1600〜1800万の転職求人

1,662 件

●お任せしたい業務
・経営・事業戦略を踏まえたコーポレート戦略の実装に向けた全社変革テーマの整理および優先順位付け
・BPR／BPO／デジタル活用を組み合わせたコーポレート領域における変革ストーリー・構想の策定および提案活動のリード
・50FTE規模以上の大規模BPR／BPOを含む複数の大型プロジェクトに対する統括責任
　（品質・収益・リスク・成果の全体管理）
・顧客経営層・部門責任者との関係構築および経営視点での課題整理・意思決定支援
・先を見据えた新規案件・顧客開拓に向けた活動
　（提案テーマ設計、戦略DX部との連携、種まき）
・PM／PL層のアサイン・育成を含む組織マネジメントおよびチームビルディング

●PJT事例
大手建設会社様：BPR導入支援
大手重工業会社様：基幹領域における業務可視化支援

●得られる経験
・コーポレート戦略領域の責任者として、複数の変革テーマを束ね、実行の優先順位や進め方を設計する経験
・経営層と対話しながら、BPR／BPOを含む複数の実行手段を組み合わせ、企業全体の変革をリードする経験
・構想・実行・組織を統合的にマネジメントし、コーポレート機能の進化と事業成長に責任を持つ経験

【当社のはたらき方】
当社では、生産性向上を「風土醸成 × 仕組みづくり」の両面から推進しています。
・在宅勤務制度あり
・フルフレックスタイム制度（標準労働時間8時間）
・平均残業時間：20時間程度
※業務内容・プロジェクト状況により異なります

高いパフォーマンスを発揮いただける方については、
兼業・副業など、個々の状況に応じた柔軟な就業形態の相談も可能です。

クライアント企業のセキュリティ体制の評価／構築支援やサイバーセキュリティ体制の高度化に向け、以下領域のコンサルティング、および近年導入が加速しているAI技術に関する適切性を第三者の立場から評価／検証するサービス等に関して、マネジャー／シニアマネジャーとしてプロジェクト管理に従事するポジションです。

●業務内容
〇リスク／セキュリティコンサルティング関連
日々高度化・複雑化するサイバー攻撃やセキュリティリスクに対し、「攻めと守り」の両面からクライアントの健全な成長に向けたコンサルティングサービスを提供します。専門的な評価・分析スキルを活かし、経営層に対して全社的なガバナンスおよびリスクマネジメントの高度化に資する、以下領域に対する助言を行います。
・セキュリティ基本構想／セキュリティ対策／計画の策定支援
・サイバーセキュリティ高度化支援／成熟度評価
・グローバルセキュリティ管理態勢強化支援
・委託先管理におけるセキュリティ強化／サプライチェーンマネジメント支援
・情報漏洩対策支援
・AI、RPA、ブロックチェーン環境に対するセキュリティ支援
・IAM、CASB、SIEM、M365等のセキュリティソリューション導入支援
・サイバー攻撃に関する教育／啓発
・事業継続計画（BCP）、ITコンティンジェンシープランの策定／準備／演習など

〇AI Assurance関連
AIモデルの合目的性や公平性、説明可能性や正確性等の評価、および、そうしたAIモデルが継続的に維持管理、活用されていくための態勢を評価するサービスの中で、以下のような業務を実施します。
・様々なAIの理解
・AIモニタリング方法の理解
・AIの性能評価
・AIの公平性評価
・AIの解釈可能性向上のための研究開発 など

●ポジション・部門の魅力
組織立ち上げから数年のチームで、ベンチャーのような勢いがあり、変化が多いながらも一体感のある風土・環境です。コンパクトな組織の中で、強固な信頼関係がある大手クライアントに向け、個人で大きな裁量をもって成長することが可能です。
ソリューション開発チームが隣接する環境で、新たな角度からの提案が生まれやすく、専門性を高めやすいというやりがいにつながります。新規サービスの開発にも関わることができます。
自己実現を応援する風土です。DX関連業務（AI等の最新テクノロジー活用・データ分析・デジタルガバナンス構築等）だけでなく、ITアドバイザリー業務（データマネジメント・システム監査等）といった業務幅があり、個人のキャリア希望に合わせて選択できます。（兼務可能な業務の例）監査、会計監査、各種保証業務／情報セキュリティ関連アドバイザリー／生成AIその他最新の先端技術の研究 等
グループ会社間の連携も多様で、プロジェクト単位で専門性をそれぞれ活かすコラボレーションがあり、様々なニーズに対応していくことができます。

事業部における各種プロジェクトの内、生成AIやデータサイエンス等のテクノロジーを活用して、クライアント企業のDX推進を攻めと守りの両輪で支援するポジションです。本ポジションは、同社のアドバイザリー業務全体におけるデータ分析、機械学習モデル開発、生成AIやAIエージェント開発に関するCoE組織を兼ねています。

クライアント企業に提供するデータや最新デジタルテクノロジーを活用した課題解決および業務改善を支援するコンサルタントの内、マネジャー／シニアマネジャーとして以下のような業務のプロジェクト管理を担当していただきます。

・最先端のテクノロジー（AI、機械学習、クラウドサービス、等）を活用したサービスの研究開発とクライアント向けアドバイザリー業務、課題解決に最適なソリューションの設計／導入
・生成AI、AIエージェントを活用した業務改革支援
・データドリブンな意思決定を推進するためのクライアントの業務プロセス改善支援
・クライアントコミュニケーションを通じて、ビジネスを理解し、データをビジネス課題に結びつけ、ビジネスの目標や課題を把握し、それに適したデータ分析戦略の立案
・統計学や機械学習などのスキルを駆使し大量データの分析／可視化によるインサイト導出によるクライアントの課題解決支援
・AIシステムやAIモデル、生成AIなどの有効性、信頼性に係る検証支援
・データ分析業務の構築、業務プロセス設計等を通じたクライアントの課題解決支援

組織立ち上げから3年、約60名のチームで、社内ベンチャーのような勢いがあり、変化が多いながらも一体感のある風土・環境です。コンパクトな組織の中で、強固な信頼関係がある大手クライアントに向け、個人で大きな裁量をもって成長することが可能です。
ソリューション開発チームが隣接する環境で、新たな角度からの提案が生まれやすく、専門性を高めやすいというやりがいにつながります。新規サービスの開発にも関わることができます。
自己実現を応援する風土があり、DX関連業務（AI等の最新テクノロジー活用・データ分析・デジタルガバナンス構築等）だけでなく、ITアドバイザリー業務（データマネジメント・システム監査等）など幅広い業務があり、個人のキャリア希望に合わせて選択できます。兼務可能な業務の例として、監査、会計監査、各種保証業務、情報セキュリティ関連アドバイザリー、生成AIその他最新の先端技術の研究等があります。
グループ会社間の連携も多様で、プロジェクト単位で専門性を活かしたコラボレーションがあり、様々なニーズに対応していくことができます。

Digital Advisory事業部において、クライアント企業のDX推進を攻めと守りの両輪で支援するマネジャー以上のポジションです。クライアント企業の未来のリスクに先手をうつDX推進やIT戦略立案等を支援するコンサルタントの内、マネジャー／シニアマネジャーとして以下のような業務のプロジェクト管理を担当していただきます。
DXを実現するCDO（Chief Digital Officer）やCIO（Chief Information Officer）の伴走者として、デジタル領域におけるアドバイザリー業務を担当して頂きます。システムとデータ／テクノロジーの経営者伴走、構想から実行の関与、AI・DX・ガバナンスを横断でサポートし、企業価値の向上に寄与するアドバイザリーサービスを網羅的に提供します。具体的なサービス提供イメージは以下となります。

【提供サービスイメージ】
・DX戦略、実行計画策定支援（企業がDXを推進するための俯瞰的なグランドデザイン(IT中期計画)、とその実行計画の策定・実行支援）
・IT戦略／構想策定（企業のIT戦略策定、基幹システム、業務システム、及び周辺のサブシステム構想検討）
・生成AIの導入／利活用支援（生成AIのワークショップ、PcC開発など）
・経営管理ダッシュボード構築支援（同社の有する様々なツールの知見を活かし、企業の環境に即した手段でダッシュボード構築を支援）
・データ分析業務を活用した課題改善（データ分析業務を活用したクライアントの課題改善プロジェクト管理）
・デジタルガバナンス構築支援（企業のデータの管理態勢を強化し、デジタル技術の導入と運用におけるリスク管理を支援）
・AIガバナンス構築支援（AI技術を効果的に導入し、リスクを適切に管理しつつ競争力を高め、持続可能な成長を実現）
・リスク評価支援（企業のIT・デジタル領域におけるリスクや内部統制の評価を支援し、リスク管理の高度化を実現）

＜ミッション＞
サイバーセキュリティのエキスパートとしてグループ会社に出向し、出向先におけるセキュリティ戦略の策定・実行をリードするポジションです。多様なステークホルダーと良好な関係を保ちながら、中期的な視点から「自立したセキュリティ運営ができる体制構築」を牽引し、グループ全体のサイバーセキュリティの品質改善と底上げに貢献することが大きな目標となります。
リーダーとして、他のメンバー/リーダーとともにサイバーセキュリティの戦略を策定し、事業部門とシステム子会社を巻き込んだ全社的なセキュリティ対策強化を推進します。セキュリティカルチャーを醸成し、サイバーセキュリティ人材の育成についても関与します。
また、単なる事業会社における実務対応にとどまらず、グループ本社と現場をつなぐ「橋渡し」として、現場の知見や課題をグループ全体のサイバーセキュリティ戦略へフィードバックし、グループの全体最適化を推進することが期待されます。（出向期間の定めはなし）

＜主な業務内容＞
ご本人の経験や資質、および出向先グループ会社の状況に応じて、以下の業務を遂行します。
1. 出向先グループ会社における業務
・セキュリティ戦略・企画の策定および推進（例：適切な脆弱性管理やゼロトラスト推進に向けた計画化や施策具体化）
・関連各部（本社および事業部門）やシステム子会社との密な連携・対応指示（例：全社的なサイバーセキュリティに係るルールやガイドラインの作成やモニタリング。是正指示等）
・経営報告資料作成、CIO支援、当局対応（例：システム委員会や経営会議におけるサイバーセキュリティに係る報告資料の作成）
・インシデント発生時における対応（例：危機対策本部の中核メンバーとしてインシデント対応を主導）
・人材育成とスキル移転（例：役職員への平時の教育・啓発活動）

2. グループ本社における役割
・グループサイバーセキュリティ戦略への貢献（関連施策の企画・管理業務への参画）
・出向先で得た知見や課題のフィードバック（グループ戦略へのインプット）

＜このポジションで得られる経験＞
本社での戦略立案といった業務に留まらず、サイバーセキュリティの「最前線」である事業会社に身を置き、現場のセキュリティ改善に直接貢献できる、手応えの大きいポジションです。

