会計士の転職求人

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既存のコンサルティングファームの枠組みを超え、自らも事業を創出・運営するハイブリッドファームでのポジションです。他社へのコンサルティングだけでなく、新規事業創出を続け、経営人材を輩出し、プロフェッショナルエコノミーへ変革することを志向しています。

戦略・IT・DX・経営などの領域における大手企業向けのコンサルティング＆事業創出支援、AI・データを活用したコンサルティング＆エンジニアリングサービス、ハイエンドプロフェッショナルが登録する人材プラットフォームなど、複数事業を展開しています。プラットフォームに関連した複数サービスを展開し、過去にも地方創生など複数事業の立ち上げ実績があります。さらに、グローバルトップのソリューションベンダーやアカデミアとの協創も通じ、独自のエコシステムを構築することで高水準のサービス提供を可能にしています。

【事業内容】
以下の2つのサービスを運営しています。
- DX/AI/データ活用コンサルティングサービス
- ハイスキルなフリーランスコンサルタントと企業をつなぐプラットフォーム

【同社の強み】
コンサルティングファーム出身者で構成された独自のタレントデータベースを有し、プロフェッショナルと高度専門人材の掛け合わせにより、幅広い領域をカバーした安価かつ機動力の高いプロジェクトデリバリーを実現しています。さらに、事業会社としてコンサルティングに囚われず新規事業を立ち上げ、業績は毎年向上しています。

【具体的な業務】
以下の業務をご経験とご要望に応じて担当いただきます。
社内公認会計士と分担・連携し、IPO準備および経理実務全般を主導・実行いただきます。

1. 決算業務の高度化・早期化（最優先業務）
・月次・四半期・年次決算の主導および実務
・決算早期化に向けた業務フローの改善・システム改修の推進
・税理士法人、監査法人との日常的な連携・資料提出

2. 開示書類・上場申請書類の作成
・上場申請のための有価証券報告書（?の部）および「?の部（各種説明資料）」のデータ収集・作成サポート
・会社法計算書類、決算短信、半期報告書、有価証券報告書などの開示資料の作成・ドラフティング

3. 監査法人・証券会社対応の実務
・ショートレビュー（短期調査）における指摘事項の改善実行
・監査法人からの要求資料の作成・QA対応
・主幹事証券会社の審査対応（質問状に対する回答書作成のサポート）

4. 内部統制（J-SOX）の構築・運用サポート
・業務記述書、フローチャート、RCMの3点セットの作成・更新作業

5. その他
・会計方針・各種規程の策定・見直し

【キャリアパス】
経理マネージャー　→　経理部長
└IPO準備を進める経理責任者としてのキャリアを積んでいただきたいと思っております。
└実績、能力に応じてバックオフィスの各チームを統括するマネージャーに就任
└中長期的にはCFOとしてのキャリアも歩めるようなスキルの習得に励むことが可能

【使用ITツール】
- ClaudeCode
- Gemini
- マネーフォワード
- バクラク
- SmartHR
- Google Workspace
- Microsoft Office
- Notion
- Slack

【このポジションで働くメリット】
1. IPO準備の体制整備を経験することによる希少性の高いキャリアの獲得
上場時の経理メンバー企業の中心メンバーとしてIPO準備を行ったという希少性の高いキャリアを築くことが可能です。
2. さまざまなステークホルダーとの関係構築機会
証券会社、監査法人、税理士、投資家など、多くの専門家と連携するため、幅広い人脈や知識を築く機会があります。
3. 経営に近いポジションで働くことによる経営視座の獲得
財務会計はもちろん、管理会計にも深く関わり、数字を作るだけでなく、それを基にした分析や経営判断への提案まで担当いただきます。単なる決算書の作成に留まらず、経営層へのレポート作成や意思決定の材料となるデータ分析を通じて、企業の成長を直接サポートいただきます。

◆マネジメント業務全般
−人事労務
−事務管理
−リスク管理・法令対応
−収益管理

◆部運営事務

◆フロントサポート業務

◆マネジメントチーム所属アシスタント統括

私たちは給与計算や社会保険手続きを代行するためだけの専門家ではありません。
海外企業が日本で挑戦し、成長し、安心して事業を運営できるよう支援する人事労務パートナーです。

今後、英語圏を中心とした外資系企業からのご依頼が増加することを見据え、その架け橋となる「外資系企業向け人事労務アドバイザー」を募集いたします。

【具体的な業務内容】
・外資系クライアントに対する給与計算業務
・年末調整計算業務
・労働保険および社会保険手続き業務
・人事労務に関連したコンサルティング業務

【このポジションで期待する役割】
・クライアントが本当に知りたいことや抱えている課題を理解する
・日本独自の法制度や実務を分かりやすく説明する
・クライアントの意思決定を支援する
・社内外の関係者と協力しながら案件を推進する
・自ら調査・確認を行いながら最適な解決策を導く

【使用ソフト】
オフィスステーション・社労夢・MF給与・Freee
勤怠：KOT・ジョブカン・チームスピリット・IEYASU等

国内企業向けのメザニン投資業務において、案件のソーシングから投資実行、投資後のモニタリング・Exitまで一気通貫で担当いただきます。国内外のPEファ
ンド・ 融機関・事業会社と連携し、業界再編・成長投資等における最適な投資ストラクチャリングを推進します。
投資チームにおけるエクイティ投資担当とは別に、メザニン投資担当のディレクターとして、ジュニアメンバーと共に投資判断に資する分析および関係者との
交渉を中心に案件推進の中核を担っていただきます。
＜具体的な業務内容＞
●投資機会の発掘および業界／企業分析、投資仮説の構築
●デューデリジェンス／企業価値評価（財務分析、キャッシュフロー分析、ストラクチャリング、利回り設計、ダウンサイド分析等）
●投資条件の設計・交渉（コベナンツ、契約条件、資本構成の最適化等）
●投資先のモニタリングおよび回収支援（業績管理、コベナンツ管理、リファイナンス／Exit戦略の検討等）※社内のモニタリングチームと連携
上記等、メザニン投資に関する一連の業務に幅広く携わっていただく予定です。

経営管理グループの一員として、経営企画・財務経理・総務人事などのコーポレート機能を幅広く担っていただきます。
事業拡大フェーズにある同社において、事業計画・予実管理・決算対応・採用労務・社内管理体制の整備などを通じて、経営を数字と組織の両面から支えるポジションです。
担当領域は、ご経験・スキル・適性を踏まえて決定します。

【具体的な業務】
1. 経営企画・経営管理
・年次・中期事業計画の策定支援・進捗管理
・経営会議・取締役会資料の作成支援
・KPI管理・経営ダッシュボードの整備・運用
・予算策定・予実管理・各部門へのフィードバック
・グループ本社・関連会社との調整・報告対応

2. 財務・経理
・月次・年次決算業務（仕訳入力・帳票作成・財務諸表作成）
・資金管理・キャッシュフロー管理
・税務申告・税理士・監査法人との連携
・経費管理・支払管理・請求管理

3. 総務・人事
・採用業務（エージェント管理・面接調整・内定手続き）
・入退社手続き・労務管理・社会保険手続き
・社内規程・就業規則の整備・更新
・オフィス管理・備品管理・各種契約管理
・研修・人材育成プログラムの企画・運営
・衛生委員会の運営

【ポジション・部門の魅力】
●アピールポイント
・金融系サービス提供に携わり、仕事の成果がクライアントとなる金融機関やエンドユーザーへの価値提供に直結します。
・グループ内外を問わず幅広く連携して業務を進める機会が多く、IT業界の最新知見・技術トレンドを継続的に吸収できる環境です。
・事業拡大中につき、これから世に出る新しいサービスの事業企画・改善に携わることが可能です。
・生成AIをはじめとした最新技術を業務へ取り入れる取り組みをチームで推進中です。

●職場の雰囲気
・社員それぞれが自身の経歴や強みを活かし、チームとして顧客へ価値提供を行うことを目指します。
・誰もが提案や意見表明をしやすいフラットな雰囲気で、コミュニケーションを重視します。
・モチベーション次第で、立場や役職に関係なく様々な業務にチャレンジできる環境です。

M&Aは事業承継対策の選択肢の一つであり、事業承継に悩むオーナーに対して最適なソリューションを提供するポジションです。クライアントのニーズに応じ、会社・事業の将来を見据えた「ビジネス目線」と、経営者・オーナーの思いを理解する「オーナー目線」を両立させながらM&Aを支援します。グループ内外のプロフェッショナルと連携し、高度で複雑な大規模プロジェクトにも対応します。

【具体的な仕事内容】
・事業承継ソリューションの提案（M&Aの事前検討支援、プランニング）
・案件ソーシング
・マッチング業務（候補リストアップ、定期営業、交渉）
・M&Aエグゼキュージョン（スキーム検討、交渉支援、各所連携、進捗管理）
・取引時におけるプロジェクトマネジメント
・財務デューデリジェンス、事業デューデリジェンス実行支援
・M&A実行後の統合支援
・チームマネジメント

