責任者の転職求人

821 件

●お任せしたい業務
・経営・事業戦略を踏まえたコーポレート戦略の実装に向けた全社変革テーマの整理および優先順位付け
・BPR／BPO／デジタル活用を組み合わせたコーポレート領域における変革ストーリー・構想の策定および提案活動のリード
・50FTE規模以上の大規模BPR／BPOを含む複数の大型プロジェクトに対する統括責任
　（品質・収益・リスク・成果の全体管理）
・顧客経営層・部門責任者との関係構築および経営視点での課題整理・意思決定支援
・先を見据えた新規案件・顧客開拓に向けた活動
　（提案テーマ設計、戦略DX部との連携、種まき）
・PM／PL層のアサイン・育成を含む組織マネジメントおよびチームビルディング

●PJT事例
大手建設会社様：BPR導入支援
大手重工業会社様：基幹領域における業務可視化支援

●得られる経験
・コーポレート戦略領域の責任者として、複数の変革テーマを束ね、実行の優先順位や進め方を設計する経験
・経営層と対話しながら、BPR／BPOを含む複数の実行手段を組み合わせ、企業全体の変革をリードする経験
・構想・実行・組織を統合的にマネジメントし、コーポレート機能の進化と事業成長に責任を持つ経験

【当社のはたらき方】
当社では、生産性向上を「風土醸成 × 仕組みづくり」の両面から推進しています。
・在宅勤務制度あり
・フルフレックスタイム制度（標準労働時間8時間）
・平均残業時間：20時間程度
※業務内容・プロジェクト状況により異なります

高いパフォーマンスを発揮いただける方については、
兼業・副業など、個々の状況に応じた柔軟な就業形態の相談も可能です。

業務内容
人事総務部 組織開発グループの一員として、まずは人事制度領域全般をご担当いただきます。当社の急成長を支える上で不可欠な、強固で魅力的な組織基盤を構築する重要なミッションを担うポジションです。

【業務例】
◆人事制度の運用（即戦力として）
評価制度の運用： 年2回行う評価制度の運用。評価システムの設定、評価会議の準備及び運営、評価集計〜フィードバックまでの一連の流れの対応
人事制度の改定・改善： 評価運用している中での改善や組織構造の変更に合わせた制度の改定（現場の実態に即した改善を日々行います）
その他関連運用： グレード（等級）・評価・報酬制度の運用および現場への定着支援、異動制度の運用・改定など

◆人事制度の企画・データ活用（ゆくゆくお任せしたい範囲）
人事制度の企画： 日々の改善に加えて、外部動向に沿った人事制度の企画や、将来に向けた人事制度の打ち手の検討・企画
AI・データ活用の推進： AIを活用した業務改革、人事データの基盤構築およびデータ活用したタレントマネジメントの推進

＜お任せする仕事内容＞
このポジションは、当社の事業の次なる柱となる新領域の市場開拓を担う、極めて重要な役割です。
「課題ヒアリング 提案・契約」までの一気通貫したソリューション営業として、以下の業務にコミットしていただきます。

1.新業界の市場開拓とソリューション提案
顧客の潜在的な経営課題を深くヒアリングし、当社のサービスを通じて本質的な解決策を設計・提案
提案・折衝から契約管理までを一貫して担当し、顧客の成長と当社の売上目標達成に貢献

2.中長期的なビジネスプランの設計と実行
単なるプロダクト導入に留まらず、顧客の事業構造を理解した上で、中長期的な課題解決に向けた具体的なアクションプランを設計し、伴走

3.既存顧客へのアップセル・クロスセルを通じて、顧客のLTV（Life Time Value）を最大化
業界変革への参画
市場の最前線で得られたVoC（顧客の声）や業界知見を、プロダクトチームやBizDev（事業開発）に積極的にフィードバックし、プロダクトの進化を牽引


＜やりがい・魅力＞
このポジションは、単なる営業活動ではなく当社の未来を創る事業家としてのダイナミズムを感じられる環境です。

1.事業創造の最前線に立つダイナミズム
既存の延長線上ではない、新領域の市場をゼロから切り拓くミッションです。お客様の経営とともに成長する喜び、そして、自分が開拓した市場が事業の柱となるダイナミズムを感じることができます。
営業活動で得たVoC（顧客の声）は、プロダクトチームやBizDevに直結し、プロダクトの進化とビジネスプランの創造に直接的に関与できます。
2.プロフェッショナルなリレーションシップ構築
大規模アカウント営業では得られない、顧客の経営に寄り添い、課題解決を通じて事業成長を支援する深いやりがいがあります。

＜お任せする仕事内容＞
エンタープライズ顧客に対する営業活動全般
経営層・現場層・情シスなど複数ステークホルダーへの課題ヒアリング、提案、合意形成
顧客課題に応じた提案ストーリーの設計
営業資料・提案資料の作成
型が十分に整っていない領域における営業プロセスの構築・改善
必要に応じた営業代行／営業の仕組み化に近い役割
メンバー支援・案件推進・組織課題の改善

＜やりがい・魅力＞
売って終わりではなく、導入後も当社を通じた店舗経営、ひいてはエンタープライズならではの業界の発展に関われる
成長企業におけるエンタープライズ領域の拡大フェーズに関われる
クライアントの経営層・現場層など、幅広いステークホルダーと向き合える
SaaS営業に加え、ITコンサルティングに近い課題解決型の提案経験を活かせる
高い裁量のもと、営業資料作成から提案・案件推進まで一気通貫で担える

●債権管理業務
弁護士受任（債務整理・破産等）が発生した債権に対する管理、回収、貸倒れ処理の対応
派遣社員を含むメンバーサポート・育成（法令遵守、スキル面）

●組織/チーム体制の構築またはそれに付随する各種プロジェクトの推進
法令遵守のもと業務プロセスの構築・改善の実行
新規ツールの導入企画・検討とその実施
定量的なモニタリング指標の設計とその改善

＜お任せする仕事内容＞
単なる「売る」営業を超え、事業を牽引するプレイングリーダーとしてご活躍ください。
フィールドセールス業務とリーダー（マネジメント）業務をお任せする予定です。

●フィールドセールス業務
SaaSプロダクト導入における要件定義、複雑な顧客課題に対するソリューション提案
プロダクトを「売る」だけでなく、顧客要望等の一次情報を開発部門と連携しながら「つくる」マインドを持った実行、推進
●チームの目標予算達成と成長を継続させるチームマネジメント
メンバーマネジメント、育成、目標達成に向けた伴走
目標達成プランの設計、案件管理スキルの実行と改善

＜やりがい・魅力＞
●SaaSの中でも難易度の高い基幹システム提案の経験によりスキルアップが実現可能
●成果次第で早期にリーダー、マネージャーの経験が積めるキャリアパス
・例）入社半年でリーダーへの昇格実績や、新規事業のセールスリーダーへの抜擢等。
●ウェルネスに関わるスポーツ経験や興味関心を活かして、社会的意義や社会貢献性の高い仕事ができる

大手コンサル会社出身の代表直下で、当社のマーケティング戦略全体を統括し、有効リード、商談、受注の創出に責任を持っていただきます。
SEO、AIO、Web広告、コンテンツマーケティング、セミナー、ホワイトペーパーなどの複数施策を個別に運用するのではなく、事業目標から逆算して優先順位を定め、統合的に推進する役割です。
社内外のメンバーや外部パートナーを活用し、役割分担、進捗、品質、予算、成果を管理しながら、マーケティング活動全体を前進させていただきます。

●具体的な業務
・事業計画や売上目標から逆算したマーケティング戦略、予算、KPI、施策ポートフォリオの設計
・マーケティング起点の有効リード、商談、受注に関する目標設定、進捗管理、課題分析、改善施策の実行
・SEO、AIOにおける戦略設計、キーワード／テーマ設計、コンテンツ企画、施策実行、効果検証および改善
・Web広告、コンテンツ、セミナー、ホワイトペーパー、SNSなどを組み合わせたBtoBリード獲得施策の企画・推進
・Webサイトやランディングページの導線設計、アクセス解析、CVR改善による有効リード／商談創出の最大化
・営業部門と連携したリード判定、ナーチャリング、商談化率、受注率、失注理由などの分析およびファネル改善
・社内メンバー、外部マーケター、ライター、広告運用者、制作会社などの役割設計、進捗管理、品質管理、成果管理
・顧客向けAIO案件の方針設計、進捗／品質管理およびエンジニアと連携したサービス・プロダクトの改善企画

●将来的に担っていただきたい役割
施策の実行管理だけでなく、ターゲット戦略、予算配分、組織体制、採用、パートナー戦略まで含め、マーケティング領域全体の責任を担うことを期待しています。
成果や事業への貢献に応じて、Head of Marketing、CMO、執行役員、取締役など、経営レイヤーへの昇格も想定しています。

ご担当いただく業務の魅力/やりがい
●1人目の責任者として、マーケティングの仕組みをゼロからつくれる
すでに完成されたマーケティング組織に入り、決められた業務を担当するポジションではありません。
現在個別に動いているSEO、広告、コンテンツ、外部パートナーを整理し、当社としてどの顧客に、どの価値を、どのチャネルで届けるかを設計する役割です。
戦略、KPI、予算、体制、運用ルールまで、自らの考えを反映しながら構築できます。

●事業成長に直結するマーケティングを担える
評価対象は、PVや検索順位だけではありません。
有効リード、商談、受注という事業成果を基準に、施策を設計・改善します。
営業部門と連携し、顧客の反応や失注理由まで踏まえてマーケティングを改善するため、事業成長への直接的な貢献を実感できます。

●SEO・AIO・広告・コンテンツを横断して経験できる
特定の施策だけを担当するのではなく、SEO、AIO、Web広告、コンテンツ、セミナー、ホワイトペーパー、SNS、CVR改善などを横断して担当します。
専門性を深めながら、事業全体を見て投資判断を行うマーケティング責任者としての経験を積めます。
また、AI領域で高い専門性を持つエンジニアと協働でき、感覚ではなく定量的にAIOの仕組みを理解できる環境があります。

●AIOという新しい領域の事業化に関われる
AIOは、国内でも知見や成功パターンが十分に確立されていない領域です。
当社自身の集客にAIOを活用するだけでなく、顧客向けサービスの方針、品質、運用プロセスの整備にも関われます。
新しい市場において、施策を実行するだけでなく、サービスとして型化し、事業へ発展させる経験を得られます。
また、AIO対策の観点で一部クライアントの定例会に同席する機会もあり、施策を「作って終わり」にせず、成果や反応を直接クライアントから受け取れます。

●大手コンサル会社出身の代表と事業戦略を議論できる
本ポジションは代表直下です。
大手證券で法人営業・事業承継支援を経験し、米国でMBAを取得した後、大手コンサルティンググループで経営支援に携わった代表と、事業戦略、ターゲット、投資判断、組織づくりについて直接議論できます。
施策の実行方法だけでなく、「なぜこの市場を狙うのか」「どの顧客に投資すべきか」といった経営レベルの意思決定に関われます。

●IPOを目指す企業の成長基盤をつくれる
当社は、今後5年以内のIPOを目標に、事業・組織の拡大を進めています。
継続的にリードと受注を生み出すマーケティング基盤は、その成長を支える重要な要素です。
一人目の責任者として、IPO前のマーケティング組織と仕組みを構築し、事業価値向上に直接関われます。

・創立以来赤字決算なしの健全な経営体質を保つ当社が2030年までに安定化を目指している新規事業がソリューションサービスです。
・5年ほど前に立ち上がり、現在では2つの事業部の中に5つの部署と横串の2つの部署を加え、200名ほどの社員が活躍しています。
・事業立ち上げから最後の3ヵ年計画を迎え、まさに第二創業期の終盤を迎えるにあたり、5つの部署の内の1つであるビジネスアプリケーションサービス部を、旗振り役として担っていただける市場に明るい方をお迎えしたいと考えています。

【具体的には】
●事業成長責任（売上拡大/組織拡大）
・案件戦略(ERP市場の動向把握/顧客ニーズ分析)
・組織マネジメント（PM育成/営業育成）
・アライアンス戦略の立案と、アライアンス先の開拓・関係構築・推進

マーケティング責任者候補として、SEO、AIO、Web広告、コンテンツマーケティングなど複数施策の実行を担っていただきます。
戦略設計や施策ポートフォリオの優先順位づけは代表・関連メンバーが担い、その方針に沿って実務を確実に推進する役割です。
成長度合いに応じて、担当範囲を実行から企画・ディレクションへと広げていただきます。

●具体的な業務
・マーケティング戦略・KPIに沿った施策の実行（SEOライティング、キーワード調査、コンテンツ制作補助）
・Web広告運用のオペレーション業務（入稿、予算管理、レポーティング）
・SNS運用、ホワイトペーパー制作補助、セミナー運営サポート
・Webサイト・ランディングページの更新作業、アクセス解析、CVR改善の実行
・GA4／Google Search Console等を使った効果測定・レポーティング
・営業部門と連携したリード情報の整理、進捗共有
・顧客向けAIO案件の進捗管理補助、資料作成サポート

●将来的に担っていただきたい役割
実務の遂行にとどまらず、施策の企画・優先順位判断・予算管理へと関与範囲を広げ、将来的にはマーケティング戦略全体を統括する立場を目指していただきます。
成果や事業への貢献に応じて、マーケティング責任者、Head of Marketing、CMOなど、経営レイヤーへのキャリアアップも想定しています。


ご担当いただく業務の魅力/やりがい
●ゼロから仕組みをつくるマーケティング組織の立ち上げに、実行者として関われる
すでに完成されたマーケティング組織に入り、決められた業務だけを担当するポジションではありません。
現在個別に動いているSEO、広告、コンテンツ、外部パートナーを整理し、仕組み化していくフェーズに、実務担当として最初から関わることができます。
戦略や体制がゼロから固まっていく過程を、実行しながら間近で経験できます。

●事業成長に直結するマーケティングを担える
評価対象は、PVや検索順位だけではありません。
有効リード、商談、受注という事業成果を基準に、施策の実行・改善に関わります。
営業部門と連携し、顧客の反応や失注理由まで踏まえてマーケティングを改善するため、事業成長への直接的な貢献を実感できます。

●SEO・AIO・広告・コンテンツを横断して経験できる
特定の施策だけを担当するのではなく、SEO、AIO、Web広告、コンテンツ、セミナー、ホワイトペーパー、SNS、CVR改善などを横断して経験を積めます。
実行を通じて専門性を深めながら、将来的に事業全体を見て投資判断を行うマーケティング責任者としてのキャリアにつなげられます。
また、AI領域で高い専門性を持つエンジニアと協働でき、感覚ではなく定量的にAIOの仕組みを理解できる環境があります。

●AIOという新しい領域の事業化に関われる
AIOは、国内でも知見や成功パターンが十分に確立されていない領域です。
当社自身の集客にAIOを活用するだけでなく、顧客向けサービスの方針、品質、運用プロセスの整備にも関われます。
新しい市場において、施策を実行するだけでなく、サービスとして型化し、事業へ発展させる経験を得られます。
また、AIO対策の観点で一部クライアントの定例会に同席する機会もあり、施策を「作って終わり」にせず、成果や反応を直接クライアントから受け取れます。

●BCG出身の代表と事業戦略を議論できる
本ポジションは代表直下です。
野村證券で法人営業・事業承継支援を経験し、米国バブソンカレッジでMBAを取得した後、ボストンコンサルティンググループで経営支援に携わった代表と、事業戦略、ターゲット、投資判断、組織づくりについて直接議論できます。
施策の実行方法だけでなく、「なぜこの市場を狙うのか」「どの顧客に投資すべきか」といった経営レベルの意思決定に関われます。

●IPOを目指す企業の成長基盤をつくれる
当社は、今後5年以内のIPOを目標に、事業・組織の拡大を進めています。
継続的にリードと受注を生み出すマーケティング基盤は、その成長を支える重要な要素です。
一人目の責任者として、IPO前のマーケティング組織と仕組みを構築し、事業価値向上に直接関われます。

身につくスキル、経験
朝礼ではロジカルシンキングに関する書籍の紹介を行っており、書籍購入補助制度もあります。
ボストンコンサルティンググループ出身の代表から、思考プロセスについて直接フィードバックを受ける機会もあります。

・BtoBマーケティング戦略の立案〜実行経験
・リード獲得から商談、受注までを設計するフルファネルマーケティングの経験
・SEO、AIO、コンテンツマーケティングに関する専門知識
・Web広告の企画、運用、投資判断に関する経験
・営業部門と連携したリード管理、商談化率／受注率改善の経験
・社内外メンバーを統括するプロジェクトマネジメント経験
・マーケティング予算の策定、管理経験
・代表直下で事業成長を担う経営視点
・エンジニアと連携したプロダクトの改善経験
・IPOを目指す企業におけるマーケティング組織の立ち上げ経験

キャリアパス
入社時期や在籍年数だけではなく、成果、事業への貢献度、担う責任の大きさに応じて、経営レイヤーへの昇格を目指せるポジションです。
想定しているキャリアパスは以下の通りです。

マーケティング担当
↓
マーケティング責任者・部長・Head of Marketing
↓
CMO・執行役員
↓
取締役・経営幹部

将来的には、マーケティング領域にとどまらず、事業戦略、予算管理、組織づくり、新規サービス開発などを担っていただくことを期待しています。

当社のマーケティング機能を経営レイヤーとして確立し、事業戦略と連動したマーケティング全体方針の決定と投資判断に責任を持っていただきます。
施策単体の実行管理にとどまらず、マーケティング組織を統括し、事業目標・組織体制・投資配分まで含めた経営機能としてマーケティングを設計する役割です。
代表・役員陣と連携しながら、組織づくり、採用、パートナー戦略まで含めたマーケティング領域全体の意思決定を担っていただきます。

●具体的な業務
・事業計画・IPO計画から逆算したマーケティング全体戦略、投資配分、組織体制の設計
・マーケティング組織のマネジメント（採用、育成、評価）
・SEO、AIO、Web広告、コンテンツ、セミナー等の施策ポートフォリオに関する投資判断・優先順位決定
・マーケティング起点の有効リード、商談、受注に関する事業レベルのKPI設計・進捗管理
・営業部門・経営陣と連携したファネル全体の戦略的改善、事業計画への反映
・顧客向けAIOサービスの事業化方針の意思決定、エンジニアと連携したプロダクト戦略への関与
・代表・役員陣との経営会議への参加、事業計画・予算策定への貢献

●将来的に担っていただきたい役割
マーケティング領域の意思決定にとどまらず、事業戦略・予算管理・組織づくり・新規サービス開発など、経営全体に関わる役割を担うことを期待しています。
成果や事業への貢献に応じて、執行役員、取締役など、経営幹部への登用を前提としたポジションです。


ご担当いただく業務の魅力/やりがい
●マーケティング機能を経営レイヤーからゼロベースで設計できる
すでに完成された組織・戦略に入り、決められた方針を実行するポジションではありません。現在個別に動いているSEO、広告、コンテンツ、外部パートナー、そしてマーケティング組織全体を、事業戦略と接続した経営機能として再設計する役割です。戦略、投資配分、組織体制、採用方針まで、自らの意思決定として構築できます。

●事業成長・企業価値そのものに責任を持てる
評価対象は、施策単体の成果だけではありません。有効リード、商談、受注という事業成果、さらには事業計画・投資対効果を基準に、マーケティング機能全体を設計・改善します。経営陣と連携し、事業全体への貢献を数字で語れるポジションです。

●SEO・AIO・広告・コンテンツを横断した投資判断を経験できる
特定の施策の実行ではなく、SEO、AIO、Web広告、コンテンツ、セミナー、ホワイトペーパー、SNSなど複数施策への投資配分・優先順位を、事業全体を見て判断する立場です。AI領域で高い専門性を持つエンジニアと協働し、感覚ではなく定量的にAIOの仕組みを理解しながら、事業化の意思決定に関われます。

●AIOという新しい領域の事業化を主導できる
AIOは、国内でも知見や成功パターンが十分に確立されていない領域です。当社自身の集客への活用にとどまらず、顧客向けサービスの方針、品質基準、事業化戦略そのものを設計する立場に関われます。新しい市場において、施策を型化し事業へ発展させる意思決定を主導する経験を得られます。

●代表と事業戦略を議論できる
本ポジションは代表直下、経営レイヤーの候補です。野村證券で法人営業・事業承継支援を経験し、米国バブソンカレッジでMBAを取得した後、ボストンコンサルティンググループで経営支援に携わった代表と、事業戦略、ターゲット、投資判断、組織づくりについて直接議論できます。「なぜこの市場を狙うのか」「どの顧客に投資すべきか」といった経営レベルの意思決定そのものを担います。

●IPOを目指す企業の経営幹部として成長基盤をつくれる
当社は、今後5年以内のIPOを目標に、事業・組織の拡大を進めています。継続的にリードと受注を生み出すマーケティング基盤づくりを、経営レイヤーの当事者として主導し、実績次第で執行役員・取締役としてIPOを経験できる可能性があります。

身につくスキル、経験
朝礼ではロジカルシンキングに関する書籍の紹介を行っており、書籍購入補助制度もあります。
代表から、思考プロセスについて直接フィードバックを受ける機会もあります。

キャリアパス
入社時期や在籍年数だけではなく、成果、事業への貢献度、担う責任の大きさに応じて、経営レイヤーへの昇格を目指せるポジションです。
想定しているキャリアパスは以下の通りです。

CMO候補
↓
CMO・執行役員
↓
取締役・経営幹部

将来的には、マーケティング領域にとどまらず、事業戦略、予算管理、組織づくり、新規サービス開発などを担っていただくことを期待しています。


会社全体の魅力・雰囲気
●社会的意義の高い事業に携われる
ネット上の誹謗中傷や事実と異なる情報から企業を守り、健全な経済活動や雇用を支える事業です。
AIOという新領域で、情報の正確性そのものを守る仕事に携われます。

●代表から直接フィードバックを受けられる
代表と近い距離で働けます。
施策の方向性や進め方について直接フィードバックを受けながら、経営視点を磨けます。

●仕組みを使って、効率的に成果を追求する文化がある
目標を月・週・日単位の行動に分解するワークプランを運用し、計画的に業務を進めています。
個人の感覚や長時間労働に頼るのではなく、成果につながる行動を明確にし、継続的に改善する文化があります。

●仕事とプライベートのメリハリを大切にしている
8時30分以前の出社は原則不可、19時には退社する運用を徹底しています。
限られた時間の中で高い成果を出すことを重視し、集中して働きながら、プライベートの時間も確保できる環境を整えています。

●5年以内のIPOを目指す成長フェーズに参画できる
当社は、今後5年以内のIPOを目標に、事業・組織のさらなる拡大を進めています。
一人目のマーケティング責任者として、施策の型化から組織づくりまで当事者として関われます。
成果次第では執行役員・取締役・CMOなど経営幹部としてIPOを経験できる可能性があります。

【仕事内容】
同社の法人事業における次の成長市場を定め、SLG（Sales Led Growth）の方針をつくり、事業組織を牽引するポジションです。決められた市場に対してマーケティング施策を実行する役割や、完成されたGTMの仕組みを運用する役割ではなく、次にどの市場を取りにいくべきかという戦略策定から担います。

具体的には、ターゲット市場の選定、顧客課題の探索、勝ち筋の構築、検証、そして事業としての拡大までの一連のプロセスを推進します。Sales・Marketing・Productなど必要なメンバーを巻き込みながら、実際の商談・受注・収益につながるところまでプロジェクトをリードします。

入社時点ですべてを経験している必要はなく、事業の状況やご経験に応じて、以下のようなテーマを横断してお任せします。

・市場・顧客・事業データをもとにした成長機会の探索
・攻略すべき市場／顧客セグメントの仮説構築・優先順位付け
・顧客へのヒアリングや商談を通じた、課題・予算・意思決定構造の探索
・市場ごとのユースケース／提供価値の設計
・GTM戦略・営業戦略・マーケティング戦略の設計
・Sales・Marketing・Product・CS等を横断したプロジェクト推進
・商談・Pipeline・受注・Revenueをもとにした仮説検証
・検証できた勝ち筋の型化・横展開
・新しい市場・ユースケースの探索
・顧客から得た示唆のプロダクト／サービスへのフィードバック

マーケティング、営業、事業開発など、特定職種の境界で仕事を区切らず、事業を伸ばすために何が必要かなど自らアジェンダメイクいただくことを期待しています。

【配属組織について】
法人事業全体の事業成長を推進する横断組織への配属となります。事業PLや事業計画を踏まえながら、Sales / Marketing / Productを横断し、重点市場・顧客の選定からGTM設計までを担っています。現在は、管理会計・事業企画・データ・マーケティングなどを担うマネジャーが在籍しており、今回はその並列ポジションとしてSLGを牽引するマネジャーを募集します。

【このポジションの魅力】
1. すでに事業基盤がありながら、まだ“余白”が大きい
0→1の新規事業とは異なり、すでにプロダクト、顧客基盤、Sales、Marketingなどの事業アセットがあります。一方で、それらをどの市場・顧客課題と掛け合わせれば、次の大きな事業機会になるのかは、まだ探索余地が大きく残っています。すでにある強いアセットを使って、次の事業をつくるフェーズに携われます。

2. 市場そのものをつくる経験ができる
顧客との対話から新しい使われ方が生まれ、それが新たな市場へと育ってきました。既存市場のシェアを取りにいくだけではなく、これまで存在していなかった使われ方を見つけ、市場として育てることに携われます。

3. 手段ではなく、事業成果から逆算できる
広告、イベント、ABM、営業、アライアンス、プロダクト改善など、どれか一つをミッションに置くことはせず、事業成長に必要なのであれば、手段を限定せずに取りにいきます。将来的にはRevenueやPLまで視野を広げ、事業全体を見ながら意思決定していくことが求められます。

4. その先に、事業を担うキャリアがある
今回のポジションをGTMの専門職として閉じることなく、市場を見つけ、顧客を理解し、組織を横断して事業を成長させる経験を積んだ先には、事業開発やGTMの責任者、さらには事業そのものを担う役割へと広げていく可能性があります。