本ポジションの位置づけ
・「人×AI」時代のワークフォース戦略を設計・実装するCoEです。
・従来の「人事企画」、「戦略的人事」の枠を超え、経営視点から、「人×AI」による価値創造を最大化するための仕組みをゼロベースで組み替えます。

ワークフォースプランニング
・事業計画をブーストする、人員・人件費、業務委託、AI等のワークフォースの最適ポートフォリオのプランニング

AIネイティブな業務・組織の再設計
・AIが価値を生み出しやすいように、データの持ち方・業務プロセス・権限・制度・組織をゼロベースで再設計（発見→診断→再設計→実装→再測定を継続的に回す）
・AIエージェントの業務設計・導入・効果測定。AI利用ルール、データと権限の管理を情報システムと一体で設計

人事制度・組織設計・タレントマネジメント（人×AI前提）
・等級・評価・報酬制度の設計・改定・運用（人×AIの働き方と貢献の測り方に合わせた見直し）
・機動的な組織再配置の仕組み化、CxO・本部長と連携した全社組織デザイン

Customer Zero／プロダクト・お客様への貢献
・自社プロダクトをCustomer Zeroとして使い倒し、人事・ワークフォース業務を根本から再設計
・『人事＝本業』のR&Dセンターとして、自社実装の知見（成功も失敗も）をプロダクト・導入支援に還元し、お客様に貢献

横断プロジェクト推進
・人事・情報システム・CoS・総務および事業部門と連携し、設計した仕組みを経営アジェンダとして全社へ実装
※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

ポジションの魅力
・人事・情報システム・CoS（Chief of Staff、社長室）・総務が一つの本部にあるため、データ・権限・制度・働く環境まで「働く」の基盤を一体で設計できます（縦割りの調整に消耗しません）
・自社が最初の実証ケース（Customer Zero）／R&Dセンター。自らの実装がプロダクトとなり、18,000社超のお客様の価値へ還元される循環があります
・人的資本経営を「実装」する最先端のチャレンジです。P&L × ワークフォースKPIを同時に語る経営アジェンダに直結します
・「人×AI」時代のCHRO／VP of Peopleを目指せる絶好のポジションです
・既に総合格闘技的に活躍する人事企画メンバーとの協働で、二馬力・三馬力で変革を加速できます

Interface with external partners and institutional team members to efficiently manage and deploy the firm’s business development resources and orchestrate the institutional sales process within your assigned territory
Ensure accurate, regularly updated information regarding prospect personnel, decision-making processes, and search activity is recorded in the company proprietary systems
Cold call to establish contacts and arrange prospect meetings
Conduct formal presentations to articulately convey our investment philosophy and strategies to prospects and, as appropriate, their investment consultants
Prepare materials, strategize with senior management, and participate in execution of presentations to win business
Explain and obtain initial new account documents needed from new clients
Explain relevant the company policies to clients and prospective clients
Maintain and update databases clearly and accurately on communication activity with prospective clients and clients

・単体経理業務全般
・決算関連業務（月次/年次）
・報酬計算
・固定資産管理
・管理会計（予算策定・予実管理等）
・税務業務
・会計監査対応
・入出金管理
・その他、経理・財務に関連する業務

1. コンプライアンス関連業務
・新規サービス・プロダクト等に関する法的観点からの確認
・コンプライアンス研修の企画・実施
・コンプライアンス委員会の運営事務局
・社員投資口座および役社員の有価証券取引の管理
・法人関係情報等の管理
・社外発信文書・広告等のコンプライアンスチェック
・コンプライアンス・プログラムの策定、運用および実績検証

2.内部監査関連業務
・部内検査結果の確認、改善指導および再発防止策のフォローアップ
・部内検査結果の取りまとめおよび経営会議等への報告
・グループ内部監査部門との連携・監査対応

3. 規程・契約管理業務
・社内規程・ガイドライン等の新設、改定および廃止に関する対応
・投資顧問契約、投資一任契約その他契約書の審査
・契約締結に係る顧客調査、反社会的勢力チェックおよび法的リスク確認

4. 運用管理・モニタリング業務
・投資一任契約に係る投資ガイドラインの遵守状況のモニタリング
・ガイドライン違反発生時の関係部署への確認および対応
・投資助言業務に係る助言記録・顧客管理台帳等の確認
・顧客向け運用報告書その他法定書面の作成・交付・保存状況の確認

5. 当局・協会等への届出・報告業務
・金融商品取引法に基づく登録・変更届出
・資産運用業協会等への各種報告・届出
・当局、協会、グループ関連部署、弁護士等との照会・折衝対応

6. 事故・苦情・情報管理関連業務
・業務上の事故、法令違反、顧客苦情等の受付・事実確認
・経緯書や再発防止策の確認
・オペレーショナル・リスク事象やニアミスの報告・管理
・その他、コンプライアンスおよび内部管理に関連する業務

※担当業務は、経験・適性に応じて決定します。

Investmentエキスパートは、当社のエキスパートチームの一員として、マクロ経済、金融市場、資産運用に関する高度な知見をもとに、顧客、募集人（独立代理店含む）、社内部門に対して投資関連の教育・支援を提供する役割を担います。

個別具体的な投資助言を行うものではなく、市場環境や商品理解を深めるための情報提供・助言フレームワークを提供し、特に変額商品・外貨建商品の販売品質向上を目的とします。


●主な職責

マクロ経済、金融市場、資産運用、ファンドに関する情報を分かりやすい資料、プレゼンテーション、教育コンテンツとして整理・提供

顧客向けに、投資環境、資産配分、ファンドの考え方に関する説明資料を作成

募集人・独立代理店向けの研修、セミナー、ウェビナーの企画・実施

変額保険等の商品におけるファンド選定支援

大型案件における募集人との共同訪問、経営層レベルのエンゲージメント支援

社内部門（商品、マーケティング、営業等）への市場・投資観点での助言

投資関連コンテンツの定期的なレビューおよび更新

マーケット動向、規制環境の変化をモニタリングし、社内外へ共有

役割：プロジェクトの統括責任者（候補）として、品質・売上に責任を持ちフィードバックをプロダクトに還元する

ポジションの概要
AI Agentを効率よく構築するための基盤です。本ポジションでは、このプラットフォームを活用してエンタープライズクライアントのカスタマーサポート業務をAI化するプロジェクトを統括いただくとともに、現場で得られた知見を基盤そのものの継続的な改善へと還元いただきます。全社のデリバリーマネジメントと仕組み化、組織づくり、そしてプロダクトの継続的な進化を担う責任者として活躍いただくポジションです。
現段階で、AIや音声に関する専門的な経験・知識は一切問いません。入社後に最先端の技術を学びながら、これまで培われたIT/DXデリバリーのご経験を存分に活かしていただける環境です。

ポジションのミッション
目指すのは、複雑な実世界の本番環境に耐えうる、高品質なAI Agentの社会実装です。現場のオペレーターの皆様が長い時間をかけて培ってきた「判断の勘所」や「暗黙知」を誠実に汲み取り、AI Agentへ正しく継承・フィットさせていくプロセスを主導していただきます。各プロジェクトを担当するPMをマネジメントしながら、クライアントの課題をAI Agentによる解決へと導いていただきます。
さらに、個々のプロジェクトで得られた学びをAI Voice Platformの機能改善へとつなげ、構築の効率と品質を継続的に高めていくことも重要な役割です。個別カスタマイズの御用聞きに留まらず、案件をα・βフェーズから確実な本番導入、さらには他部門へのアップセルへと導くデリバリー戦略の策定から組織づくりまでを主導し、執行役員候補として事業成長に貢献いただくことを期待しています。

お任せしたい主な業務
- 全エンタープライズプロジェクトの進捗・品質・売上（本番移行率／アップセルの最大化）責任の統括
- 顧客固有の複雑な業務ロジックや暗黙知を構造化し、AI Agentへ継承させるデリバリープロセスの設計
- 大規模顧客やパートナー（SIer・BPO等）との、カスタマイズ要件に関する高度な折衝・期待値調整
- 実際の通話データや現場フィードバックを横断的に把握し、プロダクト（開発陣・PdM）へ還元する仕組みづくり
- 現場で得られた知見をAI Voice Platformの機能改善へと還元し、構築効率と品質を継続的に向上させる取り組みの推進
- デリバリー品質の最大化に向けた、PM組織のマネジメント・採用・育成

取り組む市場と優位性
カスタマーサポート最大の課題は、特定の曜日や時間帯に発生する「ピークタイムの激しい入電の波」を、人間のシフト配置のみで吸収せざるを得ない構造にあります。波に人を合わせれば人件費（固定費）が増え、コストに合わせれば繁忙期に電話が繋がらない。この「品質かコストか」という逃れられないトレードオフが、長年この産業を縛り続けてきた本質的な課題です。

同社は、この構造そのものを独自開発のAI Voice Agentによって変革します。ピークタイムの突発的な入電の波を「GPUマシンの稼働」で柔軟に吸収することで、人件費という巨大な固定費を、使った分だけの「従量課金の変動費」へと転換するパラダイムシフトを起こしています。1件あたりの限界費用が劇的に下がるため、24時間の有人品質応答や全通話モニタリングなど、これまでコストや人員の制約から諦めざるを得なかった「誰もが本当に求めていた理想の顧客体験」が、すべて経済合理性を持って実現します。

優位性は、二つの「自社開発」に支えられています。

1. 自社音声モデルによる、現場水準の品質
汎用モデルの組み合わせだけでは、相手が話し終わったかを判定する「間（ま）の制御」や、日本語の固有名詞の正確な聞き取りといった、現場で本当に求められる水準の壁を越えられません。だからこそ同社は、VADからSTT・TTS・ターンテイキングに至るすべてのモデルと基盤を自社でフルスクラッチ開発する道を選びました。

2. 自社プラットフォームによる、構築の効率と再現性
一度確立した高品質なAI Agentの構築ノウハウをAI Voice Platformへと蓄積することで、新たな顧客・新たな業務に対しても、高品質なAI Agentを高速かつ効率的に立ち上げられる体制を実現しています。
そして、これらを支えるのがエンジニア・PMが全体の8割を占める組織体制です。研究開発と現場実装を同一組織内でダイレクトに結びつけること これこそが同社の最大の強みです。

このポジションの魅力
最大の醍醐味は、世界でも前例の少ない「エンプラ企業への生成AI本番稼働」を自ら主導し、巨大な産業構造の変革を世に引き起こす「プロジェクトデリバリー」そのものにあります。
研究・実装・オペレーションが一体化しており、世界最先端のテクノロジーを翌日には顧客の現場に取り入れられる圧倒的なスピード感があります。実際に、大手金融機関で「人間へのエスカレーション率0%」を達成するなど、確実に人間をリプレイスできる安定したシステムを社会実装する最前線に立つことができます。
これまでの経験を活かしながら、グローバルでも未踏の「生成AI本番稼働の第一人者」としての実績を築ける環境です。今回は執行役員候補としての採用となるため、一組織の管理に留まらず、経営陣の一員として会社全体の急成長を牽引するダイナミックなキャリアステップを歩めます。