【本ポジションの魅力】
・豊富なチャネル: 全国の金融機関・税理士紹介や直接開拓、社内クライアントを中心に豊富な案件チャネルがあります。
・顧客規模: 中小零細企業から上場企業まで幅広い顧客規模に対応します。
・仲介/FA: 高い倫理観を持ち、仲介および片側FA案件に対応します。
・案件類型: 上場企業案件、複雑なスキーム案件、海外案件など、多岐にわたる案件経験を積むことが可能です。
・案件ソーシング: 事業会社のカーブアウトやソーシングにも積極的な関与が可能です。
・成長環境: 長年の新卒採用実績や若手メンバーの積極採用、自ら学び積極的に取り組むことを推奨する社風により、成長支援体制が充実しており、早期昇格も可能です。
・キャリア形成: グループ内の経営コンサルチームや事業承継チームとの連携やクロスアサインが可能なため、M&Aチームに所属しながら幅広い経験を積むことができます。

●会社概要
物流不動産の開発・管理・運用を一貫して手掛ける、国内屈指の専業不動産グループです。
1964年の創業以来、中小型倉庫のマスターリース事業で圧倒的なシェアを築き、現在は大型物流施設「ロジスクエア」シリーズの開発やアセットマネジメントまで全方位に展開。
「日本、アジア、そして、世界の物流不動産リーディングカンパニー」を目指しています。
2025年よりSMFLグループの一員となり、国内不動産業トップクラスの信用格付け「AA-」を取得。
強固な信用基盤と顧客ネットワークを背景に、非上場化（MBO）後の機動力を活かし、物流不動産＋αの付加価値提供による更なる事業成長を加速させています。

●仕事内容詳細
当社及びグループ会社の内部監査の仕組み作りからその運用、さらには親会社経理部門や内部監査部門からのリクエストに基づく財務報告に係る内部統制の評価とその結果報告など、内部監査業務全般に幅広く従事していただきます。

1.内部監査の実務全般
・年間監査計画の立案補佐
・内部監査（業務監査等）の実施、および監査報告書の作成

2.財務報告に係る内部統制評価・親会社グループへの報告
・財務報告に係る内部統制評価（経営者評価）
・SMBCグループの財務報告ガバナンス要求への対応業務

3.グループ会社の内部監査
・当社グループ会社（ＡＭ会社）の内部監査の補佐

4.各種会議体の運営
・月例で実施される「監査役連絡会」や、四半期ごとの「3様監査会議（会計監査人・監査役・内部監査室）」の準備、運営、議事録等の記録管理、および指摘事項のフォローアップ

5.監査役との日常的な情報連携・高度なインシデント対応
・常勤監査役および非常勤監査役への情報連携の補佐
・緊急事態発生時における適切な初期対応・連携（部門長不在時の一次対応を含む）

6.コンプライアンス・リスク管理部門との連携
・リスク管理（2線）機能を担う法務コンプライアンス部などの関連部門と密に連携した、全社的なコンプライアンス・リスクマネジメントの強化

7.ナレッジマネジメント
・過去の監査に係る経緯・事実関係の確実な記録管理、および組織内のナレッジ継承

8.IT全社統制・システム監査の推進
・社内のIT内部統制評価、システム監査に関連する実務対応

9.内部監査の仕組み・体制のブラッシュアップ

●ミッション・期待役割
▼内部監査組織を確立
上場維持のための財務報告に係る内部統制評価に特化した体制から非上場化後の業容拡大期における内部監査部門体制の確立をしていただきます。

▼財務報告に係る内部統制評価
非上場化後も財務報告に係る内部統制評価は会社法の内部統制システム構築義務及び親会社経理部門及び内部監査部門からのリクエストに基づき継続となっていることから主に財務報告の内部統制評価を継続していきます。

●仕事のやりがい・魅力
AIに置き換えられない力を、仕事を通じて更に向上
内部監査は、生成AIでは代替しきれない「論点設定」「対話」「判断」「提案」が求められる仕事です。
当社でも生成AIを全社的に徐々に導入しつつあります。
AIを内部監査にどのように取り入れていくかは検討中ですが、生成AIの活用を模索しつつ、AI時代に重要性が高まるメタスキルを、取締役や監査役に近いポジションの実務の中で更に磨けます。
CREのような変革期にある組織での実務は、まさに実践を通じた専門的能力開発の絶好の機会となります。
「グローバル内部監査基準 （IIA）」においても、内部監査人はトレンドや新たなリスクについて学び続ける機会を求めるべきとされていますので、CREのスピード感のもと、AIに代替されない、AI時代にこそ求められる「人間ならではのメタスキル」を磨き、高めていただくことが可能です。

当グループとしてさらなる成長フェーズにある当社では、当グループ全体の経理機能を統括し、企業価値向上を牽引いただく経理部長（候補）を募集します。上場企業の経理部長（候補）として、決算・開示・監査対応といった高度な会計実務を基盤に、当グループ経理機能全体の品質・スピード・再現性を高める役割を担っていただきます。単なる管理職ではなく、重要な会計論点については自ら手を動かして確認・判断しながら、経理組織全体をリードしていただくポジションです。
想定業務
○決算・開示業務の統括・レビュー
・月次／四半期／年次決算の最終レビュー
・当グループ各社の決算プロセス管理と品質向上
・監査法人対応の統括（窓口としての折衝・論点整理・調整）
○連結決算業務のマネジメント（関係会社）
・連結精算表、キャッシュ・フロー計算書、セグメント情報等のレビュー
・連結システムの運用監督および最適化
※マネジメントを主軸としつつも、重要論点やイレギュラー案件については、自ら手を動かして確認・判断していただきます。
○開示業務全般の統括
・決算短信・四半期報告書・有価証券報告書などの開示書類作成管理
・開示品質向上および情報開示プロセスの高度化（ガバナンス対応含む）
〇マネジメント・統括業務
・複数テーマ（決算・開示・監査・改善）を同時並行で推進し、優先順位付けと完遂をリード
・内部統制強化、業務プロセス改善の企画・推進
・経営層へのレポーティング、会計関連の課題抽出・改善提案

●ITデューデリジェンス／サイバーセキュリティデューデリジェンス
・対象会社／事業ITの事業継続観点での重大なリスク、ディールブレイカーイシューの見極め。アプリケーション、ITコスト分析のみならず、IT戦略／ITイニシアティブ、IT組織・リソース、ITガバナンス等、俯瞰的に評価
・対象会社のITコスト分析、ITプロジェクト・DXの取り組みを通じたバリューアップ機会の検討
・対象会社／事業のサイバーセキュリティ管理態勢を評価し、課題／潜在的なリスクの評価
・Day1、DayXにむけた統合ITロードマップ、IT統合計画の立案

●IT PMI／ITカーブアウト、事業再編
・カーブアウト（事業分離/グループ離脱）を伴うM&A、事業再編に係るITスタンドアロンイシュー分析並びにスタンドアロンコスト試算
・上記イシューに向けたソリューションの検討、並びにIT観点での契約交渉の支援
・IT PMI／ITカーブアウトに係る方針／計画立案（対象会社グループからのIT切り離し、買手側ITへの統合他）
・IT統合、再構築に係るIT調達・ベンダー選定、プロジェクト実行に係る支援

●CIOアドバイザリー
・M&A、事業再編を通じてCIOアジェンダ、経営に資する課題をIT面から支援（全社IT再構築、IT組織設計、ITガバナンス成熟度向上、DX推進他）

●サイバーインシデント発生時の有事対応

【部門からのメッセージ】
クロスボーダーのM&A取引の日常化、業界再編の加速によりディールの数・複雑性が増す中、IT／サイバーセキュリティの重要性は年々高まっており、ディール成否に大きな影響を与えます。ディールフェーズではFAや弁護士を含む各種の専門家との連携、実行フェーズでは売主・買主・対象会社の多様な部門・国籍の方々を含む多様なステークホルダーを含むプロジェクトをIT面から支援・リードしていきます。
ご自身のIT専門性を活かし、クライアントのCIO・IT企画をカウンターとしてM&A／事業再編に係る実行支援、バリューアップ支援につながる業務が出来ますので、ご自身の成長機会を求める方は是非ご応募ください。
また入社後のトレーニングも完備しておりますので、異業種からの転職希望者もバックアップ可能な体制を整えております。
なお、ITを軸に活動いただきますが、他メンバーと同様Managerまでの方はDET(Deals Execution Team)、Senior Manager以上の方は業界セクターチームへの所属となります。

