800～2000万以上の転職求人

18,210 件

【仕事概要】
外資系PEファンドの参画により第二創業フェーズを迎えた当社にて、CFO直下のFP&A（経営管理）マネージャー候補を募集します。
本ポジションでは、企業価値向上を目的とした経営管理および財務分析機能の高度化をリードしていただきます。単なる予算管理にとどまらず、経営意思決定のための財務分析、事業KPIマネジメント、経営管理プロセスの構築など、企業価値向上を支える経営管理機能の構築を担っていただきます。ご希望に応じて、経理チームとの兼務も可能です。

【業務内容】
・年度予算および中期計画の策定
・月次業績分析および経営レポーティング
・事業KPIの設計および管理
・事業部門と連携した業績改善施策の推進
・経営意思決定を支える財務分析
・財務会計チームと連携した管理会計の高度化
・CFOおよびPEファンド向けレポーティング
・経営管理プロセスおよびKPIマネジメントの高度化

【ポジションの魅力】
●CFOのパートナーとして経営管理をリード
CFOと密接に連携しながら、企業価値向上を目的とした経営管理機能の構築を主導することができます。

●PE投資先ならではの高度な経営管理
外資系PEファンドと連携しながら、KPIマネジメント、企業価値向上施策、投資判断など、PE投資先ならではの高度な経営管理を実践できます。

●経営管理基盤の構築に関われる
現在は経営管理体制の高度化を進めているフェーズであり、仕組みづくりそのものに深く関与することができます。

●将来のCFOやファイナンスプロフェッショナルとしてのキャリア機会
例えば、経理中心でキャリアを歩んできた方が管理会計の実務経験を積みCFOに必要なスキルセットを拡充する機会となります。また、すでにFP&Aのご経験がある方にとっては、ファンド傘下企業であるため機動的に動ける環境があり、より多様な経験を積むことが可能です。

業務内容
・海外不動産投資案件におけるキャッシュフローモデルの構築（Excel）
・投資家、レンダー向けの投資提案資料（ピッチブック）の作成
・投資家／金融機関への案件説明およびコミュニケーション
・海外不動産の売買、投資に関する実務サポート
・海外不動産を対象としたファンド組成業務（国内外）
・インバウンド／アウトバウンド投資家のアレンジ業務

モデリングを起点に、案件の組成から投資家対応まで幅広く関与していただきます。

ポジションの魅力
＜海外投資案件に主体的に関われる＞
若手でも海外案件を担当し、自ら調査・構築した案件を実行まで推進することができます。

＜0→1の事業創出に携われる＞
前例のない海外事業において、会社のセットアップフェーズから関与し、事業を創り上げる経験が得られます。

＜高い裁量と自由度＞
国内案件と比較して自由度が高く、自ら考え、意思決定しながら業務を進めることができる環境です。

＜グローバルに活躍できるスキルが身につく＞
海外出張や現地対応を通じて、グローバルに通用する投資・ファイナンススキルを習得できます。

業務内容
・陸上風力、洋上風力の風況評価に関連する解析コンサルティング
風力発電の事業開発における初期段階（風況観測）、発電量試算、認証取得に向けた評価など、一連の解析コンサルティング業務に関わっていただきます。

1. 風況観測支援・サイト評価
地点選定： 地形や周辺環境の風況特性を考慮した候補地の提案、現地調査への同行。
観測計画： 観測事業者と連携し、高度な精度が求められる観測仕様の検討。
データ管理： 認証を考慮した観測データの管理・整理。

2. 発電量算定・最適な風車配置レイアウト
発電量算定：各種損失や不確かさを考慮した発電量想定。
配置提案： 独自エンジンによる発電量を最大化するレイアウト案作成。
迅速な対応： 造成計画や条件変更に伴う、迅速な再検討対応。

3. 認証取得支援・構造評価
評価報告： 台風や季節風を考慮した、設計用風速（通常条件/極値条件）の評価・レポート作成。

【やりがい】
・顧客範囲が限定されておらず、様々な顧客との出会いを創出できます。
・風況解析に関するコンサルティングエンジニアだけでなく社内には風力設計や最適化技術のエンジニアが在籍しており、新たなイノベーションを生み出せる場があります。
・業務遂行だけでなく、大学、研究機関と連携した先端の技術への研究的な取り組みも勧奨されています。

【難しさ】
・（やりがいの反対で）顧客範囲が限定されていないため、出会いの創出への積極的な関わりが必要となります。
・顧客とのコミュニケーションの中から新しい差別化のタネを見つけることが多く、教え・教えられる良好な関係を維持できるスキルが求められます。

【主要取引先】
風力発電事業者・風力メーカー・電力会社・公的研究機関

職務内容
製造業AIデータプラットフォームのプロダクトマーケティングマネジメントを担っていただきます。
プロダクトマーケティングは「プロダクトの付加価値を最大かつ最速で市場投入すること」をミッションとして、担当セグメントにおける各ビジネス・プロダクトKPIの成長に責任を持ち、ビジネス組織からプロダクト組織まで幅広くステークホルダーを巻き込みながら、目標達成のためのGTM戦略の立案と遂行までを担います。

プライシング戦略の立案と策定 反映プロセスのリード
担当セグメントにおける主要KPIの達成計画立案及び推進
担当プロダクト、機能のGoToMarket戦略の立案と推進
プロダクトの導入促進と迅速なフィードバック収集のため、顧客への直接的な提案を担うセールスやカスタマーサクセスなど各組織との積極的な連携
各ステークホルダーとの期待値把握と事業全体視点をもっての提案、調整
ユーザーインタビューやヒアリングを通じた課題の分析
提案資料、スクリプトの作成によるセールスイネーブルメント
＜プロダクトマーケティングとは＞
プロダクトの市場導入を担うロールとして2018年頃から徐々に日本でも浸透しつつあるポジションです。開発を担うプロダクトマネージャーとタッグを組み、市場環境が急速に変化する中で何を作るべきか、市場ニーズを見極めることでプロダクトの価値を最大化する両輪として機能することが期待されます。

仕事のやりがい・魅力
当社のプロダクトマーケティング組織づくりに初期段階から携われる
業界のトッププレイヤーを含む多様な顧客を持ち、それらの顧客がデータとの向き合い方を変えていくプロセスに事業、プロダクト両面から関わることができる
様々なバックグラウンドや卓越した専門性を持つグローバルなメンバーとともに、グローバル規模で製造業全体を改革するという大きな目標に向かって働くことができる
急成長中のスタートアップで高速なトライ＆エラーを繰り返すことができる
製造業の最重要データ群を用いて価値を生み出す1→10フェーズと、その周辺領域でどのような価値が新たに提供できるかの探索から始める0→1フェーズの両方の機会が同時に経験できる

雇い入れ時：以下に記載の業務変更の範囲：会社の定める業務

●業務概要
本ポジションは、Salesforceベースの業務システムにおいて、業務要望を構造的に理解し、システム要件へ翻訳したうえで、Salesforce標準を活かした設計・改修・保守判断を行うFunctional Leadを担います。「要件の質」「設計の方向性」「保守時の判断」を担保し、業務とITDの間に立って設計判断をリードします。
本ロールは、ビジネスからの要望や保守・障害対応を、単なる依頼や事象として扱うのではなく、業務プロセス・データ構造・システム挙動として捉え直し、冷静かつ持続可能な判断につなげることを主な責務とします。Salesforceの技術等、業務に必要な技術を自ら学び、実際に手を動かして検証することで、机上の検討に留まらない現実的な判断を行います。

●具体的な業務
1. Business Analysis & Requirements Definition: ビジネス要望の背景や目的を整理し、真の業務課題を明確化する。業務フロー図、プロセス図、ER図等を用いて業務を可視化する。業務要望を、論理的で再利用可能なシステム要件として定義する。関係者間で認識がずれないよう、前提条件やスコープを明確にする。
2. Design Decision-Making & Standardization: 要望をそのまま実装せず、Salesforce標準に寄せた設計を優先する。短期対応と中長期の保守性・拡張性のバランスを踏まえて判断する。設計上のトレードオフを、ビジネスに分かりやすく説明する。
3. Role as Front Office Functional Lead: Salesforce改修・改善の機能面リードを担う。要件定義、UAT、リリース準備においてITD、ビジネス、ベンダーと連携する。ベンダーからの設計・提案内容を、機能・構造の観点でレビューする。機能的な一貫性、既存影響、将来拡張性を確認する。
4. Operational Support & Incident Handling: 障害や問い合わせ発生時は関係者への周知を優先しつつ、並行して以下を自ら確認する: Salesforce上のデータ状態、処理・画面挙動の再現性、ログや結果から分かる事実。感覚や伝聞ではなく、事実ベースで状況を整理する。「本当に止まっているのか」「誰がどの業務で困っているか」を切り分ける。代替手段（標準オペレーションへの一時回帰等）の可否を検討する。すべてを即時改修にせず、業務影響と優先度を踏まえて判断する。
5. Hands-on Learning & Validation: Salesforceの技術等、業務に必要な技術を自ら学ぶ。設定確認や簡易検証を通じて実現性を判断する。「分からないから任せる」ではなく「自分で確かめたうえで判断する」姿勢を持つ。

●ポジション・部門の魅力
本ロールは当面、Salesforce／Front OfficeにおけるFunctional Leadとしての役割にフォーカスします。そのうえで、将来的には以下の観点でBusiness Analystとして活躍領域を拡張することが期待されます: 特定プラットフォームに依存しない業務分析スキルの確立、Front Office以外の業務領域での要件定義・設計判断能力、新しい業務領域・システムに対しても、業務を構造化し要件へ翻訳できること、領域横断で一貫性のある業務設計・要件整理への貢献。

【業務概要】社会保険、健康経営、医療等ヘルスケアに関する業務を行う事業者、および団体に対して自社サービスを提供しています。健康保険分野においては、業界トップクラスシェアの自社サービスを提供しており、加入者の医療関連データを取り扱っています。本部内だけでなく全社視点で情報を連携し、ソリューションの拡充及び顧客数拡大に向けたアクションを行っています。本部内に、ITコンサルティング、営業、マーケティング機能を集約しており、シームレスで柔軟な提案により当社ビジネス拡大の成長エンジンとしての役割を果たすことがミッションです。
【具体的な業務】
1. 生成AIを活用したサービス企画/開発（トレンド調査、アイデア創出、ビジネスモデル策定）
2. 新規事業、新規サービスのアイデア立案からサービス開発の推進（ビジネスモデル、サービス設計、サービス展開シナリオ、PoC、開発、導入)
3. 提携パートナー選定・交渉
4. 社内外への情報発信
【ポジション・部門の魅力】
1. 新たなビジネスの立上げから事業運用まで一貫して携わることが可能です。
2. 国内外の最先端トレンドを把握し、業界トップクラスのポジションを活かし、市場を牽引することが可能です。
3. 生成AIを活用したヘルスケア関連ビジネスに携わることが可能です。

【業務概要】
主に上場企業（多様な業種・規模）に対して、資本市場に立脚した経営コンサルティングを行っています。支援テーマ内容には、M&A・組織再編・企業価値算定、サステナビリティ経営推進、ビジョン・中期経営計画策定、コーポレートガバナンス、資本政策、人的資本等、多岐にわたります。

【採用部門のミッション】
企業の持続的な成長・企業価値向上を目指し、当社のコンサルティング部門として、当グループと連携して資本市場に立脚した支援を行うことがミッションとなります。特に足元では、M＆A体制を強化し、M＆A戦略およびM&Aアドバイザーの支援を拡大しています。

