1800〜2000万の転職求人

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課題発見〜プロジェクトマネジメント〜データ分析・示唆提言までの各種コンサルタント業務
- 各メンバーの案件のクオリティーコントロール
- 案件の獲得及び提案、既存案件のアップセル
- メンバーの業務サポート等を含むピープルマネジメント

業務内容詳細:
- コンサルタント業務/プロジェクトマネジメント業務
- クライアントが抱える事業課題のヒアリング〜課題整理・設計
- 新規プロジェクトの獲得、既存プロジェクトの拡大
- クライアントが抱える課題解決のためのデータ活用戦略の策定
- 課題に合わせたデータ活用、分析設計〜実行〜示唆提言
- プロジェクトマネジメント
- スケジュールマネジメント
- タスクマネジメント
- コミュニケーション戦略の立案〜実行
- ピープルマネジメント業務
- メンバーの業務管理〜サポート〜育成

支援実績例:
- マルチソースデータ分析に基づく、事業戦略や戦術の施策立案及び施策効果検証支援
- 大手企業のSNS広告の戦略策定支援
- 機械学習を用いた顧客データ拡張や顧客スコアリング
- 業務アプリケーション開発をはじめとする業務アプリケーション開発及び現場導入支援

このポジションで得られるもの:
- 多様な業界や部門のデータ活用・課題解決に携わる経験
- データドリブンマーケティングに必要なスキルと経験
- クライアントの事業成長に純粋に向き合い集中することができる環境
- コンサルティングのみならず組織つくりにも携わることができる環境
- 安心と新しいことへの挑戦が両立できる環境
- 創立したばかりの新しい組織でありながら、マーティングリサーチ国内No.1である自社グループに所属
- マーケティングを極めたい人にとって最適な環境
- 自社の強みである、圧倒的な量のマーケティングデータや品質の高い調査及び分析に触れることができる

【業務概要】
管掌取締役直下で、同社の主力事業であるDXソリューション事業を牽引するポジションです。事業拡大に伴う組織マネジメントなどの管理体制強化のため、事業戦略・組織運営を推進し、複数部門を統括します。

【具体的な業務】
・管掌領域の事業計画策定・実行・業績管理
・事業部門のマネジメント（各種組織・人材・プロジェクト含む）
・プロダクト開発およびマネジメント
・新規事業・ソリューションの企画および立ち上げ
・他部門・グループ会社との連携によるシナジー創出（特にAI／DX関連）

【ポジション・部門の魅力】
・経営層直下のポジションとして、経営戦略の策定・執行に直接関与できる
・上場企業グループの安定基盤で、新規領域への挑戦が可能（M＆Aなど多数の戦略オプションが並行）
・ゆくゆくは経営層へのキャリアパス（管掌事業の子会社役員／執行役員など）あり
・戦略から組織組成、運営、人材育成まで幅広く裁量をもってリード可能

業務概要:
データの利活用やAIソリューション等を用いた事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担当します。データサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決を推進することが求められます。

具体的な業務:
フェーズや個々のスキル・志向に応じ、以下のいずれかの役割を担います。
・ソリューション企画の策定および推進
・クライアント企業への導入プロジェクトのデリバリー
・ソリューション導入先企業のアセスメントおよび周辺領域の支援
・ソリューション責任者としての事業牽引

ポジション・部門の魅力:
産業共通の課題や社会課題の解決を目指し、個社に留まらず産業レベルでの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高い事業開発に携わることができます。

【業務概要】
在宅医療事業の経営支援や医療機関向け Vertical AI-BPO 事業を展開する企業にて、Finance を起点に企業価値と事業成長を最大化する VP of Finance（CFO候補）を募集します。
資本政策・資金調達を軸に、事業計画、投資配分、経営管理、Corporate 組織の構築等をつなぎ、成長を支える経営基盤を構築していただきます。将来的な CFO 就任も見据えたポジションです。

【具体的な業務】
1. 資本政策・資金調達
・事業戦略とグループ構造を踏まえた資本政策、資本構成・調達主体等の検討
・エクイティ・デット等の選択、調達時期・規模の設計と実行
・投資家・金融機関とのリレーション構築・交渉、成長投資への資本配分

2. 事業計画・FP&A／経営管理
・全社・事業別の事業計画、予算、フォーキャストの策定・更新
・複数事業・法人を横断した KPI・予実管理と、数値を起点とする事業改善

3. M&A・非連続成長
・M&A・資本業務提携の探索、事業性評価、バリュエーション・DD・条件交渉・実行
・PMI を含む投資後の価値創出、新規事業への投資判断支援

4. Corporate 組織・経営基盤の構築
・Finance 組織の設計・採用・マネジメントと、Corporate 各機能を横断した業務・組織設計
・事業拡大に対応する経営管理プロセス、内部統制・ガバナンスの整備

5. IPO・資本市場対応
・上場を見据えたグループ構造・管理体制の検討と整備
・IR・Equity Story の設計、監査法人・証券会社等との連携

【ポジション・部門の魅力】
・現場とプロダクトが循環する事業構造において、成長投資を直接設計できる面白さがあります。
・複数法人のグループ構造、調達手段、投資配分といった重要テーマを経営陣と議論し、実行まで一貫して主導できます。
・収益基盤を有するフェーズにおいて、次の高速スケールや事業拡張へ向けた経営の当事者として参画できます。

【業務概要】
在宅医療事業におけるハンズオン経営支援および医療機関向けVertical AI-BPO事業を展開する企業でのポジションです。事業拡大および拠点の全国展開に伴い、成長を再現できる運営の仕組みづくりとオペレーション基盤の構築を担うVP of Operations（COO候補）を募集します。

【具体的な業務】
ご経験や強みに応じて、以下の領域から重点テーマを設定し推進します。
・事業成長：営業・地域連携チームをリードし、売上・集患構造の分解、KPI設計、意思決定から実行までを主導
・サービス品質：各拠点の運営プロセスを標準化・型化し、品質向上モデルの全国展開と改善サイクルの構築
・人材・組織：拠点拡大に必要な人材獲得・育成・組織運営基盤の構築
・マネジメント：役割・目標・責任範囲を設計し、チームのマネジメントと自律的成果創出の促進
・プロダクト：現場で得た業務課題やノウハウをプロダクト開発チームへ還元し、機能への反映を推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と近い距離で重要課題の意思決定から実行までを一気通貫で主導できます。
・事業成長や成果に応じて、将来的にCOOや事業責任者、グループ会社経営陣へ責任範囲を広げられる環境です。
・戦略コンサル、PE、テクノロジー等多様な専門性を持つメンバーと協働できます。

【業務概要】
執行役員CFO候補として、経営チームの一員に加わり、財務戦略・資本戦略・経営計画（FP&A）を主導し、コーポレート部門を統括するポジションです。経営会議や取締役会での報告・提案を通じて経営の意思決定を支えます。実務の多くは各部長陣が担うため、資金・資本の投下判断とその仕組みづくりに注力する役割となります。

【具体的な業務】
1. 財務戦略・資本政策の策定と実行
・資金調達戦略の設計と実行（調達手段の選択、調達額・時期・条件の設計、投資家交渉）
・上場を見据えた資本政策の策定（株主構成・ストックオプション・希薄化設計）
・投資家・既存株主との関係構築および定期レポーティング
・キャッシュ・マネジメント方針および資金バッファの設計

2. FP&A・経営計画
・中期計画・年次予算の策定と事業別・セグメント別損益への落とし込み
・複数事業に対する資本配分および投資判断の提案
・生産性向上や収益構造を測る指標体系・KPIの設計
・BIツールを用いた予実管理と経営用先行指標の整備

3. M&A・資本提携の検討と推進
・アライアンス、資本・業務提携、M&Aの財務視点での評価・設計・推進
・デューデリジェンス、バリュエーション、スキーム設計のリード

4. IPO準備とガバナンスの統括
・上場スケジュールと資本政策・体制整備ロードマップの策定
・証券会社・株主・投資家との折衝
・ガバナンス強化と事業スピードを両立させる意思決定仕組みの構築

5. コーポレート部門のマネジメント
・各部長陣のマネジメント（目標設定、優先順位づけ、評価）および組織体制の強化

6. AI・BIを活用した財務基盤づくり
・データとテクノロジーを活用し、意思決定の速度と精度を高める財務基盤の構築

【ポジション・部門の魅力】
・財務が経営の意思決定の中心に位置し、経営直結で投資判断や事業戦略に関与可能です。
・経営計画の策定から資本政策、調達、投資家対話まで一気通貫で主導できます。
・複数事業が立ち上がる成長フェーズにて、全体の資本配分とIPO推進を経営陣としてリードできます。