大手企業向け基幹システム導入・更改プロジェクトにおけるインフラ領域のリーダーとして、提案から設計・構築・導入までプロジェクト全体を推進いただきます。
主に製造業・製薬業を中心とした大手企業の基幹システム導入・更改案件において、お客様や複数のベンダーと連携しながら、プロジェクトの成功に向けたマネジメントを担っていただきます。
基幹システムの経験は入社後に習得いただくことも可能なため、これまで培ったプロジェクト推進力・リーダーシップ・テクニカルスキルを活かし、より上流かつ大規模なプロジェクトに挑戦したい方を歓迎しています。

<具体的には>
・基幹システム導入・更改プロジェクトにおけるインフラ領域のプロジェクト推進
・顧客との折衝、要件整理、各種提案活動
・プロジェクト計画策定および進捗・課題・品質管理
・サーバー、ネットワーク、クラウド基盤の設計・構築推進
・社内外メンバーおよび協力会社のマネジメント（数名〜10名程度）
・設計書や各種ドキュメントのレビュー
・システム移行・カットオーバー計画の策定および推進
・各種クラウドサービス（AWS、Azure等）や基幹システム基盤を活用したプロジェクトの推進
・導入後の安定稼働に向けた改善提案や運用設計支援
※担当プロジェクト・役割は、ご経験・ご希望を踏まえて決定します。上記業務のすべてをお任せするわけではなく、ご経験を活かせる領域から参画いただくことを想定しています。

職務の魅力
・これまでのインフラプロジェクト経験を活かしながら、国内有数の導入実績を持つ環境で基幹システム構築に関する知見を習得できます。教育環境やノウハウも整備されており、インフラリーダーとしての経験を活かしながら、より市場価値の高い領域へキャリアをステップアップすることができます。
・大手企業向けの大規模プロジェクトをリードできる環境です。提案・要件定義から構築、カットオーバーまで一貫して携わり、顧客や協力会社を巻き込みながらプロジェクトを推進するため、リーダーシップやマネジメント力を存分に発揮できます。
・近年はクラウドを活用した基幹システム導入・更改案件が増加しており、AWS・Azureなどのクラウド基盤に加え、システム連携基盤やジョブ管理基盤など、多様な技術領域に携わることが可能です。

大手企業向け基幹システム導入・更改プロジェクトにおけるインフラ領域のリーダーとして、提案から設計・構築・導入までプロジェクト全体を推進します。
主に製造業・製薬業を中心とした大手企業の基幹システム導入・更改案件において、顧客や複数のベンダーと連携しながら、プロジェクトの成功に向けたマネジメントを担います。
基幹システムの経験は入社後に習得することも可能なため、これまで培ったプロジェクト推進力・リーダーシップ・テクニカルスキルを活かし、より上流かつ大規模なプロジェクトに挑戦したい方を歓迎しています。

具体的な業務:
・基幹システム導入・更改プロジェクトにおけるインフラ領域のプロジェクト推進
・顧客との折衝、要件整理、各種提案活動
・プロジェクト計画策定および進捗・課題・品質管理
・サーバー、ネットワーク、クラウド基盤の設計・構築推進
・社内外メンバーおよび協力会社のマネジメント（数名〜10名程度）
・設計書や各種ドキュメントのレビュー
・システム移行・カットオーバー計画の策定および推進
・各種クラウドサービス（AWS、Azure等）や基幹システム基盤を活用したプロジェクトの推進
・導入後の安定稼働に向けた改善提案や運用設計支援
※担当プロジェクト・役割は、ご経験・ご希望を踏まえて決定します。上記業務のすべてをお任せするわけではなく、ご経験を活かせる領域から参画することを想定しています。

ポジション・部門の魅力:
これまでのインフラプロジェクト経験を活かしながら、国内有数の導入実績を持つ環境で基幹システム構築に関する知見を習得できます。教育環境やノウハウも整備されており、インフラリーダーとしての経験を活かしながら、より市場価値の高い領域へキャリアをステップアップすることができます。
大手企業向けの大規模プロジェクトをリードできる環境です。提案・要件定義から構築、カットオーバーまで一貫して携わり、顧客や協力会社を巻き込みながらプロジェクトを推進するため、リーダーシップやマネジメント力を存分に発揮できます。
近年はクラウドを活用した基幹システム導入・更改案件が増加しており、AWS・Azureなどのクラウド基盤に加え、システム連携基盤やジョブ管理基盤など、多様な技術領域に携わることが可能です。

●ポジション概要
通算1500億円を運用する独立系バイアウトファンドのIR・コントローラーチームの所属となります。
1）IR・コントローラー部門ヘッドの直下ポジション
2）既存国内ファンド（有責約300億円 × 2本）のファンド経理／アドミニストレーション業務を担当
3）経験、能力を鑑みて下記についても担当する可能性あり
- 新規国内ファンドおよびケイマン籍パラレルファンド（総額約500億円規模を目指す）のファンドレイズ支援
- 投資家対応をはじめとするInvestor Relations業務

＜Senior Vice President(SVP)＞
・日本におけるオポチュニスティック戦略の方向性を定め、推進するため、ファンドマネージャー並びにシニアリーダーシップと密に連携する。
・チームのジュニアメンバーに対して指導・支援を行うとともに、アセットマネジメントチームをはじめとする他部門との協働を促進する。
・投資委員会向けメモを作成し、日本国内外のリアルアセット部門に対してチームを代表して説明・報告を行う。
・物件取得からポートフォリオ／アセットマネジメントに至るまで、投資運用プロセス全般に実務レベルで関与する。具体的には、売買交渉、デューデリジェンス、ファイナンス、契約実務、リーシング、売却、リファイナンス等の個別プロジェクトについて、自ら主導または直接管理できることが求められる。
・必要に応じて、現地視察の対応やLP投資家からの質問への回答などの投資家対応をサポートする。

＜Analyst Vice President＞
・上記SVPの仕事内容のうち一部または全部をご担当いただきます。

本ポジションの配属部署（経営企画、経理、人事、法務、コンプライアンス、マーケティング、ITシステム等）における管理職業務を担当いただきます。
・組織管理・業務運営：所属部門の戦略立案、業務遂行、組織マネジメント
・経営課題への対応：全社的な企画立案、実行に向けた準備等
・対外折衝：外部団体との調整等

当社が運営するサーチファンドおよび事業承継ファンドにおける投資業務全般を担当いただきます。
全国の中小・中堅企業が抱える「事業承継課題」に対し、優れた経営者候補（サーチャー）や社内役職員へのバトンタッチを、資本と経営の両面から支援するポジションです。案件の発掘（ソーシング）から構造化（スキーム設計）、デューデリジェンス（DD）、投資実行、ハンズオン支援、そしてエグジットまで、一巡のPEファンド実務に主導的に携わっていただきます。


1. 案件発掘・ソーシング（Sourcing）
＜サーチファンド領域＞
・サーチャー（経営者候補）の発掘・面談・選考および採用決定
・サーチャーに対する企業探索（サーチ活動）のパイプライン管理・アドバイザリー

＜事業承継ファンド領域＞
・地域金融機関、M&A仲介会社等と連携した対象企業の発掘・情報収集
・親族外承継（従業員・役員への承継）を希望するオーナー経営者との初期面談・ニーズのヒアリング


2. 投資検討・構造化（Execution & Structuring）
・事業・財務分析: 対象企業の事業構造、財務内容、法務リスク等の分析およびデューデリジェンス（DD）の手配・管理・検証
・バリュエーション・モデル作成: 企業価値評価（Valuation）および買収後LBO/MBOモデル等のファイナンスモデル策定

スキーム設計:
・SPC（特別目的会社）の設立、株主間協定の策定
・LBOローンの調達・金融機関との条件交渉（個人保証の解除・整理を含む）
・投資委員会（IC）向け付議資料の作成・プレゼンテーション
・ドキュメンテーション: 株式譲渡契約（SPA）、投資株主間協定書等の作成・法的交渉


3. ハンズオン経営支援・バリューアップ（Value Creation）
＜サーチファンド領域＞
・社長に就任したサーチャーへの伴走支援（ガバナンス構築、財務・戦略アドバイス、取締役会への参加）

＜事業承継ファンド領域＞
・内部昇格した新経営チームに対する経営管理基盤の整備支援
・グループのソリューションを活用した新規事業展開・業務効率化支援
・ファンド運用・モニタリング: 投資先企業のパフォーマンス管理、LP投資家向けレポートの作成


4. 回収・出口戦略（EXIT）
再承継・買戻しプロセスの実行
M&A/IPO支援: 案件の性質に応じた最適なエグジットシナリオの策定とディール実行

【仕事概要】
大手損害保険会社・生命保険会社を中心としたエンタープライズアカウントをご担当いただきます。
単なるプロダクト営業ではなく、保険会社の経営や事業戦略を起点に、AIやSaaS、BPaaSなど様々なソリューションを組み合わせて設計し、中長期的なパートナーシップを構築していただきます。
また、代表をはじめとした経営陣がエグゼクティブスポンサーとして案件に参画するため、社内外の多様なステークホルダーを巻き込みながら、数年単位の大型案件を推進していただきます。

＜具体的な業務内容＞
Strategic Account Planning
・大手保険会社に対するアカウントプランおよびテリトリープランの策定・実行
・保険会社の経営戦略、事業課題を理解し、中長期的なアカウント戦略を設計
・パイプラインおよびフォーキャストを管理し、継続的な事業成長の実現

Enterprise Solution Selling
・数億円規模の案件創出、提案およびクロージング
・CxO、事業責任者、DX部門、営業企画、システム部門など多数のステーホルダーとのリレーション構築
・顧客の顕在・潜在課題を整理し、経営課題に対する変革シナリオを設計・提案

Enterprise Solution Selling
・経営層との信頼関係を構築し、長期的な戦略パートナーシップを推進
・代表や経営陣をエグゼクティブスポンサーとして巻き込み、案件戦略をリード
・社内外のステークホルダーをオーケストレーションし、複雑な案件を推進

Business Expansion & Account Growth
・利用部門の拡大や全国代理店への展開・追加サービス提案など、エクスパンション戦略の立案・実行
・保険会社との共同事業・アライアンス機会の創出
・長期的なアカウント価値の最大化

Sales Excellence
・アカウント攻略手法や営業プロセスの標準化・プレイブック整備
・市場・競合・業界動向を踏まえた営業戦略の高度化
・エンタープライズ営業組織のベストプラクティス構築への貢献

保険会社への事業開発・案件受注
・保険会社の経営層・部門責任者とのリレーション構築
・顧客の経営課題・業務課題の特定
・代理店管理、業務効率化ガバナンス強化、顧客体験向上に向けたソリューション提案
・既存事業とのシナジーを活かした大型案件・アライアンスの構想
・アカウント戦略およびGTM戦略の策定

