責任者の転職求人

821 件

【業務概要】
AI & Technology Modernization BUにて、AI Transformation（AITM）としてデジタル変革を推進するポジションです。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。
同部門では、以下の8つの領域でコンサルティングを行っています。
1. デジタルサービスデザイン
2. 先端テクノロジー目利き
3. エンタープライズアーキテクチャデザイン
4. AI
5. データマネジメント・ガバナンス
6. デジタル・インプリメンテーション
7. ビジネスレジリエンス
8. デジタルケイパビリティ醸成

本ポジションでは「8. デジタルケイパビリティ醸成」を推進するメンバーを募集しています。

【具体的な業務】
持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。

・デジタル戦略策定/実行支援
経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル／ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走します（デジタル戦略構想／実現計画策定／プロジェクト実行支援（PM／PMO））。

・デジタル／IT機能・人材改革企画／推進支援
クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル／IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走します（デジタル／IT機能設計・構築、デジタル／IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援）。

【ポジション・部門の魅力】
最新のテクノロジーを活用し、企業のデジタル変革を構想から実現まで一気通貫で支援できる点が魅力です。多様なステークホルダーと協働しながら、本質的なインパクトや価値を追求する経験を積むことができます。

【業務概要】
デジタルテクノロジー、既存ビジネスアセット、データを掛け合わせ、クライアントの事業変革と新規サービス創出を支援するポジションです。構想策定から実装、定着までを一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
・既存ビジネスアセットやデータを活用した事業企画・戦略立案
クライアントの独自資産・データを再定義し、デジタル技術を組み合わせて、アイデア探索から事業計画策定、サービス設計、実装、リリース後のグロースまでをワンストップで伴走します。
・デジタルを活用した顧客接点創出およびLTV／NPS向上の戦略立案
新たな顧客体験を設計し、接点創出からLTV最大化、NPS等の指標改善に向けた施策を実行します。

【ポジション・部門の魅力】
最先端のテクノロジーやデータを活用し、特定の業界にとらわれず、クライアントと共に新たな価値を創出する経験を積むことができます。構想にとどまらず、実現・定着まで責任を持って伴走できる点が魅力です。

【業務概要】
デジタル変革を推進する部門にて、ビジネスレジリエンス領域を推進するメンバーの募集です。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
デジタルやAI活用の拡大に伴って高まる「守り」の要請に対し、統制の設計・評価（ガバナンス／アセスメント）から、有事への備え・対応（セキュリティ・プライバシー／ビジネスレジリエンス）までを一体で支援します。

●プロジェクト例1：デジタルガバナンス／ITアセスメント
・AI Native企業に向けた新しいデジタルガバナンス構築支援
・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援
・プロジェクト第三者アセスメント
※AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現します。

●プロジェクト例2：セキュリティ・プライバシー／ビジネスレジリエンス
・サイバーセキュリティリスク管理・ガバナンス支援
※セキュリティ成熟度評価、リスクアセスメント、セキュリティ監査、サプライチェーンリスク評価、ロードマップ策定を通じて、経営視点でのセキュリティ強化を支援します。
・サイバーレジリエンス・事業継続支援
※重要業務の選定、BIA（事業影響分析）、事業継続方針の策定、IT-BCP・サイバーBCPの整備、演習・訓練の実施を通じて、組織のレジリエンス強化を支援します。
・プライバシー・データガバナンス支援
※GDPRや各国個人情報保護法への対応、越境データ移転、プライバシーガバナンス、PIA/DPIAの実施などを通じて、グローバルなデータ活用とコンプライアンスの両立を支援します。

【ポジション・部門の魅力】
最先端のテクノロジー（AI、クラウド等）を活用した、先進的なデジタルガバナンスやセキュリティ、レジリエンスの構築に携わることができます。経営視点でのセキュリティ強化や、グローバルなデータ活用とコンプライアンスの両立など、社会的インパクトの大きいプロジェクトに挑戦できる環境です。

【業務概要】
AI & Technology Modernization BUにて、AI Transformation（AITM）としてデジタル変革を推進するポジションです。AI戦略担当と協働し、業務課題と価値仮説を、本番で使えるAIソリューションへ具体化します。技術・データの実現可能性検証から設計・実装・評価・本番導入までハンズオンで担い、品質・安全性・信頼性・運用コストを管理。継続改善と技術移転を通じ、顧客が自ら活用・改善できる状態を支援します。

【具体的な業務】
顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発、本番導入・定着・継続改善まで、ハンズオンで支援します。

＜プロジェクト例＞
1. AIエージェントを活用した業務ワークフローの設計・実装、PoCから本番導入・業務定着までの推進
2. 数理最適化／ML／RL／マルチモーダル等を活用した業務プロセスの高度化・自動化
3. AI活用を前提としたシステムアーキテクチャ設計・モダナイゼーション
4. RAG・VectorDB等を活用した検索・知識活用基盤、ナレッジグラフおよびセマンティックレイヤーを含むデータ・知識構造の設計・構築・チューニング
5. 顧客内製チームへの技術移転・ハンズオン伴走支援、開発・運用プロセスの標準化
6. AIアプリケーションの評価設計、Human-in-the-loop、ガードレール、トレーシング・モニタリングの実装
7. LLMOps／MLOpsを活用した本番運用、継続評価、モデル・プロンプト・ワークフローの改善

【ポジション・部門の魅力】
AIやシステムを構築するだけでなく、業務プロセス、データ、システム、組織のあり方までを含めて変革し、顧客自身がAIを継続的に活用・改善できる状態の実現を目指すことができます。

【業務概要】
AI & Technology Modernization BUにて、AI Transformation（AITM）としてデジタル変革を推進するポジションです。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。本ポジションでは、ビジネスレジリエンス領域を推進するメンバーを募集しています。

【具体的な業務】
デジタル・AI活用の拡大に伴って高まる「守り」の要請に対し、統制の設計・評価（ガバナンス／アセスメント）から、有事への備え・対応（セキュリティ・プライバシー／ビジネスレジリエンス）までを一体で支援します。

主なプロジェクト例：
1. デジタルガバナンス／ITアセスメント
・AI Native企業に向けた新しいデジタルガバナンス構築支援
・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援
・プロジェクト第三者アセスメント
（例：AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現）

2. セキュリティ・プライバシー／ビジネスレジリエンス
・サイバーセキュリティリスク管理・ガバナンス支援
（例：フロンティアAIを含むセキュリティリスクに対して、セキュリティ成熟度評価、リスクアセスメント、セキュリティ監査、サプライチェーンリスク評価、ロードマップ策定を通じて、経営視点でのセキュリティ強化を支援）
・サイバーレジリエンス・事業継続支援
（例：重要業務の選定、BIA（事業影響分析）、事業継続方針の策定、IT-BCP・サイバーBCPの整備、演習・訓練の実施を通じて、組織のレジリエンス強化を支援）
・プライバシー・データガバナンス支援
（例：GDPRや各国個人情報保護法への対応、越境データ移転、プライバシーガバナンス、PIA/DPIAの実施などを通じて、グローバルなデータ活用とコンプライアンスの両立を支援）

【ポジション・部門の魅力】
最先端のテクノロジー（AI、クラウド等）を活用したデジタルガバナンスやセキュリティ対策に携わることができ、企業の経営リスクや財務インパクトに直結する重要な意思決定を支援するやりがいがあります。

【業務概要】
同社のAI & テクノロジーモダナイゼーション部門において、AIを活用したデジタル変革を推進するポジションです。経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の価値仮説、将来業務、KPI、投資優先順位を具体化します。AI実装担当と構想段階から協働し、実現可能性を踏まえたロードマップを策定。顧客の意思決定を支援するとともに、業務への定着、組織能力の整備、導入後の成果検証・改善を主導します。

【具体的な業務】
顧客の経営・事業・業務課題を起点に、AIを活用した変革テーマの探索、ユースケース企画、実行ロードマップ策定から導入・定着までを一気通貫で支援します。
・AI変革テーマの構想・企画
経営戦略や事業課題を踏まえてAI活用機会を探索し、顧客価値、実現可能性、リスク、投資対効果の観点から優先ユースケースを具体化します。
・AI変革ロードマップと実行推進
目指す業務・サービス像、KPI、推進体制、データ・システム上の論点を整理し、ロードマップを策定。経営層、業務部門、IT部門、専門家の合意形成を主導し、PoCから導入、定着、効果検証まで伴走します。

【ポジション・部門の魅力】
AIを単発の実証実験で終わらせず、業務やサービスに組み込み、継続的な事業成果へつなげる重要な役割を担うことができます。構想から実装、定着までを一気通貫で支援する環境で、本質的なインパクト・価値を創出する経験が積めます。

【業務概要】
同社のAI・テクノロジー部門において、AIを活用したデジタル変革（AI Transformation）を推進するポジションです。経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の価値仮説、将来業務、KPI、投資優先順位を具体化します。AI実装担当と構想段階から協働し、実現可能性を踏まえたロードマップを策定。顧客の意思決定を支援するとともに、業務への定着、組織能力の整備、導入後の成果検証・改善を主導します。

【具体的な業務】
顧客の経営・事業・業務課題を起点に、AIを活用した変革テーマの探索、ユースケース企画、実行ロードマップ策定から導入・定着までを一気通貫で支援します。経営層、事業部門、IT部門、データ／AI専門家をつなぎ、AIを単発の実証実験で終わらせず、業務やサービスに組み込み、継続的な事業成果へつなげることがミッションです。

1. AI変革テーマの構想・企画
経営戦略や事業課題を踏まえてAI活用機会を探索し、顧客価値、実現可能性、リスク、投資対効果の観点から優先ユースケースを具体化します。

2. AI変革ロードマップと実行推進
目指す業務・サービス像、KPI、推進体制、データ・システム上の論点を整理し、ロードマップを策定。経営層、業務部門、IT部門、専門家の合意形成を主導し、PoCから導入、定着、効果検証まで伴走します。

【ポジション・部門の魅力】
領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援できる環境です。最先端のAI技術をビジネスの本質的なインパクト・価値に繋げる、非常にやりがいのある役割を担うことができます。

【業務概要】
AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation（AITM）として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。

1. デジタルサービスデザイン
2. 先端テクノロジー目利き
3. エンタープライズアーキテクチャデザイン
4. AI
5. データマネジメント・ガバナンス
6. デジタル・インプリメンテーション
7. ビジネスレジリエンス
8. デジタルケイパビリティ醸成

本ポジションでは「4. AI」のうち、AI戦略担当と協働し、業務課題と価値仮説を、本番で使えるAIソリューションへ具体化します。技術・データの実現可能性検証から設計・実装・評価・本番導入までハンズオンで担い、品質・安全性・信頼性・運用コストを管理。継続改善と技術移転を通じ、顧客が自ら活用・改善できる状態を支援します。

【具体的な業務】
顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発、本番導入・定着・継続改善まで、ハンズオンで支援します。
AIやシステムを構築するだけでなく、業務プロセス、データ、システム、組織のあり方までを含めて変革し、顧客自身がAIを継続的に活用・改善できる状態の実現を目指します。

