1600〜1800万の転職求人

1,765 件

当社のコンプライアンス部において、マネジメントおよび下記業務のいずれか（複数）を担当していただきます。

＜業務内容＞
・法令諸規則などの改廃状況に合わせた業務プロセスの改訂、更新案の立案
・社内規程、マニュアル、社内通達および社内書式などの作成および改訂
・当社コンプライアンス遵守状況に係る経営報告ならびに同報告のための報告書および資料の作成
・新商品や新規ビジネス立ち上げに係る業務プロセスの立案構築および法令等遵守状況の審査、検証
・コンプライアンス研修計画の立案遂行
・監督官庁や協会などに対する各種届出、報告
・営業考査（勧誘実態調査、業務指導、営業員管理）、広告審査、不公正取引の監視（売買審査）、顧客情報管理、
法人関係情報管理、その他の証券モニタリング
・顧客または役職員などに係る紛争や事故への対応 など

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開する企業における、CFO候補のポジションです。
未経験者向け転職プラットフォームや、人材・採用領域に特化したFDE（Forward Deployed Engineer）サービスを展開しています。
事業変革・再成長フェーズを迎える中、上場後の持続的な企業価値最大化、および次なる成長投資に向けた財務・IR戦略を自ら定義し、強力に牽引する役割を担います。

【具体的な業務】
- IR・投資家コミュニケーション
- 事業成長に合わせたIRストーリーの再構築・アップデート
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応（企画面のサポート等）
- 国内外の機関投資家、個人投資家との対話およびフィードバックの事業還元
- 事業計画、財務・資金調達・M&A
- 事業計画の策定、管理
- 資本政策の立案、デット/エクイティ調達の実行
- M&A戦略の立案、実行
- コーポレート・ガバナンス
- 取締役会、経営会議の企画・運営・ガバナンス体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
- 独自の事業モデルによる成長戦略の主導
- 経営陣の一人として「事業成長×財務戦略」の実行
- 上場後の企業価値再建・再成長フェーズの牽引
- 入社後はIR・決算対応からスタートし、資本市場や経営陣からの信頼獲得に応じて正式に執行役員CFOへ就任する明確なキャリアステップ

【業務概要】
エネルギー関連事業等を展開する企業にて、コーポレートIT（インフラ・セキュリティ・業務システム・ヘルプデスク・データ連携）部門の責任者として、ITサービス品質管理、IT予算・予実管理、セキュリティ・監査対応、組織・委託先マネジメント等の日常的な判断と部門統括を担当します。少人数の組織であるため、得意領域ではハンズオンで対応しつつ、全体を統括・推進していく役割が期待されます。

【具体的な業務】
●メイン領域（部門運営）
・ITサービスマネジメント：問い合わせ・インシデント・変更・IT資産管理の運用設計と改善、SLAの設定と運用品質の数値管理（30％）
・IT予算・予実管理：SaaS・インフラ・委託費の予算策定、月次の予実管理、稟議・契約更新の判断、経営層・CFOへの説明（20％）
・セキュリティ・ガバナンス：ID統制・特権アカウント管理・委託先管理・インシデント対応体制の整備、監査法人・内部監査への対応窓口（20％）
・組織・委託先のマネジメント：メンバー・業務委託の配置と育成、インフラ・SaaS保守ベンダーの契約・SLA・コンペ（20％）

●周辺領域（10％）
・SaaS・業務システムの統廃合ロードマップの策定
・M&A／PMIに伴うITデューデリジェンス・IT統合
・全社のAI活用ルールの運用と定着
・データ連携・経営ダッシュボードの要件整理

【ポジション・部門の魅力】
・部門をつくる側に立ち、体制・予算・SLA・ルールなどの仕組みそのものを設計可能です。
・CTO直下の環境で、現場判断から経営提言まで方針決定に直接関与できます。
・ネットワーク（SASE）やエンドポイント管理は整備済みであり、改善・ビジネス推進のフェーズから参画できます。
・M&Aや事業変革などの変革期において大きな裁量を持って経験を積むことができます。
・経営陣をはじめ全社的にAI活用への意欲が高く、新たなツール導入や検証を推進しやすい環境です。

●業務概要
外部委託運用ファンドのリサーチ・ソーシング・デューデリジェンス・モニタリング・オペレーションならびに営業支援業務等を遂行する部門でのポジションです。取り扱うアセットクラスはグローバル株式・グローバルクレジット・オルタナティブ（HF・プライベートデット・不動産等）となり、機関投資家向け私募投信や個人向け公募投信として提供されています。

●具体的な業務
主な業務は、1.外部委託運用全体の企画管理、2.オルタナティブを中心とする運用サポート業務（従事割合は概ね1：1程度）です。

1. 外部委託運用全体の企画管理
・外部委託運用全体の戦略企画や部門全体の管理業務（業務計画や予算の策定など）
・商品戦略策定やプロダクトガバナンス対応など

2. オルタナティブを中心とする運用サポート業務
・グループ会社（オルタナティブ専門運用会社）と連携したオルタナティブプロダクトの営業支援
・アセットクラスを跨ぐ新たな運用商品の開発・管理
※知識やスキルに応じて、新しい顧客層や資産クラスにおける運用戦略・商品の組成といったビジネスディベロップメントに携わることも可能です。

●ポジションの魅力
外部委託運用やオルタナティブプロダクトなどに関する幅広い知識・経験を身につけることができる環境です。適性等を踏まえ、将来的には特定のアセットクラスにおける外部委託運用のファンドマネジャーを目指すことも可能です。

【業務概要】
海外株式戦略部における、主に海外企業の調査分析やポートフォリオマネジメント、および営業支援業務を担当します。

【具体的な業務】
1. 主に海外の企業調査、ポートフォリオマネジメント
2. 直接販売向けや販売会社向けの運用報告・商品説明、開示資料作成等の営業支援業務
3. その他上記に付随する業務

【ポジション・部門の魅力】
海外企業の調査分析を通じてグローバルな知見を深めながら、資産運用業務に幅広く携わることができます。

【選考会概要】
平日の選考日程を調整しにくい方や、転職活動を効率よく進めたい方向けに、1日で選考を行う「1day選考会」を実施します。
通常は複数日に分けて実施する選考を1日にまとめて行うため、スピーディーに選考が進みます。

【選考会日時・コンテンツ】
日時：2026/11/16(月) 19:00開始〜最長22:00終了
開催場所：オンライン(Teams)
服装：カジュアルな服装で参加可能
・1次面接（19:00開始〜 / 20:00開始〜）
・最終面接（20:00開始〜 / 21:00開始〜 ※1次面接通過者のみ）

【想定される案件内容の一例】
ITコンサルタントとして下記のようなプロジェクトを担当します。
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 など

【業務概要】
大手鉄道企業グループ全体のデータ駆動型経営（DX）を技術面から支える、データ戦略・技術基盤領域のマネジメントを行うポジションです。個別の分析案件のデリバリーにとどまらず、グループ全体における分析の生産性向上やクオリティの底上げを目指し、「利用しやすいデータ基盤の整備」「データマネジメントの標準化」「分析プロセスの型化」を推進します。社内基盤の整備に加え、各ステークホルダーと深く連携しながら、大規模なデータ利活用基盤・運用の最適化をリードします。

【具体的な業務内容】
品質管理・標準化・データマネジメントを主軸に、上流の企画・折衝からチームビルディングまで幅広く遂行します。
・データマネジメント・基盤活用の推進：社内外のデータ利活用を促進するためのデータカタログ導入、データクレンジングのルール策定、分析手順・手法の標準化。グループ本体と連携し、データ連携仕様の整理やデータマネジメントのルール化を推進。
・ステークホルダー折衝・要件定義：各組織に対する課題ヒアリング、要件定義、合意形成。分散しているデータオーナーやシステム管理者、ビジネスサイドの利害関係を紐解き、データ利活用に向けたプロジェクト推進（PMO/PM業務）。
・組織・ピープルマネジメント：エンジニアやデータアナリスト（3名程度 ）の目標設定、評価、育成、キャリア支援、チームビルディング。上流の課題整理とメンバーマネジメントを通じて組織のアウトプットを最大化。

【ポジションの魅力】
・グループ全体のデータガバナンスや活用基盤のグランドデザインに携わることができます。
・大企業特有の縦割り構造や複雑なステークホルダー環境において、高度なマネジメント・折衝スキルが身につきます。
・少数精鋭の分析技術組織において、マネージャーとしてチームビルディングや組織文化の醸成に直接関わることができます。