【具体的な業務】
1. M&Aアドバイザリー業務・エグゼキューション（スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、企業価値算定、デューデリジェンスのサポート、等）
2. 組織再編（株式移転・会社分割・株式交換）に係る支援・エグゼキューション（スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、比率算定、移転資産等に係る助言、等）
3. 企業価値算定に係るバリュエーション業務（各方式に基づく算定・評価報告書の作成、等）
4. 上記に関連した他社事例等の調査

【ポジション・部門の魅力】
1. 業種やセクターに関わらず、多様な上場企業に係るM&Aアドバイザリー業務・組織再編支援に携わることができます。また当グループであることから、昨今増加傾向であるTOB型のM&Aについても支援機会が増えています。
2. 顧客と中長期的な関係を築きながら、M&Aの前後にある経営課題(アクティビスト投資家対応、M&A戦略やPMI等)への対応支援も行っており、ご本人の希望・能力等に応じて当該領域にも携わることができます。
3. その他、M&A関連以外の上場企業の経営課題に接することができ、他テーマを支援する当部コンサルタントとのコミュニケーションを通じて、企業をより広くかつ深く理解できる環境となっています。
4. 上場企業の経営層・部門責任者とのコミュニケーション機会が多くあります。
5. リモートワークを活用しやすく、ワークライフバランスを配慮した環境となっています。

業務概要現在のエンジニア組織は規模まで拡大しました。
システム開発やデータ活用の重要性も高まっており、今後さらなる組織の拡大と共に、組織そのものも強化
・進化させていく必要があると考えています。
同時に会社全体の生産性や働きやすさ向上に向けて、プロダクト横断の技術戦略（ex. システムの共通基盤開発、データ基盤の整備）や組織戦略（ex. カルチャー浸透、人事制度改善、多様な働きやすさの実現）の設計も、今後かけて行っていきます。
セキュリティ室は、急拡大する組織や事業の多角化に伴う様々なセキュリティリスクに対応するため、情報セキュリティ戦略の立案から各セキュリティ施策の導入
・運用、社内啓発まで、全社の情報セキュリティ水準の向上とガバナンス強化を幅広く担当しています。
具体的な業務ご経験やスキルに応じて、以下いずれかのプロジェクトや業務をメンバー（またはリード）として推進していただきます。
1. セキュリティ関連プロジェクトの推進2. ゼロトラストネットワーク、およびアイデンティティ
・アクセス管理の強化3. インフラ
・開発案件におけるセキュリティ要件定義
・レビュー4. 全社セキュリティガバナンス推進、およびインシデントレスポンス※具体的な業務については選考の中で、ご経験や志向性をお伺いしながら相談
・調整させてください。
技術環境について業務やプロジェクトにおいて、主に以下の技術領域やソリューションを扱います。
1. アイデンティティ
・アクセス管理2. ゼロトラスト
・ネットワークセキュリティ3. マルチOS対応の統合デバイス
・エンドポイント管理4. エンドポイント監視および統合ログ管理5. 脆弱性診断ツール得られる経験やキャリアパスについてガバナンス、サイバーセキュリティ、プロダクトセキュリティなど、ご自身の志向性や希望に応じて幅広いキャリアパスを選択いただけます。
まずは各種セキュリティ施策の推進やプロジェクト業務をご経験いただき、将来的には以下のような上流工程や専門領域へのチャレンジが可能です。
1. 全社セキュリティ戦略や中期計画の策定、執行2. 事業の多角化や組織拡大に合わせた次世代セキュリティアーキテクチャの企画
・導入3. インフラ部門や開発部門などの部署
・グループを横断した大規模セキュリティプロジェクトの企画
・推進ポジション
・部門の魅力当社のセキュリティ室は、多くの機能を担い、全社セキュリティ企画の立案から技術選定、実行までを非常に大きな裁量を持って牽引できます。
現在当社では、組織規模の急拡大やM&Aによる当グループ会社の増加など、事業の多角化がかつてないスピードで進んでいます。
安定した収益基盤となる事業から、立ち上げたばかりの新規事業までフェーズは様々であり、直面するセキュリティリスクや求められる要件も異なります。
そのため、一律に厳しい制限をかけて業務を阻害するのではなく、事業のスピードを維持しながら「全社最適のルールとするか、事業に合わせた個別最適とするか」を見極め、柔軟かつ強固な環境などを自らの手で設計
・構築していく面白さがあります。
単に会社を守るだけでなく、ビジネスの安全な加速と進化をセキュリティの側面から直接的に推進していける点が大きな魅力です。

業務概要
障害のない社会をつくるというビジョンに向けて、各プロダクトをグロースするだけでなく、中期的には業界構造やユーザーの課題、目指すべき先の解像度を上げながら、プロダクトの戦略を描き、事業を大きくグロースさせる立場を担えるPdMを募集しています。プロダクトの責任者として、プロダクトの出すべき成果を定め、それを達成させる責任を持つポジションですが、よりこれからのPdMは、テクノロジー・UX・UI・AI・データなどの専門性を有して、誰よりも現場主義で、ドメインやユーザーの高い理解を持って、事業戦略に対するプロダクトの向かう方向性や取り組むべき課題を定めて、ときには事業リーダーの代替ができる人材でありたいと考えています。大変むずかしい役割ですが、与えるインパクトの大きさや、AIが台頭する世界においてより必要性が高まっているポジションと考え、高い志を持って、共に取り組んで下さる方を募集しています。本ポジションでは、既存プロダクトの改善にとどまらず、支援現場・プロダクト・データ・AIを横断しながら事業そのものを設計していくPdMを担っていただきます。

具体的な業務
- 担当プロダクトの戦略立案と浸透、最終責任
- ユーザー課題の理解や特定、PoCなど仮説検証
- プロダクトロードマップ策定
- エンジニア / デザイナー / ビジネスサイドとの連携
- 時には、要件定義や画面設計や仕様策定、業務フローの設計・改善
- 特定プロダクトから発展した価値創出
- 複数プロダクト・領域横断の戦略策定
- 事業横断のデータ、AI、システム連携や価値設計

ポジション・部門の魅力
1. 課題先進国の最前線で、社会の前提を変える仕事
日本は少子高齢化や人口減少といった課題が世界に先行する、課題先進国です。福祉・教育・就労といった領域では、従来のやり方では解けない構造的な課題が顕在化しています。特に障害福祉では、人口の10%の方が障害者と言われており、世界で10億人以上の人たちが当事者と言われています。当社はその障害福祉領域の最前線で事業を展開しており、個別のプロダクト改善ではなく、社会課題そのものの解き方や仕組みを設計する立場にあります。ここでの意思決定やプロダクト設計は、日本の未来を形作るだけでなく、将来的には他国にも展開されていく可能性があります。「日本の課題を解くことが、世界の課題解決につながる」スケールの大きなテーマに向き合える環境です。

2. オンライン×現場データを扱う、難易度の高い環境
当社は、インターネットサービスだけでなく、全国の支援拠点を通じた直接支援事業も展開しており、オンライン・オフライン双方の一次データを保有しています。このように、ユーザーの行動データと現場の支援データの両方を持つ企業は非常に稀であり、その分、データ活用の難易度も高い領域です。現状はそれらのデータを十分に活用しきれている状態ではなく、だからこそ、データをどのように価値へ変換するかを設計できる余地があります。難易度の高い環境だからこそ、他では得られないデータドリブンなプロダクト設計の経験を積むことができます。

3. プロダクトに閉じず、事業そのものを動かせる
当社の事業は、プロダクト単体で価値が完結する構造ではなく、現場の業務やオペレーションと密接に結びついています。そのため、プロダクト改善だけでは価値が頭打ちになり、業務や仕組みに踏み込むことで初めて大きな価値が生まれます。本ポジションでは、プロダクトの枠を超えて、事業やオペレーションまで含めて設計し、事業全体の価値を引き上げていく役割を担います。単なるPdMではなく、プロダクトを起点に事業を動かしていくダイナミズムを体感できるポジションです。

4. 得られる経験の幅が広い
当社は教育・就労・介護など複数領域に加え、toC / toB / toGといった異なる構造の事業を展開しています。そのため、ユーザー・事業・制度を横断したプロダクト設計を経験でき、1社にいながら複数の事業を渡り歩くような経験ができる環境です。

【概要】イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。
◇チームの特徴
「インテリジェンスチーム」は、AI共創を主導し、独自情報(定量,水面下,最先端等の情報を定点観測)や未来洞察を通じたAI時代の付加価値を研ぎ澄まし、組織や社会を動かす力とすることを目指します。また、I&I部内のインテリジェンス部隊として、「コンサルのコンサル」としてのチーム間協働を推進します。
◇具体的な取り組み内容
1. ディープテック戦略/オープンイノベーション支援（ロボット・人間拡張、AI,バイオ、量子、核融合、宇宙活用など）
2. インテリジェンス戦略支援（ビジョン策定、ポートフォリオ戦略、サステナビリティ戦略、技術戦略など）
3. 未来社会デザインを通じた新規事業・エコシステム構築支援（食農、気候変動適応・水・レジリエンス、バイオ、メディア・マーケなど）
4. AI共創支援（AIを活用した企画業務の高度化や、ビジネスモデル高度化など）
◇主なクライアント
業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を支援。また、官公庁・アカデミア向けの調査・研究の定期的な受託を通じ、社会課題解決を見据えた産官学連携および業界全体の支援も実施。
【職務内容】
1. 新産業やディープテックなど最先端テーマに関し、業界第一人者の有識者と直接コミュニケーションを取りながら、顧客の課題解決に取り組みます。
2. 未来洞察を活用し、従来にない新たな気づきや戦略的アイディアを創出します。
3. 産学官連携を通じて、1社では実現できないプロジェクトを多様なステークホルダーと協働し、実行・実装までリードします。
4. 生成AIを積極的に活用し、社内外の企画業務の効率化・高度化（トランスフォーメーション）を推進します。
【プロジェクト事例】
1. ディープテック戦略/オープンイノベーション支援
・大手企業 ロボット事業・社会実装戦略の策定・実行支援
・大手企業 量子・核融合などのディープテックの波及分析と技術戦略策定支援
2. 未来予測・バックキャスト戦略支援
・大手企業 未来洞察×技術戦略策定支援
・大手企業 長期未来予測を見据えた中期経営計画策定支援
3. 未来社会デザイン
・教育機関 未来社会構想プロジェクト支援
・教育機関 食品ロス低減に向けた食品循環型社会のデザイン
【仕事の魅力・やりがい】
・AI時代で今後のコンサル業務のトランスフォーメーションや、コンサルファームとしての生き残りが問われる中で、その価値創出の最先鋒を担う
・当グループ・シンクタンク・アカデミアとの密な連携による最先端かつ深い知見や、豊富なネットワークがインテリジェンス活動の強みの大きな源泉になる
・コストセンターでなくプロフィットセンターとして活動することで、より実践的で経営課題に直結するインテリジェンスを磨くことができる
【募集部室】
コンサルティング事業本部 イノベーション＆インキュベーション部

