1800〜2000万の転職求人

427 件

M&Aの戦略立案から実行、PMIまで一気通貫で携わるM&Aコンサルタント（FAS）
当社FASでは、ミッド スモールキャップ市場を中心に、上場企業・PEファンド・成長企業のM&Aを支援しています。
M&Aの戦略策定からクロージング、PMI支援まで、すべてのフェーズを実務として経験できる環境です。

【ポジションの魅力】
●一気通貫のM&A実務を経験
戦略立案、デューデリジェンス、クロージング、PMIまで
M&Aの全プロセスに携わることができます。
●少数精鋭チーム
約40名規模の組織で、若手でも裁量を持って案件に関わることが可能です。
●ミッド スモールキャップ中心の案件
企業オーナーや経営陣と直接議論しながら、
企業の成長に深く関わるM&A支援を行います。
●専門家連携による総合的なM&A支援
会計・税務・法務などグループの専門家と連携しながら、
総合的なアドバイザリーを提供します。
●圧倒的な成長スピード
常に複数案件に携わるため、短期間でM&A実務の経験を積むことができます。

【仕事内容】
M&Aの戦略立案からクロージング、PMI支援まで、一気通貫で携われます。
組織がフェーズごとに分断されていないため、全プロセスを実務として経験可能です。

＜トランザクション＞
・財務・税務・ビジネスデューデリジェンス
・ストラクチャー助言業務
・バリュエーション
・モデリング業務
・無形資産の価値評価

＜ファイナンシャルアドバイザリー＞
・M&A戦略策定支援
・M&A候補先企業の発掘
・M&A実行ストラクチャーの策定支援
・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
・M&A候補先企業との交渉支援
・デューディリジェンスの実行支援
・企業価値評価
・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（ユニヴィス法律事務所と共同で実施）
・財務、会計領域に係るPMI支援

●業務概要
公共DXの推進には、DX人材不足や組織文化、縦割り構造等多様な課題が存在しますが、国の後押しや社会的要請も強まっており、取り組みが加速しています。
本ポジションにおいて当社は、この領域で陥りやすい縦割りを排し、共通のプラットフォーム等を介して、日本全国へサービスを展開していくリード役を担って参ります。

●具体的な業務
1. 診療報酬改定の課題
原則2年ごとに行われる診療報酬改定時には、新規項目の追加やコード修正が多数発生します。
現在は各医療機関や医療会計システムベンダーが算出システムを個別に更新することで対応しており、改定内容の反映に大幅な時間とコストが生じています。
2. 限定的な電子カルテ情報
多くの医療機関において各ベンダーが独自開発した電子カルテシステムを導入しており、データ形式や項目、コード体系が統一されていないため、データ活用の限定性が生じています。
3. 行政手続きにおけるデータ活用等の非効率
現状、多くの行政手続きにおいて、個別の行政機関ごとに申請・届出内容を管理しており、行政機関が保有するデータの連携・活用が効率的に行われておりません。

●ポジション・部門の魅力
・キャリアメリット
本ポジションに限らず当社は常に、経営⇔業務⇔ITの全体最適でクライアント改革に取り組みます。これは、一般のコンサルティングファームが取り組むスコープ毎の分業型部分最適と違い、経営〜実行支援まで一気通貫で携われる醍醐味があります。
また当社は全案件で、内製化支援を推進します。
クライアントへの深い介入と貢献から、CDOやCAIO等要職での出向要請が増えており、他のコンサルティングファームには無い貴重な経験を積むことができます。
・日本経済への貢献
多くの公共機関、日本企業等がDX推進に課題を抱える中、その変革を支援することは、日本経済の活性化にも大きく貢献できます。
・刺激的な挑戦
デジタル技術は日々進化しており、DXの取り組みに「正解」はありません。
新しい技術を活用した新規事業の立ち上げや、これまでにないビジネスモデルの創出等、常に新しい挑戦に満ちた刺激的なプロジェクトに携わることができます。
また、プロジェクトに限らず、当社内でも新しいソリューションやチーム作りを歓迎しています。

【業務概要】
主に上場企業（多様な業種・規模）に対して、資本市場に立脚した経営コンサルティングを行っています。支援テーマ内容には、M&A・組織再編・企業価値算定、サステナビリティ経営推進、ビジョン・中期経営計画策定、コーポレートガバナンス、資本政策、人的資本等、多岐にわたります。

【採用部門のミッション】
企業の持続的な成長・企業価値向上を目指し、当社のコンサルティング部門として、当グループと連携して資本市場に立脚した支援を行うことがミッションとなります。特に足元では、M＆A体制を強化し、M＆A戦略およびM&Aアドバイザーの支援を拡大しています。

【具体的な業務】
1. M&Aアドバイザリー業務・エグゼキューション（スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、企業価値算定、デューデリジェンスのサポート、等）
2. 組織再編（株式移転・会社分割・株式交換）に係る支援・エグゼキューション（スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、比率算定、移転資産等に係る助言、等）
3. 企業価値算定に係るバリュエーション業務（各方式に基づく算定・評価報告書の作成、等）
4. 上記に関連した他社事例等の調査

【ポジション・部門の魅力】
1. 業種やセクターに関わらず、多様な上場企業に係るM&Aアドバイザリー業務・組織再編支援に携わることができます。また当グループであることから、昨今増加傾向であるTOB型のM&Aについても支援機会が増えています。
2. 顧客と中長期的な関係を築きながら、M&Aの前後にある経営課題(アクティビスト投資家対応、M&A戦略やPMI等)への対応支援も行っており、ご本人の希望・能力等に応じて当該領域にも携わることができます。
3. その他、M&A関連以外の上場企業の経営課題に接することができ、他テーマを支援する当部コンサルタントとのコミュニケーションを通じて、企業をより広くかつ深く理解できる環境となっています。
4. 上場企業の経営層・部門責任者とのコミュニケーション機会が多くあります。
5. リモートワークを活用しやすく、ワークライフバランスを配慮した環境となっています。

当部は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当社ならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に2017年4月に発足しました。当部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、グループ会社の基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。

◇チームの特徴
当チームは、AI共創を主導し、独自情報(定量,水面下,最先端等の情報を定点観測)や未来洞察を通じたAI時代の付加価値を研ぎ澄まし、組織や社会を動かす力とすることを目指します。
また、当社内のインテリジェンス部隊として、「コンサルのコンサル」としてのチーム間協働を推進します。

◇具体的な取り組み内容
1.ディープテック戦略/オープンイノベーション支援（ロボット・人間拡張、AI,バイオ、量子、核融合、宇宙活用など）
2.インテリジェンス戦略支援（ビジョン策定、ポートフォリオ戦略、サステナビリティ戦略、技術戦略など）
3.未来社会デザインを通じた新規事業・エコシステム構築支援（食農、気候変動適応・水・レジリエンス、バイオ、メディア・マーケなど）
4.AI共創支援（AIを活用した企画業務の高度化や、ビジネスモデル高度化など）

◇主なクライアント
業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を支援。
また、官公庁・アカデミア向けの調査・研究の定期的な受託を通じ、社会課題解決を見据えた産官学連携および業界全体の支援も実施。

【職務内容】
1.新産業やディープテックなど最先端テーマに関し、業界第一人者の有識者と直接コミュニケーションを取りながら、顧客の課題解決に取り組みます。
2.未来洞察を活用し、従来にない新たな気づきや戦略的アイディアを創出します。
3.産学官連携を通じて、1社では実現できないプロジェクトを多様なステークホルダーと協働し、実行・実装までリードします。
4.生成AIを積極的に活用し、社内外の企画業務の効率化・高度化（トランスフォーメーション）を推進します。

【プロジェクト事例】
1.ディープテック戦略/オープンイノベーション支援
・大手電機メーカー　ロボット事業・社会実装戦略の策定・実行支援
・大手電機メーカー　量子・核融合などのディープテックの波及分析と技術戦略策定支援
2.未来予測・バックキャスト戦略支援
・大手電機メーカー　未来洞察×技術戦略策定支援
・大手不動産ディベロッパー　長期未来予測を見据えた中期経営計画策定支援
3.未来社会デザイン
・国立大学法人（総合大学）　未来社会構想プロジェクト支援
・国立大学法人（総合大学）　食品ロス低減に向けた食品循環型社会のデザイン

【仕事の魅力・やりがい】
・AI時代で今後のコンサル業務のトランスフォーメーションや、コンサルファームとしての生き残りが問われる中で、その価値創出の最先鋒を担う
・グループ会社・シンクタンク・アカデミアとの密な連携による最先端かつ深い知見や、豊富なネットワークがインテリジェンス活動の強みの大きな源泉になる
・コストセンターでなくプロフィットセンターとして活動することで、より実践的で経営課題に直結するインテリジェンスを磨くことができる

【概要】
イノベーション＆インキュベーション部 グローバルコンサルティング室は、主に日本の産業
・企業の海外事業展開を支援する専門チームです。
当グループの強固なグローバルネットワーク、当社現地法人
・現地提携先のネットワーク、シンクタンク部門の研究員
・エコノミストの知見を融合させた独自の特徴を活かし、グローバルをキーワードに進出
・新規事業開発、アライアンス、拠点再編
・撤退など経営管理高度化、地政学リスク対応まで幅広い支援を行っています。
最近では、米国など先進国だけでなくグローバルサウス諸国での事業開発やGX（グリーントランスフォーメーション）、CE（サーキュラーエコノミー）に関わる海外事業の支援も増えています。
対象エリアは広く対応しており、米国、ASEAN
・インド、オーストラリア、欧州などメジャーエリアに加え、中東やアフリカまで支援実績があります。
海外現地とのコミュニケーションは、リモートミーティング（主に英語）をベースとしつつ必要に応じて海外出張を組み合わせたハイブリッド対応をしています。
海外ネットワークを活用しながら、グローバルコンサルティング室のコンサルタント自らが全ての案件をハンズオンで支援しています。

◇チームの特徴、働き方
男女比では女性が7割を超えており、新卒入社者と事業会社出身者ではおおよそ半々程度の構成です。自律性と協調性を重視するフラットな組織文化です。
一つの事業や製品、ソリューションにとどまらず、社会共創BUが志向する社会課題解決の観点から、幅広く日本の産業・企業分野のグローバル展開のご支援に携わりたい方、グローバルでの成長・活躍を志向する方にお勧めの環境といえます。

◇主なクライアント
大手製造業（エネルギー、電機、自動車・自動車部品、素材、重工業、消費財メーカーなど）、総合商社など

【職務内容】
・海外戦略策定｜グローバル企業の海外事業部門の戦略策定や、米国戦略・ASEAN戦略など海外エリア戦略の立案支援
・グローバル企業ベンチマーク分析｜外資系企業を対象とした戦略分析や組織体制の分析、海外各国の大手企業へのインタビュー調査など
・グローバルアライアンス支援｜パートナー戦略立案、パートナー探索、パートナー候補への意向確認の実施など
・グローバルGX事業開発｜海外におけるGX事業のスキーム検討・FS調査分析
・サーキュラー・エコノミー事業開発｜事業環境分析（法令や市場分析）、パートナー探索及びスキーム検討
・地政学リスク対応検討｜リスクシナリオ策定及びその影響分析、リスク対策の検討
・グローバルサウス事業開発｜GS諸国における事業環境分析、補助金等資金スキームの検討支援、投資先政府との調整支援
・グローバル経営管理高度化｜統括拠点設立、拠点撤退・再編支援、PMI対応、パートナーチェンジに関する実行支援