1．募集の背景と部門のミッション
当社の情報システム部門は、当社本体と、グループの証券会社・信託会社のシステムをまとめて担っています。証券会社と信託会社には独自の開発部隊がなく、グループで使う業務システムの企画、開発、保守運用はすべてこの部門が引き受けています。
これまで情報システム部門を広く管轄してきた役員補佐のポジションに後任を迎えるため、本募集を行います。当社は開発をできるかぎり社員の手で内製する方針で、部門の人員増強も並行して進めています。業務とシステムの両方を見渡し、内製体制を率いていただける方を求めています。

2．組織体制
情報システム部門は社内IT部門とシステム開発部門に分かれており、担当範囲は一部重なります。
●社内IT部門（10名程度・全員社員）
いわゆる社内SEの部署です。PCのキッティング、アカウント管理、社内ネットワークの管理、セキュリティ対策、情報システムに関する社内研修を担当します。Google Workspace などのSaaSを利用する一方、社内向けシステムの一部は内製しており、その開発のPMも社内IT部門の仕事です。
●システム開発部門（社員数名＋派遣スタッフ）
開発色の強い部署です。グループの証券会社・信託会社のシステム開発を担当し、既存システムの改修に加えて、新しい金融商品・サービスの組成に合わせたシステムの新規構築も手がけます。主な開発環境はJava、PHP、JavaScript、Salesforceです。AI関連ツールの導入も進めています。
●システムの特徴
当社のお客さまは中小企業の経営者や個人富裕層で、全国の拠点を通じた対面での提案が中心です。膨大な数の利用者を抱えるネット金融のシステムとは違い、規模はコンパクトです。大人数のプロジェクトを短期間で回す開発ではなく、少人数で業務部門と直接やり取りしながら、要件定義から開発、運用まで自分で手を動かして進める場面が多くあります。

3．お任せする業務
システム担当役員のもとで、社内IT部門とシステム開発部門を含む情報システム部門全体を統括していただきます。
・当社およびグループの証券会社・信託会社のシステム戦略とIT投資の企画立案
・業務要件を踏まえたシステム要件の策定と、各プロジェクトの要件レビュー
・主要プロジェクトのプロジェクトマネジメント（業務の中で比重が大きい部分です）
・部門メンバーのマネジメントと育成、内製開発体制の強化
・経営層や業務部門、グループ会社との調整
入社時は役員補佐としての採用となり、その後に役員を担っていただくことを想定しています。開発の実務はメンバーが担うため、求められるのは業務を理解したうえでの企画と判断、プロジェクト全体の統括です。

4．働く環境
在宅勤務の制度はなく、全員が出社して働いています。400名規模の組織で、対面のやり取りを大切にしているためです。なお、子の看護や家族の介護で突発的な対応が必要な場合は、社内規定の範囲で在宅勤務が認められています。
社員の9割以上が中途入社で、情報システム部門もほぼ全員がキャリア採用です。大企業から転職した社員は、前職では役割が細かく分かれていたが、当社は社員の顔が見え、物事が早く決まり、事業が伸びている点に魅力を感じたと話しています。

5．こんな方に向いています
・証券ビジネスとシステムの両方を理解し、その橋渡しを自分の役割としてきた方
・成長中の組織で、経営に近い立場から情報システム部門をつくりたい方

【業務概要】
建設業界向けのデジタルトランスフォーメーション（DX）プラットフォーム構想を推進する企業でのポジションです。BtoBオンラインマッチングプラットフォームやCMSツールに新たなSaaSツールを組み合わせ、建設業界のDX推進を支援する環境構築を行っています。

【具体的な業務】
・経営層との調整、および経営戦略に紐づいた技術的な方向性の設計と推進
・社内のエンジニアチームの技術的なマネジメントや制度設計
・自社サービスのアーキテクチャの設計や構築、またはその運用
・社内エンジニアの技術的なサポートおよびアウトプットを通じたチーム全体のスキルアップ推進

【開発環境】
・フロントエンド：TypeScript, Vue.js, Nuxt.js, Sass
・バックエンド：Ruby, Ruby on Rails, RSpec
・データベース：MySQL, Redis
・iOS / Android：Dart, Flutter
・インフラ：Firebase, AWS, GCP
・各種開発ツール：GitHub, Docker, CircleCI
・タスク管理 / ドキュメント：Slack, Notion, ZenHub
・分析 / エラー監視：Sentry, Redash
・デザインツール：Figma
※GitHub Copilot利用可

2つの事業ポートフォリオを持ち、安定した成長を続ける当社は、さらなる企業価値向上に向け、経営企画機能およびコーポレート体制の強化を進めています。
本ポジションでは、まずは「経営企画部長」として、経営陣と近い距離で、経営戦略・M&A・事業計画の策定・推進をはじめとした経営課題の解決をリードしていただきます。当社の経営企画は定型業務よりも、経営陣直下での非定型・課題解決型の業務が多く、自ら課題を捉え、提案から実行まで推進することを期待しています。
中長期的には経営企画領域にとどまらず、人事・経理・法務等を含むコーポレート部門全体を統括する「コーポレート統括本部長」、さらには経営幹部としての役割を担っていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜経営企画・経営戦略＞
1 中長期の経営戦略・事業計画の策定および実行・モニタリング
2 M&A・組織再編・アライアンス・戦略投資等の企画・推進
3 経営課題の抽出・分析・構造化、および解決策の立案・経営陣への提案・実行推進
4 財務・KPI分析、IR・開示等を通じた経営管理・経営判断の支援

＜コーポレートマネジメント＞
1 人事・経理・法務等、コーポレート部門における横断的な課題解決・改善の推進
2 グループ会社管理、内部統制・リスクマネジメント等のガバナンス強化
3 将来的なコーポレート部門全体の統括

●このポジションへの期待
入社時は経営企画部長としての役割を想定していますが、本ポジションは経営企画領域のみを担うことを前提とした採用ではありません。
経営陣とともに全社の経営課題に向き合い、経営企画を起点として担当領域を広げながら、将来的にはコーポレート統括本部長・経営幹部として、会社全体の成長を支える役割を担っていただくことを期待しています。

・経営戦略／事業戦略の策定（M&A戦略、不動産戦略等含む）、トランザクション助言・DD等のM&A関連業務、業務構築支援、事業再生支援、不正調査・クライシスマネジメント支援、新規事業開発支援、PMO支援、各種調査業務等
・クライアントとのリレーション構築、案件創出・提案活動、プロジェクトマネジメント
・プロジェクトの収益管理、チームビルディング、人材育成を通じた組織価値の向上

※特定領域への固定配属ではなく、ご本人の志向・経験も踏まえながら、多様なテーマ・業界のプロジェクトへ参画いただくことを想定しています。
※創業間もないフェーズならではのスピード感の中で、個人の裁量と責任のもと、ファームづくりそのものに携われる環境です。

戦略人事領域に特化した組織立上げに伴い、マネージャー〜ディレクタークラスを募集しております。

上場企業を中心とするクライアントの経営・戦略・人事コンサルティングを担当していただきます。　Strategy＆PeopleをスコープとするHR事業部では、大きな歴史の流れを掴んで”本物（Authentic）”の戦略策定、戦略人事、組織・人づくりのコンサルティングに携わっていただきます。マネージャー、ディレクターとしてプロジェクトの組成からプロジェクトマネジメントに至るまで、お客様の”わが社らしさ”を追求した価値創造プロジェクトをリードしていただきます。

本ポジションの概要
HR事業部では、Strategy & Peopleを軸に、企業が大切にしてきた価値や「わが社らしさ」を踏まえた、本質的な戦略策定と組織・人づくりを目指しています。本ポジションでは、プロジェクトの組成から提案、プロジェクトマネジメント、クライアントとの関係構築、チーム育成までをリードし、クライアントの価値創造と事業変革を推進していただきます。

コンサルティングテーマ
　・中期経営計画策定・役員合宿（事業ポートフォリオマネジメント、経営基盤変革、構造改革、キャピタルアロケーション）
　・中計と連動した役員指名・報酬戦略（サクセッションプラン・業績連動型株式報酬導入等）
　・経営マネジメントメカニズム再構築（ホールディングスの機能再構築）
　・事業・カネ・ヒト三位一体成長支援（経営企画・事業付伴走支援）
　・戦略人事（人財マネジメント方針・人財ポートフォリオ・人事中計策定・AI時代の人事）
　・カルチャー改革（中計・戦略を実現するためのカルチャーシフト）
　・挑戦・勝つための人事制度改革（Pay for Post、OKR等）
　・タレントマネジメント/ピープルマネジメント（採用戦略・最適配置・人財開発・キャリア自律）
　・人事機能の再構築（CoE・HR-BP・OPE）
　・戦略人事にシフトするためのAX・DX・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・人財シフト・流動化施策（PIP導入)
　・人的資本経営における人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414認証取得支援）

