1600〜1800万の転職求人

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課題発見〜プロジェクトマネジメント〜データ分析・示唆提言までの各種コンサルタント業務
- 各メンバーの案件のクオリティーコントロール
- 案件の獲得及び提案、既存案件のアップセル
- メンバーの業務サポート等を含むピープルマネジメント

業務内容詳細:
- コンサルタント業務/プロジェクトマネジメント業務
- クライアントが抱える事業課題のヒアリング〜課題整理・設計
- 新規プロジェクトの獲得、既存プロジェクトの拡大
- クライアントが抱える課題解決のためのデータ活用戦略の策定
- 課題に合わせたデータ活用、分析設計〜実行〜示唆提言
- プロジェクトマネジメント
- スケジュールマネジメント
- タスクマネジメント
- コミュニケーション戦略の立案〜実行
- ピープルマネジメント業務
- メンバーの業務管理〜サポート〜育成

支援実績例:
- マルチソースデータ分析に基づく、事業戦略や戦術の施策立案及び施策効果検証支援
- 大手企業のSNS広告の戦略策定支援
- 機械学習を用いた顧客データ拡張や顧客スコアリング
- 業務アプリケーション開発をはじめとする業務アプリケーション開発及び現場導入支援

このポジションで得られるもの:
- 多様な業界や部門のデータ活用・課題解決に携わる経験
- データドリブンマーケティングに必要なスキルと経験
- クライアントの事業成長に純粋に向き合い集中することができる環境
- コンサルティングのみならず組織つくりにも携わることができる環境
- 安心と新しいことへの挑戦が両立できる環境
- 創立したばかりの新しい組織でありながら、マーティングリサーチ国内No.1である自社グループに所属
- マーケティングを極めたい人にとって最適な環境
- 自社の強みである、圧倒的な量のマーケティングデータや品質の高い調査及び分析に触れることができる

【業務概要】
管掌取締役直下で、同社の主力事業であるDXソリューション事業を牽引するポジションです。事業拡大に伴う組織マネジメントなどの管理体制強化のため、事業戦略・組織運営を推進し、複数部門を統括します。

【具体的な業務】
・管掌領域の事業計画策定・実行・業績管理
・事業部門のマネジメント（各種組織・人材・プロジェクト含む）
・プロダクト開発およびマネジメント
・新規事業・ソリューションの企画および立ち上げ
・他部門・グループ会社との連携によるシナジー創出（特にAI／DX関連）

【ポジション・部門の魅力】
・経営層直下のポジションとして、経営戦略の策定・執行に直接関与できる
・上場企業グループの安定基盤で、新規領域への挑戦が可能（M＆Aなど多数の戦略オプションが並行）
・ゆくゆくは経営層へのキャリアパス（管掌事業の子会社役員／執行役員など）あり
・戦略から組織組成、運営、人材育成まで幅広く裁量をもってリード可能

業務概要:
データの利活用やAIソリューション等を用いた事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担当します。データサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決を推進することが求められます。

具体的な業務:
フェーズや個々のスキル・志向に応じ、以下のいずれかの役割を担います。
・ソリューション企画の策定および推進
・クライアント企業への導入プロジェクトのデリバリー
・ソリューション導入先企業のアセスメントおよび周辺領域の支援
・ソリューション責任者としての事業牽引

ポジション・部門の魅力:
産業共通の課題や社会課題の解決を目指し、個社に留まらず産業レベルでの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高い事業開発に携わることができます。

【業務概要】
自社ソリューションの事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担います。

【具体的な業務】
データサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決を推進します。
ソリューションのフェーズや求職者の志向・スキルに応じて、以下の役割を担当します。
・ソリューション企画の策定
・企業への導入プロジェクトのデリバリ
・導入先企業のアセスメントおよび周辺領域支援
・ソリューション責任者としてのマネジメント業務

【ポジション・部門の魅力】
個社単位にとどまらず、産業全体の課題に目を向け、業界内の様々なプレーヤーを巻き込みながらスケールの大きな課題解決に挑むことができます。

【業務概要】
在宅医療事業の経営支援や医療機関向け Vertical AI-BPO 事業を展開する企業にて、Finance を起点に企業価値と事業成長を最大化する VP of Finance（CFO候補）を募集します。
資本政策・資金調達を軸に、事業計画、投資配分、経営管理、Corporate 組織の構築等をつなぎ、成長を支える経営基盤を構築していただきます。将来的な CFO 就任も見据えたポジションです。

【具体的な業務】
1. 資本政策・資金調達
・事業戦略とグループ構造を踏まえた資本政策、資本構成・調達主体等の検討
・エクイティ・デット等の選択、調達時期・規模の設計と実行
・投資家・金融機関とのリレーション構築・交渉、成長投資への資本配分

2. 事業計画・FP&A／経営管理
・全社・事業別の事業計画、予算、フォーキャストの策定・更新
・複数事業・法人を横断した KPI・予実管理と、数値を起点とする事業改善

3. M&A・非連続成長
・M&A・資本業務提携の探索、事業性評価、バリュエーション・DD・条件交渉・実行
・PMI を含む投資後の価値創出、新規事業への投資判断支援

4. Corporate 組織・経営基盤の構築
・Finance 組織の設計・採用・マネジメントと、Corporate 各機能を横断した業務・組織設計
・事業拡大に対応する経営管理プロセス、内部統制・ガバナンスの整備

5. IPO・資本市場対応
・上場を見据えたグループ構造・管理体制の検討と整備
・IR・Equity Story の設計、監査法人・証券会社等との連携

【ポジション・部門の魅力】
・現場とプロダクトが循環する事業構造において、成長投資を直接設計できる面白さがあります。
・複数法人のグループ構造、調達手段、投資配分といった重要テーマを経営陣と議論し、実行まで一貫して主導できます。
・収益基盤を有するフェーズにおいて、次の高速スケールや事業拡張へ向けた経営の当事者として参画できます。

【業務概要】
在宅医療事業におけるハンズオン経営支援および医療機関向けVertical AI-BPO事業を展開する企業でのポジションです。事業拡大および拠点の全国展開に伴い、成長を再現できる運営の仕組みづくりとオペレーション基盤の構築を担うVP of Operations（COO候補）を募集します。

【具体的な業務】
ご経験や強みに応じて、以下の領域から重点テーマを設定し推進します。
・事業成長：営業・地域連携チームをリードし、売上・集患構造の分解、KPI設計、意思決定から実行までを主導
・サービス品質：各拠点の運営プロセスを標準化・型化し、品質向上モデルの全国展開と改善サイクルの構築
・人材・組織：拠点拡大に必要な人材獲得・育成・組織運営基盤の構築
・マネジメント：役割・目標・責任範囲を設計し、チームのマネジメントと自律的成果創出の促進
・プロダクト：現場で得た業務課題やノウハウをプロダクト開発チームへ還元し、機能への反映を推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と近い距離で重要課題の意思決定から実行までを一気通貫で主導できます。
・事業成長や成果に応じて、将来的にCOOや事業責任者、グループ会社経営陣へ責任範囲を広げられる環境です。
・戦略コンサル、PE、テクノロジー等多様な専門性を持つメンバーと協働できます。

【業務概要】
訪問診療クリニックの運営支援および医療機関向けSaaS・AI-BPO事業を展開する企業における、CEO直下の経営企画責任者（VP）ポジションです。
組織の急速な拡大に伴い、業務プロセス全般をAIネイティブな仕組みへ再設計し、経営意思決定を高度化する土台構築を担います。

【具体的な業務】
1. 経営企画・意思決定基盤の構築
・経営会議で使用する各種指標（KPI/データ）の設計
・意思決定を迅速化するデータ基盤、ダッシュボード、パイプラインの整備
・経営企画機能の定義および人員計画の策定
・将来的なM&A/PMIにおける業務統合や組織設計のリード

2. オペレーション・業務プロセスの再設計（経理・労務・総務・法務・情報システム等）
・属人化した業務フローの可視化と再設計
・手作業に依存するオペレーションのAI活用前提によるシステム化・自動化
・急速な人員増加に耐えうる入退社・契約・労務管理の仕組みづくり

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と直接連携し、廃止・自動化の判断や指標設計、予算配分、人員計画など広範囲な意思決定権限を持てます。
・自社内での全社的なAI変革・業務効率化を推進し、その成果を自社のサービスや事業成長として実生活・市場へ還元できます。
・組織拡大期における基盤構築のコアメンバーとして参画し、将来的なCOO・CFOやグループ会社経営幹部へのキャリアパスが広がります。

