PMO転職求人

コンサルティング部門内の管理系部署として、現業に従事するコンサルタントのプロジェクト遂行に際して発生する、契約事務等の間接付帯業務をサポートしつつ、並行して、コンプライアンス上の問題が無いかのチェックを実施と指導を、総合職・一般職のアシスタントとともに担当して頂きます。その方の能力、経験、希望に応じて、より上位の職掌により、部門全域にわたる共通機能や制度の設計・運用展開等にもあたっていただきます。また、本人の希望および適性によりコンサルタントと直接やりとりする業務ではなく、本部組織の企画・運営・推進を行っていただくこともあります。

＜コア業務＞
(1) コンサルティングプロジェクト推進における間接事務支援
(2) コンサルティングプロジェクト推進におけるコンプライアンスチェック＆指導
(3) 間接業務 並びに 部門共通機能に関する改善企画・推進
(4) 一緒に業務を推進する総合職・一般職の指導＆教育
(5) 本部組織の企画・運営・推進

＜その他業務＞
共に支援・管理業務を担当する総合職あるいは一般職のマネジメント（対象者評価等を含む)

＜具体的な業務内容＞
(1) プロジェクトの契約内容に応じた異例事務発生時の社内関係部門との調整
(2) 担当グループのマネジメントに関するコンサルタントの支援（体調不芳者へのケア等、含む労務管理・経費承認)
(3) 担当グループでのコンプライアンス不芳事態発生の抑止
(4) 部門共通のOA機能などの導入に伴う利用者のサポート

弊社のマーケティングSaaSプロダクトをご利用いただいているクライアント企業様のうち、
大手企業様や、エンタープライズ企業様に特化して、マーケティングツールの枠に捉われず、クライアントのマーケティング成功に向けた支援やアドバイザリーといった、コンサルティングサービスを提供して頂くポジションです。

コンサルティングサービスの実行だけではなく、企画/設計部分も含めて幅広くご担当いただきます。
コンサルの経験を活かして事業拡大に関わりたい方を歓迎致します。

【仕事詳細】

・クライアント企業様へのコンサルティング提案
　-年間計画の策定
　-計画に基づく、システム/データ設計、利用ツールの選定、リプレイス支援
　-クライアントの事業課題を踏まえて、CRMとしてやるべきことの提案
　-カスタマージャーニーの設計/提案

※クライアント例（一部抜粋）：クレディセゾン様/セブンネットショッピング様/阪急阪神百貨店様/松屋様/コープこうべ様など

サステナビリティ経営を加速するプラットフォームを展開する当社の圧倒的な成長に寄与していくことがミッションです。COO、CxOと密なコミュニケーションをとり、戦略策定や課題分析を経て事業のグロースに注力いただくポジションです。業務は多岐にわたり、さまざまな組織と関わり、最重要事項に深く携わりながら事業をグロースさせ、NET-ZEROの実現を目指します。

●業務詳細
・COOを補佐し、組織内外の調整や戦略的プロジェクトの実行を支援する。
・組織全体のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）を構築し、プロジェクトの計画、実行、監視、報告を管理する。
・組織の目標やKPIに基づいたプロジェクトの優先順位付けとリソースの最適化を行う。
・プロジェクトの進捗状況を追跡し、問題点を特定し、解決策を提案する。
・チーム間のコミュニケーションを促進し、情報共有を効率化する。

●やりがい/今後のキャリア
成長組織におけるさまざまな課題を拾い、PJTを立ち上げ、課題解決に向けて走っていただく。それがさまざまな領域でパラレルに進んでいきます。日々さまざまに起こる事象に対し、オーナーシップを持って各部署をつなぎ、イニシアチブをとって業務を推進していただきます。
ゆくゆくはスキルに応じて、執行役員になる、あるいはまた外へ活躍の場を求めるのであれば経営人材として。あるいは起業への道筋も見えるかもしれません。
フロントに立ってリードできる力を持った方、それをさらに磨いていきたい方には最適のポジションと考えます。

新規事業部署にて、データアナリストやマーケティングプランナーと協働しながら、データアナリティクスを組みつけた新サービスの検討や、クライアントへのコンサルティングのプロジェクトの管理に貢献していただきます。また、管理職・部長としてピープルマネジメントおよび育成にも携わっていただきます。

弊社におけるマーケティングDXコンサルタントはPJの進行管理に留まらず、PJキックオフ前から論点を整理し、PJ全体の価値を常に高める刺激をチームに提供するような役割を期待しております。また、社内でも新規事業を開発するに際し、全体俯瞰でリードいただくようなことを期待しております。

1)当社における新規サービス・新規事業開発
クライアントへのコンサルティング業務のみならず、自社における新たなビジネスモデルの構築・新規サービスの実装までをアナリティクスへの理解から行うことに貢献していただきます。

2)データアナリスト/サイエンティストとの協業によるコンサルティングの提供
幅広い企業規模や業界企業へのコンサルティングの提供における推進を行う。
事例などのみではなく、クライアントの保有データやグループで保有するデータを活用し、クライアントの新規サービス開発や経営・業務改革、事業成長を推進する議論をリードし、分析結果を提供するプロジェクトの推進を行うことに貢献していただきます。

3)データ分析にとらわれないデータ活用の支援
分析のみならず、マーケティングや事業推進においてデータ利活用を前提とした業務プロセスの提案・定着化支援を行うプロジェクトを推進していきます。

【業務から得られる経験】
・データ活用のコンサルティング・プロジェクト管理に関する経験
・データ分析技術の活用に関するノウハウの獲得
・マーケティング領域におけるデータ活用ノウハウの獲得

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。

●ポジションの特徴
幅広いプロジェクトの経験が可能。
技術的なセキュリティ対策から組織、ヒト、業務プロセスを横断したセキュリティ戦略までのプロジェクト参画・経験が可能。
サイバーオペレーションモデルの変革、デジタルトランスフォーメーション、セキュリティ戦略企画などの上流工程の経験が可能。
※PM、PMO、コンサルティングに専念し、製品・システムの設計・構築・運用は原則行ないません（技術知識は必要）

●主な業務内容
セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成の支援
セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価の支援
セキュリティ対策の要件定義および基本設計の支援
セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善支援
技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。

●ポジションの特徴:
幅広いプロジェクトの経験が可能。
技術的なセキュリティ対策から組織、ヒト、業務プロセスを横断したセキュリティ戦略までのプロジェクト参画・経験が可能。
サイバーオペレーションモデルの変革、デジタルトランスフォーメーション、セキュリティ戦略企画などの上流工程の経験が可能。
※PM、PMO、コンサルティングに専念し、製品・システムの設計・構築・運用は原則行ないません（技術知識は必要）

●主な業務内容:
セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成の支援
セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価の支援
セキュリティ対策の要件定義および基本設計の支援
セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善支援
技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援
DX推進、クライアントのデジタル化に伴うサイバーリスクのアドバイザリー
クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画と実行
サプライチェーンリスクに関する社内および社外の管理体制構築

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。

●ポジションの特徴:
幅広いプロジェクトの経験が可能。
技術的なセキュリティ対策から組織、ヒト、業務プロセスを横断したセキュリティ戦略までのプロジェクト参画・経験が可能。
サイバーオペレーションモデルの変革、デジタルトランスフォーメーション、セキュリティ戦略企画などの上流工程の経験が可能。
※PM、PMO、コンサルティングに専念し、製品・システムの設計・構築・運用は原則行ないません（技術知識は必要）

●主な業務内容:
セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成
セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価
セキュリティ対策の要件定義および基本設計
セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善
技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援
DX推進、クライアントのデジタル化に伴うサイバーリスクのアドバイザリー
クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画と実行
サプライチェーンリスクに関する社内および社外の管理体制構築

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。

●ポジションの特徴:
幅広いプロジェクトの経験が可能。
技術的なセキュリティ対策から組織、ヒト、業務プロセスを横断したセキュリティ戦略までのプロジェクト参画・経験が可能。
サイバーオペレーションモデルの変革、デジタルトランスフォーメーション、セキュリティ戦略企画などの上流工程の経験が可能。
※PM、PMO、コンサルティングに専念し、製品・システムの設計・構築・運用は原則行ないません（技術知識は必要）

●主な業務内容:
セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成
セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価
セキュリティ対策の要件定義および基本設計
セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善
技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援
DX推進、クライアントのデジタル化に伴うサイバーリスクのアドバイザリー
クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画と実行
サプライチェーンリスクに関する社内および社外の管理体制構

【具体的な業務内容】
日本国内の企業を中心にシステム導入（主にSAP）にITコンサルタントとして参画し、PM/PMO支援やシステム導入に関するコンサルティング業務全般を、上流から下流フェーズまで幅広く担当します

PM/PMO支援では、プロジェクトマネジメント力を発揮いただき、円滑にプロジェクトが推進するようにクライアントやベンダー含めたプロジェクト全体の管理を実施いただきます

上流（構想策定フェーズ）での参画においては、クライアントの現状把握や将来像の設計、システム導入に至る場合にはアプリやパッケージ選定からベンダー選定まで幅広い領域を経験いただきます

※業界を問わず、 製造・流通・公共・医薬・金融といった幅広い業界に対するシステム導入プロジェクトがあります。
※プロジェクト：経験とスキルセット及び本人の希望を考慮して決定します

大手クライアントに対し、IT戦略立案からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。

【主なプロジェクト】
IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント

【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証
・進捗/課題/リスクなどの管理・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

【弊社の特徴】
●コンサルティング業務における3つの特徴
1. 特定の製品やソリューションありきのDXではなく、イシュードリブンであること
2. 改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやること
3. 成果を根付かせて、出ていくことでクライアントに過度に寄生しないこと

●コンサルティング＋1
プロジェクト以外に新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、各種制度設計等、様々
な会社の取り組みに関与・推進いただきます。
大手ファームでは経験しづらい、会社創り・事業創造への関与を通じ、多角的なスキルセットを得られます。

●評価制度
各職位に期待する役割、成果を定義した弊社独自の評価指標をもとに、評価者との目標設定、期中での棚卸・修正、期末での評価を相互コミュニケーションのもと行うため、透明性の高い評価制度を実現しています。

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、IT戦略立案からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。

【主なプロジェクト】
IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント

【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証
・進捗/課題/リスクなどの管理
・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

【弊社の特徴】
●コンサルティング業務における3つの特徴
1. 特定の製品やソリューションありきのDXではなく、イシュードリブンであること
2. 改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやること
3. 成果を根付かせて、出ていくことでクライアントに過度に寄生しないこと

●コンサルティング＋1
プロジェクト以外に新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、各種制度設計等、様々
な会社の取り組みに関与・推進いただきます。
大手ファームでは経験しづらい、会社創り・事業創造への関与を通じ、多角的なスキルセットを得られます。

●評価制度
各職位に期待する役割、成果を定義した弊社独自の評価指標をもとに、評価者との目標設定、期中での棚卸・修正、期末での評価を相互コミュニケーションのもと行うため、透明性の高い評価制度を実現しています。

