戦略コンサルタントの転職求人

【ライフサイエンスUnitの紹介】
EYライフサイエンスUnitは、戦略コンサルティングファーム、Big4コンサルティングファームでのグローバルプロジェクト経験を豊富に有するメンバーが中心となって、トップティアグローバルライフサイエンス企業へのコンサルティング支援を行っているチームです。
「グローバルCEOと同じ視点に立って経営を俯瞰できるコンサルタント」を目標に、CEOアジェンダに含まれる経営課題全てをカバー領域としてコンサルティング支援を実施しています。

【主な業務内容】
ライフサイエンス企業/官公庁におけるコンサルティング支援
（事業戦略・製品戦略、市場・顧客調査、営業・マーケティング計画策定、事業収益改善、組織再編、ビジネスモデルトランスフォーメーション、経営ビジョンの策定、政策実行支援　等）
日本国内に本社を持つ製薬・医療機器等のヘルスケア企業を中心に、日系企業ならではのすべてのバリューチェーンにおける企業課題（研究開発・製造/サプライチェーン・セールス＆マーケティング・Medical Affairs・安全性情報管理・経理財務・人事・データ利活用・テクノロジー等）に対して、市場動向調査、組織戦略策定、DX戦略・実行、オペレーション改革等のコンサルティングサービスを提供します。特に大手日系製薬・医療機器についてはグローバル化が進んでいることから、グローバルでのオペレーション改革、DX戦略策定・実行支援などを特徴とします。
医療データ等を扱う官公庁・公的法人等については、政策調査・実行支援、外資含む製薬企業のデータ活用戦略策定・実行支援、DX戦略策定、新規ビジネスモデル策定等のコンサルティングサービスを提供します。

＜プロジェクト事例＞
◆グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援：
・新製品ローンチに向けたGo-to Market
・企業買収に伴う事業デューデリジェンス
・創薬シーズのライセンスイン/アウト戦略策定
・Commercial Excellence戦略策定・実行支援
・営業組織変革に伴う組織設計・導入支援
・リアルワールドデータを活用した研究開発生産性向上支援
・安全性情報管理部門における組織戦略の策定/グローバル組織改革/CRO活用促進/コスト削減/リスクコミュニケーション高度化
・MA組織における組織戦略策定/DX戦略策定/患者支援プログラム設計支援
・関税を最適化したサプライチェーン改革支援、品質保証領域でのData Integrity対応支援
・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）
・全社DX戦略・実行支援
・各種ITシステム導入におけるPMO支援　等

◆官公庁におけるコンサルティング支援：
・医療DX・医療データにかかる調査研究
・官公庁等が保有する医療データベースのシステム関連業務
・政策実行に付随するプロジェクト伴奏支援　等

●自社新規事業立ち上げ
・社内で進行中の新規事業プロジェクトをIT面からサポートし、ITスキルを活かして自身の新規事業を立ち上げます。
・自社新規事業の立ち上げを主目的とし、その過程で新規事業のプロフェッショナルとしてクライアントへの支援業務も行います。新規事業に関する経験蓄積、アイデア発見などを通じて、自身の新規事業立ち上げを加速させます。支援内容としては、ビジネス企画や事業計画、技術調査、プロダクト開発支援など多岐にわたります。ITスキルを活かせるプロジェクトを中心に配属され、様々な経験を通じてスキルを広げていきます。
（ITスキルを活かせるプロジェクトへの配属をメインとしますが、様々な経験をしてもらいスキルを広げていきます）
◇ITに関連する新規事業プロジェクトの例
・スマートホーム事業：クライアントが保有するIoT管理プラットフォームの技術を活用したスマートホーム事業の立ち上げ支援。ビジネスモデルの検討に始まり、IoTセンサの技術選定やPoCの実行支援など
・脳波ソリューションサービス：VR端末を開発するクライアントにて、VR視聴中の脳波状況を測定してマーケティングに応用するサービスの立ち上げを支援

●新規事業を加速させるプロダクト開発
当社では新規事業を加速させるためのプロダクト開発を進めています。
（例：イノベーションな活動に投資できる社内通貨システム、ビジネストレンド予測ツールなど）
企画・設計・開発の支援を担当いただきます。

◇当社での成長
当社では、エンジニアが新規事業の立ち上げに関わりながら成長できる機会があり、例えば、サービスの企画段階から参画し、技術選定やアイデアの提案を行うことでコーディング以上の役割を担う場合もあります。開発においては、ユーザーのフィードバックを基に試行錯誤を繰り返しながらプロダクトを改良し、エンジニアとしての技術力や視野を広げる経験を積むことが可能です。こうしたステップを経て、「企画もできるエンジニア」へと成長するチャンスがあり、当社ではこのような成長を支える環境が整っています。

◇あるエンジニアの声・事例
介護施設向けプロダクト開発プロジェクトでは、新規事業立ち上げを支援するエンジニアとして、現場の声を直接聞き取り、実際のニーズに基づいた解決策を提案しました。実際に施設への訪問を重ねることで、リアルな課題を把握し、効果的なデジタルツールを開発。この経験を通じて、技術者としてだけでなく、ビジネスの視点からも新規事業を成功に導くための貴重なスキルを習得しました。これは、将来自身の新規事業を立ち上げる際にも大いに役立つ経験となると思います。

【魅力】
・クライアントワークを通じて、様々な新規事業を経験でき、ITスキル・ビジネススキルを成長させることができる
・新会社設立・新規事業・新サービスの初期から携われ、中心メンバーとなって業務を進められる。
【使用する言語やフレームワークなどの例】
Python、Ruby、Javascript、vue.js、Node.js、Django、FastAPI、Ruby on Rails、Scapy、Selenium、Jupyter notebook、MySQL、Elasticsearch、Redis、nginx、Linux、AWS、GCP、Git、Power BI、Power Apps、etc.

＜仕事についての詳細＞
〜新規事業の創出スピードを加速し、イノベーションの孵化装置となる〜
机上の空論を振りかざすスマートなコンサルタント集団ではなく、
社員一人一人が自らの事業立上げを通じて、泥臭い現場経験や修羅場を潜り抜ける経験を積んだ
”事業立上げ職人”の集団を目指しています。自ら事業を立ち上げる中で直面する、困難な課題、
厳しい意思決定の瞬間、経験したことのない修羅場を乗り越える中で自分の強みを伸ばし（強み＝
CxOの”x”要素）、何をやることが正しく、どこにゴールがあるかわからない状況を仲間とともに
乗り越え、事業を成長させることで強いチームを作ることに全社員が取り組んでいます。

【入社〜1年後の成長ステップイメージ】
社員の多くは新規事業立ち上げ未経験者ですが、採用面接から成長支援を行っており、
下記ステップを着実に進めることで成長する一歩を踏み出しています。
(1)採用面接：面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ
(2)新人研修：成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート
(3)強み磨き：クライアントの事業立ち上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立ち上げに役立つ強みを磨く
(4)クライアントの期待値越え：クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。信頼関係構築が見えてきたら、自身の部下を採用する権利を獲得し、事業立ち上げに向けたチーム作りを開始。

