管理会計の転職求人

289 件

経理部は、単体決算・監査、連結決算、予実算管理、税務、新会計基準、統括・投資支援の6チームに分かれています。
通常の決算業務に加え、国際財務報告基準への対応、タックスプランニング、M&Aをはじめとした事業投資プロジェクトへの参加など、会計・税務に関する諸課題に社内外の関係者とも連携して取り組んでいます。

初期配属は新会計基準対応チームを想定しておりますが、これまでの経験およびご本人の希望等も考慮した上で配属先を決めさせていただきます。

【職務内容】
主に以下の業務を担当いただきます。
1：財務計画・戦略の立案
将来の事業予測や市場動向を踏まえ、ファイナンスの視点から財務計画および戦略を策定し、経営意思決定をサポートします。

2：事業分析・経営提言
事業・会社単位での貸借対照表（BS）分析や財務指標の評価を行い、事業会社の経営改善に向けた提言やサポートを実施します。

3：チェンジマネジメントへの参画
ご自身の経験を活かし、組織やプロセスの変革を推進する役割を担っていただきます。

※配属先はご経験に応じて、財務部または経営企画部となる可能性があります。また、将来的に事業会社への出向をお願いする場合があります。

【このポジションの魅力・やりがい】
1.数字で未来を描く醍醐味：財務計画、事業分析、戦略立案を通じて、企業の意思決定に直接関わるやりがいがあります。「数字を読む」だけでなく、「数字で未来を創る」面白さを実感できるポジションです。

2.事業の本質に迫る分析力の発揮：BSや財務指標を深く読み解き、事業構造を理解したうえで、経営に影響を与える提言を行う醍醐味があります。

3.変革をリードするやりがい：チェンジマネジメントを通じて、組織やプロセスの改善に直接関わり、企業価値向上に貢献できます。

【役職の目的（ミッション）】
本ポジションは、全社的な変革を推進する経理組織において、「予算策定・管理会計による経営支援」と「日常実務（給与・支払）の安定稼働」の両立をリードする重要な役割です。 デジタル基盤の抜本的刷新（統合ID化やAI検索実装など）に向けた積極的なIT投資が進む中、その予算策定から投資対効果（ROI）の検証、さらには複雑化する計上フローの構造的整理までを担っていただきます。ITツールを活用し、部門間の連携を一層強化しながら、透明性の高いオペレーションの実現と「月次決算7営業日」体制の構築をリードしていただける方を求めています。

【主な職務内容】
（1）予算策定・管理会計の主導（経営のナビゲーション）
予算策定と進捗管理: 会社の「2本柱戦略（教育事業・キャリア事業）」に基づく年度・四半期予算の策定、および高度な予実管理。
部門別損益の見える化: 共通費配賦ルールを適正化し、予備校・病院コンサル・ITサービス等の各事業損益を正確に把握できる管理会計基盤の構築。
投資対効果（ROI）の検証: 新規サービス基盤の開発やサイトリニューアル等のIT投資プロジェクトが、事業成長や顧客獲得コスト（CAC）削減にどう寄与したかを数値で可視化し、経営層の意思決定をサポート。
経営会議への参画：マネジメントメンバーの一員として、経理面、財務面を中心に積極的に貢献。

（2）支払・給与計算の運用管理（安定的なオペレーション基盤の構築）
支払・振込業務の統括: 資金繰りに合わせた確実な支払スケジュールの管理とデータ承認。
給与計算の監督: 勤怠データとのシームレスな連携、社会保険・税務上の適正な処理の担保。
オペレーションの仕組み化: 現場（営業・マーケティング・IT部門など）からのデータ収集フローを標準化・自動化し、計上漏れや人的ミスを未然に防ぐ「性弱説に基づく仕組み」の構築。

（3）決算早期化とナレッジ化（生産性の向上）
決算プロセスの抜本的改善: 既存のレガシーなフローを見直し、7営業日前後での安定した月次締めを実現。
業務マニュアルの明文化: 会計項目や属人化しがちな実務手順をNotion等に蓄積・構造化し、チーム全体としての対応力とレジリエンスを向上させる。

（4）補助金管理・ガバナンス（ガバナンスの徹底）
補助金関連業務の監督: ME-NAVI等のプロジェクトで発生する公的補助金（1,000万円規模）の申請書類整備、支出証明の確実な管理。
承認プロセスの統制: 社内の決裁ルートを整理・最適化し、スピード感を保ちつつもガバナンスの効いた健全な運営体制を維持する。

【業務概要】当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3 領域で構成されています。Transformation支援の中で取り扱う大きなテーマの一つとして「Impact-Led Value Management」があります。これは中長期的な目線で企業価値を高めていくべく、経済的価値と社会的価値（インパクト）の双方に着目しながら、適切な資本投下と価値創造を実現する新たな経営管理テーマです。新規性が高い先進的なテーマであり、唯一無二の正解はまだ存在していないテーマです。形式的なサステナビリティ・ESG対応ではありません。何をインパクトとして定義づけるか、それをいかに評価するか、いかに社内外に訴求をしながら、経営管理や意思決定に活用していくか。その一連のあるべき姿を、クライアント企業と共に作り上げ成果をもたらすことが、このチームに求められています。

【具体的な業務】企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。
1. 社会的価値の顕在化
・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築
・社会インパクト評価
・インパクト会計適用
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の価値関連性検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント
・マテリアリティ再定義
・統合報告書、インパクトレポート作成

【入社後のアサイン想定プロジェクト】本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。
主なプロジェクト例は以下の通りです：
1. 社会的価値の顕在化
クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や自社製品・自社サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。
・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定
・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築
・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

自社グループ各社や親会社への内部監査における監査計画立案、リスク分析、監査の実施、監査報告書作成、講評会、フォローアップ等を担当いただきます。主担当（主任監査人）としての役割を担っていただく場合もあります。また、自社グループ各社や親会社に関する内部統制報告制度評価業務を担当頂きます。監査法人との折衝、評価方針の検討、評価作業の統括および評価の実施などの役割を担っていただく場合もあります。なお、保険業務など、自社グループ各社の内部監査部門への出向等を通じて、グループ各社の内部監査・内部統制報告制度業務をご担当いただく場合もあります。

【業務・会社の魅力】
先進的な事業を営むグループ各社に対する監査業務や内部統制報告制度対応業務を通じて、リスクベースアプローチの知見（リスク分析、リスク管理の知見）が習得されるとともに、コンプライアンス、情報セキュリティや内部統制に関する知見が高まり、経営視点が身につきます。親会社の内部監査部門は、現在の体制は、グループ全体における内部統制報告制度評価範囲の拡大、内部監査への期待の高まり、業務の増加に伴い、体制を強化しています。年齢や勤続年数等に関係のない、フラットで風通しの良い職場です。また、未経験業務に関してはメンターがサポートいたします。

【今後のキャリアパス】
保険業務など、自社グループ各社の内部監査部門への出向等を通じて、グループ各社の内部監査・内部統制報告制度業務をご担当いただく場合もあります。

業務概要:
CFO室は、投資計画/資金計画の策定、重要経営指標(NAV、LTV等)の管理といった持株会社としての経営管理機能に加え、新規プロジェクトにおける財務モデルの構築・分析など、「攻め」と「守り」の両面から経営を支えています。

具体的な業務:
1. 経営の意思決定をサポートする重要経営指標(NAV/LTV)の分析/レポート作成および当社経営陣への報告
2. 決算におけるNAV/LTV等の開示数値の作成
3. 投資/資金計画の策定・モニタリング、ならびに社内関連部署・海外子会社との連携
4. 新規プロジェクトにおける財務モデル構築および分析
5. その他、各種アドホックなテーマに対する財務面からの分析・示唆提供

ポジション・部門の魅力:
世界的にも類を見ない多様なファイナンス活動に携わることで、ファイナンスの専門家として大きく成長し、活躍できる環境です。
・大規模な投資・事業に関する分析および意思決定支援に携わる機会
・グローバルに展開する投資先・事業との連携を通じたダイナミックな業務経験
・CFO直下組織として、経営層と近い距離で意思決定に関与できる環境
・財務にとどまらず、事業理解や戦略思考を横断的に磨ける成長環境

【Region Unitのご紹介】　
当部門では、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry（業界）とOffering（専門領域）の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。
西日本に拠点を置き、各種業界を代表するグローバルレベルの企業や、官公庁・地方自治体等の様々なクライアントに対し、経営戦略、新規事業開発、各種オペレーション・組織改革、デジタルトランスフォーメーションまで含めたEnd to Endの全社改革を、様々なバックグラウンドをもった仲間たちと共に推進しています。

【背景】
地政学的要素による変化やAIの急激な進歩など、事業を取り巻く環境変化への対応力がより必要となる中、西日本の企業および地域も同様に様々な課題に直面しています。
そのような環境下において、当部門では、大阪・福岡に拠点を置くコンサルタントとして、一緒に西日本の企業・地域が抱える課題を解決し、西日本をもっと強くしたいという志のある仲間を募っております。
今回、関東在住で、大阪・福岡へのUターン/Iターンをご検討されている方向けに、1Day選考会・座談会を開催します。

【イベント概要】
・日時：2026年6月20日（土） 10:00-17:00
開催形式：東京オフィス
東京都千代田区
※詳細につきましては、お申し込み後に別途ご案内申し上げます

【イベント内容】
1.一日で複数回Region Unitメンバと面談いただき、最終選考まで実施致します。
2.事前説明会に参加できなかった方向けにUnit説明会も並行して実施いたします。

【イベントの特徴】
当部門の特長の理解、西日本でのキャリアの可能性を発見
・西日本エリアにおけるビジネスの特長、コンサルタントとしての成長機会などについての理解を深めていただけます
・多様な領域における仕事内容やキャリアパスをご認識いただいた上で、座談会にてこれまでのご経験を活かせるポジションを一緒に検討いたします
現場のリアルな声を直接聞くことができる
・現場のリーダーや担当者に直接質問をする機会を作るため、企業公式ページや記事だけでは得られない情報の入手が可能です
・1Dayにて選考を終了することが可能です。

【注意事項】
・定員数に達した場合は通常選考をご案内させていただくことがございます。
・書類選考の結果と合格の場合、開催日3営業日前までに当日の詳細をメールにてお送りいたします。

製造業等の大手グローバル企業に向け、業務改革や情報システムの導入支援プロジェクトを担当します。構想立案から要件定義、設計、導入まで一気通貫で担います。少数精鋭の環境で、入社直後から企業の経営層と
直接対話できる機会が豊富にあります。【具体的には】お客様の経営課題をヒアリングし、経営管理(連結管理会計・KPI・経営計画等)、管理会計制度、原価管理制度の改革、業績改善計画の策定・実行フォロー、事業構造改革の策定を行って頂きます。
【特徴】3名程度の少数精鋭チームで数千億円規模の大手企業プロジェクトを推進。シニアマネージャー以上が必ず同席するため効率的な業務遂行が可能です。