本ポジションは日々ニーズが高まっているソフトウェア検証領域においてリーダー候補としてご活躍いただくことを想定しています。
本ポジションでは従来のお客さまとは異なる大手SaaS、メガバンク、大手EC、等のエンタープライズ領域のお客さま案件の対応を行っていただきます。
元々は、自動車業界を中心に製造業のお客様に対してデジタル技術とエンジニアリングスキルを掛け合わせて価値提供を行ってきた当社ですが、2030年に向けてモノづくりにおける更なる価値提供を目指すため、当社は2022年からソフトウエア事業を立ち上げました。部署設立以降、所属人数は140名を超え、本ポジションの組織においても所属人数が35名を超えており、体制急拡大中です。
ご自身の活躍を通じて事業拡大に貢献したいと思える方、業務を通じて顧客課題をヒアリングし、品質改善提案を行っていかれたい方からのご応募をお待ちしています。

●業務内容
【システム開発を支える品質技術】
上流工程から下流工程まで、テストで品質を可視化し、開発全体の品質を上げるアプローチを行います。
品質の観点からお客さまのソフトウェアに関する課題解決に貢献することをミッションとする職種です。
上流から下流まで全工程でソフトウェア開発のQCD向上をサポートする業務を行っていただきます。

＜具体的な業務目的＞
●開発企業向け
・成果物品質向上
・品質定義
・テストレベル向上

●ユーザー企業向け
・リソース最適化
・UI/UX支援
・ナレッジ提供
＜詳細業務＞
・テスト基本設計（対象の分析や範囲の決定、テストアイテム表の作成）
・テスト詳細設計（効果的なテストの選定や質を落とさないための検討）
・テスト実行
・テスト推進
・品質分析
・品質改善提案

●本求人の魅力
大手SaaS、メガバンク、大手EC、等のエンタープライズ領域のPM/PMO支援となります。
リモートワーク(週1〜2出社)の案件も全体の半分以上ございます。
自身の経験領域をフルに活かしていただきお客さまの開発課題改善に向けた提案を行う業務ですので案件での差を感じることなく活躍ができます。
品質コンサルティングとマネジメントの両軸でのキャリア形成が可能なポジションですのでIT領域における品質を司る最終キャリアとして成長できます。

経営計画の策定・事業管理を担う部署にて、事業戦略の立案、推進を担っていただきます。
コロナを契機に「家で遊べるエンタメ」としてユーザーが急激に増えている状況で、既存の公営競技ユーザーの取り込み、新しい若手のユーザーを獲得する動きを強化していきたいと思っております。市場として、公営競技のイメージ自体が変わりつつあるため、公営競技業界のイメージを再定義したうえで、今まで興味をお持ちでいなかったユーザーを取り入れていく方針です。
PDCAを回して市場の動向、他社動向を分析して事業戦略を主体的に構想出来る方を求めております。

具体的な仕事内容
中期経営計画の立案や予算計画設計、KPI管理、プロジェクトや重要施策進行をお願いします。

経営戦略に基づく売上、重要KPIなどの各種計数管理
事業PLの予実管理
戦略、事業計画に基づく各種施策の推進及び管理
各種報告資料の作成
※社内で発足する部署横断の各種プロジェクトのPMO業務もお任せする可能性がございます。

※レポートラインは業務によって、取締役である部長やマネージャーとなります。社長や役員、部長陣など経営層との距離が近い業務でもあります。

グループの持続的な成長を実現するために、事業計画の策定から業績改善につながる改善策の提案および実行支援、施策管理まで、自分事として行動できる方を募集します。

既存の組織・制度・仕組みにとらわれず、経営課題に応じた新しい取り組みを積極的に進めていくポジションです。

業務概要
組織としては以下3つのミッションがありますが今回は主に（1）（2）についてお任せいたします。

（1）経営戦略の立案、実行
経営陣と共に、あらゆる経営課題に取り組む仕事です。経営陣と非常に近い立場にあるため、経営目線の戦略思考に加えて、日々の経営状況の変化に合わせて機敏に対処することが必要です。単なる提言に留まらず、時に実行まで責任を持って遂行することが求められます。

（2）事業・子会社マネジメント
当社は、地方創生、地方活性化につながる領域において様々な事業に取り組んでいます。事業特性に応じた各社の異なる文化を尊重しつつ、各社と協議を行いながら、グループシナジーも見据えた事業計画、単年度予算の策定や予実モニタリング手法の設計、事業推進を支援する役割などを担っていただきます。

（3）共通部門の業務改善・改革
グループ共通基盤の改善、に関わる各種プロジェクトに取り組んでいただきます。具体的には、社内風土改善、共通部門のコスト最適化や業務効率化等の各種プロジェクトを推進する役割を担っていただきます。

具体的な業務
市場動向、他社動向を踏まえた事業戦略立案および事業計画の策定
中期経営計画の策定
経営戦略に基づく各種KPIの設定および進捗管理
経営課題に基づく重要施策の推進
各種報告資料の作成
※上記に基づく重要施策プロジェクトのプロジェクトマネジメントをお任せすることもございます

仕事の進め方
グループ全体の戦略や方針、財務戦略なども踏まえながら各事業の経営層および戦略担当部門とコミュニケーションを密にとって業務を進めていきます。事業計画を達成するための施策検討やKPI管理、予算の見直し検討など、定常業務よりも「答えが決まっていない業務」が多く、自らゴール設定を行いながら経営層と合意形成を図り業務を推進していただきます。

※基本的にはリモートワークがメインですが週に1回程度を目安として対面でのコミュニケーションも取り入れながら業務を行っております

当社経営企画の特徴
事業計画の達成のために投資効果の高いマーケット、施策に対して積極的に投資を行います。また、当社では新規事業開発に積極的な風土があり、直近での農業事業の立ち上げ〜拡大のようにホールディングスとして見るべき領域・事業が今後も増えていく見込みのため、事業拡大にあわせた経営企画機能の変化が求められる環境です。

ご入社後、以下業務をお任せする予定です。

・組織運営上の企画・管理業務
・プロジェクト企画・運営
・バックオフィス業務の業務効率化の実現
・社内外関係者とのスケジュール調整、電話やメールなどでの対応
・各種申請などの事務手続きに必要な文書作成・申請業務

【当部門の役割・業務概要・魅力】
・裁量を持って各案件を推進していただけます。
・社長を始めとした経営層への成果報告を実施する機会があります。
・配属部門は多様なバックグラウンドを持った人材が活躍する組織です。製造業という枠組みに捉われずご自身の経験や知見を発揮いただけます。
・新しいことにどんどんチャレンジする風土の組織です。自動化の推進やIoTデバイスの導入・活用等、自らのアイディアに基づいて様々なことに挑戦いただけます。

●概要
・本求人は、大手金融事業会社のクライアントのプロジェクトに特化したPMO求人の募集となります。
・採用レイヤーにより、職務が一部異なります。
・勤務地：名古屋駅直結オフィス

●職務内容
【レイヤー1】
・事業会社の情報システム部に対する技術支援チームの立上げ及び業務管理
　-複数案件が並走するEOL案件のプログラム・マネジメント業務
　-全社的なインフラ更改業務のロードマップを管理し、プロジェクトの発足に向けた対応及び決済対応の実施
　-メンバーの工数管理とプロジェクトへのアサインの実施
【レイヤー2】
・事業会社情報システム部向けの新規に立ち上げられた技術支援チームの一員となり、案件化したプロジェクトのPMO業務
　-EOL対応プロジェクトにおけるインフラ更改チームのPMO業務
　-チーム内で並走するEOL対応プロジェクトの横串連携及びナレッジ集約

また、当社は現在名古屋拠点の立ち上げフェーズにあるため、一緒に拡大をしていただける方を歓迎しております。

●プロジェクトチームメンバー数
10~30名程度

仕事内容
品質パートナー企業と連携し、品質管理部門の立ち上げに伴う業務の推進を担います。

・品質管理部門の組織戦略策定および実行
・グループ全体での品質保証に関わるプロセス、技法、ツールの選定、テストの戦略立案や現場への落とし込み
・開発案件に対するテスト計画
・成果物に対するリリース判断と開発側への改善指示
・品質向上におけるボトルネック特定、並びにその解消方法の検討/実施（PM/PMOと協力し開発プロセスの改善など）
・プロダクトの品質およびユーザービリティ向上につながる改善提案、施策発案
・品質管理ナレッジの蓄積
・部門の人材マネジメント・予算管理　など

【業務上利用することになる技術領域の例】

・JSTQB Advanceレベルの業務知識
・testcafe/Playwrightなどの各種テスト自動化ツール
・SQLをベースとしたテストデータ作成

仕事内容
【本部概要】
・オンラインとオフラインを融合した顧客体験を具現化するために必要となるDXソリューションを提供する。
・従業員の接客レベル向上、生産性向上、エンゲージメント向上をサポートするためのITソリューションを提供する。

【配属先部門概要 】
デジタルソリューション本部 品質管理部門（新規立ち上げ予定）となります。
DXの加速により、多機能で利便性が増す一方、さらなる複雑化が進むシステム開発において、その品質の担保が大変重要になっています。当募集ポジションにおいては、その重要な品質管理を担う専門部署として立ち上げフェーズの中核メンバーを担っていただきます。

【具体的な業務内容】
・品質保証に関わるプロセス、技法、ツールの選定、テストの戦略立案
・開発案件に対するテスト計画
・成果物に対する開発ベンダーとの連携、ベンダーへのクオリティ維持・改善指示
・品質向上におけるボトルネック特定、並びにその解消方法の検討/実施（PM/PMOと協力し開発プロセスの改善など）
・プロダクトの品質およびユーザービリティ向上につながる改善提案、施策発案
・品質管理ナレッジの蓄積

【業務上利用することになる技術領域の例】
・JSTQB Advanceレベルの業務知識
・testcafe/Playwrightなどの各種テスト自動化ツール
・SQLをベースとしたテストデータ作成

【仕事で得られるもの】

新規チームの立ち上げフェーズから参画頂く為、チームの中心となってチームビルディングのご経験を積んで頂けます。

期待する役割
「ものづくりする金融機関」である当社は、社員の約半数をエンジニアが占めており、その中で『ITガバナンスチーム』はシステム/IT戦略の策定から推進を担い、経営及びシステム/IT組織の横断的な課題解決を推進するという「攻めの役割」と、各種IT統制を推進する「守りの役割」の両面を担っています。
そのうち、本ポジションでは「攻めの役割」で業務を遂行頂きます。　　　　　

業務内容
・システム/IT戦略策定、施策の立上げ及びモニタリング
・システム/IT組織における横断的課題の特定、施策策定、実行、モニタリング
・事業戦略及び全社的な調整を踏まえた開発ロードマップの策定
・全社的プロジェクト企画推進
・プロダクトにおける企画・開発標準の策定
・経営へのレポーティング

当ポジションの魅力
・会社が単一事業から複数事業へとシフトしていく転換期において、中長期的でのシステム/IT戦略策定に主体的に関わることができる
・戦略や組織横断課題がテーマとなるため、経営幹部と直接コミュニケーションを図りながら推進することができる
・環境変化への適応は一定程度必要となるものの、じっくりと業務に取り組むことができる

●本件状況
・現在登記中で4月以降に会社設立予定。
・社長はBIG4の元社長
・大手電力会社のSAPコンサル案件を受注予定で、採用を開始。

●業務内容（一例）
・SAP導入コンサル

様々な業界のクライアントに対して、様々なコンサルティングを提供することができます。
BIG4出身の社長のもと、目の前でコンサルティングのイロハを学ぶことができるポジションです。

