【業務概要】グローバル金融サービスグループでのポジションです。IT部門は多様な環境で、25カ国以上の国籍の従業員が、日本のリテール・ウェルス・マネジメント事業とグローバル・ホールセール（グローバル・マーケッツ・インベストメント・バンキング）の技術サポート、アプリケーション開発、システム変更の実装に取り組んでいます。
同社は、競争力のある従業員福利厚生、トレーニング、スキルアップの機会を提供し、多様性、公平性、インクルージョン、従業員の健康と福祉の促進に取り組んでいます。1925年に設立された同社は、規律ある起業家精神の伝統に基づいて構築されており、創造的なソリューションと思慮深いリーダーシップでクライアントにサービスを提供しています。
グループCISOに直属し、日本のCISO、地域のCISO、グローバルセキュリティ能力リーダー、日本のCIO組織、日本の事業リーダーシップ、および関連するリスク、コンプライアンス、法務、監査、規制チームと密接に連携します。
セキュリティエンゲージメントの責任者は、グループCISO組織と、同社の日本事業、法人、テクノロジー組織、および上級管理職との主要な橋渡し役を務めます。この役割は、日本のステークホルダーの優先事項、要件、懸念、および運用上の現実がグローバルCISO組織によって理解されることを保証します。同様に、グループCISOの戦略、リスクポジション、セキュリティ要件、サービス、投資、および決定が日本国内で明確かつ適切に伝達されることを保証します。
このポジションは、日本と国際的な管理環境の両方で効果的に機能できる真にバイリンガルでバイカルチュラルなリーダーを必要とします。言語だけでなく、ビジネスコンテキスト、経営陣の期待、サイバーリスク、規制要件、技術的問題、組織の機微を明確な決定と実践的な行動に変換できる必要があります。
この役割は当初、ウェルスマネジメント部門、アセットマネジメント部門、信託銀行部門、およびグローバルCISO運用モデルにまだ完全に統合されていないその他の日本法人とのエンゲージメント強化に特に重点を置きます。さらに、グループCISOの日本を拠点とするチーフオブスタッフおよびコミュニケーションリードとして、幹部会議の準備をサポートし、優先事項を調整し、決定規律を維持し、グローバルヘッドと協力して日本全体で一貫したメッセージングを確保します。

【具体的な業務】
1. 日本事業部門との関係管理:
・ウェルスマネジメント部門、アセットマネジメント部門、信託銀行部門、およびその他の日本事業部門との構造化された信頼関係を確立します。
・各事業部門の戦略、テクノロジー環境、サイバーリスクプロファイル、規制義務、変革アジェンダ、およびグローバルCISO組織との現在の関係を明確に理解します。
・日本のステークホルダーが複数のグローバルCISO機能と連携する必要がある場合の主要な調整ポイントとして機能します。
・事業部門がどのCISOサービスを受け、それらのサービスの価値、事業部門またはテクノロジー組織が保持する責任、および関連する資金調達と提供の期待を理解するのを支援します。
・誤解、重複、所有権のギャップ、および相反する期待が提供または管理上の問題になる前に特定します。
・日本の懸念事項が結果に影響を与えるのに十分なほど早期にグローバルな計画および意思決定プロセスに持ち込まれることを保証します。
2. 日本とグローバルCISO組織間の翻訳:
・複雑なサイバー、リスク、規制、および技術的事項を、日本の幹部向けに明確なビジネス言語に翻訳します。
・日本の事業要件と運用上の現実を、グローバルCISOチーム向けの実用的な指示に変換します。
・根底にあるリスクポジション、セキュリティ要件、または管理責任を変更することなく、コミュニケーションが文化的に適切であることを保証します。
・言語、コンテキスト、意思決定プロセス、または責任の異なる解釈から生じる明らかな不一致を特定します。
・グローバル能力リーダーが日本のステークホルダーとのエンゲージメントに効果的に準備するのを支援します。
・日本語と英語の資料、決定、コミットメント、および管理メッセージ間の一貫性を維持します。
3. 戦略的コミュニケーション:
・日本のステークホルダー向けのグループCISOコミュニケーションの開発と調整を主導します。
・日本語と英語で、幹部向けブリーフィング資料、管理更新、スピーキングポイント、決定文書、会議要約、およびステークホルダーコミュニケーションを作成します。
・コアメッセージを弱めたり変更したりすることなく、グローバルCISO戦略、リスク、コントロール、および変革資料を日本の聴衆向けに調整します。
・CISO組織の役割、提供するサービス、管理するリスク、および日本の事業部門に提供する価値を説明する一貫したナラティブを作成します。
・正式な管理決定が必要になる前に、重要なCISOイニシアチブのコミュニケーションと社会化を調整します。
・幹部コミュニケーションが、不必要な技術的詳細ではなく、ビジネスへの露出、レジリエンス、規制義務、決定、および結果に焦点を当てることを支援します。
4. グループCISOのチーフオブスタッフ:
・指定された日本の管理、事業、ガバナンス、および変革フォーラムでグループCISOを代表します。
・ステークホルダーエンゲージメント、問題調整、および幹部のフォローアップにおいて、グループCISOの主要な日本を拠点とする代理人として行動します。
・グループCISOに、日本の事業部門の懸念、組織のダイナミクス、新たなリスク、およびエスカレーションを必要とする決定に関する正確でフィルタリングされていない見解を提供します。
・グループCISOに代わって伝達される立場が、合意された戦略、リスク優先順位、および決定権限を正確に反映していることを保証します。
・グループCISOが日本の幹部やその他の上級ステークホルダーとの信頼関係を構築するのを支援します。
・各役割の明確な任務を維持しながら、日本のCISOと密接に連携します。
・グループCISOの日本の優先事項、ステークホルダーエンゲージメント、幹部会議、およびフォローアップアクションを調整します。
・ステークホルダーのコンテキスト、懸念される可能性のある領域、関連する履歴、および推奨される立場を提供することにより、グループCISOが日本の幹部との会議に準備するのを支援します。
・主要な日本の問題、決定、コミットメント、依存関係、およびエスカレーションの統合されたビューを維持します。
・グループCISOと合意されたアクションが割り当てられ、追跡され、完了されることを保証します。
・事業部門、法人、CISO機能、テクノロジーチーム、および変革プログラム全体で関連する問題を接続します。
・不明確な所有権、未解決の依存関係、および実行可能な計画によってサポートされていないコミットメントに異議を唱えます。
・日本の優先事項がグローバルな議論で可視化され、組み込まれることを保証することにより、グループCISOリーダーシップチ...