経営支援の転職求人

41 件

業務内容
1. 案件ソーシング・パイプライン管理
・M&A戦略・投資方針に基づく対象領域、買収候補企業の検討
・仲介会社、金融機関、FA等との継続的な情報交換、外部ネットワークの構築
・買収候補企業のロングリスト・ショートリストの作成、優先順位付け
・複数案件の進捗管理、継続・見送り・撤退判断に向けた論点整理と提案

2. 投資検討・財務分析・買収ファイナンス
・対象企業の事業、市場、競争環境の調査・分析
・事業計画・財務モデルの作成および検証
・DCF、類似会社比較、類似取引比較等による企業価値評価
・投資ストラクチャー、買収条件、資金調達方法の検討
・LBOを含む買収ファイナンスの検討、金融機関との融資条件・コベナンツ等の協議
・経営会議・取締役会向け投資判断資料の作成、説明

3. デューデリジェンス・交渉・クロージング
・ビジネス・財務・税務・法務等のデューデリジェンスの企画・推進
・外部アドバイザー、弁護士、会計士等の選定・起用・マネジメント
・デューデリジェンスで検出した重要論点の評価、対応方針の整理
・売主、対象会社、アドバイザーとの条件交渉
・LOI・SPA等の主要条件の検討、専門家と連携した契約交渉
・NDA、アドバイザリー契約、社内稟議、法務レビュー等のプロセス管理
・クロージング条件の充足確認、資金決済等の進行管理

4. 初期PMIの設計・引継ぎ
・買収前からの初期PMI方針、Day1・100日プランの設計
・各機能部門および買収先経営陣へのデューデリジェンス論点の引継ぎ
・重要課題の担当・対応方針の整理、進捗管理
・初期PMIの状況を踏まえた経営陣への報告、課題提起

5. 継続的なM&Aに向けた仕組みづくり
・投資判断、デューデリジェンス、契約・クロージングの基準・プロセス整備
・投資判断資料や案件管理に関するテンプレート・プレイブックの作成
・成立・不成立案件の振り返りと、次の案件への学びの反映

投資先企業のバリューアップに資する AI 施策策定・実行
投資先企業の企業価値向上に資する AI を用いた戦略・成長施策立案と、短期/中
期実行計画の策定・具体的なアクション定義を投資先経営陣や外部エキスパート
と一体で推進いただきます。また、各施策の実行状況や KPI のモニタリング、課
題解決にも対応いただきます。

●地域企業に向けた PR 戦略の企画・提案・実行
・地域企業に対し、魅力や強みを効果的にターゲットへ届けるための広報・PR 戦略を立
案し、実行を支援します。

●自社メディアを活用したプロモーション支援
・自社で保有する WEB メディアをフックに、記事掲載や連動企画な
どを通じてクライアントの PR 活動の第一歩をサポートします。

●経営全体の戦略設計と連動した PR 支援
・弊社の他部門では、より財務的なアプローチで地域企業の全体的な戦略策定や財務的な
計画を担っております。各チームメンバーと連携し、財務面、非財務面において、経営戦
略と一貫性のある本質的な広報・PR 支援を行います。

●クライアントとの関係構築
・地域のビジネスコミュニティとのネットワークを強化し、定期的なコミュニケーション
を通じて、ニーズの把握・適切なサポートを提供します。

本ポジションは、単なる広報代行ではなく、企業の経営戦略の根幹から PR に携わること
ができ、地域企業のブランド力向上と成長に直接的に貢献できるやりがいのある役割で
す。自社メディアを活用しながら、PR 事業という
新たな柱をゼロベースから創り上げていく醍醐味を味わうことができます。他部門と連携
しながら本質的な課題解決に取り組むことで、PR の専門性を高めるだけでなく、経営視点を持ったビジネスパーソンとして大きく飛躍できる環境が整っています。

【組織について】
クライアントに対し最適な解決策を提案するため、2023 年から投資、コンサルティング、
M&A アドバイザリーの 3 つのサービスを1つの部署に統合いたしました。3 つのサービ
スを提供している私たちだからこそ、クライアントに幅広い解決策を提示することがで
き、かつ従業員も経営コンサルティングに加え投資や M&A アドバイザリー業務など幅広
い経験を積むことが出来ます。

◆仕事内容◆
面談/面接を通して相互理解を深め、ご経験やキャリアを考慮しポジションをご提案/ご相
談させていただきます。
▼想定される職種
・経理・財務関連業務
・法務・コンプライアンス関連業務
・採用・人事関連業務
・管理部門の AI 化・IT 化促進（DX 推進）
など、面接を通して職種をご相談させていただきます。

《ポジションの魅力》
●管理部門全体の変革をリードできる
単なるルーティンワークの遂行にとどまらず、AI/IT を活用した新たな仕組みづくりや業
務改革に上流から関わることができます。
●組織の成長と手触り感をダイレクトに実感
急速に拡大する組織において、自らの企画や改善施策がダイレクトに社内環境や働きやす
さの向上につながる手応えを得られます。
●ゼネラリスト・スペシャリスト双方のキャリア選択
経理、財務、法務、コンプライアンス、採用、人事、IT/DX など多岐にわたる領域に横断
的に関わることができるため、幅広いスキルの習得と柔軟なキャリアパス形成が可能で
す。

【当社について】
私たちは地方企業の特性を十分反映したうえで適応させる「ローカルプロフェッショナル
ファーム」です。
少数精鋭の組織構成の為、大手アドバイザリーファームとは違い業務が細分化されている
訳ではなく、各人がプロジェクト全体を見ながらクライアントに寄り添い伴走支援ができ
ます。また、九州の大企業から中堅中小企業まで長期のリレーションを構築しながら、手
触り感を持ち地方創生の一助を担うという実感が持てるのも特徴の一つです。
プロフェッショナルなチームのため、場所や時間に縛られない個々の考え方や働き方を尊
重しており、リモートワークやフレックスタイム制度、フリーアドレスを導入していま
す。組織のしがらみがない、フラットな企業文化です。

● 募集部局の紹介

三菱商事 宇宙航空機部では、防衛・宇宙・衛星の3つの事業領域において、国内外の政府機関、宇宙機関、民間企業とのネットワークや、総合商社として培ってきた事業開発・事業投資の知見を活かし、新たな社会インフラ・産業の創出に取り組んでいます。

その中で宇宙事業チームは、「For the Benefit to the Earth」――地球にとって価値の高い宇宙アウトプットの提供を通じて、地球上の産業・社会課題を解決する――ことをビジョンとして、宇宙を「研究・実証の場」から「持続可能なビジネスの場」へ発展させることを目指しています。

世界の宇宙市場は、打上げコスト低下や民間企業の参入拡大を背景に大きな成長が見込まれています。日本においても政府による宇宙戦略基金等を通じた中長期的な産業育成が進み、宇宙産業は「研究からビジネスへ」という大きな転換期を迎えています。

三菱商事は、NASAのCommercial LEO Destination（CLD）Programに参画する民間宇宙ステーション候補の一つであるStarlab Spaceへの事業参画を進めるとともに、宇宙ステーションを活用した新たな需要・産業の創出に取り組んでいます。官主導から民間主導への産業構造転換を捉え、既存のルールやビジネスモデルそのものを変革しながら、総合商社の多様な産業接点を活かした新たな宇宙ビジネスの構築を目指しています。