プロジェクトの推進およびデリバリー
・受注した大型案件のプロジェクトの進行管理、品質管理、リスクマネジメント
・社内の開発チームやカスタマーサクセス、外部パートナーを巻き込んだデリバリー体制の構築
・顧客との継続的なリレーション構築および次フェーズ提案や追加案件創出に向けたの深耕営業

新規事業の仕組み化・組織作り
・大型案件創出プロセスの型化
・提案、受注、デリバリー、追加提案までのオペレーション設計
・営業・デリバリー体制の構築
・事業成長に向けたKPI設計・管理
・将来的な組織マネジメントや事業責任者としての役割

導入部の事業方針の策定から組織の構造転換までを一気通貫で担っていただきます。

具体的な業務内容
1. 6ヶ月目：導入案件・現場に入り込み、業務プロセス・主力製品・病院の現場課題の解像度を上げる。並行して、Mid領域参入や組織移行に関わる重要テーマを一つ引き取り、課題の構造化から方針策定・実行までを進めきる
2. 6ヶ月目以降：部の事業方針・最重要指標・ロードマップの策定を部長とともに担う。理想組織への移行、デリバリーモデルの再設計と型化（パートナーへ移管可能なパッケージへの昇華）、医療ドメインのスペシャリストと協働し、彼らが担う重要テーマの設定と成果レビューをリードする
3. キャリアパス：まずは副部長（候補）として参画いただき、成果に応じて部長としてPLマネジメントを含む部全体を統括いただくことを期待しています。現部長は構造転換の進捗とともに別領域のテーマへ軸足を移していく前提であり、部長ポジションを実際に引き継いでいただくことを前提とした採用です。事業拡大に伴い、本部・事業部レイヤーの上位ポジションも今後増えていきます

ポジションの面白さ
1. 案件単位ではなく、導入部の事業と組織の設計そのものを担えること
2. 事業フェーズの転換に合わせて構造転換が求められる局面で、型をつくって終わりではなく浸透と成果まで責任を持てること
3. 部長・経営陣との距離が近く、来年度・3カ年の事業計画に直接示唆を反映できること
4. 事業の再現性をこれから作る段階であり、仕組みが未整備であること自体が機会であること

・グループ全体の保険引受事業に関する各種戦略について、適宜関係部との連携、協議、調整の上、経営レベルでの議論を通じて、方針を策定する
・東京海上グループ全体の戦略検討にあたって、各種統計的な数理分析を活用して、リスクとリターンを測定し、課題の特定と打ち手を検討する
・部内関係者や海外グループ会社と連携、協力し、部の目標やミッションを果たすため、グループ横断のプロジェクトの統括、推進を行う

公的年金に対する受託営業・投資顧問口座管理業務。企業年金基金等の年金顧客に対して伝統4資産からヘッジファンド、低流動資産までの幅広い商品ラインナップから顧客ポートフォリオに適したソリューションの提案を行い、また、顧客口座の担当者として管理（運用報告・資金管理等）を行う。
※DB（企業年金）担当となる可能性あり

公的・私的年金グループの担当者（アカウントマネージャー）の支援に資する業務。
顧客宛ドキュメント・報告資料の作成、議事録の作成、社内・部内の顧客管理ツールや契約書の運営・管理
※金融法人ソリューション部企画グループとの兼務の可能性あり

当社の法務グループは、金商法・投信法を中心とした法律相談に対する助言・ビジネスサポート、契約書類の作成・審査、訴訟関連業務、知的財産権その他の各種法的検討課題に対する助言など、幅広い法務業務を取り扱っています。

なかでも、アセット・マネジメント・ビジネスに関して、プライベート領域を含むオルタナティブ投資や、デジタル活用を含めた新規ビジネスの開発・創出、新形態での投資信託の発行、グローバルでのガバナンス体制の構築、紛争管理、個人情報対応のように、新規性が高く、高度な案件が増えており、これらの多様な分野について多様な経験を積むことができます。

また、知的財産権、訴訟関連業務、個人情報対応といったコーポレート分野の相談・案件も増えており、これらの分野についても様々な経験を積むことができます。

このような状況を背景として、当社における法務グループの役割の重要性が高まっており、これに応えていくべく、新規の採用を実施します。

レポート先は法務グループのグループリーダーとなります。

業務概要:
社債運用におけるクレジット分析・銘柄選択助言を行います。

業務内容:
・債券発行企業のクレジットファンダメンタル及びESGの分析
・セミマクロ・業界分析、並びにクレジット市場分析
・発行体、証券会社、格付会社等とのミーティング・情報収集
・信用格付け・投資推奨の付与、ファンドマネージャーへの銘柄選択助言・情報提供
・顧客・運用コンサルタント等に対する資料作成・プレゼンテーション

キャリアパス:
国内外の社債分析を通じて、財務分析力や市場を見極める力を高度化し、将来はグローバルな視点を持ち、国内外の債券運用をリードする人材として活躍することを期待されています。

ご経験に応じ、コンプライアンス企画を担うチーム又はコンプライアンスの管理を担うチームに所属し、コンプライアンス関連の業務を担っていただきます。

コンプライアンス企画業務としては、コンプライアンス管理国内外の法令・規制対応、海外拠点・海外グループ会社との連携、コンプライアンス体制の整備・高度化に向けた施策の企画・推進、各種報告資料の作成、金融規制、利益相反管理、AML/CFT関連規制等の規制対応、その他内部管理態勢の整備・改善に関する助言等にも携わっていただきます。

コンプライアンス管理業務としては、アセットマネジメント業務に係る法令・規制、加入協会規則および社内規程の遵守状況をモニタリングし、業務運営の適切性確保に向けた各種業務をご担当いただきます。具体的には、投資運用業務、取引管理等に関するモニタリング、国内外大量保有報告書の作成・提出、役職員の自己投資の管理、検知事項の分析、改善策の立案、関係部署との協議・調整、是正措置のフォローアップ、並びに監督当局対応の補助等を含みます。

高い専門性と判断力をもって、当社の健全かつ持続的な業務運営を支える中核的な役割を担っていただくポジションです。

開発事業部のサービスを中心としたソリューション提案〜プロジェクト完遂に向けた全体マネジメント、ラインマネジメントおよび、売上拡大のための戦略策定まで幅広くお任せいたします。

お客様対応
　-お客様対応統括窓口

　-ソリューション提案
　＜提案例＞
　・オンプレ環境からのクラウドリフトやクラウドネイティブによる再構築
　・アジャイルを用いたセキュアクラウドインフラの方式策定〜設計・構築
　・大規模システムのレガシーアーキテクチャからモダンアーキテクチャへのモダナイゼーション
　・将来的なサービス展開、今後の追加開発を見据えたモダン技術を用いた共通基盤構築
　
　-担当するお客様における売上管理（売上、コスト、粗利）

ラインマネジメント
　-参画している担当顧客の複数プロジェクト管理
　-人材リソースの採用
　-配下メンバーマネジメント／目標設定／人事評価／育成

魅力
これまでの常識の枠にとらわれない戦略立案〜ソリューション提案、アカウントプランを裁量をもって推進いただけます。

リレーションを通じた顧客拡大によりダイレクトにお客様の事業への貢献を実感できます。

顧客拡大のみならずラインマネジメントを通じて、組織拡大・成長への貢献を肌で感じることができます。

入社後のイメージ、今後の期待値
マネージャー候補として多くの裁量をもちながら、お客様の課題解決／部門の拡大に寄与いただくことを期待します。

自身や配下メンバー、組織のKPI設定／管理からはじまり、事業方針に基づくソリューション戦略を実行し、売上目標達成に貢献していただきます。

当社のマーケティング機能を経営レイヤーとして確立し、事業戦略と連動したマーケティング全体方針の決定と投資判断に責任を持っていただきます。
施策単体の実行管理にとどまらず、マーケティング組織を統括し、事業目標・組織体制・投資配分まで含めた経営機能としてマーケティングを設計する役割です。
代表・役員陣と連携しながら、組織づくり、採用、パートナー戦略まで含めたマーケティング領域全体の意思決定を担っていただきます。

●具体的な業務
・事業計画・IPO計画から逆算したマーケティング全体戦略、投資配分、組織体制の設計
・マーケティング組織のマネジメント（採用、育成、評価）
・SEO、AIO、Web広告、コンテンツ、セミナー等の施策ポートフォリオに関する投資判断・優先順位決定
・マーケティング起点の有効リード、商談、受注に関する事業レベルのKPI設計・進捗管理
・営業部門・経営陣と連携したファネル全体の戦略的改善、事業計画への反映
・顧客向けAIOサービスの事業化方針の意思決定、エンジニアと連携したプロダクト戦略への関与
・代表・役員陣との経営会議への参加、事業計画・予算策定への貢献

●将来的に担っていただきたい役割
マーケティング領域の意思決定にとどまらず、事業戦略・予算管理・組織づくり・新規サービス開発など、経営全体に関わる役割を担うことを期待しています。
成果や事業への貢献に応じて、執行役員、取締役など、経営幹部への登用を前提としたポジションです。


ご担当いただく業務の魅力/やりがい
●マーケティング機能を経営レイヤーからゼロベースで設計できる
すでに完成された組織・戦略に入り、決められた方針を実行するポジションではありません。現在個別に動いているSEO、広告、コンテンツ、外部パートナー、そしてマーケティング組織全体を、事業戦略と接続した経営機能として再設計する役割です。戦略、投資配分、組織体制、採用方針まで、自らの意思決定として構築できます。

●事業成長・企業価値そのものに責任を持てる
評価対象は、施策単体の成果だけではありません。有効リード、商談、受注という事業成果、さらには事業計画・投資対効果を基準に、マーケティング機能全体を設計・改善します。経営陣と連携し、事業全体への貢献を数字で語れるポジションです。

●SEO・AIO・広告・コンテンツを横断した投資判断を経験できる
特定の施策の実行ではなく、SEO、AIO、Web広告、コンテンツ、セミナー、ホワイトペーパー、SNSなど複数施策への投資配分・優先順位を、事業全体を見て判断する立場です。AI領域で高い専門性を持つエンジニアと協働し、感覚ではなく定量的にAIOの仕組みを理解しながら、事業化の意思決定に関われます。

●AIOという新しい領域の事業化を主導できる
AIOは、国内でも知見や成功パターンが十分に確立されていない領域です。当社自身の集客への活用にとどまらず、顧客向けサービスの方針、品質基準、事業化戦略そのものを設計する立場に関われます。新しい市場において、施策を型化し事業へ発展させる意思決定を主導する経験を得られます。