J-SOX監査
内部監査（業務監査、テーマ監査）の企画、実施、フォローアップ
内部監査室で発生するその他の業務

ミッション
- 記載の業務内容を実施して頂きながら内部監査室の高度化に寄与して頂く事をミッションとする。

期待する役割
- 内部監査メンバーとして各種監査活動におけるご活躍を期待します。

やりがい・魅力
- 一定のご経験後は監査の企画から実施まで一気通貫で担当できます。
- 社長の直下組織であり、経営に近い環境で業務を遂行することが可能です。
- 急拡大中の弊社では海外展開もしており、幅広いフィールドでご活躍いただけます。

事業承継、相続に関する調査、研究及びコンサルティング業務

・事業会社や監査の確かな基盤を武器に、企業の未来を共に創るコンサルタントへ
・最速で次世代マネージャーを目指すハイブリッド・キャリア

私たちの現在地と未来 ── Why Now
日本を代表する大企業の決算・開示を深く支える「ハンズオン型の継続的なコンサルティング基盤」を確固たる強みとしており、毎年15％前後の売上成長と高水準の利益率を維持し続けるなど、盤石な経営基盤を誇ります。この「揺るぎない安定基盤」と上場企業としてのさらなる「事業拡大の勢い」を掛け合わせ、2025年10月に「コンサルティング推進本部」を新設しました。
これまでのIPO支援、M&A支援などに加え、事業再生、そして独自のAI（ミラクル経理）導入支援など、より高度なコンサルティング領域への事業拡大を急ピッチで進めています。
出来上がった組織に入るのではなく、これまでの「数字のプロ」としての確かな経験を活かし、第2の創業期を共に創り上げる次世代のトップタレントを求めています。

大企業への価値提供「Long×Short」のハイブリッド・キャリア ── What you do
当社の最大の強みは経済・社会インフラを牽引するエンタープライズ企業や政府系金融機関を中心とした1,900社以上の優良クライアントに対し、経営を会計分野から支え続けている圧倒的な実績にあります。
その強固な信頼を支えているのが、「業務ごと」ではなく「クライアントごと」にチームを編成する独自の組織体制です。
過去の数字のチェックや、アドバイスして終わりの単発案件ではありません。
【Long業務】として、財務諸表作成や決算対応といった日常的な経営基盤の支援から、連結決算・有価証券報告書や決算短信などの決算開示レビューに至るまで、大企業の根幹に深く入り込み長期的なパートナーシップを築きます。
さらにその深いビジネス理解をベースに、【Short業務】としてIPO支援、M&A（財務DD・株価算定）や組織再編、内部統制の構築、
抜本的な業務改善提案、高度な会計アドバイザリー、そして最新のシステム導入支援といった多彩なコンサルティング案件へとシームレスに専門性を拡張していきます。
これらの高度な業務領域へ幅広く関与し、「点」と「線」を掛け合わせた真のハイブリッド・キャリアを歩むことで、圧倒的な成長スピードで次世代の会計プロフェッショナルを目指すことができます。

ダイナミックなキャリアパス ── Your Future
将来の管理職候補・高度専門家として、経営ボードを見据え、最短距離でマネジメント層へと駆け上がれる環境です。未経験分野であっても、IPO研修やFA研修など経験豊富な先輩コンサルタントが講師を務める実務研修制度と、チーム制による手厚いOJTを通じて、早期にプロフェッショナルとしてのキャッチアップが可能です。
〈若手層のリアルなスピード昇格実績〉
・監査法人出身（監査経験4年）： PMG（プロフェッショナルマネージャー）として入社後、翌年には10名規模のチームリーダーへ昇格し、一つのクライアント企業群の責任者に抜擢！
・新卒入社（簿記2級）： 実力主義の環境下でメキメキと頭角を現し、新卒6年目(27歳)にして当社の最年少管理職へ就任！

ポジションの魅力・働く環境 ── 守りと攻めの「二刀流」
〇「Long×Short」を体現し、自身の成長を加速させる兼務体制
事業本部でチームの中核を担い、決算・開示などの「Long業務」で大企業との絶対的な信頼基盤を構築します。同時に、希望者は原則兼務となる「コンサルティング推進本部」のメンバーとして、IPO支援やM&A、独自のAI（ミラクル経理）導入支援といった「Short業務」に挑戦可能です。
この「守り」と「攻め」の二刀流が、あなたのコンサルタントとしての市場価値を最速で引き上げます。

〇チームで深める本質的な伴走支援と早期の裁量
当社の事業本部は、業務ごとではなく「クライアントごと」に分かれた組織体制を敷いています。自らのチームにクライアントが紐づくからこそ、部分的な作業の切り出しではなく、クライアントの成長に深くコミットするパートナーとしての達成感と連帯感をチーム全体で共有できます。

同社の監査部にて、IPOに向けたJ-SOX（財務報告に係る内部統制）の整備・運用評価を担当いただきます。同社は金融持株会社という組織形態であることから、同社の評価に加え、グループ会社における評価業務にも従事いただきます。ホールディングスおよびグループ各社の内部統制高度化を推進する重要な役割を担っていただきます。

＜業務詳細＞
●J-SOX評価業務（IPO準備）
監査法人と連携しながら、上場審査に向けた内部統制体制の高度化を推進いただきます。
1. 全社統制、決算財務報告プロセス統制、業務プロセス統制およびIT統制文書のレビュー
2. J-SOX評価計画の策定、ウォークスルーの実施、整備および運用評価の実施
3. 内部統制上の課題抽出、改善提案および改善状況のモニタリング

上場後は、グループ各社の内部統制評価業務をリード・担当いただきます。
1. 重要拠点・重要業務プロセスの評価
2. 業務プロセス統制およびIT統制の評価
3. グループ共通統制の有効性検証
4. 各社管理部門とのコミュニケーションを通じた内部統制の高度化支援

※上記は一例です。ご本人の適性、ご経験、ご希望を考慮して業務をアサインいたします。
また、同社およびグループ会社におけるテーマ監査にも携わっていただく可能性があります。

【組織構成】
監査部として約13名の体制（中途採用者のみ）。
J-SOX評価においては、監査部内の担当者およびグループ各社の内部統制担当者と連携しながら業務を推進していただきます。

【組織について】
グローバルコンサルティングファームでのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドの企業と連携したグローバルケイパビリティセンター設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

【Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて】
Industry Solution Strategy Unit（以下、同ユニット）はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
同ユニットは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づく経営層のアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも同ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

【特長】
●メンバー
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。
全社改革への取り組みが多いため、主要クライアントの経営層との接点が多いです。
日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

【業務内容】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導いただきます。
クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。

●具体的な業務内容
1. 食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード
2. SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. DXの推進
4. 販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

組織について
グローバルコンサルティングファームとして、企業の変革支援を軸に成長してきました。経営の意思決定が国内で完結するため、海外事業の状況に左右されず、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制です。
世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Discrete Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)は、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

特長
●メンバー
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い

業務内容
クライアントはグローバル企業が多く、本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。
同社はクライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供でき、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。
コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。

●具体的な業務内容
◎電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援
◎トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援
(例：バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援)

【業務概要】
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業です。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。海外企業との連携や協業を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。同組織は、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。

その中でもTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などの支援を行います。

【特長】
●メンバー
・食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団
・業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している

●プロジェクト
・改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【具体的な業務】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導いただきます。クライアントには日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。

●業務内容
・食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード
・SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
・DXの推進
・販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

【業務概要】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界のクライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。

【ポジション・部門の魅力】
ソリューション戦略部門は、ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。同部門は、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも商社・消費財ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

●メンバー
◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団
◎業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している

●プロジェクト
◎改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
◎全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
◎日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【具体的な業務】
<業界・専門知見アドバイザリー>
◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供

<アカウントフェイシング＆グリップ>
◎クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
◎クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出

<オファリング＆コンサルティング>
◎クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
◎全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
◎クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献

組織について
同社は、グローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、提携パートナーとの連携や合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもProcess Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

役割ごとの求められる期待
●SAPプロジェクトマネージャー
SAPプロジェクトマネージャーは、SAP導入プロジェクトのプロジェクトマネージメントに従事します。プロジェクト推進を通じて、クライアントの変革を共に実現する強力なパートナーとなります。特に、顧客との長期的なパートナーシップを重視する企業文化のもと、クライアントと共に成長してきた実績があります。既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在し、SAP導入プロジェクトでの実績がクライアントと中長期的に関係を築く土台となっています。
日系グローバル企業をクライアントとし、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、SAPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトが多数存在します。その際に、同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。また、SAPに関して多くの導入実績と多数のナレッジを有しています。プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
多数のSAP有資格者を擁する企業で、SAPプロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。

●SAPプロジェクトメンバー
最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自身の専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続けることのできる自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