具体的には、宇宙ステーション事業に加え、宇宙エッジコンピューティング、次世代半導体、再生医療・創薬等、宇宙環境を活用した新産業の創出を推進しています。

●キャリア採用を行う理由・背景／具体的な業務内容

宇宙産業は、政府・宇宙機関を中心とした産業構造から、民間企業が投資・事業リスクを取りながら市場を形成する産業へと急速に変化しています。

三菱商事においても、Starlabを中心とする商業宇宙ステーション事業の推進に加え、日本政府・JAXA等との官需案件、民間企業の宇宙利用開拓、宇宙関連スタートアップ・事業会社との協業・投資等、複数の大型プロジェクトを並行して推進しています。

こうした事業をさらに加速するため、宇宙分野の経験そのものに限定せず、インフラ・製造業・通信・IT・エネルギー等における大型プロジェクトや新規事業を、国内外の多様な関係者を巻き込みながら推進してきた人材を募集します。
具体的な業務内容
入社後は、ご経験・専門性を踏まえながら、以下の業務を複合的に担当いただくことを想定しています。
- 商業宇宙ステーションをはじめとする宇宙関連事業の事業戦略・事業計画策定
- 国内外の政府機関・宇宙機関・事業会社・スタートアップ等とのプロジェクト組成、交渉、契約・アライアンス形成
- JAXA・日本政府等が推進する宇宙関連プロジェクト・大型官民プロジェクトへの参画
- 宇宙ステーションを活用した民間需要開拓、新規サービス・事業モデルの企画・事業化
- 宇宙エッジコンピューティング、半導体、ライフサイエンス等の新たな宇宙利用分野におけるプロジェクト推進
- 宇宙関連企業への事業投資、新規投資案件の検討、投資先企業の経営・事業成長支援
- 投資先・JV等におけるPMI、事業管理、経営支援
- 海外パートナーとの協業及びグローバル事業開発

実際の宇宙事業では、Starlabとの連携、JAXA対応、官需獲得、民需・事業化、新規投資・PMI等を横断的に推進する体制を取っています。
産業構造そのものが変わろうとしている宇宙分野において、これまで他産業で培ってきたプロジェクト推進力、事業開発力、交渉力を活かし、国内外の政府・企業・技術者とともに、新しい産業を創ることのできる人材を求めています。

●入社後のキャリアパス

まずは宇宙事業チームにおいて、国内外の大型プロジェクト・新規事業開発を担当いただきます。
その後は、本人の適性・専門性・キャリア志向に応じて、
・宇宙事業におけるプロジェクト責任者・事業責任者
・投資先・事業会社への出向及び経営ポジション
・海外パートナー/JV等への出向・海外駐在
・宇宙・衛星・防衛・デュアルユース等の周辺領域での事業開発
・三菱商事の他事業領域における新規事業・事業投資
等、幅広いキャリア形成を想定しています。

特に宇宙ビジネスはグローバル企業・政府機関との協業が不可欠であり、海外出張に加え、将来的には海外駐在・海外事業会社への出向の可能性があります。

同グループは、日本の産業・社会インフラの保守・改修の技術サービスをサステナブルに提供することを目指したプラットフォームカンパニーです。日本の産業・社会インフラを安全に維持していくためには、産業全体を取り巻く様々な課題があります。後継者不足、人手不足からくる廃業の危機やコーポレート機能の整備にまで十分なリソースを投下できず、会社経営に影響を及ぼしています。同グループは業務稼働を最適化することで生産性の向上やインフラ維持に必要な技術者の育成、コーポレートサービスの共通化などを通し、持続性の高いビジネスを展開しています。

同社はMBOにより非公開化し、新たなスタートを切りました。産業全体を取り巻く様々な課題に立ち向かうため、M&Aを積極的に進めています。そのため、月次/年次決算、申告納税といった一般的な財務経理の業務に加え、ファイナンス業務やグループ会社支援も重要な業務です。財務経理部は「ファイナンス(資金調達・管理)」「財務会計/財務会計」「PMI(グループ参画支援)」の3チーム体制で、これらの機能を担っています。本ポジションは、このうちPMIチームを担うマネージャーとしての採用です。若手中心のPMIメンバーを束ね、各グループ会社の財務経理面でのPMIプログラムを実際に前へ進めていただきます。同社ではPMIを「オンボーディング」と呼んでいます。グループ運営において独自の経営方針を掲げ、グループ参画企業を”統合”するのではなく、自主自立での成長をスケールメリットを活かして”支援”する形をとっており、本チームも財務経理面から各グループ参画会社の基盤づくりを支援する役割を担っています。

M&Aによりグループに参画した会社がスムーズにグループに参画するため、財務経理面での各種支援を行います。またグループ会社の様々な方々と積極的にコミュニケーションを図り、主体的に経営改善を提案する経営者のパートナーとしての役割を担います。

《課題》
年間複数社のペースでグループ会社が増加しており、以下の課題に取り組んでいます。
1. 新たにグループに参画した会社の財務経理面でのグループ参画支援（会計基準の統一、経理・会計システムの導入・統合、業務オペレーションの統合）
2. グループ会社の経理機能の地盤固めと、ハンズオンでの業務改善支援
3. 複数社・複数プログラムを並行して進める実行管理と、若手メンバーの育成

《詳細》
●PMIプログラムの推進・実行管理
M&A成立後に、会計的要件を満たしたうえでスムーズに制度やシステムの統合が行えるよう、会計基準の統一化や会計システムの導入・統合を推進します。複数社・複数プログラムの進捗を管理し、遅れを検知して手を打ちながら、計画どおりの実行をリードします。
●グループ会社のハンズオン支援
新たにグループに参画した会社のオンボーディング支援（経理体制の立ち上げ・整備）や、その後の継続的な経理サポート、業務プロセス改善・経理標準化のハンズオン支援を行います。
●グループ会社との関係構築
グループ会社の経営陣・経理担当者と信頼関係を築き、「一緒に解決するパートナー」として業務改善を進めます。
●チームマネジメント
若手中心のPMIメンバーの育成・業務指導・タスク管理を担っていただきます。

《業務の魅力》
・積極的にM&Aを実施しているため、M&A、PMIの経験を積むことができます。
・グループ会社のステークホルダーとコミュニケーションを図り主体的に業務改善に取り組むことができます。
・グループ会社の支援を通して、経営層と目線を共有し会社運営全般に関わることができます。
・会計システムの導入やBPRなど新しい仕組みづくりにチャレンジができます。
・チームの体制づくりやプログラムの設計から、裁量を持って関わることができます。

●中堅中小企業の経営トップの決断を必要とする課題に対して、コンサルティングを行っていただきます。
┗具体的には下記業務をお任せいたします
【業務詳細】
・中期 IT 戦略立案、IT グランドデザイン策定
・情報システム部門の業務分析・業務改善の案件
・IT 戦略、IT アドバイザリー（IT アセスメント、IT 組織変革）
・ERP 導入支援
・BI（ビジネスインテリジェンス）構想・導入・保守・運用
・IT ガバナンスモデルの策定導入支援
・IT 人材育成等の企画・実行支援
・運用・開発等 IT サービスマネジメントの改善・改革支援
・PMO 支援
・セキュリティー教育
・システム監査

【お任せしたいこと】
●中堅中小企業の事業計画・再生計画策定支援業務、経営に関する幅広い支援を行っていただきます。
┗具体的には下記業務をお任せいたします
◆事業再生コンサルティング業務
・財務・ビジネスデューデリジェンス
・事業計画・再生計画策定支援
・再生スキームの立案・検討・構築
・再生実行支援・モニタリング・伴走支援
・資金調達支援
・金融機関等の関係者調整支援