※HR領域体制拡充に伴い、マネージャー〜ディレクタークラスを募集しております。

●職務内容●
　上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
　HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定
　・人財中計策定
　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
　・サクセッションプラン（企画・推進）
　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント等

●5つの業務領域●
　弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
　今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
　他部門と協働しプロジェクトを進めております。
　・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
　・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
　・サプライチェーンマネジメント
　・DX（ITマネジメント）
　・HR（ヒューマンリソースマネジメント）

●案件の例●
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　等

【業務概要】
事業の最高責任者（CEO/COOクラス）として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担います。不動産投資ファンドやREITで培った不動産運用の視点を活かし、事業の成長を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・事業戦略の策定・実行（中長期経営計画・単年度事業計画の策定と推進、収支管理・予算策定、ROI最大化に向けたコスト・投資の最適化）
・リーシング推進・アセットバリュー向上（担当物件のリーシング戦略立案、稼働率・賃料水準の改善を通じたNOI・アセットバリューの最大化、重要案件・大型テナントとの交渉、新規アセットタイプや新ブランドの立ち上げ・新エリア展開検討、新規ストラクチャー検討）
・顧客・パートナー開拓（不動産投資ファンド、REIT、AM会社、オーナーなどとのリレーション構築と案件獲得、パートナーネットワークの拡大）
・組織づくり・グループシナジー創出（人材育成・人事評価・エンゲージメント向上、採用戦略・採用計画の立案と実行、他事業部門やグループ本部と連携したクロスセルの推進、共同事業・新規プロジェクト推進）

【ポジション・部門の魅力】
・最高責任者として戦略から組織づくりまで自ら意思決定できます。
・不動産運用の視点を、事業の成長に直接活かせます。
・グループ経営陣と直接議論しながら、事業全体の拡大に関われます。

・資金調達（PF・協調融資・劣後）
・金融機関との条件交渉
・資金繰り・キャッシュフロー管理
・財務戦略と資本計画
・SPCの資金管理方針
・投資計画の財務評価
・金融機関対応の統括

※分散型AIデータセンター・GPU事業の投資計画を資金計画に落とし、PF・協調融資とSPC資金管理の仕組みを構築して頂きます。

成長戦略・新規事業領域の戦略コンサルタントにご興味をお持ちの方を対象とした対面セミナーを開催いたします。

当部門では、企業の将来像の再定義から、成長戦略、新規事業、Go-to-Market、エコシステム形成まで、
クライアントの「次の成長」を構想し、その実現まで支援しています。

当日は、他のコンサルティングファーム等で経験を積んだ後に当社へ入社したメンバーが登壇し、なぜ当部門を選んだのか、これまで培った専門性をどのように成長戦略・新規事業へ広げてきたのか、リアルな経験をお話しします。

例えば、こんな想いをお持ちの方をお待ちしています。
「業務改革やTransformationで培ったクライアント・事業への深い理解を活かし、企業の将来像や次の成長そのものを構想する仕事に挑戦したい」
「M&A・DD・PMIで培ったインオーガニックの知見を、個別ディールにとどまらず、M&Aも選択肢とした事業成長や事業ポートフォリオの構想へ広げたい」
「既存市場の中での競争戦略だけでなく、新たな市場や事業、エコシステムそのものをつくることに挑戦したい」

そのような方に向けた対面形式でのセミナーとなっています。
メンバーの特性や弊社の文化との相性もこの機会にぜひ検討ください
転職についてまだ検討段階の方も、ぜひお気軽にご参加いただけますと幸いです。

●イベント概要
・実施日時：2026年11月18日(水) 18:30〜20:00　
・実施方法：対面（当社大手町オフィス）

●プログラム（予定）
・募集部門の概要
・主要な支援テーマと事例
・現役コンサルタントによるパネルディスカッション
　- 具体的なプロジェクトアサイン状況・働き方
　- ライフスタイル
　- チームの文化
・スモールグループでの座談会

※ご応募人数が多数になった場合、抽選となります
※ご予定に応じて、途中参加・退室も可能です

◆職務内容
・不動産アセットに関わる様々な課題に対し、総合的な視点からアドバイザリーサービスを提供
・下記、具体内容の1.〜5.のいずれか、又は複数を主軸としつつ主軸の領域以外のPJも担当

≪具体の業務内容≫
1. 不動産開発関連アドバイザリー（ストラクチャー検討・建築技術助言含む）
・フィージビリティスタディ/開発計画・スキームの立案支援（ハード面、財務・会計面）
・プロジェクトマネジメント（設計者・ゼネコン・運営者等の選定支援、関係者調整、スキーム選定支援、収支モデル作成）
・資金調達支援（JV/SPC組成、事業/資金計画作成、ローン/エクイティアレンジ）など

2. 不動産バリュエーション・デューデリジェンス
・不動産関連バリュエーション（企業結合に伴う不動産の時価評価、M&Aの際のターゲット会社の不動産の時価評価)
・不動産鑑定評価業務、不動産鑑定評価書レビュー業務

3. ブローカレッジ
・不動産売買/賃貸借に向けたアドバイザリー業務及び実行支援（仲介業務等）
・オペレーショナルアセットの流動化（セール&リースバック)検討及び実行支援

4. CREアドバイザリー
・CRE戦略策定補助業務、保有不動産の活用、再編等に係るアドバイザリー
・不動産の有効活用検討（法規制整理、マーケット調査、最適用途検討等）

5. トラベル・ホスピタリティレジャー（観光・宿泊ビジネス領域）
・ホテルフィージビリティスタディ/ホテルマーケットスタディ/ホテルBDD/計画策定支援
・ホテル・観光ブランディング、ホテルコンセプトメイキング支援、ホテルオペレーター選定支援
・ホテル事業会社再編、ホテル・旅館事業再生支援　など

◆不動産アドバイザリーの強み
≪不動産インダストリー各分野のエキスパートによるチームアップ≫
⇒40名弱の不動産専任プロフェッショナルが在籍し、不動産売買、不動産評価、PJM・CM、不動産ファイナンス、建築、ホテルオペレーション等、各分野のエキスパートによるチームアップにより、多面的なアドバイザリーサービスを提供。
宅地建物取引業者・第二種金融商品取引業の免許、不動産鑑定業者の登録を行っており実行部分にも関与可能。
≪幅広いプロフェッショナルサービス≫
⇒Deloitteグループのネットワークを活かし、不動産だけではなく、財務・会計・税務・事業戦略を含めた幅広いプロフェッショナルサービスの提供が可能。（部門メンバーとしても、不動産以外の知見を深める機会が多数あるといえる）

【業務概要】
食品流通業界（メーカー・卸・小売）をはじめとする巨大な非効率をAIエージェントで解決する事業において、大手クライアントを対象に数十億円規模の事業開発を担うポジションです。特定の大企業に向き合い規模を拡大するケースや、複数社を統括するケースなど、経験や志向に合わせて責任領域を設計し、事業開発を推進します。

【具体的な業務】
1. 顧客の業務・組織課題の特定
・経営層・事業責任者・現場担当者へのヒアリングを通じ、業務フローと経営課題を構造的に把握
・AIが解決に寄与する領域を特定し、あるべき姿を顧客と合意
2. PoC 本格導入の主導
・プロダクト・エンジニアリングチームと連携し、数ヶ月単位のPoCを顧客と一緒に実行
・成果を顧客経営層に報告し、本格導入への意思決定を獲得
・契約・SLA・データ利用規約・セキュリティ要件の交渉
3. 事業スキーム・提供形態の設計
・顧客ごとに最適な提供形態・契約形態・プライシングを組成
・導入後のデリバリー品質をモニタリングし、継続・拡張を推進
4. 型化（プラットフォーム化）と横展開
・成功したユースケースを提案プロセス・業務分析テンプレート・KPIセットとして型化
・型が固まった領域は既存セールスチームへ引き渡し、次のテーマへ進行
・複数顧客で共通する課題をプロダクトへ還元

