原則として以下の通りとします。1．4年制大学卒以上の学歴（必須）2. 年齢は40代前後まで3．コンサルティングファーム、商社、金融機関、事業会社、監査法人等でクロスボーダーの再生、事業再編、JV等のプロジェクトの経験/興味のある方（プロジェクトの経験がある方がベストだが、若手でやる気とポテンシャルの高い方であれば、未経験者でも可）。4．マネージャー・シニアマネージャーの場合は要アドバイザーとしての経験5. 要ビジネスレベル〜ネイティブレベルの英語力※ポジション：ジュニアアソシエイト アソシエイト シニアアソシエイト マネージャー シニアマネージャー

1. 以下の知識/資格/勤務経験をお持ちの方（下記全てに該当する方）1. 公認会計士、公認会計士試験合格者または米国会計士などの外国会計士資格またはMBA（但し、会計のバックグランドが必要）と同等の資格・知識2. 3年以上の社会人経験（国内・海外監査法人での勤務経験があれば望ましい）2. 4年制大学卒以上の学歴3. 英語力あれば尚可4. エクセル、パワーポイント、ワード等Windowsソフトが使える方

Global Strategy Groupの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行う。

グループ海外拠点と連携しながら、
1.事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、2.ビジネスデューディリジェンスの実施、3.事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援。

1. 経営・事業戦略の立案および実行支援

a 経営・事業戦略の立案・実行支援
b 事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
c 新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
d 成長戦略の立案・実行支援

2. M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス、PMI等）全般にわたる支援

a Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
b In Deal（各種DD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）
c Post Deal（買収統合戦略・統合基本方針策定、PMI実行支援等）

3. 企業再生における戦略・オペレーション領域の支援

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

・各業界（テクノロジー、小売、製造、PE他）の事業会社がM&Aを実施する際の戦略的データ分析サービスを提供
・事業戦略、金融、会計など各分野の専門知識を持つ、経験豊富なディールアドバイザリーメンバーとプロジェクトチームを組み、業務を遂行
　想定のプロジェクト：各種デューデリジェンス、PMI、事業戦略策定他、会社が提供するディールアドバイザリーサービスのあらゆる分野
・M＆A対象企業の内外にあるビッグデータを対象とした先進的データ分析の実施、クライアントの意思決定やディールの価値に直接的影響をもたらすインサイトの提供、
　分析結果に基づく意思決定や戦略実行を支援

＜入社当初の主な役割＞
ー M&A/戦略チームとの協働および経験豊かなデータ分析専門家の指導の下、クライアントやM&A対象会社のデータ抽出・セットアップ、分析スコープの検討、
　データ分析・可視化などを通じてプロジェクトを支援
　（対象会社の担当者との直接のコミュニケーションもございます。）
ー 地理的情報、価格データ、人口移動データ、SNS、各種市場データなど、外部データのScrapingや分析用統合データベースの構築支援

一定レベルの知識・経験を積んだ後は、基礎となるデータ分析手法の確立や分析モデルの構築など、担当範囲を広げていく方針。

将来的には、各自の目指す能力向上に沿ったフレキシブルなキャリアアップのチャンスを提供

●下記業務に関し、財務分析・財務モデリング・レポート作成及びプロジェクト管理を行う

○株式・事業・企業価値の評価アドバイザリーサービス
○知的財産・無形資産の価値評価アドバイザリーサービス
○オプション等が付与された複雑な金融商品の設計・評価アドバイザリーサービス
○財務モデリングアドバイザリーサービス
○市場参入戦略・生産拠点選定等の海外進出支援アドバイザリーサービス
○機能集約・物流改革等のグローバル組織改革アドバイザリーサービス

※経験・技術・ポテンシャルにより、最終的に職務内容詳細を決定

●下記業務内容に関して、財務及び経済分析・調査・レポート作成等を担当して頂きます

●移転価格税制への対応を中心としたアドバイザリーサービス
●グローバルタックスマネジメントに関わるアドバイザリーサービス
●国際税務マネジメント・タックスプランニングに関わるアドバイザリー

●下記業務内容に関して、財務及び経済分析・調査・レポート作成等を担当。
●パートナーの指揮下、マネージャー職としてプロジェクトマネジメント、クライアントとの折衝およびシニアスタッフ以下の指導・教育を行う。

●移転価格税制への対応を中心としたアドバイザリーサービス
●グローバルタックスマネジメントに関わるアドバイザリーサービス
●国際税務マネジメント・タックスプランニングに関わるアドバイザリー
※経験・技術・ポテンシャルにより、最終的に職務内容詳細を決定

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、戦略部門内で、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)

a. 統合デューディリジェンス
b. 統合戦略・方針立案支援
c. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
d. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
f. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
g. Day100計画策定・実行支援
h. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2. Separation （セパレーション）　

a. カーブアウトデューディリジェンス
b. ベンダーデューディリジェンス
c. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
d. セパレーション戦略・方針立案支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
f. TSAの体制検討・構築支援
g. セパレーション計画立案・実行支援
h. セパレーション評価・プレイブック作成支援

●　最新の調査手法・ITテクノロジーを活用し、不正・不祥事、情報漏洩、サイバー攻撃等の事実解明調査やこれらの防止体制構築の支援を行い、
　　企業の社会的価値の確立・維持・向上のための総合的なアドバイザリーサービスを提供

1. 不正・不祥事の調査
2. サイバーセキュリティ、サイバーフォレンジック
3. 不正リスク管理体制高度化支援
4. 係争支援およびe-Discovery対応支援
5. ビッグデータを活用した不正モニタリング支援
6. 背景調査
7. 知的財産権、契約遵守調査サービス
8. ソフトウェアアセットマネジメントサービス

企業の危機対応、不正不祥事調査、国際訴訟、M&Aなど、企業や投資家の重要な意思決定の局面に際し、デジタルフォレンジック技術者、データサイエンティスト、AI専門家、ホワイトハッカー、
公認会計士、金融専門家、リスクコンサルタント、エコノミストなど多才なバックグラウンドの専門家メンバーとチームを組み、プロジェクトを遂行しますので、
幅広い分野の知見に囲まれ、密度の濃い実戦経験を積むことができます。

また、現在日本では、企業のニーズに対してフォレンジックサービスを提供できるプロフェッショナルが大きく不足しており、今後ますますの成長が見込まれる分野です

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー