1000～2000万以上の転職求人

3,466 件

●株主優待事業の運営支援・推進（事業責任者の方針のもと、実行面をリード）
・事業責任者が描く戦略に基づき、KGIは基よりKPI達成に向けた具体的なアクションの設計と実行管理
・オペレーションや顧客対応フローの改善など、現場視点からの課題抽出と施策の推進
・定量・定性データをもとに、業務効率および顧客満足度の向上を図る改善活動
・戦略/戦術を実行するための組織運営

●チームマネジメント・育成
・部門横断的なプロジェクトを推進し、チームの生産性を向上
・チームメンバーの育成計画を策定し、スキルアップやキャリア形成を支援
・事業成長に伴う人材採用計画の立案および実行

●社内外のステークホルダーとの連携
・企業パートナーや外部ステークホルダーとの関係構築・交渉を担当
※変更の範囲：会社内での全ての業務

●当社が取組む事業全体の戦略立案および推進
・事業成長のための新規市場開拓および顧客獲得施策の立案
・経営、事業全体のアーキテクチャ、インストラクチャを理解した上のマーケットメイク
●既存サービス、プロダクトのスペックアップと改善・改修、及び新規プロダクトの企画・開発
・デジタルウォレット、デジタルギフト、株主優待などのプロダクトマネジメント
・UX/UIの最適化や新しい顧客体験の提案
・リードジェネレーション、ナーチャリングの策定、仮説検証と改善までのサイクル実行
●部門の収益性向上と組織運営
・KGI達成を前提としたKPI管理と、アクションプランの策定、改善施策の立案、実行
・チームビルディングおよびメンバーの育成

●関連部署や外部パートナーとの連携
・マーケティング、営業、開発チームとの連携を通じたプロジェクト推進
・社内外問わず、ステークホルダーとの良好な関係構築、役割、業務における期待値調整とその時々の適正な
ボリュームを図った上での業務、部門に掛かる負荷、カロリーのコントロール
●採用、教育を含めた組織開発及びチームワーク醸成、実行
・OKR、MBO策定と運用
・OJT、恒常的なトレーニング、学習機会の創出と実行
・当該部門だけでなく、全社達成の計画に必要な採用、教育計画の立案、実行
※業務内容の変更有無：有（会社内での全ての業務）
●本ポジションの魅力 / 醍醐味
このポジションの最大の魅力は、上場企業の経営陣と背中を合わせ、1,000億という巨大な数字を自分の実力
で手繰り寄せる。その過程で自分自身が『何者か』へと変貌していく実感を得られる事です。

●既存事業の拡張・新領域への展開（担当領域は入社後に決定）
・既存プロダクト・顧客基盤を起点とした、新規顧客セグメント・用途・業種への展開企画と実行
・初期顧客の特定・アプローチ・提案・受注・導入支援まで、自ら動くことで再現性を作る
・スケールに向けた営業・提案プロセスの仕組み化と、チームへの展開

●パートナーシップ・アライアンスの形成と推進
・プラットフォーマー・金融機関・業界団体・事業会社との提携交渉・契約締結・共同事業推進
・既存パートナーとの関係深耕・アップサイド創出

●経営・プロダクトとの連携
・数値分析及びレポーティング、フィンテック事業における戦略及び事業計画の立案
・顧客・市場の声をプロダクトチームに接続し、機能開発・仕様改善の優先度判断に関与
・経営層への定期的な事業進捗報告・意思決定支援
・事業成長に伴うチーム組成・メンバー育成・採用計画の立案
※変更の範囲：会社内での全ての業務

●経営直結の採用戦略立案
・CEOはじめ各CxO・本部長と連動した事業計画から逆算した「中長期採用計画」の策定
・年間数億円規模の採用予算の策定、およびROIの最大化
・PE投資家報告に耐えうる採用KPI（CpH / Time to Fill / Quality of Hire等）の設計・運用
・ハイレイヤー人材・CxO直下ポジション等の採用要件定義と自らのクロージング関与

●攻めの母集団形成とタレントマーケティング
・独自のタレントパイプライン構築（潜在層への中長期アプローチ）
・役員・現場を巻き込んだ「全社リファラル採用」の文化醸成と仕組み化
・当社の「第二創業期」「正しい人事データ×AI」「グローバル経営陣」のストーリーを活用した採用ブランド戦略の設計・実行
・マーケティング部門との連携による認知拡大施策の推進

●選考プロセスの「型」づくりと「ゼロ日オンボーディング」を目指したCX設計
・採用管理システムと連携し、AIファースト・AIネイティブの採用プロセスの構築
・選考データを活用した歩留まり改善および選考スピードの極大化
・ハイヤリングマネージャー向け採用トレーニングの設計・主導
・候補者体験（Candidate Experience）の設計・改善
・「ゼロ日オンボーディング」を目指した、選考プロセス・入社前からの期待役割・期待値すり合わせのプロセス設計

●外部パートナー・リソース管理
・エージェント・RPOの選定・マネジメントと連携強化
・外部リソースを「手足」ではなく「戦略パートナー」として使いこなす体制構築

●採用組織マネジメント
・採用チームのKPI設計、育成、マネジメント
・「変化を創る」事業フェーズに合わせた、採用組織そのものの「創造」
・自社プロダクトを活用した、世の中にない採用プロセスの「再定義」

※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

【ポジションの魅力】
・すべてが同時に動く「第二創業期」に、採用の最高責任者としてジョインできるタイミングです
・「人事データ×AI」を柱に据えるHR Tech企業の採用責任者として、「カスタマーゼロ」として自社プロダクトを使い倒しながら、「R&Dセンター」として「これからの採用プロセス・組織の当たり前」を創造できます。
・「人事が本業」の会社で、自社プロダクトの開発への貢献を通じて、自社のみならず広くお客様の成功に貢献できるという、他では得がたい挑戦があります
・「採用」領域に限らず、広く組織設計や組織開発、獲得したタレントのオンボーディング、キャンディデートを魅了する人事制度設計等、幅広く活躍いただけます
・CEO・CxO・PE投資家との直接対話を通じて、採用を経営アジェンダとして設計・実行する経験は、将来のCHROへのキャリアパスに直結します
・組織倍増を自ら設計し作り上げる、ダイナミックな組織ビルディングに挑めます
・スピード感が早いため、「やりたい」と思った施策を即座に実行に移せます

【メンバー育成と生産性の高い組織の仕組みづくり】
・数値/コンピテンシー（行動特性）の両面からメンバー育成（目標設定／1on1等による期中管理／考課）
・イネーブルメント組織と連携した教育プログラムの改善
・年間数十名単位の採用活動

【 顧客価値最大化をミッションとしたCS戦略の戦術立案・実行】
・オンボーディング活動の効率化（既存オペレーションの改善）
・解約理由の分析による離脱ポイントの可視化とそれに対する対応策の実行
・顧客課題を解決するオプション機能の提案によるアップセル

グループにおけるコーポレートガバナンス体制の企画・高度化・運営全般を担っていただきます。法制度や規制環境の変化を踏まえたガバナンス態勢の設計・見直しを主導するとともに、取締役会・各種委員会等の重要会議体事務局と密接に連携し、実効性の高いガバナンス運営の実現を推進いただきます。

【当面、主に担って頂く業務】
1自治体・民間事業者への資源循環ソリューションの提案、計画、設計、実装

　インバウンドのみならず、アウトバウンドによる新たな各市町村や食品加工メーカーへの提案・導入を行います。

　これまで当社が培ってきたリレーションをフル活用し、案件ごとに適した詳細提案から設計・制作（メーカー、製作・施工業者と連携による具現化）を行って頂きます。そのためPMとしてお客さまのみならず、パートナー企業とも連携して一気通貫での業務を遂行頂きます。

2競争力強化

　提案ソリューションの競争力強化として、私たちが持つソリューションのコスト低減やIoT・AIなどの差別化技術の開発、競争力源泉としての知財化の推進を行って頂きます。

【中期的に担って頂きたい業務】

3新規資源循環ソリューションの開拓

　資源循環に関する新技術や新製品の調査、新規ソリューション開拓、実証試験による適用可否検証をリードして頂きます。

4他部門の技術支援

　ポジションの魅力
・一般的な大規模焼却プラント構築では経験することのできない、「超小型バイオガスプラントによるオンサイト処理」といった他社にはないソリューションの開発・提供に携われる点、仮説設定から社会実装に至るまで、グループのアセットをフル活用しながら、スタートアップ企業さながらの運営全般に幅広く携わることができます。

・SDGs・脱炭素・循環型社会実現といった社会課題の解決は、自治体・民間事業者を中心に非常に注目を集めております。そんな領域に熱い想いを持って一緒に事業創造を推進できる仲間を求めています。

【業務概要】
知的財産権は独占排他を伴う強い権利であり、事業を行うための必須の資産です。事業の進化に伴い、知財の役割もこれまでの「モノの権利化」を中心とした基盤から、「コトの価値創造（共有共鳴型）」へと領域を大きく広げています。従来の特許を中心とした「知的財産」にとどまらず、データやノウハウといった幅広い「無形資産」までを包含し、ビジネスモデルの競争優位性を決定づける取り組みが求められています。
知財戦略の構築から権利獲得、活用までを一体的かつ機動的に運営する体制を整えています。この体制により、グループのあらゆる商品や技術を対象に、特許調査・分析、発明の創出、権利化、他社特許クリアランスなど、事業戦略に基づいた知財業務を推進しています。
本ポジションでは、経営方針である事業ポートフォリオの再構築と完全に連動し、知財・無形資産の視点から事業の競争優位を形作るというダイナミックな役割を担います。