【業務概要】
病院の経営改善およびターンアラウンドを推進する中核ポジションです。
医師としての専門性を活かし、診療現場・経営・地域連携を横断した改善施策を推進し、病床稼働率やコスト構造等を改善して病院経営の再建を実現します。
将来的には病院経営、地域医療連携、医療法人運営に関わるより広い役割を担うことが期待されています。
※国内出張ベースでの業務が多くなります。

【具体的な業務】
・病院の経営状況および診療実績の分析
・病床稼働率、診療単価、人員体制等のKPI分析
・医師、看護部、事務部門、地域連携部門等を巻き込んだ改善施策の立案・実行
・病院運営における再現性ある改善モデルの構築

【ポジション・部門の魅力】
・医師の臨床経験や専門性を軸に、医療現場だけでなく経営・事業構造の変革に直接関与できます。
・再現性のある病院経営モデルの構築を通じて、持続可能な医療提供体制の実現に貢献できます。

コンサルで磨いたすべてが、事業創りの武器になる。
提案が通る喜びより、事業が伸びるやりがいを。
コンサルタントとして培った力を、次は何に活かすか。 そう考えたことはありませんか？
AIの進化によって、コンサルタントに求められる役割も大きく変わり始めています。
今後は課題を分析し戦略を描くだけではなく、事業を創り、成果を生み出す人材の価値がますます高まると私たちは考えています。

本イベントでは、実際に感じている裁量の大きさや仕事の手応え、入社後のリアルなギャップや成長実感について、転職サイトや求人票だけではわからない本音を、コンサル出身の事業責任者がお話しします。
みなさまに新たなキャリアの可能性を知っていただく機会になれば幸いです。
転職意思の有無は問いません。ぜひお気軽にご参加ください。

●開催日時／開催方法
日時：2026年11月17日（火） 19:00開始
19:00〜20:00　本編／Q＆Aセッション
20:00〜20:45　交流会　※会場参加者限定

●形式：会場＋オンライン開催
会場参加をご希望の場合でも、お申し込み多数により定員を超えた際には、オンラインでのご参加をご案内する可能性がございます。あらかじめご了承くださいますようお願いいたします。

●プログラム
1.コンサル出身 事業責任者のキャリアヒストリー
2.コンサル経験が事業づくりでどう活かすのか
3.入社後のリアル、裁量、手応え
4.Q＆Aセッション
5.事業責任者と直接話せる交流会　※会場参加者限定

●その他
・転職意思は問いません
・情報収集目的のご参加も歓迎します
・服装自由です

「このままコンサルを続けるべきか」
「事業づくりに挑戦するなら、どんな環境を選ぶべきか」
AI時代におけるコンサルタントのネクストキャリアとして、事業づくりにご関心のある方は、ぜひ一度お話を聞きにいらしてください。

●こんな方におすすめ
・提案ではなく、事業成長そのものにコミットしたい
・戦略策定の先にある「実行」と「成果創出」に携わりたい
・コンサル経験を活かしながら、より大きな裁量を持ちたい
・AI時代でも市場価値を高め続けられるキャリアを築きたい
・事業責任者や経営人材へのキャリアパスに興味がある

【組織のミッション】
技術本部は、AIを前提とした組織・開発プロセスへの転換を進めています。その一環として、2026年から品質保証の責務を再定義しました。
機能検証（実装が仕様どおり動くかの確認）は開発者が開発フローの中で完結させ、品質領域のエンジニアは妥当性確認（正しいものを作れているかの評価）と品質エンジニアリング（品質をプロセス・アーキテクチャ・組織設計に組み込む活動）を担います。
テストの「実行」は開発者・自動化・AIへ移り、品質領域の重心は、設計・評価・計測の仕組みづくりと、開発者が自らテストを持てるようにする支援へ移ります。
この転換を支える仕組みは、すでに一部が形になっています。AIを使ったテスト設計支援システム、テスト生成パイプライン、E2E自動テスト基盤、仕様と実装の差分から不具合を検知する仕組みなどを構築し、複数のプロダクトで稼働させています。一方で、再定義した責務を各プロダクトでどう担うかはまだ形になっておらず、仕組みとして確立されていない領域が広く残っています。
この領域を担当プロダクトの中から形にし、プロダクト横断の仕組みへ広げていく人材を募集します。

【具体的な業務】
コードの相当部分がAIによって生成される前提で、テストの「実行」ではなく品質の「成果」に責任を持ちます。担当プロダクトの状況に応じて、以下の重心が変わります。

● リスクベースの妥当性確認と品質戦略
受け入れ基準の定義、リスクの見積もり、検証範囲の選定と残余リスクの明示
開発が保証する範囲と品質領域が保証する範囲の線引きの設計と、関係組織を巻き込んだ確立
個人の力量ではなく仕組みとして回る状態への転換と、隣接するチーム・プロダクトへの展開
同種の問題が再発しない構造に手を入れる（個別の不具合対応で終わらせない）

● テレメトリに基づくプロダクトの価値検証と改善
機能要件のレビューで、テレメトリ（利用状況や品質の計測データ）をエビデンスとして要件の前提や優先度の妥当性を問う
開発案件に、達成を判定できる成功指標が設定されているか、価値仮説と指標が整合しているかの企画段階での確認
出荷後に期待した効果が得られているかの評価と、データを根拠にした改善提案のプロダクトへのフィードバック

● 開発者の自律的なテスト所有の実現
テスト設計の型・ガイドラインの整備と引き渡し
受け手の前提確認、運用の担い手の確定、自走判定、不要になった仕組みの停止判断
テスタビリティを設計時の要件として扱える状態づくり

● テスト生成・実行の仕組み構築
AIによるE2Eシナリオの半自動生成と、生成から実行までの反復システム化
単体・結合・E2E各レイヤーの重複と抜けの判断、層配分の設計
ノーコードツール依存からの移行設計と完遂

● 品質を数値で判定できる状態づくり
プロダクトのフェーズとニーズに応じた品質指標の選定・定義
計測の自動化、ベースラインの設定、品質ゲートの構成
投資や優先度の判断に品質観点を持ち込む仕組みづくり

● AI・自動化の編成と、出力の品質判定
リスクベースのテスト選択の構成、AI生成物の合否基準の明文化
品質領域・開発・AI・パートナーの役割配分の設計
非決定的な出力（AI／LLM機能）の検証（一貫性・頑健性・バイアス・ドリフト）

【本ポジションの魅力】
転換の当事者になれます。責務境界の再定義が進行中であり、型が固まっていない領域が広く残っています。決まったものを運用する仕事ではありません
五つのプロダクトを横断するため、広い視野が得られます。フェーズも技術構成も異なる製品群で、共通の型と製品固有の判断の両方を扱います
主務と横断の両方に足を置けます。特定プロダクトに閉じた最適化にも、現場を知らない横断論にも陥りにくい構造です
AI活用が構想ではなく実装として動いています。稼働中のシステムの上に積む仕事です

【開発環境、使用するツールなど】
開発言語：TypeScript, JavaScript, Python, C# など
テスト自動化：Playwright など
インフラ：Google Workspace, GCP（Google Cloud Platform）, Microsoft 365, Notion, Azure など
ソースコード管理：GitHub
AIツール：Claude Code, Codex, GitHub Copilot, Notion AI, Google Gemini, Cursor など

【業務概要】
CEO直下にて、採用活動および組織開発を一気通貫で担当します。母集団形成から選考・内定可否の意思決定、入社後の活躍支援、さらに人事制度・評価制度等の設計まで幅広く携わります。

【具体的な業務】
・母集団形成戦略の立案および実行
・候補者との折衝および面談・面接の実施
・内定可否の意思決定（最終承認はCEOと実施）
・入社後の活躍状況の追跡およびフォロー
・評価制度・等級制度など人事制度設計および組織開発

【ポジション・部門の魅力】
・CEO直下のポジションであり、意思決定のスピード感と大きな裁量を持って業務を進めることができます。
・採用業務にとどまらず、組織づくりの制度設計まで一気通貫で深く関わることが可能です。
・成果に基づいた評価制度が整えられており、成果に応じたキャリアアップや報酬を目指せる環境です。
・入社初期は成果を上げているメンバーによるマンツーマンOJTを中心に、実務を通じてスキルを高められます。

