人事責任者転職求人

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こんな方はこちらからエントリーください！
●現状でご希望のポジションが”決まっていない方”または”複数ある方”
●直近で転職への意欲が高くはないが当社に興味がある方
●CxOや人事責任者の話だけでも聞いてみたい方

会社・サービス概要
自社サービスとは、当社が独自開発したNFC（近距離無線通信）を活用したコミュニケーションサービスです。スマホをかざすだけでウェブサイトやアプリなど、あらゆる情報やコンテンツに瞬時にアクセスできます。自社サービス本体は差し替えることなく、管理画面からリアルタイムに表示コンテンツの変更が可能。法人向けから個人向けまで幅広く商品をラインナップ。特に自社サービスは営業活動のDX化、店舗やイベントでの利用等、多くの企業に様々な用途で活用されています。

自社サービス
営業支援から店舗やイベントでの活用など、幅広く法人向けソリューションを提供

自社サービス
営業活動における資料の管理＆送付のスタイルを画期的に変えるDXツール

自社サービス
会社全体の名刺情報を管理画面で一元管理。企業向けのデジタル名刺サービス

自社サービス
スマホにかざすだけで情報交換。連絡先やSNSシェア、名刺交換がワンタッチで

特徴
◎『リアル×デジタル』の新規性が高いプロダクトに携わることができる
当社のプロダクトは次世代の可能性を感じさせる新しいプロダクトであり、すでに大手企業への導入実績多数。NFC技術力が他社と比較して高いことからすでに引き合いが絶えません。

◎会社成長時期のフェーズに携わることができる
サービスも会社も並行して成長しており、そうした環境で自分自身のキャリアを形成しながら、グロースまでを凝縮して体験し、実績と経験を積むことができます。

◎ 有能な人材と働く楽しさ
経営陣をはじめ、メンバー全員が経験豊富な人材が集まっており、大手企業やスタートアップで実績を残してきた人物ばかり。一緒に働いていると多くの刺激を受けます。

ミッション
制度設計を提案する営業担当として、マーケ施策で獲得したリードやインサイドセールスからパスされた案件に対して、顧客課題のヒアリング、受注までを担うポジションです。バリューチェーン全体の中で、インサイドセールス担当者の活動をマネジメント・フォローしながら、顧客との商談をリードします。

業務内容
組織人事コンサルタント（変更の範囲：開発業務を除く当社業務全般）

業務詳細
・担当顧客の開拓・深耕：人事課題を持つ企業（主に経営層、人事責任者）に対し、課題解決に向けた提案活動を行います。新規顧客の開拓（電話、メール等）や、既存顧客との関係構築を通じて、潜在的なニーズを引き出します。
・ヒアリングと課題の特定：顧客の事業戦略や組織体制、現在の制度（等級、評価、報酬等）について深くヒアリングし、根本的な人事課題を特定します。
・ソリューションの企画・提案：ヒアリングで特定した課題に対し、当社のノウハウを活かした最適な人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度など）の設計を提案します。

【ミッション】
従業員数1万名以上のエンタープライズ企業が抱える「人材流出」「生産性向上」「次世代リーダー育成」といった経営課題に対し、ブランドの複数SaaSプロダクト(適性検査・ウェルビーイングサーベイ・マネジメント支援)と、累計160万人のデータ・5,000社以上の導入実績を武器に、本質的なソリューションを提供します。

単なるプロダクト提案ではなく、企業の未来そのものを再設計する「事業成長の共創者」として、経営層の意思決定を支え、組織変革を成功に導く。あなたが仕掛ける経営変革が、日本を代表する企業の未来と、そこで働く数万人の人生を動かします。

企業の組織課題を解決し、働く人々のウェルビーイングを実現することで、日本中の「働く」を変えていく。それが、このポジションのミッションです。

【業務内容】
従業員数1万名以上のエンタープライズ企業を対象に、経営層・人事責任者との直接対話を通じて、組織の本質的課題を紐解き、最適なソリューションを提案します。
単なるプロダクト提案ではありません。企業の未来そのものを再設計する。それが、エンタープライズビジネスパートナーの役割です。

具体的には

◇経営層・人事責任者への直接アプローチと、長期的な関係構築
従業員数1万名以上の大手企業の経営層・人事責任者に直接アプローチし、信頼関係を構築します。経営パートナーとして、長期的な関係を築きます。

◇組織課題の本質を見抜く、戦略的ヒアリングと提案
経営層との対話を通じて、組織の本質的課題を紐解きます。累計160万人のデータを武器に、「なぜこの施策が必要なのか」を、経営層に納得してもらう提案を創り上げます。

◇複数部門を巻き込んだ、大型プロジェクトの推進
人事部門だけでなく、経営企画、IT、各事業部門など、複数部門を巻き込んだ大型プロジェクトを推進します。あなたの調整力・推進力が、組織を動かします。

◇ARR1,000万円以上の大型案件の受注と、長期的なパートナーシップ構築
ARR1,000万円以上の大型案件を受注し、導入後も顧客と伴走します。「あなたのおかげで、組織が変わった」という言葉を、直接聞ける仕事です。

◇新規ターゲット企業の特定と、自らの新規開拓
インサイドセールスからのトスアップに加え、自らターゲット企業を特定し、新規開拓も行います。あなたの戦略が、新たな市場を切り拓きます。

【ポジションの魅力】
●日本を代表する企業の経営層と直接対話し、組織変革を牽引できる
20代〜30代で経営層と対峙し、事業戦略の根幹である「組織・人材戦略」を議論する経験は、あなたのキャリアに大きな財産となります。この経験ができる場所は、日本でも稀です。

