管理会計の転職求人

< 全社戦略立案 >　
中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています

< 収益改善推進 >　
自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅〜中小企業の収益改善を支援します。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行します
また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています

< 新規事業戦略立案 >　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます

◇具体的には
<全社戦略立案 >
　(1) 経営環境の調査・分析　
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(3) 戦略・戦術の実行支援　　　　　　　　
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(4) 組織変革に向けたファシリテーション　
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

< 収益改善推進>
　(1) 原価低減　　　　　　　　　　　　　　　　
調達〜販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
　(2) 改革PJのファシリテーション　　　　　　
収益改善に関する分科会（例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等）を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

　< 新規事業戦略立案 >
　(1) 新規事業戦略立案　　　　　　　　　　
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発　　　　　　　
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 新規事業推進体制の構築　　　　　　
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

◇このポジションの魅力
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
　・中堅化粧品卸　　　　　　　　： 中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　　　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・産業機械メーカー　　　　　　：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・医療法人　　　　　　　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
　・電機メーカー　　　　　　　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・大手メーカー（自動車関連）　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
　・大手インフラ企業　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
　・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

【注力領域】
中期経営計画コンサルティング、新規事業・成長戦略コンサルティング、収益力向上コンサルティング領域

当部門では、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

【主なクライアント】
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことができます。

【具体的には】
＜注力分野＞
(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
(3) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
(4) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

＜業務内容・役割＞
(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

【注力領域】
戦略コンサルティング、新規事業コンサルティング、収益力向上コンサルティング、中期経営計画策定　領域

＜全社戦略立案 ＞
中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

＜収益改善推進＞
自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅〜中小企業の収益改善を支援します。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行します。
また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

＜新規事業戦略立案＞　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

【主なクライアント】
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことができます。

【具体的には】
＜全社戦略立案＞
(1) 経営環境の調査・分析　
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
(2) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
(3) 戦略・戦術の実行支援　　　　　　　　
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
(4) 組織変革に向けたファシリテーション　
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

＜収益改善推進＞
(1) 原価低減　　　　　　　　　　　　　　　　
調達〜販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
(2) 改革PJのファシリテーション　　　　　　
収益改善に関する分科会（例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等）を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

＜新規事業戦略立案＞
(1) 新規事業戦略立案　　　　　　　　　　
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
(3) 新プロダクト・サービス開発　　　　　　　
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
(4) 新規事業推進体制の構築　　　　　　
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

【このポジションの魅力】
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務ができます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・大手メーカー（自動車関連）：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
・大手インフラ企業：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する

●組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction）

・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す

●個人に期待する役割やミッション

・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする
・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う
・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う
・人財育成などPractice活動の運営を行う

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想
・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り)
・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり
・大手製造業: AIを活用した組織変革
・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

私どもは長年、国内最大手SIerおよび同社グループの人財育成を担ってきた実績とノウハウをベースに、 ITとビジネスの両面から多様な人財教育サービスを提供する、人財育成のプロフェッショナル集団です。
当グループの経験と実績に裏付けられたIT技術やプロジェクトマネジメントにかかわる領域はもとより、 人財育成に関するコンサルティング、アセスメント、各種トレーニングの設計・開発・実施運用、 さらには人財育成業務BPOまで、IT人財の育成、ならびに広く人と組織のパフォーマンス向上に関するあらゆる領域について、 お客様のニーズに応じたサービスをご提供し、お客様の事業発展に貢献してまいります。

【業務内容（プロジェクト概要）】
＜グループ子会社としての経営企画業務（事業計画策定・管理）全般＞
・経営方針、中期事業計画、年度事業計画の策定及び実行管理
・経営方針、事業計画に基く適正な事業運営と部門マネジメント支援
・親会社のガバナンス対応、各種社内規程・ルールに基づく内部統制機能の運用整備
・株主総会、取締役会、経営会議等の経営の意思決定を行う会議体の事務局業務

1） SAPシステム化構想
企業課題やデジタル化等のニーズの整理、SAP導入に向けた全体構想策定や導入パートナー選定のための支援を行う

2） SAP導入プロジェクトにおけるPMO支援
SAP導入プロジェクトにおいて、導入企業とベンダーの間に入り、第三者の立場からプロジェクトの問題点やリスクを評価し、改善に向けた支援を行う