・ コンプライアンス態勢の構築・運営および統括
・関係法令・自主規制規則等への対応、社内規程の整備・運用
・投資運用業・第二種金融商品取引業に係る業務のモニタリングおよび各種審査
・利益相反管理、インサイダー取引防止等のコンプライアンス管理および役職員への研修・指導
・金融庁・財務局等の関係当局への対応および経営陣への報告

・ 契約書その他法務関連部署の作成・審査・管理
・金融商品取引法その他関係法令に関する法的助言・対応
・ 各種取引に関するリーガルチェック、法的リスクの分析・管理
・紛争・訴訟対応その他法務業務全般の統括

・ファンドマネージャー等からの売買指図に基づく有価証券の売買執行
・証券会社等との取引・折衝・執行条件の確認
・約定内容の確認・売買データの管理・関係部署との連携

●お任せする仕事内容
・社内システムの運用・管理
・情報セキュリティポリシーの策定・実施
・社内ユーザーへのサポートおよびトレーニング
・システムの監視・評価および改善提案
・脅威分析やインシデント対応の実施
・他部門との連携によるプロジェクト推進

＜環境・ツール＞
・Google Workspace
・Slack
・Okta
・Microsoft Intune
・Jamf Pro
・Amazon Web Service
・GitHub
・Google Apps Script
・Jira Software
・Zapier
・CrowdStrike
・Netskope
・SmartHR
・freee会計、人事労務
・AmazonBusiness
・Salesforce
・1Password
・kickflow
・ジョーシス
・Tableau
・CloudSign

●やりがい・魅力
・ゼロトラスト・アーキテクチャを推進
　最先端のセキュリティ思想を実務に取り入れ、全社の安心・安全なIT環境構築に貢献できます。
・セキュリティ強化フェーズに参画
　SaaS導入が完了しており、次のステップとして運用・利活用・改善提案などに深く携われます。
・少数精鋭のチームで裁量大
　組織構成は3名と、一人ひとりが幅広い領域を担当しながら、主体的に意見・提案できる環境です。
・全社の生産性向上に直結する仕事
　現場と連携しながら業務効率化やツール選定・導入を推進し、全社のパフォーマンス最大化に寄与できます。
・スピード感と変化に富んだ環境
　スタートアップならではの柔軟性と迅速な意思決定プロセスの中で、実験的な取り組みにも挑戦できます。
・多様なクラウド・SaaSツールに携われる
　OktaやIntune、Jamf Pro、CrowdStrikeなど最新のIT管理・セキュリティツールに触れられる機会が豊富です。
・働きやすい柔軟な就業環境
　原則フルリモート勤務が可能で、自律的な働き方を尊重するカルチャーです。

仕事概要:
「エネルギーの制約から人と社会を解き放つ」をミッションに、日本の電力産業に残る非効率と未開拓領域をテクノロジーで変革するEnergy Techスタートアップでのポジションです。日本の電力市場は、複雑な多層構造の中で、依然としてExcelや属人的なオペレーションに依存する領域が多く残っています。エネルギーとテクノロジーの掛け算により、社会インフラのDX、電力市場の構造改革、新しいエネルギービジネスの創出を同時に実現を目指しています。

具体的な業務:
総務領域を一人目の専任担当として立ち上げるポジションです。現在、総務関連業務は人事部長が兼任で対応していますが、事業拡大・IPO準備に伴い、総務体制を本格的に構築するタイミングを迎えています。日々の庶務対応に留まらず、オフィス運営・契約管理・WFシステムの運用等、総務領域全体の「仕組み」をゼロから設計し、運用に乗せていく裁量の大きい役割です。スタートは総務領域を専任で対応し、将来的には責任者を担うことを期待されています。

主な業務内容:
・総務業務全般の体制構築（オフィス管理、契約書管理、備品・資産管理等）
・各種社内規程・社内ルールの整備
・株主総会・取締役会運営サポート、IPO準備に伴う管理体制の構築
・業務委託先・ベンダーの選定・管理、コスト管理
・拠点拡大・移転対応等のファシリティマネジメント
・総務関連業務フローの構築・効率化（システム導入を含む）
・将来的な組織づくりと、責任者としてのマネジメント

九州エリアの保険代理店を対象に、営業活動から拠点づくりまで幅広く担っていただきます。
単なる営業にとどまらず、最初の成功事例を自ら生み出し、今後の事業成長の土台を築く中心メンバーとしての役割を期待しています。

＜業務詳細＞
●新規顧客開拓
・九州エリアでの新規リード獲得〜MMB規模までの新規受注
・保険代理店・保険会社が抱える経営課題や業務課題を踏まえた提案の設計・実行

●既存顧客深耕
・訪問を通じた既存顧客とのリレーション強化、追加提案の実施
・カスタマーサクセス・CREと連携した顧客への価値提供

●イベント企画・リレーション構築
・勉強会や共催イベントの企画・運営を通じた顧客・パートナー企業とのリレーション構築
・少人数制イベントの実施によるエンゲージメント強化

●支社立ち上げ・営業プロセスの仕組み化
・拠点立ち上げに伴う営業プロセスの設計・整備
・顧客ニーズを踏まえたプロダクトへの機能改善提案


▼業務で使用するツール
・HubSpot
・Slack
・Gmail
・Notion

九州エリアの保険代理店に対し、まずは既存顧客との交流やサクセス支援から関係を築き、地域コミュニティの形成や成功事例の創出を通じて、新規顧客の獲得やエリア全体への拡販までを一気通貫で担っていただきます。
また、福岡拠点の立ち上げメンバーとして、ゼロから地域の顧客基盤や成功事例を創り上げる、非常に重要な役割を担っていただきます。

＜業務詳細＞
●九州エリアの既存顧客のサクセス支援と関係構築
・既存顧客への導入後のオンボーディング支援および活用促進
・顧客の業務課題や経営課題の整理と改善提案
・導入プロジェクトの推進および進捗管理
・顧客訪問を通じた中長期的なリレーション構築
・セールスチームと連携したアップセル・クロスセルの提案

●地域コミュニティの形成
・顧客向け勉強会や交流会の企画・運営
・共催イベントや協業施策の企画・推進

●顧客の声を起点としたプロダクト・事業への貢献
・顧客の課題の収集とプロダクトチームへのフィードバック
・九州エリアでの成功事例を創出し、他チーム（マーケティング・セールス）への横展開

▼業務で使用するツール
・HubSpot
・Slack
・Gmail
・Notion

【業務概要】
AI技術の研究とビジネス実装に力を入れている企業でのポジションです。マーケティング支援、AI活用による事業変革支援サービス、AIを駆使した次世代型の人材紹介など複数の事業を展開しています。企業の戦略パートナーとして、AI戦略の立案から実装、採用・育成まで一気通貫で支援し、企業のAIトランスフォーメーション（AX）を強力に推進しています。エンタープライズ企業を中心に顧客が急増し、急成長を続けています。国内最大手の企業との資本業務提携を発表し、大規模な資金調達を実施しています。

人材紹介事業において、候補者（求職者・ミドル ハイクラス層）獲得に向けたマーケティング戦略の立案・立ち上げ・実行を一手にお任せします。同事業はハイクラス向け人材紹介サービスとして立ち上げから急成長しており、月間数千名の新規候補者が利用しています。人材業界でトップクラスに活躍していたメンバーなどが多く集まっており、国内を代表する人材紹介サービスに成長しています。日本一の人材紹介サービスを目指しており、10→100のフェーズにおいてマーケティング活動を本格化していくことになりました。執行役員直下で、事業責任者とともにビジネスを強力に推進するマーケティング責任者を求めています。

【具体的な業務】
1. マーケティング戦略の立案
* 事業計画と連動した候補者集客戦略の立案
* ターゲットとなるミドル ハイクラス層の解像度を高め、チャネル戦略・予算配分・KPI（登録数、面談設定率、CPA、決定数への貢献等）の設計、および事業責任者とともに集客目標の達成へのコミット
2. 各種集客施策の立案・実行
* デジタル広告（リスティング、SNS広告、ディスプレイ、アフィリエイト等）の企画・運用・ディレクション
* SEO・コンテンツマーケティングの企画・制作
* 公式SNS、メールマガジン等を活用した候補者とのコミュニケーション設計
* 外部メディア・アライアンス先との提携による新規チャネルの開拓
* セミナー・イベント等のオフライン施策の企画・実行
* 登録後の面談設定率向上に向けたCRM・ナーチャリング施策
3. 効果測定・データ分析
* 集客から登録、面談、内定・決定に至るファネル全体の可視化、チャネル別のCPA・LTVやボトルネックの分析
* 数値に基づいた施策の改善サイクルの高速化と投資対効果の最大化
* 開発しているAIマッチングプロダクトとの連携による、獲得候補者の質（マッチング精度）の改善・アセスメント設計
4. チーム・パートナーマネジメント
* マーケティングチームの組成・育成
* 広告代理店・制作会社・メディア等の外部パートナーのマネジメント
* 事業部門と連携し、集客数と面談キャパシティのバランスを調整しながら事業全体の成果を最大化

【業務の変更の範囲】
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

【ポジション・部門の魅力】
* 急成長する人材紹介事業の10→100フェーズで、マーケティングの責任者として戦略から実行までを主導できます。既存の手法に捉われず、自身のアイデアと戦略で事業に直結するマーケティングエンジンをビルドできます。
* 役員直下でスピード感と責任感ある役割を担えます。大規模な資金力を背景に、攻めのマーケティング投資（広告費・施策予算）をダイナミックに動かすことが可能です。
* 「AI×HR」の先駆者として新しいマーケティングに挑戦できます。独自のAI技術とデータ基盤を活用し、従来の人材紹介マーケティングを超えた高度なデータ駆動型マーケティングを実践できます。
* 事業インパクトが明確です。獲得した候補者数がダイレクトに内定承諾数・事業売上へと直結するため、自身の成果と貢献実感が非常に明快です。
* 人材業界のトップクラスで活躍してきたメンバーとともに、日本一を目指す事業づくりに関われます。
* 全社のブランドマーケティング・PRチームと連携し、コーポレートブランドと事業成長を一体で推進できます。

【企業概要】
微細藻類で世界を救うというミッションを掲げ、同社は創立されました。微細藻類を食用に大量培養するチャレンジから始まり、世界初の微細藻類入り食品を生み出しました。
その後、化粧品事業にも参入し、人を健康にするヘルスケア事業で事業基盤を確立しながら、同時並行で、地球を健康にするため、バイオ燃料の研究・事業開発を続けています。
また、ヘルスケア、エネルギーに続く第三の柱となりうる、サステナブルアグリテック領域における飼料・肥料の社会実装も本格開始した他、創業のきっかけとなった、栄養問題を抱える子どもたちにも、さまざまな栄養素を有する微細藻類入りのクッキーを10年以上届け続けています。

【部門ミッション】
複数の通販事業・ブランドを横断し、ブランド単位ではなく、グループの通販事業全体最適の視点で、成長戦略と経営基盤を構築することがミッションです。

【ポジションミッション】
複数の通販事業・ブランドの通販統括責任者として、各事業責任者と連携しながら、新規顧客獲得、既存顧客のLTV向上、システム、データ活用、組織・PLを横断的に最適化し、通販事業全体の持続的成長を実現することがミッションです。

【具体的な業務】
複数の通販事業・ブランドを横断する通販統括責任者として、以下の業務を遂行いただきます。
・通販事業全体の成長戦略・中期計画の立案と実行
・事業PL・KPIの横断管理、投資配分および重要意思決定
・新規顧客獲得戦略、チャネル・販促ポートフォリオの最適化
・既存顧客育成の高度化とLTV向上
・システム・データ基盤の整備、データ活用による意思決定高度化
・各ブランド責任者との連携、組織設計・人材育成
・シニア領域を含む新たな成長機会の探索と事業化

※変更の範囲：会社の定める業務

業務内容（概要）
仙台・盛岡に在住しながらグループ会社の首都圏案件にて、リモート開発を行います。
仙台・盛岡の両拠点はラボ化を目指しており、同グループより安定的・継続的に案件が確保されます。中期的には複数のプロジェクトを受託することにより、多様な業務や開発手法を経験することができます。
当面首都圏で勤務し、将来的に仙台/盛岡に転居をご希望される場合はご相談ください。

業務詳細
アプリケーション開発
要件定義、基本設計・詳細設計
製造・試験・維持保守
インフラ構築
仮想基盤・ネットワーク
設計 構築試験・維持保守

業務の魅力
同グループから受託する安定的・継続的な案件に仙台や盛岡に居住しながら従事することができます。
将来的には複数のプロジェクトの開発に参画することで、技術者としてのスキルアップやマネージャとしての経験を深めることができます。

プロジェクト例
同グループの開発標準に基づく、アプリケーション開発またはインフラ構築にプロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダとして従事していただきます。
これまでのご経験や入社後の実績により、上級プロジェクトマネージャ、管理職としてのキャリアアップもできます。