●ARR1,000万円以上の大型案件を、自らリードできる
ARR1,000万円以上の大型案件を、自らの戦略でリードできます。提案の設計から、契約交渉、導入支援まで、すべてを自らの手で創り上げる経験が、あなたを圧倒的に成長させます。

●執行役員と共に、事業を創る経験ができる
執行役員と共に、エンタープライズセールスチームを牽引し、事業を大きく伸長させます。「全部自分ごと」として、営業活動だけでなく、事業戦略の立案にも関われます。事業家としての経験が、ここにあります。

●日本の働き方を変える、社会的インパクトを実感できる
「あなたの提案で、企業が変わった」「日本の働き方の当たり前が変わった」顧客から感謝される、手応えのある仕事です。あなたが仕掛ける経営変革が、日本を代表する企業の未来と、そこで働く数万人の人生を動かします。

【期待する役割】
入社後は、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら具体的な役割を決定します。事業責任を担う、新規事業をリードする、既存事業を変革する。いずれの場合も、「全部自分ごと」として、経営と共に事業を創ることを期待しています。

あなたの事業経験を武器に、事業を変革し、市場を切り拓き、圧倒的な成果を創出する。そして、当社を次のステージへと導く。それが、事業家への期待です。

【キャリアイメージ】
・半年後
エンタープライズセールスチームのリーダーとして、複数のメンバーをマネジメントします。または、エンタープライズセールススペシャリストとして、さらに高度な提案を実現します。新サービスの開発や、エンタープライズ戦略の立案をリードします。

・1年後
エンタープライズセールス部門の責任者として、組織全体のP&Lを担います。または、事業責任者として、事業を持ち、経営に参画する道へ。あなたの選択が、あなたのキャリアを創ります。
当社では、多様な成長の道があります。「マネジメントに挑戦したい」「スペシャリストを極めたい」「事業家として経営に参画したい」そんな想いを持つあなたを、全力で応援します。

2〜3年後
執行役員として経営の中核を担い、エンタープライズ事業全体(年間ARR10億円規模)を統括します。または、新規事業の立ち上げ責任者として、エンタープライズ向けの新たなソリューションを0から創り、新たな市場を切り拓きます。
さらに、取締役候補として、会社全体の事業戦略・組織戦略の立案に参画し、当社の未来を創る。そんな道も開かれています。

あなたの選択が、あなたのキャリアを創ります。そして、あなたの成果が、会社の未来を創ります。

・0→1から1→10の転換点で、採用・組織設計・制度を統合し、経営ど真ん中で意思決定できる
・評価/報酬/オンボーディングの仕組みを0→1で作り、運用で強くできる
・採用・評価・育成に実装し、カルチャーを言葉から行動へ落とせる
・将来のCHROとしてPeople領域を全面的に握り、組織を成長の加速装置に変えられる

＜想定されるバックグラウンド＞
・急成長スタートアップで採用 制度 労務を一気通貫で握り、20→100規模のスケールを主導
・事業計画から逆算して組織設計・人員計画を作り、優先順位をつけて実行してきたHR責任者/HRBP
・エンジニア/PdMなど難易度の高い職種で、採用戦略・KPI設計・チャネル最適化・クロージングまでやり切った
・評価/等級/報酬、オンボーディング、マネージャー育成、バリュー浸透を「運用」で回して定着させた経験がある

＜期待値する役割＞
●プロジェクトマネジメント
・複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、品質・納期・クライアント満足度を担保
・メンバーのアサインメント調整、プロジェクト進行管理、課題解決
・クライアント経営層との関係構築、追加提案・継続提案の実施

●事業開発・営業活動
・既存クライアントへの深耕、新規クライアント開拓
・ PEファンド、金融機関、他部門との連携による案件創出
・ セミナー企画・登壇、WEBマーケティング等の新しい集客手法への挑戦

●組織・サービス開発
・新サービスラインの企画・立ち上げ
・サービス品質の向上、ナレッジの蓄積・共有の仕組みづくり
・チーム体制の強化、採用・育成への関与

●メンバー育成
・若手メンバーへのOJT、1on1を通じたキャリア支援
・プロジェクト遂行を通じた実践的なスキル伝達

＜主な支援内容・プロジェクト事例＞
日本を代表する大手企業から成長中の中堅企業、PEファンド投資先まで、様々な業界・規模のクライアントを担当いただきます。

●組織・人事課題の分析と解決策の提案
●人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
●役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の複雑なスキーム）
●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメント
●PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
●海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
●組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
●人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の代行）
●採用戦略立案・実行支援、パフォーマンス改善施策（PIP、早期退職等）

＜キャリアの可能性＞
マネージャーとしての実績を積んだ後は、複数のキャリアパスを描けます。

●シニアマネージャー・ディレクター：事業全体を統括し、経営層との議論をリード
●スペシャリスト：特定領域（グローバル人事、PMI、タレントマネジメント等）の第一人者として活躍
●事業会社への輩出：クライアント企業のCHROや経営幹部（COO等）としてのキャリア

当社のビジネスにおいて、人材の重要性は言うまでもなく、効果的な人事戦略を立案・実行する人事部門がキーとなることも自明です。
経営戦略・事業戦略（当社では主に投資戦略）を実現するための人・組織を作り上げることをミッションとする人事責任者をお願いします。
（現在の、50代の人事責任者から若返りを図り、次世代へのバトンタッチを企図しています）
経営と密に連携し、人事ポリシー・人事戦略を策定し、採用・人材開発・組織開発などの実行・実践までをマネジメントいただきたいと思います。