【業務概要】
CEO直下の少数精鋭組織において、経営を推進するポジションです。営業、採用、人事、マーケティング等の企画から実行まで、同社の経営に直結するあらゆる重要業務を幅広く担当します。

【具体的な業務】
・企業重役との折衝および案件獲得
・採用戦略の立案から内定までの採用活動一式
・各種経営課題の解決、新規事業の立ち上げ・推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣の直下で意思決定に関わり、経営の原理原則を実践的に習得できます。
・成果に応じた正当な評価体制のもと、若手のうちから事業責任者や経営人材（CxO）を目指せる環境です。

【業務概要】
連結10,000名以上のエンタープライズ領域において、最適なソリューション提案および導入までを行います。担当する企業グループを決め、担当グループの事業伴走者として、顧客が事業成長を続けるための人事課題解決提案や、組織戦略における価値提供など、経営・組織・人事課題を解消する提案を担います。

【具体的な業務】
・ABM（アカウント ベースド マーケティング）戦略の立案、アカウントプランの策定
- ターゲット企業のPL、中期経営計画、有価証券報告書等を分析し、業界トレンドや固有の経営課題を特定
- 顧客の組織図や決裁フローを詳細に把握し、攻略に向けた「アカウントプラン」を策定・実行
- インバウンド/アウトバウンド部隊やマーケティング部門と連携し、ターゲット企業への戦略的なアプローチを実行
- 既存顧客からの紹介やイベントを活用し、決裁者層への接点を創出
・顧客の業界特性、組織課題や潜在的ニーズを把握し、ソリューション提案を実施
- 既存システム構成や業務フローを把握し、人的資本経営やDXといった経営課題を踏まえたシステム・業務・組織の『あるべき姿』から逆算した提案を実施
- 人事部門だけでなく、経営層（CxO）や情報システム部門など複数のステークホルダーを巻き込み、複雑な意思決定プロセスにおける合意形成をリード

【ポジションの魅力】
・大手企業や官公庁・自治体など、社会にインパクトを与える大きなビジネスに貢献可能です。
・経営課題に直結する複雑なエンタープライズ攻略のコンサルティングスキルが身につきます。
・スーパーフレックス制度など柔軟な働き方が整備されており、自律的に成果を追求できる環境です。

【業務概要】
電力小売事業者・発電事業者向けのクラウド型システムにおけるCIS（顧客情報・料金請求システム）領域の拡大を担うプロダクトマネージャー（PdM）のポジションです。「契約→計量データ→料金計算→請求」の一連の業務をシステムの仕様として設計し、データモデルの定義からモック作成、プロダクトのロードマップ策定まで推進します。

【具体的な業務】
・料金・精算ルールの読み解きと仕様化：PPA契約書、電力会社の料金表・約款、託送供給等約款、再エネ賦課金・燃料費調整などの制度を読み解き、料金計算ロジックとして仕様に落とし込みます。
・顧客要望の汎用化とロードマップ策定：導入先の業務をヒアリングし、個別要望を「標準機能／設定で吸収／個別対応」に切り分けてプロダクトの優先順位を決定します。
・データモデルの設計：需要家・供給地点・契約・料金メニュー・計量値（30分値）・請求の関係や、契約変更・遡及修正・再請求といった状態の扱いをエンジニアと議論して仕様を決め切ります。
・ドキュメント・要件作成：用語集・ドメインドキュメント・仕様を自ら書き、受入条件のレベルまで要件を詰めます。
・モック作成による認識合わせ：AIコーディングツールなどを活用して画面モックを作成し、顧客・社内関係者と早い段階で認識を合わせます。
・導入・運用への関与：新規導入時の業務要件整理やデータ移行方針の策定、導入後の課題を製品改善へ還元します。

【ポジションの魅力】
・数十兆円規模の電力市場において、売上の根幹となる料金計算・請求システムの中枢を設計できます。
・顧客ごとに異なる複雑な業務を構造化し、汎用的な製品として設計するプロダクトマネジメントの醍醐味を実感できます。

●職務内容
・グループ戦略、カンパニー戦略を踏まえた部門戦略立案、KPI設定、推進、進捗確認
・個人や中堅法人のお客さまに関するマーケティング調査（お客さまニーズ、競合動向、社内データ分析）
・個人や中堅法人のお客さまに関する営業戦略および施策の立案・実行支援
・ネット証券との協働戦略の立案
・DXを活用した効率的な営業手法、業務支援策の検討

・当社ではグループ、カンパニー、部門戦略の実現に向けた営業の企画・支援業務に係る人材を広く募集しています。
・当グループとお取引のある富裕層やオーナーのニーズの把握や、競合他社の戦略調査、自社データ分析を通じた営業戦略や施策の立案、その実行に向けたプロモーション、営業職に対する支援、グループ各社との連携等を担う戦略企画の中枢となる極めて重要な仕事となります。
・戦略立案、業務企画、マーケティング、プロジェクト対応等の業務経験があり、新たな環境で仕事に取り組む意欲のある方の応募をお待ちしております。

【業務概要】
新規立ち上げ事業におけるマネージャー候補の募集です。初期検証が完了し、本格的な事業拡大を図るフェーズにおいて、組織の成果創出とメンバー育成、カルチャー伝搬を担うマネジメント業務を担当します。
※最初からマネージャーとしての採用ではなく、入社後半年 1年程度はプレイヤーとして業務を把握した後にマネージャーへ昇格する流れとなります。

【具体的な業務】
・業務マネジメント: 面談前の壁打ちやKPI管理などを通じたチームの売上最大化、日々の接点を通じた業務支援
・メンバーマネジメント: 定量的な課題把握に基づくメンバーの成長支援およびモチベーション管理
・カルチャー浸透: 組織の急速な拡大期における組織カルチャーの体現と定着促進
・育成・営業企画: 育成の仕組み化、面接対策力強化、ナレッジシェアの磨き込みなどの企画業務

【ポジション・部門の魅力】
・感覚に頼らない定量分析基盤やフィードバック環境が整っており、汎用的かつ実践的なマネジメント経験を積むことが可能です。
・厳選して採用された優秀で意欲的なメンバーと協業するため、マネジメント業務に専念しやすい環境です。
・事業開発フェーズにおけるマネジメント経験を通じ、将来的な新規事業立ち上げや全社企画部門へのキャリアパスなど高い市場価値を身につけられます。

【業務概要】
執行役員候補として、限りなく事業開発に近い形で法人向けソリューションセールス組織を統括します。
同組織はエンタープライズ企業から中小企業まで、企業ごとに異なる求人ニーズに対して、最適な候補者の紹介や採用戦略のコンサルティングを含めた各種手法を用いて付加価値を創出する組織です。組織拡大に向け、戦略・KPIの策定、実行、数値責任、組織構築等、目標達成に向けたミッションを大きな裁量をもって推進します。

【具体的な業務内容】
・メンバーの日々のマネジメント（ピープルマネジメント・数値マネジメントの両方）
・経営戦略に紐づく組織としての戦術策定
・策定された戦術達成のための定量データに基づいた仮説立案・施策実行の主導
・KPI運用の現場への落とし込み、納得度の醸成
※クライアントの本質的な採用課題に対するソリューション提案、及び提案後社内メンバーを動かして優秀な候補者を採用成功まで伴走していく組織ビルディングを行います。

【ポジションの魅力】
・「経営の結節点」として事業成長をダイレクトに牽引できる（経営戦略を戦術へ落とし込むマネジメントを経験可能）
・急成長フェーズならではの組織構築経験（仕組み化や文化醸成など組織を創り上げる面白さ、将来的な事業責任者等のキャリアパス）
・本質的な課題解決能力の習得（高度なソリューション提案力とデータに基づいた組織運用スキルを磨ける）

【業務概要】
執行役員候補として、事業開発に近い形で法人向けソリューションセールス組織を統括します。企業ごとに異なる採用ニーズに対して最適なコンサルティングや付加価値提供を行い、組織戦略・KPI策定・実行・数値責任・組織構築など、大きな裁量を持って推進します。

【具体的な業務】
・全社売上を最大化させるための戦略・KPI策定
・クライアントポートフォリオの作成およびキークライアントにおけるアカウントマネジメント全般（採用責任者とのパートナーシップ構築）
・策定された戦略達成のための定量データに基づいた仮説立案・施策実行の主導
・KPI運用の現場への落とし込み・モニタリングの仕組み化
・経営陣とのディスカッションを通じた戦略・戦術のブラッシュアップ
・組織構築（採用・育成・評価制度の策定と運用）
・採用課題に対するソリューション提案および提案後の採用成功に向けた社内連携・組織ビルディング