客先常駐の有無
基本的にはなし

会社の魅力・強み
やりがい
官公庁・民間企業等、多数のプロジェクトが進行しています。エンジニアとしてスキルを伸ばしていくだけでなく、人々の生活に密着した分野に携わる機会も多いので、「自身が手がけた仕事が社会に結びつく」といった地域貢献へのやりがいも実感できるのは、このポジションならではの特長です。もちろん、上流工程から携われるという点もエンジニアにとって大きな醍醐味です。お客様や営業担当と意見を交わしながら進めていくモノづくりは達成感もひとしおです。
働きやすさ
土日休みで、福利厚生や各種手当も充実しています。フラットな社風で20 40代の幅広い層が活躍中です。無線LANでフリーアドレスなので、快適なオフィス環境です。こうした環境だからこそ、息の長い活躍が可能です。定着率も抜群です。

会社概要
東北を中心とした地域密着型の事業展開と同時に、全国規模の事業も多数手がけています。大手グループの基盤を背景に豊富なプロジェクトが進行しているのでキャリアは多様であり、言語や領域問わず開発経験があれば経験やスキル、そして希望を考慮しつつ最適な案件に携われる環境です。希望を伝えていけるフラットな職場も魅力の一つです。培ってきた経験を活かし、スキルを磨きたい方はぜひ挑戦してください。SIerとしてプライムで仕事ができます。

・EDR（CrowdStrike等）導入・移行・運用支援プロジェクトのPM／PLとしての統括
・顧客のエンドポイントセキュリティ方針・アーキテクチャの構想策定、設計のリード
・SOC／MDR運用設計、インシデント対応（IR）体制構築の支援
・検知ルール・運用プロセスの高度化、チューニング方針の策定と品質管理
・ユニット（チーム）のマネジメント、メンバー育成、デリバリー品質の担保
・顧客への提案活動、経営層・部門責任者への報告・折衝
・ベンダーアライアンス（CrowdStrike）を活かした提案・ソリューション開発
・（Senior Manager）複数プロジェクトの同時統括、案件創出・事業推進のリード
・（Director）EDR／エンドポイント領域全体の事業・売上責任、組織拡大と対外的なブランド構築のリード


【関連する専門領域】※CrowdStrikeのご経験を軸に、以下の領域のご経験を活かしていただけます。
EDR・EPP導入／エンドポイント防御設計／SOC・MDR運用／インシデントレスポンス（IR）／デジタルフォレンジック／脅威ハンティング／UEM・MDM／ゼロトラストエンドポイント

【本ポジションの役割】
製造業の設計・開発・調達・品質管理・IT・セールスといったバリューチェーン全体を巻き込み、全社最適な構造変革のグランドデザインを描くことです。
かつてガラケーからスマートフォンへの移行が産業を塗り替えたように、顧客自身もまだ見ぬ「新たな事業のあり方」を提示し、顧客と共に新たな市場を創出していく、非常にインパクトの大きな役割を担っていただきます。

＜主なミッション＞
・全社変革の牽引： AI・データを起点に、売上規模500億円 3,000億円規模の中堅・大手製造業の全社改革プロジェクトを提案・推進します。
・トップダウンでのプロジェクト組成： 経営層や各部門責任者に対し、データ活用による中長期的な競争優位性を提示し、事業全体の変革を動かします。
・定着までを見据えた構造設計： 単なる提案・合意形成で終わらせず、現場が動き出し、CS（カスタマーサクセス）チームへの移管後も成果が出続ける仕組みを設計します。

【業務内容】
売上規模500億円 3,000億円規模の製造業企業を対象に、フロントに立って変革を推進しつつ、組織の基盤構築にも携わっていただきます。

1. 顧客アプローチ・戦略提案
・ターゲット製造業企業への接点創出、および経営層・部門責任者（生産管理/調達/設計等）との関係構築
・顧客のアジェンダセッティング（課題設定）と、経営層に向けた戦略的提案
・顧客の現場課題の深い理解と、当社のデータ・AI基盤を活用した変革ソリューションの設計
2. プロジェクト推進・定着設計
・各部門横断の利害調整と、全社最適な合意形成の推進
・現場の実行プラン策定、およびカスタマーサクセス（CS）チームへのスムーズな移管設計
3. 組織・事業基盤の強化
・案件推進の再現性を高めるための営業プロセスの型化・仕組み化
・メンバーの育成やナレッジ共有を通じた、営業組織全体の底上げ

【仕事のやりがい・魅力】
1. 現場と経営が直結した環境で、経営層とダイレクトに向き合える
ターゲット企業は、現場の部門課題がそのまま経営課題に直結する構造です。現場起点で動きながら、意思決定権を持つ経営層と直接対話し、ダイナミックな事業判断に関与できる手応えが得られます。

2. 提案・合意形成にとどまらず、変革を「実装・定着」させる手応え
変革プロジェクトが最も頓挫しやすいのは、経営合意の後に現場が動かない瞬間です。だからこそ、経営層への働きかけ、部門横断の利害調整から、カスタマーサクセス（CS）への移管設計まで一気通貫で担当。「合意」をゴールとせず、現場に定着して成果が出るまでを見届ける仕事の核を味わえます。

3. 1社の成功モデルが「業界全体の勝ちパターン」へ広がるスケール感
課題は個社閉じではなく、産業全体に共通するものが多く存在します。1社で磨き上げた交渉・合意形成の型を同業他社へ横展開することで、業界全体の変革と成長を自らの手で牽引する、レバレッジの大きい挑戦が可能です。

4. 営業の枠を超え「事業を経営する」領域へ繋がるキャリアパス
成果の先にあるキャリアは、単なるチームマネジメントにとどまりません。担当する業界やエリアの収支を自ら背負い、必要な組織・チーム構築までを主導する「事業経営者」の領域へ、職種の枠を超えてステップアップできます。

【本ポジションの役割】
製造業の設計・開発・調達・品質管理・IT・セールスといったバリューチェーン全体を巻き込み、全社最適な構造変革のグランドデザインを描くことです。
かつてガラケーからスマートフォンへの移行が産業を塗り替えたように、顧客自身もまだ見ぬ「新たな事業のあり方」を提示し、顧客と共に新たな市場を創出していく、非常にインパクトの大きな役割を担っていただきます。

＜主なミッション＞
・全社変革の牽引： AI・データを起点に、売上規模500億円 3,000億円規模の中堅・大手製造業の全社改革プロジェクトを提案・推進します。
・トップダウンでのプロジェクト組成： 経営層や各部門責任者に対し、データ活用による中長期的な競争優位性を提示し、事業全体の変革を動かします。
・定着までを見据えた構造設計： 単なる提案・合意形成で終わらせず、現場が動き出し、CS（カスタマーサクセス）チームへの移管後も成果が出続ける仕組みを設計します。

【業務内容】
売上規模500億円 3,000億円規模の製造業企業を対象に、フロントに立って変革を推進しつつ、組織の基盤構築にも携わっていただきます。

1. 顧客アプローチ・戦略提案
・ターゲット製造業企業への接点創出、および経営層・部門責任者（生産管理/調達/設計等）との関係構築
・顧客のアジェンダセッティング（課題設定）と、経営層に向けた戦略的提案
・顧客の現場課題の深い理解と、当社のデータ・AI基盤を活用した変革ソリューションの設計
2. プロジェクト推進・定着設計
・各部門横断の利害調整と、全社最適な合意形成の推進
・現場の実行プラン策定、およびカスタマーサクセス（CS）チームへのスムーズな移管設計
3. 組織・事業基盤の強化
・案件推進の再現性を高めるための営業プロセスの型化・仕組み化
・メンバーの育成やナレッジ共有を通じた、営業組織全体の底上げ

【仕事のやりがい・魅力】
1. 現場と経営が直結した環境で、経営層とダイレクトに向き合える
ターゲット企業は、現場の部門課題がそのまま経営課題に直結する構造です。現場起点で動きながら、意思決定権を持つ経営層と直接対話し、ダイナミックな事業判断に関与できる手応えが得られます。

2. 提案・合意形成にとどまらず、変革を「実装・定着」させる手応え
変革プロジェクトが最も頓挫しやすいのは、経営合意の後に現場が動かない瞬間です。だからこそ、経営層への働きかけ、部門横断の利害調整から、カスタマーサクセス（CS）への移管設計まで一気通貫で担当。「合意」をゴールとせず、現場に定着して成果が出るまでを見届ける仕事の核を味わえます。

3. 1社の成功モデルが「業界全体の勝ちパターン」へ広がるスケール感
課題は個社閉じではなく、産業全体に共通するものが多く存在します。1社で磨き上げた交渉・合意形成の型を同業他社へ横展開することで、業界全体の変革と成長を自らの手で牽引する、レバレッジの大きい挑戦が可能です。

4. 営業の枠を超え「事業を経営する」領域へ繋がるキャリアパス
成果の先にあるキャリアは、単なるチームマネジメントにとどまりません。担当する業界やエリアの収支を自ら背負い、必要な組織・チーム構築までを主導する「事業経営者」の領域へ、職種の枠を超えてステップアップできます。

担当インダストリー内の複数アカウントを横断し、部門課題の特定から経営合意、現場実装、その先の横展開まで、変革に必要なことを一気通貫で担います。

・経営課題・事業課題の特定、プロジェクトへの分解・合意形成・実行
・経営層 現場までを巻き込む変革推進（システム導入だけでなく、経営課題解決に資する業務・組織への実装、成果創出まで）
・担当インダストリーの市場・顧客ポートフォリオ分析、インダストリー戦略の立案・実行
・既存プロダクトだけでは解けない経営課題に対する、プロダクトチームとの協業による機能改善・新規開発への連携（自社プロダクト・事業成長そのものへの直接的な貢献）
・新たな経営課題の特定、及びセールス部門と連携したアカウント拡大

【仕事のやりがい・魅力】
1. 経営から現場実装まで、End to Endで変革を主導する
MID領域の企業は部門課題がそのまま経営課題に直結する構造だからこそ、 経営層への働きかけから現場の業務変革、プロダクトチームへのフィードバックまでを 自分自身の手で一気通貫に動かすことができます。提案で終わらない分の不確実性は大きいですが、 変革の本質に向き合う経験そのものがここにあります。

2. 1社の成功が、業界全体を動かすレバレッジになる
MID領域で直面する課題の多くは、1社だけの個別対応では終わりません。ある企業で磨き上げた変革の型を、同じインダストリー内の他社へ横展開することで、業界の勝ちパターンを自らの手で作り出せます。目の前の顧客の課題解決が、そのままインダストリー全体の成長エンジンに直結する、レバレッジの大きい仕事です。

3. 現場の近さを武器に、経営層と直接向き合える
MID領域の企業では、部門の課題がそのまま経営課題に直結しやすい構造があります。既存の型では解けない課題だからこそ、現場起点で動きながら確実に経営層との対話・意思決定に関与できます。

4. AI時代における企業変革者として成長できる
テクノロジーを理解する力、自らAIを使いこなす力、経営層から現場までを動かすインターパーソナルスキル、社内の関連部門を導くリーダーシップ。ハードスキルに閉じない「変革者」としてのスキルを身につけることができます。

担当インダストリー内の複数アカウントを横断し、部門課題の特定から経営合意、現場実装、その先の横展開まで、変革に必要なことを一気通貫で担います。

・経営課題・事業課題の特定、プロジェクトへの分解・合意形成・実行
・経営層 現場までを巻き込む変革推進（システム導入だけでなく、経営課題解決に資する業務・組織への実装、成果創出まで）
・担当インダストリーの市場・顧客ポートフォリオ分析、インダストリー戦略の立案・実行
・既存プロダクトだけでは解けない経営課題に対する、プロダクトチームとの協業による機能改善・新規開発への連携（自社プロダクト・事業成長そのものへの直接的な貢献）
・新たな経営課題の特定、及びセールス部門と連携したアカウント拡大
・チームの組成・メンバー育成、事業と組織の拡大に伴うマネジメントスコープの拡大

【仕事のやりがい・魅力】
1. 経営から現場実装まで、End to Endで変革を主導する
MID領域の企業は部門課題がそのまま経営課題に直結する構造だからこそ、 経営層への働きかけから現場の業務変革、プロダクトチームへのフィードバックまでを 自分自身の手で一気通貫に動かすことができます。提案で終わらない分の不確実性は大きいですが、 変革の本質に向き合う経験そのものがここにあります。

2. 1社の成功が、業界全体を動かすレバレッジになる
MID領域で直面する課題の多くは、1社だけの個別対応では終わりません。ある企業で磨き上げた変革の型を、同じインダストリー内の他社へ横展開することで、業界の勝ちパターンを自らの手で作り出せます。目の前の顧客の課題解決が、そのままインダストリー全体の成長エンジンに直結する、レバレッジの大きい仕事です。

3. プレイヤーの先に、事業を持つキャリア形成が可能
成果を出し切った先には、担当インダストリー・エリアの事業戦略・収支責任・チーム組成を担う「戦略オーナー」というポジションがあります。個社の顧客対応にとどまらず、事業そのものを作る経験ができるのは、職種の枠を超えたキャリアパスです。