【業務概要】イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当社ならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。チームの特徴：”技術・R&Dを起点にものづくり産業の競争力や社会実装力の向上を支援し、日本の未来創造に貢献する”というコンセプトのもと、企業や産業・業界、科学技術政策を推進する官公庁・自治体など幅広い対象をクライアントとし、技術戦略・実装戦略等の策定を伴走支援します。ものづくり産業や先端技術に興味・関心や専門性があるメンバーが集まり、国内外の専門ネットワークを活かしつつ顧客内外の技術の市場性の客観評価等をベースに、事業・技術戦略策定から実行まで一貫して支援しています。製造業や技術の視点から「どのように産業・事業へ実装するか？」という観点からの先回りを当グループ機能を駆使しながら実施していくチームです。主なクライアント：R&D成果や新技術をベースに新規事業開発を検討している企業、官公庁等の施策を活用して研究開発・社会実装に取り組んでいる企業、産業拠点形成等を通じてものづくり産業を支えているディベロッパー等。関連して、政府機関や自治体、ベンチャー、アカデミア等との連携も推進。
【具体的な業務】・先端技術に関する技術・市場動向調査を通じた顧客技術の評価・当グループや社内有識者と連携した社会実装・エコシステム形成案の立案・顧客・社外有識者等と連携した研究開発プロジェクト企画・組成・先端的知見を有する外部有識者へのインタビューを通じた顧客課題の分析、戦略方向性の精緻化・顧客意思決定に資する資料の作成、プレゼンテーション・蓄積した知見に基づく対外情報発信（レポート等）。プロジェクト事例：・資源循環領域・メディカル領域のM&A戦略立案（メーカー）・エネルギー領域における新技術の評価、将来ビジョン策定（メーカー）・異分野への参入戦略立案（メーカー）・バイオマス×DXに関する研究開発・社会実装支援（建設）・ベンチャークライアントモデル活用に関わる伴走支援（金融機関）・次世代センシングデバイスの研究開発戦略策定（業界団体）。注力領域：・先端技術評価をベースとした戦略コンサルティング案件 顧客が保有もしくは獲得すべき最先端技術の市場性評価に基づく、R&D戦略、M&A/アライアンス戦略、事業化戦略策定コンサルティング・研究機関やベンチャー等と連携した新規製品・サービス開発・事業化の実行支援 R&Dや商品開発の極初期から、国内外問わず様々な形態のアライアンスに基づき具体的な事業化を支援するコンサルティング （顧客企業のイノベーション実現に向けた、製品・サービス開発プロセス・マインドのチェンジマネジメント含む）・国家プロジェクトへの参画・実行支援（座組、研究開発戦略立案等） 国家施策への参画（国プロへの提案等）検討時から顧客を支援、参画後も社会実装に向けて伴走支援。
【ポジション・部門の魅力】・先端技術をベースに国家戦略・企業戦略にアラインしつつ社会実装まで連続的に企業競争力向上に貢献できる・当グループ・シンクタンク機能との連携も推進しており、個別企業のみならず産業/業界・国等への提案を通じた日本全体の競争力向上にも貢献できる・単なる技術調査・分析にとどまらず、高い視座での技術/社会実装戦略やエコシステム構築等に取り組むことで、戦略コンサルとしての高度スキルを獲得できる。

【概要】
イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。
◇チームの特徴
""戦略コンサルタントを極めたメンバーが、アドバイザリと事業の創造・拡大を担う""というコンセプトの基に、個社は勿論、産業全体を対象に戦略の策定・伴走を支援するチームです。結果として、各セクターや産業のトップクライアントと対峙し、戦略の構想や実装を伴走することに軸足を置いています。戦略実現の阻害要因となりがちな政策、組織、DX、GX、金融に対しても当グループ全体で対応する機能を有しています。
各戦略コンサルタントが「兆円単位の産業・事業マネジメント」を行うことを目標に、そのような人材をチームから輩出していきながら日本や世界の成長と豊かさをリードするチームとして活動しています。
◇主なクライアント
当グループの顧客基盤の中で、大企業群を中心に、業種は問わず支援対象。
部門としては企画系や社長室、研究所等が中心。
産業創造・変革を行うという性質上、近年は官公庁・アカデミアを対象とした案件も増加。
【職務内容】
・世に発信するプロジェクトの組成や当グループの一員としての主体的関与
・当グループ内、社内有識者と連携したプロジェクトおよびモジュールマネジメント
・論点、仮説、調査設計と顧客に伝わり意思決定を動かす資料の作成、プレゼンテーション
・独自ネットワークやデータベースを活用した定量分析、インタビュー
【プロジェクト事例】
・「高速道路直結型ステーションハブ推進協議会」の戦略策定および設立支援（自動車OEM、デベロッパー、自治体等）※公開情報
・GX産業団地のコンセプト策定および座組構築（メーカー、デベロッパー、金融機関等）
・造船×AI・ロボティクスに関する事業戦略立案（金融機関、海運、重工業等）
・人口動態を起点とした事業機会探索（金融機関、ゼネコン、デベロッパー等）
・地域活性化に向けたワークショップ支援（金融機関等）
【仕事の魅力・やりがい】
・国家戦略・地域戦略に対応するプロジェクトの推進を通じ、日本産業の成長や社会課題解決へ貢献
・当グループのシンクタンクとして産業および業界トッププレイヤーと対峙する”高い視座”が求められる環境での成長
・圧倒的な”当事者意識”のもとで戦略思考と先端領域知見、地域における実装のスキル向上

【業務概要】イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に2017年4月に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。チームの特徴: 戦略コンサルタント・金融機関・事業会社・官/学界等、多様な分野でトップクラスの知見と高い志を有するプロフェッショナルが集まっています。企業価値の持続的向上を起点に、非連続な事業機会の創出と社会構造の変革を牽引する戦略立案および変革推進をリードします。最先端の分野融合課題を変革の主体者である企業経営者・政策決定者の視座に立って解決することを志すチームです。主なクライアント: グローバル企業の経営者（トップ・マネジメント）。戦略立案フェイズではCxO層や経営企画部門、実行支援フェイズでは上位管理職層の意思決定に伴走支援。

【具体的な業務】挑戦する経営者のパートナーとして困難な意思決定を促し、当グループ総力で日本と世界の経営モデル変革・創造に挑みます。具体的には、職位や状況に応じ下記の役割を担っていただきます。
1. 市場/競合/事業経済性、および社内資源に関する定量・定性分析・洞察レポートの作成
2. クライアント討議資料の作成・議論上の知的リーダーシップの発揮
3. プロジェクトの獲得・上位目的を踏まえた論点設計・プロジェクトマネジメント
4. ステイクホルダー（株主・協働先・従業員・顧客・取引策・官公庁・NGO等）のマネジメント・協働枠組みの組成

【プロジェクト事例】
1. 大手総合IT企業：大規模言語モデル(LLM)の開発・普及に伴う日本の産業競争力強化戦略立案・実行支援
2. 大手通信事業：人口減少社会におけるエッセンシャルサービス支援関連事業機会の探索
3. 総合家電メーカー：サブスクリプション型事業モデルの事業転換戦略立案
4. 総合電機（重電）メーカー：工業団地跡地の再開発を通じた新産業創出計画立案・実行支援
5. 大手不動産デベロッパー：人口減少社会を見据えた新規アグリ・フード産業開発、全社事業構造転換
6. 大手自動車メーカー：航空サービス事業における新規事業推進実行支援

【ポジション・部門の魅力】
1. 日本をリードする産業界の最前線でインパクトと社会的意義のあるプロジェクトを構想しリードすることができる。
2. 当グループ連携・政策研究(シンクタンク)部門との連携により、経営戦略コンサルティングにとどまらない「武器」を使った複雑な課題の解決にチャレンジできる。

【概要】
イノベーション＆インキュベーション部 グローバルコンサルティング室は、主に日本の産業
・企業の海外事業展開を支援する専門チームです。
当グループの強固なグローバルネットワーク、当社現地法人
・現地提携先のネットワーク、シンクタンク部門の研究員
・エコノミストの知見を融合させた独自の特徴を活かし、グローバルをキーワードに進出
・新規事業開発、アライアンス、拠点再編
・撤退など経営管理高度化、地政学リスク対応まで幅広い支援を行っています。
最近では、米国など先進国だけでなくグローバルサウス諸国での事業開発やGX（グリーントランスフォーメーション）、CE（サーキュラーエコノミー）に関わる海外事業の支援も増えています。
対象エリアは広く対応しており、米国、ASEAN
・インド、オーストラリア、欧州などメジャーエリアに加え、中東やアフリカまで支援実績があります。
海外現地とのコミュニケーションは、リモートミーティング（主に英語）をベースとしつつ必要に応じて海外出張を組み合わせたハイブリッド対応をしています。
海外ネットワークを活用しながら、グローバルコンサルティング室のコンサルタント自らが全ての案件をハンズオンで支援しています。
◇チームの特徴、働き方自律性と協調性を重視するフラットな組織文化です。
一つの事業や製品、ソリューションにとどまらず、当社の事業部門が志向する社会課題解決の観点から、幅広く日本の産業
・企業分野のグローバル展開のご支援に携わりたい方、グローバルでの成長
・活躍を志向する方にお勧めの環境といえます。
◇主なクライアント大手製造業（エネルギー、電機、自動車
・自動車部品、素材、重工業、消費財メーカーなど）、総合商社など【具体的な業務】

・海外戦略策定｜グローバル企業の海外事業部門の戦略策定や、米国戦略
・ASEAN戦略など海外エリア戦略の立案支援
・グローバル企業ベンチマーク分析｜外資系企業を対象とした戦略分析や組織体制の分析、海外各国の大手企業へのインタビュー調査など
・グローバルアライアンス支援｜パートナー戦略立案、パートナー探索、パートナー候補への意向確認の実施など
・グローバルGX事業開発｜海外におけるGX事業のスキーム検討
・FS調査分析
・サーキュラー
・エコノミー事業開発｜事業環境分析（法令や市場分析）、パートナー探索及びスキーム検討
・地政学リスク対応検討｜リスクシナリオ策定及びその影響分析、リスク対策の検討
・グローバルサウス事業開発｜GS諸国における事業環境分析、補助金等資金スキームの検討支援、投資先政府との調整支援
・グローバル経営管理高度化｜統括拠点設立、拠点撤退
・再編支援、PMI対応、パートナーチェンジに関する実行支援【プロジェクト事例】
◇海外戦略策定
・グローバルアライアンス支援
・大手インフラ：米国事業戦略策定（市場分析、事業機会の特定、投資計画策定、現地法人の機能設計）
・大手建設不動産：海外事業戦略策定（市場分析、投資ポートフォリオ検討、M&A等アライアンス候補リストアップ、組織設計検討）◇グローバルGX事業開発
・サーキュラー
・エコノミー事業開発
・グローバルサウス事業開発
・大手モビリティ：新興国におけるSAF関連事業の開発検討（市場調査、パートナー探索、投資計画策定）
・大手化学：循環経済型事業開発（法規制調査、需要調査、パートナーとの座組検討）◇地政学リスク対応検討
・グローバル経営管理高度化
・大手半導体材料：地政学リスクを踏まえた海外事業の位置づけ検討（地政学イベントの整理、シナリオ分析、自社事業への影響分析）
・中堅自動車部品メーカー：米国拠点の再編（拠点再編プランの検討、事業管理体制の再構築、事業売却実務支援）【ポジション
・部門の魅力】

・国内大手企業をクライアントとしつつ、海外のトップティア企業へのインタビューやディスカッションを含むプロジェクトが多く、国内外の大手企業と直接接点を持った案件への参画が可能。
国内外の最先端の企業から、その戦略や組織体制に直接触れることが出来る
・海外現法への業務委託はASEANのみであり、その他地域は出張ベースでの現地調査を実施
・当グループの海外拠点と協働し、Out-in案件やOut-out案件を組成しクライアントの海外でのさらなる成長に寄与することが出来る

