●自社プロダクト導入プロジェクトのプロジェクトリーダー
アパレル&ライフスタイル小売業界向け基幹DXシステムを軸に、導入プロジェクトを率いるポジションです。
案件リーダーとして顧客と向き合い、3年後にはマネージャーとして大規模な案件を担当いただくことを期待。

●内容
システム導入プロジェクトの案件リーダーとして、要件定義から導入支援までを一貫して担っていただきます。

・システム導入プロジェクトのリード（要件定義 設計開発 テスト 導入支援）
・チームメンバー（2 4名）のタスク管理・育成
・顧客との要件調整・進捗共有・課題解決
・業界別パッケージのナレッジ蓄積・改善提案
・将来的にはマネージャーとしてチーム全体を統括

上流から手を動かすフェーズまで、プロジェクトの全体を見渡せるポジションです。

【システムの特長】
・「圧倒的なUI/UXの良さ」と「圧倒的なコストパフォーマンス」で選ばれています。
・多彩なユーザーが触るシステム：本部のMD（マーチャンダイザー）やリストリビューター、各店舗の店長、さらには経営層まで、アパレルビジネスに関わるあらゆる人が利用します。
・ビジネスへの貢献度：在庫・販売管理、会計連携だけでなく、売上げの伸び悩む店舗の可視化や「次の新作デザインへの参考データ」となる分析機能まで備えており、顧客の経営戦略に直結するシステムです。

◆開発環境：
　Java (Spring Boot) / HTML5 / CSS3 / JavaScript / Amazon Aurora (MySQL)

【想定業務】
リスク管理部門におけるストレステスト業務を高度化するため、ニュース/マクロ経済データ/マーケットデータ等のビッグデータを活用し、ストレスシナリオおよびシナリオ下での各種指標値を算出する生成AIツールの開発/運用をプロジェクトマネージャーとして主導するポジションです。

具体的な業務内容：
・ストレステストに用いるストレスシナリオ生成ロジック、シナリオ下での各種指標値算出ロジックの設計/改善
・部内ユーザー（リスク管理担当者等）との要件整理/仕様調整
・分析結果の再現性・妥当性を担保するための検証/ドキュメンテーション

【働きがい】
経営判断に直結するストレステストの根幹を担うツールの開発/運用/高度化を主導するポジションです。専門性を活かし、組織全体のリスク管理高度化/強靭性向上に直接貢献できます。

その後の変更の範囲：会社の定める業務

ビジネス変革に伴うシステム開発・移行に関わるコンサルティングサービスを提供しています。
多様な業界における企業向けエンタープライズシステムの大規模／高難度案件に際し、新規構築／刷新／マイグレーション／機能拡張を対象に、構想策定（業務機能／アーキテクチャ／インフラ／プロジェクト計画）から導入・定着化までを一貫して推進し、次世代サービスの社会実装やビジネス変革を実現する中核を担っていただきます。
単なるシステム導入・構築にとどまらず、社会やクライアント企業の変革実行に向けて、AIやクラウドなどの先端技術を活用し、プロフェッショナルファームの一員として、大規模かつ複雑な変革を成功に導くとともに、社会へのインパクト創出と自身の成長・自己実現を高い次元で両立できる環境です。

代表的なPJ事例:
・大手グローバル製造業の先進サービス提供プラットフォーム構想策定／導入
・大手グローバル製造業の業務高度化を支えるAIプラットフォーム構想策定／導入

同ユニットの魅力:
・エンジニアリングだけではなく、ビジネス実装を議論できるコンサルを目指す
・AI&Dユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができる
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードする

業務概要
ハイパースケーラーの発展とともに、クラウドを活用することが当たり前の世の中になってきました。顧客のビジネス変革の成功には、クラウドテクノロジーの活用が必要不可欠です。また、生成AIの台頭により、ビジネスおよびITの世界も大きな構造改革の必然性が高まっています。一方、日本企業では、クラウドを単なるオンプレミスのサーバーの代替としての利用しかしておらず、クラウド本来の持つ力を十分に引き出せていないケースが多く見受けられます。さらには、AIのビジネス活用は各企業で検討を始めPoCの取り組みも始まっていますが、本格導入はこれからというのが現状です。このような日本企業の現状を変革すべく、同ユニットは、クラウドを中心とした最先端のテクノロジーの力を最大限活用し、クライアントのビジネス変革を成功へ導くことを支援しています。

具体的な業務
ビジネス変革に伴うシステム開発・移行に関わるコンサルティングサービスを提供します。ビジネス変革の足枷となるレガシー資産から脱却し、クライアントのビジネスを加速させるためのビジネス構想、システム構想、組織変革の構想から実行まで支援します。システムの構想力や実行力はもちろんのこと、業務変革の検討や人・組織に関する検討の経験、スキルを習得することが可能です。またこれらの変革・改革はクライアントのCxOクラスの意思決定を必要とします。そういった経営層の意思決定に関わるハイレベルな視座・提言のスキルも身に付けることができます。

＜主な提供サービス＞
・業務変革/業務移行の企画・推進
・レガシーシステム刷新の企画・推進や移行実行
・パブリッククラウドへの移行に関する企画・推進や移行実行
・クラウドネイティブなアーキテクチャ刷新に関する企画・推進や開発
・生成AI活用を見据えたデータモダナイゼーションの企画・推進や移行実行
・データセンター立ち上げに向けた企画・構想

＜代表的なプロジェクト事例＞
・大手保険会社におけるレガシーシステム刷新の企画・構想及び開発フェーズのプロジェクトマネジメント支援
・大手インフラ会社におけるビジネス変革の構想検討及びそのシステムグランドデザインの策定支援
・金融機関における基幹システムのパブリッククラウド移行に関する企画・計画策定支援
・自動車メーカーの海外支社におけるAS/400脱却に向けたシステムアセスメント及びTOBEシステム像の検討

ポジションの魅力
・エンジニアリングだけではなく、ビジネス実装を議論できるコンサルを目指せます
・関連ユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができます
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードします

●業務概要
クラウド化やマルチベンダー化の進展に加えAI活用の加速により、企業のIT運用にはこれまで以上にセキュリティやAIも加味した高度な設計・統制・改善が求められています。同社では、日々の運用を単なる保守業務としてではなく、業務改善やシステム価値向上、変革の起点として位置づけ、運用の最適化から高度化までを一貫して支援しています。
グローバル総合コンサルティングファームとしての強みを活かし、各領域（セキュリティ、ガバナンス等）の専門家と連携やグローバルのノウハウを活かしながら統合的に支援を行っています。
案件拡大に伴い、運用業務の知見を活かして組織・業務・統制の高度化を狙う戦略的な運用デザインの実現や顧客課題の解決に取り組むポジションです。

●具体的な業務
クライアントのIT運用・保守領域における課題を可視化し、安定運用の実現に加えて、効率化・自動化・標準化・高度化を通じた持続的な改善を推進していただきます。

1. Regional Operate領域
上流工程から運用領域の専門家として参画し、インダストリー担当や他オファリング担当、サイバーの専門家と連携しながらプロジェクトを推進します。
クライアント全社の運用業務、セキュリティルール、システム監査要件を踏まえ、各種フレームワークを活用しつつ、運用業務の整理、運用要件の洗い出し、およびシステム要件への落とし込みを行います。
導入フェーズ以降についても、導入からワンストップで運用設計 稼働までのスムーズなトランジションを行います。
複数のLocal Delivery Center（LDC）と連携し、クライアントに対して運用サービス（AMS/ITO）支援を提供します。
クライアント窓口として日々の運用対応はもちろんのこと、運用自体の効率化、自動化、標準化に向けた改善提案を継続的に実施します。

2. Operate Advisory領域
AIの加速度的な普及により、AIの活用が加速度的に進んでいます。
AIOpsによる運用業務のトランスフォーメーションやAIが様々な領域で活用されることによるガバナンス強化のための運用が求められています。
・グローバルのナレッジや専門家と連携した助言業務を行います。AIOps実現のための現状分析とロードマップ策定支援
・AIガバナンスを実現するための運用設計支援
・クラウド環境や複数ベンダー環境における運用統制・改善支援
・現行運用に対する第三者視点での評価および改善ロードマップの策定
・新しいテクノロジーを活用した次世代運用の企画・導入支援

3. Global Operate領域
世界150以上の国と地域で培ったノウハウを活かし、グローバル規模で一貫性のあるオペレーティングモデルを構築し、グローバルで活躍する企業の運用を24/7でサポートします。各国のGlobal Delivery Centerと連携し、インフラ管理、データセンター運用、サービスデスク、エンドユーザーサポートなど多岐にわたるグローバル規模のオペレーションサービスを提供します。
・グローバル拠点やデリバリーチームと連携した運用モデルの構築・最適化
・各デリバリーセンターと連携した各種運用推進
　・運用立ち上げ、運用体制整備の支援
　・障害発生時の原因分析、再発防止策の検討・実行支援
　・運用業務の効率化、自動化、標準化施策の企画・推進
　・サービスレベル向上、運用品質改善、コスト最適化

●ポジションの魅力
・エンジニアリングだけでなく、ビジネス実装を議論できるコンサルタントを目指せます。
・AI&Dユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができます。
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードできます。
・IT運用を「守る仕事」から「変革を生み出す仕事」へ進化させられます。
・運用保守の実務経験を活かしながら、より上流の課題解決に挑戦できます。
・改善提案だけでなく、実行・フィードバック・定着化まで一貫して関われます。
・クラウド、自動化、AI、グローバル運用など先端テーマに触れられます。
・技術力とコンサルティング力の両方を高められます。

【募集背景】
同社の事業拡大に伴い、法務・コンプライアンス体制の更なる強化が必要となっています。
特に、社内のコンプライアンス委員会・内部通報窓口・ハラスメント相談対応など、当事者の心情に深く配慮しながら、公正かつ厳格に運用する役割を担う方を募集します。
前任者が築いてきた「相談して良かったと言ってもらえる窓口」としての信頼を引き継ぎ、さらに発展させていただける方を歓迎します。

【業務内容】
1. コンプライアンス委員会 事務局運営（重点業務）
〇コンプライアンス委員会の企画・運営、答申のフォロー
〇内部通報・ハラスメント相談窓口の一次受付および調査コーディネート
〇相談者・通報者のプライバシー保護および心理的安全性に配慮した対応
〇調査・ヒアリング、関係部門との連携、是正措置の提案
〇社内研修（ハラスメント防止、コンプライアンスなど）の企画・実施

2. 法務全般
〇契約書のレビュー・作成・交渉サポート（NDA、業務委託、AIシステム開発、AIシステム運用保守、業務提携等）
〇新規事業・新サービスに関する適法スキームの検討
〇関連法令（取適法、著作権法、特許法、データ保護法令、AI関連法令等）の調査・対応

3. 知的財産権管理
〇知的財産戦略に関する調査・検討
〇特許・商標の調査・出願・中間処理

【働き方・体制】
〇法務部門メンバーおよび人事・内部監査と密に連携
〇コンプライアンス委員会は経営層が参画
〇リモート／出社のハイブリッド勤務可（業務の性質上、対面対応が必要なケースあり）
〇相談対応に伴う心理的負担への配慮として、外部EAP・外部弁護士へのエスカレーションルートを整備

【メッセージ】
法務部門では、相談者の属性や案件の性質上、多様な背景の方が安心して声を上げられる体制づくりを重視しています。
これまでの経験・専門性を活かし、同社の「人を大切にする文化」をともに守り育てていただける方からのご応募をお待ちしています。

多数の企業や作業員が利用する建設業界向け主力プロダクトのクラウド基盤運用において、標準化・統制・セキュリティ強化を推進するテックリードポジションです。AWSアカウント/ID管理、セキュリティガバナンス、開発関連クラウドサービスの運用整備・利用管理、コスト最適化など、各サービス開発を横断して支える領域を担当いただきます。実作業を担うメンバーと連携しながら、チーム運営、タスク管理、技術方針の策定、関係部署との調整・推進をリードしていただきます。将来的には、クラウド基盤の標準化・統制を担う中核人材として、チームの内製化推進や体制強化にも関わっていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
・チーム運営、タスク管理、進捗確認
・AWSアカウント管理およびAWS Organizationsの設計・運用方針策定
・IAM / IAM Identity Center を用いたアカウント・権限管理の運用方針整備
・セキュリティガバナンスの設計・運用レビュー
・クラウドサービス利用に伴うガイドラインの策定・整備
・コスト最適化施策の検討および予算管理

【このポジションの特徴】
複数のプロダクトが稼働するクラウド基盤において、標準化・統制を推進します。特定サービスのインフラ運用ではなく、AWS Organizationsやアカウント・権限管理、開発関連クラウドサービスの整備・管理などを通じて、開発組織全体を支える役割です。
プロダクトや組織の成長に合わせて、AWSアカウント管理やセキュリティガバナンス、各種利用ルールの整備など、クラウド運用に関する標準化・統制を推進します。開発スピードとセキュリティを両立させる仕組みづくりに携わることができます。
将来的な内製化を見据え、技術方針の策定やチーム運営、関係部署との調整をリードします。クラウド基盤の標準化・統制の仕組みだけでなく、運用体制の強化にも関わることができます。

【このポジションで得られる経験】
・複数プロダクトを支えるクラウド基盤領域における標準化・統制設計の経験
・AWS Organizationsを活用したマルチアカウント環境におけるクラウドガバナンスの設計・推進経験
・セキュリティと開発スピードを両立する運用ルール・統制の整備経験
・組織横断での運用体制強化とチーム運営をリードする経験

【業務概要】
事業拡大に伴い、契約案件、新規事業に関する法的検討事項および知財活動が増加しています。これまで限られたメンバーで対応してきた契約法務・事業法務・知財活動を強化すべく、事業部門に伴走し、ビジネスの推進力となれる法務担当者を募集します。最先端のAI・データ領域のリーガルとして、「ブレーキ役」ではなく、「リスクを正しく見極めて、事業を加速させる法務」を一緒に作っていただける方を歓迎します。

【具体的な業務】
1. 契約法務（コア業務）
・各種契約書のレビュー・作成・交渉サポート
・NDA、業務委託、AIシステム開発、AIシステム運用保守、業務提携、SaaS利用規約 等
・契約管理体制（雛形整備、ワークフロー、契約管理システム運用）の改善
・事業部門からの法務相談一次対応

2. 事業法務
・新規事業・新サービスに関する法的スキームの検討
・関連法令（取適法、著作権法、特許法、データ保護法令、AI関連法令等）の調査・対応
・利用規約・プライバシーポリシーの策定・改訂
・事業部門とのミーティングを通じた継続的な法的支援

3. 知的財産権管理
・知的財産戦略に関する調査・検討
・特許・商標の調査・出願・中間処理

4. その他
・紛争対応（外部弁護士との連携）
・法改正情報のモニタリングと社内展開

【ポジションの魅力】
・経営および事業部門と近い距離で、法務が事業の意思決定に関与できる環境
・契約レビューだけでなく、事業スキーム設計の上流から関与可能
・法務部門の体制構築フェーズに携われるため、仕組み化・標準化の経験を積める
・既存メンバーと役割を明確に分担しつつ、相互にカバーし合える体制

【働き方・体制】
・法務部門のメンバーとして、事業部門・経営企画・人事等と連携
・リモート／出社のハイブリッド勤務可
・外部弁護士・専門家との連携

募集ポジションの通り。ただし、業務上の必要または当人の希望がある場合職種変更の可能性あり。

クライアントの次世代事業モデルへの変革をリードするコンサルタントとして、「人（顧客・従業員）」起点のDXを戦略策定から実行、定着化まで一気通貫で支援します。マーケティング、セールス、カスタマーサクセスといった「顧客接点」のあらゆるプロセスを対象に、施策・データ・ITの三位一体でビジネス成長をプロデュースする役割です。ご経験やご志向に応じて以下いずれかまたは横断的にご担当いただきます。

具体的には
1. DX構想策定・事業グランドデザイン
次世代型の顧客接点戦略の立案、中長期ロードマップの作成。
新規事業・サービス構想の策定およびプロトタイピング・PoCを通した検証。

2. マーケティング・セールスDXの具現化
LTV最大化のためのCRM・ロイヤルティプログラムの設計。
営業プロセス高度化（SFA/CRM活用）、インサイドセールス組織の立ち上げ支援。
次世代型コンタクトセンターの構築支援。

3. データ・テクノロジー活用基盤の構築支援
CDP/MA/CRM等のプラットフォーム導入に向けた要件定義・データ設計。
データ統合活用によるマーケティング施策の高度化・パーソナライズ設計。

4. 組織変革・伴走型PMO
DX推進のための業務プロセス再設計、組織・人材高度化の支援。
大規模プロジェクトの推進管理（PMO）およびリリース後のグロース支援。

同社グループでは、持続的な成長と企業価値向上に向けて、経営基盤の強化、新規事業の創出、グループ全体の事業推進に取り組んでいます。
本ポジションでは、経営層や役員に近い立場で、経営会議資料の作成、各種プロジェクト推進、市場調査・競合調査、KPI分析、特命案件対応などを担当します。
事業環境の変化にスピーディーに対応しながら、経営判断に必要な情報を整理し、論点をまとめ、実行につなげていく役割です。
コンサルティング会社、PMO、事業企画、営業企画、経営企画、社長室、CEO Office、事業推進などで培った経験を活かし、より経営に近い立場で成長したい方を募集しています。

具体的な業務:
経営企画部門の担当者として、経営層・役員をサポートしながら、グループ全体の経営推進に関わる業務を担当します。
1. 経営会議・役員会議等に関する資料作成
2. 役員向け資料、提案資料、報告資料の作成
3. 市場調査・競合調査・業界動向調査
4. KPI分析、事業数値の整理・可視化
5. 新規事業に関する調査・企画・推進
6. 経営課題、事業課題に関する論点整理
7. 社長・役員直下の特命案件対応
8. 各種プロジェクトの進行管理・PMO業務
9. 会議体の運営事務局業務
10. 外部団体・関係機関等との窓口対応

ポジション・部門の魅力:
将来的には以下の業務にチャレンジいただけます。
1. グループ経営戦略の企画・立案
2. 事業計画・中期経営計画に関する業務
3. グループ会社の経営管理
4. M&A、新規事業に関する調査・企画
5. コーポレートガバナンスの推進
6. 株主総会・取締役会・経営会議等の運営
7. 開示資料や各種報告資料の作成
8. 監督当局への認可・届出対応

組織構造がB2Bセールス・コンサルティング軸へと転換し、組織のスリム化が進む中で、上場企業としてのガバナンス強化を担うコーポレート部門の責任者を募集するポジションです。財務・経理・法務・情シス・ガバナンスの各専門機能を束ね、経営の意思決定を現場の運用へ落とし込む「コーポレートPMO」としての役割を期待しています。M&AやIR、高度な管理会計などの「攻め」の機能は代表直下の組織が担当するため、ご自身がすべてを実務遂行するのではなく、各領域の専門メンバーや外部パートナーをコントロールしながら、リスク統制と全社最適の優先順位設計を行うことがミッションです。

主な業務内容：
・コーポレート全体の優先順位整理・統制（PMO機能）
各機能（財務・経理・法務・情シス）の課題整理、事故リスクの把握、全社最適での優先順位設計。
・経営と専門機能の接続（経営支援）
法務・財務・経理などの専門的な論点を理解し、CEO・COO・事業責任者に対して経営視点で翻訳・整理して伝える「経営支援機能」の運営。
・ガバナンス体制・内部統制の現場定着
内部統制（J-SOX）、規程整備、権限設計、稟議運用、情報管理などを、単なる「制度」に留めず「現場の運用レベル」まで落とし込み、徹底させる。
・組織および外部パートナーのマネジメント
財務・法務・情シスの社内メンバー、および経理アウトソース先（外部専門家）を統括し、各専門機能を最大限に活かすマネジメント
・生産性向上・カルチャー施策の推進
AIやデジタルを活用した業務プロセスの効率化、および週報や朝会といった全社カルチャー施策の徹底

業務要件と技術要件の橋渡しを行い、IT実装を前提とした変革構想を設計するコンサルタント職です。
DX・デジタルマーケティングパートナーとして、システム企画・提案の上流から構築、運用保守までを一貫して支援します。
単なる「システム受託」ではなく、ビジネスゴールに基づいたITグランドデザインを描き、最適なテクノロジーを選定・実装することで事業変革をリードします。
経験や専門性、志向性に応じて、以下のいずれかの領域を中心としたプロジェクトを担当いただきます。

具体的な業務:
1. IT戦略構想・グランドデザイン
顧客のビジネス課題を整理し、IT戦略ロードマップや全体アーキテクチャを設計します。
新規プロダクト構想やCX起点でのIT要件整理、開発実行計画の策定を行います。

2. CX基盤（オウンドメディア・EC）の導入・構築
CMS（AEM, Sitecore, Drupal等）やECプラットフォームの技術設計・導入を行います。
フロントエンドからバックエンドまでの実装方式検討、品質コントロール、ディレクションを担当します。

3. データ利活用基盤（CDP/DWH）の導入・構築
Google Cloud, AWS, Snowflake等を用いたデータ統合基盤の設計・開発を行います。
データパイプラインの構築や、機械学習を活用した施策の提案・活用支援を担当します。

4. マーケティング基盤の活用・定着化支援
CRM/SFA/MA等のツール導入から、業務運用の設計、PDCA回しの伴走支援を行います。

ポジションの魅力:
・自身がかかわった仕組み・システムが企業のトップライン成長に直結する手応えがあります。
・AWS/GCP、各種CMS/EC/CRMツールなど、マルチベンダーとして最適なソリューションを組み合わせる経験が積めます。
・システム開発の知見をベースに、最新のデジタルマーケティング知識を習得し、ITコンサルタントとしての市場価値を高められます。

業務概要
基幹システムや業務システムの導入・リプレイスに関するプロジェクトリーダーをお任せします。業務内容は以下のとおりです。
1. システムの新規開発・リプレイス
2. システム保守、主管部門のシステム業務支援
3. その他会社の命ずる業務 など

●業務内容詳細
・既存システムの課題抽出と改善策の検討
・クラウドリプレイスや基幹システム刷新などのプロジェクト推進
・部門課題のヒアリング、業務部門と連携した構想・要件整理
・IT投資の費用対効果算出、経営層へのプレゼン
・ベンダー管理、進捗・品質の統括（PMO業務）
・効果測定、保守・更改までのトータルマネジメント
・稼働中システムの保守対応・運用改善
・ユーザー部門との定期的な接点によるIT活用支援・改善提案

●プロジェクト事例
・配電系システム刷新プロジェクト
・顧客管理システム刷新プロジェクト
・電力設備管理システム刷新プロジェクト
・需給管理業務システム刷新プロジェクト

同社はグループ3社の中でも業務システムの保有量が最も多く、数億円以上のシステムが100システム程度稼働しています。100億円超の大規模プロジェクト例は下記です。
・配電業務総合支援システム再開発プロジェクト
・CIS物理分割プロジェクト
100億円超の大規模プロジェクトの他にも、数億円〜10億円超の開発案件が20件程度並走しています。

●仕事の魅力・入社者の声
システム部で活躍しているキャリア入社者の生の声をご紹介します。※グループ会社以外も含む、システム部全体の声になります。

・システム規模
「他の会社を見ても、数百億レベルの大きな規模のシステム開発に携われることはめったになく、自身のキャリアを形成するうえで、非常に有益と考える。」

・上流工程
「そもそも何を作るべきかから携わることができ、一作業者ではなく意思決定者として仕事ができるのが魅力。」

・経営層との距離の近さ
「事業規模を考えてみても、他の事業会社より経営層報告にたどり着くステップが圧倒的に短い。（上長→部長→経営層）」「良い意味での責任ややりがいを実感できる。」

・現場との距離の近さ
「主管部と直に要件定義や基本設計の際やレビューの際に関わることができる。また、日々の障害対応でも現場から事象をそのままあげていただき、何が起こったのか知ることができる。運用に近い場所でシステムに関われることが特徴。」「現場の方の声を聞きながら、タイムリーに支援できる。」

・社風・人間関係
「想像以上の規模の大きなPJにアサインされたことで、モチベーションがあがるとともに不安もあった。しかし決して一人ではなくチームで仕事をする部署であること、上長含め相談に真摯に向き合っていただける。」

・スキルアップ
「AI駆動開発など最新の開発手法を取り入れている。」「会社として新しいものにチャレンジする精神が高いことはポジティブに感じた。また資格取得制度の充実や、Udemyなどのスキルアップを促す施策が多いのも驚いた。」

・裁量
「個人の業務裁量が大きく、充実感がある。」「チャレンジしやすい風土がある。」

●活かせるスキル・身につくスキル
プロジェクトマネジメント・システム要件定義・業務改善・ユーザー部門とのコミュニケーション・AI・ベンダー管理・電力業界の知識

業務概要

基幹システムや業務システム等、大規模システムの導入・リプレイスに関するプロジェクトマネージャーを担当いただきます。

1. システムの新規開発・リプレイス
2. システム保守、主管部門のシステム業務支援
3. その他、会社の命ずる業務 など

●業務内容詳細

・既存システムの課題抽出と改善策の検討
・クラウドリプレイスや基幹システム刷新などのプロジェクト推進
・部門課題のヒアリング、業務部門と連携した構想・要件整理
・IT投資の費用対効果算出、経営層へのプレゼン
・ベンダー管理、進捗・品質の統括（PMO業務）
・効果測定、保守・更改までのトータルマネジメント
・稼働中システムの保守対応・運用改善
・ユーザー部門との定期的な接点によるIT活用支援・改善提案

●プロジェクト事例

・配電業務総合支援システム再開発プロジェクト
・顧客管理システム物理分割プロジェクト
・電力設備管理関連プロジェクト（地中線/架空線設計支援システム 等）
・需給管理業務システム刷新プロジェクト（需給調整市場対応等）

同社はグループ会社の中でも業務システムの保有量が最も多く、大規模システムが多数稼働しています。大規模プロジェクト例として、配電業務総合支援システム再開発プロジェクトや顧客管理システム物理分割プロジェクトがあります。これらの大規模プロジェクトの他にも、複数の開発案件が並行しています。

●仕事の魅力・入社者の声

システム部で活躍しているキャリア入社者の声をご紹介します。
※グループ会社以外も含む、システム部全体の声になります。

・システム規模
「他の企業を見ても、大規模なシステム開発に携われることはめったになく、自身のキャリア形成において非常に有益です。」

・上流工程
「そもそも何を作るべきかから携わることができ、一作業者ではなく意思決定者として仕事ができるのが魅力です。」

・経営層との距離の近さ
「事業規模を考慮しても、他の事業会社より経営層への報告ステップが短いです。（上長→部長→経営層）」
「良い意味での責任ややりがいを実感できます。」

