IPO転職求人

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【資産税関連】
相続税申告・贈与税申告・譲渡税申告・財産評価・相続税シミュレーション・遺産分割協議書作成支援・資産税顧問（セカンドオピニオン）・生前対策の立案・遺言作成及び民事信託支援

【事業承継・組織再編】
株価算定・事業承継対策の立案及び実行支援・組織再編税制・事業承継顧問（セカンドオピニオン）・HDカンパニーの活用支援・M&A実行支援・DD（デューデリジェンス）・バリュエーション

【税務顧問】
会計税務相談・各種申告書作成・経営サポート・事業計画策定支援・融資サポート・税務調査の立ち合い・税務リスクアドバイス・財務アドバイス・会社設立支援

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【税務顧問】
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●部門の紹介、概要:
インダストリアルズ・セクターやキャピタルグッズ・セクターと呼ばれる電機・半導体・自動車・機械・精密機器等の上場企業に対し、資金調達、M&A、IPO等の投資銀行サービスを提供するカバレッジチームでのポジションです。
グローバル展開する大手製造業を中心に数百社をカバーしており、国内にとどまらず世界中の地域でのM&A、海外市場や外貨を活用した資金調達等も日常的なビジネスとして、米州・欧州・アジア地域のチームと連携し、常に最適なソリューションを提供しています。
ジュニアバンカーを募集しています。投資銀行での業務経験有無に関わらず、積極的で主体性があり、多くの成長機会があるフィールドに挑戦したいという熱意のある方を歓迎します。

●部門の魅力:
多岐にわたるグローバルな大手製造業を中心にカバーしているため、ニュースや新聞紙面を飾る大型案件や注目を集める案件に携わる機会が多く、M&A及びファイナンス等の案件を通じて他では得難い圧倒的な経験値の蓄積と成長機会及びナレッジの獲得が可能です。
若手が多くフラットな組織で、未経験でもスムーズに業務ができる育成体制が整備されています。
本人の実績と経験に応じて、将来のカバレッジバンカーやM&A・ファイナンスといったプロダクト部署、海外拠点勤務等の多くのキャリアプランを形成する機会があります。

●担当業務、責務:
カバレッジバンカーのサポート（案件のオリジネーションやエグゼキューション等）
提案資料作成並びに提案の実施
マーケット、業界、個別企業に関する分析、資料作成、情報発信
プロダクト部門や海外拠点との各種連携

【業務概要】
人がそれぞれの得意を活かし、楽しくイキイキ働く世の中を目指す企業でのポジションです。「ビジネスを楽しく」をビジョンに、バックオフィス特化型のビジネスプラットフォーム事業で、企業のバックオフィスにおける業務課題解決と日本全国のプロフェッショナル人材の活躍支援を進めています。また、2022年には新規事業となるDXコンサルティング事業をローンチし、総合的なDX推進も開始したことにより、更なる「バックオフィス」領域での飛躍に向け、日々挑戦をしています。
同社のビジョンへ共感していただける方、まだまだ伸びしろのある企業で一緒に成長をしていきたい方からのご応募をお待ちしています。

現在は、経理・バックオフィス領域のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する新規事業のさらなる拡大を進めています。本事業は同社の第二の柱として位置づけられており、DXを軸にした総合的な経理コンサルティングを、中小・中堅企業から大企業まで日本全国へ展開しています。顧客企業の事業成長や組織拡大、IPO、M&A、事業承継といったライフイベントにおいて、経理領域のパートナーとして幅広く支援できる体制づくりを推進中です。
この成長フェーズの中で、DX事業のフィールドセールスとして、長期的な事業基盤をともに築いていただける方を募集しています。

【具体的な業務】
顧客の会計・経理業務の生産性向上・効率化を支援する「経理DXコンサルティング」サービスにおいて、ソリューション提案営業を担当いただきます。商談獲得 受注に至るプロセス改善や営業企画、組織づくりにも積極的に関わっていただけるポジションです。
・オンライン/訪問でのソリューション提案営業
・セミナーやイベント等の企画
・受注促進企画の立案
・競合他社の情報収集
・営業データの収集・分析・予測

【ポジションの魅力】
・経理DXという新しい市場で、コンサルティングセールスとしての専門性を高めることができます。
・コンサルタントやマーケティングなど、他チームと連携しながら事業推進に携わる経験が得られます。
・営業戦略の立案から実行までを一貫してリードできる裁量の大きい環境です。
・顧客企業の業務変革・生産性向上に直接貢献できるポジションです。

【チームの特徴】
DXチームとしては2人目の採用となります。少数精鋭のチームで、事業推進や案件のリードを裁量高く担えるフェーズです。新しい仕組みづくりやサービスの型化など、ゼロからつくる面白さを味わえる環境です。

人がそれぞれの得意を活かし、楽しくイキイキ働く世の中を目指すため「ビジネスを楽しく」をビジョンに、バックオフィス特化型のビジネスプラットフォーム事業で、企業のバックオフィスにおける業務課題解決と日本全国のプロフェッショナル人材の活躍支援を進めています。また、2022年には新規事業となるDXコンサルティング事業をローンチし、総合的なDX推進も開始したことにより、更なるバックオフィス領域での飛躍に向け、日々挑戦をしています。同社のビジョンへ共感していただけた方、まだまだ伸びしろのある企業で一緒に成長をしていきたい方からのご応募をお待ちしております。
同社は、過去3決算期で収益成長率を記録し、急成長を遂げています。現在は、経理・バックオフィス領域のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する新規事業「経理DXコンサルティング」のさらなる拡大を進めています。本事業は同社の第二の柱として位置づけられており、DXを軸にした総合的な経理コンサルティングを、中小・中堅企業から大企業まで日本全国へ展開しています。顧客企業の事業成長や組織拡大、IPO、M&A、事業承継といったライフイベントにおいて、経理領域のパートナーとして幅広く支援できる体制づくりを推進中です。全社としては、複数事業の成長を通じて、企業成長を目指しています。この成長フェーズで、長期的な事業基盤をともに築いていただけるコンサルタントを募集します。

◆業務内容
顧客の会計・経理業務の生産性向上・効率化を支援する「経理DXコンサルティング」サービスにおいて、コンサルティング業務を担当します。また、他チームと連携しながら、商談獲得から受注に至るまでのプロセス改善や営業企画、組織づくりにも積極的に関わっていただけるポジションです。

【主な業務】
・経理を中心とした業務課題の特定・改善コンサルティング
・業務プロセス改革（BPR）や決算早期化、業務標準化の推進
・クラウド会計などSaaSツールの導入支援・運用設計
・オンライン経理アウトソーシング体制の構築支援
・M&AやIPO準備に伴うバックオフィス統合・再設計
・コンサルタントメンバーの採用、育成、事業拡大に向けた企画立案・推進

◆ポジションの魅力
・経営層と直接議論しながら、経営視点での提案力や戦略構築力を磨けます。
・経理業務の再設計やSaaS導入支援を通じて、業務改善・DX推進の上流スキルを習得できます。
・会計・税務・管理会計・内部統制などの知見を活かし、経営管理全体を俯瞰する力を身につけられます。
・多様な業界・規模の企業支援を通じて、課題発見力と提案力を多面的に伸ばせます。
・新規事業の立ち上げフェーズで、事業づくりや組織づくりに主体的に関われます。

◆チームの特徴
DXチームとしては2人目の採用となります。少数精鋭のチームで、事業推進や案件のリードを裁量高く担えるフェーズです。新しい仕組みづくりやサービスの型化など、ゼロからつくる面白さを味わえる環境です。

【業務概要】
IR活動を安定的に回す中核メンバーとして、各実務を横断的に担当します。

【具体的な業務】
1. IR業務全体の運用・管理（タスク管理、社内外との調整、情報更新 等）
- IR業務全体のタスク・進捗管理
- メルマガの作成・配信
- コーポレートサイト更新（動画掲載、IRニュース作成等）
- 社内向け案内・情報共有（Teams等）
- 個人投資家からの問い合わせ対応
2. IR資料作成の実務（一次アウトプット）
- 決算説明資料、説明会資料等の一次案作成（数値反映、整合性チェック、フォーマット統一）
- 各部門からのデータ収集・取りまとめ
- 英語資料の一次作成（AI活用＋内容修正）
3. 投資家対応に関する実務運用
- 機関投資家・証券会社との日程調整、連絡対応
- 面談準備（資料手配、事前情報整理）
- 投資家管理ツールの運用・情報更新
- 投資家情報の調査・整理
4. IRイベント・説明会の運営
- 決算説明会、個人投資家説明会等の運営全般
- 会場・配信手配、登壇者調整
- 進行管理、タスク管理、リマインド
- アンケート作成・集計・分析
5. 業務の安定運用および改善
- 業務フロー整理・標準化
- 抜け漏れ防止の仕組み化
- ツール活用による効率化
- ナレッジ・テンプレートの整備

【追加業務】
- 決算説明資料や各種IR資料の企画・作成
- 機関投資家、アナリストとのコミュニケーション
- 決算説明会や個人投資家説明会など各種IRイベントの企画・運営
- 投資家の声や市場評価の分析、経営陣へのフィードバック
- IRサイトや投資家管理基盤の運用・改善

【ポジションの魅力】
自身の担当領域を明確に持ち、裁量を持って業務を推進できる環境です。
1. 上場企業IRを支える実務運用の中核
決算開示や投資家対応の実務を担い、IRにおいて求められる正確性・スピードの高い実務水準を体得できます。
2. IR活動を安定的に回す仕組みづくりに関われる
既存業務を正確に遂行しながら、必要に応じて業務の整理や改善に取り組み、属人化しない運用基盤の構築に関わることができます。
3. 多様な関係者をつなぐ実務ハブ
投資家・証券会社・社内各部門と連携し、IR業務全体が円滑に機能するための基盤を支える役割を担います。