【業務概要】
執行役員CFO候補として、経営チームの一員に加わり、財務戦略・資本戦略・経営計画（FP&A）を主導し、コーポレート部門を統括するポジションです。経営会議や取締役会での報告・提案を通じて経営の意思決定を支えます。実務の多くは各部長陣が担うため、資金・資本の投下判断とその仕組みづくりに注力する役割となります。

【具体的な業務】
1. 財務戦略・資本政策の策定と実行
・資金調達戦略の設計と実行（調達手段の選択、調達額・時期・条件の設計、投資家交渉）
・上場を見据えた資本政策の策定（株主構成・ストックオプション・希薄化設計）
・投資家・既存株主との関係構築および定期レポーティング
・キャッシュ・マネジメント方針および資金バッファの設計

2. FP&A・経営計画
・中期計画・年次予算の策定と事業別・セグメント別損益への落とし込み
・複数事業に対する資本配分および投資判断の提案
・生産性向上や収益構造を測る指標体系・KPIの設計
・BIツールを用いた予実管理と経営用先行指標の整備

3. M&A・資本提携の検討と推進
・アライアンス、資本・業務提携、M&Aの財務視点での評価・設計・推進
・デューデリジェンス、バリュエーション、スキーム設計のリード

4. IPO準備とガバナンスの統括
・上場スケジュールと資本政策・体制整備ロードマップの策定
・証券会社・株主・投資家との折衝
・ガバナンス強化と事業スピードを両立させる意思決定仕組みの構築

5. コーポレート部門のマネジメント
・各部長陣のマネジメント（目標設定、優先順位づけ、評価）および組織体制の強化

6. AI・BIを活用した財務基盤づくり
・データとテクノロジーを活用し、意思決定の速度と精度を高める財務基盤の構築

【ポジション・部門の魅力】
・財務が経営の意思決定の中心に位置し、経営直結で投資判断や事業戦略に関与可能です。
・経営計画の策定から資本政策、調達、投資家対話まで一気通貫で主導できます。
・複数事業が立ち上がる成長フェーズにて、全体の資本配分とIPO推進を経営陣としてリードできます。

【業務概要】
病院の経営改善およびターンアラウンドを推進する中核ポジションです。
医師としての専門性を活かし、診療現場・経営・地域連携を横断した改善施策を推進し、病床稼働率やコスト構造等を改善して病院経営の再建を実現します。
将来的には病院経営、地域医療連携、医療法人運営に関わるより広い役割を担うことが期待されています。
※国内出張ベースでの業務が多くなります。

【具体的な業務】
・病院の経営状況および診療実績の分析
・病床稼働率、診療単価、人員体制等のKPI分析
・医師、看護部、事務部門、地域連携部門等を巻き込んだ改善施策の立案・実行
・病院運営における再現性ある改善モデルの構築

【ポジション・部門の魅力】
・医師の臨床経験や専門性を軸に、医療現場だけでなく経営・事業構造の変革に直接関与できます。
・再現性のある病院経営モデルの構築を通じて、持続可能な医療提供体制の実現に貢献できます。

・ Performing in-depth research and financial analysis on private equity-backed companies in various sectors and LBO senior loan/mezzanine investment opportunities
Support underwriting and diligence workstreams, including review of target information, preparation of due
diligence materials, screening and formal investment committee memos, and being involved in discussions and presentations with investment committee
Negotiate/review term sheets, commitment letters and credit agreements
Monitoring and reporting on firm’s existing investments; communicate updates to the investment committee (orally and written)
Support preparing materials for investors, auditors, and other relevant stakeholders
Handle the end-to-end investment process and fund operation matters

【職責に関する日本語参考訳】
プライベートエクイティ・ファンドが手掛ける国内バイアウト案件向け LBO シニアローン／メザニン投資に関する各種 分析業務を担当する
対象企業の事業・財務分析、デューデリジェンス資料の作成、投資スクリーニング及び投資委員会向け説明資料作 成、投資委員会でのディスカッションやプレゼンテーション等、投資評価・クレジット評価に関するプロセスをサポート する
タームシート、コミットメントレター、ローン契約書等の交渉及びレビューを行う
既存投資案件のモニタリングおよびレポーティング資料作成を行い、その状況を投資委員会に報告する
投資家、監査人、その他関係者向けの各種資料作成をサポートする
投資プロセスおよびファンド運営に関する一連の業務を担当する

【組織のミッション】
技術本部は、AIを前提とした組織・開発プロセスへの転換を進めています。その一環として、2026年から品質保証の責務を再定義しました。
機能検証（実装が仕様どおり動くかの確認）は開発者が開発フローの中で完結させ、品質領域のエンジニアは妥当性確認（正しいものを作れているかの評価）と品質エンジニアリング（品質をプロセス・アーキテクチャ・組織設計に組み込む活動）を担います。
テストの「実行」は開発者・自動化・AIへ移り、品質領域の重心は、設計・評価・計測の仕組みづくりと、開発者が自らテストを持てるようにする支援へ移ります。
この転換を支える仕組みは、すでに一部が形になっています。AIを使ったテスト設計支援システム、テスト生成パイプライン、E2E自動テスト基盤、仕様と実装の差分から不具合を検知する仕組みなどを構築し、複数のプロダクトで稼働させています。一方で、再定義した責務を各プロダクトでどう担うかはまだ形になっておらず、仕組みとして確立されていない領域が広く残っています。
この領域を担当プロダクトの中から形にし、プロダクト横断の仕組みへ広げていく人材を募集します。

【具体的な業務】
コードの相当部分がAIによって生成される前提で、テストの「実行」ではなく品質の「成果」に責任を持ちます。担当プロダクトの状況に応じて、以下の重心が変わります。

● リスクベースの妥当性確認と品質戦略
受け入れ基準の定義、リスクの見積もり、検証範囲の選定と残余リスクの明示
開発が保証する範囲と品質領域が保証する範囲の線引きの設計と、関係組織を巻き込んだ確立
個人の力量ではなく仕組みとして回る状態への転換と、隣接するチーム・プロダクトへの展開
同種の問題が再発しない構造に手を入れる（個別の不具合対応で終わらせない）

● テレメトリに基づくプロダクトの価値検証と改善
機能要件のレビューで、テレメトリ（利用状況や品質の計測データ）をエビデンスとして要件の前提や優先度の妥当性を問う
開発案件に、達成を判定できる成功指標が設定されているか、価値仮説と指標が整合しているかの企画段階での確認
出荷後に期待した効果が得られているかの評価と、データを根拠にした改善提案のプロダクトへのフィードバック

● 開発者の自律的なテスト所有の実現
テスト設計の型・ガイドラインの整備と引き渡し
受け手の前提確認、運用の担い手の確定、自走判定、不要になった仕組みの停止判断
テスタビリティを設計時の要件として扱える状態づくり

● テスト生成・実行の仕組み構築
AIによるE2Eシナリオの半自動生成と、生成から実行までの反復システム化
単体・結合・E2E各レイヤーの重複と抜けの判断、層配分の設計
ノーコードツール依存からの移行設計と完遂

● 品質を数値で判定できる状態づくり
プロダクトのフェーズとニーズに応じた品質指標の選定・定義
計測の自動化、ベースラインの設定、品質ゲートの構成
投資や優先度の判断に品質観点を持ち込む仕組みづくり

● AI・自動化の編成と、出力の品質判定
リスクベースのテスト選択の構成、AI生成物の合否基準の明文化
品質領域・開発・AI・パートナーの役割配分の設計
非決定的な出力（AI／LLM機能）の検証（一貫性・頑健性・バイアス・ドリフト）

【本ポジションの魅力】
転換の当事者になれます。責務境界の再定義が進行中であり、型が固まっていない領域が広く残っています。決まったものを運用する仕事ではありません
五つのプロダクトを横断するため、広い視野が得られます。フェーズも技術構成も異なる製品群で、共通の型と製品固有の判断の両方を扱います
主務と横断の両方に足を置けます。特定プロダクトに閉じた最適化にも、現場を知らない横断論にも陥りにくい構造です
AI活用が構想ではなく実装として動いています。稼働中のシステムの上に積む仕事です

【開発環境、使用するツールなど】
開発言語：TypeScript, JavaScript, Python, C# など
テスト自動化：Playwright など
インフラ：Google Workspace, GCP（Google Cloud Platform）, Microsoft 365, Notion, Azure など
ソースコード管理：GitHub
AIツール：Claude Code, Codex, GitHub Copilot, Notion AI, Google Gemini, Cursor など

