経営コンサルの転職求人

55 件

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。
コンサルタント〜シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定
　・人財中計策定
　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
　・サクセッションプラン（企画・推進）
　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント等

●5つの業務領域●
　弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
　今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
　他部門と協働しプロジェクトを進めております。
　・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
　・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
　・サプライチェーンマネジメント
　・DX（ITマネジメント）
　・HR（ヒューマンリソースマネジメント）

資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています
M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します
グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

【職務内容】
＜プロジェクトリーダー層＞
下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）

＜プロジェクトメンバー層＞
下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）
(5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援

【仕事の魅力・やりがい】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、長期的に企業に伴走することが可能

◇やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

●職務内容
1）PMI組織づくり（型化とスケール）
・PMIチームの採用・育成・マネジメント・体制組織の構築と運営
・複数企業を同時並行で推進できるPMO運営

2）PMI戦略・設計（全体アーキテクト）
・案件ごとのPMI方針・優先順位設計（100日プラン／半年計画／1年計画）
・経営管理（会計・KPI・会議体・権限設計）、組織掌握

3） バリューアップの立案 実行（成果責任）
各プロセスの標準化仕組み化をメインにお任せします。
・収益改善＆コスト/生産性改善
・本社との連携設計（データ・業務・導線）

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

●医療機関（病院併設の老健含む）で経営・運営管理●
●医療機関（病院併設の老健含む）の経営責任者としての活躍を期待●

当社は医療・介護・福祉業界の課題解決に貢献することをミッションとしています。

当社の経営の専門家（コンサルタント）が支援先医療機関に常駐し、医療法人の経営を包括的に支援します。

常駐型の経営支援を基本とし、職員の一員として、二人三脚で経営実務を行うことが大きな特徴です。

数々の病院経営支援の経験をもとに、医療・介護現場に精通した経営の専門家が、課題の把握、戦略・計画の立案、経営課題の解消、組織の体質強化まで一貫して取り組みます。

支援先医療機関が抱えている課題に応じて、「資金調達支援」「人材採用」「後継者探索」「地域連携強化」等、様々な経営支援を実行することができます。


【具体的には…】
●「病院経営受託」のプロフェッショナルとして医療機関の価値を高める経営支援を実施

当社が支援する医療機関（病院併設の老健含む）で経営・運営管理全般を担っていただきます。
医療機関（病院併設の老健含む）の経営責任者として、ご活躍いただきます。

【具体的な業務】
・支援候補先の案件ソーシング管理
・支援候補先の現状分析、事業性評価
・支援候補先の事業戦略及び収支計画策定等

（医療機関（病院併設の老健含む）常駐者の場合）
・支援先の経営責任者として事業計画の達成に向けた実行支援
・支援スキームの立案、実行
・支援先、金融機関等との折衝

【勤務地について】
当社は常駐型の経営支援を基本としているため、支援先の経営が改善した際には、次の支援先の所在地によっては将来的に転勤となる可能性があります。

リーダー候補として、メンバーマネジメント・組織マネジメントも中期的に担っていただく予定です。
- 新規・既存顧客向けに、デジタルマーケティング・DX導入の提案営業
- 経営・現場課題のヒアリングと解決策提案・実行
- 社内マーケ・開発部門との連携を通じたプロジェクト推進

【当社で働く魅力】
ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。
この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。

1.ロマン（社会的意義）
・人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」
・成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に
・FAXが現役で、DXが大幅に遅れている
・医科・歯科全体でも有数の巨大科目

クリニックの課題解決を通じて、患者と歯科医療従事者の満足度向上に直接貢献することができます。
自分のアクションが医療現場の質や患者体験に直結するため、非常にやりがいのある仕事です。

2.そろばん（事業ポテンシャル）
・歯科市場規模4兆円、顧客の予算規模の大きさ
・ビジネス自由度が高い
・自由診療が根付いている
・参入障壁が大きく競合少ない
※「歯科医院1店舗あたり」で見ても、年間売上が 数千万円 数億円にのぼるケースが多い市場であり、法人単位での投資・設備更新・ITシステム導入に十分な予算余力が存在します
。特に 大手医療法人では、設備投資・デジタル化ITなどのための予算計画が数千万円 数億円規模になることが一般的です。

3.ただの物売りで終わらない、クリニック経営に深く入り込む圧倒的な『手触り感』
直行直帰やフレックス勤務など自由度の高い環境のもと、
担当クリニックの改善施策や業務計画を自律的に推進できるため、成果にコミットしながらプライベートとの両立も可能です。

さらに、改善施策やフローを型化し、チーム全体で再現可能なナレッジを創出する経験を通じて、
チーム全体や事業の成長に活かされる実感を得られるのも魅力です。
また、商材によって異なりますが、1受注につき粗利の10%が年1~2回支払われますインセンティブ制度もございます。

- 歯科矯正サービス導入後の医院様に対して、MTG実施とその後の各種フォロー
- 歯科矯正サービスの無料コンサルご予約の患者さんへの問い合わせ対応や満足度のヒアリング
- 矯正歯科医院の紹介ポータルサイトご登録者への問い合わせ対応
- 歯科衛生士向け労働力マッチングサイトご登録者への問い合わせ対応
- 採用業務に関連する事務作業など

クリニックの課題発見から解決、そして定着するまで一気通貫でリードし、クリニックの成長と患者満足度の最大化を目指していただきます。
例えば、契約率、契約単価、スタッフの定着率などクリニックの売上を左右する指標を改善していきます。
また、現場で発見した課題を解決するだけでなく、成功の型を作り、他の医院にも再現できる仕組みへ標準化していくことにも担っていただきます。

【具体的な業務内容】
・クリニックの課題解決
担当クリニック（5 10院程度）を定期的に訪問し、データと歯科医師や歯科衛生士とのヒアリングを通じてオペレーション上の課題を分析・特定します。
その上で、改善テーマを優先度付けし、目標に合わせた実行計画を策定して現場に即した改善策をスタッフと常に伴走しながら定着させます。

・クリニックスタッフの育成
歯科医師・歯科衛生士向けに、ロールプレイや同席フィードバックを行い、当社のノウハウを活かしたトレーニングを提供します。20代女性を中心とするスタッフの日々の悩みにも1on1で寄り添いながら、早期解消することでモチベーションと成長を支援し、安定して成果を出せる環境を整えます。

・ブランド内でのナレッジ集約・標準化
各クリニックで得られた成功体験や改善ノウハウを言語化し、再現性のあるマニュアル・チェックリスト・トークスクリプトなどを整備をすることでブランド全体のサービス品質向上を推進します。

・関係構築と信頼形成
クリニックの院長・スタッフと信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを形成することで、継続的に成果を出せる仕組みづくりを支援します

【入社後のオンボーディング内容】
入社後は、段階的に業務に慣れていただける体制を整えています。
最初の1ヶ月目は業界知識やサービス理解を深めるために座学を中心に少しずつ現場に同行し、OJTを通じて業務の流れやクリニック対応を身につけます。
2ヶ月目から実際にクリニックの改善業務に同行します。
3ヶ月を目処に担当クリニックを持ち、自律的に課題解決やスタッフ育成、改善施策の推進ができる状態を目指します。

- 新規・既存顧客向けに、デジタルマーケティング・DX導入の提案営業
- 経営・現場課題のヒアリングと解決策提案・実行
- 社内マーケ・開発部門との連携を通じたプロジェクト推進

【当社で働く魅力】
ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。
この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。