民間企業等を対象に、以下(1)、(2)を中心としたコンサルティング業務。ただし、業務の繁閑度合いに応じ、他領域のリサーチ・コンサル業務も担当することを予定。

(1) ヘルスケア産業創出支援（健康増進・予防・医療・ウェルビーイング向上領域）に関わる、マーケティング調査、社会実装支援（実証事業）および事業化支援等の企画・立案
(2) ヘルスケア領域を対象とした、データ利活用による、デジタルサービス創出、ソリューション提供、シミュレーション、インパクト評価等

以下のテーマの策定及び実行伴走支援
・事業成長、全社戦略
・新規事業の立ち上げ
・業務プロセス改革
・AI活用戦略
・ブランディング・マーケティング戦略
・IT戦略・全社DX構想
・グローバル展開
　など

＜プロフェッショナルメンバーが得られる機会＞
・先進的なテクノロジーの進化の速度に触れながら、経営者の目線を理解し、戦略コンセプトの策定から業務システムの実装までの幅広い領域でビジネス経験を蓄積できる
・急速に変化するスタートアップ的な環境の中で日々成長実感を得ることができ、圧倒的な起業家精神を身につけ、変化する組織の成功体験を得ることができる
・優れた知見を持つあらゆる分野の専門家の深い知見に触れ、最高の成果を上げるチームメンバーとして働くことができる

グローバルに展開するクライアントに向けた経営コンサルティングサービスに従事いただきます。

●プロジェクト事例
　- 次世代ファイナンス
　- ファイナンス変革
　- コスト最適化
　- DX支援
　- BCP計画策定支援
　- ERPパッケージ導入支援

●Projects
　- Next Gen Finance
　- Finance Transformation
　- Cost optimization
　- DX
　- BCP
　- ERP implementation

●Smart City/Smart Mobility領域
（1）スマートシティ
・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート
　- モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業
　- 民間企業向けスマートシティ戦略立案
　- 協議会運営を通じた官民連携支援
・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進
・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション

●スマートモビリティ
・新モビリティの社会実装推進
　- EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進
　（ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進）
　- 新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装
　 （例：ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など）
　- 新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進　など
　（例：自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど）
・モビリティ関連インフラの活用推進
　- 移動データｘ生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進
　- 販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革　など

●サステナビリティ
・カーボンニュートラル実現に向けた 事業戦略立案、削減計画立案 および実装支援
・サプライチェーンを横断したサステナビリティ管理プラットフォームの構想策定・実装支援　など

●技術戦略領域
・研究開発部門・技術部門改革、CTO組織設計
・研究開発部門・新規事業部門の中長期戦略策定
・技術を起点とした新規事業参入戦略策定 （Sustainability 、Smart Energy、Future of Foodsなど）
・業界横断型のエコシステム型ビジネスモデル策定
・知財戦略策定
・イノベーション戦略策定

※プロジェクト事例
・大手重工業企業に対する研究開発部門・技術部門改革支援
・大手電子材料企業に対するCTOビジョン策定と中長期技術戦略策定支援
・大手グローバル製造業に対する研究開発組織・オペレーション改革支援
・大手製造業に対するアジアパシフィック市場におけるSustainability事業戦略策定
・大手エネルギー企業に対する再生エネルギー・蓄電池を用いたグローバル電力市場への参入戦略支援
・大手金融企業に対するデジタル技術関連知財戦略の策定
・大手製造業に対する知財を起点としたSustainability事業戦略策定
・大手素材企業に対するイノベーションプロセスの策定支援　など

●Smart Finance領域
（1）組込型金融（Embedded Finance）
・ユースケース構築等ビジネス構想の検討
・態勢整備を含めた法規制への対応
・ITの活用、M＆Aなど事業構築　など

（2）Web3/ブロックチェーン
・暗号資産、分散型金融（DeFi）、NFTなど国内/海外事例・動向調査
・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応
・既存金融への影響査と取り得るオプション施策　など

（3）サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス
・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化
・デジタル証券（STO）等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化
　・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供 など

1.上場企業クライアントに対する財務戦略・企画・分析（FP&A）やファイナンス領域を主とするCEO/CFOイシューに係る戦略コンサルティング業務を担当いただきます。

事業計画策定等のEBITDAの向上を目的とする戦略コンサルティングに加えて、株式バリュエーションを向上させる資本市場コンサルティング（資本効率、キャピタルアロケーション、非財務情報開示拡充、投資家/株主エンゲージメント）、長期ビジョン策定、新規ビジネス構築、M&A戦略、サステナビリティ経営高度化（気候変動対応等）、人的資本経営、ガバナンス体制強化等、企業価値向上が期待される事業活動全般にかかる専門助言及び実行支援。

2.企業価値戦略部（EVC部）の上場企業クライアントに対する財務戦略・企画・分析（FP&A）やファイナンス関連のCEO/CFO向け課題に関する戦略コンサルティングを軸に企業価値を向上の一手段として企業の経営や事業に合ったデジタル戦略の立案やその実行も支援しています。先進テクノロジーを活用したグランドデザインやアーキテクチャの策定、企業でのデジタル活用をEnd to Endでサポートすることも重要な役割です。また、企業価値を高めるための新規ビジネスアイデアの創出やプロダクトビジョンの策定、それらのローンチに向けた実行支援も行っています。


●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

九州を中心とする中堅・中小企業向けに下記のような業務を通して経営支援を行っていただきます。担当いただく業務はこれまでの経験に応じて決定していきます。

・経営コンサルティング業務：成長戦略策定、新規事業創出支援、親族内事業承継支援、事業計画・再生計画策定支援、財務・ビジネスデューデリジェンスなど
・M&Aのアドバイザリー業務：エグゼキューション、ソーシングなど
・投資業務：ファンドの組成・投資検討・実行後のモニタリング業務など

●魅力と厳しさ
大手企業とは違い業務が細分化されておらず、経営コンサルだけでなく、投資やM&Aアドバイザリーなどの様々な企業支援の手法を組み合わせた経験を積める点が特徴です。
また、当社は長期的視点に沿った支援業務を行っており、提案書の提出にて終了するのではなく、顧客と共に実行支援まで行います。
顧客の利害関係者まで視線を延ばし、責任を持って担当頂きます。

私たちデジタル戦略部はデジタルを目的とはせず、経営者が今問われる企業価値創造に向けて、事業における「トランスフォーメーション」と「デジタル」を掛け合わせて企業のバリューを最大化する「DXプロフェッショナル集団」です。CxOに伴走し、DX戦略策定から変革実行を一気通貫で支援します。

デジタルによる事業成長・売上拡大支援：事業成長戦略、マーケティング戦略、顧客体験/UIデザイン、デジタル新規事業創出、データドリブンオペレーション構築
事業基盤DX支援：BPR、データ活用プラットフォーム構築、エンタープライズシステム改革、AI/デジタル技術導入、組織改革/デジタル人材育成、ITDD/PMI

職位と役割
アソシエイト：プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで主に調査分析を行います。
アソシエイト・ディレクター：プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。
ディレクター：プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。
シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター：プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

・クライアントの開拓、管理、深耕
・クライアントの課題把握に基づくコンサルタント及びエンジニアチームの編成起案

＜仕事のやりがい＞
　・事業拡大フェーズであるため、早期昇格機会や、成果に応じた高いインセンティブ
　・十分な裁量が与えられ、変化のスピードが速い環境で様々な経験を積むことが可能