4. 現場の近さを武器に、経営層と直接向き合える
MID領域の企業では、部門の課題がそのまま経営課題に直結しやすい構造があります。既存の型では解けない課題だからこそ、現場起点で動きながら確実に経営層との対話・意思決定に関与できます。

5. AI時代における企業変革者として成長できる
テクノロジーを理解する力、自らAIを使いこなす力、経営層から現場までを動かすインターパーソナルスキル、社内の関連部門を導くリーダーシップ。ハードスキルに閉じない「変革者」としてのスキルを身につけることができます。

マネジメントラインを持たない専門職（Individual Contributor）として、全社横断で組織課題の解決にあたります。人を管理するのではなく、HRの専門性そのもので事業を動かすポジションです。
同じHRBP部には労務ユニットも置かれており、制度や労務まで含めて事業に効かせる体制になっています。

各事業/本部責任者と協働した組織課題の特定と解決
各事業部門の責任者（CxO／VP／部長クラス）と協働し、HRの専門家として、それぞれの組織が実現すべき戦略の達成を担う
・組織の現状を正しく把握し、解消すべきギャップ・課題を特定する
・特定した課題への打ち手を、実行の優先順位を含めて設計し、実行する
・各部門の組織戦略を全社戦略と整合させる

HRBPの方法論・仕組みの確立と社内展開
・組織診断、組織設計、タレントレビュー、サクセッションの型の確立と標準化
・他のHRBP/現場マネージャーへの助言、レビュー
・評価、目標設定、1on1等のマネジメントプロセスの品質基準の設計と浸透

データ×AIによる組織運営の高度化（Customer Zero）
・自社プロダクト「ジンジャー人事データ分析」の伴走型AI機能を活用した組織分析の実践とプロダクトへのフィードバック
・エンゲージメント／退職率／人件費／生産性等の指標設計と、AIファーストな意思決定プロセスの構築

経営・ガバナンスへの貢献
・人的資本に関する経営レポーティングの設計（PE投資家・取締役会への報告を含む）
・全社の組織力、人材ポートフォリオに関する経営アジェンダへの提言

日本を代表する大手企業からスタートアップまで幅広いクライアントに対し、デザインパートナーとして並走しながら、案件への深い理解とデザインアウトプットを通してクライアント、ユーザーに価値を提供します。デザインマネージャーは、組織のマネジメントとプレイヤーの両方を担い、同社が提供する価値を最大化することをミッションとするポジションです。

具体的な仕事内容:
* 顧客やユーザーの課題を解決するためのソリューションの検討、コンセプト立案 情報設計・UIデザインなど、一連のデザイン業務及びディレクション。
* 社内デザインチームのマネジメント業務全般
* クオリティマネジメント(ボトムライン・トップラインの向上)
* メンバーマネジメント(育成、メンタリングなど)
* ナレッジマネジメント(情報管理、業務効率化など)
* 売り上げ達成に向けた戦略の立案と実行
* デザインによるビジネスインパクトを定量化
* その他、採用・新規商材開発・案件獲得・組織開発など

業務内容の変更の範囲:
雇入れ直後：上記参照
変更の範囲：同社における各種業務全般

ポジション・部門の魅力:
多様なバックグラウンドのメンバーが活躍しています。また、自身の強みを軸足に置きつつ、目的達成のために手を尽くしているのが特徴です。
* 事業会社出身で、PdMの右腕として活躍していたデザイナー
* 制作会社出身でブランディングやクリエイティブに強いデザイナー
* エンジニアから転身したデジタルプロダクトデザイナー

参考記事: UIデザインチーム統括ディレクター石井インタビュー

使用ツール・開発環境:
* デザイン作成：Adobe Creative Cloud、Figma、Sketch
* チームコミュニケーション：Slack、Zoom、Strap
* ドキュメント：Strap、Notion、Keynote

【業務概要】
近年、同社へ依頼される案件の幅はプロダクト・サービスデザインから戦略・組織デザインへと拡大しており、これまでデザインを積極的に取り入れていなかった企業・業界からの相談も増えてきました。領域もデジタルに限定せず、サービスデザインやCXデザインまで広げています。同社のクリエイティブディレクターは、戦略フェーズから表層まで一貫した形でユーザーの目に触れる部分のアウトプットをする役割を担いますが、クライアントの課題は日々変化しており、既存のプロセスでプロジェクトを進めていくだけで本質的な価値を提供することはできません。「デザインの力を証明する」ためには、既存の手段にとらわれず自ら領域を広げて課題解決に取り組み続けることが必要です。

【具体的な業務】
デジタルプロダクトを軸に置きながら、ビジュアル・ブランド戦略の策定からアウトプットまで、クリエイティブな提案をもとに本質的な課題解決を行います。Web、グラフィックツール、アプリ、広告などの多岐にわたる制作物をディレクションし、クライアントとユーザー双方に価値を提供するだけでなく、現在同社の仕事として増えてきているプロダクトの魅力を伝えていくための「サービスブランディング」なども担当し、社会に大きなインパクトをもたらす仕事に挑戦していただきます。

具体例：
1. 企画提案業務
2. 与件整理（ヒアリング・インサイト分析・課題設定）
3. コンセプトの設計、ワイヤーフレームの作成
4. 各種クリエイティブの制作・進行管理・ディレクション

顧客折衝プロジェクト、得意領域に応じて以下の業務も担当します。
1. 戦略立案（事業戦略、サービス戦略、マーケティング戦略、ブランド戦略等）
2. Webサイト、アプリ、サービスにおける要件定義、基本設計、詳細設計
3. 各種テキスト（コピー・コンテンツ）のライティング・クリエイティブディレクション

使用ツール/開発環境: Adobe各ソフト、Figma、Sketch、Strap、Prott、Notion、Slack等

【ポジション・部門の魅力】
クリエイティブディレクターは、「クリエイティブの最高責任者」をコンセプトに、デジタルプロダクトを中心にあらゆるタッチポイントでの課題解決と価値創造にこだわります。クライアントのビジネスの状況を見極め、インナーブランディングやアウターブランディングの適切なアプローチを判断し、同社のビジョン「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」を追求します。
プロジェクトは0→1の新規案件からリニューアル案件まで多岐にわたり、期間は6ヶ月から1年を超えるものもあります。各案件には3 4名の異なる職種のメンバーがアサインされ、チームで協働して、課題解決に向けてアプローチしていきます。

高品質で尖ったアウトプットを提供し続けるためには、チーム全体のスキルを常に向上させることが欠かせません。自身の得意分野を伸ばしていただくことはもちろん、互いに学び合う文化を大切にし、専門性の高いチームであり続けたいと考えています。デザイナー個人の能力育成とあわせてキャリア形成にも取り組んでおり、マネジメントになる以外にも、関連会社で経営に携わる、社内で新規事業に挑戦する、社内の違う部署にチャレンジする、といった事例があります。また昨今、プロダクト・サービス開発に留まらない案件も増えており、デザイナーと言っても手を動かすだけでなく、戦略的な視点を持った深い議論が求められます。デザイナーとしてのスキルを高めるだけでなく、プロジェクトマネジメントや経営戦略においても経験を積むことができ、キャリアの幅を広げることができる環境です。

同社は日本を代表する大企業からスタートアップまで幅広いクライアントのデザインパートナーを務めています。表層のデザインではなく、「課題解決・価値創造の手段としてのデザイン」を提供するため、クライアントのビジネスに関するリサーチを徹底的に行い、戦略・要件フェーズから設計し、意思決定者と議論しながら伴走します。プロジェクトごとに、さまざまな業界のビジネス知識・デザイン経験を得られます。

クリエイティブディレクターは生まれたばかりで、チームを作り上げる過程からスタートします。一緒にどのような成果を達成すべきか、優れたチームを構築するために何が必要かを共に考えてもらいます。新しい組織をゼロから構築する経験に加えて、自身のキャリアパスを積極的に開拓するチャンスがここにあります。

【業務概要】
人材紹介業界では、AIの活用によって業務の進め方や役割が変化しています。同社はこれまで、医師のヘッドハンティング事業を中心に、医師不足に悩む医療機関の採用支援を行ってきました。今回、新たにヘッドハンティングとは異なる医師の人材紹介事業を立ち上げます。
本事業では、AI活用を前提とした新しい人材紹介モデルの構築を進めています。AIによって効率化できる業務は効率化し、人だからこそ提供できるキャリア支援や、医療機関との関係構築、意思決定支援に時間を使うことを目指しています。
医師の転職市場には引き続き一定のニーズがある一方、人材紹介業界では、従来型のオペレーションだけでなく、AI等を活用した業務効率化や生産性向上が求められています。今回の事業では、AIがあることを前提に、人材紹介業務のプロセスを設計していきます。
今回募集するのは、その中核となるプレイングマネージャー候補です。事業部長直下で、キャリアアドバイザー組織をマネジメントしながら、自らもプレイヤーとして求職者支援に入り、成果をつくることを期待しています。完成された組織を管理するマネージャーではなく、自らプレイヤーとして現場に立ち、成果を出し、その勝ち筋をチームに展開していくことが重要な役割です。そのうえで、マネジメント、業務設計、AI活用、事業企画まで担っていただきます。

【具体的な業務】
・キャリアアドバイザー業務
医師とのキャリア面談、求人提案、医療機関との調整、選考・意思決定支援、入職までのフォロー、求職者・医療機関双方のニーズ把握
・キャリアアドバイザー組織のマネジメント
目標・KPI管理、1on1、案件レビュー、メンバー育成、業務品質の向上、チームの課題抽出・改善
・人材紹介事業の仕組みづくり
KPI・モニタリング設計、業務プロセスの標準化・改善、CRM・データを活用した生産性向上、成功事例のナレッジ化
・AIを活用した業務設計・改善
求職者情報の整理、面談準備、求人推薦・マッチング、求人票作成、面談後のフォロー、データ分析等におけるAI活用
・事業企画
事業戦略・KPI設計、営業・集客戦略、新サービス企画、AI活用企画、オペレーション設計、経営・事業部長への提案
その他、立ち上げフェーズのため、経験・志向に応じて事業・組織づくりに関する幅広い業務をお任せします。

【ポジション・部門の魅力】
まずは医師人材紹介事業のプレイングマネージャーとして、自ら成果をつくりながらキャリアアドバイザー組織の立ち上げを担っていただきます。事業の拡大に伴い、マネジメント比率を高めながら、将来的には事業責任者として事業全体を担っていただくことを想定しています。経験・実績に応じて、事業戦略や組織づくりなど、より広い範囲をお任せします。

●業務内容
財務経理部門の責任者として、月次・四半期・年次決算をはじめとする経理業務の統括から、資金管理、予算策定・予実管理、監査法人等との折衝まで、財務経理領域全般をリードいただきます。
事業・組織の拡大に伴い、既存業務の運用にとどまらず、決算早期化や業務標準化、管理会計の高度化など、今後の事業成長を支える財務経理基盤の構築を担っていただくポジションです。

●具体的な業務内容
・月次・四半期・年次決算の統括、レビュー・承認
・決算早期化に向けた業務プロセスの改善
・財務諸表、税務、各種会計論点への対応
・引当金・見積項目等の会計処理判断および監査法人との折衝
・監査法人、税理士、金融機関等との折衝
・資金繰り、キャッシュフロー管理、借入・資金調達
・予算策定、予実管理、業績予測
・部門別・事業別損益管理および管理会計の高度化
・経理領域における業務プロセス・内部統制の整備
・経理財務業務の標準化、属人化解消、業務改善
・財務経理部門の組織マネジメント、人材育成
・財務数値に基づく経営陣・事業責任者への課題提起、改善提案
・IPOを見据えた財務経理体制の整備、開示体制構築

●やりがい・魅力
急成長するEC市場の中で、事業成長を財務経理の側面から支える重要なポジションです。
単なる決算業務の統括にとどまらず、経営陣や各事業責任者と連携しながら、予実管理や管理会計、財務戦略、業務プロセス改善など、経営に近い立場で幅広く関わることができます。
また、今後の事業・組織拡大を見据え、財務経理組織そのものをより強い体制へと作り上げていく経験を積むことができます。

●業務内容
管理本部全体（経理・財務・人事・労務・総務・法務）を統括し、財務経理部長を兼務するポジションです。管理体制の立ち上げ・整備とIPO準備室長を担う、経営層直下の責任者として募集します。

●具体的な業務内容
主要ミッション（1 2年）：
・財務経理体制の再構築（月次早期化、会計ルール統一、監査対応体制の確立）
・労務コンプライアンス体制の整備（規程・運用・記録の上場審査対応レベル化）
・IPO準備室の立ち上げ・運営（主幹事・監査法人選定、ショートレビュー対応）
・管理部門全体の組織設計と採用（経理・労務・法務の体制強化）
・内部統制・規程類の整備、取締役会・監査役会の運営高度化
・予実管理・資金計画・KPIモニタリングの仕組み構築

●やりがい・魅力
ECは急成長業界であり、その中で当社はその中心にいてSaaSモデルだけでなくエンタープライズ向けサービスを提供している数少ない会社として成長をしています。
今後はさらに上のステージへの事業成長を計画しており、専門性を磨きながら活躍の場を拡大していくことができます。