【業務概要】ヘルスケア／医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行います。シンクタンク部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させることをミッションとしています。主なクライアントは、医療ヘルスケア業界の中堅 大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体など幅広いクライアントです。具体的なテーマは以下の通りです。1. ヘルスケア業界の事業戦略策定: 製薬業界、医療機器業界、デジタルヘルス業界、食品業界などに対する事業戦略、研究開発戦略、新規事業戦略、海外進出支援、パートナリング戦略など事業戦略全般についての実施。2. ヘルスケア関連専門領域特定テーマ: 先端ライフサイエンステーマ（再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療、先端医療機器など）や予防/ヘルスケア関連テーマ（ウェルビーイング、健康経営、フェムテックなど）。3. 異業種からヘルスケア業界の新規参入支援: 技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート。4. ヘルスケア業界におけるデジタル化推進: 医療ビッグデータ、AI、PHR、SaMD、病院DXなどをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援。
【具体的な業務】* ライフサイエンス等先端技術に関する技術・市場動向調査を通じた顧客技術の評価。* 医療機器、製薬等の顧客・社外有識者等と連携した研究開発プロジェクト企画・組成。* 厚労省、経産省等官庁案件における各種政策策定に繋がるサポート。* 先端的知見を有する外部有識者へのインタビューを通じた顧客課題の分析、戦略方向性の精緻化。* 顧客意思決定に資する資料の作成、プレゼンテーション。* 蓄積した知見に基づく対外情報発信（レポート等）。
【プロジェクト事例】* 医療機器メーカー：欧米への販路拡大支援。* 化学品メーカー：医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援。* 製薬メーカー：再生医療に関する価値評価、マーケティング支援。* 中央官庁：2040年など未来の医療将来像の探索。* バイオベンチャー：デジタル化の推進の戦略構築、実行支援。
【ポジション・部門の魅力】* 製薬業界、医療機器業界、保険業界、介護、食品などヘルスケア業界を幅広く手掛けることができる。* 当社としてヘルスケア業界では官庁との連携によって、政策から民間への遡及についても経験できる。* ライフサイエンスの先端技術をベースに研究開発・企業での実装まで手掛けることで日本の医療産業全般に貢献できる。

【業務概要】経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略策定にとどまらず、戦略実行支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます。主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、多様な業界のお客さまです。
【具体的な業務】＜プロジェクトリーダー層＞1. 営業業務：主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得。2. プロジェクトマネジメント業務：受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂。3. ファシリテーション業務：組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。4. 育成業務：プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進。＜プロジェクトメンバー層＞1. 経営環境調査：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー。2. クライアント内部情報収集：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー。3. 戦略・戦術策定支援：上記結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援。4. 戦略・戦術実行支援：クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援。
【プロジェクト事例】1. 経営戦略・事業戦略：産業機械メーカーのIPOを視野に入れた中期経営計画策定、化粧品卸の中期経営計画作成・実行支援、不動産業のボールパークによってもたらされる統合的価値評価。2. 新規事業戦略：電機メーカーのオープンイノベーションを活用した新規事業創出支援、金属部品メーカーの知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援、金融機関の新規事業探索とビジネスモデルの策定支援。3. 収益力向上戦略：製造業の経営再建計画策定および施策実施支援、飲食サービス業の収益改善および経営者的人材育成。4. 組織力強化・人材育成：繊維機械製造業の組織戦略実行支援プロジェクト、建設業の次世代幹部候補研修推進支援業務。
【ポジション・部門の魅力】◇仕事の魅力: 当グループネットワークを活用して、わが国企業のボリュームゾーンである中堅企業に幅広くアプローチが出来る、安定的な顧客基盤があります。中堅企業の戦略コンサルティングで相対するのは、殆どが経営者であり、コンサルタントとして「経営全体」に携わることができる環境です。単発のプロジェクトで終わることなく、クライアントとの長期的な関係を構築し、お客様の経営・組織変革に長く伴走することを重視しています。特定業界・業務に閉じることなく、幅広い業種・テーマへ参画し経験を積むことで、戦略コンサルタントとして成長できます。◇やりがい: 中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすいです。経営者に伴走し全社戦略に関わることで、お客さま企業の経営に対して大きなインパクトのある業務に携わることができます。様々な業界・規模のお客さまへコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進されます。

【業務概要】
資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています。M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。
主なクライアントは、上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広く、当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。

【具体的な業務】
＜プロジェクトリーダー層＞
下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
4. 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）

＜プロジェクトメンバー層＞
下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
4. M&Aアドバイザリー業務、買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援

【ポジション・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境
・資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、長期的に経営者に伴走できるコンサルティングに携わることができる
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能

◇やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域においてマルチアサイン環境で、培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

【業務概要】
クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションを提供しています。
主なクライアント: 国内中堅・中小企業対象（業種は多種多様）
コンサルティングテーマ: 人事制度構築（人材戦略策定、基幹人事制度設計、要員計画策定など）、ジョブ型人材マネジメント導入、高年齢者雇用制度改革（定年延長対応・継続雇用制度見直し）、M&A・組織再編対応（人材マネジメント領域）、役員指名・報酬ガバナンス改革、従業員エンゲージメント向上、組織開発・人材育成支援

【具体的な業務】
プロジェクト推進上はプロジェクトリーダーのもと、担当タスクのアウトプット作成、顧客コミュニケーション等に従事していただきます。具体的には、内外環境分析を踏まえた人事課題の仮説構築と構造化、課題解決に向けたコンセプトと方向性の策定、改革プランの詳細化と導入サポートをチームで役割分担のうえ、相談しながら進めていきます。また、経験を重ねていくと後輩や周囲のメンバへの助言・サポートも期待されるようになります。
プロジェクト事例:
1. クライアント企業：若手・中堅社員の活躍を促進する人事制度構築
2. クライアント企業：円滑な運用を重視したジョブ型人材マネジメント導入
3. クライアント企業：シニア社員のモチベーション持続を目的とした定年延長対応
4. クライアント企業：稼ぐ力の強化に向けた組織再編対応（人材マネジメント統合）
5. クライアント企業：事業成長・企業価値向上を狙った役員報酬ガバナンス改革

【ポジション・部門の魅力】
当グループの豊富な顧客基盤のもと、幅広い規模・業種のクライアントを支援できる。中堅・中小企業がクライアントとなるため、人事部門のみならず経営層への提案機会が多く、経営者に寄り添った伴走型のコンサルティングを実践できる。特定のシステムやパッケージを持たないため、クライアントの課題に沿った、テーラーメイドのピュアな人事コンサルティングに関与が可能。テーマ横断のマルチアサインを通じて、人材マネジメント領域の専門性を短期間で身につけ、高め続けることができる。組織人事コンサルタントとしての成長を支援する環境があり、一人ひとりの経験や強みに合わせた役割を付与する文化が根付いている。提供価値の最大化、長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方（裁量労働制、リモートワーク等）が認められている。

【業務概要】当社はシンクタンクとしてだけでなく、世界最大級の金融グループである当グループの企業ネットワークを基盤に、大企業から中堅中小企業まで幅広くカバーした国内有数のコンサルティング実績を誇っています。組織人事ビジネスユニットHR第3部では、主に日系大企業クライアントの組織・人事領域の受託プロジェクトの遂行や、企業の人事課題の解決に資するソリューション開発の活動を行っています。主なクライアント: 日系大企業 (業種は様々)
【具体的な業務】
・人的資本経営・人的資本開示
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計（ジョブ型含む）
・役員指名・評価・報酬
・サクセッション（CxO・次世代リーダー育成）
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発 など
◇プリンシパル・シニアマネージャー
・プロジェクトリーダーとして、人材マネジメントに関する様々なコンサルティングテーマへのセールス及びプロジェクトマネジメントを担当いただきます
・カウンターパートは大企業の経営層、人事部門の役員・部長層、事業部門の役員・企画責任者など多岐にわたります
・通常のセールス活動に加え、当グループの一員として当グループの銀行や当グループの信託銀行の担当者と協働しながら案件化を進めていただくケースも多くございます。当グループの一員として、長期的な関係を位置することが期待されます
・また、コンサルティングソリューションの開発やレポート執筆、セミナー登壇、PJ外でのメンバーの育成など、様々な組織貢献活動にも取り組んでいただきます。将来的な部長・副部長、グループ長といったマネジメントの役割を担っていただくこともございます
◇マネージャー
・プロジェクトの中核（サブプロジェクトリーダー、場合によってはプロジェクトリーダー）として、プロジェクト計画に基づきプロジェクトメンバーへの業務指示や品質管理などを担当いただきます
・既存顧客へのリピート提案など、セールスにも従事いただき、顧客とのやり取りにおいても責任を持った立場でやり取りしていただきます
・採用・育成などの組織運営に関与いただくことともに、マーケティング活動（セミナー登壇、執筆など）にも取り組んでいただきます
◇コンサルタント・アソシエイト
・プロジェクトメンバーとして複数のプロジェクトに参加いただき、プロジェクトリーダーのもと、アウトプット作成、顧客コミュニケーション等の担当タスクを遂行いただきます
・具体的には以下のタスクを担当いただきます
　 内外環境分析を踏まえた人材マネジメントの仮説構築と構造化
　 課題解決に向けたコンセプトと方向性の策定
　 改革プランの詳細化と導入サポート
・経験を積むことでプロジェクトのまとまったモジュールを担当いただくとともに、後輩の指導も担っていただきます
・意欲と知見のある方は、レポート執筆やセミナー登壇の機会もございます
いずれの役割の場合でも、生成AIなどのテクノロジーを積極的に活用し、顧客提供価値や生産性の向上に取り組んでいます。
【プロジェクト事例】
・大手デベロッパー・大手化学メーカーなど：人材戦略構築・人的資本開示支援
・大手精密機械メーカー・大手エンターテインメント業など：ジョブ型人事制度構築・運用定着支援
・東証プライム製造業・非製造業など：役員マネジメント改革支援
・大手金融業・大手通信業など：デジタルHR・People Analytics導入支援
・大手金融業・各種メーカーなど： 定年延長制度設計支援
・大手製造業・小売企業：PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）
【ポジション・部門の魅力】
・歴史ある日本最大規模の組織人事コンサルティングファーム・当グループの一員として、日本の大企業が抱える経営課題・社会課題に立ち向かう
・金融グループの顧客基盤のなかで安定的な営業活動が可能であり、海外HQの意向を気にせず主導的にビジネスを推進できる
・特定分野のセールスに偏らず、顧客のニーズに対応した多様なソリューション提供に携われる。またシンクタンク×コンサルティングの協働で新たな価値を産みだす機会がある
・PMO含むシステム系案件はほぼなくピュアな人事コンサルティングに専念できることともに、“マルチアサイン×非常駐”スタイルのコンサルティングのため、様々な業界、多様なテーマのプロジェクトが同時並行で経験を積むことができる圧倒的な成長環境がある