【入社時のポジション】
ご経験に応じ、決定させて頂きます。

【お任せしたいこと】
●中堅中小企業の経営コンサルティング業務もしくは事業計画・再生計画策定支援業務など、幅広く企業支援を行って頂きます。
┗具体的には下記業務をお任せいたします
◆経営コンサルティング業務（経営コンサルティング・財務系の FAS・人事系コンサルなど）
・成長戦略策定支援
・親族内事業承継支援
・新事業創出支援
・資金調達支援
・中期経営計画策定支援
・財務・ビジネスデューデリジェンス
・人事・組織コンサルティング
・事業計画・再生計画策定支援
・PMI 支援
・再生実行支援・モニタリング

★九州の企業が直面する経営課題に対し、身近な立場で最適なアドバイスを行います。
今までの常識が通用しないパラダイムシフトの絶えない時代に突入している一方、まだまだ企業内部に垣間見える旧態依然の思想、仕組みが残存し
ています。その中で正しい経営判断をするためには、第三者の客観的かつ最新の情報と、地元九州・福岡のネットワーク駆使した新しいビジネスモデル
の構築が重要になると考えます。
私たちは最先端のコンサルティング手法を、地方企業の特性を十分加味したうえで適応させる「ローカルプロフェッショナルファーム」のトップクラスという自
負がございます。
紙ベースの成果物でなく、ハンズオン型の実行支援を主体としたコンサルティングを通じて、お客様と伴走し、ともに成長するパートナーシップの構築を常
に目指しております。

【入社時のポジション】
ご経験に応じ、決定させて頂きます。

当組織におけるM&Aの位置づけ
・当組織の主業務である「経営支援」は非常にM&Aと親和性が高いビジネスであり、M&Aを行った会社のPMIにおいて、現場に入り込んでの支援を行っております
・また、M&Aがらみではなくとも、M&Aは昨今経営の重要な手段の一つであり、様々な場でM&Aは議論されております
・これまではこういったM&Aについては、Financial Advisorとして明確なサポートはしてきませんでしたが、今後は「経営支援」の提供サービスの一つとしてFinancial Advisory Serviceも拡充していく所存です

当組織における投資の位置づけ
【当組織における投資の位置づけ】
・現在の当組織の方針として、「投資」はあくまでも主業務である「経営支援」と絡めて行っていくことを想定しております
・経営支援を行う会社では、資金が必要な会社もございます。また投資を行うことにより、当組織のコミットを示すことにもつながります
・今後はこの「経営支援 x 投資」を推し進め、より深く企業をサポートしていく所存です

業務イメージ
・通常は「経営支援」のプロジェクトに入ってもらいます。そこで様々な経営課題について、取り組み、M&Aだけではなく「経営」についての研鑽を積んでもらいます
・FA案件や投資案件は非常に多くあります。そういった案件が出てきた際には基本全て入っていただき、経営支援と並行してFA案件や投資案件に携わっていただきます

本ポジションの魅力
・M&Aや投資というのは、全て「経営」における一つの選択肢・手段・です
・コンサルタント、投資銀行、FAS等とは異なり、経営の一つの観点にとらわれることなく、幅広い経験を得ることができるというのは非常に魅力的であると考えております
・また、企業の経営企画とは異なり、様々な業種に携わり研鑽を積む良い機会だと考えています

本ポジションにおいて大事にしたいこと
1. 能動的に学ぶ意欲
　「投資 x 経営支援」においては、市場、会社、人、製品等、基本的には全て新しいことばかりです。またFA業務においても新しい制度、M&Aの流れ等常に動いております。それらに対し受動的にいるだけでは差別化は図れませんし、取り残されていきます。業務は大変かもしれませんが、その中で能動的に学ぶことにより自分の価値が上がるとともに、お客様からの信頼・感謝も増えると考えています
2. やり切る力
　プロフェッショナル職というのは、輝かしく見えて非常に泥臭い仕事がほとんどです。特に入った当初というのは、全体感が見えない中で泥臭いことをやるのは非常に大変です。あきらめるのではなく最後までしっかりと責任をもってやり切る力は必要かと思います
3. コミュニケーション力
　 1にもつながりますが、新しことが多い職場ですし、お客様とも接点が多い仕事です。一人で悩んだり判断したりするのではなく、周囲と積極的にコミュニケーションをとることは非常に重要です。

当社において、グロース・エクイティ投資を中心に、以下の業務をお任せします。
・投資テーマの策定およびソーシング戦略・チャネルの開拓
・経営者、既存株主、アドバイザー、レンダー等との関係構築および案件創出
・投資仮説の構築、市場・事業分析、財務モデル作成、企業価値評価、デューデリジェンス、投資メモ作成
・投資ストラクチャーの検討、条件交渉、社内投資委員会対応、契約交渉を含む投資実行プロセスの推進
・投資後のバリュークリエーション方針の策定・推進、経営チームとの協働
・追加M&A、資本政策、ガバナンス、Exit戦略の検討・実行支援
・マジョリティ投資を前提とする案件の創出・実行、および当社のグロース・バイアウト投資フランチャイズの構築
少人数の投資チームにおいて、パートナー陣と直接議論しながら、案件の入口から投資後支援まで広い範囲に責任を持つポジションです。

当社において、グロース・エクイティ投資を中心に、以下の業務をお任せします。
・投資テーマの策定およびソーシング戦略・チャネルの開拓
・経営者、既存株主、アドバイザー、レンダー等との関係構築および案件創出
・投資仮説の構築、市場・事業分析、財務モデル作成、企業価値評価、デューデリジェンス、投資メモ作成
・投資ストラクチャーの検討、条件交渉、社内投資委員会対応、契約交渉を含む投資実行プロセスの推進
・投資後のバリュークリエーション方針の策定・推進、経営チームとの協働
・追加M&A、資本政策、ガバナンス、Exit戦略の検討・実行支援
・マジョリティ投資を前提とする案件の創出・実行、および当社のグロース・バイアウト投資フランチャイズの構築
少人数の投資チームにおいて、パートナー陣と直接議論しながら、案件の入口から投資後支援まで広い範囲に責任を持つポジションです。

当社の事業拡大および組織成長に伴い、経営意思決定の精度とスピードをさらに向上させるため、FP&A(経営管理・財務分析)機能を強化・牽引していただけるメンバーを募集いたします。
単なる数字の集計にとどまらず、事業・経営陣の伴走者として、投資対効果の最大化や成長戦略の策定を共に推し進めていただける方を求めています。

経営陣および各事業部門と密に連携し、企業の持続的成長を財務・数値の観点から支援する以下の業務をお任せします。

【主な担当業務】
・事業計画の策定・運用：
　中長期経営計画および単年度予算の策定、
　シミュレーション・シナリオ分析の実施
・成長投資プランの検討・効果測定：
　最適なリソース配分・投資戦略の立案、ROI(投資対効果)の検証とモニタリング
・予実管理の仕組み化・運用：
　予算対実績の差分分析、課題特定および改善アクションの提案・推進
・経営レポーティング：
　月次・四半期での経営陣・役員会向けレポート作成および進言
・事業部門(KPI)分析・伴走支援：
　現場の定量データ分析を通じた事業課題の明確化と解決策の提示