【魅力】
●入社すぐでも経営層と直接対話する機会が豊富で、大手ファームでは得られない貴重な経験を積める
●シニアマネージャー以上が必ず同席するため、無駄な作業が発生せず効率的に業務を遂行できる
●平均残業時間8時間と業界内でも圧倒的にワークライフバランスが良好
●入社時メンター制度や年8回の集合研修など充実した教育体制で未経験者もサポート
●年収の20%程度の業績賞与実績あり（直近3-4年連続支給）

業務概要:
・会計関連システムのプロジェクト管理・上流工程の推進
・連結経営管理・連結決算業務の高度化に向けたIT支援

具体的な業務:
・プロジェクト案件を担当し、ユーザー部門やベンダ会社と共に要件定義の取り纏めやプロジェクト管理などを推進。
・グローバルベースで経営管理や決算業務等のIT企画・開発支援

ポジション・部門の魅力:
・「会計」×「IT」の知識・経験を活かしてコーポレートITのスペシャリストとしてキャリアを積むことが可能。
・当グループ全体の会計・経営管理業務の高度化等をIT面から関わることが出来る。
・他部門や社外とのコミュニケーションが活発。
・業務状況に応じて在宅勤務やフレックスタイムを活用した柔軟な働き方が可能。

●開催日時：2026年5月24日（日）
9:30スタート〜18:30終了予定

※開始・終了時間は必要に応じて前後する可能性がございます。
※WEB実施になります
※当日は全体での会社説明などはなく、個別選考のみの実施を予定しています
※一次・二次・最終と実施予定ですので、選考時間は最大3時間となります。(待ち時間を除く)
※各面接の間はなるべく空けないよう調整しておりますが、調整が叶わないケースもございます

【概要】当社のビヨンドフード事業において、「自社製品」「自社製品」などの事業成長を、事業計画策定・予実管理・業務高度化等、数値面から支えるポジションです。加えて本ポジションでは、ChatGPTやCopilotなどの生成AIを活用し、情報整理・資料作成・分析業務の効率化や質の向上を推進いただくことを期待しています。
【具体的には】
1. 「自社製品」「自社製品」等、ビヨンドフード事業における事業計画の策定
2. 売上・利益・費用等の予実管理および差異分析
3. 各種KPIの集計・分析・レポーティング
4. 数値分析に基づく改善提案、施策実行支援
5. ChatGPT、Copilot等の生成AIを活用した業務効率化・業務プロセス改善
6. 分析、資料作成、情報整理、レポーティング等におけるAI活用方法の検討・実装
※上記雇い入れ直後の予定業務です。会社方針や従業員の適性その他の理由により、会社の定める業務への異動を命じることがあります。
【働き方】フルフレックス制度、リモートワーク有

本ポジションで入社したCFO候補者の方には、経営幹部のメンバーとして代表取締役CEOの直下のもと、当社が掲げる「サステナビリティ革命」を財務側面から牽引し、企業価値を最大化するためのファイナンス戦略の立案・実行をリードしていただきます。
現在、国内外で拡大するカーボンリサイクル事業や素材開発事業の成長を加速させるため、資金調達、グローバルな資本政策の構築、そしてIPOを見据えた強固なガバナンス体制の構築が急務となっています。
※ 管理部門（財務、経理、法務、IR等）のメンバーを含めたマネジメント。 ※ 事業計画の精緻化から、国内外の投資家との折衝、M&AやJV設立におけるスキーム構築まで、広範な役割を担っていただきます。

●重点領域と業務例
ご本人の適性・経験に応じて、以下の業務から優先的に着手いただきます。

財務戦略・資本政策の立案と実行
　・「サステナビリティ革命」実現に向けた中長期的な財務シナリオの策定。
　・国内外の機関投資家、金融機関、VC等からの資金調達（エクイティ・デット・グリーンファイナンス等）のリード。
　・IPO（新規上場）に向けた準備および証券会社・監査法人との折衝。
経営管理・管理会計の高度化
　・カーボンリサイクル事業、素材開発事業など各事業部のKPI設計とモニタリング体制の構築。
　・投資判断基準の策定および、各プロジェクトの収益性評価（ROIC等を用いた管理）。
　・予算策定および予実管理プロセスの運用・改善。
グローバルガバナンスとリスクマネジメント
　・国内外のグループ会社・JVを含めた連結決算体制および内部統制の構築。
　・素材ビジネス特有の市況変動や、サプライチェーン拡大に伴う財務リスクの把握・対策。
コンプライアンス・法務・税務リスクの管理（国際税務含む）。
　・投資戦略・M&Aの推進
　・成長を加速させるためのM&A、資本業務提携、JV設立におけるファイナンシャル・アドバイザリー業務。
　・回収・再利用モデル（サーキュラーエコノミー）構築に向けた資産投資（プラント建設等）の意思決定支援。
ステークホルダー・コミュニケーション（IR）
　・代表取締役CEOと連携した、全社経営戦略のストーリー構築と対外発信。
　・投資家（機関・個人）や金融機関に対するリレーションシップの構築。
　・取締役会・経営会議等への財務レポーティングと提言。

●仕事の特別感・得られる経験
当社は地球規模の課題解決を目指すユニコーン企業です。
ファイナンスの力で地球を救う： 脱炭素社会の実現に向けた「CCU（CO 回収・利用）」などの最先端事業を、資金面から支えるダイナミズム。
非連続な成長の当事者： 日本からグローバルへ、また未上場から上場へという、企業の最もエキサイティングなフェーズを財務のトップとして主導できる環境。
多様なステークホルダー： 官民ファンド、大手事業会社、大学、スタートアップなど、複雑かつ多様な共創スキームをファイナンスのプロとして構築する面白さ。

業務概要
【当グループ全体の経営管理/経営資源の最適配分を実現する重要ミッション】
当グループ。上場企業のうち、ROE・営業利益・時価総額の観点から優良とみなされた銘柄である「JPX日経400」に選定されています。
その中枢として、管理会計の視点からグループ全体の経営管理（業績管理、投資配分、予算/中計策定、経営課題解決に向けての提案・リード）に関する業務をリードしてくださる室長候補orエキスパートを募集いたします。

具体的な業務
当グループの管理会計に関する業務全般に従事して頂きます。メインで担当いただく業務は、経歴・本人希望もふまえ、総合的に決定いたします。
《具体的には》
・マネジメント業務(部や室の予算の策定/KPIの設計・モニタリング/組織マネジメント/グループ経営ボードとの議論・折衝）
・業績管理…月/Q/半期/通期での実績分析および着地見通し、マクロ環境分析、グループALLでの予算達成に向けての業績オペレーション全般、経営会議でのレポーティング
・グループ予算編成…予算方針や水準感の決定、各事業との合意形成等を、経営層を巻き込みながら推進
・管理会計⇔財務会計のグループ連結調整、IR開示情報の作成
・プロジェクト推進…経営管理高度化、システム刷新、IFRS導入などグループ全体に影響のある中長期のプロジェクトの企画推進
・データアナリスト…社内の経営管理データおよび社外データを用いて経営判断に洞察を与えるような未来予測をアウトプットする
・グループ経営における課題解決…課題の可視化、解決に向けての提案・合意形成（グループ内の事業責任者の他、役員・経営陣等と密接に連携し業務を推進）
※適性やご志向性に応じてオーストラリアやシンガポール等、海外子会社の業績管理もお任せする可能性があります。

ポジション・部門の魅力
・1事業会社とは異なり、グループ全体の情報が集約されるため、グループを俯瞰した広い視点での意思決定に携わることが可能です。
・経営層と日常的に接点があり、経営に近いポジションで関与・提言をすることができます。一方で、事業側やホールディングス内の他部署との関わりも多く、さまざまなカウンターパートを巻き込みながら主導をする非常に重要な役割です。
・M&Aや、グループ内再編等、毎年変化をしながら組織が成長をしているため、良い意味で安定せず経営管理としての役割や醍醐味を味わうことができます。
・リモート/出社の選択できるため、ご自身の状況に合わせたフレキシブルなはたらき方が可能です（部内はリモート勤務の社員が中心）。経営陣との会議も在宅参加で問題ありません。

キャリアパス
財務本部は、社員の自律的なキャリア形成を重視しています。会社都合での異動打診もありますが、基本的にはご本人の意思を尊重し、その支援をしています。そのため、経営管理領域の専門性を磨くキャリアはもちろん、財務会計やIR、ファイナンス領域など連結経理以外へのキャリア形成も可能です。

組織構成
経営管理部は30〜40代を中心に構成されており、男女比はバランスが取れています。また役職者は男性の部長と女性の室長が在籍しており、全員が中途入社出身です。メンバー含めた組織全体も、大手/中小、経験/未経験問わず、メーカー・金融・コンサル・サービス等さまざまなバックグラウンドの方がそれぞれの強みを活かしながら活躍しています。

職務概要
本社およびグループ会社の管理会計および財務会計をになっていただきます。
・財務会計実務
・全社の収支計画立案および予実管理
・メンバーの指導育成

職務内容
●財務会計
・日次、月次、年次の各種会計処理及び承認
・月次/4半期/年次決算
・会計システム（SAAS）管理

●管理会計
・年次計画の立案とローリング
・月次採算予実管理・分析

魅力・アピールポイント
配属予定部署では、経営・運営の根幹に触れることができるため、仕事を通じて、会社の成長を直接感じ取ることが可能です。
採算管理業務を通じてさまざまな事業のビジネスモデルや市場環境に精通し、さらにグループ会社の管理やIR関連の業務にも携わることができます。
特定の専門分野に集中しながらも、多様な業務を経験できるので、専門性を高めることに注力しながらも、異なるチャレンジに取り組むことで、幅広いスキルを身につけることが可能です。
業務を通して、各事業部門のサービス企画担当やグループ会社CFOなど、社内のさまざまなポジションで活躍できるスキルを身につけることができます。
業務を通じて、異なる部署との調整、交渉、連携を経験することで、コミュニケーションスキルや調整力を大幅に磨くことができます。

大手法人顧客の再生可能エネルギー導入を推進する大型プロジェクト組成を推進するプロジェクト推進部 プロジェクトマネージャーとして、社内外の関係者を巻き込みながら、顧客に提供する価値の実現と最大化を担うポジションです。

▼具体的な業務内容
・サービス開発・事業モデル構築：
大手企業の再生可能エネルギー導入ニーズに基づくソリューションの企画・立案、事業の収益性を最大化するビジネスモデル構築・ストラクチャリング検討