3） SAPシステム権限方針の策定、評価・改善指導
SAP GRCを含むSAPシステム権限方針・設計に関する支援を行う。また権限付与状況の分析を行い、リスク低減のため改善提言を実施する。

4） SAPシステムの課題分析・改善指導
プロセスマイニング等のツールを活用し、SAPシステム及び関連する業務プロセスのリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する。

5） SAP導入会社の内部統制構築・評価
SAP導入に伴う内部統制構築・高度化に関する支援を行う。また、SAP導入会社における内部統制評価を実施する。
※パラメーター設定やプログラミング等のSAP導入作業は実施致しません。

【業務内容】
（1）Digital Internal Controls（内部統制領域のDX実現）に関するコンサルティング
DXツールやERPの機能を活用し、内部統制の自動化・高度化・効率化を行うための支援を行う

（2）次世代監査コンサルティング
GRCや自動リスク分析ツール、RPA、AI等の活用による次世代監査の実現に向けた支援を行う

（3）データアナリティクス
ビッグデータを活用した経営分析およびリスク分析を行うため、経営分析指標・リスクシナリオの策定、基盤整備・体制構築等の支援を行う。

（4）システム/業務改善コンサルティング
プロセスマイニング等のツールを活用し、業務課題分析やリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する。

【プロジェクト例】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模：　1億超
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 4〜5名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット（業務プロセスフロー・業務記述書・RCM）の整備を実施。
特に、Deloitteの保有するデジタル監査ツールにて定義されるIT統制のベストプラクティスの適用を前提とした内部統制の再構築を実施。
海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。

・航空機リース事業(オペレーティングリース・エンジンリース・パーツアウト事業
等)を行う海外子会社の現地会計・税務業務の支援・検証、連結決算組換業務
・航空機リース部門全体の経営計画立案、予実管理業務
(オペレーティングリース、JOLCO・JOL投資家向けアレンジ事業、新規領域のJV管
理等)
・海外の航空機事業子会社の資金調達、資金繰管理業務
・海外の航空機事業子会社の経営管理業務
(現地法令・コンプライアンス・JSOX対応、人事労務管理等)

主に当メガバンクグループの商業銀行、信託銀行向けに以下の業務を実施

◇国内対顧部門の収益管理、本部・営業店の業績支援システムの設計・開発・導入
◇銀行決算・信託決算等の財務会計システムの設計・開発・導入
◇上記システムに関わる銀行のIT及び本部ユーザ部門のビジネス戦略に基づくシステム要求分析とシステム提案・折衝
◇システム提案に基づく銀行及び社内関係部署と連携したプロジェクト計画策定・推進
◇プロジェクト計画に基づく最適開発手法、開発支援ツール、テスト技法等ソフトウェアエンジニアリング技術活用によるシステム設計・開発・導入

●海外拠点におけるベンチャーキャピタル（米国大手等）への投資事業に関する戦略企画、投資運営・管理全般

（本件の魅力）
・海外でのビジネス拡大に向けた施策を、あらゆる手段を活用して推進ができる
・海外拠点と連携・協議しながら、グローバルな環境下で業務を担える
・業務部門として、市場・顧客・ユーザーに最も近いところで企画業務を担える
・将来の海外駐在の可能性有

クレジットカード事業の構造変革を進める同社で、体制の移管、会員獲得施策の立案、将来に向けた新しい事業開発を担っていただきます。

●ビジネススキーム改善検討・推進業務
●経営指標の分析~改善案の立案
●業務プロセスの改善
●新規顧客獲得のための施策の企画と推進

●お任せする業務内容：
ご入社後は主計チームへの配属となり、単体・連結決算業務、税務対応をお任せいたします。
ご経験によっては課長候補としてチームリードもお任せする可能性がございます。

上記の他、業務に慣れてきたら以下のようなDXや管理会計・経営企画に近しい業務もお任せしたい考えです。主計業務以外にも経験の幅を広げていきたい方はぜひご応募
ください。
・会計指導、監査法人対応
・グループ標準業務・システムの構築・展開
・BIの活用、データ分析基盤の構築および分析・提言

1.会社に関わるデータ/情報活用による施策提案
・データ/情報収集、整理
・データ/情報分析および報告
・上記結果に基づく施策提案
例）営業データ×人事データ
受注率/利益率の高さ×エンゲージメント/タレントデータ
2.中期経営計画の推進
・計画と進捗状況のギャップを分析
・事例収集、事業部への改善/推進提案
・全社および部門指標の実績取りまとめ、経営層への共有
3.その他社 および経営層からの特命業務等