【ポジション・事業の魅力】
・生成AI等の登場により、従来のソフトウェアでは手付かずだった巨大な業務領域の自動化・再設計に挑むことができます。
・同社が持つ既存の強固な顧客基盤やアセットを活用し、初手から意思決定者と議論できる状態で事業を立ち上げられます。
・経営層（CEO・CTO）と直近で議論しながら迅速な意思決定に関わることができます。

【業務概要】
売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力しながら、長期的な視点での課題解決に向けたソリューションや戦略を提案し、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。

【具体的な業務】
・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン／ミッション／中計策定）、ビジネスモデリング
・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応
・チェンジマネジメント：変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認
・メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・成長フェーズの新規事業に関わることができます。組織の拡大に伴い、あらゆる領域で顧客目線のサービスを突き詰めていける環境です。
・コンサルティングにおける新たなビジネスモデルにチャレンジできます。提案段階からコンサルタントが現場に入り、戦略と実行を一体にして顧客と伴走しながら課題解決を実現します。
・多様なプロジェクトに携わることができます。大手企業だけでなく中堅・中小企業との案件も多数あり、様々な業界や規模のプロジェクトに挑戦可能です。

【業務概要】
コンサルティングファームのIT戦略室における社内エンジニアのポジションです。先端技術を活用した新たな事業創出を目指し、大規模なAIエージェント開発プロジェクトを支える開発基盤の構築をリードする人材を募集しています。自社のAI開発を技術面から支える社内コーポレートポジションとして、自ら手を動かしながら技術力を活かして開発基盤の構築と改善を主導します。

【具体的な業務】
・AIエージェント開発基盤の設計・構築・運用
・マルチベンダー管理・リソース調整
・langchainや派生サービス、n8n、Dify等の環境活用

【ポジション・部門の魅力】
・大規模開発プロジェクトにおける推進役としての裁量
・将来的にはCTO／CIO／CDOなど、スキルに応じたポジションの用意も可能
・急成長企業において、経営と近い距離で全社的なインパクトを出せる役割
・現場でハンズオンを継続しながら技術力を発揮したい方に最適
・社内プロジェクト推進に専念するポジションであり、外部常駐やコンサル業務はありません

【業務概要】
企業変革を加速するコンサルティングファームにおけるポジションです。全社的なAI活用と新たな事業の創出を加速させるため、AIを安全かつ効果的に活用するためのガバナンス・セキュリティ体制の強化を進めています。AIシステムや開発環境におけるリスクの把握から、セキュリティ対策・技術的な統制の設計、実装、運用改善までを担います。

【具体的な業務】
AI活用におけるガバナンス・セキュリティの強化に向け、技術面から以下の業務を推進します。
・AI活用に伴うリスクの特定・評価と、技術的な対策の検討・実装
・社内AI活用の推進に向けたAI基盤・関連システムの開発、構築
・AI開発・利用環境におけるセキュリティ対策の設計・構築・改善
・各種データフローの整理と最適化、データ・AIガバナンス設計
・AI活用におけるセキュリティ・ガバナンス上の課題解決と改善施策の実行

【ポジション・部門の魅力】
・AI活用の安全性と利便性を技術面から支えられる
・全社的なAI活用の基盤づくりに携われる
・急成長企業において、経営と近い距離で全社的なインパクトを出せる役割
・現場でハンズオンを継続しながら技術力を発揮したい方に最適

【業務概要】
大手企業のCxOや経営陣をカウンターパートに、経営アジェンダを起点としたAIトランスフォーメーション（AX）の構想から実装、成果の実現、他領域への展開までを一貫して担うポジションです。構想を描くだけでなく、顧客の現場に入り成果を出すまでを責任持って推進します。

【具体的な業務】
1. 経営アジェンダの設定
・顧客企業の経営課題・事業課題を起点にAI活用の論点を設計し、AX戦略とロードマップを策定
・経営会議や取締役会レベルでの意思決定を支援する提案書の作成・プレゼンテーション
・顧客の経営陣・事業責任者を巻き込んだプロジェクトの立ち上げ

2. 成長戦略の構想と具現化
・AIを前提に数年先を見据えた成長戦略・新規事業の構想を策定
・顧客の経営陣と伴走し、構想を組織の責任者にインストール
・初期段階からAIエージェントで動くプロトタイプを作り、具現化

3. 本格実装と成果の実現
・同社プラットフォーム上でのAIエージェント・LLM、機械学習、Physical AI（ロボティクス）の実装設計
・データサイエンティストやエンジニアと連携し、技術検証と本番開発を推進
・人とAIが協働して段階的に精度を高める業務設計
・スコープ調整、進捗報告、総括資料の作成、KPI達成と組織への定着推進

4. 業界を超えた展開
・一つの顧客で作った仕組みを他部門、グループ会社、海外拠点、別業界の顧客へ横展開
・異なる業界の顧客同士を組み合わせた新しいサービスや事業の創出
・国家プロジェクトや産学連携など、産業横断の取り組みへの参画

【ポジション・部門の魅力】
・上場企業のCxO・経営陣と対話し、経営上の意思決定に関わることができる
・提案にとどまらず、実装・運用・成果実現まで一貫してプロジェクトを主導できる
・自社内にプラットフォームやエンジニア、データサイエンティストを有し、内製での実装力がある
・最先端のAI技術（Agentic AI、Physical AI等）を基幹業務に適用する経験が得られる
・成果に応じて早期に大きな裁量や事業経営に近いポジションを担える機会がある

【業務概要】
経営をAIおよびITの力で支援するプロダクトにおいて、経営課題に対するAI活用の探索から実装、提供価値の最大化を一貫して担うポジションです。
単なる機能追加にとどまらず、AIをプロダクトおよび経営プロセスに組み込むため、探索・設計・実装・検証までを主体的にリードします。

【具体的な業務】
・プロダクトにおけるAI活用領域（生成AI/ML）の探索、課題設定、仮説構築
・AI機能・プロダクト要件の企画・仕様策定・ロードマップ設計
・データサイエンティスト、エンジニア、ビジネスメンバーと連携した開発推進
・LLM・MLを活用したPoC（概念実証）のリードと本番実装
・ユーザー体験を踏まえたプロダクト設計・改善
・効果検証のためのKPI設計、データ分析、インサイト抽出
・AIプロダクト開発におけるベストプラクティスの確立・展開
・外部AIベンダーとの折衝・協業推進

【ポジションの魅力】
・生成AI・LLM・MLを企業経営のコア領域に関わるプロダクトに組み込む経験が得られる
・企業経営の在り方そのものを変革するプロダクト開発に携われる
・高速な仮説検証と実運用へのスケールアップを両立する実践的なキャリアが築ける
・ビジネス、開発、データ領域を横断するクロスファンクショナルな推進力が磨かれる

当社の小口化事業における“許認可・法務体制”を担う最重要ポジションです。
不動産特定共同事業（不特法）および金融商品取引法（金商法）に基づく申請・審査・内部管理
体制の構築を主導いただきます。
【主な業務内容】
・不特法（1号 4号）の許可申請、更新業務
・金融商品取引法（第二種金融商品取引業）に関する登録対応
・契約書、重要事項説明書、投資家向け書面の作成
・投資家保護に係るリスク管理、内部統制の整備
・行政（金融庁・都道府県）対応
・内部規程（コンプライアンス／反社チェック等）の整備

【業務概要】
デジタル関連のメガトレンドを捉え、1社ずつの部分最適では解決できない全体最適に挑む企業でのポジションです。エネルギー・製造業・物流・ヘルスケア等の大きな産業単位での変革を目指しています。
本ポジションでは、産業の全体最適を達成するため、多数のステークホルダーを取りまとめながらプロジェクトを推進できるITコンサルタントを募集します。専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行います。データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、単なるシステム開発における管理ではなく、各クライアント・産業へ価値を広めていく社会性と経済性を実現する指揮官の役割を担います。

【具体的な業務】
・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
・プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務またはPMO業務
・各種レポーティング

【ポジション・部門の魅力】
・2-3名程度のチームで相手の環境に飛び込み、顧客のプロジェクトを推進します。
・各種先進技術（AI、データ統合、予防検知等）を活用したプロジェクトに携わることができます。

●業務概要
LLM・AIエージェントの基盤を通じて、生成AIが生み出す事業価値を増幅させるポジションです。
本番運用に共通する複雑性を基盤側で引き受け、利用チームがユースケース固有の課題解決に集中できる状態を実現します。プロダクトAI/MLエンジニアやソフトウェアエンジニアなどの利用チームと連携し、モデル利用・評価・監視・変更管理を支える基盤、開発・運用環境、共通の運用パターンを設計・開発・運用します。