1.ロマン（社会的意義）
・人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」
・成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に
・FAXが現役で、DXが大幅に遅れている
・医科・歯科全体でも有数の巨大科目

クリニックの課題解決を通じて、患者と歯科医療従事者の満足度向上に直接貢献することができます。
自分のアクションが医療現場の質や患者体験に直結するため、非常にやりがいのある仕事です。

2.そろばん（事業ポテンシャル）
・歯科市場規模4兆円、顧客の予算規模の大きさ
・ビジネス自由度が高い
・自由診療が根付いている
・参入障壁が大きく競合少ない
※「歯科医院1店舗あたり」で見ても、年間売上が 数千万円 数億円にのぼるケースが多い市場であり、法人単位での投資・設備更新・ITシステム導入に十分な予算余力が存在します
。特に 大手医療法人では、設備投資・デジタル化ITなどのための予算計画が数千万円 数億円規模になることが一般的です。

3.ただの物売りで終わらない、クリニック経営に深く入り込む圧倒的な『手触り感』
直行直帰やフレックス勤務など自由度の高い環境のもと、
担当クリニックの改善施策や業務計画を自律的に推進できるため、成果にコミットしながらプライベートとの両立も可能です。

さらに、改善施策やフローを型化し、チーム全体で再現可能なナレッジを創出する経験を通じて、
チーム全体や事業の成長に活かされる実感を得られるのも魅力です。
また、商材によって異なりますが、1受注につき粗利の10%が年1~2回支払われますインセンティブ制度もございます。

当社グループにおける経営上層部・事業本部向けの組織横断な提案・提言や戦略オプションの検討、各種PJ推進を中心とした業務を担当していただきます。

経営レイヤーから持ち出される抽象的なテーマ、アジェンダをもとに、自律的・独立的に提案・対応案をまとめて頂きます。
また当社グループを取り巻く環境変化に常に問題意識を持ち、提案としてまとめ、自主的・積極的に経営陣に提示して頂けることを期待しています。

※業務内容次第で、グループ内の各社への兼務出向が発生することがあります。

ご経験・スキルに応じて下記領域からアサイン・推進していただきます。

各種PJ・特命案件の推進
事業本部側での事業企画の策定・推進支援(調査・分析等)
全社横断的な戦略討議に類する会議体等の運営
他、全社・事業戦略全般に関わる重要アジェンダの検討・推進に関する業務

▼過去の主なプロジェクト
新規事業に係る事業プラン・事業関係者と連携した各種対応
戦略オプションの策定・推進
既存事業における課題点の分析、改善、成長実現に向けた提言やプランの策定
新規事業領域スタディ（主に国内外のフィンテック事業）・事業化案の策定
グループ会社の重要KPIの達成に向けた複数ワークグループでの検討支援、全体管理事務局の運営

▼本ポジションの魅力
世界的にも稀なメガベンチャーで事業成長を実現する主体となれること
重要な事業運営方針・経営意思決定に関わることを通じ、自らの視座・見識を高められること
多様なバックグラウンドから構成されるメンバーから、様々な知見を学べること

◆経営企画部のミッション

・グループの成長と収益性向上のドライブ
・事業成長の実現に必要な短期・中長期の経営計画策定及び進捗管理
・各種KPI・損益の予実分析、経営層への報告・改善策提案
・経営レベルの課題解決、戦略施策の実行支援
・上記を支える管理会計インフラの整備・運営

【具体的な仕事の内容】

当社の経営企画部門にて、中期事業計画策定、年度予算策定、予実管理業務をコアとした業務を担当していただきます。

下記領域を推進していただきます。

・中長期事業計画・年度予算の策定
・月次KPI・損益の着地見込作成、実績精査・予実差異分析、経営層向け月次財務報告資料の作成
・決算関連のイレギュラーエントリ、会計処理変更の検討等、経営管理（経理）との確認・管理会計要件との調整
・管理会計システムの運用および改善推進
・収益性改善に向けた財務管理プロセスの設計・構築・運用・改善
・株主、経営層向けAd Hocの報告資料作成
・特命案件の推進

▼本ポジションの魅力

・Fintech領域でトッププレイヤーの事業成長を実現する主体となれること
・重要な事業運営方針・経営意思決定に関わることを通じ、自らの視座・見識を高められること
・多様なバックグラウンドから構成されるメンバーから、様々な知見を学べること

◆ 主な仕事内容
（1）採用戦略の立案・実行
・事業戦略と連動した人材ポートフォリオ・採用計画の策定
・EVP（Employee Value Proposition）の策定と採用ブランドの構築
・採用チャネルの設計・強化（ダイレクトリクルーティング・エージェント活用等）
・構造化面接・アセスメント導入による採用精度の向上

（2）社風の設計・浸透
・オンボーディングプログラムの設計・改善
・eNPS・パルスサーベイによる組織健全性のモニタリングと施策立案

（3）人材育成・成長支援
・ハイポテンシャル人材の特定と育成プログラムの設計
・マネジメントケイパビリティ強化・1on1文化の定着
・ジョブグレード・評価・報酬制度の設計・改定

（4）組織基盤の整備
・スケーラブルな人事制度・労務ガバナンスの構築
・HRテック（HRIS・ATS等）の導入・運用
・IPOを見据えたコンプライアンス・労務体制の整備

◆ このポジションの役割
現場ヒアリングから業務フロー設計・AIツール実装・定着支援まで一貫して担います。「ツールを入れた」で終わらず、「業務が変わった」「生産性が変わった」という成果にコミットするロールです。

◆ 主な仕事内容
（1）業務分析・課題の特定
・現場ヒアリング・業務観察による非効率ポイントの特定
・As-Is / To-Beプロセスの設計と改善インパクトの定量試算
・改善施策の優先順位付けとロードマップ策定
（2）AI・自動化技術の実装
・LLM（OpenAI API・Anthropic API等）を活用した業務自動化ツールの開発
・AI Agentの設計・実装（LangChain・LangGraph等）
・n8n・Zapier・Make等のノーコード/ローコードツールを活用したワークフロー自動化
・社内ダッシュボード・BIツール（Redash・Metabase等）の構築
（3）推進・定着支援
・現場メンバーへのAIリテラシー研修・ツール導入支援
・効果測定・KPI設計と継続的な改善サイクルの確立
・ナレッジの体系化と横展開

◆ このポジションの役割
事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。

◆ 主な仕事内容
（1）事業戦略の立案・推進
　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み
　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進
　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立
（2）成長機会の発掘と事業化
　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定
　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証
　経営リソースの最適配分と優先順位判断
（3）組織マネジメント・変革推進
　事業部メンバーの採用・育成・評価
　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化
　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成

◆ このポジションの役割
3つのミッションを担っていただきます。
1. AI時代のエンジニア組織の構築：AIを前提とした開発のあり方を描き、チーム体制を組成します。
2. 社内業務のAIによる刷新：全部署へのAI導入を推進し、業務プロセスの再設計から実装まで担います。
3. AIを活用した新規事業の構想・実装：技術起点での新規事業アイデアの創出と事業化を推進します。