業務内容
●SAPプロジェクトマネージャー/SAPプロジェクトメンバー
◎素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード/メンバー
◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
◎製造DXの推進
◎製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

入社後のアサイン想定プロジェクト
入社後は下記のようなSAP を中心とした基幹システムに関する基盤領域の要件定義、導入等のプロジェクト管理をお任せします。

【事例1：国内SAP導入プロジェクト（販売管理、製造実行、需給改善、経営管理）】
●サプライチェーン経営基盤としてのSAP導入プロジェクト
・大手製造業に対して、販売計画・受注・調整・生産計画・製造・在庫管理・販売管理といったサプライチェーンマネジメントから、会計・経営管理までの一通りを実現するプロジェクト
・本社、販社、および国内に数拠点存在する工場・物流倉庫へのSAP導入について、まずはテンプレートを構築し、その後に各拠点にロールアウトを実施する
・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、SAP導入によってどのような企業変革を成し遂げるかの観点で、クライアントをリードする役割を期待する

【事例2：グローバル経営プラットフォームとしてのSAP導入プロジェクト】
●グローバルでの業務標準化・効率化、およびグローバル経営プラットフォーム構築によるデータの一元管理・見える化プロジェクト
・グローバルでバラバラとなっていた業務・システムを統合し、業務プロセスを標準化すると共に、グローバルでデータをリアルタイムで把握することで、迅速な経営意思決定に繋げていくプロジェクト
・領域は、購買・生産・在庫・販売・財務会計・管理会計・経営分析に渡る経営活動全般。グローバルでのマスタデータガバナンスもスコープとなる
・本社からの統制管理が重要であり、同社が、クライアント日本本社と一体となってグローバルに統制をかけていく
・プロジェクトマネージャーは、グローバル各拠点とのコミュニケーション計画立案とクライアント本社との合意形成、及び、計画に従った各拠点コミュニケーション実行によりグローバル各拠点と連携を取ったうえで、本社主導でグローバルSAP導入プロジェクトを成功に導くことを期待する

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。ディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●特長
メンバーは電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

プロジェクトはSCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

クライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集しています。
特に日本の製造業に対し課題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集しています。

●業務内容
1. 電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. 日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

事業開発・対外折衝・資金調達を主導するCEOと連携し、研究開発・薬事・組織運営を含む社内オペレーションの実行と意思決定の補佐を担っていただきます。


●主な業務内容
1. 経営の意思決定サポート
・CEOと連携した事業戦略立案〜実行（事業計画、優先順位付け、リソース配分）
・取締役会・投資家向け資料作成への関与、KPIモニタリング

2. 開発プロジェクトの実行・管理
・ReproNest（開発コード：DIOS-101)をはじめとするパイプラインの開発プロジェクトマネジメント（研究開発、製造プロセス、品質評価、再現性検証等のタスク管理）
・各国（日本・米国等）薬事承認に向けたプロジェクト全体のスケジュール・リスク管理（薬事・レギュラトリー専門人材との連携含む）
・社内外（研究機関、CRO/CDMO、提携企業）の関係者間の調整・進行管理

3. 組織体制構築・採用計画
・急拡大期の組織設計、職務定義、採用計画の策定と実行
・常勤25名・非常勤12名規模からのスケールに向けた管理体制（人事・労務・契約・予算管理等）の整備

4. 事業計画・グローバル展開支援
・中期事業計画の策定支援、米国を含むグローバル展開における社内体制面でのサポート
・製薬企業・医療機関等とのパートナーシップにおける契約・プロジェクト管理面での実行支援
・KOL、学会、患者団体等と関係構築を通じたプレゼンス獲得

5. その他、状況に応じて事業上必要となる業務全般

【業務概要】
Corporate Department Leader（管理部長）として、コーポレート業務全般を管掌いただきます。(一部ハンズオンで実務も担当いただきます）管理本部のみならず全社に対しても影響力を発揮し、本質的で実効性のある内部統制を構築いただきます。

【現状の体制】
Corporate Department（管理部）はCEO直轄の組織で、Accounting Division（財務経理）とAdministrations Division（総務、法務、情シス）から構成されています。現状各部にはマネージャーが不在のため、各部のマネジャーを兼任し、メンバーを直接マネジメントいただきます。

【業務詳細】
1. 上場準備業務
* 管理部門の体制構築
* 内部統制構築
* 監査法人対応
2. 財務経理業務
* 経理財務機能の強化
* 決算業務
* 税務対応
* 株主対応
3. 法務業務
* 契約締結
* 各種法対応
* 登記
* 弁護士連携
4. 総務業務
* 取締役会運営
* 株主総会運営
* 株式事務
5. 情シス業務
* Pマーク、ISMS対応
* 情報システム管理の体制構築

概要
アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す企業の成長ビジョン実現を加速させるため、経理財務部門のチーム体制強化を目指しています。財務経理ユニットにおいて、単体決算または税務領域のマネージャーとして、月次・年次決算、税務申告、監査対応、グループ会社・経営層向けレポーティング、会計基準・税制改正対応等をリードいただくポジションです。実務の統括・レビューに加え、業務プロセス改善、内部統制、メンバー育成、他部門・グループ会社・監査法人等との連携を通じて、経理・税務機能の品質向上を担っていただきます。

入社後の想定業務
単体決算または税務領域におけるマネージャーとして、以下の業務をお任せいたします。
※ご経験に応じて、単体決算領域または税務領域のいずれかを主担当としてお任せします。

▼単体決算業務
・月次決算/年次決算プロセスの総括、レビュー、品質管理（他チームと連携し経理品質の維持向上に努める）
・経営層/グループ会社への各種レポーティング
・会計監査対応
・会計基準改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み
・内部統制の整備・運用、業務プロセス改善
・新規ビジネス・取引スキームに対する財務会計観点からの助言
・BPO先・関係部署・監査法人等との連携 など

▼税務業務
・税務申告・税務調査対応
・移転価格税制等の国際税務対応
・税制改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み
・新規ビジネス・取引スキームに対する税務観点からの助言
・関係部署・税理士法人等との連携 など

▼共通業務
・メンバーの業務支援、育成、レビュー、チーム運営 など

▼その他部署内で対応している業務
・海外グループ会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など）
・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など）
・財務（出納・資金管理、為替管理、資本政策など）

【就業環境】
・出社頻度：チーム及び時期により異なるが週1-2回程度
・残業：チーム及び時期により異なるが月20-40時間程度（繁忙期は変動可能性あり）
・出張：業務状況により国内・海外出張の可能性あり

【組織体制】
・約25名の体制(うち単体決算チームは5名、税務チームは3名)で、本社の一部業務については、外部BPOサービスも活用しています
・一般企業の財務/経理の経験者、監査法人出身者、同社コンサルタントからのキャリアチェンジ、新卒採用等、多岐にわたる人材で構成しています

【キャリアを通じて身につけられること】
・キャリア形成のため、ジョブローテーションを積極的に実施しています。入社当初の業務は上記を想定していますが、その後は、子会社管理、連結決算、財務といった機会の中から、ご自身の指向とそれぞれのチーム状況に応じて、柔軟なアサインメントが可能です。
・各チームの業務とは別に、部門全体で業務効率化やシステム導入といったプロジェクト業務への関与も、常に各チームからのアサインメントを行っており部門のDX・AI活用推進等に関わることが可能です。
・中長期的には、財務経理ユニットの中核人材として組織マネジメントや経営管理領域へキャリアを広げていくことも可能です。

経営コンサルタントとして、中小企業のニーズに合わせて、経営戦略策定・M&A戦略支援・事業承継支援などを提案し、経営の重要局面における課題整理か
ら施策実行までを担当していただきます。

【具体的なサービス内容】
・成長戦略策定・実行支援:資金調達支援、IPO支援、イグジット支援などクライアントの資本戦略に合わせた課題調査から施策立案、実行までの伴走
・M&A戦略支援:買収戦略の立案、デューデリジェンス（ビジネスDD・財務DD）の実施・管理、バリュエーション、PMI（M&A後の経営統合）等
・事業承継支援:事業承継スキームの策定、組織再編等
上記はサービスの一例を列挙していますが、クライアントのニーズにあわせて財務・経営領域の提案とサービスを幅広く提供していただきます。

【将来キャリア】
コンサルティング事業の立ち上げ期におけるメンバーとなるため、事業の確立と拡大に向けて中心的な役割を担っていただきます。
また、M&A事業や投資事業（投資後の支援含む）などの各種業務に携わっていただくことも可能です。