・現場との距離の近さ
「主管部と直に要件定義や基本設計の際やレビューの際に関わることができます。また、日々の障害対応でも現場から事象をそのままあげていただき、何が起こったのか知ることができます。運用に近い場所でシステムに関われることが特徴です。」
「現場の方の声を聞きながら、タイムリーに支援できます。」

・社風・人間関係
「想像以上の規模の大きなプロジェクトにアサインされたことで、モチベーションがあがるとともに不安もありました。しかし決して一人ではなくチームで仕事をする部署であること、上長含め相談に真摯に向き合っていただけます。」

・スキルアップ
「AI駆動開発など最新の開発手法を取り入れています。」
「新しいものにチャレンジする精神が高いことはポジティブに感じます。また資格取得制度の充実や、スキルアップを促す施策が多いのも特徴です。」

・裁量
「個人の業務裁量が大きく、充実感があります。」
「チャレンジしやすい風土があります。」

●活かせるスキル・身につくスキル

プロジェクトマネジメント・システム要件定義・業務改善・ユーザー部門とのコミュニケーション・AI・ベンダー管理・電力業界の知識

企業のDXを軸とした総合ITコンサルティングおよびBPO支援を行うコンサルティングファームでのポジションです。
同社は創業以来、高い成長を続けており、グループ会社への参画を経て、さらなる事業拡大を目指しています。

マネージャー／シニアマネージャーとして、案件の成功に向けた全体統括、チームマネジメント、顧客との高頻度なディスカッションを通じた意思決定支援など、上流から事業成果創出までを包括的に担っていただきます。

【具体的な業務】
1. プロジェクト全体の統括およびリードを担当
2. 複数案件のマネジメント、および若手育成・組織運営への参画
3. 大手企業の経営層・事業責任者とのディスカッションを通じた意思決定支援
4. 企画・戦略立案・アーキテクチャ検討など、上流工程の主導

＜上流・戦略＞
* 大手企業様のDX戦略立案の主導
* 全体アーキテクチャの構想策定と投資判断支援
* 次期システムロードマップの策定・評価
* 事業成長に直結する業務変革テーマの特定・推進

＜実行・推進＞
* PMO全体統括（大手企業案件多数）
* ツール導入企画 推進、およびロードマップ策定における意思決定支援
* AI活用テーマの企画立案・PoC推進を含む実行管理
* 複数プロジェクトの統合マネジメント

＜社内事業推進＞
* AI／研修領域を含む新規サービスの企画・設計・推進
* コンサルティング部の組織開発・事業戦略の策定
* ナレッジ化・メソッド開発のリードおよび全社展開
* メンバー育成、評価、採用など組織スケールに向けたマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
* 大手企業IT・DX領域に強み: グループ会社の強みを活かして大手企業向けの案件比率が高いです。生成AIの特許数日本一のグループ会社と協力したAI案件など幅広い領域で展開しています。
* 幅広い経験を得られるハイブリット部門制: 業界や業種問わず、幅広い領域のプロジェクトに参画するワンプール部門と、CRM・システム開発・AIやセキュリティなどの特定の領域に特化したプロジェクトに参画する特化型部門の2部門制を導入しています。自身のニーズに沿って幅広い経験を身につけることが可能で、実践的なスキルアップが可能です。
* 事業を近くに感じられ、自分次第で急成長できる: 幅広いメンバーと共に事業を推進していくため、コミットメント次第で早期に事業推進という観点で会社に関わり、成長が可能な環境です。

【顧客】
金融・損保・通信・IT企業など幅広い大手企業様

業務概要:
企業のDXを軸とした総合ITコンサルティングおよびBPO支援を行うコンサルティングファームです。創業以来、堅実な成長を続けており、近年グループ会社に参画しました。

具体的な業務:
幅広い業界のエンドクライアントを中心に、ITコンサルタントとして、DX課題に対する戦略立案から実行、導入・運用支援など、業界業種問わず幅広い領域のITコンサルティング業務に携わっていただきます。
コンサルティング業務の未経験者の場合、まずはPMO補佐／要件整理支援／CRM導入の一部領域からスタートが可能です。

【アサイン方針】
* 経験者の方には、即サブリード ミドルリード を担当
* 大手企業の経営層・事業責任者と直接議論できる環境
* 企画・戦略・アーキテクチャ検討など、上流比率が高い
* 「IT×業務×戦略」を横断したテーマにアサイン

【実際の業務例】
* 上流・戦略
* 企業のDX戦略立案
* 全体アーキテクチャ設計
* 次期システム構想策定
* 事業戦略と連動した業務改革
* 実行・推進
* PMOリード（大手企業多数）
* ツールの導入企画 ロードマップ策定
* AI活用の企画・PoC推進
* 事業推進
* AI/研修領域の新規サービス設計
* コンサルティング部の組織・事業作り
* 同社向けナレッジ化・メソッド開発

【顧客】
金融・損保・通信・IT企業など幅広い大手企業様

ポジション・部門の魅力:
1. 大手企業IT・DX領域に強み: 創業以来、多くの企業を支援しており、現在はグループ会社の強みを活かして大手企業向けの案件比率が90%以上となっています。プロジェクトは、あらゆるDX案件からグループ会社と協力したAI案件など幅広い領域で展開しています。
2. 幅広い経験を得られるハイブリット部門制: 業界や業種問わず、幅広い領域のプロジェクトに参画するワンプール部門と、CRM・システム開発・AIやセキュリティなどの特定の領域に特化したプロジェクトに参画する特化型部門の2部門制を導入しています。自身のニーズに沿って幅広い経験を身につけることが可能で、実践的なスキルアップが可能です。
3. 事業を近くに感じられ、急成長できる: 大手金融機関出身でこれまで様々な事業を手掛けてきた代表、大手コンサルファーム出身者、起業経験者、熟練のフリーランス出身者など、幅広いメンバーと共に事業を推進していくため、コミットメント次第で早期に事業推進という観点で会社に関わり、成長が可能な環境です。

【業務概要】
企業のDXを軸とした総合ITコンサルティングおよびBPO支援を行うコンサルティングファームでのポジションです。創業以来、堅実な財務基盤と高い成長性をもとに、事業を展開しています。

本ポジションは、同社の成長戦略を加速させるために設けられた初代パートナー（経営幹部候補）です。これまで代表直下で進めていた経営・事業推進を分散し、事業部P/L責任・採用戦略・サービスライン企画・顧客戦略など、経営意思決定領域を担うリーダー人材を迎え入れます。グループ会社との連携強化、組織規模の拡大、案件単価の上昇など、事業スケールの余地は非常に大きく、希少価値が高いポジションです。

【具体的な業務】
＜経営・事業推進＞
・成長戦略・組織戦略の立案と遂行
・事業部P/L管理、利益計画の策定
・サービスライン構築（CRM/基盤/AIなど）

＜クライアントリード＞
・エンタープライズ顧客のトップアジェンダに対する提言
・数千万円 億単位のプロジェクトポートフォリオ管理
・DX戦略立案、ITロードマップ策定、PoC推進

＜組織マネジメント＞
・採用戦略の企画・執行（年間採用計画含む）
・コンサルタント組織の評価・育成制度設計
・ファームカルチャー形成のリード

【顧客】
金融・損保・通信・IT企業など幅広い大手企業

【案件事例】
・幅広い業界、領域におけるIT・DX戦略の立案
・社内外の実装部門と連携した、システムアーキテクチャの設計と実装管理支援
・業務におけるAI活用のPoCの計画・実装支援
・幅広い企業におけるPMO支援
・ネットワーク・インフラ構築、セキュリティポリシー・ガイドライン策定

【ポジション・部門の魅力】
1. 大手企業IT・DX領域に強み: 創業以来、多くの企業に対して支援を行ってきましたが、現在はグループ会社の強みを活かして大手企業向けの案件比率が高くなっています。プロジェクトは、あらゆるDX案件からAI案件など幅広い領域で展開しています。
2. 幅広い経験を得られるハイブリット部門制: 業界や業種問わず、幅広い領域のプロジェクトに参画するワンプール部門と、CRM・システム開発・AIやセキュリティなどの特定の領域に特化したプロジェクトに参画する特化型部門の2部門制を導入しています。自身のニーズに沿って幅広い経験を身につけることが可能で、実践的なスキルアップが可能です。
3. 事業を近くに感じられ、自身次第で急成長できる: 幅広い経験を持つメンバーと共に事業を推進していくため、コミットメント次第で早期に事業推進という観点で会社に関わり、成長が可能な環境です。

【カルチャー】
同社では、以下の考え方を大事に仕事をしています。
1. 今よりシンプルにできないか、何度も考える。
2. 見たもの、感じたこと、すべてが仕事にいかせる。
3. 広めたいと心から思えなかったら、広める必要はない。
4. 成果が出ないと感じたら、その仕事は受けないべきである。
5. 押し売りしていいことは1つもない。
6. 取引先にも同僚にも厳しく。自身には、もっと厳しく。
7. 遊ぶときも、働くときも、全力で楽しむ。

【業務概要】
「複雑な世の中をシンプルに」をミッションに、企業のDXを軸とした総合ITコンサルティングおよびBPO支援を行うコンサルティングファームです。創業から黒字かつ平均成長を達成しており、グループ会社に参画いたしました。堅実な財務基盤と高い成長性をもとに、売上目標を掲げ事業を展開しています。

【具体的な業務】
同社のコンサルティング部のスペシャリスト（技術専門）チームにて、大手企業向けの案件に参画するエンジニアを募集しています。案件は大手企業が中心で、スキルに応じて要件定義から開発、運用保守までフルスタックに挑戦可能です。
* Webアプリケーション開発（Java / PHP / Python / JavaScript など）
* CRM/SFA製品導入・開発支援
* PMO／プロジェクト推進支援
* インフラ構築・運用（AWS / Azure / GCP）

【ポジション・部門の魅力】
1. 大手企業IT・DX領域に強み
多くの企業に対して支援を行ってきましたが、現在はグループ会社の強みを活かして大手企業向けの案件比率が高くなっています。プロジェクトは、あらゆるDX案件から生成AIの技術に強みを持つグループ会社と協力したAI案件など幅広い領域で展開しています。

2. 幅広い経験を得られるハイブリット部門制
業界や業種問わず、幅広い領域のプロジェクトに参画するワンプール部門と、CRM・システム開発・AIやセキュリティなどの特定の領域に特化したプロジェクトに参画する特化型部門の2部門制を導入しています。自身のニーズに沿って幅広い経験を身につけることが可能で、幅広い実践的なスキルアップが可能です。

3. 事業を近くに感じられ、自分次第で急成長できる
これまで様々な事業を手掛けてきた代表、大手コンサルファーム出身者、起業経験者、熟練のフリーランス出身者など、幅広いメンバーと共に事業を推進していくため、コミットメント次第で早期に事業推進という観点で会社に関わり、成長が可能な環境です。

◆戦略プロジェクトの推進
・大規模かつ部門横断的な戦略プロジェクトを、立ち上げから実行・効果実現までを担います。
・プロジェクトのスコープ・スケジュール・予算・リスク・ステークホルダー成果を管理し、関係者との調整を推進します。
・上位マネジメントおよび各事業部門と連携し、プロジェクトを全社戦略およびグローバル優先課題と整合させます。

◆プロセス標準化とツール整備
・日本的な運営環境とグローバルな成長方針の双方に適したプロジェクト管理フレームワーク、方法論、ガバナンス体制を設計・導入します。
・使用するツールセットを整理・高度化し、最適なプラットフォームの統一的な活用を促進します。
・研修カリキュラム、オンボーディング資料、継続的な能力開発リソースを整備し、組織全体のプロジェクト遂行力を底上げします。
・経営陣がプロジェクトの状況を適切に把握できるよう、報告基準とKPIを確立します。

◆CoE（センター・オブ・エクセレンス）の立ち上げと運営
・プロジェクト計画・ガバナンス・実行の在り方を規定する、プログラムマネジメントCoEを設計・構築・主導します。
・日本の業務環境に即しながら国際ベストプラクティスとも整合したテンプレート、プレイブック、ガバナンス文書を整備・継続的に更新します。
・国内外のプログラム・プロジェクトマネジメント経験から得た学びを取り入れ、継続的改善の文化を組織に根付かせます。
・各部門のプロジェクト推進をサポートし、問題解決・リスク管理に貢献します。

●業務内容
（40%）IT部門を代表してグループ各社のIT責任者(CIO相当)に対しコンサルテイティブな活動を行います。
（40%）グループのM&A戦略に寄与し、合流会社のIT環境を同社環境に統合するための企画立案や統合プロジェクトのPMO業務（配属により比重が変更となります）。
（20%）グループ内へのシステム導入に対するPMO業務（配属により比重が変更となります）。

●想定キャリアパス
同部署のマネージャーとしてグループ内法人担当チームを率いることが期待されます。

●アピールポイント
定期的にCxOクラスのエグゼクティブとの会議を行うことができ、経営者的視点、思考を効率的に学習する機会が他のIT職と比べ非常に多いです。
M&Aで発生するITプロジェクトを成功に導くためのITプロジェクトの進捗管理、リスク管理、品質管理など、多岐にわたる業務を担当し、経験を積むことができます。
また、システム導入、移行プロジェクトの知識や経験、コミュニケーション能力、問題解決能力、マネジメントスキルなどを総合的に高めることができます。