●金融機関向けITリスクコンサルティング
・IT戦略／IT化計画の立案
・ITガバナンス態勢の構築支援／評価
・IT投資コスト適正化
・IT組織体制の再整備
・ITプロジェクトPMO
・システムリスク管理態勢構築支援
・データガバナンス態勢構築支援
・プロセスマイニング、タスクマイニング活用サービス

　＜具体的な案件事例＞
　-経理業務を中心としてコーポレート業務のBPRにおける現状調査
　-SAP等、基幹システム移行時の現状調査
　-内部統制・内部監査でのリスクモニタリング
・RPA、AI等のデジタルツールの導入支援

　＜具体的な案件事例＞
　-経理業務を中心としてコーポレート業務のBPR
　-内部監査、内部統制関連業務のデジタル化

知財担当として、特許出願対応・IPランドスケープを用いた調査分析をメインでお任せします。

○特許出願業務：対象の案件について、発明者・特許事務所と調整して出願から権利化を主導いただきます。（年間40件程度）
○IPランドスケープ：特許/非特許情報の調査・分析・レポート作成・報告を行い進むべき技術の方向を提案します。
○他社特許クリアランス業務：対象技術について、調査範囲の策定や他社特許を侵害していないかを確認する業務です。

●海外拠点におけるサステナビジネスに関する企画、ESG運営企画、管理業務全般

●特に、社会的価値創出・脱炭素に向けた顧客へのソリューション提供、グローバルビジネス推進体制整備、気候変動リスク低減に向けた銀行全体でのFE削減、環境リスク対応強化等

（魅力）
・海外でのビジネス拡大に向けた施策を、あらゆる手段を活用して推進ができる
・海外拠点と連携・協議しながら、グローバルな環境下で業務を担える
・業務部門として、市場・顧客・ユーザーに最も近いところで企画業務を担える
・将来の海外駐在の可能性有

ご経験に応じて、管理会計・トレジャリーの中から業務をお任せします。将来的にどちらかのスペシャリストになっていただくのも、両方の業務を幅広く担当いただくのも、勤務の中での適性と本人の希望に応じますので、ぜひ選考の中でキャリアプランをお聞かせください。

【以下は業務の一例です。ご経験に応じて、できるところからお任せします】

管理会計：
全社の管理会計に責任を持つ組織において主に以下の業務を担当
・月次、四半期、年次での予算/実績、見通し/実績管理・分析と資料作成（全社および担当事業部門）
・担当事業部門に対するファイナンス面でのビジネス・サポート
・マネジメントへの月例財務報告のための資料作成、分析
・四半期、年次での決算、開示に必要な資料・データの作成および分析（製品分析、為替感応度分析等）
・年度予算策定（予算ガイドラインを受け、担当事業部門への予算策定指導、サポート。マネジメントへの報告のための資料作成、分析）
・（ユーザー部門としての）管理会計システムの設定、管理。（IT部門と協業）
・原価センター（コストセンター）マスターデータの設定、管理、維持

トレジャリー（資金管理）：
*トレジャリー：資金繰り、流動性、運転資金管理、与信管理、資金調達
*組織の目的：財務リスクの最小化、資金効率の最大化、業務の効率化・高度化、ガバナンスの強化
・入金および支払業務関係（支払承認・対応、為替予約、外為法対応）
・決算対応（仕訳作成、現預金残高確認、為替ポジション表作成、内部統制対応）
・短期・長期資金繰り表の作成、シミュレーション
・株主還元策（配当、自己株取得）立案、実行手続き・報告
・得意先（販売先）信用リスク評価、取引信用保険や延滞売掛金状況とりまとめ
・金融機関対応

経理部門の体制強化を目的として、経理職の経験者を募集します。
月次決算の実施と予算管理、管理会計が主なミッションとなります。
また、当社はIPOに向けてプロジェクトチームを組成しているため、IPO準備にも積極的に関わっていただきます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【実施業務】
・月次決算関連業務（仕訳・支払他）
・財務諸表作成　
・予算作成、予算管理、管理会計　
・IPO準備関連業務（監査対応等）

【ミッション】
不動産デベロッパーとして、グループ全体で不動産だけではなく、様々な事業（飲食・物販・アミューズメント等）を手掛けるグループにおいて、経理（財務会計）並びに営業管理（管理会計）として、数字管理や利益改善のための数字からの課題アプローチを行う。