統括いただく組織は人事企画グループで、現在は兼務メンバーも併せて4名が在籍していますが、スタッフィング、フォーメーションもお考えいただければと思います。

また、当社のようなPEファンドの人事で特徴的なことは、当社の投資先企業に対し、HR面からの支援も行なうことができる点です。アーリーステージのベンチャー企業には、専任の人事担当はほぼいませんし、居ても経験が不足しているケースが多いため、リードインベスターである当社が支援させていただくことが多くあります。領域、サイズ、ステージも様々な企業のHR面（リクルーティング、組織構築支援など）の整備に携わることができます。

今後、障害者雇用を検討される顧客（企業）や既に弊社の障害者雇用支援サービスをご利用いただいている顧客（企業）を対象に、採用〜組織構築の課題解決を支援するコンサルティングセールスを担っていただきます。
その後、顧客（企業）に伴走しながら培った経験やスキル、情報として得た顧客ニーズなどから新たなサービスの立ち上げや商品設計をお任せします。

【具体的な業務内容】
1.顧客の採用課題特定と解決に向けたソリューション提供
・顧客の人事（採用や定着等）課題に対してヒアリングを通じて課題特定〜課題解決を実現するソリューションセールスをお任せします
・パッケージサービスをセールスするのではなく、顧客の課題やニーズに沿ったソリューションサービス群をカスタマイズし、複合的に支援が出来るようコンサルテーションします

2.社内関連部署を含んだ多数のステークホルダーの巻き込みや企画の推進
・提案したソリューションサービスを実行するため、カスタマーサクセスやキャリアパートナー（人材紹介担当）と連携しながら、プロジェクトを発足し納品までディレクションします
・進捗状況やスケジュールを管理しながら現在のソリューションサービスに関する設計や改善を推進します

3.新たなサービスの設計/企画推進
・顧客との継続的なコミュニケーションやソリューション提供から得たノウハウや本質的なニーズ（VoC）を元に、新規サービスの企画設計〜開発を推進します
・新規サービスの企画や開発に伴うメンバーマネジメントや営業戦略の立案〜実行までお任せする予定です

本ポジションは、単なる「自社サービス導入支援」に留まらず、企業の組織・人事戦略を最上流から再設計する「組織変革のパートナー」としての役割を担います。経営者や人事責任者が抱える漠然とした悩みを言語化し、戦略を描き、制度設計から研修講師まで一気通貫で実行することで、クライアントの組織の未来を創造する仕事です。

累計5,000社が導入する性格可視化技術と、自社に在籍する臨床心理士が所属する自社研究機関の知見、さらにあなたのコンサルティング経験・人事経験を掛け合わせ、採用・配置・育成・マネジメント・ウェルビーイングまで、人事の全領域にわたる課題を科学的に解決します。エンタープライズ企業を中心に、「社員が生き生きと働き、成果を出し続ける組織」への変革を支援します。

また、本ポジションは自社初の『組織・人事コンサルタント』職として、あなた自身が役割定義、目標設計、提案手法の型化まで、すべてを創り上げる、極めて裁量の大きい挑戦ができます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 課題発見・戦略提案:
* 人事責任者や経営者へのヒアリングを通じて、組織・人事における課題（採用・配置・育成・マネジメント・ウェルビーイングなど）を特定します。
* 漠然とした悩みを引き出し、課題特定から解決策提示まで考え抜きます。
* 課題解決に向けた提案資料の作成、お打ち合わせでの戦略提案を行います。
2. 制度設計・企画立案:
* 解決策の立案、実施事項の全体設計（人事制度、評価制度、研修プログラム、マネジメント施策など）を担当します。
* 他メンバー（カスタマーサクセス、開発、営業など）を巻き込み、プロジェクトマネジメントを実施します。
* 人事制度の設計や資料としての納品も行います。
3. 実行支援・伴走:
* 課題解決に向けた実施事項の運用支援を行います。
* 研修の講師やファシリテーターとして、現場に入り込み、実行フェーズまで伴走します。
* HR Tech自社サービスの導入・活用提案、運用オペレーションの構築も担当します。
4. ポジション確立・型化:
* 自社初の『組織・人事コンサルタント』職として、役割や目標の設計、提案手法の型化まで担当します。
* 成功事例を創出し、社内にコンサルティングのナレッジを蓄積します。

キャリアイメージ:
* 半年後: エンタープライズ顧客に対し、組織・人事課題のコンサルティングプロジェクトを推進。課題発見から提案、制度設計、研修実施まで一気通貫で担当し、クライアントから信頼される存在に。
* 1年後: コンサルティング案件で成功事例を複数創出。社内にナレッジを蓄積し、「組織・人事変革コンサルタント」というポジションの型を確立。カスタマーサクセス、営業、開発チームとも連携し、社内での認知と信頼を獲得。
* 2年後以降: 部門の責任者としてチームを組成し、組織全体のコンサルティング機能を統括。将来的には、事業部全体の統括責任者として営業戦略を担うことも可能。コンサルティング知見を活かした新機能開発を主導するなど、専門性を活かした多様なキャリアパスが開かれています。

本ポジションは、単なる「プロダクトの機能開発責任者」ではなく、事業成果にコミットをし、「人の可能性を最大化する社会インフラ」の設計者を、未経験から入社し目指していただきます。
「事業の売上・利益創出の責任者」として、1プロダクトを1人のプロダクトマネージャーが担当し、事業戦略の側面からのプロダクト戦略・ロードマップの策定はもちろん、売上目標の達成まで、事業成果に対して全力投球できる環境です。いわゆる「BizDev(事業開発)」×「プロダクト企画」を掛け合わせた、極めて希少なポジションを目指していけます。また、AI×心理学という独自アセットを武器に、採用・定着・活躍という人事領域全体の本質的課題を統合的に解決するプロダクト戦略を描き、実行していただきます。それは、企業の人事部門だけでなく、世界中で働く方々の「自己実現」という欲求に、テクノロジーで応える仕事です。