・顧客への提案活動支援：
営業チームとの連携を通じた、営業戦略の企画・立案、顧客へのソリューション提案・交渉

・資金調達スキーム構築：
キャッシュフローモデルの構築・運用、プロジェクトファイナンスの組成（金融機関との交渉、デューデリジェンス対応、各種ドキュメンテーション、CP対応等）

・プロジェクトマネジメント：
社内（営業、開発、オペレーション等）・社外（顧客、共同出資者、金融機関、弁護士、他専門家）の関係者を巻き込み、大型プロジェクトの組成を牽引（ゴール・スコープ定義、タスク管理、スケジュール管理、リソース管理、リスク管理、情報流通設計等）

・ビジネスモデルの標準化：
事業のスケーラビリティ担保・水平展開に向けたプロジェクトストラクチャ・ビジネスモデルの類型化・標準化、各種法務論点の整理・課題解決、社内関係部署へのフィードバック

・（ご経験に応じて）グローバル案件対応：
海外パートナーとの渉外や、外資系顧客との英語でのプロジェクト推進

【当ポジションの魅力】
・事業創造の圧倒的な手触り感：
30名の組織だからこそ、あなたの判断が事業の行方を左右します。「社内起業家」として、数十億〜百億規模のPPAモデル構築からチーム組成まで、全てのプロセスをリードする裁量権があります。

・社会インフラを創るダイナミズム：
決まった型はありません。あなたの手で、企業のエネルギー調達のあり方を変え、日本のエネルギーインフラを再構築する成功モデルを創り上げてください。

・唯一無二のキャリア形成：
総合商社出身の事業開発責任者など多様なプロフェッショナルが集う環境です。エネルギー×ファイナンス×DXという最先端領域の知見を融合させ、自身の市場価値を飛躍的に高めることが可能です。

採用活動における社内の進行管理と、人事総務全般を幅広くご担当いただきます。外部パートナーとも連携しながら、全社の採用やバックオフィス業務が円滑に回るよう社内ハブとして機能していただきます。決められた定常業務を回すだけでなく、より良い運用方法を考えながら実務をリードしていただくポジションです。

● 採用領域（進行管理・社内連携）
・各部署から上がる採用相談の一次受付および外部パートナーへの情報連携
・社内における書類選考や面接評価の進捗管理および回収（期限内の評価提出の徹底など）
・候補者の選考ステータスや面接日程の全社的な状況把握、可視化

● 人事領域（評価・研修・定着支援）
・人事評価制度の運用進行（スケジュール管理、面談設定、評価データの集計・管理など）
・新入社員の入社時研修（オンボーディング）の企画・運営サポート
・社内研修の準備、実施サポート、受講管理
・その他、組織活性化に向けた施策のサポート

● 総務・アシスタント領域
・備品、貸与物（PC・スマートフォン等）の管理および手配
・オフィス環境の整備、ファシリティ管理
・社内イベントの企画・運営サポート
・入退社に伴う各種手続きのサポート

このポジションの魅力
◆急拡大期の組織づくりを牽引するHRゼネラリスト
採用における社内調整から、入社後のオンボーディング、評価運用、総務まで、「入口から入社後の環境整備」までを一気通貫で担えるポジションです。特定の領域にとどまらず、急成長する組織の基盤づくりに幅広く携わることで、HRゼネラリストとして市場価値を高められる環境です。

◆経営陣や各事業部と密に連携する「社内のハブ」
全社の窓口となるため、代表や経営陣、各部署の部長と日常的にコミュニケーションを取ります。各部署のニーズを把握し、「面接の評価推進」や「働きやすい環境づくり」といった細やかなサポートを通じて、会社の成長スピードを直接的に支えることができます。ホスピタリティを活かし、周囲から感謝される顔が見えるポジションです。

◆仕組み化や運用ルールの浸透をリードする裁量
従業員30名の少数精鋭から、上場を見据えてさらに組織が飛躍していく面白いフェーズです。出来上がった大企業ではなく、まさにこれから「社内体制」を整えていく過程において、自ら業務フローの改善や新ルールの浸透を提案できる裁量と風通しの良さがあります。

業界・業種を問わず、基幹業務系システムの導入〜運用保守のプロジェクトにて、プロジェクト遂行に携わっていただくポジションです。
特に最新の製品に携わることができ、将来的なコアスキルとなる知見を蓄積していくことができる環境です。

＜製品例＞
・EPM系：Anaplan、Tagetik　等
・SaaS系：ServiceNow　等
・ローコード系：Outsystems、Appian、Intra-mart　等
・データマネジメント系：Snowflake、Datebricks　等
※製品経験者優遇
※製品未経験の方でも、入社後1か月の研修で初級の認定資格などを取得いただき、すぐに案件参画が可能です。
※プライム案件でのPM領域・コンサル領域の業務もございますので、先々のキャリアが頭打ちになることはございません。

【プロジェクト内容※一例です※】
目的：製造業向け連結会計の予実管理システム導入
概要：Anaplan導入・開発
工程：要件定義〜保守

目的：在庫管理等アプリケーション開発
概要：OutSystemsによる各種システムの開発
工程：設計〜保守

目的：リース業向け基盤システムの刷新
概要：Appian導入開発
工程：要件定義〜保守

目的：大手金融業向けデータ構築基盤開発
概要：Snowflake 導入開発
工程：要件定義〜開発、テスト

【活躍している方の例】
50代・DB構築・業務系システム開発経験者→データマネジメント系上級SE
40代・基幹系システム導入経験者→SaaS系・ローコード系上級SE
30代・ERPパッケージシステム導入経験者→EPM系SE
※全て中途入社かつ、入社後研修から新しい製品にチャレンジいただいている方です。
※特にお客様との距離が近いため、コミュニケーションスキルや顧客折衝経験などは活かしていくことが可能です。

【学習環境】
未経験の方でも、入社後約1か月程度の研修を実施。初級の認定資格取得も推奨しており、まずは資格取得を目指していただきます。
製品ごとに勉強会や社内コミュニティでの情報交換も積極的に実施しており、プロジェクト参画中や学習中でも自己研鑽いただける環境を提供しています。
また本部内では事例発表や新しい製品・機能の紹介も定期的に発信しており、技術的な情報共有も行っています。

【開発に携わったエンジニアの声】
・製造業はそもそもが「ものづくり」の現場で、システムひとつとっても、一緒に創り上げる！という意識が高いと感じ、働きやすさがあった（30代・男性）
・システム導入したあとの成果が目で見てわかりやすく、やりがいを感じた。（20代・女性）
・仕事中はしっかりと仕事し、休憩時間はコミュニケーションを積極的にとるなど、お客様との距離感がほかの業界と比べて近く、より「会社」「働く人」を感じられ、モチベーション高く仕事ができた。（30代・女性）
・生産管理システムは複雑で難しかったが、社内事例や勉強会のお陰でプロジェクトのC/Oまで一緒に参加できた。また、ユーザーの方も丁寧に説明してくれる人が多かったため、最後までプロジェクトを完遂できた。（20代・男性）

【業務概要】
配属予定組織では、政府からの委託プロジェクト（NICT、NEDOなど）や助成金を活用して、将来の社会課題の解決に資する研究開発を進めています。これらの研究開発および部署の採算管理・経理事務を担っていただきます。
【具体的な業務】
・政府系プロジェクトの会計・経理に関するルールの調査・確認、および研究計画策定への助言
・半月単位での採算予実管理・分析
・社内の経営管理・経理・採算管理部門との調整
・収支計画の立案・管理
・メンバーの指導・育成
【ポジション・部門の魅力】
配属予定部署では、先端技術の研究開発を担当しており、未来社会の実現に向けた技術・社会の進展への寄与を実感しながら業務に取り組むことができます。採算管理業務を通じて、政府系予算に関する深い知識・経験を習得することが可能です。業務を通じて、異なる部署との調整、交渉、連携を経験することで、コミュニケーションスキルや調整力を磨くことができます。

以下の業務の実行を担います。

1) 会社費用管理 費用における決算業務の実行
- 会社全体の費用における月次・四半期・年次決算業務とそれに付随するコントロールの強化
- 費用に関する実績分析- 消費税等税額計算、調整、費用に関する監査及び検査対応
- 会社費用における会計規程のレビュー・更新、経理処理手順書のレビュー
- 各種本社レポーティングのレビュー
費用にかかる会計や税務方針の提案・監督
- 当社 Groupやその他会計基準に則った内部会計規則の管理・監督
- 会計処理マニュアルの見直しと更新
- その他、会計および税務判断における財務会計チームのサポート
中期費用計画策定、予実分析、年間費用着地予測、コスト管理の実行
- 会社全体の中期計画のうち費用予算の策定
- 全ビジネスエリアとの予算策定折衝
- 予算実行フェーズにおける予実分析を通した、ビジネス投資における費用管理

2) マネージメントレポーティング
財務・業績情報などを含む定期報告レポートのレビュー。当社ジャパン経営陣やグループ本社への報告。ステークホルダーに適切な情報を提供することで、短期・長期目標における意思決定を間接・直接的にサポートする
- 四半期・半期・年次業績の予算比・前年同期比分析
- オランダ本社や日本における経営陣への四半期・半期・年次各種レポートの作成・レビュー
- 全社中期計画・予算策定のプロセスリード、本社報告書作成
- その他社内外における各種レポーティング対応

【当該業務の魅力/ Selling Points of This Position】
・他エリアの人と協業する機会が多く、どのようにビジネスが進んでいるか会社全体の動きをリアルタイムで学ぶことができる
・CEOやCFOなどの日本の経営陣や、当社 Groupオランダ本社や別のビジネスユニット（ヨーロッパ圏）との議論や交渉をする機会があります。ダイナミックなカルチャーとビジネス環境に身を置くことでキャリアの幅と厚みを得ることができます。
・保険会社独特のビジネスや会計知識が身に着くため、会計分野にとどまらず様々な専門的知見を引き伸ばすことができる。
・ご本人の興味とGroupの人材ニーズが合致した場合は海外アサイメント（長期・短期）のチャンスがございます
・在宅勤務を取り入れた柔軟な勤務を提供しています。当社は、トップ・エンプロイヤー・インスティチュートより7年連続で「トップ・エンプロイヤー・ジャパン 2026（Top Employer Japan 2026）」の認定を受け、「社員から選ばれる企業」という視点に立ち、社員の理想のワークライフバランスの実現に継続的に取り組んでいます。なお海外からのリモート就業は今回対象としておりません。

【将来のキャリア展望/ Perspective of Future Career in this Position】
財務部門での上位ポジション

業務概要
ALM企画部ALM企画課は、当社のバランスシート運営する部署です。バランスシートに内在するリスクをコントロールしながら事業計画達成を目指す中核部門です。経営に対し、足許の状況報告や報告定量分析に基づく各種提案を行う部署です。また、市場部門や対顧部門の複数部署に対するハブ機能も担っています。