●職務内容
・グループ戦略、カンパニー戦略を踏まえた部門戦略立案、KPI設定、推進、進捗確認
・個人や中堅法人のお客さまに関するマーケティング調査（お客さまニーズ、競合動向、社内データ分析）
・個人や中堅法人のお客さまに関する営業戦略および施策の立案・実行支援
・ネット証券との協働戦略の立案
・DXを活用した効率的な営業手法、業務支援策の検討

・当社ではグループ、カンパニー、部門戦略の実現に向けた営業の企画・支援業務に係る人材を広く募集しています。
・当グループとお取引のある富裕層やオーナーのニーズの把握や、競合他社の戦略調査、自社データ分析を通じた営業戦略や施策の立案、その実行に向けたプロモーション、営業職に対する支援、グループ各社との連携等を担う戦略企画の中枢となる極めて重要な仕事となります。
・戦略立案、業務企画、マーケティング、プロジェクト対応等の業務経験があり、新たな環境で仕事に取り組む意欲のある方の応募をお待ちしております。

【業務概要】
主要顧客である大企業を担当し、同社のさらなる新規事業展開に向けて、隣接領域への転用、新規プロダクトの導入提案や社内への開発フィードバック、グローバル活用提案などを担います。経営陣とも直接事業戦略やプロダクトの方向性について議論を重ね、顧客およびプロダクトの解像度を高めながら事業開発を推進します。

【具体的な業務】
・同社プロダクトを用いた顧客の変革シナリオ構築（大手企業を担当し、経営課題から変革シナリオを構成・提案）
・顧客にとって最適な契約・ガバナンス業務オペレーションの設計および推進
・既存システム（稟議・人事・CRM等）との連携を含む実装および新しいワークフローの提案
・顧客の声をプロダクト部門に直接持ち込むパイプラインとしての役割、事例の抽象化および議論のリード
・既存プロダクトの新規機能開発・新規プロダクト・新規事業立ち上げの主導

【ポジション・部門の魅力】
・日本を代表する大企業の役員・部長レイヤーに対して直接提案を行う機会が豊富です。一社の変革事例が業界のベンチマークとなり、社会インフラの構築に繋がるスケールの大きな仕事に携われます。
・顧客の最前線に立ち、個別カスタマイズを行わない方針のもと、業界全体のベストプラクティスをプロダクトへ還元・反映させる起点となることができます。
・経営層との距離が近く、営業組織や開発組織とも裁量を持ってスピーディーに連携できる環境です。

【業務概要】
執行役員候補として、限りなく事業開発に近い形で法人向けソリューションセールス組織を統括します。
同組織はエンタープライズ企業から中小企業まで、企業ごとに異なる求人ニーズに対して、最適な候補者の紹介や採用戦略のコンサルティングを含めた各種手法を用いて付加価値を創出する組織です。組織拡大に向け、戦略・KPIの策定、実行、数値責任、組織構築等、目標達成に向けたミッションを大きな裁量をもって推進します。

【具体的な業務内容】
・メンバーの日々のマネジメント（ピープルマネジメント・数値マネジメントの両方）
・経営戦略に紐づく組織としての戦術策定
・策定された戦術達成のための定量データに基づいた仮説立案・施策実行の主導
・KPI運用の現場への落とし込み、納得度の醸成
※クライアントの本質的な採用課題に対するソリューション提案、及び提案後社内メンバーを動かして優秀な候補者を採用成功まで伴走していく組織ビルディングを行います。

【ポジションの魅力】
・「経営の結節点」として事業成長をダイレクトに牽引できる（経営戦略を戦術へ落とし込むマネジメントを経験可能）
・急成長フェーズならではの組織構築経験（仕組み化や文化醸成など組織を創り上げる面白さ、将来的な事業責任者等のキャリアパス）
・本質的な課題解決能力の習得（高度なソリューション提案力とデータに基づいた組織運用スキルを磨ける）

【業務概要】
スキマバイト等のマッチングプラットフォームにおける「マッチング体験の向上」を専門的に担当し、推薦や検索アルゴリズムを活用してユーザーへの価値提供を最大化するポジションです。ビジネス課題の特定から、数理最適化や因果推論、基盤モデル等を用いたシステム設計、ビジネスインパクトと連動した評価パイプラインの構築までをフルサイクルで担います。

【具体的な業務】
1. 理想のマッチングと評価指標の設計
・推薦・マッチングアルゴリズムが事業KPI（マッチング率、継続率等）に与える影響を分析し、優先的に改善すべき領域を策定
・理想のマッチングを定義し、それを多角的に評価・計測するための指標や評価基盤の設計・構築
・ワーカーの継続的な活躍を支えるデータに基づいた価値還元やパーソナライズ体験の構築

2. マッチングのデータサイエンスと最新技術のリサーチ・実装
・推薦システム、検索、グラフニューラルネットワーク、数理最適化、マーケットデザイン等の分野における論文調査およびマッチング課題への適応・実装
・需給バランスを考慮した高度なマッチングアルゴリズムの開発および因果推論等を用いた効果検証

3. 基盤モデルを活用したユーザー理解の深化
・LLM等の基盤モデルを用いて非構造化データからセマンティックな特徴を抽出し、マッチング精度を向上
・プロンプトエンジニアリングや効率的な追加学習（PEFT等）を駆使したモデル最適化

4. フルサイクルなモデル開発と推論の最適化
・ユーザーからのフィードバックを収集・分析し、プロダクトを進化させる学習ループの構築
・ロードマップ策定からモデリング、A/Bテスト等の検証、本番運用までを一気通貫で担当
・推論時のレイテンシー改善やコスト管理

【ポジション・部門の魅力】
・新しい市場のインフラづくりに深く関わることができます。
・モデル作成だけでなく、運用・継続学習・精度の監視まで一気通貫で手掛けられます。
・施策の設計段階から参画可能です。
・データ基盤の整備は別チームが担当しているため、データサイエンティストとしての価値創出に集中できる環境です。

【業務概要】
買収先企業の現場に入り込み、経営陣と対等に議論しながら事業成長と経営管理体制の構築を牽引するPMIリーダーポジションです。課題の構造化から施策の実行推進までを主導します。

【具体的な業務】
・対象企業の事業特性に応じた重要経営指標（KPI）の設計、運用フロー構築、モニタリング
・対象会社社長・主要経営陣との日常的な議論の主導、信頼関係構築
・中長期成長戦略の策定支援、施策のブレイクダウン、実行管理（PDCA推進）
・グループ経営会議での論点提起、進捗報告、経営判断を促すプレゼンテーション

【ポジション・部門の魅力】
買収先グループ企業の経営管理・KPI設計を主導し、経営陣直下のポジションで事業成長に大きく貢献できます。

●事業内容
インフラへの投資、インフラファンドの組成・運用及びアドバイザリー業務・コンサルティング業務

●投資対象：以下のとおり
〔 主な想定分野 〕
・デジタルインフラ（データセンター、通信等）
・エネルギーインフラ（電力、ガス、熱供給等）
・産業・交通インフラ（空港、港湾、道路、鉄道、水道、倉庫等）

●主な業務範囲としては以下の通りです
案件ソーシング／オリジネーション： 事業会社や政府への提案や、投資銀行等との協業含め、幅広いチャネルで潜在的な投資案件を開拓に向け、当社ソーシング活動を推進して頂きます。
デューディリジェンス： 取り組み方針を決定した案件について、プロジェクトマネージャーとしてチームを纏め、ビジネス、法務、財務、税務、技術等の観点から、外部アドバイザーを起用しながら精査を進めて頂きます。
投資・ファイナンス条件検討・交渉： 財務モデルを構築しながら、適切な取得価格、ストラクチャ、ローン条件等の検討を進め、関係者との交渉を行って頂きます。
案件エグゼキューション： 関係者と交渉しつつ、株式売買契約書の締結、ローン実行、SPC設立、必要許認可等の届出等を行い、案件クロージングを主導して頂きます。
アセットマネジメント： 投資後の案件について、必要に応じて経営者やパートナーとともに価値向上策を検討し、専門家と協調しながら実行に移して頂きます。リファイナンス及び最終的には売却もご担当頂く可能性もございます。

設立準備中の新銀行において、銀行業における、ネットバンクにおける、また、当社グループにおけるリスク管理の在り方を踏まえ、システムリスク管理態勢の企画・提案、整備を行うとともに、リスク意識の向上やリスク対応策の実行を推進していただきます。
第2のディフェンスライン（2線）として、新銀行におけるシステムリスクマネジメント全般の実務をご担当いただきます。