【職務内容】
・PL分析をもとに、利益改善のための戦略策定
・一事業または複数事業の損益管理
・予算作成
・新規事業リサーチ
等

【ミッション】
不動産デベロッパーとして、グループ全体で不動産だけではなく、様々な事業（飲食・物販・アミューズメント等）を手掛けるグループにおいて、経理（財務会計）並びに営業管理（管理会計）として、数字管理や利益改善のための数字からの課題アプローチを行う。

【職務内容】
・PL分析を行う営業管理部のマネジメント
・全事業部門のPL分析取りまとめ
・利益改善のための戦略策定並びに各営業部門への落とし込み
・予算作成
・新規事業リサーチ
等

不動産デベロッパーグループとして、不動産だけではなく、様々な事業（飲食・物販・アミューズメント等）を手掛けるグループにおいて、一事業の経理（財務会計）並びに営業管理（管理会計）に従事。

【具体的には】
・一事業または複数事業の経理業務
・一事業または複数事業の損益管理
・予算作成・新規事業リサーチ等
・PL分析をもとに、利益改善のための戦略策定
数字管理や利益改善のための数字からの課題アプローチを行って頂きます。

【ミッション】
不動産デベロッパーとして、グループ全体で不動産だけではなく、様々な事業（飲食・物販・アミューズメント等）を手掛けるグループにおいて、経理（財務会計）並びに営業管理（管理会計）として、数字管理や利益改善のための数字からの課題アプローチを行う。

【職務内容】
・PL分析をもとに、利益改善のための戦略策定
・一事業または複数事業の損益管理
・予算作成
・新規事業リサーチ
等

本社財務、経理部門において主に連結決算に携わって頂きます。
・連結決算業務（連結決算・開示業務）
・国内・海外におけるM&A・PMI対応のプロジェクト参加　等

●投資先企業のバリューアップ支援、投資検討の業務

FICO Functional Consultant としてクライアントプロジェクトに参画いただきます。以下は、典型的なグローバルプロジェクトにおける主要な活動の例です。

SAP Financials の導入サポート、促進(FICO 管理 原価センタ会計、利益センタ会計、製品原価計算、収益性分析、プロジェクト システム、結果分析、未決済原価、月末決算、諸経費の評価と決済などの領域)。
ビジネスプロセス要件の詳細な分析し、適切なシステムソリューションを提供します。顧客の要件を分析、特定、解釈、検証、およびドキュメンテーション。
ビジネス要件を収集するためのワークショップを実施、運営。
クライアントのビジネス要件、プロセス、および目標をマッピング。
FI/CO モジュールの設計、カスタマイズ、コンフィグレーション、およびテスティング。
ギャップ分析。問題の特定、及び解決策の提出。
トラブルシューティングのためにクライアントへの報連相。問題を調査、分析、解決案の提出。
ファンクショナルデザイン、テストケース、およびその結果をドキュメンテーション。
ビジネスプロセスやシステムの改善、強化を積極的に特定して提案する。
ビジネス部門と技術チームの間の連絡役（リアゾン）。
必要に応じてアドホックトレーニングとユーザーサポートを提供。
自主的・自律的に作業。場合により、よりジュニアなメンバーのサポート、指導。

急速な事業拡大に対応できる土壌を作るため、PKSHA Technologyの経営企画として
グループ全体のガバナンス体制設計や運営に携わって頂きます。

●具体的な業務内容
予算策定 / 予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案
KPI管理および事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画
中長期事業計画／予算の策定、事業戦略の立案
経営上の課題抽出と対応策に関する各種提言
取締役会／経営会議等の会議体運営
特命案件対応
その他PJ運営等（会社全体の組織／制度設計、BPR等）
※スキルやご経験、ご志向に応じてお任せしていきます

●ポジションの魅力
取締役や事業責任者と近い立場で定常化されていない職務を実施するため会社全体のガバナンスやマネジメント機能の理解や、経営層に近い視野の広さと短期間で考え実行に移す業務遂行力が身に付きます。 また、周辺領域（新規事業開発やM＆AやIRなど）にご自身のご志向に応じてキャリアを広げていただく事が可能です。