具体的な業務
・ALM関連定例業務（会議体運営、仕切金利（TP）統括、ヘッジ関連業務等）
・ALM機能強化に向けた社内データ整備
・ALM機能強化に係る提言、および実現に向けたプロジェクト管理・推進

入社後のイメージ
・入社直後〜入社半年: 定例業務の習得、各種会議体における事務局事務
・入社半年以降: ALM機能強化に向けた社内データの整備、ALM機能強化に係る提言、および実現に向けたプロジェクト管理・推進

ポジション・部門の魅力
・キャリアパスとして、経営企画部や財務企画部等の本部企画管理部門、リスク管理部門、フロント部署への異動も場合によってはございます。
・部長は他金融機関出身、メンバーは各種金融機関出身です。
・働き方は可能な限り自由で古い慣習等はない。
・変化スピードはとても速い。
・主体性、積極性を評価し、現場判断重視の文化。

【業務概要】当社はSaaS×FintechにAIを高度に融合させた「AI-Driven Platform」への進化を加速させています。また、自社開発によるプロダクトの磨き込みはもちろん、M&Aや戦略的投資、機動的な資金調達を通じた「非連続な成長」を成長戦略の柱としています。これまでM&Aを実施してきほか、海外機関連邦投資家を対象とした大規模な公募増資や、海外市場での新株予約権付社債の発行など、グローバル水準のファイナンスを重ねることで、さらなるプラットフォームの拡大とAI領域などの次世代投資を積極的に推進しています。このダイナミックな事業拡大を支えるのが、当社のコーポレートディベロップメント本部です。当組織は、IR・財務・資金調達・M&A・出資・予実・予算策定といった、経営の根幹をなす重要アクションを一手に担う精鋭組織です。今回の募集では、リーダー・マネージャー候補として、予実管理や予算策定、資金管理の仕組み化をリードしつつ、経営企画全般において高度な意思決定支援を行っていただける方を求めています。急成長を続ける組織において、単なるオペレーションの管理に留まらず、AI戦略を背景とした次世代の経営管理体制の構築や、資本政策の最適化に深く踏み込み、Mission/Visionの実現を経営陣と共に推進したいという、志の高い方からのご応募をお待ちしております！

【具体的な業務】
※ご本人のバックグラウンドや希望に応じて、お任せする業務はご相談させていただきます。
1. 経営管理体制（FP&A）の高度化とリード
- AI戦略を含む中期経営計画と連動した予算策定プロセスの設計
- 予実分析に基づく経営課題の特定および、各事業部長（事業責任者）への改善提案・モニタリング
2. 戦略的コーポレートファイナンスの立案・実行
- 金融機関（銀行・証券会社）との強固なリレーション構築および交渉
- 成長投資に向けた最適なデット・エクイティファイナンスの検討と実行リード
3. グループ全体の資金マネジメント
- グループ全体のキャッシュフロー最大化に向けた管理体制の構築
- 投資余力の最適化を目的とした中長期の資金シミュレーション
4. ステークホルダー・コミュニケーションの質的向上
- 投資家・アナリスト向けの決算説明資料のストーリー構成および作成リード
- 資本市場に対する説得力のある経営メッセージの言語化
5. 組織横断的なプロジェクト・マネジメント
- 経理、法務、各事業部と連携した、全社的な重要プロジェクト（M&A後のPMIや新規事業の投資判断等）の推進
- 経営企画・財務領域におけるオペレーションの効率化・自動化の推進

【ポジション・部門の魅力】
1. 幅広い業務分野でのチャレンジ
- 当社では同じチームの中でIR、経営管理、財務、M&A/出資などを担当しています。一つの部署で複数の領域を経験できるため、ファイナンスの分野で幅広い経験をされたい方には魅力的です。
2. 経営陣との距離の近さ
- CEOやCFOを中心とした経営メンバーと密に連携しながら、様々なプロジェクトを進めます。経営課題に対してオーナーシップを持って主体的にプロジェクトを推進する経験をされたい方には魅力的です
- 経営陣と日常的に対話し、グループ全体の羅針盤となる役割を担います。提示された課題を処理するだけでなく、自ら経営課題を発掘し、解決策を提示・実行する「オーナーシップ」が求められます。特に「AI-Driven Platform」へと舵を切った今、既存の枠組みに捉われない新しい経営管理モデルの構築や、AI戦略を背景とした投資判断など、自らの手で組織と事業の未来をデザインできるエキサイティングなフェーズです。

これまで少数精鋭体制で財務・経理・経営企画などを推進してきましたが、
今後はより高度な予算管理・KPIモニタリング・経営分析に加え、M&A案件の検討やPMI（Post MergerIntegration）も含めたファイナンス領域の強化が求められます。そのため、経営陣と事業をつなぐFP&A機能を本格的に立ち上げ、当該部門をリードいただける方を新たにお迎えすることにしました。
経営陣・事業部門と密に連携しながら、会社の意思決定を支える数値面での舵取り役を担っていただきます。

●業務範囲（ご経験に応じて担当範囲を決定します）
予算策定プロセスの設計・推進
予実管理および分析、経営陣へのレポーティング
KPI設計・モニタリング（経営企画部門との連携）
短期・中期の経営計画の策定支援
投資案件や新規事業におけるファイナンス面での分析・提案
M&A案件の検討・財務DDサポート・バリュエーション分析・PMIにおけるファイナンス面での統合推進
銀行・投資家対応、エクイティストーリーの数値設計サポート
内部統制・オペレーションの高度化

コーポレート管理領域全体を技術面から支えるPlatform Engineeringチームのコアメンバー（シニアエンジニア）としてお迎えします。

私たちのチームでは、会社のさらなる成長を見据え、エンジニアの役割を「コードを書く（Builder）」ことから、「全体構造を設計する（Architect）」ことへ抜本的に再定義しようとしています。

本ポジションには、テックリードと強固に連携し、既存環境の保守・モダン化から、コーポレート全体のシステム間連携やインフラの実装までをハンズオンでリードしていただくことを期待しています。まずは""Builder""としての高い技術力を発揮して短期的な成果にコミットしつつ、長期的には全体最適を見据える""Architect""の視点も養っていただきます。

1.レガシー基盤の保守（入社後のファーストステップ）
まずは既存の自社開発アプリやデータ連携処理の仕組みをキャッチアップし、技術力で日々の安定稼働（OPS）を確実に回し続けていただきます。

現状アーキテクチャの解像度向上とソースコードへのダイブ:
現在稼働しているスクラッチシステムや、システム間データ連携バッチの仕様・ソースコードを管理・保守しながら、具体的な技術的負債やバグ、脆弱性を特定・改修していただきます。まずは自ら手を動かしてコードと向き合い、既存システムの仕様と課題を深く理解するところから始めてください。

2.技術的負債の計画的返済とモダナイゼーション
日々の改善（CR対応）をコードレベルで実行しつつ、既存システムの技術スタック刷新や、ベンダー依存/属人化したインフラ、デプロイ環境の近代化を実務として推進していただきます。

脱レガシー（Access等）とモダンなWebアプリ開発:
社内で稼働しているAccess等で作られたレガシーツールについて、SaaSへの統合・置き換えができない機能に対し、最新の技術スタックを用いたモダンなWebアプリケーションへの再実装を、ハンズオンで実行していただきます。

Immutable InfrastructureとCI/CD環境の構築:
サーバーへの手動設定や本番環境への直接アクセスを物理的に禁止する、堅牢なパイプラインを構築します。すべての変更をGitHub等のコード管理経由とし、承認されたコードのみが自動反映されるCI/CD環境を構築・運用いただきます。

3.エンタープライズ水準のシステム基盤実装
テックリードが描くアーキテクチャに基づき、コア領域（SoR：財務・人事等）の「堅牢性」と、エッジ領域（SoE：現場向けツール等）の「生産性・スピード」を両立させるシステム基盤を、スピーディかつ正確に実装していただきます。

堅牢かつモダンなシステム間データ連携の実装:
各種SaaS間のデータ連携において、iPaaSやマネージドETLを用いた連携処理を構築します。APIの仕様を読み解き、不要なコード記述を極限まで排除した、保守性の高いインテグレーションを実現していただきます。

サーバーレスアーキテクチャを用いたロジック開発:
SaaSの標準機能やiPaaSでカバーできない独自の複雑なロジックが必要な場合は、FaaSを用いたスケーラブルなコードの実装を担っていただきます。OSやミドルウェアの運用を前提としない、クラウドネイティブな開発をリードしてください。

4.技術戦略の実行と""Builder""から""Architect""へのステップアップ
事業側の目的とコーポレートのIT戦略を理解し、テックリードの右腕として技術標準を現場レベルで徹底・体現していただきます。

技術標準に基づく高品質なデリバリー:
「SaaS First & No Code」の原則を深く理解し、実際の開発・連携業務において、無駄なスクラッチ開発を避け、全体最適に沿ったスマートな実装・デリバリーを継続的に実行します。

""Builder""としての高い遂行力と""Architect""視点の獲得:
単に振られたタスクをこなすだけでなく、自ら最適なSaaSの組み合わせやクラウドネイティブな技術（iPaaS/FaaS等）の活用方法を提案・実装し、エンジニアリングリソースを「構造の設計」に集中させるチーム体制づくりに、最前線のプレイヤーとして貢献していただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
(1)BPRの変革期を当事者として推進できる
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる、重要な変革期の真っ只中にあります。
完成された組織ではなく、これからのBPRを自ら創り上げていく、ダイナミックで挑戦しがいのあるフェーズです。

(2)「事業成長への貢献」と「社内からの感謝」の両方を実感することができる
担当する事業の成長や最終的な顧客への価値提供といった大きな目標に向き合いながらも、
同時に、開発・導入したシステムを実際に利用する社内メンバーから、ダイレクトなフィードバックをもらうことができる環境です。この両方のやりがいを実感できるのが、BPRで働く大きな魅力の一つです。

(3)目的に応じた最適なテクノロジーを柔軟に活用し、ビジネス課題の解決に貢献ができる
私たちは、技術は目的を果たすための手段だと考えています。
目的を実現するための最適な技術やアーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

(4)幅広い経験を積むことが可能
単なるプログラミングだけでなく、業務課題の解決や技術選定、ユーザーとのコミュニケーションなど、幅広い経験を積むことが可能です。
コーポレート管理（特に会計領域）における業務改善、外部委託しているエンジニアリング業務の内製化、ユーザーのITリテラシー向上等に取り組み、従業員の生産性向上やIT投資の最適化など、
エンジニアでありつつも開発に閉じず、よりビジネスに近いところで成果をあげる経験を積むことができます。

●将来のキャリアパス
エンジニアとしてのスタンスを ""Builder""（コードを書く人）から ""Architect""（構造を設計する人） へと進化させるキャリアパスを前提としています。

