育成・指導
3.請負会社社員との協業の取りまとめ

【職務概要】
特定テーマにおける顧客協創による事業開発の責任を負い、活動を担うチームを推進する。AI(生成AI)分野における事業戦略の策定・実行、社内外ステークホルダとの関係構築を支援するとともに、顧客課題の抽出、事業計画の立案、プロジェクトの実行・管理・人財マネジメントなどを上位者と連携しながら、主体的に実行することにより組織目標を達成する。

【職務詳細】
・生成AI分野における事業開発
顧客ニーズ、社内ニーズ等から生成AI関連の事業開発を実施します。戦略策定・実行を様々な利害関係者と調整をしながら推進します。
・生成AI適用推進
社内及びGr会社への生成AI適用を推進します。生成AIの利用促進に向けた戦略作成・実行・状況調査を実施し、事業戦略目標を達成します。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
金融AX推進センターでの業務には、技術の先駆けとなる役割や金融業界の課題解決に貢献するやりがいがあります。コンサルティングのスキルを活かしながら、金融システム開発の効率化や顧客業務プロセスの改善、新規ビジネス創出に取り組むことで、金融業界全体の発展に寄与できます。また、プロジェクト管理やコミュニケーション能力の向上を通じて成長し、金融業界の最新動向へのアクセスも得られます。

当社は2026年度よりグローバルマトリクス体制へ移行し、日本発のグローバル企業として次のステージに挑戦しています。この変革期において、本社を含む、日本組織の人事戦略を牽引するHRBPを募集します。
「人材」は経営の中核課題であり、日本（本社および関係会社）の競争力強化と変革推進が急務です。当社ではHRBPがCOE機能を兼務し、戦略策定から運用までEnd-to-Endで担当。事業に近い立場で迅速な意思決定が可能です。
将来的には海外法人HR、グローバルHRBP、COEへのキャリアチャンスも期待できます。

● 主要ミッション
・日本本社および関係会社の人事パートナーとして、事業戦略に連動した人事施策を企画・実行
・COE機能も兼務し、日本市場に最適化した運用を担当

● 具体的業務
・人事戦略・制度企画から実行・運用（評価・報酬・グレーディング）
・人員計画・人件費管理
・組織開発・組織異動・昇進昇格管理
・チェンジマネジメント
・タレントマネジメント・サクセッションプランニング
・中国工場の人事サポート
・アイケア、スマートインフラ以外の各事業部門の人事課題に対するコンサルティング・問題解決支援

● 勤務形態
・原則出社（週1回リモート可）
・当社はメーカー機能が1か所に集約されており、迅速な対話・連携が可能な環境です。

【職務概要】
事業の経営サポートを行い、アプリケーションサービス事業の拡大、変革、収益向上をめざす。

【職務詳細】
幹部、事業部内の各本部、ステークフォルダーとなる他BU/事業部等と連携をはかりながら、以下業務を推進チームの一員として、必要情報の収集、各ライン本部との調整、事業部施策の企画実行を行う。
・事業計画、事業方針策定
　中期経営計画、次年度事業戦略、人財方針（資格取得推進含む）
・事業戦略に基づいた予算策定、実行計画策定
　戦略に基づいた予算、重点施策を幹部と連携しながら策定
・当該年度の事業実行状況の収集、報告
　Q毎のタイミングで、BU、セクターへの事業部の状況報告の作成
・当該年度の重点アクションの推進状況の収集、報告
　重点アクション推進リーダーと連携し、推進状況のモニタリング方法の検討、収集、経営幹部へのタイムリーな報告
・経営関連の監査対応等のとりまとめ・実行
　BU監査、事業部監査等の窓口として監査対応情報の収集、対応者との窓口、監査報告作成
・今後は、市場状況、先進技術等を踏まえた事業部の将来像、マスタープラン策定の推進を強化予定

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
＜魅力・やりがい＞
　・ 幹部、各本部、他組織と連携しながら、経営視点でアプリケーション事業の将来戦略・計画の検討、立案・推進をすることができる。
　・ グループを以下視点で牽引する新たな取り組みを加速するための施策や、事業運営の仕組みつくりを体感できる
　　　デジタル事業を牽引する海外のグループ各社と連携したアプリケーション開発
　　　AI等の最新技術を活用した、グループ全体のアプリケーション開発
　・ 事業部幹部の政策秘書として、事業部運営を担うことができる。

＜キャリアパス＞
　・経営企画のスペシャリストとして、企画部門のリーダーをめざしていただく。
　・本役割を果たすことにより、当社及びグループ会社と連携する業務を通した幅広いキャリア・人脈形成と知識を得ることができる。

●職務概要
当社は「医・食・住の成長市場において、社会的課題を解決し事業を拡大する」をビジョンとした成長戦略を加速しており、従来の強みであるモノづくりをベースに、IoT, AIを活用したソリューションビジネスにビジネスモデルを転換しており、グローバルで事業を加速・推進しています。

●業務内容
サービスを“収益を生むビジネスモデル”へ変革し、グローバルに展開できるポジション

1. サービスビジネスの成長戦略をリード
・保守契約・延長保証ビジネスの戦略立案 実行まで一気通貫で推進
・サービスを「売る仕組み」（契約モデル・価格・提供価値）を設計
・契約率・継続率を高め、リカーリング収益の柱を構築

2. サービスオペレーション改革（利益創出の中核）
・設置・修理・保守のオペレーションを抜本的に見直し、最適化
・修理リードタイム短縮・再修理削減による顧客満足向上
・Remote対応（監視・解析・アップデート）による次世代サービスへの転換
・現場課題を起点に、サービス設計・製品改善へフィードバック

3. 数字を動かすマネジメント（P/L責任に近い役割）
・サービスP/Lの予実管理、利益改善施策の立案・実行
・KPI（契約率、修理率、コスト構造）の設計と改善ドライブ
・データに基づく意思決定により、事業成長を加速

4. グローバルビジネスの中核としての推進
・海外拠点と連携し、サービスモデルの標準化・展開を推進
・各地域の市場特性に応じた戦略設計・実行支援
・グローバルプロジェクトでの意思決定・合意形成

5. サービスビジネスの仕組みづくり（ポリシー・構造改革）
・保守・サポートポリシー（有償/無償、SLA）の設計
・契約条件・請求モデルなどビジネスルールの構築
・サービスプラットフォーム／システム導入の企画・推進

《責任範囲》
・保守契約売上の拡大および収益目標の達成
・サービス事業の利益改善（コスト削減・効率化の実現）
・サービスオペレーションの最適化（設置・修理の生産性向上）
・KPIに基づくサービスビジネスの継続的改善
・グローバル拠点を含む関係者との合意形成と実行推進
・サービスポリシー・契約モデルの策定と定着