当社は環境が目まぐるしく変わる事業環境に置いて、経営・ITの両面でのビジネスの変革が企業に求められています。弊社は多くの企業が抱える課題解決のプロフェッショナルとして解決策の策定だけでなく、実行まで支援するハンズオン型のコンサルティングを提供しております。
中でも創業時よりPMOを強みとしており、多くの企業では新規事業やデジタル化など、新たな取り組みや課題改善の取り組みをプロジェクト形式で行われているものの、当初目的や目標を達成できないプロジェクトが多くあり、プロジェクトの成功率は必ずしも高くないため、プロジェクトマネージャーを支え、プロジェクトの成功率を格段に上げる存在として支援しております。
弊社では参謀型・推進型・事務局型の3つのPMOの型を使い分け、クライアントやプロジェクトの状況に応じて適切な支援により確実なプロジェクト推進を実現いたします。

本ポジションでは当社事業領域のディレクターとして、
事業を担う立場として参画（将来的に事業責任者としてけん引いただきたいです）いただくことを想定しております。

【事業領域】
●ITコンサルティング
PMO（進行中の大型プロジェクトマネジメント）、システム刷新ロードマップ策定　など

●業務コンサルティングおよびDX化支援
業務フロー策定、業務自動化推進、業務のデジタル化支援　など

●戦略/経営コンサルティング
新規事業立上げ、海外展開支援、中長期戦略策定支援、人材戦略策定/実行支援　など

【案件例】
・戦略：金融機関向け新規事業立ち上げ支援
・IT：メガバンク向け海外システム刷新ロードマップ策定
・IT：大手メディア向け大規模システム開発案件全体PMO支援
・経営：グローバルメーカー向けリスキリング施策立案/実行
・業務：大手広告代理店向け生産性向上/業務改革・自動化支援
・IT：大手商社ERP刷新全体構想策定支援
・戦略：大手広告代理店コンサルティング部門立ち上げ支援
他多数

当社のグループ会社で開発している人事パッケージシステムの運用/保守業務を担当いただきます。
お客様の業務要件をシステム要件に落とし込み、設定。検証プランを立案し、設計・設定・検証を推進します。
将来的にはプロジェクトマネジメント（進捗管理/課題管理/コスト管理）を経験、スキルを身につけることが可能です。

【具体的な業務】
スキルや経験にあわせて、以下のような業務をお任せします。
・人事給与システムの運用/保守業務
・人事給与業務の運用改善提案及び改善支援
・法改正、制度改定に伴う人事給与システムの要件定義/テスト/設定
・顧客への報告、改善内容の提案
・運用整備（ドキュメント、業務整理)

【魅力】
・従業員数3,000人以上の大企業の1/3超が導入している当社人事パッケージシステムの運用/保守を経験を通じて、サーバーの仕組みなどのITスキルだけではなく、給与計算や社会保険などの専門的な業務知識も身に付きます。
・土日祝日や夜間は企業も稼働していないため、休日出社や深夜作業等はなく、ワークライフバランスを保ちながら働くことが可能です。

【入社後は】
・適性に応じて個別でカリキュラムを設定し、1週間前後の研修を行います。
・その後はメンバーとして案件にアサインし、OJT形式で仕事を覚えていただきます。
・将来的にチームリーダー候補として、チームメンバーの育成にも携わっていただきます。

【働き方】
・平均残業時間：20時間程度
・繁閑期
　＜繁忙期＞
　　- 2月〜3月（4/1付制度改訂、法改正対応）
　　- 新規顧客立ち上げ時期
　　- その他、対応テーマにより繁忙期があります
　＜閑散期＞
　　- 特に定まった閑散期はなく、対応テーマの状況により閑散期があります
・出社率・自社勤務率
　- 基本的には在宅勤務がメインとなりますが、案件状況によっては一時的にお客様先での業務も発生いたします。
　- 現状は1社サービス品質安定化のためお客様先にて勤務を行っておりますが、サービス品質が安定したタイミングで在宅勤務への切り替えを検討しております。

当社のグループ会社で開発している人事パッケージシステムの運用/保守業務を担当いただきます。
お客様の業務要件をシステム要件に落とし込み、設定。検証プランを立案し、設計・設定・検証を推進します。
将来的にはプロジェクトマネジメント（進捗管理/課題管理/コスト管理）を経験、スキルを身につけることが可能です。

【具体的な業務】
スキルや経験にあわせて、以下のような業務をお任せします。
・人事給与システムの運用/保守業務
・人事給与業務の運用改善提案及び改善支援
・法改正、制度改定に伴う人事給与システムの要件定義/テスト/設定
・顧客への報告、改善内容の提案
・運用整備（ドキュメント、業務整理)

【魅力】
・従業員数3,000人以上の大企業の1/3超が導入している当社人事パッケージシステムの運用/保守を経験を通じて、サーバーの仕組みなどのITスキルだけではなく、給与計算や社会保険などの専門的な業務知識も身に付きます。
・土日祝日や夜間は企業も稼働していないため、休日出社や深夜作業等はなく、ワークライフバランスを保ちながら働くことが可能です。

【入社後は】
・適性に応じて個別でカリキュラムを設定し、1週間前後の研修を行います。
・その後はメンバーとして案件にアサインし、OJT形式で仕事を覚えていただきます。
・将来的にチームリーダー候補として、チームメンバーの育成にも携わっていただきます。

【働き方】
・平均残業時間：20時間程度
・繁閑期
　＜繁忙期＞
　　- 2月〜3月（4/1付制度改訂、法改正対応）
　　- 新規顧客立ち上げ時期
　　- その他、対応テーマにより繁忙期があります
　＜閑散期＞
　　- 特に定まった閑散期はなく、対応テーマの状況により閑散期があります
・出社率・自社勤務率
　- 基本的には在宅勤務がメインとなりますが、案件状況によっては一時的にお客様先での業務も発生いたします。
　- 現状は1社サービス品質安定化のためお客様先にて勤務を行っておりますが、サービス品質が安定したタイミングで在宅勤務への切り替えを検討しております。

【業務概要】
システム開発ではプロジェクトマネジメント業務（要件定義まで主導、開発は外注しプロジェクトマネジメントでコントロール）が求められており、システム運用管理を行い、品質向上、効率化施策の改善検討などを行っています。また、人事領域では、グループ会社約40万人に人事・給与系システムをシェアード展開しています。給与、勤怠、申請ワークフロー、タレントマネジメントサービス等のパッケージシステムを中心に展開しており、これらの基幹系システムの運用及び新規ニーズへの対応もさることながら、さらなる業務改革（ペーパーレス、モバイル化、現場プロセス改善等）に資する企画提案・実行を進めています。その手段として、クラウドサービス、各種DX技術を活用したサービス構築を推進しています。

【職務内容】
・現場や経営層を巻き込んだソリューション提案
・リーダー業務
・プロジェクトマネジメント業務（プロジェクトの設計・推進(ステークホルダーとのコミュニケーション、スケジュール、コスト、リソース、リスクなど全体のマネジメント)（開発は外注）
・システム・サービスの運用・保守

【業務詳細】
●主なサービス領域は以下のとおりです。
・給与計算サービス・勤怠管理サービス・申請ワークフローサービス・タレントマネジメントサービス
・システム開発・システム運用ともにアウトソーシングしており、システムの企画・提案・品質管理・マネジメント全般が主要業務となります。
●新技術を活用したサービス、または新規サービス構築を企画提案・実行するリーダー職です（責任者とともに遂行いただきます）
1.既存業務・システムの課題・改革点を識別し、ToBE業務・ToBeシステムを企画します。
2.新技術を活用し、より効果的な施策を立案しその実装〜導入をコーディネイト・遂行します。
3.グループ各社人事部門、ホールディング会社とのコミニュケーションを密にとっていただきます。
●主な利用アプリケーション（現行）
Oracle E-Business Suite、intra-mart、Oracle HCM、Lysithea、Secomサービス
●システム環境（現行）
環境・OS：Azure（IaaS）、Linux/Windowsべース
Databese：SQLServer、Oracle など
言語：SQL、Java、C#、JavaScrpitなど
●新規サービスはAzure Kubernetes Service上にPaaSベースで作成していくものが中心となります。

価値提供先事業に対して、事業理解をもとにしたビジネスプロセスの最適化を推進していただきます。
規模やフェーズが異なる複数の事業を展開している弊社において、事業や会社の変化や成長に適応しながら、あるべき業務プロセスの設計とそれを支えるITのシステムの要件整理を行い、
実現を推進していただきます。

●具体的には
・価値提供先事業のビジネスモデルや成長戦略の理解を踏まえたIT戦略の立案／推進
　例）表計算ソフトを駆使した煩雑な業務プロセスから、SaaSシステムへの移行や、PaaSシステムを活用したシステム構築
　　既に導入済のシステムのリプレイスなどを計画・実行
・ユーザー要求／業務分析を元に、課題／改善点を洗い出し、あるべき業務プロセスの設計と情報管理方法の検討
・課題／改善点に対するソリューションの調査／選定／設計／提案
・ソリューション実現のためのプロジェクト推進
　※システム/ツールの導入、構築における実装部分は、社内リソースや外部ベンダー、業務委託などのエンジニアを
　　目的に合わせて柔軟に選択し、最適な体制を構築していただく想定です
・保守フェーズにおける継続的なユーザー満足度、QCD向上の追求と改善活動の推進

●仕事のやりがい・働く魅力
社会貢献性の高い事業に携わる、身近に働く人達の生産性や働きやすさを向上させることで、ビジネスや会社の成長を間近で感じることが出来ます。
経営に近い部門で、会社の方向性などを理解しながら、それぞれの領域の戦略を具体のプロセス／システムに落としこみ、実現に向かって推進していくことで、
自らが描き実現した価値が身近な人を助け、社会的な価値提供を支えていることを肌で感じることができます。
また、立ち上げ初期や成長フェーズの事業・サービスに関わることで、
・事業の業務プロセスの一気通貫した改善/立ち上げの経験
・顧客へのサービス提供の根幹となる業務・システムの改善・構築による事業成長への貢献
といった経験を得ることが可能です。

●将来のキャリアパス
キャリアパスとしては、ITを活用した業務改善の経験・能力を生かして成果を出すことで、以下のような管理部門のマネジメント層や事業側の責任者へのキャリアアップを目指すことが可能です。
・当社の経理財務、販売管理、人事など業務領域への拡張や、それらのプロジェクトゴールの設定、戦略定義を担うPMポジション、その先の経営企画責任者ポジションへの役割拡張
・事業のビジネスプロセス支援、最適化を通した事業理解を元に各事業責任者への役割拡張
・ITインフラよりの領域に拡張して、グループ全体のIT戦略の策定や実行などを担う責任者への役割拡張
・海外グループ会社に転籍し、海外事業領域のIT戦略の策定や実行責任者への役割拡張

【職務内容】
以下、あくまでも一例となります（通常の経理業務以外の業務も数多く対応しておりますが、残業時間は平均的に20時間前後となります）
また、経理財務・販管経理グループを経て、他事業部（例：事業推進・経営企画・海外子会社駐在）への役割の拡張の可能性についても、広く門戸を開いております