【企業について】
同社は、微細藻類の研究開発から始まり、食品や化粧品事業で事業基盤を確立し、バイオ燃料の研究・事業開発も継続しています。また、サステナブルアグリテック領域における飼料・肥料の社会実装も本格開始し、栄養問題を抱える子どもたちへの支援も行っています。

【部門ミッション】
グループにおける経営課題を特定し、重要な課題について、経営陣に近い視座で仮説検証、解決策の立案・実行を通じて、計画達成および企業価値の向上に寄与することが部門のミッションです。

※変更の範囲：会社の定める業務

「100年後に名前が残る産業と文化をつくる」 これが同社の根底にあるビジョンです。メディアの主役が変わるたびに、広告市場をリードする企業が生まれてきました。テレビ全盛期は大手広告代理店が、インターネット革命期はデータと運用型広告を掌握した企業が市場を牽引してきました。そして今、SNSが主役のこの時代において、広告市場で決定的な立ち位置を確立した企業はまだ存在していないと考えています。同社はそのポジションを目指している企業です。

しかし、100年後に残る産業・文化をつくるためには、成長のスピードと同じだけ、その成長を支える盤石な基盤が必要です。事業が拡大し、グループ構造が複雑化していく今、リスクマネジメント部の役割は「不確実性をコントロールし、全社の挑戦を最大化すること」であり、「ブレーキ」ではなく、「さらに大きな成長を可能にするための土台」です。

本ポジションは、ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・情報セキュリティを一体で統括するリスクマネジメント部の責任者です。適切なリスクテイクを可能にする統制環境を整備し、IPOとその先の持続的成長を支えるガバナンス基盤を確立する 同社が100年後に残る産業・文化をつくるための「守りの礎」を築くことを期待されています。

【具体的な業務】
1. リスクマネジメント部の組織構築：ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・コンテンツ管理・情報システム・総務の各機能を擁する部門の基盤を強化し、メンバーの採用・育成・評価を担いながら、各専門機能が連動して機能する体制を構築する
2. ERM（エンタープライズ・リスクマネジメント）の設計と運用：全社リスクアセスメントを設計・実施し、リスクマップを作成して経営会議・取締役会へ定期報告する。BCP策定支援、新規事業・M&Aに伴うリスク評価と全社リスクテイク条件の設定を担う
3. 内部統制体制の確立：業務プロセスの可視化と内部統制の設計・運用モニタリング、社内規程の整備・管理を通じ、IPO準備における統制整備の実務をリードする
4. コンプライアンス文化の醸成：全社コンプライアンス教育の企画・実施、内部通報窓口（ヘルプライン）の運営、ハラスメント防止・インサイダー規制・腐敗防止策を推進する
5. 法務機能の統括：契約審査・起案・交渉支援体制の構築、社内法務相談機能の整備、訴訟・紛争への法的対応と外部弁護士マネジメントを担う
6. コンテンツ管理機能の統括：SNS・広告・PRの表現審査、景表法・著作権・商標権等の管理と侵害監視、炎上リスクのチェック体制を構築する
7. 情報セキュリティ・総務機能の統括：全社情報セキュリティポリシーの策定・運用、サイバー攻撃の監視・IT資産管理、総務機能の管理・監督を担う

【期待するアウトプット】
* 経営陣・取締役会が信頼して参照できる、全社リスクマップと定期報告体制の確立
* 監査法人・外部取締役の評価に耐えうる、盤石な内部統制・J-SOX対応体制の構築と維持
* コンプライアンスを「制約」ではなく「事業成長の土台」として捉える組織文化の醸成と、現場から自然に相談されるリスクマネジメント機能の実現
* IPO達成を支える統制環境の整備と、上場後も機能し続けるガバナンス基盤の確立

業務概要: 現在の急成長フェーズにおいて、バックオフィスとしての守りにとどまらず、「事業成長を加速させるための法務戦略・組織ガバナンスの構築」を主導していただきます。本業の加速度的成長のため、守りつつも攻めのビジネス法務感覚を持って前面に立ち、コンプライアンスを担保しながら自律的な文化を維持・発展させるための組織横断での課題解決が最大のミッションです。

具体的な業務:
1. ビジネス法務（プロダクト成長・データ活用）
医療データ活用やAI等の先端テクノロジー実装に伴う、個人情報保護法・薬機法等の法的リスク検証および代替案（ソリューション）の提示
事業の成長スピードを加速させるための、新規事業スキームの構築およびサービス規約等の設計・チューニング
アライアンスやM&A等の戦略的提携を支える、高度な契約交渉およびストラクチャーの構築

2. コーポレートリーガル（IPO準備・ガバナンス構築）
将来のIPOを見据えた、子会社を包括するグループガバナンス・コンプライアンス体制および内部統制プロセスの構築、株主総会・取締役会等の機関運営体制の高度化
資金調達実行におけるリーガル実務

3. リーガルオペレーション（組織デザイン・生産性最大化）
既存のITツールやリーガルテックを駆使した、現場に負荷をかけないスマートな監査証跡・契約管理仕組み化の推進
社内向けリーガルガイドラインの策定等による、全社のリーガルリテラシー向上と業務効率化
法務メンバーの採用、評価、育成、および組織体制のデザイン

ポジションの魅力:
会社の成長に直結するダイナミズム： 単なる「御用聞き」の法務ではなく、自ら課題設定を行い、経営陣や各ディビジョンオーナーと対等に渡り合いながら「企業価値の向上」に直接貢献できるポジションです。
自律型組織におけるリーガルデザイン： ルールで縛るガバナンスではなく、メンバーが自律的に動けるための「安全な土台」をデザインする、同社ならではの高度な法務経験が積めます。

・事業会社や監査の確かな基盤を武器に、企業の未来を共に創るコンサルタントへ
・最速で次世代マネージャーを目指すハイブリッド・キャリア

私たちの現在地と未来 ── Why Now
日本を代表する大企業の決算・開示を深く支える「ハンズオン型の継続的なコンサルティング基盤」を確固たる強みとしており、毎年15％前後の売上成長と高水準の利益率を維持し続けるなど、盤石な経営基盤を誇ります。この「揺るぎない安定基盤」と上場企業としてのさらなる「事業拡大の勢い」を掛け合わせ、2025年10月に「コンサルティング推進本部」を新設しました。
これまでのIPO支援、M&A支援などに加え、事業再生、そして独自のAI（ミラクル経理）導入支援など、より高度なコンサルティング領域への事業拡大を急ピッチで進めています。
出来上がった組織に入るのではなく、これまでの「数字のプロ」としての確かな経験を活かし、第2の創業期を共に創り上げる次世代のトップタレントを求めています。

大企業への価値提供「Long×Short」のハイブリッド・キャリア ── What you do
当社の最大の強みは経済・社会インフラを牽引するエンタープライズ企業や政府系金融機関を中心とした1,900社以上の優良クライアントに対し、経営を会計分野から支え続けている圧倒的な実績にあります。
その強固な信頼を支えているのが、「業務ごと」ではなく「クライアントごと」にチームを編成する独自の組織体制です。
過去の数字のチェックや、アドバイスして終わりの単発案件ではありません。
【Long業務】として、財務諸表作成や決算対応といった日常的な経営基盤の支援から、連結決算・有価証券報告書や決算短信などの決算開示レビューに至るまで、大企業の根幹に深く入り込み長期的なパートナーシップを築きます。
さらにその深いビジネス理解をベースに、【Short業務】としてIPO支援、M&A（財務DD・株価算定）や組織再編、内部統制の構築、
抜本的な業務改善提案、高度な会計アドバイザリー、そして最新のシステム導入支援といった多彩なコンサルティング案件へとシームレスに専門性を拡張していきます。
これらの高度な業務領域へ幅広く関与し、「点」と「線」を掛け合わせた真のハイブリッド・キャリアを歩むことで、圧倒的な成長スピードで次世代の会計プロフェッショナルを目指すことができます。

ダイナミックなキャリアパス ── Your Future
将来の管理職候補・高度専門家として、経営ボードを見据え、最短距離でマネジメント層へと駆け上がれる環境です。未経験分野であっても、IPO研修やFA研修など経験豊富な先輩コンサルタントが講師を務める実務研修制度と、チーム制による手厚いOJTを通じて、早期にプロフェッショナルとしてのキャッチアップが可能です。
〈若手層のリアルなスピード昇格実績〉
・監査法人出身（監査経験4年）： PMG（プロフェッショナルマネージャー）として入社後、翌年には10名規模のチームリーダーへ昇格し、一つのクライアント企業群の責任者に抜擢！
・新卒入社（簿記2級）： 実力主義の環境下でメキメキと頭角を現し、新卒6年目(27歳)にして当社の最年少管理職へ就任！

ポジションの魅力・働く環境 ── 守りと攻めの「二刀流」
〇「Long×Short」を体現し、自身の成長を加速させる兼務体制
事業本部でチームの中核を担い、決算・開示などの「Long業務」で大企業との絶対的な信頼基盤を構築します。同時に、希望者は原則兼務となる「コンサルティング推進本部」のメンバーとして、IPO支援やM&A、独自のAI（ミラクル経理）導入支援といった「Short業務」に挑戦可能です。
この「守り」と「攻め」の二刀流が、あなたのコンサルタントとしての市場価値を最速で引き上げます。

〇チームで深める本質的な伴走支援と早期の裁量
当社の事業本部は、業務ごとではなく「クライアントごと」に分かれた組織体制を敷いています。自らのチームにクライアントが紐づくからこそ、部分的な作業の切り出しではなく、クライアントの成長に深くコミットするパートナーとしての達成感と連帯感をチーム全体で共有できます。

同社の監査部にて、IPOに向けたJ-SOX（財務報告に係る内部統制）の整備・運用評価を担当いただきます。同社は金融持株会社という組織形態であることから、同社の評価に加え、グループ会社における評価業務にも従事いただきます。ホールディングスおよびグループ各社の内部統制高度化を推進する重要な役割を担っていただきます。