SEO協力会社様とも連携・協力体制で、AIO（AI検索最適化）をはじめとする生成AI対応も含め、検索ユーザーの心理・行動変化を捉えた@cosmeにおけるSXO業務全般に幅広く携わって頂きます。
施策実施においては各関係部門と連携していきますが、特に企画や開発メンバーと密に連携を取っていきます。
SXO推進のリーダーとして、ゆくゆくはチームを牽引していただきたいと考えています。
・organic流入状況の監視・分析・課題抽出・必要なレポーティング
・サーベイ・優先判断・推進
・事業計画／市場調査にもとづく戦略・施策の立案と推進
・保守・実装サポート・技術監査
・ガイドライン準拠・ナレッジ化促進
・各プロジェクトのSEOサポート・推進


＜この仕事の魅力＞
・SXO分析を起点とした、サイト内のユーザー体験設計の領域まで、コアメンバーとして深く携わっていただけます。
・美容業界における唯一無二のプラットフォーマーとして、webメディア、EC、店舗など様々な事業・サービスを運営。
・大規模DB型サイトのインハウスSEO（月間MAUは1,670万、国内外4.6万以上のブランド、42万点のコスメの商品データベース、累計クチコミ数は2,230万件）
・ユーザー体験に重きを置いており、短期ではなく中長期を見据えたSEOを重視
・組織再構築のタイミングになります。チームをこれから一緒に作っていきましょう。

入社後はまずリテールシステムの開発・運用保守を通じて、当社のシステム構成と開発文化への理解を深めていただきます。その後、部門全体の技術リードとして、以下の役割を担っていただきます。

1. 技術的な意思決定とビジョンの策定
・アーキテクチャ設計：システム全体の構造の決定、拡張性や保守性を担保する
・技術選定：フレームワーク、データベース、言語などの選定を主導する
・プロダクトの技術戦略ロードマップ策定：技術観点からプロダクトの長期的な進化シナリオを描く

2. 技術提案と方針実行
・技術方針の提案：部門の技術方針を策定し、開発組織全体との合意形成を推進
・方針の実行：決定した方針の浸透と実行の推進

3. 部内の技術標準化・育成
・技術文化の醸成：「なぜこの技術を使うのか」を徹底的に議論する文化や、失敗を責めずに技術的ポストモーテム（事後分析）を行う文化を定着させ、学び続ける組織を作る
・技術的な「目線」の引き上げ：抽象度の高い設計の考え方や、場当たり的ではない「本質的な問題解決」のプロセスを共有し、エンジニアの技術力を底上げする
・技術ナレッジの資産化（ナレッジシェア）：勉強会の主催、技術ブログの推進、ADR（アーキテクチャ決定記録）の導入などを通じ、個人の知識を「組織の資産」に変換する

4. ステークホルダーとの橋渡し
・非エンジニアとのコミュニケーション：プロダクトマネージャーなどのビジネスサイドに対し、技術的な制約や開発工数を分かりやすく説明する
・要件の具体化：抽象的なビジネス要件を、エンジニアが実装可能な「仕様」に落とし込む

開発環境
インフラ：AWS(EC2、Lambda、ECS、RDS 等), Nginx, docker
監視　　：NewRelic
IaC　　 ：Terraform
CI/CD　 ：GitHub Actions, Jenkins
言語　　：TypeScript, PHP
Database ：Amazon Aurora MySQL
ツール　：GitHub, JIRA, Confluence, Slack, Google Workspace (Meet, Driveなど)
AI　　 　：Github Copilot, Gemini

所属チームのプロダクトにおいて企画・開発と一緒になって改善や課題に向き合いながら、プロダクトデザインやメンバーマネジメントをして頂きます。

▼具体的な業務
企画と一体となって課題解決の実現
デザインチームの戦略立案と実行
チームでパフォーマンスが発揮できる仕組み（AI利用など）作り
デザインに関わる文化醸成、情報発信、他部署連携の促進
プロジェクト進捗管理　等
※ご経験やご志向により、toCもしくはtoB向けのデザイン領域いずれかへの配属となります
toC向けUIデザイン領域：@cosmeのWEBやAPP
toB向けUIデザイン領域：ブランドオフィシャル、Beauty Press Board

※マネージャーになった場合

デザイナーキャリア発展支援（目標設定や評価、キャリア開発など）


●このポジションの魅力・キャリアアップ
リーダーシップとチーム牽引力
担当のチームメンバーを束ね、プロジェクトを目標達成へ導くようなリーダーシップと、組織を成長させるチームビルディング能力が培われます。
複雑な問題解決と推進力
複雑な情報の中から問題を整理し、事業成長へと導くような最適な解決策でプロジェクトを力強く推進する実践力が磨かれます。
高度なコミュニケーション力
多様な関係者と連携し、デザインの価値を明確に伝え、合意形成を図る交渉・調整スキルが向上します。


●業務環境
デザインツール：Adobe Photoshop、Adobe XD、Figma

プロジェクトでの利用ツール：Google Workspace、Jira、Confluence、Backlog

コミュニケーションツール：Slack、Google Meet

AI：GeminiやFigma Makeなど生成AI活用OK

●信託銀行における主計業務、経営企画
・中期・年次の予算策定およびその進捗管理
・四半期・半期・年次決算業務
・税務申告、監査法人・当局対応
・親会社、当局等への各種報告
・経営戦略・経営計画の策定や目標達成に向けた全社的な進捗管理
・資金運用業務など

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

中堅・中小企業オーナーから上場企業創業家まで幅広い事業承継に関する相談を中心に、下記の業務に従事いただきます。
・事業承継に関するストラクチャー構築及び実行支援業務
・税務申告業務（法人税申告・相続税申告・所得税申告） ※提携税理士法人での税務申告業務のみで働くことも可能です
・組織再編に関するストラクチャー構築及び実行支援業務

税務申告とその他役務の業務比率は本人の希望によって柔軟に調整可能です。選考中にご相談ください。
同社にて採用後、提携する税理士法人へ在籍出向する形で税務業務に従事します。

【ポジション・部門の魅力】
事業承継事業部では全国で年間500件超の事業承継に関する相談を受けるため、相当数の経験を積める環境です。
中小零細企業から大企業まで、様々な法人税申告業務が可能です。
個人資産家から超富裕層まで様々な相続税申告を経験することが可能です。
中堅中小企業オーナーの案件が7割を占めますが、総資産数億円規模〜数百億円規模の超富裕層、上場企業創業家クラスのクライアントまで幅広く対応しています。
ライフイベントに応じて、自ら職種・勤務地を選択できる勤務制度や、時短勤務・時差出勤・フレックス・テレワーク（在宅勤務）など、柔軟な働き方と多様なキャリア形成を実現しています。

業績好調に伴い、次なる成長ステージとして株式公開（IPO）を目指しており、上場準備を牽引する「IPO準備室」を新設することになりました。新設部署の立ち上げメンバーとして、主幹事証券会社や監査法人との連携、社内体制の構築を共に進めていくコアメンバーを募集しています。会社の大きな転換期に当事者として伴走できる、非常にエキサイティングなポジションです。
以下IPO準備における実務全般を、スキルや経験に応じて分担して担当いただきます。

▼IPOに向けた経理対応
・監査法人対応（ショートレビュー対応、定期監査、四半期レビューの窓口、指摘事項への回答作成等）
・有価証券報告書（?の部、?の部等）の作成、及び各種目論見書の準備
・上場会社に求められる開示体制の構築、運用、及び決算早期化プロセスの推進
・日常の月次、四半期、年次決算業務の高度化（当面、連結決算への対応は不要）

▼IPOに向けた内部統制対応
・各種社内規定、業務ルールの整備、見直し（法的に対応すべき事項の網羅、運用の形骸化防止）
・J-SOX（内部統制報告制度）対応の準備、業務フローチャートや業務記述書、リスク・コントロール・マトリクス（3点セット）の作成
・将来的な「内部監査室」の立ち上げを見据えた、内部監査計画の策定、実行
・コンプライアンス強化、リスクマネジメント体制の構築及び社内啓発

▼PMO・予実管理
・IPO全体の統合スケジュール管理（主幹事証券・監査法人・社内のタスク・進捗の可視化、課題管理）
・証券会社による引受審査、東証による上場審査に向けた実務対応（各種説明資料、質問回答の作成）
・予実管理体制の構築、運用（経営計画に基づく予算策定プロセスの整備、月次の予算実績差異分析、経営陣へのレポーティング）

【ポジション・部門の魅力】
上場達成の瞬間を当事者として経験した後は、社内に新設される「内部監査室」の立ち上げ・責任者候補としての活躍を想定しています。また、激動のIPO準備期から上場後のガバナンス強化までを一気通貫で経験することで、将来的な経理責任者（CFO候補など）へのキャリアパスも拓ける環境です。
お客様は上場企業にお勤めの方やコンサルタント職の方など、落ち着かれた方が多くいらっしゃいます。深いお付き合いのあるお客様が来社された際には素敵な差し入れをお持ちいただくことも。電話やメールだけでなく直接お話する機会も多くあります。