【業務概要】M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内でワンストップで提供しています。M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。主なクライアントは、上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広く、当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。
【具体的な業務】
1. M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
※以下の業務領域は必須ではなく、これまでの経験やご自身の指向性をふまえ、必要に応じてご担当頂きます（主にプロジェクトメンバー層を想定）
2. M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般
3. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
4. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
＜ディールヘッド・プロジェクトリーダー層＞
上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
＜プロジェクトメンバー層＞
上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます。
【プロジェクト事例】
・中堅中小企業：M&Aアドバイザリー
・大手物流業：M&A戦略立案
【ポジション・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。顧客の長期的な成果を追求するコンサルティングの醍醐味を味わえる。
・M&A（FA業務）では、案件獲得に奔走することなく、エグゼキューションに専念できる体制がある
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能
◇やりがい
・主に中堅企業が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・ミドルキャップ案件を中心に、事業承継、カーブアウト、MBO・TOB、事業買収、クロスボーダーなど多様な案件機会がある
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

【業務概要】民間企業から官公庁・自治体までを対象に、業務改革×システム刷新×DXを三位一体で捉えたコンサルティングサービスを提供しています。現場業務の可視化から構想・戦略立案、基幹システム刷新やDX施策の実行・定着まで、上流からPMOによる実行支援までを一貫して伴走します。システム開発を担わないベンダーフリーの立場を強みに、特定製品やソリューションに依存せず、クライアントにとって最適な選択肢を提案します。
【具体的な業務】
1. クライアントの経営層・現場へのヒアリングを通じた、課題整理・論点設定
2. 業務改革（BPR）・IT/DX戦略の構想策定、ロードマップ作成
3. 基幹システム刷新に向けた構想策定、ベンダー選定（ベンダーフリーの立場での第三者評価）
4. システム導入・刷新プロジェクトにおけるPMO支援（QCD管理、意思決定支援）
5. AI・データ活用、サイバーセキュリティ等のテーマ型コンサルティング
6. クライアントDX推進組織の立ち上げ・人材育成支援
【プロジェクト事例】
・中堅物流業：基幹システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援（業務改革＋IT刷新を一体で推進）
・製造業：長年利用してきた自社システムの第三者診断・次期システム方針策定
・地方自治体：人事・給与システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援
・建設業：総務・管理部門の業務標準化・生産性向上に向けたBPR支援
・医療機関：現場業務の可視化、タスクシフト推進による働き方改革支援
【ポジション・部門の魅力】
・「ベンダーフリー」による最適な提案：システム開発を持たない立場のため、製品ありきではなく、業務・経営にとって最適な選択肢を中立的に提案できる。
・上流だけで終わらない、構想 実行までの伴走型支援：構想策定で終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで関与できるため、絵に描いた餅で終わらず実現まで見届けることが可能。
・経営層との距離の近さ：中堅企業・オーナー企業が中心のため、社長・役員クラスとの直接対話を通じた意思決定支援が可能。
・業界・テーマに縛られない多様な経験：製造、物流、建設、医療、公共など、幅広い業界・テーマを横断して経験できる。
・社会的意義の高いDXへの関与：「2025年の崖」「人手不足」「生産性向上」など、日本社会の構造課題に直結するテーマに向き合える。

【概要】
経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。
このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。
また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行（マルチアサイン）で多様な戦略コンサルティングを提供しています。

◇業務概要
1. 経営戦略・事業戦略：長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」
2. 新規事業戦略：新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」
3. 収益力向上戦略：トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」
4. 組織力強化・人材育成：組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」

【職務内容】
＜ プロジェクトリーダー層 ＞
・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」
・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」
・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」
・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」

＜ プロジェクトメンバー層 ＞
・経営環境調査：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー
・クライアント内部情報収集：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー
・戦略・戦術策定支援：上記1.2.の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務
・戦略・戦術実行支援：クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 新規事業戦略
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金属部品メーカー：知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
3. 収益力向上戦略
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
4. 組織力強化・人材育成
　・繊維機械製造業：組織戦略実行支援プロジェクト
　・建設業：次世代幹部候補研修推進支援業務

【仕事の魅力・やりがい】
◇仕事の魅力
・当グループネットワークを活用して、わが国企業のボリュームゾーンである中堅企業に幅広くアプローチが出来る、安定的な顧客基盤がある
・中堅企業の戦略コンサルティングで相対するのは、殆どが経営者であり、コンサルタントとして「経営全体」に携わることができる環境
・単発のプロジェクトで終わることなく、クライアントとの長期的な関係を構築し、お客様の経営・組織変革に長く伴走することを重視
・特定業界・業務に閉じることなく、幅広い業種・テーマへ参画し経験を積むことで、戦略コンサルタントとして成長できる

◇やりがい
・中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすい
・経営者に伴走し全社戦略に関わることで、お客さま企業の経営に対して大きなインパクトのある業務に携わることができる
・様々な業界・規模のお客さまへコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される

【業務概要】M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内で・ワンストップで提供しています。M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。主なクライアントは、上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。
【具体的な業務】1. M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般※以下の業務領域は必須ではなく、これまでの経験やご自身の指向性をふまえ、必要に応じてご担当頂きます（主にプロジェクトメンバー層を想定）2. M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般3. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）4. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援＜ディールヘッド・プロジェクトリーダー層＞上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。＜プロジェクトメンバー層＞上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます。
【プロジェクト事例】・中堅中小企業 ： M&Aアドバイザリー・大手物流業 ： M&A戦略立案
【ポジション・部門の魅力】◇仕事の魅力・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。顧客の長期的な成果を追求するコンサルティングの醍醐味を味わえる。・M&A（FA業務）では、案件獲得に奔走することなく、エグゼキューションに専念できる体制がある・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能◇やりがい・主に中堅企業が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる・ミドルキャップ案件を中心に、事業承継、カーブアウト、MBO・TOB、事業買収、クロスボーダーなど多様な案件機会がある・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

【概要】GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。
【具体的な業務】GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクトにデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析（クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む）、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート（スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整）等を行っていただきます。
◇主な案件領域
1. グループ・グローバル経営管理／持株会社におけるグループ経営管理
2. ERM（Enterprise Risk Management：全社的リスク管理）／コンプライアンス／安全保障貿易管理態勢構築
3. 金融機関におけるリスク管理（金利リスク、信用リスク、オペリスク等）
4. BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）／危機管理
5. 内部監査
6. 内部統制
◇主なクライアント
製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等
【プロジェクト事例】
・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢（ERM：Enterprise Risk Management）の高度化支援
・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢（ERM：Enterprise Risk Management）の高度化支援
・大手エネルギー企業におけるBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）の高度化・実行支援
・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援
・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援
・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援
【ポジション・部門の魅力】
・GRC領域のマネジメントコンサルティング（所謂上流案件）に関与できる機会が非常に多い。
・3 5名程度の少人数プロジェクトが中心であり、若手でも早い段階から重要な仕事を任せられるため、より早い成長を実現できる。
・型にはまったやり方や特定のソリューション等に縛られることがなく、国内外の様々なトレンドも踏まえつつ各クライアントの経営課題と向き合うことができる環境であるため、GRC領域でのコンサルティングワークを通じてクライアントや社会に直接的に貢献することが可能。

【業務概要】資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています。M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。
◇主なクライアント: 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。

【具体的な業務】
＜プロジェクトリーダー層＞下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援。
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）。
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援。
4. 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）。

＜プロジェクトメンバー層＞下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援。
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）。
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援。
4. M&Aアドバイザリー業務、買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般。

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策。
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー。
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援。
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援。
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援。

【ポジション・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる。
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境。
・資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、長期的に経営者に伴走できるコンサルティングに携わることができる。
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能。
◇やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる。
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる。
・幅広い資本戦略領域においてマルチアサイン環境で、培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる。

【概要】
当社は、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。

◇主なクライアント
顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。

◇主な担当領域
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍促進
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・人材育成体系構築

【職務内容】
人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。
基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。
プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。
・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築
・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定
・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション
・導入及び定着サポート

※入社後はプロジェクトメンバー（ポジションは「AS（アソシエイト）」「CS（コンサルタント）を想定」）として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS（コンサルタント）」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援
・食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援

【仕事の魅力・やりがい】
・当グループが持つ豊富な顧客基盤を通じて、様々な規模・業種の顧客を支援できる。
・名阪横断型の組織であることから、所属地区を問わず、中・西日本の案件に広く貢献できる。
・経営層への直接の提案機会も多く、自ずと経営的な視点を意識しながらのコンサルティングを実践できる。
・特に中堅・中小企業には運用の細部まで支援するケースもあり、人事制度の定着までを見届けることができる。
・特定の分野に偏らないアサインメントを通じて、組織人事コンサルタントとしての基礎を着実に習得できる。
・一人ひとりの経験や強みに合わせた役割を付与し、かつそれをOJTを通じてきめ細かくフォローする文化が根付いている。
・提供価値の最大化、長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方（裁量労働制、リモートワーク等）が認められている。

【業務概要】民間企業から官公庁・自治体までを対象に、業務改革×システム刷新×DXを三位一体で捉えたコンサルティングサービスを提供しています。現場業務の可視化から構想・戦略立案、基幹システム刷新やDX施策の実行・定着まで、上流からPMOによる実行支援までを一貫して伴走します。システム開発を担わないベンダーフリーの立場を強みに、特定製品やソリューションに依存せず、クライアントにとって最適な選択肢を提案します。
【具体的な業務】1. クライアントの経営層・現場へのヒアリングを通じた、課題整理・論点設定 2. 業務改革（BPR）・IT/DX戦略の構想策定、ロードマップ作成 3. 基幹システム刷新に向けた構想策定、ベンダー選定（ベンダーフリーの立場での第三者評価） 4. システム導入・刷新プロジェクトにおけるPMO支援（QCD管理、意思決定支援） 5. AI・データ活用、サイバーセキュリティ等のテーマ型コンサルティング 6. クライアントDX推進組織の立ち上げ・人材育成支援
【ポジション・部門の魅力】1. 「ベンダーフリー」による最適な提案：システム開発を持たない立場のため、製品ありきではなく、業務・経営にとって最適な選択肢を中立的に提案できる。2. 上流だけで終わらない、構想 実行までの伴走型支援：構想策定で終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで関与できるため、絵に描いた餅で終わらず実現まで見届けることが可能。3. 経営層との距離の近さ：中堅企業・オーナー企業が中心のため、社長・役員クラスとの直接対話を通じた意思決定支援が可能。4. 業界・テーマに縛られない多様な経験：製造、物流、建設、医療、公共など、幅広い業界・テーマを横断して経験できる。5. 社会的意義の高いDXへの関与：「2025年の崖」「人手不足」「生産性向上」など、日本社会の構造課題に直結するテーマに向き合える。

【業務概要】
経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。
このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。
また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます。
主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行（マルチアサイン）で多様な戦略コンサルティングを提供しています。
業務概要は以下の通りです。
1. 経営戦略
・事業戦略：長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」2. 新規事業戦略：新規事業戦略策定、知財
・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」3. 収益力向上戦略：トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」4. 組織力強化
・人材育成：組織力診断、組織風土改革、戦略遂行
・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」【具体的な業務】
＜ プロジェクトリーダー層 ＞
・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」
・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」
・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」
・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導
・育成を促進する「育成業務」＜ プロジェクトメンバー層 ＞
・経営環境調査：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査
・分析、資料化
・レビュー
・クライアント内部情報収集：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集
・分析、資料化
・レビュー
・戦略
・戦術策定支援：上記の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務
・戦略
・戦術実行支援：クライアント従業員への働きかけ
・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務【ポジション
・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・当グループのネットワークを活用して、わが国企業のボリュームゾーンである中堅企業に幅広くアプローチが出来る、安定的な顧客基盤がある
・中堅企業の戦略コンサルティングで相対するのは、殆どが経営者であり、コンサルタントとして「経営全体」に携わることができる環境
・単発のプロジェクトで終わることなく、クライアントとの長期的な関係を構築し、お客様の経営
・組織変革に長く伴走することを重視
・特定業界
・業務に閉じることなく、幅広い業種
・テーマへ参画し経験を積むことで、戦略コンサルタントとして成長できる◇やりがい
・中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすい
・経営者に伴走し全社戦略に関わることで、お客さま企業の経営に対して大きなインパクトのある業務に携わることができる
・様々な業界
・規模のお客さまへコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される