業務内容:
- 売上目標などの理想から逆算をしたプロダクト戦略・ロードマップ立案
- 今期・来期のARR目標達成に向けて、「新規顧客獲得」「既存顧客の単価向上(アップセル)」「解約防止(チャーン改善)」の3軸で必要な機能開発を定量分解し、優先順位を設計
- 各機能について「この機能により平均契約単価がどれだけ向上するか」「この改善により年間どれだけのARRを防衛できるか」といった売上貢献シナリオを試算し、投資判断を主導
- 顧客ヒアリングでの支払意思額調査や、高単価顧客・継続顧客の利用データ分析から「どの機能が契約・継続・アップセルに寄与するか」を検証し、売上目標達成に最適な四半期ごとの開発計画を策定
- 顧客ヒアリングからのサービスや機能仕様の検討
- 顧客企業の経営層・人事責任者へのヒアリングを通じて、「どの課題に、いくらまで支払う意思があるか」を特定し、事業機会として定量化
- 「この機能があれば、アップセルで年間○○万円/社の追加売上が見込める」という収益試算を立て、顧客課題を売上機会に変換する事業企画を推進
- プロダクトバックログ作成
- 営業・CS等の事業部門と協働し、売上インパクトと開発コストのROIで機能優先順位を判断し、プロダクトバックログに落とし込む
- 開発内容要件定義
- 開発チーム・デザイナーチームと連携し、事業目標達成に必要な要件定義を行い、プロダクト開発を推進
- プロダクト利用状況分析
- プロダクト利用データを分析し、売上拡大・コスト削減・顧客満足度向上の観点から事業成長のボトルネックを特定
- リリース後の売上・利益のトラッキングと改善
- リリース後の契約率、アップセル率、解約率への影響を定量評価し、「この機能が実際に○%のアップセル率向上に寄与した」を立証。次の投資判断に反映

ポジションの魅力:
- 未経験からキャリアチェンジが可能: 経験豊富なシニアプロダクトマネージャーからプロダクト企画開発の知見を得られるため、エンジニア、マーケター、デザイナー、カスタマーサクセス、セールス等からのキャリアチェンジが可能です。
- 事業の売上や利益創出など、事業成果にフルコミットできる: 多くのPdMポジションでは、「機能を作ること」がゴールになりがちです。しかし当社では、事業の売上・利益目標に対して責任を持ちます。
- 担当プロダクトの売上目標を自ら設定し、達成に向けたロードマップを策定
- リリース後の収益インパクトを検証し、事業成長への貢献を可視化
- 営業・CS・マーケと密に連携し、「売れるプロダクト」を作る
「自分が企画した機能が、どれだけ売上に貢献したか」その結果が明確に見える環境です。
- BizDev×PdM 一般的なPdMの枠を超えた裁量: 当ポジションは、一般的なPdMの業務領域を大きく超えます。
- 新規プロダクトの事業性検証・収益モデル設計(BizDev領域)
- プロダクトマーケティング戦略の立案(PMM領域)
- 全社プロダクト戦略・ロードマップの策定支援(CPO直下)
「プロダクトを作る」だけでなく、「事業を作る」そんな経営視点を持ったPdMを目指せます。
- 社会的意義のある新規プロダクトの開発に挑戦可能: AI時代における総合人事プラットフォームとして、今後も年に2件ほどのペースで新規プロダクト開発を行う方針であるため、様々な人事課題を解決するプロダクトの企画開発に挑戦することが可能です。
- 「当社の研究機関」による人の性格の可視化技術: 「人の性格の可視化技術」という、HR Tech業界内でも圧倒的に独自性の高いコア技術をベースとしており、AI時代における日本一のHRTechカンパニーをリアルに目指せる立ち位置にいる。その技術の裏付けとなる心理学の学術的スペシャリストが、「当社の研究機関」という部署に正社員として在籍しており、このようなスペシャリストとともにプロダクトの企画開発ができる。
- 上場準備中の会社のフェーズ: 成長中ベンチャー（上場準備中）のフェーズで業務に携わることができる。

期待する役割:
経験豊富なシニアプロダクトマネージャーからプロダクト企画開発の知見を得て、まずは機能開発の優先順位づけ・要件定義を行い、機能リリースの実現を期待しております。

キャリアイメージ:
- 半年後: 担当プロダクトの課題を自律的に特定し、機能開発の優先順位づけ・要件定義を推進。開発チーム・デザイナーと協働し、スプリント単位で機能リリースを実現する。
- 1年後: 担当プロダクトの売上目標を達成するためのプロダクト戦略、プロダクトロードマップの策定をする。また新規プロダクトの立ち上げに関与する。
- 2年後: 担当領域のプロダクトの責任者として、担当プロダクトの売上目標を達成するためのプロダクト戦略、プロダクトロードマップの策定をする。また新規プロダクトの立ち上げに関与し、市場調査・MVP設計を主導。

一緒に働くメンバーについて:
- 取締役 執行役員CPO / プロダクト本部 本部長 山田: 2013年に新卒一期生として社員3名の当社に入社。サービス企画、運営等の各業務を通じて「当社の就活サービス」の基盤作りに従事。2019年4月より新規事業立ち上げの責任者として「当該適性検査サービス」の立ち上げを行い、2022年7月より取締役に就任。
- プロダクト企画部 採用企画部門 部門長 魚住: 新卒で製造業向け総合派遣を行う会社に入社し、派遣コーディネーターとして活躍。当社入社後は、「当該適性検査サービス」「当該ウェルビーイングサーベイ」のカスタマーサクセスとして、顧客課題と向き合いながら当サービスの活用のご支援を行う。その後未経験からプロダクト企画部に異動し、プロダクトマネージャーとして「当該適性検査サービス」に顧客のニーズを機能に反映しつつ、プロダクト戦略・プロダクトロードマップの策定を行う。また直近では新規プロダクトの市場調査や企画へのチャレンジも開始。