【経理財務グループの業務】※個々の知識・経験・能力に応じて、複数の業務をご担当いただきます
・国内外を問わず、当グループにおける財務会計、税務業務（グループ税制含む）・J-SOX・開示業務等の監査対応
※通常の月次・支払業務に加えて管理会計やIR領域との連携は必須であり、特に管理会計方針の企画・立案等にも関与いただいきます
・上記に関する様々な方針策定、企画立案およびその実行
　※直近では、財務領域の全体のシステム構築を実行中。
・国内外におけるキャッシュマネジメント方針策定、企画立案およびその実行（金融機関との折衝を含む）
・経理業務に関するプロセスの設計・運用（業務改善を含む）
・グループ経営及び各事業に対して、財務面からの助言及び戦略遂行支援（組織再編、M&A等への関与）

【販管経理グループの業務】※個々の知識・経験・能力に応じて、複数の業務をご担当いただきます
・国内の当社グループにおける各事業の受注・売上計上・請求書発行・債権回収の一連の販売管理プロセス及びJ-sox対応
・上記に関する様々な方針策定、企画立案およびその実行
　※直近では、財務領域の全体のシステム構築を実行中
・新規事業・既存事業へ販売管理プロセスの前工程からプロセス設計・運用（業務改善含む）


●仕事のやりがい・キャリアパス
【経営陣の近くでの事業支援】
経営陣や事業との距離が非常に近いため、常に自身の考えや提案が求められ、それを実行できる
※経営や事業の『●●がしたい』を経理財務の視点から、『何ができる？』と向き合います

【海外展開の実績】
海外企業買収（アジア・オセアニア13カ国展開のグループ企業）により、国内に限らずグローバルな視点での経理財務に関する経験ができる

【豊富なキャリアパス】
財務領域責任者、グループ会社のCFO、経営企画部責任者、事業責任者など、役割に対して成果を出すことで、自らの意思で様々なキャリアパスを描き、実現することができる

クライアントの抱える組織・人事に関する課題に対し、SAP(SAP ERP HCM、SuccessFactors等)を活用した業務改革のご支援を担って頂きます。具体的には以下の職務をご担当頂きます。

1. 現状分析と構想策定、業務設計、アーキテクチャデザイン
2. システム構築（計画、設計・設定、展開）
3. 拡張機能（Addon）設計
4. システム導入にあたってのユーザー側支援（PMO含む）
5. グローバルERPプロジェクト（ロールイン・ロールアウト）

＜プロジェクト事例＞
・製造業の人事業務(人事・給与・タレマネ等)高度化に向けたシステム導入プロジェクト
・公益事業のSAP人事業務システムに対するバージョンアップアセスメント
・製造業のタレントマネジメントシステムの導入及びグローバルロールアウトプロジェクト
・製造業のグローバル人事業務システムのロールインプロジェクト

・成長戦略の策定
・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行
・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定
・市場評価の実行
・新規市場参入戦略の策定
・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定
・戦略オプションの評価
・事業ポートフォリオの最適化
・事業立ち上げ及び展開
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行
・アライアンスパートナーとの戦略的提携・協働の企画立案・推進（行内各事業本部との連携、協働体制整備も含む）
・当行プロダクト、ソリューションを活用した新たなユースケースの企画・推進
・当行プロダクト、ソリューションの営業（利用企業の発掘）

【組織のミッション】
・アライアンスパートナーへの出資管理・提携強化の推進
・銀行独自でのプロダクト・ソリューション開発
・サービス提供に必要なアライアンスパートナーの発掘・アライアンス交渉
・当行プロダクトを活用したサービス利用企業の探索・契約

【当該ポジションの魅力・特徴】
最先端の技術（Web3）かつトップバングのリソースを活用したダイナミックなプロジェクトにおける知見・経験の修得と業務を通じた企画立案・戦略策定・マネジメント力の向上が魅力。新たな金融機関のビジネス創出、日本の未来を担う気概のある方を歓迎します。

【キャリアパス】
本人の希望・能力に応じて当行内の企画担当、デジタル関連部署等への異動を展望可

【その他留意事項】
国内外出張・会議あり（会議は時差による夜間開催が時にあり）

大手銀行向け日銀決済システム、信託業務システム、個人/法人の貸金関連業務のシステムの担当として、大小さまざまな規模のプロジェクトのリーダー/担当として、開発業務をご担当いただきます。

・企画検討から参画し、新規業務システム開発プロジェクトの立ち上げ
・基盤更改プロジェクトの要件定義および開発工程の立ち上げ
・各開発案件のプロジェクトマネージャー/リーダーとして、開発工程の推進
・各システムの維持保守、保守開発を行い、安定性の高いシステム運用体制を構築

主として、ユーザやベンダー、運用部署との各種調整、及び開発メンバーとともにプロジェクトを推進いただくことを期待しています。
以下を中心とした様々なオープン系システムの開発案件を推進中です。

＜案件例＞
・日銀決済システム：日本銀行との決済処理の管理、実行
・信託業務システム：金銭信託及び金銭債権信託と信託会計の管理
・でんさいネット連携システム：でんさい割引取引の管理・実行
・Amulet：Salesforceを利用した売掛債権保証サービスの申し込み受付
・シンジケートローン管理システム：シンジケートローン取引業務の管理、実行
・融資事務システム：法人融資における契約書印字から電子契約までの手続き

【やりがい・当本部の魅力】
・システム開発案件が途切れることなく、常に開発案件に関わることができます
・システム開発における全工程を経験し、保守、開発のシステムのライフサイクルに関われます
・大小のプロジェクトやチームのマネジメント経験を積むことができます
・テレワークと出社のハイブリッドでの勤務が可能です

価値提供先事業に対して、事業理解をもとにしたビジネスプロセスの最適化を推進していただきます。
規模やフェーズが異なる複数の事業を展開している弊社において、事業や会社の変化や成長に適応しながら、あるべき業務プロセスの設計とそれを支えるITのシステムの要件整理を行い、
実現を推進していただきます。

事業としても成長・変化を続けるフェーズのヘルスケア事業では、BPRチームとしての支援の在り方を模索しながら、役割や立場にとらわれず事業に深く入り込んだ支援を実行していただきます。
事業の外の改善組織メンバーという立ち位置ではなく、事業担当者と同じ温度感でビジネスの成果にコミットし、各機能組織（マーケティング／セールス／CSなど）の責任者と連携しながら、サービスの立ち上げや事業成長のための施策を企画・推進していただきます。

●具体的には
・価値提供先事業のビジネスモデルや成長戦略の理解を踏まえたIT戦略の立案／推進
　例）表計算ソフトを駆使した煩雑な業務プロセスから、SaaSシステムへの移行や、PaaSシステムを活用したシステム構築
　　　既に導入済のシステムのリプレイスなどを計画・実行
・ユーザー要求／業務分析を元に、課題／改善点を洗い出し、あるべき業務オペレーションの設計と情報管理方法の検討
・課題／改善点に対するソリューションの調査／選定／設計／提案
・ソリューション実現のためのプロジェクト推進
　※システム/ツールの導入、構築における実装部分は、社内リソースや外部ベンダー、業務委託などのエンジニアを目的に合わせて柔軟に選択し、最適な体制を構築していただく想定です
・保守フェーズにおける継続的なユーザー満足度、QCD向上の追求と改善活動の推進
・事業KPIの検討やモニタリング基盤・運用の構築

●仕事のやりがい・働く魅力
社会貢献性の高い事業に携わる、身近に働く人達の生産性や働きやすさを向上させることで、ビジネスや会社の成長を間近で感じることが出来ます。
経営に近い部門で、会社の方向性などを理解しながら、それぞれの領域の戦略を具体のプロセス／システムに落としこみ、実現に向かって推進していくことで、
自らが描き実現した価値が身近な人を助け、社会的な価値提供を支えていることを肌で感じることができます。
また、立ち上げ初期や成長フェーズの事業・サービスに関わることで、
・事業の業務プロセスの一気通貫した改善/立ち上げの経験
・顧客へのサービス提供の根幹となる業務・システムの改善・構築による事業成長への貢献
といった経験を得ることが可能です。

●将来のキャリアパス
キャリアパスとしては、ITを活用した業務改善の経験・能力を生かして成果を出すことで、以下のような管理部門のマネジメント層や事業側の責任者へのキャリアアップを目指すことが可能です。
・当社の経理財務、販売管理、人事など業務領域への拡張や、それらのプロジェクトゴールの設定、戦略定義を担うPMポジション、その先の経営企画責任者ポジションへの役割拡張
・事業のビジネスプロセス支援、最適化を通した事業理解を元に各事業責任者への役割拡張
・ITインフラよりの領域に拡張して、グループ全体のIT戦略の策定や実行などを担う責任者への役割拡張
・海外グループ会社に転籍し、海外事業領域のIT戦略の策定や実行責任者への役割拡張

製造業DXにおける構想/企画から実装・導入までをend to endでお客様に伴走して支援します。

・ありたい姿を具体的なコンセプトに描き共通認識を得るための構想策定
・ビジネスモデリングによる業務とシステムのあるべきアーキテクチャの具体化
・変革コンセプトと企業アーキテクチャを実現可能な実行計画に落とし込む企画立案
・現場密着でビジネスを深く理解した上で業務とシステムの要求/設計仕様を作成
・アジャイルに動くモノを素早く作りながら仮説検証的に業務とシステムを改革
・進捗を阻害する様々なギャップを埋めプロジェクトを加速させる課題解決型PMO
・深い業務知見と高い技術力をお客様にトランスファーし自走できるまでの伴走支援
・合意形成を円滑に進めるためのファシリテーション

●得られる経験やメリット
・当部門では「デジタル現場力の強化」を起点にした「エンジニアリングチェーンとサプライチェーンの融合」という製造業における最も重要かつ困難な課題の解決をお客様に積極的に提案し・実行します。日本の製造業をもっと強くするために、お客様の現場に深く入り込んで変革をリードする。そんなやりがいのある仕事にチャレンジできます。
・当部門では、問題の本質を可視化し関係者の合意形成を促進する手段として、データモデリング/ビジネスプロセスモデリングを積極的に実施します。せっかく身に付けたモデリングスキルを日常業務で活かす機会が少ない、あるいはこれからモデリングを学んでいきたい方は、コンサルタントとして一生通用する抽象化/具象化のスキルを日常業務の中で実践し高める機会を持つことができます。
・当部門では、コンセプト作りからシステムによる実現までend to endでしっかりとお客様に伴走します。それは、創業来20年以上にわたり常に発注者側の立場で考え実行するスタンスを徹底して貫き、業務と情報システムの両方に精通したコンサルタント/エンジニアを意図的に育ててきたからこそ提供できる付加価値です。変革の最初から最後までずっとお客様に頼りにされる。そんな誇らしい経験を積みながらコンサルタントとして成長できることも当社で働く醍醐味の一つです。