【業務概要】M&Aアドバイザリー業務（FA業務）および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内で・ワンストップで提供しています。M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。主なクライアントは、上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広く、当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています。
【具体的な業務】
1. M&Aアドバイザリー業務：関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
2. M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般
3. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
4. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
＜ディールヘッド・プロジェクトリーダー層＞上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
＜プロジェクトメンバー層＞上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます。
【プロジェクト事例】
・中堅中小企業：M&Aアドバイザリー
・大手物流業：M&A戦略立案
【ポジション・部門の魅力】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供。
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。顧客の長期的な成果を追求するコンサルティングの醍醐味を味わえる。
・M&A（FA業務）では、案件獲得に奔走することなく、エグゼキューションに専念できる体制がある。
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能。
◇やりがい
・主に中堅企業が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる。
・ミドルキャップ案件を中心に、事業承継、カーブアウト、MBO・TOB、事業買収、クロスボーダーなど多様な案件機会がある。
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる。
・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる。

【概要】
資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています。
M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。

・主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。
当社を始めとする当グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有します。

【職務内容】
＜プロジェクトリーダー層＞
下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
4. 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）

＜プロジェクトメンバー層＞
下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）。
1. グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
2. グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
3. 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
4. M&Aアドバイザリー業務、買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援

【仕事の魅力・やりがい】
・仕事の魅力
・経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境
・資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、長期的に経営者に伴走できるコンサルティングに携わることができる
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、企業に伴走することが可能

・やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域においてマルチアサイン環境で、培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

【概要】
当部署は、中
・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略
・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。
主なクライアント:顧客規模は、「中堅
・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。
主な担当領域:1. 人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画
・人材育成計画策定など）2. ジョブ型人材マネジメント3. グループ経営
・グループ人材マネジメント4. ダイバーシティ推進5. 定年延長
・シニア活躍促進6. M&A
・組織再編（人材マネジメント領域）7. 人材育成体系構築【具体的な業務】
人材戦略
・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力
・人材力向上に貢献する職務です。
基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。
プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。
1. 内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築2. 課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定3. 新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション4. 導入及び定着サポート※入社後はプロジェクトメンバー（ポジションは「AS（アソシエイト）」「CS（コンサルタント）を想定」）として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析
・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。
「CS（コンサルタント）」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。
プロジェクト事例:1. 自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援2. 自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援3. 自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援4. 食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画
・運営支援5. 自動車ディーラーグループ：「PMI」
・「グループ企業再編（グループ人事戦略
・人事中計の策定
・実行支援）」6. ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援【ポジション
・部門の魅力】
1. 当グループが持つ豊富な顧客基盤を通じて、様々な規模
・業種の顧客を支援できる。
2. 名阪横断型の組織であることから、所属地区を問わず、中
・西日本の案件に広く貢献できる。
3. 経営層への直接の提案機会も多く、自ずと経営的な視点を意識しながらのコンサルティングを実践できる。
4. 特に中堅
・中小企業には運用の細部まで支援するケースもあり、人事制度の定着までを見届けることができる。
5. 特定の分野に偏らないアサインメントを通じて、組織人事コンサルタントとしての基礎を着実に習得できる。
6. 一人ひとりの経験や強みに合わせた役割を付与し、かつそれをOJTを通じてきめ細かくフォローする文化が根付いている。
7. 提供価値の最大化、長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方（裁量労働制、リモートワーク等）が認められている。

【業務概要】民間企業から官公庁・自治体までを対象に、業務改革×システム刷新×DXを三位一体で捉えたコンサルティングサービスを提供しています。現場業務の可視化から構想・戦略立案、基幹システム刷新やDX施策の実行・定着まで、上流からPMOによる実行支援までを一貫して伴走します。システム開発を担わないベンダーフリーの立場を強みに、特定製品やソリューションに依存せず、クライアントにとって最適な選択肢を提案します。

【具体的な業務】
1. クライアントの経営層・現場へのヒアリングを通じた、課題整理・論点設定
2. 業務改革（BPR）・IT/DX戦略の構想策定、ロードマップ作成
3. 基幹システム刷新に向けた構想策定、ベンダー選定（ベンダーフリーの立場での第三者評価）
4. システム導入・刷新プロジェクトにおけるPMO支援（QCD管理、意思決定支援）
5. AI・データ活用、サイバーセキュリティ等のテーマ型コンサルティング
6. クライアントDX推進組織の立ち上げ・人材育成支援

【プロジェクト事例】
* 中堅物流業（非上場）：基幹システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援（業務改革＋IT刷新を一体で推進）
* 製造業（中堅・非上場）：システムの第三者診断・次期システム方針策定
* 地方自治体：人事・給与システム刷新に向けた構想策定 ベンダー選定、PMO支援
* 建設業（大手）：総務・管理部門の業務標準化・生産性向上に向けたBPR支援
* 医療機関：現場業務の可視化、タスクシフト推進による働き方改革支援

【ポジション・部門の魅力】
* 「ベンダーフリー」による最適な提案：システム開発を持たない立場のため、製品ありきではなく、業務・経営にとって最適な選択肢を中立的に提案できる。
* 上流だけで終わらない、構想 実行までの伴走型支援：構想策定で終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで関与できるため、絵に描いた餅で終わらず実現まで見届けることが可能。
* 経営層との距離の近さ：中堅企業・オーナー企業が中心のため、社長・役員クラスとの直接対話を通じた意思決定支援が可能。
* 業界・テーマに縛られない多様な経験：製造、物流、建設、医療、公共など、幅広い業界・テーマを横断して経験できる。
* 社会的意義の高いDXへの関与：「2025年の崖」「人手不足」「生産性向上」など、日本社会の構造課題に直結するテーマに向き合える。

【当社の特徴】
* クライアントのボリュームゾーンは中堅企業で経営層との距離が近い。主なクライアントは中堅企業。オーナー企業・非上場企業も多く、「部長クラス止まり」ではなく、社長・役員クラスとの距離が非常に近い。経営層との距離が非常に近いことで、経営課題そのもの（事業・業務・IT）に踏み込んだ支援が可能。
* 当グループの強固な顧客基盤。当グループの一員であり、銀行担当者からの案件連携・引合が安定的に発生。マネージャー以上の層においては、ゼロからの新規開拓営業に追われにくい構造。
* マルチアサインが前提で1年間での経験密度が高い。原則マルチアサイン制（常時複数の案件を並行）、顧客常駐も基本的には行わない。1案件あたりの期間は比較的短期間が中心。その結果、1年間で多くのプロジェクトを経験するケースが一般的。
* 上流×実行の“適度”なバランス。構想策定・ロードマップ作成だけで終わらず、PMOとして導入・定着フェーズまで伴走。一方で、システム開発は担わないため、「開発管理だけ」「炎上案件の火消し」になりにくい。

業務概要:系統用蓄電池事業の案件開発に関する一連の業務（用地選定、系統連系協議、蓄電池調達・評価、EPC・アグリゲーターとの協業、事業計画・資金計画の策定、詳細な経済分析）。出張有り。

本ポジションの魅力:当社では、系統用蓄電池事業を次世代の環境ビジネスの柱とすべく、取組みを強化しています。当社パートナー企業との共同開発等により、複数の事業候補地があり、複数の大規模案件の開発に携わることが出来ます。系統用蓄電池事業の開発を掲げており、プロファイ環境が整うまでは、自己資金での開発を進めます。系統用蓄電池の導入を推進することで、再エネ普及拡大や需給ひっ迫などの問題解決に対応し、脱炭素社会実現に貢献が出来る為、非常に大きなやりがいと充実感を得る事が出来ます。

業務概要
間接材ソーシンググループはサプライチェーン戦略部門の中で間接材領域のソーシング活動を担っています。当グループの調達改革をリードし実現するミッションの元、社内外のステークホルダーと協働し支出適正化、統制強化等の活動をしております。
具体的な業務
1. ファシリティ領域のカテゴリーバイヤーとしてのソーシング活動
- 施設・設備・建物の新規、修繕・保守案件のサプライヤ選定、見積評価
2. 社内外ステークホルダーに関与・協力・連携し、適切な関係性の構築
3. 間接材購買システムへの取込、活用推進
4. サプライヤマネジメント（新規発掘、既存サプライヤ評価 等）
ポジション・部門の魅力
1. 当グループでのダイナミックなソーシング活動に従事することが可能
2. 業務プロセス整備、教育等は充実しておりサプライチェーン全体で活躍できる人材を育成中
3. キャリア採用比率が高く、溶け込みやすい、入社後すぐに活躍できる環境

【業務概要】CMP装置に関わる要素技術（研磨・洗浄・乾燥）に関し、基礎開発から応用開発まで全般を担当しています。開発内容によっては大学との共同研究や他社との協業も行っています。

【具体的な業務】
1. CMP装置に係わる、新機能の開発業務(計画立案、試験・分析。海外拠点ラボでの評価も含む)
2. 担当する新機能について、海外拠点との連携によるお客様との仕様検討・技術折衝及びお客様向け評価業務
3. お客様サイトでの新機能のプロセス評価サポート
※顧客が海外の場合も多いため、必要に応じて、海外客先への出張業務も担当します。
※変更の範囲：会社の定める業務

【キャリアステップイメージ】
・配属後、数年間はCMP装置の研磨・洗浄・乾燥に関わる新機能開発業務を通して、当社の自社製品及び顧客要求の理解を深めていただきます。必要に応じて、海外拠点ラボでの評価業務にもご参加いただきます。
・一定のスキルレベルに達した後は、開発テーマのリーダとして、担当開発テーマの開発を推進する役割を担っていただきます。併せて、海外拠点メンバーと共に、お客様との技術折衝に参加することを通して、お客様のニーズを把握し、開発業務へのフィードバックするスキルを身につけていただきます。
・なお、一定スキルレベルに達した後は、本人の希望も考慮して、社内の関係部門や拠点といった、よりお客様に近い位置での業務にも従事していただく可能性があります。

【ポジション・部門の魅力】半導体製造技術は、現在はnm Åレベルの制御が求められており、その要求を満たすための新しい技術を常に求められます。本開発業務を通して、今まで世の中にない、新しい技術を創造する経験ができます。また、お客様との折衝や現地サポートを通して、半導体デバイス開発の最新動向を体感できます。

【業務概要】
入社後は、当社の物流エキスパートとしてサプライチェーン全体の最適化を主導していただきます。

【具体的な業務】
調達物流・販売物流・静脈物流の全領域において、安全性とコスト削減を両立させる最適な輸送モードおよびルートの企画・立案から実行までを、一貫してデザインしていただきます。また、日々変化する各国の通関事情や国際輸送ルール、関連法令などの最新情報を常にキャッチアップし、社内へ的確な情報発信を行うことで、グローバルなコンプライアンス推進とリスクマネジメントも担っていただきます。さらに、自社製品の増産計画に連動し、将来的な物量増加にも耐えうる強固で安定した出荷体制の構築を牽引していただく重要なポジションです。
※変更の範囲：会社の定める業務