・人材育成のニーズがある企業に対してヒアリング 人材育成に向けた施策の具体化
・支援を行うプロ人材と共に研修内容の企画・設計・資料作成
・研修当日のファシリテーション
商談獲得は別部隊が行います。本ポジションの方には抽象的な人材育成ニーズに対して、どんな組織状態を目指し、その為にどんな研修を行うべきかの企画提案をお任せします。対象企業は中小企業から大手企業まで幅広く、主な提案相手は人事責任者やDX部門責任者です。企業規模によっては大型の研修プログラムを数年単位で実行します。
●研修例：
・総合職向けDX研修、イノベーション人材育成研修、職種別研修、管理職研修など。企業のニーズに合わせて企画・設計します。

＜やりがい＞
・新規事業となる組織で、サービスを0→1に立ち上げるフェーズに携われる。
・研修・人材育成の知見豊富なプロ人材と働くことで、自身も専門領域のスペシャリストになれる。
・リスキリングテーマは社会需要として拡大の一歩。需要が旺盛なマーケットで戦うことでノウハウが蓄積する。

人事業務全般のプレイングマネージャーとして、採用・育成・労務・評価制度など幅広く担っていただきます。
計6名のチームメンバーをマネジメントしていただきながら、ご自身にも一部プレイヤー（メンバーのサポート）業務をお任せします。

【具体的な業務内容】
・新卒/中途採用戦略の策定および運用
・評価制度の運用・改善
・労務業務サポート及び改善の実行（勤怠管理・給与計算とりまとめ等の確認業務）
・経営陣への組織課題の提言
・6名のチームメンバーのマネジメント（採用メンバー3名、労務メンバー1名、人事企画メンバー1名、採用広報メンバー1名）
など

【この仕事の魅力】
●「人事機能全般」の業務経験を積めることで、キャリアの幅が広がる！
当社では「総務」「法務」「人事」で管理部門機能が分かれており、当ポジションはその中でも「人事」機能全般を統括する立場となります。人事機能に特化して業務経験を積むことができるため、将来的に「CHRO（最高人事責任者）」を目指す方にはうってつけのポジションとなります！

●ある程度土台がある状態から「1→10」にかかわれるフェーズ
現状、当社ではある程度の組織基盤ができあがっており、評価制度も数年前に改定したものが着実に浸透してきている状態です。そのため、「0→1」の組織を作る部分ではなく、「1→10」として組織をさらに強く大きくしていくフェーズにかかわることができます。
ある程度の基盤ができている「1→10」フェーズだからこそ、チームメンバーと協働しながら、大胆な取り組みを提案することが可能です！

●「人事チーム」として成果を出す！チームで協働できる組織環境
当社の人事メンバーは現在6名在籍しており、採用・育成・労務・評価制度とそれぞれが専任で担当をしております。しかしながら、完全に縦割りというわけではなく、時にはお互いの業務のサポートに入りながら「チーム全体の成果」を常に意識して協働しております。
1人ではなく「チームで成果を出す」ことにやりがいを感じる方にマッチした環境となっております！

- 経営陣・事業部門と連携した戦略・人員計画立案とKPI設定・予実策定・実現
- 求人要件定義 求人票作成・チャネル選定（DM/エージェント/リファラル/イベント/SNS）の実行・効果検証
- 職種特性に応じ最適チャネルを設計し、母集団形成→歩留まり改善を推進
- 候補者体験の最適化とプロセス整備
- 面談/面接フロー設計/面接官トレーニング、候補者フォローを通じCXを向上
- キャリア採用全体の設計・管理・戦略の立案・実現
- キャリア採用における採用実務の実行
- 社内関係者との調整（各部署との連携）
- 候補者との面接/面談対応
- 採用ブランディング・広報の企画運営
- 母集団形成における記事・動画・WEB施策の企画立案・実現
- 採用イベント・媒体活用・説明会実施
- エージェント開拓・深耕
- 内定承諾率向上に向けたアトラクト設計
- 人事評価制度の設計・運用・アップデート
- リファラルプログラムの設計・推進
- 社員を巻き込む仕組みづくりと運用、実績分析
- ATS運用、各種指標をデータ化し、採用ROI改善を実現
- オンボーディング・育成ロードマップの設計・アップデート
- 組織課題の抽出 改善施策をHRチーム一体で推進

今回募集する「人事部長候補」は、採用業務や労務業務、制度設計など、人事領域を統括しながら、組織開発、人材育成など幅広いテーマをリードいただくポジションです。

【具体的な業務】
・採用戦略の立案・実行（中途・新卒・エグゼクティブ採用含む）
・労務管理、人事制度設計・運用の統括
・組織開発や人材育成(研修企画、オンボーディング等)の仕組みづくり・推進
・経営陣・各部門と連携した人事課題の抽出・解決
・当社基準のValueを体現する組織づくりの推進

・経営/事業目標を継続的に達成する為の人事戦略の策定とその実行をリード
※人事戦略＝短中長期視点での組織とカルチャー作りのビジョン策定→採用、育成、配置、制度など機能別の戦略策定とその実行
・PL、事業計画から組織体制の設計
・あらゆる採用手法を駆使した採用の実現
・人事広報戦略の策定、実行
・人事部門組織の戦略立案、実行
・その他経営層からの特命事項の対応等