会計領域に関するコンサルティングサービス
・ファイナンスストラテジー：
　財務経理組織の将来像検討、トレジャリー、イベント&ターンアラウンド、ファイナンスタレントマネジメント
・経営管理・管理会計 ：
　連結経営管理、KPI体系再構築、原価計算制度設計、経営管理システム導入
・財務会計 ：
　財務経理業務改革（BPR）、決算期統一・早期化、会計システム構想
・グローバルビジネスサービス：
　機能配置最適化(Service Delivery Model)、SSC構築

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます

【ユニットの特徴】
戦略的テーマのアドバイザリーからシステム導入・保守まで幅広いサービス提供を行っています。上記の4つの領域のプロジェクトを経験することで、ファイナンス領域全体の知見を蓄えつつ、徐々に特定領域に絞り込んで専門性を習得可能なアサインメント方針をとっています。
個々のメンバーが担当するプロジェクトや、提案にアグレッシブでありながら仲間が担当するクライアントにもそれぞれの強みを持ち寄って、より付加価値の高いサービスを提供するコラボレーション・カルチャーが色濃く出ているユニットです。

【プロジェクト事例】
大手エンジニアリング企業は長期にわたるビジネスの伸長に伴い、会計を中心とした基幹システムが業務に合わなくなっていました。将来的に財務経理部門がどのような役割を担うべきか、そのために業務をどのように高度化、効率化すべきかをクライアントとともに検討しました。システムや導入ベンダーの選定や要件定義からクライアントに伴走し、変化する状況の中で多くの課題をともに解決しながら数年かけて変革を支援しました。

本社財務、経理部門において主にグループ全体及び事業毎の管理会計業務に携わって頂きます。

・管理会計業務　（予算策定、予実管理と分析、報告資料作成）
・開示業務（決算短信・付帯資料の作成、等）
・国内・海外におけるM&A・PMI対応のプロジェクト参加　等

●単体決算、連結決算
●会計情報からの経営資料作成、情報発信
●国内外グループ会社経理支援
●各種税務申告、国際税務対応
●決算短信・有価証券報告書・会社法計算書類等開示関連

●役割
現在9事業を展開しております。創業当時から運営し現在では業界トップクラスシェアを確立しているものから、リリースしたての新規事業まで事業フェーズは様々です。
当社のビジョン、ミッションを実現するためには、既存事業の急成長はもちろん、未だ着手できていない新規事業の立上げペースの加速を避けることはできません。
代表と共に全社戦略を、各事業のビジネスオーナーと共に事業戦略を描き、人事と共に強度高く戦略を実行できる組織を構築していただける方を募集しております。

●業務内容
・中長期経営計画立案と運用に深く関わっていただき、経営企画全般をご担当いただきます。
・役員候補として、予実管理から決算報告書・財務諸表の作成、会計事務所対応、部門マネージメント等までをご担当いただきます。

●具体的には
・全社戦略の立案、全社プロジェクト
・各種アクションプランへの展開
・予算の作成、業績予測としての進捗管理（主にPL管理）
・各種経営管理業務フローの設計、見直し（BPR）
・外部協力会社の開拓
・M＆Aに関するリサーチ＆デューデリジェンスなどの実行
・主要会議体のファシリテート
・その他適宜発生するマネジメント課題に関する解決施策の実行 など

その方の特性を考慮し、ご入社後はこれまでご経験されている領域にて力を発揮していただきながら、段階的に期待する役割・領域を拡大させていただきたいと考えております。
※CSO候補としてまずはゼネラルマネージャー/マネージャーからご参画頂く可能性がございます。ご経験やスキルに応じて、選考過程やオファー時にご相談させていただければと思います。
※入社1年でマネージャーから執行役員へ就任（30代前半）の実績あり

このポジションは、Vice President of Internal Auditにレポートを行い、その主な目的は、財務報告に係る内部統制（J-SOX）の設計および実行（実施）を支援し、全社レベルでのJ-SOXに関するプロセスおよびコントロールの改善に貢献することにあります。

当社のJ-SOXのフレームワークを維持・改善するために、Vice President of Internal Auditから割り当てられた領域あるいは現地法人単位のJ-SOXに関する全ての活動について、プロセスオーナーあるいはコントロールオーナーと直接的に共働し、推進してゆく責任を有します。具体的には、自身に割り当てられた経営者評価のスケジュールを管理し、期限までに必要な報告を完了することはもちろん、ウォークスルー、評価、文書管理、改善対応、外部監査対応など、J-SOXに係る日々の活動を実行してゆく責任があります。