「経営基盤の刷新」という得難い経験:
数千名規模の上場企業において、レガシーシステムをリプレースし、グローバル監査に耐えうる「統制」と「効率」を両立したアーキテクチャをゼロから構築する経験は、市場価値の極めて高いスキルセットとなります。

コーポレート全領域への関与:
会計だけでなく、人事（HCM）、法務（Legal Tech）、購買（Spend Management）など、経営を構成するあらゆる要素・データモデルに精通したエンジニアを目指せます。

エンジニアリングの「質」の転換:
「機能を作る」ことから「SaaSの標準機能を活かし、足りない部分だけをServerlessでつなぐ」という、ROI（投資対効果）と保守性を極限まで高めるエンジニアリング視点が身につきます。

コーポレート管理領域全体を技術面から支えるPlatform Engineeringのテックリードを担当いただきます。

私たちのチームでは、会社のさらなる成長を見据え、エンジニアの役割を「コードを書く（Builder）」ことから、「全体構造を設計する（Architect）」ことへ抜本的に再定義しています。

本ポジションには、既存環境の保守・モダン化を起点に、コーポレート全体のシステム間連携やインフラを高度な堅牢性・ガバナンス水準で設計・実装し、最終的にはコーポレート管理領域の全体最適を主導する技術標準の策定までをリードしていただくことを期待しています。

1.レガシー基盤の保守と技術的負債の把握（入社後のファーストステップ）
まずは既存の自社開発アプリやデータ連携処理の仕組みをキャッチアップし、技術力で日々の安定稼働（OPS）を確実に回し続けていただきます。

現状アーキテクチャの解像度向上:
現在稼働しているスクラッチシステムや、システム間データ連携バッチの仕様、ソースコードを管理・保守しながら、潜んでいる技術的負債や脆弱性をテックリードの視点で洗い出していただきます。「現状の仕組みがなぜ今後のスケールに耐えられないのか」を技術的に腹落ちさせるところから始めてください。

2.技術的負債の計画的返済とモダナイゼーション
日々の改善（CR対応）を技術的側面からサポートしつつ、既存システムの技術スタック刷新や、属人化したインフラ、デプロイ環境の近代化を推進していただきます。

脱レガシー（Access等）と技術スタックの刷新:
社内で稼働しているAccess等で作られたレガシーツールについては、SaaSへの統合・置き換えを進めます。その上で、長期的にも、SaaSの標準機能ではカバーしきれず今後も残すべき機能に対し、技術スタックを抜本的に刷新し、モダンなWebアプリケーションへ移行していただきます。属人化を排除し、継続性と保守性を確保します。

Immutable InfrastructureとCI/CD:
サーバーへの手動設定や本番環境への直接アクセスを物理的に禁止する体制へ移行します。すべての変更をGitHub等のコード管理経由とし、承認されたコードのみが自動反映されるCI/CDパイプラインを強制することで、不正リスクを構造的に排除します。

3.エンタープライズ水準のシステム基盤設計・実装（プロジェクトデリバリー）
コア領域（SoR：財務・人事等）に求められる「改ざんの余地なき堅牢性」と、エッジ領域（SoE：現場向けツール等）に求められる「圧倒的な生産性・スピード」を、高い再現性をもって両立させるアーキテクチャを設計・実装していただきます。

堅牢かつモダンなシステム間データ連携:
各種SaaS間のデータ連携において、iPaaSやマネージドETLを標準採用し、API接続や変換処理におけるコード記述を極限まで排除します。

サーバーレスアーキテクチャの実装:
SaaSの標準機能でカバーできない独自のロジックやインテグレーションが必要な場合は、FaaSを標準とし、OSやミドルウェアのパッチ管理といった「守りの運用」を全廃するインフラを設計・実装します。

4.アーキテクチャ統制と技術戦略の策定
事業側の目的とコーポレートのIT戦略を深く理解し、中長期的な技術標準を策定・統制するアーキテクトとしての役割を担っていただきます。

技術標準の策定とガバナンス:
「SaaS First & No Code」を原則とし 、コーポレート内で立ち上がるあらゆる施策に対して、全体最適の観点から技術選定・実装方針をレビューし、アーキテクチャを統制します。

""Builder""から""Architect""への転換の体現:
単に要件通りにシステムを作るのではなく、最適なSaaSの組み合わせやクラウドネイティブな技術（iPaaS/FaaS等）を駆使し、エンジニアリングリソースを保守ではなく「構造の設計」に集中させる体制を、自ら牽引していただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
(1)BPRの変革期を当事者として推進できる
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる、重要な変革期の真っ只中にあります。
完成された組織ではなく、これからのBPRを自ら創り上げていく、ダイナミックで挑戦しがいのあるフェーズです。

(2)「事業成長への貢献」と「社内からの感謝」の両方を実感することができる
担当する事業の成長や最終的な顧客への価値提供といった大きな目標に向き合いながらも、
同時に、開発・導入したシステムを実際に利用する社内メンバーから、ダイレクトなフィードバックをもらうことができる環境です。この両方のやりがいを実感できるのが、BPRで働く大きな魅力の一つです。

(3)目的に応じた最適なテクノロジーを柔軟に活用し、ビジネス課題の解決に貢献ができる
私たちは、技術は目的を果たすための手段だと考えています。
目的を実現するための最適な技術やアーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

(4)幅広い経験を積むことが可能
単なるプログラミングだけでなく、業務課題の解決や技術選定、ユーザーとのコミュニケーションなど、幅広い経験を積むことが可能です。
コーポレート管理（特に会計領域）における業務改善、外部委託しているエンジニアリング業務の内製化、ユーザーのITリテラシー向上等に取り組み、従業員の生産性向上やIT投資の最適化など、
エンジニアでありつつも開発に閉じず、よりビジネスに近いところで成果をあげる経験を積むことができます。

●将来のキャリアパス
以下のような能力/役割拡張を期待しております。

「CTO/VPoE」視点の獲得:
数千名・グローバル規模の企業において、「事業戦略」と「IT戦略」を同期させ、ガバナンス（守り）と生産性（攻め）を両立させるシステムを構築する経験は、将来的にCTOやCIOを目指す上で不可欠な実績となります。

経営へのダイレクトなインパクト:
あなたの設計一つで、全社数千名の業務効率や、数億円規模のITコスト構造が変化します。経営層に近い距離で、技術を武器にビジネス課題を解決する実感が得られます。

組織づくりへの挑戦:
変革期の組織において、エンジニアリング文化の醸成や、チームのパフォーマンス最大化に取り組むことができます。

●入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

業務概要:
Accounting & Finance部門の一員として、事業部別・プロジェクト別の予算策定・実績分析・収益性管理を中心に担当いただきます。開発部門・企画／推進部門と連携しながら、システム開発・保守案件ごとの予算・採算管理を行い、経営層への報告資料を作成します。

具体的な業務:
1. 年次・月次の事業別／プロジェクト別予算の策定・進捗管理
2. 売上・粗利・原価（人件費・外注費）の分析・差異要因の報告
3. プロジェクト採算・リソース稼働のモニタリング
4. 取締役会、経営会議へ参加
5. 経営レポート、ダッシュボード資料の作成（Excel／BIツール）
6. 管理会計体系の改善・自動化（ERP・会計システムとの連携）
7. 経理チームと連携した決算・監査対応（※会計処理は別担当が中心）

ポジション・部門の魅力:
「システムと数字の両面から経営を支える“戦略的ファイナンス職”」
1. 経営に近い立場で数字を動かせる: 予算や実績分析を通じて、経営判断に直接関わることができる
2. IT×会計の専門スキルが身につく: ERPやBIツールを使い、データ分析・仕組み改善に携われる
3. 小売業のビジネス構造を理解できる: 売上・在庫・原価など、現場と経営の両方を数字で把握できる
4. キャリアアップが見込める: 経営企画やFP&A、将来的には部門全体を統括する役割へのステップアップも可能

業務概要:Accounting & Finance部門の一員として、個社決算および親会社への連結決算報告、会計監査対応等をお任せする予定です。自社サービスをはじめとするテクノロジーの活用、社内外の関係者とのチームワークによって、スピードと正確性の両立を実現し、会計上のリスクを抑えつつ自社の成長を支えます。
具体的な業務:ご経験などに応じて、下記業務の中から複数業務をご担当いただく想定です。
1. 年次/四半期/月次決算業務
2. 経理業務（伝票起票、債権債務管理、固定資産管理等）
3. 連結子会社としての連結決算報告業務
4. 会計監査対応
5. 経理ガバナンスの向上 単なる入力作業ではなく、成長フェーズにおける規程作成や、ITを用いたフロー構築に関与できる
6. その他上記に付随する業務
7. 予算コントロールチームと連携した決算・監査対応
ポジション・部門の魅力:
1. 経理ルーチン業務から月次決算・税務申告など幅広い業務を一貫して経験することも可能なので、プロフェッショナルでもジェネラリストでもご自身の志向を尊重した成長ができる
2. 当社のDXを推進する経理業務を通じ、会社の成長を実感できる
3. IT×会計の専門スキルが身につく
4. 小売業のビジネス構造を理解できる

業務概要:Accounting & Finance部門の一員として、個社決算および親会社への連結決算報告、会計監査対応等をお任せする予定です。
自社製品をはじめとするテクノロジーの活用、社内外の関係者とのチームワークによって、スピードと正確性の両立を実現し、会計上のリスクを抑えつつ当社の成長を支えます。
具体的な業務:ご経験などに応じて、下記業務の中から複数業務をご担当いただく想定です。

・年次/四半期/月次決算業務
・経理業務（伝票起票、債権債務管理、固定資産管理等）
・連結子会社としての連結決算報告業務
・会計監査対応
・経理ガバナンスの向上単なる入力作業ではなく、成長フェーズにおける規程作成や、ITを用いたフロー構築に関与できる
・その他上記に付随する業務
・コントロールチームと連携した決算
・監査対応ポジション
・部門の魅力:
・経理ルーチン業務から月次決算
・税務申告など幅広い業務を一貫して経験することも可能なので、プロフェッショナルでもジェネラリストでもご自身の志向を尊重した成長ができる
・当社のDXを推進する経理業務を通じ、会社の成長を実感できる
・IT×会計の専門スキルが身につく
・小売業のビジネス構造を理解できる

●M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス、カーブアウト財務諸表の作成支援　等

本ポジションは、コーポレート管理領域のDX推進チームのマネージャーとして、国内にとどまらず海外子会社や今後のM&Aを見据えた「グループ全体の最適化・統合」を牽引していただきます。4,500名規模からさらなる飛躍を目指すグローバル企業において、テクノロジーを活用したダイナミックなチェンジマネジメントを主導することが最大のミッションです。