＜業務詳細＞
●J-SOX評価業務（IPO準備）
監査法人と連携しながら、上場審査に向けた内部統制体制の高度化を推進いただきます。
1. 全社統制、決算財務報告プロセス統制、業務プロセス統制およびIT統制文書のレビュー
2. J-SOX評価計画の策定、ウォークスルーの実施、整備および運用評価の実施
3. 内部統制上の課題抽出、改善提案および改善状況のモニタリング

上場後は、グループ各社の内部統制評価業務をリード・担当いただきます。
1. 重要拠点・重要業務プロセスの評価
2. 業務プロセス統制およびIT統制の評価
3. グループ共通統制の有効性検証
4. 各社管理部門とのコミュニケーションを通じた内部統制の高度化支援

※上記は一例です。ご本人の適性、ご経験、ご希望を考慮して業務をアサインいたします。
また、同社およびグループ会社におけるテーマ監査にも携わっていただく可能性があります。

【組織構成】
監査部として約13名の体制（中途採用者のみ）。
J-SOX評価においては、監査部内の担当者およびグループ各社の内部統制担当者と連携しながら業務を推進していただきます。

同社は不動産売買領域のDXを推進し、不動産に関わるすべての人をエンパワーメントするスタートアップ企業でのポジションです。

▼仕事概要
成長フェーズのスタートアップにおけるIT基盤の最適化とDX推進を実現するため、社内情シス（社内SE）として、以下のプロジェクトの主体的な推進を担当します。

1. IT全般の課題解決・業務改善
（SaaS選定・導入、AI活用、業務自動化、内製ツール開発、M&A統合、オフィス移転）
2. ガバナンス・統制構築
（ID統制、セキュリティ、規程整備、IPO準備）

▼働く魅力
1. 希少な経験を積むことが可能です
IPO準備やM&A後のシステム統合など、全社インパクトの高いテーマを中核で担い、短いサイクルで成長できます。
2. 大型プロジェクトに段階的に挑戦できます
まず小 中規模のプロジェクトとIT統制で土台を固め、その後はM&A統合・IPO準備などの大型プロジェクトにもチームリーダーからしっかりとフォローを受けながら挑戦できます。
3. 提案がかたちになりやすい環境です
改善のアイデアをいつでも出すことができ、それが実際の取り組みにつながりやすいです。
4. モダンなIT環境で経験を積むことが可能です
生成AIが日常業務に組み込まれ、ノーコード自動化も当たり前な環境です。（各種SaaSツールなどを活用）

サステナビリティERPの導入を通じた大手企業の業務変革推進を担当いただきます。
非財務情報の収集・管理・開示・活用に関する現状業務の整理、課題抽出、To-Be業務設計、役割分担の整理、運用定着を支援します。
入社時点でサステナビリティ領域の深い専門知識は必須ではありません。これまでの業務改革、IT導入、ERP/SaaS導入、PMO、要件定義、部門横断プロジェクト推進の経験を活かし、新しい市場における業務変革コンサルティングをリードすることが期待されます。

具体的な業務内容:
- 大手企業におけるサステナビリティ情報管理業務のAs-Is整理、課題抽出、To-Be業務設計
- 非財務情報の収集、承認、集計、開示、活用に関する業務プロセス整理
- サステナビリティ部門、経理・財務、IR、人事、調達、事業部、IT部門など複数部門を横断した論点整理・合意形成支援
- 顧客の業務要件とサステナビリティERPの標準機能を踏まえたFit & Gap整理
- プロダクト導入における業務側課題の整理、解決方針の検討、顧客向け説明資料の作成
- ITコンサルタント、導入コンサルタント、プロダクトチームと連携したプロジェクト推進
- 導入プロジェクトで得られた業務知見のテンプレート化、標準化、ナレッジ化

ポジション・部門の魅力:
- 自己成長が組織成長に繋がる、チャレンジングな環境で技術を通じて社会に価値を生み出すことができます。
- 大型資金調達を完了し、数年後のIPOを見据えた急成長中のチャレンジングな環境です。
- 大手企業出身の優秀なメンバーと共に、スピード感を持って業務を遂行できる環境です。
- 技術者が事業・経営を牽引する組織で働くことができます。
- 地球規模の課題解決に向け、大きな裁量を持って取り組むことができます。
- 成長し、世界のスタンダードとなるサステナビリティ領域でのプロダクト開発は新規性、社会貢献性が高く、まだ存在しない「あたりまえ」を創造していくことができます。

【業務概要】
「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業でのポジションです。

労務リーダーとしてまずはグループ会社での給与計算、本体の勤怠管理などの実務からスタートし、キャッチアップを進めていただきます。今までのご経験や希望に合わせ、IPOの準備、本体の労務管理、またその再設計などにチャレンジすることもできます。

【具体的な業務】
1. 従業員管理対応
- 入退社手続、社会保険手続き全般
- 入退職、異動、休職等、人事発令に伴う手続き、処理
- 人員管理、有期雇用管理
- 産休育休等の休職者対応
2. 勤怠管理業務
- 36協定順守、過重労働アラート
- 年次有給取得モニタリング
- 勤怠データ分析、アウトプット
3. 給与計算業務
- 勤怠管理（36超過管理など含む）
- 給与関連処理全般（給与計算・住民税・年末調整等）
- 各種インセンティブ集計等
4. 安全衛生管理
- 健康管理全般（健診、予防接種）
- 安全衛生、産業医、メンタルヘルス
5. その他
- 就業規則、労使協定等の規定の整備（精査、改訂、届出など）
- IPOに向けた社内規定の整備
- 会社拡大を見据えた労務基盤の強化

利用しているシステム:
- slack（メールは社外との連絡利用程度）
- Google Workspace
- notion（ドキュメント管理）
- freee（個人情報管理・年末調整・給与計算）
- freee勤怠管理Plus（勤怠管理）

【ポジション・部門の魅力】
- 急成長企業の中で、経営と近い距離で人事業務に携わるため、人や組織の観点から手触り感を持って事業をドライブすることができる
- 資金調達をしているスタートアップで採用活動に対して積極的な投資をしながらチャレンジできる
- 本人の志向性に応じて、幅広い人事業務（組織開発等）に関わることができ、ご自身のキャリアの幅を広げていくことができる
- IPOを見据えて事業運営をしているため、IPO準備フェーズに関わることができる

業務概要
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力
創業時は少人数で活動していましたが、現在では従業員も100名を超え、フリーランスとのネットワークを含め、同社が手掛ける案件の幅も深さも、創業時とは比較にならないほどダイナミックに広がっています。入社するメンバーは皆、「仕組みに乗っかる」のではなく、「自らが熱源になる」という気概に溢れています。この手触り感のある熱さこそが、大手には決して真似できない同社の最大の強みです。まさに、今、このフェーズは最高にエキサイティングな舞台となっています。

コンサルティング組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社はまさに「第二創業期」です。2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真に顧客と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルタントとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。「顧客が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、顧客に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルティングスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

業務概要:真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

具体的な業務:
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:情熱をぶつけるための「空白」と「チャンス」があります。
コンサル組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社は、まさに「第二創業期」です。
2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真にお客様と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。
「お客様が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、お客様に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境があります。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。
これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

●職務内容
国内最大級の商品比較サービスにて、**経営陣を支えるエグゼクティブ・アシスタント（EA）**を募集します。
現在、当社は事業拡大フェーズにあり、経営陣の意思決定スピードと時間の使い方が、会社の成長に直結する局面に入っています。
本ポジションでは、一般的な秘書業務にとどまらず、経営陣の「右腕」として、意思決定や事業推進を支える実行支援を担っていただきます。
単なる調整役ではなく、状況を理解した上で優先順位を整理し、経営陣が最も集中すべきことにリソースを割けるよう、主体的に環境を整えていく役割で。

具体的には、以下のような業務を想定しています。

・経営陣直下でのリサーチ業務
・会議への同席、論点整理、意思決定に向けた情報整理
・タスクやプロジェクトの進捗管理・推進
・社内外ステークホルダーとの調整・折衝
・組織課題に対する改善施策の検討・実行サポート
・スケジュール調整・管理（単なる日程調整ではなく、優先順位を踏まえた調整）
・会議設定、議事録作成
・会食・手土産・移動手段の手配 など
※ 必要に応じて、経営陣が業務に集中できる環境を整えるための、サポートもお任せする場合があります。

●ポジションの魅力
・月間3,000万人以上が利用するサービスであり、上場準備フェーズである弊社にて、IPOに向けた成長プロセスを経験できる
・経営陣や部長陣をサポートしながら、会社全体の動きを横断的に把握できる
・一人ひとりの裁量が大きく、自ら考えて行動することが歓迎される文化
・社内イベントやオフィス環境改善など、働く環境づくりにも貢献できる
・秘書業務にとどまらず、幅広い業務に携わることで、ゼネラリストとしてのスキルを磨ける

金融機関の業務課題を整理し、AIソリューションの提案設計から導入完了まで一貫して推進する、営業統括部の中核ポジションです。

保険・証券・銀行を主な対象に、AI導入提案から受注・導入完了まで一貫して担当します。加えて、営業統括部長と密に連携し、会社および営業統括部の方針を具体的な営業活動・提案活動へ落とし込む役割を担っていただきます。

1.新規顧客へのアプローチおよび初回面談の実施
2.顧客業務のヒアリングおよび課題整理
3.顧客向け・社内向け双方の提案ストーリー設計
4.提案資料・説明資料の作成および社内外への提案実施
5.PoC推進および本導入フェーズにおける社内外関係者との調整
6.新規・既存顧客へのAIメニュー拡張提案（横展開）
7.重点案件における関係者情報・論点の整理、推進シナリオの設計
8.案件成功事例の標準化、提案ナレッジの蓄積、営業活動の仕組み化への参画