●Key Responsibilities
・J-SOXに必要な文書化を実施し、あるいは、プロセスオーナー、コントロールオーナーに対して文書化のサポートを提供する。
・J-SOXのフレームワーク、関連文書の維持・管理・改善を行う。
・プロセスオーナーおよびコントロールオーナーと共に、J-SOXのスコープに入っている業務プロセスのウォークスルーを行い、RCMを維持・管理する。
・割り当てられた領域あるいは現地法人におけるJ-SOXの経営者評価を実施し、その記録を維持・管理する。
・プロセスオーナーおよびコントロールオーナーに対し、J-SOXに係るプロセスあるいはコントロールの改善について、コンサルテーションを行う。
・ITGCの維持・管理の為、IT部門と共働する。
・年に3回ほど、アメリカ・ドイツに出張あり（1〜2週間滞在）

●担当事業
当社はテクノロジーを活用し、医療業界にイノベーションを起こすことを目指しています。
日本最大の医療従事者向けプラットフォームの提供を通じて、日本国内の医師の約9割にあたる29万人の医師への情報を配信し、1億人以上の患者に貢献するため、サービス/プロダクト開発に取り組んでいます。
具体的には医薬品プロモーションサービスを中心に、医療関連ニュースサイト・医療従事者コミュニティ、遠隔医療相談サービス、クラウド電子カルテなど、いずれも日本最大級のサービス/プロダクトを展開しています。

●担当業務
日本最大級の医療従事者向けプラットフォームを展開するグループのWEBサービス及びアプリ等においてUI/UXデザインを担当し、より多くのユーザーにとって使いやすいUIを提供しつつ、ビジネス成果への貢献をしていただきます。
・仮説 / データに基づいたユーザーストーリーの考案
・施策や機能の企画立案
・ユーザーインタビュー/ユーザビリティテスト等による仮説検証/プロトタイピング
・iOS / AndroidアプリのUIデザイン

●開発環境
・XD、Figma等のプロトタイピングツール
・Photoshop、Illustrator
・HTML、CSS (SCSS等含む) コーディング
・Git lab

●チーム体制
5 10名程度のチームで、プロダクトマージャー、エンジニア、QAと連携しながら製作します。

【職務概要】
財務領域における経営判断ならびに業務の円滑な遂行の支援を通じて企業価値を持続的に向上させるために、 業務の担当者として、財務戦略/経営計画とりまとめ、業績管理、リスクマネジメントにおいて担当する業務の遂行に対して責任を負う。
所属する組織の方針に基づき、上長に指示を仰ぎながら、一連の責任を遂行する。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・社会インフラのDXを実現するグローバルリーダー をめざ すとともに 、当社グループ全社の成長を牽引する、IT事業部門の財務・経理業務に携われることができます。
・IT事業部門の内部および海外現地法人、他の事業部門等へのローテーションを通じて、幅広い事業や業務内容を経験することで、財務・経理のスペシャリストとしての専門性を高めて頂きます。

【働く環境】
・在宅勤務等も活用した、ニューノーマルな働き方が可能です。

●ミッション
多岐にわたる事業領域でグローバルに成長を続ける一部上場企業において、適正な法務・コンプライアンス体制を構築・実施し、リスクのコントロールや経営管理の質を高めることで企業の成長をサポートする

●担当業務 （これまでの実績や経験から法務業務の枠を広げることを想定）
当社を含むグループの企業に関する下記業務

・国内法務業務全般
主に国内事業に関する契約審査
　事業領域としては、多岐にわたるものの、主なものは下記のとおり
　1.医療従事者向けの会員制WEBサイト運営やサイトを活用した医薬品プロモーション・リサーチなどの事業
2.医薬品の治験・臨床研究関連の受託事業
　など
契約雛形・約款等の作成・改定
新規事業の構築や既存事業の変更に伴う法的な整理やサポート
法令改正等に伴う準備・対策や対応
係争対応
株主総会・取締役会の運営・サポート
各種規程の制定・見直し
その他各種法律相談
など

●業務内容
VDIシステム関連 開発担当
・案件構想立案・詳細企画（10%）
・プロジェクト計画・推進（15%）
・各種内製開発（20%）
・ベンダー管理（10%）
・各種受入テスト（5%）
・高度なトラブルシュート（20%）
・他チーム依頼事項対応（20%）