◆ 主な仕事内容
1.AI時代のエンジニア組織づくり
　AI活用を前提とした開発プロセス・チーム体制の設計
　エンジニアの採用・育成・技術評価制度の設計
　技術スタック・アーキテクチャの意思決定
　CI/CD・開発プロセスの整備と生産性向上
2.社内AIトランスフォーメーションの推進
　各部署の業務課題のヒアリングとAI活用計画の策定
　LLM（GPT-4o・Claude・Gemini等）・AI Agentを活用した業務自動化の設計・実装
　RAG・Fine-tuning等の技術選定と導入
　AI活用による生産性向上の定量評価と継続的な改善
3.AIを活用した新規事業の構想・実装
　技術起点での新規事業アイデアの創出とビジネスモデル設計
　PoC・MVP開発の推進
　経営陣・事業部門と協働した事業化プロセスの推進

【具体的な業務内容】
セキュリティの推進に関わる業務をメインにご担当いただきます。
まずは、社内向けセキュリティコンサルティング業務を中心に、社内ツールのセキュリティ評価・設計・改善などをご担当いただきます。チームとして幅広い領域を担っており、ご自身の経験や希望に応じて業務を柔軟にアサインします。

▼セキュリティ推進業務
セキュリティに関わる社内コンサルティング（企画/開発/運用部門への助言、支援）
社内セキュリティ/製品セキュリティのルール策定、評価、改善
セキュリティ製品の運用/設定値監査
セキュリティリスクアセスメント（新規導入ソフトウェア、クラウドサービスなど）
社内外のステークホルダとの連携、プロジェクト推進/支援
情報セキュリティに関する教育/啓発活動の企画、実施

▼本ポジションの魅力
フルクラウド環境（AWSなど）で構築された最新の業務基盤に関与できる
多様な専門性を持つ社内メンバーや最新技術との接点が多く、自己成長が実感できる
スピード感ある環境で、自らの意見や行動が成果に直結しやすい
Red Team / Blue Teamとの連携により、攻守両面からセキュリティに携われる
自律性を尊重する文化のもと、裁量を持って働ける

【業務概要】オープンイノベーションをテーマに、大企業の新事業部門と連携し、当社のファイナンスに、各社が持つテクノロジーやアセット、フィールドを掛け合わせ、実現できないデジタルソリューション（新事業）創出及び社内の推進。社内外のステークホルダーを巻き込んだビジネスアイデア創出から、PoC実施や事業化組成プロジェクトのマネジメント・推進。

【具体的な業務】
◆業務内容
1. データ、デジタルテクノロジー、ファイナンスを活用した新事業、サービスの企画、立案、推進
2. 上記企画のPoCの設計、プロジェクト管理・推進
3. 大企業新事業担当が集まるコミュニティ、スタートアップピッチ等への参加を通じたネットワーキング活動
4. 当社主催の大企業新事業創造イベント（国内最大級）の企画、運営

◆中途入社メンバーの声
「事業会社の事業開発にありがちな、“この技術を使わなければならい”、“自社単独で実現しなければならない”という足かせがないため自由に事業開発ができる」（事業会社新事業開発出身者）
「大企業の新事業担当とのネットワークが豊富で、新事業開発に必要なパートナーが揃っているのはすごい」（戦略コンサル出身者）

【ポジション・部門の魅力】
・経営企画本部として、幅広い顧客、事業領域を横断した事業企画、サービスの立案に携わることができます。
・新事業開発は当社の中期経営計画における新事業開発や重要なポジションであり、注力分野として取組む方針です。

業務概要
当グループの持続的な成長と企業価値向上に向け、経営管理および経営企画の領域から経営の意思決定を支える業務を担っていただきます。トップマネジメントや事業部、グループ会社と連携しながら、経営状況の分析や経営計画の策定、M&A・出資の検討、事業ポートフォリオの最適化など、戦略立案から実行支援まで幅広く関与するポジションです。また、ビジネスの経営状況を正しく把握・分析した上で、現状の課題抽出や今後の見通しを立てる力、具体的な戦略を分かりやすく伝えるプレゼンテーション力、各事業部やマネジメントレイヤーと連携しながら業務を推進するコミュニケーション力が求められます。

具体的な業務
配属先は経営管理部または経営企画部を想定しており、ご本人の適性や志向性を踏まえ、経営企画部（経営企画1課／経営企画2課）または経営管理部（経営管理課／事業管理課）への配属となります。
組織ミッションは、経営と現場をつなぐ「経営管理の専門家」として、正確な情報と中立的な視点で経営判断を支える役割を担うことです。変化が激しく複雑な時代においても会社の持続的な成長と当グループの企業価値向上を目指しています。具体的には、中期経営計画（MRP）や事業計画（BGT）の策定をリードするとともに、M&A・アライアンス・組織再編・ファイナンスなどの経営課題の整理・解決を推進。グループ会社のビジネスパートナーとして実質的なCFO機能を担い、課題の発掘から解決までハンズオンで支援します。

共通業務内容:
●経営企画領域
・中期経営計画（MRP）および事業計画（BGT）の策定
・M&A、アライアンス、組織再編などの戦略プロジェクト推進
・事業ポートフォリオの検討、事業棚卸
・グループ会社の経営支援（実質的なCFO機能）
・経営課題の整理、解決に向けた企画・推進
●経営管理領域
・連結数値管理および事業KPIのモニタリング
・事業計画の進捗管理、経営レポーティング
・事業部門と連携した業務推進および課題解決
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の最適配分の検討
・事業活動の効率化および目標達成に向けた支援
各メンバーは担当する事業領域やプロジェクトを持ちつつ、必要に応じてチームを組み、部門横断で業務を推進します。

◆経営管理部【具体的な業務内容】
チームのリーダーまたはメンバーとして、事業部や国内外のグループ会社（親会社や当社の子会社等）の関係者との連携を図りながら、分析・施策立案・推進などの業務を遂行していただきます。
・経営計画の策定及び予実管理など経営分析
・連結・個別決算、キャッシュフロー管理
・トップマネジメントに対してのレポート、データドリブン経営の実現
・会社経営における意思決定サポート（決裁事務局）
・経営層からの指示による重要案件の対応

◆経営企画部【具体的な業務内容】
・M&Aや出資の検討・実行（戦略立案、デューデリジェンス、契約支援、クロージング対応など）
・出資先・関連会社のモニタリングおよび経営支援
・組織再編の企画・実行（統廃合、子会社化・分社化 など）
・市場リサーチおよび競合分析を通じた経営戦略立案支援
・グループ会社との連携による経営課題の把握・施策の立案
・財務戦略の立案支援（資本政策、資金調達施策等）
・中期経営計画・年度事業計画の策定および進捗モニタリング
・株主や親会社への報告資料作成および定期的なコミュニケーション
・上記に関連する社内資料の作成、経営会議へのレポーティング

【描けるキャリアについて】
経営企画で経験を積んだ後は、以下のようなキャリアを目指すことができます。
・ディールについて幅広い経験を積み、専門人材を目指せる
・幅広い知見、経営視点を活かして子会社の監査役などを兼任
・子会社支援の延長で、よりハンズオンで関わることを希望する場合には、子会社の兼務などを経て、子会社の管理部門の責任者やCFOを目指せる
・関連するグループ企業に出向

ポジション・部門の魅力
◆経営管理部
本ポジションは、まさに事業再編の判断を仕掛けているトップマネジメント層の”参謀的な位置づけ”となります。そのため経営側に近いポジションで、経営視座を高めたり、幅広い視点を持っていただきながら、参謀としてご活躍いただけることが何よりも魅力と自負しています！
業務を通して得られるスキルとして、経営者や事業責任者として必要な、分析力、コミュニケーション能力、マネジメントスキル、専門知識などを習得することができます。これらのスキルは、企業経営における様々な業務において課題解決や戦略立案に役立ちます。

◆経営企画部
事業会社での経験をお持ちの方の場合、当グループの豊富なアセットを活用しながら、ITベンチャーのようなスピード感と変化のある環境で、事業のダイナミズムを体感できます！
コンサルティングファーム出身の方の場合、実際の事業運営に深く関わることで、スピード感や変化に富んだ事業のダイナミズムを体感できます！
業務を通して得られるスキルとして、実践的な経営能力・経営支援能力（子会社の経営陣・マネジメント・現場と密接にコミュニケーションを取り、中期経営計画策定・事業計画策定・経営会議・M&A支援・営業拡大・管理業務サポートとあらゆるレベルでさまざまに支援することが可能なため、経営能力及び経営支援能力を研鑽できます）、ビジネスポートフォリオ全体を俯瞰する高い視座（現場対応だけでなく、親会社との連携や株主とのコミュニケーションも発生するため、経営管理の視点を高めることができます）。

コアバンキングシステムに関連するCやJavaでのバックエンドアプリケーションの開発と運用
金融プラットフォームとして高信頼性を維持するための性能と安定性を両立する設計と開発
システム課題を解決するためのインフラストラクチャの活用方法を理解し実装する
アプリケーション要件に基づいたアーキテクチャの設計、ミドルウェアなどの選定
マイクロサービスのパフォーマンスチューニング、モニタリング設定、アラート対応

●本ポジションの魅力

次世代型コアバンキングシステムの設計から導入まで経験できる
新しい組織・環境を一緒に作り上げることができる
経営トップの意思決定サポートや各部門・当社を始めとした関係会社とのハイレベルな調整を通じ、高い視点に立った企画立案能力を獲得することができる
金融業界の変革期のなかで、これまでにない金融サービスの提供を目指す当社において、業界の最前線にて業務経験を積むことができる
当社のサービス・ユーザー基盤を活用できる

●高齢者向け集合住宅の運営支援コンサルティング●
●マネジメントから始める地域包括ケアシステム構築支援●

当社は医療・介護・福祉業界の課題解決に貢献することをミッションとしています。

当社グループはホールディングス体制で、各サービスに特化した子会社4社が連携することで、グループ内の協力体制による業務遂行、積極的な新規事業の推進により、求心力・遠心力によってシナジー効果を発揮し、お客様を最適な解決へと導く戦略を立案します。

当社グループのあらゆる力を発揮し、医療・介護・福祉業界に寄り添い続け
多様化する経営課題を解決まで導く総合エージェント集団を目指します。

【仕事内容】
◎高齢者向け住まいのマネジメントから始める地域包括ケアシステム構築支援

医療、介護、福祉業界のお客様に対して専門性、先見性、創造性を共創することを当社のミッションとして、高齢者向け住まいのマネジメントから始める地域包括ケア事業を支援いただきます。

・介護業界での経験を活かして、コンサルタントとして新しいキャリアを積みたい！
・施設運営だけでなく、周辺事業の新規立ち上げから一貫して関われる仕事がしたい！
　と思われている方、お力をお貸しいただけませんでしょうか？

診療報酬改定による薬価の引き下げ、かかりつけ業務の推進等在宅医療への転換など、調剤薬局を取り巻く環境は急速に変化しています。『調剤薬局事業だけでは、将来への不安が強い』『介護事業なども考えるが、何が良いのか分からない』など、お悩みをお聞きすることが多くあります。20年に渡り医療・介護業界の支援を行い、積み重ねたノウハウと情報力をもとに、こうしたお悩みの解決に導くコンサルティングを行っていただきます。

当社が提唱する「年金収入内で暮らせる高齢者向け住宅」を軸に、
当社のノウハウや情報力を持って各地の地域包括ケアシステムを作り上げてみませんか？

当社は顧客の新規事業の企画立案から開発、運営支援まで実施しています。今回は顧客とともに立ち上げた新規事業においてオープン後の運営支援を行う業務支援課で働いていただける方を募集します。グループのなかでも急拡大中の事業領域で、あなたの経験を活かして、コンサルタントとしての一歩を踏み出しませんか？　

入社後は当社のコンサルタントと伴奏し、お客様との打ち合わせやモニタリングなど案件受注後のフォローを行いながら営業にも同行し、ヒアリングや提案の方法を学んでいただきます。

【具体的には】

●「経営層」に対する経営戦略支援

・業績指標のモニタリング（売上分析、営業戦略立案、推進支援）
・事業開始後の課題の抽出と改善提案
・クライアントの経営会議、運営会議などへアドバイザーとして参加
・事業の多角化支援（新たな事業展開の提案）、
・既存事業（薬局・クリニック）との連携促進支援

●「現場スタッフ」に対する運営指導

・現場責任者の育成支援
・運営フロー構築支援
・入居促進支援
・業績指標のモニタリング（売上分析、営業戦略立案、推進支援）
・事業運営書類整備チェック、書類作成サポート
・クライアントの顧客対応相談

既存客の支援がメインとなるため、
リード獲得はございませんが、一部反響営業はございます。

※宿泊を伴う出張が、発生することがあります。

「医療経営支援事業」立ち上げの背景にある課題
現在、日本の地域医療は深刻な構造的な課題に直面しています。
・後継者不在：後継者不足により、「かかりつけ医」の機能を担う開業医の減少が危惧されています。
・医師の地域偏在：特定の地域で医療提供が難しくなるなど、医師の偏在も深刻化しています。

事業戦略
こうした課題を解決するために、私たちは医療経営支援事業を立ち上げました。
当事業は、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小医療事業者の積極的なロールアップを推進します。ロールアップを通じて経営効率の改善を図るとともに、自社サービスの医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療の実現を目指しています。

職務内容
1) PMI戦略・設計（全体アーキテクト）
・案件ごとのPMI方針・優先順位設計（100日プラン／半年計画／1年計画）
・経営管理（会計・KPI・会議体・権限設計）、組織掌握（組織の力学や課題の把握、PMIとバリューアップの実現への求心力の獲得）
・“現場の実態”を踏まえた統合ロードマップ策定と運用管理

2) バリューアップの立案 実行（成果責任）
・収益改善（診療オペ、稼働、集患、価格・メニュー、請求/回収 等）
・コスト/生産性改善（人員配置、業務設計、外注、購買 等）
・本社/プラットフォームとの連携設計（データ・業務・導線）

3) PMI組織づくり（型化とスケール）
・PMIチームの採用・育成・マネジメント・体制組織の構築と運営
・診療科別のバリューアップのパターン・
・各プロセスの標準化仕組み化とともに、各拠点の組織に“定着した仕組みとして回り続ける”運用定着（属人化の排除）
・複数拠点を同時並行で推進できるPMO運営

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

ポジションの魅力
◎日本の医療の未来を創る、社会貢献の価値ある挑戦
「後継者不在による閉業」という深刻な社会課題を直接的に解決していくため、非常に社会貢献性の高い事業となっています。承継元の経営者や医療現場からの生の声が聴けるため、大きなやりがいを持っていただけます

◎ 現場との近さと、やりがい
このポジションの方にお任せしたいのは、M&A後の医療機関に対して
・経営の見える化（P/L・KPI・意思決定機構）を最短で整え
・収益改善・オペレーション改善を設計し、現場で実装し
・再現性のあるPMI・バリューアップモデル（型）として横展開し続ける
ことです。
言い換えると 、「地域の医療拠点が継続して機能し続ける状態」 を作る中核です。
そんな事業インパクトを手触り感を持って感じていただけるポジションです。