百貨店や駅・空港で好評を得ているブランド洋菓子。その品質を「仕組み」で守るポジションです。検査結果を確認して終わりではなく、なぜ問題が起きたのかを突き止め、二度と起こらない仕組みをつくるところまでが役割です。開発・製造・営業と横断的に関わりながら、品質基準そのものをつくっていきます。
【具体的な業務内容】
1. 規格・仕様の管理
・原材料規格書の収受・確認・管理、仕入先への内容確認
・新商品立ち上げ時の品質規格の設定、保存試験による賞味期限の設定
2. 衛生管理の運用・改善
・HACCPに基づく衛生管理の運用と記録確認
・工場のラインパトロールによる衛生状態・作業手順の確認と改善提案
3. クレーム対応・再発防止
・お客様からのお申し出に対する原因調査、報告書の作成
・再発防止策の立案と、関連する他ラインへの水平展開
4. 社外対応
・認証（FSSC 22000等）の取得に向けた品質保証体系の構築

本求人は、経理・財務／経営管理領域における複数ポジションをまとめたオープンポジションです。現在、マネージャー候補・部長候補・CAO候補の3階層で急募しています。想定年収は下記のレンジで検討しています。
・CAO候補 1,500万円 3,000万円
・部長候補 1,500万円 2,000万円
・マネージャー候補 1,000万円 1,500万円
いずれの階層に該当するか判断が難しい場合も、まずは本求人へご推薦ください。書類を拝見のうえ、該当するポジションにて選考を進めさせていただきます。最終的なポジションおよび処遇の確定は、最終面接後といたします。選考の過程で、当初ご案内した階層から上位・下位のポジションへ変更してご提案する場合もございます。

募集背景
グループ会社は東証上場企業として国内外に複数のグループ会社を擁し、グループ全体で約1,500名規模まで拡大しています。そのなかで、2023年4月設立の同社は、3連続で年間約100名の採用を継続し、現在約270名規模まで成長しました。
AI市場での事業が急拡大する一方、経営管理体制の高度化が最重要の経営課題となっています。
・同社の2年以内のIPOに向けた経理・財務・開示体制の構築
・グループ全体の連結決算・海外子会社管理・ガバナンス強化
・M&A、新規事業に伴う会計論点への対応
これらを担う人材を、実務の中核から統括者まで幅広く募集いたします。

所属について
いずれのポジションも同社への所属となります。なお、CAO候補・部長候補につきましては、グループ全体の経営管理を担っていただくため、グループ会社との兼任を想定しております。

【A】CAO候補（グループ経営管理統括）
上場企業グループとしての連結決算・開示体制を統括し、国内外グループ会社の経営管理体制を整備いただくポジションです。経理・財務・経営管理領域を統括するChief Administrative Officerとして、執行役員クラスへの登用を前提とした採用です。
＜主な業務＞
・単体・連結決算の統括（月次・四半期・年次）
・開示書類（決算短信・有価証券報告書等）の作成統括
・監査法人対応の責任者
・国内外グループ会社の経理体制整備・決算指導・ガバナンス強化
・海外子会社の管理体制構築、海外監査人対応
・管理会計・予実管理体制の高度化、経営陣へのレポーティング
・J-SOX対応・内部統制の整備運用
・経営陣・監査役・監査法人・証券会社等との折衝
・経理・経営管理組織のマネジメント・育成

【B】管理／経理部長候補
2年以内のIPOを見据え、経理・財務領域の実務統括にとどまらず、経営基盤整備を主導いただくポジションです。経営陣・監査法人・外部専門家と密に連携しながら、管理体制を自ら構想し、実装いただくことを期待しています。
＜主な業務＞
1. 経理財務基盤の構築と高度化
・月次・四半期・年次決算の統括
・複雑な取引パターンの会計処理に関する論点整理
・四半期ごとの法人税および税効果の計算、税務の論点整理
・監査法人対応（会計／内部統制）
・会計システムの選定・運用・改善および周辺システムの提案
2. IPO準備・開示体制の構築
・IPOを見据えた経理・財務・開示体制の設計および整備
・適時開示、法定開示を含む開示プロセスの構築・運用
・監査法人、証券会社、税理士等の外部関係者対応
・資金調達に伴う財務・会計論点の整理と対応
3. 財務戦略・経営管理
・キャッシュフロー管理、資金繰り予測、運転資本管理
・新規事業・投資案件に対する財務観点からの意思決定支援
・事業責任者と連携した経営管理指標の整備・運用
4. M&A関連業務
・買収候補先に対する財務デューデリジェンスの実施・管理
・買収契約締結に向けた財務・会計・税務面の整理
・PMIにおける経理プロセス統合
・のれん、無形資産等に関する会計処理の整理・運用
5. チームマネジメント・組織構築
・経理部門の組織設計、人員計画、採用戦略の立案・推進
・メンバーの育成、評価、役割設計、スキル向上支援
・属人化を防ぐ体制づくりと再現性あるオペレーション構築

【C】管理／経理マネージャー候補
将来のIPOを見据え、経理業務の統括と組織づくりを担っていただくポジションです。
＜主な業務＞
1. 経理財務基盤の構築と運用
・月次決算（財務諸表の作成、セグメント別損益管理）
・複雑な取引パターンの会計処理に関する論点整理
・四半期ごとの法人税および税効果の計算、税務の論点整理
・監査法人対応（会計／内部統制）
2. チームマネジメント
・事業拡大に合わせた組織設計と人員計画
・メンバーの育成、スキルアップ支援、評価
・部門内コミュニケーションの活性化
3. IPO（新規株式公開）準備業務
4. M&A関連業務
5. 財務戦略・経営管理

このポジション群の魅力
1. 上場企業グループ約1,500名・海外展開ありの経営管理に携われる
単体経理の延長ではなく、連結・海外子会社・グループガバナンスまで含めた、難易度の高いグループ経営管理に関与できます。
2. IPO準備の中核を担える
同社は2年以内のIPOを目指すフェーズです。開示体制、内部統制、会計方針、規程整備など、上場準備の中核領域を主導できます。
3. 「拡大し続けるグループ」だから、体制を創る仕事が尽きない
急成長する事業、海外展開 完成した体制を回すのではなく、事業の変化に合わせて管理体制を設計し続ける「攻めの経営管理」を担えます。
4. 経営と近い距離で、意思決定に直接貢献できる
CEO、CFO候補、事業責任者と近い距離で、経営判断に必要な数字・論点・示唆を提供するポジションです。
5. AI×経営管理の専門性で、希少なキャリアを築ける
成長市場であるAI業界において、経理・財務・IPO準備・内部統制・経営管理を横断して経験できる機会は非常に限られています。

コンプライアンス部において、マネジメントおよび下記業務のいずれか（複数）を担当していただきます。
＜業務内容＞
・法令諸規則などの改廃状況に合わせた業務プロセスの改訂、更新案の立案
・社内規程、マニュアル、社内通達および社内書式などの作成および改訂
・当社コンプライアンス遵守状況に係る経営報告ならびに同報告のための報告書および資料の作成
・新商品や新規ビジネス立ち上げに係る業務プロセスの立案構築および法令等遵守状況の審査、検証
・コンプライアンス研修計画の立案遂行
・監督官庁や協会などに対する各種届出、報告
・営業考査（勧誘実態調査、業務指導、営業員管理）、広告審査、不公正取引の監視（売買審査）、顧客情報管理、法人関係情報管理、その他の証券モニタリング
・顧客または役職員などに係る紛争や事故への対応 など

本ポジションは「1.経営企画・事業計画」「2.事業推進・収益改善（既存事業）」を中心的な役割と
し、新規事業の検討は、既存事業推進の状況に応じて対応する位置づけです。

1｜経営企画・事業計画
・ 中期経営計画・年度事業計画の策定サポート
・ 売上・利益計画の策定
・ 予算策定・予実分析
・ 全社 KPI の設計・モニタリング
・ 経営会議に向けた資料作成・論点整理
・ 経営課題に対する施策の企画・推進
単に数字を集計するのではなく、「なぜこの数字になっているのか」「次に何をするべきなのか」まで考
え、経営陣へ提案していただきます。

2｜事業推進・収益改善（既存事業）
・ 事業別 PL・KPI の分析
・ 売上向上・利益改善施策の企画
・ 既存事業の収益性改善
・ 集客・営業・マーケティング施策の分析
・ オペレーション改善
・ 各部門を横断したプロジェクト推進
・ 実行施策の効果検証・改善
企画を作って終わりではなく、現場・各責任者と一緒に実行し、成果につなげるところまで担当します。

3｜生体販売・オーナー向け事業の収益管理（SaLaDa 社）
・ 生体販売事業の PL・KPI 管理（売上・利益計画の策定、予実分析）
・ オーナー向けサービス（飼育相談・SNS コミュニティ・フード販売等）の収益管理
・ ファーム運営（皆川担当領域）と連携した事業計画・数値管理

4｜新規事業・成長戦略（代表取締役と連携）
・ 新規事業・新サービスの事業性検討サポート
・ 市場・競合分析
・ 事業計画・収支シミュレーションの作成

新規事業・成長戦略については代表取締役が意思決定の主体となり、本ポジションは分析・検討のサポー
ト役として伴走します。
グループ会社の生体販売・オーナー向け事業についても数字責任（PL・KPI 管理）を持ち、グループ全体
の収益性向上を推進していただきます。

● 業務概要
「エクストリーマー集団が、日本を変える。」をミッションとし、「AIと社員が溶け合う組織をつくり、利益と人材が共に成長する好循環を実現する」ことを掲げながら、AXコンサルティング事業・AXインテグレーション事業・AI研修事業・人材事業の4領域を一気通貫で展開する企業でのポジションです。
同社の社名には、AI技術領域、人との掛け算、そして現実世界での実現といった意味が込められています。また、AI変革、ハイパフォーマーを超えるAIと人の融合、AIを現場で動かし実現するという3つの視点での意味も含まれています。同社は、コンサルティングではなく、顧客と共に変革を起こす体現者であるという考えを持っています。
日本企業が直面しているAIを前提とした事業構造・組織構造・仕事の仕方への構造転換という変革を成功させるため、顧客に寄り添い、会社、業界、日本、ひいては世界を変革していくことを目指しています。提供するのは、現在の業務を「AIを使えるようにする」だけの支援ではなく、顧客に対して「AIを前提とした業務フローそのものに作り変える」ところまで踏み込み、人的変革（HX）・デジタル変革（DX）・ビジネス変革、業務プロセス変革（BX）としての「AX」を実現します。これまで、多数の変革支援実績を持ち、今後は、AXインテグレーションを軸に日本最大のAXプラットフォームへの進化を目指しています。

● 具体的な業務
顧客企業のAI変革を、経営・業務課題の分析からAIソリューションの実装・定着・成果創出まで、以下の7ステップに沿って一気通貫でリードします。
・経営・事業・業務課題の構造化、Root Causeの特定、KGI／KPI・改善仮説の設計
・現行業務プロセスの分析、To-Be Workflow・Human／AI Boundaryの設計
・AI適用領域の特定、要件定義・アーキテクチャ選定
・LLM・AIエージェント・RAG等を活用したソリューションの設計・実装
・Security／Reliability／Eval／Observability等を含む本番品質への作り込み
・顧客環境への導入、既存システムとの統合、運用体制の構築
・KPIモニタリング、ROI／TCOを含む効果測定と経営層への報告
・現場からのフィードバックとデータに基づく継続改善
・経営層・事業責任者・現場・エンジニアとの折衝

● ポジションの魅力
1. 「何を作るべきか」から決める裁量: 一般的なFDEが自社プロダクトの導入を中心とするのに対し、このポジションのFDEは技術や製品を限定しません。顧客課題から逆算し、Build／Buy／No-code／Code／Open Sourceを比較して最適な解を設計します。特定製品に縛られず、技術者としての判断力そのものを価値にできる環境です。
2. 上流から経営インパクトまで、一気通貫で担う: 課題発見、KGI／KPI設計、業務設計、要件定義、実装、導入、効果測定までを分業せずに担当します。「作って終わり」「導入して終わり」ではなく、顧客の数字と業務が実際に変わったかまで追い切る経験が得られます。
3. AIネイティブな開発を最前線で学べる: 同社は、AI駆動開発とFDE育成のカリキュラムを国内でいち早く体系化し、開発企業や上場企業にもその技術と型を提供しています。AIエージェント、RAG、MCP等を実務で扱い、高いレベルの仲間からフィードバックを受けながら開発手法を継続的にアップデートできます。
4. まだ確立していない役割を先導する: 「SI領域におけるFDE」は、国内ではまだ確立された役割ではありません。同社はその定義と実践を先導しており、決まった型をなぞるのではなく、これからのSI・開発のあり方を自らつくっていけます。
5. 成長の勢いと、成果に見合うアップサイド: 上場企業とのAXプロジェクトを含む実績を持つ成長企業で、大きな裁量を持って挑戦できます。成果に応じて、報酬・役割・新たな事業機会も広がっていくフェーズです。