【ポジションの魅力】
・経営陣と直接対峙しながら戦略策定や実行を担うことで、経営目線を持ちながら事業を成長させる経験が得られます。
・未確立な組織の仕組み化やKPI設計を行い、強い組織へスケールさせる経験ができます。
・急成長企業の責任者として事業全体のグロースに関わる重要なミッションを担うことで、極めて高い市場価値を獲得できます。

【業務概要】
スキマバイト等のマッチングプラットフォームにおける「マッチング体験の向上」を専門的に担当し、推薦や検索アルゴリズムを活用してユーザーへの価値提供を最大化するポジションです。ビジネス課題の特定から、数理最適化や因果推論、基盤モデル等を用いたシステム設計、ビジネスインパクトと連動した評価パイプラインの構築までをフルサイクルで担います。

【具体的な業務】
1. 理想のマッチングと評価指標の設計
・推薦・マッチングアルゴリズムが事業KPI（マッチング率、継続率等）に与える影響を分析し、優先的に改善すべき領域を策定
・理想のマッチングを定義し、それを多角的に評価・計測するための指標や評価基盤の設計・構築
・ワーカーの継続的な活躍を支えるデータに基づいた価値還元やパーソナライズ体験の構築

2. マッチングのデータサイエンスと最新技術のリサーチ・実装
・推薦システム、検索、グラフニューラルネットワーク、数理最適化、マーケットデザイン等の分野における論文調査およびマッチング課題への適応・実装
・需給バランスを考慮した高度なマッチングアルゴリズムの開発および因果推論等を用いた効果検証

3. 基盤モデルを活用したユーザー理解の深化
・LLM等の基盤モデルを用いて非構造化データからセマンティックな特徴を抽出し、マッチング精度を向上
・プロンプトエンジニアリングや効率的な追加学習（PEFT等）を駆使したモデル最適化

4. フルサイクルなモデル開発と推論の最適化
・ユーザーからのフィードバックを収集・分析し、プロダクトを進化させる学習ループの構築
・ロードマップ策定からモデリング、A/Bテスト等の検証、本番運用までを一気通貫で担当
・推論時のレイテンシー改善やコスト管理

【ポジション・部門の魅力】
・新しい市場のインフラづくりに深く関わることができます。
・モデル作成だけでなく、運用・継続学習・精度の監視まで一気通貫で手掛けられます。
・施策の設計段階から参画可能です。
・データ基盤の整備は別チームが担当しているため、データサイエンティストとしての価値創出に集中できる環境です。

【業務概要】
買収先企業の現場に入り込み、経営陣と対等に議論しながら事業成長と経営管理体制の構築を牽引するPMIリーダーポジションです。課題の構造化から施策の実行推進までを主導します。

【具体的な業務】
・対象企業の事業特性に応じた重要経営指標（KPI）の設計、運用フロー構築、モニタリング
・対象会社社長・主要経営陣との日常的な議論の主導、信頼関係構築
・中長期成長戦略の策定支援、施策のブレイクダウン、実行管理（PDCA推進）
・グループ経営会議での論点提起、進捗報告、経営判断を促すプレゼンテーション

【ポジション・部門の魅力】
買収先グループ企業の経営管理・KPI設計を主導し、経営陣直下のポジションで事業成長に大きく貢献できます。

リラックスした雰囲気の中で、弊社の取り組みや業務内容、キャリアについてざっくばらんにお話しできればと考えております。
選考要素は一切ございませんので、お気軽にご参加いただける場です。

【開催概要】
・日　時：11月27日(金)　19:00
・場　所：弊社オフィス（丸の内）
・参加費：無料
・内　容：お寿司を囲みながらのカジュアル交流

●事業内容
インフラへの投資、インフラファンドの組成・運用及びアドバイザリー業務・コンサルティング業務

●投資対象：以下のとおり
〔 主な想定分野 〕
・デジタルインフラ（データセンター、通信等）
・エネルギーインフラ（電力、ガス、熱供給等）
・産業・交通インフラ（空港、港湾、道路、鉄道、水道、倉庫等）

●主な業務範囲としては以下の通りです
案件ソーシング／オリジネーション： 事業会社や政府への提案や、投資銀行等との協業含め、幅広いチャネルで潜在的な投資案件を開拓に向け、当社ソーシング活動を推進して頂きます。
デューディリジェンス： 取り組み方針を決定した案件について、プロジェクトマネージャーとしてチームを纏め、ビジネス、法務、財務、税務、技術等の観点から、外部アドバイザーを起用しながら精査を進めて頂きます。
投資・ファイナンス条件検討・交渉： 財務モデルを構築しながら、適切な取得価格、ストラクチャ、ローン条件等の検討を進め、関係者との交渉を行って頂きます。
案件エグゼキューション： 関係者と交渉しつつ、株式売買契約書の締結、ローン実行、SPC設立、必要許認可等の届出等を行い、案件クロージングを主導して頂きます。
アセットマネジメント： 投資後の案件について、必要に応じて経営者やパートナーとともに価値向上策を検討し、専門家と協調しながら実行に移して頂きます。リファイナンス及び最終的には売却もご担当頂く可能性もございます。

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油・エンジニアリンググループに軸足を置き、その専門性を起点にクライアントの変革をリードする戦略コンサルタントポジションです。

【具体的な業務】
石油・エンジニアリング業界を中心に、業界をまたぐテーマに対しても専門性を掛け合わせて案件を創出・推進します。
主なコンサルティングテーマは以下の通りです。
・中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
・バリューチェーン変革とコト事業強化
・AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・プロジェクトマネジメント、成果物作成リード、案件獲得・提案活動
・組織運営（人材育成、採用など）

【ポジション・部門の魅力】
構想を描くだけでなく、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。業界特有の課題に向き合いながらも、全社の知見を掛け合わせて本質的な変革を実現することができます。

【業務概要】
日本の製造業が直面する構造的転換期において、経営・事業の再設計および変革実行を支援するポジションです。素材・化学業界を中心に、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切る役割を担います。

【具体的な業務】
素材・化学グループに軸足を置き、以下の業務を担当します。
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトマネジメント・推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、実装までの接続および支援
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用等）

【ポジション・部門の魅力】
・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が行える環境です。
・戦略立案からシステム実装まで一気通貫で伴走し、深い業界知見と全社的なテクノロジー・アセットを掛け合わせた本質的な変革に携わることができます。

【業務概要】
日本の製造業における変革支援を推進する製造ビジネスユニットにて、自動車・モビリティ領域のマネージャーまたはシニアマネージャー候補として、経営・事業変革の設計から実行・実装までをリードします。

【具体的な業務】
自動車・モビリティグループに軸足を置き、専門性を起点にクライアントの変革を支援します。また、業界横断テーマ（サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等）において他領域チームと連携し、案件の創出・拡張を推進します。

＜シニアマネージャー想定業務＞
・主要クライアント（OEM/Tier1等）への深耕戦略立案・中計テーマ発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・非製造領域の新規事業企画・実行
・複数領域横断（業務×IT×組織）のプロジェクトリード
・年間数億円規模の売上創出および新規案件獲得に向けた提案・交渉
・経営アジェンダの言語化、ステークホルダーマネジメント

＜マネージャー想定業務＞
・上位者とともにOEM/Tier1向け事業・企画プロジェクトの設計・提案
・戦略を構造化し、クライアント・組織を動かす推進業務
・複数論点（業務/IT/組織）の構造化および論理的な説明・合意形成
・マルチタスク下でのプロジェクト品質担保およびメンバー育成

【ポジション・部門の魅力】
・単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに深く踏み込んで変革を実行しきる役割を担えます。
・特定の業界領域を深掘りしつつ、全社の知見やテクノロジーを掛け合わせた本質的な経営変革・バリューチェーン変革を推進できる環境です。

●業務概要
日本の製造業におけるバリューチェーン再編、サプライチェーン再構築、AI・ソフトウェア駆動の経営・事業推進など構造的転換点に伴う変革を支援するポジションです。構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るところまで責任を持って遂行します。総合電機・機械業界のクライアントを中心に変革をリードします。

●具体的な業務
・総合電機・機械業界のクライアントに対する変革支援（中期成長戦略/ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編による企業価値向上、全社構造改革、バリューチェーン変革、AI駆動での業務・組織モダナイゼーションなど）
・専門性を起点としたクライアントの変革リード、および業界を跨ぐテーマにおけるユニット横断での案件創出・拡張
・経営層との議論、提案リード、案件獲得、プロジェクトマネジメント、各種インサイトの発信・創出