＜キャリアパス＞
希望される場合は、グループ内での他職種（ITコンサルタント、戦略コンサルタントなど）へのキャリアチェンジも可能です。

＜プロフェッショナルメンバーが得られる機会＞
・先進的なテクノロジーの進化の速度に触れながら、経営者の目線を理解し、戦略コンセプトの策定から業務システムの実装までの幅広い領域でビジネス経験を蓄積できる
・急速に変化するスタートアップ的な環境の中で日々成長実感を得ることができ、圧倒的な起業家精神を身につけ、変化する組織の成功体験を得ることができる
・優れた知見を持つあらゆる分野の専門家の深い知見に触れ、最高の成果を上げるチームメンバーとして働くことができる

●仕事内容
□補助金コンサルティング／税制優遇コンサルティング
・各種補助金、各種税制優遇申請支援
・経営戦略立案、実行支援
□経営周辺業務サポート
□経営戦略コンサルティング／内部管理体制コンサルティング／ストレスチェック
・中長期事業計画作成
・ＰＤＣＡによる伴走支援
・ビジネスＤＤ
・新規事業計画作成
・業務改善コンサル（決算早期化、システム導入、業務フローの見直し等）
・再構築補助金等の事業計画作成支援
・顧問型事業相談支援

●働き方について
ご自身の状態によって働きかた相談可能です。
ご自身の状況や状態に応じて、柔軟な働き方をご支援させていただきたいと考えています。
育児やプライベートと仕事・キャリアを両立していただけるよう、勤務時間や業務量の調整が可能です。
応募段階や面接中にご自身のご要望について是非お聞かせください。

●就労環境
綺麗なオフィスとアットホームな環境。
23区内JR主要駅直結の好立地に清潔感のあるオフィスを構えております。
加えて、アットホームなコミュニケーションで居心地の良い空間を創れるよう心がけています。

●豊富な案件数
大手税理士法人のネットワークを生かした多数の案件対応。
大手税理士法人の顧客17,000社及び全国の金融機関との連携により多数の案件を取り扱っております。
様々なケースの課題に取り組むことにより、ご自身の経験値を高めることができます。

当社のプリンシパルは、成熟した経験豊富なプロフェッショナルとして、大規模で複雑なプロジェクトをクライアントの期待値を越え、計画し、管理し、提供することが求められます。また、特定の領域・トピックに関する熟練した専門家として業界で認められており、事業領域または、1つ以上の重要なクライアントパートナーとしての責任を持ちます。
加えて、当社のビジネスの少なくとも1つの重要な分野の専門リーダーとして、新しいコンサルティング手法を開発および適用し、その品質および適切さを担保します。


具体的役割:
プリンシパルの具体的業務役割は主に以下の通りです。
　・大規模もしくは複雑なプロジェクト全体に関するワーク設計および管理
　・特定の領域・トピックに関する専門知見の蓄積、グローバル連携および共有
　・コンサルティング手法・知的財産に関する開発と適用
　・特定のクライアントに対するプライマリー・カウンセラーとしての関係性維持・強化
　・専門知見の対外的な発信
　・オフィス・マネジメントへの主力的貢献

クライアント・ワークにおける熟達したプロフェッショナルであるとともに、当社の運営をより良いものに改善していくことに関する貢献も期待されます。

監査法人の第三者性の特徴を活かしたメディア・広告・デジタルプラットフォーム領域のアドバイザリー業務を担当いただきます。

●業務内容例
・デジタル広告・メディア領域の調査業務
・広告主企業による広告会社選定等に係わるアドバイザリー業務
・デジタルメディア上のフェイクニュースへの対策に係わるアドバイザリー業務
・デジタル広告・マーケティング投資に係る不正・ブランド毀損等のリスク管理に係るアドバイザリー業務
・広告・マーケティング投資に係る会社ポリシーやガイドライン作成に係るアドバイザリー業務
・海外子会社の広告投資に係る管理体制改善やリベート等のチェック（代理店監査）や海外子会社管理・モニタリングに係る内部統制のアドバイザリー業務
・広告主の広告購買に係る質や契約内容の見直し、購入先（広告媒体、プラットフォーマー、広告会社等）の調査に係るアドバイザリー業務
・関連する協会・団体（例：JIQDAQ、JAA、JAAA、JIAA等）または官公庁等との連携・パイプ強化によるビジネス推進・対外的な情報発信

ガバナンスを中心とするコンサルティング会社で、ESG（環境、社会、企業統治）分野における
企業経営の資本市場コンサルティング（アドバイザリー業務）を行っていただきます。

＜業務内容＞
・中期経営計画策定、株価上昇のためのIR戦略、コーポレートガバナンス戦略、アクティビスト対応、
　上場支援にかかわるコンサルティングです。
・主な顧客ターゲットとして、オーナー企業や株価が割安な企業を対象とします。
　株価上昇のための財務戦略、エクイティストーリーづくりに注力します。
・中 期的には、M&Aアドバイザリー、株主総会支援なども行う予定です。

大手製造業のイノベーション創出を支援する、オープンイノベーションのリーディングカンパニーである当社にて、コンサルタント業務をお任せします。

●主な業務内容：
・未来志向の研究開発戦略：中長期的な視点での研究開発戦略を策定し、具体的なテーマ設定と目標を提供
・技術基盤による事業化支援: 現在の技術を活用し、それを事業成果に結びつける具体的なプランと実行支援を提供
・プロジェクト管理の最適化: 効果的なプロジェクト管理手法と第三者視点での評価を通じて、成果につなげる
・期間：3か月〜12か月（数年にわたるものもあります）

【プロジェクト例】
＜SDGｓプロジェクト＞
　大手電機メーカーA社様は、10年後に向けて開発すべき技術テーマを自社事業との親和性およびSDGs起点で考える必要がありました。当初、企画部の方々が考えていましたが、CTOからみると10年後にもかかわらず自社だけで考えているのは視野が狭すぎる、と弊社に依頼が来ました。
　そこで、弊社独自の業界エキスパートコミュニティを使って有望なアイデアを集めることにしました。アイデアを集める際には、漫然と問い合わせるのではなく、この電機メーカー様の事業内容を分かりやすく提示、この事業会社とエキスパートたちの会社が一緒のSDGs関連の事業を行うとしたらどんなテーマがあり得るかと問いかけることで、より真剣味のあるとがったアイデアが得られるように工夫しました。
　結果的にクライアント企業様の考えの蓋然性が得られるとともに、抜け漏れのあるアイデアも得ることができ、これらの結果をもとに10年後に向けて開発すべき技術テーマを選定することができました。

当社は独自の2つのプラットフォームを活用することで、独自の価値を提供しております。
・グローバルなスタートアップ、アカデミアなどの技術者ネットワーク
・大手企業のマネージャー層以上が集うコミュニテイ（産業界の生の声をスピーディーに収集可能）

上記2つのプラットフォームを活用しながら大手企業の役員クラスの悩みを引き出し、それに対する弊社ならではの価値提供を考えた企画提案、実行していきます。

●業務内容
クライアント企業様向けに以下を支援します
・中長期の技術戦略立案（未来像起点、社会課題起点、技術ロードマップ作製など）　
・技術領域における新規事業企画（ビジネスモデル構築含む）
・コア技術群を起点にした新領域設定支援など
・重点領域における勝てるテーマの具現化
・協業パートナー探索支援
・研究開発の風土改革
・プロジェクトマネジメント
・営業活動（既存顧客に新たなサービスを提案など、既存顧客への提案活動が大半）
技術詳細の知見がない場合でもメンバーの支援がありますので、ご安心ください
・管轄グループのマネジメント、部下育成（部下は4，5名程度を想定）
・上長（COO兼 事業部長）への進捗報告 など