戦略コンサルタ ントの役割は、クライアント企業がデジタルディラプションをリードし、変化の激しい事業環境の中で持続的に成長することを、共に実現することです。そのために、ロジカルシンキングだけでなく、創造性、事業構想力、そして実行力が求められます。戦略コンサルティング部門は、単独で事業として成立しており、他のサービスやソフトウエア製品に依存するものではありません。その上で、当社の有する、最先端のテクノロジーに関する深い知見、グローバルに広がる適用事例、新ビジネモデルの実現支援力などのケイパビリティをフル活用し、クライアントの変革を実現しています。 そのなかで、デザイナー、データサイエンティスト、基礎研究員などの他の当社プロフェッションとコラボレーションして推進するプロジェクトも多くなっています。

組織体制（4チーム）
・Business Strategy(事業戦略、先進テクノロジー領域での戦略策定と実行)
・Corpotate Strategy（経営戦略、M&A PMI、経営変革実行支援、戦略的パートナーシップ策定）
・Tech & Data Strategy（IT戦略、アーキテクト、データ戦略、ITガバナンス、AI戦略、セキュリティ戦略）
・Organization Change Strategy（組織変革戦略、大規模PMO、チェンジマネジメント）

金融機関（主に大手銀行、地域金融機関）に対するリスク管理・金融規制に関するコンサルティング業務に従事して頂きます。
なお、対象領域として、システムリスク（システムリスク管理、サイバーリスク管理等）に関する業務経験を有する方であればベターです。もちろん、未経験者であっても丁寧に指導致します。
また、中央省庁（金融庁、経産省、内閣官房、内閣府）からの調査研究に関する受託案件についても、多数のプロジェクトを見込んでいることから、金融機関以外にも視野を広げることが可能です。
当ユニットでは、原則システム開発の現場に入ったPMO業務やお客様先への常駐ビジネスは行っておらず、システムリスク管理の高度化に向けた金融機関の態勢整備等のコンサルティングが中心です。
さらに、その他にも地方自治体向けの政策アドバイザー業務も手掛ける等、システムの知識を活かしつつ対応することに加え、システムの知識に寄らず新たな領域の対応等も可能な環境です。
勤務場所は永田町となります。

・規制の影響分析（ビジネス・ガバナンス面、業務プロセス構築、リスク管理等）
・高度化すべきガバナンス、業務プロセスの設計（規程・手続類や業務要件定義の策定を含む）

●担当業務
主として上記分野に関して受注したコンサルティングのプロジェクトの実働部隊として、デリバリー業務の中心的役割を担っていただきます。

●職階
コンサルタント、シニアコンサルタント

Business Taxサービスを担う3ユニットリーダー（部門長）補佐業務兼組織・業務運営企画になります。

●組織・業務運営企画 　
3ユニット一体で進める組織・業務運営に対する改善・高度化の企画・推進を3ユニットリーダーの補佐として推進していただきます。

●PMO/事務局業務
現在3ユニットで実施しているビジネスモデル改革とそれに伴うチェンジマネジメントプロジェクトにおいて、PMO/事務局として3ユニットリーダーとともに推進していただきます。
　
シニアアソシエイトには、上位者の指示のもと業務を遂行いただきます。
ご自身が税務専門家である必要はありません。自法人・自組織の業務とその運営を深く理解し、ユニットリーダーおよび各専門家と連携して組織・プロジェクトの安定的かつ確実な推進へがミッションとなります。

◆チーム内での役割
SM/M：3つのユニットのリーダー補佐チームのリード
SA：3つのユニットのリーダー補佐チームのメンバー

【本ポジションの魅力】
Business Taxサービスは税理士法人におけるコアビジネスであり、現在、法人全体で進めるDX/ビジネス変革を他税務サービスに先駆けて実現してく組織になります。これから法人全体で本格化していくDX/ビジネス変革の中で、新しいスタンダードを生み出し、変革の実績・ノウハウを他税務サービスラインにも展開し、法人全体のビジネスに大きな変革をもたらすことができることが当ポジションの大きな魅力になります。

これまでに税理士法人や事業会社の企画部門・組織内企画担当、業務のBPRや組織変革に係るコンサルタントとして経験を積んでこられ、それを活かしてより業界・自法人にインパクトを与えられる仕事に取り組んでいきたいとお考えの方には素晴らしいやりがいとチャレンジできる環境をご提供できると考えています。

＜その他の魅力＞
・当法人はWLBに重きを置いており、メリハリのある働き方を推進しています。（リモートワーク中心の業務、所定労働時間7h/日、平均残業時間15〜30h/月）
・当ポジションは経理/税務業界の未経験者の方も歓迎しています。これまで培われた企画・コンサルティング経験による新たな視点を是非当法人で活かして活躍いただきたいと考えています。
・グローバルファームで、DXにともなうBPR・組織変革/チェンジマネジメントの法人全体の企画・運営のリード

【キャリアステップ】
職務内容従事後、当該組織における組織・業務運営企画（部門長補佐）のリード（法人最大の部門のCOO的な役割）や法人全体のDXにともなうビジネス変革・チェンジマネジメントの横展開と推進リード

【身に着くスキル】
・事業部門の組織・業務運営スキル
・プロジェクトマネジメント、BRP・チェンジマネジメントのプロジェクト推進スキル
・DXにともなうビジネス・業務変革の知見・推進スキル

全社ERP導入プロジェクトにおいて、各領域のビジネスアナリストおよびビジネス側からの要件に応じたERP導入・運用の実施（担当領域は生産、購買 / 財務会計・管理会計のいずれかを担当）



【キャリアステップイメージ】
1〜3年程度は、全社ERP導入プロジェクトに参画し、適性が見られれば、国内外展開の領域リーダやPMOでの活躍を担ってほしい。

システム開発のPMOリーダー／PMOメンバーとして、以下業務を担当いただきます
・プロジェクト計画（全体、設計、テスト、移行等）の作成
・プロジェクト計画に則ったプロジェクトマネージメント業務
・経営層への報告業務
・システム開発工程における各種管理（進捗、課題、リスク、予算等）
・ベンダーマネージメント業務

お客様の課題解決に向け、各領域のコンサルタントやエンジニアがチームを組み、新規事業企画、業務改革・改善やIT企画〜システム導入推進〜評価・定着化まで幅広い業務を提供します。

・現状分析と課題の把握
・課題解決に向けたアイデア抽出や施策の検討
・ロードマップの策定〜実行支援

お客様と様々なディスカッションし、ビジネス課題に対してテクノロジを活用した解決策を考えることに面白さを感じられる人には、やりがいを持って取り組んでいただける業務だと思います。

※コンサルティング業務では、システム開発の経験や知識を活かせる場面も多くありますので、コンサルティングに興味のあるエンジニアの方の応募もお待ちしています。

● ビジネスデザイナー（事業企画の策定、業務改革・改善など）
● アーキテクト（IT企画／構想策定、PMO）

案件事例
IT企画・構想策定

自動車メーカー向け　グローバル共通システム構築の構想策定
サービス事業会社向け　倉庫業務の効率化に向けた構想策定
製造業向け　基幹システム再構築に関する構想策定・RFP作成支援
自動車部部品会社向け　次世代国内物流の構想策定
業務改革・業務改善

旅行会社向け　業務改革・業務標準化支援
製造業向け　業務可視化コンサルティング
プロジェクト管理支援（PMO）

ITサービス業向け　システム再構築のPMO支援
食品メーカー向け　システム再構築のPMO支援
チームのいいところ
組織変更で少数精鋭のチームになり、コミュニケーションがとても良好なチームです。
これまでの経験や知見を元に、様々な領域のコンサルにチャレンジできます。
お客様と直接コミュニケーションを取る機会が多く、提案力や課題解決能力を活かす / 伸ばすことができます。
就業環境
参画プロジェクトにより、勤務場所が異なります。近年、コンサルティング業務もリモート勤務が多くなっており、リモートとオフィス（自社やお客様先）のハイブリット勤務となっています。

グループの持続的な成長を実現するために、全社的に重要な経営課題の抽出、改善策の提案および実行支援、課題・施策管理までを一気通貫で実施していただきます。既存の組織・制度・仕組みにとらわれず、経営課題に応じた新しい取り組みを積極的に進めていくポジションです。

業務概要
組織としては以下3つのミッションがありますが今回は主に（3）についてお任せいたします。

（1）経営戦略の立案、実行
経営陣と共に、あらゆる経営課題に取り組む仕事です。経営陣と非常に近い立場にあるため、経営目線の戦略思考に加えて、日々の経営状況の変化に合わせて機敏に対処することが必要です。単なる提言に留まらず、時に実行まで責任を持って遂行することが求められます。

（2）事業・子会社マネジメント
当社は、地方創生、地方活性化につながる領域において様々な事業に取り組んでいます。事業特性に応じた各社の異なる文化を尊重しつつ、各社と協議を行いながら、グループシナジーも見据えた事業計画、単年度予算の策定や予実モニタリング手法の設計、事業推進を支援する役割などを担っていただきます。

（3）共通部門の業務改善・改革
グループ共通基盤の改善、に関わる各種プロジェクトに取り組んでいただきます。具体的には、社内風土改善、共通部門のコスト最適化や業務効率化等の各種プロジェクトを推進する役割を担っていただきます。

具体的な業務
経営課題解決に向けた全社プロジェクト、組織横断プロジェクトの企画・推進
社員の働く環境改善・満足度向上に資する、グループ全体への改善施策の提案・推進
コーポレート業務全般の業務改善・BPR
特命案件の実行　など
仕事の進め方
グループ全体の戦略や方針、経営課題を元に改善策の提案、プロジェクトの企画・推進をしていただきます。具体的には、これまでなかった社員参加型の全社横断での業務改善プロジェクトの制度化や、新しい技術（生成AI）を活用した業務効率化プロジェクトの推進などが直近の実績としてあげられますが、特性として定常業務よりも「答えが決まっていない業務」が多く、自らゴール設定を行いながら経営層や関連部署と合意形成を図り業務を推進していただきます。

※基本的にはリモートワークがメインですが週に1回程度を目安として対面でのコミュニケーションも取り入れながら業務を行っております

当社経営企画の特徴
事業計画の達成のために投資効果の高いマーケット、施策に対して積極的に投資を行います。また、当社では新規事業開発に積極的な風土があり、直近での農業事業の立ち上げ〜拡大のようにホールディングスとして見るべき領域・事業が今後も増えていく見込みのため、事業拡大にあわせた経営企画機能の変化が求められる環境です。

顧客向けのシステムインテグレーション（SI）にかかるプロジェクトリスクについて、全社を統括・管理し、プロジェクトリスク管理体制の整備と強化、及び、個々のプロジェクト案件のプロジェクトマネージャと連携して、リスク審査・評価・対策等を行い、プロジェクトの円滑な運営を支援する業務です。

（主な業務）
・弊社が受託する開発案件のプロジェクトリスク審査・格付、提案書・契約書のチェックとリスク低減策等の指導
・プロジェクト計画レビュー、各工程完了時点での品質保証レビュー
・問題プロジェクト撲滅、品質向上等に資する施策の立案・実行
・プロジェクト管理の高度化・効率化に資する施策の立案・実行
・プロジェクトリスク審査、レビュー、管理手法等に係る規定・ルール・標準類のタイムリーな見直し
・全社のプロジェクト状況の統括、分析、監理、経営への報告
・全社品質マネジメントシステム（QMS)の維持・更新に係る活動推進
　等