●期待する役割
本ポジションには、営業統括部長を補佐する中核人材として、会社および営業統括部の方針を理解し、それを営業活動・提案活動・案件推進へ具体的に落とし込む役割を期待します。
単に担当案件を前進させるだけでなく、顧客向け・社内向け双方の提案ストーリーを自ら設計し、関係者の状況や論点を整理・構造化したうえで、提案書や説明資料として高い水準で具現化できることが重要です。
また、自ら担当する顧客・案件を主体的に推進するとともに、重点案件の支援や営業活動の標準化・仕組み化にも関与し、営業統括部全体の成果最大化に貢献いただくことを期待します。将来的には、営業統括部の中核人材として、営業責任者に準ずる立場で組織運営や営業戦略の推進を担っていただくことを期待します。

●仕事内容
ナショナルクライアントに向けた新たな価値を提供する

NFCを活用した自社サービスである次世代コミュニケーションサービス。
その利便性から多くのクライアント様にご活用いただいています。

そんな中、来期より、エンタープライズ領域の組織を新規で立ち上げることになりました。
エンタープライズ領域は、お取引開始時のビジネスインパクトが大きく、経営戦略上重要度の高い領域として考えています。
より注力していくための体制を構築するために組織立ち上げの責任者としてエンタープライズビジネスの最大化をミッションに事業を牽引いただく方を募集します。

▼具体的には…
・トップラインの最大化
・事業および営業戦略の立案から実行
・クライアントの経営課題、事業課題のヒアリングからソリューションの提案
・ソリューションをもとにした勝ち筋と戦略への適用
・組織運営　

●仕事のやりがい
◎組織立ち上げに関われる
事業戦略を描くだけではなく、実行するための組織作りまで担っていただきます。事業戦略や計画を立てて、プレーヤーとしてはもちろんですが、実際のリソースを動かすことで売上責任から組織運営までお任せします。

◎役員直下のポジション
来期かなり注力するエンタープライズ領域です。事業部門の執行役員はもちろんCEOとも密にコミュニケーションをとりながら進めるため、経営に近い距離でチャレンジできます。

◎幹部候補としてのキャリア
IPOに向けて経営陣と力を合わせながら準備を進めているフェーズです。
事業責任者から役員などをのキャリアアップのチャンスが多いフェーズとなっています。

NFCを活用した次世代コミュニケーションサービスを提供する企業でのポジションです。プロダクトの導入だけでなく、クライアントの課題解決のため新たなソリューションを提供します。
現在、事業の拡大フェーズを迎えており、セールス組織の体制強化のため、ゆくゆくはチーム作りから営業戦略など組織の中心を担っていただける方を募集しています。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・新規顧客の開拓
・顧客からのプロダクトへの要望・課題の抽出
・目標達成に向けた改善活動
・データをベースにしたチームの課題抽出・改善プロジェクトのマネジメント
・インサイドセールス、カスタマーサクセス、エンジニア、デザイナーとの連携、全体最適化アクション
・SFA(Salesforceなど)を用いたSalesforceの運用レポート・ダッシュボードの作成・運用管理

ゆくゆくはセールス組織全体の責任者/マネージャーとして、以下の業務もお任せします。
・セールス組織のマネジメント全般
・事業全体を見据えた、セールスチーム全体の予実/KPI管理
・営業戦略の立案と実行
・セールス組織の文化の強化、組織運営

仕事のやりがい:
◎役員直下のポジション
現在セールス組織にマネージャー職がおらず執行役員がマネジメントをしています。入社直後はイチプレーヤーとして活躍いただき、ゆくゆくは執行役員のもと、セールス組織を作り上げていただきたいです。執行役員はもちろんCEOとも密にコミュニケーションをとりながら進めるため、経営に近い距離でチャレンジできます。

◎幹部候補としてのキャリア
IPOに向けて経営陣と力を合わせながら準備をしている最中です。マネージャーから役員などのキャリアアップのチャンスが多いフェーズとなっています。

◎『リアル×デジタル』の新規性が高いプロダクトにアーリーフェーズから携わることができる
同社のプロダクトは次世代の可能性を感じさせる新しいプロダクトであり、すでに大手有名企業への導入実績多数です。NFC技術力が高いことからすでに引き合いが絶えません。

当企業は、デジタル医療のスタートアップです。
情報通信技術を活用し、持続可能な医療の実現を目指すというビジョンを掲げ、治療用アプリの開発と、医薬品を含む臨床試験の効率化支援の2つの事業を主軸に展開しています。
治療用アプリは、治験を実施して治療効果のエビデンスを出し、病気の治療に活用できるものとして国の承認を得て、治療行為として使うことを目的としています。日本ではまだ治療用アプリがあまり浸透しておらず、新しい領域といえますが、当企業は、この新しい領域で上場を果たしています。
将来的には、自社プラットフォームの活用によって治療用アプリの開発や治験を効率化し、現在の医療や医薬品で十分な治療ができていない領域に新しい価値を提供していきたいと考えています。
上場を果たし、現在、経理組織の強化を進めています。経理の一員として、業務に携わっていただくことができる方を募集します。

【担当業務】
・月次/四半期/年次決算業務
・開示業務
・税務申告業務 （外部の税理士と協力して作成）
・監査法人対応
・内部統制/J-SOX体制の構築、運用
・予実管理
・経理体制の構築・改善

ご希望や適性に応じ、将来的には以下のような業務にも携わっていただくことができます。
・決算業務の取りまとめや監査法人対応
・開示業務（決算短信・計算書類等・有価証券報告書等の作成）
・中期事業計画作成
・予算策定と実績管理、経営者への月次報告

【チーム体制】
現在、経理チームは複数名体制です。
経理チームの組織が拡大する際には、適性に応じて、担当領域の責任者の役割を担っていただくこともできます。

【業務概要】
Corporate Department Leader（管理部長）として、コーポレート業務全般を管掌いただきます。(一部ハンズオンで実務も担当いただきます）管理本部のみならず全社に対しても影響力を発揮し、本質的で実効性のある内部統制を構築いただきます。

【現状の体制】
Corporate Department（管理部）はCEO直轄の組織で、Accounting Division（財務経理）とAdministrations Division（総務、法務、情シス）から構成されています。現状各部にはマネージャーが不在のため、各部のマネジャーを兼任し、メンバーを直接マネジメントいただきます。

【業務詳細】
1. 上場準備業務
* 管理部門の体制構築
* 内部統制構築
* 監査法人対応
2. 財務経理業務
* 経理財務機能の強化
* 決算業務
* 税務対応
* 株主対応
3. 法務業務
* 契約締結
* 各種法対応
* 登記
* 弁護士連携
4. 総務業務
* 取締役会運営
* 株主総会運営
* 株式事務
5. 情シス業務
* Pマーク、ISMS対応
* 情報システム管理の体制構築

経営コンサルタントとして、中小企業のニーズに合わせて、経営戦略策定・M&A戦略支援・事業承継支援などを提案し、経営の重要局面における課題整理か
ら施策実行までを担当していただきます。

【具体的なサービス内容】
・成長戦略策定・実行支援:資金調達支援、IPO支援、イグジット支援などクライアントの資本戦略に合わせた課題調査から施策立案、実行までの伴走
・M&A戦略支援:買収戦略の立案、デューデリジェンス（ビジネスDD・財務DD）の実施・管理、バリュエーション、PMI（M&A後の経営統合）等
・事業承継支援:事業承継スキームの策定、組織再編等
上記はサービスの一例を列挙していますが、クライアントのニーズにあわせて財務・経営領域の提案とサービスを幅広く提供していただきます。

【将来キャリア】
コンサルティング事業の立ち上げ期におけるメンバーとなるため、事業の確立と拡大に向けて中心的な役割を担っていただきます。
また、M&A事業や投資事業（投資後の支援含む）などの各種業務に携わっていただくことも可能です。

【業務概要】
国際部門の業務を中核として担当し、早期にマネジメント業務まで広げることが期待されるポジションです。具体的には1年以内を目途にマネージャーまたはテクニカルマネージャーとして業務を行うことを想定しています。
ポジションはマネージャーまたはプロジェクトマネージャー候補です。

【具体的な業務】
・クロスボーダーM&A関連業務（財務DD、バリュエーション、PMIなど）
・海外子会社管理（海外子会社の内部統制支援、連結パッケージ導入、決算早期化、不正調査、JSOX支援他）
・海外も含めた事業計画の策定
・ワークライフバランスを考慮した環境整備（残業が過多にならない環境。週2日の在宅勤務体制を予定）
・税務顧問業務の経験も可能

【ポジション・部門の魅力】
明るく、活気あふれており、風通しの良い環境です。お客様に寄り添って成長をご支援したい方がフィットします。直接お客様を担当し、お客様のご要望や課題をコミュニケーションの中で把握し、幅広いサービスで組織を挙げて解決していく点が醍醐味です。互いに切磋琢磨していくことを大切にしています。
幅広い業務に関われる事業環境、縦割りではなく部門間連携も積極的に行っていることから、1つの組織にいながら多くの経験を積むことができます。リモート環境も整っており、非常に働きやすい環境です。
クロスボーダー業務は非常に引き合いが強く、企業が成長していくにあたって極めて重要な要素となっております。また、グループの他部署と連動して、大型案件などにも携わるチャンスがあります。スタッフの成果物のレビューなども行いながら、マネジメント業務にも挑戦できる環境です。より広い場面で活躍できることを期待しています。
同社のサービスラインのうち「国際」に関するものについて、全包囲で対応できる体制の構築を目指しています。提携先ネットワークの強化によるカバーエリアの拡大を目指し、日系グローバル企業にとって最初に頼れる存在となり、健全な海外展開をサポートしていくことが中長期の方針です。案件のトレンドとして、クロスボーダーM&Aやグローバルガバナンス支援案件が多く、この分野に注力しています。

国際部門の業務を中核として活躍し、早期にマネジメント業務まで広げることを想定したポジションです。具体的には1年以内を目途にマネージャーまたはテクニカルマネージャーとして業務を行うことを想定しています。