＜プロジェクト例＞
1. AIエージェントを活用した業務ワークフローの設計・実装、PoCから本番導入・業務定着までの推進
2. 数理最適化／ML／RL／マルチモーダル等を活用した業務プロセスの高度化・自動化
3. AI活用を前提としたシステムアーキテクチャ設計・モダナイゼーション
4. RAG・VectorDB等を活用した検索・知識活用基盤、ナレッジグラフおよびセマンティックレイヤーを含むデータ・知識構造の設計・構築・チューニング
5. 顧客内製チームへの技術移転・ハンズオン伴走支援、開発・運用プロセスの標準化
6. AIアプリケーションの評価設計、Human-in-the-loop、ガードレール、トレーシング・モニタリングの実装
7. LLMOps／MLOpsを活用した本番運用、継続評価、モデル・プロンプト・ワークフローの改善

【ポジション・部門の魅力】
最先端のAI技術を用いて、企業の変革を構想から実装、定着まで一気通貫で支援できる点が魅力です。多様なスペシャリストと協働しながら、本質的なインパクトをもたらすソリューション開発に携わることができます。

【業務概要】
持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援するポジションです。デジタルケイパビリティ醸成を推進するメンバーとして、デジタル変革を構想から実装、定着まで一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
1. デジタル戦略策定/実行支援
・デジタル戦略構想／実現計画策定／プロジェクト実行支援（PM／PMO）
・経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル／ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走支援します。

2. デジタル／IT機能・人材改革企画／推進支援
・デジタル／IT機能設計・構築
・デジタル／IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援
・クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル／IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走します。

【ポジションの魅力】
・最先端テクノロジーやAIを活用した、企業の抜本的なデジタル変革に最上流から携わることができます。
・戦略策定にとどまらず、実行・定着まで一気通貫でクライアントに寄り添い、変革の成果を共創するやりがいがあります。

【業務概要】
IT領域に特化した人材紹介事業の立ち上げに伴い、IT領域専門の両面型人材紹介コンサルタントとして、法人営業（RA）およびキャリアアドバイザー（CA）の両方を担当します。プレイヤーとして企業開拓から求職者支援、成約創出までを担当し、将来的にはIT領域専門の紹介事業部門の立ち上げや組織運営を担うことが期待されています。

【具体的な業務】
●法人支援（RA）
・IT企業、SIer、ITコンサルティングファーム等への新規開拓営業
・経営層・採用責任者とのリレーション構築
・採用課題のヒアリングおよび提案活動
・採用要件定義、採用戦略立案支援
・既存顧客の深耕営業

●求職者支援（CA）
・ITエンジニア、ITコンサルタント、ハイクラス人材との面談
・キャリア相談・求人提案
・選考フォロー
・内定承諾支援
・条件交渉

●事業開発・組織運営
・IT領域における事業戦略立案
・営業プロセスやオペレーションの構築・改善
・市場調査・競合分析
・新規サービス企画
・将来的な組織立ち上げ・組織運営

＜対象領域＞
業界：SIer、ITコンサルティング、通信キャリア、SaaS、Webサービス、IT事業会社
職種：アプリケーションエンジニア、インフラエンジニア、クラウドエンジニア、プロジェクトマネージャー（PM）、プロジェクトリーダー（PL）、ITコンサルタント、DX人材、ハイクラスIT人材

【ポジション・部門の魅力】
・IT領域専門紹介事業の立ち上げフェーズに参画できる
・大きな裁量を持って事業開発に携われる
・プレイヤーとしての成果が事業拡大に直結する
・将来的に事業責任者や執行役員クラスを目指せる環境

CE Department 長への報告のもと、プロジェクトマネジメント全体を統括していただきます。

●担当するプロジェクト
主に担当するのは、お客様（ホテルチェーン・宿泊施設など）へ当社のサービスを導入する「カスタマープロジェクト」です。要件の確認から、設定・外部システムとの連携、稼働、稼働後の定着までを、お客様と社内の関係部署をまとめながら進めます。複数プロダクトの同時導入や、外部システム・パートナー企業との連携を伴う大型案件も含まれます。
このほか、導入プロセスの改善など、社内のプロジェクトを担当いただくこともあります。

●役割
・自らカスタマープロジェクトをリードする：大型・難易度の高い導入案件では、管理者ではなくプロジェクトオーナーとして自らお客様の前に立ち、稼働・定着まで責任を持ちます
・組織を率いる：プロジェクトマネージャー／PMOメンバー（2 3名）を統括し、採用・育成・評価を担います
・仕組みをつくる：カスタマープロジェクトの進め方の標準・ガバナンス・可視化の仕組みを整え、定着させます
マネジメント業務だけを担うポジションではありません。ご自身が手を動かして成果を出すことを期待しています。目安として、稼働の半分程度は直接リードする案件に充てるイメージです。

【期待成果｜Expected Outcomes】
・ご自身が直接リードする大型カスタマープロジェクトの完遂と、QCD（品質・コスト・納期）の達成
・カスタマープロジェクト全体のポートフォリオ管理と成果責任（社内プロジェクトを含む）
・導入リードタイムの短縮と、稼働後の顧客定着・利用拡大への接続
・プロジェクトマネジメント組織の体制構築（採用・育成・役割定義・評価基準の整備）
・プロジェクトの状況・リスク・収益性が経営層から常時見える状態の実現
・部門横断（プロダクト／開発／セールス／CS／海外拠点）の意思決定リードタイムの短縮

【業務内容｜Key Responsibilities】
1. カスタマープロジェクトのハンズオンでのリード
・大型・難易度の高い導入案件について、自らプロジェクトオーナーとしてキックオフから稼働・定着までを完遂
・お客様との要件確認、スコープ調整、進行管理、課題解決まで、必要に応じて自ら手を動かして推進
・お客様の経営層・担当者との関係構築と、導入後の利用拡大につながる提案
・難航案件・エスカレーション案件への介入と収束

2. プロジェクトポートフォリオの統括
・進行中のカスタマープロジェクト全体と、関連する社内プロジェクトの把握と優先順位付け
・リソース配分の意思決定と、案件横断のボトルネック解消
・社内経営層・お客様の経営層に対する報告、論点提示、意思決定の獲得

3. プロジェクトマネジメント組織の統括
・プロジェクトマネージャー／PMOメンバー（2 3名）のライン統括（採用・育成・目標設定・評価）
・各メンバーへの案件アサインと、難易度・負荷のバランス設計
・自らの実務を通じた基準の提示と、次世代PMの育成・属人化の解消

4. プロジェクトマネジメント基盤の構築
・導入プロジェクトの進め方（プロセス、成果物テンプレート、品質基準、ゲート審査）の設計と定着
・生成AI・プロジェクト管理ツール・ダッシュボードを活用した、進捗・リスク・工数・収益性の可視化
・導入プロジェクトのナレッジ蓄積と再現性の向上（横展開・標準化）

5. 部門横断・グループ横断の推進
・プロダクト／開発／セールス／CS／コーポレートとの利害調整と、部門横断課題の解決
・APAC各拠点およびグループ会社を含む、多国籍・多言語環境でのプロジェクト推進
・外部ベンダー・パートナーとの折衝、スコープ・契約・体制のマネジメント

【このポジションの魅力｜Why This Role】
1. PM組織の作り方を、自分の判断で決められる
当社のプロジェクトマネジメントは、案件ごとに走りながら形を整えてきた面が残っています。プロセス、品質基準、体制、評価のものさしのいずれにも改善の余地があります。既存のやり方をそのまま引き継ぐのではなく、何をどう変えるかを自分で決めて実行できます。

2. 現場に立ち続けられる
管理だけのポジションではありません。重要なお客様への導入案件では、ご自身がプロジェクトオーナーとしてお客様の前に立ちます。マネジメントに移ると現場から離れる、という形にはしていません。

3. 意思決定までの距離が短い
CE Department 長（執行役員）に直接報告する立場です。経営会議で扱う論点と直接つながる位置にいながら、組織はまだ小さく、決めるまでに時間がかかりません。

4. 対象はAPAC全域
9か国の事業拠点と、16カ国の国籍のメンバーが関わる環境です。言語も商習慣も法規制も異なる市場を同時に扱います。

5. AIの使い方を自分で設計できる
生成AIの活用は推奨ではなく前提です。プロジェクト管理、要件定義、ナレッジ整備をAI前提でどう組み直すかは、この役割の裁量に入ります。

【業務内容】

機械学習・データサイエンスの知見を活かし、ユーザー価値の向上と事業成長につながるモデルの開発・運用を担っていただきます。
マーケティング、プロダクト、事業企画など複数部門と連携しながら、課題設定からモデル開発、施策実装、効果検証まで一気通貫で推進いただきます。
また、リーダー・マネージャー候補として、データサイエンティストメンバーの育成や技術レビュー、品質保証など、チームの中核を担っていただきます。

ビジネスグロース領域におけるデータ分析・機械学習モデルの企画、開発、運用
ユーザー理解を深めるための顧客分析、行動分析、予測モデルの構築
入会数、GMV、解約数、リボ・分割利益、クロスユースなどの事業KPI改善に向けた分析テーマの企画・設計
マーケティング施策、プロダクト改善、新規事業企画につながる分析・提案
分析結果をもとにした施策実装、効果検証、改善提案
事業部門、マーケティング部門、プロダクト部門などとの連携・プロジェクト推進
データサイエンティストメンバーのマネジメント、育成、技術レビュー、品質保証
分析テーマの優先順位判断、案件推進体制の構築、分析品質の標準化

▼Analytics & Data Platform
Languages：Python / SQL
Data Warehouse：BigQuery
Cloud：Google Cloud（GCP）
ML Libraries：LightGBM / XGBoost / CatBoost / scikit-learn / Statsmodels / Prophet / Optuna / SHAP / pandas / NumPy
Notebook：Jupyter Notebook / Vertex AI Workbench
BI：Looker Studio
Workflow：Vertex AI Pipelines
AutoML：DataRobot / Vertex AI

▼本ポジションの魅力
データサイエンスを通じて、ユーザー価値の向上と事業成長の両方に貢献できる
数百万〜数千万規模の会員データ、数千万〜数十億件規模のトランザクションデータを活用し、スケールの大きな課題に挑戦できる
分析だけで終わらず、施策実装、効果検証、改善まで一気通貫で携われる
当社および当グループが保有する顧客基盤やデータなどのアセットを活用し、自らの分析やアイデアを多くのお客様への価値提供につなげられる
立ち上げフェーズの組織で、分析テーマの企画・提案から主体的に取り組める
事業責任者や経営・事業部門と対話しながら、事業KPIに直結するテーマをリードできる
データサイエンス組織の中核人材として、メンバー育成、技術レビュー、分析品質の標準化、案件推進体制の構築など、チームづくりに関われる

社会インフラの一翼を担う企業として、次なる成長を共にリードいただける方を募集しています。

【業務概要】
デジタルアドバイザリー事業部において、クライアント企業のセキュリティ体制の評価・構築支援やサイバーセキュリティ体制の高度化に向け、各種コンサルティングや近年導入が加速しているAI技術に関する適切性を第三者の立場から評価・検証するサービス等に関して、マネジャーまたはシニアマネジャーとしてプロジェクト管理に従事します。