1.グローバル視点でのコーポレートIT戦略と統合推進
経営戦略と連動し、グループ全体を俯瞰したシステム統合のロードマップを描き、実行します。

ガバナンスの統合:
経理や購買領域において、グローバルで求められる一定水準の統制・コントロールを効かせるためのシステム基盤・プロセスの構築。

経営管理の高度化:
海外子会社の状態を一元的に把握し、管理会計の精度をグローバル目線で統合・向上させるためのデータ基盤やBIの構想・推進。

M&A・PMI対応:
今後増加するグループ会社のITインフラや業務システムを評価し、全体最適の視点で統合プロジェクトをリード。

2.大規模組織における変革のリード（チェンジマネジメント）
単なるシステム導入にとどまらず、新しい業務プロセスやスタンダードを組織に定着させます。
国内外のステークホルダー（経営陣や各国の業務部門）と密に連携し、変革の意義を浸透させながら、複雑な利害を調整してプロジェクトを前進させます。

シニアなBA陣が起案する複数の業務変革プロジェクト（ERPリプレイス等）をポートフォリオとして俯瞰し、上位の意思決定やブロッカー排除を支援します。

3.チームのマネジメント
制度会計や管理会計などの領域を担うビジネスアーキテクトと、技術的な実装を担うコーポレートITエンジニアが混在するチームを統括します。
ビジネス要件と技術アーキテクチャの橋渡しを行い、職能の垣根を越えたコラボレーションを促進する組織づくりを行っていただきます。

各メンバーの専門性を引き出し、中長期のIT戦略と個人の目標をリンクさせた評価・育成・パフォーマンス管理を行っていただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・「領域横断」「グローバル」なキャリア形成が可能:
「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。
さらに、今回は海外子会社の把握〜ERPの統合等もリードいただくことを期待しており、グローバル経験も積むことが可能です。

・BPRの変革期を当事者として推進できる:
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。

・目的に応じた最適なテクノロジー選定:
技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

●将来のキャリアパス
当社全体のキャリアの考え方として、こうあるべきと定めているものはなく、個人の考えや適性に応じて、共にキャリアを形成していくべきだと考えています。
そのため、ご自身のキャリア志向次第でどのようなキャリアプランも実現可能性がございます。
具体的には、ITを活用した業務改善の経験・能力を生かして成果を出すことで、以下のような管理部門のマネジメント層や事業側の責任者へのキャリアアップを目指すことが可能です。

＜キャリア事例＞
・経理財務、販売管理、人事など業務領域の拡張や、それらのプロジェクトゴールの設定、戦略定義を担うPMポジション、その先の経営企画責任者ポジションへの役割拡張
・事業BAへの領域拡張、各事業のビジネスプロセス支援
・ITインフラよりの領域に拡張して、グループ全体のIT戦略の策定や実行などを担う責任者への役割拡張
・海外グループ会社に転籍し、海外事業領域のIT戦略の策定や実行責任者への役割拡張

●入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

入社後の当面の役割として、主に制度会計領域を担当いただきます。

私たちのチームでは、業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ（安定運用 ＞ 継続的改善 ＞ プロジェクト ＞ 戦略策定）で定義しています。
新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。

1.システムの安定稼働と継続的改善（入社後のファーストステップ）
まずは既存システムの安定運用と、日々のPDCAを回す過程で発生する改善要望（CR対応等）を、IT側の主担当としてリードしていただきます。

・現場への入り込みとキャッチアップ:
入社後しばらくは、経理部門（とくに販売管理、AR、O2Cの領域）の実務現場に直接入り込んでいただきます。
IT側の人間として一歩引くのではなく、実際の業務フローや現場のリアルなペインを肌で感じ、深くキャッチアップしていただきます。

・プロアクティブな課題発掘:
日々の安定運用や小さな改善（CR対応等）を回す中で、単なる御用聞きやシステム保守に留まらず、後の「大きな業務変革プロジェクト」の起案に繋がるような本質的な課題を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。

・既存システムの安定運用とガバナンス:
制度会計システムの保守を担当するベンダーと適切に連携し、システムの安定稼働を維持します。
同時に、IT全般統制（ITGC）監査対応などを主導し、上場企業に求められる守りのITも確実に担保します。

2.業務変革プロジェクトの起案・デリバリー
安定稼働の実現や業務部門との関係を深める中で見えてくる本質的な業務課題や、法改正などの外部要因から迫られる変化に対し、打ち手を自らプロジェクトとして起案し、より大きな価値をデリバリーしていただきます。

・課題抽出とBPR/システム化提案:
業務部門と連携し、業務課題の抽出からプロセスの再設計（BPR）、解決策の提案を行います。

・プロジェクトマネジメント:
要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。
（プロジェクト例）
ERPリプレイス、取引先向け支払方法拡充に伴う機能開発、請求書送付の電子化など個別領域に対するSaaSの導入・刷新など

3.中長期IT戦略の推進とアラインメント
業務とシステムへの理解が深まった段階で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。

・ITロードマップの実行・推進:
経営戦略や事業計画に基づき、制度会計領域における中長期的なIT戦略をマネージャーと共に考え、推進します。

・ゴールのアラインメント:
戦略の全体像を深く理解し、短期的な日々の目標を中長期のゴールとリンクさせ、全体最適化を見据えて自律的に行動していただきます。

4.チームマネジメント（※ご志向・ご経験に応じて）
メンバーの目標設定、評価、育成を通して、チーム全体のパフォーマンス最大化を推進していただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・「領域横断」のキャリア形成が可能:
「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。

・BPRの変革期を当事者として推進できる:
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。

・目的に応じた最適なテクノロジー選定:
技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

入社後の当面の役割として、主に管理会計（経営管理）領域を担当いただきます。

私たちのチームでは、業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ（安定運用 ＞ 継続的改善 ＞ プロジェクト ＞ 戦略策定）で定義しています。
新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。

1.システムの安定稼働と継続的改善（入社後のファーストステップ）
まずは既存システム（自社開発の予算管理ポータル等）の安定運用と、日々の改善要望をIT側の主担当としてリードしていただきます。

・現場への入り込みとキャッチアップ:
入社後しばらくは、ユーザーである経営企画部門の実務現場に直接入り込んでいただきます。
IT側の人間として一歩引くのではなく、実際の予算策定・予実管理フローや、現場のリアルなペインを肌で感じ、深くキャッチアップしていただきます。

・既存システムの安定稼働と属人化の解消:
当領域のシステムは、長年（約10年）開発・保守を担ってきた業務委託エンジニア1名が支えている状態です。
彼と強固に連携してシステムの安定稼働を維持しつつ、業務知識をキャッチアップしながらシステム仕様のブラックボックス化・属人化の解消を並行して進めていただきます。

・プロアクティブな課題発掘:
日々の運用を回す中で、単なる御用聞きに留まらず、次フェーズの最大ミッションである現行システムからの脱却に向けた現状課題（要件の棚卸しなど）を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。

2.業務変革プロジェクトの起案・デリバリー
管理会計領域では法改正等の外部要因による変化が少ない分、自らの意思でシステムと業務のあり方を変えていく力が求められます。

・「脱・自社開発」とSaaS移行プロジェクトのリード:
今後数年の最重要ミッションとして、既存の予算管理ポータルの解体・SaaSへの移行を推進していただきます。
その際、ポータル内に混在している制度会計要件を適切に分離し、システムアーキテクチャの最適化を図ります。

・課題抽出とBPR/システム化提案:
経営企画部門と連携し、経営管理の高度化に向けたプロセスの再設計（BPR）、および最適なSaaS/ソリューションの選定・提案を行います。

・プロジェクトマネジメント:
要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。

3.中長期IT戦略の推進とアラインメント
既存システムからの脱却というハードなプロジェクトを推進する一方で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。

・コーポレートITアーキテクチャの全体最適化（ITロードマップ推進）:
長期的には、管理会計システム単体の最適化に留まらず、コーポレートの経営基盤（コア領域）として、Accounting（財務会計）、HCM（人事）、Procurement（購買）とデータが密結合している状態を目指します。このビジョンに向けた中長期的なIT戦略をマネージャーと共に考え、推進します。

・ゴールのアラインメント:
「他領域との密結合」という中長期の全体像を深く理解し、目の前の「レガシー解体」という短期的なミッションをゴールとリンクさせ、自律的に行動していただきます。

4.チームマネジメント（※ご志向・ご経験に応じて）
メンバーの目標設定、評価、育成を通して、チーム全体のパフォーマンス最大化を推進していただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・「領域横断」のキャリア形成が可能:
「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。

・BPRの変革期を当事者として推進できる:
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。

・目的に応じた最適なテクノロジー選定:
技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング
　・ 社会価値創造、経営計画策定、ミッション策定
　・ コーポレート改革、ガバナンス改革
　・ 業績改善の策定・実行支援
　・ 経営管理（連結管理会計、KPI策定、健康経営、等）
　・ 原価管理、収益管理、収益改革、投資管理
　・ 経理業務改革
　・ 会計システム構築、デジタル管理会計
　・ サステナビリティ開示支援　等

◆案件の例
　・ インフラ企業に対する会計システム再構築
　・ 重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想　等

本ポジションでは、経営層と密に連携しながら、グループ経営・中期経営計画・新規事業管理・全社横断型の経営課題に対応していただきます。社長室と連携し、当社およびグループ全体の経営推進を担う中核人材を募集します。

【主な業務内容】
・グループ経営戦略・中期経営計画の策定および進捗管理
・月次・四半期ごとの業績分析、KPI設計、経営ダッシュボード運用
・取締役会、経営会議等のアジェンダ設計・資料作成・議事運営
・グループ会社（国内外含む）との連携・経営管理・経営支援
・M&A・事業再編に関する初期分析、PMI支援
・新規事業／社内プロジェクトの推進・モニタリング
・経営陣・株主・投資家への定性・定量レポート作成
・その他、経営直下の特命プロジェクト対応
・投資家とのコミュニケーション、エクイティストーリーの構築
・エクイティ調達・融資による資金調達業務

当社SCM部は、製品を中心にディマンド・サプライプランニング（需給計画）、輸出入貿易、ロジスティクス等、サプライチェーン全体の管理をしています。



【主な業務】

〇トイレタリー製品（完成品）の国内向け需給管理（先行需要予測・出荷計画立案、在庫計画・補充計画立案、生産調整・在庫管理）

　・入社をいただく方にはブランド別に需給管理を担当いただきます。

　・メンバーで分担して、在庫の帳票管理や事業部門とのS&OP会議の企画・進行を担っていただきます。

〇国内向け完成品の在庫戦略、施策設計

〇生産と在庫の最適化に向けたプロジェクトへの参画

管理会計業務を中心に、数値管理の運用を担当していただきます。

【主担当領域】
・月次予実管理および差異分析
・経営会議向け数値資料の作成
・KPIの更新およびモニタリング
・資金繰り表の作成、資金管理
・原価（固定資産管理を含む）および収益性分析