このポジションのFDEは、単に「顧客の近くで開発するエンジニア」ではありません。経営・業務課題と、本番環境で実際に使われるシステムとの隔たりを、自ら埋めきる技術者です。Software Engineer、AI Engineer、Consultant、Business Analyst、Project Managerの専門性を横断し、最終的なBusiness Outcomeの実現に責任を持ちます。「この業務にAIを入れられるか」ではなく、その会社が目指すKGIは何か、それを動かすKPIは何か、どの業務を変えればKPIが改善するのか、AI・システム・人の役割をどう再設計すべきかまで考え、自ら実装し、本番で使われる状態まで届け、数字で成果を確かめます。通常のSoftwareやWorkflowの変更で解決できるなら、それを選ぶことも、FDEにとって正しいEngineeringの選択です。

当社にて、美術品（骨董品）に対する損害保険である、アートローンを中心とした営業活動と、それに付随する審査・契約関連の手続きをお任せ致します。
着任当初は既存案件のサポートから入っていただき、ゆくゆくは査定業務まで対応していただきます。

【業務詳細】
●貸金業取扱主任者としての顧客対応を含めた実務、業務管理
●事業者金融の実務、業務管理　●審査書類チェック
●融資関連書類チェック（条件変更対応、債権保全手続など）
●融資実行手続き
●債権管理及び貸付先のモニタリング

【当社について】
美術品・骨董品の査定、買取やファイナンスサービス (融資・保険)の事業を行っております。美術品・骨董品のニーズは海外の富裕層や投資目的とした購入者を中心に年々高まっております。また、関連会社にオークションの運営・企画を行う会社がある為、協業による相乗効果が狙える点もポイントです。

事業責任者として、担当領域の運営全般に関与いただきます。

・担当事業領域の中長期的な事業戦略の策定、戦術の実行。
・採用/育成などの事業遂行に必要な組織運営全般。
・事業計画を遂行するための組織設計、採用育成評価までの組織運営全般。
・新規事業の事業計画の策定、グロースのための運用オペレーションの構築。
・非連続な成長を実現するためのM&A、戦略投資の企画/推進。
・買収後のPMI実行。など。

※公開できない情報もあり、具体的な仕事内容や課題などについては　面談・面接の場にて詳しくご説明させていただきます。

【職務内容】
クラウドファンディング用不動産の仕入れ（アクイジション／ディスポジション）に関する一連の業務を担当していただきます。
● 不動産取得業務・不動産売却業務
● 現地調査・市場分析
● 不動産業者や金融機関へのヒアリング・交渉
● 既存取引先との関係構築、情報収集
● 事業収支の検証
● 条例、法規制などの調査・権利関係、与信調査、契約書手続き
※不動産の価値を見極め、多角的に情報を収集し、不動産の価値を最大限に引き出すことが
ミッションとなります

【採用背景】
国内最大級のモビリティアプリとして、圧倒的なシェアを誇るサービスです。その強固な事業基盤と顧客アセットを背景に、さらなる事業拡大を牽引する重要ドメインとして位置付けられているのが「法人領域」です。企業の移動にかかる経費精算や管理業務のDXを推進する法人向けサービスをはじめ、現在は「法人の移動」に関わる周辺領域での新サービス・新規事業の拡大も視野に入れ、事業全体を次のフェーズへと引き上げるコア領域として成長を加速させています。
本ポジションでは、役員・部長とともに事業の戦略に携わり、法人事業の成長と拡大を担う「事業責任者候補」を募集します。自身の強みや経験（セールス領域、企画・プロダクト領域等）に応じてその領域を牽引し、将来的には領域に留まらず、事業全体をリードする役割を担うことが期待されています。

【具体的な業務】
法人事業を推進する部門にて、事業部全体を広く見ながら、管掌領域の戦略立案・実行および組織マネジメントを通じて法人向けサービスの事業成長を牽引します。単に成果を追求するだけではなく、顧客課題や市場の変化を事業へ還元し、マーケティング、事業企画、セールス、プロダクト開発など領域横断で連携しながら、組織全体の成果最大化を推進するポジションです。

【入社後3ヶ月 半年のミッション】
法人事業の幹部メンバーとともに、自身の強み（セールス領域または企画・プロダクト領域等）に合わせた領域の牽引を担当します。同時に、メンバーとの対話を通じてマネジメントを行うとともに、「圧倒的な戦略解像度」を提示することで組織からの強固な信頼を獲得し、組織を形作っていくことが最初のミッションとして期待されています。

【主な業務内容】
・管掌領域（事業グロース、企画・プロダクト開発領域等）の戦略設計・実行統括
・事業計画達成に向けたP/L管理、KGI/KPIの設計・予実管理
・事業企画部門との密な連携による、サービス価値の定義、ターゲティング、プライシングなど事業コントロール全般への介入
・マーケティング部門やプロダクト部門など、部門横断の強力な連携によるGMVの最大化
・顧客データを起点としたサービス改善・新たな提供価値の企画提案
・管掌領域の組織マネジメント、メンバーの採用・育成・評価

【このポジションの魅力】
・盤石な事業基盤×新規挑戦のハイブリッド環境：強固な顧客基盤やアセットをフル活用した事業推進に集中できます。
・変数の多い「超難題」に挑める：法規制や既存産業の商慣習、最新テクノロジーの社会実装など、極めて難易度の高い多変数を同時に紐解き、社会ルールづくりから現場実装まで一気通貫で主導する圧倒的な成長経験が得られます。
・事業ポテンシャル：既存事業でのLTV/CACが合う未開拓市場の攻略から、新規事業のGTMまで、事業を非連続に伸ばすための「余白」が豊富に残されています。
・エグゼクティブとしての経験：経営陣と極めて近い距離で、中核事業の経営そのものに深く参画し、事業全体をコントロールできます。
・経営幹部へのキャリアパス：既存の幹部陣と健全な切磋琢磨をしながら、実力次第では将来的に法人事業全体を牽引するトップマネジメントや、他事業への挑戦の可能性も開かれています。

財務の側面から支えるコアメンバーを募集します。
総合商社である強みを活かし、外食チェーンを中心に1,000社以上のブランディング実績があり、業界における新たなビジネスモデルを構築することで、確固たる地位を築いてまいりました。
現在新規事業を発足させている勢いのある子会社も複数ございます。

【業務内容】
将来的には資金調達や財務戦略にも携わっていただきますが、
まずは下記業務から徐々にお任せしていきます。
・資金繰り表の作成・更新
・キャッシュフロー管理
・予算実績の集計・分析
・金融機関との各種やり取り
・経営会議資料の作成
・財務分析資料の作成
・事業計画作成のサポート

【魅力ポイント】
経営層と近い距離で事業の成長を支えながら、財務としてのキャリアを形成できる環境です。
資金管理や財務分析に加え、資金調達や財務戦略、組織づくりにも携わることができ、成長企業ならではの幅広い経験を通じて財務のプロフェッショナルを目指せます。

総合商社である強みを活かし、外食チェーンを中心に1,000社以上のブランディング実績があり、業界における新たなビジネスモデルを構築することで、確固たる地位を築いてまいりました。
現在新規事業を発足させている勢いのある子会社も複数ございます。

【業務内容】
・グループ全体の資金管理・資金繰り管理
・予算策定および予実分析
・キャッシュフロー管理・財務分析
・金融機関との折衝・借入対応
・経営層向けレポート・会議資料の作成
・事業計画・資金計画の策定支援
・グループ会社の財務管理・業務改善
・監査法人・税理士等との各種対応
・その他、財務業務全般

当社は、2000年に大手総合商社の社内ベンチャーとして設立され、店舗の総合支援サービスを提供する総合商社です。ホテル業界の購買・物流インフラ構築支援の一環として、リネンサプライ内製化支援モデルを展開予定。
外注コスト高騰や供給不安を背景に、ホテルが自前でリネン運用できる仕組みを構築する新規事業の責任者を募集します。

【職務内容】
●リネンサプライ事業の戦略・収益モデル設計
●パイロット拠点（常温倉庫活用型）立上げ計画策定と実行
●設備導入・施工会社・ホテル・物流パートナーとのアライアンス構築
●収支管理・KPIモニタリング・事業採算性の確立 ・チームマネジメントおよび経営層へのレポート

＜求人の特色＞
・当社が推進する「ホテル向けリネンサプライ内製化支援モデル」の新規事業。
・単なる設備導入ではなく、ホテル運営の効率化と新たな価値創造を支え、全体最適を担うポジションです。

大手総合商社の第一号社内ベンチャーとして2000年に創業した総合商社の弊社にて、人事責任者としてグループを横断した人事業務を担当いただきます。

＜募集背景＞
事業拡大に伴う新規ポジションでの募集となります。

＜業務内容＞
●人事戦略・組織戦略の策定
中長期事業計画に基づく 人材・組織戦略の立案
経営課題を踏まえた組織設計（組織構造・役割定義）
人事ロードマップの策定（採用・育成・評価・配置）

●採用・研修・育成の統括
全社採用戦略の統括（職種横断・将来人材）
採用責任者／人事メンバーのマネジメント
人材育成体系の設計（リーダー・次世代幹部育成）
人材ポートフォリオ設計（即戦力／育成枠のバランス）

●評価・報酬・等級制度の設計・改善
評価制度・等級制度・報酬制度の設計
昇給・昇格・報酬レンジの設計
事業フェーズに合った制度のアップデート
経営・現場双方が納得する制度運用

●人材配置・タレントマネジメント
ハイパフォーマー・次世代リーダーの発掘
重要ポジションの後継者計画（サクセッション）
適材適所の配置・異動設計
人材データを活用した意思決定

●組織開発・カルチャー醸成
ミッション・バリューの浸透施策
エンゲージメント向上施策
マネジメント層の育成・意識改革
組織課題（離職・不満・対立）の解決

●経営パートナーとしての役割
経営会議への参加
経営陣への組織・人材レポーティング
事業責任者への人事コンサル的支援
M&A・事業拡大に伴う人事PMI対応

＜期待する役割＞
まずは組織課題の解決や社員のエンゲージメント向上、「空気・文化」の醸成をはじめとする""守り""の部分から注力していただき、ゆくゆくは下記内容をお任せいたします。

・グループ横断的なブランディングの実施
・仕組みと責任体制の構築〜採用の「出口（処遇）」までを一気通貫で設計
・経営陣のパートナーとして会社の意思決定に「人材の観点」を入れる立場

＜働く魅力＞
総合商社である強みを活かし、外食チェーンを中心に1,000社以上のブランディング実績があり、物流事業からM＆A、投資事業まで多角的に展開しており、経営は安定しております。
現在新規事業を発足させている勢いのある子会社も複数有。
裁量権高く自由闊達な社風で、 ご自身の意見や経験を活かしてご活躍いただける環境です。

グループ会社は、複数の事業を展開するホールディングスです。
通販、金融、IT、人材など幅広い事業を展開し、事業拡大構想の実現に向けて、毎年新たな事業・組織が生まれています。
事業が増えれば、組織課題も変わります。ある会社では急成長に伴うマネジメント不足、採用戦略の見直し、またある会社では評価制度や組織体制の再設計など、多岐にわたります。
ホールディングス人事の役割は、それぞれ異なる組織課題を横断的に捉え、事業戦略と連動した組織戦略を描き、実行まで推進することです。
本ポジションでは、グループ各社の経営陣と伴走しながら、組織課題を構造化し、本社人事や各事業会社が実行できる状態まで落とし込む役割を担います。
提案だけで終わる仕事ではなく、ホールディングスという立場だからこそ、経営の意思決定から施策の実行・定着まで、一気通貫で組織変革に携われるポジションです。

1. グループ各社の組織コンサルティング
・各事業会社の社長・役員・マネージャーへのヒアリング
・組織・人材課題の整理、構造化
・中長期組織戦略、人員計画の策定
・採用・育成・配置・評価など組織施策の企画
・経営層への提案および意思決定支援
2. 組織変革プロジェクトの推進
・組織改善プロジェクトのプロジェクトマネジメント
・本社人事への施策の落とし込み
・各施策の優先順位設計
・実行状況のモニタリング・改善提案
3. グループ横断の組織基盤づくり
・各社で得られた知見の横展開
・評価制度や育成施策の改善
・マネージャー育成プログラムの企画
・グループ全体の組織戦略への反映
※制度運用や採用実務そのものを継続的に担当することが最終的なミッションではありません。採用などの具体的な人事課題を入口に事業へ入り込み、徐々に組織課題全般へ支援領域を広げていくことを想定しています。

このポジションで得られるもの:
・ホールディングスならではの幅広い経験
1社だけではなく、事業フェーズも業界も異なる複数事業の組織課題に携わることができます。
・「提案」で終わらない組織コンサルティング
課題整理だけで終わらず、経営との合意形成、本社人事への落とし込み、施策の実行・改善まで一貫して携われます。
・経営と組織をつなぐ視点が身につく
グループ経営陣や各社代表と日常的に議論を重ねながら、事業戦略と組織戦略を接続する経験を積めます。
・事業拡大構想を組織から支える経験
急成長するホールディングスだからこそ、事業立ち上げ、組織再編、マネジメント強化など、多様な組織フェーズを経験できます。