【具体的な業務】
1. リスク／セキュリティコンサルティング関連
日々高度化・複雑化するサイバー攻撃やセキュリティリスクに対して、「攻めと守り」の両面からクライアントの健全な成長に向けたコンサルティングサービスを提供します。専門的な評価・分析スキルを活かし、経営層に対して全社的なガバナンス及びリスクマネジメントの高度化に資する、以下領域に対する助言を行います。
・セキュリティ基本構想／セキュリティ対策／計画の策定支援
・サイバーセキュリティ高度化支援／成熟度評価
・グローバルセキュリティ管理態勢強化支援
・委託先管理におけるセキュリティ強化／サプライチェーンマネジメント支援
・情報漏洩対策支援
・AI、RPA、ブロックチェーン環境に対するセキュリティ支援
・IAM、CASB、SIEM、M365等のセキュリティソリューション導入支援
・サイバー攻撃に関する教育／啓発
・事業継続計画（BCP）、ITコンティンジェンシープランの策定／準備／演習など

2. AI Assurance関連
AIモデルの合目的性や公平性、説明可能性や正確性等の評価、及び、そうしたAIモデルが継続的に維持管理、活用されていくための態勢を評価するサービスの中で、以下のような業務を実施します。
・様々なAIの理解
・AIモニタリング方法の理解
・AIの性能評価
・AIの公平性評価
・AIの解釈可能性向上のための研究開発 など

【ポジション・部門の魅力】
・組織立ち上げから数年の比較的新しいチームで、社内ベンチャーのような勢いがあり、変化が多く一体感のある風土・環境です。
・コンパクトな組織の中で、強固な信頼関係がある大手クライアントに向け、個人で大きな裁量をもって成長することが可能です。
・ソリューション開発チームが隣にいる環境のため、新たな角度からの提案が生まれやすく、専門性を高めやすいやりがいがあります。新規サービスの開発にも関わることができます。
・DX関連業務（AI等の最新テクノロジー活用・データ分析・デジタルガバナンス構築等）だけでなく、ITアドバイザリー業務（データマネジメント・システム監査等）など、個人のキャリア希望に合わせて選択できる幅広さがあります。
・グローバルグループ間での連携も多様で、プロジェクト単位で専門性をそれぞれ活かすコラボレーションが可能です。

【業務概要】
気候変動、人権、サプライチェーン、資源循環など、サステナビリティ課題への対応が企業経営における重要テーマとなっています。
サステナビリティ領域における専門的知見を強みに、企業や官公庁に対するアドバイザリーサービスを提供するとともに、最新規制や先進イニシアティブを起点とした新たなサービスの企画・開発や情報発信にも取り組んでいます。
※ご経験や専門性に応じて、下記いずれかの領域を主軸としながら、関連するプロジェクトにも従事いただきます。

【具体的な業務】
ご経験・ご専門性を踏まえ、以下のいずれかの領域におけるアドバイザリー業務を担当します。

1. サーキュラーエコノミー関連アドバイザリー
・サーキュラーエコノミー戦略策定支援
・国内外の制度・市場動向調査
・規制対応・情報開示支援
・資源循環モデル構築支援

2. サステナビリティ関連動向調査・パブリック案件
・国内外のサステナビリティ関連規制・政策動向調査
・官公庁向け調査研究・アドバイザリー業務

3. 気候変動関連アドバイザリー
・気候変動シナリオ分析
・気候移行計画（Transition Plan）策定支援
・脱炭素戦略策定支援
・SBTi認証取得支援

4. 人権・サプライチェーン関連アドバイザリー
・人権デューデリジェンス
・人権リスク評価
・サプライチェーンリスク管理高度化支援
・人権リスク管理体制構築支援

5. EHS・環境DD関連アドバイザリー
・国内外のサステナビリティ関連規制についての動向調査
・パブリック向けの調査案件の実施
・マーケットに向けて日本企業への影響について、インサイト・提言とともに発信
・対象企業の環境法令・労働安全衛生法令の遵守状況を調査・報告するため、以下の業務を実施
　- 適用法令・遵守事項のチェックリスト作成
　- 工場往査（現地視察、担当者へのインタビュー、記録・届出書等の確認）
　- 報告書の作成

【ポジション・部門の魅力】
・サステナビリティという社会的関心の高い領域で、企業の経営課題解決に直接貢献できます。
・多様な専門性を持つメンバーと協働しながら、最先端の知見を身に付けることができます。

【業務概要】
新設されたDigital Advisory事業部において、クライアント企業のDX推進で必須の攻めと守りを両輪で支援する専門チームでのポジションです。
DXを実現するCDO（Chief Digital Officer）の伴走者として、デジタルアドバイザリー業務を担当します。システムとデータ・テクノロジーの攻めと守りを全方位でサポートし、企業価値の向上に寄与するアドバイザリーサービスを網羅的に提供します。

【具体的な業務】
・DX戦略、実行計画策定支援（企業がDXを推進するための俯瞰的なグランドデザイン（IT中期計画）と、その実行計画の策定・実行支援）
・IT戦略・構想策定（企業のIT戦略策定、基幹システム、業務システム、及び周辺のサブシステム構想検討）
・生成AIの導入・利活用支援（生成AIのワークショップ、PoC開発など）
・経営管理ダッシュボード構築支援（様々なツールの知見を活かし、企業の環境に即した手段でダッシュボード構築を支援）
・デジタルガバナンス構築支援（企業のデータの管理態勢を強化し、デジタル技術の導入と運用におけるリスク管理を支援）
・AIガバナンス構築支援（AI技術を効果的に導入し、リスクを適切に管理しつつ競争力を高め、持続可能な成長を実現）

【ポジション・部門の魅力】
・約60名のチームで、社内ベンチャーのような勢いがあり、変化が多いながらも一体感のある風土・環境です。コンパクトな組織の中で、強固な信頼関係がある大手クライアントに向け、個人で大きな裁量をもって成長することが可能です。
・ソリューション開発チームが隣にいる環境のため、新たな角度からの提案が生まれやすく、また専門性を高めやすいというやりがいがあります。新規サービスの開発にも関わることができます。
・DX関連業務（AI等の最新テクノロジー活用・データ分析・デジタルガバナンス構築等）だけでなく、元来の強みであるITアドバイザリー業務（データマネジメント・システム監査等）など、幅広い業務があり、個人のキャリア希望に合わせて選択できます。
・グループ会社間の連携も多様で、プロジェクト単位で専門性をそれぞれ活かすコラボレーションがあり、様々なニーズに対応していくことができます。

【業務概要】
プロジェクト管理者として、データドリブンな取り組みの支援、最新テクノロジーを活用したソリューション開発、データ分析業務を活用した課題改善（DX推進等）のプロジェクト管理を担当します。

【具体的な業務】
●データドリブンの取組み支援
・データ基盤の構築・運用プロジェクト推進
・データ分析の結果を踏まえたクライアントの意思決定支援
・クライアント企業内のデータドリブンな企業風土創出支援

●最新テクノロジーを活用したソリューション開発
・最新テクノロジー（AI、機械学習、クラウドサービス等）を活用し、クライアントの課題解決を実現するソリューション開発プロジェクトの管理
・最新テクノロジーを導入するためのフレームワークやプロセス設計
・市場動向や技術トレンドを前提としたクライアントの課題に応じた最適な提案の実施

●データ分析業務を活用した課題改善（DX推進等）
・データ分析業務を活用したクライアントの課題改善プロジェクト管理
・クライアント要件の理解、技術実現可能性を考慮したソリューション設計
・ビジネス部門、開発チーム、ITベンダーとの協調を通じたクライアント課題解決

【ポジション・部門の魅力】
・最新テクノロジーの活用を推進するプロジェクトに管理者として関与できます。
・クライアントの課題を解決するために、革新的な技術を応用する実践的な経験を積むことができます。
・技術のトレンドを常にキャッチアップしながら、自身のアイデアをプロジェクトへ反映させるチャンスがあります。
・データ分析やデータ基盤の構築プロジェクト管理を通じて、ビジネス課題を解決する戦略的スキルの向上に取り組むことができます。
・プロジェクト管理者として幅広い業務範囲に関わることで、戦略的意思決定におけるキャリア・スキルの向上に取り組むことができます。

新設されたDigital Advisory事業部において、生成AIやデータサイエンス等のテクノロジーを活用して、クライアント企業のDX推進で必須の攻めと守りを両輪で支援する専門チームメンバーの求人です。本チームは、同法人のアドバイザリー業務全体におけるデータ分析、機械学習モデル開発、生成AIやAIエージェント開発に関するCoE組織を兼ねています。

【業務内容】
同グループがクライアント企業に提供するデジタルテクノロジーを活用した下記の業務を担当します。
・AI等最先端のテクノロジーを活用したサービス研究開発とクライアント向けアドバイザリー業務の提供
・生成AI、AIエージェントを活用した業務改革支援
・データドリブンな意思決定サポート
・クライアントコミュニケーションを通じて、ビジネスを理解し、データをビジネス課題に結びつけ、ビジネスの目標や課題を把握し、それに適したデータ分析戦略の立案
・統計学や機械学習などのスキルを駆使し大量のデータからインサイトを導出
・AIシステムやAIモデル、生成AIなどの有効性・信頼性に係る検証支援

【ポジション・部門の魅力】
・設立から間もなく、社内ベンチャーのようなチャレンジングな環境
・DX関連業務（AI等の最新テクノロジー活用・データ分析・デジタルガバナンス構築等）と、従来のITアドバイザリー業務（データマネジメント・システム監査等）を担い、個人に合わせた幅広い選択が可能
・DX分野でソリューション開発（研究）が可能
・様々なバックグラウンドを有するメンバーとの協業
・デジタルテクノロジーに関する研究開発機能も兼ね備えており、チーム立ち上げの中心メンバーとして新規サービスの開発にも従事できます。
・組織内やクライアントからの期待値も高く、課題に対するソリューション提供などやりがいのある業務に従事することが可能です。
・希望によっては、同事業部が展開する幅広い業務を兼務し、経験やスキルの幅を広げることも可能です（システム監査、会計監査、各種保証業務、情報セキュリティ関連アドバイザリー、生成AIその他最新の先端技術の研究など）。

【業務概要】
FP&A（財務計画・分析）部門において、ファイナンス・ビジネス・パートナー（FBP）機能を担う中核メンバーとして、事業部門と密接に連携しながら、財務面から経営や事業の意思決定を支援するポジションです。
事業部門のリーダーやファイナンス部門の関係者と協働し、財務分析や業績に関するインサイトを提供するとともに、計画策定や予測、業績管理を通じて事業戦略の実現をサポートします。
また、従来のレポーティング中心のFP&A組織から、より戦略的かつ付加価値の高いビジネスパートナーへと進化していく変革を推進することも期待されています。財務とビジネスの橋渡し役として、データに基づく分析や提言を行い、戦略、業績管理、事業運営の連携強化に貢献します。

【具体的な業務】
1. FP&Aにおけるファイナンス・ビジネス・パートナー（FBP）機能の構築・発展を支援し、レポーティング中心の組織から、ビジネスに対する真の戦略的・経営的パートナーへの変革を推進する
2. 財務分析や業績評価を通じて、事業計画の策定・実行を支援し、実践的な提言を行う
3. 財務データ、予測、予実分析、および経営報告資料を正確かつタイムリーに作成する
4. 事業戦略を財務計画や予測、KPI、業績管理の仕組みに落とし込むプロセスを支援する
5. 事業部門およびファイナンス部門の関係者と連携し、リスクや機会を特定するとともに、必要な対応策を提案する
6. 財務情報および非財務情報を統合し、経営層向けに分かりやすい分析やメッセージを作成する
7. 必要に応じて若手メンバーの育成・指導を行い、チーム全体の分析力やビジネスパートナリング能力の向上に貢献する