●英語の使用頻度
頻度は低いですが、グローバル資料の確認、他グループ会社IT担当者とのやり取りが発生する場合があります。

●同社について
同社は、グループの経営基盤となる経営企画・人事・経理・IT・マーケティング・リスクマネジメントなどに関わるコーポレート機能を一元的に担っています。グループ全体の経営戦略の策定から実行・運用までを一気通貫で、機動的かつ統合的に推進しています。

●働き方
組織としてのパフォーマンス最大化のため、週2日以上のオフィス出社と在宅勤務を併用するハイブリッドワークを採用しています。
また、「深夜早朝メール送信配慮」として、原則20:00から翌朝8:00のメール送信を行わない。「マイ・タイム」として、第三金曜日の15:00以降には会議を設定せず、自身の担当業務、1週間のまとめ・翌週の準備等のために集中して仕事と向き合える時間帯として確保する。働き方改革の一環として、様々な状況にある方にも長期的なキャリアを築いてもらうため、「育児や介護と仕事を両立するための時短・短日勤務が可能なFWP（フレキシブル・ワーキング・プログラム）」等の諸制度の導入と取り組みをおこなっています。

●Diversity, Equity & Inclusion
同社グループでは、Diversity, Equity & Inclusionを重要経営戦略の一つとして位置付け、激変する市場環境を柔軟に乗り切り、成長し続けるための重要施策と捉えています。
私たちはジェンダーやセクシャリティ、人種・民族、宗教や言語を含む文化などの違い、障がいなどの個人の多様性を歓迎し、受け入れ、互いに尊重し、社員一人ひとりが成長を実感し、活躍できる環境をゆるぎないものとするためにDiversity, Equity & Inclusionを推進しています。

●Well-being
同社グループは、「Personal／パーソナル」、「Societal／ソシエタル」、そして「Planetary／プラネタリ―」という3つのレベルで、人とひとの相互の共感と信頼に基づく、Well-being社会の実現を目指しています。

【ポジション概要】
プロジェクト品質管理部署として、グループ会社を含む同社グループの主要な開発プロジェクトに対し、リスク・品質管理やプロジェクト知見に基づく支援を行い、安定的かつ効率的なプロジェクト遂行に貢献するポジションです。大規模かつ多様な開発プロジェクトを横断的に把握し、第三者的な立場からプロジェクトの健全化を支援することで、開発品質向上とプロジェクトマネジメント力の強化に寄与します。
・システム開発プロジェクトモニタリングにおける第三者的な評価・助言を通じて、品質と成果の最大化を支援し、プロジェクトの健全化に貢献
・プロジェクトデータの分析を通じて、リスクの兆候を早期に把握・可視化する枠組みを構築し、適切な意思決定と迅速な対応を支援
・標準プロセスおよびベストプラクティスの整備と展開により、組織全体の最適化と開発プロジェクトの統制管理を推進
・業務部門、システム部門、グループ会社、外部委託先など多様な関係者と連携し、プロジェクト推進に必要な関係構築・調整を担う
・開発ルールやプロジェクト管理の実務知見を深めながら、開発PMOとしても活躍できる専門性・素養を身につけることができる

【具体的な業務】
以下のいずれかの業務に携わります。

1. プロジェクト監査・支援業務 ※支援/監査ライン
定型的なプロジェクト確認業務に留まらず、主要開発プロジェクトを横断的に支援し、プロジェクトの健全な遂行を後押しします。また、PM/PMOが遵守する開発手続き・管理プロセスの整備や、過去事例・ナレッジを踏まえた実効性ある枠組み作りにも携わります。開発ルールや品質管理・リスク管理の考え方に精通し、将来的に開発PMOとして活躍できる実践的な素養を身につけられる業務です。
・主要プロジェクトに対する進捗管理、品質管理、リスク管理支援
・主要プロジェクトの成果物監査や報告会議資料への助言・指摘
・PM/PMOが遵守すべき開発手続き、管理プロセス、標準ルールの整備・改善
・過去のプロジェクト事例や課題を踏まえた再発防止策、モニタリング観点、支援枠組みの企画・整備
・業務部門、システム部門、グループ会社など多様な関係者との連携・調整を通じたプロジェクト推進支援

2. プロジェクト・データ管理・分析業務 ※データ/BPRライン
プロジェクト・データの整備・集計・分析を通じて、開発プロジェクトにおけるリスクや品質上の課題を可視化し、改善策の立案・推進を担います。個別プロジェクトの状況把握に加え、組織横断でプロジェクト品質を高めるための仕組みづくりにも関与できる業務です。データに基づくリスク管理や意思決定支援を通じて、開発管理・品質管理の高度化に貢献します。
・プロジェクト・データの整備・集計・分析を通じた、プロジェクト品質に関する傾向や問題の特定および改善策立案
対象例：リスク、生産性管理、開発速度、テスト品質、進捗状況、障害傾向 等
・分析結果に基づくリスク兆候の早期把握、課題の可視化、関係者への示唆提供
・プロジェクト管理の高度化に向けたデータ活用、レポーティング、BPR施策の企画・推進
・業務部門、システム部門、グループ会社など多様な関係者との連携を通じた、改善施策の具体化・定着支援

【ポジション・部門の魅力】
本ポジションでは、海外案件を含むグループ全体の主要開発プロジェクトや大規模プロジェクトを横断的に把握しながら、開発ルール、品質管理、リスク管理、プロジェクト管理プロセスに関する実践的かつ高度な知見を深めることができます。また、業務部門・システム部門・グループ会社に加え、管理部署や経営層など多様な関係者との連携を通じて、組織横断でプロジェクトを支える経験を積むことができ、将来的に開発PMOやプロジェクト・リスク管理、プロジェクト品質管理の専門人材として活躍できる素養を身につけることができます。

【強化できるスキル】
1. リスク管理の高度な知識と実践力
グループ全体の主要開発プロジェクトを横断的に確認する中で、進捗・品質・コスト・体制・ステークホルダー対応など多面的な観点からリスクの予兆を早期に把握し、プロジェクトの健全化に向けた助言・対応策を提示する力を高めることができます。

2. プロジェクト管理プロセス・フレームワークの整備・運営力
PM/PMOが遵守すべき開発ルール、プロジェクト管理成果物、標準プロセス、管理フレームワークの整備・改善・運営に携わることで、大規模開発プロジェクトを安定的に推進するための統制設計力や、開発PMOとして求められる実践的な知見を身につけることができます。

3. プロジェクト・データ分析スキル
プロジェクトに関する各種データを整備・集計・分析し、リスク、生産性、開発速度、テスト品質などの傾向や課題を可視化することで、データに基づく意思決定支援や改善策立案のスキルを強化できます。

4. 組織横断の調整・関係構築力
業務部門、システム部門、グループ会社、管理部署、経営層など多様な関係者と連携する機会が多く、立場や役割の異なる関係者をつなぎながら、プロジェクト推進や課題解決を支援する調整力・関係構築力を磨くことができます。

【想定キャリアパス】
本ポジションで、グループ全体の主要開発プロジェクト管理に対する経験を積んだ後、本人の志向や適性を踏まえながら、幅広いキャリア形成の機会が想定されます。
例えば、プロジェクト・リスク管理や監査に関する専門性をさらに高めるため、監査部署やリスクコンプライアンス部署など、全社的なリスク管理・監査業務を担う部署で経験を積むことが考えられます。また、プロジェクト管理や開発統制の知見を活かし、経営企画部署での全社施策・管理高度化への関与や、開発現場・PMO領域でのプロジェクト推進支援など、より実行に近い立場で活躍する機会もあります。本部署で培った知見や、多様な関係者との調整経験を活かし、将来的には複数の領域で専門性を発揮できるキャリアを築くことができます。

●ミッション
ドローン・MaaS・GX・スマートシティという新興領域において、新規顧客の開拓からターゲット企業へのアプローチ、業務課題の分析、商談、クロージング（契約）までを担当し顧客のビジネス成長を目的とした法人営業の中核を担っていただきます。

●期待する役割
・ドローン・MaaS・GX・スマートシティといった先端テーマにおいて、顧客課題を捉えた提案を行い受注に繋げること
・顧客の大規模プロジェクトに対し、企画・提案 受注 推進までを一気通貫でリードすること
・新規領域における営業戦略の型化・再現性構築を担うこと
・社内外のステークホルダーとの連携

●サステナビリティ推進が注目されている背景と私たち（サステナブルビジネス統括部）の役割について
現在日本では気候変動と環境問題、少子高齢化による労働力不足、地方の過疎化による地域間格差の拡大などの社会問題が深刻化しています。これらの社会課題に対処するため、サステナビリティ推進や技術革新などが求められています。GX（グリーントランスフォーメーション）は脱炭素化を通じて環境負荷の低減を目指し、ドローンは業務効率化や省人化によって労働力不足に対応し、MaaS（Mobility as a Service）は移動の最適化で地域間格差の解消や持続可能な都市環境の構築に貢献することができる点から、これらの市場は今後さらに拡大が見込まれています。

当社のBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）は、世の中に求められている課題に対し、課題の可視化からプロセスの改善まで行い、お客様の生産性を最大限に向上させてきました。私たちはその経験と実績を活かし、サステナビリティ推進領域で成長が見込まれるGX・ドローン・MaaSの分野において、コンサルティングやBPOサービスを提供しています。そしてお客様の課題解決やお客様の成長支援を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

●サステナブルビジネス統括部について（展開しているサービス一覧）
・GXソリューション部（脱炭素ビジネス支援G）：脱炭素経営・運用支援、脱炭素クラウドツールの導入/サポート、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・交通DXソリューション部（モビリティビジネス支援G）：モビリティソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、データ分析支援、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・フィールドDXソリューション部（ドローンビジネス支援G）：ドローンソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、導入効果検討開発、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・スマートシティソリューション部（社会実装支援G）：スマートシティに関連するテクノロジーの社会実装支援および技術開発支援（事業推進/事務局/PMO）を対応。

●担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

業務概要:
同社では、DX推進チームと自社Saas製品チームの2チームでの採用を予定しています。

◆DX推進チーム:
各事業部門とともにDX戦略の企画から実行支援までを担当します。現在の主なプロジェクトはRPA、AI OCR（内製開発AI OCRの社内導入・外販）、販売金融のフルデジタル化です。

◆自社Saas製品チーム:
資産管理をDXする自社Saas製品のプロダクト開発から社内導入・外販を担当します。

具体的な業務:
◆DX推進チーム:
社内DX改革の推進役として、全社戦略の重要なイニシアチブについて、機会発掘からプロジェクト設計、実行までをリードします。また、社員へのクオリティ手法のトレーニング等を通じて、各部門での業務改善活動を加速するためのサポートを行います。

1. リーン等のクオリティ手法を通じて特定した業務改善機会やデザインシンキング等から抽出したアイデアの実現に向け、関係部署を巻き込みます。
2. 投資が得られるようビジネスケースを策定します。投資承認後は、厳格なプロジェクト・予算管理を行うとともに、計測可能なメトリックを通じてプロジェクトの実行から投資結果の実現までチームの活動をリードします。
3. 社内で継続的に業務改善活動が行われるようプロジェクトマネジメント、定量・定性分析スキル、社内トレーニング資料の作成、トレーニングの実施等を行うとともに、計測可能なメトリックの導入・モニタリング活動をサポートします。

◆自社Saas製品チーム:
資産管理をDXする自社Saas製品は、2021年5月の正式ローンチ以降、上場企業から中堅中小企業のお客様、小売・薬局から不動産・太陽光発電まで、多岐にわたるお客様に利用されています。
SaaSとして数百億円規模の事業価値創造に向けて、お客様の声をもとにしたプロダクトの機能拡張とともに、拡販体制（既契約の維持、アップセルを含む）づくりに取り組んでいます。
現在、以下の役割（すべてではなく一つもしくは複数）を担える方を募集しています。（自社Saas製品の事前知識は不要です）

1. お客様の課題を理解し、自社Saas製品を用いたプロジェクト企画・提案からインプリメンテーションまで実施（ソフトウェアセールスの大手担当者またはコンサルティング会社のマネージャー以上、もしくは事業会社・金融会社でプロジェクトマネジメント経験者）。
2. 自社Saas製品のセールスエンジニアとして、IT知識・経験を活かして、セールス・導入支援チームを支援（個別プロジェクト参画、ノウハウの体系化、横展開可能な機能支援）。
3. B2Bシステムのパートナー体制構築。

ポジションの魅力:
ブラックベルト（BB）とマスターブラックベルト（MBB）の2つのポジションがあります。
BBは中小規模プロジェクト、大規模プロジェクトのクラスターPMOを担います。
MBBは大規模プロジェクトのPMOを担い、各プロジェクトの社内外のキーステークホルダーマネジメント（プロジェクト企画からインプリメンテーションまで）を行います。また、BBのコーチングも担当します。

業務概要:
人事コンサルティングは、分析や提案で終わらず、クライアント企業の経営層や現場メンバーとパートナーになり、実際に変革を「もたらす」まで伴走します。財務会計領域で培った経営視点と、人事領域の専門性を掛け合わせることで、企業価値向上に直結する人事施策を設計・実行しています。