●具体的な業務
1. 検証した施策をそのまま本番へつなげられる共通基盤の開発・運用
・複数チームが共通の方法でLLMを利用するためのモデル利用基盤（LLM Gateway）や、AIエージェントの実行・外部ツール連携を支える基盤の設計・開発・運用
・新しいモデルや機能を試し切り替えられる仕組みの整備、クラウド・コンテナ・CI/CD・IaCを用いた再現性のある開発・実行環境の整備
2. 安全性とコスト効率を標準で備えた仕組みづくり
・認証・認可、Secret管理、利用制限、監査ログなどを組み込んだ環境整備
・セキュリティ・法務・事業部門と連携したAI利用ポリシーやガードレールの整備
・利用量・コストの可視化とコスト最適化
3. 品質を確かめながら届け、改善し続けられる運用づくり
・評価データセット・評価方法の整備とリスクに応じた評価・レビューの仕組みづくり
・プロンプト・モデルのバージョン管理、変更時のリグレッションテスト、リリース・切り戻しの仕組みづくり
・出力品質、応答時間、エラー率などの可視化（ログ・メトリクス・トレース）とアラート・Runbookの整備
4. 利用チームとの協働と標準化・セルフサービス化の推進
・個別のLLMアプリケーション・AIエージェントのインフラ・運用課題に対するアーキテクチャ設計・実装・改善
・共通ライブラリ、テンプレート、チェックリスト、ドキュメントへの還元と標準化の定着

●ポジションの魅力
・基盤がLLM活用の広がりに左右するため影響力が大きい環境です。
・これまでの土台を活かしつつ、同社における新たな標準を自ら設計できます。
・変化し続けるモデルやAIエージェントに対し、素早く安全に取り込める基盤づくりに向き合えます。
・共通基盤の開発からアーキテクチャ設計、ルールづくりまで幅広く関わることができます。

▼業務内容
中長期の事業企画
資産運用、再保険、ALM等についての戦略企画
資産運用を軸とした生命保険領域における新規事業/新サービス開発

▼本ポジションの魅力

チャレンジ・失敗を推奨されている会社風土の中で、様々な0→1の事業開発を経験できる
7500万人を超えるユーザーに対してサービスを届けることができ、自身の仕事で世の中にインパクトを与えられる
他部門（プロダクト開発・マーケティングなど）との連携により、ユーザーファーストなサービス開発をする上での知見が豊富に得られる
経験豊富かつ多様性のあるチームの中で、事業開発における様々な視点を学ぶことができる

・概要　：　プラント・船舶・航空機におけるM&A担当者として従事
・業務詳細　：　M&Aの推進・実行、既存事業の戦略立案、投資後のPMI推進等
・配属組織　：　プラント・船舶・航空機分野の営業課等を想定
・キャリアパス　：　入社後はM&A業務に従事、その後は国内外の投資先への出向、海外拠点でのM&A業務従事等の駐在可能性あり

・パートナー案件のプロジェクトマネジメント。社内外を巻き込んだ遂行と案件管理
・論点整理、要件の言語化、関係者の合意形成、進行と納期の管理
・事業開発。機会創出から関係構築・提案・契約まで
・顧客・パートナーのニーズを、プロダクトの要件へ翻訳
・事業として成立するスキーム・座組みの設計
・東京・ニューヨーク・シンガポールのグローバルチームとの協業

【業務概要】
代表取締役CEOが描く事業計画を精緻な数値計画と行動計画に落とし込み、各チームのマネジメントをCEOに代わって担う「経営の執行責任者」としての役割を担当します。
自社プロダクトの事業拡大や新規プロダクト・新規事業の立ち上げが推進される中で、CEOが構想や資本政策に集中できるよう意思決定と執行を分担し、組織全体が計画通りに自律して動く体制を構築します。

【具体的な業務】
1. 事業計画の数値計画・行動計画への落とし込み
- CEOが策定する事業計画を売上・ARR・粗利・人員などの月次計画に分解
- 部門ごとのKPI・OKRの設計と各チームとの目標・行動計画の合意
- 予実管理、乖離の要因分析と打ち手の立案・実行

2. 各チームのマネジメント
- セールス・CS・マーケティング・プロダクトなど各チームの責任者との定例・1on1を通じた進捗管理と意思決定
- 部門間の優先順位とリソース配分の調整
- 責任者・メンバーの目標設定と評価への関与

3. 経営の仕組みづくり
- 経営会議・各種定例の設計と運営、意思決定の記録と浸透
- KPIダッシュボードなどによる経営状況の可視化
- オペレーションの標準化・仕組み化（属人化の解消、AIを活用した業務効率化を含む）

4. 組織づくり
- 事業計画と連動した人員計画・採用計画の策定と採用への関与
- 評価制度・育成の仕組みの整備

5. 特命事項の推進
- 重要な提携、新規事業の立ち上げ、資金調達に向けた事業計画の準備など

【ポジションの魅力】
- CEO直下で経営の意思決定と執行の両方を担うことができます。
- 主力プロダクトの拡大および新規事業開発という急成長局面において、事業と組織のスケールを主導できます。
- 実績に応じて役割・権限・報酬が段階的に拡張される設計であり、将来的には経営陣としての参画も想定されています。

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で人と機会の出会い方を再設計する企業にて、採用・評価・育成・配置などのデータを活用した経営意思決定のアップデートを推進するポジションです。代表取締役CEOの直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、経営の意思決定を実現へと繋げ、事業成長を最大化させます。

【具体的な業務】
1. CEO直轄プロジェクトの推進
・CEOから任されるテーマの論点整理・課題分解から、アクション設計・実行計画の策定までを主導
・社内外の関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括（新規事業・新サービスの仮説検証、大手顧客向け提案の準備、大型提携・資本戦略の検討等）

2. 経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗を可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定を支援

3. 経営判断のためのリサーチ・分析
・市場・競合・顧客の調査と、営業・顧客・採用・開発などのデータを統合した分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・CEOが判断するための論点と選択肢の整理、資料の作成

4. 経営会議の運営・社内アライメント
・経営会議・重要会議の資料と論点の準備、運営、重要な意思決定ログの管理
・決定事項のタスク化と、各プロジェクトの進捗レビュー
・経営方針を全チームへ浸透させるための体制設計

5. オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計・実行
・Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務の可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社の実行レベルを引き上げる

6. CEO業務の引き受け
・CEOが担っている業務の一部を引き受け、資料作成・社外関係者とのやり取りなどを代行

【ポジションの魅力】
・CEOの思考と意思決定のプロセスを最も近い距離で学べます。
・コンサルティングファームなどで描いてきた提案を、自らの手で実行し成果まで見届けられます。
・新規事業・大手顧客・組織づくりなど幅広いテーマを担当し、短期間で経営の全体像をつかめます。
・成果に応じて、事業責任者やCOOなど経営を担うキャリアへの道が開かれています。

●業務概要
電話向けAIソリューションにおける音声（音声合成/TTS）の品質向上を、モデルとデータの両面からリードするポジションです。発音の誤り、不自然な抑揚、レイテンシなどの課題を特定・解消し、将来的には音声チームを牽引することが期待されています。

●具体的な業務
1. TTSモデルの研究開発・改善
・最先端のTTSアーキテクチャ（LLMベースTTS、オーディオコーデック、フローマッチング、ディフュージョン等）の学習と改善
・発音誤りや不自然な抑揚、不安定さの改修による品質・安定性・レイテンシの向上
・推論チームと連携したプロダクトへの導入およびレイテンシ削減

2. 課題特定と音声データ戦略の策定
・TTSの品質課題を特定し、モデルとデータの両面で解決策を企画・実行
・データ収集・選定・品質基準の設定といった音声データ戦略の策定
・音声データの前処理、アライメント、レーベリングなどのパイプライン構築

3. 評価設計
・品質測定のための評価基準および評価セットの設計
・主観評価（MOS等）と客観評価を組み合わせた評価の実施

4. プロダクト連携・チームリード
・プロダクトマネージャーやクライアントプロジェクトの要求を技術的課題に落とし込み、改善ロードマップを策定
・メンバーのメンタリングおよび技術的方向性の提示