【具体的な業務】
適性・志向にあわせて、以下のいずれかの業務内容を、以下のような役割で担当いただきます。業務内容、役割は面接の中で調整されます。
・事業戦略と連動した知財・無形資産戦略の策定・実行
・「強い権利」の形成をリードするとともに、事業リスクの排除や、保有権利の活用を主導
・従来の特許を中心とした「知的財産」にとどまらず、データやノウハウといった幅広い「無形資産」までを包含し、ビジネスモデルの競争優位性を決定づける知財戦略の策定と実行にもチャレンジ

【役割例】
・担当するチーム or プロジェクトの方針策定・実行・報告
・自身で行う業務の企画・実行・改善
・業務上関係する部門への提案・折衝
・関係する同僚、部下の指導

【期待する成果】
・同社の事業戦略に深く入り込み、知財・無形資産を活用して持続的な競争優位を具体的に構築・実装していただくことです。
・マネージャーあるいはグループのリーダーとして、メンバーの成果物レビューやOJT指導を通じて組織を牽引し、知財センタを「事業競争力強化をリードするプロフェッショナル集団」へと進化させることも期待されています。

【ポジション・部門の魅力】
この仕事の最大の魅力は、経営戦略と完全に連動し、注力事業へのダイナミックな知財投資を最前線で牽引できる点にあります。同社は、競争優位の源泉であるデバイスの再強化とデータサービスを軸に、「利益を伴った持続的成長」と「DX企業への転換」を加速しています。成長性の高い注力事業に経営資源を投下している最中であり、単なる後方支援ではなく、知財・無形資産を武器に事業の成長エンジンを共に創り上げる経験は、プロフェッショナルとしてのキャリアを飛躍的に高めます。さらに、生成AIを活用した業務DXを自らの手で実装し、組織変革の中心として未来の知財部門を形作る、非常にエキサイティングなポジションです。現場の第一線で実力を発揮しながら、次世代の知財組織を牽引するプロフェッショナルとして大きく成長できる環境です。

不動産領域、ヘルスケア領域をはじめとした様々な新規プロダクトの企画・開発を進めており、よりスピーディーな利益拡大のため事業開発/アライアンス営業を担う組織を立ち上げるポジションです。パートナーセールスの組織作りと共にアライアンス戦略の設計や営業活動を行います。クリティカルな課題特定能力と高い戦術実行力が求められますが、大きいお題の中で裁量と責任を持ちながら企画・推進することが可能です。

【具体的な業務】
・戦略の立案と組織立ち上げ
・プログラムの設計やコミュニティ作りなどをゼロから企画・実行
・中期戦略および計画の立案、プログラムの構築、ターゲット選定、各社との交渉までハンズオンで実施

7/11の休日選考会に参加を希望される方はこちらよりご推薦ください。

● 開催概要
日時：7/11(土)
場所：同社オフィス（神谷町トラストタワー）

● 選考プロセス
一次面接（WEB）→ 最終面接（対面）

●選考フロー
・Webにて前日までに一次面接を実施
・一次面接通過の場合、7/11に同社オフィスにて最終面接を実施
　※書類評価次第では7/11 午前にWebで一次面接を実施→通過した場合当日午後に同社オフィスにて最終面接を行うことも可能です。ご希望の場合はご相談ください。

業務概要: 主力サービスの受注から課金開始までの業務プロセスを理解し、業務の推進・実行・管理を行います。

具体的な業務:
・新規顧客からの要件を整理し、サービスとしての整合性や顧客との関係値を踏まえた業務判断を担当します。
・現状の業務プロセスを分析し、あるべき業務プロセスの構築、ルール作成、およびその徹底を行います。
・メンバーの育成、進捗管理、業務コントロールを担当します。

業務概要:
AIを活用した事業構造の再設計に関する特別イベントです。レガシーシステムの複雑化に直面する企業に対し、AIを前提とした事業構造の再設計の重要性を提示します。AIを効率化の道具としてだけでなく、既存資産を可視化し、レガシーを事業成長のエンジンへと転換するための戦略について、同社の経営層・創業メンバーが直接語ります。構想からロードマップ策定、実装・品質保証までを一気通貫で実行する同社の仕組みと経営思想。技術と構造の理解を武器に、ビジネスの最上流でインパクトをもたらす未来の姿に迫ります。本イベントは採用説明会ではなく、転職意向の有無に関わらず参加可能です。

具体的な業務:
イベントでは、技術の詳細ではなく「AIをビジネスや大規模開発に組み込む戦略と仕組み」がメインテーマとなります。

ポジション・部門の魅力:
同社の経営層・創業メンバーから直接、AI戦略や経営思想を聞くことができる貴重な機会です。

イベントフロー:
日時: 7月2日（木）19:30〜21:30頃まで（19:00頃 開場予定）
場所: 本社（東京都港区）

医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の7割以上にあたる会員基盤を築き、安定成長を遂げてきた企業でのポジションです。現在は変革期として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズであり、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。
医療業界のグループ会社において、既存事業のビジネスモデル再構築とAI活用を前提とした新たな事業モデルへの転換を推進する事業企画職です。地方の医師不足や医療課題の解決に貢献します。

具体的な業務:
本ポジションでは、既存業務の整理・構造化から、AI活用を前提とした新たな業務フローや提供価値の設計まで、一連の変革プロジェクトを担います。少数精鋭のプロジェクト体制の中で、経営陣とも連携しながら事業変革を推進します。
1. 既存事業の業務フローの可視化
2. 既存事業のノウハウの言語化
3. AIを活用した新たな業務フローの設計
4. 顧客へ提供する価値を再定義（AI時代において提供価値が変更するため）
5. 上記プロジェクトの推進（初期のPJメンバー数は1〜2名を想定）
6. プロジェクトのモニタリング推進（役員へのレポート含む）

ポジション・部門の魅力:
将来的には、事業責任者や執行役員等のマネジメントポジションを担うことや、AI活用を前提とした事業企画・業務改革をリードするスペシャリストとして活躍することも想定されています。

【業務概要】
総合人材グループである同社グループにおいて、グループ横断の人材開発・組織開発の機能を担う人材開発部でのポジションです。上級管理職向けのタレントマネジメントや育成、DEI実現のための風土醸成、従業員エンゲージメントを高めるためのキャリア開発機会の提供などを行っています。中期経営戦略の実現に向けて、グループの成長を支える鍵となるDEI推進のスピードを加速させていくことをミッションとしています。

【具体的な業務内容】
ご経験や志向性に応じ、以下の業務を中心にご担当いただく予定です。
経営が実現したいことや、グループ全体の人事課題・社員の声も考慮しながら、各事業部門の人事や各社人事と連携をとりつつ、グループ全体のDEI領域の推進役として、企画〜運用までの一連の業務に携わっていただきます。

・DEI関連施策の企画・運用
ーDEIに関するアジェンダの抽出/設定
ージェンダーバーシティ推進に関するグループ横断施策の検討
ー上記に紐づく役員やマネジメント向けの研修企画、全社員向けの研修、イベント企画
ー数値目標設定、モニタリング
ー多様なはたらき方推進に関するグループ横断施策の検討
ー各種データ分析による課題仮説の策定と企画 など
・LGBTQ＋などの多様な社員に対する各種施策の企画・運用
・DEIに関する広報対応や法令対応、外部認証、外部開示に関する一連の対応 など

【目指す姿と挑戦】
同社グループはDEI領域において、多様な個が活躍する組織づくりを目指し、重要なKPIとして、女性管理職比率、男性育休取得率などを追いかけています。目標の進捗は、市場と比べても一定の水準にまで到達しておりますが、目指す世界としては女性管理職比率を総合職女性比率と同等水準まで引き上げたいと考えています。これまでの延長線上の取り組みだけでは辿り着けない世界観であり、風土や制度などあらゆる面でさらなる企画と取り組みが必要です。

【このポジションの魅力・やりがい】
・経営直結のインパクト：DEIは同社グループの重点経営戦略のひとつです。経営直下組織にて、グループ全体のDEI推進をリードし、経営戦略に直接貢献できるポジションです。
・広範なステークホルダーとの協働：各事業部門の経営陣や人事部門と連携しながら、事業部門・個社を巻き込んだ企画と運用をリード。グループ全体に影響を与えるダイナミックな仕事ができます。
・データドリブンな施策立案：グループ全体の関連データを元に分析を行い、課題の本質を捉えた施策につなげることができます。エビデンスに基づいた企画立案が可能です。
・新たなフェーズでの挑戦機会：同社グループのDEI推進は、理解醸成や風土づくりのフェーズから、事業成長に活かす次のフェーズへと進化したタイミングです。これまでの延長線上にはない、新たな企画が求められており、ゼロベースでの挑戦ができます。
・社会変革の最前線：社会に先駆けた取り組みを推進。日本の上場企業の中でも先進的なDEI施策を通じて、社会の変革やビジョン実現に貢献できます。

【特徴】
・未来のグループを「人」の側面から創る、非常に重要なポジションです。
・ステークホルダーが多く難易度は高いですが、その分、影響力も大きくやりがいがあります。
・正解のないなか施策を検討することも多くあるため、前例踏襲ではなくご自身の想いをもとにゼロから企画に携わることも可能です。
・スキームを作る企画(攻め)から、自ら手を動かす運用(守り)まで行っていただきます。