具体的な業務:
プロジェクトスタイル:
基本的には複数（2〜3件）のプロジェクトを並行して担当します。一つのプロジェクトは数ヶ月から1年程度の期間で、クライアント企業の規模や課題の複雑さによって、単独でリードする案件もあれば、チームで推進する大型案件もあります。案件によっては、クライアント先に常駐するケースもあります（地方常駐の場合、週末は自宅に戻れるよう調整）。
クライアントとの関わり方:
経営層や人事部長クラスとの定期的な議論はもちろん、現場の管理職や担当者とも密にコミュニケーションを取ります。時には従業員へのアンケートやヒアリングを実施し、組織の実態を多角的に把握します。「この会社を本当に良くするには何が必要か」を、クライアントと一緒に考え抜く姿勢が求められます。
チーム内での協働:
人事領域だけでなく、財務会計や事業戦略を担当する他グループとも連携します。例えば、M&Aに伴うPMI案件では計数チームのメンバーと協力して、人事面と財務面の両面から統合計画を立案します。社内のナレッジや経験を積極的に共有し合う文化があります。
営業・事業開発への関与:
経験を積むにつれて、案件獲得や事業開発にも関わっていただきます。多様なチャネルからプロジェクトを受注しており、それぞれに営業アプローチの工夫があります。
既存クライアントへの深耕：追加提案や継続提案を通じて、関係性を深めていきます
過去クライアントとの関係維持：定期的なコンタクトを通じて、新たなニーズを掘り起こします
社内連携：財務会計チームなど他部門からの相談や紹介も案件化につながります
PEファンドとの協業：投資先企業の人事課題に対応する案件を獲得します
新しい集客手法：セミナー企画、WEBマーケティング、他社との協業、専門誌への寄稿など新たな取り組みにも挑戦します
主な支援内容プロジェクト支援:
担当するクライアントは、日本を代表する大手企業から成長中の中堅中小企業まで、様々な業界・規模のクライアントと接していただきます。
組織・人事課題の分析と解決策の提案
人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の設計）
タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供
PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の一時的な代行）
採用戦略立案・実行支援（選考プロセス設計、面接官トレーニング）
パフォーマンス改善施策（PIP設計、早期退職制度の構築）

ポジション・部門の魅力:
組織が大きくなる過程を、自分ごととして体験したい:
人事コンサルティング事業は、まさに拡大フェーズにあります。新しいサービスラインの立ち上げ、マーケット開拓、チーム体制の強化――これらの意思決定や実行プロセスに、メンバー全員が関わります。クライアントワークだけでなく、自分たちの組織をどう成長させるかを考え、動かしていく経験は、将来のキャリアにおいて大きな財産になるはずです。
一つの型にとらわれず、幅広い引き出しを持ちたい:
人事評価制度の設計から、M&A後の組織統合、グローバル人事の構築、業務プロセス改革、役員報酬の設計まで――クライアントが抱える課題は多種多様です。特定のソリューションを「売る」のではなく、クライアントごとの本質的な課題を見極め、最適なアプローチを設計します。結果として、一人のコンサルタントとして幅広い専門性を身につけることができます。
課題提示で終わりではなく、実装までやり切りたい:
最大の特徴は「実行支援」です。クライアント企業に入り込み、時には常駐しながら、経営層や現場の担当者と一緒に施策を動かします。「この制度を入れたことで、現場がどう変わったか」「この仕組みが経営にどう貢献したか」――その手応えを直接感じられることが、仕事の醍醐味です。
キャリアの可能性:
人事コンサルタントとしての専門性を深めるだけでなく、将来的には事業会社のCHRO（最高人事責任者）や、さらには経営幹部（COO等）を目指せる環境を整えています。
PM（プロジェクトマネージャー）経験：早い段階から案件のリードを経験できます
営業経験：クライアント開拓や提案活動を通じて、「稼ぐ」感覚を養えます
経営視点：KPI設計、インセンティブ設計、リソース配置など、経営に近い意思決定を経験できます
対外発信：セミナー登壇、専門誌への寄稿など、自らの専門性を社外に発信する機会があります
グローバル案件：海外拠点の人事制度構築など、国境を越えたプロジェクトにも挑戦できます
育成・サポート体制:
1on1サポート: 入社時から先輩社員がメンターとしてアサインされ、月1 2回の1on1を実施します。プロジェクトの進め方、クライアントとのコミュニケーション、キャリアの悩みなど、何でも相談できる体制です。
OJTでの実践的な学び: プロジェクトワークを通じて、先輩コンサルタントから密に指導を受けられます。資料のレビュー、クライアントとの打ち合わせへの同席、振り返りのディスカッションなど、実務の中で成長できる環境です。

同社では、業界トップティアのクライアントに対して、IT・DX戦略の立案や最先端技術の導入など、上流から下流まで領域を問わず幅広いコンサルティングサービスを提供しています。グループ会社が持つ幅広い大手企業の経営層とのリレーションを活かした、プライムでの案件獲得が強みです。設立からわずか1年未満にも関わらず様々な業界・商流で豊富なプロジェクトを抱え、多くの経験を積むことが可能です。

数千人規模のコンサルティングファームを目指す中で、中核となるメンバーになれるポジションです。戦略からITまで案件の幅が豊富なので、専門性を磨いたり、スキルに幅を持たせたりと、自身の志向にあったキャリア形成が可能です。東証プライム上場企業グループに属するため、基盤が安定しています。若いうちから裁量権を持った仕事ができ、プロモーションしやすく、自身の市場価値を上げやすい環境です。案件が豊富で領域が多岐に渡るため、専門性を磨いたり、スキルに幅を持たせたりと、自身の志向にあったキャリア形成が可能です。コンサルティングファームやSier出身の経験者が多く、手厚い教育を受けることができます。

業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革を支援します。

【プロジェクト事例】
・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援
・大手小売/流通企業への全社BPR支援
・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援
・グループ会社で成約したディールのPMI支援
・大手インフラ企業のロビイング戦略支援
・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援
・クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築
・ITを活用した全社的BPRの構想策定支援
・システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援
・次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャの再構築支援
・各種プロジェクトにおけるPMO支援

【業界】
金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。

経営層との距離が近く、年齢や職位を問わず様々な意見を出すことを良しとしており、風通しの良い社風です。外資系・日系大手総合コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多く在籍しています。同グループ全体で経営者育成に取り組んでおり、子会社設立社長や新規事業責任者など、ポストコンサルタントのキャリアも充実しています。社員への高い給与還元率とワークライフバランスを実現し、コンサルタントの定着率が高いことも特徴です。

企画する側から、経営を担う側へ
「企画メンバー」から「経営を動かす当事者」へ。HD 経営と事業会社経営、2 つのレイヤーで経営に関わる。

グループ経営管理の設計と運営
KPI 設計・予実管理・取締役会運営など、グループ経営の基本動作をゼロから整備するプロジェクトオーナーになる。「承認をもらう側」から「仕組みを作る側」へシフトする
横断機能のプロジェクトオーナー
IT・調達・物流・販売など横断機能の立ち上げについて、論点整理からグループ方針策定・実装まで一気通貫で担う。複数の事業会社社長を巻き込みながらグループ全体を動かす
事業会社経営への参画
実績を積みながら事業会社の役員・社長へとステップアップできる環境がある。「企画する人」から「経営を動かす人」へ、キャリアの質が変わる
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での経営管理・横断機能強化の経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとしてグループ経営管理の仕組みをゼロから作り、横断機能のプロジェクトオーナーとして実績を積んだ後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。「企画する人」から「経営を動かす人」へとキャリアの質を変えながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体を牽引することを想定しています。

教育業界におけるDX推進構想/企画から実装・導入までをend to endで顧客に伴走して支援します。
具体的な業務は以下の通りです。
1. 各学校が描くそれぞれの「ありたい姿」を実現するために必要なIT計画や施策を提案・実行
2. 学生目線のサービスデザインの設計（学問・キャリアに変革をもたらす新しいサービスの企画立案）
3. 教育業界を深く理解した上で業務とシステムの要求/設計仕様を作成
4. 変化の激しい教育業界においてアジャイルに動くモノを素早く作りながら仮説検証的に業務とシステムを改革
5. 進捗を阻害する様々なギャップを埋めプロジェクトを加速させる課題解決型PMO
6. 深い業界知見と高い技術力を顧客にトランスファーし自走できるまでの伴走支援
7. 合意形成を円滑に進めるためのファシリテーション

同社は2000年創業のITコンサルティング会社です。全社員がエンジニアリングとコンサルティングのスキルを兼ね備える「ダブルコア」や、圧倒的な当事者意識を持ってプロジェクトを牽引する「発注側支援」といったユニークな活動スタイルを特徴としています。クライアントは各業界を牽引するリーディングカンパニーであり、ビジネスインパクトの大きな重要プロジェクトにおいて、顧客の参謀役、懐刀として活動する技術者集団です。
競合他社と比較すると企業規模は小ぶりですが、IT業界では知られた存在です。多数の技術書を執筆・翻訳しているほか、各種カンファレンスにも定期的に登壇しています。

RPAやAIなどのオートメーション技術を武器に、Software/FDE/SaaS/BPOなど様々なビジネスモデルで、日本の生産性向上という構造課題に取り組む企業でのポジションです。上場企業としての資本力と実績を持ちながら、組織はまだ完成形ではなく、白紙の領域が多く残っている状態です。目標は決まっていますが、登り方は自由です。裁量があるというよりも、選択肢が無限にある環境です。問いも役割も自ら取りにいく姿勢が前提となります。断片的な情報の中から仮説を立て、自ら動き、やり切る。結果に対しては徹底的に自責で向き合う姿勢が求められます。挑戦する人は見捨てず、伴走する文化があります。この矛盾を楽しめる方が活躍できるでしょう。「安定」よりも「成長」、「整った環境」よりも「打席の多さ」に魅力を感じる方、市場価値を本気で高めたいと考えている方にとって、本気の成長を追求できる環境です。

業務概要:
ナショナルクライアントの経営課題・業務課題に対し、AI・DXを活用したコンサルティングからプロジェクト推進までを担当いただきます。クライアントの現場へ深く入り込み、現状（As-Is）の業務フローや課題を整理した上で、AIを活用した将来像（To-Be）を設計し、提案・プロジェクト推進・導入まで一気通貫で支援します。また、技術チーム・デザイナー・エンジニアと連携しながら、お客様と開発チームをつなぐハブとしてプロジェクト全体をリードいただきます。将来的にはForward Deployed Engineering（FDE）の中核メンバーとして、同社プロダクトを活用した新しいAIコンサルティングモデルの構築にも携わっていただきます。

ポジションの魅力:
・ナショナルクライアントの変革を最前線でリード
大手企業の経営層や事業責任者と直接コミュニケーションを取りながら、AI・DX戦略の立案から実行まで携わることができます。
・AIを使い倒せる環境
Claude、Cursor、Codexをはじめとする最新の生成AIツールを積極的に導入しています。新しいAIサービスが登場すれば迅速に検証・導入を行い、有料アカウントも含めて自由に活用できる環境があります。
・技術とビジネスの両方を磨ける
AI・システム開発のバックグラウンドを持つエンジニアと協働しながら、技術理解とコンサルティング力の両方を高めることができます。
・国内トップクラスの研究ネットワーク
博士号取得者や大学研究機関とのネットワークを活かし、最先端AI技術を実案件へ活用できる環境があります。
・数億円規模のプロジェクトを裁量を持って推進
一案件あたり数億円規模のプロジェクトを担当する機会もあり、自ら提案した内容を最後まで責任を持って推進できます。
・成果を正当に評価
年収1,000万円 1,500万円に加え、案件創出・売上への貢献に応じたインセンティブ制度を用意しています。

具体的な業務内容:
● AI・DXコンサルティング
・経営課題・業務課題のヒアリング
・As-Is業務分析
・To-Be業務設計
・AI活用戦略の立案
・提案資料作成
・経営層へのプレゼンテーション

● プロジェクトマネジメント
・プロジェクト全体の推進
・スケジュール管理
・品質管理
・リスク管理
・クライアントとの折衝
・開発チームとの連携

● ビジネス開発
・新規案件創出
・追加提案
・既存顧客へのアップセル提案
・案件化に向けた提案活動
・プロジェクトの収益最大化

● AI活用推進
・最新生成AIの検証
・AIを活用した業務改善提案
・新サービス企画
・同社プロダクトへのフィードバック

※本求人は、グループ会社での採用となります。
※業務内容の変更の範囲：同社業務全般

物流・製造領域において、「社内チーム（CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）など）が成果を再現できる状態」をつくることを主目的として、現状の課題抽出、改善設計、運用定着までを推進していただきます。あわせて、教育・ナレッジマネジメント（データ含む）と業務標準化の仕組みを整備し、現場で再現可能な「型」として展開していただきます。

具体的な業務は以下の通りです。
1. 現状把握・課題抽出（As-Is/To-Be設計）
* CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）の現状スキル/業務プロセス/判断基準を可視化し、ボトルネックを特定
* 顧客対応・現場運用における成功/失敗パターンを整理し、改善論点（再現性・品質・生産性）を構造化
2. 施策・運用の改善・横展開（社内の再現性づくり）
* 個人個人の成果のボトルネックを特定し、改善案を設計（設計思想・判断基準・運用ルールまで落とし込む）
* 成果につながる動き方（提案/受注 立ち上げ 定着）を分解し、再現できるプロセスとして整備
* 改善内容を、教育・ドキュメント・ツール/運用へ組み込み、チーム全体に定着させる
3. 教育・育成（Enablement / SME育成）
* CSM（営業）/ FM（フィールドマネジャー）の現状スキル・業務プロセスを可視化し、ギャップ分析を実施
* ギャップに対する教育／研修プログラムの設計・構築（教材、運用、評価の仕組み含む)
* 現場・案件推進をリードできるSME（Subject Matter Expert）の育成と、育成パス/役割定義の整備
4. 商談・現場での実装支援（フィールドイネーブルメント）
* 重要商談へのCSMとの同席・終了後のコーチングを通じた、業界知見・提案ストーリー・交渉論点の現場実装
* 現場（倉庫・工場・配送拠点等）へのFMとの帯同による、観察眼・作業分解・受け入れ品質の引き上げ
* 業界別Battle Card（提案ストーリー／競合比較／価格交渉論点／想定Q&A）の整備と継続更新
5. 横断推進（社内連携・プロダクト連携）
* 社内ステークホルダーとの合意形成、プロジェクト進行管理、KPI/課題管理、意思決定支援
* 必要に応じて外部パートナーとも連携しつつ、運用設計・標準化を推進
* 必要であれば、現場/事業課題をツール要件として整理・優先順位付けし、実装推進を支援（プロダクトを直接開発・実装する立場ではなく、PMと連携して実現）

扱うテーマは、単発の施策改善に留まりません。社内チーム（CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）など）が安定して成果を再現できるよう、プロダクト・オペレーション・営業・外部パートナー連携を含む実行体制を整え、ナレッジ（データ含む）の蓄積・標準化と教育を通じて、組織全体のレベルアップを推進する役割です。

【ポジション・部門の魅力】
* 社内チーム（CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）など）の成長を支援し、組織全体のレベルアップに直接インパクトを出せる
* 属人化しがちな成功パターンを、ナレッジ（データ含む）・業務標準・教育に落とし込み、再現性のある仕組みに変換できる
* 複数チーム（営業・オペレーション・プロダクト・企画など）を横断し、改善を「設計→定着」までやり切る経験が得られる
* 現場/顧客対応で起きる課題を、プロダクト要件・運用要件・教育要件に分解して整理し、関係者と合意形成しながら改善できる
* 研修・オンボーディング・SME育成など、人材育成の仕組みをゼロから作るだけでなく、運用に組み込み継続改善できる
* 個人の頑張りではなく、チームが継続的に成果を出し続ける状態（再現性）をつくれる

物流・製造領域における新しい働き方・新しい労働力供給モデルの企画から実行までを、プロジェクトマネージャーとして推進いただきます。具体的な業務は以下の通りです。
1. 新規プロジェクトの企画・PoC設計・実行
- 物流・製造領域における新規プロジェクトの企画、要件整理、推進
- 新しい働き方や仕事の切り出し方に関する仮説構築、実証実験（PoC）の設計・実行
2. クライアントオンボーディング・現場立ち上げ
- これまでスキマバイトサービスを利用していない、または活用が進んでいないクライアントのオンボーディングに向けた課題特定
- クライアント現場の業務内容、受け入れ体制、教育・安全・品質要件の整理
3. 新しい労働力供給モデルの設計・実装
- 求人倍率が高い職種・人材確保が難しい業務に対する、新しい労働力供給の型（ワーキングプール形成等）の企画・推進
- ワーカーリソースを増やすための施策設計、実行、効果検証
4. プロダクト・外部パートナー連携
- 現場・事業課題をプロダクト要件・ビジネスケースとして自ら書き切り、プロダクトマネージャー（PdM）と並走して実装に持ち込む
- 外部パートナーとの協業スキーム構築、オペレーション設計
5. プロジェクト推進・KPI管理・型化
- 社内外のステークホルダーとの合意形成、プロジェクト進行管理、KPI設計・課題管理
- 案件のGo/No-Goを自ら経営・関係者に提案し、意思決定を前に進める
- 成功事例の型化、横展開に向けたドキュメント化・仕組み化
扱うテーマは、既存サービスの改善に留まりません。現場で発生している未充足の労働ニーズを起点に、プロダクト、オペレーション、営業、パートナーアライアンスを組み合わせながら、同社だからこそ実現できる新しい労働力インフラをつくっていく役割です。

ポジションの魅力:
1. 物流・製造という社会インフラ領域において、労働力不足という大きな社会課題に直接向き合うことができます。
2. 既存の人材サービスの延長ではなく、現場オペレーションとプロダクトを組み合わせた新しい働き方を設計できます。
3. クライアント、ワーカー、営業、プロダクト、外部パートナーなど、多様なステークホルダーを巻き込みながら事業を前に進める経験が得られます。
4. 現場・事業課題を自らプロダクト要件・ビジネスケースに落とし込み、PdMと並走して機能・サービス改善まで持ち込めます。
5. まだ正解がないテーマに対して、仮説検証を繰り返しながら事業の型をつくる経験ができます。
6. 物流・製造領域の新しい労働力供給の型をつくり、同社の次の成長領域を切り拓けます。

主にグループ証券会社向けのシステム開発プロジェクトを推進するPMとして、ビジネス部門や技術部門と協力し、プロジェクトの計画立案、進捗管理、リスク管理、リソースの最適配分を行います。全てのステークホルダーを統括し、チームメンバーの調整や他部門とのコミュニケーションを円滑に行うことで、プロジェクトを推進します。

【業務内容（一例）】
●要件定義フェーズ
・ビジネス部門との要求事項整理
・外部ステークホルダ(取引所、銀行、ASP事業会社等)とのビジネス要件調整・システム化要件調整
・開発部門と協議し、見積もり取りまとめ

●開発フェーズ
・進捗、課題、スコープ、品質、コスト管理
・リスク管理および早期対応策の策定
・チームマネジメントと各部門との調整
・上層部への進捗・状況報告
・プロジェクト関連ドキュメントの作成
・外部ベンダーの管理（契約、品質、納期）

●運用・保守フェーズ
・システムリリース後のフォローアップ
・プロジェクト振り返りによる改善策検討
・システム監視とメンテナンス計画の策定

●過去プロジェクト例
・顧客向けモバイルアプリの開発〜保守運用
・顧客向けシステムのオンプレミスからAWSクラウドへの移行
・ポイントサービスへ新規アライアンス先追加

●所属組織
所属先となるIT統括推進本部 プロジェクト管理部には現在約60名のメンバーが在籍しています(協力会社メンバ含む)。チームメンバーの年齢層は20代から60代まで幅広く、金融業界やIT業界など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが揃っています。チームは個人投資家様をメインターゲットとする業務・サービスを担当するリテール、機関投資家様らプロの市場参加者様をメインターゲットとする業務・サービスを担当するホールセール、システム基盤を担当するインフラの3つに分かれております。

●働く環境
プロジェクトの規模や内容によって、チームメンバーの構成・人数は変動します。弊社開発メンバーのみならず、ビジネス部門や外部協力会社等、多様なバックグラウンドを持つメンバーと連携を取りながらプロジェクトを推進いただきます。

【今後のキャリアパス】
当社では大規模なプロジェクトを並行して推進しており、スピード感のあるビジネス展開を支えています。
プロジェクトマネージャには、ビジネス部門と開発チームを繋ぐ架け橋として、ビジネス・プロジェクトの推進の最前線に立っていただきます。
キャリアの浅い方にとっては、多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通して経験を重ねていただくことで、担当したプロジェクトを成功に導き、ビジネスに貢献できるプロジェクトマネージャへと成長いただける環境です。
またキャリアを積まれた方にとっても、新規性ある金融サービスの導入など高難易度のプロジェクト推進の経験や、並行する複数案件の統合管理や継続的なサービスの改善といったプロジェクトを横断し、単体プロジェクトの視座に収まらないプロダクトやサービスといった観点で活動する経験が得られる環境です。

役割：統括PM
工程：超上流〜上流

業務内容：
お客様、チームを先導し、裁量を持って支援していただきます。
1）業務企画構想
・お客様の事務企画やシステム戦略の策定（DX施策の企画、事務処理態勢の検討 等）から、実行に向けた計画などの企画構想の実施
・計画策定や達成に向けたプロセスにおける、業務の可視化や事務課題の分析、課題解決施策の企画などの実施

2）IT企画構想
・お客様の業務とシステムの橋渡し役を担い、業務のデジタル化などのシステムデザインや業務システムの構想、システム化計画の策定などの実施
・システム化計画に沿った調達支援などの実施

3）プロジェクトマネジメント
・大規模システム開発や事務改善や新事務構築などにおける、発注者視点でプロジェクトマネジメントや事務局支援の実施

キャリアパス
金融（保険・共済、年金）の業務知識やITスキル、コンサルティングのノウハウを活かし、業界トップクラスのコンサルタントとして活躍できます。

・業務経験、保有スキル・専門性にあった処遇のオファーが可能です。（条件によっては年俸制の適用も可）
・役職付きのリーダー・管理者として、裁量を持った主体的な働き方が可能です。
・現場担当者との距離が近いため、現場の声を聴きながら、顧客企業のあるべき姿を確度高く描くことができ、経営層との懸け橋となることが可能です。
・金融×ITに特化したコンサルティングのため、金融業界のノウハウを有効に活用することができます。

役割：PM〜PL
工程：超上流〜上流

業務内容：
リーダーとしてお客様支援をしていただきます。
1）プロジェクトマネジメント支援
・大規模システム開発案件における、発注者の立場からプロジェクトの管理やシステム品質管理（ＱＭＯ）、開発支援・標準化などの支援の実施

キャリアパス
金融業界未経験でも、ITスキルを活かして活躍できるフィールドがあります。

・金融業界を対象とした実務経験がなくても、業務知識に精通したメンバーとのチーム編成により、得意領域に特化した活躍ができます。
・業界を代表する企業のプライム案件に携わることができます。
・現場担当者に寄り添い、実務担当者と経営層との懸け橋として働くことができます。

役割：PM〜PL
工程：超上流〜上流

業務内容
リーダーとしてお客様支援を行っていただきます。
※以下より、ご経験に応じて適切な業務に配置いたします。
1）AIを活用した戦略立案
・企業の課題や目標を分析し、AIをどう活用するか、導入の方向性やロードマップを策定
・業務効率化、新規事業創出、顧客体験の向上など、AIを有効に活用できる具体的なユースケースを洗い出し、実現可能性や優先順位を評価
・お客様の持つデータを分析し、課題の発見や意思決定を支援
2）AI導入支援
・お客様の業務ニーズに最適なAIモデルを調査・選定
・AIとデータを連携させ、AIを効果的に活用するためのモデル設計やシステム連携を支援
3）AI運用支援
・導入後のパフォーマンスを監視・評価し、継続的な最適化や改善策を提案
・お客様がAIを安全かつ効果的に活用できるよう、AI特有のリスクを管理する枠組みを構築
4）AI人材の育成支援
・AIを活用できる人材を育成するための研修やサポートを提供

キャリアパス
金融（保険・共済、年金）業界におけるAI活用スキルを活かし、業界トップクラスのコンサルタントとして活躍できます。

【プロジェクトマネジメント経験のある方】
・戦略立案から実装、運用まで複数のステークホルダーと調整しながら進める必要があり、クライアント企業のニーズを的確に把握し、プロジェクトの進行を管理するスキルを活用して機能発揮できる環境があります。

【システム開発経験】
・AIの実装には、既存システムとの統合やインフラ環境の構築が不可欠なため、システム開発やアーキテクチャ設計の知識がある方は、AIの実装フェーズ、運用支援において、コンサルタントとして重要な役割を担うことができます。

【データ分析や機械学習の経験】
・クライアントの課題を解決するためには、データを適切に処理・解析し、ビジネスインサイトを導出する力が必要なため、Python、R、SQLなどのプログラミングスキルを活用したデータ分析や、統計的手法・機械学習モデルの構築のご経験がある方は、AI活用の提案やPoC（概念実証）の実施において、強みを発揮できます。

・業務経験、保有スキル・専門性にあった処遇のオファーが可能です。（条件によっては年俸制の適用も可）
・役職付きのリーダー・管理者として、裁量を持った主体的な働き方が可能です。
・現場担当者との距離が近いため、現場の声を聴きながら、顧客企業のあるべき姿を確度高く描くことができ、経営層との懸け橋となることが可能です。
・金融×ITに特化したコンサルティングのため、金融業界のノウハウを有効に活用することができます。

【業務概要】
大企業の経理・会計・税務・人事領域における各種プロジェクトの推進リード/PMO、業務トランスフォーメーションプロジェクトの企画・推進・管理、マーケティング＆コミュニケーションの企画・推進・管理、BPR・業務改善プロジェクトにおける推進リード/PMOを担当します。経験・スキルに応じて担当する役割を決定します。

【具体的な業務】
プロジェクト推進、マネジメント（プロジェクト計画策定支援、スケジュール管理、タスク進捗管理、課題管理、品質管理・コミュニケーション・レポーティングサポート）のための資料作成、管理、調整を行います。グループ会社内において幅広くコラボレーションし、様々なプロジェクトに関与します。経理・会計・税務・人事領域におけるトランスフォーメーション推進支援・リード、属人化したExcelを含む業務プロセスの解析と業務標準化のための改善対応も担当します。プロジェクト規模に応じて2〜5名のチームメンバーと共に各案件を担当します。

【ポジション・部門の魅力】
グループ会社内において幅広くコラボレーションし、様々なプロジェクトに関与できる点が魅力です。

より良い社会の構築を目指し、優れた知見と高品質なサービスを通じて資本市場と世界経済の信頼構築に取り組む企業でのポジションです。

同社は、東京・沖縄・福岡の3拠点が連携し、会計／税務／人事給与のBPO（マネージドサービス）と、業務可視化・標準化・DXのコンサルティングを掛け合わせたサービスを提供するアウトソーシング専門会社です。
大手グループのネットワークと、税理士法人グループが持つ専門性を生かし、「構想 → 標準化 → 自動化 → 運用定着」までを一気通貫で支援できることが大きな強みです。