【ポジション・部門の魅力】
・従来のレポーティング中心のFP&Aから、戦略的パートナーへと進化する変革期に携わることができます。
・経営層や事業部門のリーダーと密接に連携し、ビジネスの意思決定に直接影響を与える重要な役割を担うことができます。

【業務概要】
各種SaaSなどを運用できる仕組みに落とし込み、上場準備中の同社の社内ITをアップデートしていくポジションです。
同社のIT部門は、役員のもとで「情シス（コーポレートIT）」と「AI推進」を両輪に、全社横断で事業の意思決定スピードと安全性を支える組織です。少数精鋭で推進しているため、入社直後から裁量を持って全社基盤づくりをリードできます。入社後は管掌役員と連携しながら業務推進いただき、状況に応じて段階的に権限移譲していく想定です。

【具体的な業務】
- 社内ITサポート体制の高度化
・既存メンバーと連携したヘルプデスク体制の改善（一次/二次対応、SLA設計、エスカレーション、ベンダー連携）
・PC・スマートフォンのキッティング標準化・自動化（MDM等の運用含む）
・アカウント／権限管理の統制強化（入退社・異動・委託/派遣のライフサイクル管理含む）
- 業務システム運用／業務効率化の推進
・各種SaaS（勤怠・会計・ワークフロー等）の最適化・統合管理（運用設計、権限設計、ベンダーマネジメント含む）
・Google Workspaceの運用設計・ガバナンス強化（アカウント/権限、共有・外部連携、監査ログ等）
・GAS／RPA／API連携等による業務自動化の推進
・部門横断での業務改善プロジェクト推進
- IT資産／ライセンス管理の高度化
・PC・モバイル・ソフトウェアのライフサイクル管理の整備（調達 貸与 回収 廃棄）
・IT資産管理の仕組み化（台帳管理、棚卸、コスト最適化など）
・ソフトウェアライセンスの契約・更新・最適化
・AI/ITガバナンス・ITイネーブルメントの推進
- ドキュメント整備・ナレッジ蓄積
・IT運用に関するマニュアル・ガイドラインの整備（申請フロー、運用手順、標準化）
・社内向けITリテラシー向上施策の企画・実行（オンボーディング、定期周知、FAQ整備）
・運用ノウハウの可視化と改善サイクルの定着

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営直結×実装責任で、事業成長を支えるIT基盤を仕組みとして残せる
管掌執行役員の全社戦略・優先順位の視点と、自身の専門性を統合してロードマップを協働策定し、全社の働くIT基盤作りを牽引するポジションです。セキュリティ部門・経営企画部門と協力して方針を作り込み、IT部門が実装まで責任を持つ明確な役割分担のもと、成果が仕組みとして残ります。
2. 上場前後という重要フェーズを当事者として経験できる
組織が拡大し、上場に向けてガバナンスを固める必要があるフェーズだからこそ、全社基盤づくりの意思決定と実装の両方に関われます。上場準備と事業成長を両立させる難易度の高いチャレンジを、専門性を武器に推進できます。
3. 「運用を回す」から「運用を進化させる」へ
ヘルプデスク・キッティング・権限管理・資産管理・SaaS運用を、標準化と自動化でアップデートできます。改善が積み上がり、組織の当たり前として定着していく実感が得られます。

【業務概要】
同社は、新しい社債投資の機会を提供するオンラインプラットフォームを運営する証券会社です。東証上場企業のグループに参画し、第二創業期を迎えています。
本ポジションは、経営陣直下の新設ポジションとして、まだ市場に存在しない次世代金融エコシステムを日本に実装するため、事業開発を上流から推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 新規事業開発の企画・推進
- 新プロジェクト構想の実行可能性検証（法務・コンプライアンス面でのハードル整理を含む）
- 商品組成プロセス（スキーム具体化から証券化・商品化まで）における社内外関係者との折衝・推進
- 親会社の事業開発チームとの継続的な連携、情報共有、グループシナジーの具体化

2. 経営トップとの協働・意思決定支援
- 経営会議・取締役会に向けた論点整理、資料作成、意思決定に必要な情報のインプット
- 経営トップとの緊密な連携のもと、迅速な意思決定プロセスをリード、経営会議での収益面を軸としたファシリテーション
- 部門横断で発生する課題・懸念事項のエスカレーション対応、優先順位づけ

3. 対外折衝・資本市場対応
- 資金調達スキームの検討、発行企業・投資家・金融機関との折衝・交渉
- 規制当局等の対応方針の検討、必要に応じた折衝への同席

【ポジション・部門の魅力】
1. 前例のない市場をつくる：
親会社グループだからこそ生み出せる新市場の創出に、経営トップの至近距離で関与できます。
2. 収益化という経営そのものへの関与：
特定商品のカバレッジ担当ではなく、事業開発から収益化まで一気通貫で携わることができます。
3. 裁量の大きさとスピード感：
新設ポジションとして、経営トップと共に事業と収益の方向性そのものを作っていく大きな裁量を持って参画いただけます。

【業務概要】
同社は、不動産経営コンサルティング事業と、ロボットを活用した手書きDMサービスを展開するベンチャー企業です。
事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化が急務となっています。今後の組織拡大における大きなテーマは、事業に必要な人材を見極め、採用ができる体制構築です。そこで今回、経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担う「HRBP候補」を募集します。
入社後は採用の実行を中心にお任せしますが、評価制度や定着の仕組みづくりなど、組織開発へと少しずつ担当領域を広げていっていただきたいと考えています。将来的には、人と組織の全体を預かるCHROとして経営陣に参画するステップも視野に入れています。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジションの魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者にアピールしやすい環境です。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
不動産経営コンサルティング事業と、テクノロジーを活用した自社サービス事業を展開する企業でのポジションです。事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化を目指しています。経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担うHRBP候補を募集します。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行（1年目の採用予定：正社員約10名、パート・アルバイト約15名）
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジション・部門の魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者に語れる材料が揃っています。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の再構築を進めています。
今回募集するのは、事業成長に必要な人材の獲得を担う採用（Talent Acquisition）の中核メンバー／課長候補です。
入社後はまず、DX不動産事業の中核会社を中心とした中途採用を担当いただく想定です。
同社のDX不動産事業では、不動産開発販売・プロパティマネジメント・クラウドファンディングのほか、賃貸管理・サブリース・買取再販など複数の事業を展開しています。
採用要件設計、母集団形成、ダイレクトリクルーティング、エージェントマネジメント、選考、アトラクト、クロージング、採用KPI改善まで、一気通貫で担っていただきます。

【具体的な業務】
1．事業戦略に基づく採用要件・採用計画の設計
・事業計画・人員計画の理解
・採用ポジションの整理・優先順位付け
・ポジションミッションの明確化
・MUST／WANT要件の設計
・ターゲット人材・ターゲット企業の設定
・求人票・スカウトメッセージの設計
・選考基準・面接プロセスの改善
※現場から出てきた採用要望をそのまま求人化するのではなく、「本当に必要なのはどのような人材なのか」まで踏み込んで事業側と議論することを期待しています。

2．中途採用戦略・母集団形成
・人材紹介会社の新規開拓・リレーション構築
・エージェントマネジメント
・ダイレクトリクルーティング
・スカウト媒体の選定・運用
・リファラル採用
・求人媒体の運用・改善
・採用イベント等の企画
・採用広報との連携
※必要な人材を獲得するために、自らマーケットへ働きかける採用を重視します。

3．選考・アトラクト・クロージング
・カジュアル面談・面接
・候補者とのコミュニケーション
・選考プロセスの設計・改善
・面接官との情報連携
・候補者ごとのアトラクト設計
・オファー設計・オファー面談
・条件提示・クロージング
・内定後フォロー

4．採用KPIの管理・改善
・応募・推薦数、書類通過率、面接通過率、内定率、内定承諾率、採用リードタイム、採用単価、チャネル別採用実績、ポジション別充足状況の管理・改善

5．入社後活躍を踏まえた採用の高度化
・入社後の立ち上がり、評価・パフォーマンス、定着状況、ハイパフォーマーの共通特性、早期離職の要因などの振り返りとフィードバック

6．採用チーム・プロジェクトのリード
・採用目標・KPIの設計、採用案件の優先順位付け、採用進捗レビュー、メンバーへの支援・育成、採用プロセスの標準化・改善、HRBP・経営への採用状況の共有・提言、採用プロジェクトのリード

【ポジション・部門の魅力】
・事業の近くで採用できる：HRBPや事業責任者と直接議論し、事業成果まで見ながら採用できる環境です。
・採用の上流からクロージングまで担当できる：要件定義からKPI改善まで、一気通貫で自ら担当できます。
・「採った後」まで見られる：採用後の活躍・育成・評価までフィードバックを受けることができ、採用の質を改善できる環境です。
・課長候補として、採用組織そのものをつくれる：採用KPI、プロセス、エージェント戦略など、採用機能そのものを強くする経験ができます。
・複数事業にキャリアを広げられる：将来的には、担当事業を広げたり、採用戦略責任者、HRBPなどへキャリアを広げていただくことも想定しています。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループ会社でのM&Aによる事業拡大に伴い、CHRO直下に新設するTalent & Organization Development機能の中核メンバーとして、グループ横断の人材・組織開発を担当します。
単なる研修の運営ではなく、現場に入り込み、人材データを分析して課題を発見し、管理職育成、次世代リーダー育成、スキルマトリクスの設計、オンボーディングなどを企画・実装しながら、人と組織を変えていく役割を担います。

【具体的な業務】
・人材データの収集・可視化
・人材レビュー資料の作成
・各事業・管理職へのヒアリング
・中途入社者のオンボーディング企画・運営
・中途人材と既存社員の文化融合施策
・管理職育成プログラムの企画・運営
・次世代リーダー育成
・1on1 / フィードバックの標準化
・スキルマトリクスの設計・運用
・エンジニアのリスキル / アップスキル施策
・PM / PL育成
・社内公募・抜擢施策の運営
・外部研修・コンサル・アセスメントベンダーとの連携
・施策のKPI設定・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
・特に「ハイパフォーマー比率の向上」「管理職のマネジメント品質向上」「挑戦する風土づくり」「優秀な中途人材と既存社員の融合」といった重要テーマに深く関わることができます。
・将来的には、人材・組織開発のリーダーや、各事業のHRBPへとキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

【業務概要】
グローバルにITサービスやデジタルソリューションを展開する企業グループの日本法人において、UAV・ドローン領域における新規事業・顧客開拓を中心に、事業拡大を推進するポジションです。同社グループの豊富なリソースや技術力を活かしながら、成長領域における新たな顧客・市場の開拓に携わることができます。

【具体的な業務】
・UAV・ドローン関連市場および顧客ニーズの調査・分析
・新規顧客・パートナーの開拓および関係構築
・UAV関連デバイス・システム・ソリューションの提案
・顧客の技術部門・開発部門と連携した技術提案、Design-in活動
・大手OEM/Tier1等へのアカウント営業および案件創出
・顧客ニーズを踏まえた新規ビジネス・ソリューションの企画
・社内の技術・開発部門と連携した提案活動およびプロジェクト推進
・商談から案件獲得、事業拡大に向けた戦略立案・実行