業務概要:
主力サービスの受注から課金開始までの業務プロセスを理解した上で、業務の推進・実行・管理を担当します。
顧客から出てくる要件を整理した上で、サービスとしての整合性や顧客との関係値を踏まえた上での業務判断を行います。
現状の業務プロセスを踏まえた上で、あるべき業務プロセスの構築とルール作成・徹底を行います。
配下のメンバーの育成・進捗管理・業務コントロールを担当します。

開発中の「お金の悩みを総合的に解決するアドバイザリープラットフォーム」であるMAP AIのプロダクトマネージャーとして、プロダクトの顧客価値検証や、新規事業・デジタルバンク・デジタル資産形成の進展に応じた段階的な機能拡張およびプロダクトマーケットフィットの実現をリードします。
生成AIを用いた新たな金融体験の実現に向けて、OpenAIとのパートナーシップ、Googleとの戦略的提携、家計データを豊富に持つマネーツリーとの協業、グループ会社が持つ強力なアセットを活用し、まだ世の中に正解がない領域でゼロベースでの価値創造に挑みます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
AIプロダクト・機能の企画・要件定義
定量分析やインタビュー等を通じた顧客理解
担当領域における顧客価値定義や機能方針の検討
AIを活用した新しいUIUX企画・ディレクション
顧客体験の継続的なPDCAを通じたKPI改善
社内外のステークホルダーとの連携・調整
プロジェクトマネジメント

法務コンプライアンス・リスク管理本部にて、コンプライアンス態勢の構築・強化に関わる実務全般を担当します。既に構築されたコンプライアンス態勢をベースに改善するのではなく、ゼロから規程を見直し、運用の仕組みを企画・設計・実装するフェーズから携わります。
具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 規程体系の整備: 事業実態と資金決済法などの法規制を照らし合わせ、ゼロベースで規程を見直し、実務的なマニュアルを作成します。
2. 苦情管理: 事業部門が運用できる苦情管理フローなどへの落とし込みを行います。
3. イシューマネジメント: コンプライアンス違反事案発生時の原因分析・改善案策定・改善状況の確認等を行います。
4. 各種モニタリング業務の企画・実施。
5. コンプライアンス研修や啓蒙活動の企画・実施。
6. コンプライアンス委員会の運営。
7. 監督官庁や自主規制機関対応。

ポジションの魅力:
ゼロからの仕組みづくりに大きな裁量を持ち、事業フェーズに合わせたコンプライアンス態勢や仕組みを自らグランドデザインし、推進していくやりがいがあります。最先端のFinTech領域における法規制と事業実態を照らし合わせつつ、高度な規程ドラフティングや実運用に耐えうる各種態勢をゼロから実装していくという、専門性が高くユニークなキャリアを築けます。単なるリスクや不備の指摘にとどまらず、事業会社において事業部や経営と連携しながら、実務の強い手触り感を持ちながら推進する経験を積むことができます。

業績好調に伴い、次なる成長ステージとして株式公開（IPO）を目指しており、上場準備を牽引する「IPO準備室」を新設することになりました。
新設部署の立ち上げメンバーとして、主幹事証券会社や監査法人との連携、社内体制の構築を共に進めていくコアメンバーを募集しています。会社の大きな転換期に当事者として伴走できる、非常にエキサイティングなポジションです。
以下IPO準備における実務全般を、スキルや経験に応じて分担して担当いただきます。

▼IPOに向けた社内対応
・監査法人対応（ショートレビュー対応、定期監査、四半期レビューの窓口、指摘事項への回答作成等）
・有価証券報告書（?の部、?の部等）の作成、及び各種目論見書の準備
・上場会社に求められる開示体制の構築、運用、及び決算早期化プロセスの推進
・日常の月次、四半期、年次決算業務の高度化（当面、連結決算への対応は不要）

▼IPOに向けた内部統制対応
・各種社内規定、業務ルールの整備、見直し（法的に対応すべき事項の網羅、運用の形骸化防止）
・J-SOX（内部統制報告制度）対応の準備、業務フローチャートや業務記述書、リスク・コントロール・マトリクス（3点セット）の作成
・将来的な「内部監査室」の立ち上げを見据えた、内部監査計画の策定、実行
・コンプライアンス強化、リスクマネジメント体制の構築及び社内啓発

▼PMO・予実管理
・IPO全体の統合スケジュール管理（主幹事証券・監査法人・社内のタスク・進捗の可視化、課題管理）
・証券会社による引受審査、東証による上場審査に向けた実務対応（各種説明資料、質問回答の作成）
・予実管理体制の構築、運用（経営計画に基づく予算策定プロセスの整備、月次の予算実績差異分析、経営陣へのレポーティング）

【ポジション・部門の魅力】
上場達成の瞬間を当事者として経験した後は、社内に新設される「内部監査室」の立ち上げ・責任者候補としての活躍を想定しています。また、激動のIPO準備期から上場後のガバナンス強化までを一気通貫で経験することで、将来的な経理責任者（CFO候補など）へのキャリアパスも拓ける環境です。
お客様は上場企業にお勤めの方やコンサルタント職の方など、落ち着かれた方が多くいらっしゃいます。深いお付き合いのあるお客様が来社された際には素敵な差し入れをお持ちいただくことも。電話やメールだけでなく直接お話する機会も多くあります。

・IPO準備の主軸として、開示や決算体制を組み立て、上場達成の瞬間を当事者として経験できる
・経営陣や監査法人と直接渡り合うことで、将来的な経理責任者へのキャリアパスが拓ける
・専任として会社のガバナンス基盤をゼロから設計、構築する大きな裁量がある
・上場後はそのま内部監査室の立ち上げが想定されており、キャリアの垂直立ち上げが可能
・IPOプロジェクト全体の意思決定に深く関与できる

【業務概要】
同社のコーポレートセクレタリーオフィスの一員として、管理者を補佐し、同社の株式実務（株主総会の準備・運営、招集通知の作成、株主名簿管理、株主の権利行使対応、配当、取締役会議案資料の作成等）、国内外株主、機関投資家向けSR活動などの推進を担当いただきます。

【具体的な業務】
・株式実務（株主総会の準備・運営、招集通知の作成、株主名簿管理、株主の権利行使対応、配当、取締役会議案資料の作成等）
・国内外大株主、機関投資家向けSR活動
・役員持株会、従業員持株会の運営
・インサイダー取引防止のための社内周知・啓発活動
・株式売買届出制度の運営
・HR部門と連携した株式報酬制度の運営・サポート業務
・その他、東証への適時開示業務、有価証券報告書作成等

【業務概要】
同社が運営する1事業の事業企画責任者として、当該事業の運営を事業のトップと共に推進いただきます。事業戦略立案/推進や計数管理をはじめとする幅広い業務に取り組み、事業成長の一翼を担っていただきます。
本ポジションの最大の特徴は、事業管掌役員と二人三脚で事業を推進いただく点にあります。経営との距離が非常に近く、担当事業のP/Lや戦略に直接影響を与えられる環境です。
事業責任者と向き合い、数値から導き出した課題に対して「こう動くべきだ」と自ら提言し、事業成長に貢献する一貫した重要な役割を担います。経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。

【具体的な業務】
担当いただく事業の以下業務を行います。
・事業運営全般、課題抽出/企画/実行
・KGI/KPI設計、モニタリング
・所属事業部の戦略、年度予算の策定
・月次KPI・損益の着地見込作成、実績精査・予実差異分析、経営層向け月次損益報告資料の作成、説明

サポート的に関わっていただく領域は以下の通りです。
・担当事業領域における業務課題の特定、改善施策の企画・実行
・業務プロセス可視化、標準化、マニュアル化の推進
・RPA・SaaS・AI等のツール導入による業務効率化

期待する役割は以下の通りです。
・成長戦略をKPIに落とし込み、事業運営として実行・改善までPDCAをまわす
・事業責任者とすり合わせながら事業の数字を分析し、課題を積極的に提言のうえプロジェクトをリード
・案件によっては事業責任者のOKが下り次第、スピーディーに動ける裁量環境

具体的な課題例として、顧客基盤を活かしきれていない状況における「クロスセル」の仕組みの設計、それと連動した「データ基盤」の整備（BPaaS・新規事業領域でも課題あり）、グループ全体でのデータ統合が挙げられます。データ専門チームが存在するため、データ自体は一定整備されており、分析・活用の上流を担っていただくイメージです。
営業KPIの集計やPL管理にとどまらず、PL構造を理解した上での予算策定・予実管理も担っていただきます。担当事業はご経験・ケイパビリティに応じて決定予定です。

【ポジション・部門の魅力】
事業管掌役員と二人三脚で事業を推進いただく点にあります。経営との距離が非常に近く、担当事業のP/Lや戦略に直接影響を与えられる環境です。
経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。
事業管理を「次世代の事業リーダーを輩出する場」と定義しています。実際に、計数をグリップしながら現場を動かしたメンバーが、事業拡大に伴い事業責任者へと登用された実績や、全社経営企画へ移り経営を俯瞰してサポートする立場になるなど、多彩なキャリアパスが現実的に存在します。
コンサルから事業会社へ移り、「実行まで担いたい」とお考えの方、経営企画のご経験者で、「特定事業のP/Lにより深く踏み込みたい」方、将来的に事業責任者・COO等のキャリアをお考えの方、戦略策定から課題解決・次の投資サイクルまで、事業責任者に近い役割で動きたい方、縦割りの数字管理だけでなく、事業全体に横断的に関わりたい方におすすめです。