【プロジェクト事例】
◇海外戦略策定・グローバルアライアンス支援
・大手インフラ：米国事業戦略策定（市場分析、事業機会の特定、投資計画策定、現地法人の機能設計）
・大手建設不動産：海外事業戦略策定（市場分析、投資ポートフォリオ検討、M&A等アライアンス候補リストアップ、組織設計検討）

◇ グローバルGX事業開発・サーキュラー・エコノミー事業開発・グローバルサウス事業開発
・大手モビリティ：新興国におけるSAF関連事業の開発検討（市場調査、パートナー探索、投資計画策定）
・大手化学：循環経済型事業開発（法規制調査、需要調査、パートナーとの座組検討）

◇地政学リスク対応検討・グローバル経営管理高度化
・大手半導体材料：地政学リスクを踏まえた海外事業の位置づけ検討（地政学イベントの整理、シナリオ分析、自社事業への影響分析）
・中堅自動車部品メーカー：米国拠点の再編（拠点再編プランの検討、事業管理体制の再構築、事業売却実務支援）

【仕事の魅力・やりがい】
・国内大手企業をクライアントとしつつ、海外のトップティア企業へのインタビューやディスカッションを含むプロジェクトが多く、国内外の大手企業と直接接点を持った案件への参画が可能。国内外の最先端の企業から、その戦略や組織体制に直接触れることが出来る
・海外現法への業務委託はASEANのみであり、その他地域は出張ベースでの現地調査を実施
・グループ会社の海外拠点と協働し、Out-in案件やOut-out案件を組成しクライアントの海外でのさらなる成長に寄与することが出来る

【業務概要】
ヘルスケア／医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行います。
シンクタンク部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させることをミッションとしています。
主なクライアントは、医療ヘルスケア業界の中堅 大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体など幅広いクライアントです。具体的なテーマは以下の通りです。

1. ヘルスケア業界の事業戦略策定: 製薬業界、医療機器業界、デジタルヘルス業界、食品業界などに対する事業戦略、研究開発戦略、新規事業戦略、海外進出支援、パートナリング戦略など事業戦略全般についての実施。
2. ヘルスケア関連専門領域特定テーマ: 先端ライフサイエンステーマ（再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療、先端医療機器など）や予防/ヘルスケア関連テーマ（ウェルビーイング、健康経営、フェムテックなど）。
3. 異業種からヘルスケア業界の新規参入支援: 技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート。
4. ヘルスケア業界におけるデジタル化推進: 医療ビッグデータ、AI、PHR、SaMD、病院DXなどをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援。

【具体的な業務】
・ライフサイエンス等先端技術に関する技術・市場動向調査を通じた顧客技術の評価。
・ 医療機器、製薬等の顧客・社外有識者等と連携した研究開発プロジェクト企画・組成。
・厚労省、経産省等官庁案件における各種政策策定に繋がるサポート。* 先端的知見を有する外部有識者へのインタビューを通じた顧客課題の分析、戦略方向性の精緻化。
・ 顧客意思決定に資する資料の作成、プレゼンテーション。
・蓄積した知見に基づく対外情報発信（レポート等）

【プロジェクト事例】
・ 医療機器メーカー：欧米への販路拡大支援。
・化学品メーカー：医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援。
・製薬メーカー：再生医療に関する価値評価、マーケティング支援。
・中央官庁：2040年など未来の医療将来像の探索。
・バイオベンチャー：デジタル化の推進の戦略構築、実行支援。

【ポジション・部門の魅力】
・製薬業界、医療機器業界、保険業界、介護、食品などヘルスケア業界を幅広く手掛けることができる。
・当社としてヘルスケア業界では官庁との連携によって、政策から民間への遡及についても経験できる。
・ライフサイエンスの先端技術をベースに研究開発・企業での実装まで手掛けることで日本の医療産業全般に貢献できる。

【業務概要】当社はシンクタンクとしてだけでなく、世界最大級の金融グループである当グループの企業ネットワークを基盤に、大企業から中堅中小企業まで幅広くカバーした国内有数のコンサルティング実績を誇っています。組織人事ビジネスユニットHR第3部では、主に日系大企業クライアントの組織・人事領域の受託プロジェクトの遂行や、企業の人事課題の解決に資するソリューション開発の活動を行っています。主なクライアント: 日系大企業 (業種は様々)

【具体的な業務】
・人的資本経営・人的資本開示
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計（ジョブ型含む）
・役員指名・評価・報酬
・サクセッション（CxO・次世代リーダー育成）
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発 など

◇プリンシパル・シニアマネージャー
・プロジェクトリーダーとして、人材マネジメントに関する様々なコンサルティングテーマへのセールス及びプロジェクトマネジメントを担当いただきます
・カウンターパートは大企業の経営層、人事部門の役員・部長層、事業部門の役員・企画責任者など多岐にわたります
・通常のセールス活動に加え、当グループの一員として当グループの銀行や当グループの信託銀行の担当者と協働しながら案件化を進めていただくケースも多くございます。当グループの一員として、長期的な関係を位置することが期待されます
・また、コンサルティングソリューションの開発やレポート執筆、セミナー登壇、PJ外でのメンバーの育成など、様々な組織貢献活動にも取り組んでいただきます。将来的な部長・副部長、グループ長といったマネジメントの役割を担っていただくこともございます

◇マネージャー
・プロジェクトの中核（サブプロジェクトリーダー、場合によってはプロジェクトリーダー）として、プロジェクト計画に基づきプロジェクトメンバーへの業務指示や品質管理などを担当いただきます
・既存顧客へのリピート提案など、セールスにも従事いただき、顧客とのやり取りにおいても責任を持った立場でやり取りしていただきます
・採用・育成などの組織運営に関与いただくことともに、マーケティング活動（セミナー登壇、執筆など）にも取り組んでいただきます

◇コンサルタント・アソシエイト
・プロジェクトメンバーとして複数のプロジェクトに参加いただき、プロジェクトリーダーのもと、アウトプット作成、顧客コミュニケーション等の担当タスクを遂行いただきます
・具体的には以下のタスクを担当いただきます
　 内外環境分析を踏まえた人材マネジメントの仮説構築と構造化
　 課題解決に向けたコンセプトと方向性の策定
　 改革プランの詳細化と導入サポート
・経験を積むことでプロジェクトのまとまったモジュールを担当いただくとともに、後輩の指導も担っていただきます
・意欲と知見のある方は、レポート執筆やセミナー登壇の機会もございます
いずれの役割の場合でも、生成AIなどのテクノロジーを積極的に活用し、顧客提供価値や生産性の向上に取り組んでいます。

【プロジェクト事例】
・大手デベロッパー・大手化学メーカーなど：人材戦略構築・人的資本開示支援
・大手精密機械メーカー・大手エンターテインメント業など：ジョブ型人事制度構築・運用定着支援
・東証プライム製造業・非製造業など：役員マネジメント改革支援
・大手金融業・大手通信業など：デジタルHR・People Analytics導入支援
・大手金融業・各種メーカーなど： 定年延長制度設計支援
・大手製造業・小売企業：PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

【ポジション・部門の魅力】
・歴史ある日本最大規模の組織人事コンサルティングファーム・当グループの一員として、日本の大企業が抱える経営課題・社会課題に立ち向かう
・金融グループの顧客基盤のなかで安定的な営業活動が可能であり、海外HQの意向を気にせず主導的にビジネスを推進できる
・特定分野のセールスに偏らず、顧客のニーズに対応した多様なソリューション提供に携われる。またシンクタンク×コンサルティングの協働で新たな価値を産みだす機会がある
・PMO含むシステム系案件はほぼなくピュアな人事コンサルティングに専念できることともに、“マルチアサイン×非常駐”スタイルのコンサルティングのため、様々な業界、多様なテーマのプロジェクトが同時並行で経験を積むことができる圧倒的な成長環境がある

人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。
具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。

◇主なクライアント
年間売上高1,000億円までの国内中堅・中小企業対象（業種は多種多様）

◇コンサルティングテーマ
以下の人材育成・組織開発分野における7つのソリューションをテーマとしています
・人材アセスメント・調査
・人材育成体系構築
・階層別・テーマ別研修
・コーチング・カウンセリング
・対話型ワークショップにを通じたミッション・ビジョン・バリューの策定・浸透支援
・MBO・OKR定着支援
・採用（新卒・キャリア）支援

【職務内容】
プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事していただきます。
具体的な業務内容は以下のとおりです（応募者の方に全てを求めるものではありません）。
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発、（リアル、リモート、両者のハイブリッド）
・今日的な人材育成テーマ（離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等）に関するコンサルティング活動
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆

【プロジェクト事例】
・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜・登用支援（中堅建設業）
・人材育成体系導入支援（大手化学製造業）
・経営幹部候補養成研修（大手自動車部品製造業）
・管理職層向けマネジメント研修（中堅製薬業）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅製造業）
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅サービス業）
・キャリア開発研修・面談（大手サービス業）
・理念浸透、組織活性化支援（中堅メーカー）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者育成支援（中堅メーカー）　等多数

【仕事の魅力・やりがい】
・グループの一員として、幅広い規模・業種のクライアント支援に携わる
・クライアントの課題解決に向け、テーラーメイド型の人材育成・組織開発にソフト・ハード両面から関与できる
・東名阪横断型の組織として、所属地区を超え、国内全域の案件に広く参画できる
・人事部門のみならず経営層への提案機会が多く、経営者に寄り添う伴走型コンサルティングを実践できる
・人事制度構築支援を行う他部との協業やクロスセル案件も多く、人材マネジメント領域の専門性を短期間で習得し、継続的に磨くことができる
・人材マネジメント支援を手掛けるコンサルタントとしての成長を支援する環境が豊富にある。個々のキャリアや強みに合わせた役割を付与し、機会を得られる風土が根付く
・提供価値の最大化と長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方ができる（裁量労働制、リモートワーク等）

業務概要: 大阪拠点長候補として、以下の業務を担っていただきます。
具体的な業務:
1. 事業推進／営業: 製造業・公共・エネルギー領域における新規顧客開拓および案件創出、既存顧客との関係構築・アカウント拡大、AI・DX・データ活用案件の提案（構想策定 実行支援）
2. デリバリー統括: コンサルティングプロジェクトの統括（品質・収益管理）、複数プロジェクトのマネジメントおよび推進、クラウド（AWS / GCP / Azure）を活用したDX推進（主に業務変革・AI/データ利活用・AI導入を目的としたプロジェクトが中心となる想定です。）
3. 組織立ち上げ／採用: 関西拠点における採用戦略の立案・実行、コンサルタント／データサイエンティストの採用・育成、チームビルディングおよび組織カルチャーの醸成
4. 拠点マネジメント: 拠点の立ち上げ・運営、事業計画の策定および実行、本社・他拠点との連携
ポジション・部門の魅力:
1. 立ち上げ直後（2026年4月開始）のコアポジション: 拠点の立ち上げ初期メンバーとして、事業・組織を一から構築可能
2. 既に案件ニーズが顕在化: 製造業・公共・エネルギー領域でのAI/DX案件の引き合いがあり、事業をスケールしやすい環境
3. 大きな裁量と経営視点: 営業・採用・デリバリーを横断して意思決定可能
4. 関西ネットワークの活用: コミュニティ活動を通じた顧客・人材基盤あり

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●マネージャー
プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。

●シニアマネージャー
主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

●アソシエイトパートナー
主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

●パートナー
複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。

●執行役員
コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。自社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。