●アピールポイント
・約2万VM/500サーバーという国内でも有数の規模のVDI環境の運営・構築に携われる
・単純なサーバー構築ではない、複雑なインフラ要素（NW、仮想化、Client OS、VDIコンポーネント、Cloud）を習得できる
・構築案件やトラブルシュートを介して他チームやビジネスとの調整力を身に着けられる
・数億円規模での構築や構想立案・企画に参画する事ができる

●想定キャリアパス
⇒開発リーダー⇒チームリーダー⇒グループリーダー⇒インフラスペシャリスト

●担当業務
・プロダクトデザイナーの育成
・プロダクトデザインチームの成果創出
・仮説 / データに基づいたユーザーストーリーの考案
・施策や機能の企画立案
・ユーザーインタビュー/ユーザビリティテスト等による仮説検証/プロトタイピング
・iOS / AndroidアプリのUIデザイン

●担当業務
1.連結およびM3単体の予実管理
　(1)エムスリーグループの連結予算策定
　 (2)ローリングフォーキャスト作成
(3)実績管理・モニタリング
(4)予算達成・成長に向けたアクションの検討や業績への影響の精査およびグループ会社との連携
2.上記に関連した業務改善およびシステム・ツールの導入等

＜ご志向に応じご担当頂きたい業務＞
・業績向上に向けたグループ各社の経営支援
・グループ会社管理
・新規グループ会社のPMI
・IR・PR関連業務
・グループ会社・部門横断的なプロジェクトの推進・実行

【職務概要】
・上流工程として企業構想策定、IT構想策定の実施
・システム化計画のプランニング
・システム化計画から要件定義工程の推進
・要件定義を踏まえたSAPプロジェクト構築推進
・構築したシステムの運用保守

【職務詳細】
製薬・卸・医療機器業界のお客様に対するSAP基幹システム案件において、リーダークラスのアプリケーションコンサルタントとして構想策定〜システム化計画〜構築プロジェクト推進〜運用保守といった対応を実施いただきます。
お客様・社内含め多数の関係者と連携しながら、成果を出すために対応していくことが求められます。

【職務内容】
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
・新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

経営・事業戦略の立案、実行支援・推進業務。役員・部門長の支援業務。

●役員、各部門の事業企画・投資計画の策定支援・推進
●各種経営資料、対グループ会社宛資料の作成
●各重要会議体事務局の運営
●単年度予算策定および達成支援
●中期経営計画の推進ならびに進捗管理支援

・財務会計コンサルティング
・報告書・関連資料の作成支援
・外資系・日系企業への営業支援

ITコンサルティング／経理・会計業務コンサルティング／会計システム導入支援／ERPシステム導入支援業務に従事いただきます
（業務例）
・システム化構想策定支援
・会計分野を中心とした業務改革（BPR）支援
・会計システム（財務会計システム／管理会計システム）導入支援
・ERPシステム（SAP／OracleEBS）導入支援
・PMO支援

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。
様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。

【具体的な案件内容】
・基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援
・基幹システムのグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定
・基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握
・業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析
・IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

【この職種の魅力】
・日本発のコンサルティング会社としての特色を感じながら、グローバルにお客様の改革の実現をサポートできる。
・これまでの基幹システムやSaaSに関わる経験を活かしながら、システム提供側の立ち位置ではなく、顧客の立場で目標の達成を共有するコンサルタントとしてステップアップを図れる。
・ERPシステムやSaaSの自社導入経験/業務改革経験を、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる。
・西日本のお客様に貢献できる。

●特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供
●専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供
●経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援
●他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。

【この職種の魅力】
・広く西日本の企業（特に製造業・消費財）のマネジメント改革に対し、深く携われる機会がある
・経営管理、管理会計に関する実務者とベクトルを同じくして仕事に携わることができ、実務を通じた自己成長を図ることができる
・すでに出来上がった組織で自己成長を行うよりも、サービス・チームを1から作り上げていきながら自己成長を図る機会があることに魅力がある

法人の代表・副代表、経営企画メンバーと共に経営企画・経営管理に係る全般の業務に従事していただきます。ご経験に合わせて以下の業務内容をご担当いただきますが、経験者の場合は比較的早い段階から当初は指示された業務を的確に実施いただく運用・管理からキャリアをスタートすることになります。その後に企画やプロジェクト立案などにも携わっていただきます。経営企画のプロとして中長期的な観点で幅広い領域のキャリアを積むことが可能です。