【業務概要】
ビジネスチャットを「コミュニケーションツール」から「業務完了ツール」へ進化させ、BPaaS・AIと融合した新しい体験をスケールさせるため、事業横断でプロダクトを牽引できるプロダクトマネージャーを募集します。

【ポジションのミッション】
ビジネスチャットの強い業務接点とネットワーク構造を武器に、AIとBPaaSを“会話の流れ”に自然に統合し、業務を完了させる体験を設計・実装・スケールさせます。

【期待成果（Outcomes）】
新体験（ビジネスチャット × BPaaS × AI）の主要ユースケースを定義し、MVP→定着→拡張の型を作ります。
業務完了率 / リードタイム短縮 / エスカレーション率 / 継続率 / NRRに効く指標を設計し、改善サイクルを回します。
“人 AI”の最適な実行モードを設計し、品質・安全・運用コストをコントロールしながら拡大させます。

【具体的な業務】
1. 体験設計（ビジネスチャット横断）
社外コミュニケーションを前提に、受発注・相談・依頼・進捗・完了までのユーザージャーニー設計を行います。
「誰が・何を・どこまでやれば完了か」を定義し、運用・体制まで含めてプロダクト化します。

2. BPaaSメニュー設計・プロダクト化
需要が高い業務領域の選定（継続性・収益性・代行適性）を行います。
代行メニューの要件定義、オペレーション設計、品質指標とSLA/ガードレール設計を行います。

3. AI機能の企画・要件定義・評価設計
LLM活用領域（要約/分類/推論/生成）と決定論領域（制約/権限/監査/検証）の切り分けを行います。
Human-in-the-Loop、エスカレーション設計、評価指標（正確性・再現性・コスト・遅延・安全性）の設計を行います。

4. ロードマップ／優先順位／推進
BizDev・CS・Ops・Eng・DS・Legal/Securityと連携し、ロードマップ策定と優先順位決定を行います。
不確実性の高い領域で仮説検証（MVP/PoC）を回し、意思決定を前に進めます。

【ポジションの魅力】
中小企業の“毎日使う入口（ビジネスチャット）”に、AIとBPaaSを統合して市場構造を変える体験を作れます。
モデル性能に依存せず「完了」価値を提供し、AIカバー範囲を拡張する複利のプロダクトを担えます。
ビジネスチャットのネットワーク構造を活かし、セールス依存を下げたPLGでスケールできます。

【ビジネスチャット × BPaaS × AIの考え方】
作っているのは、単なる生成AI機能でも、オンラインBPOでもありません。中小企業が365日使い、「社外コミュニケーションが主戦場になりやすい1ワールド」の構造を持つビジネスチャットを起点に、受発注と業務完了の場へ拡張します。さらにBPaaS（AIエージェント×人）を統合し、“会話”を「取引・実行・完了」に変える、SMB向けの経営支援プラットフォームです。

＜バリューの本質＞
強い入口（Distribution）：中小企業の「毎日使う業務接点」を握っています。
市場構造に効く設計（Network）：社外コミュニケーションが主戦場になりやすい「1ワールド」です。
価値の中心の拡張：「会話」から「取引・完了」へ拡張し、実行データが複利で積み上がります。
AIの限界に依存しない設計思想：決定論＋Human-in-the-Loopを標準仕様として“業務に耐える”形で提供します。

【ビジネスチャット × BPaaS × AI の新体験設計：特徴と強み】
1. 強い入口（Distribution）：中小企業の「毎日使う業務接点」を握っています。
ビジネスチャットは中小企業を中心に365日業務利用され、Activeの6割強が週5日以上利用という高頻度接点を持つため、新機能や新サービス（AI/BPaaS）を「別アプリとして売る」だけではなく、日常の会話・依頼の流れに“自然に埋め込む”ことができます。これにより、事業としてはCACを押し上げずに、新収益の導線をプロダクト内で育てられます（PLGに強い）。

2. 市場構造に効く設計（Network）：社外コミュニケーションが主戦場になりやすい「1ワールド」です。
ビジネスチャットはSNS的な設計思想に近く、ワークスペースが1つで、企業間が同じ“1ワールド”で繋がっています。比較として、類似サービスは企業（ドメイン）単位でワークスペースが分かれ、社外連携は招待・接続など“追加のオペレーションが発生”しやすいです。社外連絡が多い職能（士業・外部パートナー・受発注が多い中小企業）にとって、複数ワークスペースの管理は通知/優先度/検索のコストが跳ね上がります。ビジネスチャットは、社外の重要コミュニケーションを1つの場所で“優先度順に扱える”ため、構造的に相性が良いです。この設計は、ネットワーク型の強さを持つ類似サービスに近い「ネットワーク型の強さ」を持ち、口コミで広がるPLGとも相性が良いです。ビジネスチャットはPLGの相性の良さを個人単位の利用サービスではなく、ビジネスチャットとして企業間で利用する組織利用をカバーすることで、より強いネットワーク効果が働きやすい状況を実現しています。

3. 価値の中心を「会話」から「取引・完了」へ拡張できます。
ビジネスチャットを単なる「人 人の会話」から、1. 人 AI（判断・下書き・整理）、2. 人 BPaaS（代行の発注/進捗/完了）から3. 受発注の場（取引増）へ拡張できます。今後は、4. AI AI（マシンカスタマー同士の取引の場）にも対応します。中小企業は取引先開拓を重視し、社外コミュニケーション頻度が高いです。ここに「受発注」と「代行供給（人＋AIエージェント）」を重ねると、取引量が増える → 手が回らない業務が増える → BPaaS需要が増える → 実行データが溜まる → さらに完了体験が強化されるという“複利”が回ります。市場（取引）を拡大しながら、提供価値も強化される構造です。

4. AIエージェントを軸としたBPaaSの差別化の核は2つ：需要起点 × 業務が終わる設計
(1) 需要起点で“成果が出る業務”から設計しています。
同社はグループ会社を通じ、経理・採用・給与計算・労務手続き・クリエイティブ等を代行し、継続需要になりやすい業務／詰まりポイント／判断ポイントを把握しています。だから「汎用AI機能」からではなく、需要が高く成果が出る業務×フロー×提供体制をセットで立ち上げられます。深く勝てる型を作り、横展開で範囲を広げる“再現性のある拡張”です。
(2) ツール提供ではなく「業務完了」までを前提に、提供範囲を定義して設計します。
競合はSaaS/AIを“つなぐ”ところで止まり、最後の判断・例外・完了条件が曖昧になりやすいです。こちらは最初から 「誰が・何を・どこまでやれば終わりか」を定義し、“業務が終わること”を前提に設計します。体験価値が「便利」から「仕事が終わる」へ変わります。

5. AIの限界に依存しない：決定論＋Human-in-the-Loopが標準仕様です。
プロダクトは、LLM...

同社は、上場以来・社員増加・M&Aや子会社設立・その他複数の新規事業開発など、ここ数年で右肩上がりで成長しており、今後も中期経営計画の推進に向けて更なる成長を目指している状況です。今後、新たな新規事業立ち上げやM&Aによるグループ会社の増加、そしてAIによる変革が見込まれる中で、グループ管理基盤と業務プロセスの「型化・AI化」を推進し、加速度的成長を支えるコーポレートの基盤の再構築及び拡張を進めています。そのリードを担うコーポレート管理グループにおいて、グループ長候補となる方を募集します。経営判断に直結するコーポレート管理機能（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント）の中核を担っていただける方を求めています。なお、同社のコーポレート管理グループと法務グループは、別グループであり管掌範囲も分かれているものの、いずれもコーポレートディビジョンに属し、経営に近い隣接領域として密に連携しています。中長期キャリアとして両グループ間の異動可能性もあり、コーポレートディビジョン全体でのキャリア形成が可能です。

コーポレート管理グループは、総務・庶務、機関法務、コーポレートガバナンス、リスクマネジメントを中心に幅広い業務を担う部門です。事業の融合とM&Aによる拡大・成長フェーズに入ったグループ会社において、業務課題の整理から戦略の再構築まで、AIを積極的に活用しながら業務のシンプル化と組織強化を進めていくフェーズにあります。今回ご入社いただく方には、既存の課題や戦略をゼロベースで見直すところから参画いただき、自らチーム戦略を描きながらメンバーを牽引するリーダー、そして短期的には部長候補としてのご活躍を期待しています。経営総務機能（経営判断に直結するコーポレート機能）の中核を担い、将来的にCAO／執行役員クラスのコーポレート責任者へと成長いただける方を歓迎します。

＜主な業務内容＞
本ポジションでは、以下を主導いただきます。
・ [戦略立案・推進] グループ全体のコーポレート管理（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント・オフィスインフラ・株式事務）に関する戦略立案及び実行、経営層との直接的な議論・提言
・ [GRC体制構築] 決裁・稟議プロセスの抜本的見直し、3線ディフェンスの実現、単体・グループのリスク管理体制構築、リスクコンプライアンス委員会設置検討、グループガバナンスのあり方整理（持分比率・機関設計に応じた整理、子会社コーポレートとの業務切り分け・決裁権限整理・規程管理）
・ [リスクマネジメント・BCP] ERM体制構築・運営、コーポレート機能復旧型BCPからサービス含むBCPへの展開、オールハザード型BCPへの段階的移行、インシデント対応の主管
・ [OPS・ファシリティ] 上場時から残存する管理体制・管理フローのアップデート、スケーラブルなOps構築、オフィス戦略（ABW・健康経営・拠点最適化）の企画・実行
・ [AI活用推進／自己破壊] 定常業務・株主総会・会議体運営・適時開示・リスク管理等におけるAI活用の戦略的推進、自身の業務を積極的にAIへ置き換え、より高次の業務に時間を投入し続けること
・ [重要イベントの確実な実行] 株主総会、取締役会、東証対応、適時開示、オフィス移転、子会社会議体運営、グループ内重要プロジェクトの主管・サポート
・ [グループマネジメント・組織力強化] 管理Gメンバーの成長支援、定常業務を派遣社員で運用可能な体制の構築（正社員は全社戦略業務にリソース集中）、属人化解消
※変更の範囲部署
異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