創業100年企業の変革期ならではの変化に富んだ環境において、主体的かつ創造的な経験を積む事が出来ます。経営層と密に連携を取りながら、常に自分の考えの提示・提案が求められる環境で、主体的に実行に関わることが出来ます。

役割
・クライアント経営陣とのディスカッション
・組織戦略・人材戦略の設計、実行、検証
・採用、評価、育成、組織文化などの打ち手の設計・運用
・必要に応じて、HR部門に“入り込む”支援（社外CHRO的な立ち位置）

進め方
・正解を持ち込むのではなく、対話を通じて経営陣と構造を編み直す
・チームで議論しながら、「会社に合った勝ち筋」を組み立てる
・自分の経験だけで解決しようとせず、仲間の知見を引き出す

・HRBPと協力し各ブランドの成長曲線を支える採用計画の策定と実行
・採用体制の構築
・母集団形成を最大化するための施策・実行
・選考体験を最大化するための施策・実行
・上記ほか、グループ全体に関わるHR関連プロジェクトのオーナーとしての体制づくりやプロジェクト推進 など
変更の範囲：会社の定める業務の範囲による

・各ブランドの事業計画に基づいた人員計画並びに採用計画の策定
・各ブランドの組織課題の分析並びに解決策の企画・導入・実行
・グループ全体の人事制度・組織開発施策の企画・設計、推進
・上記ほか、グループ全体に関わるHR関連プロジェクトのオーナーとしての体制づくりやプロジェクト推進 など
変更の範囲：会社の定める業務の範囲による

業務内容
[戦略：事業戦略と人事戦略の連動]
採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担います。
COO補佐は、経営ボード及び各事業責任者のパートナーとして、人事の側面から事業成果を支援します。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、具体的施策を提案します。
[変革：社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]
問題の抽出や解決に向けたヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションを行います。
[仲介：経営と社員をつなぐ]
全社の目標を現場の個人レベルに落とし込み、成果を高めます。
[管理：人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]
中核人材のデータベース化と戦略的活用の設計を行います。
【具体的なタスクイメージ】
・各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成
・責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化
・採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント
・採用マーケティングの体系化
・オンボーディングのKPI設計
・組織マネジメントに関するKPI設計
・組織のマネジメント力の測定
・組織開発アプローチのモデル化

ポジションの魅力
1.急成長を支える多様な事業環境
高い成長率を誇る企業であり、変化期の組織成長を主導しキャリアに大きなインパクトを与えることができます。
2. HR戦略の最前線での活躍
採用戦略から人材・組織開発まで幅広いHRイシューに対応します。
3.専門性の広さと深さを追求
事業全体を包括的に捉え、専門性の広さと深さを同時に追求し、事業に貢献することが可能です。
4. 多様なキャリアパスの可能性
HRの枠を超えたキャリアを築き、さまざまな職種へのチャレンジも積極的にサポートします。

ＣＨＲＯのゴールは、優れた人材を集め、スキル・能力・モチベーションを高めながら、組織としてのアウトプット最大化とオペレーション効率化の両方を実現し、売上・利益・企業価値のアップに貢献することです。具体的には以下の課題へ取り組んでいただきます。
1. 人事戦略の策定と組織設計
企業戦略とビジネスモデルを深く理解した上で、事業推進に必要なスキルと能力を特定し、最適な人材ポートフォリオと組織体制を設計します。
2. 採用のプランニングと実行
一般従業員から経営幹部まで幅広い層を対象に、必要なタイミングで、必要な要件の人材を、必要な人数、確保します。
3. 能力開発・評価・報酬の制度構築
事業展開に必要なスキルと能力を強化するために、業務マニュアル・トレーニングプログラム・キャリアパス・評価・報酬・等級などの各種仕組みを整備します。それらを相互に連動させ、相乗効果を高めるように、一貫性のある包括的で統合された仕組みを構築します。
4. 個人とチームにおけるモチベーションの確立
日々の仕事の楽しさと社会に対する意義、さらに企業としての財務規律（ファイナンシャルディシプリン）を、誰もが理解し、実感できるようなメッセージとコミュニケーション戦略を進め、全ての社員と組織全体のモチベーションを最大化します。
5. 人的資源と組織に関連する全ての施策のマネジメント
HR組織に留まらず、全ての部門の幹部や社員との協力関係を築き、HR施策を円滑に進め、ビジネスオペレーションの強化に寄与します。
6. 経営者へのアドバイス
ＣＥＯ、ＣＯＯ、ＣSＯ、役員、事業本部長に対して、HR戦略、採用、制度設計に関して、最新の知識に基づき、専門的で高度なアドバイス、提言を行います。
なお、上記1 6について、現時点で、全てに関する経験は必要ありません。職務の遂行に必要な知識やスキルの習得について、会社として積極的に支援しますので、新しいことにも安心してチャレンジいただけます。

事業・組織とも拡大フェーズを迎える当社での一人目の人事として業務をお任せします。
組織づくりや採用を中心に、代表と密にやりとりをしながら経営戦略に沿った人事戦略を策定し、実行への落とし込み・運用までをお任せします。
将来的には人事責任者として中心となって活躍いただきたいと考えております。

【具体的には】
●組織開発
事業の変化に合わせて無理なく運用できる組織体制の構築と、カルチャーづくりを担っていただきます。
代表直下で組織のあるべき姿を描き、事業の拡大に合わせて組織図の見直しや最適な配置など人事戦略を検討いただきます。
ビジョン・ミッション・バリューの見直しにも取り組んでおり、従業員への浸透や組織風土醸成のための各種施策の企画・実行、社内コミュニケーションの設計に取り組んでいただきます。