◆魅力
現場部門のPMや部課長と相対し、対等な立場で、リスクの指摘や対策の指導、経営への報告等を行っていただきます。全社のあらゆるプロジェクトの情報が入手できる立場となりますので、プロジェクトマネジメントスキルを大きく成長させることができます。また、全社的な立場でプロジェクトマネジメント態勢を改善していくことで、問題プロジェクトや赤字額の削減など、間接的ではありますが、弊社の事業拡大を支えていく事を実感いただけると思います。

◆仕事環境
・現在はリモートワークと出社半々程度で勤務しています。状況に応じてご自身でリモートワークする日を選べます。定期的な会議体を持っており、コミュニケーションはリモートワーク下でも良好です。
・メンバーはフルフレックス制度や時間単位休暇等を活用し、ワークライフバランスを整えています。時間単位休暇を使って日中の学校行事に参加、15：30に業務終了し通院等も可能です。

【入社後の役割】
弊社の案件審査制度、プロジェクトレビュー制度に基づいた本社管理案件のリスク審査、レビューを実施いただきます。
経験によっては、弊社のQMS活動の推進役として活躍いただきます。

・中期経営計画、年度計画、四半期計画の予実分析
・経営方針の策定支援
・事業側の目標設定や施策の具体化の支援
・重要会議体の運営
・投資家向けプレゼンテーションの準備と実施、Q&A対応
・市場動向のモニタリングと競合他社のIR活動の分析

ご入社いただいた方には、経営企画および管理体制の強化という本来のミッションに数年間は携わることを期待しています。
本人の意向と当社の成長の方向性が一致した場合には、下記の業務をはじめとした当社の業務を幅広くお任せする可能性があります。
・複数部門横断でのプロジェクト発足時のPMO業務
・M&Aのデュー・デリジェンスから買収後の組織統合（PMI）

価値提供先事業に対して、事業理解をもとにしたビジネスプロセスの最適化をお願いします。
規模やフェーズが異なる複数の事業を展開している弊社において、事業や会社の変化や成長に適応しながら、あるべき業務プロセスの設計とそれを支えるITシステムの要件整理を行い、実現を推進していただきます。

マーケティング／セールスといった現場の業務担当者の困りごとを解決し、業務の効率化を図るといった動き方はもちろん、事業責任者や経営陣の描く事業戦略やミッション実現のための施策を具体化し実行していくことで、
ダイレクトに事業の成長に貢献していただきます。

▼具体例
・価値提供先事業のビジネスモデルや成長戦略の理解を踏まえたIT戦略の立案／推進
　例）表計算ソフトを駆使した煩雑な業務プロセスから、SaaSシステムへの移行や、PaaSシステムを活用したシステム構築
　　　既に導入済のシステムのリプレイスなどを計画・実行
・ユーザー要求／業務分析を元に、課題／改善点を洗い出し、あるべき業務プロセスの設計と情報管理方法の検討
・課題／改善点に対するソリューションの調査／選定／設計／提案
・ソリューション実現のためのプロジェクト推進
　※システム/ツールの導入、構築における実装部分は、社内リソースや外部ベンダー、業務委託などのエンジニアを目的に合わせて柔軟に選択し、最適な体制を構築していただく想定です
・保守フェーズにおける継続的なユーザー満足度、QCD向上の追求と改善活動の推進

昨今、ESGやサステナビリティの重要性に関する認識が高まり、経済価値だけでなく、社会・環境価値を包含した「統合思考経営」を行うことが急務になっています。しかし、日本企業はまだまだ試行錯誤の段階にあり、ここに大きなコンサルティングニーズが存在します。「統合思考経営」による企業価値向上のコンサルティングサービスにチャレンジされたい方のご応募をお待ちしております。

【担当業務】
統合思考型経営管理では、持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーをまずは可視化します。短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的かつ因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにすることが必要です。グローバルな当社グループの経営管理領域の知見・経験を駆使し、このような経営管理のトランスフォーメーションの構想策定~定着化までのコンサルティングを一貫して行います。


【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。

【オファリングの一例】
◆価値創造マップによる企業価値の構造化
企業価値を実現するための戦略目標から活動までの連鎖を価値創造マップというフレームワークで表現することにより、価値創造ストーリーの明確化、無形資産マネジメントの組み込み、財務/非財務KPIの設定、価値創造ロードマップの策定をご支援します。

◆統合思考経営管理実現に向けたロードマップ策定
統合思考経営管理を実現するための、最新ITの活用を想定したPDCAプロセスのToBe像を描き、ToBe像に向けたロードマップの策定をご支援します。

◆統合思考経営管理実現の支援
ロードマップに沿って、PDCAプロセス具体化やIT実装をご支援します。PDCAプロセス具体化には、価値創造マップ作成プロセスデザイン、KPI実績の分析・活用手法、ダッシュボードデザイン、開示・報告レポーティングプロセスデザイン等が含まれます。IT実装には、RFP作成、ベンダー選定、要件定義~実装に係るPMO及び業務側の支援が含まれます。


【具体的なプロジェクト】
全社企業価値構造の整理、価値創造ストーリーの策定、財務/非財務KPIの設定（KPIツリー作成）、サステナビリティ経営管理等

【人員構成】
コンサルティング経験者や、事業会社やSIer出身者でキャリアチェンジをされた方も活躍しています。

【部門からのメッセージ】
日本企業のPBRは欧米企業に比して低水準となっており、全業種において欧米企業よりPBRが低い状態になっています。換言すると、日本企業は財務数値には表れない無形資産を企業価値創造に十分活用できていない状態といえます。また、欧州でCSRD案が採択されるなど開示制度も大きく変わろうとしており、日本企業は会計ビックバンに比肩する変革を迫られていると言えます。前述の通り企業は暗中模索であり、我々コンサルティング会社にとっては大きなビジネスチャンスがあると考えています。従来の考え方・手法にとらわれず、様々な知見を集約して、新しい経営管理手法（＝統合思考経営管理）を作り上げ、クライアントの企業価値の向上に寄与したいと考えています。そんな我々の想いに共感してくれる人とともに働けることを希望しています。

Consulting R&Q部門は、コンサルティングビジネス（戦略、経営、IT、セキュリティ等。）の品質とリスク管理を担当する部門であり、多様化しているコンサルティングサービスに合わせた適切な品質管理プロセスやサービスを設計・導入し、サービスデリバリーチームをサポートします。
また必要に応じて重要で大規模な案件については適宜現場で改善助言や支援も行うプロフェッショナルチームです。

【担当領域】
Consulting R&Q内の3つのチームのうち、「Engagement Quality」チームは、1.コンサルティングビジネスの中でも特に大型・難易度が高く、定期的なモニタリングが必要と判断された案件（＝ハイリスクエンゲージメント：HRE）のレビュー、2.当社が開発したソリューションの構想段階でのリスク相談、ソリューション用のリスク評価フレームワーク（TRF）に沿ったリスク分析、チームへの助言、ローンチまでの伴走（Product）、3.デリバリ中のプロジェクトのリスクアセスメント、クライアントやチームメンバーへのインタビュー結果を通じたチームへの改善助言（In-Flight Review）等の業務を担当しています。
1.業務では、品質管理パートナー、Conssulting RQが第三者的な立場で案件状況とリスクを定期的に確認、エンゲージメントチームと対応策を協議・助言するプロセスで、レビューワーを担当することで、コンサルティングファームのマネジメントレベルのディスカッションに参加しながら、コンサルティングビジネスにおける重要なリスク観点やソリューション有識者の知見を知ることで視座を高め、またご本人の社内でのビジビリティも大幅に上がります。
また、2.業務では、通常のコンサルティング業務とは異なる新しいタイプの「プロダクトビジネス」について、Global共通で実績のあるリスク評価の観点や枠組みの理解で知見が広がり、また（Consulting RQだけでなく）社内のシステムセキュリティ部門、法務部門、マーケティング部門とも連携・協力し、ソリューション開発チームとの連携ハブとなることで部門を超えて活躍できます。

【具体的に担当頂く業務】
＜1.ハイリスクエンゲージメント（HRE）レビュー＞
・HRE案件のリスク状況分析、リスク論点の洗い出し、品質管理パートナーとの連携
・月次レビューMTGの日程調整、（エンゲージメントチームの）資料準備サポート、月次レビューMTGのファシリテーション
・（月次レビューMTGやアドホックなメールでの）チームへの質問、リスク助言
・HRE案件の状況のサマリレポートの作成、マネジメント（CxO）への報告
・HREレビュープロセス・リスク観点自体の継続的な改善
・（HREレビューからConsulting RQが得た）トラブル回避のLesson Learnedの社内周知・啓蒙・研修の企画・実施

＜2.Product開発相談・リスクレビュー＞
・ソリューション開発構想問合せへの対応・初期リスクアセスメント（ユースケース、システムアーキテクチャ、取り扱うデータ等の情報収集・ヒアリング）
・ソリューション用のリスク評価フレームワーク（TRF）に沿ったリスク分析とソリューション開発チームサポート（他のリスク評価部署とのキックオフミーティングの実施、TRF項目の実施サポート、論点整理、進捗管理）
・TRF内容（リスクの所在と低減策）のサマリレポートの作成、承認取得
・Productレビュープロセス・リスク観点自体の継続的な改善、社内関連部署との連携・相談
・（Product相談やリスクレビューからConsulting RQが得た）Lesson Learnedの社内周知・啓蒙・研修の企画・実施

【2022年に入社した担当メンバー（Senior Associate）からのメッセージ】
1. 仕事内容
＜1.ハイリスクエンゲージメント（HRE）レビュー＞
前職でのシステム導入経験・知識を活かしつつ、大規模プロジェクトのリーダーパートナーやマネジメントとのディスカッションを通じて、より高い視点からの案件分析を経験できます。また、関係者間でのコミュニケーションやファシリテーションの機会が多く、また問題解決力・課題/タスクマネジメント能力等のソフトスキルも養える業務だと感じています。

＜2.Product開発相談・リスクレビュー＞
最先端のテクノロジーやビジネスモデルに関わることができるため、日々学びの機会が多いと感じます。当社が開発するソリューションをスピーディーかつリスクを低減した形でリリースするプロセスに携わることで組織への貢献を実感できます。また、Consulting RQ以外の部門・多様なスキルを持つ方との連携を通じて、自身のコミュニケーション力のスキルアップができますし、大規模なコンサルティングファームのリスク管理部門ならではの経験だと思います。
部門の壁を越えて協働して、最新のソリューション・ビジネスに幅広く関わりたい方、新しいサービスにも理解を深めチャレンジしたい方にはうってつけだと思います。

顧客向けのシステムインテグレーション（SI）にかかるプロジェクトリスクについて、全社を統括・管理し、プロジェクトリスク管理体制の整備と強化、及び、個々のプロジェクト案件のプロジェクトマネージャと連携して、リスク審査・評価・対策等を行い、プロジェクトの円滑な運営を支援する業務です。

（主な業務）
・弊社が受託する開発案件のプロジェクトリスク審査・格付、提案書・契約書のチェックとリスク低減策等の指導
・プロジェクト計画レビュー、各工程完了時点での品質保証レビュー
・問題プロジェクト撲滅、品質向上等に資する施策の立案・実行
・プロジェクト管理の高度化・効率化に資する施策の立案・実行
・プロジェクトリスク審査、レビュー、管理手法等に係る規定・ルール・標準類のタイムリーな見直し
・全社のプロジェクト状況の統括、分析、監理、経営への報告
・全社品質マネジメントシステム（QMS)の維持・更新に係る活動推進
　等