コーポレート管理グループは、グループ会社のコーポレート・バックボーン（経営基盤）の中核を担う組織です。総務・庶務機能にとどまらず、コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント機能を一体で運営し、グループ経営や事業のリスクを適切にコントロールしながら、子会社含めたグループ会社の持続的成長に貢献する重要な役割を担っています。AIによる変革、M&A、新規事業、組織変更等変化が激しい事業環境の中、必要な統制を実現しながらも成長を加速させる最適なガバナンス体制・リスク管理体制を問い、主体的に戦略立案し、仕組みを作り、それを遂行していく組織です。本ポジションは以下の魅力をご提供できます。
【1】経営判断の中枢に直接関与できる
中期経営計画・コーポレートディビジョン戦略・グループ全体戦略に直結する業務を担当いただきます。M&A／組織再編、グループガバナンス整理、3線ディフェンス構築、リスクコンプライアンス委員会の設置検討、株主総会企画運営等、経営層・取締役会と直接議論しながらスピード感を持って推進いただけます。日々噴出する課題の解決を通して、事業部のみならず全社への貢献を実感いただけます。
【2】キャリア
将来的に経営または経営の近いところで責任者としての役割を果たすことを志向するポジションであり、日々経営の近くでご活躍いただく予定です。経営層との直接のコミュニケーションを行うことが多く、経営に必要となる高い視座を日々アップデートすることができ、グループ長候補として、自身の成長と組織の成長を直結いただけます。素質に応じて短期的にグループ長への登用も想定しており、明確なキャリアアップのパスを描ける環境です。
【3】法務とシームレスに連動する戦略・AI徹底活用
同グループの現在のグループ長は法務グループのグループ長を兼務しており、法務戦略と総務戦略を表裏一体で推進できる体制です。さらに、AI（Claude等）を徹底活用した業務プロセスの抜本的見直し、ロールアップM&Aに伴うPMI主管等、最先端のコーポレート機能変革を最前線でリードできます。同グループは「自身の仕事を積極的にAIに置き換えに行く」姿勢を歓迎しており、ご自身がより高次の業務にシフトし続けられる環境です。役割に特に制約は設けていないため、自部門の将来の戦略策定、体制づくり、チームづくりにも主体的に関わっていただけます。

国内外船主の所有船舶を対象に、中古船舶売買の仲介業務をご担当頂きます。船主からの仲介機会獲得の営業活動から売買契約締結交渉、売買契約締結、船舶引き渡しまで一気通貫でご担当頂きます。

●業務の特徴：
出張を含む海外顧客との折衝があるため、英語力を活かせます。仲介の立場での営業となり、両側に顧客があるため営業スキルをはやく伸ばすことができます。社員のほどんどが中途採用で、馴染みやすい環境です。

【ミッション】
次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出


【主な業務】
当該本部内の事業戦略企画と国家戦略を紐づけた、対外戦略の構想・設計


【具体的な業務】
・政府方針（戦略17分野など）を軸にした当該本部内における事業戦略企画の強化方針を設計・実施（価値設計／規模拡大など）
・中央省庁、関係団体へのアプローチおよび関係強化
・共創パートナー候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー／スタートアップなど）への調査やインタビューを踏まえた事業機会の蓋然性検証
・当該本部内の戦略企画チームおよび社内関連部署（渉外／技術など）やパートナー企業への対外戦略における連携／折衝業務
・政府方針に関連する情報および国内外の事例調査


● このポジションの魅力
国の政策形成・重点戦略に近い距離で関われる
当社のアセットを活用しながら社会実装まで携われる
役員層・省庁との高いレベルのコミュニケーション機会がある
「業界全体を動かす」スケール感の大きいテーマに関われる
政策提言だけでなく、事業化・実装まで踏み込める

「コンサルとして提言だけで終わらず、事業として社会実装まで関わりたい」という方に非常にフィットする環境です。

【ミッション】
国産AIモデルや／データ基盤／フィジカルAIといった次世代デジタル技術を活用し、
物流産業が抱える深刻な人手不足の解決に向けた戦略を策定／実行し、
日本の物流業界の持続的成長に貢献する戦略的イノベーションを推進する


【主な業務】
・物流業界の深刻な課題をテクノロジーを活用して解決するための戦略立案と推進
・物流業界のステークホルダー（大手物流事業者や業界団体、行政機関など）との協議


【具体的な業務】
・物流領域におけるAI活用（国産AIモデル／フィジカルAI）の戦略・ロードマップ策定
・物流業界の技術動向、事業環境を踏まえた課題整理および施策企画
・大手物流事業者や中小物流団体との共創によるユースケース企画・推進
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果検証、および本格展開に向けた戦略策定
・協業候補企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘・評価・交渉・アライアンス構築
・中央省庁、業界団体とのリレーション構築・維持、および政策提言活動
・社内関連部門（技術、渉外、事業部門 など）と連携した推進体制の構築・運営
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を活用した事業成長戦略の立案・実行


◆仕事の魅力
・日本の経済を支える物流業界の深刻な課題を解決するために、AIを活用した新たな変革モデルを設計できる
・大手物流事業者や業界団体、中央省庁など多様な関係者と連携し、構想立案から戦略策定、社会実装検討まで一貫して関われる
・当社のアセットを活かし、物流業界全体を大きく変革する取り組みを自らリードできる

【ミッション】
銀行、証券、金融業界団体などへ次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーに対し、当社グループが保有する事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセットを活用した事業創造・戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
金融サービスの高度化やデジタル化、生成AI活用への期待が高まる中、銀行業界における業務変革と新たな顧客価値の創出は、日本社会・経済にとって重要なテーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、銀行業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の金融サービスや銀行業務のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【ミッション】
福祉・介護業界の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
福祉・介護業界における人材不足、業務負荷の増大、情報連携の分断、事業所ごとの個別最適といった構造課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用した業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・福祉・介護事業者、業界団体、自治体、医療機関、関連サービス事業者などへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
少子高齢化や介護人材不足が深刻化する中、福祉・介護業界の持続可能性向上は、日本社会にとって重要な課題です。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の福祉・介護のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

次世代成長戦略の立案・策定
中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
各業界のリーディングカンパニーやスタートアップをパートナーとし、当社の目指す社会・社会サービス像の構築および実現に向けた戦略の立案 ・実行
当該領域における当社および当社グループのシナジー最大化のための戦略立案・策定
新たなビジネスモデルやユースケースの構築、新規事業開発


【ミッション】
防災分野の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
自然災害の激甚化・頻発化、災害対応人材の不足、自治体・企業・住民間の情報連携の分断、避難・復旧支援の高度化といった防災・減災領域の重要課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用し、平時から有事までを支える業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
自然災害の激甚化・頻発化、都市インフラの老朽化、地域防災力の低下が懸念される中、防災・減災の高度化は、日本社会の安全・安心と持続可能性を支える重要テーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、防災・減災領域における業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。災害予測、情報連携、避難支援、復旧対応のあり方を進化させ、平時から有事まで社会を支える、意義ある取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【業務詳細】
ビジネス拡大を支えるための業務プロセス高度化・アウトソース化・自動化施策の企画・推進
事務規定の統括
業務研修の企画立案と実施

〜業務の魅力〜
大きな裁量と影響力――会社の成長に直結する仕事ができる
多様なサービスを提供する大手グループの安定、優良顧客基盤
社員の6割はキャリア入社で様々なバックグラウンドの方が活躍中（管理職（ポスト含む）多数）

想定業務　
●運用商品（ヘッジファンド及び/または低流動性資産商品）に関するマネジメント
●営業支援
●外部運用機関とのリレーション構築

【業務概要】
「社員の健康を通じた日本企業の活性化」をミッションに掲げ、企業の人事向けに、社員の生産性・定着率の向上につながるソリューションの開発・提供を行っています。グループ会社が事業部傘下にグループインしました。また、データに基づいた労働機会損失の可視化と組織の健康課題の特定を行うデータ分析サービスの開発も行っています。
事業部の主な業務は、グループ会社の事業推進（健康管理クラウド、産業医・保健師の専門職サービス）、新規サービス・プロダクト開発、健康経営アライアンスの運営です。本ポジションは新規サービス・プロダクト開発を担います。

【具体的な業務】
●ローンチ直後の分析サービスの提供オペレーションやプロダクト機能の改善企画・実行リード
・事業KPIマネジメント、およびKPI改善施策の企画・推進
・プレイヤーとしての初期顧客開拓・サービス提供
・初期プロダクトで満たしていないユーザーニーズに対する新サービス企画と実証実験
・上記をもとにした、初期プロダクトのUI/UX改善検討。プロダクトブラッシュアップや新機能開発に向けた企画と開発間の連携
・データサイエンティストと連携した健康経営データの分析とその発信
●今後の新サービスの企画・サービス開発リード（データ分析サービス周辺・グループ会社やその他MA先関連）