・IPO準備の主軸として、開示や決算体制を組み立て、上場達成の瞬間を当事者として経験できる
・経営陣や監査法人と直接渡り合うことで、将来的な経理責任者へのキャリアパスが拓ける
・専任として会社のガバナンス基盤をゼロから設計、構築する大きな裁量がある
・上場後はそのま内部監査室の立ち上げが想定されており、キャリアの垂直立ち上げが可能
・IPOプロジェクト全体の意思決定に深く関与できる

【将来のキャリアパス】
上場達成の瞬間を当事者として経験した後は、社内に新設される「内部監査室」の立ち上げ・責任者候補としての活躍を想定しています。また、激動のIPO準備期から上場後のガバナンス強化までを一気通貫で経験することで、将来的な経理責任者（CFO候補など）へのキャリアパスも拓ける環境です。

【お客様について】
上場企業にお勤めの方やコンサルタント職の方など、落ち着かれた方が多くいらっしゃいます。深いお付き合いのあるお客様が来社された際には素敵な差し入れをお持ちいただくことも。電話やメールだけでなく直接お話する機会も多くあります。

【勤務環境】
丸の内パークビルディング内で快適にお仕事
実際の勤務スタイルは本社内でのオフィスワークが中心。東京駅直結のオフィスは広々としており快適そのもの。丸の内という日本におけるビジネスシーンの最前線で勤務することができます。完成したばかりの新しい施設なども周りに充実しているため、仕事帰りに買い物やディナーを楽しむことも可能です。

【働き方】
メリハリのある働き方
他部署との連携や締め切り時には残業が発生することもありますが、フレックスタイム制により柔軟な調整が可能です。「昨日の残業分を翌日の早帰りで調整する」など、プライベートな時間もしっかり確保できます。メリハリのある働き方ができるよう会社として心がけており、早く帰れる日は趣味や家族との時間に充てるなど、社員のプライベートな時間も守れるよう励んでおります。

【学歴】
大卒以上

【本ポジションの魅力】
・法人税務の経験を活かし、M&A・組織再編領域へ専門性を広げられる
これまで培ってきた法人税務の知見をベースに、会社分割や株式譲渡、事業承継など、M&Aに関わる税務論点に実務で携わることができます。
・税務・財務・M&Aを横断して経験できる希少なポジション
税務論点の整理だけでなく、企業価値評価書のチェックや財務DD、財務モデリングなどにも関与いただくため、税務に加えて財務・M&A領域の実務経験を積むことができます。
・専門家としてフロント・顧客に近い立場で関われる
営業部門や外部専門家と連携しながら、案件推進における税務・財務面の品質向上を担うため、単なるバックオフィスではなく、事業の成長を支える専門職として活躍できます。

【主な業務内容】
・M&A仲介案件における税務論点のサポート
株式譲渡スキームや組織再編スキームなど、各案件における税務上の論点整理や外部専門家との連携、実務面でのサポートをお任せします。
・企業価値評価書の整合性チェック
M&Aコンサルタントが作成したクライアント企業の評価書について、前提条件・算定ロジック・財務数値の整合性を確認し、必要に応じて修正提案を行っていただきます。
・財務モデリング・財務デューデリジェンス支援
事業再生コンサルティング事業において、案件状況に応じて財務モデリングや財務DD業務にも関与いただきます。

●業務概要
インフラ投資に関するアクイジション・アセットマネジメント業務を担当いただきます。

●具体的な業務
1. インフラ投資業務
・インフラにかかるアクイジション・アセットマネジメント業務を担当いただきます（案件ソーシング/オリジネーション、エグゼキューション（デューデリジェンス/ストラクチャリング/ドキュメンテーション/クロージング）、アセットマネジメント業務（個別案件の期中運用、バリューアップシナリオの策定・推進等、資産売却/リファイナンス対応等）
・ファンドの投資ガイドラインを遵守しながら、投資フロントとして、外部のパートナー事業者・アドバイザーなど関係者と協働し、インフラプロジェクト、インフラ事業会社への投資を推進頂きます。

2. 案件ソーシング/オリジネーション
グループ会社のネットワークも活用し、事業会社への提案、PE・インフラファンド・アドバイザー等と協働し、投資案件の開発を行います。また足元のインフラ投資案件だけでなく、中長期的なカーボンニュートラル、トランジション領域の投資案件の開発もグループ会社などと連携して行います。

3. エグゼキューション（投資条件交渉・デューデリジェンス）
投資案件の情報を整理し、CFMを構築しながら、投資ストラクチャ構築、取得価格・シニアファイナンス調達条件等の折衝を進めるとともに、ビジネス・法務・財務・税務・技術等の観点から外部アドバイザーを起用しビジネス・資産を精査、関係者と交渉しつつ、各種契約書類作りこみ、投資ビークルセットアップ等、案件クロージングを行って頂きます。また意思決定のための各種検討資料の作成・説明等を行って頂きます。

4. アセットマネジメント
投資実行後の案件について、投資先の運営者・経営者、協働投資家、外部専門家と共にバリューアップ施策を検討、実施頂くとともに、最終的にはEXITして投資資金を回収もご担当頂きます。その他、モニタリング・報告資料作成・ファンド運営・投資家対応等にも関与して頂くことを想定しております。

●ポジション・部門の魅力
脱炭素・社会インフラ・デジタル領域で国内のインフラ市場は拡大期に差し掛かっており、そのダイナミズムも体感できますし、行う各投資は社会的意義も非常に高いものになります。

・内部統制評価業務（全社統制、業務プロセス処理統制）
・評価により特定された不備に対する改善に向けた関係部署との協議・調整
・評価結果の報告資料作成および経営層・監査法人への説明対応
・内部統制の整備・運用状況に関する改善提案および推進
・各種関連プロジェクトへの参画

▼本ポジションの魅力
・成長企業の基盤づくりに直接関われる：
内部統制の整備・運用を通じて、事業成長を支える仕組みづくりに貢献できます。
・内部統制の高度化を主体的に推進できる：
評価や運用にとどまらず、改善提案や関係部署との連携を通じて、内部統制の高度化に取り組める環境です。　　　　　　　　
経営層や監査法人とのコミュニケーション機会が多く、全社視点で課題解決や改善に関わることもできます。

私たちは、急速に不確実性を増す内外環境の中で、経営戦略・事業戦略・オペレーション全体にわたるリスクマネジメントを再定義し、
クライアントの戦略の実現と持続的成長を支援しています。
本ポジションでは、企業経営、事業運営、海外展開等における多様なリスク
（地政学・経済安全保障・サプライチェーン・コンプライアンス・財務・ESGなど）を横断的に捉え、官民・業界・クライアントごとに最適化されたリスクマネジメントソリューションを企画・設計・実行までリードしていただきます。

●主な業務内容（Responsibilities）
・経営・事業戦略のリスク視点からの分析および助言
・経営変革への対応支援：大規模なグループ再編や経営統合、M&A等を契機とした経営変革への多角的な対応の包括的な支援（スキーム設計、ガバナンス、リスク、コンプライアンス、組織設計、ファイナンス、プログラムマネジメント等）
・各種リスク（地政学、財務、オペレーショナル、サイバー、ESG等）の可視化・定量化モデル設計
・リスクマネジメント体制・リスクアペタイト方針・ガバナンス・オペレーションの構築支援
・クライアント企業におけるリスク戦略ロードマップの策定および実行支援
・各業界（エネルギー、製造、テック、官公庁・自治体等）に応じたリスクトランスフォーメーション案件の推進
・若手メンバーの育成およびナレッジマネジメントの推進
・上記を実現する上で必要となる、生成AIなどの先端技術の活用、官民連携の促進、社内外の専門家との連携なども踏まえたソリューションの開発

成長フェーズのグロース上場企業で、M&A領域をリードできる方を募集しています。グループを管掌する経営層と協働し、M&Aや戦略的アライアンス等を中心としたグループ戦略の観点から上場企業のマネジメントにチャレンジいただけるポジションです。

【具体的な業務】
・M&Aチームをリード、M&A戦略の立案
・ソーシングからデューディリジェンス、買収後の連結対応やPMIの立案と実行
・グループ会社のマネジメントとしてグループ経営に参画
・経理やIRチームと連携し、上場企業としての適切なディスクロージャーの実行
・ジョイントベンチャー（JV）や子会社設立に伴う管理体制の構築
・他メンバーとの協働、コーポレート部門長と連携し管理部門全般のマネジメント
・その他、全社およびグループのファイナンスやアライアンスに関する業務