各業界の動向を捉えた上での経営・事業戦略の策定から、メーカーにおける複雑なビジネスプロセス（マーケティング、開発・製造・販売・管理機能）の最適化・オペレーションの改善まで、あらゆる経営課題の解決を一貫して支援します。

●携わるプロジェクトの例
・経営・事業戦略策定支援
・経営管理体制構築、マネジメントシステム導入支援
・営業・製造・開発・管理等の個別課題の解決に向けた実行支援
・海外事業支援
・組織改革
・M&Aアドバイザリー、PMI支援
・財務計画策定
・プレM&Aフェーズにおける意思決定支援

【本ポジションの魅力】
・当部署では、顧客企業に寄り添い、あらゆる経営課題（経営管理の強化、バリューチェーン機能の改善、組織変革）の解決を包括的に推進することができる、真の意味での実行支援を追究しています。
・当部署のコンサルタントは、クライアント企業（中堅中小企業においてはその社長から従業員まで）と深く、密接に関わりながら、課題解決と持続的成長を側で支えるパートナーです。
・インダストリー、ファンクションの制約がないため、幅広い業種のクライアント、様々なテーマのプロジェクトに関与可能です。
・コンサル未経験可（一人前のコンサルタントに育て上げる基盤あり / 新卒採用も行っている為、中途採用の方でもしっかり学べる仕組みあり。定期的に勉強会を開催し全員でレベルアップを目指しています）。
・各メンバーが主役となってプロジェクトの最前線に立ち、パートナーとして経営者と向き合います。

成長・拡大を支える役員のサポートメンバーを増員募集。
経験と親和性のある業務内容から段階的にお任せいたします。

経営者及びCOOとしての顔を持つ役員のサポートメンバーとして、経営企画・経営管理・執行支援等の役割担っていただきます。
具体的な業務や役割は、ご入社される方の経験や適性に合わせて段階的に決定する方針ですが、コンサルタントを兼務するマネージャーの指示を受けつつ、段階的に主体性を発揮いただける方を求めています。

【具体的な業務イメージ】
・経営企画、年間予算策定
・事業戦略資料作成
・経営合宿準備、運営
・業績管理
・人事管理
・事業推進
・子会社管理　など
※全てをご自身で担当する必要はなく、マネージャーやアシスタントスタッフ、人事等とも連携、協業しながら推進していただきます。

【募集ポジション】
以下の3つのポジションで募集しています。
1. 顧客接点&マーケティング戦略領域 経営コンサルタント
企業のマーケティングやセールス領域におけるビジネス変革を、戦略・構想の最上流から担うコンサルティング業務です。顧客体験（CX）の再定義や新規事業モデルの企画、営業DX戦略の策定などを担当。クライアントの新たな成長戦略を描き、事業変革を成功へと導く役割を担います。
2. Customer Technology コンサルタント
汎用的な顧客管理システム等を活用し、クライアントの顧客接点領域におけるビジネス変革をリードします。単なるシステム導入に留まらず、戦略・構想策定の最上流から参画。プロジェクトマネージャーとして関係者をまとめ、グローバルな知見も活かしながら、伴走パートナーとしてクライアントの事業成長の実現を担います。
3. 顧客接点領域 エンジニア
コンサルタントと協業し、企業のCRM・マーケティング課題をテクノロジーを使って解決します。汎用的な顧客管理システム等を活用したシステムで、要件定義や設計といった上流工程から開発、運用保守までを一貫して担当します。

【経営支援チームとは？】
当社の祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など 経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。
また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。

業務内容
経営支援・財務アドバイザリー・投資業務
PEファンド投資先やIPO準備企業などのクライアントに対し、社外CFOまたはその右腕（Finance & Accountingプロフェッショナル）として常駐し、事業改善と経営管理基盤構築の両面から、企業価値向上を支援するポジションです
Finance & Accountingプロフェッショナルとして以下のような業務を中心にご支援していきます
・経営企画、経営アクションの立案／実行
・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援
・管理会計の導入/原価管理体制の構築
・上場体制構築／IPO支援
・事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析
・DDやストラクチャー立案などM&Aの実行
・株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務
・コーポレートファイナンス
・資本政策／資金調達

本案件の魅力
・若手のうちから経営視点を養い将来はCxOとして活躍できる人材を目指せます。これまでの経験や知識を活かして、得意とする業務から携わることができます。
・他の外部アドバイザーでは味わえないクライアント企業の内側での経営実務を体験でき、提案だけでなく事業推進を通じてリアルな経営のダイナミズムを学べます。
・CEOなどの経営者を相手に業務を遂行するため、経営者の考え方や経営者マインドを学ぶことできるとともに、自分自身の成長も加速度的に成長することができます。
・会計コンサルファームが提供するサービス領域（会計・財務・戦略・税務・IPO・M&A等）を一通り経験できることに加えて、当社ならではの経営支援/事業改善の案件にも関わることができます
・経営支援案件と並行して、支援先/それ以外の企業含む投資検討にかかわることができます

プロジェクト事例
【事例1】
外部CFOとして常駐し、管理部門の立ち上げから上場準備まで一気通貫で支援した案件
<開始前>
・経理は税理士にフル委託
・月次での経営数値が見えず、通帳残高を見て経営
・反社チェックの実施もなく、管理機能が非常に弱い
<支援内容>
・日々の業務オペレーションを進めつつ、後任CFO及びファイナンス要職を採用
・会計システムはじめ管理系の基盤システムを刷新
・経理は会計処理/科目要綱の整理から仕訳入力のオペレーションまで整備
・守りの管理機能の整備：規定整備、反社チェック、会議体運営等
・攻めの管理機能の整備：中計策定、KPI/数値可視化・事業改善
<成果>
・N-1期へ突入しつつ、後任CFOへ順次業務引継ぎ

【事例2】
モダンExcel/機会学習・AIを駆使して数値の可視化・経営コックピットを構築した事例
《開始前》
・月次の会計データと、現場が見ている営業指標が紐づいていない
・顧客課題/営業状況などの定性的な内容の課題が可視化・定量把握されておらず全容の共通理解が持てていない
《支援内容》
・会計・営業・顧客等の基幹データベースを統合し、Power Query／Power BIでリアルタイムダッシュボードを構築
・売上・利益・営業KPI/生産性といった指標を「経営コックピット」として一元可視化
・営業資料・商談記録・CRMログを自然言語処理で分析し、顧客の課題を定量化/構造化して把握
・全社FP&A機能として、マーケ・営業・CSに働きかけ事業改善を進める
《成果》
・属人的だった経営が、データドリブンかつ再現性のある意思決定体制に刷新
・売上の成長加速（昨対130%超）

雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
変更の範囲：会社の定める業務

●組織について
経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンの構造変化やグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。
当ユニットでは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。

●業務内容
- 1.脱炭素経営/サステナビリティ経営コンサルタント
- サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ/CSRD等のサステナビリティ情報開示方針策定
- サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義
- 脱炭素経営戦略の立案、GHG削減ロードマップの策定
- GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援
- これらに関連する業務変革、組織変革の支援
- 2.GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント
- GX/エネルギー関連の新規事業モデルの立案支援、事業性評価支援、事業構築支援