【キャリアステップイメージ】
入社後まずは、大型精密製品の輸送における事前準備から客先への搬入に至るまで、関連部門を巻き込んだ折衝やディレクションをお任せします。実務を通じて全体のフローを把握した後は、輸送に関する規定の作成や業務の標準化活動を推進していただきます。さらに次のステップとして、輸送領域だけでなく保管や梱包といったサプライチェーン全般へ業務幅を広げ、総合的な物流のプロフェッショナルへとキャリアを展開することが可能です。将来的にはその専門性を活かし、経験の浅い社内メンバーの育成や、外部の物流事業者に対する安全指導・品質管理を統括する中核人材として組織を牽引していただくことを期待しています。

【ポジション・部門の魅力】
当社の工場で製造される精密機器のサプライチェーンを中核で支える重要なポジションです。主なミッションとして、生産に必要な外部調達部品を『ジャストインタイム』かつ最大効率で製造工程へ供給する調達物流と、完成品を顧客へ届ける販売物流の両翼を担います。特に製品の輸送においては、単にモノを運ぶだけでなく、安全性、スピード、コスト削減、さらには環境負荷の低減といったあらゆる要素を高い次元で両立させた最適なロジスティクスを構築します。精密機器という難易度の高い商材を扱いながら、モノづくりの最前線から顧客へのデリバリーまでを自らの手でデザインし、事業の利益貢献と顧客満足にダイレクトに関われる点がこの部門ならではの大きな魅力です。

業務概要:
地域脱炭素を通じて地方創生、日本経済の回復を目指す仕事です。日本の豊かな森林、バイオマス発電、再エネ・省エネ設備など、地方に眠る脱炭素のポテンシャルを見出し、環境価値として証明します。この環境価値を大手企業が購入することで、地方に資金が流れ、経済循環を生み出す社会システムを構築します。
Jクレジット創出のプロフェッショナルとして、クライアントやクレジット認証委員会など多様なステークホルダーと連携し、Jクレジットプロジェクトの計画から認証取得、モニタリングまでの一連を管理・推進します。正解のない難しい課題にチームで挑み、大きな達成感と成長を実感できます。カーボンクレジットの専門性をパイオニアとして身につけ、市場・組織拡大中の創出支援部門を牽引する機会です。
具体的な業務:
1. 創出支援部門の戦略策定やKGI,KPI設計
2. 創出支援部門メンバーマネジメント
3. 企業・自治体等のカーボンクレジット創出プロジェクトの全体進捗管理
4. 企業・自治体等のカーボンクレジット創出プロジェクトの実務（必要に応じて）

業務概要
本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。

具体的な業務
1. カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援
・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定
・行動変容を促す施策の企画・実行支援
2. エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援
・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定
・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行
3. AIを活用した変革アプローチの企画・開発
・既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発
・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり

プロジェクト事例
化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定
自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援
金融業：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
食品加工業：生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援
商業車メーカー：生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発 等

ポジション・部門の魅力
1. Culture & Engagement領域の専門性を身に着けることができる
・カルチャー変革、エンゲージメント向上、エンプロイヤーブランディングといった企業変革の中核テーマを横断的に経験できます。
2. AIを活用した次世代の企業変革に挑戦できる
・生成AIやAIエージェントを活用した新しい変革アプローチの検討・開発に関与でき、日本でも先進的な取り組みに携わることが可能です。

業務概要: 売主とのクロージングフェーズにおける折衝、各種デューデリジェンス、ドキュメンテーション、決済・引渡における一連の業務を担当いただきます。レジデンス、オフィス、物流、ホテル、ヘルスケアなど幅広いアセットタイプに取り組み可能です。
具体的な業務:
1. 売主とのクロージングフェーズにおける折衝
2. 各種デューデリジェンス（鑑定・ER・マーケットレポート・法務・会計等）
3. ドキュメンテーション
4. 決済・引渡における一連の業務
ポジション・部門の魅力: 不動産クラウドファンディング業界を牽引し、成長中の企業です。不動産特定共同事業法3・4号やSTへの参入も計画しています。挑戦的な環境で働くことができます。

具体的な業務:
当グループの持続的成長に向けた資金調達戦略の立案・実行、および金融機関との強固なリレーション構築を担っていただきます。
1. 資金調達・キャッシュマネジメント: 日々の融資実行管理、および当グループ全体の資金繰り最適化。
2. 事業計画（バンクケース）の策定・管理: 金融機関向けPL/CFシミュレーションの作成。経営戦略に基づいた財務モデルの構築。
3. 対外折衝・リレーションシップマネジメント: 各取引銀行（メガバンク・地銀等）との融資条件交渉、リレーション構築。シンジケートローンの組成や、既存借入の条件見直し等の推進。日々の融資、資金繰り管理業務。

業務概要:アニメ/劇場公開作品の宣伝プロデュース業務を担当します。リモートと出社を併用し、フレックスタイム制が導入されています。

具体的な業務:
＜アニメ担当＞
・テレビアニメ、劇場アニメ作品の宣伝プロデュース業務、宣伝業務
・他劇場作品の宣伝プロデュース業務、宣伝業務
・その他、付随する業務

＜実写担当＞
・劇場公開作品の宣伝プロデュース業務
・劇場公開作品の宣伝業務
・その他、付随する業務
※変更の範囲：会社の定める業務

ポジション・部門の魅力:
名だたる俳優や監督、これから世に出る新しい才能が、限りない情熱を注ぎ込んで創り上げた映画を、一人でも多くのお客さまにお届けする仕事です。映画は作品を作るところまでで半分完成し、宣伝・配給してお客さまにご覧いただいて初めて完成すると言われており、なかでも宣伝は重要な役割を担っています。
当社では、自社内で企画・製作から宣伝・配給まで一気通貫体制で行っており、企画段階から役割の垣根を超えてコミュニケーションしながら宣伝を構築しています。実写映画、アニメ映画、テレビアニメ、スポーツドキュメンタリー等幅広いジャンルのコンテンツの製作・配給も行っています。さらに、変化の激しい市場環境に対応すべく、データ活用やデジタルマーケティング等にも積極的に取り組んでいます。
当社は歴史ある映画事業という核を持ちつつ、新しいチャレンジに取り組み成長する段階にあり、プロジェクトに関しての裁量が大きく、新しいビジネスを推進しています。
当社では、幅広いジャンルの作品を手がけており、多種多様なIPビジネスを展開しています。
まずは、宣伝部に所属し、劇場向け作品（実写・アニメ）の宣伝プロデューサーを担っていただきます。なお、当社は、映画やアニメなどの企画・製作・配給・宣伝から、映像配信ビジネスなど、コンテンツやメディアに関わる様々な事業・業務がありますので、将来的に多様な経験を積むことが可能です。

業務概要:情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進。
#人事 #HRBP #情報システム #人事企画リモート/出社併用。
標準就業時間：7時間15分。
具体的な業務:シニアエキスパート or エキスパートとして、以下のHRBP業務を推進（シニアエキスパート/エキスパートともに管理監督者）。
情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進を担っていただきます。
人事本部のHRBP組織配下に属し、情報システム各本部と連携し、以下の業務をご担当いただきます。
1. 中期経営計画に基づく人材戦略の企画
・推進2. 全社最適
・部門最適の両視点での人材最適配置や、サクセッションプランの実行3. 採用
・育成
・配置
・評価などの人事施策の設計
・実行4. 経営層
・部門責任者との連携による組織課題の抽出と解決支援5. 人材ポートフォリオの設計と運用方針の策定※単なる制度運用ではなく、事業の方向性を理解し、人材戦略を推進する役割です。
※変更の範囲：会社の定める業務ポジション
・部門の魅力:1. 経営方針や中期経営計画に基づき、担当部門の人材戦略や全社横断施策の企画
・立案にも携われます。
2. 事業部門や経営層と連携し、人材戦略を企画
・推進する役割です。
3. 採用
・育成
・配置など幅広い施策に関与し、経営視点を養えます。
キャリアパス:戦略的思考やプロジェクト推進力を磨きながら、他部門のHRBPポジションや将来的には戦略人事のスペシャリストや経営企画、人事戦略統括など、経営に近いキャリアを目指せます。

【業務概要】
当社が取り扱う法人向けの年金信託および証券信託等の受託審査業務をご担当いただきます。

【具体的な業務】
1. 年金信託: 企業年金（確定給付企業年金・確定拠出年金等）に係る信託案件について、制度内容・契約内容・資産管理スキーム・受託リスク等を確認・精査し、受託可否を判断します。
2. 証券信託: 法人顧客を対象とする有価証券管理信託や運用を伴う信託スキーム等について、信託目的・信託財産の内容・契約スキーム・法令適合性・リスク特性等を確認・精査し、受託可否を判断します。
営業店および本部起案案件を対象に、法令・社内規程・リスク管理の観点から総合的に判断いただきます。また、商品所管部との協議、規程整備・内部管理態勢の高度化にも携わっていただきます。

【ポジション・部門の魅力】
当社の信託財産運用の歴史は長く、高い評価を得ています。信託業務に係るノウハウ、インフラ、人財等確固たるバックボーンが背景にありますので、長期的な視野をもって安心して働くことができます。

業務概要:カスタマーサクセスマネージャーとして、以下の業務をお任せします。

具体的な業務:
1. 組織体制の整備
- クライアント支援におけるプロジェクトの仕組化
- OKRのトラッキング
2. クライアント業務のリード
- オンボーディングフェーズにおける顧客フロント対応、データ仕様のヒアリング、要件定義〜テーブル定義〜バッチ処理定義の作成と顧客承認の取得
- 長期的な信頼関係とパートナーシップの確立
- ツール（MA/CDP/BI）利用率の向上、新機能／ユースケースの提案
- ROI測定、成果の可視化、ビジネスレビュー実施
- アップセル／クロスセル機会の発掘と推進
3. マネジメント業務
- メンバーの採用、育成、評価、チームビルディング

ポジション・部門の魅力:
- カスタマーサクセス部門のマネージャーとして、顧客価値創出の中核を担えます。
- 自社のMAツールやSaaS製品を活用し、顧客満足度を高め、長期的な信頼関係を築けます。
- 事業成長に直結する組織づくり／仕組みづくりを主導できます。
- 自社製品はAIアシスタントを提供し、技術革新をリードしています。

業務概要:
今回募集するアライアンス責任者は、事業や組織を横断して間接販売領域全体を統括する役割を担っていただきます。状況に応じて、アライアンス部門を独立させ、代表直下で動くことも想定される非常に裁量の大きなポジションです。具体的には、既存の自社サービスから新規事業（直販メインの自社サービスやM&A領域など）までを対象に、大手キャリアやBPOパートナー、大手金融機関等との戦略立案と、パートナープログラムのゼロからの設計を行います。新たな販売網構築によって事業規模の桁を変える飛躍的な拡大を主導し、社内外と連携しながら経営視点でビジネスの成長を強力に牽引いただきたいです。
現在実現できていないのは、「強力なアライアンス網を活用した事業の非連続的な成長」です。
1. 第2の柱である「自社サービス事業」が直販中心にとどまっている点。大手企業等とのパートナー網を開拓し、事業規模の桁を変えるような強力な間接販売チャネルがまだ構築できていません。
2. M&Aや新規事業などのインキュベーション領域におけるアライアンス戦略が未成熟な点。これまでの単なる代理店モデルから脱却し、ゼロベースで戦略的なパートナーシップを設計・推進することが急務となっています。