●人事制度設計・運用
現在も人事制度はございますが、より従業員にとってより納得度の高く、会社の人事方針にあった人材を適切に評価できる運用にすべく、改善に取り組んでいただきたいと考えております。
目標設定や査定に関する納得度の高さや一次評価者であるマネージャーの目標設定面談・査定面談の質の向上など、課題に合わせた取り組みを期待します。
日常の従業員への案内やリマインドなどの実務もお任せします。

●採用・・・
ソフトウェアエンジニア・ビジネスサイド合わせて年間10名程度を採用予定です。事業企画に沿った採用計画の策定〜採用実務をお任せします。

【当社の風土について】
当社は創業時からグローバル展開を見越しているため、多国籍なメンバーが活躍しております。国籍や年齢に関係なく、成果や会社への貢献で評価していく方針です。
また、Webエンジニア、データサイエンティスト、金融専門職、ビジネスサイドなど多様な専門性を持つメンバーが働いており、それぞれの役割を尊重しながら、新たなビジネスにチャレンジしています。前職での経験も生かしながら、当社ならではの業務もあるため、柔軟に新しいことにチャレンジすることが求められる社風です。

【業務内容】
人材紹介サービスの中でも「アスリート系の新卒紹介」に特化し、バイタリティー溢れる学生を、クライアント企業に紹介する事業を営んでおります。
業務内容は、主に（1）学生の集客、（2）法人開拓、（3）学生のフォローに分類されます。
ご本人の適性に合わせて、（1）（2）（3）のいずれかで活躍いただき、2年後には事業責任者を任せる予定です。
【詳細】
（1）学生の集客
当社サービスの認知度を向上させ、多くの学生と接触できる状態を作り出すことがミッションです。
・大学の就職課、生協、キャリアセンター、事務局
・部活の監督
・サークルやゼミの幹事
などに対する認知活動
・SNSやwebサイトを活用した学生集客

（2）法人開拓
経営者、人事責任者への営業活動を通じて、クライアントとなる企業の開拓がミッションです。

（3）学生のフォロー
クライアント企業の魅力を学生に伝え、一人でも多くの学生を入社に導くことがミッションです。

通販事業領域の人事責任者候補として、グループでも初の子会社人事を立ち上げ、マネジメントを担っていただける方を募集しています。
これまで、当グループの本社人事が主導で各子会社に対し採用や、育成研修などのサポートを行ってきました。

今後の組織拡大や、組織課題の解決を見越して各子会社に人事組織を立ち上げを行っていきます。本社人事と連携をとりながら人事面、組織面から成長を内部で支え、各子会社代表と組織戦略を立案し組織を作る、経営に直結する重要なポジションの募集となります。

戦略的な視点をもって、0→1で組織を作っていく過程を裁量をもって人事としてキャリアアップできるポジションでEC産業を代表するフェムケアブランドの人事に挑戦することができます。

具体的には下記の業務を行います。

・事業会社（通販事業）採用計画の立案、中途採用、面接実施
・事業会社（通販事業）育成計画の立案とマネジメント
・育成研修体系の設計、運用（オンボーディング、キャリア研修）
・研修講師として登壇
・本社人事との連携
・評価制度　運用/管理

これまでのご経験、お持ちのスキルをふまえて、お任せする領域の幅や深さは調整します。

●新卒採用の支援をメインに事業推進
創業7-8年で社員数100名程度へ組織拡大
完全自己資本経営で事業成長を実現し、売上高の年平均成長率50%を実現

●柔軟でフラットな社風、年次関わらず1年で300万円の昇給実績
新卒3年目で1000万円プレイヤーも輩出

・担当エリア等が決められていないため、全国どこでも自分の好きな企業に営業ができる（既存企業除く）
・各社のTOP営業マンだったメンバーと一緒に働き、ノウハウを学ぶことが出来る
・自らで思考し結果とプロセスに直接的に影響を与え、顧客の変化を実感できる
・少人数のチームのため、自らの担う役割の割合が大きく、チーム全体へ影響を与えられる
・事業立ち上げフェーズのため、営業のみではなく、自社の事業開発の経験も得られる
・社長や責任者との距離が近く、直接指導をうけ自身を成長させることができる
・成果が適切に待遇に反映され、スピード感のある昇進/待遇向上が結果次第で実現できる
・本人のパフォーマンスを最も引き出す働き方を求められるため柔軟性のある働き方ができる
・3~5年単位で顧客の幹部、自社のマネージャー、スペシャリストなど、豊富な選択肢が選べる
社会的に成功者と言われる30億円以上の売上を持つ経営陣をはじめ、日本を牽引する大手企業、世界を見据える外資企業の人事責任者などに対して、新卒採用の戦略設計から実現までコンサルティングを通じて売上を獲得する。
担当者によって、1社からの売上を数百万円から3億円程度まで伸ばすことが可能であり、営業自身のスキルが問われる環境がある。

概要

営業割合としては新規2割：既存8割
入社後は新規営業に注力。営業スキルに応じて既存顧客引継。
NPO法人en-courageの母集団を活用した新卒採用支援。
採用設計 採用支援まで幅広いソリューション営業
イベント・メディア・送客・ダイレクトリクルーティング等　集客支援も幅広いソリューション
成長ステップ
入社一年目は新規営業に注力しながら、既存顧客を成長と共に引き継いでいく
営業の成果次第（主に売上指標）では早期に昇給やマネジメント経験なども可能