【業務の幅を広げる形で関与】
・事業計画策定資料の作成補助
・海外子会社の数値確認および調整
・ERP移行に伴うデータ整理、運用調整
※特定領域の企画専任ではなく、実務を回しながら改善に関与いただきます

経営企画の一員として、以下業務を中心にお任せします。

・全社・事業部別の 予算策定、予実管理
・月次・四半期の 業績管理（KPI管理、差異分析）
・経営層向け レポーティング資料の作成
・事業部との数値すり合わせ、改善アクションの検討
・中期経営計画・事業計画の策定サポート

（ご経験に応じて）
・事業採算管理、新規事業の数値検証
・経営会議・戦略会議への参加

「決められた数字を追う」だけではなく、なぜズレたのか／どう変えるべきかを考える役割です。

【業務概要】
当社はリユース小売業として、自社開発システムや外部市況データを駆使したデータ経営を推進しています。
現在、経営企画本部では、単にデータを可視化するだけでなく、「そのデータを使って、いかに店舗の在庫を最適化し、利益を最大化するか」という経営の核心に迫るDXを加速させています。
今回募集するのは、BIスキルを武器に、将来的に経営管理や事業戦略のプロフェッショナルを目指したい若手人材です。
現場の業務改善（DX）から予算管理まで、あなたのスキルを「経営の意思決定」に直結させる経験を積みませんか？【具体的な業務】
経営企画本部の一員として、以下の業務を担っていただきます。
1. データによる意思決定の支援（BI活用） Tableauを用いた経営KPI
・売上
・在庫
・買取データの可視化。
現場（店舗
・EC）のマネージャーが「次に何をすべきか」を判断できるダッシュボードの設計。
2. 現場業務のDX
・自動化 Tableau Prep等を活用した、複雑なデータ加工プロセスの自動化。
仕入計上や適切な売価設定など、現場の利益に直結する業務フローの構築支援。
3. 次世代データ基盤への参画と経営管理（ステップアップ） 数年以内に予定しているデータ基盤（BigQuery等）への移行プロジェクトへの参画。
将来的には、データ分析に基づいた予算策定や事業計画の立案など、経営企画のコア業務へ領域を広げていただけます。
【ポジション
・部門の魅力】
1. 「分析」の先にある「経営」の手触り感 自分が作った仕組みが、店舗の在庫や会社の利益をどう変えたかをダイレクトに実感できます。
2. 希少なキャリアパス 「IT/データスキル」×「経営企画の実務経験」を掛け合わせることで、市場価値の高い人材へと成長できます。
3. 裁量のある環境 基幹システムは自社開発。
経営陣と近い距離で、自らのアイデアをスピーディーに形にできます。

業務概要
当社および関連会社のプロジェクトメンバーとして参画し、自社サービスをベースにシステム基盤まで幅広いクラウド・インフラに関する提案から設計、構築、実装、運用保守まで一貫した業務をプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーとして推進して頂きます。大規模顧客、大規模システムを扱うことが多く、最先端技術研究からサービス企画・要件定義・設計・ベンダー管理など上流工程のポジションをスキルとキャリアビジョンに応じてお任せします。また、クラウドエンジニアの経験をベースにITコンサルやアドバイザーとして、お客様と一緒に組織横断的なプロジェクトを運営するポジションをお任せします。

具体的な業務
・パブリッククラウド担当者として企画や要件定義
・プロジェクト進捗管理及びプロジェクトチームのリーディング
・パブリッククラウド環境の設計・構築業務
・API開発業務
・独自環境（パブリッククラウド互換環境）へのAPIゲートウェイ・データベース環境の構築・設定業務
・ドキュメント整備（各種運用フローや操作マニュアル等の作成・管理）

ポジション・部門の魅力
・事業側ユーザーに寄り添いながら難問を一緒になって知恵と工夫で助けられる達成感が一番の魅力です。お客様は全社としてDXへの意欲も高く、事業側とICT部門が一体となって取り組む自動化プロジェクトなど活気ある取り組みが体感できます。
・AWS・Microsoft Azure・Google Cloud等のパブリッククラウド技術の最先端に触れながら活躍いただけます。

業務概要:当社は新経営体制へ移行し、黒字化と業績成長を実現しました。現在は、戦略実行にとどまらず、経営管理を通じて事業を継続的にモニタリングし、意思決定と戦略更新を回し続ける成長加速フェーズにあります。本ポジションでは、Co-CEO兼CFO直下で事業・財務データの可視化と経営管理の仕組みづくりをリードし、適切な経営判断から対外的な開示ストーリーまで、一貫してつなぐ役割を担っていただきます。

具体的な業務:
経営戦略部の担当者として、下記を主に担っていただくことを想定しています。
1. 予算・見込（フォーキャスト）策定／予実管理（経営管理の中核）
* 予算策定プロセスの運用・改善（事業部とのコミュニケーションを含む）
* 見込（フォーキャスト）の策定・更新
* 月次／四半期の予実差異分析
* 経営会議・重要会議体への参加を通じた、事業・組織・KPIに対する深い理解の獲得
2. 月次・四半期の経営レポーティング（可視化と意思決定支援）
* Power BIを用いた実績データの更新・精度管理
* 取締役・執行役員向け月次レポートの作成 （論点設計 示唆整理、表現・構成の改善）
* 経営判断に必要な論点整理と、会議体向けアウトプットの標準化
3. 管理会計・データ基盤の改善＆ AIを活用した分析・報告の効率化 （仕組みの高度化と、“速く・深い”意思決定を支える体制づくり）
* Power BIのメンテナンス／リニューアル
* 経営における重要なKPIの整備、モニタリング設計
* AIを活用した分析・報告プロセスの効率化
4. 決算・IR（「データ提供」で終わらない領域）
* 決算時のIR資料に必要な事業別データの提供・解釈
* 業績予想の検討に資する分析
* 経営管理を通じて得た企業理解を活かした、 投資家に伝えるストーリー（論点・メッセージ）構築への参画

ポジション・部門の魅力:
1. CEO/CFOと近い距離で、意思決定に効くアウトプットを出せる
単なるレポーティングに留まらず、 経営にとって本質的な論点は何かを肌感覚で理解しながら、意思決定や軌道修正に直結する示唆を届けることができます。
2. 多事業 × R&D × 海外
ヘルスケア、エネルギー、アグリ、海外、R&Dなど、 単一事業では得られない経験の幅が、FP&Aとしての市場価値を高めます。
3. 成長フェーズ＝経営管理を“高度化・拡張”できるタイミング
PL管理や差異分析は一定整っている一方、 BS管理、キャッシュマネジメント、投資ROIや資本コストを意識した管理は、これから本格化する段階です。既存の仕組みを回すだけでなく、次に必要な経営管理を定義し、形にする経験が得られます。
4. 経営管理 → 開示（IR）まで一気通関で企業理解が深まる
経営管理の現場で得た解像度を、そのまま投資家コミュニケーションに接続。数字とストーリーの両輪で企業価値向上に関われる点が特徴です。

業務概要
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するのが我々のミッションです。

具体的な業務
1. お客様が目指すビジネスゴールの整理
2. ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施策の提言
3. ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策定
4. ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標（KPI）の定義
5. RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
6. 施策を実現できるレベル（業務要件、システム要件定義レベル）への落とし込み
7. ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン
※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。

案件事例
1. 複数の企業グループにて、基幹システム刷新プロジェクトに参画。分社化や経営統合を踏まえた業務要求を整理し、システム化構想を策定
2. グローバル展開するある企業のITアセスメント。各社でサイロ化/ブラックボックス化したIT資産や過大なSFA利用状況のリスクを指摘。グローバル中核システムのアーキテクチャを提言
3. ある飲食チェーンでのAIによる品質改善構想。経営陣とひざ詰めでユースケースや期待効果をディスカッション。KPIを設計しPoC計画を立案。ソリューションの選定まで実施
4. あるリサイクル業での次期販売組織・システム構想。中期経営計画の売上目標達成のために必要な施策を、販売組織、業務プロセス、販売システム・ECチャネルに渡り経営層へ提言
5. ある建設業の基幹システム刷新構想策定。パッケージソフトウェアへのFit to Standardを前提とした業務変革の将来像を策定。トップダウンで業務プロセス標準化、内部統制課題の解消を実施
6. 複数の事業会社のIT部門組織改革や新設DX組織のビジョン策定。その企業にあったIT部門の在り方を定義し、スキル定義と人材育成・価値創出・風土改革のロードマップを策定

ポジション・部門の魅力
お客様に対し、私たちが提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。コンサルタントはお客様に寄り添い仕事をします。向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、お客様の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。

【業務内容】
受注売上の管理ほか経営層への報告資料の作成、業務改善　市場調査としてデータ収集、分析業務を担当頂く予定です
※変更の範囲：会社の定める業務

【キャリアステップイメージ】
・受注売上、実市場調査ほか、業務管理部門として一通りの業務経験していただき、数年後には各業務を主導する立場として活躍いただくことを希望します
・実勢に応じて管理職へのステップアップも期待しています
・転居と伴う異動は予定していません

【仕事概要】
企業価値向上を目的とした経営管理および財務分析の高度化を担っていただきます。
単なる予算管理にとどまらず、事業KPIの設計、業績分析、経営管理プロセスの高度化など、経営の意思決定を支えるファイナンス機能の構築に携わることができます。
また、現在は経理業務を中心に担当している方で、今後FP&Aや経営管理領域へキャリアを広げたい方も歓迎しています。

【業務内容】
・年度予算および中期計画の策定
・月次業績分析および経営レポーティング
・事業KPIの設計およびモニタリング
・事業部門と連携した事業分析および業績改善施策の検討
・経営意思決定を支える財務分析（投資判断、コスト構造分析など）
・財務会計チームと連携した管理会計の高度化
・CFOおよびPEファンド向けレポーティングのサポート
・経営管理プロセスの高度化プロジェクトへの参画

【ポジションの魅力】
●CFO直下で経営管理を実践的に学べる
CFOと密接に連携しながら、経営意思決定を支えるファイナンス機能を担います。
事業理解と財務分析の両方を実践的に学ぶことができます。

●PEファンド投資先ならではの経営管理
外資系PEファンドと連携しながら、
・KPIマネジメント
・事業パフォーマンス分析
・企業価値向上のための施策
など、洗練された経営管理手法を実践的に学ぶことができます。