●日系大手投資銀行でのM&Aアドバイザリー業務

【業務概要】
医療・ヘルスケア領域における事業投資（M&A）および、グループイン後の成長戦略・PMI方針の立案を担うポジションです。
単なる「仲介」や「投資して終わり」のビジネスではなく、買収・提携先となる対象企業や医療法人をグループに迎え入れ、一体となって事業を創り上げるためのグランドデザイン（統合方針・シナジー創出・成長戦略）を描き、その後の事業成長の礎を築く役割を担います。
※対象案件は、ヘルスケア周辺領域の事業会社のM&Aから、支援先医療法人のグループインまで多岐にわたります。

【具体的な業務】
M&Aのソーシングからクロージングといったエグゼキューション業務にとどまらず、その後の経営統合（PMI）の方針策定や事業の成長戦略を描くところまでを当事者として主導します。
※実際のPMI実行フェーズは別部隊が担当しますが、彼らと密に連携し、買収・提携後の成長戦略を描きながら投資を主導します。
・ヘルスケア領域（関連事業会社、医療機関等）におけるM&A・事業投資戦略の立案
・案件ソーシング（ヘルスケア企業、介護事業者、医療機関等とのリレーション構築）
・企業価値評価（バリュエーション）、投資スキームの策定、デューデリジェンス（DD）の統括
・契約交渉、クロージングの実行
・買収・提携後の成長戦略・事業計画の立案
※M&Aの直接的な経験がなくても、事業企画やプロジェクト推進の経験を活かし、入社後にキャッチアップできる環境です。

【キャリアパス】
・国内、国外のM&A全般に携わる
・事業企画としての責任者もしくは事業そのものの責任者（事業部長）
・数値管理だけでなく、現場でハンズオンで医療の変革を担う医療機関の経営ディレクター
・国内・海外新規事業開発、推進
・将来的には、事業責任者やグループ関連法人の経営幹部を目指すことも可能

【仕事の面白さ】
・仲介ではなく「当事者（プリンシパル）」としての事業投資・M&A
手数料ビジネスであるM&A仲介とは異なり、自社事業の拡大を目的とした事業投資です。ディール成立がゴールではなく、対象企業・法人の経営改善やシナジー創出のシナリオを自らの手で描き、事業の未来を創り出す醍醐味があります。
・経営企画・事業推進としてのキャリア形成
M&Aプロセスのスキル獲得にとどまらず、PMIの戦略立案や経営企画としての役割も大きく、事業会社におけるM&A担当として、上流工程から事業の成長にダイレクトに貢献できます。
・社会課題への直接的なアプローチ
医療・ヘルスケアという社会性の高い成長領域に対し、ビジネスと投資の力で本質的な課題解決を図ることができます。
※M&A未経験で入社したメンバーも多数活躍しています

業務概要:
企業は現在、上場（IPO）を一つの選択肢とした体制強化を進めています。事業の成長に伴い、財務戦略の検討と今後の更なる成長へ向けた管理体制の拡充が必要です。
入社後は日々の資金繰り管理を中心に行います。さらに、志向や経験に応じて、上場準備や経営層と連携し資本政策の補佐に関する取り組みにチャレンジすることも可能です。

具体的な業務:
・資金繰り管理、資金計画・資金予測の策定と運用
・銀行折衝、借入・融資枠（コミットメントライン等）の管理
・各種ファイナンスの実行・管理
・資本政策の実行サポート
・金融機関・投資家とのリレーション維持・構築
・上場に向けた財務戦略・資金計画の策定サポート
・決算・予実数値を踏まえた資金計画への落とし込み
・経理・監査法人との連携 など

ポジション・部門の魅力:
【組織について】
コーポレート部門のファイナンスチームに配属されます。現在は経営層が中心となって財務戦略を推進している組織です。グループ内の経理・人事メンバーや監査法人とも日常的に業務連携します。入社後すぐから安心して働ける環境が整っています。

【経営に近い立場で事業の成長を財務戦略の立案から支援】
経営層から直接、課題や相談が持ち掛けられます。日々の資金繰りにとどまらず、事業機会や戦略的な方向性についても資金面から意見や提言を行います。事業部門とも日常的に密なコミュニケーションを取り、単なる数字の集計ではなく、数値と事業の成長を結びつけて思考することで、円滑な事業推進を支援します。経営層への関与と事業部門との連携を通じて、企業の成長を後押しできる環境です。

【ワークライフバランスの充実】
入社3ヶ月後のアンケートでは、9割以上の従業員がワークライフバランスの改善を実感しています。本ポジションはオフィスへの出社が基本ですが、週2日程度のリモートワークも可能です。コアタイムありのフレックスタイム制を導入しており、生活リズムや業務状況に応じて柔軟に勤務時間を調整できます。平均残業時間は月30時間程度で、オンとオフのメリハリをつけて働くことができます。

【資本政策・IPO準備における財務サポート】
企業は上場（IPO）も選択肢の一つとして含め、次のステージへ進む準備を進めています。具体的には、金融機関や投資家とのリレーション構築もスキルに応じて行います。また、各種ファイナンスの実行管理や資本政策のサポート業務も担います。さらに、ガバナンス体制の構築に向けた業務にも取り組み、上場を見据えた財務戦略や体制強化などを推進します。

経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両方を行う企業にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。
財務・会計の専門家として、難易度の高い複数のプロジェクトを同時に管理します。

業務内容:
1. 経営コンサルティング
- 財務DD、事業DD
- 経営改善計画、中期経営計画策定及び実行支援
- 管理会計導入支援 等
2. M&Aアドバイザリー
- 買収監査対応（買収側、譲渡側含む）
- M&Aスキーム（株式譲渡、会社分割、事業譲渡等）の構築及び実行支援
- 企業価値評価 等

魅力:
1. 経営に直接関われる: 監査やレビュー業務だけでなく、中小企業経営者と直接対話し、意思決定支援まで関わります。
2. 幅広い案件経験: 業種を限定せず、全国の中小企業案件に携われます。
3. 裁量が大きい: 少数精鋭のため、年次に関係なく案件主担当を担えます。
4. 感謝が見える仕事: 再生・承継・成長支援など、企業の未来に直結する支援ができます。

経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両方を行う企業にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。財務・会計の専門家として、難易度の高い複数のプロジェクトを同時に管理いただきます。

1. 経営コンサルティング
- 財務DD、事業DD
- 経営改善計画、中期経営計画策定及び実行支援
- 管理会計導入支援 等
2. M&Aアドバイザリー
- 買収監査対応（買収側、譲渡側含む）
- M&Aスキーム（株式譲渡、会社分割、事業譲渡等）の構築及び実行支援
- 企業価値評価 等

【ポジション・部門の魅力】
1. “経営”に直接関われる
監査やレビュー業務だけではなく、中小企業経営者と直接対話し、意思決定支援まで関わります。
2. 幅広い案件経験
業種を限定せず、全国の中小企業案件に携われます。
3. 裁量が大きい
少数精鋭のため、年次に関係なく案件主担当を担えます。
4. 「ありがとう」が見える仕事
再生・承継・成長支援など、企業の未来に直結する支援ができます。

経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両方を行う企業にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。
財務・会計の専門家として、難易度の高い複数のプロジェクトを同時に管理頂きます。

1. 経営コンサルティング
- 財務DD、事業DD
- 経営改善計画、中期経営計画策定及び実行支援
- 管理会計導入支援 等
2. M&Aアドバイザリー
- 買収監査対応（買収側、譲渡側含む）
- M&Aスキーム（株式譲渡、会社分割、事業譲渡等）の構築及び実行支援
- 企業価値評価 等

【ポジションの魅力】
1. 経営に直接関わることができます。監査やレビュー業務だけではなく、中小企業経営者と直接対話し、意思決定支援まで関わります。
2. 幅広い案件経験が積めます。業種を限定せず、全国の中小企業案件に携われます。
3. 裁量が大きく、少数精鋭のため、年次に関係なく案件主担当を担えます。
4. 「ありがとう」が見える仕事です。再生・承継・成長支援など、企業の未来に直結する支援ができます。

経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両方を行う企業でのポジションです。中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。

業務内容:
財務・会計の専門家として、難易度の高い複数のプロジェクトを同時に管理いただきます。
1. 経営コンサルティング
　- 財務DD、事業DD
　- 経営改善計画、中期経営計画策定及び実行支援
　- 管理会計導入支援 等
2. M&Aアドバイザリー
　- 買収監査対応（買収側、譲渡側含む）
　- M&Aスキーム（株式譲渡、会社分割、事業譲渡等）の構築及び実行支援
　- 企業価値評価 等

ポジション・部門の魅力:
1. “経営”に直接関われる
　監査やレビュー業務だけではなく、中小企業経営者と直接対話し、意思決定支援まで関わることができます。
2. 幅広い案件経験
　業種を限定せず、全国の中小企業案件に携わることができます。
3. 裁量が大きい
　少数精鋭のため、年次に関係なく案件主担当を担うことができます。
4. 「ありがとう」が見える仕事
　再生・承継・成長支援など、企業の未来に直結する支援ができます。