【ポジション・部門の魅力】
同社はソーシャルニーズを捉えた中長期視点での事業開発を行っています。会員数約500社となる健康経営アライアンスと連携した企業人事との接点・露出機会があります。今後も、コーポレートヘルス領域の企業と連携し、新しい市場創造に向けて複数のサービス開発を積極的に行っていきます。まずは、データ分析結果を受けて、ユーザー企業の健康経営の体制・施策の改善を行う健康経営コンサルティングサービスの開発・事業立ち上げを行う予定です。

【業務概要】
同社のR&D戦略室は、「全社横断R&D推進活動」を通じて、同社が定めた全社重要技術を軸としたR&D投資の意思決定の質を高め、同社の主軸事業である注力事業の成長に直結するR&D変革を推進しています。また、中期ロードマップの策定においても、本組織が中核となり事業・技術・経営を横断した戦略構想および意思決定プロセスの設計を担い、同社としてのR&D方針やそれに基づく成長戦略の転換を設計・提示してきました。
その活動を加速し、更なる提供価値の向上を図るため、事業・技術・経営を横断した「戦略構想〜合意形成〜仕組実装」に関わる体制を拡充し、戦略と実行をつなぐ中核機能の強化を重点強化しています。本ポジションでは、全社戦略の実効性を高めるため、意思決定および実行フェーズまで責任を持って推進できる人財を募集します。R&Dを起点とした新たな技術経営のあり方をともに創造していくことが期待されます。

【具体的な業務】
ご経験、ご志向を踏まえて、以下いずれかの役割・業務を担っていただきます。

●管理職・プロジェクトマネージャー・チームリーダー
・技術戦略・事業戦略と現場テーマをつなぐ全体構想の立案（全社戦略の方向性を具体化）
・「全社横断のR&D推進活動」の中核として、戦略・変革の推進
・経営層および事業部門との合意形成のリード

●メンバー
・事業／技術／外部環境の情報分析（インテリジェンス機能）
・データドリブンR&D運用（投資状況の可視化・分析・提案）
・既存事業・注力事業への技術テーマ実装支援
・探索・先行投資テーマの仮説設定および検証推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営・事業・技術を横断し、全社の意思決定に関与できるポジションです。また、自ら関与した全社戦略を実行フェーズまでリードできる点も特徴で、不確実性の高いテーマに対し、自ら仮説を立て合意形成を経て実装までをリードし、探索を事業価値につなげる経験を得ることができます。
・全社変革（全社横断のR&D推進活動、データドリブンR&D経営）を中核でリードできる点も魅力です。

業務概要:
グループ人事部にて、グループ全体の人的資本の価値最大化と適切な開示を担うポジションです。人的資本経営の重要性が高まる中、人的資本開示の高度化（SSBJ基準への対応）とグローバル投資家への説明力強化が重要な経営テーマとなっています。国内外を問わずグループの人的資本の強みを戦略的に可視化・発信する機能を強化するため、人的資本開示をリードする人材を募集します。

具体的な業務:
グループ人事部に配属され、人的資本開示領域を中心に以下の業務を担当します。
* 人的資本開示に関する要件整理（日本国内の法制度対応のみならず、NYSE上場企業として必要な対応）
* 開示に必要なデータ収集・管理基盤の整備（データガバナンス設計、グループ横断での収集体制構築）
* 統合報告書、有価証券報告書、20-F、ガバナンス報告書等の開示書類の作成およびコーポレートサイトの更新（ストーリー設計、指標開示、英文化対応含む）
* 関係部門（IR、サステナビリティ推進、経営計画等）との連携による開示高度化の推進

製造業向けにAIとデバイスを活用したFA（ファクトリーオートメーション）ソリューションを提供し、事業拡大を続けている企業でのポジションです。
本ポジションでは、経営企画担当として、中期経営計画の策定や予算管理、管理会計を通じた経営管理体制の強化を担います。
経営陣や事業責任者と連携しながら、事業状況の可視化や経営課題の分析、事業計画の策定を推進し、経営判断を支援する役割を担います。
また、今後の事業拡大に伴い発生するM&A案件においては、デューデリジェンス（DD）の進行管理や社内外関係者との調整、投資判断に必要な情報整理など、経営企画の立場からプロジェクト推進を担当します。

【主な業務内容】
経営計画・経営管理
1. 中期経営計画および年度事業計画の策定
2. 全社および事業別の予算策定、予実管理
3. KPI設計、モニタリングおよび分析
4. 事業計画の進捗管理および改善提案
5. 経営会議資料および各種レポートの作成
6. 経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援

管理会計
1. 事業別損益管理
2. 原価分析および収益性分析
3. 管理会計制度の整備および運用改善
4. 各部門と連携した予算管理体制の構築
5. 事業採算性分析および改善提案

M&A・DD進行管理
1. M&A候補企業の調査および分析
2. 財務・ビジネス・法務デューデリジェンスの進行管理
3. 社内関係部署および外部アドバイザーとの調整
4. DD論点の整理および経営陣向け資料作成支援
5. 投資判断に必要な各種分析およびレポート作成
6. クロージングに向けたプロジェクト管理支援

全社プロジェクト推進
1. 全社横断プロジェクトの企画および推進
2. 業務改善施策の立案および実行
3. 経営管理基盤の整備および高度化

仕事内容
Position Overview:
We are seeking a Senior Product Manager Gen AI to own the strategy and delivery of our’s GenAI platform and agentic commerce capabilities. You will make our’s data and models accessible to AI crawlers and commerce protocols today, and lead the build of the AI agents that will serve travelers and hotel operators tomorrow. This is a foundational role as our transitions from a SaaS platform to an Outcome-as-a-Service model driven by autonomous AI agents.


What Makes This Role Special:
●　Define a new category: You will lead the transition from GUI-based SaaS to Agentic OaaS, setting the standard for how hotels operate in the AI era.
●　Unique data advantage: our’s integrated platform spans the full guest lifecycle across 8,000+ properties. You will build agents that leverage this in ways no competitor can replicate.
●　Direct commercial impact: Your work determines whether thousands of independent hotels remain visible and bookable as AI displaces traditional search or get buried behind OTAs.
●　End-to-end scope: From structured data and AEO through to MCP/UCP implementation and live conversational agents, you own the full stack.



What are the Key responsibilities for this role:
●　AI Discoverability (AEO): Drive the roadmap for making our’s hotel inventory and data AI-crawlable schema markup, structured data syndication, so that LLMs accurately surface and recommend our hotels during the traveler discovery phase.
●　Agentic Commerce Readiness: Lead the implementation of MCP and UCP, ensuring oru’s platform is prioritized by global AI agents such as Gemini and ChatGPT, and that hotel partners capture direct bookings over OTA channels.
●　Traveler-Facing AI Agents: Own the roadmap for our’s traveler-facing agents from trip-planning and discovery through booking completion grounded in direct revenue contribution metrics.
●　AI Concierge Manager: Define the infrastructure enabling hotel operators to direct AI agents via natural language to manage revenue, guest communications, and operations across the our product suite.
●　Cross-Functional Leadership: Serve as the bridge between ML Engineering, Data, Business Development, and Customer Success to turn our’s data assets into actionable AI products.

現在、事業成長に伴い財務・経理体制の強化フェーズに入っており、日常の経理業務に加え、重要な財務課題を実務レベルで推進できる人材を募集しています。

本ポジションでは、
・会社の信頼性を高めるための決算データ整備
・経営判断を支える管理会計・資金管理
といった、事業成長を下支えする中核業務を担っていただきます。

● 主な業務内容

【1】資金調達を見据えた決算データの適正化プロジェクト推進
・過去の会計処理（前受金ビジネス等）に関する整理・適正化対応
・会計基準に基づく処理内容の整理、必要に応じた遡及修正の実務
・修正に必要なデータ抽出・加工・整理、および会計システムへの反映
・税理士・監査法人・会計コンサル等の外部専門家との連携・調整
・監査対応に向けた資料作成・説明対応

※ 方針決定は経営・外部専門家と連携しながら進め、本ポジションは実務およびプロジェクト推進の中心を担っていただきます。

【2】日常の財務経理・管理会計業務
・月次・四半期・年次決算業務の実務および進行管理
・財務三表（BS／PL／CF）の作成・更新、経営陣へのレポーティング
・予実管理、事業部別数値の整理、KPIモニタリング
・日々の入出金管理
・資金繰り表の作成・更新
・金融機関との実務的なやり取り

【業務概要】
本社機能の立場から製造オペレーションにおける財務ガバナンスと適切な管理運営を担う中核ポジションです。本職は、管理会計、コストの可視化、予算策定、見通し管理、業績分析を通じて、短期的な業務目標から中長期の戦略課題に至るまで、事実に基づく意思決定を支援します。また、経営戦略部長、生産統轄本部長、および製造マネジメントに対する信頼されるビジネスパートナーとして、透明性の高いレポーティング、明確なコスト構造、堅牢な内部統制、ならびに財務規制・IFRS・社内ポリシーへの準拠を確保し、継続的改善および製造戦略の推進に貢献します。原価低減は、直接連結粗利率改善に寄与します。2030年までに5%の粗利率改善を期待しています。
【具体的な業務】
・製造原価の可視化・分析: SKU別・工場別に原価を見える化し、コストトレンドを分析。材料費・労務費・間接費の最適化を通じた継続的な原価低減を推進。
・コスト改善プロジェクトのリード: 改善機会の特定および施策立案・実行。効果検証、進捗管理、社内外ベンチマークを用いた妥当性確認。
・レポーティング・ダッシュボード管理: 製造実績・見通しの管理および可視化。Factory Cost Dashboardの精度・透明性向上。差異分析と課題フォロー、データ活用の定着推進。
・戦略的財務分析・事業計画支援: 重要案件における財務・非財務インパクト分析。予算策定、見通し管理、シミュレーションの主導。本社と工場の橋渡しとして事業計画を推進。
・ガバナンス・内部統制: 資産・負債の可視化と適切な管理。内部統制の整備・運用・遵守の推進（SOD含む）。
・監査/コンプライアンス対応: IFRS・社内基準・税務要件への準拠確保。内部・外部監査の窓口として対応し、リスク管理を推進。
・事業パートナーリング/投資評価: 本社・工場マネジメントとの連携による意思決定支援。財務リテラシー向上のための研修企画・実施。設備投資の評価（事前〜事後）まで一貫してリード。
【ポジション・部門の魅力】
本社勤務になりますが、主力工場が海外にありますので、定期的な海外出張を通じ、現場での活動にも関われることが魅力です。