●国際税務マネージャー/テクニカルマネージャー
・法人税を中心とした税務業務全般（申告書作成、質問対応等）
・上場または中堅非上場会社規模のクライアントの税務顧問業務（月次顧問、四半期決算、本決算等）
・国際税務、海外出張を含むクロスボーダーの税務アドバイス等
・国際再編スキームの策定、税務アドバイス等
・希望に応じた業務：税務DD、オピニオン作成、インバウンド案件、移転価格の業務経験、海外子会社管理、進出コンサル他

【近年の案件/プロジェクト事例】
・案件のルート/業界: 金融機関紹介、提携先紹介、クライアント紹介、HP問合せ、社内紹介、リピート案件など多岐にわたります。受注案件として移転価格案件が4割、国際税務案件が4割、クロスボーダーの案件が1割、その他1割程度です。チーム単位（2名〜3名）でアサインしますが、案件規模によっては1名で担当いただくこともあります。
・案件事例:
- 既存クライアント案件: 海外法人を含むCFC税制支援や出向者給与制度に係る税務アドバイス。
- 既存案件連携（他部署連携）: 事業承継案件について、海外子会社が存在していたことから連携しながら対応。その後、金利移転価格のご支援、グローバルファイナンスポリシーの導入支援を実施。
- 金融機関紹介案件1: IPO準備会社の海外子会社の内部統制構築支援を実施。親会社の国際税務の課題のひとつである出向者給与制度の全面的な見直しをご支援。
- 金融機関紹介案件2: 海外子会社が複数あるグローバル企業の連結決算構築支援を実施。その後、親会社の国際税務の課題であるCFC税制の対応支援、さらに移転価格税制に大きなリスクを抱えていたため、リスク低減を含めたコンサルティングを総合的に実施。
- HP問合せ案件1: 大手上場企業のクロスボーダーDD支援（提携ネットワーク内連携し、税務DDを担当）。
- HP問合せ案件2: 現状の会計事務所が移転価格の税務調査対応に不具合があり、巻き返したいので調査対応だけご支援（課税額をミニマイズすることを実現）。

【今後の事業部方針】
同社のサービスラインのうち「国際」というフラグが立つものについて、全包囲で対応できる体制の構築を目指しています。提携ネットワークの強化によるカバーエリアの拡大を目指し、日系グローバル企業にとって最初に頼れる存在となり、健全な海外展開をサポートしていくことが中長期の方針です。案件のトレンドとして、国際税務（CFC税制や海外出向者給与制度、クロスボーダー組織再編）、クロスボーダーM&Aや移転価格コンサル、グローバルファイナンスの改善支援の案件に注力していきたいと考えています。

【キャリアパス】
実務経験者は、まずはプロジェクトマネージャーとして税務全般をお任せします。その後にマネージャー/テクニカルマネージャーになっていただく想定です。国際税務案件（クロスボーダー組織再編、CFC税制支援含む）、加えてグローバルファイナンス改善コンサルなど、より専門性を要する業務へも携わることが可能です。グループの他部署と連動して、事業承継案件、組織再編案件などにも携わるチャンスがあります。スタッフの成果物レビューなども行いながら、マネジメント業務にも挑戦していただきたいと考えています。より広い場面で活躍していただけることを期待しています。

【入社事例】
・米国会計士経験者: 大手/中堅税理士法人から入社。金融移転価格及びグローバルファイナンス改善コンサルの立ち上げを実施。他ファームでも事業立ち上げに関わった経験から、同社でも同様の動きをしています。同社の営業力と自身の経験を掛け合わせることで、ビジネスを拡大できると確信し参画しており、次期事業部長候補です。現在携わっている案件比率: スポット業務（移転価格案件7割、グローバルファイナンス改善コンサル3割）10割。
・税理士経験者: 中堅税理士法人から入社。中堅/大規模の税務顧問（国際税務対応が必要な顧客）中心に関わっています。早期にアジャストし、良好な顧客コミュニケーションをしながら活躍しています。次期マネージャー候補です。現在携わっている案件比率: 税務顧問8割：スポット業務（国際税務コンサル案件）2割。

●ミッション
フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップでのポジションです。
グローバルで急成長し、大規模なグローバル企業への成長を見据え、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。
本ポジションは、企業の戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・コーポレート運営全般を一手にリードする重要な役割です。
「フュージョンエネルギー」という人類規模の挑戦を支える、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引する役割です。

【具体的な業務】
1. 全社戦略の立案・推進（Corporate Planning）
・中長期の全社戦略の立案・実行リードおよび、全社KPIの設計・モニタリングによる進捗の可視化
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社最適での配分・優先順位付けの実行支援
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用

2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・大規模なグローバル成長を見据えた全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築
・コーポレート機能（経営企画・法務・総務・人事等）の統制と、事業部オペレーションとの連携最適化
・内部統制（J-SOX含む）、コンプライアンス体制、各種規程の構築・継続的アップデート
・グローバル拠点（日・英・米・加等）を包括する全社共通オペレーションの標準化

3. 管理会計・パフォーマンスマネジメント推進（Management Accounting）
・全社・部門別の予算策定・予実管理プロセスの設計および高度化
・事業別/プロダクト別/プロジェクト別の収益性分析と、改善施策の立案・推進
・原価管理の仕組み構築、およびROI/NPV等を用いた事業投資・新規施策の意思決定支援
・経営層および各部門に対するデータドリブンな計数レポーティング基盤の運用

●ポジションの魅力
同社は、シリーズDを迎え、グローバルで大規模な組織への成長を見据えた急成長フェーズにあります。
この拡大期において、経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画とオペレーション、および管理会計の側面から、全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組めることが最大の魅力です。
日・英・米・加に拠点を持つグローバル組織のなかで、世界トップクラスの研究者・技術者・経営人材と日々協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を一つのポジションで経験できる、極めて希少な機会がここにあります。
ここで構築する経営・オペレーション基盤は、日本発のグローバル核融合カンパニーの未来そのものを形づくり、成果に応じてIPO後の経営幹部候補としてのキャリア形成も視野に入ります。
これまでの経営・コーポレートキャリアのすべてを、人類規模の挑戦の舞台へ。「実行の責任者」として、フュージョンエネルギーという新しい産業の創造に挑戦したい方を歓迎します。

日本最大級のレシピ動画メディアにおいて、モバイルアプリ（iOS / Android）のUI/UXから設計・開発、品質・UI改善まで幅広く担当するポジションです。
現在、さらなる事業成長を見据え、AI時代の新しいアプリのあり方を再定義するという重要な技術的転換期を迎えています。大規模かつ高トラフィックな環境において、新機能の開発はもちろん、高い保守性・開発速度を両立させる基盤刷新や、OSやデバイスの特性を最大限に活かした「iOS / Androidらしさ」を追求したAI時代の新しいアプリ実現をリードする役割です。

具体的な業務:
・iOS / Androidアプリの新規機能追加・既存改善
・AIエージェントと共創する開発プロセスの構築（AI Coding Agentの整備）
・生成AIを活用したアーキテクチャの構築およびデザインシステムの整備

体制、役割:
PdM、デザイナー、エンジニアが一体となり、企画から分析まで一貫して開発に携わります。事業の初期段階から関わり、裁量を持ってプロダクトを育てていける環境です。
各チームが事業に最適な技術を主体的に選択できるため、技術選定や新アーキテクチャ導入の意思決定をリードできます。
実装の先にある「ユーザーが実際にどう触り、どう感じるか」というUX設計を重視した開発にも関われる環境です。
技術への深い知見とプロダクト目線のバランス感覚が求められる環境です。「システムをどう改善するか」だけでなく「事業にとって何が正しいか」を常に考えながら開発に向き合えます。

技術環境:
【iOS】
・言語 / UI：Swift、SwiftUI、UIKit
・非同期処理：Swift Concurrency、Combine
　※Combineをメインとしつつ既存では RxSwiftも残っており徐々に移行中
・ライブラリ管理：Swift Package Manager、CocoaPods
【Android】
・言語 / UI：Kotlin、Jetpack Compose（新規画面から移管中）
・IDE：Android Studio、VS Code
【共通】
・CI/CD：Xcode Cloud、GitHub Actions
・データ分析: Firebase
・ソースコード管理：GitHub
・コミュニケーションツール：Slack
・プロジェクト管理：Asana、Confluence
・デザイン：Figma
・AI活用：Claude Code、Code Rabbit、Cursor

ポジションの魅力:
膨大なコンテンツデータと、オンライン×オフラインを横断する唯一無二の大規模な1st Party Dataを活用した開発を経験できます。
同社は『AI ファースト・カンパニー』を目指し、開発生産性100倍を目標に掲げています。「AI開発効率化勉強会」の定期開催、AIを活用したIssue駆動の並列開発、Figmaと連携したUIからのコード生成の検証など、職種を横断してAIの能力を最大限に引き出すための体制構築に投資しています。

CEO直下で、正解のない領域に事業をゼロから生み出し、会社の次の成長の柱を生み出す。
誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。 主力事業のモデルという足場を活かし、新領域を次々と事業に変えていく。 会社の次の柱を、構想から立ち上げまで丸ごと担うポジションです。
現メンバーには、時価総額28億・7億調達・50名規模のスタートアップを率いた元ファウンダーも、チームメンバーとして事業開発に参画しています。

● 仕事概要 ──────────────────────

正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。
分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。

● 会社・事業について ──────────────────────

・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の""転換点／シフト""となる事業を作る」
・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。
・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中
・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長し、2028年に売上100億円・IPOを目指す
・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。　
・元戦略コンサル/スタートアップ経営者/スタートアップ事業責任者など、ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う。

● ミッション ──────────────────────

正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。
確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。

● 主な業務内容 ──────────────────────

▽ 新規ビジネスの企画と推進
決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。

▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進
主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。

▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進
既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。

※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。

● プロジェクト事例 ──────────────────────

「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」

▽ 何が起きていたか
主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。
しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。
にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。