●ポジション・部門の魅力
・経営の意思決定が国内で完結する日本発のグローバルコンサルティングファームとして、海外事業に左右されず顧客起点でスピード感のある実行が可能です。
・グループのアセットや資本基盤を活用し、戦略から実装まで一気通貫で価値提供できる体制が整っています。
・「People First」のカルチャーのもと、人材を最も重要と捉え、個々の成長と挑戦を重視する環境です。

【業務概要】
素材・化学業界向けの戦略コンサルタント（シニアマネージャーまたはマネージャー候補）のポジションです。製造ビジネスユニットの素材・化学グループに所属し、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた経営・事業変革を戦略策定から実行・実装まで一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略の立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのコンサルティングプロジェクトのマネジメントおよび推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、戦略から業務・システムへの接続までを一気通貫で主導
・クライアントの経営層との経営アジェンダに関するディスカッションおよび合意形成
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用活動等）

【ポジション・部門の魅力】
・構想策定のみならず、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。
・業界別の専門チームを構えつつも、サプライチェーンやデジタルなどの横断テーマにおいて全社の知見を掛け合わせ、本質的な変革を実現できる環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造改革（収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再設計および実行）を支援するコンサルティング業務です。自動車・モビリティ領域を中心に、構想策定だけでなく現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実行まで責任を持って推進します。

【具体的な業務】
・OEM／Tier1への深耕戦略立案および非製造領域の新規事業企画・実行
・中期経営計画テーマの発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・上位者と連携した事業・企画プロジェクトの設計・提案
・複数論点（業務／IT／組織）を構造化・横断したプロジェクトのリードおよび推進
・新規案件獲得に向けた提案活動・ステークホルダーマネジメント
・プロジェクトメンバーのリードおよび人材育成

【ポジション・部門の魅力】
・自動車・モビリティ領域に軸足を置きつつ、専門性を起点にクライアントの変革をリードできます。
・サプライチェーンやデジタルなど、業界を横断するテーマにおいて組織を超えた連携・案件創出が可能です。
・現場・組織・システムに踏み込み変革を実行し切るところまで伴走するプロフェッショナルな環境でキャリアを磨けます。

【業務概要】
製造業界における構造的転換期を受け、単なるデジタル化にとどまらず、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再整理・再設計を行い、変革の構想策定から現場・組織・システムへの実装・定着までを一気通貫で支援するポジションです。関西エリアのクライアントを中心に、変革をリードします。

【具体的な業務】
・関西エリアの製造業クライアントに対する変革リード、および案件の創出・拡張
・主なコンサルティングテーマの推進:
- 中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
- 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
- 全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
- バリューチェーン変革とコト事業強化
- AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ等の各分野における課題解決・プロジェクトマネジメント
・クライアント上層部への経営アジェンダ提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成

【ポジション・部門の魅力】
・国内で意思決定が完結する柔軟でスピード感のある環境にて変革支援を行えます。
・構想策定にとどまらず、現場やシステムに深く踏み込んで変革を実行し切る責任とやりがいがあります。
・専門性を高めつつ全社の知見や先進テクノロジーを掛け合わせた本質的な支援が可能です。
・個々の成長と挑戦を重視する組織風土です。

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油
・エンジニアリンググループにて、業界特有の競争構造
・技術
・経営課題を踏まえた変革支援、および経営
・事業の再整理
・再設計から実行までを一気通貫で主導する戦略コンサルタント（マネージャー/シニアマネージャー候補）のポジションです。
同グループに軸足を置きつつ、専門性を活かしてクライアントの変革をリードするとともに、業界横断テーマにおける案件創出
・推進も担います。
【具体的な業務】

・中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の策定と実行支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）の推進
・バリューチェーン変革およびコト事業の強化
・AI駆動による業務
・組織のモダナイゼーション推進
・クライアントの経営層
・上層部に対する経営アジェンダの設定
・提案および案件獲得のリード
・大規模
・高難易度プロジェクトのマネジメントおよびステークホルダーとの合意形成 【ポジション
・部門の魅力】

・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が可能な環境です。

・単なる構想策定にとどまらず、現場
・組織
・システムに踏み込んだ実行
・定着まで責任を持つスタイルをとっています。

・グループ内のアセットやテクノロジーを活用した先進的な支援が可能です。

・人材育成と個人の挑戦を重視するカルチャーが定着しており、自らの成長と組織拡大の双方に貢献できます。

【業務概要】
日本の製造業（総合電機・機械領域）が抱える構造的課題に対し、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るコンサルティング業務を担当します。総合電機グループに軸足を置きつつ、専門性を起点としてクライアントの課題解決や変革をリードします。

【具体的な業務】
総合電機・機械業界を中心としたクライアントに対し、以下のコンサルティングテーマやプロジェクト推進を主導・実行します。
・中期成長戦略/ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
・バリューチェーン変革およびサービス・コト事業の強化
・AI駆動での業務・組織モダナイゼーション
・高難易度プロジェクトのマネジメント、提案・営業活動、業界向けインサイトの発信

【ポジション・部門の魅力】
・単なるアディバイスにとどまらず、現場や組織に深く介入して変革を完遂させる実践的なアプローチを展開しています。
・専門業界に強みを持ちながらも、全社のナレッジや先端テクノロジーを活用し、本質的な企業変革に携わることができます。
・個個人の成長と挑戦を重んじる文化のもと、次世代の経営幹部・リーダーとして広範囲に活躍できる環境です。

【業務概要】
製造ビジネスユニットの半導体・電子部品グループにおけるコンサルタントポジションです。シニアマネージャーまたはマネージャー候補として、日本の製造業における変革の実行・推進を担います。単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実現まで一気通貫で主導します。

【具体的な業務】
・半導体・電子部品業界におけるクライアントの変革リードおよびプロジェクトマネジメント
・専門性を活かしたテーマ推進、およびサプライチェーンやデジタルなどの業界横断テーマにおけるユニット間連携・案件創出
・経営アジェンダの設定・発信、大規模・高難易度課題に対するソリューション提案と実行推進
・主なコンサルティングテーマ:
　- 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
　- 事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
　- 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
　- バリューチェーン変革とコト事業強化
　- AI駆動での業務・組織モダナイゼーション

【ポジション・部門の魅力】
・現場力や従来の枠組みを超え、製造業の持続的競争優位を確立するための本質的な変革に当事者として携われます。
・特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせて価値提供を行える環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造的転換期において、収益構造
・業務
・組織を含めた経営
・事業の再整理
・再設計および変革の実行を支援します。
本ポジションでは、製造ビジネスユニット内の半導体
・電子部品グループにて、戦略立案から現場
・組織
・システムへの定着
・変革の実行まで一気通貫で推進するコンサルタント（マネージャーおよびシニアマネージャー候補）として案件を担当します。
【具体的な業務】

・半導体
・電子部品業界のクライアントに対する中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事など）の推進
・バリューチェーン変革およびサービス化強化の企画
・実行
・AI駆動での業務
・組織モダナイゼーションの推進
・プロジェクトのマネジメント、クライアント経営層への提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成
・ユニット横断での知見
・ソリューションの創出および組織
・人材育成への貢献【ポジション
・部門の魅力】
構想策定にとどまらず、現場や組織に踏み込んだ変革の実行まで責任を持つプロフェッショナルな環境です。
業界特有の経営課題に対峙しながら、サプライチェーンやデジタルなど全社的な知見
・専門性を掛け合わせた本質的な支援に関わることができます。
また、個人の成長と挑戦を尊重する風土が整っています。

【概要】
高級時計・ブランド品などの高額商材を扱う当社において、富裕層顧客や国内外の取引業者との関係構築を通じ、商品の仕入れから販売までを一貫して担っていただきます。
既存の営業手法にとらわれず、ご自身の営業経験や強みを生かした顧客開拓・取引拡大を期待しています。
顧客との信頼関係を築き、ニーズを把握したうえで最適な商品を調達・提案することで、継続的な取引と高い収益性を実現していただくポジションです。


【詳細】
・富裕層顧客および国内外の法人・取引業者の新規開拓、関係構築
・既存顧客との継続的な関係構築および取引拡大
・顧客のニーズに応じた高級時計・ブランド品などの提案、販売
・顧客の購入希望に合わせた商品の仕入れ先開拓、買い付け、価格交渉
・市場動向や商品相場を踏まえた取引条件の交渉、利益の最大化
・自身の営業ネットワークや経験を生かした新たな販売機会の創出