●ポジションの魅力
・製品の音声品質を自らの判断と設計で定義・改善できる環境です。
・単なる研究にとどまらず、データ準備からプロダクト要件定義まで一気通貫で関与できます。
・ゼロから音声品質の評価体系を構築し、将来的にチームをリードする役割を担えます。

【業務概要】
AIモデルのポストトレーニングを通して、プロダクト向けおよび外部提供向けに汎用LLMの性能を最適化・高度化させるポジションです。トレーニング手法の設計、モデル評価のための報酬設計、トレーニングデータの構築を一貫して主導し、モデルの知能・精度の根幹を担います。

【具体的な業務】
1. ポストトレーニングの設計・実装・実行
- SFT（教師あり微調整）、選好最適化（DPO、KTO、ORPO、SimPO等）、オンライン強化学習（PPO、GRPO、RLOO等）の設計および運用
- 長文CoT（思考の連鎖）、推論、ツール利用、ファンクションコーリング等のエージェント型ユースケース向けポストトレーニング
- 損失関数、KLペナルティ、アドバンテージ推定、学習安定性、サンプル効率などのアルゴリズム改善

2. 報酬設計（Reward Design）
- 報酬モデル、RLVR（検証可能報酬）、LLM-as-a-Judgeパイプラインの構築
- 報酬ハッキング（Reward Hacking）や過剰最適化の検知・分析・対策

3. トレーニングデータの品質管理
- 合成データ生成、データ混合比率の最適化、難易度調整、重複排除、ベンチマーク汚染チェック
- 選好データおよび合成データの生成・フィルタリング

4. 社内評価基盤の構築
- プロダクト品質と相関する独自の評価セット設計
- 評価プラットフォームの自社開発、人手評価・A/Bテスト・アノテーションガイドラインの策定

【ポジション・部門の魅力】
- モデルの知能の核心部分を自ら設計・構築し、成果をプロダクトや新事業に直接反映できる環境です。
- 最新のオンライン強化学習や長文推論など、最先端の手法を実際の商用環境へ適用・運用する経験が得られます。

【業務概要】
顧客の会話ログや業務システム等の実データをもとに、同社が開発するAIモデルの学習データおよび評価データをエンドツーエンドで設計・構築するポジションです。プロジェクトごとに属人化・分散していたデータ構築プロセスを標準化し、スケール可能な再現性のあるシステム・運用フローへと刷新する役割を担います。

【具体的な業務】
1. 実データの調査・設計・前処理
- プロジェクトごとの業務システムやデータを調査し、学習・評価データをエンドツーエンドで設計
- 通話ログなどのリアルワールドデータをクレンジング、匿名化、構造化

2. 学習データおよび評価データの構築
- SFTおよびRL用データの構築（合成データ生成、難易度制御、重複排除、混合調整）
- 報酬関数や評価セットの実装、各プロジェクトのベンチマーク運用

3. データフライホイールの運用
- 学習結果のエラー分析をデータ改善に繋げるループの設計・運用
- 再現性とバージョン管理を備えたデータパイプラインの構築

【ポジション・部門の魅力】
- モデル性能の限界値を決めるデータと報酬の質に直接関与し、AIの知能の根幹を設計できます。
- 個別の対応に留まっていたデータ構築プロセスをゼロから標準化し、基盤化する経験が得られます。
- 金融・通信・製造など大企業の本番環境で運用されるリアルな音声会話データや業務システムを扱い、実社会で動くAIプロダクトの進化を支えることができます。

【業務概要】
金融・決済起点のクロスインダストリー戦略コンサルティングに特化した組織にて、政策提言・事業戦略・社会実装の一連のサイクルを回し、産業発展に必要な金融・決済インフラの構築とビジネス創出をクライアントとともに支援します。

【具体的な業務】
注力領域におけるプロジェクトリーダーとして、クライアントの事業変革を戦略から実行まで一気通貫でリードします。
・決済インフラ／組込型金融／クロスボーダーペイメント／金融×AIを中心とした各種プロジェクトの推進・リード
・市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成
・クライアントのCxOクラス・事業部門責任者クラスとの直接対峙による経営アジェンダの設計・推進
・シンクタンク機能を活かした政策提言・調査研究活動への関与
・シニア層とジュニア層の橋渡し役としてのナレッジおよびドメイン知の継承
・関心テーマやインダストリーを軸とした新規サービスラインの立ち上げ・チーム育成
・組織経営への参画、成長基盤づくり

【ポジション・部門の魅力】
・政策提言から社会実装までを担うシンクタンク×コンサル融合モデルを強みに、産業・公共を横断する業際領域でCxOクラスに本質的な価値を提供できます。
・グローバル最先端の一次情報をベースにした政策提言・事業戦略に携わることができます。
・プロジェクトデリバリーにとどまらず、新サービスライン立ち上げや組織経営参画を通じて、将来的な組織長・経営層へのキャリアパスが開かれています。

◆職務内容
・不動産アセットに関わる様々な課題に対し、総合的な視点からアドバイザリーサービスを提供
・下記、具体内容の1.〜5.のいずれか、又は複数を主軸としつつ主軸の領域以外のPJも担当

≪具体の業務内容≫
1. 不動産開発関連アドバイザリー（ストラクチャー検討・建築技術助言含む）
・フィージビリティスタディ/開発計画・スキームの立案支援（ハード面、財務・会計面）
・プロジェクトマネジメント（設計者・ゼネコン・運営者等の選定支援、関係者調整、スキーム選定支援、収支モデル作成）
・資金調達支援（JV/SPC組成、事業/資金計画作成、ローン/エクイティアレンジ）など

2. 不動産バリュエーション・デューデリジェンス
・不動産関連バリュエーション（企業結合に伴う不動産の時価評価、M&Aの際のターゲット会社の不動産の時価評価)
・不動産鑑定評価業務、不動産鑑定評価書レビュー業務

3. ブローカレッジ
・不動産売買/賃貸借に向けたアドバイザリー業務及び実行支援（仲介業務等）
・オペレーショナルアセットの流動化（セール&リースバック)検討及び実行支援

4. CREアドバイザリー
・CRE戦略策定補助業務、保有不動産の活用、再編等に係るアドバイザリー
・不動産の有効活用検討（法規制整理、マーケット調査、最適用途検討等）

5. トラベル・ホスピタリティレジャー（観光・宿泊ビジネス領域）
・ホテルフィージビリティスタディ/ホテルマーケットスタディ/ホテルBDD/計画策定支援
・ホテル・観光ブランディング、ホテルコンセプトメイキング支援、ホテルオペレーター選定支援
・ホテル事業会社再編、ホテル・旅館事業再生支援　など

◆不動産アドバイザリーの強み
≪不動産インダストリー各分野のエキスパートによるチームアップ≫
⇒40名弱の不動産専任プロフェッショナルが在籍し、不動産売買、不動産評価、PJM・CM、不動産ファイナンス、建築、ホテルオペレーション等、各分野のエキスパートによるチームアップにより、多面的なアドバイザリーサービスを提供。
宅地建物取引業者・第二種金融商品取引業の免許、不動産鑑定業者の登録を行っており実行部分にも関与可能。
≪幅広いプロフェッショナルサービス≫
⇒Deloitteグループのネットワークを活かし、不動産だけではなく、財務・会計・税務・事業戦略を含めた幅広いプロフェッショナルサービスの提供が可能。（部門メンバーとしても、不動産以外の知見を深める機会が多数あるといえる）

＜Corporate Finance & Transformation SU主催キャリアセミナー＞
「戦略を、実行できる変革へ。事業会社出身コンサルタントが語るTransformationのリアル」

●開催日時：2026年11月12日（木）19:00〜20:30
●形式：オンライン（Teams）


●業務内容
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。
AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。

【Corporate Transformation（コーポレート領域）】
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・非財務資本経営管理
・社会インパクト評価、活用管理
・価値創造ストーリー・マテリアリティ再定義
・チェンジマネジメント

【Business Transformation（事業領域）】
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

●入社後のアサイン想定プロジェクト
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
・組織・構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
・マネジメント変革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
・全社業務変革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
・コーポレート機能変革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
・戦略転換に伴る人材マネジメント変革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

アセットマネージャーは、ホテル、分譲住宅開発をはじめとする複数のアセットクラスにわたる不動産資産の管理を担当し、資産価値の最大化を目指します。
財務分析、運営管理、戦略的計画の策定を通じて、保有資産の収益性と効率性を向上させる役割を担います。