▽ どう動いたか
まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。
並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。
国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。

▽ 結果
本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。
複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。


● 入社後のイメージ ──────────────────────

▽ 3ヶ月
既存事業の周辺領域やオンライン化など、足場のあるテーマからスタート。
CEOやエースのすぐ隣で「論点設定 → 仮説 → 検証」のサイクルを回し、立ち上げの判断と勘所を吸収する。

▽ 1年
担当テーマで顧客・現場に深く入り込み、検証を重ねながら、顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積む。

▽ 3年
より正解の見えないテーマを、ゼロから事業として形にする側へ。
不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────

3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。

▽ 新規事業を連続して生み出す側
一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。

▽ 経営企画・事業推進の中核
事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。
※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提を変えていく今、その価値はますます高まります。
　 どこでも通用するポータブルスキルが身につきます。


● このポジションの魅力 ──────────────────────

1. 正解のない領域で、事業をゼロから生み出せる
誰かが用意した正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。
立ち上げを担う側にしか味わえない手触りがあります。

2. 経営やエースのノウハウを、間近で吸収できる
事業を築いてきたCEOやエースのすぐ隣で、判断や勘所を浴びながら成長できる。
組織がまだ小さい今のフェーズならではの環境です。

3. 構想で終わらず、立ち上げ切るところまで担える
「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境。
その前後の落差がそのまま実績になります。

4. 顧客に深く入り込み、ニーズを形にできる
提携医院や患者に深く入り込み、本人すら言語化していないニーズを引き出して事業に変える。
さらにAIを掛け合わせ、これまでなかった業態やビジネスモデルそのものをつくり出す側に立てます。

5.現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
現場の先生や顧客に敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に事業をつくる。
人を上から分析するのではなく、仲間として関わる文化です。

● ミッション ──────────────────────
事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。

医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。
やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。

● 主な業務内容 ──────────────────────
事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。
▽ 重要KPIの達成（領域横断）
　・医院契約率の改善
　・月次の予約数目標の達成
　・採用目標の達成
　・営業目標の達成

▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計
・現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。
・「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。

▽ 他チームを巻き込んだ実行
・他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら
・数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。

※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。

● プロジェクト事例 ──────────────────────
▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）
提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。
自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。

横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。
チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。

＜結果＞
・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上
・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮
・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援

▽ 主力事業の全国展開に向けた医院獲得
「3か月で全国150医院との提携」という目標に対し、東京の立ち上げ知見と初期の成功事例をベースに営業資料をブラッシュアップ。
エンジニアチームと組んで候補医院を地図上にマッピングし、地域カバレッジを意識したアタックリストを作成。
地方大手との商談には自ら現地同席し、後半はマーケチームと連携して優先順位を機動的に調整しました。

＜結果＞
・3か月で「20医院 → 150医院」へ急拡大。全国展開に大きく貢献

● 入社後のイメージ ──────────────────────
▽ 3ヶ月
自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。
事業構造とメンバーへの理解を深める。

▽ 1年
事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。

▽ 3年
事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────
3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。
最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。

▽ 新規事業開発
ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。

● このポジションの魅力 ──────────────────────
1. 事業のいちばん重要な数字に、自分の手で触れられる
担当の有無に関わらず、事業の成長を左右する最重要KPIを引き受けて動かせる。
事業の中核に近い距離で動けるのは、組織がまだ小さいこのフェーズのベンチャーならでは。

2. 現場と経営、両方の視点が同時に鍛えられる
現場に降りて手を動かしながら、経営チームと議論して事業全体を見ながらインパクトで優先順位をつける。
この両利きの感覚は、事業をつくる側に回る土台になる。

3. 越境して人を動かす力が、最も濃く身につく
部門の縦割りを越え、利害の異なる相手を巻き込んで数字を動かす。
最も汎用性の高い武器を、難しい課題と数多く向き合う分、短期間で深く身につけられる。

4. どこでも「成長を作れる人」として通用する
事業を構造で捉え、ボトルネックを見抜き、人を動かして数字を出し切る。
この力は歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用する。

5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーで働ける
現場を上から動かすのではなく、数字に関わるメンバーに敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に変える。
リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中で、軋轢よりも信頼を積み上げながら進められる。

● こんな経歴の方が活躍しています ──────────────────────
▽ 事業企画／事業推進としてKPIを背負ってきた方
急成長フェーズのスタートアップ・SaaSで、部門をまたいで数字を作ってきた方。
担当業務の羅列ではなく「どの数字に、なぜコミットし、どう動かしたか」を語れる方。

▽ 営業マネジメント／営業企画で、現場の数字を作ってきた方
自ら数字を作った経験に加え、チームを動かす／仕組みや横断改善へ踏み込んだ経験のある方。
現場の肌感と、物事を構造的に捉える志向性の両方を持つ方。

▽ コンサル・PEで、ハンズオンで数字を動かしてきた方
提案・分析で終わらず、現場に入って実行し、KPIを実際に動かした経験のある方。
「何を分析したか」だけでなく「どの数字をどれだけ動かしたか」を語れる方。数字責任を明確に追い、とことん泥臭く現場の方を巻き込むことに心動かされる方

▽ 地頭・ハングリーさ・当事者意識を持つ若手の方
社会人経験は数年でも、物事を構造的に捉えて言語化でき、数字や成果に泥臭くコミットした経験のある方。
役割の線引きを越えて自ら動いた方。

【業務概要】
経験と技術で、急成長企業の未来を創るポジションです。同社は、この数年で売上・従業員数が共に大きく成長し、主力サービスは多くの企業に導入され、組織変革を支えるインフラとなっています。現在、新たなステージへと歩みを進めており、ここからの成長には、経験と技術への情熱が必要です。

具体的には、エンタープライズ市場での圧倒的ポジション確立を支える堅牢なプロダクト基盤の構築、AI×パーソナリティデータによる新機能・新規プロダクトの継続的な開発、HR市場におけるGameChangerとなるための技術組織のスケールが求められています。

経験・志向・技術力を最大限に活かし、企業の成長を技術で加速させる仲間として、サービス開発部のあらゆるエンジニアリング領域で、企業の未来を創る仕事に挑みます。具体的な役割は、選考プロセスで対話しながら決定します。

情熱が企業の未来を創り、技術が日本の働き方を変える。自身が主役になる、壮大な挑戦です。

【具体的な業務】
経験・志向・技術力に応じたポジションを担っていただきます。具体的な職種や業務は、選考プロセスで対話しながら決定します。

以下のような役割が想定されます。

1. シニアEM: 部門のデリバリー・組織運営を担うマネジメントリーダー
2. EM: チームのデリバリー・組織運営を担うプレイングマネージャー
3. テックリード: 技術選定・設計・品質を牽引する技術の意思決定者
4. リードエンジニア: プロダクト開発プロジェクトをリードしながら自ら実装するエンジニア
5. フルスタックエンジニア: フロントエンドからバックエンドを横断して開発するエンジニア
6. プロダクトエンジニア: プロダクトの価値向上にオーナーシップを持って取り組むエンジニア
7. LLM/AIフルスタックエンジニア: 同社プロダクト・社内業務・顧客支援の三位一体でAI活用を技術的に推進するスペシャリスト
8. SRE: 信頼性・セキュリティ・パフォーマンス・開発生産性を横断的に担い、プロダクトと組織の両方に貢献するエンジニア

【開発環境】
技術スタック:
言語：Ruby、Python、TypeScript、JavaScript、R
フレームワーク：Ruby on Rails、Django、Remix、hono、React、Hasura
クラウド：AWS、GCP、Azure
基盤：ECS、Elastic Beanstalk
DB：Aurora Serverless（PostgreSQL）、ElastiCache（Redis）
CI/CD：GitHub Actions、CircleCI
モニタリング：New Relic、CloudWatch
IaC：CDK、Terraform
ドキュメント管理：GitHub、Notion、Jira
コミュニケーション：Slack
AIツール：Github Copilot、Cursor、Devin、Claude Code

AIネイティブな開発環境:
AIツールを積極活用し、次世代の開発環境を構築しています。
プロダクト開発では、AI技術をプロダクト開発のコアに据え、日々の業務効率化と付加価値の向上に取り組んでいます。直近では、生成AIを活用したマネジメント支援機能をリリースしました。
AIコーディングアシスタント「Cursor」を全エンジニアの標準開発環境として採用し、AIペアプログラミングアシスタント「GitHub Copilot」「Claude Code」を導入。さらにはAIソフトウェアエンジニア「Devin」の導入も開始するなど、AIを活かした開発スタイルをいち早く実践しています。
生成AIの活用による開発生産性の向上を目指すAI特化チームを立ち上げ、社内ナレッジ共有やAI活用のルール整備、業務効率化ツールの社内開発などにも着手しています。

チーム体制:
組織図上のチームはプロダクトごとに6名前後をベースとしています（目安：正社員4名、業務委託2名）。
スクラムチームは8名程度の構成をベースとしています（目安：PdM、エンジニア（正社員4名、業務委託2名）、デザイナー）。

会社の支援:
業務時間内での自己研鑽として、毎月の稼働時間の6%を自己研鑽に充てられるルールを設けています。このルール内であれば外部セミナーの受講やイベント参加も業務時間としてカウントされます。大型のイベントが開催されるタイミングでは、メンバーを募ってグループで参加することも多いです。
資格取得補助として、スキルアップのための書籍購入や資格取得に対し、会社が一部費用負担を行っています。また、過去に購入された書籍がオフィスにあり、自由に読むことができます。雑談やSlack上でおすすめの書籍を紹介しあうような場面も見られます。