所属部門では、法人向けのデジタライゼーションに関する商品・サービスの提案、商品企画・開発を担っています。
中堅・中小・スタートアップ企業をメインターゲットとした新サービスに企画・開発段階から関わり、グループの法人取引実績・信頼を活かし、マーケットニーズに即したサービス企画・開発を推進していただきます。

【キャリアパス】
ご本人の意向に合わせて、キャリア形成することも可能（キャリア申告の制度あり）。
当部にてDXソリューションの経験に加え、銀行内部の知見も蓄えて頂くことで幅広いキャリア選択が可能です。

所属部門では法人向けのデジタライゼーションに関する商品・サービスの提案、商品企画・開発を担っています。
決済を中心とした金融サービス、顧客基盤などの当行アセットと主にスタートアップ事業者とのサービスを組み合わせた法人領域におけるアライアンス企画、事業推進を担当いただきます。

【キャリアパス】
ご本人の意向に合わせて、キャリア形成することも可能（キャリア申告の制度あり）。
当部にてDXソリューションの経験に加え、銀行内部の知見も蓄えて頂くことで幅広いキャリア選択が可能です。

サイバーセキュリティのエキスパートとしてグループ会社に出向し、出向先におけるセキュリティ戦略の策定・実行をリードします。多様なステークホルダーと良好な関係を保ちながら、中期的な視点から「自立したセキュリティ運営ができる体制構築」を牽引し、グループ全体のサイバーセキュリティの品質改善と底上げに貢献することが大きな目標となります。
また、単なる実務支援にとどまらず、グループ本社と現場をつなぐ「橋渡し」として、現場の知見や課題をグループ全体のサイバーセキュリティ戦略へフィードバックし、グループの全体最適化を推進します。
（同一会社への出向期間は2年間を目安とします）

主な業務内容:
ご本人の経験や資質、および出向先グループ会社の状況に応じて、以下の業務を遂行します。
1. 出向先グループ会社における業務
　・ セキュリティ戦略・企画の策定および推進
　（例：クラウド移行やゼロトラスト推進に向けた計画化や施策具体化）
　・ サイバーセキュリティ統括者や実務に係る責任者との密な連携・報告
　（例：各社ごとのリスクや対応優先度を踏まえた進捗や結果への情報連携・理解促進）
　・ セキュリティレベルの底上げ
　（例：最新の脅威・脆弱性情報の連携。リスク対応策への助言・推進）
　・ インシデント発生時における対応
　（例：初動対応やトリアージの判断支援、外部専門機関との連携）
　・ 人材育成とスキル移転
　（例：プロパー社員への平時の教育・啓発活動）

2. グループ本社における役割
　・ グループサイバーセキュリティ戦略への貢献（関連施策の企画・管理業務への参画）
　・ 出向先で得た知見や課題のフィードバック（グループ戦略へのインプット）

このポジションで得られる経験:
本社での戦略立案といった業務に留まらず、サイバーセキュリティの「最前線」である事業会社に身を置き、現場のセキュリティ改善に直接貢献できる、手応えの大きいポジションです。

【業務概要】
「社会の解像度を上げる」のミッションのもと、月極駐車場の契約体験をアップデートするSaaSを展開するスタートアップでのポジションです。アナログな体験をすべてオンライン化し、スマホですべて完結できるUXを実現。通常かかる契約手続きを最短で完了させる劇的な変化をもたらしています。管理会社の契約手続や電話対応もすべて主力サービスに集約・自動化され、ほとんど「なにもしなくても」管理できるという状態を目指しています。駐車場は単なるインフラではなく、車を使った移動すべての「起点」であり「終点」です。主力サービス事業の推進により、駐車場のデータ、さらには停まっている車や所有しているユーザーのデータまで正確に蓄積していくことが、EV充電や物流といった次なる事業に繋がり、巨大なマーケットに革新を起こし、テクノロジーの力で塗り替えていきます。

【具体的な業務】
【継続してやること・直近やりたいこと】
・適切な現状把握とそれに応じたプロダクトセキュリティ戦略の立案、予算策定
・プロダクト組織全体でのDevSecOpsの推進、文化醸成
・複数プロダクトの外部脆弱性診断の実施、結果のトリアージや修正対応のリード

【これからやりたいこと】
・プロダクトセキュリティの基盤確立: アセスメントフレームワークの継続的活用、複数のサービス展開に対応可能な共通基盤システム構築に向けたセキュリティ面の支援など
・プロアクティブなリスク管理基盤の確立: 脅威インテリジェンスの活用、クラウドセキュリティツール導入によるリスクの可視化、効率的な運用など
・リスクベースアプローチの導入: 脅威モデリング、リスクフォーカス型脆弱性診断の導入など

【ポジションの魅力】
1. チーム立ち上げ最初期のプロダクトセキュリティエンジニア
プロダクトセキュリティチームは立ち上がったばかりの組織です。チーム立ち上げ最初期のメンバーとして、既存メンバーと二人三脚で体制や戦略をイチからつくり上げることができます。経営層と直接議論し、経営視点でセキュリティの未来を描きながら、大きな裁量を持って推進できるポジションです。また、コーポレートセキュリティ領域を担っているコーポレートエンジニアリングチームや、黎明期からクラウドセキュリティを支えてきたSREチームとともに、より全体最適化を目指す組織的なアプローチもしていただけます。

2. 事業成長を強く意識したセキュリティ推進
プロダクトセキュリティはビジネスの「ブレーキ」ではなく「アクセル」にもなれると考えられています。まず、駐車場=不動産というドメインでマーケットを拡大していくにあたり、セキュリティの強さは明確なアドバンテージとなり、同社のプロダクトを選んでいただくための武器となります。また、開発プロセスの中に適切なセキュリティのガードレールを敷いて、エンジニアが安心して開発に専念できる環境を整えることは、今の圧倒的な事業成長のスピードを維持しつづけるための大きな支えとなります。このように、プロダクトや開発組織の状況に合わせて柔軟にセキュリティ施策を打つことで、プロダクトセキュリティ領域からビジネスを加速させているという実感を持ちながら働いていただけます。

3. セキュリティ意識の高いカルチャー・経営陣
主力サービスが多くのお客様の個人情報をお預かりし、決済や会計という領域も扱うサービスであることから、プロダクト組織のセキュリティに対する意識はもともと非常に高く、専門家がジョインすることによりさらに良い文化を築いていけると考えられています。また、CTOだけでなくCEO・CISOもエンジニア出身であり、ツールやSaaSなどに適切に投資を行うことの重要性を深く理解しているので、プロダクトセキュリティ領域の活動や提案を全面的にバックアップします。

同社のシンクタンク部門における以下の業務を担当いただきます。
全社戦略の策定・実行支援（中長期経営計画等）、組織構築／経営管理体制構築支援（グループ経営等）、事業戦略の策定・実行支援（新規事業開発・M&A戦略等）、事業創出支援（オープンイノベーション、CVC設立・運営支援、宇宙等新領域進出等）、内部管理の現状分析、あるべき管理体制の構築・実行支援、経営管理高度化や経営戦略を支えるDX・IT戦略策定支援、業務改革・収益改善・コスト削減構想の策定・実行支援、その他民間企業向け支援（病院経営、知的財産、経営承継等）。

戦略部門のみでも総勢100名クラスを抱え、シンクタンク部門内のエコノミスト、サステナやデジタルの専門コンサルとの連携機会も多く、グループのネットワークも合わせ様々な案件機会があります。

【募集背景】
近年、サイバー攻撃や国家レベルのセキュリティ脅威が増加しており、セキュリティ全般の需要が非常に高まっています。このような背景から、セキュリティ事業の強化を行っています。
また、昨今、ランサムウェアやサプライチェーン攻撃など、企業を脅かすサイバー攻撃は高度化および巧妙化の一途を辿っています。「侵入されることを前提とした対策」が求められる現代において、インシデント発生時に被害を可能な限り抑え、迅速に事業を復旧させる「インシデントレスポンス（IR）」の重要性がかつてなく高まっています。
こうした市場の追い風を受け、同社ではさらなる事業拡大と組織体制の強化を急務としており、これからの同社の成長を牽引し、組織のコアメンバーとしてご活躍いただける新たな仲間を募集しています。

【業務概要】
クライアント企業で発生したサイバーインシデントに対する初動対応から原因究明、再発防止策の立案までをリードします。
具体的な業務は以下の通りです。
1. 初動対応（トリアージ）、デジタルフォレンジック、インシデント調査および分析報告
2. 技術判断の最終責任者としてのチームリードおよびお客様折衝
将来的な組織拡大を見据え、ご志向によってはプレイングマネージャーとして技術面、組織マネジメント面双方の牽引を期待されています。