◆魅力
現場部門のPMや部課長と相対し、対等な立場で、リスクの指摘や対策の指導、経営への報告等を行っていただきます。全社のあらゆるプロジェクトの情報が入手できる立場となりますので、プロジェクトマネジメントスキルを大きく成長させることができます。また、全社的な立場でプロジェクトマネジメント態勢を改善していくことで、問題プロジェクトや赤字額の削減など、間接的ではありますが、弊社の事業拡大を支えていく事を実感いただけると思います。

◆仕事環境
・現在はリモートワークと出社半々程度で勤務しています。状況に応じてご自身でリモートワークする日を選べます。定期的な会議体を持っており、コミュニケーションはリモートワーク下でも良好です。
・メンバーはフルフレックス制度や時間単位休暇等を活用し、ワークライフバランスを整えています。時間単位休暇を使って日中の学校行事に参加、15：30に業務終了し通院等も可能です。

【入社後の役割】
弊社の案件審査制度、プロジェクトレビュー制度に基づいた本社管理案件のリスク審査、レビューを実施いただきます。
経験によっては、弊社のQMS活動の推進役として活躍いただきます。

主に以下を含むサイバーセキュリティグループ運営業務
・サイバーセキュリティグループ全体の中期および年間活動計画策定支援とその進捗・維持管理
・サイバーリスクレポートの統括（メトリクスの定義や改善、データ収集、フォーマット化など）
・サイバーセキュリティグループ予実管理
・サイバーセキュリティグループ横断案件や特命案件対応（プロジェクトもしくはタスク）

【想定キャリアパス】
サイバーセキュリティグループ部門のチームリーダー、グループリーダー、CISO

【アピールポイント】
グループ全体のサイバーセキュリティを支えているサイバーセキュリティグループでは、組織の成長戦略に伴う増強を図ってきており、将来のCISO Office新設を目標にPMOロールを募集、サイバーセキュリティの体制や業務の全体安定化に向けて各種整備や運営支援に努めていただきます。
当ポジションは主に組織改革や安定化を目的としたポジションのため、組織やプロジェクト単位でPMOのご経験があり当グループの成長・発展に向けてチャレンジしたい方は是非ご応募ください。サイバーセキュリティ専門知識に精通していなくても、業務を通じてキャッチアップいただけます。
また、当ポジションではAsia Pacificとの業務連携があるため、海外メンバとのコミュニケーションの機会もあります。
CISOがAsia Pacificのサイバーセキュリティを統括していることもありそのサポートもいただきます。CISOサポートについては、海外・国内それぞれの対応を幅広く期待します。

業務特性や商慣習上の最善な仕組みや、法律・会計に関する知識を基に最適な仕組みを提案し、クライアントにとってのシステム利用価値を最大化していきます。
導入プロジェクト前のFIT&GAPと要件定義を行い、1年前後に渡る導入プロジェクトのQCD管理をバランス良く実行していきます。
スコープの管理を適切に行い、長期に渡るプロジェクトが適切に着地するようにプロジェクトのマネジメントを行います。

●具体的な業務内容
○やりとりする先
・お客様側のプロジェクト責任者・担当者
・各部門責任者・担当者

○具体的な提案の流れ

【RFP回答 / 要件定義】
提案段階で、RFPに対してZACがどこまでの対応できるのかFIT&GAPを通じて要件定義を行います。
要件定義フェーズは1〜3ヶ月に渡り、ここでのスコープの設定がその後の導入プロジェクトの成否に影響します。クライアント企業の要件を適切に理解し、必要に応じて運用や追加のカスタマイズ開発、ZAC以外のソリューションも含めた提案を同時に行います。

【導入プロジェクトキックオフ】
ZAC導入プロジェクトを始めるためのキックオフをお客様と実施します。
キックオフでは、両社のプロジェクト推進体制やZAC導入の目的、今後のプロジェクトの進め方、スケジュールなどを確認します。特にZAC導入の目的は、導入プロジェクトを推進するうえで非常に重要であり、最優先で達成すべき事項であるため、プロジェクトキックオフ時点で両社の認識を確実に合わせる必要があります。

【業務Fit&Gap実施と運用フローの検討】
業務をヒアリングし、ZAC運用フローをお客様と検討し決定します。
検討時は、営業部門や財務会計を管轄する経理部門、管理会計を管轄するマネジメント層から意見を収集します。各部門の意見を尊重し、ZAC導入目的に適う運用フローを適切に意思決定いただけるよう、プロジェクトを支援・運営することがコンサルタントの役目です。大型プロジェクトの場合は、スコープの変更管理を明示的に行い、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉もプロジェクトマネージャーが担当します。

【本稼働準備支援】
ZACの本稼働に向けて、残課題の検討、マスタの整備やお客様社内でのZAC運用説明会などを実施します。本稼働準備段階で発生した課題は、優先順位を決めて検討を行い、必要に応じてZAC運用フローの調整を行います。

【本稼働と稼働後支援】
無事本稼働を迎えることが出来た後は、問い合わせ対応や残課題の検討、月次締め処理や関連システムとの連携のサポートなどを行います。およそ3か月から6か月の稼働後支援を行いカスタマーサポートへ引継ぎを行います。

●日常業務で利用するツール
Zoom（面談）
ZAC（案件数値管理, 予定表・勤怠・経費など）
プロジェクト管理ツール（お客様との作業共有・管理）
Google Workspase（各種情報管理・資料作成）
Microsoft Office（各種情報管理・資料作成）
Slack, Google chat（コミュニケーション）

●仕事を進める上で重要となるスキル・知識
・1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行するために、スコープを適切に管理し、クライアントのプロジェクトチームとの連携を密に行い、プロジェクトを進める上での障害や問題となり得る要因に対して、適切な対策と交渉を行うことが求められます。
・追加開発や他社ソリューションとの連携などを行う場合、カスタマイズ開発の要件定義やシステム連携のための調査・検証なども行うため、ITシステムへの深い理解が必要となります。
・営業やカスタマーソリューション、エンジニアメンバーとも適切に連携し、当社が提供できる最善のソリューションを提案しながらプロジェクトを進めていく立ち回りが重要です。

●仕事のやりがい・得られるもの
　システムをどのように設定しどのように業務運用していくかをお客様とのディスカッションを通して検討し、より良い経営につなげていけるかが、この仕事の醍醐味です。
　中小企業が抱えがちな課題の中でも特に、「内部統制」「損益の見える化」「将来業績の精緻な予測」「管理会計の実践」などをZACを導入することで解決することができ、企業体質が強固となりより上位のステージへと導くことができます。

●働き方
・繁忙期/閑散期について
定期的なものはあまりありませんが、一般的な会計期（4月・10月など）に合わせた稼働でスケジュールを引いたプロジェクトを複数並行して担当した場合は忙しくなります。（コンサルタントの平均残業時間は約20時間前後）
・プロジェクトを進めるスタイルについて
お客様先への常駐は無く、打合せベースで進めていきます。遠方のお客様を担当した際に、全10回の打ち合わせ中2 3回程度出張して、打合せを行う場合もあります。プロジェクトマネージャーは、ZAC導入コンサルタント（主担当/副担当）とともに業務を遂行します。
・目標について
お客様との導入プロジェクトを成功させる事を前提とした上で、プロジェクトの生産性向上を目標としています。（例：PM案件の営業利益, 稼働の予実対比, 作業/業務あたりの効率性など）

●キャリアパスのイメージ
シニアプロジェクトマネージャー
管理会計/業務改善コンサルタント
PMO
組織マネジメント

業務特性や商慣習上の最善な仕組みや、法律・会計に関する知識を基に最適な仕組みを提案し、クライアントにとってのシステム利用価値を最大化していきます。
導入プロジェクト前のFIT&GAPと要件定義を行い、1年前後に渡る導入プロジェクトのQCD管理をバランス良く実行していきます。
スコープの管理を適切に行い、長期に渡るプロジェクトが適切に着地するようにプロジェクトのマネジメントを行います。

●具体的な業務内容
○やりとりする先
・お客様側のプロジェクト責任者・担当者
・各部門責任者・担当者

○具体的な提案の流れ

【RFP回答 / 要件定義】
提案段階で、RFPに対してZACがどこまでの対応できるのかFIT&GAPを通じて要件定義を行います。
要件定義フェーズは1〜3ヶ月に渡り、ここでのスコープの設定がその後の導入プロジェクトの成否に影響します。クライアント企業の要件を適切に理解し、必要に応じて運用や追加のカスタマイズ開発、ZAC以外のソリューションも含めた提案を同時に行います。

【導入プロジェクトキックオフ】
ZAC導入プロジェクトを始めるためのキックオフをお客様と実施します。
キックオフでは、両社のプロジェクト推進体制やZAC導入の目的、今後のプロジェクトの進め方、スケジュールなどを確認します。特にZAC導入の目的は、導入プロジェクトを推進するうえで非常に重要であり、最優先で達成すべき事項であるため、プロジェクトキックオフ時点で両社の認識を確実に合わせる必要があります。

【業務Fit&Gap実施と運用フローの検討】
業務をヒアリングし、ZAC運用フローをお客様と検討し決定します。
検討時は、営業部門や財務会計を管轄する経理部門、管理会計を管轄するマネジメント層から意見を収集します。各部門の意見を尊重し、ZAC導入目的に適う運用フローを適切に意思決定いただけるよう、プロジェクトを支援・運営することがコンサルタントの役目です。大型プロジェクトの場合は、スコープの変更管理を明示的に行い、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉もプロジェクトマネージャーが担当します。

【本稼働準備支援】
ZACの本稼働に向けて、残課題の検討、マスタの整備やお客様社内でのZAC運用説明会などを実施します。本稼働準備段階で発生した課題は、優先順位を決めて検討を行い、必要に応じてZAC運用フローの調整を行います。

【本稼働と稼働後支援】
無事本稼働を迎えることが出来た後は、問い合わせ対応や残課題の検討、月次締め処理や関連システムとの連携のサポートなどを行います。およそ3か月から6か月の稼働後支援を行いカスタマーサポートへ引継ぎを行います。

●日常業務で利用するツール
Zoom（面談）
ZAC（案件数値管理, 予定表・勤怠・経費など）
プロジェクト管理ツール（お客様との作業共有・管理）
Google Workspase（各種情報管理・資料作成）
Microsoft Office（各種情報管理・資料作成）
Slack, Google chat（コミュニケーション）

●仕事を進める上で重要となるスキル・知識
・1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行するために、スコープを適切に管理し、クライアントのプロジェクトチームとの連携を密に行い、プロジェクトを進める上での障害や問題となり得る要因に対して、適切な対策と交渉を行うことが求められます。
・追加開発や他社ソリューションとの連携などを行う場合、カスタマイズ開発の要件定義やシステム連携のための調査・検証なども行うため、ITシステムへの深い理解が必要となります。
・営業やカスタマーソリューション、エンジニアメンバーとも適切に連携し、当社が提供できる最善のソリューションを提案しながらプロジェクトを進めていく立ち回りが重要です。