【ポジション・部門の魅力】
事業の魅力:
1. 市場：数兆円規模、変革期のHR市場でルールを変える
日本のHR市場は数兆円規模へと拡大し、変革期を迎えています。しかし、未だ「勘と根性」で運営される組織が多く、科学的アプローチは普及していません。同社は、「人と組織」の可能性を科学的に最大化し、この市場でルールを変えるGameChangerとなることを目指します。提供する価値の重要性は、ますます高まっています。
2. フェーズ：急成長からIPOへ、最もエキサイティングなタイミング
急成長スタートアップが上場企業へと変貌を遂げる、最もエキサイティングなフェーズを経営陣と共に創れます。
3. アセット：圧倒的なデータと実績、多様な経営陣
競合にはない圧倒的なアセットと、多様なバックグラウンドを持つ経営陣が高い視座でビジョンを描いています。
4. 文化：「爆速でトライ」する意思決定速度と、失敗を許容する文化
意思決定速度が速く、提案が迅速に実装される環境です。失敗を許容し、ラーニングを最大化する組織。「理想から逆算」し、「爆速でトライ」する文化が、事業創出を加速させます。

組織の魅力:
正当な評価制度と実力主義: グレード制を用いて本人の努力や実力を正当に評価し、給与にも反映させています。ご自身の希望にあわせた幅広いキャリア形成の支援、ストックオプション制度など、IPOを目指し急成長している会社の中で市場価値向上を目指せる環境が整っています。
積極的な抜擢人事: 「全部自分ごと」で取り組み、結果を出し続けるメンバーには、年次を問わず責任あるポジションへの抜擢が行われます。
開発生産性の高い組織: 柔軟に協力し合える環境の中で「共通の目標に向かってメンバー全員が自ら考え、積極的に開発に取り組む組織である」ことが評価されています。開発組織全体の開発生産性を向上させる過程で「何のために作るのか」という問いに向き合い続けています。その結果、チーム全員でユーザーに便益を届ける姿勢を身につけ、お客様により大きな価値を届けることができるエンジニア組織になりました。
ユーザー目線を大切にする社員が多数在籍: 開発をする際に「ユーザーはどう思うか？」を最初に考えるエンジニアが多く在籍しています。また、事業責任者と同等の目標を持ち、プロダクト戦略、ロードマップ...

【業務概要】
同社は「物流の『次』を発明する」をミッションに、物流プラットフォーム事業を展開し、多重下請け構造解消に向けた「運送手配マッチングサービス」と、物流関連業務の可視化・効率化を実現する「物流DXサービス」を提供しています。グループ会社として立ち上がり、大手ならではの安定基盤とスタートアップのスピード感を持ち合わせた環境が特徴です。複数の大手物流関連企業やVCからの出資を受け事業上の連携を強化しており、物流業界の持続的な成長への貢献を目指しています。

日本の物流業界は、巨大産業であり、私たちの生活を支える社会インフラといえる業界です。しかし、今は世界最高水準の品質でありながらも、多重下請構造や人手不足・高齢化、改善の難しいアナログ業務の多さなど多くの課題を抱えており、このままでは維持・発展していくことはできません。この課題を解決するには、物流業界のDX推進を行い、テクノロジーや仕組み化の力によって、もっと透明にもっとシンプルに効率化していくことが必要です。同社はマッチングサービス・物流DXサービスにより、現場のデジタル化・効率化を推進しつつ、物流プラットフォーマーとして物流業界の持続的な発展への貢献を目指します。

同社は物流を持続的に発展させるプラットフォームを創ることをビジョンとし、以下のようなソリューションを提供しています。
・運送手配マッチングサービスで提供している「運送手配」は、荷物を運んで欲しい荷主と、荷物を運ぶ運送会社・ドライバーをマッチングするサービスです。全国の運送会社にご登録をいただいており、業界の課題である多重下請構造を是正し適正なコストでの輸配送を可能にするとともに、業界全体の輸送能力が不足する中でも確実なトラック手配が行えるようにします。
・物流DXサービスとして提供している「バース管理SaaSプロダクト」は、3年連続成長率No.1のプロダクトです。施設に到着したトラックドライバーの受付業務や呼出業務をデジタル化する「受付機能」や、バースへの接車時間を予約することで荷待ち時間を短縮する「予約機能」を持ち、施設で発生した荷待ち荷役等時間の実績把握・可視化も容易になります。
・運送業務支援システム「トラックマネージャー」は、トラックにまつわる、ヒト（ドライバーの免許更新期限など）・モノ（トラックの修理・点検履歴など）・カネ（燃料代・運行情報など）の情報管理を一元化し、運送会社におけるコスト可視化、コンプライアンスの順守、社内の情報共有を支援するシステムです。多くの運送会社がExcelや紙ベースで記録しているこれらの情報をクラウド上で一元管理し、分析まで行うことで、運送会社の経営改善を後押しします。
・物流DXサービスとして提供している「配車管理」は、貸切トラック手配の依頼主と委託先をデジタルにつなぐことで、運行依頼から車番・ドライバー情報回収・運行管理・請求管理までを一貫してシステム上で管理できるようにするSaaSプロダクトです。
・物流DXサービスとして提供している「配車計画」は、輸送モード、チャータールートの最適計算を、 AIアルゴリズムで算出し、配車計画業務の標準化・高速化、配送コストの最小化を実現するSaaSプロダクトです。

【具体的な業務】
CFOおよび経営陣と密に連携し、コーポレート部内複数グループの統括・マネジメント、および経営課題の解決に向けた各種プロジェクトの推進をお任せします。
1. コーポレート部門のマネジメント（現在CFOが担うコーポレート部長業務の3 4割を徐々にお任せしていきます）
- 人事 / 採用 / 広報 / 総務 / 法務 / 経理 / 財務 / 経営管理など、コーポレートに帰属する複数組織・チームの統括管理
- 各チームの目標設定、進捗管理、ピープルマネジメント
2. CEO・CFOのカウンターパートとしての経営意思決定のサポート
3. 事業部門との連携強化（KPI捕捉やワークフロー設計サポート）
4. 突発事象への対応（紛争、M&A、資金調達）
5. 株主対応（報告・承認手続き）

配属組織はCFO直下のポジションです。CFOは、大企業営業担当として従事していた経験があり、経営企画・IRに関連する業務のみならず、財務・M&A等の領域での知見も共有できます。近しい場所ではたらくのがコーポレート部となります。
コーポレート部内に8グループ（人事/採用/総務/法務/経理/財務/経営管理/広報）が帰属しています。部全体では、特に20 30代のメンバーが活躍中です。

【ポジションの魅力】
1. IPO・M&A等希少性の高い経験を積むことができる
- ソフトウェアとマッチングサービスという異なるビジネスモデル、さらにはM&Aによる事業拡大が同時進行する中でIPO準備まで携わるという希少な環境を経験できる。
2. 社会的課題への貢献
- 「物流」という巨大な社会基盤を支え、変えていく、その社会的意義や使命感を肌で味わえる環境
3. 様々なバックグラウンドの経営陣と共に、会社を進化させることができる
- 社長・執行役員は、元外資系コンサルファーム、元物流の現場、元スタートアップ等、様々な出身メンバーで構成されており、協働・議論を通じ、多様な考え方・スタイルを学ぶことができる。

【カルチャー】
同社は、コーポレート部門を単なる支援部門ではなく、企業価値を高めるための戦略部門の一つと位置づけています。定型業務の完遂をゴールとせず、常に「ステークホルダーからどう評価されるか」という外部視点を持ち、多角的に事業を捉えるスタイルが特徴です。
組織内には、プロフェッショナル同士が互いの意見を尊重し、建設的な議論を重ねる風土があります。CFOとの距離も近く、「新たな手法の導入」や「領域の拡大」といった提案は、個人の裁量として広く認められています。
一人ひとりに託されるミッションの視座は高く、チャレンジングな環境ではありますが、組織を自ら形作る手応えを感じられる環境です。管理部門としての枠組みを超え、真のビジネスパートナーとしてのキャリアを築きたい方を歓迎します。

●業務概要:
投資銀行部門は、産業基盤インフラセクター（素材、エネルギー、運輸等）の上場企業クライアントに対し、企業価値向上を目指したM&A、資金調達、IPO等の投資銀行サービスを提供するカバレッジチームです。
グローバル展開するクライアントを含め、国内外でのM&Aや海外市場を活用した資金調達等を日常的なビジネスとして、米州・欧州・アジア地域の拠点と連携し、常に最適なソリューションを提供しています。
本ポジションでは、投資銀行サービスを通じた国内外のクライアントの企業価値向上をシニアバンカーとともに支援するジュニアバンカーを募集しています。投資銀行での業務経験有無に関わらず、高い成長意欲を有し、投資銀行業務への強い志向を持つ方を歓迎します。

●具体的な業務:
市場環境・業界動向の調査、個社の財務分析・企業価値評価等を通じた提案資料および案件執行に必要となる各種資料の作成・提案
M&Aや資金調達の案件におけるクライアントのデイリーサポート、社内外関係者との連携・調整等を通じた案件の推進・執行
社内関係部署や海外拠点等と連携し、案件の進捗管理、情報連携、各種実務全般のリード
クライアント窓口として情報提供や日々のコミュニケーション

●ポジション・部門の魅力:
同社は強固な顧客基盤とグローバルネットワーク、豊富な実績を有するため、大型案件や注目度の高い案件に携わる機会が数多くあります。M&Aおよびファイナンス等の案件を通じ、他ファームでは得難い圧倒的な経験値の蓄積と成長機会、ナレッジの獲得が可能です。経営課題の解決に直結する提案・案件執行を通じ、高い専門性を得られる環境です。
若手、キャリア採用者、投資銀行部門以外の部門の出身者が多いフラットな組織で、未経験でもスムーズに業務のキャッチアップが可能な育成体制を整備しています。
本人の実績と経験に応じて、将来的にはカバレッジバンカーやM&A、ECM / DCMといったファイナンス等のプロダクト部署、海外拠点勤務等の幅広いキャリアパスを提供できます。

不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントする企業でのポジションです。

業務概要:
労務リーダー候補として、まずはグループ会社の給与計算、本体の勤怠管理などの実務からスタートし、キャッチアップを進めていただきます。これまでのご経験や希望に合わせ、IPOの準備、本体の労務管理、またその再設計などにチャレンジすることもできます。