事業や財務の目利きを、経営の武器にする
事業や財務の目利きと問題解決の型を持ったまま、DD から事業会社経営まで一気通貫で動かす。
M&A・バリュープラン策定
DD の論点整理・事業評価・バリュープランの策定に関与する。HD の視点から「この会社で何を変えるか」を設計し、100 日プランを策定・実行する
事業会社役員として経営に入る
PMI 後も役員として事業会社に入り、P&L に責任を持つ立場で経営改善を継続する。
100 日で終わりではなく、事業が自走できる状態になるまで関わり続ける。社長としてDAY1 から P&L 責任を担う機会もある

グループシナジーの設計と実装
個別各社を HD 目線で俯瞰し、グループとして何を磨けばシナジーが出るかを検討する。調達・物流・IT・販売など横断機能の設計をプロジェクトオーナーとして推進する

1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

キャリアパスイメージ
社長室での M&A・PMI 経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとして DD・PMI・グループシナジー設計を主導した後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。P&L に責任を持つ経営者としての実績を積みながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体の成長戦略を担うことを想定しています。

＜業務内容＞
投資案件のソーシングから投資実行、投資後のバリューアップまで、一連の投資業務をご担当いただきます。

【主な業務】
投資案件のソーシング・オリジネーション
投資案件の評価・デューデリジェンス・投資判断
エグゼキューション(契約交渉、クロージング等)
投資先企業のバリューアップ支援
経営戦略策定・事業計画策定・BDD(Business Due Diligence)
業務改善、経営管理高度化、KPI・管理会計の導入支援
Exit 戦略の立案・実行
社内バリューアップチームや外部コンサルタント、三井物産グループ各社と連携した企業価値向上施策の推進

入社後は、代表・経営陣直下の社長室メンバーとして、各事業部門や、今後強化するプロダクト領域を横断し、全社の経営課題を整理・具体化していただきます。
各部署へのヒアリングや経営陣との議論を通じて、現場に散在する課題やアイデアを拾い上げ、それぞれの関係性を整理し、全社として取り組むべきテーマへと昇華します。そのうえで、施策の企画、関係者との合意形成、プロジェクト設計、実行管理まで一貫して担います。
入社時点で完成された経営企画の専門性は求めていません。調査・分析・企画等の基礎力を生かしながら、より経営に近い環境で、自ら課題を設定し、事業や組織を動かす経験を積みたい方を想定しています。

【このポジションの魅力ポイント】
●キャリアの広がり：経営全体を見渡す力が身につき、将来のCXO候補としての成長が見込める環境であること
・経営戦略・新規事業・組織開発・ブランディングと、経営の多面的なテーマに挑戦できる。
・経営陣と共に意思決定を行うことで、単なる担当者ではなく「経営を担う視座と実行力」を得られる。
・成長企業の中核に身を置きながら、将来的にはCSOや事業責任者へのキャリアパスが現実的に見える。

●裁量権・意思決定への関与：経営陣直下での高い裁量と、白紙の戦略を自ら描き実行できる手触り感
・「考えるだけでなく、動かす」までを一貫して担える立場。
・上場企業のような階層構造や決裁の壁がなく、スピード感を持って意思決定・推進できる環境。

●経営インパクト・価値貢献：全社横断の経営テーマに深く入り込み、「会社の未来をつくる」実感を得られる
・単発の企画にとどまらず、会社の方向性や事業成長そのものにレバレッジをかけられる
・経営課題に対し、外部パートナーではなく「中の人」として本質的な解を出すチャレンジができる。

【どんな環境か？】
・机上の空論ではなく、自ら周囲を巻き込み、泥臭く実行（ハンズオン）していくことが評価されるカルチャーです。
・毎月のように新しいテーマや施策が生まれ、硬直化とは無縁な環境。
・全社戦略や新規事業開発の意思決定が圧倒的なスピードで進み、打った手の成果がすぐに見える。
・市場や組織の変化を先取りしながら、「変化を読む側」から「変化を創る側」へのステップアップが可能。

＜1＞投資企画・投資実務（フロント）
・銀行本体において、投資規模・投資領域等の業容拡大に向けた体制構築に係る企画立案、LP出資の推進。
・子会社GPや出資先のファンド運営者（GP）へ出向し、国内（特に地域）のプライベートエクイティの投資の実施、投資先の企業価値向上支援。

＜2＞投資管理業務（ミドル・バック）
・銀行水準のファンド管理（ファンド損益管理、ＢＩＳ規制、アンチマネーロンダリング規制対応等）
・ファンド投資に関する事務・資金管理
・ファンド運営者へのモニタリング、ファンド・投資先企業へのモニタリング

1や2の業務を通じて、PE業務のスキル向上が可能です。また、当行における地域貢献性の高い業務を通じて、やりがいを感じながらキャリアを築いていくことができます。

※業務内容については面接内でもご説明いたしますので、関心がある方からのご応募をお待ちしております。

●AI駆動型への事業モデルの再定義
承継した事業の収益構造と業務フローを分析し、企業の文化を尊重しながらどのプロセスをAI（RAG、エージェント）に置き換えるべきかの戦略立案。
現場の暗黙知をデータ化し、マーケティング、カスタマーサクセス等の各機能を自律型AIへと移行させ、事業の収益性と拡張性を最大化します。

●AIエージェントを活用した事業運営
事業指標のデータ基盤を構築した上でAIを用い、実際の事業運営（意思決定、リソース配分、KPI管理）を執行。
AIが生成するアウトプットの品質を管理し、より高度な戦略判断や例外対応に集中する「次世代型経営」のモデルケース化。

●現場主導の実務支援
戦略を描くだけでなく、自ら現場のオペレーションに深く入り込みます。承継先の社員と連携を深め、実務に効果的なAIを使いこなせるようにするための導入支援と意識変革。

大手・中堅企業のオープンイノベーションを支援するメンバーを募集します。
顧客の課題やニーズをヒアリングし、スタートアップや研究シーズとの連携を通じた共創プロジェクトの企画・提案から実行支援まで携わります。
特にディープテック領域において、スタートアップとの連携機会の創出やPoC・協業プロジェクトの推進など、企業のイノベーション活動を実務面から支援するポジションです。
研究領域のスタートアップを対象に事業化・事業成長の支援を行っている当社だからこそ、スタートアップの技術、アクセラレーションプログラム、国内外のネットワークなど、様々なアセットを掛け合わせた提案・支援を行うことが可能です。

また、欧米のVCでは一般的となっているオープンイノベーション支援の手法を、日本における“新しいスタンダード”として確立していくことを目指しています。
本ポジションは、その仕組みづくりやモデル構築にも関わる立ち上げメンバーとして、事業の発展を牽引していただく役割を担います。

業務概要
当グループの持続的な成長と企業価値向上に向け、経営管理および経営企画の領域から経営の意思決定を支える業務を担っていただきます。トップマネジメントや事業部、グループ会社と連携しながら、経営状況の分析や経営計画の策定、M&A・出資の検討、事業ポートフォリオの最適化など、戦略立案から実行支援まで幅広く関与するポジションです。また、ビジネスの経営状況を正しく把握・分析した上で、現状の課題抽出や今後の見通しを立てる力、具体的な戦略を分かりやすく伝えるプレゼンテーション力、各事業部やマネジメントレイヤーと連携しながら業務を推進するコミュニケーション力が求められます。