Transformation Teamは、クライアントのバックオフィス（経理・会計・税務・人事）における業務改革を一貫して支援する組織です。スタッフ層として、可視化・標準化・PMOといった実務の中心を担い、プロジェクトを支えながら再現性のある運用モデルづくりに貢献します。東京を中心とした3拠点体制のもと、改善を「仕組みとして根づかせる」ための基盤づくりを担う、重要な役割です。

このポジションでは、大企業のバックオフィス業務に対し、業務可視化・標準化・PMOを中心とした改善支援を行います。会議体の運営や進捗管理、資料作成といったプロジェクト推進の基本業務から、Excelや業務フローを用いた可視化・構造化まで、現場に寄り添いながら変革を支えていく役割です。

【PMO（推進／管理）】
・進捗／課題／リスク／スケジュール管理
・会議体運営（アジェンダ、議事録、レポート）
・関係者調整、ベンダー／開発チームとの連携
・意思決定資料の作成

【BPR（可視化／標準化）】
・業務棚卸（業務一覧・RACI）
・業務フロー作成
・手順書・チェックリスト整備
・Excel業務の標準化（テンプレ、命名／配色、テーブル化、入力導線）

【データ整形／資料化】
・XLOOKUP／UNIQUE／FILTER／SUMIFS等でのデータ整形・加工
・可視化資料の作成
・PowerPointでの提案／報告資料づくり
・ヒアリング内容の要約・構造化

【将来的に】
・To-Beプロセス検討・改善案作成の補助
・標準化 → 自動化（RPA／PowerPlatform）の展開補助
・小規模領域のミニリード

若手の段階から大企業の基幹業務改革に深く関わり、仕組みが「現場に根づくまで」伴走できる点が大きな魅力です。Excel標準化からRPA／Power Platformによる自動化、さらには改善内容の定着まで、一連の流れを実務として経験できます。働き方の柔軟性も高く、リモートワークは週3日が基本のハイブリッドスタイル。研修制度やキャリアサポートも非常に充実しているため、「成長しながら長く働ける」環境が整っています。

このポジションでは、大企業のバックオフィス領域における業務改革プロジェクトの中心として、PMOリードおよびBPR設計を主導いただきます。
プロジェクト計画の策定や進捗管理、会議体運営といった推進面に加え、As-Is分析から To-Be設計、標準化テンプレートの作成、Excel業務の再構造化など、「仕組みづくり」そのものをリードする役割を担います。
また、スタッフメンバーへのレビューや指導にも携わり、チーム全体の品質向上にも貢献していただきます。

【PMO（推進／リード）】
・プロジェクト計画策定（WBS、スケジュール、課題／リスク整理）
・進捗／課題／リスク管理、品質管理
・会議体運営（アジェンダ作成、議事録レビュー、レポート）
・ステークホルダー調整、論点整理、意思決定支援
・スタッフメンバーへのレビュー／指導

【BPR（設計／標準化）】
・As-Is分析（ヒアリング、業務一覧／業務フロー作成）
・To-Be業務設計、改善策立案
・標準化テンプレート設計（命名・配色・入力導線）
・Excel業務の構造分析・再設計（属人化解消・再構成）

【DX推進】
・Excel標準化メソドロジーによる分析・改善
・RPA／Power Platformへの展開（要件整理、実装方針検討）

【クライアントフェイシング】
・改善提案の主担当
・定例会／報告会のファシリテーション
・ステークホルダーの期待値調整

このポジションでは、若手ではなく「リードクラス」としてプロジェクトの中心に立つ経験ができます。
標準化・To-Be設計といった構造化のフェーズから、PMOによる推進、改善内容の定着まで、一連の流れを一気通貫で担えることが大きな魅力です。
さらに、同社のTransformation×Deliveryの連携により、机上の改善で終わらず、「成果を出し切る」環境が整っています。
将来的にはマネジメント層として、複数案件をリードしたりアカウント戦略に携わるキャリアパスも描けます。
働き方の柔軟性も高く、リモートワークは週3日が基本のハイブリッドスタイル。
研修制度やキャリアサポートも非常に充実しているため、「成長しながら長く働ける」環境が整っています。

CIO直下の組織にてCIO特命業務、支援業務を担当します。

具体的な業務は以下のいずれか又は複数です。
・IT戦略、施策の企画・推進（中期IT戦略作成、リソース戦略、ITコストの最適化、IT施策の推進）
・IT組織変革活動のリード、実施
・グループ全体でのAI活用推進

【ポジションの魅力】
社内ITとしてシステムを用いてグループの業績に貢献できます。CIOと連携しIT組織を俯瞰した立場で業務ができます。
国外チームと連携する案件もあり英語を用いて活躍する機会もあります。また、在宅勤務やフレックス制度を使用しワークライフバランスのとれた勤務が可能です。
英語の使用場面・頻度：日常的ではありませんが、海外連携が必要な案件やプロジェクトがあるため、そのような案件に参加するには英語が必要となります。
想定キャリアパス：IT戦略・組織・ガバナンスのエキスパートや管理職、執行役員を目指せます。

企業について
戦略コンサルティングファーム出身者や投資ファンド執行役員を歴任した代表が設立。戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援します。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革が強みです。案件の約9割が大手企業のプライム案件であり、上流工程から関与できる点が特徴です。

業務詳細
3 4名のチームでプロジェクトを担当します。
コンサルティングは以下のステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定
※新規事業立ち上げやAI活用等、志向性に応じた幅広いアサインが可能です。

【プロジェクト例】
・クレジットカード事業者：経営管理モデル構築
・HR系SaaS事業者：成長戦略立案
・SIer：子会社設立・立ち上げ支援
・アウトドアメーカー：顧客のロイヤル化促進に向けたマーケティング戦略立案

ポジションの魅力
・教育／資格支援：入社後1か月の基礎研修（コンサル基礎、PMO等）で戦略的アプローチ手法を補完。AWSやMicrosoft等の資格取得支援も充実しています。
・圧倒的成長環境：毎日役員と1on1を実施し、随時直接レビューを受けることで最速で成長できます。
・組織づくりへの参画：創業期と発展途上にあるため、コンサル業務のみならず、採用／ブランディング／基幹システム構築など、組織作りにも積極的に関われる裁量があります。
・早期のキャリアパス：拡大期につき上位ポストに空きがあり、成熟したファームと比較して早期にマネジメント層へステップアップしやすい環境です。

戦略コンサルティングファーム出身者や投資ファンド執行役員を歴任した代表が設立した企業でのポジションです。戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援します。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革を強みとしています。案件の多くが大手企業のプライム案件であり、上流工程から関与できる点が特徴です。

具体的な業務:
3 4名のチームでAI実装やアーキテクチャ設計を通じ、システム面から経営課題解決をリードします。実装から入りアジャイル的にコンサルティングを行う点が特長です。早期にプロトタイプを構築し、現場のフィードバックを得ながら要件定義と開発を反復し、確実な価値創出を実現します。
同社のコンサルティングは、以下のステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定

プロジェクト例:
・決済PF事業者：クラウド移行と管理工数自動化
・生命保険会社：LLM活用社内業務特化型AI実装・CoE立ち上げ
・大手出版社：AWSセキュア版権管理システム構築支援
・リセラー事業者：API・SaaS連携等での業務プロセス自動化

ポジション・部門の魅力:
教育／資格支援が充実しており、入社後1か月の基礎研修（コンサル基礎、PMO等）で戦略的アプローチ手法を補完します。AWSやMicrosoft等の資格取得支援も充実しています。毎日役員と1on1を実施し、資料や進め方について随時レビューを受けられるため、圧倒的な速度で成長可能です。創業期であるため、コンサル業務のみならず、採用／ブランディング／基幹システム構築など、組織作りにも積極的に関われる裁量があります。拡大期につき上位ポストに空きがあり、成熟したファームと比較して早期にマネジメント層へステップアップしやすい環境です。未経験から高度な案件へ参画できる実践的な体制を用意しています。チームで案件を進行し負荷を分散するため、残業は月20 30時間程度です。

企業について
戦略コンサルティングファーム出身者や投資ファンド執行役員経験者が設立。
戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援する企業です。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革を強みとしています。大手企業のプライム案件が多く、上流工程から関与できる点が特徴です。

業務詳細
3 4名のチームでプロジェクトを担当し、企業データを活用した意思決定支援やデータ基盤構築をリードします。

コンサルティングは以下のステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定
※新規事業立ち上げやAI活用等、志向性に応じた幅広いアサインが可能です。

プロジェクト例
・電力会社：全社データ活用に向けたデータ基盤戦略立案
・食品メーカー：経営管理高度化に向けたデータ基盤構築
・電子部品メーカー：標準原価データ基盤構築
・アウトドアメーカー：グローバル連結財務プラットフォーム構築

ポジションの魅力
・教育／資格支援：入社後1か月の基礎研修（コンサルティング基礎、PMO等）で戦略的アプローチ手法を補完。AWSやMicrosoft等の資格取得支援も充実しています。
・圧倒的成長環境：役員との1on1を通じて、随時直接レビューを受け、迅速な成長が可能です。
・組織づくりへの参画：創業期の企業であり、コンサルティング業務だけでなく、組織づくり（採用、ブランディング、基幹システム構築など）にも積極的に関与できる裁量があります。
・早期のキャリアパス：拡大期につき上位ポストに空きがあり、成熟したファームと比較して早期にマネジメント層へステップアップしやすい環境です。

その他特徴
成長環境
未経験から高度な案件へ参画できる実践的な体制が用意されています。入社時研修でコンサルティング基礎やAlteryx、Tableau等のツール、財務モデリングを学びます。配属後も役員との1on1を通じて、資料や進め方について随時レビューを受けられるため、迅速な成長が可能です。

組織構成
大手コンサルティングファームやSIer等の事業会社出身者が多数在籍しており、経営層と距離が近いフラットな組織です。

働き方
・年休125日、コアタイム無のフルフレックス制。案件によりリモート相談可です。
・チームで案件を進行し負荷を分散するため、残業は月20 30時間程度です。

自社プロダクトの開発・改修におけるプロジェクトリードをお任せいたします。

プロダクトの機能開発の要件定義など上流工程から開発テストの下流工程、チームメンバーの成果物レビューに至るまで幅広く担っていただきます。

まずはコーディングやテストから担当していただき、経験を積んだ後に要件定義や機能設計などの上流工程やメンバーの成果物レビューも行って頂く想定です。
※過去の経験を踏まえ、上流から入っていただくこともございます。

▼具体的な仕事内容として・・・
・システム新機能開発
└ 社内施策や業務を進める上で必要な機能開発／改善開発や、生産性向上に寄与する開発も積極的に行い、新たな機能を開発もしくは改善を行い毎月リリースします。

・システム改善開発
└ 弊社営業やサポート担当、顧客アドバイザーなど、顧客接点をもつ部門がユーザから直接伺った声・要望を元に、改善開発を行います。


●技術・環境等
・実装技術
　利用言語：Java、Javascript、Python　等
　フレームワーク： Vue, React Native Spring Boot、独自基盤 等
　データベース：PostgreSQL、SQL Server, MongoDB　等

・実行環境
　AWS 各種サービスをメインに利用

・CI/CD環境
　AWS CodeCommit、AWS CodePipeline、GitHub, 各種AI　等

・管理ツール
　Redmine、eセールスマネージャー（弊社製品）

・開発環境
環境：ノートPC（Windows or Mac）+モニター支給
IDE：Eclipse、VSCode、IntelliJ
コード管理：CodeCommit、GitHub
コミュニケーション：Slack、Zoom


●キャリアステップイメージ
まずは製品・システム理解から始めていただき、早期にプロジェクトのリーダーとしてアサインします。
その後はプロジェクトマネージャーとして複数名のプロジェクトリーダーのマネジメントや、プロダクト戦略を担当するなど、みなさんの経験や志向に応じてキャリアパスを積むことができます。

当社の金融領域で以下いずれかの役割をお任せいたします。ご経験や適性に応じて配属部署を決定いたします。

1. PMO
・お客様視点でのプロアクティブな活動
　- 作業計画／ドキュメンテーション／ベンダーコントロール／進捗管理／お客様への報告など
・プロジェクト運営の支援、推進、コンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの標準化

2.サービスマネージャー（統括プロジェクトマネージャー）、 プロジェクトマネージャー
・プロダクトの品質およびユーザービリティ向上につながる改善提案、施策発案
・プロジェクト統括
　- 品質保証プランの立案、課題ヒアリング
　- 体制の構築
　- プロジェクト全体の管理、推進
・5名〜20名規模のプロジェクトチームマネジメント
　または10名規模の複数プロジェクトを並行してチームマネジメント

3. サービスエキスパート
・お客様のカウンターパートナーとして
　 ‐ 真の課題抽出、ビジネスの最大化に向けた提案活動
　 ‐ スコープ調整、定義
　 ‐ お客様からの信頼獲得、関係構築
・案件遂行のためのチーム構築、安定稼働の基盤づくり
・配下のプロジェクトマネージャーのピープルマネジメント

本ポジションの魅力
・豊富な案件でお客様に寄り添った活動：

最上流から参画する勘定系システムの更改案件などの大規模プロジェクトから、生成AI関連の最新技術を活用したプロジェクトまで多種多様なご支援を行っています。
単なるベンダーマネジメントだけでなく、品質を軸にした本質的なコンサルティング力を発揮していただけます。