●代表と事業戦略を議論できる
本ポジションは代表直下、経営レイヤーの候補です。野村證券で法人営業・事業承継支援を経験し、米国バブソンカレッジでMBAを取得した後、ボストンコンサルティンググループで経営支援に携わった代表と、事業戦略、ターゲット、投資判断、組織づくりについて直接議論できます。「なぜこの市場を狙うのか」「どの顧客に投資すべきか」といった経営レベルの意思決定そのものを担います。

●IPOを目指す企業の経営幹部として成長基盤をつくれる
当社は、今後5年以内のIPOを目標に、事業・組織の拡大を進めています。継続的にリードと受注を生み出すマーケティング基盤づくりを、経営レイヤーの当事者として主導し、実績次第で執行役員・取締役としてIPOを経験できる可能性があります。

身につくスキル、経験
朝礼ではロジカルシンキングに関する書籍の紹介を行っており、書籍購入補助制度もあります。
代表から、思考プロセスについて直接フィードバックを受ける機会もあります。

キャリアパス
入社時期や在籍年数だけではなく、成果、事業への貢献度、担う責任の大きさに応じて、経営レイヤーへの昇格を目指せるポジションです。
想定しているキャリアパスは以下の通りです。

CMO候補
↓
CMO・執行役員
↓
取締役・経営幹部

将来的には、マーケティング領域にとどまらず、事業戦略、予算管理、組織づくり、新規サービス開発などを担っていただくことを期待しています。


会社全体の魅力・雰囲気
●社会的意義の高い事業に携われる
ネット上の誹謗中傷や事実と異なる情報から企業を守り、健全な経済活動や雇用を支える事業です。
AIOという新領域で、情報の正確性そのものを守る仕事に携われます。

●代表から直接フィードバックを受けられる
代表と近い距離で働けます。
施策の方向性や進め方について直接フィードバックを受けながら、経営視点を磨けます。

●仕組みを使って、効率的に成果を追求する文化がある
目標を月・週・日単位の行動に分解するワークプランを運用し、計画的に業務を進めています。
個人の感覚や長時間労働に頼るのではなく、成果につながる行動を明確にし、継続的に改善する文化があります。

●仕事とプライベートのメリハリを大切にしている
8時30分以前の出社は原則不可、19時には退社する運用を徹底しています。
限られた時間の中で高い成果を出すことを重視し、集中して働きながら、プライベートの時間も確保できる環境を整えています。

●5年以内のIPOを目指す成長フェーズに参画できる
当社は、今後5年以内のIPOを目標に、事業・組織のさらなる拡大を進めています。
一人目のマーケティング責任者として、施策の型化から組織づくりまで当事者として関われます。
成果次第では執行役員・取締役・CMOなど経営幹部としてIPOを経験できる可能性があります。

【会社概要・採用背景】
当社は、サイエンスや高度なテクノロジーを社会実装し、IT領域だけでは解決が困難な地球規模の深い課題（ディープ・イシュー）の解決を目指すべく立ち上げられたVCファンドです。
投資先企業に対しては資金提供にとどまらず、事業戦略の根本的な見直しやビジネスモデルの構築など、起業家と同じ目線で深く伴走する本質的な経営支援を行っています。

これまでの運用ファンドにおいてトップクラスのパフォーマンスを創出して強固な基盤を築いており、現在は次号ファンドでの積極的な投資活動フェーズに入っています。
今後のさらなる組織強化と次期ファンドの組成を見据え、将来のパートナー（GP）候補として共にファンドを牽引していただける新たなキャピタリストを募集します。

【業務内容】
スタートアップへの投資業務全般および投資先支援をお任せします。
・投資案件の発掘、ソーシング（独自のネットワークを活用した能動的なアプローチを含む）
・デューデリジェンス、投資条件の交渉・実行
・投資先企業へのハンズオン支援
・エグジット戦略の立案・実行
※数を追うのではなく、厳選した案件に対して集中的に資金とリソースを投下し支援する方針です。

医療ヘルスケア領域におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する調剤薬局事業部では、全国の調剤薬局向けにクラウド型電子薬歴システムをはじめとするプロダクト群を提供しています。調剤薬局業界は、医療法改定や調剤報酬改定、患者の医療体験（CX）向上への対応など、大きな構造変化の渦中にあります。同社の製品シリーズは高い継続率と確固たる業界認知を獲得しており、今後はAI技術を組み込んだクラウドサービス構想のもと、調剤業務の効率化にとどまらず、患者と調剤薬局をひとつにつなぐ次世代医療プラットフォームとしての進化を目指しています。

調剤薬局事業部における Go-To-Market（GTM）戦略の全体統括をお任せします。デジタルマーケティング、インサイドセールス（IS）、セールスイネーブルメント（SE）の各領域を一括して管掌し、リード獲得から商談創出、営業生産性向上・プロセス最適化までの一連のパイプラインを構造化・最大化します。各領域の専任リーダーやメンバーを牽引しながら、事業部全体のGTM戦略の設計・意思決定・組織ケイパビリティの最大化に責任を持ち、クラウド型電子薬歴シリーズの業界シェア拡大と事業成長を牽引していただきます。

GTM Operations部の責任者として、以下の業務を統括・推進していただきます。
1. GTM戦略の策定・推進
* デジタルマーケティング、インサイドセールス、セールスイネーブルメントを横断する中長期GTM戦略および年次事業計画の策定・実行管理
* 受注件数・売上目標達成に向けたGTMファネル全体の構造設計と継続的な改善
2. 予算・PLマネジメント
* マーケティング投資、人件費、外部委託費用を含む部門予算全体の管理・運用
* LTV/CACやROIの観点に基づいた最適な投資配分の判断および効率化の推進
3. 各機能領域の統括と施策・プロセスの進化
* オンライン（Web広告、SEO、コンテンツ）およびオフライン（展示会、主催イベント）を組み合わせた統合マーケティング戦略の指揮
* インサイドセールスのナーチャリング構造、トスアップ基準、セールス連携フローの再設計と創出商談の質・量の最大化
* CRM/MAツール等を活用した営業プロセスの可視化・標準化、KPIダッシュボード整備、データに基づく意思決定基盤の構築
4. 組織・ピープルマネジメント
* GTM Operations部（正社員・派遣社員 10 15名規模）の目標管理、1on1、育成、評価
* 組織拡大に伴う採用戦略の立案および採用活動の実行
5. ステークホルダーマネジメント
* 調剤薬局事業部長、セールス部長、カスタマーサクセス部長、PdM/開発チーム等との戦略アライメントおよび部門横断施策の主導
* 広告代理店、イベント運営会社、SaaSベンダー等外部パートナーとのハイレベルな交渉およびアライアンス構築

【ポジションの魅力】
1. GTM全体を一気通貫で設計・統括できる裁量
* デジタル・オフラインマーケティングからIS、セールスイネーブルメントまで、GTM全体を戦略レベルから構築・主導できます。
2. 拡大フェーズにおける組織づくりの手応え
* 現在の10名規模から事業成長に伴い拡大していく組織において、マネジメントおよび仕組み化・基盤構築を主導できます。
3. 経営・事業トップとの至近距離
* 事業部長や各部門の責任者と密に連携し、事業成長に直結する大きなインパクトを生み出せる環境です。

国内外のM&A、事業再編に係る、CIOアジェンダ、特にCyber SecurityならびにData Privacy関連の課題解決の支援

【業務内容】
・M&Aプロセスにおける買収/売却対象会社のセキュリティ戦略、リスクアセスメント、アーキテクチャ設計の把握・分析を含むCyber Securityならび にData Privacyに係るデューデリジェンス
・Post-Dealフェーズにおける追加的なアセスメント・調査、ソリューション評価、選定・導入支援、運用最適化、インシデント備えと対応計画支援、 「教育/ワークショップ設計支援
・M&A、事業再編を通じてCIOアジェンダ、経営に資する課題をIT/Cyber面から支援 (ITガバナンス/Securityポリシー成熟度向上、Cyber Security再構築、他)
・提案書作成、見積/PoC、プロジェクト計画/PMO、利害関係者マネジメント

【部門からのメッセージ】
クロスボーダーのM&A取引の日常化、業界再編の加速によりディールの数・複雑性が増す中、IT/サイバーセキュリティの重要性は年々高まってお り、ディール成否に大きな影響を与えます。ディールフェーズではFAや弁護士を含む各種の専門家との連携、実行フェーズでは売主・買主・対象会社の多様な部門・国籍の方々を含む多様なステークホルダーを含むプロジェクトをIT面から支援・リードしていきます。
ご自身のIT専門性を活かし、クライアントのCIO・IT企画をカウンターとしてM&A/事業再編に係る実行支援、バリューアップ支援につながる業務が 出来ますので、ご自身の成長機会を求める方は是非ご応募ください。
また入社後のトレーニングも完備しておりますので、異業種からの転職希望者もバックアップ可能な態勢を整えております。

● 財務データの収集と分析
● 財務計画の立案
○ 中期経営計画の策定
● 財務・ファイナンス戦略の遂行
○ 財務DD
● 財務状況の把握と管理
○ 原価計算、税効果会計、減損会計、金融商品会計、部門別会計、連結決算、連結キャッシュフロー計算書等
○ 予実・増減分析
● 資金計画・調達
● 決算資料の作成
○ 決算短信、有価証券報告書、臨時報告書、会社法計算書類等
● J-SOX対応
● 取締役会資料作成
● 取締役会・株主総会事務局
● 監査法人対応

【組織・チームの役割】
BPaaS事業の主力サービスにおいて、AIを前提としたサービスの企画・開発・運用を一気通貫で担う開発責任者のポジションです。
中小企業のバックオフィス業務をプロセスごと代行するBPaaSを、人が主体のオペレーションから、生成AI・AIエージェントが主体となって業務を遂行する次世代のサービスモデルへと進化させる役割を担います。
開発チームを率いて、“AIが業務を遂行することを前提としたサービスそのものの設計・開発”をリードし、BPaaS事業の非連続な成長を牽引するポジションです。

【実現できていないこと】
●AIサービスとしての標準化・プロダクト化
現在、一部の顧客業務領域ではAIを活用したオペレーションが稼働し、成果が出始めています。この成功パターンを個別対応にとどめず、再現性のある「AIサービス」として標準化・プロダクト化し、より多くの顧客に展開できる開発体制づくりを加速させることが課題です。

●AI主体のサービスデリバリーで、高採算・スケーラブルな事業成長を実現できる企業へ
目指すのは、AIがサービスデリバリーの中心を担い、人の介在を最小限にした高採算なモデルです。「どの顧客業務からサービス化するか」「共通化と個別対応のバランスをどう取るか」、この意思決定を担い、サービス開発をリードできる責任者を求めています。

【業務内容】
●BPaaS AIサービスの企画・設計
・顧客（中小企業）の業務プロセスの分析と、AI化によるインパクトの試算・サービス化対象の特定
・「人が対応すべき業務」と「AIに任せる業務」の切り分けを前提としたサービス設計