現在、クライアント数の急増に伴い、既存の体制だけでは十分な対応が難しくなってきているため、
アカウントマネージャーとしてクライアントとの関係性を担い、経営サイドの視点から提供価値の最大化をリードできる人材の採用が急務となっています。
さらに将来的には、単なる案件対応にとどまらず、グループ会社の経営や新規事業の推進を担うことで、価値あるソリューションを複数会社に横展開し、より大きな社会的インパクトを生み出していただくことを期待しています。

経営幹部として、当社成長施策策定から当社マネージャー〜アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、
大手クライアント（CxOクラス）とのリレーション構築、新規案件創出、マネージャー層のリクルーティングなどを行っていただきます。

●業界例
・金融：損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券　等
・メーカー：食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品　等
・小売：百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング　等
・BPO/SIer：BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス　等
上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

●プロジェクト例
・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画
・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・生成AIを活用した新規事業構想策定
・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定
・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援
・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援
・大手インフラ会社におけるシステム企画構想〜導入支援
・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案
・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援
・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援　等

●当ポジションの魅力
◎裁量重視の自由度が高い新規アカウント開拓/既存アカウントマネジメント
　対クライアントに対する意思決定を自分の裁量で自由に行うことが可能です。社内のしがらみを気にせず、フリーランスを含む多様なリソースを自由に活用し、「どのようなプランでクライアントを攻め落とすか？」を考え、
　スピード感を持って実行することができる環境です。
　さらに、自社コンサルタントに加え、7,000名超えるフリーランス人材を含めた提案が可能となるため、他ファームにはない案件組成を経験できます。
◎コンサルティングに縛られない事業/組織開発
　事業部 部長またはそれに準ずるポジションとなるため、案件のデリバリーだけでなく、営業・人事育成などの事業部全体のスケールアップに直接関与することができます。
　将来的に近接領域(ファンド事業・BPO事業など)へ事業を多角化予定であり、自社事業の推進や新規事業の開発に責任者として携わることができる可能性が高いです。
◎ストレスフリーなマネジメント
　「若いうちにできる限り自分を成長させたい」という志向を持ったメンバー層が多く、「凡事徹底」「量質転化」の考え方が浸透しているため、マネージャーレイヤーはコミュニケーションコストをかけず、ストレスフリーに働くことができます。
◎クライアントの課題に真に向き合うことができるビジネスモデル
　フリーランスとの協業により適正な価格水準（価格競争力）と高い品質のいずれも併せ持つことを可能とし、高度専門性を持ち合わせながらもクライアントに無理ない金額で最後まで伴走支援することが可能です。

●中長期のキャリアパス
・当グループ会社CxO
・新規事業立上げ責任者 等
・コンサルティング部門長/責任者 (COO)
・領域特化スペシャリスト

教育・人材・子ども・雇用領域にて、政策立案支援から産官学連携、ソリューション開発までをカバーする新ドメインの立ち上げメンバーを募集します。
＜背景・課題＞
急速なAI技術の進展、国際情勢の変化、産業構造の転換など様々な環境変化により、子どもから大人に至るまで「学び」のあり方も大きく変わろうとしています。また、いわゆる狭い意味での「学び」以外にも目を向けると、例えば子どもについては子育て支援のあり方、大人については労働力の「公正な移行」など、数多くのイシューが挙がってきています。
当社は、このような教育、人材、子ども、雇用といった領域の社会課題の解決に貢献すべく、新たにチームを立ち上げました。当該領域における各種調査分析や政策提言にとどまらず、事業機会探索やソリューション開発まで見据えた取り組みを進めています。
これらの取り組みに加わりたいというコンサルタントを募集いたします。シンクタンク、コンサルティングファーム、事業会社、政府・公的機関等において、各種調査分析や新規施策立案、多様なステークホルダーを巻き込んだ事業推進、新規事業やソリューション開発を行ってきた経験を有する方を歓迎いたします。また、チームの立ち上げ期となりますので、当該領域における様々な社会課題に積極的にチャレンジしたい方、多様な経験と専門性を持つ人材が集まるチームで活躍したい方も歓迎いたします。
＜顧客イメージおよび業務内容＞
1. 国内政府機関、地方公共団体、公的機関
・政策策定のための基礎調査（デスクトップ調査、アンケート調査、ヒアリング調査等）、政策提言
・公的事業の推進支援（実証事業の事務局業務、伴奏支援等）
・政策効果の検証、EBPM推進、公的事業の改善支援
・官民連携／産官学連携の推進支援
・民間セクターとのパートナーシップによる新規ソリューションの開発、PoC実施支援
2. 民間企業、大学、民間財団など ※教育、人材等の領域
・新規事業開発や新規参入戦略の策定・実行支援
・官民連携／産官学連携のための戦略策定・実行支援
・多様なステークホルダーとの連携による新規ソリューションの開発、PoC実施支援
※上記を通じて蓄積された知見に基づくThought Leadership活動も業務に含みます。

【業務概要】
本ポジションは、AIとデータを活用して人事業務の改革、組織・体制の再編を推進し、人的資本経営の高度化を実現するポジションです。
生成AIの進展により、人事業務は単なる業務効率化にとどまらず、創造性のある知的労働を含めて代替・強化が可能となっています。本ポジションでは、こうした環境変化を踏まえ、AIを最大限活用した人事業務の抜本改革（BPR）および組織・体制の再編をリードします。
また、ツールとしてのAI活用に留まらず、人的資本経営における不足ケイパビリティを補完する共創型のAIエージェントを日本企業特有のニーズに即して提供し、AIと人的資本経営が一体となった価値創出を実現します。

【具体的な業務】
「AI×データ活用による、人事の仕事の再構築」
単なる業務効率化やツール導入ではありません。生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。
1. AI前提の業務プロセス・組織再編（BPR/Organization Design）：
「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。
2. 人的資本経営の高度化支援（Data Driven HR）：
AIを活用して人事データ（スキル、エンゲージメント、配置等）を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。
3. AIエージェントの導入・定着化（Implementation & Change Management）：
現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。
配属部署：People & Culture Strategy Unit

【ポジションの魅力】
1. 「未来の当たり前」を創る先行者利益：
「AIエージェントとの共創」という、まだ世の中に正解のないテーマに対し、日本を代表する大企業と共に先行事例を作り上げる経験が積めます。
2. 戦略×テクノロジーの希少性獲得：
戦略コンサルタントとしての「課題解決力」に加え、AI・データ分析の実装スキルを同時に磨くことで、市場価値の極めて高い「ハイブリッド人材」へと成長できます。
3. 当社だからできる「日本流」の実装：
外資系ファームの「欧米流ジョブ型」の押し付けではなく、日本企業の固有ニーズや文脈を深く理解した上での、地に足の着いた変革をリードできます。

【プロジェクト事例】
製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援
製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援
製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中）
製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中）
金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援 等

業務概要:金融・IT、コンサルティングの知見を最大限に発揮し、クライアント各社の重要案件を統括PM〜PLとして成功裡に導いていただきます。
[案件事例]
・某金融機関：勘定系システム更改PJ（グローバル）
・某金融機関：AI・データ基盤構築PMO
・某大手金融機関グループ会社：AI活用・SnowFlake推進
・某金融機関：生成AIを活用したシステム開発効率化

具体的な業務:
【システム戦略策定】
・企業の中長期的なビジョンに基づいたIT戦略の策定
・業界トレンドや最新技術を踏まえた戦略の最適化
【PMO業務・要件定義支援】
・プロジェクトの効果的な進行を支援するPMOの設置と運営
・プロダクト開発を見据えた要件の洗い出しと明確化
【製品導入・見積精査】
・最適な技術や製品の選定と導入支援
・コストパフォーマンスを考慮した見積もりの精査
【テスト計画・推進】
・プロダクトの品質を確保するための詳細なテスト計画の策定
・テストの実施とフィードバックを基にした改善推進
【運用保守計画】
・プロダクトのライフサイクル全体を通じた運用保守の計画と実施
・継続的なサービスの改善と最適化の提案

ポジション・部門の魅力:
1. 金融特化 × ドメイン知識の深いコンサルタントへ
ワンプールではなく金融領域特化のため、若いうちから専門性を集中して磨くことができます。
今後不可避となる金融業界のレガシーモダナイゼーション + 生成AI活用の知見を早期に習得することが可能です。
金融専門コンサルとして役員・部長級クラスのカウンターパートを早期に担当していただくことで、業界理解 × AI/テクノロジー両軸のスキルを習得でき、市場価値を上げ、長期的なキャリア資産の形成が行えます。
2. 生成AI案件に本気で取り組める環境
プロジェクトの約半数が生成AI・データ活用領域です。
AI未経験でも、当社に多くのプロフェッショナルがおり実案件や社内講習でキャッチアップが可能です。
金融×AIの領域で日本トップクラスの知見とネットワークを保有しております。
3. 売上ノルマではなく、伴走型の“クライアントファースト”
金融業界に強いネットワークがあるためコンサルタントに強い営業力を求めておりません。
売上至上主義ではなく、真にクライアントの課題に向き合う伴走型コンサルティングを徹底しています。
コンサルタント個人にも、短期売上より顧客価値の最大化が求められる文化となっています。

※ディレクターとして下記業務においてプロジェクト全体及びチームの品質担保にお取組みいただきます。

●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント
●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う
●資料、ドキュメント作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務
●50名程度のユニットメンバーのメンバー管理
その他組織の仕組み作りやカルチャー醸成にもお取組みいただきたいと考えております。

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

企業が抱える不正リスク対応のサポートを、グローバルネットワークと専門性を兼ね備えたプロフェッショナル集団『当社のForensics』のコンサルタントとして実現します。

◆Forensicsとは
自社サービス (Forensics) とは、専門家から構成される、当社の不正調査、不正対策、コンプライアンス専門のサービスラインです。多様な専門家集団と、当グループのネットワークを活かしたグローバルレベルの高品質な対応力で、有事・平時対応のサービスをワンストップで提供します。

◆業務内容
当グループが開発したクラウドプラットフォームの日本導入・運用に関する以下の業務を担当いただきます:

海外開発チームとの連携・調整（英語）
- Teams会議、メール、チャットを通じた日常的なコミュニケーション
- 国内での業務要件を整理し、海外開発チームへの伝達・開発依頼
- 仕様確認、課題管理、進捗報告などのプロジェクトマネジメント業務

システム運用管理
- リリーススケジュールの調整・管理
- ユーザーアカウントの追加・削除、権限設定・棚卸
- 利用状況のモニタリング、データ管理、トラブル対応

ドキュメント整備・報告業務
- 国内運用における手順書や各種ドキュメントの作成・更新
- 社内向け報告資料の作成など

◆本ポジションのやりがい/魅力
当グループが開発したクラウドプラットフォームの日本導入・運用に関する業務を主に担当いただきますが、Forensicsにおける不正調査やデータ分析などの業務に関わっていただくことも可能です。また、周りにはデータ分析やセキュリティなどの多様な技術者や、コンプライアンス専門家、公認会計士など、多様な仲間と関わることができます。これまでの専門領域に軸足を置きつつあらたな成長にチャレンジしたい、という方にとっては非常に大きなやりがいを持って取り組める職場です。