核融合の早期実現による脱炭素社会の実現、そして日本発の核融合企業を世界に通用する産業の中核へ押し上げることを目指す企業でのポジションです。同社は今まさに、技術・事業・組織のすべてを同時に立ち上げているスタートアップであり、HRBPには制度運用だけでなく、事業戦略の実現に必要な組織・人材戦略を描き、事業責任者とともに推進することが求められます。事業の成長スピードに合わせて組織は絶えず変化し、新たな役割やチームが次々に生まれる環境で、人事領域に閉じない視点と実行力が求められます。

具体的には、経営戦略と事業計画を踏まえた組織・人材戦略の策定、採用・配置・評価・育成を一体で捉えた組織パフォーマンスの最大化、マネジメント強化や組織開発を通じた事業成長の加速、急成長フェーズに適した組織文化・意思決定基盤の構築を行います。経営陣や事業責任者と日常的に議論を重ねながら、「この事業を次のステージへ進めるために、どのような組織が必要か」「今、どのような人材ポートフォリオや組織能力を獲得すべきか」を考え、戦略立案から実行までを一気通貫で担っていただきます。人事を管理部門として支えるのではなく、事業成長を実現する経営パートナーとしてリードし、前例のない挑戦を人と組織の力で推進していく、そんなHRBPとしての醍醐味とインパクトを実感できるポジションです。

HRBPとして、経営陣および事業責任者のパートナーとなり、チームメンバーのマネジメントを担いながら、事業成長を加速させる組織・人材戦略の立案と実行をリードしていただきます。事業戦略や中長期計画を踏まえ、組織・人材面の重要課題を特定し、経営層や各部門のリーダーと連携しながら解決を推進します。採用、配置、評価、育成、組織開発、労務などの人事機能を個別最適ではなく統合的に捉え、事業成果の最大化に向けた人材戦略の実現を担うポジションです。主な担当領域は以下を想定していますが、事業フェーズや経営課題に応じて優先順位を見極め、自ら課題設定を行いながら推進いただくことを期待しています。

1. 事業成長を実現する組織・人材戦略の推進
・事業計画と連動したワークフォースプランニング: 事業戦略や開発ロードマップを踏まえ、中長期的な組織設計・人員計画を策定します。必要な組織能力や人材ポートフォリオを定義し、事業成長に必要なリソースの最適配置をリードします。
・クリティカルタレントの獲得・定着戦略の推進: 世界トップレベルの研究者・エンジニアをはじめとする希少人材の獲得に向け、採用戦略の立案から実行までを事業責任者と伴走しながら推進します。また、採用後のオンボーディングや活躍支援を通じて、人材投資の最大化を図ります。
・組織能力の強化とマネジメント支援: 事業拡大に伴い発生する組織課題に対して、部門長やマネージャーのパートナーとして支援を実施します。組織体制の見直し、人材配置、後継者育成、チームビルディングなどを通じて、組織パフォーマンス向上を実現します。

2. 組織変革・組織開発のリード
・成長フェーズに適した組織設計の推進: 事業や組織の変化に合わせて、組織構造や役割設計を見直しながら、より高い成果を生み出せる組織づくりを推進します。新組織の立ち上げや部門横断プロジェクトなど、変革局面におけるチェンジマネジメントも担います。
・評価・報酬・キャリアの仕組みを通じた組織成果の最大化: 制度そのものを目的とするのではなく、事業成果と人材成長を両立するための仕組みとして、評価・報酬・等級・キャリア開発施策の企画・改善を推進します。
・組織診断と課題解決の推進: エンゲージメントサーベイや各種People Analyticsを活用し、組織状態を可視化します。定量・定性データを基に課題を特定し、経営陣への提言から具体施策の実行までをリードします。

【ポジションの魅力】
グローバルの社員数はすでに190名を超え、今後数年で倍以上への成長を見込んでいます。この急拡大フェーズにおいて、本ポジションの最大の魅力は、経営陣や事業責任者のパートナーとして、事業戦略の実現に必要な組織・人材戦略を構想し、自ら実行までリードできることです。単に人事制度や採用施策を運用するのではなく、「事業を次のステージに進めるために、どのような組織が必要か」「どのような人材を惹きつけ、育成し、活躍を支援すべきか」といった経営課題に日々向き合いながら、人と組織の側面から事業成長を加速していただきます。前例や固定観念にとらわれることなく、組織設計、人材配置、リーダーシップ開発、カルチャー醸成など、あらゆる手段を活用しながら、「事業成長」と「社員一人ひとりの成長」の両立を実現できる環境があります。また、今まさに構築する組織・人材基盤は、日本発のグローバルカンパニーとして成長していく同社の競争力そのものになります。人事の枠を超え、経営とともに未来の組織を創り上げるダイナミックな挑戦に携わることができます。「これまで培ってきた人事の経験を、事業を動かす力へ。」HRBPとして経営陣や事業責任者の信頼できるパートナーとなり、人と組織の力で新たな産業の創造に挑戦したい方からのご応募をお待ちしています。

●ミッション
核融合の早期実現による脱炭素社会の実現、ならびに核融合実験炉市場における確固たるポジションの確立を目指す企業でのポジションです。
本ポジションのミッションは、事業成長を支える優秀な人材の獲得を通じて、組織拡大を加速させることです。
事業の急成長に伴い、同社ではこれまでにないスピードで採用ニーズが拡大しています。
スタートアップならではのスピード感と変化の大きい環境の中で、経営陣や事業部門と密接に連携しながら、ビジョン・カルチャーに共感する高度な専門人材の採用戦略立案から実行までをリードしていただきます。
採用活動を単なる人員補充にとどめず、「日本の重要産業として確立する」という壮大な目標の実現に向けて、将来の事業成長を牽引する人材を継続的に獲得できる採用基盤の構築が期待されます。
国内外の優秀な人材に対する採用ブランディングの強化、採用チャネルの開拓、候補者体験の向上などを通じて、競争力の高い採用活動を推進し、世界をリードする企業の成長を人材面から支えていただきます。
新たな産業の創造に挑戦する仲間を惹きつけ、採用の力で事業成長を実現したいという志を持つ方を歓迎します。

●業務内容
事業成長を支える採用担当として、経営陣や各部門と密接に連携しながら、優秀な人材の獲得に向けた採用活動全般を担っていただきます。
単なる欠員補充ではなく、「どのような人材が事業成長に必要か」を現場と共に考え、採用戦略の実行から採用プロセスの改善、新たな採用手法の企画まで幅広く携わることができます。
世界でも前例の少ない産業の創造に挑戦する企業において、人材獲得は事業成長を左右する重要なテーマです。採用業務を通じて、未来のエネルギー産業を担う組織づくりに直接貢献できるポジションです。

主な業務内容
・各部門と連携した採用ニーズの把握および採用要件の策定
・採用計画に基づく採用活動の推進（母集団形成、候補者対応、面接調整、オファー対応など）
・ダイレクトリクルーティングを中心とした採用チャネルの運用および改善
・人材紹介会社とのリレーション構築、採用成功に向けた折衝・連携
・採用イベント、会社説明会、カジュアル面談等の企画・運営
・採用広報や採用ブランディング施策の企画・実行
・候補者体験向上に向けた採用プロセスやコミュニケーションの改善
・採用データの分析および採用KPIのモニタリング
・採用関連オペレーションの効率化、仕組み化、ルール整備
・採用市場や競合動向のリサーチを踏まえた新たな採用施策の企画・実行

●ミッション
核融合の早期実現による脱炭素社会の実現。
そして、日本発の企業を世界に通用する産業の中核へ押し上げること。
同社は今まさに、技術・事業・組織のすべてを同時に立ち上げているスタートアップです。
事業の拡大とともに、組織は日本国内にとどまらずグローバルへと広がり始めています。
その中で本ポジションに求められるのは、既存の制度を運用することではなく、急成長するグローバル組織を支える人事基盤そのものを設計し、進化させていくことです。

組織規模や事業フェーズが変化し続ける環境だからこそ、
・評価・等級・報酬制度をグローバル視点で設計・高度化する
・人材マネジメントの仕組みを各国・各拠点へ展開する
・成長フェーズに応じて制度や運用を継続的に見直し、最適化する
・グローバルガバナンスと各国の事情を両立した制度運営を実現する
といった、スタートアップならではのダイナミックな挑戦があります。

経営層や各部門のリーダーと日常的に議論を重ねながら、「世界で戦える組織を実現するために、どのような人事制度が必要か」「多様な人材が最大限に能力を発揮できる仕組みをどう構築するか」を考え、制度企画から導入・運用・改善まで一気通貫で担っていただきます。
人事を単なる管理機能ではなく、事業成長を支える経営基盤としてリードし、「核融合を日本発のグローバル産業へと発展させる」という前例のない挑戦を、人事制度と組織基盤の側面から支えてください。
今まさに構築する制度や仕組みは、将来のグローバル核融合カンパニーの標準となるものです。急成長フェーズならではの裁量とスピード感の中で、人事制度の専門性を発揮しながら、世界に通用する組織づくりに挑戦したい方をお待ちしています。

●業務内容
人事制度企画・運用の中核メンバーとして、同社の急成長、グローバル展開、および将来的なIPOを支える人事基盤の構築・高度化をリードしていただきます。
事業戦略および経営計画を踏まえ、評価・報酬・等級制度をはじめとする人事制度の企画・運用・改善を推進するとともに、グローバル組織としての一貫性と各拠点の事業特性を両立した人材マネジメント基盤の構築を担っていただきます。
また、ストックオプション制度や中長期インセンティブの運用、タレントマネジメントの高度化、組織開発、人事ガバナンスの強化などを通じて、世界で戦える組織づくりを推進していただきます。
主な担当領域は以下を想定していますが、事業フェーズや組織課題に応じて自ら課題を特定し、優先順位を設定しながら主体的に推進いただくことを期待しています。

1. グローバル人事制度の企画・運用
・評価・報酬・等級制度の企画・高度化
　事業成長およびグローバル展開を見据え、評価・報酬・等級制度の企画・運用・改善を担います。
　組織拡大に伴う職種の多様化や高度専門人材の増加に対応しながら、公平性・納得性・市場競争力を兼ね備えた制度設計を推進します。
　また、事業フェーズや組織の変化に合わせて制度を継続的に見直し、グローバル水準の人材マネジメント基盤へ進化させていただきます。
・ストックオプション・株式報酬制度の企画・運用
　ストックオプション制度をはじめとする中長期インセンティブ施策の企画・運用を担当します。
　経営陣、財務、法務、外部アドバイザーと連携しながら、付与方針の策定、対象者選定、運用設計、従業員向け説明などを推進し、企業価値向上と社員の成長を結びつける報酬戦略を構築していただきます。

2. 組織成長を支える人材・組織開発の推進
・キャリア開発・育成体系の構築
　社員一人ひとりが成長し続けられる環境を実現するため、キャリア開発制度や育成体系の企画・運用を推進します。
　専門職・マネジメント職それぞれの成長モデルの設計や、昇格基準・キャリアパスの整備を通じて、自律的な成長を支援する仕組みを構築します。
・研修・リーダーシップ開発施策の企画
　組織の成長フェーズに応じた研修体系を設計し、マネージャー育成、次世代リーダー育成、専門人材育成などの施策を企画・推進します。
　国内外の多様な人材が高いパフォーマンスを発揮できるよう、学習機会の創出と組織能力の向上を支援します。
・組織風土改革・カルチャー醸成の推進
　急成長する組織においても、同社らしい価値観や行動原則が浸透する組織づくりを推進します。
　エンゲージメント向上施策や組織開発プログラムの企画・実行を通じて、高い挑戦意欲と協働を生み出す組織風土の形成をリードします。
・組織課題の分析と改善提案
　エンゲージメントサーベイ、人事データ、各種組織指標などを活用し、組織の状態を定量・定性の両面から可視化します。
　分析結果をもとに経営陣への提言を行い、制度・組織・人材開発の観点から課題解決を推進します。

3. IPO・グローバル成長を支える人事基盤の構築
・IPOを見据えた人事ガバナンスの強化
　将来的な株式上場を見据え、人事制度の透明性向上や運用ルールの整備を推進します。
　評価・報酬・昇格プロセスの標準化、規程整備、人事関連データの管理強化などを通じて、上場企業として求められる人事ガバナンス基盤を構築していただきます。
　また、監査対応や内部統制の観点を踏まえた人事プロセスの整備・改善にも携わっていただきます。
・グローバル人事ポリシー・運営基盤の整備
　海外拠点の拡大や多国籍組織化を見据え、グローバル共通の人事ポリシーや運用基準の整備を進めます。
　各国の制度や文化への対応力を持ちながら、一貫性のある人材マネジメント体制の構築を推進していただきます。
・人事オペレーションの標準化・スケール化
　評価運用、人材情報管理、ストックオプション管理、人材レビューなどの各種プロセスを整理・標準化し、組織拡大に耐えうる運営基盤を構築します。
　将来的な数百名規模からグローバル企業への成長を見据え、再現性と拡張性を備えた人事オペレーションの実現を担っていただきます。