●AIサービスの開発・運用
・LLM、AIエージェント、ワークフローツール（n8n,Dify,GAS等）を組み込んだサービスの設計・開発・実装
・自動化率、処理コスト、品質などのKPI設計とモニタリング、継続的な改善

●開発組織の連携・マネジメント・プロジェクト推進
・開発ロードマップの策定と優先順位の意思決定
・オペレーション部門・事業部門と連携した開発プロジェクトの計画・推進
・開発メンバーの採用・育成・マネジメント

【使用ツール】
・生成AI / LLM (Claude Code,Codex,Cursorなど)
・自動化ツール (n8n, Dify, GASなど)
・プロジェクト管理ツール (Confluence, Jira,Miro,Githubなど)
・コミュニケーションツール (Chatwork)

【業務概要】
M&Aを今後の重要な成長戦略の一つと位置づけている企業でのポジションです。買収を成立させるだけでなく、買収先の経営に入り込み、事業・組織を成長軌道へ乗せるPMIこそが、グループの持続的な成長を左右すると考えています。そこで今回、代表直下の社長室にて、M&A後の事業経営とPMIを担い、将来的には投資先の社長・役員として経営をリードする人材を募集します。M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業の重要課題や成長プロジェクトを推進しながら、同社の事業・組織・バリューへの理解を深め、経営人材としての準備を進めていただきます。

【期待する役割】
中核ミッションは、M&A後のPMIを経営者として主導し、買収先の持続的な成長とグループシナジーを実現することです。将来的には、投資先の社長・役員として経営全般を担うことを期待しています。
1. M&A／PMI：経営陣とともに事業面のDD、経営方針・成長戦略の策定、組織統合、KPI設計、実行管理までを一貫してリードする
2. 平時の役割：M&A案件が発生するまでは、既存事業の重要課題に入り込み、事業責任者とともに事業計画・KPI・成長施策を推進する
支援や提言にとどまらず、自ら経営判断を行い、現場を巻き込み、事業成果までやりきることを期待しています。

【具体的な業務内容】
M&A・PMI
1. M&A候補先の事業性評価、事業面のデューデリジェンス（DD）
2. 買収先の経営課題・組織課題の特定と、PMI方針・事業成長計画の策定
3. 買収先の経営陣・現場を巻き込んだ、事業・組織・業務プロセスの統合と変革
4. 事業計画、KPI、予実管理体制の構築および重要施策の実行
5. 投資先の社長・役員候補としての経営判断、組織づくり、事業推進

既存事業の推進（M&A案件発生までの平時業務）
1. 既存事業（グループ会社も含めて）の重要課題の特定、事業計画・KPI設計、成長施策の立案・実行
2. 事業責任者と連携した経営・事業判断と、現場への落とし込み
3. 複数部門を横断する重要プロジェクトの設計・推進
4. 代表をはじめとする経営陣への提言、重要テーマの起案・実行

【入社後の期待イメージ】
1. 入社初期：代表・経営陣・事業責任者との対話や既存事業の重要プロジェクトを通じて、同社の事業・組織・バリューへの理解を深めます
2. M&A案件の検討時：事業面のDDに参画し、買収後の経営方針・成長戦略・PMI計画を具体化します
3. M&A実行後：買収先の経営に入り込み、PMIと事業成長を責任者として推進します
4. 中長期：投資先の社長・役員として経営全般を担い、グループの新たな成長の柱をつくることを期待します
※M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業（グループ会社も含めて）の推進を通じて成果を出しながら、将来の経営アサインに備えていただきます

【本ポジションの魅力】
1. M&A先の社長・役員を目指す、経営人材としてのキャリア
1. PMIの実務担当にとどまらず、将来的に一つの会社・事業の経営を担うことを前提としたポジションです。
2. 買収後の企業価値向上を、構想から実行まで主導できる
1. 事業面のDD、PMI方針、成長戦略、組織づくり、現場での実行まで一貫して携われます。
3. 代表直下で経営判断に向き合える
1. 代表と直接議論し、支援・提言だけでなく、自ら意思決定して成果までやりきれる環境です。
4. 事業責任者としての経験を、M&A・PMIへ広げられる
1. M&Aの実務経験がなくても、事業を率いてきた経験を起点に、経営者としての守備範囲を広げられます。
5. 平時から事業成長の最前線で力を発揮できる
1. M&A案件の有無にかかわらず、既存事業の重要課題を担い、成果を出しながら経営アサインに備えられます。

・生命保険会社の資産運用
・ALM/ESR業務
・アセットアロケーション

・メザニン・ファンドの運営
→投資対象は、PEファンドによるメザニンローン
※ラージキャップのみ


・対象企業のビジネス・モデルの評価、企業価値評価
・財務モデルの作成・分析（事業・財務・クレジット分析、リスク・リターンの分析、シナリオ分析）
・投資実行に関する全ての実務（デュー・ディリジェンス、投資先企業・PEファンド・レンダー間での交渉、各種契約書のレビュー・作成等のドキュメンテーション等）

●投資後のモニタリング
・業績の確認、財務コベナンツの分析
・投資案件に関する投資家向け各種報告書の作成

1. ファンド設立・期初立ち上げ業務
ファンドスキーム構築の支援: 法務・税務顧問と連携し、ファンド形態に応じた事務体制を構築
口座開設・保管口座（カストディ）の設定: 投資口座や運用用口座の開設
契約・ドキュメンテーション管理: LPA（ファンド契約書）やサイドレター（個別覚書）の条件整理と管理

2. 資金管理（キャピタルコール・分配）
キャピタルコール（出資請求）業務: 投資案件の実行タイミングに合わせ、LP投資家に対して資金払い込み通知書を発行・回収


3. 投資実行・期中管理サポート
クロージング（決済）手続
ファンド会計・NAV（純資産総額）算出: 外部ファンド管理者（ファンドアドミニストレーター）や会計事務所と連携した月次/四半期NAV算出

監査・税務対応: 公認会計士による年次監査対応、各国の税務申告対応（K-1発行、源泉徴収手続きなど）

4. 投資家報告（LPレポーティング）

定期レポート発行: 四半期・年次の運用報告書（IRR、TVPI、DPIなどの指標を含む）の作成・配信
LP問合せ対応: 投資家の監査対応や、デューデリジェンス時の各種データ（データルーム）提供

【募集ユニット】
ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

【ポジション概要】
●概要
【ミッション・特徴】
同社の中核として、企業の「真の事業変革」と「事業創造」を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織です。
CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化しています。
クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続けます。

●現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例
1. 戦略コンサルティング
CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発
・経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案
・新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援
・カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案

2. 事業変革コンサルティング
ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換
・ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援
・コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行

3. AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング
AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発
・AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発
・Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出
・DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革

●主なクライアント／インダストリー
クロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄 等。

●マネージャー／シニアマネージャー層に期待するロール
同ユニットでは、プロジェクトリーダーを担うマネージャー層が不足しており、急拡大する引き合いに十分な体制で応えきれず機会損失が生じているため、M／SMクラスには下記のロールを担っていただくことを期待しています。
・注力領域を中心としたプロジェクトリーダーとして、クライアントの事業変革を戦略から実行まで一気通貫でリード
・シニア層とジュニア層の橋渡し役として、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを日常のプロジェクトの中で継承
・ご自身の関心テーマ・インダストリーを軸にチームを組成・育成し、同ユニットの新しいサービスラインへと拡張。（ユニット長を始めシニア層が全面的にバックアップし、その延長線上に次世代の組織長というキャリアが自然に開かれます）
・ユニット経営に参画し、競争力強化と成長基盤づくりを共に担う次世代コアとして活躍

【担当業務】
・戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのリーダーとして、クライアント経営層と対峙し、戦略から実行まで一気通貫でリード
・チーム組成、プロジェクトデリバリーのマネジメント、品質・成果に対する責任
・クライアントCxO・事業部門責任者への提案、討議、意思決定支援
・セールス活動、提案書作成、新規案件の獲得（特にSM）
・ジュニア／シニアコンサルタントの育成、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジの継承
・自身の関心テーマ・インダストリーを軸にしたドメイン形成、新サービスラインの立ち上げ
・ユニット経営への参画（特にSM）、競争力強化・成長基盤づくりへの貢献

●職階
マネージャー、シニアマネージャー

募集背景
同社は現在9期目を迎え、グループ参画企業を含めて売上を目標に掲げています。その実現に向けてM&Aを重要な成長戦略の一つと位置付けており、直近では海外のコンサルティング企業がグループに参画し、グローバル展開を本格化させました。今後もIT領域を中心に、国内外におけるM&Aを継続的に推進していく方針です。
M&Aによる成長を実現するためには、投資を実行するだけでなく、投資判断の段階で描いた成長シナリオやシナジー仮説を、グループ参画後に事業として実現することが重要です。そのため、事業DDの段階から事業性・成長可能性・改善機会を見極め、参画後の事業計画策定、収益改善、営業・マーケティング強化、組織整備等の実行までを担う体制を強化しています。
本ポジションでは、事業DDおよび投資判断の支援に加え、グループ会社の経営陣・現場とともに、事業価値向上を実現します。分析と提言にとどまらず、事業会社側の当事者として、仮説構築から実行、成果創出まで一貫して関与したい方を募集しています。

職務内容
CEO／CFO直下のM&Aチームにて、M&A案件における事業DDおよび投資実行後のバリューアップを主導します。
案件の初期段階から、対象会社の市場環境、競争優位性、顧客基盤、事業モデル、収益構造、成長可能性等を分析し、投資判断に必要な事業面の論点を整理します。グループ参画後は、事業DDで特定した課題・改善機会をもとに、グループ会社の経営陣と事業計画やKPIを策定し、具体的な施策への落とし込み、実行推進、進捗モニタリング、軌道修正までを担っていただきます。
ディールのソーシングや契約締結を主担当とするポジションではありませんが、ご本人の経験・志向に応じて、投資仮説の構築、DD全体の推進、ストラクチャリング、契約交渉等のディールプロセスにも関与いただくことが可能です。

具体的な職務内容
事業DDの推進
・対象先の事業計画の精査
・投資委員会向けフェアケースの策定
・市場・競合・事業性の検証
・シナジー仮説の構築
・外部アドバイザーとの連携およびプロセス管理

グループ参画後の事業計画策定と改善施策の実行
・事業DDで特定した改善機会の優先順位付けおよび実行計画への落とし込み
・グループ会社経営陣との合意形成
・事業計画およびKPIの策定
・改善施策の立案、実行推進、伴走
・進捗モニタリングおよび計画の見直し

M&Aディールプロセスへの関与
・ご自身のキャリア志向および意欲に応じて、ソーシング、投資仮説の構築、DD全体の推進、ストラクチャリング、契約交渉等にも関与いただくことが可能です