●業務内容（当初は主に各業務に関連する事務を担当）
・代表・副代表の補佐
・法人経営に係る各種会議体の事務局・運営
・法人の役員等に係る事務、規程の管理
・事業計画の策定支援・モニタリング
・経営課題の管理及び課題解決に向けた全社プロジェクトの立案・参画
・各種経営管理データの集計・分析・レポーティング
・国際本部へのレポーティングや内部監査への対応
・経営企画部門の運営に係る諸サポート
・上記に関連付随する事務 等

経営・業績管理コンサルティング／管理会計コンサルティング／財務管理コンサルティング
EPMシステム導入支援／BIシステム導入支援/CMT・TMTシステム導入支援業務に従事いただきます。

（業務例）
・システム化構想策定支援
・システム導入アセスメント（フィージビリティ検証・評価）
・経営/業績管理を中心とした業務改革（BPR）支援、業務プロセス改善支援
・EPMシステム（Oracle Cloud EPM（PBCS）, Anaplan, Tagetik等）導入支援
・BIツール（Tableau, SAS, Board等）導入支援
・CMT/TMTシステム（Kyriba等）導入支援
・会計業務効率化システム（Blackline）導入支援
・導入後支援（ユーザ教育、初動サポート、評価）

ライフサイエンス業界は、政府・保険者からの価格引き下げの圧力と、医療における治療から予防・完全治癒に移行する動きを背景に、これまで経験したことがない変革期を迎えています。
予防・完全治癒へのパラダイムシフトの原動力は、以下の3つの動きと弊社は考えています。
・画期的な新しい治療法
・テクノロジーの進歩
・患者からのデータアクセスの向上による健康のコンシューマライゼーション

このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを、SCからSMまで幅広く募集します。

◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます。
(1) Senior Manager/シニアマネージャー：
アカウント担当して、部長クラスと密にコミュニケーションを取り、彼らの業務課題を理解した上で各 サービスラインと協業し、統合的なアプローチによる解決策を提示・実行できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし、案件開拓ができる。
(2) Manager/マネージャー：
特定プロジェクトの実務責任者として高品質の成果を創出する担い手になれる。 また、クライアントの現場キーパーソンと有効なリレーションを構築し、プロジェクトを継続・拡大することができる。
(3) Senior Consultant/シニアコンサルタント：
プロジェクトにおいて、エンゲージメントマネージャーの右腕として、高品質のデリバリーを遂行できる。デリバリーにおいては、得意な業務経験と知見を有し、クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

・クライアントの経営層から経営課題をヒアリングし、業務の各レイヤとの業務ヒアリングの中で原因の仮説を検証。企業に合致したソリューションの提供を通じて、コスト削減/業務効率化及び業務高度化といった経営課題を解決するプロジェクトの上流フェーズから参画。
・自社でシステムソリューションの導入まで行うため、チームで作成したプランのシステム化が困難な場合、修正を求めることができる。そのため、コンサルタントプランだけではなく、実現可能なソリューションを提供することでクライアントの利益に貢献。
・クライアントの経理/財務/経営管理/内部統制に関わる課題を把握し、企業文化に合致する施策の展開をクライアントと共に行い、業務実行に必要な関連するシステム導入を支援。
・2025年問題を抱えたクライアントに対し、これまでのAdd-onだらけのERPをから脱却し、クライアントにとって必要な業務かどうかも含めて検討を行い、クライアントの価値創造に繋がる業務運営環境を提供。

【このポジションの魅力】
・当社で保有するSAPやSFDNのソリューションにクライアントをリードするために上流工程からプロジェクトに参画し、クライアントリードを行うことができます
・チームとして立ち上げ時期であるため、受け身の方ではなく、率先して提案/行動がとれる方が活躍できます
・個人の成長と同様にボトムアップを重視するため、研修やナレッジシェアなど情報発信をしていきたい方
・システムの導入だけではなく、これまでのナレッジを活かした働き方を提供可能です

以下領域に関するコンサルテーション
　・経営管理（連結管理会計、KPI、経営計画等）、原価管理・収益管理
　・業績改善の策定・実行支援
　・収益改革、投資管理、
　・組織再編・グループ構造改革等の経営統合、
　・経理業務高度化
　・会計システム再構築等の会計領域　等

◆代表案件
　・インフラ企業に対する会計システム再構築
　・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想　等