●プロジェクト例
- 1.脱炭素経営/サステナビリティ経営コンサルタント
- 当社の顧客である物流業、エネルギー業：サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義
- 当社の顧客である製造業、情報サービス業：GHGサプライヤーエンゲージメント推進支援
- 当社の顧客である建設業：SBT認定取得支援
- 当社の顧客である製造業、小売業など：TCFD開示支援
- 当社の顧客である小売業、不動産業など：スコープ3を含めたGHG算定支援
- 当社の顧客である小売業、製造業など：GHG削減ロードマップ策定支援
- 2.GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント
- 当社の顧客である小売・流通業：LESモデル構築、再生エネルギー調達支援

M&Aを考える/実行後のクライアント企業に対し、以下を中心に支援を行います。

・M&A戦略の立案
・100日プラン策定、経営体制・ガバナンス構築
・業務・人材・システム統合（オペレーション改善含む）
・経営管理制度の整備、KPI設計、業績モニタリング支援
・企業価値向上施策検討・新規事業の立ち上げ
・上記に紐づく市場調査支援
・チェンジマネジメント、全社浸透施策の推進

●医療機関や介護施設で経営・運営管理●
●医療機関や介護施設の経営責任者としての活躍を期待●

当社は医療・介護・福祉業界の課題解決に貢献することをミッションとしています。

当社の経営の専門家（コンサルタント）が支援先医療機関に常駐し、医療法人の経営を包括的に支援します。

常駐型の経営支援を基本とし、職員の一員として、二人三脚で経営実務を行うことが大きな特徴です。

数々の病院経営支援の経験をもとに、医療・介護現場に精通した経営の専門家が、課題の把握、戦略・計画の立案、経営課題の解消、組織の体質強化まで一貫して取り組みます。

支援先医療機関が抱えている課題に応じて、「資金調達支援」「人材採用」「後継者探索」「地域連携強化」等、様々な経営支援を実行することができます。


【具体的には…】
●「病院経営受託」のプロフェッショナルとして医療機関の価値を高める経営支援を実施

当社が支援する医療機関や介護施設で経営・運営管理全般を担っていただきます。
医療機関や介護施設の経営責任者として、ご活躍いただきます。

【具体的な業務】
・支援候補先の案件ソーシング管理
・支援候補先の現状分析、事業性評価
・支援候補先の事業戦略及び収支計画策定等
（医療機関・介護施設常駐者の場合）
・支援先の経営責任者として事業計画の達成に向けた実行支援
・支援スキームの立案、実行
・支援先、金融機関等との折衝

●主な業務内容
デジタルプラットフォームを活用したリスクコンサルティング

●業務の一例
?営業活動のサポート
・デジタル×リスクガバナンスサービス領域における新たなクライアントの獲得のためのサポート（資料作成、質問対応など）

?デリバリー業務
・デジタルプラットフォームの導入プロマネ支援
・グローバルネットワークを活用したリスク情報の収集＆提供支援
・事案発生時の危機対応支援

サステナビリティがクライアント企業の経営戦略課題となりつつある中、サステナビリティを軸とした成長戦略コンサルティングのニーズが増加しています。そのような中、サステナビリティストラテジストが、コンサルタントやエキスパートとチームを組成することで、顧客への付加価値を提供するという考えのもと、収益、コストカット等を第一としたビジネスコンサル思考でなく、社会アジェンダに軸足を置いた戦略プロジェクトをリード頂ける方をお迎えしたいと考えております。

【主な業務内容】
CEO、CxOと共に、クライアント企業のサステナビリティ課題をふまえた長期ビジョン、サステナビリティ戦略立案

【役割と責任】
設備制御／設備設計領域に特化したコンサルタントとして、
お客様の生産設備や建築設備におけるDX・自動化・省エネの課題解決に取り組んでいただきます。
施工管理 企画・開発までの幅広い知見を活かし、
上流の構想策定から制御設計・運用体制構築まで一貫してリード。
設備とデジタルの融合による事業価値向上を支援します。
【主な業務内容】
◆ 設備制御・設備設計に関する現状調査・課題分析、改善ロードマップ策定
◆ 制御システム・監視システム（BEMS／FEMS 等）の設計・導入支援
◆ スマートビル／工場DXにおける自動化・省エネソリューションの企画・実装
◆ 商品企画・開発経験を活かした新規サービス・事業開発支援
◆ 設計標準化・ドキュメント化、プロジェクト推進・ステークホルダー調整
【この仕事で得られる経験・成長】
◆ 設備制御とDXを融合した0→1のソリューション立ち上げ経験
◆ スマート化・省エネプロジェクト参画経験
◆ 設計 開発 事業化までを一気通貫で担う経験と、経営視点の獲得
◆ 将来的なチームリーダー／事業責任者へのキャリアステップ

当社はこれまで、デザインの力でプロダクトを中心に事業に向き合ってきました。
今後さらに成長を加速するための重要テーマは、「戦略ドメインの拡張」です。
本ポジションでは、CEO直下で戦略コンサルティング組織の立ち上げに関わっていただき、「AIやプロトタイピングを活用して仮説を高速で検証し、戦略を現場で機能させる」という事業開発の進め方を社会に提示していきます。
従来のスライドで終わる戦略ではなく、生成AIを活用した「リサーチやインサイト抽出、プロトタイプ作成による仮説検証、戦略実行結果のシミュレーション」などを組み合わせながら「実験と実装」による事業成長の支援に挑戦します。

●具体的な業務内容：
- 大手・中堅企業の新規事業立ち上げ／既存事業変革における戦略立案と伴走支援
- AIを活用した戦略ソリューションの企画・実証 (デザイナー・エンジニア連携)
- クライアントと共同で戦略プロトタイプを作り、仮説を検証する実験設計の実行
- 活動内容・ナレッジの社外発信（コンテンツ企画／執筆／セミナー登壇など）
- 新規戦略組織の立ち上げ、チーム設計、ケイパビリティ開発など

【主な業務内容】
・顧客の健康経営課題の抽出、目標の合意形成、プロジェクト体制や年間スケジュールの作成
・健康経営に関するコンサルティング（現状分析、課題特定、施策立案、実行支援、効果測定など）
・ヘルステックのグループ会社の自社開発プロダクトの導入・活用支援（オンボーディング、操作指導、活用促進、効果測定など）
・メンタルケア、睡眠、フェムケア、禁煙、ダイエットなど特定のテーマを扱ったコンテンツやセミナーの企画・運営
・ExcelやSnowflake（データプラットフォーム）の活用やユーザーインタビューを通じた、ユーザーの利用状況分析、ユースケース把握、改善提案
・PowerPointやAdobe Express、Adobe Premiereを活用した提案/プレゼンテーション資料やコンテンツの作成、CMSを活用したウェブサイトの作成
・社内の医療チームや事業企画、プロダクト部門などと直接連携し、新サービス検討や既存サービス改善における部署横断のプロジェクトマネジメントの実行

資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています
M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します
グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

【職務内容】
＜プロジェクトリーダー層＞
下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）

＜プロジェクトメンバー層＞
下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）
(5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援

【仕事の魅力・やりがい】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、長期的に企業に伴走することが可能

◇やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

先進企業に対する最先端の企業価値経営高度化コンサルティングとして、持続的な企業価値向上に向けた長期戦略の策定、競争力の源泉分析やマテリアリティの特定、先進的な経営管理高度化支援、及び開示戦略の立案、並びに関連するサービス開発業務に従事します。