キャリアプラン/仕事の魅力
本ポジションでは、事業DDからグループ参画後の事業成長・企業価値向上まで、一貫して関与します。CEO／CFOと近い距離で、投資判断からバリューアップ方針に関する意思決定に関与し、対象会社の事業性、成長余地、競争優位性、シナジー、改善施策などについて論点を整理しながら、経営陣との議論を通じて投資・成長方針を形にしていきます。
その後は、事業DDで描いた成長シナリオや改善仮説を、グループ会社の経営陣や現場とともに実行へ移し、事業計画や業績に成果が表れるまで伴走します。これまで培われた分析力を活かしながら、当事者として事業成長の実現まで責任を持てる点が、本ポジションの大きな特徴です。
参画後は、事業計画・KPI、営業戦略、収益性改善、組織体制、グループ内シナジーの創出など、事業経営に直結するテーマを推進します。自ら課題を発見し、打ち手を提案し、関係者を巻き込みながら実行まで担うことを期待しています。
また、国内外におけるM&Aを継続的に推進しており、国内案件に加え、クロスボーダー案件にも関与できます。案件単位のDD経験にとどまらず、複数のグループ会社・投資先に対するバリューアップ経験を蓄積できる環境です。
将来的には、複数のグループ会社・投資先のバリューアップを統括する責任者、M&Aチームにおける事業DD・バリューアップ責任者、グループ会社のCEO・COO・役員等の経営メンバーとしての活躍を想定しています。投資実行にとどまらず、将来的に事業会社の経営人材・プロ経営者を目指したい方にとっても、適したポジションです。

募集背景:
同社は現在9期目を迎え、グループ参画企業を含めて目標を掲げています。創業以来、グループ全体の売上に到達し、M&Aを通じた非連続な成長やグローバル展開も本格化しています。直近では、シンガポールを拠点とするコンサルティンググループがグループに参画し、事業領域・グループ規模ともに拡大を続けています。
こうした成長のなかで、中長期の成長戦略、M&A・アライアンス、新規事業、全社横断の重要プロジェクトなど、経営として検討・実行すべきテーマは増加しています。現在は経営陣が中心となりこれらのテーマを推進していますが、今後のさらなる成長を見据え、経営陣が担ってきた役割を段階的に組織の機能として確立していく必要があります。
そこで、経営陣とともに全社の重要テーマを検討し、実行までを担う社長室を立ち上げます。本ポジションは、その立ち上げメンバーとして、会社の成長フェーズに応じた重要課題に向き合い、社長室の役割・進め方そのものをつくっていただくポジションです。

職務内容:
経営陣直下の社長室にて、中長期の成長戦略、社長直轄プロジェクト、アライアンス、新規事業など、全社の重要テーマの検討・実行を担っていただきます。
担当領域があらかじめ固定されたポジションではなく、会社の成長フェーズや経営課題に応じて、その時点で最も重要なテーマに取り組んでいただきます。
経営陣の議論の相手として論点を整理し、必要な情報を収集・分析したうえで、意思決定の質とスピードを高めることも重要な役割です。方針の策定にとどまらず、関係部門や外部パートナーを巻き込みながら、実行・定着まで主導いただきます。

具体的な職務内容:
社長室は新設組織のため、以下は現時点で想定しているテーマの例です。会社の成長フェーズや経営課題に応じて取り組むテーマは変わり、記載のない業務をお願いする場合や、記載のテーマのうち一部を他部門が担う場合もあります。
中長期戦略の検討
・全社の方向性に関する論点整理と分析
・市場・競合環境の調査、戦略オプションの検討
社長直轄プロジェクトの推進
・全社横断の重要テーマの企画から実行まで
・関係部門との調整、進行管理
アライアンスの検討・推進
・提携候補の探索、スキームの検討
・交渉および実行の推進
新規事業の検討・立ち上げ
・事業機会の探索、事業構想の具体化
・実行に向けた検証および立ち上げの推進
経営陣の意思決定支援
・検討テーマに関する論点整理および情報の収集・分析
・経営陣とのディスカッションおよび提案

キャリアプラン/仕事の魅力:
本ポジションでは、経営陣と近い距離で、全社の重要テーマに関する意思決定の初期段階から関与いただきます。中長期戦略、M&A・アライアンス、新規事業、全社横断プロジェクトなど、会社の成長に直結するテーマについて、経営陣との議論を通じて論点を整理し、方針を形にしていきます。自ら課題を見つけ、必要な情報を揃え、打ち手を提案していただくことを期待しているポジションです。
戦略や企画の検討にとどまらず、関係部門や外部パートナーを巻き込みながら実行・定着まで主導いただくため、意思決定の質を高める力と、決めたことを前に進める実行力の双方を磨くことができます。
社長室は新設組織であり、完成された型はまだありません。何を担うべきか、どのような進め方が最適かを含めて、社長室の機能そのものをつくっていける点も大きな魅力です。
将来的には、社長室の責任者として全社の重要テーマを統括するキャリアに加え、新規事業やアライアンスの責任者、経営企画・事業企画の責任者、グループ会社の経営メンバーなど、経営に近い多様なキャリアを描くことが可能です。
急成長する組織において、経営陣とともに会社の次の成長をつくりたい方にとって、大きな裁量と挑戦機会のあるポジションです。

募集組織の役割・Mission:
コーポレートガバナンス関連業務として、株主総会事務局、取締役会事務局、社外役員対応、各種法定書類作成・開示業務等を担います。

職務内容:
・同社の株主総会事務局、取締役会事務局、社外役員対応、各種法定書類作成・開示業務等
・同社におけるコーポレートガバナンス機能強化・高度化に向けた企画立案・実行等
・その他、株式事務、インサイダー取引規制関連業務、商業登記、公印管理等
・グループ会社における上記同様の業務

本ポジションの魅力:
経営層と直接接し、考え方を知る機会も多く、広く会社全体を見る視点を醸成することができるとともに、社外役員とのコミュニケーションを通じ、会社に対する客観的な視点、特に株主の視点を体感、体得できます。
コーポレートガバナンス、会社法・金商法等の知識・スキルを習得できます。

【業務概要】
アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す同社の成長ビジョン実現を加速させるため、中期戦略に基づくインオーガニック成長戦略（M&A・アライアンス・出資）の推進、および新規事業領域の立上げ支援を担う部門の体制を強化します。

【本ポジションの役割】
本ポジションは、国内外のM&A・投資活動を包括的に管理いただく役割です。同社単独での案件推進に加え、グローバルに展開するコンサルティングファーム（同社アライアンスパートナー）との連携案件、海外投資先の投資後管理、さらに親会社を含む社内外ステークホルダーとの合意形成まで、幅広く担っていただきます。
少人数の組織であるため、戦略立案からエグゼキューション、投資後の価値創出まで一気通貫で関与いただき、経営陣と至近距離で意思決定に携わることができます。

【入社後の想定業務】
事業開発業務全般の推進およびステークホルダーマネジメントを担っていただきます。具体的な業務内容は以下の通りです。
1. M&A・投資戦略の立案／ソーシング
・経営陣とのコミュニケーションを通した、国内外のM&A・投資方針の策定
・金融機関、証券会社等のカバレッジ
・ターゲット先へのコンタクト・コミュニケーション
・インドの外部リサーチチームと連携した市場調査、ターゲットスクリーニングの推進
2. 国内および海外におけるM&A・投資の推進
・同社単独案件：国内外の投資機会の探索・評価から実行まで、自社主導での推進
・アライアンスパートナーとの連携案件：パートナーとの投資方針のすり合わせ、共同投資・役割分担スキームの設計
・現地アドバイザー（FA／法務／会計／税務）の起用と、英語でのDD・交渉プロセスの推進
3. M&Aエグゼキューション
・経営陣、事業責任者、コーポレート部門と連携したDDの推進
・外部アドバイザーの取りまとめ
・バリュエーション
・契約交渉
・PMI
4. 投資後モニタリング／ポートフォリオマネジメント
・海外投資先に対する投資後管理（経営陣とのリレーション構築、事業進捗のモニタリング）
・株主としてのガバナンス（レポーティングライン設計、取締役会等への関与）
・協業・シナジー創出施策の企画および推進
・追加投資、持分変更、エグジット等の検討および経営陣への起案
・国内外の投資ポートフォリオ全体のKPI設計、事業計画対比の管理、経営会議への報告
5. ステークホルダーマネジメント
・親会社に対する投資案件の説明・協議および各種承認プロセスの推進
・親会社グループ各社との連携機会の探索・コーディネーション
・社内経営陣、事業責任者、コーポレート部門（法務・財務・人事等）との合意形成
・海外アライアンスパートナーとの継続的なコミュニケーションおよび関係構築
6. アライアンス／新規事業立上げ
・JV設立、資本業務提携、マイノリティ出資等の企画・実行支援
・新規事業領域の立上げに向けた伴走支援

＜その他＞
・出社頻度：通常週1〜2日程度（経営層や外部との打ち合わせの際は出社が発生）
・出張：国内・海外ともにあり。案件のフェーズ、および投資先・パートナーとのマネジメント会議等に応じて頻度は変動（国内出張は1週間未満／3 4日程度）
・時差対応：海外関係者との会議のため、早朝・夜間の打ち合わせが一定発生

【本ポジションの魅力】
●経営陣との至近距離：
少人数の組織で投資方針の策定から実行判断まで経営陣と直接議論し、意思決定に関与できます。
●投資活動の全工程を一気通貫で：
ソーシング、エグゼキューション、PMI、投資後のポートフォリオ管理まで一連のプロセスを担える裁量があります。
●多様なスキームの経験：
国内外、マジョリティ／マイノリティ、単独投資／パートナーとの共同投資、JV設立、資本業務提携と、幅広いスキームに携わることが可能です。
●グローバルな業務環境：
海外アライアンスパートナー、投資先経営陣、インドの外部リサーチチームと日常的に連携します。
●会社の成長戦略の中核：
グローバルブランド確立に向けたインオーガニック成長戦略を当事者として推進します。

Your Role

●Demonstrate a strong balance of commercial acumen and technical reinsurance expertise.
●Engage credibly with clients, brokers and colleagues at multiple levels, ranging from operational teams to C-suite stakeholders, both domestically and internationally.
●Develop a clear understanding of clients’ risk management and reinsurance needs and, together with client teams and internal service providers, implement strategies and solutions leveraging our company’s full range of products and expertise.
●Lead all aspects of client negotiations to deliver timely, effective and value-adding solutions.
●Identify and develop new and existing business opportunities aligned with our company’s strategic priorities while proactively ensuring client satisfaction.
●Lead client teams in achieving business objectives and exceeding customer expectations, ensuring high service standards across all client interactions.
●Build and maintain strong relationships with key client decision-makers while establishing effective networks across relevant stakeholder groups.
●Enhance our company’s visibility and market presence through industry engagement, relationship building and participation in relevant events.