【プロジェクトイメージ】
・プロジェクト期間：3ヶ月〜12ヶ月（数年にわたるものもあります）
・金額規模 ：600万〜3,000万円
・プロジェクト体制：PM1名、メンバー1名以上（規模による）、業務委託のエキスパート2名程度
・クライアント企業様の提案先：研究開発企画部長、新規事業責任者、研究所所長、経営企画部長 など

・業務効率化や生産性向上のための働き方改革、新型コロナウイルス時代に対応した新しい働き方の導入など、お客様の業務改革を支援する上流コンサルティングの実施
・基幹系システムの陳腐化課題に対応する、業務の見直し、システム刷新、パッケージ選定、クラウド化や、業務のペーパーレス化、自動化、電子化のためのデジタイゼーション、デジタルツール適用などのIT改革を支援する上流コンサルティングの実施
・デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施

◇主なクライアント
・中堅企業から大企業(売上500億から2000億円程度)
・中央官庁や自治体などの公共

◇具体的には
・業務改革
　−現行業務調査、現行業務可視化
　−現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討
　−テレワーク適用検討
・IT改革
　−IT戦略立案
　−システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定
　−PMO運営
・デジタル活用／DX
　−RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討
　−デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）
　−〇〇Techの検討
　−デジタルによるビジネスモデル変革検討

【プロジェクト事例】
・現行業務調査と業務改革
　−製造業：間接部門における業務改革支援
　−小売業：管理部門を中心とした業務調査及び業務改革支援
　−金融業：住宅ローン業務の改革支援
　−サービス業：勤怠管理及び給与計算業務における業務整理、可視化とBPO計画の検討支援
・デジタル化に対応した働き方改革
　−建設業：社内業務のデジタル化による働き方改革支援
　−自治体：自治体業務のデジタル化による業務効率化
・システム構想策定およびシステム刷新支援
　−小売業：社内システムの再構築構想支援
　−運送業：基幹システム刷新構想とプロジェクト化計画支援
　−サービス業：基幹システム刷新支援
　−金融業：システム統合グランドデザイン策定支援
　−卸売業：基幹システム更改を踏まえた業務改革支援
　−製造業：業務改革とシステム刷新グランドデザイン策定支援
・デジタル×リアルの導入検討
　−小売業：店舗販売戦略とデジタル（EC）販売戦略の連携、データプラットフォーム構築支援
・官公庁・自治体DX支援
　−自治体：スーパーアプリの構想検討
　−自治体：人事給与システム刷新に向けた構想策定およびベンダー選定支援
　−官公庁：エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画の検討支援
・DX人材育成支援
　−各業種企業：DX人材育成計画の作成、カリキュラムの検討、コンテンツの提供、トレーニングの提供

私たちが行うのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造する""ビジネスプロデュース""を行います。
デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発、またデータ活用戦略といった幅広いテーマでデジタル化を支援します。

テーマ1：デジタル戦略
・デジタル戦略策定
・実行ロードマップ及び効果測定KPIの策定
・社会課題の解決・新規価値の創造

　事例：大手不動産会社　データ活用ロードマップ策定
　　　　大手食品会社　サービスデザインアプローチを活用した業務効率化支援
　　　　地方自治体におけるデジタル化ロードマップ支援

テーマ2：プロダクト・サービス開発
・プロダクト・サービス開発ロードマップの策定
・組織体制の変革支援
・デジタル基盤導入~開発
・先端技術リサーチ/社内外PoC

　事例：医療DX実現のための新規事業立ち上げおよびプロダクトマネジメント支援
　　　　通信キャリアコンシューマー向けアプリのアジャイル開発支援
　　　　スポーツ×NFTによる顧客体験価値向上のサービス企画・構築支援

テーマ3：AI・データ・アナリティクス
・データ利活用戦略策定
・データマネジメント方針策定
・アナリティクス・AI活用

　事例：大手通信会社　データ起点のKGI/KPIマネジメント設計
　　　　大手不動産会社　データドリブンでのシェアオフィス営業強化支援
　　　　不動産仲介会社セールス効率化AI構築

●魅力
・経営/事業戦略・IT戦略/企画/開発・AI/データ活用などの多岐にわたるテーマへの理解・経験を深めながら、デジタル戦略を構築・遂行していくことができます。
・成長戦略やデジタル戦略・ビジネスインサイトをインプットにプロダクト・サービス開発のロードマップを策定し、実装まで一気通貫で携わることができます。

プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。


●プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応

事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）
M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援
　有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。


●プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室 NEW!
ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。

＜欲しい人材＞
医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方（診療所・クリニックは除く）

・医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査（診療圏、患者動向、経営実態等）、経営戦略及び事業計画の策定
・病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定
・医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画（中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい）
・医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援
・医療機関又は介護施設への営業経験（現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方）


●トランザクション・アドバイザリー部
ミッドキャップM&A　再生M&A

中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
再生M&A・再生FA
事業承継コンサルティング


●GRC室
ガバナンス・リスクマネジメント体制の構築・導入・実行支援、不正調査・再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援

ガバナンス・内部統制の現状評価・体制整備（組織設計、規程整備を含む）・導入・実行支援
内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ）
リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、ERM高度化、クライシスマネジメント、BCP）
Ｍ＆Ａに関わるガバナンス・コンプライアンスＤＤ、ＰＭＩ支援
新規事業・サービス開発に関わるリスクアセスメント・対応計画立案支援
コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行）
不正調査・不正の再発防止
組織風土改革
※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心
※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止、ガバナンス、内部統制強化支援、M&A関連支援
※コーポレートガンバナンスコードの見直し、ESGの浸透により、企業のGRC領域におけるコンサルティング業務へのニーズが高まっています。GRCの不全は企業の存続を脅かしかねません。企業のレジリエンス、成長のための基盤をつくる意義深い業務です。
※責任の重い領域でクライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。（不正の再発防止やPMIなど事業再生、M＆Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識・経験を得ることができます）
※ミドル・アッパーミドル企業の経営課題解決を担うコンサルティング業務を志向しており、企業全体を見据えた視点が必要であり、業務もデリバリーだけでなく、マーケティングも含め、幅広く関与していただきます。
※リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。

【ミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　　　　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　　　　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　　　　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【主なクライアント／インダストリー】
製造（自動車、化学、食品等）、卸・小売、鉄道、旅行、ITサービス、金融　等
官公庁では、デジタル庁、環境省、総務省、厚生労働省、経産省、国交省／観光庁　等

【PJ例】
通信業：中期経営計画遂行にむけた社内風土改革
人材業：営業戦略策定支援
金融業：顧客ID統合検討支援
小売業：店舗無人化構想
サービス業：全社IT戦略構想検討
製造業：新サービス事業構想検討
官公庁：ヘルスケア領域における電子化に向けた実証
官公庁：行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討
官公庁：デジタル・ガバメント推進
官公庁：データマネジメント戦略策定

●担当業務
デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務
　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、
　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ

【ユニットのミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　　　　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　　　　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　　　　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【DeepTechチームのミッション・特徴】
・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。
・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。