具体的な業務
配属先は経営管理部または経営企画部を想定しており、ご本人の適性や志向性を踏まえ、経営企画部（経営企画1課／経営企画2課）または経営管理部（経営管理課／事業管理課）への配属となります。
組織ミッションは、経営と現場をつなぐ「経営管理の専門家」として、正確な情報と中立的な視点で経営判断を支える役割を担うことです。変化が激しく複雑な時代においても会社の持続的な成長と当グループの企業価値向上を目指しています。具体的には、中期経営計画（MRP）や事業計画（BGT）の策定をリードするとともに、M&A・アライアンス・組織再編・ファイナンスなどの経営課題の整理・解決を推進。グループ会社のビジネスパートナーとして実質的なCFO機能を担い、課題の発掘から解決までハンズオンで支援します。

共通業務内容:
●経営企画領域
・中期経営計画（MRP）および事業計画（BGT）の策定
・M&A、アライアンス、組織再編などの戦略プロジェクト推進
・事業ポートフォリオの検討、事業棚卸
・グループ会社の経営支援（実質的なCFO機能）
・経営課題の整理、解決に向けた企画・推進
●経営管理領域
・連結数値管理および事業KPIのモニタリング
・事業計画の進捗管理、経営レポーティング
・事業部門と連携した業務推進および課題解決
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の最適配分の検討
・事業活動の効率化および目標達成に向けた支援
各メンバーは担当する事業領域やプロジェクトを持ちつつ、必要に応じてチームを組み、部門横断で業務を推進します。

◆経営管理部【具体的な業務内容】
チームのリーダーまたはメンバーとして、事業部や国内外のグループ会社（親会社や当社の子会社等）の関係者との連携を図りながら、分析・施策立案・推進などの業務を遂行していただきます。
・経営計画の策定及び予実管理など経営分析
・連結・個別決算、キャッシュフロー管理
・トップマネジメントに対してのレポート、データドリブン経営の実現
・会社経営における意思決定サポート（決裁事務局）
・経営層からの指示による重要案件の対応

◆経営企画部【具体的な業務内容】
・M&Aや出資の検討・実行（戦略立案、デューデリジェンス、契約支援、クロージング対応など）
・出資先・関連会社のモニタリングおよび経営支援
・組織再編の企画・実行（統廃合、子会社化・分社化 など）
・市場リサーチおよび競合分析を通じた経営戦略立案支援
・グループ会社との連携による経営課題の把握・施策の立案
・財務戦略の立案支援（資本政策、資金調達施策等）
・中期経営計画・年度事業計画の策定および進捗モニタリング
・株主や親会社への報告資料作成および定期的なコミュニケーション
・上記に関連する社内資料の作成、経営会議へのレポーティング

【描けるキャリアについて】
経営企画で経験を積んだ後は、以下のようなキャリアを目指すことができます。
・ディールについて幅広い経験を積み、専門人材を目指せる
・幅広い知見、経営視点を活かして子会社の監査役などを兼任
・子会社支援の延長で、よりハンズオンで関わることを希望する場合には、子会社の兼務などを経て、子会社の管理部門の責任者やCFOを目指せる
・関連するグループ企業に出向

ポジション・部門の魅力
◆経営管理部
本ポジションは、まさに事業再編の判断を仕掛けているトップマネジメント層の”参謀的な位置づけ”となります。そのため経営側に近いポジションで、経営視座を高めたり、幅広い視点を持っていただきながら、参謀としてご活躍いただけることが何よりも魅力と自負しています！
業務を通して得られるスキルとして、経営者や事業責任者として必要な、分析力、コミュニケーション能力、マネジメントスキル、専門知識などを習得することができます。これらのスキルは、企業経営における様々な業務において課題解決や戦略立案に役立ちます。

◆経営企画部
事業会社での経験をお持ちの方の場合、当グループの豊富なアセットを活用しながら、ITベンチャーのようなスピード感と変化のある環境で、事業のダイナミズムを体感できます！
コンサルティングファーム出身の方の場合、実際の事業運営に深く関わることで、スピード感や変化に富んだ事業のダイナミズムを体感できます！
業務を通して得られるスキルとして、実践的な経営能力・経営支援能力（子会社の経営陣・マネジメント・現場と密接にコミュニケーションを取り、中期経営計画策定・事業計画策定・経営会議・M&A支援・営業拡大・管理業務サポートとあらゆるレベルでさまざまに支援することが可能なため、経営能力及び経営支援能力を研鑽できます）、ビジネスポートフォリオ全体を俯瞰する高い視座（現場対応だけでなく、親会社との連携や株主とのコミュニケーションも発生するため、経営管理の視点を高めることができます）。

Mission: プレイヤーとしてディールを完遂しつつ、ユニットを牽引し、組織全体の成約件数を最大化させることがミッションです。単なる案件管理に留まらず、「勝てる組織の型（仕組み）」を構築し、次世代のコンサルタントを育成する経営視点での関与を期待します。

業務内容について: M&Aアドバイザリー事業部において、マネージャーとして以下の業務に深くコミットしていただきます。
1. 事業部全体の売上・利益を最大化する経営戦略の立案と実行
* 単なる予算管理に留まらず、M&A市場のトレンド、競合分析、顧客ニーズを深く洞察し、事業部の中長期的な成長戦略の策定
* 事業目標達成のための具体的なKGI/KPIを設定し、進捗を厳密に管理。データに基づいた意思決定で、売上・利益の最大化
2. 大規模案件や難易度の高いスキームを伴う案件の直接担当
* オーナー経営者とのトップ面談における最終交渉
* 新たなM&Aソリューションを創出する事業開発と市場開拓
* 既存のM&Aサービスを深化させつつ、未開拓の市場や新たな顧客層を見出し、新規事業・サービスを企画・実行
3. 競争優位性を確保
* M&Aのプロフェッショナル集団を育成する組織開発と採用マネジメント
* 事業拡大を支えるM&Aアドバイザーのプロフェッショナルチームを構築するための採用戦略の立案から実行
* 全社横断的なシナジーを生み出す経営層との連携と戦略提言
* 社内の各事業部の経営層と密に連携し、M&A案件創出やクロスセル機会の最大化を図る戦略的パートナーシップの構築
4. チームマネジメント・案件管理
* コンサルタントの案件管理
* チームのアウトプット品質の管理・向上
* キャリア支援

組織について: 当社は、M&Aのご支援をしております。コンサルタントは、戦略立案からマッチング・企業価値査定まで、一貫して対応しております。当グループの豊富な社内アセットを活用し、業務効率化や自動化を進めているため、効率的に業務の対応することができます。組織は、IT、銀行/証券、M&Aアドバイザリー、上場企業M&A責任者等、幅広い領域で経験を積んだメンバーで構成されています。

バイアウト投資のディールマネージャー
（同社はスモールキャップの案件に対し投資後のPMIを丁寧に行うファンドです）

●投資機会の発掘、投資先選定
●投資判断やデューデリジェンス及び投資実行
●投資先のハンズオンによる経営支援、EXIT

●投資先企業の経営課題に深く入り込み、コストマネジメントを軸とした構造改革プロジェクトを推進いただきます。
・投資先企業の支出分析、コスト構造の可視化
・経営者・管理部門とのヒアリングを通じた課題特定と改善方針の立案
・仕入先・外注先との条件交渉や再契約サポート
・購買・システム最適化などの横串プロジェクト企画・推進
・プロジェクト期間は数か月を想定。複数案件を並行して担当します。
※アサイン先はご経験や選考結果等を踏まえ、決定いたします