【ポジションの魅力】
・成長領域で新規ビジネスを創出できる：UAV・ドローンという新たな市場において、既存商材の営業だけではなく、顧客開拓や案件創出など事業拡大そのものに携われます。
・自動車業界で培った経験を新領域で活かせる：OEM/Tier1への営業、半導体・電子デバイスの技術提案、Design-inなどの経験を、UAV・ドローン領域のビジネス開発に活かせるポジションです。
・営業と技術の両面から事業を動かせる：顧客のニーズを捉えるだけでなく、社内の技術・開発部門とも連携しながら、ソリューション提案から案件化まで一貫して関わることができます。
・裁量を持ってマーケット開拓に取り組める：既存顧客への営業活動にとどまらず、新規顧客・用途・市場の開拓など、幅広く事業成長に携われます。

【業務概要】
物流センターの安定運営と継続的な改善を担う、現場起点のポジションです。人・設備・システムをつなぎ、品質・生産性・収益性を高い水準で両立するオペレーションを構築します。

【具体的な業務】
●物流オペレーションの企画・改善
・物流センターの立ち上げ、日常運営および安定稼働に向けた運用設計、実行
・入荷、保管、流通加工、出荷における作業標準、業務フローの構築、改善
・物量波動に応じた人員計画、シフト設計、作業進捗、生産性管理
・3PL、派遣会社、協力会社との連携および品質、生産性の管理
・WMS、WCS、マテハン設備を活用した現場オペレーションの定着

●設備・システムの企画・運用
・WMS、WCS等を活用した現場運用の定着、改善
・自動倉庫等のマテハン設備における作業手順、安全基準の運用
・設備、システムの稼働状況を踏まえた庫内オペレーションの最適化
・設備メーカー、3PL等と連携した不具合対応および改善要望の整理

●データ分析・改善推進
・物量、作業実績、人員配置、設備稼働状況などの収集、分析
・生産性、品質、コスト、安全等の現場KPIの管理、改善
・作業遅延、滞留、誤出荷などの課題解決
・現場メンバー、3PL、協力会社への展開を通じた改善活動の定着

【ポジション・部門の魅力】
・ゼロから設計し、現場を動かす実行力：自ら設計した運用を実際の物流センターで実装し、日々の品質・生産性・収益性の改善につなげられます。
・立ち上げから安定稼働まで担える経験：新規センターの立ち上げ、3PL体制構築、運用定着、稼働後の継続改善まで一貫して携われます。
・テクノロジーを現場価値に変える経験：WMS・WCS・自動倉庫・AGV等を、設備導入で終わらせず、実運用に根付かせ成果へつなげられます。
・多様な関係者を束ねるマネジメント経験：荷主、3PL、派遣会社、設備・システムベンダーと連携し、センター全体を動かす経験を得られます。

【業務概要】
同社が提供する資産運用サービスや新規プロダクトの拡大、新規デジタルバンクの立ち上げ、グループ会社との統合など、大規模な事業・組織変革に伴い、エンジニア採用を牽引するポジションです。開発部門の責任者と連携しながら、エンジニア採用戦略のゼロからの立案、体制構築、ブランディング、そして自ら手を動かした攻めの採用活動を一貫してリードすることが期待されます。

【具体的な業務】
・エンジニア採用戦略の立案・推進
- 開発組織責任者に向けたレポーティング、ボトルネックの解消
- ハイレイヤー・難関ポジションに対する攻めの採用施策推進
- 技術広報や組織開発を担うチーム、および開発現場と連携した技術広報・ブランディング施策の推進
・採用チームの牽引・ディレクション
- データやAIを活用した選考プロセス・歩留まりの分析および改善施策の推進
- RPO（採用アウトソーシング）メンバーのディレクションおよびプロジェクト推進
・新規デジタルバンク開業やグループ会社との統合を見据えた採用体制の構築
- 新規デジタルバンク立ち上げにおける新規採用や、グループ会社との統合を見据えた、新たなエンジニア採用体制・プロセスの設計と推進

【ポジション・部門の魅力】
・開発のボード陣と対等に議論しながら、全社の採用戦略をリードできます。
・新規デジタルバンクの採用にも主担当として携わることができます。
・グループ統合を見据えた体制構築にコアメンバーとして参画できます。
・幅広いエンジニア職種やピンポイントでの採用獲得において、自身のノウハウを活かしながら裁量を持って推進できる環境です。

【業務概要】
同社のAI SaaS事業では、自然言語処理・音声認識・生成AIなどの技術を活用し、企業におけるコミュニケーションやナレッジ活用の課題を解決する複数のSaaSプロダクトを提供しています。エンプロイーエクスペリエンス（EX）領域では、同社のAIヘルプデスクプロダクトをはじめとするプロダクトを通じて、社内問い合わせ対応やナレッジ活用の効率化に取り組んできました。

生成AIやAI Agentの進化によって、AIが支援できる対象は「問い合わせに答える」ことから、情報の収集・判断・システム操作を含む業務プロセスそのものへ広がっています。AI BPO推進部門は、この変化を捉え、バックオフィス業務を「どこをAIに任せるか」の切り分けから実装、運用まで一気通貫で引き受ける新規事業を立ち上げているチームです。業務の診断・設計（AI-BPR）、エージェントの構築（AI実装）、運用の受託（AI-BPO）を1本のプロセスで提供し、まずは人事の業務に注力しています。

本ポジションは、案件をまたぐ共通部品と管理基盤を担います。案件ごとの実装はAIエージェント実装を担うソフトウエアエンジニアが受け持ち、そこで繰り返し現れる処理・連携・例外対応を、本ポジションが再利用できるコンポーネントやテンプレートにまとめます。あわせて、多くの顧客・業務で動くAIエージェントを管理・監視・統制する仕組みをつくり、エージェントを大量に、安全に動かせる状態を実現します。

その先に、業務の入口から出口までを横断して、業務の管理とログの蓄積を一気通貫で行う基盤の構想があります。AIと人の処理・判断・例外のログが貯まり、そこから見つけた改善点を、業務設計とエージェントの実装に返していく仕組みです。現時点では構想段階で、何をどう作るかを決めるところから関わっていただきます。

個別の案件を解決して終わるのではなく、R&D・プロダクトチームと組み、案件で生まれたソフトウエアや知見を次のAI SaaSプロダクトへ育てていくことも、重要なミッションです。

【具体的な業務】
・案件で生まれた処理・連携設定・テンプレートの、再利用可能なコンポーネントへの整備
・AIエージェントの管理・監視・統制の仕組みの設計・開発（権限管理、監査ログ、実行状況の可視化等）
・AIの出力品質、人手介入率、処理時間等を評価・モニタリングする基盤の開発
・認証・認可、データ連携、外部SaaS・顧客システムとの接続を共通化する機能の設計・開発
・AIエージェント実装を担うエンジニアが使う開発ガイドライン・標準の整備と、案件へのフィードバック
・業務管理とログ蓄積の基盤（構想中）の要件整理・設計・開発
・R&D・プロダクトチームと組んだ、共通部品のプロダクト化と新機能の企画・開発
・Python / TypeScript等を用いたWebアプリケーション・バックエンドの開発

【ポジション・部門の魅力】
・案件の現場から、次のプロダクト・基盤を作ることができる
既に定義されたロードマップに沿って開発するのではありません。複数の案件に共通する課題や構造を見つけ、何を基盤・プロダクトとして作るべきか自体を探索するフェーズです。案件が隣で動いているため、作った部品が実際に使われるかをすぐに確かめられます。

・エージェントを「大量に・安全に」動かすという、新しい技術課題に取り組める
1つのエージェントを動かすことと、多くの顧客・業務で動くエージェントを管理・統制することは、別の問題です。権限、監査ログ、監視、品質評価、コストまで含めて、本番運用を前提にした基盤を設計します。

・基盤を、構想段階から設計できる
業務管理とログ蓄積の基盤は、まだ構想段階です。アーキテクチャ、技術選定、開発の進め方を、自分たちで決めていけます。

・既存技術を活用する部分と、自社で作るべき部分を見極められる
同社の既存プロダクトだけでなく、外部のAIサービスやSaaSも含め、その時点で最も速く・確実に顧客価値を生み出せる手段を選びます。「すべて自分たちで作る」のではなく、どこを共通基盤として自社で持つべきかを判断することも、重要なエンジニアリングです。

・個別開発とプロダクト開発の両方に関われる
個別の案件で生まれたソフトウエアや知見を抽象化・共通化し、将来のプロダクトへつなげていきます。アルゴリズムの研究開発やプロダクト基盤のチームと、近い距離で開発できます。

● 業務概要
新規事業開発部門における複数プロダクトの開発統括責任者（VPoE / テクニカルPdM領域）として、プロダクト企画、要件定義から開発・品質管理・リリース後の改善までを一気通貫で主導します。事業責任者や顧客との調整をはじめ、複数チームを横断した開発体制のマネジメント、および技術的フィージビリティを踏まえた意思決定まで、ビジネスと技術の橋渡しとなってプロダクトの成果を最大化させるポジションです。

● 具体的な業務
1. 複数プロダクトの開発統括・チームマネジメント
・複数サービスの開発計画・ロードマップ策定
・複数チーム（エンジニア、QA、デザイナー、保守要員等）の進捗・リスク管理と意思決定
・開発体制の最適化・外部パートナーディレクション・開発プロセス（アジャイル/スクラム等）の改善

2. 顧客折衝・要件定義・プロダクト企画
・顧客（大手企業）や事業責任者からの要求ヒアリング、業務/システム要件・仕様への落とし込み
・顧客との仕様調整・合意形成、非機能要件（性能・セキュリティ等）の整理
・ワイヤーフレーム・画面仕様・業務フロー等の策定および管理

3. 技術・アーキテクチャ・開発方針の意思決定
・エンジニアと対等に議論を行い、技術的フィージビリティやアーキテクチャ・技術選定を判断
・技術的負債の解消方針や、複数プロダクト間における共通基盤・機能の統合方針策定

4. 品質管理・リリースマネジメント
・テスト計画／品質基準の策定と品質リスクのコントロール
・リリース判定、本番リリース後の障害・インシデント分析および再発防止策の推進

5. 仮説検証（PoC・プロトタイピング）と継続改善
・AI/ノーコード/ローコード等を活用したPoC・MVP・プロトタイプの検証
・定量／定性データ（KPI・利用状況）の分析に基づくプロダクトのPDCA推進

● ポジション・部門の魅力
新しいチャレンジが奨励される環境で、優秀でモチベーションの高い仲間と協力、連携しながら組織や事業の拡大に関わることができます。リモートワーク制度やコアタイムのないフレックス制度などを導入しており、個人と組織のパフォーマンス及びバリュー発揮がもっとも高まる働き方をそれぞれが選択できます。

大手クライアントを中心に、DX（デジタルを活用した新ビジネス）の提案や、DXを推進するチーム・人材の提案など、コンサルティング型の課題解決営業を行うポジションです。

【具体的な業務】
・チャネル開拓（新規クライアント開拓）
・新規/既存顧客との商談（プロジェクトの人材課題把握）
・IT人材でのソリューション提案（1名〜数十名のチーム単位で提案）
・IT人材との連携（在籍エンジニア/コンサルタントとの連携）
※まずは既存パートナー企業を引き継ぎ、徐々に新規開拓にも取り組みます。