※ご経験や強みに応じて、富裕層顧客向け営業、法人・業者向け営業のいずれかを中心にお任せする想定です。

＜IR業務＞
ファンドレイズ活動その他に伴う海外機関投資家への対応に従事いただきます。
●ファンドの現況の説明
●出資の勧誘
●海外投資家向けの説明資料作成
●投資家からの問い合わせ対応

＜ファンド管理業務＞
●国内有責組合の管理運営（外部委託先と連携し、資金決済等の経理業務・財務諸表の作成及び監査法人対応、金商法等各種法令対応等）
●ファンドが保有する有価証券にかかるバリュエーション業務
●SPCの管理・資金決済業務・運営等

●ミッション
お客様との対話を通じて業務課題を発見し、AIを活用した業務変革の提案、案件立ち上げなど推進いただきます。

また、案件を通じて得られた知見をもとにサービスの標準化や高度化を進め、新たなAI BPaaSサービスの創出につなげていただくことを期待しています。

★AI BPaaS　主な注力領域　（いずれかの領域をお任せします）

〜経営から現場まで様々な領域をAIで変革。得意領域でNative AIの事業開発をお任せします〜

・業界特化（金融の法規制対応、製造の設計、フィールドサービス）

・経営管理（経営企画・IR）

・Finance（経理、財務、税務）

・SalesAdmin（営業事務）

・Procurement（調達購買）

・HR（人事、採用、育成、労務）

・IT（端末、アカウント、システム運用、セキュリティ）

・コールセンター（問い合わせ対応、オペレーション）

・Corporate Service（総務、広報、秘書、ファシリティ、調達）

・Governance（法務、リスク、コンプラ、監査、内部統制）

●具体的な業務内容

ー 経理・財務、人事・労務、調達購買、ITOなど専門領域におけるお客様課題の発掘および提案活動

ー お客様とのディスカッションを通じた業務変革テーマの探索・案件創出

ー AI BPaaSサービスの企画・ソリューション設計

ー 提案書作成、提案活動、PoC企画・推進

ー 受注後の案件立ち上げおよびサービス提供体制の構築

ー お客様・社内関係者を巻き込んだプロジェクト推進

ー 提供サービスの標準化およびオファリング開発

ー 市場ニーズを踏まえた新サービス・新ソリューションの企画

●ポジションの魅力
お客様の課題起点で、本質的な提案ができる

本ポジションでは、特定のソリューションやサービスを前提に提案を行うわけではありません。

お客様との対話を通じて課題を深く理解し、AIを活用した業務変革の構想を描きながら、最適なサービスの企画・提案を行います。

「何を売るか」ではなく、「どうすればお客様の課題を解決できるか」を起点に提案できることが本ポジションの魅力です。

【業務概要】
不動産領域の課題解決を目指す企業にて、中長期のプロダクトビジョンを描き、組織全体を牽引しながら事業成長にコミットするプロダクトマネージャー（部長候補）の募集です。単一プロダクトの枠を超え、事業戦略に基づく中長期的なプロダクトビジョンとロードマップの策定から組織マネジメントまで幅広くリードします。

【具体的な業務】
・事業横断的なプロダクト戦略およびロードマップの策定・推進
・新規領域におけるMVPの定義からPMFの検証、グロースのリード
・開発チームとビジネスサイドの橋渡し、課題に対する意思決定や合意形成の主導
・プロダクトマネージャー組織の体制強化、若手・ミドルクラスのメンタリング、開発プロセスの継続的改善

【ポジション・部門の魅力】
・リアルなオペレーションを自社で抱えているため、業界の課題に正面から取り組むことができます。
・他業界で得た知見を活用して活躍できる余地が大きく、業界未経験のプロダクトマネージャーも多数活躍しています。
・toC、toB、横断基盤と関われるプロダクトの機会が豊富に存在します。

●業務概要
データサイエンス、AI、データ活用を起点に、顧客の産業課題を解決するプロジェクトの提案から推進までを担当するポジションです。単なる分析支援にとどまらず、データを事業成果や現場実装につなげることを重視します。

●具体的な業務
・顧客課題の分析・課題設定（データで解決可能な問題への再定義）
・データ取得・整備・分析設計・モデル構築の推進
・施策化、現場実装、効果検証までを一気通貫で推進
・構造化データ（売上・顧客データ等）および非構造化データ（テキスト、画像、音声、センサー等）を活用したソリューション推進
・IoT、カメラ、各種デバイスや業務システムと連携した現場定着化の推進
※特定の技術やプロダクトに縛られず、案件ごとに最適なアプローチを選択します。

●ポジション・部門の魅力
・最新のディープテックやデータサイエンス技術を顧客現場の事業成果へ直結させる経験が得られます。
・製造、物流、金融、小売、医療、行政など多岐にわたる領域の産業課題解決に携わることができます。
・多様なスペシャリストやプロフェッショナル人材と協働し、プロジェクトの成功をリードできます。

【業務概要】
CPO、VPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、自らもプレイヤーとして「信頼データの価値定義」「マッチングアルゴリズムの刷新」「プライシングの最適化」といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、PdS組織のマネジメントと実行をリードします。

【具体的な業務】
・ポートフォリオ戦略策定：全社戦略・中期計画と整合し、スポット・長期・有資格・プラットフォームを横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード
・最重要イシューの戦略立案と実行：蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案、AI/データチームと連携したマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義、提供価値と需給に連動したプライシング戦略の見直しと事業モデルの進化
・プロダクト起点のGTM戦略立案：ビジネスサイドと強固に連携し、新規領域参入時におけるプロダクトのアセットを活用したGTM戦略の骨子策定
・リソースアロケーション：経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、開発組織へのリソース配分の提言
・経営戦略アジェンダの推進：経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進
・組織マネジメント：メンバーのマネジメント・育成、戦略立案プロセスや思考様式の組織への定着と仕組み化

【ポジションの魅力】
・スキマバイト市場のリーディングカンパニーとして蓄積した信頼データを武器に、日本の労働市場のルールそのものを書き換える挑戦ができます。
・機能のロードマップ構築にとどまらず、プライシングやデータアセットを活用し、新規領域でのダイナミックな市場戦略の中心を担えます。
・経営陣と日常的に議論し、全社の損益（P&L）や企業価値に直結する意思決定に深く踏み込めます。
・抽象度の高い論点設計から泥臭い実行、組織マネジメントまで、全方位の経験を積むことができます。

業務概要:
データマネジメント部にて、グループのマネジメント・組織開発・戦略立案を担います。同社では創業初期からデータに基づいた意思決定を重視しており、事業の急成長に伴いデータ基盤やデータモデルの整備、データと生成AIを組み合わせたデータプロダクトの企画・開発・運用などを推進しています。DRE（Data Reliability Engineer）/ AE（Analytics Engineer）の両ロールのメンバーが在籍するグループを牽引するマネージャー候補のポジションです。

具体的な業務:
・担当グループにおけるピープルマネジメント（1on1 / 目標設定 / 評価 / キャリア支援 / オンボーディング）
・グループのロードマップ策定・優先順位付け、POや他グループとの戦略すり合わせ
・DRE / AE業務に対する技術的な意思決定・アーキテクチャレビュー・現場議論の牽引
・データ × 生成AIを組み合わせたデータプロダクトの企画・推進
・採用活動への関与（JD設計、母集団形成、面接、リファラル推進）
・組織課題の発見と解決、カルチャー・開発プロセスの整備
・部長 / 他部マネージャー / 経営層と連携した中長期の組織・技術戦略の立案

ポジション・部門の魅力:
・国内最大級のプラットフォームを支える大規模かつ多様なデータに関わることができます。
・データ活用文化が既に確立されているため、信頼性の向上や使いやすさにフォーカスして取り組めます。
・dbt / BigQuery / Looker / Terraform などモダンなデータスタックでの開発に携われます。
・データ × 生成AI領域でマネジメントキャリアを積むことができ、技術的な専門性とマネジメントの両輪を伸ばせる環境です。

【業務概要】
経営層や事業責任者と密に連携を取りながら、新規事業領域におけるビジネスやプロダクトのオポチュニティ（ユーザーやクライアントの抱える課題、ニーズ、アイデア）の発見、探索を通じた掘り下げ、プロダクトの開発、顧客に届けるためのプランニング、使い続けてもらうためのグロース推進などを一気通貫してリードします。