【求人のポイント】
1. 新たなチームの立ち上げメンバーとして、組織の方向性、仕組み作りに関わることができる
2. 幅広い業界・業種の企業を対象に、コスト構造分析から改善実行まで一連のプロセスを経験できる（単なるコスト削減ではなく、経営戦略や組織改革と連動した取り組みをリードできる）
3. 数字の改善にとどまらず、社会的意義を実感しながら取り組むことができる
4. 高収入
5. 本人の適性や志向を踏まえ、他フロントポジションや投資先幹部にキャリアチェンジいただくことも検討可能

私たちは、ブランドのEC売上最大化をご支援するCX事業と、ECブランドのM&Aを通じてメーカー・ブランドの価値の最大化を目指すECロールアップ事業、その他EC企業のオペレーションを最適化するソフトウェア・サービスの開発・提供など複数事業を展開するECコングロマリットです。

「CX事業」は、自社開発のBIツールを用いてブランドのEC売上向上をワンストップで支援いたします。これまで累計約400社の企業を支援、約300％の売上成長を実現してきました。

「ECロールアップ事業」は、ECブランドのM&Aを通じてブランドの価値の最大化を目指します。CX事業を通じて培ってきた知見を生かし、人的リソース不足、資金不足、マーケティングノウハウ不足、もしくは事業承継等で悩まれているEC・D2Cブランドの買収を通して、譲り受けたブランドのバリューアップを実現、より多くの消費者様に商品を届けていく事業です。

● 業務内容
・予算（P/L）策定、予実・見込管理
　└ 経営管理に関する定量データの集計・分析・レポーティング
　└ 各部門・事業責任者とのヒアリングと情報整理
・経営改善・効率化に向けた企画立案
　└ コスト管理/削減案の策定
　└ 業務プロセス改善の推進
・資金調達（Debt/Equity）に関わる業務
・その他：M&A関連対応、IPO準備、全社制度設計、特命案件への対応

● このポジションの魅力
本ポジションでは、経営層と近い距離で事業運営の意思決定を支えるデータ分析や改善提案に携わるとともに、M&Aや資金調達、IPO準備など非連続な成長を支える業務にも関与いただきます。幅広い経験を積みながら、「会社を創る側」としての視座を持ち、経営企画としてのキャリアを飛躍的に成長させられる環境です。

●中小企業向けに「物損害」「賠償」「休業（費用利益）」「傷害（労災）」などをパッケージ化した主力商品のマーケット普及を拡大させていくための保険商品・付帯サービスの開発（監督当局への届出等を含む）
●主力商品の保険募集に関する代理店サポート（システム開発、教育支援）
●主力商品の個別契約に関するアンダーライティング業務

主要業務
・Value up施策の推進
・CFOのサポート

期待役割
・管理会計、KPI管理の改善/改革の推進
・Value up施策の着実な実行を自らの手で推進
・CFOを中心に各関係部署との密な連携、サポート

・経営者との対話やファイナンスに関する知見を活かし、提案型のビジネスに取り組める
・株式投資型クラウドファンディングや個別銘柄ファンドを通じて、成長企業の資金調達に伴走できる
・日本を代表する企業に成長する可能性を秘めたスタートアップの経営者と、早期から信頼関係を築ける
・スタートアップを中心に、様々な業界・ビジネスモデルに触れ、広い視野と知見を得られる
・将来的には、新規事業の立ち上げやプロダクト企画、組織づくり・マネジメントにも挑戦できる環境

●仕事概要
成長を目指すスタートアップと向き合い、弊社のファイナンスプロダクト（株式投資型クラウドファンディングや個別銘柄ファンドなど）を通じて、資金調達と事業成長に伴走していただきます。

年間で数百名規模の起業家と出会い、その中から有望な企業を見極め、ファイナンスの提案/資本政策の設計支援/成長ストーリーの磨き込みなどを担っていただきます。

このポジションでは、社会課題に挑むスタートアップと共に、最前線で新しい技術やビジネスモデルに触れながら、自らも圧倒的なスピードで成長することができます。

弊社には、ベンチャーキャピタル・大手金融機関・スタートアップ出身など、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーが集結しています。
経験豊富なメンバーと共に、有望な企業を見つけ出し、日本の未来を支える成長ファイナンスを共に創っていただきます。

●業務内容
・起業家ピッチイベント（オンライン／オフライン）への参加や、各種メディア・リサーチを通じて有望なスタートアップを発掘
・起業家との面談を通じて、成長ポテンシャルや資金ニーズを見極め、資本政策やファイナンスの方向性を整理
・株式投資型クラウドファンディングや個別銘柄ファンドといった手法を用い、最適な資金調達の提案とプロセス設計を実施
・起業家に伴走しながら資金調達ストーリーの設計、投資家向け資料・IR内容の支援を行う
・必要に応じて社内の審査チーム・マーケティングチームと連携し、プロジェクトを成功に導く

●1日の仕事の流れ（一例）
・09:00　朝会
・11:00　アポイント
・12:00　ランチ
・13:00　スタートアップとのMTG（オンライン中心）
・15:00　社内MTG
・17:00　ピッチイベント
※勤務コアタイムは12:00 16:00

●チームメンバーの経歴
・メガバンク法人営業出身者
・地方銀行法人営業出身者
・ベンチャーキャピタル出身者

バイアウトファンドの投資業務全般をご担当いただきます。
（1）投資候補企業の新規開拓業務（金融機関等とのネットワーク構築、投資候補企業への
　　　提案活動）
（2）投資分析業務（事業分析、財務分析、投資スキームの検討）
（3）投資実行（外部アドバイザーを活用したDD実施、契約書作成・締結作業）
（4）投資先企業への経営支援（経営戦略の策定・実行支援、経営管理体制の整備、EXIT戦略の策定）

●業務の魅力
・投資実行から経営支援まで一気通貫で担当できるため、資本・事業両面で価値創造に
　必要なスキルを獲得可能
・投資先企業への支援においては、ファンドに参画する有力事業会社と協働しながら
　バリューアップ活動を実施するため、支援を通じて事業や経営面での多くの知見を獲得する
　ことが可能
・新しく立ち上がった組織とファンドであるため、チーム・ビルディングやファンドの長期
　戦略の策定などにも関与可能

●募集背景
＜PEファンド組成メンバーの採用＞
当社は経営コンサルティング出自としては国内初の本格的なPEファンドです。
本ファンドは、ハンズオン・コンサルティングをベースとしたファンドであることから、PEファンド出身者だけでなく、経営コンサルティングファーム出身者も募集しております。

●具体的な役割
＜バイアウト投資に関する一連の業務全般＞
・投資先企業の発掘、オリジネーション業務
・投資案件の執行に関わるエグゼキューション業務全般（DD、Valuation、契約交渉）
・投資委員会への参加、報告業務
・投資先の役員として、ハンズオンでのバリューアップ業務
・EXITにかかる業務（トレードセールス、IPO支援）
・LP投資家対応業務

●メンバー
コンサルティング、PEファンド、外資系投資銀行、M&Aアドバイザリーファーム、大手法律事務所等の出身者。

全国の金融機関と連携しながら中小企業経営者のためのビジネスクラブ（法人組織）を運営しています。特に次世代経営者層（若手経営者／後継者／創業者）への経営支援を強化しており、事業拡大のフェーズであるため、既に出来上がった事業や組織では得られない経験ができます。中小企業経営が学べる環境で共に事業を成長させませんか？