経営層や事業部門、開発部門と直接コミュニケーションを取りながら、スピード感を持って堅牢な態勢を構築していくことが求められます。
思考の深さ、高度なコミュニケーション能力が求められますが、その分大きなやりがいと成長を実感できる環境です。
新銀行設立という貴重な経験を通じて、これまでにない金融サービスを創造し、日本の金融業界に新たな風を吹き込む原動力となることを期待しています。

【具体的な業務内容】
1. 新銀行設立に向けたシステムリスク管理方針・体制・施策に関する企画、立案、導入、定着
2. システムリスク管理に関する法令要件等の調査と、それに基づいた取組みや体制整備の企画・立案
3. ITガバナンス、システムの開発ライフサイクルを通じたリスク管理、システムの安定稼働、情報/サイバーセキュリティリスク管理、外部委託先管理等の態勢構築と運用
4. システムリスクに関する経営陣への報告作成と、関連会議体の運
5. システムリスク管理に関する社内規程・マニュアル等の整備・運用
6. 経営陣に対するシステムリスク関連の研修、トレーニングの企画・実施
7. 事業継続計画（BCP）と危機管理体制の整備・改善に関する企画と実行


◆ポジションの魅力
- 希少なキャリア機会:
- ジョイントベンチャーの初期メンバーとして、ゼロから銀行を設立するという極めて希少なフェーズに、システムリスク管理の専門家として深く関与できます。
- 裁量と挑戦:
- これまでの銀行・金融業界での経験を活かし、新しい銀行のシステムリスク管理態勢を自ら構想し、裁量を持って構築していくことができます。
- 事業と経営への近接性:
- 経営層との距離が近く、意思決定のダイナミズムを感じながら業務を推進できます。
将来的には、銀行の成長と共に、中心メンバーとして活躍の場を広げ、経営に関わるキャリア形成も可能です。
- 最高のパートナーシップ:
- 大手金融グループとの連携により、信用力と実行力を両立したダイナミックな事業展開が可能です。
- 刺激的な環境:
- 環境の変化が大きく、新しい課題やテーマが次々と出てくるため、常にエキサイティングでチャレンジングな仕事が待っています。

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油・エンジニアリンググループに軸足を置き、その専門性を起点にクライアントの変革をリードする戦略コンサルタントポジションです。

【具体的な業務】
石油・エンジニアリング業界を中心に、業界をまたぐテーマに対しても専門性を掛け合わせて案件を創出・推進します。
主なコンサルティングテーマは以下の通りです。
・中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
・バリューチェーン変革とコト事業強化
・AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・プロジェクトマネジメント、成果物作成リード、案件獲得・提案活動
・組織運営（人材育成、採用など）

【ポジション・部門の魅力】
構想を描くだけでなく、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。業界特有の課題に向き合いながらも、全社の知見を掛け合わせて本質的な変革を実現することができます。

【業務概要】
日本の製造業が直面する構造的転換期において、経営・事業の再設計および変革実行を支援するポジションです。素材・化学業界を中心に、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切る役割を担います。

【具体的な業務】
素材・化学グループに軸足を置き、以下の業務を担当します。
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトマネジメント・推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、実装までの接続および支援
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用等）

【ポジション・部門の魅力】
・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が行える環境です。
・戦略立案からシステム実装まで一気通貫で伴走し、深い業界知見と全社的なテクノロジー・アセットを掛け合わせた本質的な変革に携わることができます。

【業務概要】
日本の製造業における変革支援を推進する製造ビジネスユニットにて、自動車・モビリティ領域のマネージャーまたはシニアマネージャー候補として、経営・事業変革の設計から実行・実装までをリードします。

【具体的な業務】
自動車・モビリティグループに軸足を置き、専門性を起点にクライアントの変革を支援します。また、業界横断テーマ（サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等）において他領域チームと連携し、案件の創出・拡張を推進します。

＜シニアマネージャー想定業務＞
・主要クライアント（OEM/Tier1等）への深耕戦略立案・中計テーマ発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・非製造領域の新規事業企画・実行
・複数領域横断（業務×IT×組織）のプロジェクトリード
・年間数億円規模の売上創出および新規案件獲得に向けた提案・交渉
・経営アジェンダの言語化、ステークホルダーマネジメント

＜マネージャー想定業務＞
・上位者とともにOEM/Tier1向け事業・企画プロジェクトの設計・提案
・戦略を構造化し、クライアント・組織を動かす推進業務
・複数論点（業務/IT/組織）の構造化および論理的な説明・合意形成
・マルチタスク下でのプロジェクト品質担保およびメンバー育成

【ポジション・部門の魅力】
・単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに深く踏み込んで変革を実行しきる役割を担えます。
・特定の業界領域を深掘りしつつ、全社の知見やテクノロジーを掛け合わせた本質的な経営変革・バリューチェーン変革を推進できる環境です。

●業務概要
日本の製造業におけるバリューチェーン再編、サプライチェーン再構築、AI・ソフトウェア駆動の経営・事業推進など構造的転換点に伴う変革を支援するポジションです。構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るところまで責任を持って遂行します。総合電機・機械業界のクライアントを中心に変革をリードします。

●具体的な業務
・総合電機・機械業界のクライアントに対する変革支援（中期成長戦略/ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編による企業価値向上、全社構造改革、バリューチェーン変革、AI駆動での業務・組織モダナイゼーションなど）
・専門性を起点としたクライアントの変革リード、および業界を跨ぐテーマにおけるユニット横断での案件創出・拡張
・経営層との議論、提案リード、案件獲得、プロジェクトマネジメント、各種インサイトの発信・創出

●ポジション・部門の魅力
・経営の意思決定が国内で完結する日本発のグローバルコンサルティングファームとして、海外事業に左右されず顧客起点でスピード感のある実行が可能です。
・グループのアセットや資本基盤を活用し、戦略から実装まで一気通貫で価値提供できる体制が整っています。
・「People First」のカルチャーのもと、人材を最も重要と捉え、個々の成長と挑戦を重視する環境です。

【業務概要】
素材・化学業界向けの戦略コンサルタント（シニアマネージャーまたはマネージャー候補）のポジションです。製造ビジネスユニットの素材・化学グループに所属し、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた経営・事業変革を戦略策定から実行・実装まで一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略の立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのコンサルティングプロジェクトのマネジメントおよび推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、戦略から業務・システムへの接続までを一気通貫で主導
・クライアントの経営層との経営アジェンダに関するディスカッションおよび合意形成
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用活動等）

【ポジション・部門の魅力】
・構想策定のみならず、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。
・業界別の専門チームを構えつつも、サプライチェーンやデジタルなどの横断テーマにおいて全社の知見を掛け合わせ、本質的な変革を実現できる環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造改革（収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再設計および実行）を支援するコンサルティング業務です。自動車・モビリティ領域を中心に、構想策定だけでなく現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実行まで責任を持って推進します。

【具体的な業務】
・OEM／Tier1への深耕戦略立案および非製造領域の新規事業企画・実行
・中期経営計画テーマの発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・上位者と連携した事業・企画プロジェクトの設計・提案
・複数論点（業務／IT／組織）を構造化・横断したプロジェクトのリードおよび推進
・新規案件獲得に向けた提案活動・ステークホルダーマネジメント
・プロジェクトメンバーのリードおよび人材育成

【ポジション・部門の魅力】
・自動車・モビリティ領域に軸足を置きつつ、専門性を起点にクライアントの変革をリードできます。
・サプライチェーンやデジタルなど、業界を横断するテーマにおいて組織を超えた連携・案件創出が可能です。
・現場・組織・システムに踏み込み変革を実行し切るところまで伴走するプロフェッショナルな環境でキャリアを磨けます。

【業務概要】
製造業界における構造的転換期を受け、単なるデジタル化にとどまらず、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再整理・再設計を行い、変革の構想策定から現場・組織・システムへの実装・定着までを一気通貫で支援するポジションです。関西エリアのクライアントを中心に、変革をリードします。

【具体的な業務】
・関西エリアの製造業クライアントに対する変革リード、および案件の創出・拡張
・主なコンサルティングテーマの推進:
- 中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
- 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
- 全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
- バリューチェーン変革とコト事業強化
- AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ等の各分野における課題解決・プロジェクトマネジメント
・クライアント上層部への経営アジェンダ提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成

【ポジション・部門の魅力】
・国内で意思決定が完結する柔軟でスピード感のある環境にて変革支援を行えます。
・構想策定にとどまらず、現場やシステムに深く踏み込んで変革を実行し切る責任とやりがいがあります。
・専門性を高めつつ全社の知見や先進テクノロジーを掛け合わせた本質的な支援が可能です。
・個々の成長と挑戦を重視する組織風土です。

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油
・エンジニアリンググループにて、業界特有の競争構造
・技術
・経営課題を踏まえた変革支援、および経営
・事業の再整理
・再設計から実行までを一気通貫で主導する戦略コンサルタント（マネージャー/シニアマネージャー候補）のポジションです。
同グループに軸足を置きつつ、専門性を活かしてクライアントの変革をリードするとともに、業界横断テーマにおける案件創出
・推進も担います。
【具体的な業務】

・中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の策定と実行支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）の推進
・バリューチェーン変革およびコト事業の強化
・AI駆動による業務
・組織のモダナイゼーション推進
・クライアントの経営層
・上層部に対する経営アジェンダの設定
・提案および案件獲得のリード
・大規模
・高難易度プロジェクトのマネジメントおよびステークホルダーとの合意形成 【ポジション
・部門の魅力】

・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が可能な環境です。

・単なる構想策定にとどまらず、現場
・組織
・システムに踏み込んだ実行
・定着まで責任を持つスタイルをとっています。

・グループ内のアセットやテクノロジーを活用した先進的な支援が可能です。

・人材育成と個人の挑戦を重視するカルチャーが定着しており、自らの成長と組織拡大の双方に貢献できます。

【業務概要】
日本の製造業（総合電機・機械領域）が抱える構造的課題に対し、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るコンサルティング業務を担当します。総合電機グループに軸足を置きつつ、専門性を起点としてクライアントの課題解決や変革をリードします。

【具体的な業務】
総合電機・機械業界を中心としたクライアントに対し、以下のコンサルティングテーマやプロジェクト推進を主導・実行します。
・中期成長戦略/ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
・バリューチェーン変革およびサービス・コト事業の強化
・AI駆動での業務・組織モダナイゼーション
・高難易度プロジェクトのマネジメント、提案・営業活動、業界向けインサイトの発信

【ポジション・部門の魅力】
・単なるアディバイスにとどまらず、現場や組織に深く介入して変革を完遂させる実践的なアプローチを展開しています。
・専門業界に強みを持ちながらも、全社のナレッジや先端テクノロジーを活用し、本質的な企業変革に携わることができます。
・個個人の成長と挑戦を重んじる文化のもと、次世代の経営幹部・リーダーとして広範囲に活躍できる環境です。

【業務概要】
製造ビジネスユニットの半導体・電子部品グループにおけるコンサルタントポジションです。シニアマネージャーまたはマネージャー候補として、日本の製造業における変革の実行・推進を担います。単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実現まで一気通貫で主導します。

【具体的な業務】
・半導体・電子部品業界におけるクライアントの変革リードおよびプロジェクトマネジメント
・専門性を活かしたテーマ推進、およびサプライチェーンやデジタルなどの業界横断テーマにおけるユニット間連携・案件創出
・経営アジェンダの設定・発信、大規模・高難易度課題に対するソリューション提案と実行推進
・主なコンサルティングテーマ:
　- 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
　- 事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
　- 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
　- バリューチェーン変革とコト事業強化
　- AI駆動での業務・組織モダナイゼーション

【ポジション・部門の魅力】
・現場力や従来の枠組みを超え、製造業の持続的競争優位を確立するための本質的な変革に当事者として携われます。
・特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせて価値提供を行える環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造的転換期において、収益構造
・業務
・組織を含めた経営
・事業の再整理
・再設計および変革の実行を支援します。
本ポジションでは、製造ビジネスユニット内の半導体
・電子部品グループにて、戦略立案から現場
・組織
・システムへの定着
・変革の実行まで一気通貫で推進するコンサルタント（マネージャーおよびシニアマネージャー候補）として案件を担当します。
【具体的な業務】

・半導体
・電子部品業界のクライアントに対する中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事など）の推進
・バリューチェーン変革およびサービス化強化の企画
・実行
・AI駆動での業務
・組織モダナイゼーションの推進
・プロジェクトのマネジメント、クライアント経営層への提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成
・ユニット横断での知見
・ソリューションの創出および組織
・人材育成への貢献【ポジション
・部門の魅力】
構想策定にとどまらず、現場や組織に踏み込んだ変革の実行まで責任を持つプロフェッショナルな環境です。
業界特有の経営課題に対峙しながら、サプライチェーンやデジタルなど全社的な知見
・専門性を掛け合わせた本質的な支援に関わることができます。
また、個人の成長と挑戦を尊重する風土が整っています。

【業務概要】
大手エンタープライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担います。

【具体的な業務】
・新規事業の構想 事業立ち上げ グロース実行までの一気通貫支援
・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援
・複雑な変革プロジェクトのドライブ（PM領域・高度PMO）
・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成
・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて）

＜プロジェクト事例＞
1. 新規ビジネス共創支援：大手エンタープライズの保有アセットとコンサルケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想 実行まで責任を持って推進。
2. 事業バリューアップ・グロース支援：大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。
3. 複雑な変革プロジェクトの推進支援：関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、クライアント自身を動かしながら推進する高度PM支援。

【ポジション・部門の魅力】
・ソリューション非保有の中立的立場で、戦略提言で終わらず構想から実行までの支援を志す方に最適な環境です。
・100%プライム案件かつ成果報酬型を含む契約モデルでの支援を行っており、事業責任者に近い役割で、戦略的思考×現場型の両利き人材として鍛えられる環境です。

【概要】
高級時計・ブランド品などの高額商材を扱う当社において、富裕層顧客や国内外の取引業者との関係構築を通じ、商品の仕入れから販売までを一貫して担っていただきます。
既存の営業手法にとらわれず、ご自身の営業経験や強みを生かした顧客開拓・取引拡大を期待しています。
顧客との信頼関係を築き、ニーズを把握したうえで最適な商品を調達・提案することで、継続的な取引と高い収益性を実現していただくポジションです。


【詳細】
・富裕層顧客および国内外の法人・取引業者の新規開拓、関係構築
・既存顧客との継続的な関係構築および取引拡大
・顧客のニーズに応じた高級時計・ブランド品などの提案、販売
・顧客の購入希望に合わせた商品の仕入れ先開拓、買い付け、価格交渉
・市場動向や商品相場を踏まえた取引条件の交渉、利益の最大化
・自身の営業ネットワークや経験を生かした新たな販売機会の創出

※ご経験や強みに応じて、富裕層顧客向け営業、法人・業者向け営業のいずれかを中心にお任せする想定です。

＜IR業務＞
ファンドレイズ活動その他に伴う海外機関投資家への対応に従事いただきます。
●ファンドの現況の説明
●出資の勧誘
●海外投資家向けの説明資料作成
●投資家からの問い合わせ対応

＜ファンド管理業務＞
●国内有責組合の管理運営（外部委託先と連携し、資金決済等の経理業務・財務諸表の作成及び監査法人対応、金商法等各種法令対応等）
●ファンドが保有する有価証券にかかるバリュエーション業務
●SPCの管理・資金決済業務・運営等

【業務概要】
不動産領域の課題解決を目指す企業にて、中長期のプロダクトビジョンを描き、組織全体を牽引しながら事業成長にコミットするプロダクトマネージャー（部長候補）の募集です。単一プロダクトの枠を超え、事業戦略に基づく中長期的なプロダクトビジョンとロードマップの策定から組織マネジメントまで幅広くリードします。

【具体的な業務】
・事業横断的なプロダクト戦略およびロードマップの策定・推進
・新規領域におけるMVPの定義からPMFの検証、グロースのリード
・開発チームとビジネスサイドの橋渡し、課題に対する意思決定や合意形成の主導
・プロダクトマネージャー組織の体制強化、若手・ミドルクラスのメンタリング、開発プロセスの継続的改善

【ポジション・部門の魅力】
・リアルなオペレーションを自社で抱えているため、業界の課題に正面から取り組むことができます。
・他業界で得た知見を活用して活躍できる余地が大きく、業界未経験のプロダクトマネージャーも多数活躍しています。
・toC、toB、横断基盤と関われるプロダクトの機会が豊富に存在します。

【業務概要】
同社の木造収益アパート（投資用物件）の開発・施工事業において、経営陣の一角として組織の経営管理・施工統括を担当します。

【具体的な業務】
・経営計画・原価統括：事業計画の策定、全社案件の実行予算管理・原価低減の推進
・施工・労務マネジメント：建築部門の統括、職人・協力会社の施工体制および安全管理の最適化
・調達・パートナーシップ：プレカット工場や大工・各専門業者との交渉・ネットワーク構築
・コンプライアンス・法規管理：建設業法に基づく手続き、建築基準法（準耐火構造等）の遵守統括

●業務概要
データサイエンス、AI、データ活用を起点に、顧客の産業課題を解決するプロジェクトの提案から推進までを担当するポジションです。単なる分析支援にとどまらず、データを事業成果や現場実装につなげることを重視します。

●具体的な業務
・顧客課題の分析・課題設定（データで解決可能な問題への再定義）
・データ取得・整備・分析設計・モデル構築の推進
・施策化、現場実装、効果検証までを一気通貫で推進
・構造化データ（売上・顧客データ等）および非構造化データ（テキスト、画像、音声、センサー等）を活用したソリューション推進
・IoT、カメラ、各種デバイスや業務システムと連携した現場定着化の推進
※特定の技術やプロダクトに縛られず、案件ごとに最適なアプローチを選択します。

●ポジション・部門の魅力
・最新のディープテックやデータサイエンス技術を顧客現場の事業成果へ直結させる経験が得られます。
・製造、物流、金融、小売、医療、行政など多岐にわたる領域の産業課題解決に携わることができます。
・多様なスペシャリストやプロフェッショナル人材と協働し、プロジェクトの成功をリードできます。

【業務概要】
ITインフラ領域の専門性を活かし、公共・製造・金融・通信などの各事業領域を横断して支援する組織の立ち上げ・拡大を担うハイレイヤー人材向けのポジションです。
同社では幅広くプロジェクトマネジメント支援を展開しており、今後ITインフラ関連のニーズに対し高度かつ専門的な支援を提供するため、専門組織の構築を目指しています。
個別プロジェクトのPM／PMOとしての推進にとどまらず、インフラ領域の専門性やマネジメント経験を活かし、組織立ち上げから支援体制の構築、案件創出、事業拡大までを主体的にリードすることが期待されます。

【具体的な業務】
●組織・事業の立ち上げ、拡大
・ITインフラ領域における専門組織の立ち上げ、組織体制の構築
・各事業領域におけるITインフラ関連ニーズ把握、支援方針の策定
・ITインフラ領域の事業戦略・サービス展開に関する企画、推進
・専門人材の採用・育成、チームマネジメント
・ナレッジ・事例の蓄積、支援サービスの標準化

●案件創出・顧客支援
・既存顧客との関係構築、課題ヒアリング
・新規案件・追加案件の創出、提案活動
・RFP対応、プリセールス、顧客折衝
・各事業領域と連携した横断的なプロジェクト支援

●プロジェクトマネジメント
・ITインフラ領域におけるPM／PMOとしてのプロジェクト推進
・複数プロジェクトの進捗・課題・品質管理
・案件ニーズに応じた人材・チームのアサイン、体制構築
・社内外のプロフェッショナル人材との連携、マネジメント

●想定する支援領域
・ITインフラのグランドデザイン策定・構想支援
・クラウド基盤の構築・移行・更改（AWS／Azure／GCP等）
・サーバー・仮想化基盤の設計・構築・更改
・セキュリティ基盤の導入・高度化

【ポジション・部門の魅力】
1. ITインフラ領域の専門組織の立ち上げ・責任者として活躍できる機会があり、組織づくりからサービスの拡大まで携われます。
2. 公共・製造・金融・通信など事業領域を横断した課題解決に関わることができます。
3. 技術・プロジェクトマネジメント・事業推進を掛け合わせたキャリアを構築できます。
4. グループの人材ネットワークを活用した柔軟なチーム編成や事業展開が可能です。

【業務概要】
CPO、VPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、自らもプレイヤーとして「信頼データの価値定義」「マッチングアルゴリズムの刷新」「プライシングの最適化」といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、PdS組織のマネジメントと実行をリードします。

【具体的な業務】
・ポートフォリオ戦略策定：全社戦略・中期計画と整合し、スポット・長期・有資格・プラットフォームを横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード
・最重要イシューの戦略立案と実行：蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案、AI/データチームと連携したマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義、提供価値と需給に連動したプライシング戦略の見直しと事業モデルの進化
・プロダクト起点のGTM戦略立案：ビジネスサイドと強固に連携し、新規領域参入時におけるプロダクトのアセットを活用したGTM戦略の骨子策定
・リソースアロケーション：経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、開発組織へのリソース配分の提言
・経営戦略アジェンダの推進：経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進
・組織マネジメント：メンバーのマネジメント・育成、戦略立案プロセスや思考様式の組織への定着と仕組み化

【ポジションの魅力】
・スキマバイト市場のリーディングカンパニーとして蓄積した信頼データを武器に、日本の労働市場のルールそのものを書き換える挑戦ができます。
・機能のロードマップ構築にとどまらず、プライシングやデータアセットを活用し、新規領域でのダイナミックな市場戦略の中心を担えます。
・経営陣と日常的に議論し、全社の損益（P&L）や企業価値に直結する意思決定に深く踏み込めます。
・抽象度の高い論点設計から泥臭い実行、組織マネジメントまで、全方位の経験を積むことができます。

【業務概要】
複数プロダクトを横断する共通基盤の構想や推進を主体的にリードするポジションです。

【具体的な業務】
・各プロダクトのPdMやエンジニアと連携し、共通基盤導入における要件調整や課題解決
・複数プロダクトを横断する基盤の要件定義、ロードマップ策定、プロジェクトマネジメント
・横断的なセキュリティ対策、コンプライアンス対応の企画・実行

【ポジション・部門の魅力】
・同社のマルチプロダクト戦略を実現するための基盤そのものを企画・設計し、事業の根幹に直接関わる重要な役割を担います。
・各プロダクトチーム、エンジニア組織、経営層と連携し、組織全体の技術戦略やプロダクト戦略の意思決定に関与できます。
・急成長するプロダクト企業の変革期において、スケールする組織・システム作りの経験や、次世代インフラを支える共通基盤構築の意思決定を主導する経験が得られます。

業務概要:
データマネジメント部にて、グループのマネジメント・組織開発・戦略立案を担います。同社では創業初期からデータに基づいた意思決定を重視しており、事業の急成長に伴いデータ基盤やデータモデルの整備、データと生成AIを組み合わせたデータプロダクトの企画・開発・運用などを推進しています。DRE（Data Reliability Engineer）/ AE（Analytics Engineer）の両ロールのメンバーが在籍するグループを牽引するマネージャー候補のポジションです。

具体的な業務:
・担当グループにおけるピープルマネジメント（1on1 / 目標設定 / 評価 / キャリア支援 / オンボーディング）
・グループのロードマップ策定・優先順位付け、POや他グループとの戦略すり合わせ
・DRE / AE業務に対する技術的な意思決定・アーキテクチャレビュー・現場議論の牽引
・データ × 生成AIを組み合わせたデータプロダクトの企画・推進
・採用活動への関与（JD設計、母集団形成、面接、リファラル推進）
・組織課題の発見と解決、カルチャー・開発プロセスの整備
・部長 / 他部マネージャー / 経営層と連携した中長期の組織・技術戦略の立案

ポジション・部門の魅力:
・国内最大級のプラットフォームを支える大規模かつ多様なデータに関わることができます。
・データ活用文化が既に確立されているため、信頼性の向上や使いやすさにフォーカスして取り組めます。
・dbt / BigQuery / Looker / Terraform などモダンなデータスタックでの開発に携われます。
・データ × 生成AI領域でマネジメントキャリアを積むことができ、技術的な専門性とマネジメントの両輪を伸ばせる環境です。

【業務概要】
経営層や事業責任者と密に連携を取りながら、新規事業領域におけるビジネスやプロダクトのオポチュニティ（ユーザーやクライアントの抱える課題、ニーズ、アイデア）の発見、探索を通じた掘り下げ、プロダクトの開発、顧客に届けるためのプランニング、使い続けてもらうためのグロース推進などを一気通貫してリードします。