◆当社のForensicsの強み
当社のForensicsは、大きく2つのグループで構成され、それぞれに多様な専門家が在籍しています。
調査・コンプライアンスグループ：IT以外の専門家によって構成され、不正調査を行う会計専門家、コンプライアンス・法律専門家、当局出身者などが在籍しています。
テクノロジーグループ：データサイエンティスト、ディスカバリー専門家、サイバーセキュリティー専門家等が在籍しています。不正発見・防止に向けたデータ分析、電子証拠のITサポート、サイバー攻撃への対応を行う3つのチームに分かれています。
各グループやチームは協力関係にあり、「One Team」として案件に取り組んでいます。
また、「監査法人内におけるアドバイザリー部門」として他社とは異なる組織体系を持ち、当社内の各種サービスラインや監査部門等との強固な連携のもと日々新たなシナジーを生み出しています。

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援

・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画
最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援
需給最適化計画の策定支援。

・コスト最適化支援
間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援
AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援）

・設備OM
インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援

・GX（グリーントランスフォーメーション）
クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援

・サーキュラーエコノミー
クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築

その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般

業務概要: 昨今、クラウドやSaaSの積極的な利用により、リアルタイムな情報共有やオペレーションの自動化が進み、利便性が上がっている一方で、情報資産の安全性の確保が急務となっています。また、AIや量子コンピューティング等の新たなテクノロジーの急速な発展により、デジタル領域のリスクへの対処は、これまでよりも強く適時性が求められ、アジャイルな対応が必要となっています。当社は、DXコンサルティング会社としてデジタルに強みを持つ組織であり、新規技術情報を早期にキャッチアップすることが可能な環境を強みとし、デジタルリスクの監査・評価、認証取得支援等のアシュアランス業務から、組織体制検討・ルール策定・管理オペレーションのデジタル化等のアドバイザリー業務まで、広くデジタルリスク管理態勢の構築・改善をご支援しています。

具体的な業務:
＜注力テーマ＞
- AIガバナンス態勢の構築支援
- システム・デジタルに関連する外部委託先管理、品質管理等の管理態勢強化および管理業務支援
- デジタル法令（例.EU AI act・DPP・機械規則等）の対応支援および関連認証取得支援
- 海外拠点を含めた、当グループ・全社的デジタルガバナンスの高度化支援
- 金融機関におけるシステム・デジタルに関連する新規の法令やガイドライン等の対応支援

●組織としてのミッション（Risk Transformation Practice）
DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントの確立と価値提供

●個人に期待する役割やミッション
- クライアントの経営戦略に資するデジタルガバナンスおよびデジタル環境の安全性確保のため、リスク課題を洗い出し、改善方針・計画の策定および改善策の実行を伴走する（守りとしてのリスクマネジメントだけではなく、クライアントの成長（攻め）に資する新たなデジタル技術の活用を、機を逸することなく捕らえることができるデジタルガバナンス態勢の構築・運用を支援する）
- デジタルリスクに係る各種管理態勢の単体を高度化を支援することに加え、経営戦略および全社的なガバナンス態勢や関連する管理業務との関係性を考慮し、総合的な改善を提言する（情報・データセキュリティ、投資管理、外部委託先管理、BCP等の包括的な高度化に資する提言ができる）
- デジタルに関する新興リスクのガバナンス・マネジメントやデジタル関連法令対応に係るビジネス開発/セールスの支援

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
- 自動車OEM：デジタルリスク管理態勢の第三者評価および管理態勢構築支援
- 金融業：金融庁サイバーセキュリティガイドライン対応におけるクライアント支援
- ハイテク業：グローバルデジタル変革推進支援

ポジション・部門の魅力:
教育体制:
- 入社時研修プログラム
- 2日間：会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ（全員）
- 8日間：コンサルタント基礎・実践研修（Senior Manager以下での入社者）
- 5日間：リサーチトレーニング（Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者）

組織体制:
- 組織人員

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いたプロジェクトの推進・実行を担当いただきます。経営課題を技術で解決するためのデータアーキテクトのグランドデザインおよびデータモデリングを主導するスペシャリストとして参画いただくポジションとなります。

・日本を代表するエンタープライズ企業をメインクライアントとするDX支援、AI実装、および中長期的なデータ利活用戦略の立案とアーキテクチャ設計支援
・AWS、Azure、GCPなどのクラウド環境を活用したデータ基盤・分析基盤の設計
・分析チームやビジネス部門と連携したデータ活用環境の高度化

【自社サービスに携わる魅力】
・当社は事業会社として自社での実践に基づく型作りに強みがあるため、絵に描いた餅で終わらない実践的なアプローチをとることができます。
・コンサルタントとしてクライアントに向き合いつつ、事業開発の主体者としての側面も持つことができるため、その両軸での成長機会を得ることができます。
・純粋なコンサルファームと異なり、コンサルティング / 採用 / プロダクト提供 ができる当社だからこそ、クライアント企業に対して本質的な課題解決が実現できます。
・生成AIツールが社内環境に広く導入されており、開発・分析・ドキュメント作成などの業務においてAIを前提とした働き方が全社的に浸透しています。AIを活用しながら効率的に開発を進められる環境が整っています。

【ポジションの魅力】
・最新のテクノロジーを用いた提案、設計、導入まで幅広く関わることができます。
・日本を代表するエンタープライズ企業に事業推進パートナーとして関わることができ、クライアントへの貢献度が高いです。
・マネジメント、スペシャリストそれぞれのキャリアパスがあることに加え、部署内での異動の機会も豊富です。
・ご自身の専門性やスキルに応じて自社の事業開発に関わっていただける可能性があります。

●ミッション 当社は、アナリティクスを活用し、ビジネス価値を創造する企業です。私たちは、高度なAI・統計知識やITリテラシーだけでなく、クライアントの課題を解決する力も求められます。単に技術を使うだけでなく、クライアントが本当に必要としていること、例えば業績向上やリスク低減など、本質的な課題解決に取り組み、プロフェッショナルとして実現していきます。

●業務内容
1. 自社組織の運営: 自社の組織運営、社員の教育、自社事業企画等を実施します。
2. アナリティクス・AI案件の推進: 金融/通信/EC・小売/不動産など幅広い業界の課題(リスク管理/収益モデル構築)をAIなどの最新技術を用いて分析し、コンサルティングを実施します。ハイクラス案件(高額受注)が中心です。

＜具体的には＞
* 自社組織の事業・組織・人事企画や計数管理等を実施
* データアナリティクス・AI案件のプロジェクト責任者、コンサルティングセールス責任者として、クライアントとの対話を通じ分析・AIモデル構築から経営課題解決まで様々な案件を担当

組織について: 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的にしています。この経営戦略を更に加速させるため、組織を「戦略コンサルティング事業／ソリューションコンサルティング事業／アウトソーシング事業」へと再編しました。
Acceleratorセクター（商社）について: 当グループは、当社ソリューションコンサルティング事業に分類される事業部に所属し、アクセラレーターとして商社およびそのグループ企業のクライアントに対して、EXを通じた様々な改革の実現を推進する組織です。近年、グローバル事業環境の変化が加速するなか、商社各社は持続的な企業価値の向上を目的に、デジタル技術を駆使した企業構造改革や産業横断のビジネスモデル変革を推進し、新たな経済価値・社会価値の創造を追及しています。当社は、商社各社がカバーする幅広い業界に対して、グループグローバル全体でのデジタル経営基盤の構築、グループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革など、多岐に渡るサービスを提供しています。当グループは、社内の戦略コンサルティング事業と連携しながら、商社のグループグローバル全体の変革構想の具体化〜実現までを一貫して担うことで、価値創出サイクルの実現に貢献します。加えて、これらの取り組みを通して、新たな変革テーマ創出に向けた経営・業界アジェンダの深耕にも取り組んでいます。
業務内容:
1. デジタル経営基盤構築: 商社業界において、自社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。
2. グループDX推進: 総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、自社の豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。
3. ビジネスモデル変革: グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。
4. バリューチェーン変革: 総合コンサルティングファームである当社の総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。
入社後のアサイン想定プロジェクト:
【事例1：次世代デジタル経営基盤構築】
・総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開
・総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開
・社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築
・総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援
・M&Aに伴うIT-PMI、バリューアップ
【事例2：グループDX推進】
・総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等）
・総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進
【事例3：バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革】
・総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築
・グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定
・グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入
・AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化
強み・特徴:
●会社として
・当社がHQであるため、迅速な意思決定の元、グローバルにおけるビジネスやプロジェクト展開などもHQがリードして実行可能です
・経営戦略から業務改革・IT戦略の立案、システム導入・運用に至るまでを一気通貫で支援できる総合力があります。
・クライアントと伴走し、変革を実現するまで支援することを理念とし、中長期的な信頼関係を構築しています。
・人材育成を重視する文化と、チームワークを大切にする風土が根付いており、メンバー同士が協力しながら、個人では成し得ない大きな成果を生み出す環境があります。
●当グループとして
・総合商社は、その幅広いビジネス領域について、Globalかつ業界横断的にバリューチェーン全体に関与しながらビジネスを拡大させつつ、社会課題と向き合っています。当グループもその動向にアラインし、社会変革アクセラレーターとして伴に課題に取り組んでいます。
・担当案件内容も多岐に渡っており、ご自身がこれまで培ってきた業界知見・経験や機能・領域スキル(ex;会計,ロジ)を活かしながら、活躍の幅を更に広げていける可能性があります。
・グローバルにビジネスを展開する商社がクライアントのため、海外向けのプロジェクトも多数あり、グローバルでの活躍機会はもちろん、中長期的なキャリアパスとして駐在の可能性もあります

【組織について】
当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に経営戦略を掲げています。この経営戦略を更に加速させるため、組織を「戦略コンサルティング事業／ソリューションコンサルティング事業／アウトソーシング事業」へと再編しました。

【Acceleratorセクター（商社）について】
当グループは、当社ソリューションコンサルティング事業に分類される特定の事業部に所属し、アクセラレーターとして商社およびそのグループ企業のクライアントに対して、様々な改革の実現を推進する組織です。近年、グローバル事業環境の変化が加速するなか、商社各社は持続的な企業価値の向上を目的に、デジタル技術を駆使した企業構造改革や産業横断のビジネスモデル変革を推進し、新たな経済価値・社会価値の創造を追及しています。
当社は、商社各社がカバーする幅広い業界に対して、当グループ全体でのデジタル経営基盤の構築、当グループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革など、多岐に渡るサービスを提供しています。
当グループは、社内の戦略コンサルティング事業と連携しながら、商社の当グループ全体の変革構想の具体化〜実現までを一貫して担うことで、価値創出サイクルの実現に貢献します。加えて、これらの取り組みを通して、新たな変革テーマ創出に向けた経営・業界アジェンダの深耕にも取り組んでいます。

【業務内容】
●デジタル経営基盤構築
商社業界において、当社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。

●グループDX推進
総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、当社の豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。

●ビジネスモデル変革
グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。

●バリューチェーン変革
総合コンサルティングファームである当社の総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
入社後は下記のようなプロジェクトをお任せします。

【事例1：次世代デジタル経営基盤構築】
・総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開
・総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開
・社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築
・総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援
・M&Aに伴うIT-PMI、バリューアップ

【事例2：グループDX推進】
・総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等）
・総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進

【事例3：バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革】
・総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築
・グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定
・グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入
・AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化

【強み・特徴】
●会社として
・迅速な意思決定の元、グローバルにおけるビジネスやプロジェクト展開などもリードして実行可能です
・経営戦略から業務改革・IT戦略の立案、システム導入・運用に至るまでを一気通貫で支援できる総合力があります。
・クライアントと伴走し、変革を実現するまで支援し、中長期的な信頼関係を構築しています。
・人材育成を重視する文化と、チームワークを大切にする風土が根付いており、メンバー同士が協力しながら、個人では成し遂げない大きな成果を生み出す環境があります。