【具体的な業務例】
・競争力の源泉に関する分析と長期戦略の策定に関する助言
・マテリアリティに係る非財務KPIと企業価値との関連性定量分析
・ROIC経営等の財務パフォーマンス管理とESG等非財務情報を統合した「財務・非財務統合管理」の導入
・EPMとERMを統合した「統合的パフォーマンス・リスク管理」の導入
・全体開示戦略の策定に関する助言
・統合報告書の抜本的改良及びESGスコアの改善
・非財務情報収集基盤の構築、及びマネジメントダッシュボードの開発に関する助言
・企業価値経営に資するコーポレートガバナンス改革

・ 専門分野やクライアントの潜在的な課題を把握し、経営層との対話を通じて受注機会を創出する。また、メンバーをオーガナイズし営業活動を主導する
・ 複雑なプロジェクトを同時に成功へ導き、自チームとして案件の拡大や関係強化を推進する
・ 当社の将来像を見据え、必要なスキル・機能・リソースについて明確なビジョンを持ち、成果を創出する
・ 社内のメンバーから厚く信頼され、プロジェクトやキャリアに関する相談を受け、周囲の手本となる

・ 専門分野やクライアントの潜在的な課題を把握し、経営層との対話を通じて受注機会を創出する。
また、社内の協力体制のもと営業活動を行う
・ 複雑なプロジェクトを成功へ導き、継続受注へ繋げる
・ クライアントから担当領域の専門家として認識される
・ OJT、自らの経験・実績、当社内外のリレーションを通じてメンバー育成をし、ファームバリューを向上させる

・ PJにおける担当領域を主力メンバーとして遂行する
・ クライアントから、領域担当者としての認知を獲得する
・ 下位スタッフのサポートし、一定品質でタスクを完結させる
・ PJ内外で後輩メンバーの指導・育成を担当し、自身の経験・知識の共有を通じてチーム全体のスキルを向上させる
・ クライアントとの信頼関係醸成を通じた、長期的なパートナーシップを構築する

資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています
M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します
グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

【職務内容】
＜プロジェクトリーダー層＞
下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）

＜プロジェクトメンバー層＞
下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）
(5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援

【仕事の魅力・やりがい】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、長期的に企業に伴走することが可能

◇やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

国内・海外の病院や医療施設を対象とした医療機器の計画、配置設計、調達・契約支援、据付・稼働管理など総合的なコーディネート業務を担当します。
アシスタント職の場合、入社後まずは先輩のサポートとして病院施設内での現有機器調査や部門ヒアリングを行い、議事録の作成や資料作成等を通して専門的な用語、知識、業務の進め方などを覚えます。
リーダー職の方には、専門知識と経験を活かしながら、病院と一緒になって機器計画の策定、予算の折衝、機器メーカーとの調整等をリードいただきます。また、複数の案件を同時に担当し、営業から受注、実施まで一貫して業務に取り組んでいただくことを期待します。後進の指導や本部マネジメントにも積極的に取り組んでいただきます。

【具体的には】
●医療福祉施設（主に病院）に導入される医療機器、家具什器、設備等の計画（調査、分析、提案）、設計、調達、据付、稼働までのマネジメント、及び実務を担当
●建替えなどに際しては、計画段階からチームで病院の機能にあわせた医療機器のコーディネートを支援
既存施設の医療機器等の調査（移設の場合）、各種ヒアリング
調達機器リストの取りまとめ、仕様等調査
新規調達範囲・方法の提案・検討支援
医療機器、家具什器、設備の選定、設計反映、調整に関わる支援
契約・交渉支援
搬入、据付、検収（稼働、接続他）に関わるマネジメント
メンテナンス、更新計画コンサルティング

●医療機関や介護施設で経営・運営管理●
●医療機関や介護施設の経営責任者としての活躍を期待●

当社は医療・介護・福祉業界の課題解決に貢献することをミッションとしています。

当社の経営の専門家（コンサルタント）が支援先医療機関に常駐し、医療法人の経営を包括的に支援します。

常駐型の経営支援を基本とし、職員の一員として、二人三脚で経営実務を行うことが大きな特徴です。

数々の病院経営支援の経験をもとに、医療・介護現場に精通した経営の専門家が、課題の把握、戦略・計画の立案、経営課題の解消、組織の体質強化まで一貫して取り組みます。

支援先医療機関が抱えている課題に応じて、「資金調達支援」「人材採用」「後継者探索」「地域連携強化」等、様々な経営支援を実行することができます。


【具体的には…】
●「病院経営受託」のプロフェッショナルとして医療機関の価値を高める経営支援を実施

当社が支援する医療機関や介護施設で経営・運営管理全般を担っていただきます。
医療機関や介護施設の経営責任者として、ご活躍いただきます。

【具体的な業務】
・支援候補先の案件ソーシング管理
・支援候補先の現状分析、事業性評価
・支援候補先の事業戦略及び収支計画策定等
（医療機関・介護施設常駐者の場合）
・支援先の経営責任者として事業計画の達成に向けた実行支援
・支援スキームの立案、実行
・支援先、金融機関等との折衝

●業務内容
公共部門におけるヘルスケア関連(特に公立病院等の経営改善や地域医療再編、病院の建替えに係るPFIの支援、電子カルテ等のシステム導入支援等)の課題解決に向けた案件を中心にご担当いただける方を募集しています。
具体的には、以下の【具体的なPJ事例】のような業務に当たっていただくことを想定しています。※ただし、あくまでも例です
業界に対する知見を活かし、クライアントの経営課題やニーズに対し、事業戦略は解決策の提案から実行支援まで一気通貫で関与します。

【具体的なPJ事例】
★A自治体PFI導入支援業務
・病院の建替えにあたり、病院機能のあり方検討、PFI等の建替え及び運営のスキーム検討支援、民間事業者を公募するにあたっての各種支援等

★B自治体病院経営改善支援
・病院の経営分析（外部・内部環境分析）と見えてきた課題に対する各種ソリューション（収益向上・コスト削減・DX対応等）の調査検討や実行支援等

【部門からのメッセージ】
いわゆる「コロナ補助金」もなくなり、公立病院を中心に経営の厳しさがより浮き彫りになりつつあります。我々のような財務・経営の専門家である監査法人ファームへの期待が増しており、一緒に病院等の経営改善等に伴走頂けるメンバーを募集いたします。

会計・内部統制など公的機関のガバナンス体制に対してサービスを提供している、パブリックセクター・ヘルスケア事業部で、各種サポート業務をお任せするポジションです。
監査法人業界、コンサルティングファーム業界未経験者が多く活躍しています。

●業務内容
・書類/物品等の管理
・ミーティング資料/議事録作成　
・会議/打合せの日程調整
・データ入力/資料コピー/PDF化
・クライアントのデータの収集/管理
・営業関連資料作成と申請手続

※ご経験やスキルに応じ、会計関連の業務もお任せいたします

●勤務場所
・原則、東京事務所です。ただ、配属チームの特性（クライアント規模、業界等）により、監査クライアント先（東京近郊）が主になることがあります
・在宅勤務は週2のイメージです（業務の状況により、多少変動がございます）

●研修
ご入社から約2週間、監査法人業界のルールや会計監査業務の概略について、eラーニングや集合研修を実施しています。その後は現場でOJTとなります

●休日出勤、出張
・休日出勤：繁忙期（4〜5月）に発生します。ただ、閑散期に、その代替として、平日の休暇が発生します
・出張：ほぼ無いとお考えください。少なくとも、ご本人に、事前に了解を取りますので、望まない/同意を得ない出張は発生いたしません