●仕事のやりがい・得られるもの
　システムをどのように設定しどのように業務運用していくかをお客様とのディスカッションを通して検討し、より良い経営につなげていけるかが、この仕事の醍醐味です。
　中小企業が抱えがちな課題の中でも特に、「内部統制」「損益の見える化」「将来業績の精緻な予測」「管理会計の実践」などをZACを導入することで解決することができ、企業体質が強固となりより上位のステージへと導くことができます。

●働き方
・繁忙期/閑散期について
定期的なものはあまりありませんが、一般的な会計期（4月・10月など）に合わせた稼働でスケジュールを引いたプロジェクトを複数並行して担当した場合は忙しくなります。（コンサルタントの平均残業時間は約20時間前後）
・プロジェクトを進めるスタイルについて
お客様先への常駐は無く、打合せベースで進めていきます。遠方のお客様を担当した際に、全10回の打ち合わせ中2 3回程度出張して、打合せを行う場合もあります。プロジェクトマネージャーは、ZAC導入コンサルタント（主担当/副担当）とともに業務を遂行します。
・目標について
お客様との導入プロジェクトを成功させる事を前提とした上で、プロジェクトの生産性向上を目標としています。（例：PM案件の営業利益, 稼働の予実対比, 作業/業務あたりの効率性など）

●キャリアパスのイメージ
シニアプロジェクトマネージャー
管理会計/業務改善コンサルタント
PMO
組織マネジメント

業務特性や商慣習上の最善な仕組みや、法律・会計に関する知識を基に最適な仕組みを提案し、クライアントにとってのシステム利用価値を最大化していきます。
導入プロジェクト前のFIT&GAPと要件定義を行い、1年前後に渡る導入プロジェクトのQCD管理をバランス良く実行していきます。
スコープの管理を適切に行い、長期に渡るプロジェクトが適切に着地するようにプロジェクトのマネジメントを行います。

●具体的な業務内容
○やりとりする先
・お客様側のプロジェクト責任者・担当者
・各部門責任者・担当者

○具体的な提案の流れ

【RFP回答 / 要件定義】
提案段階で、RFPに対してZACがどこまでの対応できるのかFIT&GAPを通じて要件定義を行います。
要件定義フェーズは1〜3ヶ月に渡り、ここでのスコープの設定がその後の導入プロジェクトの成否に影響します。クライアント企業の要件を適切に理解し、必要に応じて運用や追加のカスタマイズ開発、ZAC以外のソリューションも含めた提案を同時に行います。

【導入プロジェクトキックオフ】
ZAC導入プロジェクトを始めるためのキックオフをお客様と実施します。
キックオフでは、両社のプロジェクト推進体制やZAC導入の目的、今後のプロジェクトの進め方、スケジュールなどを確認します。特にZAC導入の目的は、導入プロジェクトを推進するうえで非常に重要であり、最優先で達成すべき事項であるため、プロジェクトキックオフ時点で両社の認識を確実に合わせる必要があります。

【業務Fit&Gap実施と運用フローの検討】
業務をヒアリングし、ZAC運用フローをお客様と検討し決定します。
検討時は、営業部門や財務会計を管轄する経理部門、管理会計を管轄するマネジメント層から意見を収集します。各部門の意見を尊重し、ZAC導入目的に適う運用フローを適切に意思決定いただけるよう、プロジェクトを支援・運営することがコンサルタントの役目です。大型プロジェクトの場合は、スコープの変更管理を明示的に行い、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉もプロジェクトマネージャーが担当します。

【本稼働準備支援】
ZACの本稼働に向けて、残課題の検討、マスタの整備やお客様社内でのZAC運用説明会などを実施します。本稼働準備段階で発生した課題は、優先順位を決めて検討を行い、必要に応じてZAC運用フローの調整を行います。

【本稼働と稼働後支援】
無事本稼働を迎えることが出来た後は、問い合わせ対応や残課題の検討、月次締め処理や関連システムとの連携のサポートなどを行います。およそ3か月から6か月の稼働後支援を行いカスタマーサポートへ引継ぎを行います。

●日常業務で利用するツール
Zoom（面談）
ZAC（案件数値管理, 予定表・勤怠・経費など）
プロジェクト管理ツール（お客様との作業共有・管理）
Google Workspase（各種情報管理・資料作成）
Microsoft Office（各種情報管理・資料作成）
Slack, Google chat（コミュニケーション）

●仕事を進める上で重要となるスキル・知識
・1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行するために、スコープを適切に管理し、クライアントのプロジェクトチームとの連携を密に行い、プロジェクトを進める上での障害や問題となり得る要因に対して、適切な対策と交渉を行うことが求められます。
・追加開発や他社ソリューションとの連携などを行う場合、カスタマイズ開発の要件定義やシステム連携のための調査・検証なども行うため、ITシステムへの深い理解が必要となります。
・営業やカスタマーソリューション、エンジニアメンバーとも適切に連携し、当社が提供できる最善のソリューションを提案しながらプロジェクトを進めていく立ち回りが重要です。

●仕事のやりがい・得られるもの
　システムをどのように設定しどのように業務運用していくかをお客様とのディスカッションを通して検討し、より良い経営につなげていけるかが、この仕事の醍醐味です。
　中小企業が抱えがちな課題の中でも特に、「内部統制」「損益の見える化」「将来業績の精緻な予測」「管理会計の実践」などをZACを導入することで解決することができ、企業体質が強固となりより上位のステージへと導くことができます。

●働き方
・繁忙期/閑散期について
定期的なものはあまりありませんが、一般的な会計期（4月・10月など）に合わせた稼働でスケジュールを引いたプロジェクトを複数並行して担当した場合は忙しくなります。（コンサルタントの平均残業時間は約20時間前後）
・プロジェクトを進めるスタイルについて
お客様先への常駐は無く、打合せベースで進めていきます。遠方のお客様を担当した際に、全10回の打ち合わせ中2 3回程度出張して、打合せを行う場合もあります。プロジェクトマネージャーは、ZAC導入コンサルタント（主担当/副担当）とともに業務を遂行します。
・目標について
お客様との導入プロジェクトを成功させる事を前提とした上で、プロジェクトの生産性向上を目標としています。（例：PM案件の営業利益, 稼働の予実対比, 作業/業務あたりの効率性など）

●キャリアパスのイメージ
管理会計/業務改善コンサルタント
PMO
組織マネジメント

業務特性や商慣習上の最善な仕組みや、法律・会計に関する知識を基に最適な仕組みを提案し、クライアントにとってのシステム利用価値を最大化していきます。
導入プロジェクト前のFIT&GAPと要件定義を行い、1年前後に渡る導入プロジェクトのQCD管理をバランス良く実行していきます。
スコープの管理を適切に行い、長期に渡るプロジェクトが適切に着地するようにプロジェクトのマネジメントを行います。

●具体的な業務内容
○やりとりする先
・お客様側のプロジェクト責任者・担当者
・各部門責任者・担当者

○具体的な提案の流れ

【RFP回答 / 要件定義】
提案段階で、RFPに対してZACがどこまでの対応できるのかFIT&GAPを通じて要件定義を行います。
要件定義フェーズは1〜3ヶ月に渡り、ここでのスコープの設定がその後の導入プロジェクトの成否に影響します。クライアント企業の要件を適切に理解し、必要に応じて運用や追加のカスタマイズ開発、ZAC以外のソリューションも含めた提案を同時に行います。

【導入プロジェクトキックオフ】
ZAC導入プロジェクトを始めるためのキックオフをお客様と実施します。
キックオフでは、両社のプロジェクト推進体制やZAC導入の目的、今後のプロジェクトの進め方、スケジュールなどを確認します。特にZAC導入の目的は、導入プロジェクトを推進するうえで非常に重要であり、最優先で達成すべき事項であるため、プロジェクトキックオフ時点で両社の認識を確実に合わせる必要があります。

【業務Fit&Gap実施と運用フローの検討】
業務をヒアリングし、ZAC運用フローをお客様と検討し決定します。
検討時は、営業部門や財務会計を管轄する経理部門、管理会計を管轄するマネジメント層から意見を収集します。各部門の意見を尊重し、ZAC導入目的に適う運用フローを適切に意思決定いただけるよう、プロジェクトを支援・運営することがコンサルタントの役目です。大型プロジェクトの場合は、スコープの変更管理を明示的に行い、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉もプロジェクトマネージャーが担当します。

【本稼働準備支援】
ZACの本稼働に向けて、残課題の検討、マスタの整備やお客様社内でのZAC運用説明会などを実施します。本稼働準備段階で発生した課題は、優先順位を決めて検討を行い、必要に応じてZAC運用フローの調整を行います。

【本稼働と稼働後支援】
無事本稼働を迎えることが出来た後は、問い合わせ対応や残課題の検討、月次締め処理や関連システムとの連携のサポートなどを行います。およそ3か月から6か月の稼働後支援を行いカスタマーサポートへ引継ぎを行います。

●日常業務で利用するツール
Zoom（面談）
ZAC（案件数値管理, 予定表・勤怠・経費など）
プロジェクト管理ツール（お客様との作業共有・管理）
Google Workspase（各種情報管理・資料作成）
Microsoft Office（各種情報管理・資料作成）
Slack, Google chat（コミュニケーション）

●仕事を進める上で重要となるスキル・知識
・1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行するために、スコープを適切に管理し、クライアントのプロジェクトチームとの連携を密に行い、プロジェクトを進める上での障害や問題となり得る要因に対して、適切な対策と交渉を行うことが求められます。
・追加開発や他社ソリューションとの連携などを行う場合、カスタマイズ開発の要件定義やシステム連携のための調査・検証なども行うため、ITシステムへの深い理解が必要となります。
・営業やカスタマーソリューション、エンジニアメンバーとも適切に連携し、当社が提供できる最善のソリューションを提案しながらプロジェクトを進めていく立ち回りが重要です。

●仕事のやりがい・得られるもの
　システムをどのように設定しどのように業務運用していくかをお客様とのディスカッションを通して検討し、より良い経営につなげていけるかが、この仕事の醍醐味です。
　中小企業が抱えがちな課題の中でも特に、「内部統制」「損益の見える化」「将来業績の精緻な予測」「管理会計の実践」などをZACを導入することで解決することができ、企業体質が強固となりより上位のステージへと導くことができます。

●働き方
・繁忙期/閑散期について
定期的なものはあまりありませんが、一般的な会計期（4月・10月など）に合わせた稼働でスケジュールを引いたプロジェクトを複数並行して担当した場合は忙しくなります。（コンサルタントの平均残業時間は約20時間前後）
・プロジェクトを進めるスタイルについて
お客様先への常駐は無く、打合せベースで進めていきます。遠方のお客様を担当した際に、全10回の打ち合わせ中2 3回程度出張して、打合せを行う場合もあります。プロジェクトマネージャーは、ZAC導入コンサルタント（主担当/副担当）とともに業務を遂行します。
・目標について
お客様との導入プロジェクトを成功させる事を前提とした上で、プロジェクトの生産性向上を目標としています。（例：PM案件の営業利益, 稼働の予実対比, 作業/業務あたりの効率性など）

●キャリアパスのイメージ
管理会計/業務改善コンサルタント
PMO
組織マネジメント