具体的な業務:
1. 従業員管理対応
・入退社手続、社会保険手続き
・入退職、異動、休職等、人事発令に伴う対応
・人員管理、有期雇用管理
2. 勤怠管理業務
・36協定順守、過重労働アラート
・年次有給取得モニタリング
・勤怠データ分析、アウトプット
3. 給与計算業務
・勤怠管理（36超過管理など含む）
・給与関連処理全般（給与計算・住民税・年末調整等）
・各種インセンティブ集計等
4. 安全衛生管理
・健康管理全般（健診、予防接種）
・安全衛生、産業医、メンタルヘルス
5. その他
・就業規則、労使協定等の規定の整備（精査、改訂、届出など）
・IPOに向けた社内規定の整備
・会社拡大を見据えた労務基盤の強化

組織構成:
CHRO1名の直下に、労務メンバーは2名で構成されています。

ポジション・部門の魅力:
・急成長企業の中で、経営と近い距離で労務業務に携わるため、方向性を理解し、手触り感・裁量を広げ労務としての成長実感を感じることができる。
・労務としての業務は縦割りで区切られていないため、労務全体の経験ができる。
・IPOを見据えて事業運営をしているため、IPO準備フェーズに関わることができる。
・まだ小さな組織なので自身の意見や考えを伝え、組織貢献及び自身の成長を感じることができる。
・本人の志向性に応じ、人事業務（組織開発等）に関わることができ、ご自身のキャリアの幅を広げていくことができる。

電気・ガス・モバイルなど、多角化するインフラ事業を展開する企業の財務経理部門は、IPOに向けた重要な局面を迎えています。今回の募集は、この過渡期を共に乗り越え、組織を標準化・仕組み化していくコアメンバーの採用です。この過渡期を乗り越え、業務の標準化を進めながら、残業時間の削減を行い、自分たちの手で「安定して働ける組織」へと変革していくプロセスを、ご自身のキャリアの最大の武器にしたい方を求めています。
また、同社は複数の事業領域を展開しているため、異なる業界の会計処理やビジネスモデルに触れることができ、幅広い財務経理の実務経験を積むことが可能です。さらに、同社は独自性の高いビジネスモデルを展開していることから、通常の経理業務に加えて、新規事業の検討段階からコーポレート部門として関与する機会も多く、会計・財務の観点から事業づくりに関わる経験を得ることができます。通常の企業では何年もかかる経験を、ここでは凝縮して積むことができます。この重要な局面をチームと一緒に乗り越えた実績は、今後のキャリアにおいて、何物にも代えがたい武器になると確信しております。
マネジメント業務だけではなく、プレイングマネージャーとして、プレイヤーとマネージャーを兼任するような働き方を予定しています。同社の財務経理に関する下記業務をこれまでの経験、適正を考慮して担当いただきます。

【経理系業務】
・月次決算・四半期決算・年度決算
・監査対応、証券会社対応、関係当局対応
・決算説明資料作成・レビュー

【財務系業務】
・資金繰り管理
・財務分析業務、経理財務の視点からの提案業務

【管理会計系業務】
・取締役会資料作成、月次業績分析
・予算作成・予実管理分析などの管理会計業務

【IPO関連業務】
・IPOのための内部管理体制の構築・運営
・有価証券届出書・有価証券報告書・訂正届出書などの作成・レビュー

業務概要:
電気・ガス・モバイルなど、多角化するインフラ事業を展開する企業の財務経理部門は、IPOに向けた重要な局面を迎えています。
今回の募集は、この過渡期を共に乗り越え、組織を標準化・仕組み化していくコアメンバーの採用です。この過渡期を乗り越え、業務の標準化を進めながら、残業時間の削減をおこない、安定して働ける組織へと変革していく。そのプロセスそのものを、ご自身のキャリアの最大の武器にしたい方を求めています。

複数の事業領域を展開しているため、異なる業界の会計処理やビジネスモデルに触れることができ、幅広い財務経理の実務経験を積むことが可能です。さらに、独自性の高いビジネスモデルを展開していることから、通常の経理業務に加えて、新規事業の検討段階からコーポレート部門として関与する機会も多く、会計・財務の観点から事業づくりに関わる経験を得ることができます。
通常の企業では何年もかかる経験を、凝縮して積むことができます。この重要な局面をチームと一緒に乗り越えた実績は、今後のキャリアにおいて、貴重な武器となるでしょう。

具体的な業務:
財務経理に関する下記の業務の中から、今までのご経験や適性に応じてご担当いただきます。
経理系業務
・月次決算・四半期決算・年度決算
・監査対応、証券会社対応、関係当局対応
・決算説明資料作成・レビュー

財務系業務
・資金繰り管理
・財務分析業務、経理財務の視点からの提案業務

管理会計系業務
・取締役会資料作成、月次業績分析
・予算作成・予実管理分析などの管理会計業務

IPO関連業務
・IPOのための内部管理体制の構築・運営
・有価証券届出書・有価証券報告書・訂正届出書などの作成・レビュー

ポジション・部門の魅力:
今まで取り組んだことのない業務に挑戦することもでき、自身の成長にも繋げることができます。

同社は創業以降、電気、ガス、モバイル通信、インターネット回線、ウォーターサーバー、ふるさと納税、クレジットカードなど複数の事業を展開しています。
IPOを見据えたコンプライアンス体制構築および新規事業のコンプライアンス相談等、幅広い業務を担当します。

具体的な業務は以下の通りです。
・法令順守のための社内ルール、基準、ガイドライン等の策定、管理、周知
・法令順守のための法的助言・確認
・研修
・KYCのエスカレーション対応
・モニタリングのエスカレーション対応
・外部委託/クラウドサービス審査
・関連法規、法制度、当局動向のモニタリングおよび情報発信
・取締役会の運営業務
・その他コンプライアンス業務全般
・グループ会社管理業務 等

2024年の創業以降、電気、ガス、モバイル通信、インターネット回線、ウォーターサーバー、ふるさと納税、クレジットカードなど複数の事業を展開し、急成長している企業でのポジションです。
IPOを見据えたコンプライアンス体制構築および新規事業のコンプライアンス相談など、幅広い業務を担当します。

具体的な業務は、以下の通りです。
・IPOを見据えた内部管理体制の構築（関係部署を巻き込みながら体制整備をリード）
・新サービスのリスク整理と助言や、リスク低減措置の検討・推進
・KYC体制の構築・改善の推進
・不正対応の構築・改善の推進
・取締役会の運営・改善
・株主総会の運営・改善
・その他コンプライアンス業務全般
・子会社管理業務

投資先スタートアップの価値最大化および投資回収に関する一連の業務を担当していただきます。
［主な業務］
個社別EXIT戦略（M&A/トレードセール中心）の立案推進に基づく投資先とのEXIT交渉
投資先企業のモニタリング（業績、KPI、資金状況）
スタートアップのM&A（売）案件の創出アレンジ（買い手候補探索、条件交渉）
投資回収計画の策定および進捗管理
LP（出資者）向けレポーティング資料の作成
社内投資チームとの連携

●経営直結の採用戦略立案
・CEOはじめ各CxO・本部長と連動した事業計画から逆算した「中長期採用計画」の策定
・年間数億円規模の採用予算の策定、およびROIの最大化
・PE投資家報告に耐えうる採用KPI（CpH / Time to Fill / Quality of Hire等）の設計・運用
・ハイレイヤー人材・CxO直下ポジション等の採用要件定義と自らのクロージング関与

●攻めの母集団形成とタレントマーケティング
・独自のタレントパイプライン構築（潜在層への中長期アプローチ）
・役員・現場を巻き込んだ「全社リファラル採用」の文化醸成と仕組み化
・当社の「第二創業期」「正しい人事データ×AI」「グローバル経営陣」のストーリーを活用した採用ブランド戦略の設計・実行
・マーケティング部門との連携による認知拡大施策の推進

●選考プロセスの「型」づくりと「ゼロ日オンボーディング」を目指したCX設計
・採用管理システムと連携し、AIファースト・AIネイティブの採用プロセスの構築
・選考データを活用した歩留まり改善および選考スピードの極大化
・ハイヤリングマネージャー向け採用トレーニングの設計・主導
・候補者体験（Candidate Experience）の設計・改善
・「ゼロ日オンボーディング」を目指した、選考プロセス・入社前からの期待役割・期待値すり合わせのプロセス設計

●外部パートナー・リソース管理
・エージェント・RPOの選定・マネジメントと連携強化
・外部リソースを「手足」ではなく「戦略パートナー」として使いこなす体制構築

●採用組織マネジメント
・採用チームのKPI設計、育成、マネジメント
・「変化を創る」事業フェーズに合わせた、採用組織そのものの「創造」
・自社プロダクトを活用した、世の中にない採用プロセスの「再定義」

※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

【ポジションの魅力】
・すべてが同時に動く「第二創業期」に、採用の最高責任者としてジョインできるタイミングです
・「人事データ×AI」を柱に据えるHR Tech企業の採用責任者として、「カスタマーゼロ」として自社プロダクトを使い倒しながら、「R&Dセンター」として「これからの採用プロセス・組織の当たり前」を創造できます。
・「人事が本業」の会社で、自社プロダクトの開発への貢献を通じて、自社のみならず広くお客様の成功に貢献できるという、他では得がたい挑戦があります
・「採用」領域に限らず、広く組織設計や組織開発、獲得したタレントのオンボーディング、キャンディデートを魅了する人事制度設計等、幅広く活躍いただけます
・CEO・CxO・PE投資家との直接対話を通じて、採用を経営アジェンダとして設計・実行する経験は、将来のCHROへのキャリアパスに直結します
・組織倍増を自ら設計し作り上げる、ダイナミックな組織ビルディングに挑めます
・スピード感が早いため、「やりたい」と思った施策を即座に実行に移せます