具体的な業務:
1. 事業開発・アライアンスの企画・実行
* 外部企業とのアライアンス施策の企画・交渉・実行
* オンライン・オフライン施策のディレクション
* 施策の優先順位設定およびリソース管理
2. 事業部横断でのプロジェクト推進
* 自社サービス事業、自社サービス事業、新規事業、プロダクト部門を巻き込んだプロジェクトマネジメント
3. 外部パートナー（大手キャリア企業、BPOパートナなど）との協業調整
* 戦略立案・経営への提言
* 課題設定およびグロース戦略の構築
* 各施策のROI分析にもとづく経営陣への戦略提言

ポジション・部門の魅力:
強固な既存パートナー網を抱えており、スタートから活用できる点が大きな魅力です。また、現在直販メインである第2の柱「自社サービス事業」において、アライアンスを通じて事業規模の桁を変える飛躍的な成長を自ら主導できます。さらに、M&Aや新規事業などのインキュベーション領域が未成熟なため、ゼロから自由に戦略をデザインできる面白さがあります。プロダクト単体での差別化が難しい中、他社がリーチしづらい中小企業向けの独自チャネルを持つのも強みです。事業責任者以上にアライアンス責任者の価値を高く評価し、高い報酬で報いる経営の強い意思がある点も他社にはない特徴です。

【業務概要】当グループは中期計画として「健康経営」領域に取り組み、健康状態の可視化や予防医療による従業員の活力向上に貢献する企業・健保向けソリューションを構築しています。2023年4月には当グループの関連会社の健康診断サポート事業を当社に統合しました。高齢化や医療費高騰を背景に「医療から健康・予防・未病へ」の期待が高まり、国家的取り組みも加速しています。健康経営は、予防や健康管理にとどまらず、生産性改善や長時間労働抑制、メンタルヘルス等を含み、大企業を中心に経営者や人事の重要テーマとなっています。当ポジションでは、特定保健指導サービス事業において、企業の健康保険組合や外部業務連携機関を含む社内外の関係部門と連携しながらプロジェクト管理をリードし、既存クライアントの運用担当者としてサービスの提供・運用をお任せします。
【具体的な業務】
・顧客向け業務: 新規契約先へのサービス導入における要件整理、導入・実施支援
・協力企業向け業務: 顧客へのサービス提供に必要な業務の調整や改善支援
・健診結果/特定保健指導のデータ化処理・精度確認・品質管理
・顧客請求処理（請求データ作成、金額確認、請求書発行管理）
・委託先・健診機関・営業との調整業務
・KPI運用・進捗管理・品質改善活動の推進
・業務フロー改善、委託先へのフィードバック
・将来的にはメンバーのマネジメント、チーム運営にも携わっていただきます。
【ポジション・部門の魅力】当社はヘルスケアソリューションカンパニーです。近年は健診事務代行や予防領域にも注力し、顧客とその先にいる人々の健康・Well-beingを支えるサービスを拡大しています。運用業務は、顧客納品と売上に直結する重要なプロセスであり、品質改善・効率化を通じて顧客満足を左右するやりがいあるポジションです。今後は業務標準化やシステム活用も進めていきます。中途入社社員も多く、早期に活躍しやすい環境が整っています。
【入社後のキャリアパス】入社後1ヶ月程度は、事業およびサービス理解のために座学での研修や営業同行を行っていただきます。2ヶ月目以降は、実務を行いながら指導を受けます。その後、実績・志向に応じてマネージャーやその他ポジションなどキャリアを拡げて頂きます。
【その他】週2回まで在宅勤務可能です。

【業務概要】
当グループ。
テクノロジーの力でグループビジョンを実現することをミッションに、サービスの進化や、当グループの生産性・競争力の向上、社員の働く環境の良化などをITの側面から推進しています。
当グループ企業の中で、各社のデジタル案件・施策をホールディングスの立場からチームで支援し、各事業の既存サービスの磨きこみや新規サービスの立ち上げを一緒に実現します。

【当グループWorkStyle本部について】
当グループ全体のはたらき方と生産性を飛躍的に高めることをミッションに、AIを前提とした業務設計を実装し、AIと人が協創する文化を醸成していきます。人が担う必要のない仕事からの解放を進めることで、はたらき方をアップデートし、当グループで働く社員の働き方そのものを変えていくことを目指します。

【具体的な業務】
日常業務でAIが当たり前に使われ始めた状況を前提に、さらにAI活用の価値を最大化する業務体験へと再設計し、社員の体験と働き方を根本から変える業務に携わっていただきます。

【業務例】
1. 日常業務プロセスの可視化とボトルネック分析
2. 社内の各種システム・ツールからのデータアセットの収集・統合（サイロ化解消）し、AIが自律的に活動できる基盤を整備
3. AIネイティブなカルチャーの醸成
4. ソリューション設計・導入推進（社内SaaSの統合・自動化、API連携、汎用AIエージェントの拡充等）
5. PoC設計・効果検証
6. ステークホルダー調整・プロジェクトマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
上流工程に携われる／フレックス・リモート勤務可能で働きやすい環境です。
ワークスタイルテクノロジー部は組織となり、AI利活用による社員の体験良化を目指す「ワークスタイルAX室」と、サービス提供を主とする「ワークスタイルEX室」で構成されています。これまでのご経験・ご志向性を踏まえ、いずれかの室にて選考を実施いたします。

業務概要:自社サービスの法人向けサービスは急速な成長を遂げているが、今後の非連続な成長を目指す上で「事業の未来を描くマーケティング戦略と、GTMを牽引できる人材の不在」が大きな壁となっている。このボトルネックの解消が急務。現在、社内に優秀な実務メンバーはいるものの、正式な「マーケティング部門」としてはまだ組織化されていない。まずは「本部長付き（または部長付き）」のポジションでジョインいただき、戦略立案と並行して正式な部門の立ち上げ（組織化）から牽引していただく。「誰に？何を？どのように届けるか？」という事業の本質を設計し、事業企画チームと密に連携しながら、既存事業のグロースから新規事業のGTMまでを担う「マーケティング責任者」を新たに募集する。

役割:
1. 法人事業本部における統合的なマーケティング戦略の立案・実行、および事業戦略への参画
2. 市場・顧客インサイトから「次に狙うべきPMF」の仮説を構築し、事業企画チームと強固に連携して事業の非連続な成長を実現すること
3. 既存事業のグロースに加え、今後展開する新規事業・新マーケットにおけるGTM（Go-To-Market）戦略の牽引
4. 正式なマーケティング部門の立ち上げと、ポテンシャルを発揮しきれていないメンバーのマネジメント、将来の新卒採用を見据えた「教育・育成ができる組織」への変革

入社後のミッション:
まずは現在最大の課題である「マーケティング戦略の立案」をお任せします。同時に、メンバーとの対話を通じてマネジメントを行うとともに、「圧倒的な戦略解像度」を提示することで組織からの強固な信頼を勝ち取り、ご自身の手で正式なマーケティング組織を形作っていただくことを最初のミッションとして期待しています。

具体的な業務:
1. 法人事業本部の事業戦略に紐づく、マーケティング戦略の全体設計・実行統括
2. 事業計画達成に向けたP/L管理、KGI/KPIの設計・予実管理
3. 事業企画部門との密な連携による、サービス価値の定義、ターゲティング、プライシングなど事業コントロール全般への介入
4. オンライン・オフラインを統合したプロモーションの企画・実行（マス広告、デジタルマーケティング、イベント、PRなど）
5. 営業（セールス）部門やプロダクト部門など、部門を横断した強力な連携による顧客体験（CX）の向上とLTVの最大化
6. マーケティング組織のマネジメント、メンバーの採用・育成・評価

ポジション・部門の魅力:
1. 「0→1」の組織構築：既存の枠組みに収まるのではなく、本部長・部長直下のポジションからスタートし、ご自身の手で「マーケティング組織」を立ち上げるという、非常にエキサイティングなフェーズを経験できます
2. 裁量：大規模な予算をコントロールし、マーケティングを「機能」ではなく「経営」と捉える環境で、事業そのものを動かす経験が積めます
3. 事業ポテンシャル：既存事業でのLTV/CACが合う未開拓市場の攻略から、新規事業のGTMまで、事業を非連続に伸ばすための「余白」が山のように残されています
4. 経営幹部へのキャリアパス：既存の幹部陣と健全な切磋琢磨をしながら、実力次第では将来的に法人事業全体を牽引するトップマネジメント層へ駆け上がる、明確なアップサイドが開かれています
5. エグゼクティブとしての経験：経営陣と極めて近い距離で、中核事業の経営そのものに深く参画し、事業企画と連動して事業全体をコントロールできます

求人概要
自社サービスは、アプリ決済における高いプラットフォーム手数料と導入負担という構造的課題を解決する、アプリ外決済基盤サービスです。従来のアプリ内課金では、App Store や Google Play 経由の決済によりストア手数料が発生し、アプリ事業者の収益構造に大きな影響を与えてきました。自社サービスは、アプリ外での決済の仕組みを提供することで、ストア手数料を最適化し、収益性の改善とユーザー利便性の向上を同時に実現する決済プラットフォームです。決済を単なるコストではなく、「事業成長を支える基盤」へと転換することを目指しています。現在自社サービスは、アプリ外決済領域において国内トップクラスのポジションを確立しており、市場をさらに拡張していく成長フェーズにあります。本ポジションでは、プロダクトマネージャーとして、機能企画・既存機能改善・プロダクト戦略の推進を通じて、プロダクトの成長と事業成長の両方を担っていただきます。単なる機能開発の企画ではなく、どのようなプロダクトであれば市場が広がるのか、どのような機能が事業者の売上成長につながるのかという視点で、プロダクトの進化をリードしていただくポジションです。

具体的な業務
アプリ外決済サービス「自社サービス」のプロダクトマネージャーとして、プロダクト戦略及び企画・機能改善・要件定義まで一貫してご担当いただきます。
・プロダクト戦略・ロードマップの策定
・売上向上・利用率向上を目的とした新機能の企画立案
・既存機能の改善企画（UI/UX改善、機能改善、業務効率化 等）
・ユーザー体験・ユーザー行動を踏まえた機能企画、サービス改善
・ビジネス要件を整理し、開発チームへの要求定義

ポジション・部門の魅力
ー大規模決済基盤を持つ事業会社ならではのプロダクト開発
大規模決済基盤と実際のユーザー・決済データを基に、PoCで終わらないプロダクト開発が可能です。事業会社の顧客基盤・資金力と、スピード感の両方を活かしながらプロダクト成長を推進できます。
ー市場をつくるプロダクトの成長フェーズ
アプリ外決済領域で国内トップクラスのプロダクトの拡張フェーズにあり、市場に合わせるのではなく、プロダクトによって市場を広げていくフェーズです。どのようなプロダクトであれば市場が広がるのかという視点で、プロダクトの進化をリードしていただきます。
ー事業成長の中核として、経営と近い距離でプロダクトを推進
事業成長を目指す中で、プロダクトの成長が事業成長に直結するフェーズです。プロダクトロードマップやKPI設計など、プロダクト戦略に関わる重要な意思決定を担っていただきます。