・業界内のプロフェッショナルと肩を並べて働くことができる： 　　

金融事業部には金融知識を豊富にもつプロフェッショナルな人材が集まっており、品質保証の枠組みを超えてお客様のIT課題、あるいは経営課題を解決できるやりがいがあります。

・長期的なキャリア形成ができる環境：

年2回の給与改定、豊富なキャリアラインがありスペシャリストとしての昇給も可能です。
定年70歳・役職定年なしと長期的なキャリアプランを形成いただけます。

本ポジションは、要件定義からPMO・導入推進まで一気通貫のPM/プロジェクトリードを担うだけでなく、クライアントの潜在課題を特定・案件化するアカウントマネジメント（営業活動）や、自社組織の拡大・メンバー育成にも深く関与していただく、経営幹部候補としての採用となります。

【業務内容】
　大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。
経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO／ITコンサルタントのポジションです。
ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。

【プロジェクト例】
・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO
・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進
・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援
・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援
・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援　等

【具体的な業務イメージ】
1. 構想策定・企画
　・現状業務／システム課題の可視化、論点整理
　・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定　等
2. 要件定義・プロジェクト設計
　・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み
　・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計　等
3. 導入推進・PMO
　・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計
　・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション　等
4. 定着・運用支援
　・業務定着に向けた運用設計、ルール整備
　・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援　等


【このポジションで担うこと／得られる経験】
・エンドユーザーと直接向き合うプロジェクトが中心のため、構想策定や方針・計画策定など、上流から関与する機会が多くあります。
・単なる管理ではなく、業務要件と技術要件を接続しながら、意思決定と実行の両面を前に進める経験を積むことができます。
・業務変革、BPR、IT導入に加え、案件によっては生成AIやデータ活用など新しいテーマにも関与できます。
・戦略コンサルティングの上流視点と、現場実装まで伴走する実行力の双方を磨くことができます。

お客様のご要件に合わせて当社ソリューションのカスタマイズを行い、より効果的・効率的にご利用いただくことが私たちの仕事となります。

ソリューションのカスタマイズ機能開発の要件定義など上流工程から開発テストの下流工程、チームメンバーの成果物レビューに至るまで幅広く担っていただきます。
また、顧客対応/保守/運用も業務の一環であるため、保守作業も担当いただきます。

まずはコーディングやテストから担当していただき、経験を積んだ後に要件定義や機能設計などの上流工程やメンバーの成果物レビューも行って頂く想定です。
※過去の経験を踏まえ、上流から入っていただくこともございます。

●具体的な仕事内容として・・・
1．顧客対応
・カスタマイズ機能の要件定義や仕様説明等

2．カスタマイズ開発・保守
・製品の修正パッチの適用、製品のバージョンアップ対応
・顧客要望によるカスタマイズ機能開発
・カスタマイズ機能に対する問い合わせ対応やプログラム改修

3．プリセールス
・見積作成、営業支援

【プロジェクト例】
A社大規模プロジェクト：チーム人数6〜7名、期間1年、メイン言語 Java
　大企業様への新規導入。パッケージからの大幅なカスタマイズを要する案件だったため、約1年をかけたプロジェクトに。
B社小規模プロジェクト：チーム人数2〜3名、期間2ヵ月、メイン言語 Java
　中小企業様への新規導入。納品期間が2ヵ月と短い中でのプロジェクト。

●技術・環境等
・実装技術
　利用言語：Java、Javascript、Python　等
　フレームワーク： Vue, React Native Spring Boot、独自基盤 等
　データベース：PostgreSQL、SQL Server, MongoDB　等

・実行環境
　AWS 各種サービスをメインに利用

・CI/CD環境
　AWS CodeCommit、AWS CodePipeline、GitHub, 各種AI　等

・管理ツール
　Redmine、eセールスマネージャー（弊社製品）

・開発環境
環境：ノートPC（Windows or Mac）+モニター支給
IDE：Eclipse、VSCode、IntelliJ
コード管理：CodeCommit、GitHub
コミュニケーション：Slack、Zoom

●評価について
プロジェクトや施策に対するQCD評価と個人の成果物に対するQCD評価を組み合わせて評価しております。
役割に応じてプロジェクト/施策評価と個人評価の割合が変動し、上流であればあるほどプロジェクト/施策評価の割合が高い仕組みになっております。
定量的評価をものさしとしながら、測りきれない部分については定性面を組み合わせて最終評価を決定しております。（年2回）

同本部では、最先端クラウド・AI技術を活用し、顧客のDX推進を支援しています。
ご経験やご志向に応じて、クラウド基盤構築、AI活用支援、データ活用基盤構築、業務アプリケーション開発、システム拡張開発などのプロジェクトに参画いただきます。

【主な業務内容】
・Azureを活用したクラウド環境の設計・構築・移行
・Power Platform、Microsoft 365 Copilotを活用した業務改革・自動化支援
・Microsoft Fabricを活用したデータ分析基盤の構築
・生成AIを活用したWebアプリケーション開発
・SAP BTPを活用した業務システムの拡張開発・連携開発
・要件定義、設計、開発、テスト、運用までのプロジェクト推進
・プロジェクトリード、チームマネジメント、技術提案
クラウド、AI、データ活用、SAPの各領域において、技術力を活かしながら上流工程からプロジェクトをリードいただくことを期待しています。

【想定されるプロジェクト】
・金融機関向け：AIエージェントでの営業支援ツール開発（要件定義から開発まで一貫して対応）
・小売業向け：Power Platformでの業務改善支援（顧客の業務ヒアリングから開発、顧客利用の支援までを支援）
・製造業向け：RPA移行伴走型支援（顧客のRPA資産をユーザー自身がPower Automateへ移行する支援を実施）
・Microsoft 365 Copilotの導入・利活用支援、セキュリティ・ガバナンス策定支援
・SAP BTPを活用した製造業向け生産管理システム拡張機能構築プロジェクト
・製造業向け：データセンターからAzure IaaSへのサーバー移行によるグローバル一元管理化の実現
・情報・通信業向け：非管理状態のAzure環境に対するガバナンス設計サポート (生産性およびセキュリティ向上)
・金融業向け：Microsoft Fabricによるサイロ化されたデータの集約、分析基盤の導入 (データ活用支援)

【ポジション・部門の魅力】
Cloud & AI Solution本部は、新規事業組織として、最先端技術を活用したソリューション提供を推進しています。安定した事業基盤を持ちながらも、事業づくりやサービス企画に主体的に関わることができる環境です。クラウド・AI領域の専門性を高めながら、顧客変革や新規サービス開発を通じて市場価値を高めることができます。また、リモートワークやフルフレックスなど柔軟な働き方も実現しており、裁量と成長機会の両方を得られるポジションです。

自治体や民間企業、地域関係者と連携しながら、公共施設マネジメント・都市計画に関する各種コンサルティングを担当するポジションです。

●職務内容
自治体や民間企業、地域関係者と連携しながら、公共施設マネジメント、学校施設・こども関連施設の個別計画、PPP/PFI導入支援、都市計画・再開発・エリアマネジメントなどのプロジェクトを推進します。
【主な支援テーマ】
1. 公共施設総合管理計画（アセットマネジメント方針）の策定・改定、運用高度化
2. 学校施設個別施設計画（長寿命化計画）、保育園やこども家庭センター等こども関連施設に係る個別の策定、更新・改修の優先順位付け、投資計画の平準化
3. PPP/PFI事業可能性調査（スキーム検討、事業性評価/VfM、リスク整理、実施プロセス設計）
4. ファシリティマネジメント（維持管理最適化、固定資産マネジメント、データ整備・意思決定基盤づくり）
5. 官民連携含む、都市計画、再開発、エリアマネジメント等における構想 計画 実行支援
【具体的な業務例】
1. 自治体、関係機関へのヒアリング
2. 各種データ分析、課題整理、提言作成
3. 審議会、検討会、庁内会議等の運営支援、ファシリテーション
4. 施策推進に向けた実行支援
5. 研修、ワークショップの企画運営

●提供サービス
（2026年7月現在、該当のページがありません。準備中です）

●期待役割、訴求ポイント
技術士資格を活かし、社会的意義の大きい上流案件に携わることが可能なポジションです。
公共施設マネジメントに加え、公認会計士等の専門家と協同してPPP/PFI、都市計画、再開発、エリアマネジメントなど、幅広い領域で専門性を発揮することのできる環境です。
計画策定だけでなく、合意形成、実行支援、運用高度化まで一貫して関与できる点が特徴です。
学校施設、保育園、こども関連施設、その他の公共施設など、人々の暮らしや地域の将来に直結するテーマに携わることが可能なポジションです。
行政、民間、地域を繋ぎながらプロジェクトを推進する経験を通じて、PM/PMO、ファシリテーション、官民連携など市場価値の高いスキルを磨くことが可能なポジションです。
公共性と実行性の両立が求められる難易度の高い仕事であり、専門家としての介在価値とやりがいを実感することが可能なポジションです。

●業務概要
運用高度化とは、生成AI技術やクラウドサービスをはじめとする最新テクノロジーを活用し、ITシステム運用の生産性や付加価値を飛躍的に高めていく取り組みです。
このチームでは、多様な運用プロジェクトにコンサルタントとして参画し、ITILなどの運用知識をベースに、現場の課題に寄り添いながら改善を伴走、先進技術導入ノウハウと運用改善ノウハウの両輪で、持続的な運用高度化を実現します。

●業務内容
公共・金融・法人等、同社の全事業部からの要請を受ける形で、運用現場の課題整理を行い、高度化を実現するアクションを具体化、実効性のある計画に落とし込みます。
業務は大きく(1)現状認識(2)成果デザイン(3)実行計画策定(4)実行・実装の4ステップで進めます。（コンサルタントは(1) (3)を主に担当し、(4)はエンジニアが中心に対応します）

(1)現状認識
運用成熟度アセスメントツールを活用し、現状を可視化、課題や改善点を整理。

(2)成果デザイン
プロジェクトのミッションやバリューを踏まえ、優先課題を選定。対処の狙いや目標・KPIを定義。

(3)実行計画策定
PoCを含むスケジュール立案や製品選定など、実行可能な計画を具体化。

(4)実行・実装
計画に基づきPoCや本番導入を実施。エンジニアと連携して成果につなげます。

●プロジェクト参画スタイル
基本、運用現場にこのチームのメンバーが支援として入り込む形ですが、参画スタイルは大きく 主導型 と 伴走型 の2種類があり、案件やフェーズによって最適な形を選びます。現在は特に「伴走型」に注力しています。

主導型：コンサルタントが主体となり、情報収集から検討、成果物作成までをリードするスタイル。一般的なコンサルティングに近い進め方です。
伴走型：現場メンバーが主体となり、検討や成果物作成を進めるスタイル。コンサルタントは方法論の指南、アドバイス、レビューなどを通じて横から支援します。

●ポジション・部門の魅力
生成AIやクラウドなどの新技術を駆使して、運用の高度化に挑戦したい方を歓迎します。
運用現場と共に課題を見つけ、改善をリードする中で、自身の専門性を磨き続けたい方に最適なポジションです。

1. 先進技術 × 運用の両立
生成AIやクラウドなどの先進技術を駆使しつつ、ITILなどの運用知識も活かせる ― 技術と運用の両方を経験できる希少な環境です。

2. 幅広い業界の運用改善に挑戦
公共・金融・法人など、同社が関わる多彩な領域の運用課題を解決。1つの業界に縛られず、幅広い知見を得られます。

3. キャリアの成長機会
コンサルタントとしての論理的思考力、最新技術の知識、ITSMの深い運用知見 ― 幅広いスキルを磨ける成長環境を提供します。

4. プロフェッショナル人材との協働
AIに強いエンジニア、運用に精通したコンサルタントなど、専門性の高いメンバーとチームを組みながら成果を出せます。

配属部署: システムリスク管理部 社員8名（システムリスク管理4名、サイバーセキュリティ管理4名）

職務内容:
同社のシステム全般に対して「安全」と「安心」を提供するために以下の対応を行います。
・社員への教育、啓蒙活動
　標的型メール訓練の実施、結果に対する改善案の策定対象者への注意喚起等
・各種アクセスログ等のモニタリング
　通常時のアクセスログの分析、WAFやProxyへの定義追加等
・同社システムへの脆弱性診断、検出された脆弱性対策の指示
　上席の指示のもと診断業務の実施や検出された脆弱性の評価
・サイバーセキュリティインシデント発生時の対応
　上席の指示のもと、ログの解析や関係者へのヒアリング等
・サイバーセキュリティリスクの評価、改善策策定
　上席の指示のもとサイバーセキュリティリスク評価や各種ガイドラインへの対応状況の確認

特徴・魅力:
・日々世界中で発生しているサイバー攻撃から、同社顧客の資産を守るための戦略や企画を、システムが最重要であるネット銀行で対応できます。
・最先端のセキュリティ対策を学びつつ、さらなる進化に向けた対応を行うことができます。
・最新のトレンドに触れつつも特定の技術のみに特化せず、全体最適を考えながらバランスのあるセキュリティ対策を身につけることができます。
・同社が提供するさまざまなサービスをセキュリティ面から支えることができます。

業務・プロジェクト事例:
・ASM導入による社内、グループ会社、外部委託先等のセキュリティレベル可視化プロジェクトにおけるツール選定、導入、運用
・認証基盤構築プロジェクトにおける要件定義
・ファイルサーバーリプレイスプロジェクトにおける要件定義
・経済安全保障推進法におけるリスク評価
・勘定系更改プロジェクトにおけるリスク評価／PMO対応