【具体的な業務】
・全社戦略とアラインした新規事業・新規プロダクトの仮説立案と検証
　- 定性、定量調査をもとにしたオポチュニティの発見や価値の探索と優先順位の検討
　- 仮説検証のためのマーケット調査、セールス活動、プロトタイプ開発
　- プロダクトイニシアチブの立案・実現
・プロダクト開発チームの組成
・エンジニアやデザイナー、プロダクトマーケター、プロダクトアナリスト、カスタマーサポート等と協力してのプロダクト開発のリード
・リリース内容の効果検証と改善の実施
・社内外の多様なステークホルダー（経営陣含む）とのリレーション構築と、戦略的意思決定プロセスへの参画

【ポジション・部門の魅力】
・既存事業のスケールに加えて、未開拓の領域で「はたらく」の可能性を広げる新たな事業やプロダクトを0から創り出すことに裁量をもってリードできることが魅力です。
・toC、toBの両側面を持つプロダクトのため、社内で様々な課題解決や価値提供を経験することが可能です。専門性の高いメンバーと共に、スキル/経験面でもステップアップができる環境です。
・経営陣と密接に連携し、経営戦略や事業計画に直接影響を与える機会が豊富にあり、貴重な経験を積むことができます。
・新規事業の創出・立ち上げにおける0→1、1→10フェーズの牽引経験や、多様なテーマにおいて幅広くプロダクトマネージャーとしての実績を重ねられます。

【業務概要】
共通基盤（認証基盤を含む）における中長期のアーキテクチャ設計を担い、上流工程を一貫して主導するポジションです。既存システムの状況と今後のプロダクトロードマップを踏まえたデータ設計・リソースサーバー分解の方針策定から、要求仕様の整理、各チームへの分解・進行管理、ステークホルダーとの調整までを主導します。

【具体的な業務】
・既存システム（モノリス）から共通基盤・認証基盤を切り出すためのデータ構造の再設計
・マルチプロダクトを前提としたリソースサーバーの分解設計、および要求仕様の策定
・設計をもとにした各チームへのタスク分解・進行管理、上流工程の主導
・法務・セキュリティ・コンプライアンスを含む各ステークホルダーとの調整、および設計判断に関する説明責任の遂行
・組織・要件に応じた技術選定、設計判断に関する意思決定およびドキュメンテーション
・AIを積極的に活用し、少人数で大規模基盤を前に進める開発スタイルの推進

【ポジション・部門の魅力】
・主力サービスのマルチプロダクト化という、事業のターニングポイントで要となる基盤構築をゼロから設計しリードできる環境です。
・データ設計から要求仕様、進行管理、ステークホルダー調整まで、上流工程をフルスコープで担えるポジションです。
・経営・プロダクト・各エンジニアリングチームと連携しながら、自らの意思で技術的方向性を決定できる高い裁量があります。
・高難度かつ大規模な意思決定を、これまで培った専門性と引き出しを最大限に活かして推進できます。

【業務概要】
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資・継続・撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担当します。現在地の把握に加え、世界情勢・マクロ環境・制度変更・法改正などの外部環境を踏まえ、勝ち筋が想定できる戦略の策定と意思決定に必要な材料の整備を行います。

【具体的な業務】
・事業戦略・重点テーマの設計
- 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
- 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
・外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
- 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
- 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
・内部環境（現在地）の可視化
- 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
- 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
- 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
・投資・継続・撤退判断の材料づくり
- 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
- 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
・施策の事業貢献検証（数値分析）
- 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
- 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

【ポジション・部門の魅力】
・物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
・“感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
・法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
・複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

【業務概要】
スキマバイト・スポットワーク領域における求人案件とユーザーの拡大に伴い、「マッチング体験の向上」を専門的に担当し、推薦や検索アルゴリズムの力を用いてユーザーへの価値提供を最大化するポジションです。
ビジネス課題の特定から、数理最適化や因果推論、基盤モデル等を用いたシステム設計、ビジネスインパクトと連動した評価パイプラインの構築までをフルサイクルで担当します。

【具体的な業務】
1. 理想のマッチングと評価指標の設計
・推薦・マッチングアルゴリズムが事業KPI（マッチング率、継続率等）に与える影響を分析し、優先的に改善すべき領域を策定
・「理想のマッチング」を定義し、それを多角的に評価・計測するための指標や、信頼性の高い評価基盤の設計・構築
・ワーカーの継続的な活躍を支え、サービスを通じた体験がより価値あるものとなるような、データに基づいた価値還元やパーソナライズ体験の構築

2. マッチングのデータサイエンスと最新技術のリサーチ・実装
・推薦システム、検索、グラフニューラルネットワーク、数理最適化、マーケットデザイン等の分野における論文調査およびマッチング課題への適応・実装
・多種多様なニーズを持つワーカーと事業者の需給バランスを考慮した高度なマッチングアルゴリズムの開発、因果推論等を用いた施策の効果検証

3. 基盤モデルを活用したユーザー理解の深化
・LLM等の基盤モデルを用いて非構造化データからセマンティックな特徴を抽出し、マッチング精度の向上に繋げる
・プロンプトエンジニアリングや効率的な追加学習（PEFT等）を駆使し、特定ドメインにおけるモデルの最適化を推進

4. フルサイクルなモデル開発と推論の最適化
・ユーザーからの反応やフィードバックを収集・分析し、プロダクトを継続的に進化させる学習ループの構築
・ロードマップ策定からモデリング、A/Bテスト等の検証、本番運用の実施までを一気通貫で担当
・推論時のレイテンシー改善やコスト管理を行い、快適なユーザー体験とビジネス効率の両立を追求

【技術スタック】
・クラウド: Google Cloud
・開発言語: Python
・データ基盤: BigQuery / Fivetran / dbt Cloud
・ML / LLM基盤: Vertex AI / MLflow / LiteLLM / Datadog LLM Observability
・BIツール: Looker / Looker Studio
・IaC: Terraform

【ポジションの魅力】
・新しい市場の先駆者として、インフラづくりに深く関わることができます。
・機械学習モデルの作成だけでなく、運用/継続学習/精度の監視を重視しています。
・施策の設計段階から携わることが可能です。
・データ基盤の整備は別チームが担当しているため、データサイエンティストとしての価値創出に集中できます。
・高度な「データサイエンス力」「ビジネス力」「データエンジニア力」を持つメンバーとともに働くことができます。

【業務概要】
LLM・AIエージェントの基盤を通じて、生成AIが生み出す事業価値を増幅させることが本ポジションのミッションです。個別のプロダクトや業務で活用が進む生成AIについて、本番運用に共通する複雑性を基盤側で引き受け、利用チームがユースケース固有の課題解決に集中できる状態を実現します。複数チームと連携し、モデル利用・評価・監視・変更管理を支える基盤、開発・運用環境、共通の運用パターンを設計・開発・運用します。

【具体的な業務】
1. 検証した施策を本番へつなげられる共通基盤の開発・運用
・複数チームが共通の方法でLLMを利用するためのモデル利用基盤（LLM Gateway）や、AIエージェントの実行・外部ツール連携基盤の設計・開発・運用
・新しいモデルや機能を素早く試し切り替えられる仕組みの整備、クラウドやIaCを用いた開発・実行環境の整備
2. 安全性とコスト効率を標準で備えた仕組みづくり
・認証・認可、Secret管理、利用制限、監査ログなどを組み込んだ安全な環境整備
・セキュリティや法務部門と連携した個人情報取扱ポリシーやガードレールの整備
・利用量・コストの可視化とモデル選択・キャッシュ等によるコスト最適化
3. 品質を確かめながら届け改善し続けられる運用づくり
・評価データセット・評価方法の整備と、自動評価・人による確認を組み合わせた評価仕組みづくり
・プロンプト・モデルのバージョン管理、リグレッションテスト、切り戻し等の仕組みづくり
・出力品質、応答時間、エラー率を把握するログ・メトリクス・トレースとアラート等の整備
4. 利用チームとの協働と標準化・セルフサービス化の推進
・個別のLLMアプリケーション・AIエージェントのインフラ・運用課題に対するアーキテクチャ設計・実装
・得られた知見を共通ライブラリ、テンプレート、ドキュメントへ反映しセルフサービス化を推進

【ポジション・部門の魅力】
・基盤がLLM活用の広がりに直接影響を与えるため、事業上のインパクトが非常に大きいです。
・業界でも標準が定まりきっていない領域において、同社における最適な標準を自ら設計できます。
・進化し続けるモデルやエージェントに向き合い、技術選定から運用ルールづくりまで幅広く主導できます。