【主なクライアント／インダストリー】
製造業、情報通信業、及び官公庁

【PJ例】
・遺伝子工学技術の技術戦略策定
・新素材半導体の将来動向予測
・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討
・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定
・量子コンピューティングの将来予測

【今後拡大を予定している領域】
・宇宙利用／海洋利用
・航空・防衛
・フォトニクステクノロジー

●担当業務
ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。
　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、
　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ

DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。
ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。

1.
・経営執行支援
・中長期戦略策定
・ビジネスデューデリジェンス/PMI
・マーケティング/ブランディング/DX支援
・新規事業創出

2.
・株主対応やIRに関する支援
・再編・統合に関するアドバイザリー支援
・子会社に関するアドバイザリー支援
・他業種とのアライアンスに関する支援
・中長期経営計画策定支援
・BPR・DX支援
・組織改革・人事制度改革支援
・内部監査支援
・人財力強化支援
・事業性評価能力向上支援
・コンサルティング子会社設立支援
・投資ビジネスに関する整備や運営体制支援
・新制度に関する支援

【職位と役割】
アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

インダストリアル・ストラテジー＆オペレーション部門は、主に、BtoB（BtoBtoCも含みます）を中心としたビジネスモデルを持つ顧客を担当します。

●主な業務内容
・戦略コンサルティング：事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援
・オペレーションコンサルティング：マネジメント改革、業務改革、各種機能改革（営業改革、工場改革など）の支援、システム導入を伴う場合在り
・組織開発コンサルティング：ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援
・ビジネスデューデリジェンス

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●アナリスト
プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ分析、クライアント向け資料の作成などを幅広く担当。

●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当。

●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当。

このポジションは、深い分析力とコミュニケーション能力を駆使し、日本および海外のグローバルクライアントの戦略的イニシアティブや役員報酬に関する意思決定をサポートすることを目的としています。各コンサルティングプロジェクトのコアチームメンバー、役員報酬プラクティスサーベイマネージャー、リレーションシップマネージャーとしてチームに貢献することになります。
役員報酬ディレクター、シニアコンサルタント、コンサルタントとして、チームの一員として、クライアントに高品質で効果的なソリューションを提供します。包括的なデータ収集と分析、高度なリサーチ、クライアントへの成果物の作成を担当します。

＜担当業務＞
●ディレクター
・個人的・プロフェッショナルとしてのクライアント・リレーションシップを活用し、ビジネスと収益を創出する
・ チームの目標の明確化、責任の分担、情報の共有、チームメンバーの指導、財務管理、進捗の監督など、大規模なクライアント案件をリードする
・人事に関する深く広い視野を持ち、クライアント企業のビジネス上の課題をタレントマネジメントやコンペンセーションに関するソリューションに変換する
・ ビジネスと人事の幅広い知識を駆使し、クライアント企業の CXO レベルから高く評価されることを通じ、新たなビジネス機会を創出する
・ 役員報酬領域におけるソートリーダー (本分野における専門家) として、説得力のあるプレゼンテーション、プロポーザル、ホワイトペーパーを作成し、提示すること

●シニアコンサルタントとコンサルタント
パートナー、ジュニアスタッフ（アナリスト、シニアアソシエイトコンサルタント）、クライアントと共に協働し、クライアントの価値創出に努める
・クライアントのプロジェクトを最初から最後まで担当し、役員報酬、インセンティブプラン設計、株式報酬制度設計などのトピックについて、クライアントのニーズを分析および設計の提案に反映させる
・ 合意したタイムラインと予算内でプロジェクトを遂行する
・ 各プロジェクトにおけるすべての手法、分析、アウトプットのレビューと説明責任
・若手スタッフへの定期的な指導と育成のためのフィードバックの提供
・クライアントへのプレゼンテーションの実施
・リサーチ活動に関してチームメンバーと協働してアウトプットを作成
・新規ビジネス/ファーム開発活動の支援 (セミナーへの登壇、ホワイトペーパーの作成など)

今、EC市場が改めて注目されている理由は、Afterコロナでも成長を続けるとされる10兆円巨大市場としてだけでなく、あらゆるデジタル顧客接点がECサイトとの連携が可能なことです。
それらを通じて得られたデジタル資産といわれるデータ量は今後も増加を続け、ECサイトを通じてデジタル資産の利活用が企業の業績アップに繋げることができるようになりました。
企業におけるECサイトの役割は高まり続け、店舗やカスタマーセンターといった社内部門と連携した顧客体験の良化や、商品データベース運用の主体をEC事業部に移す企業が増えています。
このEC市場の拡大で増加するデータ量・デジタル資産の利活用を行いながら、クライアントの事業を支援します。

【具体的には】
・クライアントの売上／利益拡大に向けてのコンサル業務・販売戦略立案　
・クライアントの広告出稿による集客や商戦期のキャンペーンなどWeb販促の提案
・LTV最大化のためのCRM構築
・ECの受発注工程における業務改善提案

＜職務内容＞
製造業のデジタル時代における競争優位性向上及び財務諸表改善を目的として、新たなサプライチェーン戦略策定、システム構想策定、改革実行推進等の支援をする、以下のコンサルティング活動を推進するメンバーを募集します。

＜業務内容＞
　・競争優位性向上及び財務諸表改善に繋げるデジタルサプライチェーン戦略の策定
　・デジタルサプライチェーン戦略を実現するビジネスプロセスの構築
　・新しいビジネスプロセスを支えるサプライチェーンシステム構想の策定
　・デジタルサプライチェーンを実現する改革実行推進支援

事例：
　設備メーカー様のデジタルサプライチェーン構想・サプライチェーンシステム構想策定支援
生産活動のDXを推進するにあたり、事業環境変化を捉え、生産方式を変更するデジタルサプライチェーン戦略を策定。その後、デジタルサプライチェーン戦略を実現する新プロセス構想と新システム構想を定義し、RFPによるシステム選定支援までを実施。

《顧客（上場企業）ごとの個人株主・投資家向け施策の支援（コンサルティング）》

弊社の個人株主・投資家専門コンサルタントとして、弊社顧客に主に以下業務を担当いただきます。
※弊社営業部署からの案件相談・依頼に基づいて、コンサルタントとして個別の案件を遂行いただきます。

【主な業務】
・顧客の株主名簿分析/課題抽出
・個人株主向けアンケートの実施支援/結果分析および報告
・個人投資家への認知度向上サポート
・株主総会時使用の事業報告動画制作支援

【業務の特徴】
・アンケート結果の分析や報告等を通して、上場企業の個人向け株主・投資家向け施策・広報（SR/IR）に関する専門的な知識を習得することができます。
・顧客部署は経営に近い層が多く、時には社長あてにプレゼンを行っていただく場合もあります。

【入社後の配属先の上司】
直属の上司はキャリア採用により入社後、コンサルタント業務を経て、当業務/領域の課長になっています。キャリア採用後のご本人の意欲やご活躍により、管理職を目指していただけるポストです。

【採用後のキャリア】
弊社は、当コンサルタント業務のほか、顧客の株主名簿管理業務全般をサポートしています。名簿管理業務における事務やシステム企画のほか、機関投資家や会社法務領域のコンサル、営業、商品企画等、幅広い領域を有しており、入社後他の業務へのキャリアへトライすることも可能です。
【募集背景】
企業間の株式持ち合いの解消や新NISA制度の開始に伴い、個人株主・投資家領域への関心が高まり、顧客からの相談や問い合わせが増加しています。顧客ニーズに応える体制強化のため、弊社でコンサルを担っていただける方を募集しています。