顧客
大手企業 メガベンチャーが中心（新卒採用に積極的な企業は全て対象）
カウンター：経営者/役員/人事責任者/人事担当

●新卒採用の支援をメインに事業推進
創業7-8年で社員数100名程度へ組織拡大
完全自己資本経営で事業成長を実現し、売上高の年平均成長率50%を実現

●柔軟でフラットな社風、年次関わらず1年で300万円の昇給実績
新卒3年目で1000万円プレイヤーも排出

●事業の特徴：
コンサルティング × 母集団形成ご支援を両立して提供する数少ない事業ポジショニングを確立
NPO法人エンカレッジとの包括的業務提携による上位校母集団のプール
人材紹介のみならず、採用戦略の設計 / 各種コンテンツ設計 / クロージング支援など、顧客成果最大化の観点で深く入り込んだご支援まで実施

●顧客属性：
スタートアップ / IPO前後の成長中ベンチャー / メガベンチャー / 東証一部上場企業など幅広くご支援
採用コンサルティングにおいては、特にIPO前後の成長中ベンチャーにおける、将来の経営幹部候補採用等の新たに優秀層を採用していく領域の案件が得意領域

●部署概要：
全社の売上高の7~8割程度を占め、1,000万円/年間以上の大口顧客の営業から納品までを担当
旧コンサルティング部署とカスタマーサクセス部署が合併する形で2023年4月に発足
契約形態は大別して「コンサル系案件」「採用コミット系案件」「採用施策系案件」の3種別
現在は、新卒採用案件を起点とし、顧客成果を起点とした経年での採用予算の予算伸長を目指す
今後、全社戦略から逆算して担うべき主要ミッションは下記二点
大口顧客の採用領域内での経年でのアップセルの実現と再現性のあるチーム開発
上記の採用案件から人事・経営変革案件への領域の展開と予算拡張（その基盤となる案件組成）
上記実現は、旧コンサル部署から事業コンサル部門として切り出し、別働でチーム化

●成長ステップ
入社一年目は主に新卒採用コンサルティングから実施し、3年単位で育成 組織の全領域を一通りを経験
その後は「コンサルティングの専門性を高める方向」か「案件マネジメントを行う方向」

●案件種別(例)
1. 採用コンサル系案件
顧客：50~1,000人規模の成長中企業、一部兆円規模の大手企業も含む
業界問わずだが、現在はIT/マーケ・建築/不動産等、医療など
カウンター：経営者/役員（実行フェーズでは人事も含む）
概要：上記顧客に対し事業成長を加速させる人材戦略の上流→実行までを包括的に支援
得意な支援領域は「新卒採用」「中途採用」「育成」「組織/文化形成」で、特に「新卒採用」
上位校採用の人材紹介に強みを持つエンカレッジとの連携

2. 採用コミット系案件
顧客：50~1,000人規模の成長中企業 メガベンチャーなど。一部、東証一部上場企業等も含む
業界は問わず、幅広くご支援
カウンター：人事責任者/人事担当（一部、経営陣）
概要：上記顧客に対し事業成長を加速させる人材採用における「母集団接点」の最大化および効率化から、採用人数充足に向けた年間伴走型のアドバイザリー業務を実施
上位校採用の人材紹介に強みを持つエンカレッジと連携した母集団獲得ご支援が主軸

3. 採用施策系案件
顧客：東証一部上場企業 スタートアップまで幅広くご支援
業種は問わず、幅広く多様な職種/業種に対してご支援
カウンター：人事担当者 人事責任者
概要：上記顧客に対し、クライアントの採用人数充足に必要な母集団接点の獲得をご支援
上位校採用の人材紹介に強みを持つエンカレッジと連携した母集団獲得ご支援
イベントへのご出展やエンカレッジ会員へのメール配信等、幅広い母集団形成施策を提供
施策毎の集客最大化/施策効率の最大化を企図したご提案を実施

4. 採用以外におけるHR領域コンサルティング案件
顧客：50~1,000人規模の成長中企業 メガベンチャーなど。一部、東証一部上場企業等も含む
業界は問わず、幅広くご支援
カウンター：人事責任者/人事担当（一部、経営陣）
概要：上記顧客に対し事業成長を加速させる組織体制の構築に向けて、採用に加えて、育成・組織設計等のHR領域全般をご支援
組織戦略の設計
事業戦略/経営戦略から棚卸しをした数ヵ年の組織人事戦略の構築
人材育成
例：新卒入社社員向けのオンボーディング施策の設計
例：マネージャー育成プログラム
組織開発
例：MVVの策定、浸透施策の設計/実行
例：エンゲージメント向上/個々人のスタンス変革を図る合宿コンテンツの企画設計・実行

＜業務内容＞
社会的に成功者と言われる 30億円以上の売上を持つ経営陣を じめ、日本を牽引する大手企業、世界を見据える外資企業の人事責任者などに対して、新卒採用の戦略設計から実現までコンサルティングを通じて売上を獲得する。
担当者によって、 1社からの売上を数百万円から 3億円程度まで伸ばすことが可能であり、営業自身のスキルが問われる環境がある。

＜仕事の魅力＞
・同業界の一人当たり平均売上の 5 6倍の売上を上げるまでのスキル・スタンスが習得できる。弊社平均は2.5 3億円/名程度でその達成のために、セールス職として最高難易度の仕事と向き合える。
・顧客の課題解決のために本当に必要なソリューションを豊富に提案でき、商材ありきではなく自身の営業として 付加価値、介在価値が試される環境である。
・元キーエンス No1セールスが営業統括を務めており、間近でノウハウを吸収することができる。
・自分次第で大手 スタートアップまで様々な企業の経営陣や現場責任者との人脈を創ることができる。
・顧客/ユーザーともに距離感が近く、仕事の成果が社会貢献に繋がっていると強く実感できる。