【ビジネスクラブとは】
全国各地の金融機関（地方銀行・信用金庫等）が、取引先企業の経営支援を行う為に組織化したもので、クラブ会員同士の「経営の学び」と「経営者同士の異業種交流」の機会創出を行うクラブ組織。弊社は、そのクラブ立ち上げ支援と経営セミナーや経営塾等の企画運営、クラブ会員向けの経営支援コンテンツ開発や利用サポートを実施しています。コンテンツ単位でサービス提供している企業は多くありますが、クラブの全体的支援を行う会社は非常に珍しく競合がほとんどいない差別化されたモデルとなります。

【業務内容】
◆各種コンテンツのCX向上業務
クラブ会員のCX向上のために経営支援セミナー企画や経営情報誌の制作、セミナー情報の配信などを実施しています。本ポジションでは具体的に以下の業務を担当していただきます。中小企業経営者向けの経営支援コンテンツの開発に主担当として携わるポジションです。

＊具体的な業務内容＊
・会員向けコンテンツの企画・開発・運営（オンライン／オフライン両方）
・会員へのメールマガジンや情報発信を通じたサポート
・会員向けの経営情報誌の制作
・会員管理及び利用率向上に向けたデータ分析など

＊具体的な業務内容
・経営者や著名人への講師依頼や各種調整
・セミナーの開催準備や参加者募集、当日運営やアンケートフィードバック等

【身につくスキル】
・法人に対する経営支援の総合的な知識
・親族内承継・親族外承継（第三者承継を含む）の知見
・中小企業に対する経営支援・セミナー研修講師の能力
・様々な経営支援イベントにおける企画・運営能力

【この仕事のやりがい・楽しさ】
・自らが実施したい経営支援を形にすることできる
・経営支援やセミナー講師を通じて、会員企業の成長だけでなく自身の成長も実感できる
・次世代経営者の方の悩みの解決や意識改革に瞬間に携わることができる
・1対1のコンサルティングでは実現できない、クラブ支援を通じて地域貢献に寄与できる
・クラブ会員からいただく感謝の言葉は何よりもの「やりがい」に繋がります

・「次世代経営者コミュニティ」の企画運営、新規開発
　?毎年4,000名以上の経営層が参加！著名人や名監督等によるオンラインセミナー
　　?中小企業支援プラットフォーム「ビジネスサミットOnline」　etc..
・累計1万名以上が参加する「次世代経営塾」の企画・講師業務（国内トップクラス）
?社員の専門性を活かしたセミナー企画も可能（マネジメントや財務etc..）

入社後は、金融機関への提案、次世代経営者コミュニティに対する経営支援企画業務に携わっていただきます。
金融機関への提案では、先輩社員と共に面談の設計や資料準備、提案手法など一連の営業の流れを経験いただくことで地域金融機関が地域企業の支援でどのような点に悩み、弊社のソリューションをどのようにご活用いただけるか実感できます。
また、次世代経営者コミュニティの経営支援では、具体的なソリューション提供を一緒に行うことで、経営支援に対する「価値」をダイレクトに体験いただくことが可能です。

いずれも、先輩や上司と共にOJTで行っていきますので、未経験の方でもサポートを通じて安心して業務推進ができます。

【スキルアップ】
・経営アドバイザー兼セミナー講師（20代で経営塾講師も可能）
・次世代経営者コミュニティマネージャー
・総合的な事業承継に関する支援能力
・能力次第で管理職としたマネジメント経験

【キャリアプラン】
・能力に応じて管理職・幹部社員へのステップアップも可能です。（年功序列なし）
・また、経営支援の経験値を高め、専門性高い講師業務も可能です。

【この仕事のやりがい・楽しさ】
・地方経済の活性化に不可欠な「次世代経営者」の成長支援に関われる
・未経験の若手であっても経営支援やセミナー講師を通じて一目置かれる存在に成長
・次世代経営者コミュニティや次世代経営塾による企業成長の瞬間に携われる
・人の成長の「きっかけ」になることで仕事への喜びを感じられる

・「次世代経営者コミュニティ」の企画運営、新規開発
　?毎年4,000名以上の経営層が参加！著名人や名監督等によるオンラインセミナー
　?中小企業支援プラットフォーム「ビジネスサミットOnline」etc..
・累計1万名以上が参加する「次世代経営塾」の企画・講師業務（国内トップクラス）
　?社員の専門性を活かしたセミナー企画も可能（マネジメントや財務etc..）

【スキルアップ】
・経営アドバイザー兼セミナー講師（20代で経営塾講師も可能）
・次世代経営者コミュニティマネージャー
・総合的な事業承継に関する支援能力
・能力次第で管理職としたマネジメント経験

【キャリアプラン】
・能力に応じて管理職・幹部社員へのステップアップも可能です。（年功序列なし）
・また、経営支援の経験値を高め、専門性高い講師業務も可能です。

【この仕事のやりがい・楽しさ】
・地方経済の活性化に不可欠な「次世代経営者」の成長支援に関われる
・経営支援やセミナー講師を通じて一目置かれる存在に成長
・次世代経営者コミュニティや次世代経営塾による企業成長の瞬間に携われる
・人の成長の「きっかけ」になることで仕事への喜びを感じられる

【CFO補佐として企業の経営に入り込むグローバル会計コンサルタント】
当社では、上場企業やIPO準備企業、PEファンド投資先企業に対し、 CFOまたはCFO補佐として経営支援を行います。
US GAAP / IFRSなどグローバル会計の専門性を活かしながら、企業価値向上に直接関わるポジションです。

ポジションの魅力
●グローバル案件に携われる
US GAAP / IFRS / 国際税務など、海外関連の会計・ファイナンス案件に携わることができます。
●経営に近いポジションで仕事ができる
クライアント企業のCFOや経営管理の立場で入り、企業の意思決定に関わることができます。
●海外拠点への駐在機会
希望次第でニューヨークやマレーシアなど海外拠点への駐在も可能です。
●早期に責任あるポジションを経験
年功序列ではなく、成果と責任に応じてポジションが決まります。
早い段階からプロジェクトリードやマネジメントを経験することが可能です。
●多様なバックグラウンドのメンバー
Big4監査法人、金融機関、コンサルティングファーム、事業会社経営企画など、様々なバックグラウンドのメンバーが在籍しています。

【仕事内容】
上場企業・IPO準備企業・PEファンド投資先企業などに対し、CFOまたはその補佐として企業価値向上を支援します。

＜主な業務＞
・US GAAP / IFRSに基づく財務諸表作成・監査対応
・国際税務アドバイザリー
・クロスボーダーM&Aにおける財務デューデリジェンス
・会計 / 税務アドバイザリー
・内部統制（SOX）構築支援
・リスク管理体制構築

【案件の特徴】
＜クライアント＞
・上場企業
・IPO準備企業
・PEファンド投資先企業

＜企業規模＞
・売上10兆円規模の上場企業
・売上数十億円規模のベンチャー企業
プロジェクト期間は6ヶ月 1年程度です。
様々な業界・規模の企業に携わることができます。

・経理業務（将来的には連結決算業務なども対応していただく予定です）
・ファンドアドミニストレーション業務
・管理部門業務の AI 化及び IT 化を促進し、チーム全体の生産性向上の推進

★九州の企業が直面する経営課題に対し、身近な立場で最適なアドバイスを行います。
今までの常識が通用しないパラダイムシフトの絶えない時代に突入している一方、まだま
だ企業内部に垣間見える旧態依然の思想、仕組みが残存しています。その中で正しい経営
判断をするためには、第三者の客観的かつ最新の情報と、地元九州のネットワーク駆使し
た新しいビジネスモデルの構築が重要になると考えます。
私たちは最先端のコンサルティング手法を、地方企業の特性を十分加味したうえで適応さ
せるプロフェッショナルファームです。
紙ベースの成果物だけでなく、ハンズオン型の実行支援を主体としたコンサルティングを
通じて、事業再生を果たすパートナーとしてお客様に寄り添った支援を実施しております。