・戦略立案
・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス
・大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など

大手クライアントを中心に、業務改革から、新規事業立案まで幅広いコンサルティングをご担当頂きます。

担当するクライアントは、業界や外資・内資問わず金融、製造、物流、リテール...etc

ライフサイエンス企業の変革を支援することを通じ、人々の健康と豊かな未来づくりに貢献いただきます。

・経営戦略・M&A戦略・IT戦略などの戦略策定、経営管理・リスク管理・QC/QAの高度化
・ライフサイエンス企業における新規事業立ち上げ／異業種企業におけるライフサイエンス事業立ち上げ、事業計画の策定、ビジネスモデル・業務プロセスのデザイン、システム化構想策定、RFP策定、ベンダー・パッケージ選定、システム導入・定着
・全社業務変革／バリューチェーンの業務変革。実態調査、課題の抽出・整理、原因・根本原因の特定、解決策の企画・推進（具体的には、ビジネスモデル・業務プロセスのデザイン、業務要件定義、概念データモデル分析、システム化構想策定、RFP策定、ベンダー・パッケージ選定、システム導入・定着）

【この職種の魅力】
ライフサイエンス企業のバリューチェーンに切り込んだ変革プロジェクトを経験でき、実務を通じた自己成長を図ることができます。

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。
当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。

●ヘルスケアチームとは？
ヘルスケア業界において「新規事業の立ち上げ」「データドリブンな意思決定と実行推進」「組織構築」などの、幅広い知見を活かしながら、大きな環境変化の中での顧客の次の一手を創出します。

●目指す姿
製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指します。
本年度は製薬企業への活動を中心に進めています。
2024年以降は、製薬会社以外にも活動の範囲を広めていく予定です。（一部先行着手済み）

●アプローチ
Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development（オファリングソリューション）へと繋げていく活動を推進しております。

●今チャレンジしていること
製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しています。
以下の3テーマに取り組みます。
・製品プロモーション
・新規事業
・開発方法の模索

●プロジェクト事例
・外資系製薬メーカー：AIを活用したオムニチャネル化推進プロジェクト
・外資系製薬メーカー：Go to Market戦略に基づいた営業組織設計支援
・内資系製薬メーカー：新規事業策定支援
・内資系製薬メーカー：本社営業組織改革構想策定支援
・外資系製薬メーカー：グローバル共通アナリティクスプラットフォームの開発・導入支援/データガバナンス・マネジメントプロジェクト支援

●ご入社いただく方に期待したいこと
コンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。
これまでに培われた知見を活かし、ヘルスケアチームのケイパビリティ向上に寄与いただきたいと考えています。
※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。

・上場会社向け証券代行営業（株式実務・株主総会サポート・投資家＆ガバナンス対応 他）
・ＩＰＯコンサルティング（上場支援・新規開拓 他）
・ＩＲ/ＳＲコンサルティング業務
・法務・ガバナンスコンサルティング業務（株式実務・株主総会運営・ガバナンスコード対応・取締役会実効性評価 他）
・指名・報酬コンサルティング業務（役員報酬制度設計・従業員向け株式報酬制度設計 他）
・証券代行本部企画業務（業務改善プロセス構築・ＤＸ対応・制度改正対応 他）
・新システム開発・システム高度化ならびにPJ推進

●新規事業立ち上げ
全社員、自ら新規事業を立ち上げ、事業を立ち上げる過程で自分の強みを伸ばしCxO（”x”が自分の強み）となることを目指しています。
入社後、新規事業立ち上げ支援を通じて、クライアントに密着し事業を前に進めることで、クライアントとの強力な信頼関係を構築します。
そしてその工程で、クライアントの事業とシナジーのある”自社事業”のアイデアを見つけ、クライアントに協力してもらいながら”自社事業”を立ち上げ、成長させていくことを実践しています。

幅広い新規事業に関わる機会があり、自社事業立ち上げの土台となる多くのクライアントとの信頼関係を構築でき、自社事業の立ち上げにおいて、0から100まで（新規事業のアイデア立案、ビジネスモデル策定、商品/サービスの企画・開発、見込み顧客開拓、アライアンス/M＆A、組織づくり等）を経験できる他社に類を見ない環境だと自負しております。


＜仕事についての詳細＞

〜新規事業の創出スピードを加速し、イノベーションの孵化装置となる〜
机上の空論を振りかざすスマートなコンサルタント集団ではなく、
社員一人一人が自らの事業立上げを通じて、泥臭い現場経験や修羅場を潜り抜ける経験を積んだ
”事業立上げ職人”の集団を目指しています。自ら事業を立ち上げる中で直面する、困難な課題、
厳しい意思決定の瞬間、経験したことのない修羅場を乗り越える中で自分の強みを伸ばし（強み＝
CxOの”x”要素）、何をやることが正しく、どこにゴールがあるかわからない状況を仲間とともに
乗り越え、事業を成長させることで強いチームを作ることに全社員が取り組んでいます。

【入社〜1年後の成長ステップイメージ】
社員の多くは新規事業立ち上げ未経験者ですが、採用面接から成長支援を行っており、
下記ステップを着実に進めることで成長する一歩を踏み出しています。
(1)採用面接：面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ
(2)新人研修：成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート
(3)強み磨き：クライアントの事業立ち上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立ち上げに役立つ強みを磨く
(4)クライアントの期待値越え：クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。信頼関係構築が見えてきたら、自身の部下を採用する権利を獲得し、事業立ち上げに向けたチーム作りを開始。

農業・食産業に関する顧客伴走型の経営・事業コンサルティングサービス業務

・サービスの案内・広報
・顧客開拓・営業、コンサルティング提案
・顧客の戦略の策定支援〜実行支援（案件によりM&A支援もあり）

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。
顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。

コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。
顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。

現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。

・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー

主に整骨院に対し、経営戦略からマーケティングまで幅広く一気通貫で実行支援をしていただきます。

＜具体的には＞
・当社の独自のソリューションを用いて商品設計・販促・オペレーション等をご提案
・特にWEBマーケティングのソリューションにおいては業界トップクラス
・採用・教育・定着というテーマでコンサルティングを行うことで持続的成長をサポート
など、ニーズに合わせてコンサルティングを行っていただきます。

●仕事の魅力・特徴
当社の整骨院経営コンサルティングは、「地域一番店をつくる」「持続的成長企業をつくる」という思いでお客様を支援してきました。 それは、ただ満足度の高いサービスを提供していれば、実現できるものではありません。競合がこれだけ激しくなった整骨院業界においては、洗練されたマーケティングのソリューションを用いることではじめて「地域一番」のポジションを獲得することができるのです。

私達の使命は、コンサルティングの力で人々の幸せを創る」ことです。
そのために、徹底的な現場主義に立つことで、伴走者として現場レベルにまで入り込んだコンサルティングを特徴としています。

各業種の県内NO1企業を再成長するためのマーケティング、マネジメント戦略のコンサルティングを提供します。

セミナーや紹介によって当社のコンサルティングに興味をお持ちいただいた中堅企業よりコンサルティング案件を受注します。

クライアントの既存業界や新たに展開する業界に合わせて、別部門に所属するコンサルタント(各業種に特化)をアサイン、プロジェクトとして組成。
戦略立案から実行支援まで、チームコンサルティングのリーダー的存在となって、プロジェクトを成功に導きます。
受注からプロジェクトの企画実行まで一貫して担当するため、最上流から一番クライアントに近い位置まで、自身の提案の結果が目に見えます。自身の貢献度をダイレクトに計測できる点、大きなやりがいを感じることでしょう。