●会社概要
当社はクラウド型建設プロジェクト管理サービスを開発、提供しています。
2016年に提供を開始し、直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、利用企業数20万社、ユーザー数51万人を超え、業界シェアNo.1 *のプロダクトにまで成長しています。
2022年には、シリーズDラウンドにて世界最大級の機関投資家を含む投資家陣から総額122億円の資金調達を行っており、建築・建設業界の圧倒的なプラットフォーマーとして、SaaS事業のさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。

●仕事内容
▼業績モニタリング・レポーティング
・月次・四半期・年次の業績レポート作成と、経営会議・事業会議向け資料の作成・アップデート
・カンパニー／事業本部単位の売上・コスト・人件費・投資などの財務指標および主要事業KPIの集計・可視化
▼予実管理・差異分析
・年度予算および中期経営計画策定の実行
・予算と実績の差異分析（数量・単価・ミックス・生産性などの要因分解）と、経営陣・事業側への示唆出し 、議論のリード
▼配賦後業績の算定・分析
・間接費・共通費の配賦ロジックに基づくカンパニー／事業本部別の配賦後損益の算定
・収益性の観点からの課題特定や改善に向けた論点整理
▼データ分析基盤・ツールの活用
・BIツールやスプレッドシートを用いたダッシュボード・レポートの作成・改善
・必要に応じて、SQLによるデータ抽出や、関数を用いたデータ加工・集計
▼その他（経験・志向に応じてお任せしたい業務）
・全社戦略（事業投資戦略）の検討に必要な数値シミュレーションやシナリオ分析
・CFOや経営企画メンバーと連携したFP&A業務の一部（KPI設計、モニタリング設計など）

●当ポジションについて
大規模システム導入を行っても、現場では システム外の手作業・例外処理・データ収集/整形が残り続けることが少なくありません。
当チームは、システム外の”ラストワンマイル”に狙いを定め、数ヶ月単位で監査経験を活かした”信頼性の高い業務プロセス構築”をご提供します。
”ラストワンマイル”では業務の修正や見直しの機会も多いため、AIを含むデジタルツールを活用した柔軟な対応が可能なプロセスを構築します。

●差別化ポイント
1）”信頼性の高いアウトプット”の作成：監査経験を有する公認会計士の視点でプロセスを設計することで、単なる効率化・自動化に留まらない、「信頼できるアウトプットがタイムリーに作成されるプロセス」を実現します。
2）明確な役割分担：Mgr以上は課題抽出／改善方針策定／統制観点を含むTo-Be設計などの設計品質と業務改善が主な役割になります。自動化の実装（AI活用・ローコード開発等）は、開発メンバーが担当します。
3）AI活用に向けたプロセスの見直し：AI活用の前提となるデータ整備／例外処理対応／ブラックボックス化回避等に対応し、人がAIが連携して”信頼性の高い業務”を運用する仕組みを構築します。

●業務内容
監査実務の知見を活かし、システムでカバーしきれない“ラストワンマイル”を劇的に改善するポジションです。AI活用を前提に、監査実務を知り尽くした公認会計士としての強みを活かし、信頼性と効率性を両立した業務プロセスを構築します。
具体的には以下の通り。
・チームマネージャーとしてのクライアント対応
・As-Is分析からの課題抽出
・To-Beプロセス設計
・成果物レビュー等の品質担保

（実務例）
　バックオフィス業務改善：決算早期化、業務プロセス高度化、各種報告資料作成
補助金申請業務支援（申請書類の自動作成プロセス構築、申請業務運用支援）　
　経営モニタリング強化：不正・異常値検知、継続的モニタリング、経営ダッシュボード作成
　会計アドバイザリーユニットと連携した決算業務支援（当ユニットは主に手続きの自動化やデータ分析が中心）

※ システム導入PJには関与しません（システム外の業務＝ラストワンマイル領域が主戦場）

●体制
・チーム規模：約30名（うち本ポジション領域の専任メンバー：約8名）
・1プロジェクトの標準体制：Mgr1名＋メンバー2名
・同時並行：2〜3案件（目安）
・繁忙期・案件状況に応じて、チーム内で柔軟にリソースを追加配置

●主な業務内容
ミドルマーケット(年間売上高100億円 1,000億円程度の企業）をメインターゲットとしたアドバイザリー業務

●業務の例
?デリバリー業務
オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち特にフィナンシャル・トランスフォーメーションへの対応支援

主な対象クライアント：ミドルマーケットに属する企業（100億円〜1,000億円程度の会社）
（管理会計体制構築・運用支援の例）
・マネジメントへの会計情報の適正かつ迅速な報告体制の確立・強化
・経営資源の最適化支援（職務分掌・KPI設定、PDCAサイクルの構築・業務効率化）
・マネジメントコックピット構築（BIツールを活用した経営ダッシュボードの構築）支援

?営業活動
・新たなクライアントの獲得・提案書のドラフト（Mgr up）
・M upが作成する提案書ドラフトのサポート（シニア・アソシエイト）

●損害鑑定：写真や画像を確認し、事故原因や事故車両の損傷状況を正確に把握する。

●修理費協定：修理工場から提出された見積書の内容を精査し、修理工場と協議の上、修理費を確定する。

●事故解決に向けたサポート：事故と損傷の因果関係や責任割合等の調査・判断を行う。

●業務内容
主として当社および国内・海外グループ会社の内部監査業務を担当いただきます。
・グループ重要リスク認識に基づく業務監査
・個別テーマに基づく業務監査
・内部監査実施後の監査対象先への改善提案やそのフォローアップ
・グループ会社内部監査部門への指導

＜担当業務＞※業務割合は、海外監査の比重が多め。
海外子会社向け：会計(債権債務管理、経費処理、現預金・銀行口座管理、固定資産管理他)、受注・売上プロセス、人事プロセス、購買・棚卸資産管理プロセス、ITセキュリティ、輸出規制・管理等　網羅的に業務監査を実施
国内向け：事前にリスクを把握し、都度対象を絞って業務監査を実施

＜海外監査に関する補足＞
現地への1週間程度の出張(複数拠点訪問する場合は2週間程度になることもあり)も含め、1社4か月程度で実施。
外部コンサル(4大監査法人の関連コンサルティングファーム等)とコソーシング監査を実施する場合あり。

＜他部門との連携＞
内部監査人として監査業務をリードしながら、カンパニー側の内部統制担当者やコーポレートの専門部署(法務部門、リスク管理部門、情報通信統括部門等)と密に連携して業務を遂行。

※変更の範囲：会社の定める業務

●キャリアステップイメージ
入社後はこれまでのご経験を生かしていただき、グループ会社(子会社)を複数社ご担当、外部コンサルとコソーシング監査業務を実施する場合があります。
監査チームのリーダーとして担当メンバーの取り纏めをしながら内部監査業務を推進いただく予定です。

●当部門の役割・業務概要・魅力
当グループは、1912年に創業して以来、送風機、冷凍機、環境プラント、精密・電子事業と、着実にその事業領域を広げています。
成長を続ける当グループにおけるグループガバナンスの重要性は益々高まっていますが、内部監査部門は、この広い事業領域の全てにかかわり、グループガバナンスの深化に貢献することができます。
具体的には、内部監査の結果は、本社やグループ会社の経営層にダイレクトに報告しますが、内部監査で発見した不備を指摘するだけではなく、どのようにすればよりよい経営につながるかの改善提案や必要に応じたフォローアップも行います。
内部監査を通じて荏原グループのグループガバナンスの深化、健全な成長に貢献し、これにより企業価値の向上に関わることができるやりがいのある仕事です。

<業務内容>
主に国内上場・非上場企業への投資業務全般を担当いただきます。
<投資検討・実行>
投資案件のソーシング
初期分析および投資仮説の構築
財務分析、企業価値評価（バリュエーション）
Exit 戦略を含む投資ストラクチャーの検討
デューデリジェンスの企画・管理、外部アドバイザーとの連携
投資委員会資料の作成
投資実行業務

<投資先支援>
投資先企業の経営陣との対話を通じた企業価値向上支援
成長戦略・事業計画策定支援
M&A 戦略の立案・実行支援
海外展開支援
中期経営計画、資本政策策定支援
ガバナンス体制強化支援
KPI 管理・経営管理体制の整備支援

（1）予算、決算及び会計等に関する業務

予算案、予算配分案及び経理計画の策定並びに予算の執行管理に関する業務
決算処理及び財務諸表等の作成に関する業務
出納（収入支出管理等）に関する業務
会計監査人による会計監査に関する業務
（2）調達及び契約に関する業務

調達手続きに関する業務
契約締結及び契約締結後の管理に関する業務
（3）財産及び物品の管理に関する業務

法人の所有する備品等の管理に関する業務
物品等の発注・在庫管理に関する業務