【入社後の研修体制】
・入社オリエンテーション（入社日／1日座学）
・OJT研修（最短3か月〜半年程度）
・上長との月次1on1

【ポジションの魅力】
・「IT人材×チーム」を商材とすることで、幅広いIT知見と圧倒的なマネジメント力が身に付きます。
・大手企業の役員・DX事業責任者クラスとの商談機会が多く、価値ある仕事を自ら生み出す面白さがあります。
・少数精鋭チームを牽引するなかで、キャリアの選択肢を広げられるポジションです。
・事業拡大の鍵を握る営業だからこそ、実力と成果次第でスピード昇進も目指せます。

●業務概要
営業部長候補として、営業戦略・営業計画の策定から、営業組織・営業体制の構築、KPI設計、メンバーマネジメント、提案営業まで幅広くお任せします。
本ポジションでは、プレイングマネージャーとして自ら案件を獲得しながら、事業成長に必要な営業の仕組みをつくっていただきます。

提案するのは、企業のSNSマーケティング課題を解決するサービスを中心とした各種サービスです。
クライアントごとの課題をヒアリングし、動画制作、クリエイティブ支援、SNSアカウント運用などを組み合わせながら、広告成果や事業成長につながる提案を設計します。

決まった営業手法やマネジメントの型はありません。営業フローやKPI、組織体制、提案方法などについて、自ら課題を見つけ、改善提案を行える環境です。
経営陣と近い距離で意思決定に関わりながら、大きな裁量を持って営業組織そのものをつくっていけることが、このポジションの特徴です。

●業務詳細
・営業フローやKPIの設計、改善
・営業メンバーのマネジメント、育成
・SNSマーケティングサービスのフィールドセールス
・広告代理店や事業会社への新規提案
・エンタープライズ企業の開拓
・イベント、交流会、展示会などでのリード獲得
・会食などを通じた経営層との関係構築
・商談、提案、クロージング
・受注後のデリバリーチームとの連携
・顧客との中長期的な関係構築
・営業戦略、営業計画の策定
・営業組織、営業体制の構築

【ご担当いただく業務の魅力/やりがい】
●営業組織の立ち上げから携われる
完成された営業組織を引き継ぐのではなく、営業フローやKPI、役割分担などをゼロベースで設計していけます。
自ら考えた仕組みを実際の組織運営に反映しながら、営業基盤をつくる経験ができます。

●経営陣と近い距離で営業戦略を立案できる
経営陣と直接コミュニケーションを取りながら、営業方針や優先市場、ターゲット企業などを設計していきます。
単なる現場営業にとどまらず、事業戦略と連動した営業活動に携われる環境です。

●エンタープライズ企業への提案経験を積める
大手事業会社や広告代理店などに対して、経営層・決裁者を含む提案機会があります。
顧客ごとの課題に合わせて提案内容を設計するため、より高度な法人営業・ソリューション営業の経験を積めます。

●営業だけでなく、事業や組織づくりにも関われる
売上をつくることに加えて、営業組織の採用・育成・マネジメントや営業体制の構築にも関わります。
将来的には営業部門だけでなく、事業全体の成長を担うポジションへ役割を広げていくことも可能です。

●拡大中の縦型動画、SNSマーケティング市場で働ける
TikTokやInstagramを中心に、企業のマーケティングにおける縦型動画の活用は拡大しています。
変化の速い市場だからこそ、新しい提案や営業手法を取り入れながら事業成長に関われます。

●自分の判断や行動を事業成長へ直接反映できる
決まった営業手法やマネジメントの型はなく、現場で感じた課題を自ら改善提案できる環境です。
大きな裁量を持ちながら、自身の意思決定や行動を売上・組織・事業の成長へ直接つなげられます。

●プレイヤーとしての営業力とマネジメント力の双方を伸ばせる
自身でも商談・提案・クロージングを担いながら、営業メンバーの育成や組織マネジメントにも携わります。
営業成果を出す力と、成果を再現できる組織をつくる力の双方を身につけられるポジションです。

【キャリアパス】
入社後は、プレイングマネージャーとして、代表の人脈やByteDance等から生まれる商談機会を引き継ぎながら、自ら提案・クロージングまでを担っていただきます。
同時に、営業フローやKPI、提案手法などを整理し、再現性のある営業体制の構築を進めていただきます。
営業体制の整備や事業拡大に伴い、半年以降を目安に営業メンバーの採用・育成・マネジメントにも役割を広げていただく想定です。

将来的には、営業部長として営業組織全体を牽引するだけでなく、事業戦略や組織づくりにも関わる事業責任者へのキャリアアップも目指せます。
プレイヤーとして成果を上げるところから、営業の仕組みづくり、組織マネジメント、事業づくりへと段階的に役割を広げていけるポジションです。

【業務概要】
グローバル金融サービス・グループとして、世界約30の国や地域にネットワークを有しています。日本のインフォメーション・テクノロジー部門は、25以上の国籍のメンバーが在籍する多様な環境であり、日本のリテール・ウェルスマネジメントビジネス、グローバルホールセール（グローバルマーケッツとインベストメントバンキング）において、テクニカルサポート、アプリケーション開発、システム変更などの業務に従事しています。同グループは、充実した福利厚生、トレーニングやスキルアップの機会を提供し、ダイバーシティー、エクイティとインクルージョンの推進、従業員の健康とウェルビーイングを重視しています。
担当部門は、グループ会社のコーポレート部門で、特に法務・コンプライアンス部門と人事部門のシステムを担当しています。業務部門と密に協力しながら、新しい業務のデザインを模索し、それを実現する職務です。また、多くのシステムは内製で、パブリッククラウドやプライベートクラウドを利用しています。IT全体ではDevOpsやAgileも積極的に推進中です。金融規制の複雑化にスピーディーに対応するため、引き続きシステムの内製化を進めています。

【具体的な業務】
本ポジションでは、AML/CFTシステム構築プロジェクトを円滑に遂行するために重要なビジネスアナリストを募集しています。ユーザーとの折衝および開発チームを牽引するプロジェクトマネージャー兼ビジネスアナリストとして、課題整理、進捗管理を通じてプロジェクトを推進します。

責務：コンプライアンス部門のプラットフォームを進化させるためのプロジェクトで、プロジェクトマネージャー兼ビジネスアナリストとして以下のような業務を担当します。
1. 開発標準に基づく設計書・ソースコード・テスト成果物等のレビュー
2. 都度発生する要件変更に対して柔軟に計画を見直し、チームマネジメント
3. 日々金融機関のコンプライアンス部門に求められる制度改正や当局のガイドライン等をキャッチアップし業務部門と並走しながら的確なシステム対応を計画し導入
4. ユーザー部門に要件ヒアリングを行い、システム開発のための具体的な要件を把握
5. 日々発生するインシデントへの対応を行い、システムの正常稼働を維持
6. 全社のデジタル、IT戦略への適合性を評価し的確な対応計画を策定
7. ベンダー管理、システム品質管理を統括

ネット証券ならではのスピード感と裁量を活かし、債券ビジネスの成長を牽引するポジションです。IFAとの関係深化を軸に、市場環境に応じた商品提案やマーケットレポートの発信など、単なる取り次ぎにとどまらない「付加価値の高い債券営業」を実践いただきます。また、Webコンテンツの立案や取引システムの改善に向けた要件定義など、営業現場の声を反映したビジネス推進も行います。

【主な業務内容】
・IFA向けコンサルティング営業：顧客ニーズの深掘りと提案、勉強会講師等を通じた関係深化
・情報発信・プロモーション：マーケットレポートの作成、Webコンテンツの企画・原稿作成
・ビジネス推進・ドキュメンテーション：各種タームシートの作成・チェック、債券取引を円滑にするための事務フロー整備
・システム開発の推進：現場のニーズを汲み取ったシステム改善の要件定義、および開発プロジェクトの推進

※IFAとは「Independent Financial Advisor」の頭文字をとったもので、「独立系ファイナンシャルアドバイザー」や「資産運用アドバイザー」と呼ばれています。

【組織】
所属はアドバイザー事業本部/債券事業部となります。

業務概要
EV充電設備の導入において、現地調査、設計、施工、補助金対応、運用までを一気通貫で支援する企業でのポジションです。
本ポジションでは、施工管理担当として、EV充電設備の現地調査、施工計画、工事会社への発注・指示、工程・原価・品質・安全管理、顧客対応、引き渡しまでを担当します。
現場へ足を運んで設備や工事条件を把握し、工事会社・職人と連携しながら完工まで責任を持つポジションです。内勤での進捗管理だけではなく、現地での判断や具体的な作業指示まで担います。将来的には、EV充電に加えて太陽光、蓄電池、PPA・分散型エネルギーなど複数事業の工事を横断的に支える中核を担うことが期待されます。

具体的な業務
入社後に期待すること
まずはEV充電設備の案件に入り、現地調査から施工計画、工事会社への直接発注・指示、完工・引き渡しまでを担当します。
既存の進め方を踏襲するだけでなく、安全・品質を担保しながら多数の工事を効率的に回せる管理方法を整備することも期待されます。
将来的には、第一種・第二種電気工事士や電気工事施工管理技士等の資格・知識を深め、EV充電、太陽光、蓄電池、PPA、分散型エネルギー領域を横断する施工管理組織のリーダーや、内製工事班を率いる現場責任者を目指すことが可能です。

具体的な業務
1. 現地調査・施工計画
- EV充電設備の設置予定地における現地調査
- 電源、配線ルート、設置位置、既存設備、作業条件の確認
- 顧客要望と現場条件を踏まえた施工方法の検討
- 工程、作業体制、必要資材、安全対策の計画
- 見積・積算に必要な情報の整理

2. 工事現場の管理
- EV充電設備設置工事の現場監督
- 工程・原価・品質・安全・環境の管理
- 協力会社、職人への作業指示と進捗確認
- 現場で発生する課題の判断、関係者への報告・調整
- 完工確認、検査、引き渡し対応

3. 顧客・協力会社との調整
- 顧客への工事内容、日程、注意事項の説明
- 営業、設計、調達、協力会社との連携
- 工事会社の選定、直接発注、作業指示、見積精査
- 現場条件や変更事項に応じた再調整

4. 施工管理体制の構築・改善
- 複数の小型工事を効率的に管理する業務フローの整備
- 案件管理システムを用いた進捗・原価・品質情報の管理
- 現地調査票、施工手順、チェックリスト、報告方法の標準化
- 事故・不具合・手戻りの予防と改善
- 将来的な内製工事班および事業横断の施工管理組織づくり

ポジション・部門の魅力
1. 起業経験のある経営チームと間近で働くことができます。
VC/銀行との信頼関係により、安定的な資金調達が可能です。
黒字を出しつつ事業を伸ばすことを志向しています。

2. ダイナミックなビジネスに関わることができます。
電力事業は事業ドメインを超えた領域であり、ダイナミックなビジネスを経験できます。
- いかに有効な土地を見出すかという不動産業の要素
- 電力需給から差益を見立てて収益を上げる金融業の要素
- 土地ごと売却をしてディールをまとめる商社の要素

3. 事業拡大に伴い、個人に成長機会が提供されます。
今後も成長していけるビジネスドメインです。
事業のフィールドが拡大するごとに、チャレンジの機会が生まれます。