●既存事業の中期 長期の成長戦略策定、実行支援
●クライアント企業の事業ドメインとシナジーを産む新規事業の策定と成長戦略の策定、実行支援
●成長戦略実行のための人財戦略（採用、評価、CS）の策定、実行支援
●生産性向上のためのDX戦略の策定、実行支援
●PMVVの再構築と浸透施策の策定、実行支援

【クライアント企業について】
・業種：全業種　
・規模：従業員数 300〜1,000人未満、売上 20億円 100億円 ほど
・各業種の県内NO1〜5の売上規模で、次の成長戦略を描きたい企業 等

不動産支援部は、現在約500社のクライアントがいますが、近年「幹部社員向けのマネジメント研修」のニーズが増加しています。
一方で、当部署としてはそのニーズに応えるためのサービスを依然として提供できていません。
しかし、2026年までに3億円規模の事業になることを見込んでおります。
そこで、売上1億〜300億規模の不動産業、住宅業、賃貸業、リフォーム業の企業へ向けたビジネス研修提供にむけた、研修企画の立ち上げを任せられる人材を募集しています。
ご入社いただく方のご経験やご希望に応じて、コンテンツの作成から講師まで幅広くお任せしたいと思っています。
部長と二人三脚で、専任でゼロからの新規事業立ち上げに挑戦していただければと思います。

＜具体的には＞
幹部社員の研修プログラムの企画、作成、実行
・経営者に向けた幹部社員の育成の進め方
・幹部社員に向けた部門の業績管理の仕方などの事業マネジメント
・人材育成、マネジメント
など、幅広いテーマを予定しています。

●仕事の魅力
・日本のGDPを支える代表である住宅不動産業界のコンサルティングに関わることができます
・事業計画の策定・商品・集客・営業・採用・評価・出店計画など一貫してコンサルティングを手掛けているため、1分野だけでなく「経営コンサルティング」を経験できます
・研修を実施することだけが目的ではなく、その後、支援先の業績を上げることを目的としているため、実践的なコンサルティングスキルが身に付きます

売上1億〜300億規模の不動産業、住宅業、賃貸業、リフォーム業の中小企業に対し、Webマーケティングの支援を担っていただきます。
不動産業界では、Webによる集客が大きな課題であり、今回はリスティング運用、SNS広告運用のスペシャリストを募集いたします。

＜具体的には＞
・Google、Yahoo！等のインターネット広告の運用、レポーティング
・SNSアカウント運用代行、レポーティング
・Webサイトの企画、運用、分析、改善

平均15社程度のクライアントをご担当頂き、顧客の収益を最大化するための広告運用を行います。
業界知識を深めながら、Webマーケティングの側面から支援先の集客や売上向上に伴走することができます。

●仕事の魅力
・Webマーケティング運用に自身のコンサルティング価値を付与できる
・中小企業の経営者との接点を持つことでより自身の仕事の影響力を感じることが出来る
・日本のGDPを支える代表である住宅不動産業界のコンサルティングに関わることができる

歯科クリニックの開業支援コンサルティングをご担当いただきます。
現在 全国で6万9,000件ほど存在する歯科医院。毎年約1,400件が新規開業し、同時に1,500件が閉院しています。
近年、歯科医師国家試験の合格率上昇に伴い若い歯科医師が増加する一方で、現在クリニックを営む歯科医師の高齢化が進んでいるという現状の中、
新規に開業する歯科医院はさらに増加傾向が続くと予測されています。
このようにマーケットとしても拡大中で大きな市場の中で、当社の特徴でもある｢開業後すぐに高い業績を出すことを見据えた開業｣を多くのクライアントに提供し、実現いただくことを期待しています。

＜具体的には＞
1.新規開業検討医へのコンサルティング業務
●開業スケジュールの提案、管理
●コンセプト設計
●開業物件の立地選定、物件選定と提案
●資金調達・融資交渉サポート、業績シミュレーション作成支援
●設計施工・内装の提案、医療機器導入のサポート、各機関への書類作成及び届出サポート
●従業員採用のサポート、教育
●内部マーケティング（自費価格の決定、診療フロー設計など）
●外部マーケティング整備（ホームページ制作サポート、SEO、PPC、MEOなど）
●院内ツール整備
●内覧会準備のサポート
●開業後のマーケティング支援、マネジメント支援などの経営コンサルティング
●開業を希望する医師、歯科医師に対する情報提供、コンサルティング

2.新規開業検討医へのセミナー業務・カテゴリサイト業務
●開業検討医の方向けの無料セミナー、有料セミナー、他社様との協業セミナーの企画・講演・営業
●自社サイトのセッション数アップ・反響率アップ（ブログ、メルマガ、LINE、サイトコンテンツ作成など）

3.開業医のコミュニティである経営研究会の運営

※入社後まずは、既存メンバーの支援に同行・同席をいただき、当社のコンサルティングについて学んでいただきます。
当社の特徴でもある｢開業後すぐに高い業績を出すことを見据えた開業｣を実現するため、実際に当社で開業支援・経営支援を実施した歯科医師にも会っていただき、
アウトプットイメージを明確にした上で、目の前のクライアントの開業に向き合っていただくことが可能です。

※コンサルタントとして成長していくのと同時に、当社主催セミナー(歯科医院開業のための無料・有料セミナー)の企画・登壇にも携わっていただくことを期待しています。
セミナー内容は、医院の業績シミュレーション・経営企画、財務・融資交渉から、物件の内装・設備機器選定など。これと同時にイベント運営や資料作成、動画コンテンツ制作、
またセミナー集客のマーケティングにも総合的に関わることができますので、非常に多方面から総合的なキャリアを形成することが可能です。

現在、Vice President と一緒に部門の立ち上げを推進していただくコアメンバーを募集しております。

参画してほしい人物像と期待する役割：
・新規ビジネスの立ち上げフェーズのため、ビジネスプランニングから新規クライアントコンタクト、 提案、デリバリーまで を コンサルタントとして遂行できる方
・当社グローバル リソースを活用して 、 日本企業の競争力強化に 価値を見出せる方
・案件の獲得を進めつつ、 チームメンバーの採用やチームマネジメントにも携わっていただき、将来的にリーダーとなって部門を引っ張っていける方
・ゼロから物事を考え実行でき、常にポジティブに物事を捉え周りを巻き込んで成果を出していける方
・困難に直面しても諦めずに最後までやり遂げる方

主に投資事業領域において、下記業務をお任せします。
英語力を活かし、クロスボーダー・M&A・GXといった領域の経験を積むことが可能です。

＜ソーシング（営業活動）＞
・金融機関、ベンチャーキャピタル、コーポレートベンチャーキャピタルなど、出資者となりえる候補先の調査、リストアップ
・リストアップした企業へのアプローチやフォローアップ(メール・電話)、面談の調整

＜デューデリジェンス(DD)＞
・DDに必要な資料(英語)のとりまとめ
・出資候補先から頂く下記のような質問事項への対応(例)
　・事業内容について：案件の事業性・成長性・市場性・蓋然性等
　・財務：PL/BS/CFの詳細　
　・法務：契約内容の詳細　　
　・出資：出資額やリターン、インセンティブ