【業務概要】
Google Cloud上に構築されたデータ基盤を活用し、データドリブンな意思決定やサービス改善を推進している環境でのポジションです。事業の成長に伴いデータ活用領域が拡大し、LLMの本格導入が加速する中、プロダクトと業務プロセスを横断したクラウドインフラのガバナンス・セキュリティに関するグランドデザインの設計と推進を担います。第一線（1st Line of Defense）として大きな裁量権を持ち、経営層・監査部門・リスク管理部門・開発組織と合意形成しながら全社のデータ・AI活用を安全に加速させる役割を担当します。

【具体的な業務】
1. Google Cloud Organizationレベルのセキュリティ・ガバナンス設計・実装
・認証認可（IAM）、ネットワーク統制・設計、暗号化ポリシー、組織ポリシーなどの統制方針・標準設計・ロードマップの策定
・Terraformなどを用いたIaCの標準化方針、設計レビュー観点、運用ルールの策定
・Google Cloud上のデータ・AIに関わるワークロードにおけるセキュリティインシデント対応方針、運用体制、エスカレーション設計の整備

2. 各種セキュリティフレームワーク・規制へ適合したガバナンス設計
・業界標準のセキュリティフレームワーク（CIS Controls、NIST CSF、ISMAPなど）やコンプライアンス要件に基づいた、ログ・モニタリング・構成管理・監査証跡の組織レベルでの管理方針策定
・ISO27001をはじめとした各種法規制や監査要求に対するリスクアセスメント・対応方針策定・監査対応の主導
・監査部門・リスク管理部門・コーポレートIT・開発組織など、多様なステークホルダーとの合意形成
・セキュリティポリシー／運用ルール／標準設計ガイドラインの策定、ならびに組織への展開・定着化の推進

3. データ基盤およびAI/ML基盤に関わるガバナンス推進
・データ基盤やAI/ML基盤におけるデータガバナンス／AIガバナンスの戦略策定、ポリシー策定、リスク評価フレームワークの構築
・BigQuery、Agent Platformなどにおけるアクセス制御・暗号化・データマスキング・監査・モニタリングの方針策定および設計レビュー
・GenAI活用における入力データの機密性担保、出力データの検証、プライバシー・著作権・セキュリティリスクへの対応方針策定
・開発チームやデータエンジニアに向けたガードレール設計・標準テンプレート・開発者向けドキュメント整備の推進

【ポジションの魅力】
・全社のクラウドガバナンスを自ら描き、推進できる大きな裁量権があります。
・GenAIやモダンデータスタックなど新しい技術領域に対するセキュリティ・ガバナンスに挑戦できます。
・「クラウドセキュリティ」「データエンジニアリング」「AIガバナンス」という市場価値の高い専門性を磨くことができます。

【業務概要】
鉄道、流通、不動産、ホテル等を展開する大手グループの多角的な事業部門に対し、戦略策定、業務改善、データ分析、システム開発、マーケティングなど幅広い領域において、顧客への提案活動や壁打ちなどコンサルティング案件の立ち上げを主導するコンサルタントを募集します。これまでにグループで培ってきたアセットやネットワークを活用し、多様なプロフェッショナル人材と連携しながら、グループ外への外販も見据えた事業領域の開拓を推進するポジションです。

【具体的な業務内容】
プロジェクトマネジャーとして複数のプロジェクトを統括しつつ、データサイエンティストやエンジニアと連携し、新規案件を立ち上げる業務を担当します。
・クライアントの事業・業務課題のヒアリングと、自社ソリューション（データ活用・AI・BI・業務変革等）とのフィット検証
・案件仮説の組み立て、提案書・見積書の作成と提案プレゼン
・担当プロジェクトの進捗・品質・リスク管理およびプロジェクト責任者としての意思決定
・単一事業の改善に留まらず、グループ共通の課題に対する横断的な変革シナリオの策定

＜対象領域とテーマの例＞
・本社部門（広報・地域共生・施設・人事等）に対するデジタル・データ活用提案
・グループ会社（鉄道・建設・流通・不動産等）の業務改革・データ基盤案件
・グループ外企業（鉄道・交通・インフラ企業等）への横展開営業

【働き方】
基本的にフルリモート・フルフレックス勤務ですが、クライアントとの関係構築を重視するポジションであるため、必要に応じて週に数回、関西圏（大阪・京都等）のクライアント先へ訪問することを想定しています。
オフィスへの出社を必須とはせず、自宅とクライアント先の直行直帰を基本とする働き方です。

【ポジションの魅力】
・インフラを支える、社会的影響力の大きいビジネスやシステムの変革に携わることができます。
・決められた商材を売るのではなく、課題起点でソリューションを組み立てる提案型の仕事を経験できます。
・業務変革やシステム稼働が定着するところまで伴走し、責任を持ってやり遂げることができます。
・自らコードを書く・分析をする必要はなく、上流フェーズやプロマネに集中してスキルを磨くことができます。
・立ち上げフェーズの組織のため、業務プロセスの仕組みづくりや自社ソリューション、サービスの開発等に主体的に関われます。
・営業活動での提案数や立ち上げ案件数だけでなく、自社アセットのソリューション化・横展開への貢献も評価対象となります。

●具体的な仕事内容

＜グループ長として＞

・グループの方針／優先順位の策定、メンバーの育成／評価

・限られた人数で基盤とレポーティングをまわしつづけるための運用設計（自動化／標準化、属人化の排除、精度担保）

＜データ基盤の構築・運用＞

・BigQueryを中心とした分析基盤（数百テーブル／数億レコード規模）の整備／運用

・データ定義／計算ロジックの管理、更新の自動化、ドキュメンテーション

・Tableau、Alteryx、VBAなどを活用した可視化／自動集計／フォーキャスト

＜経営レポーティング・意思決定支援＞

・役員との直接のコミュニケーションによる分析テーマの整理と示唆出し

・経営ダッシュボードの企画／高度化

・IR開示用数値の作成、FP&Aチームと連携した管理会計PLの整備

・事業部ごとの重要指標（KPI）の設計と現場への落とし込み

＜データ活用の展開・業務改革＞

・バックオフィスやグループ会社などを対象とした業務改革（BPR）の推進

・データ活用トレーニング、社内セミナー／ワークショップの企画／ファシリテーション

・経営層、事業部門、システム部門など多様な関係者との調整／推進

＜AI活用の推進＞

・生成AIのバックオフィス活用推進、AIアプリケーションの企画／モック作成

・エンジニアチームと連携した実装と、現場／役員層への定着

当社のコンプライアンス部において、マネジメントおよび下記業務のいずれか（複数）を担当していただきます。

＜業務内容＞
・法令諸規則などの改廃状況に合わせた業務プロセスの改訂、更新案の立案
・社内規程、マニュアル、社内通達および社内書式などの作成および改訂
・当社コンプライアンス遵守状況に係る経営報告ならびに同報告のための報告書および資料の作成
・新商品や新規ビジネス立ち上げに係る業務プロセスの立案構築および法令等遵守状況の審査、検証
・コンプライアンス研修計画の立案遂行
・監督官庁や協会などに対する各種届出、報告
・営業考査（勧誘実態調査、業務指導、営業員管理）、広告審査、不公正取引の監視（売買審査）、顧客情報管理、
法人関係情報管理、その他の証券モニタリング
・顧客または役職員などに係る紛争や事故への対応 など

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開する企業における、CFO候補のポジションです。
未経験者向け転職プラットフォームや、人材・採用領域に特化したFDE（Forward Deployed Engineer）サービスを展開しています。
事業変革・再成長フェーズを迎える中、上場後の持続的な企業価値最大化、および次なる成長投資に向けた財務・IR戦略を自ら定義し、強力に牽引する役割を担います。

【具体的な業務】
- IR・投資家コミュニケーション
- 事業成長に合わせたIRストーリーの再構築・アップデート
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応（企画面のサポート等）
- 国内外の機関投資家、個人投資家との対話およびフィードバックの事業還元
- 事業計画、財務・資金調達・M&A
- 事業計画の策定、管理
- 資本政策の立案、デット/エクイティ調達の実行
- M&A戦略の立案、実行
- コーポレート・ガバナンス
- 取締役会、経営会議の企画・運営・ガバナンス体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
- 独自の事業モデルによる成長戦略の主導
- 経営陣の一人として「事業成長×財務戦略」の実行
- 上場後の企業価値再建・再成長フェーズの牽引
- 入社後はIR・決算対応からスタートし、資本市場や経営陣からの信頼獲得に応じて正式に執行役員CFOへ就任する明確なキャリアステップ