【具体的な業務】
・全社戦略とアラインした新規事業・新規プロダクトの仮説立案と検証
　- 定性、定量調査をもとにしたオポチュニティの発見や価値の探索と優先順位の検討
　- 仮説検証のためのマーケット調査、セールス活動、プロトタイプ開発
　- プロダクトイニシアチブの立案・実現
・プロダクト開発チームの組成
・エンジニアやデザイナー、プロダクトマーケター、プロダクトアナリスト、カスタマーサポート等と協力してのプロダクト開発のリード
・リリース内容の効果検証と改善の実施
・社内外の多様なステークホルダー（経営陣含む）とのリレーション構築と、戦略的意思決定プロセスへの参画

【ポジション・部門の魅力】
・既存事業のスケールに加えて、未開拓の領域で「はたらく」の可能性を広げる新たな事業やプロダクトを0から創り出すことに裁量をもってリードできることが魅力です。
・toC、toBの両側面を持つプロダクトのため、社内で様々な課題解決や価値提供を経験することが可能です。専門性の高いメンバーと共に、スキル/経験面でもステップアップができる環境です。
・経営陣と密接に連携し、経営戦略や事業計画に直接影響を与える機会が豊富にあり、貴重な経験を積むことができます。
・新規事業の創出・立ち上げにおける0→1、1→10フェーズの牽引経験や、多様なテーマにおいて幅広くプロダクトマネージャーとしての実績を重ねられます。

【業務概要】
共通基盤（認証基盤を含む）における中長期のアーキテクチャ設計を担い、上流工程を一貫して主導するポジションです。既存システムの状況と今後のプロダクトロードマップを踏まえたデータ設計・リソースサーバー分解の方針策定から、要求仕様の整理、各チームへの分解・進行管理、ステークホルダーとの調整までを主導します。

【具体的な業務】
・既存システム（モノリス）から共通基盤・認証基盤を切り出すためのデータ構造の再設計
・マルチプロダクトを前提としたリソースサーバーの分解設計、および要求仕様の策定
・設計をもとにした各チームへのタスク分解・進行管理、上流工程の主導
・法務・セキュリティ・コンプライアンスを含む各ステークホルダーとの調整、および設計判断に関する説明責任の遂行
・組織・要件に応じた技術選定、設計判断に関する意思決定およびドキュメンテーション
・AIを積極的に活用し、少人数で大規模基盤を前に進める開発スタイルの推進

【ポジション・部門の魅力】
・主力サービスのマルチプロダクト化という、事業のターニングポイントで要となる基盤構築をゼロから設計しリードできる環境です。
・データ設計から要求仕様、進行管理、ステークホルダー調整まで、上流工程をフルスコープで担えるポジションです。
・経営・プロダクト・各エンジニアリングチームと連携しながら、自らの意思で技術的方向性を決定できる高い裁量があります。
・高難度かつ大規模な意思決定を、これまで培った専門性と引き出しを最大限に活かして推進できます。

【業務概要】
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資・継続・撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担当します。現在地の把握に加え、世界情勢・マクロ環境・制度変更・法改正などの外部環境を踏まえ、勝ち筋が想定できる戦略の策定と意思決定に必要な材料の整備を行います。

【具体的な業務】
・事業戦略・重点テーマの設計
- 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
- 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
・外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
- 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
- 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
・内部環境（現在地）の可視化
- 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
- 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
- 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
・投資・継続・撤退判断の材料づくり
- 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
- 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
・施策の事業貢献検証（数値分析）
- 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
- 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

【ポジション・部門の魅力】
・物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
・“感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
・法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
・複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

【業務概要】
スキマバイト・スポットワーク領域における求人案件とユーザーの拡大に伴い、「マッチング体験の向上」を専門的に担当し、推薦や検索アルゴリズムの力を用いてユーザーへの価値提供を最大化するポジションです。
ビジネス課題の特定から、数理最適化や因果推論、基盤モデル等を用いたシステム設計、ビジネスインパクトと連動した評価パイプラインの構築までをフルサイクルで担当します。

【具体的な業務】
1. 理想のマッチングと評価指標の設計
・推薦・マッチングアルゴリズムが事業KPI（マッチング率、継続率等）に与える影響を分析し、優先的に改善すべき領域を策定
・「理想のマッチング」を定義し、それを多角的に評価・計測するための指標や、信頼性の高い評価基盤の設計・構築
・ワーカーの継続的な活躍を支え、サービスを通じた体験がより価値あるものとなるような、データに基づいた価値還元やパーソナライズ体験の構築

2. マッチングのデータサイエンスと最新技術のリサーチ・実装
・推薦システム、検索、グラフニューラルネットワーク、数理最適化、マーケットデザイン等の分野における論文調査およびマッチング課題への適応・実装
・多種多様なニーズを持つワーカーと事業者の需給バランスを考慮した高度なマッチングアルゴリズムの開発、因果推論等を用いた施策の効果検証

3. 基盤モデルを活用したユーザー理解の深化
・LLM等の基盤モデルを用いて非構造化データからセマンティックな特徴を抽出し、マッチング精度の向上に繋げる
・プロンプトエンジニアリングや効率的な追加学習（PEFT等）を駆使し、特定ドメインにおけるモデルの最適化を推進

4. フルサイクルなモデル開発と推論の最適化
・ユーザーからの反応やフィードバックを収集・分析し、プロダクトを継続的に進化させる学習ループの構築
・ロードマップ策定からモデリング、A/Bテスト等の検証、本番運用の実施までを一気通貫で担当
・推論時のレイテンシー改善やコスト管理を行い、快適なユーザー体験とビジネス効率の両立を追求

【技術スタック】
・クラウド: Google Cloud
・開発言語: Python
・データ基盤: BigQuery / Fivetran / dbt Cloud
・ML / LLM基盤: Vertex AI / MLflow / LiteLLM / Datadog LLM Observability
・BIツール: Looker / Looker Studio
・IaC: Terraform

【ポジションの魅力】
・新しい市場の先駆者として、インフラづくりに深く関わることができます。
・機械学習モデルの作成だけでなく、運用/継続学習/精度の監視を重視しています。
・施策の設計段階から携わることが可能です。
・データ基盤の整備は別チームが担当しているため、データサイエンティストとしての価値創出に集中できます。
・高度な「データサイエンス力」「ビジネス力」「データエンジニア力」を持つメンバーとともに働くことができます。

●具体的な仕事内容

＜グループ長として＞

・グループの方針／優先順位の策定、メンバーの育成／評価

・限られた人数で基盤とレポーティングをまわしつづけるための運用設計（自動化／標準化、属人化の排除、精度担保）

＜データ基盤の構築・運用＞

・BigQueryを中心とした分析基盤（数百テーブル／数億レコード規模）の整備／運用

・データ定義／計算ロジックの管理、更新の自動化、ドキュメンテーション

・Tableau、Alteryx、VBAなどを活用した可視化／自動集計／フォーキャスト

＜経営レポーティング・意思決定支援＞

・役員との直接のコミュニケーションによる分析テーマの整理と示唆出し

・経営ダッシュボードの企画／高度化

・IR開示用数値の作成、FP&Aチームと連携した管理会計PLの整備

・事業部ごとの重要指標（KPI）の設計と現場への落とし込み

＜データ活用の展開・業務改革＞

・バックオフィスやグループ会社などを対象とした業務改革（BPR）の推進

・データ活用トレーニング、社内セミナー／ワークショップの企画／ファシリテーション

・経営層、事業部門、システム部門など多様な関係者との調整／推進

＜AI活用の推進＞

・生成AIのバックオフィス活用推進、AIアプリケーションの企画／モック作成

・エンジニアチームと連携した実装と、現場／役員層への定着

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開する企業における、CFO候補のポジションです。
未経験者向け転職プラットフォームや、人材・採用領域に特化したFDE（Forward Deployed Engineer）サービスを展開しています。
事業変革・再成長フェーズを迎える中、上場後の持続的な企業価値最大化、および次なる成長投資に向けた財務・IR戦略を自ら定義し、強力に牽引する役割を担います。

【具体的な業務】
- IR・投資家コミュニケーション
- 事業成長に合わせたIRストーリーの再構築・アップデート
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応（企画面のサポート等）
- 国内外の機関投資家、個人投資家との対話およびフィードバックの事業還元
- 事業計画、財務・資金調達・M&A
- 事業計画の策定、管理
- 資本政策の立案、デット/エクイティ調達の実行
- M&A戦略の立案、実行
- コーポレート・ガバナンス
- 取締役会、経営会議の企画・運営・ガバナンス体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
- 独自の事業モデルによる成長戦略の主導
- 経営陣の一人として「事業成長×財務戦略」の実行
- 上場後の企業価値再建・再成長フェーズの牽引
- 入社後はIR・決算対応からスタートし、資本市場や経営陣からの信頼獲得に応じて正式に執行役員CFOへ就任する明確なキャリアステップ