※海外企業との折衝を行うため英訳・和訳が発生、必要に応じ電話でのコミュニケーション、英語でのファシリテーションや通訳が適宜発生

＜その他＞
・GX（グリーントランスフォーメーション）、SX（サステナビリティトランスフォーメーション）関連のセミナー参加・最新情報や動向の収集
・部内、社内MTG等での進捗状況共有　等

※英語スキルのフォローアップとして入社後に自社の英語研修プログラムを受講可能です

長期的・持続的な企業価値・事業価値の向上を目的とした常駐協業（ハンズオン）型経営
コンサルティング業務。また、マイノリティ投資も実行。
企業規模や事業ステージに応じた最適な形で価値向上に向けた施策を人材投入を通じて行う。

＜マネージャー＞
製造業企業に対する各種改革立案、実行支援におけるプロジェクト責任者として、提案段階から参画

＜アソシエイト〜アソシエイトマネジャー＞
製造業企業に対する各種改革立案、実行支援におけるプロジェクトの実行メンバーとして、提案段階から参画

経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務

●生損保会社の事業計画立案・実行支援
●新事業立ち上げに関するＭ＆Ａ、事業提携支援
●オペレーション改革・ＤＸ遂行に関する計画立案、実行に関する各種支援
●システム改革に関する計画立案、システム開発に関する各種支援の実施

【目的】
・過渡期にある保険会社を中心とする金融機関の事業戦略策定から支援を行い、DX、M&Aなどの実行支援につなげる
・金融機関のユニーク性（規制、業界慣習等）を理解しつつ、金融機関目線ではない戦略・施策実行支援につなげる
・これからの事業戦略策定において、デジタル（含データ活用）を活用した戦略策定・実行支援を行うこと

主に金融機関や金融事業に参入を企図するクライアントが経営管理面で有する課題の解決のためのコンサルティングを実施。
データ解析、課題抽出、そして課題解決のための業務設計やソリューションツールの作成。
加えて、自社開発製品のビジネスマッチングインテリジェンス(特許取得済）の開発・導入及びコンサルティングを実施。

【業務領域】
1．自社開発製品のビジネスマッチングインテリジェンスの開発・導入及びコンサルティング
2. マーケティング支援、新規事業立上支援（Webマーケティング、トランザクションレンディング、格付審査スコアリングモデル構築支援等）
3．国際金融規制対応（信用リスク管理、市場リスク管理、流動性リスク管理等の支援）
4．ALM・収益管理支援
5．人材・組織戦略支援　等

●ものづくりの現場から、未来をデジタル変革せよ
製造業のサービス化（Product as a Service）やカーボンニュートラル、サーキュラーエコノミーなど、ものづくりは新たな時代の転換期を迎えています。

そんな未来の実現に向けて、私たちは「製品開発プロセス自体を『開発』する」プロフェッショナル集団として、ものづくり×3D×AIによる変革技術で人の創造力を解き放ち、価値創造を革新します。

日本を代表するトップ企業の社運をかけた変革プロジェクトの現場に伴走しながらものづくり業界の未来を描き、お客さまと共に、チーム一丸となって変革を成し遂げます。
製品開発を次世代にアップデートする進化の原動力となることを通じて、新産業を創出し、未来を切り拓いていきませんか。

圧倒的な社会貢献と自己成長の可能性がここにあります。

●世界に誇る変革プロフェッショナル集団に
激動の世の中に対して、常に私たちは新しい変化・進化の「原動力」になろうとしています。そのために、一人ひとりが変革実行のプロフェッショナルとして進化し続けていくための成長環境やチャレンジする機会を創り続けます。

お客さまの目の前にある課題解決だけでなく、「こうありたい」と思うその未来を想像し、仲間と共に変革実行と成功体験を提供することで、その未来を創造します。

私たちは「変革とは一過性ではない、継続的に進化し続ける状態を作り出す活動」ととらえます。お客さま・仲間と共に未来を描き、共に進化し続けませんか。

●事業内容
自社の現場で創業以来培ってきた「ものづくり技術」「3D・デジタル・マルチモーダルAI技術」「判断を可視化する独自の変革手法」を駆使することで、お客さまの事業戦略を実現する業務へと再構築します。

私たちはこれまで業界・業種を問わず230社以上のお客さまに対して、企画/計画、要件定義、設計、生産技術など、特に暗黙的で付加価値が求められる領域を中心に、変革実行力を提供してきました。

QCD・生産性向上のみならず、創造的業務へのリソースシフト、付加価値の創出、変革リーダーの育成、変革文化の醸成まで、お客さまの持続的な競争力を強化します。

●自動車／自動車部品、エネルギー／インフラ、電機などの業界を中心とした製品開発領域（設計〜生産準備の変革活動）　
私たちは変革を企業の競争力そのものであると捉えることで、一時的な成果や仕組みの刷新だけでなく、戦略・業務・組織・知恵・技術の5つの領域を一体として持続的な変革を実現します。

当社独自の可視化/形式知化技術を駆使して特定したお客さまの潜在的な強みに対し、実践的な3D・デジタル・マルチモーダルAI技術を掛け合わせ競争力として再構築することで、事業戦略を実現する業務へと変革します。

●サービス
サービス特長
01. 徹底的な可視化から始まる変革
02. 暗黙知を解き明かし「知恵」を創造する
03. 知恵と技術を掛け合わせ、真の競争力を強化する
04. 持続的な変革の土壌を作り上げる

●人が知恵を最大限発揮し、付加価値を創出する業務を実現
事業環境が激しく変化する中、多様化・高度化する顧客ニーズを起点に、独自の付加価値を創出し続けることの重要性が増しています。一方、事業の現場は熟練者中心で、すり合わせ型の暗黙知が付加価値である領域も多く、非効率や人海戦術での対応も相まって限界に近づいています。新たな付加価値は人の知恵の産物であり、人が最大限の知恵を発揮できる業務への変革が必要です。

私たちは20年にわたり、人や組織に潜む暗黙知を形式知へと転換し、デジタル技術を駆使してダイナミックに活用する変革を追求してきました。
お客さまは可視化された自社の強みに基づき、以下を実現できます。

・人に依らない業務と生産性向上を実現し、創出した時間を付加価値領域へシフト
・人が社内外の知恵をつなぎ合わせて、新たな付加価値を創出

お客さまの創造力とスピードを向上させる変革が、私たちの提供するサービスの本質です。

真の課題へ正面から向き合い、事業の強みである暗黙的な判断（価値基準、ロジック、背景/意図）を解き明かし、あるべき姿をお客さまと共に描きあげます。形式知化した強みにデジタル技術を掛け合わせ、製品やサービス、プロセスや組織体制を変革し、事業戦略を持続的に実現する業務へと再構築します。

代表取締役や役員と一緒に、責任者となる事業の将来像や戦略を考えていただき、具現化していただきます。
将来の幹部候補として会社組織全般に係り、その事業推進や様々な企画立案に携わっていただきます。
またグループ全体を知りながら業務を行い、既存ビジネスの強化やM＆A先含む新規事業のグロースを行っていただきます。

入社後は、ご経験に合わせた業務をお任せしM&A発生時や新規事業が発生した時には該当事業の推進を担っていただくことを想定しています。