●経理からFP&Aへのキャリア拡張
現在は経理業務に従事している方の場合、管理会計、経営分析、事業分析など、FP&A領域へキャリアを広げることが可能です。

経営管理本部経理チームにおいては、伝票処理から月次、四半期、年次決算の財務会計の実務対応や、管理会計向けの基礎データ作成、集計、アウトプット作成といった業務を担当しています。非公開化後も上場企業水準の品質を維持しつつ、レベルアップに向けた業務の見直しを継続して進めています。
上場企業水準の正確な決算体制を維持しつつ、これまでのやり方に捉われない、オペレーションのさらなる進化が必要です。この変革期において、チームの中心メンバーとして活躍いただける方を募集します。

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【仕事概要】
月次・四半期・年次決算といった財務会計実務をリードいただくとともに、業務改善の推進にも携わっていただきます。非公開化後の新体制において、経理部門の基盤をより強固にアップデートする役割を担うポジションです。

【業務内容】
財務会計を中心として、ご経験やご志向に応じて以下の業務をお任せします。
・経理チームにおける月次、四半期、年次決算の実務対応
・会計システムやツールの活用による自動化や業務フローの改善
・チームメンバーの業務進捗管理、指導、フォローアップ

【ポジションの魅力】
・大手PEファンド参画による第二創業期という変革期において、財務会計における実務経験と、将来的なIPO再準備など、経理として希少価値の高い経験を積むことが可能な環境です。
・強固なストックビジネスによる安定した収益基盤がある環境で、リスクを恐れずダイナミックな組織創りやDX推進に主体となって挑戦できます。

【仕事概要】
外資系PEファンドの参画により第二創業フェーズを迎えた当社にて、CFO直下のFP&A（経営管理）マネージャー候補を募集します。
本ポジションでは、企業価値向上を目的とした経営管理および財務分析機能の高度化をリードしていただきます。単なる予算管理にとどまらず、経営意思決定のための財務分析、事業KPIマネジメント、経営管理プロセスの構築など、企業価値向上を支える経営管理機能の構築を担っていただきます。ご希望に応じて、経理チームとの兼務も可能です。

【業務内容】
・年度予算および中期計画の策定
・月次業績分析および経営レポーティング
・事業KPIの設計および管理
・事業部門と連携した業績改善施策の推進
・経営意思決定を支える財務分析
・財務会計チームと連携した管理会計の高度化
・CFOおよびPEファンド向けレポーティング
・経営管理プロセスおよびKPIマネジメントの高度化

【ポジションの魅力】
●CFOのパートナーとして経営管理をリード
CFOと密接に連携しながら、企業価値向上を目的とした経営管理機能の構築を主導することができます。

●PE投資先ならではの高度な経営管理
外資系PEファンドと連携しながら、KPIマネジメント、企業価値向上施策、投資判断など、PE投資先ならではの高度な経営管理を実践できます。

●経営管理基盤の構築に関われる
現在は経営管理体制の高度化を進めているフェーズであり、仕組みづくりそのものに深く関与することができます。

●将来のCFOやファイナンスプロフェッショナルとしてのキャリア機会
例えば、経理中心でキャリアを歩んできた方が管理会計の実務経験を積みCFOに必要なスキルセットを拡充する機会となります。また、すでにFP&Aのご経験がある方にとっては、ファンド傘下企業であるため機動的に動ける環境があり、より多様な経験を積むことが可能です。

【募集概要}
東証プライム上場インターネット企業として事業、組織ともに急成長している当社。当グループ会社は、人材紹介・人材派遣業界に特化したITソリューションのスペシャリストとして事業を展開してきました。主力製品である自社製品は、業界特有の複雑な業務フローを網羅したSaaS型システムとして、小規模エージェントから大手派遣会社まで幅広い顧客基盤を保有。人材ビジネスのDXを推進するリーディングカンパニーとしての地位を確立しています。
東証プライム上場企業である当グループの一員となりました。当グループの持つマーケティングノウハウと、当グループ会社のドメイン知識を融合させることで、既存事業の深化のみならず、新規サービスの立ち上げや周辺領域への進出も加速させています。現在、事業規模のさらなる拡大と組織の成熟に伴い、経営層のパートナーとして、強固なガバナンスと事業成長を支える組織基盤を構築・運用する「経営管理部長候補」を募集します。
＜主要サービス＞
・自社サービス
・自社サービス
・自社サービス

【具体的な業務】
経理財務業務を主軸に、人事労務、法務、総務等、当グループ会社のコーポレート機能を統括するチームを牽引していただきます。経営層および親会社と密に連携し、上場グループ基準の管理体制を維持・発展させながら、プレイングマネージャーとして実務の最適化と組織マネジメントの両面をリードしていただきます。
● 具体的な業務内容
経理財務全般： 月次・四半期・年次決算、税務申告対応、資金管理
グループ連携： 親会社へのレポーティング業務、連結対応
コーポレート統括： 税理士対応、人事労務・法務・総務領域のミッションコントロール
マネジメント： 管理部のメンバー育成・マネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・「上場水準」のガバナンス構築：プライム上場グループの子会社として、高い透明性と規律が求められる環境で、実戦的な経営管理スキルを磨くことができます。
・事業成長を下支えする裁量：ルーチン業務に留まらず、M&A後のPMIや業務フローの抜本的改善など、変化の激しいフェーズ特有のチャレンジングな経験が積めます。
・経営に近いポジション：経営層の意思決定を支えるデータ提供や組織改善の提案が歓迎される社風であり、将来のCFOやコーポレート部門責任者への最短距離のキャリアです。
＜想定配属先＞
以下での配属を想定しています。
・雇用元は当社、グループ会社である当グループ会社に出向予定となります。
※業務内容補足
【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容
【変更の範囲】会社の定める業務

●業務概要FP&Aスタッフとして、担当法人（当グループ内のシェアードサービスカンパニー等）の計数管理業務を中心に、運用オペレーション企画・改善、組織貢献活動に従事します。

●具体的な業務
1. 計数管理業務（70%）
- 実績管理・着地予想: 業績データの集計/分析（定型・非定型）、報告資料作成、各種ステークホルダーへの報告。
- 予算立案: IT、総務、人事、経理、品質管理、経営企画等の各機能と連携し、ドライバーに基づくOPEX/CAPEX計画策定、内部取引の単価設定、ドライバー設計に基づく配賦ルールの構築・改定。
2. 担当業務の運用オペレーション企画・改善（20%）
3. 組織貢献活動（10%）: Finance領域のコラボレーション施策への参画。

※期待/役割
- 担当領域のオーナーシップを持ち、課題特定 施策立案 実行まで自走。
- スキル・志向に応じて、配賦モデル、IT自動化などの専門領域でリード役を期待。

●ポジション・部門の魅力
- 当グループ全体のコスト構造・資本配分に直接インパクトを与え、全社の生産性向上に寄与できます。
- CFOや各機能リーダーとの対話機会が多く、意思決定に近い立場で働けます。
- 財務・会計の知見に加え、事業分析力や提案力、部門横断の調整力など幅広いスキルを磨けます。
- 組織内でのスキル体系と学習環境が整備されており、各自のキャリアパスのデザインをサポートします。
- 生成AIをはじめ最新のITツールを活用する環境が整備されており、業務改善に前向きな組織です。
- フレックスタイム、ハイブリッドワークによってライフスタイルに対して柔軟な働き方を実現可能です。

【ミッション】
コーポレート横断での経営アジェンダへの参画や重要プロジェクトのリードを通じて、グループ全体の企業価値に貢献いただきます。

【業務詳細】
CFOやコーポレート組織のリーダー陣と協働しながら、以下の業務に携わっていただきます。

中期経営計画の策定支援および中計に基づく重要テーマの推進
グループ全体の企業価値向上に向けた財務戦略の企画・推進
M&AのDDフェーズからの参画と、コーポレート領域のPMI推進
高成長と高収益を両立させるための管理会計の仕組みの構築
複数の事業ポートフォリオ経営の実現に向けた組織制度・権限の整備（事業部制・HD化など）
グループ会社のマネジメント支援（例：管理部門の責任者として派遣）

【ポジションの魅力】
当社が「第二創業期」としてポートフォリオ経営に舵を切っていくダイナミックな瞬間に立ち会えます。
CxOを中心とした経営陣との距離が近く、経営の意思決定に貢献できる機会が豊富にあります。
M&A・PMI・上場準備・組織設計など、多種多様な経営アジェンダに携わることができます。

・経営戦略/M&A戦略の立案、経営層との連携による意思決定支援
・国内外M&A/投資の推進および支援　
・中期経営計画策定、推進
・管理会計 の設計
・コーポレートガバナンス関連施策の策定、推進

【入社後の担当業務、参画プロジェクト】
これまでの経験や能力・適性などに応じて、上記業務のいずれかを担当いただきますが、OJTを通じながら、業務の幅を広げられる環境があります。

業務概要:大手製造業を中心としたお客様の""企業価値向上""に向け、基幹業務領域をはじめ、様々な業務・IT領域でご支援をする営業組織です。
自ら仮説思考で課題形成し、解決機会を生み出す経験が可能であり、社内外の多くの関係者を巻き込み営業活動頂きます。
業務改革マインドを持ったプロジェクトマネージャ、お客様よりお客様を知るコンサルタント等のタレントと一緒に提案活動することで、新たな刺激を得ながら成長していくことが可能です。
これからの日本のものづくりをデジタルの側面からご支援する経験を通して、ご自身のキャリア・市場価値を向上させてください。

●具体的な業務
既存顧客への深堀営業：
日本を代表する組立系製造業・プロセス系製造業の大手企業様を中心としたアカウント営業をお任せいたします。
基幹業務領域をはじめ、幅広い業務・IT領域に関わることが可能であり、社内外の関係者と共にお客様の課題解決に貢献頂きます。
お客様への価値提供を通じて、長期的にはお客様の戦略的パートナーとしてご活躍いただけることを期待いたします。

●キャリアパス
仮説思考での課題形成、解決機会を自ら作る経験、解決に向けて社内外の多くの関係者を巻き込み推進する経験を通じて、チームリーダーひいては早期にマネジメントへの道が開けます。

　例:
　1年後：大手製造業のアカウント営業として、自身が中心となり課題形成〜機会創出〜クロージングまでを担当
　3年後：特定または複数顧客を担当するチームのリーダー兼担当として、チームリーディング・育成を含め担当
　5年後：営業のスペシャリストまたはマネジメント候補としてご活躍

●ポジション・部門の魅力
1.市場成長性の高い自社サービスをメイン商材として、日本を代表する大手企業のお客様と長期にわたって多面的にお付き合いするアカウントビジネスです。
2.顧客の戦略的なビジネスパートナーとして振舞える営業パーソンを目指し、顧客の経営課題、業務課題に対峙し解決策を提案して頂く経験を積むことができます。
3.当グループ全体の商材・サービスを駆使したチームセリングを経験でき、知識・経験の幅が広がります。