1．募集の背景と部門のミッション
当社の情報システム部門は、当社本体と、グループの証券会社・信託会社のシステムをまとめて担っています。証券会社と信託会社には独自の開発部隊がなく、グループで使う業務システムの企画、開発、保守運用はすべてこの部門が引き受けています。
これまで情報システム部門を広く管轄してきた役員補佐のポジションに後任を迎えるため、本募集を行います。当社は開発をできるかぎり社員の手で内製する方針で、部門の人員増強も並行して進めています。業務とシステムの両方を見渡し、内製体制を率いていただける方を求めています。

2．組織体制
情報システム部門は社内IT部門とシステム開発部門に分かれており、担当範囲は一部重なります。
●社内IT部門（10名程度・全員社員）
いわゆる社内SEの部署です。PCのキッティング、アカウント管理、社内ネットワークの管理、セキュリティ対策、情報システムに関する社内研修を担当します。Google Workspace などのSaaSを利用する一方、社内向けシステムの一部は内製しており、その開発のPMも社内IT部門の仕事です。
●システム開発部門（社員数名＋派遣スタッフ）
開発色の強い部署です。グループの証券会社・信託会社のシステム開発を担当し、既存システムの改修に加えて、新しい金融商品・サービスの組成に合わせたシステムの新規構築も手がけます。主な開発環境はJava、PHP、JavaScript、Salesforceです。AI関連ツールの導入も進めています。
●システムの特徴
当社のお客さまは中小企業の経営者や個人富裕層で、全国の拠点を通じた対面での提案が中心です。膨大な数の利用者を抱えるネット金融のシステムとは違い、規模はコンパクトです。大人数のプロジェクトを短期間で回す開発ではなく、少人数で業務部門と直接やり取りしながら、要件定義から開発、運用まで自分で手を動かして進める場面が多くあります。

3．お任せする業務
システム担当役員のもとで、社内IT部門とシステム開発部門を含む情報システム部門全体を統括していただきます。
・当社およびグループの証券会社・信託会社のシステム戦略とIT投資の企画立案
・業務要件を踏まえたシステム要件の策定と、各プロジェクトの要件レビュー
・主要プロジェクトのプロジェクトマネジメント（業務の中で比重が大きい部分です）
・部門メンバーのマネジメントと育成、内製開発体制の強化
・経営層や業務部門、グループ会社との調整
入社時は役員補佐としての採用となり、その後に役員を担っていただくことを想定しています。開発の実務はメンバーが担うため、求められるのは業務を理解したうえでの企画と判断、プロジェクト全体の統括です。

4．働く環境
在宅勤務の制度はなく、全員が出社して働いています。400名規模の組織で、対面のやり取りを大切にしているためです。なお、子の看護や家族の介護で突発的な対応が必要な場合は、社内規定の範囲で在宅勤務が認められています。
社員の9割以上が中途入社で、情報システム部門もほぼ全員がキャリア採用です。大企業から転職した社員は、前職では役割が細かく分かれていたが、当社は社員の顔が見え、物事が早く決まり、事業が伸びている点に魅力を感じたと話しています。

5．こんな方に向いています
・証券ビジネスとシステムの両方を理解し、その橋渡しを自分の役割としてきた方
・成長中の組織で、経営に近い立場から情報システム部門をつくりたい方

【業務概要】
同グループの新規事業であるAIコンサルティング事業における、FDE（Forward Deployed Engineer）のポジションです。
経営直轄の新規事業立ち上げメンバーとして、クライアントの現場に入り込み、AIエージェントの開発や自社AIプロダクトの導入を通じて業務改革を推進します。単にシステムを納品するのではなく、業務ヒアリングや要件定義から実装、本番導入、顧客チームの内製化まで一気通貫で伴走します。

【具体的な業務】
案件に応じて顧客先に常駐（週2 3日程度）しながら、以下の工程を担当します。
1. 業務分析・要件定義
・顧客へのヒアリングを通じた業務フロー、課題、既存システム・データ環境の把握
・AIを適用するユースケースの具体化と技術的な実現性の検討
・導入効果を測る成功指標の設計とシステム構成の検討
2. AI・データサービスの導入支援
・自社AIプロダクト群や外部AIサービス・データ基盤の導入・業務活用支援
・顧客環境に応じた設定、データ接続、アクセス権限の設計・実装と情報システム部門との調整
3. AIエージェント・連携機能の設計と実装
・顧客業務に合わせたAIエージェントや業務ワークフローの設計・実装
・既存システムや社内データとのAPI・データ連携開発
・AIの出力品質、信頼性、応答速度、コストの評価・改善
4. 導入後の運用改善・効果測定
・利用状況やフィードバックをもとにした改善施策の提案・実装
・導入効果の確認と自社プロダクト開発チームへのフィードバック

【ポジションの魅力】
・実装力を軸に、顧客対応や案件の技術リードへと役割を広げられる環境です。
・要件定義から設計・実装、運用改善までAI導入を一気通貫で経験できます。
・最先端の生成AIやAIエージェント、データ基盤などの技術を実案件で扱えます。
・役員直下で新規事業の立ち上げ期から関わることができます。

【業務概要】
M&A成約後におけるクライアント企業の統合プロセス（PMI）において、ディール本来の目的である「企業価値の最大化」および「組織・意識の円滑な統合」を推進します。シナジーマネジメントとコミュニケーションマネジメントの実行支援を中心に担当します。

【具体的な業務】
・統合基本方針に基づく、クロスボーダー/国内M&Aにおけるシナジー創出計画の策定
・営業、製造、調達、R&Dなど各分科会の立ち上げおよびファシリテーション
・シナジー施策（売上拡大、コスト削減）の具体化、KPI設定、および進捗・効果測定のモニタリング体制の構築
・経営陣、ミドルマネジメント、一般社員、および社外ステークホルダー向けのコミュニケーション戦略の立案
・異なる企業文化の融和（カルチャーインテグレーション）に向けたワークショップの企画・運営
・インタビューやサーベイを通じた組織の「不満・不安」の早期検知と、離職防止（リテンション）施策の実行
・統合推進事務局（PMO）の運営、課題・リスクマネジメント
・経営陣（ディレクター/CXOレイヤー）への進捗報告、意思決定サポート

【ポジション・部門の魅力】
・グループ内の戦略コンサルティング機能を担う新設組織での立ち上げフェーズに参画でき、組織設計やナレッジ構築をともに推進できます。
・クライアント先への常駐スタイルではなく、自社オフィスでチームとしてプロジェクトを推進する環境です。
・将来的に投資銀行、PEファンド、事業会社の経営企画・M&A推進部門など、幅広い職種で役に立つ経験を得ることができます。

2つの事業ポートフォリオを持ち、安定した成長を続ける当社は、さらなる企業価値向上に向け、経営企画機能およびコーポレート体制の強化を進めています。
本ポジションでは、まずは「経営企画部長」として、経営陣と近い距離で、経営戦略・M&A・事業計画の策定・推進をはじめとした経営課題の解決をリードしていただきます。当社の経営企画は定型業務よりも、経営陣直下での非定型・課題解決型の業務が多く、自ら課題を捉え、提案から実行まで推進することを期待しています。
中長期的には経営企画領域にとどまらず、人事・経理・法務等を含むコーポレート部門全体を統括する「コーポレート統括本部長」、さらには経営幹部としての役割を担っていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜経営企画・経営戦略＞
1 中長期の経営戦略・事業計画の策定および実行・モニタリング
2 M&A・組織再編・アライアンス・戦略投資等の企画・推進
3 経営課題の抽出・分析・構造化、および解決策の立案・経営陣への提案・実行推進
4 財務・KPI分析、IR・開示等を通じた経営管理・経営判断の支援

＜コーポレートマネジメント＞
1 人事・経理・法務等、コーポレート部門における横断的な課題解決・改善の推進
2 グループ会社管理、内部統制・リスクマネジメント等のガバナンス強化
3 将来的なコーポレート部門全体の統括

●このポジションへの期待
入社時は経営企画部長としての役割を想定していますが、本ポジションは経営企画領域のみを担うことを前提とした採用ではありません。
経営陣とともに全社の経営課題に向き合い、経営企画を起点として担当領域を広げながら、将来的にはコーポレート統括本部長・経営幹部として、会社全体の成長を支える役割を担っていただくことを期待しています。