●主な職務内容:
1.資産管理:
・ホテル、住宅その他の資産ポートフォリオの監視と評価
・資産価値の最大化を目指した戦略の策定と実行
・資産の売買、リース、再開発の計画と実施
・分譲住宅開発プロジェクトの管理（工程・予算・スケジュールの管理、販売戦略の策定、販売会社・仲介会社との調整）
・ポートフォリオ拡大に伴う新たなアセットクラスの評価と管理

2.財務分析:
・財務報告書の作成と分析
・予算の策定と管理
・投資収益率（ROI）の評価と改善策の提案

3.運営管理:
・ホテル運営の監視と評価
・運営効率の向上を目指した改善策の提案
・ホテルスタッフとの連携とコミュニケーション

4.戦略的計画:
・長期的な資産管理戦略の策定
・市場動向の分析と予測
・競合分析と差別化戦略の策定

5.リスク管理:
・リスク評価と管理策の策定
・法的および規制上の遵守の確保
・保険の管理と更新

【業務概要】
同社において、データAIプラットフォームの構築・運用を主導するエンジニアのポジションです。社内に散らばる膨大なデータやシステムをAIが解釈可能な形で集約・接続するデータ基盤の構築や、LLMの特性を活かしたアーキテクチャ設計を行い、事業の複雑なドメイン知識をAIが扱えるプラットフォームの構築を推進します。

【具体的な業務】
・データ基盤の構築やデータマネジメントの仕組みづくり
・セキュアなAI基盤設計・運用
・高セキュリティ基準下でのサンドボックス環境やガバナンス機能実装
・AIの評価基盤やGateway機能の設計・構築
・LLMオーケストレーションとMCP実装
・社内SaaS・DB・ドキュメントをMCP経由でLLMへ提供
・社内ツールとAIエージェントの統合、業務特化型AIエージェントのワークフロー設計・評価パイプライン構築

【ポジションの魅力】
・最新プロトコル（MCP等）を全社規模で実戦投入し、AIエージェントが実業務を動かす環境をゼロから構築できます。
・CTO直下チームのため意思決定が極めて速く、最新のモデルや技術スタックの導入に制約が少ない環境です。
・金融事業等の密度が高く複雑なデータを「AIにどう解釈させるか」という、データエンジニアとして高難度の課題に挑戦できます。

【業務概要】
戦略策定・事業開発・業務改革（BPR・PMO）・AI活用・組織人事の案件を、構想から実装・現場の定着まで推進します。社内コンサルタントと外部の専門家から案件ごとにチームを編成し、設計から指揮までを担当します。シニアマネージャーは既存顧客での案件拡大やメンバー育成も担います。

【具体的な業務】
・案件の指揮：構想から実装・現場の定着まで（生成AIの活用を含む）
・チーム組成：社員・外部専門家・AIを案件ごとに編成
・提案と案件拡大：既存顧客での次の案件づくり
・メンバーの育成：チームの標準化・ソリューション化への参画

【ポジション・部門の魅力】
・指揮者としてチームを動かす：職能で分業せず、専門家を案件ごとに選びチームとして動かすため、扱えるテーマと規模が広がります。
・チームをつくる側に回れる：提案・ソリューション化・デリバリー標準化・採用育成に関われます。
・実績に応じてパートナー（上位職）への道が開ける環境です。

【業務概要】
大手企業の「戦略・DX案件」を中心としたコンサルティング支援を担当します。名古屋拠点の立ち上げメンバーとして、クライアントのIT・DXプロジェクトへのコンサルティング支援を中心に、今後の案件・顧客の拡大や拠点づくりにも携わります。

【具体的な業務】
1. 既存または新規の大手事業会社から依頼されたデジタルトランスフォーメーション等のコンサルティング支援（特に役員層が抱える新規事業戦略、既存事業トランスフォーメーションをサポート）
2. 戦略・DX支援をメインとしたコンサルティング（システム構築等の実務PMOではなく上流の企画・戦略構想支援が中心）

＜プロジェクト例＞
・大手製造業向け新規システムビジネスにおけるビジネスモデル構築
・製造業に対するAIを用いた新規サービス企画構想支援
・金融機関向けAI駆動開発体制構築支援
・小売業向けDX戦略策定支援
・地銀向け次世代システム構想検討策定支援
・製造業向けERP導入におけるプロジェクト計画策定支援
・製造業向けIT企画支援 等

【ポジション・部門の魅力】
・新拠点（名古屋）の立ち上げ初期フェーズから関わることができます。
・役職（マネージャー/シニアマネージャー/アソシエイトパートナー/パートナー/執行役員）に応じたプロジェクト管理・組織マネジメント・クライアント開拓・経営参画等の役割を担うことができます。
・インダストリーやソリューションで区切られていないワンプール制組織で、多様なプロジェクトに挑戦可能です。
・希望に応じてSaaSプロダクト開発や事業改善などの事業会社機能に携わることも可能です。

●業務概要
クライアントの経営課題に向き合い、案件を自らリードして成果を積み上げていくとともに、メンバーの育成やチームづくり、経営陣の一員として会社全体の成長を担うポジションです。

●具体的な業務
1. プロジェクトのリード
プロジェクト責任者として品質・進捗・収益を管理し推進。クライアントのCxOと直接ディスカッションし意思決定を支援。
2. 経営課題の定義と戦略の策定
経営陣とともにクライアントの経営課題を定義し戦略の方向性を検討。事業課題を起点にAI活用のロードマップを策定。
3. AIによる業務変革のリード
社内エンジニアとチームをつくり、クライアント現場でAIエージェントの開発・実装から定着までをリード。
4. 案件の獲得・提案
決裁者との関係構築、提案書作成、プレゼンテーションまで主導。
5. チームのマネジメント・育成
メンバーをリードし、未経験者を含めて育成を担当。
6. 投資先企業・M&Aに関わる支援
グループの投資先・買収先企業に対し、経営課題の解決や事業成長の加速をハンズオンで支援。経営陣として参画する機会やM&A関連案件（BDD、買収後統合支援等）にも関与。

●ポジションの魅力
・経営陣と共に事業の立ち上げと急成長を経験できます。
・戦略の策定からAIによる実装・成果創出まで一貫して担えます。
・創業期のファームを経営の当事者として構築できます。
・成果に応じた評価と早期の昇格・経営陣登用の機会があります。

主な業務内容
法務・コンプライアンス室の責任者として、メンバーのマネジメントや育成をはじめ、国内外事業の法務支援、経営陣・事業部との折衝まで、ご経験やスキルに応じて幅広く業務をお任せします。

【具体的には】
・法務・コンプライアンス室メンバーの目標設定、業務マネジメント、評価、育成
・メンバーが対応する契約審査や法律相談に対するフィードバック、適切な判断・助言
・新規事業開発やアライアンス（大手事業者との提携等）における法的スキームの検討および事業伴走
・海外拠点の拡大やグループ再編に伴う、クロスボーダーでの法的検討・スキーム構築
・各部署からの高度な法律/コンプライアンス相談対応、高難度案件の各種契約審査（和文・英文）
・上場企業としての株主総会・取締役会対応、内部統制、およびグループガバナンス体制の構築・運用
・法務ナレッジベースの構築、契約審査プロセスの効率化（LegalTech・生成AIの活用推進）
※ご経験や語学力に応じて、海外拠点側の法務・ガバナンス構築やグローバルプロジェクトにも挑戦していただけます。
本ポジションの魅力
●「グローバル × 成長企業 × 上場企業」というユニークな環境で、専門性を磨くことができます
グローバル企業の本社という立場から、国際的な法務・コンプライアンス業務に携わり、世界を股にかけた事業展開を法的な側面から支え、牽引する手応えを感じられる環境です。米国のジェネラル・カウンセルと協働する機会もあります。

●事業部と伴走し、スピード感を持って「仕組み」をゼロから創り上げることができます
スピード感のある環境で、コンプライアンスやリスクマネジメントに必要な仕組みを自ら提案し、具現化することができます。法務チーム自体の組織づくり・マネジメントを着実に推進する手触り感を味わえます。

●フラットな組織で、多様なステークホルダーと対等に議論し協働できます
非常にフラットな組織文化であり、役職や部署の垣根を超えて経営陣や各事業部トップと自由に議論し、協働できる環境です。