【概要】
顧客ニーズの多様化、地政学上のさまざまなリスク、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、先が見通しづらい状況が続いております。
当社では、これらの対処すべき各社のサプライチェーン課題に対して、企画構想や要件定義だけでなく、システム構築やチェンジマネジメントまで含めて、プロジェクトの全領域において、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。

【担当業界・企業】
自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。

【担当領域】
・計画変動に柔軟に対応可能なサプライチェーンの構築と、安定した生産能力の確保
・中長期のサプライチェーン戦略策定（シナリオプランニング）と、それを支えるデータ基盤の整備
・生産基幹システム（ERP）の再構築を契機とした、グローバルマネジメント体制への移行推進
・競合環境を踏まえた抜本的な調達改革（内外製の最適化、技術活用、サプライヤー連携、BCPなど）
・PSIとの連動による物流プロセスの最適化と効率化の実現

コンサルティングファームにおいては、人が資本でもあり資産ともいえるほど重要な要素である、人事部門の担う役割は一般の会社に比べても重要な役割を果たしております。
このような中、当社は現在、更なる業容拡大、1000名体制の構築に向けて取り組んでいるため、人事部門の重要性が一層高まってきつつあります。
そこで今般、人事部門の強化及び従業員のウェルビーイングの強化に向けて新たな人材を外部からお迎えしたいと考えております。

●人事労務部では主に以下の業務を担当しています。
1.従業員ウェルビーイングの向上に向けた各種イベント企画・運用
2.従業員フォローアップ面談の実施
3.評価制度の企画、運用
4.プロジェクトへの配置(アサインメント)
5.人事諸制度の改定、見直し
6.人事労務管理
7.コンプライアンス対応
今回新たにお迎えする方には、主に1.2.3.5.6.の業務を中心に担当していただくことを想定しています。

多様なキャリアパス・働き方の実現に向けて、従業員一人ひとりに寄り添えるような人事労務部でありたいと思っています。

・クリニックのコンセプト・戦略・事業計画策定、物件・設備・システム選定を通じた、クリニックの開業/経営コンサルティングを提供
・クリニック運営の成功に向けた、DX化、患者体験向上などの実行支援の提供
・クリニックの開業・経営改善に必要なサービス(物件、集患サービス、電子カルテ、医療機器など)の提案、課題解決支援
・広告事業、クリニック継承（M&A仲介）事業、プラットフォーム（プロダクトマネージャーやデザイナー、エンジニア等）のメンバーと協力し、見込み医師獲得を行うための各種PDCAの企画・実施
・当社グループのアセットを活用した新しいサービスの企画、推進

●当グループにおける経営企画業務をお任せいたします。自社のM&Aを加速させる為に、財務IR組織をより強化したいという意図があります。将来的にCFOを目指したいという方を募集しております。

●予実管理：当社及びグループ会社における年度計画の予実管理

●資金調達：グループキャッシュマネジメント(CMS)の実務、銀行交渉及びエクイティファイナンスの計画・立案

●投資：M&A戦略の立案・実行、経営戦略に基づく投資先のソーシング等

【入社後】これまでの経験を活かし、得意領域から徐々に業務を広げていただきます。将来的にはCFOへのキャリアも目指していただけるポジションです。

●当社およびグループ会社における経営企画業務をお任せいたします。自社のM&Aを加速させる為に、財務IR組織をより強化したいという意図があります。当社の将来を描いていく人財になることを期待しております。

●予実管理：当社及びグループ会社における年度計画の予実管理

●資金調達：グループキャッシュマネジメント(CMS)の実務、銀行交渉及びエクイティファイナンスの計画・立案

●投資(経験による)：M&A戦略の立案・実行、経営戦略に基づく投資先のソーシング等

【入社後】これまでの経験を活かし、得意領域から徐々に業務を広げていただきます。将来的にはCFOへのキャリアも目指していただけるポジションです。

AI・DXプロフェッショナルの魅力
・AIありきではなく、経営支援の高度化をAIで推し進めるという発想が求められる
　（価値にフォーカスすることが求められる）
・ハンズオンで現場に入り込み、経営層とも距離が近いため、一気通貫で推進しやすい
・「PoCを繰り返して結局何も生まれない」ということがない
　（実際に現場で運用するところまでやりきれる）

業務内容
ご入社後、下記の中から得意な領域を中心に業務をお任せし、徐々に経営支援全体（マーケティング／デジタル／ファイナンスなど）へ、幅を広げて頂きます。
-課題特定・解決のためのビッグデータを用いた分析
-機械学習システムの導入・運用

その他事例）
- 独自モデル・アルゴリズムの企画 実装 評価
- 論文/OSS 調査と技術 PoC の高速回転
- MLOps・GPUインフラ最適化
- 技術ブログ・登壇によるブランディング

プロジェクト事例
【事例1】機械学習を活用したCRMセグメンテーション最適化支援


《開始前》
・顧客セグメントごとにCRM施策は実施していたものの、使用情報が乏しく、大まかな分類でしかなかった
・セグメント精度が低く、個別施策の効果検証も不十分であったため、マーケティング投資の無駄が発生していた

《支援内容》
・既存CRMデータ（購買履歴、会員属性など）を収集・統合し、機械学習モデルの基盤を構築
・勾配ブースティングを用いて、顧客セグメントを再定義し、精度の高いセグメンテーションを実現
・新たに構築した機械学習システムは現場のCRMプラットフォームに組み込み、通常業務化
・ABテストフレームワークを導入し、機械学習によるセグメンテーション施策と従来施策を比較検証

《成果》
・機械学習によるセグメンテーション最適化により、トップライン向上含む年間約2億円の利益貢献を達成

【事例2】機械学習を用いた顧客仮説検証から高LTV化施策まで一気通貫で支援した案件

《開始前》
・どの顧客が高いライフタイムバリュー（LTV）を生むか把握できず、筋のいい施策が打てていない状態
・CRMデータを活用した分析体制が未整備であり、購買行動に基づく施策立案が困難だった

《支援内容》
・既存CRM／購買履歴データを収集し、EDA（探索的データ解析）を実施。高LTV化に寄与する購買行動パターンを機械学習手法で特定
・特定された行動パターンをもとに、顧客仮説を再構築。たとえば「定期購入開始後○回目までに○○カテゴリを併せ買いする顧客ほどLTVが高い」などの仮説を抽出
・新たに策定した仮説に基づき、ターゲットセグメント向けのプロモーション施策を設計。
・施策効果を検証するため、ABテスト環境を構築。仮説に沿ったグループと従来施策グループを比較し、インパクトを定量的に評価

《成果》
・機械学習によって抽出された高LTV顧客の購買行動に基づく施策を展開した結果、年間で約2億円の粗利益貢献を実現

ミッション
最新AI技術（LLM・拡散モデル・自律エージェント等）を“経営課題解決ツール”へ昇華し
SaaS／内製プラットフォームとして提供していきます

インダストリアル・ストラテジー＆オペレーション部門は、主に、BtoB（BtoBtoCも含みます）を中心としたビジネスモデルを持つ顧客を担当します。

●主な業務内容
・戦略コンサルティング：事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援
・オペレーションコンサルティング：マネジメント改革、業務改革、各種機能改革（営業改革、工場改革など）の支援、システム導入を伴う場合在り
・組織開発コンサルティング：ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援
・ビジネスデューデリジェンス

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。