●当グループとして
・総合商社は、その幅広いビジネス領域について、Globalかつ業界横断的にバリューチェーン全体に関与しながらビジネスを拡大させつつ、社会課題と向き合っています。当グループもその動向にアラインし、社会変革アクセラレーターとして伴に課題に取り組んでいます。
・担当案件内容も多岐に渡っており、ご自身がこれまで培ってきた業界知見・経験や機能・領域スキル(ex;会計,ロジ)を活かしながら、活躍の幅を更に広げていける可能性があります。
・グローバルにビジネスを展開する商社がクライアントのため、海外向けのプロジェクトも多数あり、グローバルでの活躍機会はもちろん、中長期的なキャリアパスとして駐在の可能性もあります

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち、『Manufacturing & Innovation Business Unit』に属する『Health Careユニット』専属前提となります】

Health Careユニットは、ヘルスケア業界において「新規事業の立ち上げ」「データドリブンな意思決定と実行推進」「組織構築」などの幅広い知見を活かしながら、大きな環境変化の中での顧客の次の一手を創出します】

製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指しており、現在は製薬企業への活動を中心に進めつつ、他のヘルスケア業界の案件獲得も行っております】

Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development（オファリングソリューション）へと繋げていく活動を推進】

現在は製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しており、自社製品プロモーション、新規事業、開発方法の模索の3テーマに取り組んでいます】

プロジェクト事例としては、外資系製薬メーカーでのAIを活用したオムニチャネル化推進、Go to Market戦略に基づいた営業組織設計支援、内資系製薬メーカーでの新規事業策定支援、本社営業組織改革構想策定支援、グローバル共通アナリティクスプラットフォームの開発
・導入支援/データガバナンス
・マネジメントプロジェクト支援などがあります】

ユニットリードが務め、数名体制で活動しています】

ご入社いただく方には、コンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担い、ヘルスケアチームのケイパビリティ向上に寄与いただくことを期待しています】

当社は戦略
・業務
・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です】

顧客企業は日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で多数の企業に上ります】

社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織
・仕組み作りにも携われるため、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です】

主要なコンサルティング内容は、AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革
・導入支援を行うNewTechコンサルティング、デジタル化推進のあるべき姿策定やE-コマース戦略策定
・ソリューション導入支援を行うDigitalコンサルティング、新規事業戦略の立案やアライアンス
・M＆A等の実行支援を行う新規事業コンサルティング、新業務
・システム設計からサービスインサポートまでを行う業務改革コンサルティング、IT戦略立案や大規模プロジェクトのマネジメントを支援するITコンサルティングなどです】

当社にジョインするメリットとして、『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入が挙げられます】

各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、知見蓄積、営業力強化、社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現】

品質管理
・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進し、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援します】

また、ヘルスケア領域を伸長させる経験を得ることが可能です】

給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上で、高い年俸
・昇給率と早い昇格スピードが特徴です】

全社規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば短期間で次のポジションに昇格可能（若手マネージャー、シニアマネージャー、パートナーも数多く在籍）】

評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価で、客観性
・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能です】

コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現しており、平均月間残業時間は短いです】

充実した人材育成の制度も提供しており、内定から入社までの準備プログラム、コンサル未経験者への重点フォローアップ、月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修、コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施しています】

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『Enterprise PMO ユニット』専属前提となります

（※ワンプール所属ではありません）当社は戦略
・業務
・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供する総合コンサルティング会社です

顧客企業は日本を代表する大企業からスタートアップまで多岐に渡り、幅広い業界で多くの企業を支援しています

顧客からの信頼や満足度が高く、リピートで複数のテーマ支援に繋がることも多く、深く入り込んだ企業サポートを実現しています

社員はクライアントへのコンサルティングサービス提供に留まらず、自社の組織
・仕組み作り
・拡大発展に積極的に関わることができ、他社にはない成長機会を得られます

SAPシステム開発経験者でビジネスコンサルタントへの転職を希望する方を歓迎します

エンジニアではなく、コンサルタントとして、お客様要件を満たすシステムの提案、お客様業務やシステム課題の解決、SAPに留まらないシステムソリューション選定、SAPを包含するシステム全体のプロジェクトマネジメントなどを担当します

SAP開発経験を強みとして活かしつつ、よりお客様寄りのポジションでの業務コンサルティング、より広く俯瞰したプロジェクトマネジメントで、顧客満足度の高い仕事を実現します

本採用では、Enterprise PMO ユニット専属メンバーとして、SAP経験を活かしつつ、PM
・PMOリードの立ち位置で、大規模から中小規模までの全社BPR
・DX案件、SI案件、基幹系システム刷新案件、経営管理案件など、企業変革の中枢を担うプロジェクトを担って頂きます

ビジネスユニットリードは、国内大手コンサルティングファームを経て参画

IT/DX企画構想、業務プロセス改革、大規模システム開発、BPO/BPM、CRM/コンタクトセンター改革などを推進し、業務IT系プロジェクトにおける上流から下流までの多くのPM/PMO経験を活かし、Enterprise PMO Unitを推進しています

この仕事の魅力は、ワンプール制による幅広いプロジェクトへのアサイン（経営陣との面談でスキル経験と志向性を考慮し、中長期キャリアパスに合ったプロジェクトにアサイン）、高い年俸
・昇給率と早い昇格スピード（外資/国内有名コンサルティング会社と同等かそれ以上の給与水準、短期間で次のポジションに昇格可能、若手マネージャー、シニアマネージャー、パートナーも多数在籍）、コンサル業界でも随一のワークライフバランス（平均月間残業時間は少なめ）、充実した人材育成制度（内定から入社までの準備プログラム、コンサル未経験者への重点フォローアップ、月次マネージャー/コンサルタント研修、OJT、社外研修、メンター制度）、ワンプール制の弱点を補強するユニット制や品質管理本部の導入（専門領域をユニットとして設置し知見蓄積
・営業力強化、品質管理
・人材戦略本部による後方支援）です

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『ビジネスインテグレーションユニット』専属前提となります。

◇ビジネスインテグレーションユニットとは？
経営と現場、部門間、オペレーションとシステムなどの分断をつなぎ、価値実現までをやり切る実行組織です。顧客ニーズやCX起点で課題を再定義し、組織・オペレーション・システムが一体となって機能するよう、クライアントの変革を伴走支援します。

◇目指す姿
企業には、戦略・組織・業務・ITの間にさまざまな壁が存在し、その分断が顧客への提供価値を低減させています。その壁を越えて分断された価値を繋ぎ直すことこそが最も重要だと考えています。当ユニットの役割は、クライアントが創出する価値が最終顧客へと流れ続ける仕組みを実現することです。

◇アプローチ
3つの体験価値に取り組んでいます。
・CX: 顧客ニーズや体験を起点に、提供価値や施策を再定義。分断された接点やプロセスを見直し、最終顧客にとって一貫性のある価値体験を設計。
・EX: 部門間の壁や曖昧な役割分担を整理し、意思決定が前に進む仕組みを構築。人・組織・ナレッジが連動する状態をつくり、変革が定着する土台を整備。
・DX: 業務プロセスとシステム、データの分断を解消し、価値が滞らず流れるデジタル基盤を構築。データ分析等により、更なるCX・EXの可能性を検証し、計画・実行。

◇プロジェクト事例
・大手ポイント会社：次期アプリ構想プロジェクトにおいて、顧客獲得戦略の全体像を企画
・大手消費財メーカー:中期経営計画におけるDX戦略策定及びプログラムマネジメントを推進
・大手証券会社：WebサイトリニューアルにおいてUX、データ活用戦略の全体構想を策定

＜ビジネスユニットリードの紹介＞
ビジネスコンサルティング会社、海外PR関係の事業会社を経て当社に参画。次期アプリ構想やAI時代におけるマーケティング検討等の上流企画から、経営・現場を巻き込んだ全社PJ推進の実行支援等の幅広い経験を有る。ビジネスの価値統合によりクライアントを変革するビジネスインテグレーションのユニットリーダー。

当社全体の事業内容
当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、多くの企業を支援しています。
社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。
※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】
◇NewTechコンサルティング
・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援
・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援

◇Digitalコンサルティング
・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援

◇新規事業コンサルティング
・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス
・M＆A等の実行支援

◇業務改革コンサルティング
・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

◇ITコンサルティング
・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング
・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供
※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

当社にジョインするメリット
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現

◇高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・全社規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば次のポジションに昇格可能
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能

◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）
・平均月間残業時間は短く、自己成長に向けた社内施策活動も含まれます。

◇充実した人材育成の制度
・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

◇『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をユニットとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・パートナー

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で多くの企業に上ります。
コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。
現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

当部門の提供サービス
プロフェッショナルなメンバーが高品質なPMO・実行支援サービスを提供し、クライアントおよび自社双方の成長を支えるエンジンを担います。
プロジェクト推進・実行支援として、戦略の実行支援を軸としたコンサルティングサービスを提供するUnitとなります。

◇Business Integration Unit (BI)
・ビジネスの企画から具体化に向けた伴走支援を中心に、クライアントの真の価値創出につながる実行支援型コンサルティングサービスを提供（セールス&マーケティング領域のコンサルティング含む）

◇Enterprise PMO Unit (EP)
・大手企業の基幹システム刷新などの大規模なITプロジェクトのPMOを中心に、計画策定からローンチに向けた伴走支援を行う実行支援型コンサルティングサービスを提供

◇Client Success Unit (CS)
・クライアント状況（ニーズ・課題）に応じて、タイムリーに適切な人材をアサインし、クライアントと共に走り続ける長期パートナーとして、価値証明（1点突破）から価値最大化（全面展開）を目指す

◇Delivery Excellence Unit (DE)
・ベンダーとのパートナーシップを軸にした協業推進を通じたコンサルティングサービスを提供
・当部門内における実行支援型プロジェクトの品質管理機能を担う

※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。
※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

【この仕事の魅力】
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現
◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・当社は急成長中のため、成果と能力が伴えば最短で次のポジションに昇格可能
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能
◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）
◇充実した人材育成の制度
・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施
◇『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をユニットとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

【キャリアパス】
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・パートナー

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『Enterprise PMO ユニット』専属前提となります。

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で多くの企業を支援しています。顧客企業からの信頼や満足度が非常に高く、一つのプロジェクト支援から、リピートで複数のテーマ支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し、深く入り込んだ企業サポートを実現しています。現在当社においては、社員はクライアントへのコンサルティングサービス提供に留まらず、自社の組織・仕組み作り・拡大発展に積極的に関わることのできる非常に面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を得ることが可能です。

＜Enterprise PMO ユニットとは＞
・当社における主要なコンサルティングサービス領域、プロジェクト実行支援・PMOコンサルティング領域を専門に扱うユニットになります。
・狭義のプロジェクトマネジメント・PMO領域（いわゆるプロジェクト管理中心のコンサルティング）ではなく、プロジェクトの構想立案から、実行支援全般（システム開発は対象外）、プロジェクト推進全般を担います。
・大規模から中小規模までの全社BPR・DX案件、SI案件、基幹系システム刷新案件、経営管理案件など、企業変革の中枢を担うプロジェクトを多く扱います。
・専属メンバーとして、PM・PMOリードの立ち位置で、プロジェクト推進・マネジメントに専門性を発揮して頂ければと考えます。また、仮に当領域の経験が十分ではなくとも、この領域で専門性を伸ばしたい・活躍したい熱い想いがある方であれば歓迎します。
・本ビジネスユニットは成長段階にあります。デリバリー品質向上≒個人と組織のスキルアップを競争源泉として、組織作りを行っていきますので、この考えに賛同できる方、一緒に働いてみませんか。