投資先企業の企業価値向上全般をご担当いただきます。

●インベストメントチームおよび投資先企業経営者とともに、企業価値向上の為の施策立案、実行
●経営改善プランの策定及び実行
等

具体的には、以下を横断して担当していただきます。

1. 要件からのテスト設計とトレーサビリティ

顧客金融機関と合意した要件に対する、要件、期待結果、テストの対応関係（トレーサビリティ）の構築と管理
顧客側の業務担当と連携した、業務規程や運用ルールの期待結果への落とし込み
権限、状態遷移、会計処理などの業務ルールを網羅するテスト設計
仕様の曖昧さや要件の抜けの早期発見と、論点の整理
2. 実装から独立した受入テストの設計と運用

実装を参照せず、要件だけから導く受入テストの設計。AIの実装依存や、開発時と同じ誤読によるテスト生成リスクの排除
受入テストのオーナーとしての変更承認、CIでの自動実行、失敗の切り分け
AIツールを活用したテスト生成と、その妥当性のレビュー
3. 障害試験・性能試験

設計段階で整理された障害モードに基づく、障害注入試験の設計と実施
障害時の検証。RTO／RPOの実測、系切替時に処理が二重に実行されないことの確認
決済トランザクションにおける原子性（データ整合性）など、システムの不変条件のテストによる担保
鍵管理やアクセス制御まわりのネガティブテスト
変異テストなどによる、テストそのものの有効性の検証
4. 品質の見える化と証跡の整備

日々の開発から自動生成される証跡の仕組みの構築。チーム向けに常時更新される証跡サイトと、フェーズごとの品質報告の両方
「どの経路をテストしたか」「なぜ安全と言えるか」「特定の個人による単独操作を排除できるか」「属人化せず引き継ぎ可能な状態か」の可視化
未テストの経路を理由とともに明示する運用
監査、検査、システム監査で、数年後の第三者も追跡できる形での証跡の維持
5. 受入試験とリリース判定の支援

顧客金融機関と共同で行う受入試験（UAT）のシナリオ作成、実施、証跡収集
リリース前に行う社内の別チームや外部監査、脆弱性診断によるレビューへの資料提供と、指摘事項の解消までの追跡
フェーズごとの品質判定と、本番稼働判定に向けた材料の整備
6. QAの仕組みづくりと外部との協働

新設ユニットにおける、QAプロセス、テスト方針、品質基準のゼロからの設計
複数プロジェクトで共通化できるテスト基盤と証跡の仕組みの整備
大手SIerを含む外部パートナーや、顧客側の業務担当との協働


このポジションの魅力
前例のない領域でのチャレンジに参画可能：日本の金融規制の下でこの規模のオンチェーン金融基盤を作っているチームはほとんどありません。当社でのチャレンジが日本の金融業界に大きな変革をもたらす第一歩となります。
「量」から「構造」へ。AI時代の次世代QAの設計：大量のドキュメントや打鍵証跡に依存する労働集約的なテストではなく、AI時代に相応しい「論理的構造とトレーサビリティ」による新しい品質の示し方をゼロから設計できます。
要件定義からリリース判定まで一気通貫のオーナーシップ：テスト工程だけの担当ではなく、要件の合意形成から受入試験、本番稼働の最終判定まで、品質の責任者として上流から深く関与できます。
POCでなくマーケットでチャレンジ可能：PoCではなく、実際の金融機関向け大型プロジェクトが複数稼働中。トップティアのパートナーと協働し、本番システムを世に送り出す実戦的な業務です。
新設ユニットにおける「QA組織の立ち上げ」：規制対応金融領域の専任ユニット（新設）における1人目のQAリードとして、体制と仕組みをゼロから構築し、複数プロジェクトへ横断的に展開していただきます。
AIツール・働く環境：積極的にAIツールを使いながら業務を進めていただきます。また、年1回の全社ワーケーション、裁量休暇制度もあります。

具体的には、以下を横断して担当していただきます。

1. 規制要件からのシステム設計
金商法、投信法、信託業法、資金決済法などの条文および関連ガイドラインの読解
法的要件からシステム要件、データモデル、権限設計へのトレーサビリティ構築
法定帳簿とオンチェーン記録の関係整理、およびその実装
商品要項、約款、契約書に定められた譲渡制限や資格要件のルール化
その他必要な金融機関からの要件ヒアリングおよびシステム連携対応

2. オンチェーンとオフチェーンの統合設計
規制準拠を前提としたトークン規格を用いたスマートコントラクト設計
オンチェーン残高とオフチェーン原簿の整合性設計、および不整合検知と訂正フロー
約定、決済、精算のワークフロー設計。補償トランザクションを含む長時間処理の設計
カストディおよび鍵管理の設計。ノンカストディアル要件を満たす構成の維持

3. ミッションクリティカルなクラウド基盤の構築
可用性、RTO／RPO、障害試験、災害復旧の設計と実証
監査ログ、権限分離、変更管理、アクセス制御の設計と実装
金融機関の水準に耐える非機能要件の定義と、その根拠の文書化

4. 監査・検査に耐えるドキュメント整備
設計書、ADR（意思決定記録）、権限マトリクス、データモデル定義の作成と維持
監督官庁への登録申請、検査対応、システム監査、外部委託管理に必要な資料の整備
「なぜこの設計にしたか」を、数年後の第三者が追跡できる形で残す

5. 外部パートナーとの協働
大手SIerを含む外部パートナーと共同でのチーム運営
アーキテクチャの一貫性と品質基準の維持

このポジションの魅力
前例のない領域でのチャレンジに参画：日本の金融規制の下でこの規模のオンチェーン金融基盤を作っているチームはほとんどありません。当社でのチャレンジが日本の金融業界に大きな変革をもたらす第一歩となります。
法令、業務、技術を一気通貫で担当：法令は法務担当、技術開発は設計担当と分断体制ではなく、一気通貫で業務を担っていただけます。
POC でなくマーケットでチャレンジ可能：実際に金融機関向けの大型プロジェクトが複数同時に動いており、パートナーと協働しマーケット状況を鑑みながら業務を進めていただけます。
新設ユニットへの参画：日本マーケットの拡大に合わせ、エンジニアリング組織の中に新設された、規制対応金融領域の専任ユニットです。1から業務組織づくりに携わっていただけます。
AIツール・働く環境：積極的にAIツールを使いながら業務を進めていただきます。また、裁量休暇制度もあります。

当社のリテール・コンシューマー・ITサービスなどの事業において、事業開発、事業成長に従事頂きます。

・コンビニを起点として、大規模な顧客購買データを活用した事業開発
・大規模なATM基盤を活用した金融事業開発

●不動産開発・不動産再生・不動産管理事業を中核とし、飲食、福祉、ホテル事業など多彩な事業を展開し成長中の企業
●恵比寿勤務・年休125日・土日祝休みで長く安定して働きやすい環境

【業務詳細】
●不動産会社、仲介会社、物件オーナーなどとの関係構築
●仕入れ対象不動産の情報収集
●取得後の活用方法、開発プラン及び事業収支の検討
●社内の仕入審査・決裁に向けた資料作成及び提案
●購入価格、引渡条件、契約条件などの交渉
●売買契約・決済に向けた社内専門部署との連携

●チームの紹介
主に国内の中堅上場企業やオーナー系中堅中小企業に対して、業種やインダストリーにとらわれず価値評価業務（バリュエーション業務）を提供するチームです。M&Aを成功するためには、蓋然性の高い企業価値評価を行う必要があり、企業価値評価は各種取引を実施する際に株主を含む利害関係者への説明責任を果たすために利用されるほか、M&Aにおいて重要となる買収価格交渉のベースとなります。

当部門ではTOBや組織再編等の「上場株式を対象としたM&A」を専門としたチームや昨今、市場が拡大している「事業承継」を専門としたチームを擁していることから、「上場株式を対象としたM&A」における株式価値算定書やフェアネスオピニオン（FO）の提供業務や「事業承継」における買収価格に係る助言業務をはじめとして、M&Aの様々な局面におけるバリュエーション業務を経験することができ、M&Aに必須のスキルを磨くことができます。

また、通常Big4 FAS系の会社では、所属するサービスライン（ファイナンシャルアドバイザリー、財務デューディリジェンス、バリュエーション等）の業務しか経験できないことが多いですが、当部門では希望に応じて複数のサービスラインの業務を経験することが可能であり、幅広いスキルを習得することが可能です。基礎的なバリュエーションスキルを持っているけど、更にM&Aの知見を広げたい、深めたいという方にとっても最適な環境が整っております。

●職務内容
・ビジネスバリュエーション（企業価値評価）
・無形資産（知的財産）の価値評価
・金融商品や債券の価値評価
・財務モデリング業務（構築・検証）