【ポジションの魅力】
1. コアメンバーとして「チームの立ち上げ」に携わるやりがい:
IR専門チームの体制をこれから本格的に整えていくフェーズでの募集です。チームの運用ルールやプレイブック（対応手順書）の整備、使用するツールの選定など、日々のインシデント対応に加えて、組織づくりにも関わっていただけます。これまでのご経験や知見を活かしながら、チームの基盤づくりに携われる点は、このフェーズならではの魅力です。
2. 企業の危機を救い、デジタル社会を守り抜く「高い社会的意義」:
当チームの重要なミッションは、サイバー攻撃の被害に遭い、混乱の渦中にある企業や組織の早期復旧を支援することです。有事の際には、被害の封じ込めと原因究明に迅速に対応し、システムの安定化と事業継続の確保に貢献していただきます。サイバー攻撃が社会インフラにも影響を及ぼし得る現代において、インシデント対応の最前線で被害拡大を防ぐ本ポジションの役割は、単なる技術職の枠にとどまりません。企業活動を支える基盤の維持を通じて、日本のデジタル社会の安全に寄与する、高い社会的意義とやりがいを感じていただける役割です。
3. 「多種多様なケース」に対応できる圧倒的成長環境:
幅広い業界のお客様のインシデントに対応するため、さまざまな攻撃手法やインシデント事例に触れながら、実践的な対応力を高めていくことができます。原因究明や被害範囲の特定には、ネットワーク、OS（カーネル層）、クラウドインフラ、アプリケーション、認証基盤、攻撃コードの解析など、幅広い技術領域の知見が求められます。複数の技術領域を横断しながら課題解決に取り組むことで、セキュリティエンジニアとしての視野と専門性をさらに広げられる環境です。

プロダクトストラテジストヘッドは、CPOおよびVPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、プレイヤーとして『信頼データの価値定義』『マッチングアルゴリズムの刷新』『プライシングの最適化』といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、プロダクトストラテジスト組織のマネジメントと実行をリードするポジションです。

具体的な業務内容
1. ポートフォリオ戦略策定:
- 全社戦略・中期計画と整合し、『スポット・長期・有資格・プラットフォーム』を横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード
2. 最重要イシューの戦略立案と実行:
- 蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案
- AI/データチームと連携した、「信頼データ」を軸とする新たなマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義
- 提供価値（バリュー）と需給に連動したプライシング戦略（手数料・インセンティブ設計）の見直しと事業モデルの進化
3. プロダクト起点のGTM（Go-to-Market）戦略立案:
- ビジネスサイド（営業・マーケティング組織等）と強固に連携し、新規領域（長期・有資格等）への参入時における、プロダクトのアセット（信頼データ等）を活用したGTM戦略の骨子策定
4. リソースアロケーション:
- 経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源（人・時間・予算）を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、および開発組織へのリソース配分の提言
5. 経営戦略アジェンダの推進:
- 経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進
6. 組織マネジメント:
- プロダクトストラテジストメンバーのマネジメント・育成、および戦略立案プロセス・思考様式（仮説構築・P&L（損益）シミュレーション等）の組織への定着と仕組み化

※CPO = Chief Product Officer
※VPoP = Vice President of Product

当ポジションの魅力
1. 日本の労働市場のしくみそのものに挑める
- スポットワーク市場でNo.1の地位を築いた今、数千万人のワーカーの「信頼データ」という他社にはないアセットを武器に、日本の労働市場のルールそのものを書き換えるようなスケールの大きな挑戦ができます。
2. プロダクトを武器に新しい市場を切り拓ける
- 機能のロードマップを描くだけでなく、プライシングなどプロダクトの経済構造やデータアセットを使い、長期・有資格といった新規領域でどう勝ち筋をつくるか、事業の成長を左右するダイナミックな市場戦略の中心を担えます。
3. 経営陣との密な連携から意思決定をリードできる
- 急成長フェーズの事業会社で、CPO・VPoP・経営企画・事業責任者と日常的に議論し、全社のP&L（損益）や企業価値に直結する意思決定にまで深く踏み込めます。
4. 戦略・実行・マネジメントを一気通貫で担える
- エンタープライズ化しつつあるto B / to C 双方を持つ複雑なツーサイドプラットフォームで、戦略コンサル的な抽象度の高い論点設計から、事業会社における実行、組織マネジメントまで、全方位の経験を積むことができます。

【業務概要】
再生可能エネルギー太陽光発電所・系統蓄電所の安定稼働と価値最大化を目的に、O&M（運用・保守）を担う部門です。社内外の関係者と連携し、安全・品質・コスト・発電量の最適化を推進します。

【具体的な業務】
・発電所（太陽光・蓄電池等）のO&M計画の策定および実行管理
・発電所の収益改善活動の取り纏め
・日常運転・保守業務委託先の管理および改善指導
・トラブルシューティングおよび予防保全の推進
・社内関係部署および外部パートナーとの調整・折衝
・プロジェクト管理（進捗・コスト・品質）
・チームマネジメント
・予算管理およびKPI管理
・ステークホルダーマネジメント
・ポストFITを見据えた既存発電所のリパワーリング計画の策定

【独り立ちまでのイメージ】
・入社後1〜3カ月は上位職位者と既存メンバーと一緒にO&M業務を実施し、現状の進め方を把握
・約3〜6か月で以下の実務を主体的に遂行
O&M計画の立案・遂行
関係者との調整・課題解決
チームリーダーとしてチーム・プロジェクトの統括
・6カ月〜1年にて長期目線で、チーム運営管理の改革、人材育成他の効率化・改革業務を推進いただきます。

【ポジションの魅力】
・ポストFITを見据えた、設備改善、リパワーリング計画を実行できる
・再生可能エネルギー事業の中核である発電所の安定運用に直接貢献できる
・技術・運用・事業の知見を横断的に活用できる
・データ活用やDX推進など、先進的な取り組みに携われる
・マネジメント・専門性双方のキャリア形成が可能

【ポジション概要】
当社はグループ各社のシステム開発・運用を受託するIT・システム企業です。
グループの国内外のIT戦略を支える重要な役割を担っています。
金融を取り巻く内外の社会情勢や環境が激しく移り変わる昨今、システムを預かる当社としても、企業経営の更なる健全化・安定化にむけ、ガバナンスの一環として自律的な内部監査業務の強化にも取り組んでいます。
メガバンク系IT企業における内部監査セクションのコアメンバーとして、監査業務経験を積んでいきたい方を募集しています。

【業務内容】
（雇入れ直後）
内部監査もしくはモニタリング業務、およびその付随業務（監査計画立案等）

（変更の範囲）
会社の定める業務

【役割・責任】
内部監査人

【想定担当案件（例）】
ITGC（IT General Control）監査、コンプライアンス監査、部署別監査等

【成長機会】
・さまざまな監査実務を経験する事ができ、内部監査人としてのスキル・知識の向上に伴って、副総括責任者・総括責任者と責任あるポジションにステップアップしながら実地経験を積んでいく事が可能。
・グループ内の監査部門が提供する研修/勉強会への参加機会あり。
・CIA・CISAなどを対象とした資格支援制度あり。

【想定キャリアパス】
内部監査人として研鑽を積み、監査部内で副総括責任者、総括責任者とレイヤーを上げていっていただくことが基本路線。
ただし、将来的に、本人の意向や適性によって、社内他部署に一時的に異動し、業務知識や経験の幅を広げたうえでまた監査部に戻るようなキャリア形成プランも考慮可能。
社内公募制度あり。

（50%）M&Aもしくはクライシス等に関するアドバイザリーサービス提供に関する業務委託契約書及び関連する文書のレビュー
（15%）ベンチャー企業およびコーポレートベンチャーキャピタル等の企業に対するコンサルティングサービスの提供に関する業務委託契約書・NDAのレビュー
（15%）新規事業・新サービスに関する法的問題点の検討
（10%）In-Organic、DisputeなどのCompetency Groupにおける法的事項の検討
（10%）法務DXに関する業務

金融機関グループのコンサルティング会社である当社のコーポレートセクションにおいて、総務・管理業務を中心に、人事・経理関連業務等のバックオフィス業務を幅広くご担当いただきます。
具体的には、以下の業務を想定しております。

・取締役会
・株主総会関連業務の対応、社内規程の整備
・運用等の総務業務全般
・契約内容の確認および社内稟議、決裁フローの運用対応
・各種法令・コンプライアンス対応
・入退社手続き、勤怠管理、採用業務、給与厚生事務等の人事関連業務
・請求書処理、支払手続き、経費精算、決算業務等の経理関連業務
・その他庶務業務全般

※少人数の組織のため、特定領域に限定せず、会社運営を支える幅広い業務に携わっていただきます。

総務部メンバーを取りまとめる部長候補として、下記の総務業務全般の業務管理

【総務業務全般】
・株主総会、取締役会事務局
・株式事務
・規程管理
・法務関連業務
・レイアウト変更やオフィス移転、店舗改装工事実施時の計画策定〜実施業務
・消防対応、防災計画の立案、防災備品の管理等
・施設・設備管理（日常管理、固定資産管理、修繕対応全般 等）
・グループウェア各種対応(導入・入替・維持管理)
・ESG経営の企画立案、導入及び運用
・サステナビリティ関連の情報開示
・社内のDX/IT推進
・社内行事の運営等
・その他総務務業務及び社内調整全般