●主な取り組み内容は以下の2点です。
　1.宿泊施設の経営改善（個社支援）
　　・全国旅館ホテル生活衛生同業組合連合会との連携のもと、全国各地の旅館・ホテルに常駐し、経営改善支援を実施。
　　・昨年度は以下の4施設において支援を行い、多大な利益創出に貢献しました。
　　（北海道・白金温泉／山梨県・石和温泉／栃木県・益子町／兵庫県・有馬温泉）
　　・成果報告は、セミナーや講演会等を通じて広く発信しています。
　2.地域全体の高付加価値化（面的支援）
　　・ひがし北海道（知床・阿寒・弟子屈）エリアにおいて、地域全体の高付加価値化（※1）に取り組みました。
　　・具体的には、エリアマーケティング調査を実施し、その結果に基づいて4P戦略（Product, Price, Place, Promotion）を策定。
　　（※1．主な成果と意義）
　　・地域資源と旅行者ニーズを的確にマッチングし、エリア全体で統一された観光戦略を構築
　　・自然との共生体験の価値を言語化し、高単価・高満足な観光商品への転換を実現
　　・データに基づく継続的な戦略立案と改善サイクルが可能となり、持続性のある地域戦略へ

　なお、本年度も全国各地の宿泊施設および複数地域において、新たな案件の実施を予定しております。

業務概要
1.観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進
2.地域横断的な高付加価値化を目指し、マーケティング調査およびエリアコンセプト策定

業務事例
観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進
　a.観光産業の可視化
　　・宿泊事業者の現状をP/L、B/S、顧客セグメント分析、ヒアリングなどにより紐解き、レポート作成などを実施

　b.宿泊事業者の改善・再生手法検討・実行支援
　　・施設の生産性：財務会計短縮、管理会計実施（KPI管理）、投資計画策定および投資内容のモニタリング
　　・業務の生産性：顧客価値を最上位概念としたシフト管理、原価管理、エンゲージメント向上に向けた業務基盤整理
　　・顧客価値：コンセプト策定、サービス改廃、投資実行、単価管理、販促管理、顧客管理

　c.宿泊事業者のエンゲージメント向上
　　・人的資本経営に向けた従業員エンゲージメント調査
　　・エンゲージメント向上施策実行と定期モニタリング

　d.地域のマーケティング調査、戦略策定
　　・顧客ヒアリングによるターゲットニーズの把握とエリアコンセプトの策定

ポジションの魅力やキャリアのメリット
・経営改善の手法や新規事業を通して、地方創生に携わることができます
・弊社が持つBtoCビジネスでの好事例を学びながら、地域観光へ応用する新たなチャレンジに携わることができます
・コンサルワークとしての業績可視化といった計数管理だけでなく、ブランドコンセプト策定・投資やサービス改廃内容の策定などソフト面も同時に携わることが出来ます

九州を中心とする中堅・中小企業向けに下記のような業務を通して経営支援を行っていただきます。担当いただく業務はこれまでの経験に応じて決定していきます。

・経営コンサルティング業務：成長戦略策定、新規事業創出支援、親族内事業承継支援、事業計画・再生計画策定支援、財務・ビジネスデューデリジェンスなど
・M&Aのアドバイザリー業務：エグゼキューション、ソーシングなど
・投資業務：ファンドの組成・投資検討・実行後のモニタリング業務など

●魅力と厳しさ
大手企業とは違い業務が細分化されておらず、経営コンサルだけでなく、投資やM&Aアドバイザリーなどの様々な企業支援の手法を組み合わせた経験を積める点が特徴です。
また、当社は長期的視点に沿った支援業務を行っており、提案書の提出にて終了するのではなく、顧客と共に実行支援まで行います。
顧客の利害関係者まで視線を延ばし、責任を持って担当頂きます。

長期的・持続的な企業価値・事業価値の向上を目的とした常駐協業（ハンズオン）型経営
コンサルティング業務。また、マイノリティ投資も実行。
企業規模や事業ステージに応じた最適な形で価値向上に向けた施策を人材投入を通じて行う。

投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。
投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあるのが特徴です。

-財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定
-投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援
-中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行
-マーケティング戦略の企画・実行
-上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定

同社は、日本の資本市場が抱える複層的な課題を解決するため、インオーガニックグロースアドバイザリー事業を展開しています。

【事業内容】
* Innovation Consulting：大企業の事業開発や技術探索を起点とした、インオーガニックグロース支援事業を展開しています。協業先となるスタートアップのリサーチからアライアンス構築、事業開発の実行まで一気通貫で支援し、クライアントの中長期的な新技術・テクノロジーの獲得を実現しています。事業会社の新たな挑戦に伴走し、持続的な事業成長を支援します。
* Growth M&A：スタートアップやIT企業に特化した、成長戦略型M&A支援事業を展開しています。IPO偏重による「小型IPO問題」の解決に向け、IPOだけでは十分な成長が見込めないスタートアップ同士のM&Aや、グロース上場企業を中心に、企業の成長戦略に基づいたM&Aアドバイザリー業務を行っています。

【仕事内容】
「大廃業時代」と言われ事業承継型M&Aが市場拡大をしていく中で、成長戦略型のM&Aに注力し、着実に実績を積み上げてきました。市場に大転換が起きている中で、スタートアップ企業・ベンチャー企業や上場企業に対する成長戦略型M&Aのアドバイザリー業務を一気通貫で担っていただきます。

【業務内容】
* IT、スタートアップ・ベンチャー企業に対する売却提案
* IT、スタートアップ・ベンチャー企業に対する企業評価・PichDeck作成
* 成長戦略型M&Aに関心のある買手企業の開拓
* 買手企業への具体的な提案、買収ストーリーの立案
* デューデリジェンスの支援
* 契約書案作成・条件調整・条件交渉
* クロージング書類作成・調整

【ポジションの特徴・強み】
* 日本でもまだ取り組みが少ないスタートアップに特化したグロース型M&Aに携わることができます。
* 企業属性はITテクノロジー領域メインで最先端ビジネスに関与できます。
* ディールを通じて、大手企業とスタートアップの加速度的な成長に貢献できます。

（変更の範囲）会社の定める業務

優良中堅中小企業に対し、出資先の選定、企業評価、投資実行を行っていただき、投資後は各種経営支援を行っていただきます。
＜具体的には＞
（1）優良中堅企業を探し、当該企業の資本政策の相談にのって出資条件をまとめ、企業審査を行い、出資手続きまで行う出資業務。
（2）出資先企業の経営相談相手になって、成長支援を行う育成業務。
出資業務では、年間100社程度を経営者に訪問し、2〜3社に対して出資をします。出資に至るまでには、同じ企業に何度も訪問し、社長や後継者との関係を構築し、資本政策の相談にのります。企業審査では、当該企業の顧客や取引金融機関にもヒアリングを実施し、当該企業が10年後、20年後、どのようになっているのかを検討した上で、出資します。
育成業務では、一人当たり25〜40社程度の出資先を担当し、経営状況を把握し、個別企業に応じた支援を行います。企業ごとに抱える悩みは様々で、新規事業やＭ＆Ａ、後継者等に関する相談を受けることもあります。