この仕事の魅力:
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現
◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・全社規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能
◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている
・平均月間残業時間は短く、自己成長に向けた社内施策活動を含みます。
◇充実した人材育成の制度
・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施
◇『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をユニットとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

クライアントに対し、事業づくりを構想策定から実証、実装まで一貫して伴走支援する事業開発コンサルタントを募集します。

【業務内容】
民間企業向けの事業開発・DXコンサルティング
　- DX化を目指すクライアント（民間・自治体）に対し、ソフト・ハード・データ等を有効に利活用したコンセプト設計
　- VA/VEおよびマーケティング等のアプローチによる、持続可能なサービスの運用設計
　- 顧客接点DX、データドリブンマーケティング、AI活用による体験価値向上
　- Quick & ScaleアプローチによるPoC設計 展開 定着化、伴走支援
社会課題解決型プロジェクト
　- 地域経済活性化、観光・防災・子育て支援など社会インパクトのある領域
　- データ連携基盤（CUCON等）を活用した事業企画・実装支援
コンサルティング部門の立ち上げ
　- 組織・仕組みの構築、メンバー育成、ナレッジ標準化
　- プロジェクト提案から実行までのプロセス整備
官民・企業・大学など外部パートナーとのエコシステム形成・共創推進
チームリードおよびハンズオンでの実務遂行

【クライアント・分野例】
・総務省：スマートシティにおける情報信託機能の実証調査事業（2年連続採択）
・都道府県・地方自治体：ビッグデータ活用ファシリテーション・アイデアソン・ハッカソン
・大手重工業メーカー様：新技術の市場展開支援
・大手コンビニエンスチェーン様：新サービス導入の全体計画策定・PoC計画、運営支援
・大手鉄道会社様：新サービスプラットフォームの導入・戦略策定支援
・大手広告代理店様：自動車ディーラーにおける地域向け新サービス案とプラットフォーム開発支援
など

AIコンサルティング事業は現在、案件拡大に伴い「事業推進の核となる人材」が必要とされています。
マネージャー層には、プロジェクトの成功だけでなく、チームづくり・仕組みづくり・育成 まで幅広く関わっていただきます。


【職位別 期待役割】
●マネージャー（M）
・プロジェクト（または主要ワークストリーム）の実質責任者として、QCDと合意形成をリード
・メンバー育成（レビュー・型の言語化・役割設計）を通じてチーム成果を引き上げる
・周辺課題の発見と追加提案により、アカウントの価値拡張に貢献

●シニアマネージャー（SM）
・複数プロジェクト/複数領域を俯瞰し、難易度の高い意思決定・利害調整を主導
・デリバリーの再現性を高める仕組み化（標準化・ナレッジ・レビュー文化）を推進
・提案の勝ち筋（論点設計・ストーリー・体制/見積）をつくり、受注確度を引き上げる

●ディレクター（D）
・意思決定者との関係構築を起点に、中長期のアカウント戦略を描き、継続的な案件創出を牽引
・提供価値の拡張（サービス企画・パートナー活用・アライアンス設計）を通じて事業成長を加速
・収益・品質・リスクのバランスを取りながら、組織と案件を束ねて最終成果に責任を持つ

●このポジションの魅力
・事業基盤の強化に携われるフェーズ
成長中の組織だからこそ、経験を活かした“土台づくり”に深く関わることができます。
・AIを軸とした次世代型コンサルティングの実践
従来の業務改革だけでなく、AI活用の実装・PoCなど新しい領域を含む案件に携われます。
・マネジメントと専門性の両立が可能
組織づくりとデリバリーの両軸でキャリア形成ができます。

● 仕事内容
・PM／PMOのリード（M/SM）
・組織運営に関わる仕組みづくり・プロセス改善（M/SM）
・プロジェクト全体の統括・推進（M/SM/D）
・顧客折衝（論点整理／合意形成／期待値コントロール）（M/SM/D）
・若手・中堅メンバーの育成、チームマネジメント（M/SM/D）
・AI・DX領域におけるサービス企画／提案（SM/D）
・アカウント拡張（追加提案・周辺課題の発見から継続案件化）（SM/D）
・新規案件の創出（テーマ設計〜意思決定者攻略〜受注までの推進）（D）
・パートナー活用／アライアンス設計による提供価値拡張（D）

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。
具体的には、以下の業務に従事していただきます。
・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、当社での実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける事業推進業務業務。
・自社サービス自体が当社における新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など。

●自社サービスに携わる魅力
・当社自身が事業会社であり、事業会社として自社での実践に基づく型作りに強みがある企業のため、絵に描いた餅で終わらない実践的なアプローチをとることができます。
・コンサルタントとしてクライアントに向き合いつつ、事業開発の主体者としての側面も持つことができるため、その両軸での成長機会を得ることができます。
・純粋なコンサルファームと異なり、コンサルティング / 採用 / プロダクト提供 ができる当社だからこそ、クライアント企業に対して本質的な課題解決が実現できます。

●ポジションの魅力
・自社事業の「自社サービス」（コンサルティング事業）の立ち上げフェーズにおいて、事業グロースや組織づくりをマネージャーとして牽引いただきます。
・クライアントに対するコンサルティングワークにおいては、自身がプロジェクトやアカウントの責任者となり、大企業の経営層と対峙しながら課題解決をリードしていただきます。
・自社の事業開発においては、領域の責任者としてクライアントに向き合い、サービスやプロダクトのフィットジャーニーをリードいただきます。
・戦略系の案件が多く、ITコンサルタントから戦略コンサルタントへのキャリアチェンジができる。
・事業責任者、新規事業/プロダクト企画・開発、経営企画、買収先企業のCxOなどの想定されるキャリアパスが豊富である。

当社は大規模言語モデル・予測分析・自然言語処理といったAI技術の研究に力を入れてきました。これらの技術を背景にマーケティング支援サービスの「自社サービス」を展開、企業のAI活用支援サービスの「自社サービス」、人材紹介サービスの「自社サービス」を開始しています。当社サービスは様々な領域に精通するプロフェッショナルの知見と、AIを活用したプロダクトを掛け合わせて提供することで、企業の経営課題を解決することを特徴としています。あらゆる企業でAI活用が求められる中、当社はAI時代における企業の戦略パートナーとして、AIトランスフォーメーションを推進するため、戦略立案から実行・改善、人材採用・育成まで一気通貫で支援しています。エンタープライズ企業を中心に多数の新規顧客を獲得し、急成長を維持しています。また、直近追加の資金調達も実施させていただきました。

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いたプロジェクトの推進・実行を担当いただきます。
1. 日本を代表するエンタープライズ企業をメインクライアントとするDX支援、AI実装、データ活用等の支援
2. テクノロジーを用いたソリューションの提案、プロジェクトの推進・実行
3. 最新の技術を活用したToBeベースの提案
4. DX化、AI活用を推進するために必要なデータ基盤の構築・刷新推進

【自社サービス事業に携わる魅力】
・当社自身がSaaS企業であり、事業会社として自社での実践に基づく型作りに強みがある企業のため、絵に描いた餅で終わらない実践的なアプローチをとることができます。
・コンサルタントとしてクライアントに向き合いつつ、事業開発の主体者としての側面も持つことができるため、その両軸での成長機会を得ることができます。
・純粋なコンサルファームと異なり、コンサルティング / 採用 / プロダクト提供 ができる当社だからこそ、クライアント企業に対して本質的な課題解決が実現できます。

【ポジションの魅力】
最新のテクノロジーを用いた提案、設計、導入まで幅広く関わることができます。
・日本を代表するエンタープライズ企業に事業推進パートナーとして関わることができ、クライアントへの貢献度が高いです。
・特定のベンダー、ソリューションに縛られず、中立的な立場でお客様に最適なソリューションを評価、選定することができます
・コンサルタント、スペシャリストそれぞれのキャリアパスがあることに加え、部署内での異動の機会も豊富です。
・ご自身の専門性やスキルに応じて自社の事業開発に関わる機会があります。

【業務の変更の範囲】
会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

マネージャーとして仲間と一緒に拠点立ち上げを実現させながら、新規顧客拡大や既存顧客に対する継続的な価値提供により事業成長を牽引いただきます。
グループ会社の社長を中心とする経営陣と連携しながら事業課題の解決に携わることができ、経営のダイナミズムを感じることのできるポジションとなります。

＜具体的な業務内容＞
・人材コンサルタント業務
・メンバーマネジメント・採用業務
・事業計画・戦略立案
・人員計画の立案
・中期経営計画の策定 等

M＆A税務／国際税務等に関するアドバイザリー業務に携わっていただきます。

主な業務内容は以下の通りです。
1. 企業買収(M&A)に係る税務アドバイザリー(税務デューデリジェンス等)
2. 事業再編に係る税務ストラクチャリング
3. 海外投資に係る投資国の税制リサーチ
4. 官公庁からの委託事業に係る税制調査及び税制改正関連業務
5. 税務申告業務及び税務申告から派生する税務アドバイス業務

ポジションに応じて、M&A税務や国際税務アドバイス業務を中心に従事いただきます。幅広く多様な業務があるため、英語に苦手意識がある方は、国内M&A税務や国内税務を中心に従事することも可能です。英語に苦手意識のない方は、海外事務所との英語によるやり取りも日常的に対応いただきます。リモートワーク中心で、週に1〜2回程度の出社を推奨しています。

【このポジションの魅力】
入社時点ではM＆A税務未経験者が多く、税理士や税務出身の方であっても、組織再編や国際税務等、難度の高い領域に明るいという人はほぼいませんが、M＆A業務の経験を積める環境が整っており成長できます。M＆A業務は税務分野の中でも特に専門的な領域であり、その経験・知見を得ることは市場の中での大きな差別化につながります。シニア・スタッフは基礎的な税務申告業務にも携わることができるため、税務の基礎的な知識・経験の向上プランがあります。海外駐在(複数年)、海外短期駐在(3か月)、海外語学研修等が可能であり、グローバルな人材の育成プランも充実。国内税務からクロスボーダー税務まで幅広い業務に携わることができ、総合的なキャリアアップが可能です。

M＆A税務(国内)、国内組織再編等に関するアドバイザリー業務に携わっていただきます。
主な業務内容:
* 企業買収(M&A)に係る税務アドバイザリー(税務デューデリジェンス等)
* 事業再編に係る税務ストラクチャリング
* 税務申告業務及び税務申告から派生する税務アドバイス業務
ポジションに応じて、国内M&A税務や国内税務アドバイス業務、及び申告業務に従事。
希望があればクロスボーダーM＆A税務・国際税務アドバイザリー等にも従事可能です。
リモートワーク中心で、週に1〜2回程度の出社を推奨しています。

部門の魅力:
プロジェクト単位で少人数(3〜4名程度)にてチーム編成し、コミュニケーションを活発に行い、業務に取り組んでおります。多種多様なバックグラウンドの人材が活躍しており、従業員が働きやすく働きがいを感じられる職場の環境づくりを推進しております。

ポジションの魅力:
* 入社時点ではM＆A税務未経験者が多く、税理士や税務出身の方であっても、組織再編や国際税務等、難度の高い領域に明るいという人はほぼいませんが、M＆A業務の経験を積める環境が整っており成長できます。
* M＆A業務は税務分野の中でも特に専門的な領域ですが、だからこそ、その経験・知見を得ることは市場の中での大きな差別化につながります。
* シニア・スタッフは基礎的な税務申告業務にも携わることができるため、税務の基礎的な知識・経験の向上プランがあります。
* 海外駐在(複数年)、海外短期駐在(3か月)、海外語学研修等が可能であり、グローバルな人材の育成プランがあります。
* 国内税務からクロスボーダー税務まで幅広い業務に携わることができ、総合的なキャリアアップが可能です。

教育・人材・子ども・雇用領域にて、政策立案支援から産官学連携、ソリューション開発までをカバーする新ドメインの立ち上げメンバーを募集します。

＜背景・課題＞
急速なAI技術の進展、国際情勢の変化、産業構造の転換など様々な環境変化により、子どもから大人に至るまで「学び」のあり方も大きく変わろうとしています。また、いわゆる狭い意味での「学び」以外にも目を向けると、例えば子どもについては子育て支援のあり方、大人については労働力の「公正な移行」など、数多くのイシューが挙がってきています。
当社は、このような教育、人材、子ども、雇用といった領域の社会課題の解決に貢献すべく、新たにチームを立ち上げました。当該領域における各種調査分析や政策提言にとどまらず、事業機会探索やソリューション開発まで見据えた取り組みを進めています。

これらの取り組みに加わりたいというコンサルタントを募集いたします。シンクタンク、コンサルティングファーム、事業会社、政府・公的機関等において、各種調査分析や新規施策立案、多様なステークホルダーを巻き込んだ事業推進、新規事業やソリューション開発を行ってきた経験を有する方を歓迎いたします。また、チームの立ち上げ期となりますので、当該領域における様々な社会課題に積極的にチャレンジしたい方、多様な経験と専門性を持つ人材が集まるチームで活躍したい方も歓迎いたします。

＜顧客イメージおよび業務内容＞
1. 国内政府機関、地方公共団体、公的機関
・政策策定のための基礎調査（デスクトップ調査、アンケート調査、ヒアリング調査等）、政策提言
・公的事業の推進支援（実証事業の事務局業務、伴奏支援等）
・政策効果の検証、EBPM推進、公的事業の改善支援
・官民連携／産官学連携の推進支援
・民間セクターとのパートナーシップによる新規ソリューションの開発、PoC実施支援

2. 民間企業、大学、民間財団など ※教育、人材等の領域
・新規事業開発や新規参入戦略の策定・実行支援
・官民連携／産官学連携のための戦略策定・実行支援
・多様なステークホルダーとの連携による新規ソリューションの開発、PoC実施支援

※上記を通じて蓄積された知見に基づくThought Leadership活動も業務に含みます。

主に企業の内部不正調査におけるフォレンジック調査・レビュー業務を担当していただくマネジャーを募集します。
●内部不正調査におけるメール・オフィスファイル調査支援
●レビュープラットフォームを用いたレビュー環境の設計・構築・運用管理
●データの取り込み、重複排除、スレッド化、検索設計
●キーワード検索・分析条件の設計および精度検証
●タグ設計、レビュー手順書の作成、レビュー進捗・品質管理
●レビュアー（弁護士・調査補助者等）への操作説明・問い合わせ対応
●レビュー結果の集計、調査委員会向け資料作成支援
●調査委員会、弁護士、クライアントとの技術的な調整・折衝
●守秘性の高い案件におけるデータ管理・証拠保全

●立ち位置
DXは単なるIT導入ではなく、ビジネスモデルや組織文化そのものを変革するものです。DX戦略コンサルタントは、クライアントの未来像を描き、事業価値を創造・再定義し、具体的な戦略を策定・実行することで、その変革をリードします。クライアントのカウンターパートは、CIOやCTOに限定されずCEO、COO含めた経営者です。本ポジションでは、経営→ITという順で語る経営者と対峙しつつ、「現場に寄り添う＝業務というものを軸に会話する」という、経営⇔ITの行き来に取り組んで参ります。よって、CIOやCTOとしかやり取りされない一般的なITコンサルタントと一線を画しています。

●業務内容
戦略策定: 経営者との対話を通じ、クライアントのビジョンや成長戦略を明確にし、DXの目的やゴールを設定します。市場や競合を分析し、デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルを提案することもあります。
設計・計画: 策定した戦略に基づき、具体的な業務プロセスやシステムの全体像を設計します。技術的な実現可能性だけでなく、組織体制や人材配置の計画まで含めてトータルで設計します。
実行支援: 設計したプランを形にするため、プロジェクトを主導します。ビジネス部門とIT部門、時には外部ベンダーとの連携を円滑にし、関係者間の合意形成や調整役を担い、プロジェクトを成功に導くまで伴走します。

●クライアント一例
全てプライムです。保険会社を中心に金融業界全般になります。

●ポジションの魅力
・キャリアのメリット
クライアント先に、自らCDOとして常駐する未来も可能性があります。またNext Stepとして、事業会社CDOなど、DX戦略の中核へのキャリアアップも可能です。特に、クラウドやAIなどの技術知見とビジネス成長の成果の両方を兼ね備えた人材は、引く手あまたになります。こちらは、その経験を積める貴重な環境と言えます。
・成長の継続
IT技術、ビジネス戦略、組織マネジメントなど、必要な知見は多岐に渡ります。そのため、常に新しい知見を吸収し、自分自身を成長させ続けることができます。
・刺激的な挑戦
デジタル技術は日々進化しており、DXの取り組みに「正解」はありません。新しい技術を活用した新規事業の立ち上げや、これまでにないビジネスモデルの創出など、常に新しい挑戦に満ちた刺激的なプロジェクトに携わることができます。また、プロジェクトに限らず、当社内でも新しいソリューションやチーム作りを歓迎しています。
・日本経済への貢献
多くの日本企業がDX推進に課題を抱える中、その変革を支援することは、日本経済の活性化にも大きく貢献できます。

（変更の範囲）
・雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
・変更の範囲：会社の定める業務

大手クライアント、新規事業におけるグロース戦略策定・実行支援のプロジェクト業務を担当します。CXを軸としたクライアントの経営数値に直結する支援を実行し、新規ビジネス立ち上げの提案フェーズから携わります。社長と共に、新規クライアントの課題を見つけ、経営戦略に沿った成長のための新しい提案を創り上げていきます。ビジネスアーキテクト部門、伴走型の実行支援部門、業務×ITでの実現を実行する部門が三位一体となり、クライアントのビジネスに貢献します。

【案件事例1：クライアントの経営企画部門に常駐】
クライアントスタッフと共に、予実管理、KPI達成のための数字の可視化、業務改革のプロジェクト管理などを担当します。KPIの絞り込み、乱立する帳票・システムの集中と選択を行い、再設計したKPIについて業務改善と効果検証を繰り返しながら、並行して可視化および分析基盤のDX化を進めます。クライアント店舗や本部が見やすい環境を構築し、徹底力を高めることに努めます。その後は、つくり上げた経営企画の型や業務のあり方をクライアントの社員に引き継ぎ、業務とITを内製化し、社員の自立を促すところまでをミッションとします。

【案件事例2：クライアントの新規事業部門に常駐】
立ち上がったばかりで「1→10」フェーズにあるクライアントの新規事業(商品)のグロースを支援します。事業計画数値のモニタリングを行い、数値計画に沿って”セールス＆マーケティング”領域を中心とした戦略 施策開発・実行を担当します。実際のチャネル開拓や広告代理店へのディレクションなどの実務をクライアント社員と共に担当しながら、事業計画を達成するためのPDCAサイクルを回していきます。

【ポジションの魅力】
戦略立案だけ、施策実施だけで終わらずに、クライアント事業にコミットメントできる点が、他ファームとは異なる魅力です。また、「Product」「Price」「Place」「Promotion」の4P全体をカバーし、集客やブランディングだけでなく、インサイドセールス・営業などフルファネル全体の最適化にも関わります。

【業務内容（変更の範囲）】
雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
変更の範囲：当社の定める業務

当社には、流通・小売業界をメインにこの業界のクライアントの企業成長をサポートするためのノウハウを持った人材が所属しています。経営戦略の策定〜実行まで、クライアントの成長を十年単位で見ていくことができる環境が当社にはあります。
裁量を大きく持っていただくだけではなく、ビジネスを学ぶ場が提供されることでご自身の経営技術のスキルも広げて頂けます。
流通・小売業界での革新的な経営支援を実行している、競合他社がいない当社で、業界特化だからこそ蓄積されたノウハウやナレッジ、ネットワークを生かし、業界全体に革新をもたらしましょう！

【業務内容】
ビジネスコンサルタントポジションでは、クライアント内部に入り込み、経営戦略に沿ったビジネス改革を推進していただきます。現代の企業成長はITなしでは起こりえないため、業務効率化やコスト削減などに対し、業務改革とITソリューションの両面からのアプローチをして頂きます。クライアントの経営層/CxOクラスに対しイニシアチブを取って企業のトランスフォームを実行していただきます。伴走支援型では、クライアント内部の多くのステークホルダーも握っていただき、プロジェクトを推進していく力も必要となります。
また、当社に在籍する各領域のプロフェッショナルメンバーたちをまとめて、経営戦略のオーケストレーションを行っていただきます。当社が、またご自身が決めたゴールに向かって、クライアント様をトランスフォームさせていくことができます。
マネージャー、シニアマネージャーとして入社すると、即日当社の中核として、当社の事業推進に携わることができます。 社内外のリソースをフル活用し、クライアント価値創出の先頭に立つリーダーへと成長していきます。
コンサルティング業務のみならず、自社の組織及び仕組み作りにも携われるフェーズにあり、成長機会を経験することが可能です。

【業務内容（変更の範囲）】
雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
変更の範囲：会社の定める業務

●立ち位置
DXは単なるIT導入ではなく、ビジネスモデルや組織文化そのものを変革するものです。
DX戦略コンサルタントは、クライアントの未来像を描き、事業価値を創造・再定義し、具体的な戦略を策定・実行することで、その変革をリードします。
クライアントのカウンターパートは、CIOやCTOに限定されずCEO、COO含めた経営者です。
本ポジションでは、経営→ITという順で語る経営者と対峙しつつ、「現場に寄り添う＝業務というものを軸に会話する」という、経営⇔ITの行き来に取り組んで参ります。よって、CIOやCTOとしかやり取りされない一般的なITコンサルタントと一線を画しています。

●業務内容
戦略策定:
経営者との対話を通じ、クライアントのビジョンや成長戦略を明確にし、DXの目的やゴールを設定します。市場や競合を分析し、デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルを提案することもあります。
設計・計画:
策定した戦略に基づき、具体的な業務プロセスやシステムの全体像を設計します。技術的な実現可能性だけでなく、組織体制や人材配置の計画まで含めてトータルで設計します。
実行支援:
設計したプランを形にするため、プロジェクトを主導します。ビジネス部門とIT部門、時には外部ベンダーとの連携を円滑にし、関係者間の合意形成や調整役を担い、プロジェクトを成功に導くまで伴走します。

●クライアント一例
全てプライムです。総合商社、コングロマリット、メーカー、公共など多岐に渡ります。

●ポジションの魅力
・キャリアのメリット
クライアント先に、自らCDOとして常駐する未来も可能性があります。
またNext Stepとして、事業会社CDOなど、DX戦略の中核へのキャリアアップも可能です。特に、クラウドやAIなどの技術知見とビジネス成長の成果の両方を兼ね備えた人材は、引く手あまたになります。こちらは、その経験を積める貴重な環境と言えます。
・成長の継続
IT技術、ビジネス戦略、組織マネジメントなど、必要な知見は多岐に渡ります。そのため、常に新しい知見を吸収し、自分自身を成長させ続けることができます。
・刺激的な挑戦
デジタル技術は日々進化しており、DXの取り組みに「正解」はありません。
新しい技術を活用した新規事業の立ち上げや、これまでにないビジネスモデルの創出など、常に新しい挑戦に満ちた刺激的なプロジェクトに携わることができます。
また、プロジェクトに限らず、当社内でも新しいソリューションやチーム作りを歓迎しています。
・日本経済への貢献
多くの日本企業がDX推進に課題を抱える中、その変革を支援することは、日本経済の活性化にも大きく貢献できます。

関西圏での事業拡大を目的とし、関西支社を設立予定です。これまで西日本の顧客を東京から支援するケースもありましたが、オフィス回帰の流れが顕著となり、関西拠点にてハンズオン支援できる体制を確立するために支社を立ち上げます。

経営幹部として、当社成長施策策定から当社マネージャー〜アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、大手顧客（CxOクラス）とのリレーション構築、新規案件創出、マネージャー層のリクルーティングなどを行っていただきます。

【業界例】
・製造インダストリー：自動車、総合電機、重工、工作機械等
・金融インダストリー：中央銀行、生命保険、ネット生命保険、損害保険、ネット銀行、証券、ネット証券、等
・通信インダストリー：通信キャリア、IT等
・小売インダストリー：百貨店、化粧品、等
上記他、官公庁、ゲーム、住宅、総合商社等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

【プロジェクト例】
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 等

大手企業を中心としたクライアントに対し、難度の高い経営課題の解決に向けたプロジェクトをリード・実行します。

・戦略策定（全社、マーケティング、IT、オペレーション、新規事業、R&Dなど）
・組織改革・組織設計
・AX（AI Transformation）
・M&A・アライアンス戦略
・実装にコミットするプロジェクトマネジメント
・社内外のメンバーを統合したチームビルディング

●なぜ、採用するのか
＜新しいコンサルティングモデル＞
【正社員×外部専門家】という柔軟なチーム組成により、従来のファームでは難しかった、特定領域のニッチな専門性やスピーディーな実装を武器に戦えます。

＜AIネイティブな環境＞
AX（AI Transformation）を事業の柱の一つとしており、自身のAI活用スキルを高めながら、最先端の事例づくりに関わることができます。

＜創業フェーズのキャリア＞
設立間もない組織のため、創業メンバーとして、事業拡大や組織制度設計にダイレクトに関与できるチャンスがあります。

当社事業部のミッションは、企業が持続的に成長するためのシステム、組織、プロセスの全体構造を設計
・構築し、技術と組織の両面から変革を支援することです】

仕事内容としては、クライアントとAI活用を共創しながら、DX戦略策定から開発
・リリース、定着化までを一気通貫で支援します】

上流の構想立案に留まらず、PMOとして品質
・コスト
・納期を担保しつつ、クライアント視点でプロジェクト効果を最大化します】

また、データ/AI活用のユースケース創出から事業化、AI環境構築
・実装まで、社内外の専門人材を束ね、実装
・定着まで伴走します】

幹部として事業部成長のための、提案活動や重点領域のソリューション化、デリバリーの標準化、組織作り（採用、育成、ナレッジマネジメント等）にも携わっていただきます】

具体的な業務は以下の通りです】

1. DX支援（上流 下流PMO）
・DX戦略/ロードマップ策定、ITガバナンス/改革
・大規模プロジェクトのPMO 2. AI実装支援（ユースケース創出 事業化
・実装）
・データ／AI活用のユースケース探索
・具体化
・社外IT人材との協業を通じたAI環境構築
・実装支援
・現場への浸透、推進体制づくり、ナレッジ化による自走支援

●ミッション
企業が持続的に成長（Growth）するための、システムや組織、プロセスの全体構造（Architecture）を設計・構築し、技術と組織の両面から変革を支援します。

●仕事内容
クライアントと“AI価値共創”しながら、「構想で終わらず、収益を生み出す事業」の創出と、クライアント組織が自走するための仕組み構築までを一気通貫で支援します。
また、“必要な専門人材を柔軟にアサインするコンサルティング” × “生成AI”活用により、スピードと専門性を両立した支援を実現します。
また幹部として事業部成長のための、提案活動や重点領域のソリューション化、デリバリーの標準化、組織作り（採用、育成、ナレッジマネジメント等）にも携わって頂きます。

1. 事業機会発見
・自社独自にカスタマイズした事業機会発見プログラムにより、世の中の未来像を描き、社会課題・市場機会を特定
・AI活用した事業モデル検証
2. 事業戦略立案
・GTM（Go-To-Market）戦略を策定
・M＆A等を通じたインオーガニックな事業拡大の戦略策定
3. 営業改革・実行支援
・営業組織強化に向けた戦略立案・組織設計、AI活用による営業業務改革
・営業開拓・販売活動をハンズオンで実行
4. 人材育成支援
・事業の課題解決と人材育成を同時に推進
・設計 実行 振り返りまでの一連のプロセスで、スキル向上に加えてマインド醸成まで支援し、自走できるチームづくりを実現

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトのセールス・デリバリーをリード頂くとともに本部運営（サービス開発・人材開発など）にも主体的に関わっていただくポジションです。

プロジェクト例
IT戦略／業務変革領域
・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想
・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計
・財務業務領域（外為・キャッシュマネジメント）効率化・高度化
・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計
・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり
・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化
・バックオフィスBPR／SSC／BPO活用スキーム設計

ITガバナンス領域
・IT組織における中期経営計画策定と実行
・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定
・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応
・グループIT投資案件のリスクアセスメント
・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用
・グループITコミュニティ企画・運営（ラウンドテーブル開催、研修提供）

本部運営・サービス開発・人材育成への参画
部内コミュニケーション・カルチャーづくり
・定期部会・タウンホールの企画・運営
・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
採用活動
・キャリア採用・新卒採用面接への参加
・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
サービスオファリング開発・情報発信
・IT戦略／業務変革／ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ
・Web掲載（事例・ホワイトペーパー等）の企画・執筆
人材開発・ナレッジマネジメント
・部内勉強会・トレーニング企画・実施（IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等）
・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

サイバーインシデントやIT障害、自然災害（首都直下地震、富士山噴火など）といった事業継続に大きな影響を及ぼすインシデントの発生リスクが高まっています。これらのインシデント発生を完全に防ぐことは不可能であり、発生前提でいかに迅速にビジネスを復旧させられるかが最後の砦となります。一方で、BCP/IT-BCPはメンテナンスが十分にされていないことにより、ビジネス、リスク環境、IT環境の変化が反映されていない形骸化・陳腐化したものになってしまっていることが多いです。また、関係者とのコミュニケーションの考慮、効率的で効果の高い演習の導入、デジタル活用によるスピードアップなどのBCP/IT-BCP高度化の取り組みも求められています。
当社は、BCP/IT-BCPの改善/高度化、演習による課題の抽出や要員のスキルアップ、また継続的にメンテナンスが行われるためのガバナンスプロセスの企画・導入を支援します。

＜注力テーマ＞
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーション計画を重要業務を軸に連動したものとする改善支援
・モダナイゼーション後のITの状況に合わせたIT-BCPの改善
・サイバーインシデント、富士山噴火などの新たなリスクへ対応できるBCP/IT-BCPの策定
・経営層から現場まで目的に合わせた演習の設計・実施・改善支援
・インシデント対応のデジタル化による効率化、高度化

●組織としてのミッション（Risk Transformation Practice）
DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
・インシデント発生時のシナリオ、顧客の業務／システムの状況理解を活かした助言や提案
・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーションの包括的な高度化に資する提言

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・情報通信業：富士山噴火対応BCP策定、演習支援
・海運業：サイバーインシデント、IT障害を想定したIT-BCPの見直し支援
・情報通信業：インシデントデータの管理効率化、データ活用検討支援

【採用の背景】
設立以来順調に成長を続け、規模を拡大し、まさに第二創業期に突入しました。
現在、組織を支える制度や仕組みは一旦整いつつありますが、更なる組織の成長を見据え、それをブラッシュアップしていく力が不可欠です。
マネジャー以上の層には、デリバリー（お客様への価値提供）に加え、組織運営への「＋α」の貢献を期待しています。
具体的には、採用戦略の立案・実行、次世代の育成プログラムの構築、そして新しい企業カルチャーの醸成といった重要な役割を担っていただきます。
この成長環境で、「一緒に組織を作る」ことに強い興味を持ち、「自身の成長」と「今後入社する若手の『圧倒的成長』」に情熱を感じる、意欲的な方との出会いを求めています。

【業務概要】
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
　・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
　・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
　・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
　・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
　・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
　・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
　・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
　・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
　・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
　・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
　・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
　・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
　・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
　・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
　・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
　・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジションの魅力】
コンサル組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。
今の当社は、まさに「第二創業期」です。組織作りを本格化させました。
その後、組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。主体的に組織のあり方を決めていく、貴重なフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真にお客様と一体になって成果を出すため、社員と同じ目線に立つことを重視。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求します。
営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットでき、お客様に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
私たちは今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。
これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。
コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

クライアントの経営陣や各事業本部と連携し、PMIの前後に入り込むことでシステム基点でPMIを推進します。
M&Aの規模としましては、クロスボーダーや国内案件など、多岐に渡ります。
また、M&A領域につきましては限定されず、自動車、航空、社会インフラ、エネルギー、ヘルスケア、金属、資源、リサイクル、化学、生活産業、アグリビジネス、リテール・コンシューマーサービスなどと幅広く、多様なビジネス経験を積むことが出来ます。
当社は、システム統合以外、以下の3点も視野に入れて、統合効果の最大化へ貢献して参ります。
・経営統合: 理念、戦略、経営管理体制などの統合
・業務統合: 組織、業務プロセス、人事制度などの統合
・意識統合: 企業風土、文化、従業員の意識などの統合

●キャリアの魅力
こちらのポジションは、単なる技術的作業ではなく、M&Aで掲げた経営戦略や統合効果を、システムの力で実現する最前線を担っています。
企業の未来の成長戦略をシステムの力で実現する、非常にダイナミックで世の中へ影響力の大きい仕事です。
この経験は、将来的に経営の中枢やM&A推進部門へのキャリアアップ、あるいはITとビジネスの両方に強いCxO（例：CDO、CIO）を目指す上での強力な基盤となります。

●業務内容（変更の範囲）
・雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
・変更の範囲：会社の定める業務

大手総合商社、IT企業を中心とした事業部門にて、主に下記業務をお任せしたいと考えております。
●コンサルティング案件営業推進（実際の案件の提案・獲得）
●クライアントとの関係構築、アップセル・クロスセルに向けた提案
●当社での新規事業開発推進（業務提携等含む）
●受注後のプロジェクト進捗/品質管理
●チームマネジメント（自チームメンバーの育成・評価）など

実績事例
以下、実績の一部事例になります。Webサービスや、RPA/AI/MAの調査・導入支援から、ベンチャー企業とのアライアンスまで、 日系・外資大手企業様を中心に幅広く支援を行っております。
●新規事業構築
●中長期戦略策定・実行
●技術戦略策定
●営業業務改善
●組織風土改革