【ミッション】
「御用聞き」ではなく、統合型プロダクト（PDP）とデータ（ヘルススコア・利用状況等）を武器に、顧客自身も気づいていない本質的な課題を特定し、解決へ導く 「人事データアナリスト型CS」として、既存顧客（従業員501 1,000名規模）のLTVを最大化します。適性に応じて下記いずれかをお任せします。

マルチプロダクト横断の活用提案（CAM／CSM共通）
・人事・労務・勤怠・給与 タレントマネジメントまで複数プロダクトを横断し、裁量を持って機能・活用提案
・ヘルススコア等の利用状況データを起点にしたアカウントプランの作成・提案

契約継続・拡大への提案【CAM／カスタマーアカウントマネージャー】
・契約更新の商談、追加導入・利用範囲拡大の提案
・長期目線でジンジャーを活用し続ける価値の提供
・Onb／CSM担当と連携した顧客状況の把握と継続施策の実行

活用定着・解約防止【CSM／カスタマーサクセスマネージャー】
・運用設計支援・サービス継続支援（定期コミュニケーション・新機能案内）
・データに基づくサクセスプランの作成と実施
・利用率低下／解約リスクの早期把握と改善施策の実行

データドリブンなCS運営・プロダクトフィードバック
・顧客の声（機能改善要望・新機能ニーズ）を収集し、開発／プロダクトチームへ還元（Customer Zeroの実践）
・CAM／CSM／プロダクト部門など社内関係者との連携
※担当テーマ（CAM／CSM）は経験・志向に応じてアサインします。

【スコープの境界】

・新規導入時の初期設定・オンボーディング専任（導入支援）とは異なり、本ポジションは「運用が始まった既存顧客」の活用促進・継続・拡大に責任を持ちます。
・フィールドセールス（新規受注）とも異なり、契約更新・追加提案（CAM）／活用定着・解約防止（CSM）という既存顧客のLTV最大化が主戦場です。
・適性に応じてCAM（カスタマーアカウントマネージャー）／CSM（カスタマーサクセスマネージャー）いずれかをお任せします。

複雑な導入プロジェクトを成功に導き、お客様の人事・労務オペレーションそのものの変革を実現すること。単なるシステム導入ではなく、業務設計・プロジェクト推進・複数ステークホルダーとの合意形成までを一気通貫でリードしていただきます。

高難度案件のプロジェクトリード（コア業務）
・従業員501 5,000名規模、複数部門・複数プロダクトを横断する導入プロジェクトの主担当として、キックオフから利用定着までを設計・推進
・お客様の業務フロー・組織課題を構造的に整理し、ジンジャーの機能へ落とし込む「Fit & Gap」「運用設計」を実施
・複数のステークホルダー（人事・労務・情報システム・経営層）との合意形成をファシリテート

マルチプロダクト横断の導入設計
・人事・労務・勤怠・給与からタレントマネジメントまで、統合型人事データベース（PDP）を前提にした横断的な活用設計を提案
・単機能の設定代行ではなく、「なぜこの設定にするか」を業務目線で説明できる導入を実現

複数案件の並行推進
・品質を落とさず複数の導入プロジェクトを同時にマネジメント
・進捗・リスクの可視化と社内関係者を巻き込んだ推進

組織への還元（Customer Zeroの実践）
・自身の成功パターンをテンプレート・ナレッジとして標準化し、導入プロセス改善に貢献
・顧客の声を収集し、開発・プロダクトチームへフィードバック

クラウド型人事労務システムを通じて、企業の人事労務業務の効率化・生産性向上を支援する法人営業ポジションです。
フィールドセールスと二人三脚で顧客課題を深掘りし、安心して導入を決断いただけるよう導く役割を担います。

＜具体的な業務内容＞

1顧客への価値提案
フィールドセールスと共にWeb/訪問商談を行い、現状の業務フローや潜在課題（AS-IS）をヒアリングします。
ヒアリング内容を基に、未来像（TO-BE）を提示し、変革への期待感を醒成します。
複雑な要件には、詳細なフィット＆ギャップ分析を行い、導入後の具体的な運用イメージまでを明確にした、解像度の高い提案を行います。
トライアル環境でお客様の要件を再現し、導入後の世界観をリアルに体験いただくことで、最終的な意思決定を力強く後押しします。

2ナレッジの創出と組織貢献
最前線の商談で得た知見や成功事例を体系化（ナレッジ化）し、セールス組織全体の提案品質の向上に貢献します。
顧客の声（VOC）を開発部門へ的確にフィードバックし、プロダクトの価値を最大化する機能開発や改善を推進します。

・大手外資IT企業 (海外本社/日本支社)および多様な社内関連部門と連携し、当社のグローバルなビジネス成長を牽引するパートナービジネス業務
・大手外資IT企業の重点戦略の策定を起点に、エグゼクティブリレーションの構築・維持、相互コミットメントの設計・管理を通じて、協業価値の最大化を推進
・AI時代における顧客成長戦略の推進を中核とし、Co-sell／Co-buildによる新規ビジネス創出、商談創出の統括管理をリード
・ServiceNowを活用した業種別・AIソリューションの開発や、Uvanceと連動した重要な統合型サービスの開発・提供におけるパートナー活用戦略の立案・実行
・ベンダーエコシステム全体を俯瞰した成長戦略の策定、パートナープログラム（Fund計画等）の活用最適化、ビジネスデータやKPIの設計・可視化を通じ、データに基づくガバナンス強化を推進
・管理職としては、自組織のマネジメント、少数精鋭チームの運営、メンバー育成・キャリア開発を担い、戦略実行力の高い組織づくりを推進

【個人に期待する役割やミッション】
・当社および大手外資IT企業のビジネス戦略、マーケット・競合動向を俯瞰的に捉え、形式や前例にとらわれないオープンなマインドセットで、AI時代における成長戦略および共創ビジネスを主体的に構想
・社内外のエグゼクティブを巻き込みながら、戦略的パートナーシップの深化と相互コミットメントの具体化をリードすることを期待
・国内外のパートナー、フロント部門、事業部門など多様なステークホルダーと密接に連携し、ServiceNow起点の商談創出やCo-sellによる新規Deal創出、Co-buildによる価値創出を高い実行力で推進していただきます。また、社内数値の握りやKPI管理を通じて、戦略と現場をつなぐハブとしての役割を果たす
・前例のないテーマにも挑戦しながら、常に経営視点で振り返りと次の一手を考え、パートナーとの戦略的関係を深化させることで、当社パーパスである「持続可能な社会の実現」に資するビジネス成長を実現

【仕事の魅力・やりがい】
「パートナーとどんな協業をすればビジネスに貢献・最大化できるか」など、すぐには正解がわからない問いに対する答えを創り出すべく、戦略的な視点に立ち、グローバルなパートナーシップ構築していくというチャレンジができます。常に自分事として、何事にも主体性をもって取り組める方にとっては、成長機会に恵まれたやりがいのある仕事です。

● 職務概要
クライアントのCFO・経営企画・FP&A領域において、管理会計・経営管理の高度化を目的とした方針・施策（ROIC導入、FP&A基盤構築等）を「どのように現実のプロセスやシステムとして実装するか」の実行戦略を描き、タスクへ落とし込んで推進・定着させるコンサルティングの責任者候補者を募集します。
管理会計（FP&A）領域での変革の実装に関するプロジェクトをリードいただきます。

● 具体的な職務内容
クライアントの経営企画部や財務会計部門にて決定している施策（ROIC導入、グループ内取引の精度向上、業務削減など）に対し、実装に向けた具体的なプロジェクトの方向性を提案し、プロジェクトを推進いただきます。
AI導入チームなどのテクノロジー部隊と現場の間に入り、以下の領域におけるプロジェクトの要件特定・タスク分解・実行推進を担当します。

【実装計画・タスク構造化（プロジェクトの方向性策定）】
・施策・方針から具体的な課題とタスクを切り出し、プロジェクトメンバーやテクノロジーチームが迷わず動ける実行計画・タスク分解を実施
・制度会計と管理会計のデータ整合性確保など、泥臭い運用課題の解消に向けたタスク設計

【管理会計プロセスの実装・定着（EPM）】
・方針に基づいたEPMツール（Anaplan、SAP SAC、CCH Tagetik等）の具体的な導入設計・運用プロセスの構築
・ROIC等の指標導入に伴う現場運用への落とし込み、定着化の推進

【データ・AI活用の現場適用】
・数値分析・要素特定のための具体的なデータ収集プロセスの構築
・AI導入チームと現場の間に入り、AI予測モデル等の現場適用に向けた会話の橋渡しおよびタスク化

【業務プロセス改革・オペレーション定着】
・連結プロジェクトや決算プロセスの見直しに伴う具体的タスクの特定と、現場を巻き込んだオペレーション改革の実行

M&A戦略の描き出しから、交渉、そして統合（PMI）による価値創出まで、M&Aの一連のプロセスにおいて、案件の舵取り役（リーダー）として事業部門と肩を並べ、グループ会社の成長を推進していただくポジションです。
単なる助言にとどまらず、事業部門のパートナーとして、未来の同社の柱となる事業を自らの手で形にしていくことができます。

具体的な業務
1）M&A戦略の立案
市場や競合、ターゲット企業を分析し、同社の「次の成長の種」となるM&A戦略の立案、ロングリスト・ショートリストの作成・モニタリングを行います。事業部門からの案件を受けるだけでなく、M&A候補を自ら提案することも期待しています。

2）M&A案件の実行・交渉
Financial Advisor（FA）や外部専門家の選定、企業価値評価（バリュエーション）、デューデリジェンス、相手方との条件交渉など、案件実行をリードします。

3）プロジェクトマネジメント
各カンパニー、法務等の社内部門や外部専門家を束ね、案件リーダーとして社内意思決定・決裁プロセスまで一気通貫で推進します。

4）PMI（統合推進）
買収後の価値創出に向け、100日プラン等の策定、統合に向けた課題・TODOの整理、進捗モニタリングなど、PMOとしてPMI全体の舵取りを行います。

5）スタートアップ投資・協業
国内外のスタートアップ企業への出資や、グループ会社との事業連携・協業検討にも携わります。

6）ナレッジシェア・メンバー育成
各案件で得た経験・ノウハウをチーム内へ共有し、M&A人材の育成やチーム全体の専門性向上にも貢献いただきます。

※変更の範囲：会社の定める業務

当部門の役割・業務概要・魅力
当部門は、グループ会社のさらなる成長に向け、各カンパニーを横断してM&A・スタートアップ投資を推進する役割を担っています。

こうした次の成長ステージにおいて、M&Aは既存事業の成長と並ぶ重要な成長手段の一つです。

本ポジションでは、事業部門から案件を受けて実行するだけではなく、事業戦略を踏まえたM&A候補の提案から案件実行、PMIまで案件リーダーとして携わることができます。

立ち上がった組織だからこそ、これまで培ってきたM&Aの経験・ノウハウを案件だけでなく、グループ会社のM&Aの進め方やチームづくりにも活かしていただけることが、本ポジションの大きな魅力です。