4. 電力がより自由に利用できる社会への貢献
分散した電力供給の仕組みは災害に強いです。
蓄電が再生可能エネルギーを吸収することで、CO 削減・エネルギー安全保障に寄与し、電力を効率的に供給することで、安定した電気料金に貢献します。

このポジションの魅力
1. 施工管理として技術と現場力を磨ける
現地調査、施工計画、協力会社への指示、五大管理、引き渡しまで一連の工程を担当します。単なる日程調整ではなく、電気と工事を理解した施工管理として経験を積み、関連資格の取得と専門性向上を目指せます。

2. 事業横断の施工管理組織づくりに関われる
今後はEV充電に加え、太陽光、蓄電池、PPAや分散型エネルギーなどの工事を横断的に管理する体制を構築します。多数の案件を生産性高く回す仕組みづくりや、将来の内製工事班の立ち上げにも関われます。

【業務概要】
同社は、EV充電設備の導入において、機器の提供だけでなく、現地調査、設計、施工、補助金対応、運用までを一気通貫で支援しています。本ポジションは、EV充電器の販売と設置工事の提案を担う設備営業です。既に寄せられている問い合わせや紹介案件への対応に加え、自動車ディーラーを中心とする顧客の新規開拓を行います。単にカタログを提示して機器を販売する仕事ではありません。顧客との初期商談から概要図・配置図や現場条件を確認し、設置スペース、電源、配線等を踏まえて設置可否を一次判断します。そのうえで正式な現地調査へつなぎ、充電器単体または設置工事を含む提案へまとめます。

【入社後に期待すること】
まずは事業責任者とともに、既存の問い合わせ・紹介案件を引き継ぎます。図面と顧客へのヒアリングから設置可否を一次判断し、現地調査、見積、受注までを担当いただきます。並行して、自動車ディーラー等への新規開拓を進めていただきます。将来的には、営業手法や案件管理の型づくりにも関わり、EV充電事業の営業組織を立ち上げる中核メンバーとなることを期待しています。

【具体的な業務】
1. 問い合わせ・紹介案件への営業対応
- EV充電器の設置を検討する顧客へのヒアリング
- 紹介案件、既存接点からの問い合わせ対応
- 設置目的、台数、希望場所、予算、導入時期等の整理
- 概要図・配置図、設置スペース、電源、配線等の確認
- 概算での設置可否の一次判断
- 正式な現地調査や見積作成に向けた案件整理

2. EV充電器・設置工事の提案
- EV充電器単体の販売提案
- 現地調査、設計、設置工事を含む導入提案
- 補助金活用を含む導入方法の案内
- 見積作成、価格調整、契約締結、受注後の引き継ぎ
- EVで受注に至らない場合の太陽光・蓄電池等の関連提案への接続

3. 新規顧客の開拓
- 自動車ディーラーを中心とする法人顧客の開拓
- 顧客ごとのEV化・充電設備投資ニーズの把握
- 電話、訪問、紹介等による商談機会の創出
- 地域の工事会社や関連事業者との関係構築

4. 案件推進・社内外調整
- 施工管理、技術担当、協力工事会社との調整
- 設置可否や工事条件に関する顧客への説明
- 商談、見積、受注見込み、進捗の管理
- 営業資料、見積ルール、案件管理方法の整備

【ポジション・部門の魅力】
1. 製品販売と工事提案の両方を経験できる
EV充電器単体の販売だけでなく、図面確認、設置可否の一次判断、現地調査、設計、施工、補助金まで含めた提案に関われます。設備・工事営業の経験を、EV充電、太陽光、蓄電池など今後のエネルギーインフラ領域へ広げられます。

2. 一人目営業として事業拡大の型をつくれる
既存の問い合わせを受注につなげるだけでなく、顧客開拓、営業資料、見積ルール、案件管理などを事業責任者と整備します。営業部門が固まり切っていない段階から、再現性のある営業組織づくりに関われます。

3. 経験豊富な経営チームと間近で働ける
起業経験があり、VC/銀行との信頼関係で大型調達を安定的に実行できる経営チームです。「赤字を垂れ流してでも突っ込む海外競合」と違い、黒字を出しつつ事業を伸ばすことを志向しています。

4. ダイナミックなビジネスを経験できる
電力事業は事業ドメインを超えた事業であり、ダイナミックなビジネスを経験できます。
- いかに有効な土地を見出すかという不動産業の要素
- 電力需給から差益を見立てて収益を上げる金融業の要素
- 土地ごと売却をしてディールをまとめる商社の要素

5. 事業成長に伴い、個人の成長機会が豊富
3年で28億の事業を構築してきたように、今後も成長していけるビジネスドメインです。事業のフィールドが拡大するごとに、チャレンジの機会が生まれていきます。

6. 分散型電力供給の仕組みを通じて社会貢献できる
分散した電力供給の仕組みは災害に強く、蓄電が再エネを吸収することで、CO 削減・エネルギー安全保障に寄与し、電力を効率的に供給することで、安定した電気料金へ貢献します。

業務概要:
中国の蓄電池メーカー・エネルギー事業者との協業を通じて、日本国内の蓄電事業の拡大を推進するポジションです。既存担当者と案件を分担し、担当案件の協業条件の設計・交渉から、共同開発、調達、事業化に向けた社内外の調整までを主体的に担います。

具体的な業務:
1. 中国企業とのアライアンス・共同事業の推進
* 協業候補企業の事業方針・技術・製品を把握し、双方の強みを活かした協業を企画・提案
* 蓄電所開発等における役割分担、費用負担、事業条件の整理・交渉
* 経営者・事業責任者との合意形成、実行計画の策定・推進
* 協業の構想を具体的な条件と計画に落とし込み、事業の実行につなげることが期待されます。
2. メーカー交渉・調達体制の構築
* 蓄電池・関連機器のメーカー調査、比較検討、調達先の選定
* 価格・納期・供給体制・保証・保守等の取引条件の交渉
* 事業・技術部門と連携した要求仕様の整理、メーカーとの調整
* 中国語の契約書・仕様書・技術資料の読解、日本語での社内共有
* 事業上必要な品質・コスト・納期を踏まえて取引条件をまとめ、安定的に調達できる関係を構築します。
3. 共同開発・日本市場向け製品対応の推進
* 中国メーカーの蓄電池製品と、同社のソフトウェア連携に向けた開発調整
* 日本市場向けの仕様対応やJCSTAR対応に関する関係部門との連携
* 社内外の役割分担・スケジュール・課題の管理、仕様変更時の調整
* 技術的な判断を担う開発部門と協働し、日中双方の認識をそろえながら、開発・導入を前進させます。
4. パートナーとの関係構築・担当案件の推進
* 中国企業の意思決定者との継続的な対話、協業機会の把握
* 社内の意思決定に必要な情報・論点の整理、日本語での提案資料の作成
* 合意事項の実行管理、課題発生時の対応方針の検討・調整
* 中国出張による現地視察・商談、来日するパートナーへの対応
* 担当案件を自ら推進するとともに、課題解決や次の案件の検討につながる長期的な信頼関係を築くことが期待されます。

ポジションの魅力:
1. 中国語ネイティブとしての強みとビジネスの経験を活かし、協業の設計から事業化まで主導できます。
中国企業の経営者・事業責任者と中国語で直接対話し、双方の強みを組み合わせて協業の形をつくる役割です。商習慣や意思決定プロセスへの理解を活かし、条件交渉、社内の合意形成、実行まで一貫して携われます。既存担当者と案件を分担し、自らの担当案件を主導する裁量があります。通訳や窓口ではなく、日中をつなぐ事業の当事者として活躍できます。
2. ハードウェアとソフトウェアを組み合わせ、エネルギー事業を具体化できます。
蓄電池の調達に加え、同社ソフトウェアとの連携、日本市場向けの共同開発、蓄電所開発まで、事業全体に関われます。事業開発・技術部門と協働し、自ら交渉・企画した内容が製品や設備の導入、運用につながる過程を見届けられます。海外アライアンス、共同開発、プロジェクト推進を横断する経験を積めるポジションです。

量産におけるQCDの最適化を目的とし、SCMの構築及び生産統制を行っていただきます。
想定業務例:
・新規プロジェクトの量産化におけるSCMの構築及び最適化
・製品開発プロジェクトにおける生産管理業務（生産計画立案・統制、生産能力管理、原価管理、委託先と連携した生産工程の管理）

ポジション・部門の魅力:
社会的意義の大きい仕事
既存の上下水道システムの老朽化が社会問題となっており、世界でも上下水道システムがない国が多く、気候変動や水資源問題に起因する水不足が喫緊の課題となっています。同社の製品は、災害対応やインフラ整備の遅れた地域に革命をもたらす技術として世界中から注目されています。

成長性と注目度の高い仕事
同社は事業グロースフェーズであるため、今後も多くの成長機会を期待できる環境です。

グローバルにキャリアを伸ばしていける仕事
海外市場でも評価が高く、同社は持続可能な水循環モデルを世界中に普及させる可能性を秘めています。現在海外のある国で実証実験を進めており、今後本格導入を進めるべく日々邁進しています。

ベンチャーのスピード感と全員が主体性を発揮できる組織体制
製造業でありながらも、異能が集まり本気の挑戦を通じて組織全体が進化する「百人経営」を組織思想として掲げ、""本気の遊び""を成立させるための「人材の高い純度」と、""責任と成長""の考えを土台にした「大胆に挑戦の奨励する環境」づくり、そして一律基準による人事評価だけでなく、""人間愛""をベースにした「一人ひとりの実存と向き合う人事」を大事に考えています。

不動産の投資・開発を専門とする総合ディベロッパーのグループ会社で、全国でホテル事業を展開しています。
同社では、各ホテルの料飲（F&B）運営を横断的に支え、メニュー開発や運営体制の整備、外部パートナーとの連携などを担うF&Bマネージャーを募集しています。
ホテルごとの個性を生かした飲食づくりに関わりたい、現場と本部をつなぎ、サービスと収益の両面から運営をより良くしたい、そんな想いをお持ちの方にとって、幅広い裁量を持って活躍できる環境です。

【運営スタイル】
省人化×テクノロジーで、効率とサービス品質を両立できる環境です。
セルフチェックイン・アウトや清掃業務の外部委託、クラウド型宿泊管理システム（PMS）などを活用し、限られた人数でも安定した高品質の運営を実現する仕組みを整えています。
お客様との対話、現場ごとの課題解決、サービス品質の向上、スタッフ育成など、人の力が最も生きる仕事に時間と力を注げる環境です。

【具体的な業務】
・複数ホテルのF&B運営支援、収支分析
・各施設の料飲責任者、運営パートナーとの連携、運営方針、ガイドラインの策定
・メニュー開発、原価／人件費管理、販売施策の企画／実行支援
・サービス品質／衛生管理／オペレーションの改善支援
・新規開業ホテルにおける料飲業態の立ち上げ、運営導入支援

国内最大級のプロフェッショナル（フリーランス）コンサルタントを抱えるコンサルティングファームであり、正社員コンサルタントと一緒にチームを組成してクライアントの経営課題を解決する、という独特な事業モデルで拡大を続けている企業です。IT・DXコンサルティングとテクノロジーソリューションの事業を統合し、独立・子会社化して誕生したIT・DX・テクノロジー領域におけるプロフェッショナル集団です。戦略やDXの構想を描くコンサルティング力と、構想を確かな形で実現するエンジニアリング力を備え、戦略立案から開発・実装、運用まで一気通貫で支援し、クライアントの企業変革を加速する確かなIT・DXソリューションを提供します。

業務概要:
Salesforce／CRM領域の中核人材として、クライアントの営業・顧客接点に関する課題整理から、業務改革の構想策定、Salesforceを活用したソリューション提案、導入・定着化までを一気通貫でリードします。
また、個別プロジェクトの推進にとどまらず、新規案件の創出や複数プロジェクトの品質・採算管理、デリバリーの標準化、メンバー育成などにも携わり、Salesforceビジネスの拡大を牽引します。
社内のコンサルタント・エンジニアに加え、登録フリーランス人材やグループ各社のケイパビリティも活用し、クライアントのCRM変革を支援していくポジションです。

業務詳細:
以下例
1. CRM構想・業務プロセスの設計
・クライアントの経営層、営業部門、カスタマーサービス部門、IT部門などへのヒアリング
・CRM／SFA領域における業務改革構想、ロードマップ、KPIの策定
・現行業務の可視化および、Salesforce導入後の業務プロセスの設計
・顧客、商談、活動履歴、商品などのデータモデル、管理ルール、権限、データ品質の設計
・営業・顧客データの蓄積、統合、可視化、活用方法に関するコンサルティング

2. 案件創出・提案活動
・クライアントの経営課題・業務課題を踏まえたSalesforce活用方針の策定
・提案書、見積書、プロジェクト計画、デリバリー体制の作成
・営業担当者や社内外の専門人材と連携した提案活動およびプレゼンテーション
・既存クライアントへの追加提案、導入領域の拡大、継続案件の創出

当グループの法務部門を支えるメンバーを募集します。
本部門は当グループ全体の法務案件を扱っており、各メンバーはグループ法人単位で担当領域を持ちつつ、プロジェクト等の組織横断的な取り組みも担います。

【具体的な職務内容】
上場会社である当社並びに多数の関係会社で構成され、成長し続ける当グループで、下記記載の企業法務業務全般を担っていただきます。お任せする具体な業務としては、

・国内外の契約書の作成・審査・交渉支援・管理　
・各種法務相談（景品表示法、薬機法、個人情報保護法、取適法等）　　　　　　　　　　　　
・各種登記関連業務
・M&A、出資、業務提携、企業再編関連業務
・係争関係の処理、対応　　　　　　　　　　　　　　　　　
・株主総会、取締役会関連業務
・開示書類作成業務（有価証券報告書、半期報告書等）
・個人情報関連業務（事務局活動等）
・コンプライアンス関連業務（法令調査、研修・教育等）
・知的財産権関連業務（著作権、商標、特許等）
・その他　

となります。

※実際にご担当いただく職務は、ご経験、スキルセット等を踏まえて検討いたしますが、各担当者は当グループの法人単位で法務案件を担当する法人担当制を採用していることから、担当法人に係る法務業務に広く携わっていただくことになります。

【キャリアの幅を広げる経験】
・メディア、広告、EC、リテール、トレーディング（物流/貿易）、インフルエンサーマーケティング企画、人材等の様々な事業を展開しており、多種多様なビジネスモデル、事業システムの中で実務経験の幅を広げることが可能です。
・アジア圏を中心に海外子会社を有し、海外への事業展開を加速しているため、国際法務に携わることもできます。高い語学力を有する方であればそれを活かす機会もあります。
・M&Aや事業提携等の戦略的な法務分野にも参画いただくことができます。
・グループの事業拡大に合わせて法務部も成長・拡大基調にあり、実務面だけでなく法務部のチーム創り・組織創りにも携わることが可能です。

- 財務戦略策定と実行
1. リスクを事前に把握し、その対応に知恵を出す。そして結果に対して、CEOとともに数値責任を負う。
2. 売り上げに対して健全な利益がついてくるかどうかの検証や、CCCの改善のための具体的な行動を導く。
3. M&Aをはじめとする将来の中長期成長戦略を厳しく見据えた全社行動指針をCEOとともに立案し、実行していく。
4. 持ち得る資金を有効に活用し、健全な成長が加速できるように主導していく。
5. 投資家や銀行、格付け機関などに対して誠実に説明責任を果たす。

【業務範囲】
- 財務モデリング
- 資金調達（エクイティ・デット）
- 投資家・金融機関対応
- M&A
- IPO準備（証券会社・監査法人対応）

【利用するツール】
- Slack
- Google WorkPlace(スプレッドシート等)
- Excel
- Claude/ChatGPT
- Notion
- IR資料作成ツール

< 担当業務 >
中長期的な企業価値向上に向けた全社戦略の策定・推進をリードしていただきます。
経営陣および各部門のリーダーと密接に連携し、中長期経営戦略、事業ポートフォリオ、M&A・戦略的パートナーシップ、技術を起点とした新たな事業機会など、会社の将来を左右する重要テーマの企画から意思決定、実行への移行までを担います。
また、Corporate Strategy & Development機能をリードするとともに、General Managerと連携して経営戦略部全体の重要アジェンダを推進し、将来的にはより広範な経営戦略機能を担うことを期待しています。


具体的には：
・Vision、中長期経営戦略、事業ポートフォリオおよび成長戦略の策定・アップデート
・市場・競合・技術・政策環境等を踏まえた重要経営課題の特定、戦略オプションの設計および経営陣への提言
・技術開発要素を含む全社の戦略的プロジェクトの企画・インキュベーション
・M&A、戦略的投資、パートナーシップの探索・評価・推進
・部門横断の重要プロジェクトの組成、優先順位付けおよび推進
・Corporate Strategy & Developmentチームの組織設計、マネジメント、人材育成
・GMと連携した経営の重要アジェンダ対応

< 仕事の魅力 >
・経営陣のパートナーとして、5〜10年先の事業ポートフォリオや成長戦略を自ら設計・推進することができる
・衛星コンステレーション、海外展開、M&A、新規事業、技術投資など、数十億〜数百億円規模の企業価値に影響する重要な意思決定に深く関与できる
・戦略策定に留まらず、技術と事業の境界にある新たなサービスやテーマを構想から事業化までリードできる
・宇宙・防衛・データ・AI・Governmentなど複数の領域を横断し、経営人材としての経験の幅を広げることができる
・中長期的には経営戦略機能全体を担うキャリア機会の可能性
・社会的意義の大きい事業（防災・インフラ・気候変動など）を通じて世界の重要課題に貢献できる

広報（PR）とIRの両輪を、自らの手で動かしていただきます。経営層と直接連携しながら、IPOを見据えたブランド・信頼性の構築を現場レベルで実行します。将来的には広報/IR部門のチームマネジメントも担っていただきます。

●業務範囲
- プレスリリースの企画・執筆・配信を自分で行う（新商品・サービス・資金調達等）
- メディアへの直接アプローチ・関係構築、取材対応・記者発表会の運営
- コーポレートブランドの管理・発信（SNS・ウェブサイト・社内報等）
- クリシスコミュニケーション対応・マニュアル整備
- IR資料（決算説明資料・会社説明資料等）の自社作成・説明会の運営
- 適時開示・法定開示資料の作成・管理（有価証券報告書・四半期報告書等）
- 機関投資家・アナリストへの直接対応
- 上場審査対応・証券取引所・主幹事証券との折衝
- 広報/IR部門の組織づくり・メンバーの採用・育成

●利用するツール
- プレスリリース配信サービス（PR TIMES / @Press 等）
- IRサイト管理・開示システム（例：宝印刷 / TDnet 等）
- 資料作成ツール（PowerPoint / Adobe InDesign 等）
- 社内ツール（Slack / Google Workspace 等）

当グループでは、事業の成長、株式上場（IPO）に向けた準備、グローバル3拠点（日本・US・EU）での事業展開の強化を進めています。それを支えるため、コーポレート基盤の抜本的な強化に取り組んでいます。
本ポジションでは、人事・総務部門を統括していただきます。経営戦略と組織戦略を結びつける「人・環境・ガバナンス」の基盤づくりと、上場準備に向けた管理体制の構築を主導し、コーポレート部門を牽引いただける本部長を募集します。

<業務内容>
【組織統括・マネジメント】
●人事・総務部門の統括・マネジメント
●各部門のKPI設計・進捗管理および部門間連携の推進
●経営陣（CEO・CFO等）への迅速なレポーティング

【コーポレート戦略・IPO準備】
●経営戦略に基づいたコーポレート戦略の立案・実行（組織開発、人員計画、予算・リソース配分等）
●IPOに向けた、関係部門と連携した内部統制・ガバナンス態勢の整備・高度化（J-SOX対応を含む）
●人事・労務・総務領域における上場審査に向けた管理体制の整備
●主幹事証券会社・監査法人・東京証券取引所等の外部関係者との折衝、およびIPOプロジェクトの推進

【戦略人事（HRBP・組織開発）】
●事業戦略と連動した人事施策の推進（HRBP機能の確立、組織設計、ハイクラス人材の採用）
●評価・報酬制度の設計・運用・見直し（等級制度・目標管理・インセンティブ設計等）
●労務管理体制の整備・高度化
●エンゲージメントの向上、組織文化の醸成、離職率の低減など、中長期的な組織課題の解決

【総務・ファシリティ統括】
●社内規程・ルールの整備と運用
●オフィス環境の整備をはじめとするファシリティマネジメント全般
●BCPの策定および防災体制の統括
●備品・資産の管理
●海外拠点（US・EU）のコーポレート機能との情報交換・連携の推進

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

本ポジションでは、リスク管理部・リーガルコンプライアンス部・AML統括部の3部門を束ね、全社的なリスクマネジメントを推進していただきます。あわせて、金融庁・財務局等の当局との高度なリレーション構築を主導いただく本部長を募集します。

＜主な業務内容＞
【組織統括・マネジメント】
●リスク管理部・リーガルコンプライアンス部・AML統括部（計20 30名規模）の統括・マネジメント
●3線モデル（Three Lines Model）における第2線機能の確立・強化
●事業部門（第1線）・内部監査（第3線）との連携体制の構築

【全社的リスク管理（ERM）】
●全社的リスク管理方針の策定
●重大リスクの予防およびインシデント発生時の対応
●オペレーショナルリスクの可視化およびシステムリスク管理
●取引急増時や新サービス展開時のリスクアセスメントの実施
●経営陣（CEO・CFO等）への迅速なレポーティング

【法務・コンプライアンス】
●法務・コンプライアンス態勢の高度化
●新たな暗号資産・Web3事業の展開に伴う法的スキームの検討およびアドバイザリー
●顧客資産の分別管理状況のモニタリング
●利用規約・各種契約の管理・統括
●不祥事防止およびコンプライアンス意識の全社浸透

【AML/CFT対策（マネー・ローンダリング／テロ資金供与対策）】
●国内外のAML/CFT規制強化に対応した金融犯罪対策態勢の構築・運用（トラベルルール対応等）
●ブロックチェーン分析ツールを活用したオンチェーン・トランザクション監視の推進
●外部ベンダーの管理および業務効率化

【当局対応・経営参画】
●金融庁・財務局等との信頼関係の構築
●規制動向を見据えた戦略的な渉外対応
●事故届出・業務改善報告等、当局提出文書の作成統括
●経営会議・取締役会におけるリスクに関する議論の主導
●グローバル共通のコンプライアンス方針の策定・推進

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり